第一篇：車間整改建議

目前車間在崗人員28人，其中2部預(yù)混崗2人（其中一人還沒過試用期），內(nèi)包6人，外包2人。就整個車間人員的精神面貌來看，新進(jìn)員工能夠吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，較能夠遵守車間現(xiàn)有的規(guī)章制度。不足之處在于工作的主動性方面不是太高，屬于安排什么就干什么，不安排就不知道的類型；老員工中有一部分表現(xiàn)較好，工作積極，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠放心把一些事情安排給他完成，但也有很多表現(xiàn)消極者，究其根源，我認(rèn)為這些人一個是個人的工作素質(zhì)問題，再有一點(diǎn)就是在公司干的時間長了，很多在他們看來不合理的情況困擾著并消磨著他們的積極性，大部分人都是抱著我拿多少錢就干多少活消極態(tài)度。下面我把這些問題列舉如下，并加入我個人的一些看法和意見：

1、目前加班沒有加班費(fèi)，只是累計(jì)加班小時數(shù)記錄在考勤上，如果有事需請假，用加班的小時數(shù)抵消，不扣工資。另外節(jié)假日加班情況不明細(xì)。如有人員離職時還有加班小時，則將小時數(shù)折成工資發(fā)放（但是給的錢很少，少于正常上班的工資數(shù)，不知道是怎么算的，所以很多人都特別反感加班）。建議：員工剩余加班一次性清算，以后有加班的給予加班費(fèi)（正?；?.5倍工資），每月一結(jié)。有事請假的員工扣除滿勤獎并按實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放工資。

2、車間滿勤獎是在員工現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上，拿出200元，而辦公室是50元，很多人很有想法，甚至認(rèn)為公司這是在變相降低工人的工資，并且車間和辦公室不統(tǒng)一。如有請假的一次性扣除。建議：滿勤獎分次扣除，如第一次請假40元，第二次60元，第三次100元。防止有人請假一次后，再請假就毫無顧忌。

3、勞動合同的簽訂沒有做到一式三份（具體我不太清楚，總之從員工反映上來的情況看，像是走了一個過場）。

4、工資普遍偏低，包裝崗有的一個月才拿1千二三的工資。很多人反映過這個情況，之所以還在干，有些人是在等公司的發(fā)展和效益，有些人是因?yàn)殡x家近，能夠照顧家里，還有些人認(rèn)為車間現(xiàn)階段的工作還不是很累。我們每開例會都要給員工鼓勁，告訴他們曙光就在前面，但時間長了，還是沒有變化，大家也就聽疲憊了。再有工資不平衡，有的一個崗位的工資也不一樣。建議：將工資組成做成明細(xì)，另加工齡工資和效益工資，促使大家人人關(guān)心生產(chǎn)，人人關(guān)心銷售。每月按時簽工資單，讓員工對自己的工資做到心中有數(shù)。

5、就相關(guān)福利而言，以前每過節(jié)日發(fā)放100元的過節(jié)費(fèi)，但今年大半年來忘記什么時候就取消了，勞保用品今年也沒有發(fā)放過，也不知道什么時候取消了。我認(rèn)為要么就從來沒有，既然一直都是發(fā)放的，突然又停掉了，會造成大家的不滿情緒。

6、每年定期、集體1～2次體檢。

7、工服工鞋每年定期、定量發(fā)放，建議：工服每年1套，工作鞋每年冬夏各一雙，穿壞后自己從家?guī)В习啾仨氈ぷ鞣?。每年五一、十一按時更改午休時間。（這樣就不需要大家問是不是該發(fā)工作鞋了，是不是該改午休時間了等等）

8、員工工作積極努力的和工作消極的物質(zhì)上的體現(xiàn)不明顯，現(xiàn)在形成的是干好干壞一個樣的局面。建議：出臺績效考核制度，或多開展優(yōu)秀員工評選活動，切實(shí)做到多勞多得。

9、對于生產(chǎn)2部，最大的問題我認(rèn)為是人員不定，一年中不上罐的時間大約占四分之三，這樣1部就都到2部來協(xié)助包裝，這就對2部的管理和工作帶來很大困難，人員不是本部門的，有時安排工作會借故推辭，責(zé)任心方面也有待加強(qiáng)，盡管每次開會也都強(qiáng)調(diào)。包裝沒有技術(shù)含量但是一個非常精細(xì)的過程，包裝崗8人，外來人在20人左右，比例相差太大。包裝崗人員既要牽頭工作，又要監(jiān)督他人不要出錯，所以這樣就加大了包裝出問題的概率。

