第一篇：落實(shí)廠務(wù)公開,保障科學(xué)發(fā)展

落實(shí)廠務(wù)公開 保障科學(xué)發(fā)展

——新泰市建筑安裝工程有限公司

近年來，公司在市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把廠務(wù)公開民主管理作為“人心、人本”工程來抓，不斷圍繞企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，企業(yè)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，綜合實(shí)力大幅提升。截止2016年，公司創(chuàng)“泰山杯”工程11項(xiàng)，創(chuàng)全國AAA文明工地4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了四連冠，施工的新泰市人民醫(yī)院醫(yī)療綜合樓工程榮獲新泰首項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，填補(bǔ)了新泰歷史空白。

一、抓教育引導(dǎo)，提高全員參與廠務(wù)公開的積極性

實(shí)行廠務(wù)公開，是企業(yè)加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督的重要措施和有效途徑。為把廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，我們首先從提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手，加大了兩個(gè)方面的工作力度：

一是加大廠務(wù)公開引導(dǎo)教育力度。利用班子學(xué)習(xí)日、座談交流會(huì)、民主生活會(huì)等各種有效途徑，組織全體職工傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司關(guān)于廠務(wù)公開的文件、會(huì)議和指示精神，使全體成員明確了實(shí)施廠務(wù)公開的重要意義，解決了“想不想公開、能不能公開、敢不敢公開”的認(rèn)識(shí)問題，實(shí)現(xiàn)了思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)、目標(biāo)“四個(gè)統(tǒng)一”。

二是加大廠務(wù)公開調(diào)查研究力度。充分發(fā)揮黨支部以及各職能管理部門的作用，要求各有關(guān)部門在深入現(xiàn)場(chǎng)檢查研究工作的同時(shí)，也要抓好對(duì)廠務(wù)公開工作的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，使廠務(wù)公開工作真正成為企業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的有力保障。

通過上述措施，全體職工參與廠務(wù)公開工作的積極性大大增強(qiáng)。大

家一致認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題等，不存在不能公開、不敢公開的問題，有效的、全方位的公開，更能夠調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開工作制度化規(guī)范化

廠務(wù)公開工作能否落到實(shí)處，能否取得實(shí)實(shí)在在效果，贏得員工的信任和支持，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機(jī)制、在落實(shí)。為此，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證廠務(wù)公開工作健康協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)班子成員、部室負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開會(huì)議，研究部署相關(guān)工作。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部由主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立公開欄、檢舉箱或意見箱，為廠務(wù)公開工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的組織保障。

（二）建立工會(huì)與行政溝通協(xié)商機(jī)制，建立起廠務(wù)公開的有效保證機(jī)制。在全公司轉(zhuǎn)發(fā)了市總工會(huì)下發(fā)的《關(guān)于在企業(yè)中建立工會(huì)與行政溝通協(xié)商機(jī)制的實(shí)施意見》，并結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況部署安排相關(guān)工作，建立起了工會(huì)與行政溝通協(xié)商的有效機(jī)制。制定、下發(fā)了廠務(wù)公開民主管理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)督考核辦法、工作目標(biāo)、責(zé)任追究制度等各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照公司3S管理法的要求，檢查落實(shí)班子成員和各有關(guān)部門對(duì)廠務(wù)公開工作的完成情況，對(duì)按制度規(guī)定應(yīng)集體討論的事項(xiàng)集體討論決定，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)提醒糾正，在班子成員自我約束能力不斷提高的同時(shí)，也保證了廠務(wù)公開工作的健康、科學(xué)運(yùn)行。

（三）監(jiān)督檢查，建立起監(jiān)督評(píng)議和檢查考核機(jī)制。建立健全了由紀(jì)委、工會(huì)和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每季度一次對(duì)各單位廠務(wù)公開進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容涉及文件傳達(dá)、工資分配、勞

動(dòng)保障、后勤服務(wù)和宣傳教育等10大項(xiàng)20多個(gè)方面。公司在各單位設(shè)工會(huì)小組，作為常駐機(jī)構(gòu)，對(duì)各單位廠務(wù)公廠進(jìn)行即時(shí)檢查。對(duì)未按規(guī)定公開或弄虛作假的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，連續(xù)二次在檢查中排名末位者，取消年終評(píng)先選優(yōu)資格，對(duì)單位負(fù)責(zé)人記不良行為檔案一次；連續(xù)二次記不良行為檔案者就地免職，二年內(nèi)不準(zhǔn)擔(dān)任公司管理職務(wù)，保證了廠務(wù)公開真實(shí)可靠、扎實(shí)有效。比如多年來，公司就嚴(yán)格實(shí)行工資分配簽字公開制度，即所有一線職工工資的發(fā)放必須經(jīng)工會(huì)小組組長(zhǎng)簽字，特別是農(nóng)民工工資發(fā)放，并在公開欄內(nèi)（以前是小黑板）張貼公示，接受大家監(jiān)督，保證了一線工人工資的及時(shí)發(fā)放，有效杜絕了因工資分配不公、不實(shí)造成的糾紛。今年一季度，公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組對(duì)全公司廠務(wù)公開等工作進(jìn)行了全面檢查考核，將檢查結(jié)果在上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)公司廠務(wù)公開得分前三名的單位分別給予10000元、8000元、6000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真貫徹落實(shí)廠務(wù)公開制度的5個(gè)單位（項(xiàng)目部）分別罰款6000—10000元，并在《建筑工人》報(bào)上曝光。

（四）積極開展“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，確保廠務(wù)公開工作取得新成效。按照上級(jí)工會(huì)和公司黨委要求，深入開展“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，制定下發(fā)了實(shí)施意見，制定了具體工作措施。首先，我們堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，確保職工民主管理權(quán)利。職代會(huì)是全面實(shí)行廠務(wù)公開的基本形式。在廠務(wù)公開工作中，我們抓住這個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮職代會(huì)廣泛的代表性和充分的民主性，每年定期召開職代會(huì)，事關(guān)企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)、涉及職工群眾切身利益的重要方案、關(guān)系黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題等等都通過職代會(huì)向職工公開。決策方案能不能實(shí)施、怎么實(shí)施，誰說了也不算，只有職

