第一篇：創(chuàng)新干部輪崗交流辦法

劍指（創(chuàng)新）輪崗交流，闊步解放林業(yè)思想

為更好服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展，著力鑄造出一支廉潔、效能、團結(jié)、活力的現(xiàn)代化林業(yè)隊伍，縣林業(yè)局以黨組書記、局長盧月舒帶領(lǐng)的一班人，從2013年4月起，建章立制，先后制定了《進一步加強機關(guān)管理的通知》、《關(guān)于嚴格實行三項工作“一票否決”的決定》、《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》等一系列措施。

2014新春伊始，林業(yè)系統(tǒng)強力實行輪崗交流，打出謀人重拳、厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)出活力、奮發(fā)的新氣象。本次輪崗交流范圍涉及：局機關(guān)股室6個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站（駐鄉(xiāng)技干）11個、林檢局、森林公安局4個股室及森林派出所2個，輪崗交流人數(shù)25人。

一、立足林業(yè)現(xiàn)狀，探索創(chuàng)新隊伍管理

我縣林業(yè)隊伍現(xiàn)狀，事多人少。林業(yè)局內(nèi)設(shè)股室6個分別是，辦公室（含財務(wù)室）、森林資源管理股、行政審批股、林業(yè)工作站、防火辦、林業(yè)行政執(zhí)法大隊等機構(gòu)；局屬單位27個分別是，森林公安、林檢局、兩個木竹檢查站、兩個國營林場、21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站。一方面，林業(yè)系統(tǒng)局機關(guān)僅有工作人員18人，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站平均不足3人；另一方面，林地面積147.5萬畝，占縣國土面積的47.6%，且林業(yè)局承擔(dān)著萬佛山旅游項目縣重點工程、實施千萬畝森林增長工程、油茶開發(fā)等重要任務(wù)。

林業(yè)人改作風(fēng)提效率，亟待強化。我縣林業(yè)隊伍整體素質(zhì)較高，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗，能奉獻、作風(fēng)過硬的隊伍。但面對新的經(jīng)濟形勢和新的林業(yè)工作任務(wù)，我們的干部隊伍也存在這樣和那樣的問題。其主要表現(xiàn)為：一是“庸”，少數(shù)林業(yè)干部，長期在一地工作，可能會形成一種不思進取的不良心態(tài)；二是“懶”，由于長期從事一項工作，一些林業(yè)干部往往憑經(jīng)驗辦事，工作缺乏創(chuàng)新意識和奮發(fā)向上精神；三是“散”，由于長期在一個環(huán)境中工作，會導(dǎo)致少數(shù)人放松對自己、對下屬的要求，工作缺乏責(zé)任心和使命感。怎樣使杜絕安于現(xiàn)狀、不思進取的惰性、產(chǎn)生經(jīng)驗主義等情況的發(fā)生，培養(yǎng)林業(yè)多面手，促使林業(yè)隊伍活力不斷增強,是擺在林業(yè)人面前的一個重要課題。

創(chuàng)新隊伍管理方法，箭在弦上。深化人事管理制度改革，合理、有序的開展輪崗交流，是全面提高干部隊伍綜合素質(zhì)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊伍活力，促進林業(yè)改革與廉政建設(shè)的重要舉措之一。面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和嚴峻的林業(yè)形勢，如何打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實、敢打硬仗的林業(yè)隊伍，是擺在我局黨組面前的一個重要課題。二、一線調(diào)研部署，創(chuàng)新輪崗交流辦法

充分調(diào)研，摸透情況。局黨組成立調(diào)研組，兵分兩路，一路充分收集、聽取11個林業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負責(zé)人和分管負責(zé)人對當(dāng)?shù)亓謽I(yè)站的評價；一路深入到各基層單位，以干部職工的工作經(jīng)歷、能力特長、業(yè)務(wù)水平為重點開展調(diào)研摸底，統(tǒng)計梳理在職干部職工的基本情況，全面掌握干部的動態(tài)資料，從而建立更為細致、全面的人事檔案。

出臺制度，縱深推進。堅持“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力”的科學(xué)用人機制，制定了《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》（舒林?2013?145號），在輪崗時按崗位要求安排人員，按能力特長分配工作，充分考慮輪崗交流的科學(xué)性和可操作性，構(gòu)建 “人人多面手，事事有人做”的良性運行機制及和諧工作格局。

嚴明紀律，確保穩(wěn)定。由于此次輪崗交流涉及面廣、人多，為確保人心穩(wěn)定，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一方面對輪崗人員進行交心、談心，鼓勵大家在新的工作崗位上磨礪提升，做出成績；一方面要求輪崗人員必須進一步增強組織紀律觀念，顧全大局，無條件服從組織的安排，接受新的工作任務(wù)，對不能正確對待組織交流的，將按組織措施處理到位。

