第一篇：分包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度

分包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度 目的和適用范圍

通過(guò)實(shí)施分包商準(zhǔn)入管理制度，規(guī)范分包商準(zhǔn)入管理，確保工程安全施工，質(zhì)量滿足要求。

適用于分包商在輸變電工程的準(zhǔn)入施工。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織實(shí)施本制度。2.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入

3.1 計(jì)劃處按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)。3.2 計(jì)劃處將資質(zhì)審查合格的分包商形成名單，報(bào)省公司。

3.3 項(xiàng)目部在審查合格分包商中選擇工程擬用的分包商，報(bào)工程監(jiān)理審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)入。

3.4 報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批分包商準(zhǔn)入的資質(zhì)文件、材料包括：

3.4.1 分包商經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)過(guò)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡(jiǎn)歷、連續(xù)近三年安全質(zhì)量施工記錄。3.4.2 出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷。3.4.3 具有技術(shù)職稱的技術(shù)人員證書復(fù)印件。

3.4.4 特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件。3.4.5 施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系。

3.4.6 具備保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備，主要包括：挖掘機(jī)、土方運(yùn)輸車輛、壓路機(jī)、鏟車、抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、振搗設(shè)備、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、模板、測(cè)量?jī)x器、跳板、上料車、砼試模及相應(yīng)的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護(hù)設(shè)備及工器具等。3.4.7 安全文明施工和質(zhì)量管理制度。3.5 未經(jīng)資質(zhì)審查的分包商嚴(yán)禁錄用準(zhǔn)入。

3.6 按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)當(dāng)中的有關(guān)分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)法人、安全施工許可證、施工簡(jiǎn)歷、安全質(zhì)量記錄、技術(shù)素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、資源配備及安全文明施工和質(zhì)量管理制度等，任一項(xiàng)不符合要求，不得準(zhǔn)入。

3.7 項(xiàng)目部不得越權(quán)自行招用分包商，在工程項(xiàng)目部準(zhǔn)備招用新的工程分包商時(shí)，可以報(bào)公司工程計(jì)劃處，對(duì)其進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急評(píng)審。

3.8 經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)入的分包商進(jìn)場(chǎng)初期，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與報(bào)審不符，不能滿足工程建設(shè)需求的，不得準(zhǔn)入。

3.9 由法人或授權(quán)委托人（授權(quán)給相關(guān)分公司、工程處或工程項(xiàng)目部）與準(zhǔn)入的分包商簽訂分包合同與安全協(xié)議。

第二篇：工程分包商準(zhǔn)入管理辦法

工程分承包商準(zhǔn)入管理辦法（試行）

第一章 準(zhǔn)入原則

第一條 總體原則

工程分承包商的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量必須滿足集團(tuán)施工項(xiàng)目技術(shù)要求。

第二條 總量控制原則

根據(jù)集團(tuán)的市場(chǎng)需求和集團(tuán)工程隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求，控制準(zhǔn)入工程分承包商總量。

第三條 時(shí)效原則

集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入年限為批準(zhǔn)之日起1年。第四條 注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

注重對(duì)工程分承包商在技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、安全、環(huán)保及服務(wù)意識(shí)等方面的評(píng)價(jià)。

第二章 組織體系與職責(zé)劃分

第五條 集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理實(shí)行分級(jí)管理。

第六條 集團(tuán)成立工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入的組織、管理工作。集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)主任由集團(tuán)行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由集團(tuán)主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)管理與法律事務(wù)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、安全環(huán)保部、紀(jì)委監(jiān)察部的主任組成。集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理與法律事務(wù)部，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)企業(yè)的主體資格審查及申報(bào)企業(yè)資料的整理匯總。辦公室主任由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理與法律事務(wù)部主任擔(dān)任。

第七條 集團(tuán)所屬成員單位負(fù)責(zé)本單位工程分承包商入網(wǎng)的初審，并向集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室申報(bào)初審入選名單及相關(guān)資料。各成員單位的經(jīng)營(yíng)法規(guī)部門是工程分承包商準(zhǔn)入管理的主管部門。

第八條 集團(tuán)機(jī)關(guān)部門的職責(zé)劃分如下：

（一）集團(tuán)規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)綠化建設(shè)、新建、維修及改造等自建工程項(xiàng)目準(zhǔn)入的初審。

（二）集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)工程分承包商施工資質(zhì)的初審。

（三）集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)技術(shù)水平的初審。

（四）集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工企業(yè)安全資質(zhì)的初審。

（五）集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入過(guò)程中的監(jiān)督和違規(guī)行為的查處工作。

第三章 審查程序

第九條 集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入審查分為資信審查與現(xiàn)場(chǎng)審查。第十條 資信審查

（一）集團(tuán)所屬成員單位對(duì)本單位預(yù)入網(wǎng)工程分承包商的資信情況進(jìn)行初審，并將初審結(jié)果及初審合格工程分承包商資信資料上報(bào)集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室。

（二）集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室整理、核對(duì)各成員單位申報(bào)的資信資料，并組織集團(tuán)相關(guān)部室、中心對(duì)預(yù)入網(wǎng)工程分承包商資信進(jìn)行聯(lián)合審查。審查結(jié)果由集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室匯總并上報(bào)集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)。

（三）集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)確定初審合格企業(yè)名單。

第十一條 現(xiàn)場(chǎng)審查

集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室組織集團(tuán)相關(guān)部室、中心，對(duì)資信審查合格的工程分承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。各成員單位的主管部門組織專門人員陪同審查，被審查企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)資料的原件或出具合理的證明材料。審查人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)審查項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，并由陪審人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室將整理匯總的現(xiàn)場(chǎng)審查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)。

第十二條 集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)對(duì)資信審查和現(xiàn)場(chǎng)審查結(jié)果進(jìn)行分析研究，確定集團(tuán)本工程分承包商入網(wǎng)名錄。確定的集團(tuán)入網(wǎng)名錄由集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室下發(fā)機(jī)關(guān)部室、中心及各成員單位，并統(tǒng)一印制、發(fā)放集團(tuán)工程分承包商入網(wǎng)證。

第四章 準(zhǔn)入企業(yè)的范圍 第十三條 申請(qǐng)準(zhǔn)入的工程分承包商需滿足以下要求：

（一）管理局項(xiàng)目，在管理局準(zhǔn)入名錄范圍內(nèi)的工程分承包商。

（二）油田公司項(xiàng)目，在油田公司準(zhǔn)入名錄范圍內(nèi)的工程分承包商。

（三）集團(tuán)外部市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)屬地原則要求，擇優(yōu)選擇長(zhǎng)期合作過(guò)的工程分承包商。

（四）對(duì)于甲方指定工程分承包商或特殊需分包的工程項(xiàng)目，采取“一事一議”的方式辦理準(zhǔn)入。申請(qǐng)企業(yè)需持有近三年完成相同或類似工程項(xiàng)目的合同及相關(guān)資質(zhì)材料。

