第一篇：外國語學(xué)院三重一大制度

外國語學(xué)院三重一大制度

為貫徹落實執(zhí)行黨中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度，加強和健全我院黨內(nèi)監(jiān)督，確保“三重一大”制度的貫徹落實，推進學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我院實際，現(xiàn)制定本實施辦法。

一、“三重一大”制度主要內(nèi)容

（一）重大事項決策

凡涉及學(xué)院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系教職工、學(xué)生切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容包括：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)精神的貫徹和落實；

2、學(xué)院發(fā)展目標、方針、規(guī)劃；

3、學(xué)院重大改革方案和措施；

4、學(xué)院年度工作計劃和工作總結(jié)；

5、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；

6、黨的建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；

7、學(xué)院規(guī)章的制訂、修改和廢除；

8、涉及教職工、學(xué)生切身利益的重大事項；

9、學(xué)院內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項

10、年度預(yù)算的制定和調(diào)整；

11、年終獎及各種福利的發(fā)放;

12、學(xué)院重大突發(fā)事件；

13、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當集體研究決定的其他重要問題;

14、學(xué)院學(xué)生工作的重要問題;

（二）重要干部任免

1、后備干部推薦、選拔。

2、重要人才引進工作；

3、校級以上表彰的集體、個人候選人推薦工作。

4、系、教研室、實驗室等其它干部的任免。

（三）重要項目安排

1、重大專項建設(shè)項目；

2、未列入預(yù)算的重大基本建設(shè)項目、維修項目、不動產(chǎn)購置、大宗物資、設(shè)備采購等；

3、對外合作的重大項目；

4、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當集體研究決定的其它重要事項。

（四）大額度資金使用

1、學(xué)院年度經(jīng)費的預(yù)決算；

2、學(xué)院重要項目的經(jīng)費支出；

3、未列入預(yù)算資金款項的支出。

二、“三重一大”事項決策機制和程序

（一）決策機制

學(xué)院“三重一大”事項決策由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體以會議形式集體討論做出決定。

（二）決策程序

決策過程中要認真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，依法決策，集體討論決定。凡學(xué)院重大事項任何個人不得以其它形式代替集體決策。

依照國家法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，凡屬“三重一大”事項，在集體決策之前，要廣泛調(diào)查研究，充分聽取意見。

（三）決策形式

1、集體決策。決策前要充分醞釀討論，決策過程中要暢所欲言，充分發(fā)表意見，集體討論研究，形成決策意見。

2、表決決策。表決決策要在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上進行。形式有：口頭表決、舉手表決、投票表決。

三、“三重一大”事項決策議事規(guī)則

1、堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬全局性和重大問題均由領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責，又要關(guān)心全局工作，積極維護集體領(lǐng)導(dǎo)；

2、凡屬重大問題或重要決策，黨政主要負責人要在充分交換意見，協(xié)商一致后，再提交領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定；

3、會議出席人數(shù)達到應(yīng)出席人數(shù)的1/2會議方可舉行。會議決策事項，要會前充分醞釀，會上集體討論，認真聽取班子成員的意見和建議，集中集體智慧，做出正確決策。確須進行表決決策的重大事項，出席人數(shù)需達到應(yīng)出席人數(shù)的2/3會議方可舉行，贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的半數(shù)以上形成決議；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一部署和發(fā)布，要嚴格遵守保密規(guī)定，嚴格組織紀律；

5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等內(nèi)容，要以會議記錄、紀要、決定、備忘錄等形式形成文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

1、分工組織實施

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的原則。集體討論決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施；

2、加強監(jiān)督檢查

集體討論決定的事項，根據(jù)事情的性質(zhì)分別由院黨委辦公室、院辦公室負責督辦催辦，并及時將落實情況向校黨政主要負責人匯報。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

五、“三重一大”事項決策的檢查考核與責任追究

1、“三重一大”制度列入領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)責任制，并作為考核的一項重要內(nèi)容；

2、“三重一大”制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，分解列入領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作職責中，并作為個人工作考核的一項重要內(nèi)容；

3、對未認真執(zhí)行“三重一大”規(guī)定的，要嚴肅提出批評。造成較為嚴重后果的，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責任。