10、各部門切實(shí)做到為生產(chǎn)服務(wù)，為銷售服務(wù)，不能喊空口號。

11、就目前員工薪資福利都不是很高的情況下，要想逐步規(guī)范各項(xiàng)制度，我認(rèn)為應(yīng)該多獎少罰，或獎罰并用，不可只罰不獎。（因?yàn)橐酝贫ǖ囊?guī)定都是處罰，員工都認(rèn)為在三儀公司不能談錢，沒法談，傷感情）不能一下子就下猛藥，應(yīng)循序漸進(jìn)。

第二篇：關(guān)于底漆車間整改建議

關(guān)于底漆車間整改建議

一、說明：現(xiàn)東莞公司一二線在整個生產(chǎn)環(huán)境上有了相當(dāng)大幅度的改善和提升，但個別車間在環(huán)境上對內(nèi)對外、還是存在一些較嚴(yán)重的影響和問題、在安全上也存在一些不確定性的隱患，而這個車間也是整個東莞公司在環(huán)境、安全、人性、6S等工作上的死角，這就是一線的底漆車間。從以下說明：

1、環(huán)境方面：

◆ 對外現(xiàn)在底漆對外是直排、沒有過濾或沉降設(shè)施、環(huán)保局也對我們多次下了整改通知意見。

◆ 對內(nèi)由于設(shè)備的老化和風(fēng)機(jī)排風(fēng)量的不足，在工作時整個車間煙霧彌漫、和一股刺鼻的味道、漆霧飄散到地面墻壁到處都是厚厚的漆圬、導(dǎo)致員工在里面沒法睜眼和呼吸、更不用說工作。

2、設(shè)備現(xiàn)狀：

現(xiàn)在底漆車間設(shè)備的使用、都以達(dá)到9年以上了，而這些設(shè)備由于裝的較早、風(fēng)機(jī)和風(fēng)管都配的太小，又都是鐵皮制品、到處都已腐爛、無法修復(fù)，導(dǎo)致水箱漏水、風(fēng)管漏風(fēng)，從而影響了車間的整體環(huán)境。

3、安全隱患：

由于排風(fēng)差、導(dǎo)致漆霧無法順暢排出，而水簾機(jī)的控制箱和水泵又裝

在噴槍的正面、使控制箱和水泵上都是很厚的漆圬，若稍有打火都會導(dǎo)致漆霧爆炸、漆圬燃燒，造成嚴(yán)重后果。

4、人性方面：

這種環(huán)境對外的影響不談，但是對內(nèi)這種環(huán)境很容易讓員工產(chǎn)生職業(yè)病、而我們這里也有做了三四年的員工、這對公司來說也是一種風(fēng)險(xiǎn)。

5、6S方面：

公司現(xiàn)在在推行6S和PMC工作、為以后的精益生產(chǎn)打基礎(chǔ)，但是底

漆那種環(huán)境、根本沒辦法來推行6S工作的、更不用說精益生產(chǎn)！因?yàn)榈教幎际瞧巅睾臀鬯?、就是徹底的清一次、但沒辦法保持下去。

二、整改建議：

拆除現(xiàn)有的水簾機(jī)組和排風(fēng)系統(tǒng)、重新訂做一臺14M*3M*2.5M的水

簾機(jī)組、中間沒有隔斷。8套3KW的排風(fēng)系統(tǒng)、對整個底漆車間的照明和其它線路進(jìn)行整改規(guī)范。在生產(chǎn)樓頂做一個14M*1.5M*1.7M的過濾水池，把原有的空氣凈化系統(tǒng)還是佯裝在那里。

三、整改方案：

1、水簾機(jī)全用混凝土做、再加8套風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和2臺水泵。（見附件）

2、水簾機(jī)水池、左右和后墻體用混凝土做，頂部、用鍍鋅鐵板，水簾壁用不銹鋼，再加上8套3KW風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和2臺4KW水泵。（見附件）

