第一篇：2016年梅山賓館班組建設(shè)工作階段性匯報(bào)

2016年梅山賓館 班組建設(shè)工作階段性匯報(bào)

根據(jù)2016年班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，年初賓館黨支部要求各班組將工作計(jì)劃（含培訓(xùn)計(jì)劃，活動(dòng)計(jì)劃，遠(yuǎn)景計(jì)劃等）上報(bào)支部，并對(duì)各班組統(tǒng)一協(xié)助指導(dǎo)落實(shí)和考核，積極參加班組組織的活動(dòng)并做好引導(dǎo)?，F(xiàn)將本部門對(duì)于班組建設(shè)工作的推進(jìn)做一個(gè)階段性的匯報(bào)：

1、開(kāi)展走進(jìn)班組活動(dòng)（三個(gè)一交心活動(dòng)）。為更好地了解班組和員工的思想心態(tài)，賓館黨支部每月必參加一次班組班會(huì)，必和一名員工交流一次，必和一名班長(zhǎng)（業(yè)務(wù)經(jīng)理）交流一次。總結(jié)心得，作為指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)的參考資料。

2、開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，對(duì)人手短缺崗位的臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行“師帶徒”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工一專多能，崗位調(diào)動(dòng)靈活，切實(shí)解決部分崗位人手短缺的工作難題。

3、每月利用“微信賓館群”為平臺(tái)，展示和交流班組建設(shè)活動(dòng)的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，以內(nèi)部通訊的形式表彰各班組的“每月一星”員工。

4、建立賓館自查小組，每月對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合自查，注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全并且真實(shí)、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等，有效的推進(jìn)班組建設(shè)工作。

5、搭建賓館餐飲部與三食堂交流平臺(tái)，充分利用資源，促進(jìn)菜肴多樣化，打造一個(gè)相互學(xué)習(xí)與交流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)上半年的班組建設(shè)工作，通過(guò)班組活動(dòng)的深入開(kāi)展，使班組成員思想認(rèn)識(shí)均有了新的提高，為自覺(jué)約束規(guī)范個(gè)人行為和提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，班容班貌也有了極大改觀，操作間工器具定置定位，物品整潔、有序。通過(guò)班組微信平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)了班組經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)了成員共同提高。

下半年，積極組織開(kāi)展崗位大練兵，技術(shù)比武，展示業(yè)務(wù)技能，根據(jù)全年表現(xiàn)推選“最佳實(shí)踐者”。

適時(shí)地組織一次員工凝聚力活動(dòng)，增進(jìn)員工之間相互了解，以便在工作中相互合作互相理解。

以上就是，賓館黨支部班組建設(shè)工作的推進(jìn)做一個(gè)階段性的匯報(bào)。

梅山賓館 2016.8

第二篇：梅山賓館節(jié)能降耗資料

梅山賓館改造竣工

在梅山公司及有關(guān)部門的支持和施工單位的努力下，歷時(shí)近半年的梅山賓館改造項(xiàng)目全面竣工，將于4月18日全面對(duì)外營(yíng)業(yè)，迎接八方賓客。

梅山賓館建造于上世紀(jì)八十年代，歷經(jīng)二十多年的變遷，賓館內(nèi)部功能、環(huán)境和設(shè)施已滿足不了賓客的需求。為跟上現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展的步伐，生活服務(wù)公司在梅山公司的支持下，分二期按優(yōu)于三星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)賓館內(nèi)部進(jìn)行了修繕性改造。改造后的梅山賓館功能更齊全、環(huán)境更優(yōu)雅、設(shè)施更完備，實(shí)現(xiàn)了客房、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑、娛樂(lè)等服務(wù)功能齊全、區(qū)域布置合理的中高檔酒店定位，并在硬件品質(zhì)和裝飾品位上有了較大幅度的提升，得到了領(lǐng)導(dǎo)和貴賓的較高評(píng)價(jià)。

改造后的主樓大堂增加了一倍的空間，新建的兩層樓高陽(yáng)光頂棚使大堂顯得通透、敞亮，高檔的大理石和成品木飾，與具有現(xiàn)代美術(shù)設(shè)計(jì)感的色調(diào)搭配和燈光布置相映成輝，配上精致的裝修工藝和綠化點(diǎn)綴，使整個(gè)大堂顯得既現(xiàn)代高檔，又不失典雅舒適?？头亢筒蛷d部分按高、中、低檔，實(shí)行分層次改造，以滿足不同消費(fèi)群體的需求，所有設(shè)施都進(jìn)行了更新提檔，裝修裝飾上既體現(xiàn)現(xiàn)代風(fēng)格，又融入綠色環(huán)保理念，極大地改善了客人食宿環(huán)境。此外，新建的高檔會(huì)議室、接待廳和宴會(huì)廳能滿足高檔次商務(wù)活動(dòng)需求。這次改造還適當(dāng)改善了休閑、娛樂(lè)設(shè)施和環(huán)境，音樂(lè)酒吧、卡拉OK、棋牌室等活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所，既能豐富住店客人的生活，也能為梅山人提供一個(gè)高品質(zhì)的休閑娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所。公共設(shè)施部分也做到了進(jìn)一步的完善，客人無(wú)論在客房或公共場(chǎng)所，都能24小時(shí)免費(fèi)上網(wǎng)。

目前，賓館正在抓緊組織人員培訓(xùn)，全面對(duì)標(biāo)三星級(jí)賓館軟服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在2010年被推薦參加省A級(jí)賓館公共衛(wèi)生評(píng)審基礎(chǔ)上，今年將申報(bào)三星級(jí)賓館，并力爭(zhēng)通過(guò)評(píng)審。為此，賓館全體員工還要化很大的努力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，發(fā)揮好改造后的硬件優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好為梅山、梅鋼兩公司服務(wù)功能，樹(shù)立形象，創(chuàng)出品牌。

節(jié)能降耗好點(diǎn)子

最近，賓館黨支部發(fā)動(dòng)黨員、全體員工為節(jié)能降耗出點(diǎn)子想辦法。黨員施建平憑著對(duì)業(yè)務(wù)的了解和責(zé)任感提出了許多有價(jià)值的節(jié)能建議。中央空調(diào)是賓館能耗大頭，尤其冬季、夏季耗能高，中央空調(diào)一旦開(kāi)動(dòng)，整個(gè)賓館全覆蓋，即使樓層沒(méi)有客人，即使餐廳沒(méi)有顧客，中央空調(diào)照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。施建平提出，可通過(guò)人工控制閥門的辦法，關(guān)閉不營(yíng)業(yè)區(qū)域的閥門，這一區(qū)域的閥門關(guān)閉后，中央空調(diào)循環(huán)水制熱、制冷作業(yè)在這一區(qū)域就停止運(yùn)行，通過(guò)人工控制，中央空調(diào)的能耗就可降低，每年可節(jié)約不少費(fèi)用。還有蒸汽熱水爐可通過(guò)控制溫度，加強(qiáng)管理節(jié)約蒸汽；餐廳蒸魚(yú)，蒸一條魚(yú)也使用蒸箱，可改為煤氣加熱蒸魚(yú)。如何節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約煤氣的使用，施建平一一提出了自己的想法，為賓館開(kāi)展“節(jié)能降耗”專項(xiàng)工作開(kāi)了一個(gè)好頭。（賓館提供、辦公室整理）