第十四條 限制入網(wǎng)的工程分承包商

（一）上一發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故的工程分承包商。

（二）有拖欠農(nóng)民工工資記錄的工程分承包商。

（三）對(duì)集團(tuán)合法權(quán)益造成損害的工程分承包商。

（四）允許其他企業(yè)掛靠或?qū)贉?zhǔn)入管理范圍的工程項(xiàng)目分包給沒(méi)有準(zhǔn)入證的企業(yè)的工程分承包商。

（五）在招投標(biāo)中進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)，以低于成本價(jià)投標(biāo)，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的工程分承包商。

（六）申報(bào)材料與實(shí)際情況不符的工程分承包商。

第五章 審查依據(jù)

第十五條 依據(jù)管理局《內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》及集團(tuán)《內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法（試行）》；《合同管理辦法》；《工程施工分包管理辦法》；《工程分承包方隊(duì)伍管理考核細(xì)則》。

第六章 審查內(nèi)容

第十六條 準(zhǔn)入審查對(duì)象分為專業(yè)分承包企業(yè)和勞務(wù)分承包企業(yè)。審查內(nèi)容分為施工資質(zhì)、安全資質(zhì)。

第十七條 施工資質(zhì)審查內(nèi)容

（一）大慶油田建設(shè)集團(tuán)2007年施工企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入審查表（附件1）；

（二）企業(yè)從業(yè)人員信息表（與企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的管理、安全、質(zhì)量、預(yù)算、資料、技術(shù)等人員需附相關(guān)資格證書復(fù)印件，并由施工企業(yè)勞資部門進(jìn)行確認(rèn)并蓋章，附件2）；

（三）企業(yè)擁有設(shè)備信息表（如沒(méi)有則填寫無(wú)，由施工企業(yè)設(shè)備管理部門確認(rèn)并蓋章，附件3）；

（四）施工企業(yè)準(zhǔn)入資料信息表（附件4）；

（五）工商部門年審合格后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（六）大慶石油管理局內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入證；

（七）油田公司油田施工合格供方網(wǎng)絡(luò)成員證；

（八）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；

（九）企業(yè)章程、承包協(xié)議、驗(yàn)資報(bào)告等；

（十）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（十一）企業(yè)銀行資信證明；

（十二）法人身份證明及法人授權(quán)委托書；

（十三）企業(yè)所屬單位勞資部門出具的職工花名冊(cè)；

（十四）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證；

（十五）企業(yè)稅務(wù)登記證；（十六）企業(yè)銀行開戶許可證；

（十七）企業(yè)管理體系（質(zhì)量、HSE、職業(yè)健康安全等）；（十八）企業(yè)不拖欠農(nóng)民工工資承諾保證書；（十九）合同等其它相關(guān)資料。第十八條 安全資質(zhì)審查內(nèi)容

（一）具有項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)的相應(yīng)資質(zhì)及文件；

（二）近三年來(lái)的安全業(yè)績(jī)；

（三）滿足施工作業(yè)安全需要的技術(shù)、工藝、設(shè)備保證措施；

（四）有與其從事的施工生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員；

（五）提供下列證書的原件、復(fù)印件：

1、安全生產(chǎn)許可證；

2、分包單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的考核合格證、資格證書；

3、特種作業(yè)人員安全操作證；

4、特種設(shè)備注冊(cè)登記、檢驗(yàn)合格證明；

5、進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)合格證；

6、與主包單位簽訂的安全合同（協(xié)議）。

（六）安全管理組織機(jī)構(gòu)及健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（七）與公司QHSE管理體系相適應(yīng)的HSE保證措施；

（八）其他有關(guān)的安全資質(zhì)證明材料。

第十九條 專業(yè)分承包企業(yè)按照上述內(nèi)容審查；勞務(wù)分承包企業(yè)原則可以不提供第十九條中六、七、十七要求證件，其它按上述內(nèi)容審查。以上審查資料需提供一式三份，證件需提供原件及復(fù)印件，復(fù)印件加蓋企業(yè)公章，文字材料需上報(bào)電子版。

第七章 審查要求

第二十條 準(zhǔn)入企業(yè)申報(bào)資料由集團(tuán)所屬成員單位初審?fù)瓿珊蠹猩蠄?bào)集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室，施工企業(yè)單獨(dú)申報(bào)不予受理。

第二十一條 附件2“限定資質(zhì)內(nèi)容”欄中，要以《大慶石油管理局本年合格承包方名錄》及《大慶油田有限責(zé)任公司本年油田基建工程施工合格供方名錄》為準(zhǔn)，原則上不再增加新項(xiàng)目，如有必要增加，要通過(guò)新增項(xiàng)目審查，符合規(guī)定方可準(zhǔn)入。局外部施工企業(yè)限定資質(zhì)內(nèi)容，根據(jù)施工單位資質(zhì)及集團(tuán)發(fā)包工程量實(shí)際要求申報(bào)。

第二十二條 申報(bào)報(bào)資料統(tǒng)一使用A4紙裝訂。對(duì)申請(qǐng)準(zhǔn)入合格企業(yè)，實(shí)行工程分承包企業(yè)準(zhǔn)入，下發(fā)準(zhǔn)入證；不符合要求者，返還申請(qǐng)材料。

第八章 監(jiān)督與處罰 第二十三條 根據(jù)管理局《內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，對(duì)于違反本辦法規(guī)定的個(gè)人及企業(yè)，按照管理局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章 附 則

第二十四條 本辦法由集團(tuán)工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 集團(tuán)已下發(fā)的有關(guān)工程分承包準(zhǔn)入管理文件與本辦法不一致時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十六條 本辦法從下發(fā)之日起施行。

第三篇：供應(yīng)商(分包商)管理制度

天合光能（北京）系統(tǒng)集成有限公司

供應(yīng)商(分包商)管理制度

主導(dǎo)部門：采購(gòu)部 支持部門：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部 審批：

文檔編號(hào)：SDS BU-SD-017 生效日期：

供應(yīng)商(分包商)管理制度

供應(yīng)商(分包商)管理制度

1.目的招投標(biāo)管理供應(yīng)商各種原因不發(fā)貨應(yīng)對(duì)措施付款方面支票與現(xiàn)金問(wèn)題

為保障公司項(xiàng)目順利有效完成，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和評(píng)估，建立有效的合格供應(yīng)商（分包商）名錄（以下簡(jiǎn)稱AVL），特制訂本制度。

2.范圍

本制度適用于天合光能（北京）系統(tǒng)集成有限公司供應(yīng)商（分包商）。

3.定義

N/A 4.職責(zé)和權(quán)限

N/A

5.內(nèi)容

5.1 供應(yīng)商分級(jí)

供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商三個(gè)等級(jí)，并建立“不合格供應(yīng)商信息庫(kù)”。5.1.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商

a)與公司或集團(tuán)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的供應(yīng)商為戰(zhàn)略供應(yīng)商。b)按規(guī)定程序報(bào)批后，可直接委托采購(gòu)。

