第一篇：加強企業(yè)文化推廣認同,提升區(qū)隊精細化水平

摘要：企業(yè)文化,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總合。在發(fā)展社會注意市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化是由企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、人員素質(zhì)、發(fā)展水平和所處社會環(huán)境決定的。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)內(nèi)聚人心，外樹形象，提高核心競爭力至關(guān)重要的工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中加強支部企業(yè)文化宣貫，突出精細化管理工作是很重要的，是煤礦區(qū)隊積極推動企業(yè)文化建設(shè)義不容辭的重大事情。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細化管理；成本管理

隨著我支部加入精細化管理后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的全面解除，全礦化競爭的熱潮無疑給我支部的企業(yè)管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。

一、搞好企業(yè)文化建設(shè)，要將企業(yè)文化滲透到文明單位創(chuàng)建工作中去，努力營造企業(yè)文化氛圍

一個成功的企業(yè)，面對激烈的市場競爭，不僅要有優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，而且要在社會上樹立良好的企業(yè)形象，在市場中建立誠實可信的商業(yè)信譽，在企業(yè)里營造濃厚的文化氛圍。近年來，我們集團公司堅

持一手抓經(jīng)濟工作，一手抓精神文明建設(shè)，積極推進企業(yè)文化建設(shè)。2006年，我支部被評為礦評為“六好”黨支部后，及時制定推進精神文明建設(shè)的規(guī)劃，圍繞礦經(jīng)濟工作和中心任務，有針對性地開展形式多樣的活動，不斷創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)的內(nèi)涵。我們的做法是：

1、結(jié)合礦經(jīng)營狀況，開展研討活動。去年，結(jié)合礦經(jīng)營狀況，有針對性開展“黨建質(zhì)量管理體系試運行”活動。通過研討活動，分析市場、了解客戶、掌握競爭對手，同時看到自己的優(yōu)勢和不足，找準自己的位置，明確應該采取的營銷策略，有的放矢地參與市場競爭。

一、成立領(lǐng)導機構(gòu)，完善管理體系。我支部結(jié)合實際，制定了綜掘一隊黨支部學習宣貫和推廣應用《華亭煤業(yè)集團公司視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)》實施辦法，成立了由支部書記牽頭、分管隊長各負其責、班長和黨員具體落實任務的領(lǐng)導機構(gòu)，擬定下發(fā)了綜掘一隊黨支部《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，層層召開了學習宣貫和推廣應用動員大會。同時我黨支部安排學習把集團公司《企業(yè)文化手冊》內(nèi)容分層面、有計劃的進行安排，下發(fā)各個班組督促廣大黨員干部職工認真學習領(lǐng)會，形成共識。

二、堅持三個結(jié)合，推動中心工作。堅持把企業(yè)文化宣貫工作與公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作緊密結(jié)合，與黨的建設(shè)、群團工作

緊密結(jié)合，與“創(chuàng)建學習型支部”、“創(chuàng)建學習型員工”緊密結(jié)合，使企業(yè)文化宣貫工作真正滲透到各項工作的方方面面。

三、堅持寓教于樂，拓展宣貫載體。在組織黨政工團、企業(yè)文化干事、辦公室負責同志參加上級企業(yè)文化骨干培訓班的基礎(chǔ)上，我支部結(jié)合宣貫工作實際，通過組織開展企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化培訓班、企業(yè)文化理念小故事征集、企業(yè)知識有獎答題、走訪摸底貧困黨員等活動，在全隊范圍內(nèi)形成人人爭效益，共同謀發(fā)展的良好氛圍，使實力華煤、綠色華煤、人文華煤、和諧華煤理念得到充分彰顯。

四、是嚴格考核督導，檢驗宣貫實效。支部組織有關(guān)人員定期不定期進對班組開展調(diào)研督導，通過與干部職工交流思想、查看記錄、現(xiàn)場提問、“手指口述”等方式了解各班組企業(yè)文化宣貫進展情況、幫助解決宣貫過程中的難點、重點問題，使企業(yè)文化宣貫工作在干部職工中入腦入心，生根開花，取得實實在在的效果。

二、精細化管理概述

所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行導引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