編者評(píng)：“節(jié)能降耗”是企業(yè)每一個(gè)員工的共同責(zé)任，節(jié)約能源并不是遙不可及的事情。只要我們發(fā)揚(yáng)施建平同志的主人翁精神，在平時(shí)的工作中善于做有心人，從身邊的隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭等一點(diǎn)一滴的小事做起，企業(yè)“降本增效”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效管理機(jī)制

賓館黨支部積極貫徹公司黨委“節(jié)能降耗”專項(xiàng)工作要求，提出“11622”階段性工作目標(biāo)?！?1622”工作目標(biāo)，即建立一個(gè)節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)，明確各網(wǎng)點(diǎn)的責(zé)任人和責(zé)任范圍；建立一項(xiàng)制度，即賓館能源管理制度；制定六個(gè)能源使用管理標(biāo)準(zhǔn)（中央空調(diào)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、蒸汽加熱管理標(biāo)準(zhǔn)、冷庫(kù)使用管理標(biāo)準(zhǔn)、客房前臺(tái)用能管理標(biāo)準(zhǔn)、洗衣中心能源管理標(biāo)準(zhǔn)）；落實(shí)二項(xiàng)舉措，一是本周內(nèi)停止使用小浴室，二是實(shí)施“蒸汽加熱控制系統(tǒng)改造項(xiàng)目”；發(fā)揮二個(gè)載體的作用，一是黨內(nèi)主題活動(dòng)載體，二是黨員責(zé)任區(qū)載體。將節(jié)能降耗工作作為黨支部圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)賓館建立完善的節(jié)能降耗長(zhǎng)效工作機(jī)制。（賓館提供，辦公室整理）

賓館開(kāi)展迎國(guó)慶、迎中秋優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。在舉國(guó)迎接國(guó)慶60周年之際，生活服務(wù)公司黨委發(fā)動(dòng)全體黨員和員工開(kāi)展“讓用戶滿意、讓用戶放心”主題活動(dòng)，賓館結(jié)合自身服務(wù)特點(diǎn)和南京市旅游局創(chuàng)建“綠色賓館”的行業(yè)要求，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。許多員工積極為“創(chuàng)優(yōu)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，他們根據(jù)賓館的接待能力提出：讓梅山職工家屬到賓館歡度國(guó)慶、中秋，價(jià)格大幅優(yōu)惠的創(chuàng)意，梅山地區(qū)員工和家屬可通過(guò)電話、內(nèi)網(wǎng)預(yù)訂，還可得到意外的驚喜。餐飲部為歡度國(guó)慶、中秋，準(zhǔn)備了系列特色菜肴，他們提出的口號(hào)是：提質(zhì)不提價(jià)，以普通原料做成客人喜愛(ài)的 2 特色菜肴，為梅山人歡度國(guó)慶、中秋營(yíng)造一個(gè)方便、實(shí)惠、喜慶的節(jié)日氛圍。

公司黨委組織“節(jié)能降耗、放心滿意”主題活動(dòng)調(diào)研，推動(dòng)業(yè)務(wù)模塊體系建設(shè)

10月29日，黨委書(shū)記殷正標(biāo)、工會(huì)主席劉偉健帶隊(duì)，前往飲食服務(wù)部、賓館調(diào)研，在聽(tīng)取了兩個(gè)單元的匯報(bào)后，黨委書(shū)記殷正標(biāo)對(duì)兩個(gè)單元前一階段兩項(xiàng)主題活動(dòng)取得的成效作了分析評(píng)價(jià)，指出：主題活動(dòng)的目的在于增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工觀念、提升員工能力，下一步，要對(duì)兩項(xiàng)主題再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再提高、再完善。他指出：“節(jié)能降耗、放心滿意”是公司的長(zhǎng)期工作，是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要從建立完善企業(yè)內(nèi)部管理體系全局出發(fā)，著眼于“節(jié)能降耗、放心滿意”主題活動(dòng)；活動(dòng)的方式方法要結(jié)合各單元的實(shí)際，尋找切實(shí)可行的切入點(diǎn)；推進(jìn)工作既要有柔性的宣傳教育措施，也要有鋼性的制度規(guī)定、考核措施；要建立長(zhǎng)效的推進(jìn)機(jī)制，公司要為基層創(chuàng)造條件、基層要為班組創(chuàng)造條件、班組要為員工創(chuàng)造條件，能做到、能做好的要先做到、做好，循序漸進(jìn)，持續(xù)地提高員工的素質(zhì)；要不斷總結(jié)分析，總結(jié)正反兩個(gè)方面的案例，通過(guò)案例總結(jié)，從中探索工作規(guī)律，建立規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，讓兩項(xiàng)主題活動(dòng)真正形成長(zhǎng)效機(jī)制，這樣，就能把主題活動(dòng)的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)模塊的體系能力建設(shè)上來(lái)；活動(dòng)中各支部要充分發(fā)揮黨員和班組長(zhǎng)骨干作用，注意發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳員工的閃光點(diǎn)，注意內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短；要充分利用共建平臺(tái)，主動(dòng)加強(qiáng)與用戶的溝通，把溝通作為情感投入，要換位思考，樹(shù)立“接受意見(jiàn)及時(shí)處理”也是一種服務(wù)的理念，努力形成無(wú)縫對(duì)接的局面。

讓節(jié)能成為習(xí)慣。最近，公司黨委對(duì)“節(jié)能降耗”主題活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)研，活動(dòng)中各單位都各有特色。

節(jié)能從宣傳教育入手。為什么要節(jié)能，從大處來(lái)說(shuō)，這是保護(hù)人類共同的生存環(huán)境，從小處來(lái)說(shuō)，是讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力；從近處來(lái)說(shuō)，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)之必須，從遠(yuǎn)處來(lái)說(shuō)，是踐行科學(xué)發(fā)展觀之必須。大道理其實(shí)來(lái)自于小道理、來(lái)自于生活，當(dāng)我們明白了為什么要節(jié)能，就會(huì)自覺(jué)參與。

節(jié)能從行為習(xí)慣養(yǎng)成做起。節(jié)能很容易又很不容易，今天可能省了一度電，還有明天呢？飲食服務(wù)部通過(guò)黨員帶頭帶動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)節(jié)能養(yǎng)成習(xí)慣；浴室服務(wù)部通過(guò)員工承諾書(shū)，促進(jìn)員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣??，為了讓明天、明天的明天，公司成為一個(gè)節(jié)約型企業(yè)，我們還要付出更多的努力。

節(jié)能從管理入手。培育人們的節(jié)能習(xí)慣固然重要，但這還不夠，因?yàn)槿擞卸栊?，需要靠制度約束，管理就是制度約束。這方面賓館做得比較好，他們通過(guò)分析現(xiàn)狀，將賓館各業(yè)務(wù)模塊的能源管理形成了標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，并使其成為賓館業(yè)務(wù)管理體系的重要組成部分，提升了業(yè)務(wù)體系能力建設(shè)。飲食服務(wù)部通過(guò)對(duì)車輛的綜合管理，合理地調(diào)度，最大限度的提高了車輛和人員的工作效率，節(jié)約了油耗。