建議人：湯榮波2011-5-12

第三篇：整改建議

整改建議

為了提高我們公司制度，積極性及以后公司的發(fā)展，我認(rèn)為公司必須進(jìn)行整改。

我的建議是：

一、倉庫整頓

1、增加倉庫展廳主管（管理倉庫與展廳），且配置人員兩人，并且兩個員工進(jìn)行培訓(xùn)增加倉庫的重要性，人員不得隨便調(diào)動；設(shè)備配上辦公桌一張，椅子1把，休息椅子一把，文件夾3個，筆記本2本，小推車2輛，梯子1把，掃把1把，拖把，垃圾桶一個，電話一個，擦家具毛巾，碧麗珠，貨架1組。辦公室設(shè)在樓梯處

2、劃分區(qū)域，按照單子的大小劃分，大單子大區(qū)域，小單子小區(qū)域，但是還要劃分出處理件與投標(biāo)失敗樣品的存放區(qū)和客戶產(chǎn)品存放區(qū)，每個區(qū)域之間留出1米大小，中間過道

1.5，并且在區(qū)域上掛上牌子，且寫上單子的出自哪個單位、供應(yīng)商、出貨時間。如果客戶存放的，另外寫上原因，出貨時間。

3、到貨后，倉管員趕緊通知業(yè)務(wù)員送貨時間到了，為下一個單子騰出空間，不得延誤。

4、做到每天打掃，一星期盤貨

5、處理陳舊的展品，陳舊的貨品、增加處理貨品的收入

二、展廳整頓

1、展廳按家具性質(zhì)劃分區(qū)域，劃分班臺區(qū)、椅子區(qū)、沙發(fā)區(qū)、屏風(fēng)區(qū)等

2、展廳每天保持干凈

3、展廳產(chǎn)品不得隨意賣掉

4、超過半年的展品必須更換，更換后留下的空位必須補(bǔ)上

5、展廳產(chǎn)品寫上名稱、型號、材質(zhì)

6、展廳產(chǎn)品兩星期一次盤貨

7、展廳人員不得在客戶面前瞎報(bào)價格

三、辦公室、車間人員建議

1、增加白板，以便增加各個工作人員的意識，免得漏掉產(chǎn)品、漏掉時間、漏掉各個重要的環(huán)節(jié)

2、人員不得隨意調(diào)動，調(diào)動人員必須由李經(jīng)理或者老楊安排，任何人必須聽之，例如業(yè)務(wù)員及別的部門經(jīng)理都無效，倉庫除外（由于倉庫是隨時發(fā)貨，接貨區(qū)域，展廳接待區(qū)域）

3、任何工作位不得吸煙，例如辦公室各個辦公桌（文件紙質(zhì)比較多），車間設(shè)備區(qū)，板

材區(qū)，不管任何員工職位大小，想抽煙必須出去或者吸煙區(qū)

4、在職人員必須在崗，任何職位員工必須遵守，不管職位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必須有個正當(dāng)理由，須向老楊或者李經(jīng)理、梁總請假

5、職位固定，不得隨意更改，職位之間有個級別，不得越級操管，例如人員不得越級隨意安排

6、會議室綜合使用，例如說，培訓(xùn)，開會，放電影等活動，會議室保持整潔干凈，椅子凳子會議桌不得亂放

7、投標(biāo)小樣工作室閑人不得進(jìn)入，不得使用其工具，且工作室只放與小樣或者投標(biāo)有關(guān)的東西，凡事借小樣工作室工具必須由夏偉兵同意，凡事弄丟者一律照賠

8、采購人員注意產(chǎn)品質(zhì)量，且寫上出自何處供應(yīng)商，到貨時間一式三份，辦公室文員一份，自己一份，倉管員一份

9、辦公室文件柜沒用的書籍全部扔掉，且辦公室門口及接待臺不得放任何雜物保持整潔

10、職工聯(lián)系單制作一份，方便聯(lián)系

11、車間生產(chǎn)工具設(shè)備實(shí)名

12、拉三號橋的貨車不得占用拉工程貨車的車子，只能隨帶，除非拉完后再拉三號橋的貨

13、財(cái)務(wù)注意投標(biāo)的事項(xiàng)，必須誰負(fù)責(zé)投標(biāo)的誰推保證金，誰收到款的必須記上誰的名字，打出去的款寫上單位名字，和數(shù)額，簽字狀況

14、采購的人員注意采購質(zhì)量，必須和圖片一模一樣，不一樣或者沒有必須和客戶溝通

15、業(yè)務(wù)員注意及時收款，配合財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)必須半天檢查銀行賬戶，有沒有到賬）