三、“精細化管理”是推動企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的需要

“精細化管理”是提升企業(yè)管理水平、提升員工素質(zhì)的一種管理模式，結(jié)合礦情，我礦“精細化管理”的模式主要內(nèi)涵是“標準、執(zhí)行、考核、激勵、提升”，主要是以基層區(qū)隊車間、科室為管理主體，以績效評價和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責任制為手段，以量化細化管理目標為標志，實行全員、全過程、全要素的管理與控制。在實施精細化管理工作中就要建立起一套科學、合理、規(guī)范的員工管理機制，如何具體操作，如何最大限度的激發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情和積極性，實現(xiàn)管理嚴細化、效益最大化的目標，這就出現(xiàn)了“星級員工”的轉(zhuǎn)換問題?！靶羌墕T工”是指視員工各項任務指標完成情況和日常行為素養(yǎng)考評將員工分為三工：三星級為優(yōu)秀員工，兩星級為骨干員工，一星級為試用員工。其目的就是激發(fā)員工工作熱情，形成后進趕先進、先進更先進的競爭氛圍，全面提高企業(yè)管理水平。我們黨員是各區(qū)隊、車間、科室工作的主力軍，就要人人爭當：“三星級員工”?！叭羌墕T工”的考核標準主要有：一是個人工作態(tài)度端正，有良好的道德素養(yǎng)；二是員工熟知本專業(yè)業(yè)務知識、技術(shù)水平過硬，按標準活上崗；三是出勤正常，保質(zhì)保量完成工作任務，無安全事故發(fā)生，起到了一定的模范帶頭作用。我支部共產(chǎn)黨員大部分聚集

90%以上都是農(nóng)協(xié)工，占區(qū)隊總?cè)藬?shù)的60%。為推動我礦“精細化管理”，黨組織就要將重點放在采、掘單位黨工“三工轉(zhuǎn)換”的問題上。如何從試用員工到合格員工再到優(yōu)秀員工，是精細化管理推動企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作，也是共產(chǎn)黨員在企業(yè)文化建設(shè)過程中主力軍作用的充分體現(xiàn)。

“三工轉(zhuǎn)換”最根本的是黨員干部和職工自身素質(zhì)的一種提升，要以爭做優(yōu)秀員工為目標，以提高自身素質(zhì)為目的，將自己溶入企業(yè)文化建設(shè)中。實現(xiàn)“三工轉(zhuǎn)換”一是個人自我的認定，對自己進行一個評價，認定自己所處“三工”的級別，從日常行為、工作、學習、安全意識等方面進行分析，給自己的不足進行認定。二是樹立正確的工作觀、學習觀，愛崗敬業(yè)，上標準崗，干標準活，做到敬業(yè)有成。企業(yè)把提供培訓機會和培訓條件當作員工進步的階梯，員工就要把學習當作提高素質(zhì)、提高工作能力的源泉，自覺鉆研業(yè)務，積累知識，增強學習力，促進生產(chǎn)力。三是以“6+S”（整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）基本行為規(guī)范要求自己，樹立自身形象。四是要有爭做企業(yè)生產(chǎn)的主力軍意識。企業(yè)生產(chǎn)不僅僅是靠領(lǐng)導的指揮，還要有員工的努力工作，這就要黨員干部和職工有爭當生產(chǎn)的排頭兵，爭當崗位能手，爭當安全之星，充分發(fā)揮黨員干部和職工在生產(chǎn)中的主力軍作用。

四、企業(yè)文化建設(shè)中黨支部的作用

黨支部在文化建設(shè)中是否能夠充分發(fā)揮主力軍作用。一方面在于

另一方面在于黨支部的堡壘作用。黨支部應給予黨員創(chuàng)造可發(fā)展的條件，積極引導黨員認識企業(yè)文化，幫助其樹立我是企業(yè)文化建設(shè)中一員的思想意識。基于我支部共產(chǎn)黨員趨向于采、掘單位這一特點，黨支部在推進企業(yè)文化建設(shè)中的作用重點在采、掘單位。一是黨支部加大企業(yè)文化的宣傳力度。讓每個黨員理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在學習室、團隊活動室制作企業(yè)文化宣傳牌板。利用黨員學習會活動時間，將我礦《企業(yè)文化手冊》給廣大黨員干部進行講解，讓黨員干部熟知熟記《企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容，使企業(yè)文化理念深入人心，落實到黨員干部的自覺行動中，孕育出個人愿景和安全觀、質(zhì)量觀、成本觀。

