第一篇：工程分包商和材料供應商付款管理辦法

工程分包商和材料供應商付款管理辦法

一、總則

第一條：為加強工程分包商和材料供應商的付款管理，防范資金風險和效益流失，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法；

第二條：供應商是指向公司所承建的所有裝飾裝修及安裝工程等一切為工程項目提供部分建筑材料或建筑結構件等產(chǎn)品的單位或組織； 第三條：分包商是指分包公司所有裝飾裝修及安裝工程等一切工程項目的分部或分項工程提供勞務的施工單位或組織。第四條：相關文件

二、供應商的付款管理：

第五條：供應商的付款管理適用于合同條款下大額材料采購。小額零星采購可不受此限制，但必須有驗收單，出庫領用單，或經(jīng)辦人，證明人，領用人在發(fā)票上簽字并經(jīng)項目經(jīng)理簽字，財務部門才能予以核銷。第六條：供應商的預付條件

已經(jīng)簽訂《物資產(chǎn)品購銷合同》，合同中雙方約定了預付條款及金額。

1、經(jīng)采購人員簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理及總經(jīng)理審批的付款憑證（如經(jīng)領導審批的供應商收據(jù)或經(jīng)領導審批的付款申請加供應商收據(jù)）；

2、除了加工定做的產(chǎn)品及緊缺物資材料外，一般不付給供應商預付購貨款。

第七條：供應商的中間付款條件：

1、《物資產(chǎn)品購銷合同》中有中間結算及付款的約定；

2、供應商已按合同條款規(guī)定按時提供材料給我方并已提供了材料物資的清單；

3、我單位采購保管人員已提供材料驗收單，檢測報告；

4、有采購員簽字、項目經(jīng)理及總經(jīng)理審批的付款憑證（發(fā)票或收據(jù)）。第八條：供應商的最終付款條件：

1、供應商已履行完合同規(guī)定義務并提供了相應的發(fā)票；

2、我單位采購保管人員已提供最終的完整材料物資驗收單，檢測報告；

3、財務部與材料采購員清理、核對付給供應商預付款項情況；

4、有經(jīng)辦人員（材料員）簽字并經(jīng)項目經(jīng)理及總經(jīng)理審批的最終付款憑證（發(fā)票或收據(jù)）。

三、分包商的付款管理

第九條；與分包商勞務合同簽訂后，分包商現(xiàn)場人員應與項目經(jīng)理部有關人員見面對接，項目經(jīng)理部有關部門在相關文件報表中，對同一分包商的單位名稱應統(tǒng)一，并與合同中的分包商名稱相一致。

第十條：財務部門付款時，應將付給分包商的工程款匯入合同中規(guī)定的銀行賬戶中。

第十一條：分包商的工程預付款條件

1、已與公司簽訂了勞務合同，并且財務部門有一份合同副本；

2、合同中有明確的預付款數(shù)額及扣回條件和時間，并有相應的擔?；蚍职虣C械設備已進場并已施工；

3、有項目經(jīng)理及公司總經(jīng)理的審批意見；

4、如分包商不承擔保函擔保保證金及費用，不應付給工程預付款。第十二條：分包商工程進度款的付款條件

1、分包商所申請的工程進度款，我單位必須是從業(yè)主處收回；

2、分包商已按規(guī)定提供工程進度款計量申請，并已經(jīng)有各級相關人員審批核準；

3、累計付分包商工程款（含甲供材料）是否到位（合同約定總價款的百分比或合同約定的付款到位條件），根據(jù)實際情況作如下處理；一是付款到位，不應再支付；二是后續(xù)有追加量的要簽補充協(xié)議或簽證（業(yè)主確認后辦理），并從業(yè)主處已收回該增量工程款；三是若業(yè)主工程變更或簽證工程款在工程結算時一并辦理并支付，則支付給分包商的最多只能為材料款。

4、分包商已提供了工程款支付額的收款收據(jù)。

5、分包商所屬民工工資是否按期支持到位，分包商應提供民工工資支付到位承諾書并付工資支付表，若分包商未能支付到位，我公司將代位支付民工工資，代付工資從分包進度款中據(jù)實扣除。第十三條；分包商工程最終結算款的付款條件

分包商工程結算已經(jīng)經(jīng)過項目經(jīng)理部，公司總經(jīng)理審核，未經(jīng)最終審核，結算不得分發(fā)給分包商。

1、甲供材料，墊付的各種費用已轉賬給分包商，項目經(jīng)理部相關部門已辦完有關手續(xù)；

2、代扣代交的營業(yè)稅，城建稅，教育費附加，等稅費和基金及其他應扣交的費用已結清；

3、質(zhì)量保證維修金已按合同規(guī)定扣留；

4、分包商已提供建安工程發(fā)票；

5、業(yè)主資金按合同規(guī)定已到位。

第十四條 本辦法自 年 月 日起施行。第十五條：本辦法由公司財務部負責解釋。附：工程進度款計量申請——1 工程付款書——2

第二篇：分包商管理辦法

分包商管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了加強責任成本管理，提高項目管理水平，規(guī)范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關政策法規(guī)及公司相關規(guī)定，結合本項目實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的分包商，是指具有專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務分包資質(zhì)，與企業(yè)簽訂分包合同并參與工程項目施工生產(chǎn)的建筑業(yè)企業(yè)，分包商分為勞務分包商和專業(yè)分包商。

第三條

本項目的各項施工任務，原則上優(yōu)先保證公司內(nèi)部隊伍生產(chǎn)任務，凡需使用分包商，須提前配合公司策劃小組編制項目分包策劃，報經(jīng)公司分包商管理領導小組同意后方可按規(guī)定進行招投標工作。

第四條

分包商管理基本程序

一、分包策劃：在項目正式開工前，根據(jù)項目的施工特點和工期要求，配合公司策劃小組編制項目分包策劃和承建任務分配計劃。

二、策劃報批：項目部將分包策劃和承建任務分配計劃報公司經(jīng)濟管理部初審后,由公司分包商管理領導小組批準實施。

三、嚴格執(zhí)行分包商《資格準入證》招投標制度，通過資格審查的合格分包商參加由公司指導、項目組織的分包商招投標程序。

四、項目確定中標單位后，通過OA及時將中標單位相關資料上報公司分包商管理領導小組根據(jù)項目上報的分包商中標情況情況，批準中標的分包單位，項目計劃部及時完善信息化系統(tǒng)相關信息的錄入并簽訂分包合同。

