第一篇：輪崗計(jì)劃書

篇一：?jiǎn)T工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法 深圳市xx股份有限公司

xx股份有限公司員工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法

第一章 總則 第一條 目的

為完善公司員工人才培養(yǎng)機(jī)制，及滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，特制定《員工輪崗計(jì)劃實(shí)施辦法》。第二條 意義

（一）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于培養(yǎng)員工的換位思考意識(shí)，使員工更能全方位多角度思考及解決公司問題，進(jìn)而提升員工的大局觀。

（二）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于為公司培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，從而滿足企業(yè)高速發(fā)展的人才需求。

（三）員工輪崗計(jì)劃的實(shí)施，有利于員工拓展自身的知識(shí)、技能，從而提升員工自身的價(jià)值，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升奠定基礎(chǔ)。第三條 適用范圍

本制度原則上適用于公司全體員工，但結(jié)合公司實(shí)際先從采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部試點(diǎn)實(shí)行，根據(jù)實(shí)施情況再推至相關(guān)部門。

第二章 輪崗定義、類型及標(biāo)準(zhǔn) 第四條 定義

員工輪崗計(jì)劃是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在部門內(nèi)、事業(yè)部?jī)?nèi)、事業(yè)部之間進(jìn)行有計(jì)劃、有目的及系統(tǒng)性的橫向流動(dòng)，以達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)為目的的一種人才培養(yǎng)機(jī)制。

第五條 公司指派型輪崗

公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并結(jié)合員工現(xiàn)有崗位勝任力及培養(yǎng)潛力，對(duì)符合輪崗標(biāo)準(zhǔn)的員工指派到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗。第六條 員工申請(qǐng)型輪崗

員工能長(zhǎng)期穩(wěn)定勝任本崗位工作，在獲知相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可自主申請(qǐng)輪崗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可能崗。第七條 輪崗類型

根據(jù)員工輪崗的跨度，員工輪崗可分為部門內(nèi)輪崗、事業(yè)部?jī)?nèi)輪崗、事業(yè)部間輪崗。第八條 輪崗標(biāo)準(zhǔn)

員工輪崗應(yīng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（一）在現(xiàn)有崗位工作年限滿1年以上；

（二）能勝任現(xiàn)有崗位工作職責(zé)，且無工作重大失誤及相關(guān)行政處罰；

（三）對(duì)于自主申請(qǐng)輪崗的員工，除滿足以上二項(xiàng)外，還應(yīng)征求流出部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見及將流入部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的意見，在征得流出部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及流入部門、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行輪崗。

第三章 輪崗考核期及輪崗期限 第九條 輪崗考核期

（一）輪崗員工到新崗位有3個(gè)月的考察期，流入部門直接領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)輪崗員工新崗位的工作表現(xiàn)適度縮短及延長(zhǎng)輪崗員工的考察期，但最短不低于2個(gè)月，最長(zhǎng)不高于6個(gè)月。

（二）輪崗考察期間，流入部門直接領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)放寬輪崗新員工的工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，但輪崗考核期滿后，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輪崗員工進(jìn)行考核。第十條 輪崗期限

輪崗期限一般不低于6個(gè)月，輪崗期滿后，根據(jù)員工輪崗期間的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編制及崗位空缺，或?qū)啀弳T工延長(zhǎng)輪崗期限，或由公司指派、員工申請(qǐng)進(jìn)一步輪崗，或由公司決定對(duì)輪崗員工進(jìn)行崗位調(diào)整。

第四章 輪崗期間的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn) 第十一條 輪崗薪酬

（一）員工輪崗期間的薪酬待福利待遇體現(xiàn)“就高原則”，流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，按原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間薪資福利。

（二）流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)的，考察期間，輪崗員工的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)不變，考察期滿后，按流入崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放輪崗員工輪崗期間的薪資福利。

第五章 輪崗手續(xù)的辦理 第十二條 輪崗前準(zhǔn)備

擬輪崗員工、部門經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人需制定如下規(guī)劃并提交行政人事部后，方可進(jìn)行輪崗申請(qǐng)及手續(xù)辦理：

（一）制定擬輪崗員工依《輪崗計(jì)劃表》執(zhí)行；

（二）根據(jù)《輪崗計(jì)劃表》實(shí)施輪崗的員工進(jìn)行評(píng)估；

（三）制定擬輪崗員工輪崗后，原崗位的員工繼任計(jì)劃。第十三條 輪崗前評(píng)估

在員工輪崗前，部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪崗員工進(jìn)行評(píng)估，就擬輪崗員工的性格及職業(yè)能力傾向、原崗位工作表現(xiàn)、流入崗位勝任力要求等方面進(jìn)行考察評(píng)估，以確保輪崗員工能勝任流入崗位工作職責(zé)。