二是黨支部在“精細化管理”中，首先打造“精細化黨支部”，制定《精細化管理辦法》，有一套完整、可行的黨支部管理辦法，主要是管人、管崗、管心、管事、管物的考核細則。使管理從粗放走向精細，做到精細化管理流程的科學化、規(guī)范化、制度化，使生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項工作都融為一體，達到工作標準化、管理制度化。給黨支部各項工作的開展有章可循。這是黨支部對黨員青年的管理工作。三是促進“三工轉(zhuǎn)換”活動的開展。首先，提供學習條件。在學習室設(shè)報刊、書籍欄。從區(qū)隊活動經(jīng)費中每月留出一部分資金，為黨員購買各種工具書、輔導書。引導黨員愛學習、鉆業(yè)務。其次，注重黨員干部的崗位培訓工作。堅持內(nèi)培和外培、技能和安全培訓并重的原則，提高黨員的技能和安全素質(zhì)。由勞人科、安檢科、生產(chǎn)部進行內(nèi)培，常年開展練兵競賽，開展月、季、年度崗位技術(shù)能手、技術(shù)冠軍評選活動，再次，設(shè)立“三工轉(zhuǎn)換”臺帳，每月對評出優(yōu)秀員工、安全明星進行表彰獎勵。對一星級青工和二星級青工進行個別幫助。讓優(yōu)秀員工帶合格員工，合格員工帶使用員工。讓廣大員工都成為推動企業(yè)發(fā)展的“三星級員工”，從而推動區(qū)隊精細化管理，實現(xiàn)管理嚴細化、效益最大化的目標。

五、加強班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作

班組文化是區(qū)隊文化的組成部分。區(qū)隊文化是企業(yè)文化的重要部分，所以做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。廣大黨員干部是班組文化建設(shè)的主體，能否推動班組文化的進步全靠激昂熱情、雄心勃勃的共產(chǎn)黨員。在精細化管理中，不僅要提高黨員的個人素質(zhì)，還要提高黨員所在班組的整體團隊素質(zhì)。由于黨員工占少部分比例，所以整個班組的文化建設(shè)就體現(xiàn)在廣大黨員身上。此時黨支部也起著重要的作用。

一是創(chuàng)建學習型員工，為培養(yǎng)“三星級員工”奠定基礎(chǔ)。當今是知識和科學的時代，黨員干部和職工沒有文化知識和過硬的技術(shù)本領(lǐng)就會被社會淘汰黨支部應引導黨員員工人人愛學習、人人鉆業(yè)務的良好氛圍，為了適應社會發(fā)展。黨員在思想上應樹立“只有不斷學習、創(chuàng)新，才不會被社會淘汰”的意識。

二是創(chuàng)建學習型班組，在每個黨員干部素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班組文化。打造班組的工作觀、服務觀、學習觀、管理觀，努力實現(xiàn)

班組共同愿景、文化理念。彰顯班組團隊精神。增強職工的凝聚力、向心力，更好的調(diào)動青工的工作積極性，促進區(qū)隊文化建設(shè)的順利開展，從而推動企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

加強企業(yè)文化推廣認同，提升區(qū)隊精細化水平------綜掘一隊黨支部2010年政研課題

東峽煤礦綜掘一隊黨支部 二0一0年三月十五日

第二篇：實施精細化管理提升辦學水平

實施精細化管理提升辦學水平

張百灣中心校張秀校長事跡材料

2011年張秀同志任張百灣中心校校長，在教體局領(lǐng)導和支持下，他以一名中共黨員的堅定信念、工作魄力、堅忍不拔的精神帶領(lǐng)全體教育工作者拼搏進取，真抓實干，教育教學工作取得了突出成績。特別是在迎接省級綜合督導評估的過程中，細化全方位管理，強化校園文化建設(shè)，全力改善校園條件，受到了領(lǐng)導及專家組的充分肯定，為鎮(zhèn)域教育的發(fā)展做出了突出貢獻。

一、無私奉獻，身先士卒，做忠誠教育的楷模。

工作上兢兢業(yè)業(yè)，有條不紊，把教育工作的各個環(huán)節(jié)安排的精細，規(guī)范及極有條理。潛心研究教育理論，增強領(lǐng)導藝術(shù)，提升“專家型”水準。在迎省檢的過程中，他親自籌劃，統(tǒng)籌部署，親自動手和全體教師辛勤勞作，裝卸貨物，栽花植樹，搬磚運石。體現(xiàn)出一名黨員不畏困難，率先垂范的優(yōu)秀品格，教師為之感動、稱贊、在他的精神品質(zhì)鼓舞下，全體教師不懈努力、夜以繼日為迎檢而拼搏，增強了向心力和凝聚力，取得了突出成績。