第二章

組織機構及職責

第五條

分包商管理領導小組

組

長：項目經(jīng)理

副組長：常務副經(jīng)理、專職副書記、項目副職

成員：各部室負責人

第六條

分包商管理領導小組職責

一、落實上級分包商管理規(guī)定，制定工程項目部分包商管理實施細則。

二、與公司策劃小組共同編制分包策劃方案，擬定項目分包商承包方

案。

三、負責分包商公司的資格審查、招標，合同評審、簽訂和執(zhí)行、履行合同及結算并履行報批程序。

四、定期對分包商隊伍進行綜合評價，并建立分包商隊伍信譽檔案、上報評價結果及評價資料。

第七條

計劃部長為本級分包商管理的責任人，項目經(jīng)理為本級分包商考核評審的責任人。

第三章

分包商準入條件

第八條

為充分吸納、利用社會優(yōu)質(zhì)分包資源，創(chuàng)建市場化運作、合作共贏的分包機制。

第九條

分包商必須是企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證三證齊全，市場信譽良好，具有一定的施工能力和業(yè)績，具備相應分包能力的合法成建制分包企業(yè)及小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)。

第十條

引用分包商必須堅持“五有”（有資質(zhì)、有技術力量、有資金、有設備、有信譽）的原則，嚴格執(zhí)行分包商《資格準入證》招標制度。在使用分包商隊伍前，無論是合格分包商名冊內(nèi)的合作伙伴還是新引進的合作隊伍，都必須對其信譽程度、施工能力、隊伍狀況、近期業(yè)績、質(zhì)量、安全狀況等進行綜合考察，考察合格后方可使用。條件具備的應到分包商隊伍在建項目施工現(xiàn)場進行實地考察。

第十一條

新引進擬從事主體工程或投資較大的臨建工程施工的分包商隊伍必須堅持先上報后使用的原則，否則不得使用。

第十二條

分包商參加項目招標必須符合如下規(guī)定：

1、分包商隊伍必須具備勞務資質(zhì)或專業(yè)分包資質(zhì)，注冊時能提供以下有效證件。

1.1縣級以上工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》（三證合一）；

1.2建設主管部門頒發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》；

1.3企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》。

2、對使用的分包商隊伍的資質(zhì)原件要進行審核，留做存檔的復印件必須加蓋有分包商隊伍單位的有效紅色印章。

3、分包商隊伍嚴禁使用16歲以下童工。

第四章

分包商招投標管理

第十三條

根據(jù)項目實際情況，實行招標準入制度，項目原則上以邀請招標為主，以“公正公平、總量控制、擇優(yōu)選用”為指導思想，合理選擇分包商。

第十四條

分包招標辦法

一、招標原則

（一）全面招標原則：按照工程分包及分包商管理辦法規(guī)定，應該招標的工程項目都要采取招標方式確定分包單位，禁止以各種名義規(guī)避招標、暗箱操作的違規(guī)行為。

（二）事前預算原則：工程招標前，應先根據(jù)施工圖編制工程量清單和招標限價。

（三）資質(zhì)審查原則：所有投標單位都要經(jīng)過嚴格的資質(zhì)預審或后審，符合招標文件規(guī)定條件的投標單位才有資格參加項目投標。

禁止以個人名義參加項目投標。

（四）透明公正原則：遵循公開、公平、公正、科學擇優(yōu)的原則，不得限制和排斥符合資質(zhì)條件的單位參加投標，所有工程分包招標活動，接受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督。

（五）保密原則：要做好投標標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。

（六）分包商的考察與評價：項目部是分包商召集、選用、考察、評價、管理的主體，負有對分包商進行考察和評價的義務。

同時，公司對項目分包商的選擇有完全否決權。

（七）參與投標的分包商數(shù)量要求：項目施工招標原則上以邀請招標為主。

單項工程招標必須邀請3家以上（含3家）具備承擔招標專業(yè)工程施工能力的投標人。

二、招標標程序

（一）編制工程分包模式策劃方案

根據(jù)項目的特點、類別和實際條件，圍繞施工生產(chǎn)需要，堅持“合理有序，總量控制，確保質(zhì)量，增加效益”的方針，配合公司策劃小組編制包括工程施工分包模式、分包范圍的劃分、分包商需求數(shù)量、招標方式選用、分包商上場等內(nèi)容的工程分包模式策劃方案。

分包模式策劃方案至少應包括以下內(nèi)容：單位工程名稱、主要工程數(shù)量、預估投資、擬選用隊伍數(shù)量、擬招標時間、開竣工日期等。

（二）收集資料、編制招標文件

項目招標領導小組根據(jù)擬招標工程特點、外部環(huán)境、資源結構，對所需機械設備供應、材料采購、勞力來源等情況進行綜合分析，確定分包模式、工作內(nèi)容、任務劃分、材料供應方式等招標文件內(nèi)容，擬定標底（或限價）編制招標文件，報公司分包商管理領導小組審批。

（三）發(fā)布招標邀請書

項目施工招標原則上以公司邀請招標為主。單項工程招標必須邀請3家以上（含3家）具備承擔招標專業(yè)工程施工能力的投標人。以電話通知或發(fā)布招標邀請書的形式，有選擇性的邀請分包商參與投標。對于擬新引進的分包商隊伍，經(jīng)項目部審查并按照《分包商管理辦法》規(guī)定履行完相關手續(xù)后方可參與投標。

