第一篇：車間整改計(jì)劃報(bào)告

車間整改計(jì)劃報(bào)告

1、首先對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理，對(duì)墻邊、墻角堆放的雜物、窗成品進(jìn)行清理（不需要的進(jìn)行報(bào)廢處理、需要的擺放整齊）。清理后，嚴(yán)禁在這些地方堆放物品；（建議對(duì)墻體刷白）

2、對(duì)車間區(qū)域進(jìn)行合理化規(guī)劃、布局；（附布局圖）；

3、對(duì)設(shè)備區(qū)域主要設(shè)備進(jìn)行圍板設(shè)置以防止飛屑亂飛和安全，并在圍板上標(biāo)示工段名稱；

4、對(duì)型材區(qū)域設(shè)圍欄進(jìn)行封閉式管理，以便庫房管理；

5、鋼襯區(qū)域目前只能采取開放式管理，但建議制作鐵架進(jìn)行分類堆放，以便進(jìn)行規(guī)格標(biāo)示，以免造成誤用情況，達(dá)到規(guī)范使用；

6、車間劃定區(qū)域使用功能后，制作明顯地標(biāo)示牌進(jìn)行逐一標(biāo)明，需要暫時(shí)借用區(qū)域的需請(qǐng)示；

7、對(duì)塑、鋁設(shè)備進(jìn)行清理，目的是了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，逐步建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)報(bào)廢或不需使用的清除生產(chǎn)區(qū)以讓出更多的可用區(qū)域；

8、對(duì)車間的輔助工具如工作臺(tái)、推車進(jìn)行維護(hù)、修理、更換，讓其發(fā)揮為生產(chǎn)服務(wù)的最大功能；

9、對(duì)車間的電路、氣路進(jìn)行檢修，對(duì)不方便使用的進(jìn)行優(yōu)化以達(dá)到安全、方便；（建議車間設(shè)立專職或兼職修理人員）。

第二篇：車間整改報(bào)告

篇一：南昌車間整改報(bào)告 湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下：

一、車間庫存管理

1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時(shí)候備 注庫存數(shù)量。

4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程 度。

5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

6、月未及時(shí)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬

7、逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

8、物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找 物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn) 象，須開補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補(bǔ)貨。

二、車間5s管理

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核

1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司 南昌辦事處

二o一三年十二月七日篇二：車間安全隱患排查整改報(bào)告 車間安全隱患排查整改報(bào)告

為牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全，保證公司安全生產(chǎn)。一． 排查內(nèi)容

1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓(xùn)，班前會(huì)強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。2.設(shè)備安全：車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。4.現(xiàn)場(chǎng)安全：車間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。

5.交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規(guī)。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識(shí)薄弱，通過培訓(xùn)、班會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充，需要在配備與補(bǔ)充的已向公司申請(qǐng)并登記。

4、現(xiàn)場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范。

三、燃?xì)獍踩矫?根據(jù)車間的具體情況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用 1.天然氣瓶的換氣操作 2.天然氣使用安全規(guī)程 3.天然氣巡檢與維護(hù)

4.天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用

至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報(bào)。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

真空管車間

2014-3-30篇三：關(guān)于車間提出的問題和我們存在的困難進(jìn)行整改報(bào)告 關(guān)于車間提出的問題和我們存在的困難進(jìn)行整改報(bào)告

對(duì)于車間提出的問題很多是有一定原因的。我這里對(duì)此講解一下，方便各位領(lǐng)導(dǎo)了解情況。

一、自我們來了以后，車間領(lǐng)導(dǎo)及電、鉗工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我

向她們表示抱歉，因?yàn)槲覀儗?duì)工作抓的比較緊，有時(shí)候深夜設(shè)備有問題，我們都要求電、鉗工過來維修，同時(shí)也給車間領(lǐng)導(dǎo)打電話，直到修好正常運(yùn)行為止。因?yàn)槎啻卧谝归g打電話，這就產(chǎn)生了怨言。我們?cè)谛麓a頭制粉，還沒有正常使用的情況下，能保持廠里用量，并且保持了料位，在這個(gè)問題上希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們理解。