二、科學管理，注重實效，促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展

對于學校全方位管理，張校長有獨特的經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代教育理念，采取“統(tǒng)一分調(diào)、分工協(xié)作、各司其職、各負其責”的管理模式。對教師采取一聽、二看、三總結(jié)、四交流的教師管理模式，對學生的日常管理采取了全員、全程、全方位的學生管理模式，并對學生進行自知、自練、自評的教 1

育活動。使學校的教與學形成了特有的日常管理模式，完善了各項管理制度，是師生有章可循，有制可遵。特別突出的是在教學常規(guī)管理中，親自起草《教師成長手冊》、《教師德育手冊》、《教師教學手冊》等系列資料，內(nèi)容科學、規(guī)范、便利使用和歸檔。

三、強化培訓，規(guī)范管理，努力建設(shè)師資隊伍。

教體局科學謀化、銳意改革，提出了在全縣教育系統(tǒng)實施“三項工程”。他身為一名校長，努力自學，參加培訓，積極到外地名校借鑒經(jīng)驗，不斷提升自身的水平，把自己打造、歷練成為“專家型”校長。注重領(lǐng)導集體整體素質(zhì)的提升，以中心組為平臺定期學習教育理論法規(guī)，深入研究《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃》，創(chuàng)建“學習型”領(lǐng)導集體。深入探索實施教育管理目標制、教學管理評估制、教學管理績效制等系列機制，創(chuàng)建“管理型”領(lǐng)導集體。他親自走進課堂、走進教師、走進學生，建立了和諧的干群關(guān)系，真正實現(xiàn)他所制定的干部務必勤政求實，服務質(zhì)量優(yōu)良，能夠科學管理，辦學水平一流”的管理者目標?！坝泻玫慕處煵庞泻玫慕逃彼钚胚@句話的哲理，倡導“提升形象、提高能力、科研創(chuàng)新”理念，樹立“教書育人，服務育人、管理育人”的宗旨，開展師德演講活動，本中心校推薦的李偉同志，在教體局舉辦的演講活動中榮獲獎勵，他確定了“教師專業(yè)發(fā)展”這一主題，鼓勵教師，安排教師，帶領(lǐng)教師去豐寧參加聯(lián)誼學習，要求全員參加專業(yè)培訓、校本培訓，實施骨干教師“一帶一”工程，培養(yǎng)了市級骨干教師3名，縣級骨干

教師7名，真正實現(xiàn)了他所追求的“教師必須修德篤行，教學行為規(guī)范，能夠嚴謹治學，教學成績突出”的目標。他把學生素質(zhì)提升工程作為首要任務，深入實施“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡，以評價為手段，以活動為載體，養(yǎng)成良好行為習慣，真正實現(xiàn)“學生能夠自主管理，行為習慣良好，能夠自主學習，學習成績優(yōu)異”的學習目標。

四、攻堅克難，內(nèi)引外聯(lián)，圓滿完成省督導驗收

自2011年9月教體局統(tǒng)一部署省檢工作，他也倍感任務重、壓力大，本中心校教學成績優(yōu)異，但辦學條件相比不占優(yōu)勢，壓力就是動力，穩(wěn)定心情，周密制定迎省檢方案，確定八項重點工作目標及注重學校內(nèi)涵發(fā)展，加大學校文化建設(shè)，實施校本開發(fā)工程的三項特色工作目標，采取了一系列強有力的、有針對性的措施，打造周臺子小學亮點校、周營子、聯(lián)小、山前花園式學校，周臺子省級農(nóng)村示范園。發(fā)揮鎮(zhèn)政府、村委會辦學的積極性，取得各層面的支持和協(xié)調(diào)，張校長多次到改善辦學條件任務較大的重點村協(xié)調(diào)溝通，不分早晚，沒有星期日、節(jié)假日的奔波勞碌，積極取得教體局領(lǐng)導的全力支持。爭取內(nèi)引外聯(lián)，多次到縣綠化辦溝通協(xié)調(diào)，為本中心校的山前、西井溝、下洼子、周營子小學運來龍爪槐、球柏等綠化樹木價值達20萬元，承德市園林局為周營子小學提供花木價值5萬多元，華兵實業(yè)有限公司投資5萬元為周臺子小學購置圖書、建設(shè)圖書室，使這所學校的“悅讀教學”的主題得以有效開展。加大校舍及校園環(huán)境建設(shè)力度，周臺子村投入資金200余萬元遷改建小學、幼兒園校址。