節(jié)能從技術(shù)改造入手。改善設(shè)備的缺陷，讓高能耗變?yōu)榈湍芎?，客運(yùn)部有過(guò)成功的做法，北方車的進(jìn)風(fēng)口改造即是一例。最近，賓館通過(guò)“熱交換器自動(dòng)控 溫”項(xiàng)目的改造，蒸汽耗用降低了，只要我們做有心人，節(jié)能就在身邊。

節(jié)能從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題入手。在我們身邊，浪費(fèi)能源的現(xiàn)象還有沒(méi)有？如果通過(guò)“對(duì)標(biāo)找差”的長(zhǎng)效機(jī)制，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中找到節(jié)能的措施，那么，公司節(jié)能降耗將會(huì)形成良性循環(huán)。公司黨委特別強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗不能停留在活動(dòng)層面，要在體系能力建設(shè)上下功夫，在提高員工素質(zhì)上下功夫。

賓館創(chuàng)建住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)A級(jí)單位。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于開(kāi)展公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督管理量化分級(jí)管理 》的文件精神要求，賓館對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定了創(chuàng)建計(jì)劃、整改措施，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)措施落實(shí)到位。賓館以量化分級(jí)管理工作為契機(jī)，全面提升衛(wèi)生管理水平，增強(qiáng)從業(yè)人員大衛(wèi)生理念；并組織為期一周的中央空調(diào)集中清洗工作，提高空氣質(zhì)量，為賓客創(chuàng)造更良好的住宿環(huán)境；為迎接政府部門的衛(wèi)生量化分級(jí)評(píng)定，客房部員工積極參與，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行客房衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

賓館圓滿完成“寶鋼梅鋼冷軋工程自主集成創(chuàng)新暨梅鋼冷軋投產(chǎn)儀式”接待工作。12月25日上午剛上班，王明強(qiáng)經(jīng)理就召開(kāi)“12.24”接待工作總結(jié)會(huì)，他指出：這次接待任務(wù)情況很特殊且變化多，在此情況下，賓館全體員工發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，精神面貌很好，應(yīng)急應(yīng)變能力較強(qiáng)，參加“寶鋼梅鋼冷軋工程自主集成創(chuàng)新暨梅鋼冷軋投產(chǎn)儀式”的各方領(lǐng)導(dǎo)都表示滿意。

王明強(qiáng)的總結(jié)短短數(shù)語(yǔ)卻凝聚著賓館全體員工近一個(gè)月來(lái)的辛勤努力。12月24日一清早，賓館領(lǐng)導(dǎo)接到通知，煤氣中斷。上午7點(diǎn)，賓館領(lǐng)導(dǎo)就召開(kāi)緊急會(huì)議商量對(duì)策。傅甦總經(jīng)理一早就趕到賓館指導(dǎo)工作。賓館的同志非常清楚，停煤氣對(duì)他們的接待工作意味著什么。梅鋼負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)甚至已經(jīng)做好了將來(lái)賓拉出去就餐的準(zhǔn)備。考驗(yàn)擺在賓館面前，他們當(dāng)即拿出應(yīng)變方案：借液化氣罐。上午9點(diǎn)，廚師們點(diǎn)起液化氣的臨時(shí)爐灶，壓在賓館領(lǐng)導(dǎo)心上的石頭終于落了地，劉波親自跑到梅鋼辦公室匯報(bào)，接待工作沒(méi)有問(wèn)題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。當(dāng)天中午，廚師們?cè)诶щy的情況下，圓滿地完成了來(lái)賓的自助餐，自己就吃了一碗快餐面，緊接著就準(zhǔn)備晚上的接待工作。為了做好這次接待工作，賓館忙碌了一個(gè)月，梅花廳、五號(hào)廳進(jìn)行了裝修，餐廳外墻玻璃、北樓會(huì)議室外墻等專門請(qǐng)保潔公司清洗，除了長(zhǎng)包房，其余62間客房給梅鋼用于來(lái)梅山的來(lái)賓住宿。賓館領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：我們把這次接待工作視為政治任務(wù)，雖然接待方案變了又變，我們準(zhǔn)備的原料、物資沒(méi)能用上，有的甚至造成浪費(fèi)，但為了“寶鋼梅鋼冷軋工程自主集成創(chuàng)新暨梅鋼 4 冷軋投產(chǎn)儀式”的圓滿成功，賓館顧全大局，以不變（顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)）應(yīng)萬(wàn)變，千方百計(jì)的滿足了梅鋼公司的各項(xiàng)要求。

2009年節(jié)能降耗盤點(diǎn)。2009年公司水、電、煤、蒸汽總費(fèi)用266.5萬(wàn)元，同比節(jié)約33.56萬(wàn)元，其中：電，剔除變化因素，同比2008年下降24.6萬(wàn)元，下降17.9%；水，剔除變化因素，同比2008年下降1.77萬(wàn)噸，下降10%；煤氣，剔除變化因素，同比2008年下降2.1萬(wàn)立方米，下降11.7%；蒸汽，剔除變化因素，同比2008年下降10噸。

各單元能源使用情況：賓館用電79.7萬(wàn)元，同比減少13.98萬(wàn)度，用水8.6萬(wàn)噸，同比增加1755噸，用煤氣19.5萬(wàn)立方米，同比減少2萬(wàn)立方米，用蒸汽1843噸，同比減少538噸。波爾公司用電16.1萬(wàn)度，同比減少2.7萬(wàn)度，用水2.8萬(wàn)噸，同比減少0.77噸，用煤氣5975立方米，同比上升2000立方米。幼教中心用電2.8萬(wàn)度，同比減少1.2萬(wàn)度，用水8190噸，同比減少1817噸，用煤氣6921立方米，同比減少3000立方米，用蒸汽26噸，同比減少100噸。車服中心用電8.2萬(wàn)度，同比減少0.4萬(wàn)噸，用水1.8萬(wàn)噸，同比減少1340噸。客運(yùn)部用電5.7萬(wàn)度，同比減少6500多度，用水1.9萬(wàn)噸，同比減少335噸。浴室服務(wù)部用電1.6萬(wàn)度，同比減少6000度，用水2萬(wàn)噸，同比減少4800噸，用蒸汽1073噸，同比增加617噸，原因是2008年1—5月蒸汽表?yè)p壞，估計(jì)用能為132噸，而2009年1—5月實(shí)際用量為755噸，差額為623噸。飲食服務(wù)部能源費(fèi)用雖然由梅鋼支付，但該部門仍積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，黨員帶頭，責(zé)任到班，教育員工養(yǎng)成節(jié)能好習(xí)慣，得到主體單位的認(rèn)可。

回顧一年來(lái)的節(jié)能降耗工作，各單元通過(guò)不同的形式，積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，發(fā)動(dòng)全員參與，優(yōu)化用能方式或工藝，制定用能管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展節(jié)能降耗習(xí)慣養(yǎng)成主題實(shí)踐活動(dòng)，為確保公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作出了積極貢獻(xiàn)。希望大家在新的一年繼續(xù)保持好的習(xí)慣，為完成公司2010年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再接再厲。2009年，賓館節(jié)約用電13.98萬(wàn)度，其中也有客房班的一份努力。深化節(jié)能降耗主題實(shí)踐，千方百計(jì)降低運(yùn)營(yíng)成本。今年一季度賓館能耗成本同比09年節(jié)約227361.23元，其中水耗同比節(jié)約4887噸，電耗同比節(jié)約25164度，煤氣消耗同比節(jié)約19005立方，蒸汽消耗同比節(jié)約893噸，成績(jī)可喜可賀。