第十四條 手續(xù)辦理

如果輪崗涉及崗位名稱變動(dòng)，請(qǐng)?zhí)顚憽堵毼粍?dòng)態(tài)表》，報(bào)行政人事部；員工輪崗3個(gè)月后，進(jìn)行考核評(píng)估，部門再填寫《職位動(dòng)態(tài)表》依據(jù)新崗位薪資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。第十五條 審批權(quán)限

員工輪崗申請(qǐng)審批權(quán)限可參照職位變動(dòng)審批權(quán)限執(zhí)行。

第六章 附則

第十六條 本制度解釋權(quán)歸行政人事部，本制度自頒布之日起施。附件：《輪崗計(jì)劃表》、《職位動(dòng)態(tài)表》篇二：輪崗工作方案 崗位輪換工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率，建立管理人員交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、范圍對(duì)象

輪崗對(duì)象：管理人員（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷）

三、基本原則

（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則

個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，無條件服從大局。

（二）人崗匹配的原則

要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)，趨于合理。

（三）整體功能優(yōu)化的原則 要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度，增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

四、輪崗方式和條件

（一）輪崗方式本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換，（二）輪崗條件

1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工；

2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗；

3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。

五、組織實(shí)施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”），名單如下： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

組員：各部門負(fù)責(zé)人

“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。

（二）動(dòng)員部署

做好輪崗前的前期工作，形成工作方案報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批；收集、整理輪換崗位信息，報(bào)“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn)；組織召開輪崗動(dòng)員會(huì)，公布具體的輪崗崗位名稱，部署相關(guān)輪崗工作。

（三）報(bào)名

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過個(gè)人自主報(bào)名、部門推薦的形式收集報(bào)名信息，經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。

（四）研究決定根據(jù)報(bào)名情況，由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮，集體研究決定輪崗人員名單。

（五）人選公示

按規(guī)定對(duì)擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

（六）輪崗前談話

公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話，做好工作交接，確保按時(shí)到崗。

（七）辦理換崗手續(xù)

經(jīng)組織談話后，人事部對(duì)輪崗人員辦理換崗手續(xù)。

（八）報(bào)送有關(guān)情況

人事部及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將此次輪崗情況形成報(bào)告，呈報(bào)股份公司。以上組織程序的具體時(shí)刻表詳見《2014年輪崗工作時(shí)刻表》（附件）。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

各部門要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力

相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作，激發(fā)其敬業(yè)爭(zhēng)先、開拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接，確保日常工作無縫銜接、有序開展。

（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量 要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

（四）服從安排，積極適應(yīng)

對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)。

益陽橡機(jī)

二o一四年四月一日附件 2014年輪崗工作時(shí)刻表

篇三：輪崗制培養(yǎng)計(jì)劃表 輪崗制培養(yǎng)計(jì)劃表

輪崗制培養(yǎng)計(jì)劃表說明：本表由人力資源部和被培養(yǎng)人的上級(jí)管理者（培養(yǎng)責(zé)任人）協(xié)商后，共同填寫。

第二篇：輪崗材料

醫(yī)院崗位交流制度

為進(jìn)一步落實(shí)市紀(jì)委《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域藥品器械設(shè)備采購(gòu)及重大項(xiàng)目建設(shè)工作的檢查建議書》的通知，推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與健康發(fā)展，根據(jù)中央、省市縣紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗制度，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪，具體實(shí)施辦法如下。

一、輪崗交流的崗位

1、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)、基建、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。

2、總務(wù)科、設(shè)備科、基建科、藥劑科采購(gòu)員及倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)員。

3、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、出納，單列核算科室（項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)人員。

4、其他關(guān)鍵崗位。

二、輪崗交流期限

1、在同一個(gè)重點(diǎn)崗位連續(xù)工作滿5年的科室主要負(fù)責(zé)人，原則上都要進(jìn)行輪崗。

2、非科室負(fù)責(zé)人崗位輪崗期限為6年，采購(gòu)人員等關(guān)鍵崗位每2年輪換崗位。

3、經(jīng)醫(yī)院考核、民主測(cè)評(píng)滿意度高，無違規(guī)違紀(jì)行為且崗位人員輪轉(zhuǎn)有困難者，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限，適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。

三、輪崗交流原則

1、輪崗交流根據(jù)醫(yī)院干部任免制度和程序，由醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)集體會(huì)議研究決定。

2、輪崗必須堅(jiān)持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的原則。

3、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請(qǐng)意見，并報(bào)醫(yī)院主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，最后由醫(yī)院研究決定。

4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問題和隱患的，應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。

5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，紀(jì)委、人事等職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