四、增加設(shè)備

1、增加資料室，內(nèi)部培養(yǎng)員工，留住員工。資料室必須配備木工技術(shù)、油漆技術(shù)、管理技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)等圖書，進(jìn)一步培養(yǎng)公司自己的員工?；蛘唛_展晚上培訓(xùn)員工的活動。

2、設(shè)計(jì)研發(fā)部與銷售部一起研發(fā)最新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的創(chuàng)新性，先進(jìn)性；多去市場拍照增加產(chǎn)品新穎程度

3、更新小面包（五菱之光）車輛，由于投標(biāo)、安裝需求，AP476跟不上需求使用，且運(yùn)輸車輛經(jīng)常拿到銷售投標(biāo)使用，影響送貨進(jìn)程

4、車子出車前必須登記，誰開車誰加油

五、任務(wù)責(zé)任負(fù)責(zé)

1、凡事自己的單子自己負(fù)責(zé)到底，不得托管給任何人，除非自己本身很忙，經(jīng)由李經(jīng)理同意且安排人員

2、車間任務(wù)一律等同第一條

六、安全

1、外出安裝注意各個方面安全，出門注意交通安全，安裝注意客戶設(shè)施的安全

2、運(yùn)輸搬運(yùn)注意產(chǎn)品安全和人身安全

3、車間禁止吸煙，生產(chǎn)注意生產(chǎn)安全

4、工作結(jié)束，關(guān)閉電源，不準(zhǔn)隨意拉電源

5、生產(chǎn)場地、辦公室不得隨意打鬧打架

七、平時細(xì)節(jié)

1、車間工作服每個人必須穿好，不得轉(zhuǎn)借，不得亂涂鴉，不得損壞，離職的話必須歸還，滿一年工作服不用付工作付錢，老員工免掉

2、辦公室、車間不得亂闖、全體主管必須配備筆記本，辦公室和財(cái)務(wù)每人配一本，做好自己該做的事情，免得忘掉

3制定公司規(guī)章制度，并完善

第四篇：整改建議

約旦項(xiàng)目DCP裝置整改方案的考慮

針對DCP裝置現(xiàn)有存在的問題，作出了第三次整改方案。通過自己對DCP現(xiàn)裝置的了解和掌握，對整改方案陳述一些個人觀點(diǎn)。

1． 酸解反應(yīng)與過濾 1.1酸解反應(yīng)及過濾的現(xiàn)狀。

依據(jù)已有的開車情況評定，現(xiàn)有的酸解槽構(gòu)成能滿足裝置運(yùn)行的需要。原料能實(shí)現(xiàn)比較穩(wěn)定均衡的加入，而且能實(shí)現(xiàn)礦漿和鹽酸的DCS自動調(diào)節(jié)。對于礦漿流量的衰減，只是在小流量的情況下會發(fā)生，一旦按裝置能力的投礦，基本可以避免這個問題。利用尾氣洗滌液混合消泡劑來噴淋消泡的效果，可以控制反應(yīng)料漿起泡的問題，但前提是要保證酸解料液的連續(xù)進(jìn)出平衡。連續(xù)出料，也能避免酸解液下料管道的堵塞。對于加入磷石膏料漿助濾的方式，現(xiàn)將磷石膏配漿和加入混合槽的操作及過濾效果，已經(jīng)積累了一定的操作控制。對于酸渣過濾，根據(jù)現(xiàn)有積累的操作數(shù)據(jù)，只要過濾機(jī)能滿足酸渣的過濾能力，這一環(huán)節(jié)沒有大的問題。

1.2對于整改方案的考慮。

A．在礦漿泵出口新增一臺流量計(jì)的意義不大。現(xiàn)礦漿管線已有一臺電磁流量計(jì)，能比較準(zhǔn)確的指示礦漿的流量情況。實(shí)施雙流量指示后，由于管線的結(jié)構(gòu)不一，而造成流量指示不統(tǒng)一的情況，控制和操作將失去依據(jù)。另外，按現(xiàn)有的管道規(guī)格，流量計(jì)肯定要縮徑，勢必在泵的出口端就會形成一處擁塞點(diǎn)。

B．磷石膏的加入形式改變后，雖然粉料的加入可以起到不稀釋母液濃度的作用，但對于粉料的混料操作、酸解料液的輸送、及指標(biāo)控制都有比較大的難度。而且加入了過多的操作節(jié)點(diǎn)和控制指標(biāo)，很容易造成流程中斷。