第二篇：三重一大制度

人防辦“三重一大”事項集體決策制度

第一條 為進一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，更好地貫徹民主集中制，規(guī)范權(quán)力運行，加強集體領(lǐng)導(dǎo)，完善決策機制，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和上級紀檢監(jiān)察有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本辦實際，制定本制度。

第二條 本制度所稱“三重一大”事項是指具有方針政策性、全局性，對本單位的建設(shè)和發(fā)展有著重大影響的重大決策事項、重要干部任免事項、重大項目安排和大額度資金使用事項。

第三條 重大決策包括下列事項：

(一)貫徹落實黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級的重要決定、指示、工作部署、重要文件、會議精神；

(二)事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的規(guī)劃和措施；

(三)全局性工作部署、工作計劃和總結(jié)；

(四)黨建工作、黨風廉政工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要事項；

(五)報請上級決定的事關(guān)工作全局的重要事項；

(六)重要規(guī)范性文件的制訂、修改及廢止；

(七)重要的信訪、投訴事項；

(八)涉及干部職工切身利益的重大事項；

(九)其他應(yīng)當提交集體討論決定的重大決策事項。

第四條 重要干部任免(管理)包括下列事項：

(一)中層干部選拔、任用、考核和獎懲；

(二)后備干部的確定；

(三)其它應(yīng)當提交集體討論決定的重要干部任免(管理)事項。

第五條 重大項目安排包括下列事項：

(一)人防辦基本建設(shè)、裝修、信息化工程項目；

(二)其它應(yīng)當提交集體討論決定的重大項目安排事項。

第六條 大額度資金使用包括下列事項：

(一)財務(wù)預(yù)算和年終決算；

(二)大宗物資采購；

(三)其它應(yīng)當提交集體討論決定的大額度資金使用事項。

第七條 “三重一大”事項的決策主體是黨組會議、局長辦公會議。

第八條 “三重一大”事項討論決定和執(zhí)行的原則：

(一)堅持民主集中制原則。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)當按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，充分發(fā)揚民主，通過集體討論，以會議形式集體做出決定。班子成員尤其是主要負責人要帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止濫用權(quán)力。

(二)堅持按照程序集體決策原則。應(yīng)當按照規(guī)定工作流程和決策程序進行決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定，不得以傳閱、會簽或者個別征求意見等方式代替集體決策。

(三)實行“四個不直接分管”制度。即主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財務(wù)、工程建設(shè)和物資采購工作。實行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)負專責的管理體制。

在資金使用方面，要明確主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)資金使用額度的批準權(quán)限，大額度資金使用必須提交集體討論決定。

(四)堅持重大事項報告制度。對于需要報請上級批準或者了解的“三重一大”事項及其執(zhí)行情況，應(yīng)當及時向上級請示或者報告。

第九條 “三重一大”事項的醞釀決策程序應(yīng)當遵守的基本要求：

(一)深入調(diào)研。決策前，應(yīng)當明確分管領(lǐng)導(dǎo)或者黨組成員牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項應(yīng)當進行專家論證、技術(shù)咨詢或者決策評估。

(二)充分醞釀。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應(yīng)當以適當形式進行充分醞釀后，由分管領(lǐng)導(dǎo)提請黨組書記(局長)研究。

(三)確定議題。黨支部書記、主任根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上，按照辦黨支部議事規(guī)則或者主任辦公會議制度確定會議議題。

第十條 “三重一大”事項的集體決策程序應(yīng)當遵守的基本要求：

(一)班子成員應(yīng)當對決策建議逐個明確表示同意、不同意或者緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或者建議。

(二)辦黨支部書記(主任)應(yīng)當在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，并根據(jù)討論情況，做出相應(yīng)決定。

沙洋縣人防辦“三重一大”事項集體決策制度

第一條 為進一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，更好地貫徹民主集中制，規(guī)范權(quán)力運行，加強集體領(lǐng)導(dǎo)，完善決策機制，根據(jù)區(qū)紀委的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局實際，制定本制度。

第二條 本制度所稱“三重一大”事項是指具有方針政策性、全局性、戰(zhàn)略性，對本單位的建設(shè)和發(fā)展有著重大影響的重大決策事項、干部任免事項、重大項目安排和大額資金使用事項。

