第一篇：三重一大整改報(bào)告

關(guān)于對(duì)一包兩采購(gòu)、合同管理、成本管理、“三重一大”決策制度的監(jiān)察建議整改情況匯報(bào)

2009年8月24日公司監(jiān)察檢查組對(duì)我廠 “三重一大”、合同管理、成本管理等進(jìn)行了綜合檢查，我廠根據(jù)葛新局監(jiān)建字【2009】8號(hào)文的監(jiān)察建議書進(jìn)行了認(rèn)真整改?，F(xiàn)將我廠存在的問題及整改措施匯報(bào)如下：

存在問題1：“三重一大”基礎(chǔ)資料較凌亂、不規(guī)范、未分類編號(hào)、無目錄表，效能監(jiān)察在工作總結(jié)及基礎(chǔ)材料中未記錄。

整改措施：對(duì)招投標(biāo)文件、合同、來往函件及簽收單據(jù)、合同評(píng)審記錄、財(cái)務(wù)結(jié)算憑證等未整理的文件資料進(jìn)行了分類整理、編號(hào)、并列出目錄清單及歸檔。

存在問題2：部門領(lǐng)導(dǎo)任前未進(jìn)行廉政談話。整改措施：廠支部書記于9月19日-9月23日分別對(duì)上任的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廉政談話。

存在問題3：在大額資金的使用方面：現(xiàn)金余額很大，未按公司下發(fā)的葛新局【2009】36號(hào)文執(zhí)行。

整改措施：組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)文件，并要求財(cái)務(wù)人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)，確?，F(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存相符。

存在問題4：合同管理基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。沒有建立主合同臺(tái)帳，合同歸檔資料不全，合同評(píng)審落實(shí)不全面。

整改措施: 按照公司質(zhì)量體系中《文件資料控制程序》的要求，對(duì)合同基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集、整理、傳遞、和保存并建立了主合同臺(tái)帳，按規(guī)定落實(shí)每個(gè)合同必須進(jìn)行評(píng)審工作。

存在問題5：在成本管理控制方面：成本跟蹤考核工作不到位，實(shí)際成本歸集不實(shí)。職工借備用金未堅(jiān)持“前帳不清，后賬不借”的原則。

整改措施：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)葛新局字36號(hào)文件，將成本跟蹤考核工作落實(shí)到位；保證堅(jiān)持執(zhí)行“前帳不清，后賬不借”的原則。

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠

2009年10月29日

第二篇：三重一大整改報(bào)告

×××公司關(guān)于“三重一大”整改

落實(shí)工作的情況報(bào)告

×××分黨組紀(jì)檢組：

自去年9月×××對(duì)我公司?三重一大?決策制度貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查以來，公司黨政按照檢查組《關(guān)于對(duì)?三重一大?決策制度貫徹落實(shí)情況調(diào)研檢查反饋意見》的要求，著手進(jìn)行整改落實(shí)工作。現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，明確責(zé)任

按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一閱示了《反饋意見》。公司黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)《反饋意見》進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究和分析，并責(zé)成紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)部門圍繞?需要改進(jìn)和完善?的要求和建議，實(shí)施整改。

二、明確方向，制定措施

紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部以通知形式，將《反饋意見》主要精神和要求傳達(dá)給各部門領(lǐng)導(dǎo)，并針對(duì)檢查中所掌握的主要問題和不足，和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了細(xì)致溝通，要求各部門制定整改措施，抓好落實(shí)。一是各部門結(jié)合《反饋意見》，組織再次學(xué)習(xí)《×××公司?三重一大?決策制度實(shí)施辦法》（司黨字【2012】20號(hào)），對(duì)本部門主管的?三重一大?事項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，查漏補(bǔ)缺；二是依據(jù)?三重一大?內(nèi)容，查找和完善相關(guān)配套制度是否匹配，擬定 需補(bǔ)缺的制度及出臺(tái)計(jì)劃；三是強(qiáng)化所屬單位特別是實(shí)體單位的集體決策、民主決策意識(shí)，并將其延伸至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加大項(xiàng)目部紀(jì)檢員（監(jiān)察員）監(jiān)督責(zé)任考核，將?三重一大?決策監(jiān)督內(nèi)容納入各單位各部門以及項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)考核范疇；四是針對(duì)《反饋意見》?民主測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表?中弱分項(xiàng)進(jìn)行分析和調(diào)研，查找與之對(duì)應(yīng)的決策程序和執(zhí)行情況的問題和不足，反饋給相關(guān)單位進(jìn)行制度或程序的完善。