（四）向資格審查合格的投標人發(fā)放《招標通知書》。

通知書應明確以下內(nèi)容：

1.領取《招標文件》的時間和地點。

2.報送投標文件的時間和要求。

3.開標時間和地點。

（五）遞交投標文件

投標人按照招標文件要求的提交截止時間及密封要求，將投標文件按時送達投標地點。在開標前，任何單位和個人不得開啟。

投標文件包括但不限于以下內(nèi)容：

1.投標函。

2.法定代表人身份證明及授權委托書。

3.分包工程報價說明及報價表。

4.投標人企業(yè)資格資料。

5.投標人（合同簽訂人及現(xiàn)場負責人）近五年類似工程業(yè)績表。

6.擬投入的資源（包括人員、機械設備等）。

7.施工組織方案。

8.工程分包承諾書。

（六）開標

根據(jù)招標文件規(guī)定的時間、地點組織開標。開標前，參加開標的投標人、評標委員、監(jiān)標人應分別填寫簽到表。

（七）評標及定標

招標評標委員會，對滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標文件，按照評標辦法規(guī)定的評審標準進行評標，優(yōu)先選用質(zhì)量好、信譽高、合理低價、工期適當、施工方案先進的隊伍。

評標結束后，招標評標委員會匯總評標打分結果，填制《招標評分匯總表》，由每位評委及監(jiān)標人共同簽字確認結果，以“票決制”方式按照得分由高到低順序，依據(jù)工程分包策劃需求的勞務隊伍數(shù)量推薦中標候選人及備選人，并編制《招標評標報告》。

第十五條

分包商初步選定后，項目計劃部門應及時將《招議標結果確認表》會同“五證一書”、合同文本資料、競投標會議記錄上報經(jīng)濟管理部，經(jīng)公司批準后方可簽訂合同。

第十六條

不經(jīng)過公司分包商管理領導小組批準，嚴禁任何單位對外私自簽訂分包合同。

第十七條

分包商一經(jīng)批準，原則上不得進行更換和調(diào)整，特殊情況必須報公司分包商管理領導小組審批決定。

第五章

分包商的信用評價

第十八條

分包商信用評價堅持“實事求是、客觀公正、科學合理、動態(tài)評價”的原則，信用評價的主要內(nèi)容包括資信管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、物資設備管理、資金使用、農(nóng)名工實名制管理、合同結算、文明施工等方面，采用綜合評分法進行評價。

第十九條

項目分包商信用評價領導小組每季度末對使用的分包商年累合同履約情況進行考核并上報公司分包商信用評價領導小組。

第六章

合同管理

第二十條

使用分包商應簽訂分包合同，引進零散勞務應簽訂勞務用工合同。合同必須遵守國家《勞動法》、《合同法》等法律、法規(guī)，并堅持平等、自愿、協(xié)商一致的原則，采取書面形式簽訂。

第二十一條

合同簽訂的前提條件

1、按規(guī)定繳納履約保證金

為有效規(guī)避合同風險、增加對勞務隊伍的約束力，在合同簽訂前，所有中標單位必須按招標文件要求繳納履約保證金。沒有按規(guī)定繳納履約保證金的投標單位視為放棄中標，不得參與施工。

履約保證金必須直接上交到公司財務，由財務部出具履約保證金繳納證明書或財務收據(jù)。本項目所有工程履約保證金按合同總額的4%不超過50萬元；且履約保證金最低金額不得低于一萬元。履約保證金在簽訂分包合同前一次性交到公司財務部。

2、公司相關部門審批

履約保證金上交公司財務后，計劃部將起草好的分包合同、承包單價以及合同審批意見表在PM中發(fā)起流程報公司經(jīng)濟管理部。經(jīng)濟管理部會同公司相關業(yè)務部門對擬簽訂的分包合同及承包單價進行審核并在PM系統(tǒng)中分別簽署意見，項目部根據(jù)審批意見完善合同條款后簽訂分包合同。

第二十二條

與分包商簽訂的分包合同的單價和總價，必須嚴格控制在公司確定的目標責任成本范圍之內(nèi)，報公司經(jīng)濟管理部，經(jīng)公司相關部門審核后方可簽訂。

第二十三條

項目部簽訂的分包商承包合同、機械設備租賃合同、物資采購合同，在合同簽訂后十五日內(nèi)，交項目計劃部門備案。

第二十四條

零散勞務人員的勞務用工合同內(nèi)容包括合同期限、工作任務、勞動報酬、勞動保險、勞動保護、勞動紀律、治安條款、違約責任及雙方的權利和義務等，勞務合同期為以完成一定工作任務為期限，合同期滿應終止執(zhí)行；因施工生產(chǎn)需要繼續(xù)留用者，可重新簽訂勞務用工合同。

第二十五條

為保證分包合同的嚴肅性、法令性，嚴禁先上場后簽合同現(xiàn)象。在施工過程中，不按程序報批，任何人無權調(diào)整分包合同約定的單價。

第二十六條

使用的分包商施工中不能保證工期、發(fā)生較嚴重的質(zhì)量和安全事故、管理松散、施工能力差、不能完成施工任務的，應經(jīng)雙方協(xié)商或經(jīng)法律程序予以辭退。

第七章

安全和質(zhì)量管理

第二十七條

項目部要把分包商安全管理納入全員安全管理范疇，認真執(zhí)行國家的有關規(guī)定和公司相關管理辦法。

第二十八條

項目部與已簽訂分包合同的分包商簽訂安全生產(chǎn)合同，幫助分包商健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范施工現(xiàn)場安全標準管理，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。與零散勞務人員簽訂安全包保責任書，并與內(nèi)部職工一樣進行安全教育、安全檢查、安全管理，認真做好預防安全事故的各項工作。

第二十九條

必須加強工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和技術標準組織施工，認真執(zhí)行、落實質(zhì)量控制制度，行使質(zhì)量否決權，努力維護企業(yè)利益。

第八章

資金管理

第三十條

必須加強對分包商的資金管理，實行履約保證金制度，分包商施工完合同內(nèi)容、辦理完結算兩個月后，乙方扣除施工過程中違約應扣費用后按照甲方公司的有關規(guī)定履行退還審批手續(xù)，無息退還剩余合同履約保證金。如無違約行為，辦理履行手續(xù)后全額無息退還。

第三十一條

本工程實行工程缺陷責任保證金制度。缺陷責任期與甲方和業(yè)主合同約定一致，從工程完工且雙方最終結算簽字之日起計算，缺陷責任保證金按月份驗工計量金額的10%預留。在工程竣工結算時返還5%，剩余5%在缺陷責任期滿后視情況無息返還。