成績(jī)的背后有什么奧秘呢？賓館領(lǐng)導(dǎo)王明強(qiáng)、李少驊說(shuō)：企業(yè)的生存法則無(wú)非就是一增、一降。增，就是增加營(yíng)業(yè)收入；降，就是降低運(yùn)營(yíng)成本。09年，賓館出臺(tái)了能源管理制度，對(duì)每個(gè)部門的節(jié)能管理都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，還通過(guò)技術(shù)改造，降低能源消耗，下半年就收到了明顯的成效。今年以來(lái)，他們將這一勢(shì)頭繼續(xù)保持下去。一是黨支部和行政繼續(xù)深化節(jié)能降耗主題實(shí)踐活動(dòng)。經(jīng)理辦公室?guī)ь^節(jié)能，16根日光燈管減少了6根，一個(gè)月可以節(jié)約63度電，數(shù)字雖不驚人，卻給員工做出了榜樣。二是深化節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)賓館的運(yùn)營(yíng)實(shí)際、客流現(xiàn)狀、控制能源使用，無(wú)客人區(qū)域供暖系統(tǒng)關(guān)閉。三是中央空調(diào)末端分機(jī)盤管以及變風(fēng)量機(jī)加裝了電動(dòng)閥，通過(guò)此改造項(xiàng)目控制每個(gè)點(diǎn)的能耗，同時(shí)，還在溫度設(shè)定上作適當(dāng)調(diào)整。維修班、客房班、餐廳則加強(qiáng)日常管理，細(xì)化節(jié)能措施，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。

賓館超額完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1—6月，賓館完成營(yíng)業(yè)收入1689.57萬(wàn)元，超預(yù)算目標(biāo)6.45%，比上年同期增加236.32萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.26%；完成利潤(rùn)176.08萬(wàn)元，超預(yù)算目標(biāo)176.08萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)96.8萬(wàn)元。經(jīng)理王明強(qiáng)介紹說(shuō)：上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好主要有幾方面的原因：首先是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)賓館的經(jīng)營(yíng)非常重視，經(jīng)常給予指導(dǎo)幫助；其次是梅鋼、梅山生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)好于09年，賓館業(yè)務(wù)量同步增長(zhǎng)；三是內(nèi)部加強(qiáng)營(yíng)銷和練好內(nèi)功。年初，將指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)班組，并加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算和考核的力度，班組則抓住業(yè)務(wù)量和毛利率二項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。在降本增效方面，抓住原料、能耗、機(jī)物料、低耗三大消耗指標(biāo)，開(kāi)展算帳分析活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，找薄弱環(huán)節(jié)，挖降本潛力。如維修班通過(guò)設(shè)備設(shè)施檢查、抄表分析，查找到消防指揮閥泄漏問(wèn)題，并加以整改，其他班組則千方百計(jì)控制機(jī)物料、低耗品的支出。在經(jīng)營(yíng)方面，力爭(zhēng)多接業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)。如洗衣中心增加了設(shè)備分公司、新事業(yè)分公司、寶化梅山分公司等業(yè)務(wù)；三食堂推出每周特價(jià)菜、端午節(jié)“五紅套餐”促銷措施吸引顧客。在煉內(nèi)功方面，以班組建設(shè)為平臺(tái)，將“五好”標(biāo)準(zhǔn)作為提升員工素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。王明強(qiáng)經(jīng)理表示，雖然上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但我們沒(méi)有任何松懈的理由，要繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地抓好經(jīng)營(yíng)，抓好班組建設(shè)，確保全年目標(biāo)的完成。

節(jié)能降耗再立新功。今年，賓館節(jié)能降耗成效明顯，維修班功不可沒(méi)，他們?cè)谛「男「锓矫嬗兴黄坪螅衷谛夼f利廢上大做文章。比如，客房、餐廳改造拆除下來(lái)的設(shè)備設(shè)施，他們都逐一清理，登記造冊(cè)入庫(kù)，并在維修中使用，如客房抽水馬桶壞了，或者床頭燈壞了，他們便將收集的舊貨利用上。最近，餐廳包間改造后，原來(lái)使用的大理石臺(tái)面工作臺(tái)不再使用，班長(zhǎng)夏榮生想，工作臺(tái)式樣雖然不適用包間使用，但整修保潔一下，放在大廳仍能使用。維修班說(shuō)干就干，6 他們將陳舊的工作臺(tái)鍍鋅拉手拆下來(lái)一一清洗恢復(fù)本色，將大理石臺(tái)面清洗干凈，臺(tái)子的邊邊角角都徹徹底底地清洗干凈，然后，他們將四只工作臺(tái)放到大廳替換下原來(lái)破舊的工作臺(tái)，大廳服務(wù)員說(shuō)：換了四只工作臺(tái)，餐廳形象增色不少。維修班的師傅想的好，做的更好。維修班除了在利舊上動(dòng)足了腦筋，還在管理上下功夫。今年一月，他們實(shí)施了每天抄表制。為什么要抄表呢？夏榮生介紹說(shuō)：便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。09年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)水泄漏現(xiàn)象，當(dāng)月抄表后才發(fā)現(xiàn)能耗異常，雖然事后解決了泄漏，但損失已經(jīng)造成。現(xiàn)每天抄表以來(lái)至今沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常。夏季中央空調(diào)的管理也是他們的工作重點(diǎn)。他們的主要措施是：根據(jù)室外溫度情況，調(diào)整中央空調(diào)主要冷媒水的溫度，如果氣溫在35℃以上，冷媒水就調(diào)整到9—10℃，如果天氣涼快，冷媒水就調(diào)整到12℃以上，雖然落差只有2℃左右，但也能省不少電。夏榮生接著介紹說(shuō)：中央空調(diào)能調(diào)整控制冷媒水溫度，水就更能控制了，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，我們將夏季使用的熱水溫度控制在40℃，冬天控制在60℃，蒸汽加熱一旦達(dá)到設(shè)定的數(shù)值，蒸汽便自動(dòng)停止加熱，所以，蒸汽也節(jié)約了。