三、認(rèn)真自查，抓好“回頭看”

4月份，接到×××紀(jì)檢組《關(guān)于開展?三重一大?整改落實(shí)工作的通知》，公司紀(jì)委及時(shí)下發(fā)《關(guān)于開展?三重一大?整改落實(shí)工作自查的通知》（司紀(jì)字【2013】67號(hào)）?！锻ㄖ芬?，公司所屬各部門針對(duì)?2012年‘三重一大’調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足的整改工作?開展自查和?回頭看?。對(duì)照《×××公司?三重一大?決策制度實(shí)施辦法》（司黨字【2012】20號(hào)）及?決策事項(xiàng)匯總表?進(jìn)行自查，重點(diǎn)查找公司及各部門在落實(shí)?三重一大?決策事項(xiàng)中，是否堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法依規(guī)決策，通過對(duì)一年來公司決策事項(xiàng)和相關(guān)配套制度以及落實(shí)情況的梳理，要查找會(huì)議記錄（紀(jì)要）是否齊全，執(zhí)行過程是否符合決策紀(jì)律要求，并提交自查報(bào)告和《決策事項(xiàng)匯總表》、《新增配套制度匯總表》。紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《×××公司?三重一大?決策事項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則（試行）》（司黨字【2012】12號(hào)）要 求，查找監(jiān)督實(shí)施的有效性，并規(guī)范和完善監(jiān)督紀(jì)實(shí)檔案和監(jiān)督報(bào)告。

通過各部門的自查，自去年9月以來，公司共產(chǎn)生決策事項(xiàng)23項(xiàng)，制定出臺(tái)相關(guān)配套制度29部。決策事項(xiàng)都符合決策程序，有會(huì)議記錄（紀(jì)要），符合決策紀(jì)律要求。新增相關(guān)配套制度涉及公司財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、籌融資管理、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理、員工績(jī)效考核、員工相關(guān)待遇、干部管理、能源管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督追究等多項(xiàng)領(lǐng)域。

四、存在的不足和下一步打算

通過整改，公司?三重一大?決策制度得到了進(jìn)一步規(guī)范和完善，嚴(yán)格按照制度要求落實(shí)和執(zhí)行，程序合法合規(guī)，集體決策、民主決策意識(shí)不斷增強(qiáng)。但在自查過程中，也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要是：

一是按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，?三重一大?決策配套制度有待進(jìn)一步完善；二是?縱向到底，橫向到邊?的?三重一大?制度落實(shí)監(jiān)督體系尚未完善；三是?三重一大?決策事項(xiàng)考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度尚未完善；四是基層單位?三重一大?基礎(chǔ)資料整理不夠及時(shí)，不夠規(guī)范。

下一步，我們將嚴(yán)格按照要求，進(jìn)一步細(xì)化公司的實(shí)施程序和細(xì)則，嘗試逐步建立健全決策議題征詢制、民主決策公示制、失責(zé)責(zé)任追究制等制度，努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。

1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高?三重一大?集體決策制度執(zhí)行和落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，形成良好的工作機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制；

2、進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用制度和程序，完善做好紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行任前廉政鑒定、干部述職述廉監(jiān)督；

3、建立、健全?三重一大?制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的督查，采用多種形式，不定期地對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；

4、進(jìn)一步規(guī)范?三重一大?的文件資料整理，完善歸檔。

中共×××公司紀(jì)委

二〇一三年六月十日

第三篇：三重一大報(bào)告

XX市煙草專賣局關(guān)于“三重一大” 決策制度貫徹落實(shí)情況的自查報(bào)告

XX省煙草專賣局: 根據(jù)省局《關(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況檢查的通知》X煙監(jiān)[2012]60號(hào)文件要求，XX市局（公司）在4月份進(jìn)行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，從制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對(duì)防范和規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高我局（公司）決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、“三重一大”制度貫徹落實(shí)自查情況

（一）高度重視，精心謀劃

自“三重一大”集體決策制度實(shí)施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落實(shí)，將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，在思想上認(rèn)識(shí)到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重 1

一大”自查工作，我局（公司）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)察科、審計(jì)派駐辦、機(jī)關(guān)黨委、人力資源科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門組成“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作小組（以下簡(jiǎn)稱工作小組），緊緊圍繞“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的主要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，制定了自查實(shí)施方案，確定了專項(xiàng)檢查工作方法和步驟，將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個(gè)階段。為確保工作的實(shí)效性，公司還將“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作延伸到XX片區(qū)四個(gè)縣級(jí)局（營(yíng)銷部），要求嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求，積極配合做好自查工作。