代會(huì)討論通過了才能算。如公司在制定每年的《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《各單位、項(xiàng)目公司、機(jī)關(guān)各部室績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)，首先召開不同層次的人員座談會(huì)、向職工分發(fā)征求建議表等聽取意見，在聽取意見的基礎(chǔ)上形成討論稿，然后召開職代會(huì)，將討論稿印發(fā)到每位職工代表手中，廣大職工代表充分討論、發(fā)表意見，每年都提出各類意見和建議百余條，內(nèi)容涉及各個(gè)方面，根據(jù)這些意見公司再進(jìn)行反復(fù)修改，最后經(jīng)工會(huì)委員會(huì)通過全公司下發(fā)實(shí)施，正是因?yàn)橥ㄟ^職代會(huì)討論、充分征求廣大職工的意見，做到從職工中來，到職工中去，才使公司的管理辦法和各類績(jī)效考核更加成熟和完善，更具有科學(xué)性和可操作性。企業(yè)改制進(jìn)程中，企業(yè)改制的實(shí)施方案、職工安置方案等相關(guān)工作提交職代會(huì)進(jìn)行了充分討論，并審議通過了企業(yè)改制的實(shí)施方案、職工安置方案等，推動(dòng)了企業(yè)改制的順利進(jìn)行。其次，公司不斷創(chuàng)新公開載體、拓寬公開渠道，積極推行“四會(huì)、一欄、一報(bào)、一網(wǎng)”的公開形式。“四會(huì)”即年終表彰大會(huì)、季度生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)、生產(chǎn)座談會(huì)、周例會(huì)，企業(yè)中的一些重大事項(xiàng)除在職代會(huì)上公開討論外，還在季度大會(huì)和年終表彰大會(huì)上重點(diǎn)公開，階段性工作在生產(chǎn)座談會(huì)和周例會(huì)上公開；“一欄”即公開欄（板報(bào)、彩板），臨時(shí)性熱點(diǎn)問題在公開欄上隨時(shí)公開；“一報(bào)”即公司內(nèi)部發(fā)行的《建筑工人》報(bào)；“一網(wǎng)”即新泰市建筑安裝工程總公司內(nèi)部網(wǎng)。公司還開通了熱線電話和電子郵箱，充分利用網(wǎng)絡(luò)這一高科技手段，在向外出施工隊(duì)伍及時(shí)傳達(dá)公司文件、重要決策等事項(xiàng)的同時(shí)，也積極征求廣大外出施工人員的意見和建議，及時(shí)了解外出施工動(dòng)態(tài)。自熱線和郵箱開通以來，通過郵箱發(fā)放公司各類文件資料150多份（次），接聽、接收職工群眾來電、來信近百余次（封），公司均及時(shí)給予了答復(fù)，實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)、下情上達(dá)的“雙向互動(dòng)公開”，暢通了上下言路，密切了干群關(guān)系。

三、抓結(jié)合重實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展

實(shí)踐證明，廠務(wù)公開是加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但必須與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)措施緊密結(jié)合、整體推進(jìn)。為此，在實(shí)際工作中，我們緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及企業(yè)管理，不斷充實(shí)新內(nèi)容，拓寬新領(lǐng)域，做到了“五個(gè)結(jié)合”：

（一）與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，保證了班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)。做好廠務(wù)公開工作，必須首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。在提高各級(jí)班子思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，我們重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)的班子作風(fēng)建設(shè)，要求公司各級(jí)管理人員保持團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的精神，把生產(chǎn)經(jīng)營和職工利益放在第一位，深入生產(chǎn)一線靠前指揮，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，將公司的工作理念、方針政策和涉及職工切身利益的重大問題公開到生產(chǎn)一線，增強(qiáng)了廠務(wù)公開工作的親和力。

（二）與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，密切了黨群干群關(guān)系?！帮L(fēng)正人心順，官清民自安”。在加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。抓學(xué)習(xí)，把各種廉政措施、警示教育作為重要內(nèi)容；抓工作，把集體議事與分管工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公開透明。公司建立了廉政賬戶，與各級(jí)管理人員簽訂了勤政廉政責(zé)任狀，從制度控制、道德規(guī)范等入手，要求各級(jí)管理人員以身作責(zé)，帶頭接受廣大干部職工的監(jiān)督。由于工作公開透明，各級(jí)班子成員無一人違紀(jì)，形成了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（三）與企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合，提升了企業(yè)科學(xué)管理水平。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，將企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施逐一傳達(dá)到全體職工手中，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理的可行性。今年公司的內(nèi)部管理辦法、各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度、細(xì)則的制訂，就是以書面形式下發(fā)到每個(gè)職工群眾手中，在反復(fù)征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過職工代表大會(huì)充分討論通過，然后在全公司下發(fā)實(shí)施。近年來，為

保證職工工資分配的公正、客觀，公司每季度都組織職工代表對(duì)各機(jī)關(guān)部室、各項(xiàng)目公司管理人員的工作職責(zé)履行情況進(jìn)行打分考核，考核結(jié)果在公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，年終進(jìn)行綜合匯總，根據(jù)個(gè)人得分情況決定工資獎(jiǎng)金待遇，杜絕了過去工資獎(jiǎng)金分配的隨意性，保持了企業(yè)科學(xué)、和諧的發(fā)展局面。去年底，有1個(gè)權(quán)屬單位因未完成工作任務(wù)而被取消了年終評(píng)選先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人資格；有2個(gè)部室負(fù)責(zé)人因得分低于正處級(jí)標(biāo)準(zhǔn)而未能享受正處級(jí)待遇；有4個(gè)部室負(fù)責(zé)人由于得分較高而獲得了每月績(jī)效工資增加100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）與爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先工作相結(jié)合，激發(fā)了職工工作熱情。在全面推行廠務(wù)公開工作的同時(shí)，要求全體干部職工把廠務(wù)公開工作同深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，同開展“兩學(xué)一做”、創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員崗”、“泰山先鋒崗”、“ 工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合，公開考核，公平競(jìng)爭(zhēng)。此外，積極動(dòng)員全體職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作建言獻(xiàn)策，形成了“人人關(guān)注廠務(wù)公開、人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人維護(hù)企業(yè)大局”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了廠務(wù)公開工作的健康和諧發(fā)展。公司所屬建筑機(jī)械廠采納了職工建議，將每月計(jì)劃、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、工人工資獎(jiǎng)金等內(nèi)容在公開欄上面向全體職工公開，并開展“生產(chǎn)月明星”、“生產(chǎn)季明星”評(píng)選表彰活動(dòng)，全廠掀起了一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，提高了全體人員的主人翁意識(shí)，今年上半年生產(chǎn)任務(wù)、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與往年同期相比翻一番。

（五）與民生工程建設(shè)相結(jié)合，改善了職工生活。公司不斷加強(qiáng)民生工程建設(shè)，努力改善職工的物質(zhì)生活條件，盡可能解決職工關(guān)注和期盼的實(shí)事，進(jìn)一步增強(qiáng)了廠務(wù)公開工作的可信度。近年來，公司先后投入近百萬元，對(duì)職工住宅樓屋面、自來水管道等進(jìn)行了維修更換，為五個(gè)家屬區(qū)安裝了健身器材與監(jiān)控設(shè)備；扎實(shí)開展“送溫暖”工程，為30多戶困難戶辦理了低保，建立了特困職工和特困戶檔案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扶助；

成立愛心救助委員會(huì)，確保困難重病及遭遇突發(fā)事故的職工能得到及時(shí)救助，充分體現(xiàn)了公司大家庭的溫暖。另外，公司還加大各類人才培訓(xùn)投入，積極引進(jìn)各類人才，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，凡大專以上學(xué)歷的職工子女實(shí)現(xiàn)全部就業(yè)，凡有一定文化基礎(chǔ)的職工子女都能享受在公司就業(yè)的待遇。