三、實行輪崗交流，激活林業(yè)人源動力

輪崗交流，解放林業(yè)思想。立足我縣林業(yè)實際，根據(jù)《舒城縣林業(yè)系統(tǒng)工作人員輪崗交流辦法》（舒林?2013?145號）的文件精神，針對長期從事一項工作，導(dǎo)致工作缺乏足夠的創(chuàng)新意識和奮發(fā)向上精神的問題，高效、有序地調(diào)整局內(nèi)設(shè)機構(gòu)、局直屬單位、基層林業(yè)站負責(zé)人及其工作人員的工作職責(zé)。承受壓力的重荷，噴水池才能噴射出壯觀的水霧美景。本次輪崗交流，林業(yè)人面對適應(yīng)新崗位的壓力，干事才會更有動力，落實才會更加給力，創(chuàng)新高效的思想才能進一步解放。

輪崗交流，保持廉潔正氣。經(jīng)過輪崗交流，有利于打破由于長時間在同一崗位、同一工作領(lǐng)域而可能形成的關(guān)系網(wǎng)和利益紐帶，具有防止不正之風(fēng)乃至腐敗問題發(fā)生的作用，有利于保持林業(yè)隊伍的純潔性。

輪崗交流，培養(yǎng)林業(yè)多面手。經(jīng)過輪崗交流，各崗位的新人員亟待熟悉業(yè)務(wù)、老人員急需更新知識，提升了林業(yè)人學(xué)習(xí)的動力;拓寬了在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)的互動范圍；促進了林業(yè)人以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，掌握多崗位的業(yè)務(wù)知識，成長為林業(yè)“多面手”。

輪崗交流，提升林業(yè)活力。實行輪崗交流，是治理林業(yè)隊伍庸、懶、散的一記重拳，它增強了林業(yè)隊伍的生機與活力；提高了林業(yè)人內(nèi)在的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二篇：公司干部輪崗交流辦法

關(guān)于印發(fā)《****干部交流輪崗實施辦法》的通知

各直屬部門、經(jīng)營單元：

《****干部交流輪崗實施辦法》已經(jīng)公司董事會、黨委、紀委研究同意，現(xiàn)予印發(fā)，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二〇一二年三月十六日

****干部交流輪崗實施辦法

為有利于干部的多崗位鍛煉成長，增強干部隊伍活力，提高公司干部隊伍素質(zhì)，促進廉政建設(shè)和各項事業(yè)的開展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》和公司干部管理制度，結(jié)合實際，制定本辦法。

第一條 本辦法適用于****三級機構(gòu)以上負責(zé)人的交流輪崗。第二條 干部交流輪崗的主要原則是：

（一）有利于工作的連續(xù)性和事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；

（二）有利于干部多崗位鍛煉成長、發(fā)揮干部的專業(yè)特長，提高干部工作的積極性；

（三）有利于優(yōu)化干部隊伍和班子隊伍的年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強干部隊伍活力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力。

第三條 交流輪崗的對象主要是下列人員：

（一）因工作需要交流的；

（二）需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

（三）在一個單位或者部門工作時間較長的；

（四）按照規(guī)定需要回避的；

（五）其他原因需要交流的。

第四條 有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)交流輪崗：

（一）在同一單位，擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年（含本數(shù)，下同）以上的；或者在同一單位連續(xù)擔(dān)任正、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，合計滿7年以上的；

（二）從事執(zhí)紀執(zhí)法、人事、審計、項目審批和資金管理工作，擔(dān)任同一職位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年以上的；

（三）在同一單位，工作滿10年以上的；

（四）缺少基層工作經(jīng)驗或者崗位經(jīng)歷單一，需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

（五）按規(guī)定需要回避任職或因工作需要交流輪崗的。第五條 有下列情形之一的，可以不實行交流輪崗或暫緩交流輪崗：

（一）在專業(yè)性、技術(shù)性比較強的職位上工作的；

（二）2年內(nèi)到達法定退休年齡的；

（三）因健康原因不宜交流輪崗的；

（四）涉嫌違紀違法正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；

（五）其他原因不適合交流輪崗的。

同一班子成員和單位，原則上不同時交流2人以上（含2人）。第六條 干部交流輪崗，可以在以下范圍內(nèi)進行：

（一）各經(jīng)營單元之間；

（二）各經(jīng)營單元與直屬部門之間；

（三）直屬部門之間。

第七條 干部交流輪崗離職，應(yīng)當(dāng)辦理工作交接手續(xù)。單位第一負責(zé)人交流的，應(yīng)當(dāng)進行離任審計。

第八條 干部交流輪崗堅持個人服從組織的原則。對無正當(dāng)理由拒不服從交流輪崗決定的，進行批評教育，并按交流輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。經(jīng)批評教育后仍不能在限期內(nèi)到新崗位履職的，按規(guī)定給予適當(dāng)處分。

