第一篇：關(guān)于DF膜產(chǎn)品

關(guān)于膜產(chǎn)品

DF公司的膜產(chǎn)品與其他同類(lèi)膜產(chǎn)品的不同之處： 1)廢水處理

DF膜系統(tǒng)（DMF）是以固液分離來(lái)過(guò)濾經(jīng)過(guò)化學(xué)預(yù)處理之后的廢水，對(duì)于含有重金屬的廢水的處理效果尤為理想。

在整個(gè)處理和過(guò)濾過(guò)程的過(guò)程中無(wú)需要另設(shè)沉降池，也無(wú)需使用聚凝劑（PAM）。廢水由反應(yīng)池直接進(jìn)入到濃縮池，再由濃縮池輸送至DF膜系統(tǒng)（DMF）。經(jīng)過(guò)DMF后的清水流入收集池，即可排放也可以再回用，濃水流回濃縮池作不斷循環(huán)，隨濃度增加，濃水排出一部分做壓濾處理。2)取代沉降池

混凝沉淀是傳統(tǒng)的廢水處理過(guò)程中必要的流程，在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)固液的分離。為了加快固液分離的速度要添加聚凝劑（PAM）。在整個(gè)的固液分離過(guò)程中，上清液會(huì)夾帶有懸浮的微細(xì)顆粒，因此要達(dá)到穩(wěn)定而嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)是有困難的。除此之外，上清液中還含有一定量未反應(yīng)完全的聚凝劑，不經(jīng)過(guò)一系列的過(guò)濾設(shè)備就進(jìn)入反滲透系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致反滲透膜的阻塞。

使用DMF就可以免去上述的困擾。DF膜是為過(guò)濾廢水（高濃度的SS）而設(shè)計(jì)制造的，它不需要沉降這一過(guò)程也無(wú)需添加聚凝劑。過(guò)濾之后的水質(zhì)清澈、不夾帶微細(xì)的懸浮物，因此既可以做到達(dá)標(biāo)排放、又可以直接進(jìn)入到反滲透膜做進(jìn)一步純化而不會(huì)造成反滲透膜的阻塞。3)廢水回用 使用DMF與傳統(tǒng)水回用工藝不同，DMF代替了一系列的過(guò)濾水設(shè)備（比如沙濾，碳濾，多介質(zhì)過(guò)濾，超濾等）可以直接作為進(jìn)入反滲透系統(tǒng)的預(yù)處理。DF的出水可以進(jìn)入反滲透作進(jìn)一步的純化，反滲透的出水又作為回用水加以利用。

4)使用壽命 1)DF膜的壽命

自2003新一代的微濾膜誕生之后，DF膜在實(shí)際運(yùn)用中日復(fù)一日不斷的承受著各種化學(xué)及機(jī)械力的沖擊，在實(shí)踐中證實(shí)了其超強(qiáng)耐久的性能。

2003年在美國(guó)安裝的第一套DMF系統(tǒng)一直保持著穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

2005年在中國(guó)安裝的第一套DMF系統(tǒng)運(yùn)行良好，DF膜及反滲透膜至今未更換。2)反滲透膜的壽命 由于DF膜的性能和效率使反滲透的進(jìn)水性質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)DMF去除了一些容易使反滲透膜阻塞的重金屬、油污，膠質(zhì)，礦物質(zhì)，和顆粒雜質(zhì)等，從而減少了反滲透膜清洗的次數(shù)，維持了反滲透膜系統(tǒng)的保養(yǎng)期限，進(jìn)而延長(zhǎng)了反滲透膜的使用壽命。

2005年底在中國(guó)安裝的第一套與DMF聯(lián)合運(yùn)行的反滲透系統(tǒng)未曾發(fā)生阻塞現(xiàn)象，反滲透膜至今未更換。5)膜管保養(yǎng)