第三條 重大決策包括下列事項：

（一）貫徹落實黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級重要決定、指示、工作部署、重要文件、會議精神；

（二）事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的規(guī)劃和措施；

（三）全辦性工作部署、工作計劃；

（四）黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重要事項；

（五）報請上級決定的事關(guān)工作全局的重要事項；

（六）重要規(guī)范性文件的制訂、修改及廢止；

（七）重大行政審批事項；

（八）重大事故責任追究；

（九）重要的信訪、投訴事項；

（十）涉及干部職工切身利益的重大事項；

（十一）其他應(yīng)當提交集體討論決定的重大決策事項。第四條 重要干部任免包括下列事項：

（一）黨代表、人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦；

（二）機關(guān)科室位干部選拔、任用、考核和獎懲；

（三）其它應(yīng)當提交集體討論決定的重要事項。第五條 重大項目投資決策包括下列事項：

（一）預(yù)算外的基本建設(shè)、裝修、信息化工程和其他一次性標額5000元以上的開支項目；

（二）下屬單位涉及國有資產(chǎn)出租、出借或者出讓；重大項目立項；大額度投資、合作、捐贈等重大項目；

（三）其它應(yīng)當提交集體討論決定的重大項目安排事項。第六條 大額度資金使用包括下列事項：

（一）財務(wù)預(yù)算和年終決算；

（二）預(yù)算內(nèi)的辦公用品一次性采購金額壹萬元以上；

（三）其它應(yīng)當提交集體討論決定的大額度資金使用事項。第七條 “三重一大”事項的決策主體是局黨總支會議、局務(wù)會議。

第八條 “三重一大”事項討論決定和執(zhí)行的原則：

（一）堅持民主集中制原則。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)當按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定的原則，充分發(fā)揚民主，通過集體討論，以會議形式集體做出決定。班子成員尤其是主要負責人要帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止濫用權(quán)力。

（二）堅持按照程序集體決策原則。應(yīng)當按照規(guī)定的程序進行決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得以傳閱、會簽或者個別征求意見等方式代替集體決策。

（三）實行“四個不直接分管”制度。實行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)負專責的管理體制。在資金使用方面，實行局長一支筆批準權(quán)限，大額度資金使用必須提交集體討論決定。

（四）堅持重大事項報告制度。對于需要報請上級批準或者了解“三重一大”事項及其執(zhí)行情況，應(yīng)當及時向上級請示或者報告。

第九條 “三重一大”事項應(yīng)當遵守的基本要求：

（一）深入調(diào)研。決策前，應(yīng)當明確分管領(lǐng)導(dǎo)或者黨總支成員牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項應(yīng)當進行專家認證、技術(shù)咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)當進行聽證或者公示。選拔干部，應(yīng)當征求各方面的意見。

（二）充分醞釀。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應(yīng)當以適當形式進行充分醞釀后，由分管領(lǐng)導(dǎo)提請局黨總支書記或者局長研究。

（三）確定議題。黨支書記根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上，按照黨支部議事規(guī)則和會議制度確定會議議題。

第十條 “三重一大”事項的集體決策應(yīng)當遵守的基本要求：

（一）班子成員應(yīng)當對決策建議逐個明確表示同意、不同意或者緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或者建議。

（二）黨總支書記應(yīng)當在班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，并根據(jù)討論情況，做出相應(yīng)決定。

（三）如遇重大分歧，一般應(yīng)當暫緩決定，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交討論。

（四）討論決定“三重一大”事項應(yīng)當安排專人負責記錄，并根據(jù)需要印發(fā)會議紀要。班子成員的表決意見和理由應(yīng)當詳細記錄。必要時應(yīng)將決策結(jié)果以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。

第十一條 “三重一大”事項決策執(zhí)行應(yīng)當遵守的基本要求：

（一）“三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責分工組織實施，職責分工有交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名成員組織實施。組織實施的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當抓好落實，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告執(zhí)行情況。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)對集體決策有不同意見的，可以保留，并可以按照組織程序向上級組織反映意見。但在新的決策做出前，應(yīng)當無條件執(zhí)行。