5.1.2 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

5.1.2.1一般條件

a)與公司或集團(tuán)有2年（或3個(gè)項(xiàng)目）以上的良好合作歷史，能夠按照合同約定：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、配合等評(píng)價(jià)均為優(yōu)，有長(zhǎng)期合作潛力。b)積極主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行各項(xiàng)政府協(xié)調(diào)工作。

c)與公司每次項(xiàng)目合作后的評(píng)定分值在85分以上的供應(yīng)商。

5.1.2.2使用政策

文檔編號(hào)： TSL-生效日期：2 / 8

供應(yīng)商(分包商)管理制度

a)必須滿足招標(biāo)采購(gòu)流程中的最高要求。

b)公司基建項(xiàng)目招標(biāo)在其能力范圍內(nèi)，均邀請(qǐng)其參與。

C)每年安排一次審核。5.1.3 合格供應(yīng)商

5.1.3.1符合資格預(yù)審要求或公司有過(guò)合作，業(yè)務(wù)完成后評(píng)定分值在60-85分之間的供應(yīng)商。

5.1.3.2 限制政策

a)可以參與其能力范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目。

b)必須滿足招標(biāo)采購(gòu)流程中的最高要求，如：帶資承攬、工程款延期支付的承受能力或提供履約保證金等。5.1.4 不合格供應(yīng)商

5.1.4.1 在與公司合作的過(guò)程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，經(jīng)審批后被定義為不合格供應(yīng)商（列入公司不合格供應(yīng)商名單——“黑名單”）。不良記錄包括：

a、提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的； b、提供虛假材料，謀取中標(biāo)的； c、中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由不簽訂合同的； d、擅自變更或終止合同的；

e、與采購(gòu)單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機(jī)構(gòu)串通的； f、提供產(chǎn)品或服務(wù)不合格的；

g、向采購(gòu)人員、招標(biāo)人員、評(píng)委等行賄或提供其他不正當(dāng)利益的； h、拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的；

i、處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏履約能力的。j、受到省級(jí)以上行業(yè)監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)的；

k、在最近三年內(nèi)有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大工程質(zhì)量問(wèn)題的;l、其他違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為。

5.1.4.2 不合格供應(yīng)商信息庫(kù)中的供應(yīng)商不允許參與公司所有項(xiàng)目的招標(biāo)。

5.2 供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估和AVL維護(hù)

供應(yīng)商準(zhǔn)入應(yīng)從技術(shù)、商務(wù)、資信等方面進(jìn)行評(píng)估，由工程部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、信用管理部根據(jù)評(píng)估重點(diǎn)分別評(píng)估。由采購(gòu)部負(fù)責(zé)維護(hù)AVL。

文檔編號(hào)： TSL-生效日期：3 / 8

供應(yīng)商(分包商)管理制度

5.2.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商評(píng)估資料的收集。

5.2.2技術(shù)評(píng)估由工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部負(fù)責(zé)，并需經(jīng)共同認(rèn)可方為技術(shù)合格。5.2.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商商務(wù)方面評(píng)估;如商務(wù)審核不通過(guò)者，采購(gòu)部可以提出否決；如工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部有疑慮可以要求采購(gòu)部澄清。

5.2.4 信用管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商資信調(diào)查，包括但不限于財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)、資質(zhì)的真實(shí)性；信用管理部負(fù)責(zé)提供審核結(jié)論，以及在供應(yīng)商信用評(píng)估系統(tǒng)中更新相關(guān)信息。信用管理部的結(jié)論分為通過(guò)，有條件通過(guò)（即對(duì)信用較差但尚可接受的供應(yīng)商通過(guò)加強(qiáng)合同條款來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)），和不通過(guò)。信用管理部的不通過(guò)結(jié)論為一票否決，如相關(guān)部門有疑慮可以要求給供應(yīng)商一次且僅有一次的澄清機(jī)會(huì)。

5.2.5 相關(guān)部門可以要求供應(yīng)商來(lái)公司面試或聯(lián)合進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。5.2.6質(zhì)量部確定是否需要供應(yīng)商送樣。5.2.7各類別的AVL應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

5.2.8已經(jīng)在集團(tuán)其他事業(yè)部AVL中的供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以直接納入公司AVL。5.3 AVL內(nèi)供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制

供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制包括單個(gè)項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估、評(píng)估、專項(xiàng)審計(jì)。通過(guò)不同的評(píng)估方式，綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的技術(shù)、業(yè)績(jī)，并及時(shí)更新AVL。

5.3.1 單個(gè)項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估

項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施部應(yīng)評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、配合度、項(xiàng)目管理能力、工程質(zhì)量，后續(xù)服務(wù)等表現(xiàn)，若存在重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通報(bào)給采購(gòu)部和質(zhì)量部，共同決定是否將此供應(yīng)商繼續(xù)納入AVL。采購(gòu)部應(yīng)評(píng)估供應(yīng)商商務(wù)配合度及誠(chéng)信度，若存在重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部、質(zhì)量部，共同決定是否將此供應(yīng)商繼續(xù)納入AVL。5.3.2 評(píng)估

在每年由采購(gòu)部負(fù)責(zé)發(fā)起對(duì)AVL中上年有合作項(xiàng)目的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式為將當(dāng)年單個(gè)項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估結(jié)果匯總評(píng)價(jià)。

5.3.3 專項(xiàng)評(píng)估內(nèi)審內(nèi)控部根據(jù)審計(jì)計(jì)劃或管理層要求，可以對(duì)基建項(xiàng)目供應(yīng)商管理進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。

5.3.4若需要對(duì)AVL重新調(diào)整，調(diào)整原因應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。5.4 一次性供應(yīng)商的管理

采購(gòu)類別不屬于《采購(gòu)管理程序》物資分類表中A、B、C類或由業(yè)主或客戶指定的供應(yīng)商（分文檔編號(hào)： TSL-生效日期：4 / 8

供應(yīng)商(分包商)管理制度

包商）作為一次性供應(yīng)商（分包商）,由采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商（分包商）的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定，只有資質(zhì)符合相關(guān)管理規(guī)定的才能簽署合約。所有一次性供應(yīng)商（分包商）不進(jìn)行相關(guān)評(píng)估。其他控制管理按照雙方簽署的合約的要求進(jìn)行。

6.參考文件

TPV-2008 00 供應(yīng)商（分包商）管理程序

7.更改歷史記錄

N/A

8.附則

此文件由采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋和更新。

9.附件

9.1 供應(yīng)商（分包商）管理流程圖 9.2《工程施工承包商考核評(píng)分表》 9.3《設(shè)備材料供應(yīng)商考核評(píng)分表》

文檔編號(hào)： TSL-生效日期：5 / 8

供應(yīng)商(分包商)管理制度

附件一：

供應(yīng)商（分包商）管理流程圖

文檔編號(hào)： TSL-生效日期：6 / 8

供應(yīng)商(分包商)管理制度

附件二：

《工程施工承包商考核評(píng)分表》

文檔編號(hào)： TSL-生效日期：7 / 8

供應(yīng)商(分包商)管理制度

附件三：

《設(shè)備材料供應(yīng)商考核評(píng)分表》

文檔編號(hào)： TSL-生效日期：8 / 8

第四篇：分包商管理制度（小編推薦）

目 錄

分包商資質(zhì)審查管理制度........................................................................................................1 分包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度........................................................................................................2 分包商教育培訓(xùn)制度................................................................................................................4 分包商動(dòng)態(tài)考核管理制度........................................................................................................6 分包商資信評(píng)價(jià)管理制度........................................................................................................7 分包商各類人員登記制度........................................................................................................8 分包商人員退場(chǎng)制度................................................................................................................9 分包商安全管理制度..............................................................................................................10 分包商質(zhì)量管理制度..............................................................................................................12