DF膜系統(tǒng)應(yīng)用在重負(fù)荷操作，在使用一個(gè)階段之后可能會(huì)出現(xiàn)出水通量降低的現(xiàn)象。在通量降低到起始出水通量的50%的時(shí)候，應(yīng)進(jìn)行膜系統(tǒng)的清洗工作。

DF膜的清洗不是反沖洗，而是正向清洗。清洗不需要使用特種清潔劑，根據(jù)情況的不同可采用低濃度稀釋的硫酸或次氯酸鈉，清洗之后可立即恢復(fù)通量。根據(jù)各類(lèi)廢水的條件，清洗周期可以是1-2周或2個(gè)月。6)維護(hù)費(fèi)用

DF膜的材質(zhì)和制作與其它微濾膜不同，它有著比一般微濾膜更加持久的使用壽命。膜產(chǎn)品的耐用性使客戶(hù)減免了定期更換膜組件的困擾。

作為反滲透的最佳預(yù)處理，DF膜的高效過(guò)濾（SDI小于2）延長(zhǎng)了反滲透膜的使用壽命，為客戶(hù)節(jié)省了需要定期更換反滲透膜的開(kāi)支，從而僅就無(wú)需定期換膜（微濾膜和反滲透膜）這一項(xiàng)費(fèi)用而言，足以能折算在回收投資成本一項(xiàng)中。

對(duì)于一個(gè)最終使用者來(lái)說(shuō)，為了遵循國(guó)家環(huán)保法規(guī)，實(shí)行廢水回用，降低水源污染而建立的廢水處理和再利用的設(shè)施確實(shí)是一筆不菲的投資。如果能夠在幾年中回收部分或更多的投資費(fèi)用，那么這樣的項(xiàng)目可稱(chēng)為雙贏。7)運(yùn)營(yíng)成本

DF系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本和使用效益的問(wèn)題通常取決于最終使用者的經(jīng)營(yíng)方式和管理手段。1)工程公司的銷(xiāo)售 運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算：

在工程公司出售完整的DF水處理系統(tǒng)和反滲透回用系統(tǒng)給最終使用者之前，總的方案（尤其是對(duì)那些改造的項(xiàng)目）將包括對(duì)各類(lèi)廢水的分流、組合及預(yù)處理合理而詳盡分析及對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的核算。分流和預(yù)處理是計(jì)算運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)行效益的關(guān)鍵，在小試和試驗(yàn)中做出采用DF技術(shù)的可行性。2)終端用戶(hù)的配合 運(yùn)營(yíng)成本的開(kāi)支：

一個(gè)系統(tǒng)的管理和設(shè)施的維護(hù)是與其生產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)范性、操作人員的素質(zhì)，制造部（生產(chǎn)第一線(xiàn)）和廢水站（操作系統(tǒng)）兩方面的統(tǒng)籌兼顧有著密切的關(guān)聯(lián)。如果互相配合協(xié)調(diào)，則運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)到理想的效果；反之不僅成本核算不穩(wěn)定還可能導(dǎo)致超標(biāo)排放，繼而造成不可預(yù)計(jì)的嚴(yán)重后果。事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)成本的急劇變化很多都是由于人為因素而造成的，所以在這一話(huà)題上最終使用者掌握著主動(dòng)權(quán)。

第二篇：df情況匯報(bào)

福建德峰汽車(chē)物流園情況匯報(bào)

福建省建甌市德峰汽車(chē)物流有限公司，在省交通運(yùn)輸廳、省運(yùn)輸管理局、南平市交通運(yùn)輸局、建甌市委市府領(lǐng)導(dǎo)高度重視和建甌市交通運(yùn)輸局的鼎力支持和指導(dǎo)下，福建德峰汽車(chē)物流園以“前瞻規(guī)劃、多元業(yè)態(tài)”的標(biāo)準(zhǔn)加快建設(shè)，狠抓省級(jí)甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)單位項(xiàng)目的實(shí)施，加大招商引資，加強(qiáng)聯(lián)盟合作，按照公司制定的目標(biāo)有序向前推進(jìn)，取得了較好的進(jìn)展。為建甌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)海西綠色腹地經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。現(xiàn)將物流園規(guī)劃建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、德峰物流園基本概況