公司廠務(wù)公開制度實(shí)施多年來，全公司上下民主管理、民主監(jiān)督蔚然成風(fēng)，黨群、干群關(guān)系融洽，全公司形成了“為企業(yè)孜孜追求，無私奉獻(xiàn)；與企業(yè)榮辱與共，一榮俱榮，一損俱損”的共識(shí)，廣大干部職工牢固樹立起了高度的主人翁意識(shí)、高度的責(zé)任感和堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，為我們市建事業(yè)插上了騰飛的翅膀。公司順利通過了三大體系審核再認(rèn)證（換證）工作，連續(xù)十五年被評(píng)為省級(jí)“守合同

重信用”企業(yè)，連續(xù)兩年被省總工會(huì)評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，榮獲全國貫徹實(shí)施建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)示范單位、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、改革開放35周年企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀單位、中國企業(yè)誠信文化十佳單位，山東省建筑工程安全管理先進(jìn)單位、省特色企業(yè)文化建設(shè)50強(qiáng)單位、省安全管理先進(jìn)單位、省建設(shè)系統(tǒng)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，泰安市模范職工之家、泰安市文明單位、泰安市造價(jià)管理先進(jìn)單位、泰安市文明單位、花園式單位、工資集體協(xié)商工作先進(jìn)單位、勞動(dòng)保障誠信示范單位，泰安市女職工工作先進(jìn)集體，新泰市納稅先進(jìn)單位、新泰市先進(jìn)基層黨組織、新泰市先進(jìn)工會(huì)、新泰市計(jì)生工作先進(jìn)單位、綜合管理先進(jìn)企業(yè)、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)、外出施工先進(jìn)企業(yè)、質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、人力資源和社會(huì)保障工作先進(jìn)單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、女職工先進(jìn)集體、先進(jìn)職工之家、— 7 —

新泰市模范職工之家等榮譽(yù)。

第二篇：以民主管理 落實(shí)廠務(wù)公開范文

以民主管理 落實(shí)廠務(wù)公開

廠務(wù)公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)有效方法，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，是新形勢(shì)下企業(yè)民主管理新的實(shí)現(xiàn)形式和途徑。廠務(wù)公開這種有效形式，可以更好地引導(dǎo)廣大員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)，理解改革、參與改革、做改革的促進(jìn)派，調(diào)動(dòng)廣大員工一切積極性和創(chuàng)造性，真心實(shí)意地關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

我們公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極圍繞企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真地以民主管理落實(shí)廠務(wù)公開，進(jìn)一步把廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。

一、深化廠務(wù)公開,實(shí)施民主管理

1．加強(qiáng)民主管理，健全廠務(wù)公開的組織形式

職工代表大會(huì)是廠務(wù)公開的基本形式。為了更好地加強(qiáng)民主管理，公司工會(huì)按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，重大經(jīng)營決策必須經(jīng)職代會(huì)審議；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須由職代會(huì)決定；在決策程序上，對(duì)提交職代會(huì)審議的重大問題，要采取雙向溝通的方法，事前充分調(diào)查，事中抓住要害，事后做好宣傳，堅(jiān)持職代會(huì)與職工代表和專門委員會(huì)制度相結(jié)合的原則。注重廣大職工的參與面，使決策內(nèi)容具有超前性、職工參與具有廣泛性。

實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步豐富和充實(shí)了職代會(huì)的內(nèi)容，為健全、發(fā)展職代會(huì)制度積累了經(jīng)驗(yàn)。要總結(jié)廠務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)。廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，凡是經(jīng)過實(shí)踐證明可行、能夠納入職代會(huì)制度的，應(yīng)盡可能通過職代會(huì)制度加以規(guī)范。這樣做既有利于職代會(huì)制度的健全和完善，也有利于廠務(wù)公開在法律法規(guī)和職代會(huì)條例范圍內(nèi)提出問題和展開工作，使其運(yùn)行在法制化的軌道上，保證廠務(wù)公開落實(shí)并收到實(shí)效。2．加強(qiáng)民主管理，完善廠務(wù)公開的公開手段

在建立以職工代表大會(huì)為主體的公開制度的基礎(chǔ)上，公司定期召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議、員工座談會(huì)、征集意見會(huì)。還利用OA公告、OA文件下發(fā)、宣傳欄、意見箱等有效形式，實(shí)施廠務(wù)公開，保證了廠務(wù)公開渠道暢通。形式多樣、內(nèi)容豐富清晰，努力做到內(nèi)容全，職責(zé)明，措施細(xì)，手段硬，使廠務(wù)公開具有較強(qiáng)的可操作性。

公司工會(huì)還專門建立了提案審查委員會(huì)、職工福利委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)，委員由不同部門不同崗位的人員組成小組，通力合作，齊抓共管，各司其職，共同搞好廠務(wù)公開工作。工會(huì)作為廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，主動(dòng)承擔(dān)起廠務(wù)公開的組織協(xié)調(diào)等方面的任務(wù)。

二、深化廠務(wù)公開，實(shí)施創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，廠務(wù)公開和民主管理就是我們?cè)趪蟾母镏忻鲃?chuàng)新出來的一條道路。廠務(wù)公開直接增加了管理的透明度，對(duì)企業(yè)界民主管理提出了更高的要求，這也是深化企業(yè)改革的一個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)行民主管理是現(xiàn)化企業(yè)發(fā)展的必然。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給管理提出了新的要求，所以我們必須通過廠務(wù)公開的形式，促進(jìn)創(chuàng)新管理。公司非常注重職工的積極性和能動(dòng)性的培養(yǎng)。不斷培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理上的創(chuàng)新、服務(wù)特色上的創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新，提出更多的“金點(diǎn)子”。今年4月份以來各分工會(huì)在開展“愛崗敬業(yè)，我為發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)降本增效活動(dòng)的深入開展，廣泛征集降本增效的金點(diǎn)子。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工以主人翁的姿態(tài)，從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，開拓思維、創(chuàng)新管理。并通過企業(yè)崗位培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)提高等方式，加快高技能人才培養(yǎng)。大力開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮自身潛能，勇于刨造，不斷創(chuàng)新，在本職工作崗位上有突出業(yè)績(jī)并有創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

三、以人為本開展廠務(wù)公開和民主管理。

無論哪一個(gè)單位都離不開人，人是企業(yè)的靈魂。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人意識(shí)到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。才盡其能，人盡其用是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