分包商管理制度匯編

分包商資質(zhì)審查管理制度 目的和適用范圍

通過(guò)對(duì)分包商的資質(zhì)審查，保證提供合格的分包商，滿足施工的需要。適用于對(duì)分包商在輸變電工程施工中質(zhì)量、安全和環(huán)保保證能力的評(píng)定。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織實(shí)施本制度。

2.2 技術(shù)處和質(zhì)保處負(fù)責(zé)對(duì)分包商技術(shù)和質(zhì)量的資格審查。2.3 安環(huán)處負(fù)責(zé)對(duì)分包商安全資格與環(huán)保能力審查。2.4 計(jì)劃處負(fù)責(zé)綜合各方面的要求，評(píng)定合格的分包商。2.5 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工資質(zhì)的調(diào)查。資質(zhì)審查

3.1 當(dāng)審查分包商時(shí)，由負(fù)責(zé)施工的分公司（工程處）對(duì)計(jì)劃使用的分包商進(jìn)行初審，將通過(guò)初審的分包商報(bào)審材料報(bào)公司計(jì)劃處。

3.2 計(jì)劃處根據(jù)推薦，組織技術(shù)處、質(zhì)保處、安環(huán)處，對(duì)推薦的基礎(chǔ)供方資質(zhì)材料進(jìn)行評(píng)審，審查技術(shù)、質(zhì)量、安全施工與環(huán)保能力。3.3 審查要求

3.3.1 分包商經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)過(guò)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡(jiǎn)歷、連續(xù)近三年安全質(zhì)量施工記錄。3.3.2 出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷。

3.3.3 具備一定的施工技術(shù)力量（中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者若干人），具有技術(shù)職稱的技術(shù)人員管理技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。

3.3.4 提供特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件。3.3.5 施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備。

3.3.6 具備保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備，主要包括：挖掘機(jī)、土方運(yùn)輸車輛、壓路機(jī)、鏟車、抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、振搗設(shè)備、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、模板、測(cè)量?jī)x器、跳板、上料車、砼試模及相應(yīng)的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護(hù)設(shè)備及工器具等。3.3.7 安全文明施工和質(zhì)量管理制度。

3.4 滿足上述要求可視為合格的分包商，報(bào)工程監(jiān)理審核同意后，報(bào)建設(shè)單位審批備案。

分包商管理制度匯編 分包商現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度 目的和適用范圍

通過(guò)實(shí)施分包商準(zhǔn)入管理制度，規(guī)范分包商準(zhǔn)入管理，確保工程安全施工，質(zhì)量滿足要求。

適用于分包商在輸變電工程的準(zhǔn)入施工。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織實(shí)施本制度。2.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入

3.1 計(jì)劃處按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)。3.2 計(jì)劃處將資質(zhì)審查合格的分包商形成名單，報(bào)省公司。

3.3 項(xiàng)目部在審查合格分包商中選擇工程擬用的分包商，報(bào)工程監(jiān)理審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)入。

3.4 報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批分包商準(zhǔn)入的資質(zhì)文件、材料包括：

3.4.1 分包商經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)過(guò)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡(jiǎn)歷、連續(xù)近三年安全質(zhì)量施工記錄。3.4.2 出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷。3.4.3 具有技術(shù)職稱的技術(shù)人員證書復(fù)印件。

3.4.4 特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件。3.4.5 施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系。

3.4.6 具備保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備，主要包括：挖掘機(jī)、土方運(yùn)輸車輛、壓路機(jī)、鏟車、抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、振搗設(shè)備、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、模板、測(cè)量?jī)x器、跳板、上料車、砼試模及相應(yīng)的施工器具，保證安全施工和滿足環(huán)保要求的防護(hù)設(shè)備及工器具等。3.4.7 安全文明施工和質(zhì)量管理制度。3.5 未經(jīng)資質(zhì)審查的分包商嚴(yán)禁錄用準(zhǔn)入。

3.6 按《分包商資質(zhì)審查管理制度》審查分包商資質(zhì)當(dāng)中的有關(guān)分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)法人、安全施工許可證、施工簡(jiǎn)歷、安全質(zhì)量記錄、技術(shù)素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、資源配備及安全文明施工和質(zhì)量管理制度等，任一項(xiàng)不符合要求，不得準(zhǔn)入。

3.7 項(xiàng)目部不得越權(quán)自行招用分包商，在工程項(xiàng)目部準(zhǔn)備招用新的工程分包商時(shí)，可以 分包商管理制度匯編

報(bào)公司工程計(jì)劃處，對(duì)其進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急評(píng)審。

3.8 經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)入的分包商進(jìn)場(chǎng)初期，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與報(bào)審不符，不能滿足工程建設(shè)需求的，不得準(zhǔn)入。

3.9 由法人或授權(quán)委托人（授權(quán)給相關(guān)分公司、工程處或工程項(xiàng)目部）與準(zhǔn)入的分包商簽訂分包合同與安全協(xié)議。

分包商管理制度匯編 分包商教育培訓(xùn)制度 目的和適用范圍

通過(guò)對(duì)分包商進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其掌握工程安全、質(zhì)量、環(huán)境管理要求，具備滿足工程建設(shè)需求的能力。

適用于分包商在輸變電工程的教育培訓(xùn)。職責(zé)

2.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本制度。

2.2 項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)安全文明施工方面的教育培訓(xùn)。2.3 項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理方面的教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)

3.1 分包商經(jīng)準(zhǔn)入后，在分包作業(yè)前由工程項(xiàng)目部組織對(duì)分包商進(jìn)行安全文明施工、質(zhì)量教育與培訓(xùn)。

3.2 按分包合同所涉及的分包項(xiàng)目，在分包商作業(yè)前按專業(yè)、工種或作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)措施）進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保分包作業(yè)人員掌握技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工的各項(xiàng)要求，掌握測(cè)量、比較方法，掌握判定滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)，掌握注意事項(xiàng)。

3.3 項(xiàng)目部在對(duì)分包商進(jìn)行教育培訓(xùn)后及時(shí)進(jìn)行記錄，對(duì)試卷進(jìn)行的批卷，并保存。3.4 對(duì)分包商教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括： 3.4.1 安全文明施工

a)安全文明施工實(shí)施細(xì)則； b)強(qiáng)制性條文； c)安規(guī)； d)危險(xiǎn)源； e)環(huán)境因素； f)應(yīng)急預(yù)案； g)安全工器具使用； h)安全管理制度；

i)上級(jí)發(fā)布的近期管理規(guī)定、措施、辦法、通報(bào)、方案、通知。3.4.2 質(zhì)量管理

a)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則； b)質(zhì)量通病防治措施； 分包商管理制度匯編

c)強(qiáng)制性條文； d)規(guī)程規(guī)范； e)示范工藝； f)工藝標(biāo)準(zhǔn)； g)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)； h)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。3.4.3 其他。