第九條 干部交流輪崗方案，由公司干部部在適當(dāng)范圍內(nèi)征求意見后草擬，報公司董事會、黨委、紀委審批，審批后由干部部負責(zé)執(zhí)行。

****股份有限公司 中共****委員會 中共****紀律委員會 二〇一二年三月十六日

第三篇：市司法局干部交流輪崗工作辦法

XX市司法局干部交流輪崗工作辦法

第一章總則

第一條為推進司法行政隊伍正風(fēng)肅紀，打造一支讓黨放心、人民群眾滿意的高素質(zhì)司法行政隊伍，根據(jù)《公務(wù)員法》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于司法行政系統(tǒng)中擔(dān)任股級職務(wù)以下崗位的工作人員。

第三條本規(guī)定所稱的干部交流，是指局黨組按照職務(wù)管理權(quán)限，在同層次范圍內(nèi)對干部的工作崗位進行調(diào)整。個人也可以自愿申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進行交流。

第四條干部交流工作遵循以下原則：

（一）黨管干部的原則；

（二）事業(yè)為上的原則

（三）競爭擇優(yōu)的原則；

（四）人崗相適的原則。

第五條堅持交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，鼓勵干部到基層一線經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)，促進精干力量下沉。高度重視優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作，通過多崗位歷練增長才干。

第六條交流的單位必須有相應(yīng)的空缺編制和崗位。交流的崗位原則上應(yīng)與本人編制、身份類型一致。交流的人員必須符合擬任職崗位所具備的資格和條件。干部交流的情況記入人事檔案，作為干部調(diào)配和選拔任用的參考依據(jù)。

第二章交流方式

第七條干部交流應(yīng)突出關(guān)鍵崗位，增強計劃性、針對性。中層人員交流主要方式是跨股室（所）相近層次崗位間交流，一般干部交流方式主要是機關(guān)內(nèi)或下屬單位內(nèi)部輪崗。有計劃地推動機關(guān)各科室和司法所人員雙向交流。

第三章組織實施

第八條股級崗位干部的交流由局黨組根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合市委政法委對干部調(diào)整方案預(yù)審的反饋意見組織實施。按照下列程序辦理：

（一）擬定初步建議，經(jīng)黨組主要負責(zé)同志同意后，在一定范圍內(nèi)醞釀，形成工作方案；

（二）采取競爭上崗、適當(dāng)輪崗交流、組織推薦等方式確定和產(chǎn)生擬交流人選；

（三）局黨組集體討論決定，涉及正股級崗位調(diào)整，報政法委審核；

（四）局黨組與交流干部談話，聽取本人意見，做好思想工作；

（五）下發(fā)調(diào)整文件，政工部門辦理調(diào)動手續(xù)，文件同時抄送市委政法委。

第四章工作紀律

第九條干部交流應(yīng)當(dāng)遵守回避規(guī)定，本人有符合以下情形的應(yīng)當(dāng)主動向黨組書面說明情況：

（一）原則上在本人成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任派出機構(gòu)正職的；

（二）與主管領(lǐng)導(dǎo)或分管部門負責(zé)人構(gòu)成規(guī)定的近親屬（含姻親）回避關(guān)系的；

（三）直系親屬（含姻親）開辦或參與與本人職務(wù)范圍內(nèi)所監(jiān)管相關(guān)的行業(yè)的；

干部有需要回避的情況不及時報告或者有意隱瞞的，應(yīng)當(dāng)予以批評并予以糾正，情節(jié)嚴重的給予組織處理。

第五章附則

第十條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第四篇：干部交流輪崗方案

干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：

一、交流輪崗的對象

二、交流輪崗的方式

三、交流輪崗的程序

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項

政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)

一、交流輪崗的對象和條件

1、對工作年限的限制 例：

1）在同一職位滿5~8年的人員。

2、對工作崗位的限制 例：

1）在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計、項目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的。

2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

3、對職級的限制 例：

1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。

4、其他 例：

1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)驗的。/ 具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉?/p>