賓館餐飲取得可喜成績(jī)。今年1—8月，賓館餐飲收入384萬(wàn)元，同比增加45%。面對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)的影響，取得如此業(yè)績(jī)實(shí)屬不易。2009年，是賓館經(jīng)營(yíng)最困難的一年，經(jīng)歷了一年的低迷，賓館領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工并沒(méi)有消極等待，而是對(duì)形勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，采取了積極主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略。內(nèi)部，加強(qiáng)管理練好內(nèi)功。堅(jiān)持三級(jí)檢查制度，檢查項(xiàng)目五大項(xiàng)44小項(xiàng)，檢查結(jié)果運(yùn)用月度考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，使餐飲班內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范和提升。增添新鮮血液，加強(qiáng)服務(wù)人員的培訓(xùn)。在經(jīng)營(yíng)面臨金融危機(jī)影響的情況下，賓館在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，招聘了部分服務(wù)員，并自己組織培訓(xùn)，從服務(wù)理念、服務(wù)技能、技巧、安全、紀(jì)律等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高了服務(wù)員的素質(zhì)和接待服務(wù)水平。堅(jiān)持每月一次經(jīng)營(yíng)、管理分析。除了分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、成本等硬指標(biāo)完成情況，更著重分析軟實(shí)力不足方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷不就是論事，把它們提到影響賓館競(jìng)爭(zhēng)力、影響賓館形象的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)。不僅分析問(wèn)題，更提出改進(jìn)要求，限期整改，跟蹤管理。硬件建設(shè)得到支持。賓館在公司的支持下，繼部分客房改造后，今年又相繼對(duì)餐飲大廳、包間等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行改造，使客人對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更滿意。同時(shí)，在餐飲場(chǎng)所改造時(shí)，他們克服困難，做到邊施工邊經(jīng)營(yíng)，在前后三個(gè)月的餐飲環(huán)境改造過(guò)程中，不僅餐飲業(yè)務(wù)沒(méi)有下降，還有較大幅度增長(zhǎng)。積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲、兩公司接待標(biāo)準(zhǔn)降低的困難。今年以來(lái)，餐飲原料價(jià)格普遍上漲，而梅鋼、梅山兩公司的接待標(biāo)準(zhǔn)卻繼續(xù)下降，并同時(shí)對(duì)服務(wù)提出了更高的要求。面對(duì)如此難題，餐飲班依靠集體的智慧、較強(qiáng)的創(chuàng)新與技術(shù)力量給予了妥善解決。技 師蔣元峻負(fù)責(zé)新品種開(kāi)發(fā)，從菜肴品種、搭配上尋找降本空間；技師徐子賓在菜單上巧動(dòng)腦筋，高檔求精細(xì)，低檔求數(shù)量，粗活細(xì)做，細(xì)活精做；班長(zhǎng)胡德芳在營(yíng)銷、接待、內(nèi)部管理上全面把關(guān)，千方百計(jì)讓客人高興而來(lái)，滿意而歸。高溫季節(jié)，原本應(yīng)該是餐飲的淡季，但他們的廚房每天熱火朝天，平均每天接待二、三百位客人。

王明強(qiáng)經(jīng)理介紹說(shuō)：梅山周邊的餐飲業(yè)發(fā)展很快競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，最近還將開(kāi)出數(shù)家規(guī)模較大的飯店，賓館要謀求一席之地，除了借助天時(shí)、地利，關(guān)鍵還要?jiǎng)?chuàng)造人和的環(huán)境。人是決定企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵要素，所以，賓館要不斷提升員工的經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)，提高員工創(chuàng)新的積極性。誰(shuí)能適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，誰(shuí)就能生存的更好。

賓館爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省公共場(chǎng)所衛(wèi)生量化分級(jí)管理A級(jí)示范單位。今年，江蘇省將評(píng)選公共場(chǎng)所衛(wèi)生量化分級(jí)管理A級(jí)示范單位一百家，梅山賓館被列入南京雨花臺(tái)區(qū)創(chuàng)建單位之一。10月9日，雨花臺(tái)衛(wèi)生監(jiān)督所趙所長(zhǎng)一行四人到賓館檢查指導(dǎo)創(chuàng)A工作，賓館經(jīng)理王明強(qiáng)匯報(bào)了創(chuàng)建南京市A級(jí)單位以來(lái)，在公共衛(wèi)生管理方面的制度建設(shè)、日常管理等方面的情況。雨花臺(tái)衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)要求梅山賓館創(chuàng)建省A級(jí)示范單位，并著重就軟件管理方面提出了許多具體指導(dǎo)性意見(jiàn)。指出：梅山賓館在硬件建設(shè)上拼不過(guò)四星、五星級(jí)賓館，但在軟件建設(shè)上有自己的特色和經(jīng)驗(yàn)，希望在細(xì)節(jié)上進(jìn)一步下功夫，爭(zhēng)取在最近的省A評(píng)審中獲得好成績(jī)。王明強(qiáng)經(jīng)理感謝雨花所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)梅山賓館的指導(dǎo)幫助，表示將逐條對(duì)照公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步抓好軟件建設(shè)，為客人提供一流的公共衛(wèi)生服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)名副其實(shí)的省A示范單位。

省、市衛(wèi)生監(jiān)督所來(lái)賓館檢查指導(dǎo)工作。10月27日、28日，南京市、江蘇省衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)先后到賓館檢查指導(dǎo)“住宿業(yè)公共場(chǎng)所衛(wèi)生量化分級(jí)管理A級(jí)信譽(yù)度示范單位創(chuàng)建”工作，省市面上兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取了王明強(qiáng)經(jīng)理的創(chuàng)建工作匯報(bào)，并實(shí)地檢查了消毒間、布草間、客房、大廳、中央空調(diào)、管道層等現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，對(duì)公司和賓館高度重視首A級(jí)創(chuàng)建、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、管理有效表示肯定。省市衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)在介紹有關(guān)情況時(shí)說(shuō)：2008年，北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)，政府部門強(qiáng)勢(shì)推行賓館酒店業(yè)中央空調(diào)清洗保潔，空氣質(zhì)量監(jiān)質(zhì)的相關(guān)制度，大大提升了賓館酒店服務(wù)質(zhì)量。目前，南京面臨迎青奧重任，其中賓館酒店業(yè)中央空調(diào)清洗達(dá)標(biāo)將作為一項(xiàng)硬性規(guī)定，他們稱贊梅山 8 賓館想在前、做在前，為創(chuàng)省A舍得投入。27日，市級(jí)檢查評(píng)估后，一致同意推薦上報(bào)創(chuàng)省A級(jí)。28日，省衛(wèi)生監(jiān)督所現(xiàn)場(chǎng)檢查后也表示滿意，當(dāng)他們得知近期賓館將改造、硬件設(shè)施將更完善、更符合省A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，十分欣喜，希望賓館在市、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的具體指導(dǎo)下，希望將省A創(chuàng)建基礎(chǔ)工作做的更扎實(shí)。目前，賓館在著手就有關(guān)整改建議邊疏理、邊整改，邊施工、邊改進(jìn)，使創(chuàng)A級(jí)成為貫標(biāo)的重要內(nèi)容，成為提升賓館競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。

賓館二期改造項(xiàng)目正式動(dòng)工。11月8日，賓館二期改造項(xiàng)目正式動(dòng)工。此次賓館改造預(yù)算總費(fèi)用650萬(wàn)元，是由梅山公司出資、08年改造項(xiàng)目的延續(xù)。改造后，賓館客房將煥然一新，客房設(shè)施全部更新，硬件設(shè)施整體上不低于三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，部分硬件設(shè)施，甚至超過(guò)三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，接待檔次更高；改造后，大堂面積將增加三分之一，并增加玻璃穹頂，視野與天地相連，身如其境頓覺(jué)開(kāi)闊、自然，再配上燈具等裝飾不僅富麗堂皇，且博大中透出溫馨，富貴中透出自然，必定吸引顧客留連往返；原西餐廳二樓將改為休閑區(qū)，底樓為健身房、OK廳。賓館改造后，服務(wù)功能將形成主樓客房住宿、裙樓餐飲接待、輔樓休閑健身，服務(wù)功能和服務(wù)設(shè)施更齊全完善，顧客將在梅山賓館享受到更周到貼心的服務(wù)。