下洼子村投資近50萬元新建了校舍，并硬化校園。西井溝、周營子等投入30萬元硬化操場，通過外聯(lián)及自身投入更新了500套學生桌椅，230套教師辦公桌椅。近年來通過內(nèi)引外聯(lián)，累計投資達475.6萬元，辦學條件、校園文化建設(shè)的巨大變化無不凝聚著他的辛勞和汗水。

一分耕耘、一分收獲，在張校長的帶領(lǐng)下，2011年教體局綜合督導評估中，名次位列小學第一名，充分體現(xiàn)了做為一名校長的統(tǒng)籌全局、謀劃大局的能力，在迎省檢中專家給予了高度的評價，領(lǐng)導給予了充分肯定，社會給予了極大的認可，他以滿懷的信心、務實的干勁、科學的引領(lǐng)，展望著張百灣教育事業(yè)的美好未來。

二零一二年九月五日

第三篇：656+ 2019年四個一提升干部選任精細化水平工作總結(jié)

656+

2019年四個一提升干部選任精細化水平工作總結(jié)

近年來，x縣深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，創(chuàng)新“四個一”舉措，加強干部管理，全力提升干部選拔任用工作精細化水平。

1：上好一堂業(yè)務理論課。為提高組工干部的理論知識和業(yè)務水平，縣委組織部實行“每周一課”學習制度，組織部機關(guān)干部認真研讀《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，對撰寫考察材料及干部人事檔案政策進行業(yè)務培訓，強化業(yè)務指導，通過授課與研討相結(jié)合的方式，提高組工干部的工作水平。

2：展開一場競技擂臺賽。以年輕干部“演講比賽、信息宣傳、基層調(diào)研、業(yè)務測試、考察材料撰寫”五項競賽為抓手，開展干部政策業(yè)務考試，以賽促學，以學促干，以干促提，通過競賽積分制，激勵年輕干部盡早成為干部工作的行家里手，營造年輕干部“比學趕幫超”的工作氛圍。

3：制作一張考察流程圖。為適應對干部推薦考察工作的新要求，縣委組織部認真總結(jié)歸納，突出抓好推薦考察環(huán)節(jié)，制作《干部推薦考察工作流程圖》，使推薦考察工作各個步驟清晰流暢，一目了然，考察組實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，提升了干部推薦考察工作的效率和質(zhì)量。

4：建立“一總四分”文書卷。本著“詳收集、細分類、利監(jiān)督”的原則，建立了以“干部選拔任用工作全程為總卷，分析研判和動議、民主推薦、考察、任職四個環(huán)節(jié)為分卷”的全程紀實文書檔案，對干部選任工作實現(xiàn)了360度無死角紀實，形成了“全程記錄、嚴格程序、過程監(jiān)督、責任追究”的干部選任鏈條，增加了干部選拔工作的透明程度，確保干部選任每個環(huán)節(jié)留痕有印、有據(jù)可查，進一步提升了干部選任工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平。

第四篇：提升城市社區(qū)精細化治理水平的思考

提升城市社區(qū)精細化治理水平的思考

摘要：開展城市社區(qū)精細化治理對于創(chuàng)新社會治理模式，加強社區(qū)服務體系建設(shè)，建設(shè)宜居城市具有重要意義。本文從當前城市社區(qū)治理過程中存在的問題和不足之處入手，闡述了開展城市社區(qū)精細化治理的意義，并初步提出了提升城市社區(qū)精細化治理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：城市社區(qū) 社區(qū)治理 精細化治理 社區(qū)服務體系