3.5 教育培訓(xùn)主要參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)、主要工種。

3.6 教育培訓(xùn)重在效果，項(xiàng)目部結(jié)合分包商在工程建設(shè)中對(duì)所接受的教育培訓(xùn)知識(shí)的應(yīng)用進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，對(duì)無(wú)效果或效果甚微的重新進(jìn)行教育培訓(xùn)，以增強(qiáng)應(yīng)用效果，保證工程建設(shè)的人身財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)與工藝質(zhì)量。

分包商管理制度匯編 分包商動(dòng)態(tài)考核管理制度 目的和適用范圍

通過(guò)對(duì)分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，確保分包商可控、在控。適用于輸變電工程對(duì)分包商的動(dòng)態(tài)考核。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。2.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施。動(dòng)態(tài)考核

3.1 分包商的動(dòng)態(tài)管理按《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)分包商實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

3.2 動(dòng)態(tài)考核是考核《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》是否得以實(shí)施。3.3 考核主要內(nèi)容

a)考核分包商投入入場(chǎng)一致性； b)考核人員登記名冊(cè)一致性； c)考核體檢真實(shí)性；

d)考核安全文明施工、質(zhì)量管理要求符合性； e)考核施工機(jī)械、設(shè)備操作管理；

f)考核作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)措施）執(zhí)行效果。

3.4 由項(xiàng)目部對(duì)分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，對(duì)考核符合管理要求的分包商準(zhǔn)許繼續(xù)施工作業(yè)，對(duì)考核不符合管理要求的分包商視情況采取糾正措施，閉環(huán)管理，糾正措施采取有效的準(zhǔn)許繼續(xù)施工作業(yè)，否則停工整頓，直致符合要求。

3.5 對(duì)分包商投入后的更換與變動(dòng)經(jīng)由監(jiān)理、建設(shè)單位同意方可。3.6 對(duì)分包商不具滿足要求能力的人員及時(shí)清退出場(chǎng)。

3.7 對(duì)分包商的動(dòng)態(tài)考核考核結(jié)果由項(xiàng)目部在工程結(jié)束后報(bào)計(jì)劃處。

3.8 對(duì)分包商的動(dòng)態(tài)考核結(jié)果作為資信評(píng)價(jià)的依據(jù)，作為下一或工程開工前資質(zhì)審查的依據(jù)。

分包商管理制度匯編

分包商資信評(píng)價(jià)管理制度 目的和適用范圍

通過(guò)對(duì)分包商進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，激勵(lì)約束分包商安全、質(zhì)量行為，為資質(zhì)審查作依據(jù)。適用于輸變電工程對(duì)分包商的資信評(píng)價(jià)。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商進(jìn)行總體資信評(píng)價(jià)。2.2 技術(shù)處和質(zhì)保處負(fù)責(zé)收集分包商技術(shù)和質(zhì)量的資信。2.3 安環(huán)處負(fù)責(zé)收集分包商安全與環(huán)保能力資信。2.4 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行合同期的資信評(píng)價(jià)。資信評(píng)價(jià)

3.1 資信評(píng)價(jià)內(nèi)容

a)資質(zhì)； b)信譽(yù)； c)經(jīng)歷； d)資源； e)能力； f)服務(wù)。

3.2 按職責(zé)分工對(duì)分包商進(jìn)行資信評(píng)價(jià)。

3.3 各責(zé)任部位將評(píng)價(jià)信息反饋給計(jì)劃處，由計(jì)劃處統(tǒng)計(jì)核算評(píng)價(jià)結(jié)果。3.4 資信評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)

a)優(yōu)秀； b)合格； c)不合格。

3.5 評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的分包商可直接列入合格分包商名單，報(bào)省公司，工程中優(yōu)先錄用。3.6 評(píng)價(jià)為合格的分包商列入合格分包商名單，報(bào)省公司，在工程中考慮錄用。3.7 評(píng)價(jià)為不合格的分包商不列入合格分包商名單，且視情節(jié)（在施工中的違規(guī)程度）給予警告直至取消施工資格的處罰。

3.8 資信評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一或工程開工前資質(zhì)審查的依據(jù)。

分包商管理制度匯編 分包商各類人員登記制度 目的和適用范圍

通過(guò)對(duì)分包商各類人員進(jìn)行登記，了解掌握、控制其人員狀況，保證工程建設(shè)的安全、環(huán)保和質(zhì)量。

適用于輸變電工程對(duì)分包商的各類人員進(jìn)行登記。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)歸口管理此制度。2.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該制度的具體實(shí)施。

2.3 項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)對(duì)分包商各類人員進(jìn)行登記。登記管理

3.1 登記人員類別

a)管理人員； b)技術(shù)人員； c)特殊人員； d)工種人員。

3.2 項(xiàng)目部在分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其各類人員進(jìn)行全員登記。3.3 登記后進(jìn)行安全教育、考試、體檢。

3.4 對(duì)新增人員、離開人員，分包商要及時(shí)通知項(xiàng)目部，便于登記。

3.5 對(duì)開工后新增人員、清退人員、自動(dòng)提出離開人員都進(jìn)行跟蹤管理，做到及時(shí)更新，并保留變化過(guò)程的登記記錄。

3.6 對(duì)新增人員登記后進(jìn)行安全教育、考試、體檢。

3.7 通過(guò)登記記錄觀察發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常變動(dòng)且能力不足的人員不可在工程中使用。3.8 通過(guò)登記考核各類人員的作業(yè)能力，作為繼續(xù)使用的依據(jù)。

3.9 各類人員登記記錄作為下一或工程開工前對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)審查的依據(jù)。

分包商管理制度匯編

分包商人員退場(chǎng)制度 目的和適用范圍

通過(guò)建立分包商各類人員退場(chǎng)制度，控制其人員狀況，保證工程建設(shè)的安全、環(huán)境、質(zhì)量。

適用于輸變電工程對(duì)分包商的各類人員的退場(chǎng)管理。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)歸口管理此制度。2.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該制度的具體實(shí)施。2.3 項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)對(duì)退場(chǎng)人員進(jìn)行登記。退場(chǎng)管理

3.1 退場(chǎng)人員

a)技能素質(zhì)不滿足要求； b)多次違章； c)不服從管理； d)身體不健康； e)主動(dòng)辭職。

3.2 項(xiàng)目部對(duì)退場(chǎng)的分包商人員進(jìn)入進(jìn)行登記。

3.3 對(duì)主動(dòng)離開人員，分包商要及時(shí)通知項(xiàng)目部，便于登記。

3.4 對(duì)因技能素質(zhì)不滿足要求、多次違章、不服從管理、身體不健康的清退出場(chǎng)人員，項(xiàng)目部不再錄用。

3.5 根據(jù)清退人員、自動(dòng)提出離開人員實(shí)際，更新登記名冊(cè)。

3.6 退場(chǎng)人員登記記錄作為下一或工程開工前對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)審查的依據(jù)。

分包商管理制度匯編 分包商安全管理制度 目的和適用范圍

通過(guò)建立并實(shí)施分包商安全管理制度，保證工程建設(shè)的安全文明施工符合要求。適用于輸變電工程分包商的安全管理。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)歸口管理此制度。2.2 安環(huán)處負(fù)責(zé)安全專業(yè)職能管理。2.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該制度的具體實(shí)施。