四、輪崗交流的要求

1、醫(yī)院要高度重視輪崗交流工作，科室領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，達(dá)到輪崗交流年限的，必須在半年內(nèi)完成輪崗交流。

2、醫(yī)院紀(jì)檢、監(jiān)察室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行輪崗交流制度的要追究相關(guān)責(zé)任。

3、對(duì)不服從輪崗安排的員工，給予批評(píng)教育直至待崗處理。

五、輪崗程序

1、由紀(jì)委、人事科提出重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員的輪崗時(shí)間。

2、院長(zhǎng)辦公會(huì)議確定需要輪崗的人員。

3、紀(jì)委、人事科負(fù)責(zé)督促落實(shí)人員到位情況。

4、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)輪崗后的培訓(xùn)和工作交接。

本制度由醫(yī)院紀(jì)委、人事科負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

第三篇：輪崗月度報(bào)告

在工程部輪崗的這短短一個(gè)月里，我在崗位導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，比較全面的了解了工程人員在現(xiàn)場(chǎng)的主要工作內(nèi)容、方式方法以及工程部?jī)?nèi)業(yè)的主要內(nèi)容，重點(diǎn)了解了集團(tuán)關(guān)于工程管理方面的制度以及建筑工程驗(yàn)收相關(guān)規(guī)程。在這一個(gè)月中我的收獲頗多，在此我想對(duì)崗位導(dǎo)師張工以及長(zhǎng)期關(guān)注我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝。

土建工程師是我輪崗的第一站。在我來之前，對(duì)土建工程師這個(gè)崗位還是一知半解。但是經(jīng)過這一個(gè)月的輪崗之后，我對(duì)土建工程師這個(gè)職位有了新的認(rèn)識(shí)。我清楚地記得第一次跟隨崗位導(dǎo)師張工到現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，看到哪里都覺得可以，對(duì)于一些常見的工程質(zhì)量問題一點(diǎn)也看不出來?？墒菑埞ぴ谘膊榈倪^程中卻是可以看到各種細(xì)微的毛病，作為土建專業(yè)畢業(yè)的自己竟然一點(diǎn)毛病也看不出來，確實(shí)覺得很慚愧。此后每次跟隨張工到現(xiàn)場(chǎng)巡查，我就認(rèn)真的學(xué)習(xí)張工如何檢查各種工程質(zhì)量要點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的工作方法，學(xué)習(xí)他如何跟施工單位和監(jiān)理打交道。慢慢的當(dāng)我獨(dú)自到現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，也能找到一些工作的感覺了。我的這些進(jìn)步與崗位導(dǎo)師張工的辛苦以及部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助是分不開的。

在此我想把我在這一個(gè)月里的心得體會(huì)總結(jié)成以下三點(diǎn)：

1、首先體會(huì)最深的還是學(xué)習(xí)，走出校門的我們不僅要繼續(xù)從書本中攝取知識(shí)，還要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)，在工作中獲得新知，掌握工作方法，提高自己專業(yè)技能和處事能力。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中我在崗位導(dǎo)師張工的帶領(lǐng)下學(xué)到很多現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，例如屋面防水施工工藝，室內(nèi)抹灰施工工藝，砌筑工程施工工藝，項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書、項(xiàng)目總控計(jì)劃的編制，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，監(jiān)控施工進(jìn)度，如何跟施工單位打交道，如何讓監(jiān)理配合自己的工作等等。這些專業(yè)知識(shí)和管理技能會(huì)在自己以后的工作中起到很大的幫助，真正能夠切實(shí)彌補(bǔ)自己的不足，加深自己對(duì)崗位工作的理解。

2、來到工程部我有了更深的體會(huì)，在這里自己必須要做到的是擺正心態(tài)，做好本職工作的同時(shí)積極主動(dòng)的向周圍的同事學(xué)習(xí)各種工作技能，雖然我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，但我清楚地認(rèn)識(shí)到那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一線工程師們常年積累的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)這是書本中不可能有的，只有我們積極的向他們請(qǐng)教，虛心學(xué)習(xí)，才能換來自己的不斷進(jìn)步。

3、要做到全面綜合的發(fā)展。在輪崗過程中很多領(lǐng)導(dǎo)都給我們提到，剛開始工作一定要多學(xué)、多聽、多問，要清楚的給自己定位，規(guī)劃自己的發(fā)展。讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的發(fā)展不僅要在技術(shù)上嫻熟，還要能說、能寫、能做，只有這樣綜合全面的發(fā)展，才能成為公司發(fā)展所需要的復(fù)合型人才，才能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