二、2014年4月6日進(jìn)新碼頭制粉。這個(gè)新車間的操作是我本人教的。4月

三、各位領(lǐng)導(dǎo)都知道我7月22日出了一起工傷事故，包括我本人有3個(gè)人受

傷（這起工傷事故：醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)一起共用了170000多元，都是本人自己出，沒有讓廠里負(fù)擔(dān)一點(diǎn)。）受傷的一個(gè)是班長，一個(gè)是鏟車司機(jī)，她們是兩對(duì)夫妻在這里上班，因?yàn)槭鹿时容^嚴(yán)重，老婆去醫(yī)院照顧老公去了。所以加上我，制粉中心一下少了5個(gè)人。8月6日有一個(gè)鏟車司機(jī)因?yàn)閷?duì)石油焦過敏老掉頭發(fā)，他8月8日回老家看病去了。8月12日有一對(duì)夫妻他的弟弟去世了，這對(duì)夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日，我另外一個(gè)班長兒子得了重病，8月18日，她們夫妻也回去了，制粉中心共計(jì)有11人上班。從7月22日到8月18日，我這里因?yàn)楦鞣N原因有10人一時(shí)不能來上班新來的員工沒有我教和班長去帶。我在病床上無法對(duì)她們進(jìn)行培訓(xùn)和教育。所以在8月份出了好多問題。比如操作不熟練、主動(dòng)性差、責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律性差。睡崗、冒粉這些問題都出現(xiàn)在8月份。這個(gè)月中我們車間領(lǐng)導(dǎo)及電、鉗工對(duì)我的工作給了很大支持，在這里我對(duì)她們表示感謝。9月份回老家的工人已經(jīng)回來上班了，受傷的有1個(gè)在這個(gè)月底可以上班，其他的人已經(jīng)上班了，我本人也可以到廠里進(jìn)行監(jiān)督，制粉中心現(xiàn)在已經(jīng)有11個(gè)人工作。經(jīng)過8月份這一系列的事情后，我發(fā)現(xiàn)我這里確實(shí)是缺少后備人才，以后我一定好好培養(yǎng)幾個(gè)出來，并安排一個(gè)人上常白班來協(xié)助車間管理。我這里和26名工人簽的長久的合同，并為她們買的保險(xiǎn)，對(duì)安全方面我一定痛定思痛，把安全工作抓好，把手下的員工培養(yǎng)好，絕對(duì)不能再發(fā)生7月份那樣的事故。

四、制粉中心和制粉車間的設(shè)備都已經(jīng)工作達(dá)2年以上，有很多地方需要維修，加上我接手以后，磨的產(chǎn)量比以前多?？赡茉O(shè)備的維修也要比以前多一些。如果說我為追求產(chǎn)量對(duì)設(shè)備超負(fù)荷使用的話，對(duì)這個(gè)說法我是不接受的。我產(chǎn)量打的多是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了問題并進(jìn)行了整改，使設(shè)備正常情況下能夠多出產(chǎn)量。舉個(gè)例子：我們剛來制粉中心，就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，中間倉上的粗料供不上5臺(tái)磨機(jī)，5臺(tái)磨機(jī)老是有1臺(tái)到2臺(tái)被迫停機(jī)，我問當(dāng)時(shí)原料班長，他說只要料濕粗破就供不上磨機(jī)磨的料。這個(gè)問題已經(jīng)存在2年了，后經(jīng)我們仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)，粗破的給料機(jī)給料量太少，那幾天李總愛到制粉中心去，我就把這個(gè)問題報(bào)告給了他。經(jīng)李總和李工（李志輝）的整改才解決的這個(gè)問題?，F(xiàn)在不管料干料濕，中間倉都能夠有料供磨機(jī)。像這類的事情我們來了以后，進(jìn)行的好幾種整改。在這里我就不一一列舉了。總之，我這里保證生產(chǎn)的穩(wěn)定不是使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行而來的。是我進(jìn)行一系列整改而來的。這些問題請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)明察。碼頭新制粉正常生產(chǎn)以后，制粉車間現(xiàn)在因?yàn)榱衔桓?，而每天要停機(jī)8小時(shí)，制粉中心也因?yàn)樘鞖鉄?，有不同程度的停機(jī)，且有足夠的時(shí)間給電、鉗工進(jìn)行維修保養(yǎng)。我這里除了新碼頭制粉沒有正常使用前，制粉車間和制粉中心設(shè)備工作時(shí)間比較長一點(diǎn)以外，其他的根本沒有超負(fù)荷生產(chǎn)這個(gè)說法。

五、我接手制粉中心以后，發(fā)現(xiàn)以前的管理有一個(gè)弊端，那就是5個(gè)人，有活

大家一起干，休息一起休息，但是一旦出了問題，5個(gè)人都想這個(gè)問題應(yīng)該別人來承擔(dān)（她們的工作表現(xiàn)可以問一下河源和陶堰過來參觀人員的說法）。這樣管理個(gè)人的主動(dòng)性就比較差，所以我把工作給細(xì)分了。操作管操作，開鏟車的管好鏟車，搞衛(wèi)生的管好衛(wèi)生，但每個(gè)人必須要求會(huì)巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)班長，班長必須各個(gè)方面都會(huì)，并負(fù)責(zé)總的監(jiān)督，我把工作細(xì)分到每一個(gè)衛(wèi)生區(qū)域有人負(fù)責(zé)，每臺(tái)設(shè)備上了，螺栓松都有人負(fù)責(zé)，所以我這里不是各自為戰(zhàn)，而是各負(fù)其職。我個(gè)人覺得細(xì)分法優(yōu)于以前的管理方法。我用年齡大了來搞衛(wèi)生看中間倉，年齡小的搞操作，大家各負(fù)其責(zé)，工作起來一點(diǎn)不亂。大家也都很開心。我們車間領(lǐng)導(dǎo)老喜歡讓我們搞衛(wèi)生的去開機(jī)器，這就找錯(cuò)的人。如果搞衛(wèi)生和看中間倉的不會(huì)操作就會(huì)說我們對(duì)操作不熟。其實(shí)這其中有誤會(huì)，下次再有操作的問題請(qǐng)找我的班長。