只有讓企業(yè)員工在民主管理中找回自己主人翁的位置，才讓員工們?cè)谄髽I(yè)發(fā)揚(yáng)主人翁的精神。企業(yè)是我家，管理靠大家。所以必須提高職工自身素質(zhì)，樹立主人翁意識(shí)。要教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與和支持改革，做企業(yè)的主人，確實(shí)把自己擺在主人翁位置上，行使主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，當(dāng)好自己的家，說主人話，想主人事，盡主人責(zé)，不斷增強(qiáng)參與民主管理和民主監(jiān)督的能力，由要我管理的被動(dòng)參與變?yōu)槲乙芾淼闹鲃?dòng)參與。要通過各種形式大力宣傳廠務(wù)公開的重要性、必要性，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)工作雖然不是萬能，但是其他工作不能代替的，可以推動(dòng)搞好其他工作。并以此引導(dǎo)全體職工來關(guān)注廠務(wù)公開，支持廠務(wù)公開，監(jiān)督廠務(wù)公開。要不斷提高職工代表參政議政的能力和水平，做到知廠情，參廠政，監(jiān)廠事，對(duì)半公開、假公開現(xiàn)象敢于批評(píng)，對(duì)真正的廠務(wù)公開勇于堅(jiān)持。

民主管理就是要以人為本。不能僅憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行“剛性管理”。而是要能過民主管理，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。在知識(shí)型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動(dòng)精神和自然約束。員工們以管理者的身分參與到企業(yè)的民主管理中，企業(yè)才能產(chǎn)生企興我榮，企衰我恥的凝聚力。因此要以人為本開展廠務(wù)公開和民主管理。

四、引入競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。在企業(yè)成階段，公司的銷售收入和利潤(rùn)快速增加，人員迅速膨脹，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化開始形成，與創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)狀況相比發(fā)生了巨大變化。而大多數(shù)員工，包括一起創(chuàng)業(yè)的元老們，在某一崗位的價(jià)值是有生命周期的，走到生命周期的盡頭必然面臨著要么換崗要么換人的選擇。

如何解決這個(gè)問題呢？企業(yè)在尊重商業(yè)原則的同時(shí)，也可以通過利益共享等方式來解決人性原則的問題。而員工們也要明白這個(gè)道理，盡量能過輪職、輪崗、學(xué)習(xí)等方式增加自己的價(jià)值水平、延長(zhǎng)自己在企業(yè)中的生命周期，你如果不在改革的陣痛中奮起，就只能在改革的陣痛中死去。

企業(yè)員工們不要認(rèn)為從學(xué)校來到工廠后就不需要再學(xué)習(xí)了，其實(shí)這只是一個(gè)學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，企業(yè)本身也是一所市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大學(xué)。從學(xué)校到工廠只要五年的時(shí)間，你在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)百分之五十就會(huì)被淘汰。所以要樹立終身學(xué)習(xí)，終身受教育的觀念，只有讓自己在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步才不至于過早地被企業(yè)所淘汰。企業(yè)提倡的一崗多能，一專多用，促使大家不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)，才會(huì)讓自己外于一種“保鮮”狀態(tài)。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性。讓每位員工在企業(yè)里既是師傅又是徒弟，大家相互學(xué)習(xí)相互提高，使企業(yè)充滿朝氣和活力，同時(shí)他為企業(yè)積蓄人才儲(chǔ)備人才，減少了人才流失從而也就降低了企業(yè)的成本。這就是企業(yè)在向管理要效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生危機(jī)感，企業(yè)員工也要在競(jìng)爭(zhēng)中承受危機(jī)帶來的壓力。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，沒有危機(jī)感的企業(yè)是不存在的，沒有危機(jī)感的員工是有可能要下崗的。生于憂患，死于安樂。有危機(jī)感的員工才有努力奮斗的動(dòng)力，有危機(jī)感的企業(yè)才能充滿朝氣和活力。因此只有引入競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理，才能發(fā)揮每位員工的聰明才智。人人參與管理，人人又是規(guī)章制度的被管理者，從而在管理中為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)監(jiān)督保障廠務(wù)公開和民主管理。

民主管理就是讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的管理中，在企業(yè)的管理中有真正的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，才能在民主的管理中起到一個(gè)監(jiān)督之下。廠務(wù)公開和民主管理要真正落實(shí)到企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，落實(shí)到日常的工作中。不能讓它最后變成一種形式上或者是文件上的一個(gè)形同虛設(shè)的制度。這就要健全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格考核制度。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，變軟監(jiān)督為硬監(jiān)督，紀(jì)檢、監(jiān)察部門要真正負(fù)起責(zé)任；變淺層次監(jiān)督為全過程、全方位、多層次監(jiān)督，尤其要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。即對(duì)企業(yè)經(jīng)營者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督，形成決策-執(zhí)行-監(jiān)督互相制衡的機(jī)制，從而達(dá)到所有者-經(jīng)營者-勞動(dòng)者相互約束的目的，以防止企業(yè)決策失誤，權(quán)力失控，利益失衡。要制訂廠務(wù)公開評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，把職工群眾的滿意度作為重要內(nèi)容之一，采取民主測(cè)評(píng)的方式，對(duì)企業(yè)廠務(wù)公開進(jìn)行民主評(píng)議。各級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察部門要嚴(yán)肅法紀(jì)，對(duì)那些搞假公開、營私舞弊、損害企業(yè)利益的企業(yè)經(jīng)營者和管理人員要堅(jiān)決查處。企業(yè)主管部門也要把是否實(shí)行廠務(wù)公開作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)和經(jīng)營業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，干部主管部門也要把是否實(shí)行廠務(wù)公開作為獎(jiǎng)懲任免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人違返職代會(huì)決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的，上級(jí)主管部門要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

廠務(wù)公開也是民主管理的一項(xiàng)舉措，是管理人員自覺接受群眾監(jiān)督的方法。國家走向民主，企業(yè)也要走向民主。民主是企業(yè)，是國家，是社會(huì)，是人民的一種美好向往，是社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的必然趨勢(shì)。一個(gè)民主的國家未來才有希望，一個(gè)民主的企業(yè)才有發(fā)展壯大的今天。職工是企業(yè)的主人，如果沒有知情權(quán)，就談不上參與權(quán)和管理權(quán)，更談不上當(dāng)家作主。廠務(wù)公開和民主管理就是要體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)的方針，充分保障職工的知情權(quán)、參與和監(jiān)督權(quán)。

六、用人性化的方式搞好廠務(wù)公開和民主管理。

人性化的管理是從尊重員工開始的。人性化的管理就是要有人性化的觀念，要有人性化的表現(xiàn)。最為簡(jiǎn)單和最為根本的就是要尊重員工私人身份，要把員工當(dāng)作一個(gè)社會(huì)人來看待和管理讓管理從尊重開始。但是人性化管理并不等同于寬松管理，要在做好管理的前提下，才能談人性化。

企業(yè)要尊重每一位員工的意愿，要清楚員工們?cè)谙胧裁?，希望什么，他們有什么樣的問題和因難。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工的問題也許只是企業(yè)諸多問題中的百分之一或者千分之一，但對(duì)于員工的家庭來講這就是一個(gè)百分之百的問題。設(shè)立廠長(zhǎng)接待日本是一件了解民情傾聽民意的好制度，但是一個(gè)月一天接待日或者一周一天接待日，已經(jīng)不可能適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代要求。與其讓群眾走上來還不如讓我們的管理者走下去，走到群眾中去，和廣大的企業(yè)員工做朋友，這樣才能聽到更多更真實(shí)的聲音。“廠務(wù)公開”是搞好企業(yè)的一把“金鑰匙”。通過廠務(wù)公開，企業(yè)不但強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且密切了干群關(guān)系，形成了整體合力，為推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。廠務(wù)公開使企業(yè)職工在知情中理解改革，在參與中推進(jìn)改革，促進(jìn)了改革的順利進(jìn)行。實(shí)行廠務(wù)公開完善了職代會(huì)制度，促進(jìn)了基層民主政治建設(shè)，激發(fā)了職工群眾的主人翁積極性，完善了監(jiān)督制度，提高了企業(yè)科學(xué)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)改革和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