第三十二條

分包商過程中（月份）計價作為付款的參考依據(jù)，每期計價通過PM流程流轉至各部門、總工、經(jīng)理審核，審核后的審批單打印、簽字、蓋章作為財務入賬的依據(jù)。

第三十三條

驗工計價采用公司統(tǒng)一的驗工計價單形式，驗工計價的單價與細目必須與分包合同彼此對應，杜絕亂立細目、巧立細目現(xiàn)象的發(fā)生。

第三十四條

禁止無合同、無驗工計價結算單據(jù)支付工程款,不得超付工程款。凡是因超付工程款給單位造成經(jīng)濟損失的，其損失由責任人承擔，并追究其經(jīng)濟、紀律和法律責任。

第三十五條

財務部是農(nóng)民工工資管理的的主責部門，要對農(nóng)民工工資的支付實行造冊登記、監(jiān)督支付，有效防止拖欠民工工資、杜絕民工上訪事件發(fā)生。

第九章

獎懲辦法

第三十六條

獎懲辦法

一、嚴格按照本辦法實行分包商管理，對于未按審批程序上報使用分包商的，除給予相關領導及責任人通報批評之外，并視情節(jié)每發(fā)生一起處以1000～5000元罰款，情節(jié)嚴重的，按公司相關文件執(zhí)行。

二、在分包商招標、合同談判過程中，對于未做好保密工作的除追究相關領導及責任人責任之外，并視情節(jié)每發(fā)生一起處以1000～3000元罰款，情節(jié)嚴重的，按公司相關文件執(zhí)行；同時，對于串標、哄抬價格的分包商要取消競標資格。

三、無特殊原因,使用分包商必須先依照本辦法辦理好合同審批手續(xù)，并依法與所使用的分包商簽訂分包合同后，才能讓分包商隊伍進場，嚴禁任何形式的未簽訂分包合同使用分包商或先上場后簽合同，一經(jīng)查出除追究相關領導及責任人責任之外，并視情節(jié)每發(fā)生一起處以1000～3000元罰款。

四、分包商承包單價不能突破責任成本綜合單價，特殊情況必須經(jīng)公司分包商管理領導小組研究審批后方可調(diào)整，否則超出責任成本部分由相關責任人承擔。

第十章

附則

第三十七條

本辦法未盡事宜按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條

本辦法由項目計劃部負責解釋。

第三十九條

本辦法自公布之日起實行。

第三篇：工程分包商準入管理辦法

工程分承包商準入管理辦法（試行）

第一章 準入原則

第一條 總體原則

工程分承包商的技術水平和服務質(zhì)量必須滿足集團施工項目技術要求。

第二條 總量控制原則

根據(jù)集團的市場需求和集團工程隊伍結構調(diào)整的總體要求，控制準入工程分承包商總量。

第三條 時效原則

集團工程分承包商準入年限為批準之日起1年。第四條 注重業(yè)績評價的原則

注重對工程分承包商在技術、服務質(zhì)量、安全、環(huán)保及服務意識等方面的評價。

第二章 組織體系與職責劃分

第五條 集團工程分承包商準入管理實行分級管理。

第六條 集團成立工程分承包商準入管理委員會，負責集團工程分承包商準入的組織、管理工作。集團工程分承包商準入管理委員會主任由集團行政主要領導擔任，副主任由集團主管副總經(jīng)理擔任，成員由集團規(guī)劃計劃部、經(jīng)營管理與法律事務部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、安全環(huán)保部、紀委監(jiān)察部的主任組成。集團工程分承包商準入管理委員會下設辦公室，辦公室設在集團經(jīng)營管理與法律事務部，負責對申報企業(yè)的主體資格審查及申報企業(yè)資料的整理匯總。辦公室主任由集團經(jīng)營管理與法律事務部主任擔任。

第七條 集團所屬成員單位負責本單位工程分承包商入網(wǎng)的初審，并向集團工程分承包商準入管理委員會辦公室申報初審入選名單及相關資料。各成員單位的經(jīng)營法規(guī)部門是工程分承包商準入管理的主管部門。

第八條 集團機關部門的職責劃分如下：

（一）集團規(guī)劃計劃部負責綠化建設、新建、維修及改造等自建工程項目準入的初審。

（二）集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責工程分承包商施工資質(zhì)的初審。

（三）集團技術質(zhì)量管理部負責技術水平的初審。

（四）集團安全環(huán)保部負責施工企業(yè)安全資質(zhì)的初審。

（五）集團紀委監(jiān)察部負責集團工程分承包商準入過程中的監(jiān)督和違規(guī)行為的查處工作。

第三章 審查程序

第九條 集團工程分承包商準入審查分為資信審查與現(xiàn)場審查。第十條 資信審查

（一）集團所屬成員單位對本單位預入網(wǎng)工程分承包商的資信情況進行初審，并將初審結果及初審合格工程分承包商資信資料上報集團工程分承包商準入管理委員會辦公室。

（二）集團工程分承包商準入管理委員會辦公室整理、核對各成員單位申報的資信資料，并組織集團相關部室、中心對預入網(wǎng)工程分承包商資信進行聯(lián)合審查。審查結果由集團工程分承包商準入管理委員會辦公室匯總并上報集團工程分承包商準入管理委員會。

（三）集團工程分承包商準入管理委員會確定初審合格企業(yè)名單。

第十一條 現(xiàn)場審查

集團工程分承包商準入管理委員會辦公室組織集團相關部室、中心，對資信審查合格的工程分承包商進行現(xiàn)場審查。各成員單位的主管部門組織專門人員陪同審查，被審查企業(yè)提供現(xiàn)場資料的原件或出具合理的證明材料。審查人員在現(xiàn)場對審查項目進行現(xiàn)場評分，并由陪審人員對考核結果進行監(jiān)督確認。集團工程分承包商準入管理委員會辦公室將整理匯總的現(xiàn)場審查結果上報集團工程分承包商準入管理委員會。

第十二條 集團工程分承包商準入管理委員會對資信審查和現(xiàn)場審查結果進行分析研究，確定集團本工程分承包商入網(wǎng)名錄。確定的集團入網(wǎng)名錄由集團工程分承包商準入管理委員會辦公室下發(fā)機關部室、中心及各成員單位，并統(tǒng)一印制、發(fā)放集團工程分承包商入網(wǎng)證。