2.4 項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行日常安全管理。安全管理

3.1 項(xiàng)目部使用的分包商必須經(jīng)公司按國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)要求資質(zhì)審查合格，必須是經(jīng)公司按照國(guó)家電網(wǎng)公司和公司“管理體系”中對(duì)分包商企業(yè)資質(zhì)審查程序的相關(guān)要求，資質(zhì)審查合格，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，分包商的資質(zhì)材料向計(jì)劃處索取在項(xiàng)目部保留一份備查。

3.2 項(xiàng)目部與分包商簽訂“分包合同”的同時(shí)，簽訂“安全協(xié)議”，項(xiàng)目部組織對(duì)分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開工前安全教育、培訓(xùn)和考試工作，建立作業(yè)人員名冊(cè)。分包合同、安全協(xié)議主要內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工程量、分包合同總價(jià)、工期及進(jìn)度、質(zhì)量與施工安全保證措施。

3.3 項(xiàng)目部依據(jù)“分包合同”及“安全協(xié)議”對(duì)其安全施工進(jìn)行管理。

3.4 分包商的施工隊(duì)長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員經(jīng)項(xiàng)目部安全教育考試合格，并報(bào)監(jiān)理單位審核認(rèn)可，分包商人員參與作業(yè)的拆除工程、設(shè)備材料吊裝、高處作業(yè)與腳手架工程或國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)單位明確的其他危險(xiǎn)性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工，由項(xiàng)目部組織、指揮及帶領(lǐng)下作業(yè)。3.5 作業(yè)文件

3.5.1 專業(yè)分包的作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等技術(shù)文件由其自行制定，由項(xiàng)目部審核報(bào)審。

3.5.2 勞務(wù)分包的作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等技術(shù)文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、報(bào)審，并由項(xiàng)目部組織對(duì)勞務(wù)分包商所有參與施工作業(yè)的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全施工作業(yè)票由項(xiàng)目部編制規(guī)范票面內(nèi)容，并指導(dǎo)勞務(wù)分包商填寫。

3.6 分包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)及項(xiàng)目部關(guān)管理法規(guī)、制度，項(xiàng)目部組織對(duì)分包商安全 分包商管理制度匯編

文明施工狀況實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)不執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、違章作業(yè)等行為責(zé)令其停工，并按規(guī)定進(jìn)行教育或處罰，對(duì)野蠻施工、技能素質(zhì)不滿足要求、多次違章或者不服從管理的分包人員，及時(shí)清退出場(chǎng)并嚴(yán)禁重新招用。3.7 安全防護(hù)用品、用具

3.7.1 專業(yè)分包商負(fù)責(zé)為其人員配發(fā)個(gè)人安全防護(hù)用品、用具，所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴“胸卡證”，兼職安全員佩戴明顯標(biāo)志。

3.7.2 項(xiàng)目部為勞務(wù)分包商人員配發(fā)個(gè)人安全防護(hù)用品、用具，所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴“胸卡證”，兼職安全員佩戴明顯標(biāo)志。3.8 施工機(jī)械管理

3.8.1 專業(yè)分包施工機(jī)械必須合格，狀態(tài)完好，使用前進(jìn)行檢查。

3.8.2 分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所需的施工機(jī)械由項(xiàng)目部配備并負(fù)責(zé)指定人員操作，手持小型施工機(jī)具和工具由勞務(wù)分包商提供，保證其質(zhì)量和強(qiáng)檢合格，并負(fù)責(zé)維護(hù)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.9 分包商在施工期間，安全內(nèi)業(yè)資料的管理執(zhí)行施工隊(duì)級(jí)內(nèi)業(yè)資料，并按要求認(rèn)真填寫，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3.10 發(fā)生事故、事件，按項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案要求執(zhí)行，全力搶救傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告。

3.11 對(duì)分包商的各項(xiàng)安全管理過(guò)程與結(jié)果作為對(duì)其資質(zhì)審查、資信評(píng)價(jià)的依據(jù)。

分包商管理制度匯編 分包商質(zhì)量管理制度 目的和適用范圍

通過(guò)建立并實(shí)施分包商質(zhì)量管理制度，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。適用于輸變電工程分包商的質(zhì)量管理。職責(zé)

2.1 計(jì)劃處負(fù)責(zé)歸口管理此制度。2.2 質(zhì)保處負(fù)責(zé)質(zhì)量專業(yè)職能管理。2.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該制度的具體實(shí)施。

2.4 項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行日常質(zhì)量管理。質(zhì)量管理

3.1 在與分包商簽訂的合同中明質(zhì)量管理要求。3.2 分包商在工程建設(shè)全過(guò)程中接受項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。3.3 項(xiàng)目部對(duì)分包商進(jìn)行質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

a)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則； b)質(zhì)量通病防治措施； c)強(qiáng)制性條文； d)規(guī)程規(guī)范； e)示范工藝； f)工藝標(biāo)準(zhǔn)； g)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)； h)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)； i)隱蔽工程管理； j)工程質(zhì)量階段驗(yàn)收； k)檔案資料管理； l)數(shù)碼照片管理； m)竣工驗(yàn)收； n)質(zhì)量服務(wù)。

3.4 對(duì)分包商的質(zhì)量管理按以上內(nèi)容開展，具體執(zhí)行按以上要求的各級(jí)文件管理。3.5 項(xiàng)目部做好人員分工，主管各項(xiàng)分包商質(zhì)量管理要求的落實(shí)。

3.6 對(duì)分包商的各項(xiàng)質(zhì)量管理過(guò)程與結(jié)果及服務(wù)作為對(duì)其資質(zhì)審查、資信評(píng)價(jià)的依據(jù)。

第五篇：分包商管理

分包商管理

分包商/服務(wù)供應(yīng)商EHS管理程序 一.目的

為增強(qiáng)訪客、分包商/服務(wù)供應(yīng)商的環(huán)境、健康、安全意識(shí)，完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)，維護(hù)廠區(qū)安全，確保公司、員工的財(cái)產(chǎn)和人身安全及防止環(huán)境沖擊和災(zāi)害。二.適用范圍

所有與*****有限公司(下簡(jiǎn)稱“本公司”)有聯(lián)系的來(lái)賓、訪客或承包本公司各項(xiàng)工程、服務(wù)、勞務(wù)等行為之廠商或承包人均適用之。

三.定義

3.1來(lái)賓、訪客:指以訪問(wèn)、稽查、洽公、參觀、勘查等非從事設(shè)備維修或工程施工之人員。3.2非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指外來(lái)單位或人員以提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、貨物運(yùn)送或勞務(wù)等行為的個(gè)人或團(tuán)體，如原物料供貨商、運(yùn)輸方或裝卸方、餐飲服務(wù)公司、清潔公司、綠化公司、廢棄物處理廠商等。

3.3工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商:指建筑工程、廠內(nèi)設(shè)施施工和維修等分包商/服務(wù)供應(yīng)商。3.4監(jiān)工:系指本公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)或經(jīng)指派監(jiān)督、管理該項(xiàng)工程或?qū)嵤┰摴こ讨块T及人員。四.權(quán)責(zé)

4.1警衛(wèi):負(fù)責(zé)進(jìn)廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。

4.2各相關(guān)單位:負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的分包商/服務(wù)供應(yīng)商的安全環(huán)保管理。4.3工務(wù):負(fù)責(zé)所有工程施工的用水、用電的安全管理。

