第一篇：鋸床車間整改方案

鋸床車間整改方案

1、鋸床實(shí)用的皂化液入庫存放，隨用隨取，現(xiàn)場不允許有皂化液桶出現(xiàn)。

2、鋸床所轄材料擺放整齊，料頭整齊的擺放到指定地點(diǎn)。

3、要求鋸床工每班擦拭鋸床，保證鋸床清潔不存在油污。

4、在使用皂化液過程中使用面紗擋堵防止流出鋸床，如果有流出及時(shí)用水桶接好，每班對崩出鋸床的皂化液用拖把清理干凈。

5、每班鋸床工對工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生打掃一遍。

2017年8月11日

第二篇：噴涂車間整改方案

噴涂車間整改方案

我廠對現(xiàn)有車間的現(xiàn)場實(shí)地勘測，再結(jié)合噴涂工藝流程及工藝流水線，其排風(fēng)管道出口都在屋頂上，共有2組管道需要進(jìn)行統(tǒng)一治理。

綜上所述，我廠的初步方案為：以節(jié)能減排為宗旨，采用傳統(tǒng)工藝有機(jī)廢氣經(jīng)由屋頂管道先進(jìn)入水簾漆霧凈化器，在進(jìn)入有機(jī)廢氣凈化設(shè)備，凈化后的空氣有組織的排入第二道水循環(huán)凈化房，將漆霧/粉塵捕集下來，最后經(jīng)煙筒排出。

此更改方案經(jīng)我國南方多家家具企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及環(huán)保部門的現(xiàn)場監(jiān)測，凈化率達(dá)到90%以上大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。

天津市北辰區(qū)遠(yuǎn)見家具廠

2014-8-28

第三篇：皮帶車間整改方案

皮帶車間環(huán)境整治方案

為保證文明生產(chǎn)和保持工作場所衛(wèi)生，根據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排，對皮帶車間內(nèi)外場地進(jìn)行整理，主要針對車間內(nèi)、外的雜物清理，物料碼放、以及工具箱擺放等，現(xiàn)制定方案如下：

施工負(fù)責(zé)人：楊猛

施工項(xiàng)目：皮帶車間環(huán)境整治

整改時(shí)間：11月25日——12月5日

具體施工措施：

1、對車間內(nèi)雜物進(jìn)行清理，同時(shí)將廢料及不能利用的交舊；

2、車間物料、設(shè)備進(jìn)行歸類、碼放；

3、車間內(nèi)焊接貨架、搭建二平臺(tái)、將小零部件分類、分貨架碼放；

4、車間內(nèi)暖氣管理整改及車間美化；

5、車間外滾筒歸類，將完好的滾筒送到綜合車間碼放、未檢修的滾筒歸類碼放并做好標(biāo)示；

6、車間外的雜物進(jìn)行清理、場地進(jìn)行打掃；

7、車間內(nèi)外門窗刷漆，亮化；

機(jī)電工區(qū)皮帶班2013年11月26日

第四篇：木門車間整改方案

木門車間規(guī)章整改方案

1.上班時(shí)間嚴(yán)格按照上班時(shí)刻表，準(zhǔn)時(shí)上下班，請假必須通知部門經(jīng)理，否則按曠工處理；遇到生產(chǎn)脫節(jié)或旺季，公司對時(shí)刻表及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，個(gè)人不得擅自加班。

2.生產(chǎn)過程中，必須按照批號(hào)順序生產(chǎn)（加急單除外），不得將個(gè)別特殊的款式（比如和式門、高邊線）堆壓后生產(chǎn)，否則造成的訂單拖期或退單，由責(zé)任人承擔(dān)所有損失。

3.生產(chǎn)工序統(tǒng)一按照公司制定的生產(chǎn)流程，操作時(shí)不得擅自依個(gè)人意愿變更，否則公司有權(quán)進(jìn)行懲罰或即時(shí)解雇。

4.后段工序操作前應(yīng)檢查產(chǎn)品是否達(dá)到要求，若發(fā)現(xiàn)問題（如尺寸、款式、顏色錯(cuò)誤），須告知前段工序及時(shí)返工，不得盲目生產(chǎn)，造成不必要的損失。

5.每天及時(shí)填寫及上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，便于預(yù)期和安排生產(chǎn)。

6.合理節(jié)約利用水電，照明節(jié)約，下班務(wù)必關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備未關(guān)，按200元/次罰款。

7.材料領(lǐng)取須在倉管處登記，不得私自領(lǐng)取；充分合理利用原材料，杜絕鋪張浪費(fèi)。

第五篇：車間整改方案 (4500字)

生產(chǎn)部一，二車間整改方案 就生產(chǎn)部一，二車間目前的現(xiàn)狀作如下的整改。以期達(dá)到提升士氣，提 高生產(chǎn)效率，改善車間內(nèi)的臟，亂，差的現(xiàn)象。具體措施如下： 一，組成由皮林林為總負(fù)責(zé)，各車間調(diào)度為次負(fù)責(zé)的日常檢查制。對日常 班組的運(yùn)作狀態(tài)作點(diǎn)評。目的是做到生產(chǎn)運(yùn)行常態(tài)化。附（檢查日報(bào)表）。對檢查出來的結(jié)果進(jìn)行處理，在不占用正常上班的情況下（接班后）由問 題責(zé)任人對問題進(jìn)行改善，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天處理完畢方能下班。二，全面推行以班組為單位的早會(huì)制。早會(huì)的內(nèi)容有生產(chǎn)的點(diǎn)評和生產(chǎn)的 安排。務(wù)求達(dá)到每一位員工都知曉公司的理念以及工作的質(zhì)量。三，推行區(qū)域劃分，分工管理的辦法。在車間劃分各機(jī)臺(tái)的責(zé)任區(qū)域，包 括固定區(qū)域和運(yùn)動(dòng)區(qū)域。固定區(qū)域是指操作機(jī)臺(tái)及工作臺(tái)輔料區(qū)域等。固 定區(qū)域必須是班組長負(fù)全責(zé)。運(yùn)動(dòng)區(qū)域分通道，各機(jī)位間的安全距離以及 半成品存放區(qū)域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)。四，推行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，標(biāo)注制度。（附表）標(biāo)注包括機(jī)器設(shè)備，區(qū)域名稱,(設(shè) 立娃哈哈半成品，成品，膠版，模板，油墨等專區(qū))等。五，縱向管理，橫向溝通。本部門的具體工作由負(fù)責(zé)人執(zhí)行。公司各部門 檢查發(fā)現(xiàn)的問題交本部門分析，并制訂相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)執(zhí)行。車間檢查日報(bào)表 日 期 責(zé) 任 人 檢 機(jī)臺(tái)狀態(tài) 查 項(xiàng) 目 責(zé)任班組區(qū)域衛(wèi)生產(chǎn)品標(biāo)簽半成品狀態(tài)整改要求填表：審核：長沙星沙包裝有限公司生產(chǎn)工序流程卡 客 戶 產(chǎn)品編號(hào) 用 備 工 工 序 料 注 序 描 述 品保員 no： 規(guī) 格產(chǎn)品名稱 交貨日期訂單數(shù)量機(jī)器代號(hào) 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)日期 檢驗(yàn)狀態(tài)紙板線 印 貼 釘 粘平粘 圓 打 其 入 刷 面 箱 箱 模 條 模 包 它 庫長沙星沙包裝有限公司 產(chǎn) 品 標(biāo) 簽客 戶產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 用 規(guī) 料 格訂單數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 交貨日期 生產(chǎn)班組 品 管生產(chǎn)日期