第四章 準入企業(yè)的范圍 第十三條 申請準入的工程分承包商需滿足以下要求：

（一）管理局項目，在管理局準入名錄范圍內(nèi)的工程分承包商。

（二）油田公司項目，在油田公司準入名錄范圍內(nèi)的工程分承包商。

（三）集團外部市場開發(fā)項目，根據(jù)屬地原則要求，擇優(yōu)選擇長期合作過的工程分承包商。

（四）對于甲方指定工程分承包商或特殊需分包的工程項目，采取“一事一議”的方式辦理準入。申請企業(yè)需持有近三年完成相同或類似工程項目的合同及相關資質(zhì)材料。

第十四條 限制入網(wǎng)的工程分承包商

（一）上一發(fā)生重大傷亡事故、設備責任事故或重大質(zhì)量事故的工程分承包商。

（二）有拖欠農(nóng)民工工資記錄的工程分承包商。

（三）對集團合法權益造成損害的工程分承包商。

（四）允許其他企業(yè)掛靠或將屬準入管理范圍的工程項目分包給沒有準入證的企業(yè)的工程分承包商。

（五）在招投標中進行惡意競爭，以低于成本價投標，嚴重擾亂市場秩序的工程分承包商。

（六）申報材料與實際情況不符的工程分承包商。

第五章 審查依據(jù)

第十五條 依據(jù)管理局《內(nèi)部市場管理辦法》及集團《內(nèi)部市場準入管理辦法（試行）》；《合同管理辦法》；《工程施工分包管理辦法》；《工程分承包方隊伍管理考核細則》。

第六章 審查內(nèi)容

第十六條 準入審查對象分為專業(yè)分承包企業(yè)和勞務分承包企業(yè)。審查內(nèi)容分為施工資質(zhì)、安全資質(zhì)。

第十七條 施工資質(zhì)審查內(nèi)容

（一）大慶油田建設集團2007年施工企業(yè)市場準入審查表（附件1）；

（二）企業(yè)從業(yè)人員信息表（與企業(yè)資質(zhì)相適應的管理、安全、質(zhì)量、預算、資料、技術等人員需附相關資格證書復印件，并由施工企業(yè)勞資部門進行確認并蓋章，附件2）；

（三）企業(yè)擁有設備信息表（如沒有則填寫無，由施工企業(yè)設備管理部門確認并蓋章，附件3）；

（四）施工企業(yè)準入資料信息表（附件4）；

（五）工商部門年審合格后的營業(yè)執(zhí)照；

（六）大慶石油管理局內(nèi)部市場準入證；

（七）油田公司油田施工合格供方網(wǎng)絡成員證；

（八）企業(yè)資質(zhì)等級證書；

（九）企業(yè)章程、承包協(xié)議、驗資報告等；

（十）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；

（十一）企業(yè)銀行資信證明；

（十二）法人身份證明及法人授權委托書；

（十三）企業(yè)所屬單位勞資部門出具的職工花名冊；

（十四）企業(yè)組織機構代碼證；

（十五）企業(yè)稅務登記證；（十六）企業(yè)銀行開戶許可證；

（十七）企業(yè)管理體系（質(zhì)量、HSE、職業(yè)健康安全等）；（十八）企業(yè)不拖欠農(nóng)民工工資承諾保證書；（十九）合同等其它相關資料。第十八條 安全資質(zhì)審查內(nèi)容

（一）具有項目承包經(jīng)營的相應資質(zhì)及文件；

（二）近三年來的安全業(yè)績；

（三）滿足施工作業(yè)安全需要的技術、工藝、設備保證措施；

（四）有與其從事的施工生產(chǎn)活動相適應的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員；

（五）提供下列證書的原件、復印件：

1、安全生產(chǎn)許可證；

2、分包單位主要負責人和安全管理人員的考核合格證、資格證書；

3、特種作業(yè)人員安全操作證；

4、特種設備注冊登記、檢驗合格證明；

5、進場人員安全教育培訓合格證；

6、與主包單位簽訂的安全合同（協(xié)議）。

（六）安全管理組織機構及健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（七）與公司QHSE管理體系相適應的HSE保證措施；

（八）其他有關的安全資質(zhì)證明材料。

第十九條 專業(yè)分承包企業(yè)按照上述內(nèi)容審查；勞務分承包企業(yè)原則可以不提供第十九條中六、七、十七要求證件，其它按上述內(nèi)容審查。以上審查資料需提供一式三份，證件需提供原件及復印件，復印件加蓋企業(yè)公章，文字材料需上報電子版。

第七章 審查要求

第二十條 準入企業(yè)申報資料由集團所屬成員單位初審完成后集中上報集團工程分承包商準入管理委員會辦公室，施工企業(yè)單獨申報不予受理。

第二十一條 附件2“限定資質(zhì)內(nèi)容”欄中，要以《大慶石油管理局本年合格承包方名錄》及《大慶油田有限責任公司本年油田基建工程施工合格供方名錄》為準，原則上不再增加新項目，如有必要增加，要通過新增項目審查，符合規(guī)定方可準入。局外部施工企業(yè)限定資質(zhì)內(nèi)容，根據(jù)施工單位資質(zhì)及集團發(fā)包工程量實際要求申報。

第二十二條 申報報資料統(tǒng)一使用A4紙裝訂。對申請準入合格企業(yè)，實行工程分承包企業(yè)準入，下發(fā)準入證；不符合要求者，返還申請材料。

第八章 監(jiān)督與處罰 第二十三條 根據(jù)管理局《內(nèi)部市場管理辦法》相關規(guī)定，對于違反本辦法規(guī)定的個人及企業(yè)，按照管理局相關規(guī)定執(zhí)行。

第九章 附 則

第二十四條 本辦法由集團工程分承包商準入管理委員會辦公室負責解釋。

第二十五條 集團已下發(fā)的有關工程分承包準入管理文件與本辦法不一致時，以本辦法為準。

第二十六條 本辦法從下發(fā)之日起施行。

第四篇：工程分包商安全承包合同

工程分包商安全管理目標承包責任書

為了貫徹執(zhí)行國家和區(qū)、市有關安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，更好地貫徹落實公司制定的施工（生產(chǎn)）管理人員的安全責任制；完成區(qū)、市、集團和公司下達的各項安全生產(chǎn)管理目標，確保我項目部二OO安全生產(chǎn)管理工作取得較好的成績,現(xiàn)(發(fā)包方)與(分包方)簽訂二OO安全生產(chǎn)管理目標責任書,責任雙方共同遵守下列條款:

一、目標

1、安全達優(yōu)；

2、專職安全員配置到位；

3、死亡和重傷責任事故為零；

4、工傷事故頻率小于0.5‰；

5、職業(yè)病病發(fā)生率為零；

6、不發(fā)生群體中毒事故；

7、火災發(fā)生率為零。

8、文明施工達標率100%。

二、職責

（一）發(fā)包方職責

1、發(fā)包方負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導、考評分包方是否做好各項安全管理工作，目標是否落實。

2、發(fā)包方向分包方提供工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工要求，應及時傳達上級有關安全生產(chǎn)的文件和指示。

3、按公司安全文明施工檢查制度定期組織對分包方的安全施工文明施工檢查，并根據(jù)檢查情況書面評價及通報，對違反安全文明施工規(guī)定、屢不改正的分包方負責人及相關人員按桂五建質(zhì)安[2000]236號文進行處罰，情節(jié)嚴重的，按國家有關法律法規(guī)及相關文件要求進行處理。

（二）分包方職責

1、分包方必須遵守國家、各級政府及有關部門關于安全生產(chǎn)的法律、法

規(guī)和規(guī)定，落實公司安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度和有關規(guī)定，向發(fā)包方提供合法的安全生產(chǎn)施工許可證，完善設置本分包安全生產(chǎn)管理機構，并配備足額專職安全生產(chǎn)管理人員，完善安全管理制度和安全文明施工責任制，并落實到人。

2、分包方必須與所屬施工隊伍（個人）等簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書（或安全生產(chǎn)承包合同），簽訂率達100%。安全生產(chǎn)管理目標責任書內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)第一責任人、安全目標及指標和考核辦法、安全措施以及控制安全責任事故的實施辦法、獎罰規(guī)定等。

3、分包人是該分包范圍的安全第一責任人，依照法律法規(guī)和發(fā)包方的有關規(guī)定對該分包范圍的安全生產(chǎn)全面負責，保證該分包范圍安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的投入，認真督促該分包范圍安全生產(chǎn)責任制、重大事故隱患的整改措施的落實,并有義務配合協(xié)助其他分包商及總包方做好全面安全文明施工工作。

4、分包方對所有一線生產(chǎn)工人（含民工）進行“三級安全教育”、“安全生產(chǎn)告知”、“安全生產(chǎn)技術交底”并填寫“三不傷害卡”和“三不傷害對策”等，符合要求率達100%。

三、獎罰

（一）處罰

1、公司、分公司、及項目部在例行檢查時,按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》進行檢查評分不合格的有權勒令整改合格為止，如發(fā)現(xiàn)分包范圍施工人員違章指揮、違章作業(yè)，按公司桂五質(zhì)安字[2000]236號文由檢查人員出具安全罰款單，若分包方及人員不簽認，有三名管理人員證實或有工程安全違章照片、錄像、詢話記錄等證明，均受到相應處罰。

2、分包方接受上級部門不定期的安全文明施工檢查，有以下行為之一，按《柳州市建設系統(tǒng)建筑業(yè)2006安全生產(chǎn)工作目標管理責任書》《廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司項目安全生產(chǎn)管理責任書》罰款，若是分包方責任引起的，由分包方承擔所有相關費用：

1）受到兩次以上（含兩次）安全隱患整改通知的或有一次未按規(guī)定時間內(nèi)整改的；

2）項目被縣級以上建設行政部門安全生產(chǎn)、文明施工檢查通報批評、罰款、或被新聞媒體曝光的；

3、分包方在承包內(nèi)，發(fā)生工傷（死亡）事故的，除上級部門作出處罰外，分公司按桂五質(zhì)安字[2000]236號文處罰項目部，若由于分包方責任引起的，項目部將按該文件對分包方進行處罰。

（二）獎勵

項目在安全生產(chǎn)管理中獲各級部門表揚、表彰的集體或個人，按公司桂五建司人勞[2006]52號給予獎勵。

四、其他

本承包責任書一式四份，發(fā)包方執(zhí)三份，分包方執(zhí)壹份；本安全管理目標承包責任書雙方代表簽字之日起有效，分包范圍施工完畢驗收簽字移交后失效。

發(fā)包方：分包方：

簽名：簽名：

200年月日200年月日

第五篇：分包商管理

分包商管理

分包商/服務供應商EHS管理程序 一.目的

為增強訪客、分包商/服務供應商的環(huán)境、健康、安全意識，完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng)，維護廠區(qū)安全，確保公司、員工的財產(chǎn)和人身安全及防止環(huán)境沖擊和災害。二.適用范圍

所有與*****有限公司(下簡稱“本公司”)有聯(lián)系的來賓、訪客或承包本公司各項工程、服務、勞務等行為之廠商或承包人均適用之。

三.定義

3.1來賓、訪客:指以訪問、稽查、洽公、參觀、勘查等非從事設備維修或工程施工之人員。3.2非工程類分包商/服務供應商:指外來單位或人員以提供技術服務、產(chǎn)品銷售、貨物運送或勞務等行為的個人或團體，如原物料供貨商、運輸方或裝卸方、餐飲服務公司、清潔公司、綠化公司、廢棄物處理廠商等。

3.3工程類分包商/服務供應商:指建筑工程、廠內(nèi)設施施工和維修等分包商/服務供應商。3.4監(jiān)工:系指本公司負責主導或經(jīng)指派監(jiān)督、管理該項工程或實施該工程之部門及人員。四.權責

4.1警衛(wèi):負責進廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。

4.2各相關單位:負責與本部門相關的分包商/服務供應商的安全環(huán)保管理。4.3工務:負責所有工程施工的用水、用電的安全管理。

4.4工安:負責施工過程安全及環(huán)境沖擊的考慮，并予以控制監(jiān)督。4.5監(jiān)工:負責告知分包商/服務供應商于廠內(nèi)、外提供服務或勞務期間之一切有關作業(yè)之安全衛(wèi)生注意事項或其它特殊規(guī)定，并督導、查核是否符合本辦法及各項環(huán)境、健康、安全管理規(guī)定，并做好本公司與分包商/服務供應商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。五.內(nèi)容