三個(gè)一千萬(wàn)，賓館創(chuàng)紀(jì)錄。1—11月，賓館完成經(jīng)營(yíng)收入3000余萬(wàn)元，完成目標(biāo)的101.1%，提前一個(gè)月完成全年?duì)I收目標(biāo)。其中，三食堂在周邊餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下仍一馬當(dāng)先，完成營(yíng)收過(guò)千萬(wàn)，賓館客房、餐飲等營(yíng)收也創(chuàng)近幾年歷史紀(jì)錄，過(guò)了千萬(wàn)大關(guān)；洗衣中心等其它業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收也近千萬(wàn)元。王明強(qiáng)經(jīng)理對(duì)此介紹說(shuō)：三個(gè)一千萬(wàn)是在公司大力支持和廣大員工齊心努力下實(shí)現(xiàn)的。2010年，我們始終圍繞經(jīng)營(yíng)中心，圍繞提升服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展工作，對(duì)每塊業(yè)務(wù)細(xì)分了考核指標(biāo)，比如客房機(jī)物料消耗11.1元/每間，比09年實(shí)際14.3元/每間降低3.2元，客房部通過(guò)努力，實(shí)際完成10.1元/每間還降低了1元，節(jié)約成本6.2萬(wàn)元，通過(guò)細(xì)分考核指標(biāo)，各業(yè)務(wù)班組都千方百計(jì)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，多接項(xiàng)目多創(chuàng)收，從而實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)的跨越，人均產(chǎn)值從13萬(wàn)多到15萬(wàn)，這的確是個(gè)可喜的進(jìn)步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，對(duì)此，賓館領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)都十分清醒，他們表示逆水行舟不進(jìn)則退。王經(jīng)理初步談了他對(duì)明年工作的謀劃，一是繼續(xù)把握好經(jīng)營(yíng)方向；二是根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際，分別制定考核激勵(lì)機(jī)制，要形成干好的、干多的能多得；三是圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理，提升各方面工作水 9平，主要通過(guò)班組建設(shè)平臺(tái)，綜合地提高班組自主管理的能力。

第三篇：班組建設(shè)工作匯報(bào)

不忘初衷 金石可鏤

---班組建設(shè)工作匯報(bào)

2018年，是我們沈陽(yáng)塔臺(tái)金石班組收獲滿滿的一年。在獲得了2018示范“五好班組”的同時(shí)，班組之歌《不忘初衷》也是獲得了民航局空管局班組組歌改編型人氣獎(jiǎng)。今天非常榮幸自己能夠作為沈陽(yáng)塔臺(tái)金石班組的帶班主任，在這里和大家分享班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

首先，我簡(jiǎn)要的介紹一下沈陽(yáng)塔臺(tái)金石班組概況。金石班組于2015年10月正式成立，經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉和人員更替，現(xiàn)共有組員11名，平均年齡30歲。由兩名帶班主任，一名教員，六名放單管制員，兩名見(jiàn)習(xí)管制員組成，是一支團(tuán)結(jié)向上、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力、運(yùn)行高效的年輕隊(duì)伍。下面我將從我們金石班組的四大愿景來(lái)具體介紹班組建設(shè)的特色以及經(jīng)驗(yàn)落實(shí)情況。

愿景一：“心如金，身若石”

其含義是：內(nèi)心像金子一樣珍貴、閃光，外表如石頭一般穩(wěn)固、堅(jiān)硬。期望組內(nèi)成員都能夠懷著一顆赤誠(chéng)之心，鍛煉出健康的體魄，磨練出過(guò)硬的技能，有能力和資本去面對(duì)管制工作中的困難和挑戰(zhàn)。

我個(gè)人作為組內(nèi)的第一責(zé)任帶班，也是時(shí)刻不忘以身作則起到一名黨員的模范帶頭作用，這樣在對(duì)班組的整體管理方面也是起到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的力度。班組工作分配精細(xì)化，責(zé)任到人，提升每一名組員的參與感和成就感。業(yè)余時(shí)間，我們金石班組的活動(dòng)也是豐富多彩，組織成員進(jìn)行徒步走、爬山等團(tuán)日活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力，也是敦促組員不忘在加強(qiáng)內(nèi)在修養(yǎng)、提升管制技能的同時(shí)更要注重強(qiáng)健體魄的鍛煉。

一顆對(duì)安全的敬畏之心和一身強(qiáng)健的體魄，身與心的完美結(jié)合，成為管制工作安全運(yùn)行的重要通行證。

愿景二：“鍥而不舍、金石可鏤 ”

這一句源自荀子《勸學(xué)篇》:“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”。是期望班組成員一直堅(jiān)守“不忘初心、忠于職守、堅(jiān)持不懈、奉獻(xiàn)進(jìn)取”的精神，時(shí)刻圍繞“安全空管”的主題，期望每一名組員都能成為管制能手，確保空管持續(xù)安全。

堅(jiān)持、堅(jiān)守的工作態(tài)度，是保障空管安全的另一大要素，也是金石班組建設(shè)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)明紀(jì)律，按章操作，賞罰分明，先進(jìn)并適用的管理理念使整個(gè)班組時(shí)刻保持著穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有為。

在2018年四月份塔臺(tái)黨支部啟動(dòng)的《班組建設(shè)“識(shí)偏察違、建言獻(xiàn)策”記錄本》項(xiàng)目中，金石班組也充分抓住了該活動(dòng)的良好契機(jī)，將現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、崗前準(zhǔn)備、崗后講評(píng)各階段所識(shí)別、發(fā)現(xiàn)的潛在隱患等一系列影響安全發(fā)展的事項(xiàng)一并做好記錄，自下而上主動(dòng)識(shí)別、自查，梳理、解決塔臺(tái)安全與發(fā)展進(jìn)程中的傾向性問(wèn)題，分析討論產(chǎn)生的問(wèn)題和解決辦法，營(yíng)造了啄木鳥(niǎo)型班組建設(shè)氛圍。并提出“由I類盲降等待點(diǎn)滑至跑到外等待指令最佳時(shí)間”這一重要“建言”，加入塔臺(tái)主程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

班組成員用執(zhí)著的初心踐行著習(xí)近平總書(shū)記在接見(jiàn)“中國(guó)民航英雄機(jī)組”時(shí)做出的“把非凡英雄精神體現(xiàn)在平凡工作崗位上，體現(xiàn)在對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)上?！?重要指示要求。

愿景三：“金石之交”（出自《漢書(shū)·韓信傳》）

象征著金石班組成員之間牢不可破、榮辱與共的友情。期望金石班組可以在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，朝著共同的目標(biāo)，邁著一致的步伐，凝聚成一股力量，共守這一片藍(lán)天。

