第一篇：皮帶車間整改方案

皮帶車間環(huán)境整治方案

為保證文明生產和保持工作場所衛(wèi)生，根據工區(qū)領導安排，對皮帶車間內外場地進行整理，主要針對車間內、外的雜物清理，物料碼放、以及工具箱擺放等，現制定方案如下：

施工負責人：楊猛

施工項目：皮帶車間環(huán)境整治

整改時間：11月25日——12月5日

具體施工措施：

1、對車間內雜物進行清理，同時將廢料及不能利用的交舊；

2、車間物料、設備進行歸類、碼放；

3、車間內焊接貨架、搭建二平臺、將小零部件分類、分貨架碼放；

4、車間內暖氣管理整改及車間美化；

5、車間外滾筒歸類，將完好的滾筒送到綜合車間碼放、未檢修的滾筒歸類碼放并做好標示；

6、車間外的雜物進行清理、場地進行打掃；

7、車間內外門窗刷漆，亮化；

機電工區(qū)皮帶班2013年11月26日

第二篇：皮帶車間“文明班組”方案

皮帶車間“文明班組”活動方案

為更好開展“文明班組”活動，全面提高班組的整體素質，規(guī)范班組建設，引導職工學法規(guī)、學規(guī)程、學標準，做規(guī)范人，上標準崗，干標準活，認真解決班組工作中存在的問題，不斷增強職工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，杜絕“三違”現象，消除一切事故隱患，實現安全隱患，實現安全生產。根據泉興公司有關文件要求，結合皮帶車間實際，特制訂“文明班組”活動實施方案，具體如下：

一、班組文明建設：

1、強化學習，協(xié)調推進。創(chuàng)建學習型班組是提升文化建設的必要條件，二者相輔相成、互相促進。重點抓以下三個關鍵環(huán)節(jié)：一是強化學習理念滲透。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強學習理念的滲透。使學習變成員工的自覺行為；二是健全學習機制。建立完善周一學習制度，建立起嚴格的管理模式，使員工的學習逐步形成制度化、規(guī)范化、科學化；三是創(chuàng)新學習載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學習專欄、開展讀書學習交流活動，以及組織各種技術比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調動員工學習積極性，營造工作學習化、學習工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到了知識，掌握本領，全體員工的整體素質得到不斷提高。

2、打造安全文化，做好結合文章。一是與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。針對影響安全生產的員工“看慣、干慣、習慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎條件，結合“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格落實走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，提高了員工安全意識。二是與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。三是與隊伍建設相結合。以學習型班組建設為載體，大力倡導“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的人才理念，積極搭建有利于優(yōu)秀班組長及技術業(yè)務骨干等人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進班組建設的開展。

3、加強管理，嚴格考核。車間將依據機電檢查、安全檢查、文明生產檢查及車間管理人員巡查和生產過程中出現的問題進行綜合考核，每天進行一次綜合評比，對評出的最佳班組懸掛紅旗以示表揚，最差班組懸掛黃旗以示批評。月底累計，優(yōu)勝班組獎勵300元，較差班組罰款300元，對連續(xù)出現較差的班組進行通報批評，并以此為據作為年終評選先進班組的依據。

二、員工綜合素質考核：

當班班組長依照工作考核標準對員工進行打分，員工工資實行百分制，每扣一分降低工資2元，次日班前會公布打分情況，月底參照綜合得分進行工資分配。

三、三工評比辦法

每月底根據考核打分情況、各種檢查結果以及個人綜合表現，進行民主評議，評出優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工和最差員工各一名，并以此作為年終各項評優(yōu)參考，連續(xù)三次被評為最差員工的，取消其年終評

優(yōu)資格。

優(yōu)秀班組長的評定根據所在班組任務完成情況、各項檢查評分以及班組安全生產狀況等，如有下列情況之一的取消其當月評優(yōu)資格：

1.所在班組出現一次兩小時以上事故影響；

2.本班職工發(fā)生輕重傷或以上事故的；

3.本班職工出現三人次以上違章或一人次以上嚴重違章登記的；

4.本班職工有嚴重違反勞動紀律或被公司作出處理的。

若有突出貢獻或被車間及以上部門表彰的優(yōu)先考慮。

第三篇：噴涂車間整改方案

噴涂車間整改方案

我廠對現有車間的現場實地勘測，再結合噴涂工藝流程及工藝流水線，其排風管道出口都在屋頂上，共有2組管道需要進行統(tǒng)一治理。

綜上所述，我廠的初步方案為：以節(jié)能減排為宗旨，采用傳統(tǒng)工藝有機廢氣經由屋頂管道先進入水簾漆霧凈化器，在進入有機廢氣凈化設備，凈化后的空氣有組織的排入第二道水循環(huán)凈化房，將漆霧/粉塵捕集下來，最后經煙筒排出。

此更改方案經我國南方多家家具企業(yè)實踐經驗及環(huán)保部門的現場監(jiān)測，凈化率達到90%以上大氣污染物綜合排放標準。

天津市北辰區(qū)遠見家具廠

2014-8-28

第四篇：木門車間整改方案

木門車間規(guī)章整改方案

1.上班時間嚴格按照上班時刻表，準時上下班，請假必須通知部門經理，否則按曠工處理；遇到生產脫節(jié)或旺季，公司對時刻表及時進行調整，個人不得擅自加班。

2.生產過程中，必須按照批號順序生產（加急單除外），不得將個別特殊的款式（比如和式門、高邊線）堆壓后生產，否則造成的訂單拖期或退單，由責任人承擔所有損失。

3.生產工序統(tǒng)一按照公司制定的生產流程，操作時不得擅自依個人意愿變更，否則公司有權進行懲罰或即時解雇。

4.后段工序操作前應檢查產品是否達到要求，若發(fā)現問題（如尺寸、款式、顏色錯誤），須告知前段工序及時返工，不得盲目生產，造成不必要的損失。

5.每天及時填寫及上報生產進度，便于預期和安排生產。

6.合理節(jié)約利用水電，照明節(jié)約，下班務必關閉生產設備，如發(fā)現設備未關，按200元/次罰款。

7.材料領取須在倉管處登記，不得私自領?。怀浞趾侠砝迷牧?，杜絕鋪張浪費。

第五篇：鋸床車間整改方案

鋸床車間整改方案

1、鋸床實用的皂化液入庫存放，隨用隨取，現場不允許有皂化液桶出現。

2、鋸床所轄材料擺放整齊，料頭整齊的擺放到指定地點。

3、要求鋸床工每班擦拭鋸床，保證鋸床清潔不存在油污。

4、在使用皂化液過程中使用面紗擋堵防止流出鋸床，如果有流出及時用水桶接好，每班對崩出鋸床的皂化液用拖把清理干凈。

5、每班鋸床工對工作范圍內的衛(wèi)生打掃一遍。

2017年8月11日