（三）集體決策確需變更的，應(yīng)當按照本制度的規(guī)定重新提交集體討論做出決策。遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)當在處置后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告。處置后未完成的事項需要領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策的，應(yīng)當重新集體決策，并按照新的決策執(zhí)行。第十二條 “三重一大”事項的決策和執(zhí)行應(yīng)當接受上級和同級紀委、監(jiān)察部門的監(jiān)督和檢查。

對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員應(yīng)當及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或者紀檢監(jiān)察、組織部門報告或者向上級黨組織和紀委反映。

“三重一大”事項的決策和執(zhí)行情況列入班子民主生活會和述職述廉的內(nèi)容。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子和成員有下列情形之一的，應(yīng)當追究相關(guān)責任：

（一）不執(zhí)行或者不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進行決策的；

（二）不履行或者不正確履行“三重一大”事項決策程序進行決策的；

（三）未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；

（四）不執(zhí)行或者擅自改變集體決定或者有意規(guī)避集體決策的；

（五）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策錯誤的；

（六）決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不及時采取措施糾正的；

（七）臨時動議決定調(diào)整干部的；

（八）泄露討論重大問題情況造成不良影響的；

（九）其他因違反本制度而造成失誤的。

第十四條 責任追究應(yīng)當依據(jù)職責范圍，確定集體責任或者個人責任；明確直接責任、主要領(lǐng)導(dǎo)責任、重要領(lǐng)導(dǎo)責任或者領(lǐng)導(dǎo)責任。集體責任的追究，情節(jié)輕微的，召開專題會議，開展批評與自我批評并限期整改；情節(jié)較重、造成一定影響和損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子向上一級組織書面檢討，接受處理；情節(jié)嚴重、造成嚴重影響或者重大損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子集體接受上級處理。

個人責任的追究，情節(jié)輕微的，對責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定影響和損失的，責令責任人寫出書面檢查，通報批評；情節(jié)嚴重、造成嚴重影響或者重大損失的，給予責任人黨紀政紀處分或者追究刑事責任。

第十五條 凡需追究責任的，按照干部管理權(quán)限和干部任免、聘用制度和責任追究的有關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。

沙洋縣人防辦

關(guān)于貫徹落實“三重一大”工作的情況匯報

（2013年5月20日）

今年以來，縣人防辦為認真貫徹落實紀委關(guān)于“三重一大”（凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用必須經(jīng)過集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷）制度要求，認真組織實施了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將實施情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識

“三重一大”是黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)性和民主性。為此，辦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，確定了“強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作作為深入開展好黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)工作的切入點常抓不懈。

二、完善制度，明確職責

為切實貫徹落實“三重一大”集體決策制度，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，我辦根據(jù)中央和省、市委、縣委實施“三重一大”制度的有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際，制定了《沙洋縣人民防空辦公室“三重一大”事項集體決策制度》，規(guī)定辦領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

三、嚴格執(zhí)行“三重一大” 集體決策制度

在“三重一大”集體決策制度落實的過程中，我辦充分體現(xiàn)出民主管理的特色，涉及到重要干部任免和重大事項決策等事項，辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員都會及時召開黨組會議集體討論決定。

一是堅持重大事項決策集體討論，民主決策。凡屬重大事項、重大問題等都必須經(jīng)黨組會議由班子成員集體討論、民主決策。必要時，邀請相關(guān)股負責人參加。經(jīng)過黨支部會議研究、討論，民主決策。二是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均嚴格按照政府采購規(guī)定，交政府采購中心統(tǒng)一采購。

總之，通過貫徹落實“三重一大”集體決策制度，進一步增強了辦領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了決策水平，促進了我辦人防各項工作順利開展。

二○一三年五月二十日

第三篇：三重一大制度

“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用?！爸卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（簡稱“三重一大”制度）。

國有企業(yè)“三重一大”制度實施辦法（討論稿）

為貫徹落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動民主科學(xué)決策，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，制定本實施辦法。

一、原則

領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的方針，堅持以下原則：

（一）科學(xué)決策。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持實事求是，運用科學(xué)方法，使決策符合經(jīng)濟、行業(yè)及企業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合又好又快的發(fā)展要求。

（二）民主決策。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，集中集體智慧，防止個人或少數(shù)人說了算。

（三）依法決策。重大決策必須符合黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，符合公司相關(guān)制度，嚴格按規(guī)定的權(quán)限和程序進行。