中?D分類號：D669.3 文獻標識碼：A

城市社區(qū)治理是社會治理的基本單元，是社會治理體系的重要內(nèi)容，是指在一定的區(qū)域范圍內(nèi)，政府、社區(qū)組織、轄區(qū)單位以及社區(qū)居民等基于市場原則、公共利益和社區(qū)認同，協(xié)調(diào)合作、共同管理社區(qū)事務，優(yōu)化社區(qū)秩序，實現(xiàn)社區(qū)公共服務和社會事務管理的過程。2017年兩會期間，總書記提出“城市管理要像繡花一樣精細”，為推進社會治理精細化，提升治理能力和水平，完善社會治理體系的發(fā)展目標提出了新的要求。因此，開展城市社區(qū)精細化治理對于創(chuàng)新社會治理模式，加強社區(qū)服務體系建設(shè)，建設(shè)宜居城市具有十分重要的意義。城市社區(qū)治理存在的問題

1.1社區(qū)治理體制欠缺

目前，城市社區(qū)治理體制普遍較為欠缺，還未形成與現(xiàn)階段社會管理體制改革相適應，以多元化治理主體合作機制為重點的城市社區(qū)治理體制機制，從而導致在社區(qū)治理過程中出現(xiàn)管理不規(guī)范、不科學和信息不對稱等問題。

1.2社區(qū)治理主體缺乏多元性

城市社區(qū)治理主體包括政府主體、市場主體、社會主體等，各自應明確職責，協(xié)調(diào)分配。但目前城市社區(qū)治理主體結(jié)構(gòu)失衡，政府作為主要治理主體，對社區(qū)中絕大多數(shù)的公共資源進行控制和管理，其他各個市場組織和社會組織對政府有較強的依賴性，未能平等參與到城市社區(qū)治理中，導致社區(qū)治理主體較為單一，缺乏多元性。

1.3社區(qū)治理規(guī)章制度不完善

社區(qū)合理、有序、高效治理的基本要求是要體現(xiàn)治理過程的制度化、程序化和規(guī)范化。社區(qū)治理規(guī)章制度要明確各治理主體之間的關(guān)系以及解決、處理社區(qū)問題的方式。目前城市社區(qū)治理規(guī)章制度仍不完善，未能有效解決社區(qū)治理中出現(xiàn)的新問題、新情況，比如街道辦事處、社區(qū)居委會的管理職責不明確，社區(qū)組織缺乏制度規(guī)范等。

1.4社區(qū)居民參與度低

社區(qū)居民作為城市社區(qū)治理的主要成員，通過參與社區(qū)建設(shè)、參加社區(qū)活動、發(fā)揮監(jiān)督作用等，營造和諧社區(qū)，促進社區(qū)治理有序推進。目前社區(qū)居民缺乏參與積極性、責任意識較差，對社區(qū)的歸屬感不強，部分居民仍處于被動參與社區(qū)活動的狀態(tài)，在社區(qū)治理中缺乏真正的主動性和決策性參與，造成社區(qū)治理長時間處于“失語”狀態(tài)，阻礙了城市社區(qū)的發(fā)展。

1.5社會組織作用發(fā)揮不明顯

城市社區(qū)治理要求多元主體共同參與，社會組織作為多元主體中的一部分，應積極發(fā)揮社會工作專業(yè)優(yōu)勢，提升社區(qū)治理專業(yè)化水平。但目前社會組織的力量依然薄弱，專業(yè)人才缺失、專職人員學歷不高、社會治理經(jīng)驗不足等問題尤為突出，嚴重影響社會組織參與社區(qū)治理作用的發(fā)揮。城市社區(qū)精細化治理的意義

2.1開展社區(qū)精細化治理是加快社會治理進程的根本基礎(chǔ)

社區(qū)治理是社會治理的源頭和支點，在國家-社會-居民的關(guān)系體系中，社區(qū)發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用。在體制上，每個社區(qū)都對應著橫向和縱向的多個上級管理部門，這些部門的工作要求和具體任務都需要在社區(qū)內(nèi)進行有效落實。社區(qū)要承擔社會治安管理、環(huán)境整治、醫(yī)療服務、社會保障、困難幫扶、文娛活動等各方面工作，涉及社會治理的各個方面。因此，提升社區(qū)精細化治理水平有助于實現(xiàn)社會治理的精細化，推進社會治理持續(xù)科學發(fā)展。