2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。

二、交流輪崗的方式

1、跨部門交流 1）含義

即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。2）對象

在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計等崗位任職滿5年的

直屬各單位人事、財務(wù)部門負責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。

2、跨區(qū)域交流 1）含義

即不同單位的中層干部之間交流。2）對象

處級以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。

副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)歷的人員。

3、內(nèi)部交流 1）含義

即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對象

在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

三、交流輪崗的程序

1、排查任職情況

由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調(diào)查摸底，登記造冊。

2、產(chǎn)生預(yù)備交流人選

采取個人申請（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。

3、確定預(yù)備交流崗位

在用人單位申報預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。

4、制定方案

根據(jù)要求，結(jié)合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實施。

5、確定交流人選和崗位 5.1、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿

根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位

結(jié)合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應(yīng)崗位。對雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調(diào)劑安排。

5.2、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：

1）黨委召開專題會議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

6、任職報批

輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。

7、到崗履職

任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項

1、任期管理

1）輪崗交流后，對所有局管科級領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例3）

2、保障措施

1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例1）

3）凡提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例1）

企業(yè)干部交流制度總結(jié)

一、交流輪崗的對象

1、公司干部層 例：

1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場）、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例7）

2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6）

3）具有較大人事風(fēng)險的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例5）

4）事業(yè)部級子公司經(jīng)營班子成員的候選人。（樣例8）

2、公司管理層儲備干部 例：

1）管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例5）

二、交流輪崗的方式

1、外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營管理層（樣例5、7、8）

2、后備干部專項輪崗 1）含義

公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）

三、交流輪崗的程序

1、選拔

1）人事部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)

3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團人才庫選擇產(chǎn)生、員工自愿申請獲批等方式產(chǎn)生入圍人選

4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。

2、任命

1）報人事部向總裁報送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。

2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門

3、崗前培訓(xùn)

4、外派前談話

5、任命宣布

6、派遣

1）中層輪崗人員交接期為15~30個工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個工作日。（樣例5）

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項

1、輪崗期績效考核

2、輪崗期福利待遇

3、干部調(diào)回（樣例8）

1.）其本人申請調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。調(diào)回崗位或職務(wù)級別原則上不低于其在子公司擔(dān)任的崗位或職務(wù)級別。

2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。

第五篇：(干部交流輪崗實施辦法)

深衛(wèi)人〔2006〕46號

關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位

干部交流輪崗實施辦法》的通知

局機關(guān)各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為進一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，強化市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設(shè)，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》，請認真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請及時與我局人事處聯(lián)系。

二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實施辦法

為認真貫徹落實中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強化市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設(shè)，根據(jù)《中共深圳市委關(guān)于進一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部交流實施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實施辦法。

一、干部交流輪崗的原則

（一）堅持原則，依法實施；

（二）有計劃、講實效；

（三）任人為賢，公正合理；

（四）下級服從上級，個人服從組織。

二、范圍、對象和條件

本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機關(guān)和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。符合下列條件之一的人員，應(yīng)當(dāng)有計劃地進行交流輪崗：

（一）在設(shè)備購置、藥械采購部門任負責(zé)人或具體經(jīng)辦人員滿5年；

（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；

（三）在人事、財務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；

（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；

（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；

（七）其他需要交流輪崗的人員。

三、交流輪崗的方式

（一）處級以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)可以在單位之間交流；

（二）直屬各單位的人事、財務(wù)部門負責(zé)人主要在本單位內(nèi)部不同崗位間輪崗，必要時也可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流；

（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應(yīng)立即進行單位內(nèi)部交流；

（四）除人事、財務(wù)負責(zé)人外，本辦法其他涉及人員，應(yīng)有計劃地安排在單位內(nèi)部輪崗。

四、實施步驟及要求

干部交流輪崗工作按照干部管理權(quán)限，分級負責(zé)。進行干部交流輪崗時，應(yīng)按以下步驟及要求組織實施：

（一）各單位干部輪崗方案應(yīng)集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進行。

（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報市衛(wèi)生局備案同意后組織實施。

（三）對單位間交流的人事、財務(wù)負責(zé)人，分別由局人事處、規(guī)劃財務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。

（四）單位間交流的人事、財務(wù)負責(zé)人，分為轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系和不轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系兩種。

（五）對新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時間不滿一年的，不再任用。

（六）局組織人事部門征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見，研究提出交流人選，必要時聽取本人意見；

（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；

（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作；

（九）干部交流應(yīng)嚴格依照干部職數(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。

（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當(dāng)遵照《中國共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。

五、組織與監(jiān)督

（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。

（二）由局人事部門和紀檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進行檢查。對執(zhí)行不力的單位，予以通報批評。

（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計劃。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會議）集體討論，并報經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。