二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

（一）重大事項

凡涉及集團公司和各企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全體干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項的范圍，主要包括：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實；

2、企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃、風險管理等重大戰(zhàn)略管理事項；生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，投資、擔保、從事高風險經(jīng)營等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項；基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的配置和重大調(diào)整；對外合作和交流事項；無形資產(chǎn)的授權(quán)使用；重大人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件的處理；

3、企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項;資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項；

4、集團公司及重要企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制；內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整、企業(yè)薪酬分配，規(guī)章制度的制定、修改和廢除；向上級推薦各種榮譽稱號和集團公司各種榮譽稱號的授予和獎懲事項；以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)整事項；

5、黨的建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；干部職工隊伍建設(shè)、黨風建設(shè)、懲防體系建設(shè)工作中的重大問題；所投資企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；

6、集團公司黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1、管理權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎懲及相關(guān)處理；

2、后備干部的推薦和選拔；

3、部門以上及相當職別干部招聘。

（三）重要項目

1、投資計劃和融資、擔保項目;計劃外追加投資項目。

2、重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資設(shè)備購置等重大招投標管理項目；重大工程承發(fā)包項目,以及其他重大項目的安排。

3、應(yīng)當向國資委和各企業(yè)應(yīng)向集團公司報告的重大投資管理事項。

（四）、大額度資金的使用

1、計劃的大額度資金使用；較大額度預(yù)算外資金使用；

2、較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助；

3、其他大額度資金使用

三、集體決策的機制和程序

（一）集體決策機制和分工

集團公司實行董事會下的總經(jīng)理負責制，黨組是集團公司領(lǐng)導(dǎo)核心。董事會、黨組、總經(jīng)理分別按相關(guān)制度和議事規(guī)則進行決策。各企業(yè)依據(jù)各自的管理體制制定相關(guān)決策制度，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用，保證決策層、經(jīng)營層發(fā)揮好各自的作用。

（二）民主決策程序

1、依照國家法律、法規(guī)，集團公司及各企業(yè)的管理規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交相關(guān)會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。

2、應(yīng)交職代會審議通過的重要事項，在相關(guān)會議決策之前要提交職代會審議通過。

3、管理權(quán)限內(nèi)干部的任免，在相關(guān)會議之前，要嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中的程序執(zhí)行。

4、其他“三重一大”事項，在相關(guān)會議決策之前，要依照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取干部職工和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交相應(yīng)的報告。

四、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則

（一）認真貫徹民主集中制原則，嚴格按照董事會、黨組會、總經(jīng)理辦公會及各企業(yè)相關(guān)議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡需董事會、黨組會、總經(jīng)理辦公會議及企業(yè)相關(guān)會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）相關(guān)決策會議出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。總經(jīng)理辦公會出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1/2，方可舉行。

（四）會議在討論有關(guān)議題和工作時，應(yīng)首先由主管同志報告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。

（五）會議嚴格按照預(yù)定議題進行，一般不臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（六）集體決策議決事項，一般采取表決制，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項，以贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的1/2為通過，重大議題或重要人事任免事項，采取票決制，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。特殊情況下總經(jīng)理有權(quán)做最后決定，但上報時應(yīng)予說明并在事后向參會人員通報。

（七）經(jīng)相關(guān)會議做出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)1人以上動議，并在會前征得2/3以上應(yīng)出席會議同志的同意，否則不得復(fù)議。

（八）在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

（九）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責任人。

（十）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，泄密者按有關(guān)規(guī)定追究責任。

（十一）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

五、“三重一大”事項決策的實施

（一）分工組織實施

董事會決定的事項，由總經(jīng)理負責組織落實；黨組（委）會決定的事項，由黨組（委）成員或職能部門按照工作分工組織實施；總經(jīng)理辦公會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相關(guān)職能部門按照分工組織實施；任何組織和個人不得擅自改變決策事項或拒絕執(zhí)行。

（二）加強監(jiān)督檢查

董事會、黨組（委）會、總經(jīng)理辦公會決定的事項，分別由董事會辦公室、黨組（委）辦公室、辦公廳（室）負責催辦，并及時將落實情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，紀檢監(jiān)察部及其他有監(jiān)督職能的部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