4.4工安:負(fù)責(zé)施工過(guò)程安全及環(huán)境沖擊的考慮，并予以控制監(jiān)督。4.5監(jiān)工:負(fù)責(zé)告知分包商/服務(wù)供應(yīng)商于廠內(nèi)、外提供服務(wù)或勞務(wù)期間之一切有關(guān)作業(yè)之安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)或其它特殊規(guī)定，并督導(dǎo)、查核是否符合本辦法及各項(xiàng)環(huán)境、健康、安全管理規(guī)定，并做好本公司與分包商/服務(wù)供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。五.內(nèi)容

5.1對(duì)來(lái)賓、訪客的出入管控參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2對(duì)非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.2.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商必須持齊全、有效的證件，先至本公司工程施工單位或采購(gòu)單位進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后方可與之訂立服務(wù)合同。

5.2.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須符合本公司在安全、環(huán)保等方面的規(guī)定。5.2.3分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2.4在分包商/服務(wù)供應(yīng)商的整個(gè)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，監(jiān)工須在旁監(jiān)督以確保作業(yè)時(shí)的安全。5.2.5所攜帶的物品應(yīng)盡量使用可回收利用的包裝材料，化學(xué)品的包裝需防泄漏和撒漏，存放的地方不得堵塞消防通道。

5.2.6所有非工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商一旦從事任何危險(xiǎn)性較高的施工種類如動(dòng)火、開挖、登高等(具體參照5.4中的?級(jí)、?級(jí)危險(xiǎn)作業(yè))，均須按工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工管控的申請(qǐng)流程辦理。

5.3對(duì)工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工的管控

5.3.1工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程(見附件一)5.3.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商的基本要求及選定標(biāo)準(zhǔn)首先分包商/服務(wù)供應(yīng)商持有關(guān)材料至本公司采購(gòu)單位進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)，經(jīng)審查合格后，方可與分包商/服務(wù)供應(yīng)商簽定合同，工安單位提供相關(guān)施工安全信息。進(jìn)行施工資質(zhì)確認(rèn)的材料有: A.驗(yàn)證乙方營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求(營(yíng)業(yè)執(zhí)照)。

B.驗(yàn)證乙方施工管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程要求(資質(zhì)等級(jí)證書)。C.驗(yàn)證乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)(安全許可證)。D.審核施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

E.審核施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。5.3.3安全管理一般規(guī)定

A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。B.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的施工人員必須取得施工證后方可作業(yè)。

C.工程負(fù)責(zé)人或監(jiān)工負(fù)責(zé)向施工廠商告知《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》(見附件二)之內(nèi)容并簽字確認(rèn);協(xié)助施工廠商辦理《工程施工申請(qǐng)單》(見附件三)并使其遵守相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，施工期間若有新增人員，應(yīng)予補(bǔ)簽。

D.警衛(wèi)人員查核分包商/服務(wù)供應(yīng)商的證件之有效性、齊全性，如工程施工申請(qǐng)單、分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單。依據(jù)《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》所簽屬人員名單辦理發(fā)放施工證。E.分包商/服務(wù)供應(yīng)商擔(dān)任危險(xiǎn)性機(jī)械、設(shè)備之操作人員，應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練且取得相關(guān)證書后方可操作下列工作: a.從事焊接、開挖等作業(yè)者

b.操作荷重在3噸以上之移動(dòng)式起重機(jī)(吊車)。c.操作鍋爐及高壓氣體特定設(shè)備。d.操作荷重在1噸以上之堆高機(jī)。

e.使用吊籠從事清洗、維修施工等作業(yè)者。

F.分包商/服務(wù)供應(yīng)商不得雇用下列人員從事下列工作。a.不得雇用未滿16周歲之人員從事任何工作。

b.不得雇用女工從事坑內(nèi)作業(yè)、貯槽內(nèi)部、高架作業(yè)無(wú)護(hù)欄及安全帶、連續(xù)搬運(yùn)20公斤以上重

體力勞動(dòng)作業(yè)。

c.不得雇用妊娠中或產(chǎn)后未滿1年之女工從事起動(dòng)機(jī)、動(dòng)力卷?yè)P(yáng)機(jī)之操作。d.不得雇用未滿18周歲或超過(guò)55周歲之男工從事高架作業(yè)。

e.不得雇用有酗酒、吸毒或患疾病不適宜從事危險(xiǎn)性或有害性工作之勞工從事相關(guān)工作。.f.不得雇用技能不足之勞工及非經(jīng)合法引進(jìn)之外籍勞工從事作業(yè)。5.3.4作業(yè)安全共同規(guī)定

A.所有施工人員需熟悉《分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單》的內(nèi)容。B.從事高架作業(yè)、吊裝作業(yè)、220V以上配線作業(yè)者須佩戴安全帽等個(gè)人防護(hù)裝具。C.施工人員進(jìn)入廠區(qū)須穿著工作背心，進(jìn)入廠房車間之靜電防護(hù)區(qū)內(nèi)需穿戴防靜電衣、鞋。D.所有從事特種設(shè)備的操作者必須證件齊全。

E.若無(wú)特殊情況，不得隨意進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)之區(qū)域。F.施工人員抽煙須在指定區(qū)域(吸煙室)或廠區(qū)外。

G.施工人員休息必須依指定區(qū)域場(chǎng)所休息，在本公司工作時(shí)間內(nèi)，不得在廠區(qū)任何地方休息、打盹和從事與作業(yè)無(wú)關(guān)其它活動(dòng)等。

H.施工作業(yè)車輛、機(jī)具放于指定場(chǎng)所。

I.非救災(zāi)或緊急狀況下，未經(jīng)許可不得擅自挪用本公司消防設(shè)備或其它機(jī)具、器材。J.施工人員非經(jīng)本公司監(jiān)工人員同意不得擅自移動(dòng)本公司任何原物料及設(shè)備設(shè)施。K.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備的機(jī)具，如屬于法令規(guī)定的為危險(xiǎn)性機(jī)具或設(shè)備，非經(jīng)檢驗(yàn)合格者，不得使用。

L.分包商/服務(wù)供應(yīng)商自備之一般機(jī)械、設(shè)備、用具等，需有符合相關(guān)法令和標(biāo)準(zhǔn)之安全防護(hù)措施。

M.分包商/服務(wù)供應(yīng)商至本公司廠區(qū)內(nèi)工作，需自備預(yù)防職業(yè)災(zāi)害和保護(hù)勞工安全健康所需之防護(hù)具。

N.其它為防止化學(xué)性、物理性、生物性、人體工學(xué)等危害及保護(hù)勞工之必要設(shè)施，均須配備相關(guān)勞保用品。

O.分包商/服務(wù)供應(yīng)商于承包期間，如有借用本公司機(jī)具設(shè)備之情形時(shí)，應(yīng)自行負(fù)檢查之責(zé)。5.3.5動(dòng)火作業(yè)管制規(guī)定

A.動(dòng)火作業(yè)前須辦好《動(dòng)火作業(yè)檢查表及許可證》，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。B.《動(dòng)火作業(yè)檢查表及許可證》適用于同一地點(diǎn)，若動(dòng)火地點(diǎn)變更或同一動(dòng)火工程間隔超過(guò)2個(gè)工作日以上者需重新辦理。