從民主管理的角度說，廠務(wù)公開是貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針、堅(jiān)持和完善職工民主管理民主監(jiān)督制度、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的有效方式。通過廠務(wù)公開，更好地宣傳群眾、組織群眾、動(dòng)員群眾積極與管理投身改革，有利于發(fā)揮工人階級(jí)在企業(yè)管理中的主人翁作用，有利于保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力，從而有利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此只有用人性化的管理方式才能搞好廠務(wù)公開和民主管理。

廠務(wù)公開工作既面臨著新的形勢(shì)，又面臨著新的任務(wù)和新的特點(diǎn)，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務(wù)公開工作在實(shí)施過程必將顯示其強(qiáng)大的生命力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極的、不可替代的作用。只有充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開和民主管理的重要性，才能使企業(yè)走一條自我發(fā)展，自我完善的良性循環(huán)的道路。只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中邊推進(jìn)、邊完善、邊創(chuàng)新、邊提高，力爭(zhēng)把廠務(wù)公開工作提高到一個(gè)新水平，一定能夠發(fā)揮其在企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的進(jìn)程中起到應(yīng)有的作用。

第三篇：廠務(wù)公開、三項(xiàng)集體合同落實(shí)情況

廠務(wù)公開、集體合同

及三個(gè)專項(xiàng)集體合同履行情況自查匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定,由我向大會(huì)作XX年廠務(wù)公開集體合同及三個(gè)專項(xiàng)集體合同履行情況自查匯報(bào)，請(qǐng)各位予以審議。

XX年，分公司工會(huì)在公司工會(huì)及同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》和《工會(huì)工作條例》，以黨的十八大、十八屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)為中心，緊緊圍繞“職工利益”這條主線，開展廠務(wù)公開工作，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。按照廠務(wù)公開、集體合同及三個(gè)專項(xiàng)集體合同實(shí)施辦法的規(guī)定，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營工作公開情況

1、分公司重要生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面，主要包括重大經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，生產(chǎn)要素招標(biāo)、成本管理、勞務(wù)派遣、大宗材料采購、重要規(guī)章制度的制定、員工績(jī)效考核及涉及員工切身利益方面（工資、獎(jiǎng)金、分配方案調(diào)整、職工培訓(xùn)、晉升、分流、安置）等事項(xiàng)，堅(jiān)持按照廠務(wù)公開“三重一大”和“六個(gè)規(guī)范”的要求，召開職工民主管理小組會(huì)議或班子會(huì)議討論決定，其 中，對(duì)需要報(bào)批及公示的方面，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，同時(shí)利用會(huì)議、公文及簡(jiǎn)報(bào)等形式，保證信息暢通，維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、職工民主管理制度的建設(shè)，與各新建項(xiàng)目簽定了經(jīng)營成本考核責(zé)任書，與各科室簽定了目標(biāo)考核責(zé)任書，黨總支與各支部、各項(xiàng)目簽定了廉政建設(shè)考核責(zé)任書，明確責(zé)任。

3、班子成員非常重視廠務(wù)公開工作和自身廉政建設(shè)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，工作中能夠嚴(yán)于律己，廉潔自律，做好表率，切實(shí)把廣大職工利益放在第一位。

4、日常管理工作中，不斷拓展民主渠道，通過召開座談會(huì)、內(nèi)部微信平臺(tái)、快啟平臺(tái)、設(shè)置意見箱、公告欄、廣泛開展談心談話活動(dòng)充分聽取各方面的意見，認(rèn)真開展和落實(shí)廠務(wù)公開工作，做到有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，真正發(fā)揮職工的民主管理、民主監(jiān)督的作用。

二、集體合同及三個(gè)專項(xiàng)集體合同履行情況

1、截止XX年4月24日，公司現(xiàn)有員工XX人，勞動(dòng)合同簽定率100%，按時(shí)足額為員工購買了五大保險(xiǎn)，為農(nóng)民工兄弟購買了意外傷害險(xiǎn)。在勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工“四期”保護(hù)及衛(wèi)生費(fèi)發(fā)放等方面，按照集體合同條款嚴(yán)格執(zhí)行。女職工在工資福利、晉職、晉級(jí)等方面與男職工享有平等權(quán)利。無使用童工和未成年工的 現(xiàn)象發(fā)生。

2、在勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面，分公司高度重視安全生產(chǎn)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，同時(shí)積極排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，XX年發(fā)出整改通知單XX份，落實(shí)整改責(zé)任人，全年無重大安全事故發(fā)生。二是勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放方面，公司統(tǒng)一為施工現(xiàn)場(chǎng)配置安全帽、安全戴、滅火器材、安全警示牌等，保證職工勞動(dòng)防護(hù)用品配套整齊，并要求從業(yè)人員必須持證上崗。三是能夠嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的統(tǒng)一規(guī)定，積極為職工發(fā)放各類防暑降溫用品。四是是為了維護(hù)外來務(wù)工人員的利益，為外來務(wù)工人員購買成都市綜合保險(xiǎn)或意外傷害險(xiǎn)，與勞務(wù)班組簽訂了外用工職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任書。此外，大力加強(qiáng)安全施工的宣傳力度，教育員工嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章操作。

3、在職業(yè)病預(yù)防和檢查方面，公司對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工定期進(jìn)行健康檢查；同時(shí)保證每年組織職工進(jìn)行一次健康體檢。

4、在職工培訓(xùn)和教育方面，根據(jù)公司制定的人才培養(yǎng)計(jì)劃制度分公司培訓(xùn)計(jì)劃，支持鼓勵(lì)職工考取執(zhí)業(yè)資格證書、提升學(xué)歷。

三、存在的不足與改進(jìn)措施

XX年，公司廠務(wù)公開工作在黨政工團(tuán)各部門的共同努力下，取得了較好的成效，但通過自查，還存在以下不足：

1、職工培訓(xùn)的力度還不夠大，下一步要根據(jù)安裝實(shí)際情況，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展。

2、廠務(wù)公開工作覆蓋的范圍還不夠廣，下一步要充分利用信息化優(yōu)勢(shì)，按片區(qū)、分項(xiàng)目設(shè)置聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，保證公司的重要決策、重大事項(xiàng)及時(shí)傳遞給廣大職工。