領(lǐng)導(dǎo)班子對執(zhí)行集體決策“三重一大”制度情況每年進行一次自查?！叭匾淮蟆奔w決策制度執(zhí)行情況，應(yīng)作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、職工代表大會領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和廠務(wù)公開的內(nèi)容，定期進行檢查報告。

六、責任追究

（一）違反“三重一大”集體決策制度，造成決策失誤，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按職責應(yīng)負相應(yīng)主要責任。

（二）違反“三重一大”集體決策制度，有下列情形之一的，區(qū)分不同情況對主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責任者進行責任追究。

1、未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，沒有造成嚴重后果和較大影響的，進行誡勉談話或通報批評，責令糾正錯誤并寫出書面檢查；造成較大經(jīng)濟損失和較大影響的，進行通報批評，給予責令辭職、免職等組織處理或紀律處分；造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職，并按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分和追究經(jīng)濟責任。對責任范圍內(nèi)發(fā)生的問題進行掩蓋、袒護或者授意、指使下屬人員弄虛作假、隱瞞不報的，要從重或加重處理。未經(jīng)集體討論的干部任免決定無效。

2、違反程序決策重大問題，沒有造成嚴重后果和較大影響的，進行誡勉談話或通報批評；造成較大經(jīng)濟損失和較大影響的，進行通報批評，給予責令辭職、免職等組織處理或紀律處分；造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職，并按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分和追究經(jīng)濟責任。

3、采取化整為零等方式故意規(guī)避制度規(guī)定，沒有造成嚴重后果和較大影響的，進行誡勉談話或通報批評，責令糾正錯誤并寫出書面檢查；造成較大經(jīng)濟損失和較大影響的，進行通報批評，給予責令辭職、免職等組織處理或紀律處分；造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職，并按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分和追究經(jīng)濟責任。

4、不經(jīng)集體復(fù)議擅自改變重大問題集體決定，未造成嚴重后果和較大影響的，進行誡勉談話或通報批評，責令糾正錯誤決定并寫出書面檢查；造成較大經(jīng)濟損失和較大影響的，進行通報批評，給予責令辭職、免職等組織處理或紀律處分；造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職，并按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分和追究經(jīng)濟責任。不經(jīng)集體復(fù)議，擅自改變集體決定作出的干部任免決定無效。

5、決策執(zhí)行負責人不作為，未造成嚴重后果和較大影響的，進行誡勉談話或通報批評；造成較大經(jīng)濟損失和較大影響的，進行通報批評，給予責令辭職、免職等組織處理或紀律處分；造成重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，立即免職，并按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分和追究經(jīng)濟責任。

6、違反集體決策制度，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

七、各單位應(yīng)根據(jù)以上實施辦法在相應(yīng)的制度中明確具體細則，使“三重一大”制度落到實處。

八、本辦法由黨組紀檢組負責解釋。

第四篇：三重一大制度

“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用?！爸卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（簡稱“三重一大”制度）。

“四個不直接分管”機制在這里是指黨政“一把手”不直接分管人事、財務(wù)、審批、執(zhí)法事項的制度。

1、不直接分管財務(wù)。中心大額資金支出及固定資產(chǎn)處置需黨政聯(lián)席會研究決定，并報中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批；財務(wù)支出情況要定期以書面形式在全體干部職工大會上進行公示，接受群眾監(jiān)督。

2、不直接分管項目招投標?！耙话咽帧辈坏靡匀魏涡问礁深A(yù)和插手項目的招投標工作，不得為自已的親屬和身邊工作人員介紹、承攬、設(shè)計、施工項目等商務(wù)活動。

3、不直接分管物資采購。大額物資采購必須經(jīng)地區(qū)采購中心招投標，一般物資采購由黨政聯(lián)席會研究決定，“一把手”不準直接安排采購物資或指定物資采購點。

4、不直接分管人事工作?！耙话咽帧辈粶逝R時動議討論或個人決定干部呈報、任免；不準在討論人事會議上首先表態(tài)作導(dǎo)向發(fā)言；讓權(quán)力在陽光下運行。