2.2開展社區(qū)精細化治理是推進和諧宜居城市建設(shè)的必要前提

提高城市發(fā)展的持續(xù)性和宜居性，是建設(shè)和諧宜居城市的發(fā)展目標。以人為本是建設(shè)和諧宜居城市的首要理念，而宜居環(huán)境包括整潔的公共環(huán)境、便捷的交通設(shè)施、安全的居住環(huán)境、和諧的鄰里關(guān)系、互助的良好氛圍等。社區(qū)作為人的主要承載體，宜居環(huán)境建設(shè)的主體和客體都集中于此。開展社區(qū)精細化治理不僅是社區(qū)自身發(fā)展的必然要求，也是城市可持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，更是實現(xiàn)國家“十三五”時期發(fā)展目標，切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念的重要舉措。

2.3開展社區(qū)精細化治理是創(chuàng)新社區(qū)治理模式、增強居民獲得感的重要途徑

新形勢下開展社區(qū)精細化治理，需要轉(zhuǎn)變社區(qū)治理理念、創(chuàng)新社區(qū)治理模式和治理手段。一方面，在治理區(qū)域上體現(xiàn)精細化，將社區(qū)區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，設(shè)置網(wǎng)格管理員，開展網(wǎng)格化管理；另一方面，社區(qū)精細化治理不僅要依靠政府的力量，還需要融入更多的社會力量，創(chuàng)新治理手段。多種形式開展社區(qū)精細化治理可以有效提升社區(qū)自身的治理水平，還可以激發(fā)社區(qū)居民的創(chuàng)造力，增強其歸屬感和獲得感。提升城市社區(qū)精細化治理水平策略

3.1注重社區(qū)頂層設(shè)計規(guī)劃

城市社區(qū)頂層整體性設(shè)計規(guī)劃是實現(xiàn)社區(qū)可持續(xù)、常態(tài)化、精細化管理的前提條件。不僅要關(guān)注單個社區(qū)的自身建設(shè)，還要考慮社區(qū)周邊環(huán)境治理和氛圍營造。社區(qū)治理設(shè)計方案要采取“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的設(shè)計思路，既要提高站位，創(chuàng)新社區(qū)治理理念，還要結(jié)合社區(qū)的實際狀況，有針對性地實行精準化、精細化治理。社區(qū)頂層設(shè)計規(guī)劃中，要避免指標化治理導向，強化需求目標導向，把社區(qū)居民的生活理念、生活方式和生活愿景作為社區(qū)治理的頂層設(shè)計約束條件，充分借鑒優(yōu)秀社區(qū)的先進治理理念和工作方式，形成具有區(qū)域特色的社區(qū)精細化治理方案。

3.2建立并完善社區(qū)治理制度

城市社區(qū)治理制度的建立和完善是制定社區(qū)治理措施，保證社區(qū)治理實效的必要前提。一要建立和完善社區(qū)治理規(guī)章制度，包括規(guī)定社區(qū)治理主體、治理模式和治理方式等內(nèi)容，要融入依法開展社區(qū)治理的理念，以法律文件的形式出臺相應規(guī)定，并嚴格執(zhí)行；二要推進社區(qū)治理工作標準化體系建設(shè)，包括社區(qū)民政事務、公共服務、勞動保障、權(quán)益維護、困難幫扶等工作；三要結(jié)合社區(qū)工作實際，制定社區(qū)居民公約，規(guī)定居民應享受的權(quán)利和履行的義務，以及社會公共道德規(guī)范和公共秩序要求。新型城市社區(qū)治理模式要將政府、社會、社區(qū)三者的職責和權(quán)限進行科學合理分配，體現(xiàn)善治的價值觀，使社區(qū)治理更具規(guī)范性和實效性。

第五篇：創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升精神文明建設(shè)水平

創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升精神文明創(chuàng)建水平

西北奔牛集團公司多年來把創(chuàng)建獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化作為提升精神文明創(chuàng)建水平的有效途徑，公司把三十多年來艱苦創(chuàng)業(yè)自強發(fā)展的歷程中形成的企業(yè)文化作為寶貴的財富并不斷創(chuàng)新發(fā)展，不僅提高了員工的整體素質(zhì)，而且收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年1-7月份完成工業(yè)總產(chǎn)值29982萬元，比去年同比增長44.26；

實現(xiàn)利稅總額1507萬元，其中利潤792萬元，同比增長112。

一、以優(yōu)秀的企業(yè)精神文化鼓舞人。公司忠誠的實踐“三個代表”重要思想，重視領(lǐng)導班子思想作風建設(shè)，把企業(yè)精神作為推動員工奮發(fā)向上的力量源泉。秉承“利于社會、惠于顧客、澤于員工”的企業(yè)宗旨，通過思想政治教育、文化知識教育、企業(yè)文化培訓、業(yè)務培訓，使員工在增長知識和才干的同時樹立正確的人生觀、價值觀、和與企業(yè)同舟共濟的團隊意識。