5.1對來賓、訪客的出入管控參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2對非工程類分包商/服務供應商施工的管控

5.2.1分包商/服務供應商必須持齊全、有效的證件，先至本公司工程施工單位或采購單位進行施工資質(zhì)確認，經(jīng)審查合格后方可與之訂立服務合同。

5.2.2分包商/服務供應商提供的產(chǎn)品和服務必須符合本公司在安全、環(huán)保等方面的規(guī)定。5.2.3分包商/服務供應商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。5.2.4在分包商/服務供應商的整個作業(yè)活動過程中，監(jiān)工須在旁監(jiān)督以確保作業(yè)時的安全。5.2.5所攜帶的物品應盡量使用可回收利用的包裝材料，化學品的包裝需防泄漏和撒漏，存放的地方不得堵塞消防通道。

5.2.6所有非工程類分包商/服務供應商一旦從事任何危險性較高的施工種類如動火、開挖、登高等(具體參照5.4中的?級、?級危險作業(yè))，均須按工程類分包商/服務供應商施工管控的申請流程辦理。

5.3對工程類分包商/服務供應商施工的管控

5.3.1工程類分包商/服務供應商的作業(yè)管理流程(見附件一)5.3.2分包商/服務供應商的基本要求及選定標準首先分包商/服務供應商持有關材料至本公司采購單位進行施工資質(zhì)確認，經(jīng)審查合格后，方可與分包商/服務供應商簽定合同，工安單位提供相關施工安全信息。進行施工資質(zhì)確認的材料有: A.驗證乙方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求(營業(yè)執(zhí)照)。

B.驗證乙方施工管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程要求(資質(zhì)等級證書)。C.驗證乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(安全許可證)。D.審核施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。

E.審核施工單位安全負責人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。5.3.3安全管理一般規(guī)定

A.分包商/服務供應商之人員、車輛及物品的出入管理參照《安全警衛(wèi)管理規(guī)定》。B.工程類分包商/服務供應商的施工人員必須取得施工證后方可作業(yè)。

C.工程負責人或監(jiān)工負責向施工廠商告知《分包商/服務供應商安全告知單》(見附件二)之內(nèi)容并簽字確認;協(xié)助施工廠商辦理《工程施工申請單》(見附件三)并使其遵守相關規(guī)定事項，施工期間若有新增人員，應予補簽。

D.警衛(wèi)人員查核分包商/服務供應商的證件之有效性、齊全性，如工程施工申請單、分包商/服務供應商安全告知單。依據(jù)《分包商/服務供應商安全告知單》所簽屬人員名單辦理發(fā)放施工證。E.分包商/服務供應商擔任危險性機械、設備之操作人員，應經(jīng)訓練且取得相關證書后方可操作下列工作: a.從事焊接、開挖等作業(yè)者

b.操作荷重在3噸以上之移動式起重機(吊車)。c.操作鍋爐及高壓氣體特定設備。d.操作荷重在1噸以上之堆高機。

e.使用吊籠從事清洗、維修施工等作業(yè)者。

F.分包商/服務供應商不得雇用下列人員從事下列工作。a.不得雇用未滿16周歲之人員從事任何工作。

b.不得雇用女工從事坑內(nèi)作業(yè)、貯槽內(nèi)部、高架作業(yè)無護欄及安全帶、連續(xù)搬運20公斤以上重

體力勞動作業(yè)。

c.不得雇用妊娠中或產(chǎn)后未滿1年之女工從事起動機、動力卷揚機之操作。d.不得雇用未滿18周歲或超過55周歲之男工從事高架作業(yè)。

e.不得雇用有酗酒、吸毒或患疾病不適宜從事危險性或有害性工作之勞工從事相關工作。.f.不得雇用技能不足之勞工及非經(jīng)合法引進之外籍勞工從事作業(yè)。5.3.4作業(yè)安全共同規(guī)定

A.所有施工人員需熟悉《分包商/服務供應商安全告知單》的內(nèi)容。B.從事高架作業(yè)、吊裝作業(yè)、220V以上配線作業(yè)者須佩戴安全帽等個人防護裝具。C.施工人員進入廠區(qū)須穿著工作背心，進入廠房車間之靜電防護區(qū)內(nèi)需穿戴防靜電衣、鞋。D.所有從事特種設備的操作者必須證件齊全。

E.若無特殊情況，不得隨意進入與工程無關之區(qū)域。F.施工人員抽煙須在指定區(qū)域(吸煙室)或廠區(qū)外。

G.施工人員休息必須依指定區(qū)域場所休息，在本公司工作時間內(nèi)，不得在廠區(qū)任何地方休息、打盹和從事與作業(yè)無關其它活動等。

H.施工作業(yè)車輛、機具放于指定場所。

I.非救災或緊急狀況下，未經(jīng)許可不得擅自挪用本公司消防設備或其它機具、器材。J.施工人員非經(jīng)本公司監(jiān)工人員同意不得擅自移動本公司任何原物料及設備設施。K.分包商/服務供應商自備的機具，如屬于法令規(guī)定的為危險性機具或設備，非經(jīng)檢驗合格者，不得使用。

L.分包商/服務供應商自備之一般機械、設備、用具等，需有符合相關法令和標準之安全防護措施。

M.分包商/服務供應商至本公司廠區(qū)內(nèi)工作，需自備預防職業(yè)災害和保護勞工安全健康所需之防護具。

N.其它為防止化學性、物理性、生物性、人體工學等危害及保護勞工之必要設施，均須配備相關勞保用品。

O.分包商/服務供應商于承包期間，如有借用本公司機具設備之情形時，應自行負檢查之責。5.3.5動火作業(yè)管制規(guī)定

A.動火作業(yè)前須辦好《動火作業(yè)檢查表及許可證》，方可進行動火作業(yè)。B.《動火作業(yè)檢查表及許可證》適用于同一地點，若動火地點變更或同一動火工程間隔超過2個工作日以上者需重新辦理。