二、黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任包括哪些具體的責任內(nèi)容？

答：從責任主體上看，黨委的主體責任主要包括黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責任、黨委主要負責人的第一責任、班子分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責任。領(lǐng)導(dǎo)班子對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)的集體責任，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人是職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)第一責任人，應(yīng)當對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)工作分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。從責任內(nèi)容上看，黨委的主體責任包括貫徹中央和上級落實黨風廉政建設(shè)的部署和要求、開展黨性黨風黨紀和廉潔從政教育、貫徹落實黨風廉政法規(guī)制度、強化權(quán)力制約和監(jiān)督、加強作風建設(shè)等許多方面。

從宏觀上看，紀委的監(jiān)督責任主要包括監(jiān)督地位、監(jiān)督職責、監(jiān)督方式等。從監(jiān)督地位上，紀委擁有黨內(nèi)監(jiān)督專門機關(guān)的地位；從監(jiān)督責任來看，紀委承擔著對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責和行使權(quán)力的監(jiān)督責任；從監(jiān)督方式來看，紀委擁有對違反紀律行為進行執(zhí)紀問責的權(quán)力。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（試行），紀委的監(jiān)督對象主要包括黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人。紀委的監(jiān)督內(nèi)容主要包括協(xié)助同級黨委做好黨內(nèi)監(jiān)督的各項工作，具體包括遵守黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，維護中央權(quán)威，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議、決定及工作部署的情況、遵守憲法、法律，堅持依法執(zhí)政的情況，貫徹執(zhí)行民主集中制的情況；保障黨員權(quán)利的情況；在干部選拔任用工作中執(zhí)行黨和國家有關(guān)規(guī)定的情況；密切聯(lián)系群眾，實現(xiàn)、維護、發(fā)展人民群眾根本利益的情況；廉潔自律和抓黨風廉政建設(shè)的情況等。

如何理解落實黨委黨委的主體責任與紀委的監(jiān)督責任？

一、什么是黨委主體責任，主要包括哪些內(nèi)容？

落實黨委(黨組)的主體責任就是黨委(黨組)要切實加強對黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委

(黨組)書記是第一責任人。落實黨委(黨組)主體責任，主要包括五個方面：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，選好用好干部，防止出現(xiàn)選人用人上的不正之風和腐敗問題；二是堅決糾正損害群眾利益的行為；三是強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，從源頭上防治腐敗；四是領(lǐng)導(dǎo)和支持執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)查處違紀違法問題；五是黨委主要負責同志要管好班子，帶好隊伍，管好自己，當好廉潔從政的表率。

二、個別黨組織的負責人講“黨風廉政建設(shè)是紀委的事”，也有的講“抓黨風廉政建設(shè)，黨委是領(lǐng)導(dǎo)主體，而不是工作主體”，這些說法對嗎？

這些說法明顯是在主體責任的認識上存有誤區(qū)。現(xiàn)實中，確實有個

別領(lǐng)導(dǎo)干部對黨委主體責任認識不清、把握不準，落實起來一手硬一手軟，正如您剛才提到的兩個方面誤區(qū)，需要高度警惕并堅決破除。首先，黨委(黨組)既是領(lǐng)導(dǎo)主體也是工作主體。

黨委(黨組)對黨風廉政建設(shè)不僅要進行領(lǐng)導(dǎo)，而且還要做親自執(zhí)行和推動的工作，“只掛帥不出征”不行，只重業(yè)務(wù)不抓黨風也不行，要自覺承擔起宣傳發(fā)動、組織實施和監(jiān)督檢查等職責，聯(lián)系實際拿出具體措施，形成實實在在的工作支撐。

其次，黨風廉政建設(shè)本身就是黨委工作的重要組成部分，就是黨委自己 的事，不能務(wù)虛，必須務(wù)實。老老實實承擔起自己的主體責任，認認真真地抓作風建設(shè)、抓嚴明紀律、抓懲治腐敗，是各級黨委黨組理所當然、義不容辭的責任擔當。