C．設(shè)置沉渣地槽來處理酸渣帶濾機(jī)的濾布沖洗水，這個設(shè)置可以實(shí)現(xiàn)廢水的渣液的分離，但地槽的清淤工作量將是相當(dāng)?shù)姆敝亍?/p>

D．對于酸解液下料管改為斜管布置，只要保證酸解連續(xù)運(yùn)行，是可以避免管道堵塞的。而且現(xiàn)有酸解管設(shè)置的排堵沖洗水點(diǎn)，是可以有效的清通管道的。

2． 一段中和與過濾 2.1一段中和及過濾的現(xiàn)狀。

現(xiàn)裝置的一段中和，拋開人員操作的原因，僅從裝置構(gòu)成的表現(xiàn)來看，主要表現(xiàn)為指標(biāo)控制不力及指標(biāo)波動。在5m3的投礦量，酸解濾液流量在～18m3的加入量下，要想控制一段中和的PH值比較難。而在滿足一段中和裝置能力的情況下，將會有25～28m3的酸解濾液流量，而相應(yīng)匹配量的鈣漿加入，會造成料液反應(yīng)劇烈溢槽的情況。另外，為了保證鈣漿加入形成包裹，可以設(shè)置多點(diǎn)加入鈣漿，并設(shè)置撒灰器。所以，有必要增加一臺一段中和槽，以滿足一段中和的控制要求。

2.2對于整改方案的考慮。

A．新增一臺30m2的帶濾機(jī)來過濾白肥，從現(xiàn)有廠房解構(gòu)情況來看，要與現(xiàn)裝置并和上下工序間有效的結(jié)合，設(shè)備布置的難度很大。

B．一段濾液不經(jīng)沉降，而直接輸送至二段中和槽進(jìn)行二段中和，會對成品的F含量指標(biāo)造成影響。在氫鈣生產(chǎn)裝置中，過濾的懸浮物必須進(jìn)行沉降處理后，才能保證成品F含量的指標(biāo)要求。

3． 二段中和與過濾 3.1二段中和及過濾的現(xiàn)狀。

現(xiàn)裝置的二段中和，主要問題還是鈣漿的包裹和停留時間不夠，容易造成鈣過量。表現(xiàn)出二段料漿反應(yīng)不完全的情況，或者二段中和的氫鈣結(jié)晶不穩(wěn)定，對于二段過濾和成品指標(biāo)的影響很大?？梢园匆欢沃泻偷脑O(shè)置，多點(diǎn)加入鈣漿，并設(shè)置撒灰器。并增加一臺一段中和槽，以滿足二段中和的控制要求。

3.2對于整改方案的考慮。

A．二段沉降緩沖槽上設(shè)置低速塑料立式泵。這種泵型的選型比較困難，實(shí)際的運(yùn)用情況如何，還需與生產(chǎn)廠家仔細(xì)交流確認(rèn)。另外比較而言，臥式泵更有利于料漿的輸送和操作。

4． 三段中和及其它裝置部份

4.1二段中和及三段中和用的灰乳，將濃度由5％稀釋至1％，稀釋所需的鈣水量大。4.2整改中設(shè)置了多處粉體設(shè)備，而且是應(yīng)用于不同物料介質(zhì)。因?yàn)榉垠w機(jī)械這一塊，沒有固定的工藝參數(shù)可用，而是針對不同物料特性，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)和選型。為保證能良好的運(yùn)行，不論是成套購買或是非標(biāo)自制，都需要進(jìn)行仔細(xì)的斟酌和設(shè)計(jì)。

4.3設(shè)置一臺鈣水暫存槽，將里面的鈣水做為相關(guān)配料及沖洗水用，相當(dāng)有必要。因?yàn)閮H依靠現(xiàn)有的二段沉降槽的鈣水溢流，不能滿足系統(tǒng)用鈣水需要。

5． 結(jié)合開車情況，對于整改方案的個人考慮

歷經(jīng)了兩個月的開車，雖然總體效果不甚理想。但對于裝置的情況也有了更深的認(rèn)識。裝置在低負(fù)荷下，是可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)平穩(wěn)的運(yùn)行的。曾經(jīng)在3m3/h的投礦量下，連續(xù)生產(chǎn)了72h。最后是由于JAFCCO方的配合問題，才將裝置停下。由此可以看出，裝置是可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)操作的。同時，一旦裝置連續(xù)開起來，從操作強(qiáng)度上來看也是比較輕松的，不會有高強(qiáng)度的現(xiàn)場操作去完成。而且在生產(chǎn)安排合理，設(shè)備無故障和意外的情況下，流程運(yùn)行順暢。