（二）明確重點(diǎn)，對(duì)照落實(shí)

在自查工作中，工作小組對(duì)我局（公司）2011年重要會(huì)議記錄進(jìn)行了認(rèn)真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否建立、決策范圍是否明確、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴(yán)格有效、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究是否有力等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)檢查。按照省局文件附件內(nèi)《檢查的主要內(nèi)容及落實(shí)部門》檢查表的38項(xiàng)內(nèi)容，分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括會(huì)議記錄是否齊全、資料是否完整、程序是否符合等，2

對(duì)我局（公司）“三重一大”決策制度的落實(shí)情況進(jìn)行全面自查。

（三）認(rèn)真自查，務(wù)求實(shí)效

從自查總體情況來看，XX我局（公司）高度重視“三重一大”決策制度的建設(shè)和貫徹落實(shí)，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開展了大量且有成效的工作。一是堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策。我局（公司）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定和重要會(huì)議精神，研究黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題，研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和工作部署，研究全年財(cái)務(wù)決算、決算計(jì)劃以及其他重要事項(xiàng)等決策內(nèi)容范圍，均由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出，主管部門擬訂方案，切實(shí)做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化；二是堅(jiān)持重要干部任免集體研究。堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度，凡我局（公司）副科級(jí)以上干部的任免，都能夠嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行； 3

三是堅(jiān)持重要項(xiàng)目安排集體討論。在“重要項(xiàng)目安排”操作上，堅(jiān)持集體研究決定，投資立項(xiàng)事先向省局（公司）報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，并全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是堅(jiān)持大額度資金使用集體決定。我局（公司）購(gòu)買大宗辦公用品、大型活動(dòng)開支、年終慰問，獎(jiǎng)金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的5萬(wàn)元以上大額度資金的使用，均成立采購(gòu)機(jī)構(gòu)集體研究決策。堅(jiān)持場(chǎng)務(wù)公開和招待費(fèi)支出情況向職代會(huì)報(bào)告制度。

二、需改進(jìn)的方面

1、公司“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容是明確的，體系構(gòu)架是完整、規(guī)范的，但對(duì)有些涉及“三重一大”管理制度具體操作方面還有一個(gè)不斷完善過程。如在進(jìn)一步規(guī)范市局（公司）投資項(xiàng)目、大宗物資招標(biāo)采購(gòu)工作管理上，要如何有效降低和控制經(jīng)營(yíng)成本，提高資金的使用效率還有待進(jìn)一科學(xué)規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，如何進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)監(jiān)督方式、增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步工作打算

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，提高對(duì)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。

2、不斷完善“三重一大”制度建設(shè)。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，不斷提高市局（公司）科學(xué)化管理水平。

3、強(qiáng)化監(jiān)督制約。自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，確保XX煙草“三重一大”決策規(guī)范化、科學(xué)化。

特此報(bào)告。

二〇一二年五月八日

第四篇：“三重一大”材料

**公司“三重一大”決策制度執(zhí)行自查報(bào)告

自“三重一大”集體決策制度實(shí)施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，在思想上認(rèn)識(shí)到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實(shí)“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防了腐敗，從根本上保證了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們?cè)谒枷肷喜粩嗵岣邔?duì)“三重一大”制度重要性的認(rèn)識(shí)，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實(shí)到實(shí)處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和民主決策意識(shí)。

貫徹落實(shí)“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的推動(dòng)者和落實(shí)者，我公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識(shí)到推行落實(shí)和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時(shí)，也能夠 1 深刻認(rèn)識(shí)到貫徹“三重一大”制度也是對(duì)自身的一種保護(hù)，可以減少和避免決策失誤，促進(jìn)決策的科學(xué)正確。因此，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進(jìn)“三重一大”制度的落實(shí)，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的科學(xué)正確。

1、堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策

一是內(nèi)容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策；傳達(dá)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決議、決定和重要會(huì)議精神；研究公司黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃和工作部署。二是重點(diǎn)突出。如公司經(jīng)營(yíng)管理工作方案等重點(diǎn)工作，都需經(jīng)過黨委會(huì)研究討論形成初步方案后，再提交職代會(huì)討論，民主決策。切實(shí)做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。

2、堅(jiān)持重要干部任免集體研究

堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策，凡公司主管以上干部的任免，都能夠嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。

3、堅(jiān)持重要項(xiàng)目安排集體討論

在“重要項(xiàng)目安排”操作上，堅(jiān)持集體研究決定，投資立項(xiàng)事先向煉化公司報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，并全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、堅(jiān)持大額度資金使用集體決定