三、作為一級黨組織，如何落實黨委(黨組)主體責任，應(yīng)該從哪些方面去履職盡責？

重點是要做好四方面工作：一是提高責任意識。切實把思想統(tǒng)一到上級部署要求上來，自覺地肩負起黨風廉政建設(shè)政治責任。對黨風廉政建設(shè)要常研究、常部署，抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，抓具體、具體抓，種好自己的“責任田”。二是明確責任分工。一把手是第一責任人，必須對黨風廉政建設(shè)負總責；班子其他成員要履行“一崗雙責”，對分管領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。要完善工作機制，逐級逐層傳導(dǎo)主體責任，下級黨委(黨組)要定期向上一級黨委和紀委報告履行主體責任情況。三是加大對紀委工作的指導(dǎo)、支持力度，經(jīng)常聽取同級紀委的工作匯報，分析和研判反腐敗斗爭形勢，幫助解決實際問題。四是上級黨委(黨組)要加強對下級黨委(黨組)落實主體責任情況的監(jiān)督檢查，完善考核機強化結(jié)果運用，確保主體責任“落地”，防止制度“失靈”、“空轉(zhuǎn)”。

四、如何落實好紀委的監(jiān)督責任？

司監(jiān)督職責，突出抓好主業(yè)委、政府加強黨風建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，督促檢查相關(guān)部門落實懲治和預(yù)防腐敗工作任務(wù)，更多地擔負起懲治腐敗方面的責任，組織協(xié)調(diào)有關(guān)力量，加大辦案力度。要認真落實中央關(guān)于黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化要求，保證紀委監(jiān)督權(quán)的相對獨立性和權(quán)威性。強化上級紀委對下級紀委的領(lǐng)導(dǎo)，落實好報告工作、定期述職、約談匯報等制度。堅持查辦腐敗案件以上級紀委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告。要抓好中央“八項規(guī)定”的落實，強力推進“四風”突出問題專項整治，加大執(zhí)紀檢查和懲戒問責力度。要完善高效順暢的反腐敗案件協(xié)調(diào)機制，建立健全下級紀委線索處置和案件查辦情況向上級紀委報告制度、上級紀委對下級紀委案件查辦領(lǐng)導(dǎo)機制；建立健全紀檢監(jiān)察機關(guān)、審計機關(guān)、司法機關(guān)案件及案件線索移送制度。加強案件審理和監(jiān)督管理，嚴明審查紀律，堅決糾正跑風漏氣、違紀違規(guī)辦案行為。認真落實辦案安全工作責任制，對辦案安全事故必須嚴肅追究，既要追究相關(guān)人員的直接責任，也要追究黨委和紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。要加強紀檢監(jiān)察派駐機構(gòu)管理，派駐機構(gòu)要對派出機關(guān)負責，紀檢組長（紀委書記）在黨組（黨委）中不允許分管其他業(yè)務(wù)工作，確保專司監(jiān)督職責，突出抓好主業(yè)

第五篇：三重一大制度

“三重一大”制度

為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马棝Q策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我局實際，現(xiàn)制定本實施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；

3、全縣水保規(guī)劃、工作計劃的制定和調(diào)整；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預(yù)算的制定和調(diào)整；

6、局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；

7、重大項目評估、驗收審批與生態(tài)治理項目建設(shè)，“兩費”減免等；

8、其他有較大影響的水保工作事項。

（二）重要干部任免

1、股級干部任免；

－1－

2、科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項。

（三）重要項目安排

1、生態(tài)治理項目；

2、自身能力建設(shè)；

3、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；

4、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；

5、其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，落實局長和局長授權(quán)的分管局領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

2、原則上，一次性經(jīng)費開支5000元（含）以上集體研究決定。

3、基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《招投標法》、《政府采購法》要求進行規(guī)范操作。

二、“三重一大”議事規(guī)劃

局“三重一大”事項主要采取支部會議、局務(wù)會等會議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。

（一）決策范圍與規(guī)則

局黨支部會、局務(wù)會議事范圍和規(guī)則，按照《黨支部議事規(guī)則》、《局務(wù)會議事規(guī)則》執(zhí)行。

（二）決策程序

1、確定議題。局黨支部會、局務(wù)會議題由局黨支部書記（局長）根據(jù)副職或機關(guān)各股室的建議，確定研究議題。

2、準備材料。會議所需文件、材料由局分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)股室提前準備。

3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應(yīng)提前半天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。

4、充分討論。會議由局黨支部書記（局長）主持，議題由局分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)股室負責人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。

5、逐項表決。一次會議有多項議題應(yīng)實行逐項表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。

6、作出決策。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。

7、形成紀要。會議應(yīng)指定專人負責會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。