3、對(duì)廠務(wù)公開的落實(shí)力度還不夠大，因“民主管理、廠務(wù)公開”涉及很多方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，內(nèi)容繁雜，涉及部門多，在平時(shí)工作中，會(huì)因?yàn)樗枷肷险J(rèn)識(shí)不夠、時(shí)間不足、工作繁忙等問題，忽略了信息的及時(shí)傳達(dá)。下一步應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，健全廠務(wù)公開的體系，形成廠務(wù)公開民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

以上是對(duì)2016年廠務(wù)公開、集體合同及三個(gè)專項(xiàng)集體合同履行情況自查匯報(bào)，如有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表提出寶貴意見，以更好地推動(dòng)廠務(wù)公開工作的進(jìn)一步縱深發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

公司工會(huì) XX年4月25日

第四篇：以民主管理 落實(shí)廠務(wù)公開

以民主管理 落實(shí)廠務(wù)公開

廠務(wù)公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)有效方法，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，是新形勢(shì)下企業(yè)民主管理新的實(shí)現(xiàn)形式和途徑。廠務(wù)公開這種有效形式，可以更好地引導(dǎo)廣大員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)，理解改革、參與改革、做改革的促進(jìn)派，調(diào)動(dòng)廣大員工一切積極性和創(chuàng)造性，真心實(shí)意地關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

我們公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極圍繞企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真地以民主管理落實(shí)廠務(wù)公開，進(jìn)一步把廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。

一、深化廠務(wù)公開,實(shí)施民主管理

1．加強(qiáng)民主管理，健全廠務(wù)公開的組織形式

職工代表大會(huì)是廠務(wù)公開的基本形式。為了更好地加強(qiáng)民主管理，公司工會(huì)按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，重大經(jīng)營決策必須經(jīng)職代會(huì)審議；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須由職代會(huì)決定；在決策程序上，對(duì)提交職代會(huì)審議的重大問題，要采取雙向溝通的方法，事前充分調(diào)查，事中抓住要害，事后做好宣傳，堅(jiān)持職代會(huì)與職工代表和專門委員會(huì)制度相結(jié)合的原則。注重廣大職工的參與面，使決策內(nèi)容具有超前性、職工參與具有廣泛性。

實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步豐富和充實(shí)了職代會(huì)的內(nèi)容，為健全、發(fā)展職代會(huì)制度積累了經(jīng)驗(yàn)。要總結(jié)廠務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)。廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，凡是經(jīng)過實(shí)踐證明可行、能夠納入職代會(huì)制度的，應(yīng)盡可能通過職代會(huì)制度加以規(guī)范。這樣做既有利于職代會(huì)制度的健全和完善，也有利于廠務(wù)公開在法律法規(guī)和職代會(huì)條例范圍內(nèi)提出問題和展開工作，使其運(yùn)行在法制化的軌道上，保證廠務(wù)公開落實(shí)并收到實(shí)效。

2．加強(qiáng)民主管理，完善廠務(wù)公開的公開手段

在建立以職工代表大會(huì)為主體的公開制度的基礎(chǔ)上，公司定期召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議、員工座談會(huì)、征集意見會(huì)。還利用OA公告、OA文件下發(fā)、宣傳欄、意見箱等有效形式，實(shí)施廠務(wù)公開，保證了廠務(wù)公開渠道暢通。形式多樣、內(nèi)容豐富清晰，努力做到內(nèi)容全，職責(zé)明，措施細(xì)，手段硬，使廠務(wù)公開具有較強(qiáng)的可操作性。

公司工會(huì)還專門建立了提案審查委員會(huì)、職工福利委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)，委員由不同部門不同崗位的人員組成小組，通力合作，齊抓共管，各司其職，共同搞好廠務(wù)公開工作。工會(huì)作為廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，主動(dòng)承擔(dān)起廠務(wù)公開的組織協(xié)調(diào)等方面的任務(wù)。

二、深化廠務(wù)公開，實(shí)施創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，廠務(wù)公開和民主管理就是我們?cè)趪蟾母镏忻鲃?chuàng)新出來的一條道路。廠務(wù)公開直接增加了管理的透明度，對(duì)企業(yè)界民主管理提出了更高的要求，這也是深化企業(yè)改革的一個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)行民主管理是現(xiàn)化企業(yè)發(fā)展的必然。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給管理提出了新的要求，所以我們必須通過廠務(wù)公開的形式，促進(jìn)創(chuàng)新管理。公司非常注重職工的積極性和能動(dòng)性的培養(yǎng)。不斷培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理上的創(chuàng)新、服務(wù)特色上的創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新，提出更多的“金點(diǎn)子”。今年4月份以來各分工會(huì)在開展“愛崗敬業(yè)，我為發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)降本增效活動(dòng)的深入開展，廣泛征集降本增效的金點(diǎn)子。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工以主人翁的姿態(tài)，從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，開拓思維、創(chuàng)新管理。

并通過企業(yè)崗位培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)提高等方式，加快高技能人才培養(yǎng)。大力開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮自身潛能，勇于刨造，不斷創(chuàng)新，在本職工作崗位上有突出業(yè)績(jī)并有創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。

三、以人為本開展廠務(wù)公開和民主管理。

無論哪一個(gè)單位都離不開人，人是企業(yè)的靈魂。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人意識(shí)到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。才盡其能，人盡其用是企業(yè)發(fā)展的最高境界。

只有讓企業(yè)員工在民主管理中找回自己主人翁的位臵，才讓員工們?cè)谄髽I(yè)發(fā)揚(yáng)主人翁的精神。企業(yè)是我家，管理靠大家。所以必須提高職工自身素質(zhì)，樹立主人翁意識(shí)。要教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與和支持改革，做企業(yè)的主人，確實(shí)把自己擺在主人翁位臵上，行使主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，當(dāng)好自己的家，說主人話，想主人事，盡主人責(zé)，不斷增強(qiáng)參與民主管理和民主監(jiān)督的能力，由要我管理的被動(dòng)參與變?yōu)槲乙芾淼闹鲃?dòng)參與。要通過各種形式大力宣傳廠務(wù)

公開的重要性、必要性，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)工作雖然不是萬能，但是其他工作不能代替的，可以推動(dòng)搞好其他工作。并以此引導(dǎo)全體職工來關(guān)注廠務(wù)公開，支持廠務(wù)公開，監(jiān)督廠務(wù)公開。要不斷提高職工代表參政議政的能力和水平，做到知廠情，參廠政，監(jiān)廠事，對(duì)半公開、假公開現(xiàn)象敢于批評(píng)，對(duì)真正的廠務(wù)公開勇于堅(jiān)持。民主管理就是要以人為本。不能僅憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行“剛性管理”。而是要能過民主管理，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。在知識(shí)型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動(dòng)精神和自然約束。員工們以管理者的身分參與到企業(yè)的民主管理中，企業(yè)才能產(chǎn)生企興我榮，企衰我恥的凝聚力。因此要以人為本開展廠務(wù)公開和民主管理。