公司積極倡導“創(chuàng)新在每天，學習到永遠”的核心價值觀，創(chuàng)建學習型企業(yè)，員工年培訓率98，年人均培訓50課時。公司為各類人才提供晉級、進修、晉職的條件，致力于人才開發(fā)，投資120萬元與國內(nèi)高校聯(lián)合開辦工程技術(shù)、工商管理碩士班和三個本（專）科班，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。公司被國家勞動和社會保障部列入首批國家高技能人才培訓基地。公司在生產(chǎn)中組織開展勞動競賽立功活動，技術(shù)練兵、選師認徒、“五小”成果、合理化建議等各種活動，鼓勵員工鉆研技術(shù)，愛崗敬業(yè)，增強了企業(yè)凝聚力。

二、以嚴格的制度文化培育人。公司定位于“一流品質(zhì)的煤機制造商”的戰(zhàn)略目標，加強企業(yè)各項管理，在員工中實施績效考核。制訂《員工手冊》和《員工職業(yè)道德行為規(guī)范》統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，塑造形象、凝聚人心。為了把公司建成現(xiàn)代文明企業(yè)，公司按照“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、紀律嚴明”的標準，推行現(xiàn)場定置管理，多年來先后投資570萬元對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行整治，改善工作環(huán)境和勞動場所。先后被原煤炭部、國家經(jīng)貿(mào)委授予“現(xiàn)場管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號。公司在貫徹各項制度的過程中，把嚴格的管理制度和人性化操作結(jié)合起來。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛的大幅提示語貼近工作實際，語言生動，易于接受，各分廠領(lǐng)導及時解決員工生活中的實際困難，使廣大員工一心撲在工作中。公司上下樹立“一切為生產(chǎn)主流程服務”的思想和“真正為顧客提供價值”的經(jīng)營理念。公司各部門對生產(chǎn)一線負責；上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟还緺I銷對用戶負責，最大可能的提高用戶的滿意度，公司知名度和市場占有率大幅度提高。目前公司產(chǎn)品行銷全國22個省區(qū)335個煤礦并有部分出口，產(chǎn)銷總量占國內(nèi)市場的27，經(jīng)營效益位居全行業(yè)榜首?！氨寂！狈謩e被寧夏名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導小組、中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會評定為“寧夏名牌產(chǎn)品”、行業(yè)知名品牌。

三、以優(yōu)越的物質(zhì)文化激勵人。公司制定了一系列有關(guān)人才的吸納、培訓、使用、待遇等方面的政策辦法，在社會上廣泛招聘人才。對科技人員和技術(shù)骨干實施關(guān)鍵崗位技術(shù)津貼；給新分大學生增加補貼、安家費；重獎有突出貢獻的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干等，營造尊重人才的氛圍。

隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷增長，公司不斷改善員工的工作條件和生活條件，每年投資50萬元左右用于硬化、凈化、綠化、美化工程。先后投資近千萬元分別興建多項環(huán)保工程。公司綠化覆蓋率達到32，被石嘴山市評定為“花園式工廠”，國家綠化委員會授予“全國部門造林綠化400佳單位。公司注重社會效益，修建街心花園及娛樂設(shè)施。開展社區(qū)共建活動。近兩年以來公司黨員自愿捐款，由各分廠黨支部為社區(qū)自制安裝43套健身器材。公司提供4萬多元幫助社區(qū)組建了各類文體活動隊，多次參加石嘴山市廣場文化演出。公司各類體育文化設(shè)施免費為員工家屬開放。每逢節(jié)日，社區(qū)都要開展豐富多彩的文化活動，每年春節(jié)公司投入10多萬元在社區(qū)舉辦各種迎新春娛樂活動。

企業(yè)文化建設(shè)豐富了員工的精神世界，提高了員工的文化業(yè)務素質(zhì)；增強了員工的社會道德意識；促進了公司的各項管理和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，使一個現(xiàn)代化的具有獨特經(jīng)營理念的優(yōu)秀的奔牛形象展現(xiàn)在社會公眾面前。