非常感謝公司能夠提供給我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也很慶幸自己能成為工程部的一員。雖然現(xiàn)在還是在輪崗階段，但是在同事工作繁忙的時(shí)候不能提供援手，確實(shí)是一種著急和無奈，它促使我更加努力地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以使我在工作需要的時(shí)候能發(fā)揮我微薄的能量，我覺得這更是一種榮幸和鼓勵(lì)。另外在平時(shí)的工作中，大家也讓我學(xué)到了很多待人處事的方法。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，在工作中加強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，切實(shí)提高自己的職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，早日達(dá)到一名優(yōu)秀公司員工的標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：輪崗心得

輪崗心得

初來單位，面對(duì)新環(huán)境、新崗位、新同事、新挑戰(zhàn)，猶如一張白紙，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)輪崗交流、熟悉情況同時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色、樹立責(zé)任意識(shí)的機(jī)會(huì)。

此次去設(shè)計(jì)院學(xué)習(xí)雖然只有一周時(shí)間，但是需要學(xué)習(xí)和提高自己的地方很多。我始終抱著努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的理論水平和處理問題的能力的態(tài)度，在設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，認(rèn)真了解設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)院的工作覆蓋面廣，知識(shí)面要求廣，不單單水污處理這一塊，還有很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目；通過這一周的學(xué)習(xí)鍛煉，使我學(xué)到了許多新的知識(shí)、新的經(jīng)驗(yàn)，思想認(rèn)識(shí)和工作能力也得到很大提高，為我今后更好的開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在這段時(shí)間內(nèi)，我也更加清楚的認(rèn)識(shí)了自己的不足，并會(huì)在今后的工作中逐步彌補(bǔ)。首先，做事情缺乏具體的計(jì)劃。雖然說計(jì)劃趕不上變化，但是，我們做任何事情都必須有一個(gè)計(jì)劃，沒有計(jì)劃的日子是雜亂無章的，是不可能做好工作的。

其次，專業(yè)知識(shí)不夠。受專業(yè)的限制，大學(xué)所學(xué)與現(xiàn)在的工作崗位有很大的差異，正是這些差異也讓我更加認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)的不足，也在促使我不斷地更新自己的知識(shí)。當(dāng)然，我的不足還有很多，在今后工作中要不斷的完善和進(jìn)步。

第五篇：輪崗工作報(bào)告

輪崗工作總結(jié)

2014年9月1日，本人正式參加工作。2014年10X0日，出于部門內(nèi)部工作調(diào)整需要，本人調(diào)離信用社至分社，10月20日至今，歷時(shí)一個(gè)多月，正值歲末，很有必要對(duì)自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

XX信用社系我區(qū)聯(lián)社XX信用社下轄網(wǎng)點(diǎn)，地處城郊，位于工業(yè)園區(qū)內(nèi)，毗鄰汽車站，交通便利，周圍產(chǎn)業(yè)以汽車銷售為主，居民因城市規(guī)劃建設(shè)大多“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，經(jīng)濟(jì)富足。良好的地理位置、便利的交通為八角井信用社的存款組織及產(chǎn)品營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2014年初，XXX信用社的存款規(guī)模約XX億元，以當(dāng)?shù)卮迕竦亩ㄆ诖婵顬橹?，日均交易筆數(shù)260筆左右，交易量較大。2014年，我社的存款任務(wù)為4500萬，銀行卡任務(wù)900張，手機(jī)銀行任務(wù)600個(gè)；短信銀行任務(wù)700個(gè)，個(gè)人網(wǎng)銀任務(wù)130個(gè)，企業(yè)網(wǎng)銀任務(wù)5個(gè)，特約商戶任務(wù)2個(gè)，離行式柜員機(jī)任務(wù)1臺(tái)。截止本人進(jìn)行工作總結(jié)之時(shí)，XXX信用社已將2014年任務(wù)全部完成。

在參加工作的三個(gè)多月里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的信和員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，努力為我區(qū)聯(lián)社的事業(yè)發(fā)出一份光、一份熱。作為一名一線員工，我始終以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每一個(gè)客戶都高興而來滿意而歸。

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況性問題層出不窮，新知識(shí)新

科學(xué)不斷問世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。尤其是作為剛剛步入職場(chǎng)的新員工，更應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩學(xué)習(xí)，提升自己，充實(shí)自己。二是自我要求不夠。XXX信用社業(yè)務(wù)較為齊全，接觸的業(yè)務(wù)類型多樣。在XXX信用社社工作的一個(gè)多月里，我對(duì)接觸的業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的積極性仍顯不夠，希望在今后的工作中能夠更加嚴(yán)格要求自己。

在XXX信用社的一個(gè)多月時(shí)間，是我職業(yè)生涯的起點(diǎn)，通過這段時(shí)間的工作總結(jié)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己的問題和不足，加以改正，以期在今后的工作中能夠做得更好。

XXX信用社

XX

2014-12-9