我們金石班組的在精神文化建設(shè)方面也是人才輩出，創(chuàng)作班組logo，統(tǒng)一制作班組文化衫，利用休息時(shí)間潛心班組之歌的創(chuàng)作以及錄制等等，都是班組成員的心血之作。另外，我們班組還開(kāi)展了“互幫互助，精雕細(xì)琢”獨(dú)具特色的班組品牌活動(dòng)，給年輕管制員一個(gè)展示的平臺(tái)，讓班組成員之間相互分享工作、生活心得，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。豐富多彩的班組活動(dòng)，不僅增進(jìn)組員感情，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和班組榮譽(yù)感。

愿景四：“點(diǎn)石成金”

其深刻含義是，不論你是石還是鐵，金石班組秉承“共同學(xué)習(xí)、賞罰分明、千錘百煉、百煉成金”的原則，對(duì)于見(jiàn)習(xí)人員嚴(yán)格培訓(xùn)，違規(guī)人員嚴(yán)肅糾改，期望每一名班組成員都能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀管制員，即使他日邁出“金石班組”的“大門”，依舊可以在其他班組成為一枚發(fā)光的金子。

班組成員李文靜、薛超、劉超等多名同志都成為塔臺(tái)運(yùn)行手冊(cè)的修訂小組成員，在塔臺(tái)日常的安全運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。而班組成員唐雨婷、王賀之也是塔臺(tái)管制室出版的雜志《塔臺(tái)志》的主要編輯人員，在塔臺(tái)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中記下了重要一筆。另外，在塔臺(tái)開(kāi)展的月度優(yōu)秀黨員評(píng)選中，金石班組成員更是涌現(xiàn)出了以李文靜和唐雨婷為代表的優(yōu)秀月度黨員，在組內(nèi)起到了模范先鋒的作用。同時(shí)，班組成員的自愿報(bào)告多次榮獲空管局及管制中心《優(yōu)秀自愿報(bào)告》獎(jiǎng)勵(lì)。還有由班組成員孫瀟然執(zhí)筆的《最高職責(zé)》讀后感以及唐雨婷執(zhí)筆的《我的崗位很重要》也分別在東北空管局組織的主題征文中獲獎(jiǎng)。

可以說(shuō)，金石班組的每一名成員都起著不可替代的作用。不論是在業(yè)務(wù)技能中，還是黨團(tuán)建設(shè)中；不論是在塔臺(tái)的內(nèi)部評(píng)比或是中心、局辦的活動(dòng)中他們都成為了當(dāng)仁不讓的閃光“金子”。

以上，沈陽(yáng)塔臺(tái)“金石班組”的四大愿景在帶班主任的帶領(lǐng)下，在各位班組成員的積極協(xié)助下，充分激發(fā)了班組個(gè)體的深層潛能，有力的促進(jìn)了年輕管制員的成長(zhǎng)進(jìn)步，而這些個(gè)體的成長(zhǎng)又反作用于整個(gè)班組的快速成長(zhǎng)，帶動(dòng)著整個(gè)塔臺(tái)大集體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，相信我們沈陽(yáng)塔臺(tái)金石班組在取得這些成績(jī)的同時(shí)，班組成員將繼續(xù)用不忘初衷、金石可鏤的精神把班組建設(shè)這一項(xiàng)“安全大計(jì)”進(jìn)行到底。謝謝大家！

第四篇：班組建設(shè)工作匯報(bào)

篇一：公司班組建設(shè)工作匯報(bào) 山課件 w ww.5 y k j.co m 6 公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一

、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總

之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。匯報(bào)完畢，謝謝！

在全省班組建設(shè)工作會(huì)議上的講話 省國(guó)資委副主任 王正宇（2011年9月29日）

同志們：

召開(kāi)全省班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型，研究部署強(qiáng)化全省班組建設(shè)的工作措施，意義十分重大，影響非常深遠(yuǎn)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表省國(guó)資委黨委，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同志們致以親切的問(wèn)候！剛才，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的代表作了很好的發(fā)言，這些發(fā)言多來(lái)自于基層一線，內(nèi)容充實(shí)，言之有物，案例生動(dòng)，可學(xué)可鑒。我很受啟發(fā)。聽(tīng)了張艷主席的重要講話，我深受教育，借此機(jī)會(huì)，我

講兩點(diǎn)意見(jiàn)，與同志們進(jìn)行一些交流和探討。

一、簡(jiǎn)要介紹一下省市屬國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的情況

多年來(lái)，省市國(guó)資委和省市屬企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨組織在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，采取了一系列措施，進(jìn)行了積極有益的探索，取得 了明顯的成效。

一是高度重視，班組建設(shè)有堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。省國(guó)資委成立之初，黨委就明確提出實(shí)施黨建帶工建“三項(xiàng)工程”，并將班組建設(shè)作為“強(qiáng)基工程”的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行推動(dòng)。副省長(zhǎng)、省國(guó)資委黨委書(shū)記徐鳴同志多次強(qiáng)調(diào)，要把班組建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)工作，長(zhǎng)抓不懈，抓出成效。省國(guó)資委與省總工會(huì)共同配合，相互協(xié)同，齊抓共管。每年年初召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，都把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要議題。省市屬國(guó)企黨政把班組建設(shè)列入重要議事日程，普遍建立了相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，不少企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)還親自擔(dān)任了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 的組長(zhǎng)。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，班組建設(shè)有過(guò)硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手，培育和選樹(shù)了徐礦旗山礦倪朝陽(yáng)班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費(fèi)站班組、揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)張彤駕駛班、無(wú)錫市政設(shè)施建設(shè)工程公司張敬東班組等一大批標(biāo)兵班組。國(guó)信集團(tuán)新海電廠班組qc小組活動(dòng)活躍，先后有繼電保護(hù)班、熱控爐控班榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，受到了中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的聯(lián)合表彰。這些具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā) 展方向的先進(jìn)典型，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

三是建章立制，班組建設(shè)有完善的制度。省總工會(huì)、工信委、國(guó)資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，為全省企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了總的制度保障。省市國(guó)有企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)或綱要。鐘山賓館集團(tuán)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的意見(jiàn)》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》，對(duì)星級(jí)班組基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)過(guò)幾年的努力，省市屬國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)制度不斷規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度 的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高。

四是開(kāi)展競(jìng)賽，班組建設(shè)有廣闊的舞臺(tái)。省市國(guó)資委積極組織所屬企業(yè)參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的多項(xiàng)職工技能大賽，取得了很多優(yōu)異成績(jī)。交通控股公司通過(guò)舉辦不同崗位的技能大賽，促進(jìn)職工技能水平提高，這個(gè)月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機(jī)場(chǎng)廣泛開(kāi)展“學(xué)標(biāo)桿、樹(shù)規(guī)范，優(yōu)服務(wù)、保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽和“航班一口清”、“文明觀博200問(wèn)”為主題的崗位技能練兵活動(dòng)，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提高運(yùn)輸保障水平。省鹽業(yè)集團(tuán)扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展，崗位爭(zhēng)先立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽和“四賽四爭(zhēng)”活動(dòng)。徐工集團(tuán)每年定期舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織廣大職工在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)深化勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合預(yù)算管理、生產(chǎn)實(shí)際、班組管理、問(wèn)題管理、合理化建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了職工的活力，也為廣大職工提升技 能，建功立業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。