福建德峰汽車(chē)物流園位于中國(guó)筍竹城汽車(chē)物流區(qū)C區(qū)8號(hào)，是集汽車(chē)交易、倉(cāng)儲(chǔ)配送、電子商務(wù)及連鎖甩掛為一體的現(xiàn)代化物流園。占地面積260畝（其中一期81.6畝），設(shè)計(jì)總建筑面積16.1萬(wàn)平方米，建筑占地面積5.5萬(wàn)平方米，總投資5.5億元人民幣,預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入1.8億元，預(yù)計(jì)年繳納稅收1000多萬(wàn)元。該項(xiàng)目是福建省級(jí)甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)單位，南平市2012年交通建設(shè)工程百個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目，是我市今年在建重點(diǎn)項(xiàng)目。

福建德峰汽車(chē)物流園規(guī)劃設(shè)計(jì)為汽車(chē)交易區(qū)；物流作業(yè)區(qū)；配套服務(wù)區(qū)。其主要功能有電子商務(wù)信息中心；品牌轎車(chē)4S店及貨車(chē)、二手車(chē)交易中心；倉(cāng)儲(chǔ)配送及甩掛中心； 1

汽修汽配服務(wù)中心；商務(wù)配套及接待中心。該工程分兩期建設(shè)，建設(shè)工期三年（2011-2013年）。項(xiàng)目建成后，將是閩北規(guī)模最大、功能最全、交易最便捷、服務(wù)最完善的現(xiàn)代汽車(chē)物流園。為各商貿(mào)企業(yè)和廣大客戶(hù)提供汽車(chē)交易、倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)、電子商務(wù)信息、金融結(jié)算、連鎖甩掛等“一站式”綜合物流服務(wù)。該項(xiàng)目的功能定位是建甌城市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，將會(huì)對(duì)建甌物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大的拉動(dòng)力，對(duì)建甌物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)形成集聚效益。特別是汽車(chē)甩掛運(yùn)輸，將會(huì)產(chǎn)生一定的帶動(dòng)示范作用。

二、德峰物流園工程建設(shè)計(jì)劃

福建德峰汽車(chē)物流園該工程分二期建設(shè)。一期工程主要建設(shè)項(xiàng)目為商務(wù)配套及接待中心；品牌轎車(chē)4S店及貨車(chē)、二手車(chē)交易中心；電子商務(wù)信息中心；物流配送及甩掛運(yùn)輸中心。計(jì)劃投資2.5億人民幣。二期工程主要建設(shè)項(xiàng)目為汽修汽配服務(wù)中心；停車(chē)場(chǎng)；倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)；物流調(diào)度等。計(jì)劃投資3億元人民幣。為加快工程建設(shè)速度，確保工程能按時(shí)序進(jìn)完成，福建德峰汽車(chē)物流園工程建設(shè)計(jì)劃：

1、2011年6月完成一期工程81.6畝地塊平整。

2、2011年7-12月完成物流園總平設(shè)計(jì)。

3、2011年8月至2012年2月完成奔騰4S店工程建設(shè)，2012年3月奔騰4S店試運(yùn)營(yíng)。

4、2012年2-4月完成一期工程鉆探。

5、2012年4月完成一期環(huán)境影響評(píng)估。

6、2012年4-6月完成一期工程建設(shè)項(xiàng)目單體設(shè)計(jì)。

7、2012年7月一期開(kāi)始招商。

8、2012年6-12月一期工程商務(wù)配套及接待中心；電子商務(wù)信息中心；物流配送及甩掛運(yùn)輸中心；奧迪4S店及二手車(chē)交易中心等建設(shè)項(xiàng)目全面動(dòng)工，并于2012年12月竣工。