下面就裝置暴露出的主要問題，制約裝置良好穩(wěn)定運(yùn)行的因素進(jìn)行簡述：

1，酸渣過濾能力不足，雖經(jīng)歷第二次整改，依然沒有解決問題，制約了裝置能力的發(fā)揮。

2，一段中和的中和劑加入量問題，不能有效的控制一段中和的PH值，這一步嚴(yán)重關(guān)系著氫鈣成品的F含量指標(biāo)和二段中和的操控?，F(xiàn)在看來，按現(xiàn)裝置的構(gòu)成情況是不容易將PH值調(diào)高的。另外，約旦礦的一段中和PH值在很小一個調(diào)節(jié)范圍內(nèi)。偏低，影響脫氟和二段中和度；偏高，飼鈣的產(chǎn)量低而且過濾困難。

3，二段中和料液的停留時間問題，由于停留時間不夠以及鈣漿的包裹問題，導(dǎo)致成品中鈣含量過量，并過濾困難。

4，一段、二段過濾，拋開中和指標(biāo)的影響因素外，不管是從沉降槽直接放料進(jìn)行過濾，還是通過緩沖槽中轉(zhuǎn)來過濾，都存在過濾效果不好的情況。個人分析這個跟一、二段沉降槽的結(jié)構(gòu)和耙機(jī)出料有關(guān)。

5，各工序控制指標(biāo)節(jié)點(diǎn)多，指標(biāo)不易穩(wěn)定，需現(xiàn)場人工精心操作，而不可能完全放手于DCS操控，一旦有疏忽就會造成流程紊亂和產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

6，現(xiàn)場須人工操作、監(jiān)控、巡視、處理的工藝點(diǎn)較多，即使是中方的開車人員，也不可能完全顧及和處理到位。如是由約旦方來操控，估計(jì)裝置將會是更糟糕的運(yùn)行情況。

因此，對于整改的方向，我想還是在于解決裝置存在的主要問題，對于重要指標(biāo)存在影響的裝置部份，須進(jìn)行改造。而有些次要方面，則要靠加強(qiáng)現(xiàn)場精心操作，完善、優(yōu)化控制指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。不必面面俱到，無謂的添加一些設(shè)備來實(shí)現(xiàn)裝置的全運(yùn)行。表面上看是一種裝置完善，其實(shí)則是過多的增加一些裝置節(jié)點(diǎn)，讓DCP裝置變得拖沓和臃腫，不僅增大了操作難度，也讓操作指標(biāo)更繁瑣、更不易控制。同時，也可能滿足不了消耗指標(biāo)的考核要求。最后，個人覺得在現(xiàn)有這套裝置基礎(chǔ)上制定的整改方案，施工建設(shè)的難度大，裝置改造完成后，拋開人員因素，僅從硬件方面來預(yù)測，要達(dá)到合同要求的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)的程度很難。

以上針對DCP裝置的相關(guān)考慮，為個人見解。當(dāng)否？還敬請考量。

川化院 李勁偉

2011-10-10

第五篇：車間文娛活動建議

車間文娛活動小建議

為豐富職工業(yè)余生活，提高職工身體素質(zhì)與精神面貌。建議公司組織職工集體活動以增強(qiáng)職工企業(yè)歸屬感，多方面開展企業(yè)文化建設(shè)。

一、跑步。建議公司組織晨跑活動，參加晨跑者記分，跑滿一個月的給予適當(dāng)?shù)墓膭睢?/p>

二、廣場舞；健美操；廣播體操等。協(xié)調(diào)出一塊空地聘請領(lǐng)舞人員推廣體操等健身娛樂活動。

三、春游。周末時間職工有外出旅游人員，建議可以統(tǒng)一組織去野外進(jìn)行游玩。

四、體育競技活動。公司組織籃球、乒乓球、羽毛球、臺球等體育活動，推廣體育活動的開展，促進(jìn)職工參與到體育活動中來。

五、釣魚。組織釣魚活動。

六、開放餐廳二樓KTV。

七、清明節(jié)組織人員進(jìn)行掃墓。