位、每一名員工所付出的心血和勞動(dòng)。

二、關(guān)于下一步推進(jìn)省市國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)的一些想法

下一步，如何進(jìn)一步推進(jìn)全省企業(yè)班組建設(shè)工作，剛才張艷主席已作了重要指示，對(duì)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是大力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)都提了具體要求，省市屬國(guó)有企業(yè)要帶頭堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)作為我省經(jīng)濟(jì)的重要力量，更要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把班組建設(shè)提高到新水平。

一要抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。省市國(guó)有企業(yè)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，篇二：班組建設(shè)工作匯報(bào) 班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班 [1] [2] 組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總

之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。匯報(bào)完畢，謝謝！篇三：2010年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司 2013年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

2010年上半年開(kāi)展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針；認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過(guò)全廠員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。

4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、對(duì)班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開(kāi)展。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設(shè)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)廠務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司 2013年6月

第五篇：2011班組建設(shè)工作匯報(bào)

2011年班組建設(shè)工作匯報(bào)

班組建設(shè)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作。班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，供電公司通過(guò)“十星班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，公司職工精神面貌一新，業(yè)務(wù)技能大幅提升，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)就2011全年十星班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)亮點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、具體做法：

精化管理隊(duì)伍，推進(jìn)班組建設(shè)。一是為合理安排2011班組培訓(xùn)計(jì)劃，公司工會(huì)深入13個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行調(diào)查，聽(tīng)取職工意見(jiàn)需求，并依據(jù)公司形勢(shì)要求加以分析。調(diào)查主要收集崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等方面培訓(xùn)信息，最終形成具有可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃。二是與通過(guò)調(diào)查與職教部門協(xié)調(diào)，采取“走動(dòng)式”培訓(xùn)方式（走動(dòng)式管理即：公司安全培訓(xùn)小組每月到各生產(chǎn)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)），做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作，鍛煉和提升班組長(zhǎng)的管理能力；三是組織開(kāi)展班組長(zhǎng)以上管理人員民主評(píng)議會(huì)，評(píng)議從“道德品質(zhì)、業(yè)績(jī)能力、關(guān)心同志、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”等四方面進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。四是打破論資排輩的的固化模式，啟動(dòng)公司“后備人才管理庫(kù)”，通過(guò)理論、實(shí)踐、民主評(píng)議與競(jìng)職演講等一系列嚴(yán)格程序，啟用文化水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、基本素質(zhì)好、富有主動(dòng)性、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工擔(dān)任后備班組長(zhǎng)，充實(shí)公司后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)，激發(fā)職工積極進(jìn)取的上進(jìn)心，為全礦安全供電工作保駕護(hù)航。目前，經(jīng)過(guò)層層選拔，公司后備班組長(zhǎng)人員共8名。與“十個(gè)一”相結(jié)合，大力開(kāi)展“安康杯”職工勞動(dòng)競(jìng)賽。3月9日，公司工會(huì)組織生產(chǎn)班組在崗員工104人全部參加了“安規(guī)”大考；5月24日，在公司院內(nèi)組織開(kāi)展“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；7月15日，組織開(kāi)展全員參與的初中物理考試，對(duì)職工素質(zhì)進(jìn)行全面摸底；8月、9月份，開(kāi)展2011年職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)；11月10日，開(kāi)展了后備班組長(zhǎng)選拔理論考試。通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)開(kāi)展，有效督促全員學(xué)習(xí)的積極性，為供電公司各班組快速成為一個(gè)理論知識(shí)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練型電力職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化”操作，筑牢安全大堤。結(jié)合公司實(shí)際編撰下發(fā)《供電公司雙述標(biāo)準(zhǔn)》，全面推行交接班“手指口述法”和“手指口述介紹設(shè)備”，將“雙述”工作納班組考核

中，采取全面檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式對(duì)各班組、站進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接與效益工資的5%掛鉤，督促員工“雙述”習(xí)慣自覺(jué)性養(yǎng)成，為筑牢職工安全防線奠定基礎(chǔ)。目前，公司干部職工134人，雙述能達(dá)到熟練掌握129人，不熟練的僅有5人，覆蓋率達(dá)到100%。2011年至今共執(zhí)行變電工作票200張，操作票800張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故，確保了我礦生產(chǎn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、“班組建設(shè)”，成效顯著。通過(guò)三年來(lái)班組建設(shè)的強(qiáng)化管理，目前我公司134名干部職工的讀書(shū)筆記每篇都能達(dá)到1000字以上，并且杜絕了錯(cuò)字、別字、語(yǔ)句不通的現(xiàn)象；供電公司所有35KV、6KV設(shè)備和35KV、6KV主供線路達(dá)到一類設(shè)備和一類線路標(biāo)準(zhǔn)；8個(gè)變電站工作環(huán)境煥然一新，各種安全工器具分類擺放，整個(gè)值班室內(nèi)潔凈、整齊、明亮、美觀；站內(nèi)各項(xiàng)記錄規(guī)范填寫(xiě)，頁(yè)面字跡工整，語(yǔ)法規(guī)范，任務(wù)明確，簡(jiǎn)單清晰，做到了每張記錄一目了然，合格率達(dá)到100%。其中寧莊35KV變電站、長(zhǎng)虹35KV變電站獲得集團(tuán)公司級(jí)“明星班組”；寧莊東采區(qū)變電站、郭莊變電站、太山廟變電站等班組分別獲得礦級(jí)“明星班組”和“優(yōu)秀班組”。

三、班組建設(shè)工作下步打算

1、搭建“十星”爭(zhēng)創(chuàng)的交流平臺(tái)。將每月的第一個(gè)星期二定為“十星”班組爭(zhēng)創(chuàng)交流日，形成制度。交流日內(nèi)，由公司十星考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，帶領(lǐng)班組長(zhǎng)及班組骨干，在各班組間走動(dòng)學(xué)習(xí)，借鑒方法，完善自身不足，推動(dòng)班組建設(shè)步伐。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)班組考核機(jī)制。一是明確十星考核小組成員和《十星考核細(xì)則》的分工，對(duì)標(biāo)找不足，限期整改。二是采取月考核，互相交叉式地“旬”抽查方法。三是抽查主要內(nèi)容為考核內(nèi)容和限期整改內(nèi)容。四是加大“玩忽職守”、“弄虛作假”的處罰力度。

3、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力。一是與職教部門協(xié)調(diào)，做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作，鍛煉和提升班組長(zhǎng)的管理能力；二是打破論資排輩的的固化模式，啟動(dòng)公司“后備人才管理庫(kù)”，啟用用文化水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、基本素質(zhì)好、富有主動(dòng)性、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工擔(dān)任后備班組長(zhǎng)，為全礦安全供電工作保駕護(hù)航。

4、“三工”轉(zhuǎn)換融入班組，激活競(jìng)爭(zhēng)力。大力開(kāi)展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武，評(píng)比崗位技術(shù)能手等活動(dòng)，以突出技能訓(xùn)練和文明服務(wù)為目標(biāo)，本著缺什么補(bǔ)什么原則開(kāi)展活動(dòng)，結(jié)果直接納入“三工轉(zhuǎn)換”考核成績(jī)中。從而營(yíng)造班組與班組之間、班員與班員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到凝心聚力共同進(jìn)步的作用。