六、我們車間老愛拿打堿隊(duì)和我們這個(gè)工作相比較。打堿隊(duì)只有一個(gè)斗提、一

個(gè)振動(dòng)，而我們所管理的設(shè)備比她們多的20多部。打堿的上常白班，她們找電、鉗工容易。我們是24小時(shí)作業(yè)，聯(lián)系鉗工難，磨粉破碎的設(shè)備最易出故障的且制粉的設(shè)備比較臟，電、鉗工一般不愿意來維修。所以我們?cè)谶@方面的工作是比較難做的。我這里要保持生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)還要有料位給電、鉗工檢修，又要保護(hù)好設(shè)備，這做起來是很不容易的。

第三篇：模具車間整改計(jì)劃

模具車間整改計(jì)劃

一、車間日常行為準(zhǔn)則

目的：車間日常行為準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)部門的發(fā)展。

第一條：按時(shí)上下班（員工每天上班須提前5分外鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到有事不能按時(shí)上班須電話跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，以便安排工作）。

第二條；工作時(shí)間內(nèi)員工須要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排，協(xié)助工作，對(duì)不服從安排的給予處罰（從績(jī)效里扣除）。

第三條：?jiǎn)T工責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，操作人員每日下班之前必須把機(jī)器設(shè)備清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，并把門窗、電源關(guān)閉以防發(fā)生意外事故。

二、車間工作生產(chǎn)有序進(jìn)行

目的：車間工作生產(chǎn)有序進(jìn)行，車間要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想意識(shí)，在生產(chǎn)活動(dòng)中努力學(xué)習(xí)本職工作，做好本職工作，及時(shí)滿足生產(chǎn)任務(wù)為工作已任，讓客戶滿意。

三、模具加工

第一條：模具加工

每付模具制造之前要先確認(rèn)好圖紙和材料，在制造的過程中每位模具組組長必須全程監(jiān)督，防止因監(jiān)督不力造成模具質(zhì)量問題或工期延誤。

第二條：模具的完成時(shí)間

每付模具盡量按規(guī)定時(shí)間完成，模具做好后必須由模具工親自交給壓鑄車間，以便安排試模，試模以后如果發(fā)現(xiàn)模具質(zhì)量問題，模具工應(yīng)及時(shí)返工修好，然后再送往壓鑄車間試模，模具質(zhì)量達(dá)模后，才能把樣件發(fā)給客戶。

第三條：外協(xié)加工

對(duì)于一切需要外協(xié)加工的模具組件，必須填寫外協(xié)加工委托書，交給外協(xié)加工人員進(jìn)行加工，加工完成必須驗(yàn)收合格再簽收。

四、設(shè)備維護(hù)、工具、材料保管

車間員工要時(shí)刻對(duì)設(shè)備、工具、材料的日常維護(hù)和保養(yǎng)。認(rèn)真維護(hù)好車間的各類設(shè)備，并熟悉其加工性能，按各自的維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書實(shí)施。車間內(nèi)的各種物品按指定要求擺放，嚴(yán)禁隨意擺放，工件完畢和下班時(shí)機(jī)床面必須保持清潔。

五、衛(wèi)生

模具車間必須每日進(jìn)行一次衛(wèi)生打掃，整理工具、設(shè)備等，鐵屑、垃圾倒在指定地方，認(rèn)真推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。愛護(hù)公物，領(lǐng)用的工具、量具要正確使用，不能敲打磕碰，作其他用途，使用完畢后抹干凈保管好。

第四篇：南昌車間整改報(bào)告

湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下：

一、車間庫存管理

1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時(shí)候備

注庫存數(shù)量。

4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程

度。

5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

6、月未及時(shí)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬

7、逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

8、物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找

物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)

象，須開補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補(bǔ)貨。

二、車間5S管理

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生

工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核

1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

南昌辦事處

二O一三年十二月七日

第五篇：車間安全隱患排查整改報(bào)告

車間安全隱患自查整改報(bào)告

為牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全，保證公司安全生產(chǎn)。

一． 排查內(nèi)容

1.人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，勞保用品按時(shí)按需發(fā)放。上崗前安全培訓(xùn)，班前會(huì)強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。2.設(shè)備安全：車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。

3.消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。消火栓正常使用。4.現(xiàn)場(chǎng)安全：車間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。

5.交通安全：要求員工上下班騎車、開車必須戴頭盔，必須遵守交通法規(guī)。

二、存在的安全隱患及整改措施

1、車間部分員工安全意識(shí)薄弱，通過每日班會(huì)及每周安全教育培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充（即將過期），需要再配備與補(bǔ)充的滅火器已向公司申請(qǐng)并登記。

4、現(xiàn)場(chǎng)雜物有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范。

三、天燃?xì)獍踩矫?/p>

根據(jù)車間的具體情況及生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了以下天燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用 1.天然氣使用的操作方法 2.天然氣使用的安全規(guī)程 3.天然氣巡檢與維護(hù)

4.天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理 以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用

至此，車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報(bào)。在以后的工作中，我們車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

生產(chǎn)部

2018年7月3日