四、引入競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。在企業(yè)成階段，公司的銷售收入和利潤(rùn)快速增加，人員迅速膨脹，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化開始形成，與創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)狀況相比發(fā)生了巨大變化。而大多數(shù)員工，包括一起創(chuàng)業(yè)的元老們，在某一崗位的價(jià)值是有生命周期的，走到生命周期的盡頭必然面臨著要么換崗要么換人的選擇。

如何解決這個(gè)問題呢？企業(yè)在尊重商業(yè)原則的同時(shí)，也可以通過利益共享等方式來解決人性原則的問題。而員工們也要明白這個(gè)道理，盡量能過輪職、輪崗、學(xué)習(xí)等方式增加自己的價(jià)值水平、延長(zhǎng)自己在企業(yè)中的生命周期，你如果不在改革的陣痛中奮起，就只能在改革的陣痛中死去。

企業(yè)員工們不要認(rèn)為從學(xué)校來到工廠后就不需要再學(xué)習(xí)了，其實(shí)這只是一個(gè)學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，企業(yè)本身也是一所市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大學(xué)。從學(xué)校到工廠只要五年的時(shí)間，你在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)百分之五十就會(huì)被淘汰。所以要樹立終身學(xué)習(xí)，終身受教育的觀念，只有讓自己在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步才不至于過早地被企業(yè)所淘汰。企業(yè)提倡的一崗多能，一專多用，促使大家不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)，才會(huì)讓自己外于一種“保鮮”狀態(tài)。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，充分發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性。讓每位員工在企業(yè)里既是師傅又是徒弟，大家相互學(xué)習(xí)相互提高，使企業(yè)充滿朝

氣和活力，同時(shí)他為企業(yè)積蓄人才儲(chǔ)備人才，減少了人才流失從而也就降低了企業(yè)的成本。這就是企業(yè)在向管理要效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生危機(jī)感，企業(yè)員工也要在競(jìng)爭(zhēng)中承受危機(jī)帶來的壓力。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，沒有危機(jī)感的企業(yè)是不存在的，沒有危機(jī)感的員工是有可能要下崗的。生于憂患，死于安樂。有危機(jī)感的員工才有努力奮斗的動(dòng)力，有危機(jī)感的企業(yè)才能充滿朝氣和活力。因此只有引入競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理，才能發(fā)揮每位員工的聰明才智。人人參與管理，人人又是規(guī)章制度的被管理者，從而在管理中為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)監(jiān)督保障廠務(wù)公開和民主管理。

民主管理就是讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的管理中，在企業(yè)的管理中有真正的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，才能在民主的管理中起到一個(gè)監(jiān)督之下。廠務(wù)公開和民主管理要真正落實(shí)到企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，落實(shí)到日常的工作中。不能讓它最后變成一種形式上或者是文件上的一個(gè)形同虛設(shè)的制度。這就要健全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格考核制度。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，變軟監(jiān)督為硬監(jiān)督，紀(jì)檢、監(jiān)察部門要真正負(fù)起責(zé)任；變淺層次監(jiān)督為全過程、全方位、多層次監(jiān)督，尤其要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。即對(duì)企業(yè)經(jīng)營者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督，形成決策-執(zhí)行-監(jiān)督互相制衡的機(jī)制，從而達(dá)到所有者-經(jīng)營者-勞動(dòng)者相互約束的目的，以防止企業(yè)決策失誤，權(quán)力失控，利益失衡。要制訂廠務(wù)公開評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，把職工群眾的滿意度作為重要內(nèi)容之一，采取民主測(cè)評(píng)的方式，對(duì)企業(yè)廠務(wù)公開進(jìn)行民主評(píng)議。各級(jí)紀(jì)檢、監(jiān)察部門要嚴(yán)肅法紀(jì)，對(duì)那些搞假公開、營私舞弊、損害企業(yè)利益的企業(yè)經(jīng)營者和管理人員要堅(jiān)決查處。企業(yè)主管部門也要把是否實(shí)行廠務(wù)公開作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)和經(jīng)營業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，干部主管部門也要把是否實(shí)行廠務(wù)公開作為獎(jiǎng)懲任免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人違返職代會(huì)決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的，上級(jí)主管部門要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

廠務(wù)公開也是民主管理的一項(xiàng)舉措，是管理人員自覺接受群眾監(jiān)督的方法。國家走向民主，企業(yè)也要走向民主。民主是企業(yè)，是國家，是社會(huì)，是人民的一種美好向往，是社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的必然趨勢(shì)。一個(gè)民主的國家未來才有希望，一個(gè)民主的企業(yè)才有發(fā)展壯大的今天。職工是企業(yè)的主人，如果沒有知情權(quán)，就談不

上參與權(quán)和管理權(quán)，更談不上當(dāng)家作主。廠務(wù)公開和民主管理就是要體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)的方針，充分保障職工的知情權(quán)、參與和監(jiān)督權(quán)。

六、用人性化的方式搞好廠務(wù)公開和民主管理。

人性化的管理是從尊重員工開始的。人性化的管理就是要有人性化的觀念，要有人性化的表現(xiàn)。最為簡(jiǎn)單和最為根本的就是要尊重員工私人身份，要把員工當(dāng)作一個(gè)社會(huì)人來看待和管理讓管理從尊重開始。但是人性化管理并不等同于寬松管理，要在做好管理的前提下，才能談人性化。

企業(yè)要尊重每一位員工的意愿，要清楚員工們?cè)谙胧裁?，希望什么，他們有什么樣的問題和因難。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工的問題也許只是企業(yè)諸多問題中的百分之一或者千分之一，但對(duì)于員工的家庭來講這就是一個(gè)百分之百的問題。設(shè)立廠長(zhǎng)接待日本是一件了解民情傾聽民意的好制度，但是一個(gè)月一天接待日或者一周一天接待日，已經(jīng)不可能適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代要求。與其讓群眾走上來還不如讓我們的管理者走下去，走到群眾中去，和廣大的企業(yè)員工做朋友，這樣才能聽到更多更真實(shí)的聲音?！皬S務(wù)公開”是搞好企業(yè)的一把“金鑰匙”。通過廠務(wù)公開，企業(yè)不但強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且密切了干群關(guān)系，形成了整體合力，為推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。廠務(wù)公開使企業(yè)職工在知情中理解改革，在參與中推進(jìn)改革，促進(jìn)了改革的順利進(jìn)行。實(shí)行廠務(wù)公開完善了職代會(huì)制度，促進(jìn)了基層民主政治建設(shè)，激發(fā)了職工群眾的主人翁積極性，完善了監(jiān)督制度，提高了企業(yè)科學(xué)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)改革和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

從民主管理的角度說，廠務(wù)公開是貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針、堅(jiān)持和完善職工民主管理民主監(jiān)督制度、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的有效方式。通過廠務(wù)公開，更好地宣傳群眾、組織群眾、動(dòng)員群眾積極與管理投身改革，有利于發(fā)揮工人階級(jí)在企業(yè)管理中的主人翁作用，有利于保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力，從而有利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此只有用人性化的管理方式才能搞好廠務(wù)公開和民主管理。