C.進行動火的區(qū)域除動火工作外，任何人嚴禁吸煙及帶入其它火種。D.動火現(xiàn)場要備有滅火器材，專人管理，且置于動火點2米內(nèi)之區(qū)域。E.高架作業(yè)區(qū)實施動火作業(yè)時，其下方有易燃物存在時，應移除易燃物或鋪設防火毯，工作區(qū)下方應設一人觀察有無引燃危險。

F.裝有或裝過易燃物之容器非經(jīng)有效清洗后，不可隨意焊接或切割。G.空氣中含有易燃氣體或存放揮發(fā)性易燃物之場所，非經(jīng)有效通風嚴禁動火作業(yè)。H.不得使用已損壞之插頭以免產(chǎn)生過熱或發(fā)生火花而引起火災。

I.作業(yè)完成之后，應檢視作業(yè)區(qū)內(nèi)有無火星灰燼及火焰之存在。5.3.6開挖作業(yè)管制規(guī)定

A.廠內(nèi)動土作業(yè)前須辦好《開挖作業(yè)許可證》，方可進行開挖作業(yè)。B.落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。C.嚴禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道。D.施工結束后，必須及時清理平整。5.3.7高架、吊裝作業(yè)管制規(guī)定

A.從事高架、吊裝作業(yè)時，應確實配戴安全帽、安全帶等適當防護用具或裝設安全網(wǎng)、施工架等防護設備。

B.當發(fā)布臺風警報或瞬間風速達30m/s以上或平均風速達10 m/s以上連續(xù)10min或下大雨時，應中止戶外高架作業(yè)。

C.高架、吊裝作業(yè)活動區(qū)域，應有明顯標示，以警告人員車輛不可由下方通過，并避免影響高架作業(yè)者之安全。

D.從事吊裝作業(yè)的人員須取得國家頒發(fā)之資格證書者，方可操作。5.3.8用水、用電作業(yè)管控規(guī)定: A.分包商/服務供應商施工用水、用電，若須使用廠內(nèi)的供水、電力者，應知會工務部電工人員。B.使用電壓超過220V以上之電動機具于潮濕場所或鋼板、鋼筋上及臨時用電場所，為防止其漏電造成危害，應加設漏電斷路器。

C.對于作業(yè)中可能接觸之裸線，應防止絕緣被破壞或老化等引起觸電危險 D.若分包商/服務供應商違規(guī)操作而導致停水、跳閘停電者，一切損失將由分包商/服務供應商承擔。

5.3.9現(xiàn)場管理及清潔規(guī)定: A.分包商/服務供應商在作業(yè)前需告知監(jiān)督負責人員，獲得允許后方可作業(yè)。B.分包商/服務供應商在作業(yè)場所應設置適當警告標示，若有必要，應予隔離。C.作業(yè)所用之材料及工具需放置整齊，不可阻礙消防通道及消防設備之取用。D.作業(yè)所用之材料及工具若有傾倒或掉落可能，必須加以固定。

E.材料物品若需重迭堆放者，須有防止?jié)L落松動措施。F.每日作業(yè)完成離廠前，須清理現(xiàn)場。

G.作業(yè)區(qū)域內(nèi)之電氣或管線路開關，須由監(jiān)督負責人員同意方得操作。5.4工程類分包商/服務供應商施工安全風險等級的管控

5.4.1風險等級的劃分是根據(jù)因不同的施工種類、不同時期及不同的作業(yè)環(huán)境可能發(fā)生的事故和危害來確定的，繼而考慮采用各種防護措施來消除或降低風險。如下表

風險

等級 施工種類 備 注 ?級

危險 一般性廠房及設施維護、電網(wǎng)鋪設、通訊設施的安裝和維修等除?、?級以外的任何工程施工類型 由工程負責人或指派人員定期至現(xiàn)場監(jiān)督

?級 危險 登高作業(yè)(3,5米)、切割、開挖、打磨等 須安排監(jiān)工至現(xiàn)場監(jiān)督工安不定期監(jiān)督施工安全

?級

危險 明火、電焊、氣焊、吊裝作業(yè)、登高作業(yè)(5米以上)等 須同時安排監(jiān)工工安人員至現(xiàn)場監(jiān)督

5.5廢棄物管理規(guī)定: 5.5.1分包商/服務供應商施工所產(chǎn)生之廢棄物，應自行清運，若有特殊原因需由本公司清除者，得經(jīng)本公司廢棄物處理單位同意后，依規(guī)定分類妥善置放。

5.5.2.殘存之廢液若為本公司設備排出者，應交由本公司處理，嚴禁任意排放。5.5.3施工中來自本公司設備拆除之銅(銅制品)、鐵等有價品，合約未明訂所有權者，皆屬本公司財產(chǎn)，嚴禁自行攜帶出廠，違者以竊盜處理。

5.6緊急事件管理規(guī)定: 5.6.1分包商/服務供應商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故，需立即通報監(jiān)工及工安人員，如無法立即通報應向警衛(wèi)室匯報。并應依據(jù)本公司《工安事故糾正與預防管理辦法》規(guī)定，進行意外事故原因調(diào)查及改善。

5.6.2分包商/服務供應商在本公司廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，發(fā)生任何意外事故應立即停止作業(yè);經(jīng)監(jiān)工及工安人員會勘，且經(jīng)安全評估確認危害因子已消除后，方可繼續(xù)作業(yè)。

5.7由于分包商/服務供應商不服從本公司的安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡的，所發(fā)生的一切費用均由分包商/服務供應商承擔;分包商/服務供應商在上報其主管部門有關事故情況、報告時，應同時抄送本公司工安備案。六.參考文件

1.工安事故糾正與預防管理辦法 2.文件管制辦法 3.設施管理作業(yè)辦法 4.安全警衛(wèi)管理規(guī)定 七.附件

1.工程類分包商/服務供應商的作業(yè)管理流程 附件一 2.分包商/服務供應商安全告知單 附件二

3.工程施工申請單 附件三

4.動火作業(yè)檢查表及許可證 ??參考《設施管理作業(yè)辦法》附件一 5.開挖作業(yè)許可證 ??參考《設施管理作業(yè)辦法》附件二