C.進(jìn)行動(dòng)火的區(qū)域除動(dòng)火工作外，任何人嚴(yán)禁吸煙及帶入其它火種。D.動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)要備有滅火器材，專人管理，且置于動(dòng)火點(diǎn)2米內(nèi)之區(qū)域。E.高架作業(yè)區(qū)實(shí)施動(dòng)火作業(yè)時(shí)，其下方有易燃物存在時(shí)，應(yīng)移除易燃物或鋪設(shè)防火毯，工作區(qū)下方應(yīng)設(shè)一人觀察有無(wú)引燃危險(xiǎn)。

F.裝有或裝過(guò)易燃物之容器非經(jīng)有效清洗后，不可隨意焊接或切割。G.空氣中含有易燃?xì)怏w或存放揮發(fā)性易燃物之場(chǎng)所，非經(jīng)有效通風(fēng)嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)。H.不得使用已損壞之插頭以免產(chǎn)生過(guò)熱或發(fā)生火花而引起火災(zāi)。

I.作業(yè)完成之后，應(yīng)檢視作業(yè)區(qū)內(nèi)有無(wú)火星灰燼及火焰之存在。5.3.6開挖作業(yè)管制規(guī)定

A.廠內(nèi)動(dòng)土作業(yè)前須辦好《開挖作業(yè)許可證》，方可進(jìn)行開挖作業(yè)。B.落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。C.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)占用、堵塞消防通道。D.施工結(jié)束后，必須及時(shí)清理平整。5.3.7高架、吊裝作業(yè)管制規(guī)定

A.從事高架、吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)確實(shí)配戴安全帽、安全帶等適當(dāng)防護(hù)用具或裝設(shè)安全網(wǎng)、施工架等防護(hù)設(shè)備。

B.當(dāng)發(fā)布臺(tái)風(fēng)警報(bào)或瞬間風(fēng)速達(dá)30m/s以上或平均風(fēng)速達(dá)10 m/s以上連續(xù)10min或下大雨時(shí)，應(yīng)中止戶外高架作業(yè)。

C.高架、吊裝作業(yè)活動(dòng)區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)示，以警告人員車輛不可由下方通過(guò)，并避免影響高架作業(yè)者之安全。

D.從事吊裝作業(yè)的人員須取得國(guó)家頒發(fā)之資格證書者，方可操作。5.3.8用水、用電作業(yè)管控規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工用水、用電，若須使用廠內(nèi)的供水、電力者，應(yīng)知會(huì)工務(wù)部電工人員。B.使用電壓超過(guò)220V以上之電動(dòng)機(jī)具于潮濕場(chǎng)所或鋼板、鋼筋上及臨時(shí)用電場(chǎng)所，為防止其漏電造成危害，應(yīng)加設(shè)漏電斷路器。

C.對(duì)于作業(yè)中可能接觸之裸線，應(yīng)防止絕緣被破壞或老化等引起觸電危險(xiǎn) D.若分包商/服務(wù)供應(yīng)商違規(guī)操作而導(dǎo)致停水、跳閘停電者，一切損失將由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)。

5.3.9現(xiàn)場(chǎng)管理及清潔規(guī)定: A.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)前需告知監(jiān)督負(fù)責(zé)人員，獲得允許后方可作業(yè)。B.分包商/服務(wù)供應(yīng)商在作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置適當(dāng)警告標(biāo)示，若有必要，應(yīng)予隔離。C.作業(yè)所用之材料及工具需放置整齊，不可阻礙消防通道及消防設(shè)備之取用。D.作業(yè)所用之材料及工具若有傾倒或掉落可能，必須加以固定。

E.材料物品若需重迭堆放者，須有防止?jié)L落松動(dòng)措施。F.每日作業(yè)完成離廠前，須清理現(xiàn)場(chǎng)。

G.作業(yè)區(qū)域內(nèi)之電氣或管線路開關(guān)，須由監(jiān)督負(fù)責(zé)人員同意方得操作。5.4工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的管控

5.4.1風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分是根據(jù)因不同的施工種類、不同時(shí)期及不同的作業(yè)環(huán)境可能發(fā)生的事故和危害來(lái)確定的，繼而考慮采用各種防護(hù)措施來(lái)消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。如下表

風(fēng)險(xiǎn)

等級(jí) 施工種類 備 注 ?級(jí)

危險(xiǎn) 一般性廠房及設(shè)施維護(hù)、電網(wǎng)鋪設(shè)、通訊設(shè)施的安裝和維修等除?、?級(jí)以外的任何工程施工類型 由工程負(fù)責(zé)人或指派人員定期至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

?級(jí) 危險(xiǎn) 登高作業(yè)(3,5米)、切割、開挖、打磨等 須安排監(jiān)工至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工安不定期監(jiān)督施工安全

?級(jí)

危險(xiǎn) 明火、電焊、氣焊、吊裝作業(yè)、登高作業(yè)(5米以上)等 須同時(shí)安排監(jiān)工工安人員至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

5.5廢棄物管理規(guī)定: 5.5.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商施工所產(chǎn)生之廢棄物，應(yīng)自行清運(yùn)，若有特殊原因需由本公司清除者，得經(jīng)本公司廢棄物處理單位同意后，依規(guī)定分類妥善置放。

5.5.2.殘存之廢液若為本公司設(shè)備排出者，應(yīng)交由本公司處理，嚴(yán)禁任意排放。5.5.3施工中來(lái)自本公司設(shè)備拆除之銅(銅制品)、鐵等有價(jià)品，合約未明訂所有權(quán)者，皆屬本公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁自行攜帶出廠，違者以竊盜處理。

5.6緊急事件管理規(guī)定: 5.6.1分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故，需立即通報(bào)監(jiān)工及工安人員，如無(wú)法立即通報(bào)應(yīng)向警衛(wèi)室匯報(bào)。并應(yīng)依據(jù)本公司《工安事故糾正與預(yù)防管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行意外事故原因調(diào)查及改善。

5.6.2分包商/服務(wù)供應(yīng)商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故應(yīng)立即停止作業(yè);經(jīng)監(jiān)工及工安人員會(huì)勘，且經(jīng)安全評(píng)估確認(rèn)危害因子已消除后，方可繼續(xù)作業(yè)。

5.7由于分包商/服務(wù)供應(yīng)商不服從本公司的安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡的，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由分包商/服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān);分包商/服務(wù)供應(yīng)商在上報(bào)其主管部門有關(guān)事故情況、報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄送本公司工安備案。六.參考文件

1.工安事故糾正與預(yù)防管理辦法 2.文件管制辦法 3.設(shè)施管理作業(yè)辦法 4.安全警衛(wèi)管理規(guī)定 七.附件

1.工程類分包商/服務(wù)供應(yīng)商的作業(yè)管理流程 附件一 2.分包商/服務(wù)供應(yīng)商安全告知單 附件二

3.工程施工申請(qǐng)單 附件三

4.動(dòng)火作業(yè)檢查表及許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件一 5.開挖作業(yè)許可證 ??參考《設(shè)施管理作業(yè)辦法》附件二