購(gòu)買辦公用品、大型活動(dòng)開支、職工慰問，獎(jiǎng)金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的1萬(wàn)元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨支部集體研究決策。堅(jiān)持廠務(wù)公開和招待費(fèi)支出情況向職代會(huì)報(bào)告制度。

三、下一步工作打算：

1、深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三重一大”工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。

2、充實(shí)完善“三重一大”制度。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體、煉化公司決策的事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強(qiáng)化監(jiān)督制約。自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。

榆林綜合服務(wù)有限責(zé)任公司 2013年6月19日

第五篇：三重一大[范文模版]

+++++“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度

為嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，經(jīng)黨委研究制定“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度。

一、“三重一大”事項(xiàng)決策內(nèi)容

重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用

二、“三重一大”事項(xiàng)決策原則

（一）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都應(yīng)集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

（二）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使。

（三）堅(jiān)持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實(shí)在法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動(dòng)。

三、“三重一大”事項(xiàng)決策范圍

（一）重大決策

1、貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國(guó)家重要法律法規(guī)以及上級(jí)重大決策、重要部署、重要會(huì)議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng)；

2、涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革方面的重大事項(xiàng)；

3、涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項(xiàng)；

（二）重要干部任免獎(jiǎng)懲

由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動(dòng)、交流、解聘、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分等事項(xiàng)。

（三）重大項(xiàng)目安排應(yīng)由集體決策的重大項(xiàng)目安排。

（四）大額度資金使用

1、大額資金（5萬(wàn)元以上）的使用原則；

2、單項(xiàng)支出數(shù)額較大（2萬(wàn)元以上）的資金安排；

四、“三重一大”事項(xiàng)決策程序

凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。

黨委集體決策過程應(yīng)包括以下主要程序：

（一）醞釀決策

1、充分征求意見?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。專業(yè)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)向?qū)＜疫M(jìn)行決策評(píng)估；社會(huì)涉及面廣、與群眾密切相關(guān)的決策事項(xiàng)，應(yīng)通過舉行座談會(huì)、聽證會(huì)、論證會(huì)聽取意見，也可通過新聞、網(wǎng)絡(luò)等向社會(huì)廣泛征求意見；選拔任用干部要事先征求同級(jí)紀(jì)檢組織意見。

2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不作出決定。事項(xiàng)內(nèi)容涉及多個(gè)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會(huì)議討論。

3、按照程序提議。提請(qǐng)黨委會(huì)議的“三重一大”事項(xiàng)議題，需經(jīng)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)黨委書記確定。

4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備規(guī)范化的上會(huì)材料，包括議案和科學(xué)論證材料；辦公室應(yīng)在黨委會(huì)議前，將會(huì)議通知（含議題及有關(guān)資料）送達(dá)參加人員，保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。

（二）集體決策

1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議，必須有三分之二以上黨委成員到會(huì)方能召開。

2、充分發(fā)表意見。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)介紹上會(huì)材料，然后安排足夠 的時(shí)間進(jìn)行討論。對(duì)決策建議，由班子成員逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。黨委主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

3、逐項(xiàng)做出決策。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)表決。對(duì)意見比較一致的議題，形成會(huì)議決定；對(duì)意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭(zhēng)論情況報(bào)告上級(jí)組織，請(qǐng)求裁決。表決可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。推薦、提名干部和決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行表決。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)，要以黨委應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意后形成決定。

4、形成會(huì)議記錄。審議決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)形成會(huì)議記錄。會(huì)議記錄要明確具體討論事項(xiàng)、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實(shí)的部門、責(zé)任人。會(huì)議文件、記錄等資料存檔。

5、組織列席旁聽。領(lǐng)導(dǎo)班子可根據(jù)議題內(nèi)容，根據(jù)情況組織有關(guān)人員列席會(huì)議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權(quán)。

（三）執(zhí)行決策

1、分工組織落實(shí)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策

后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí)，可按照組織程序向上級(jí)黨委織反映意見。個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

3、加強(qiáng)督查反饋。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)督查，向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。

五、明確責(zé)任 嚴(yán)格責(zé)任追究 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)抓好制度的組織實(shí)施；班子成員應(yīng)根據(jù)分工職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況；紀(jì)檢組和組織人事、財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)按各自職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況應(yīng)及時(shí)向黨委報(bào)告。

（二）嚴(yán)格責(zé)任追究 各黨委會(huì)成員執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容，作為對(duì)黨委班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容。對(duì)拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，將在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。