廠務(wù)公開工作既面臨著新的形勢(shì)，又面臨著新的任務(wù)和新的特點(diǎn)，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務(wù)公開工作在實(shí)施過程必將顯示其強(qiáng)大的生命力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極的、不可替代的作用。只

有充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開和民主管理的重要性，才能使企業(yè)走一條自我發(fā)展，自我完善的良性循環(huán)的道路。只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中邊推進(jìn)、邊完善、邊創(chuàng)新、邊提高，力爭(zhēng)把廠務(wù)公開工作提高到一個(gè)新水平，一定能夠發(fā)揮其在企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的進(jìn)程中起到應(yīng)有的作用。

第五篇：廠務(wù)公開情況報(bào)告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料 廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對(duì)廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會(huì)，對(duì)廠務(wù)公開工作做了動(dòng)員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實(shí)行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會(huì)干部、分工會(huì)主席理論學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高他們對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時(shí)間，并結(jié)合公司工作實(shí)際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實(shí)際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時(shí)，按照《職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會(huì)閉會(huì)期間多次組織職工代表對(duì)《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。

3、加強(qiáng)民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計(jì)科、企管科、行政、工會(huì)等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對(duì)全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時(shí)，公司監(jiān)督檢查小組在對(duì)各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對(duì)照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報(bào)、查閱資料、召開座談會(huì)等形式對(duì)公司7個(gè)職能科室和11個(gè)基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報(bào)。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。廠務(wù)公開是一項(xiàng)民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點(diǎn)，公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計(jì)劃；（2）民主評(píng)議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用情況；（7）勞動(dòng)保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機(jī)械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃；（14）公司評(píng)先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實(shí)施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對(duì)全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開工作向職工代表大會(huì)匯報(bào)制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會(huì)的重要內(nèi)容之一，采取報(bào)告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時(shí)必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會(huì)簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實(shí)際情況出發(fā)，采取職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅(jiān)持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對(duì)來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時(shí)，通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對(duì)職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項(xiàng)。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實(shí)際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會(huì)制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競(jìng)聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請(qǐng)部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競(jìng)聘的全過程來看，此項(xiàng)工作取得了較為理想的效果。競(jìng)聘既保證了有真才實(shí)學(xué)職工能競(jìng)爭(zhēng)到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動(dòng)保護(hù)用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對(duì)采購的勞動(dòng)保護(hù)用品從價(jià)格、質(zhì)量上做檢測(cè)處理，并對(duì)采購的全過程進(jìn)行公開，從而保證了勞動(dòng)保護(hù)用品的安全使用，極大的維護(hù)了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對(duì)這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時(shí)召開待崗職工座談會(huì)，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實(shí)際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識(shí)。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實(shí)踐證明：實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實(shí)力逐漸壯大、職工收入逐年增長(zhǎng)、生活福利條件逐步改善、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報(bào)告 ****廠務(wù)公開、職代會(huì)制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報(bào)告

******公司成立于***年***月，隨著公司機(jī)構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會(huì)選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)，成立了公司工會(huì)委員會(huì)。同年**月，經(jīng)公司黨委會(huì)研究并報(bào)請(qǐng)上級(jí)紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會(huì)。兩年多來，公司工會(huì)、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動(dòng)，取得了較好的效果。今年**月，公司工會(huì)、紀(jì)委按照上級(jí)工會(huì)有關(guān)檢查的通知要求，對(duì)公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查，形成報(bào)告如下：

一、發(fā)揮工會(huì)職能作用 認(rèn)真加強(qiáng)民主管理 公司工會(huì)組織自2008年建立以來，根據(jù)工會(huì)工作需求和公司實(shí)際，及時(shí)配備了兼職工會(huì)工作人員，認(rèn)真履行工會(huì)職能，及時(shí)健全并逐步完善各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

（一）堅(jiān)持和完善職工大會(huì)制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會(huì)。2008年1月10日，公司召開全體職工大會(huì)選舉成立了公司工會(huì)委員 1會(huì)。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會(huì)。兩次職工大會(huì)上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報(bào)告；審議了提案審理工作報(bào)告；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評(píng)議；會(huì)上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強(qiáng)日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項(xiàng)，公司都能及時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，并通過職工大會(huì)向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會(huì)議30余次，審議重大事項(xiàng)百余項(xiàng)，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績(jī)效考核管理辦法》、《員工請(qǐng)假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊(cè)管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，我們補(bǔ)選和變更了公司工會(huì)委員和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會(huì)、政務(wù)交班會(huì)、職工座談會(huì)等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會(huì)認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，就職工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、保險(xiǎn)和福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會(huì)審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)細(xì)化和明確，并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)，公司全面執(zhí)行勞動(dòng)合同制度。無論是從*****調(diào)動(dòng)來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會(huì)都及時(shí)督促人力資源部依法簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動(dòng)合同。另外，公司工會(huì)還成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，健全了相關(guān)工作制度，在及時(shí)反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會(huì)在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對(duì)職工給予了部分交通補(bǔ)助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動(dòng)競(jìng)賽，積極營造“趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會(huì)結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期，以“*********”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，組織開展了各節(jié)點(diǎn)工期大干活動(dòng)，激發(fā)了公司廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。公司勞動(dòng)競(jìng) 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。自2008年**月開始進(jìn)行該項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)到目前，公司共評(píng)出優(yōu)勝單位***名/次，先進(jìn)個(gè)人***余人/次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會(huì)后，我們開展了“大干100天”活動(dòng)，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎(jiǎng)勵(lì)****萬元。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各參建項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場(chǎng)，見到火熱的大干場(chǎng)面不無感慨地說：********。

（三）大力推進(jìn)“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對(duì)員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對(duì)辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長(zhǎng)期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個(gè)員工宿舍配備了電視機(jī)。公司還設(shè)置了專門的活動(dòng)室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報(bào)刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會(huì)還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理，定期對(duì)食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。通過及時(shí)解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽(yù)。

此外，公司還以****為載體，對(duì)****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號(hào)；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

（四）認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)公司無困難職工的特點(diǎn)，公司工會(huì)將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。公司職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險(xiǎn)、女職工特殊疾病險(xiǎn)及重大疾病險(xiǎn)，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會(huì)員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬元。在本級(jí)工會(huì)互助補(bǔ)充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會(huì)主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級(jí)工會(huì)先行墊付了會(huì)員的補(bǔ)助金，讓會(huì)員在第一時(shí)間拿到了錢，感受到了工會(huì)的溫暖，切實(shí)維護(hù)了會(huì)員權(quán)益，體現(xiàn)了工會(huì)“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動(dòng)民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，取得了一定成效。現(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、正確認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會(huì)的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會(huì)為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營管理者的民主意識(shí)，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時(shí)了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會(huì)成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)分會(huì)都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級(jí)監(jiān)督考核制度和定期報(bào)告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時(shí)抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對(duì)于公開工作不規(guī)范的部門，及時(shí)提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，對(duì)職工反映的問題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)處理，2014年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會(huì)將繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動(dòng)員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日