9、2012年4-5月完成一期工程土地招拍掛。

10、2012年8月前二期工程180畝土地交地。

11、2012年9-11月完成二期工程地質(zhì)鉆探。

12、2012年10-12月完成二期工程單體設(shè)計(jì)。

13、2012年12月-2013年12月二期工程建設(shè)項(xiàng)目全面開(kāi)動(dòng)。并于2013年12月竣工。

14、2013年6月二期工程開(kāi)始招商。

15、2014年1-3月完成工程相關(guān)配套設(shè)施。

三、德峰汽車(chē)物流園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和建議

德峰物流園是個(gè)集聚力強(qiáng)、拉動(dòng)力大的新興產(chǎn)業(yè)。工程龐大復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)涉及面廣，資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，需要省地市交通主管部門(mén)的鼎力支持。目前存在的主要困難和問(wèn)題有:

1、甩掛補(bǔ)助車(chē)輛年限問(wèn)題。按閩交運(yùn)[2012]16號(hào)文件規(guī)定，享受補(bǔ)助的車(chē)輛5年內(nèi)不能轉(zhuǎn)賣(mài)。根據(jù)我市現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸車(chē)輛市場(chǎng)的實(shí)際情況，一般車(chē)輛運(yùn)營(yíng)1-2年就會(huì)更新，否則就會(huì)增加車(chē)輛維修成本，降低車(chē)輛效益。建議以3年為限更適合。

2、甩掛車(chē)輛推薦指定產(chǎn)品問(wèn)題。福建省德峰汽車(chē)制造有限公司，是我集團(tuán)公司子公司，現(xiàn)有生產(chǎn)的掛車(chē)是國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)的定點(diǎn)專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及國(guó)家汽車(chē)產(chǎn)品強(qiáng)制性的3C認(rèn)證，年銷(xiāo)售量達(dá)1000多輛。但未例入這次甩掛推薦產(chǎn)品目錄，由于交通部第一批“甩掛運(yùn)輸推薦車(chē)型”的廠家均在外省，如采購(gòu)其他品牌掛車(chē)，要舍近求遠(yuǎn)，增加我司成本。建議能夠使用我德峰汽車(chē)制造有限公司生產(chǎn)的“閩峰”牌掛車(chē)。

3、車(chē)輛綜合年檢、二級(jí)維護(hù)的問(wèn)題。以德峰汽車(chē)物流園為平臺(tái)，立足福建、輻射全國(guó)為建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。在甩掛運(yùn)輸實(shí)際中存在部分甩掛運(yùn)輸車(chē)輛常駐省內(nèi)外運(yùn)輸，車(chē)輛要回到建甌戶(hù)籍地參加二級(jí)維護(hù)和綜合檢測(cè)，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還加重企業(yè)成本，而且超過(guò)規(guī)定的時(shí)間維護(hù)、檢測(cè)還被罰款。為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，方便車(chē)輛運(yùn)營(yíng)，懇請(qǐng)給予解決。

4、建議新成立的物流公司入駐《德峰汽車(chē)物流園》。為使德峰汽車(chē)物流園平臺(tái)能夠又好又快發(fā)展，建議交通部門(mén)能夠在辦理新物流企業(yè)許可時(shí)，給予把關(guān)要求企業(yè)入駐《德峰汽車(chē)物流園》內(nèi)。

5、建議建甌貨運(yùn)車(chē)輛停入《德峰汽車(chē)物流園》。德峰汽車(chē)物流園區(qū)內(nèi)計(jì)劃建貨運(yùn)場(chǎng)站，占地面積31709.5㎡以滿(mǎn)足

巨大的停車(chē)需求，因此，需要交通部門(mén)牽頭，建議將現(xiàn)有亂停亂放的貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)入德峰汽車(chē)物流園停放。

四、積極采取應(yīng)對(duì)措施

2012年德峰汽車(chē)物流園工程建設(shè)形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨，也是物流園建設(shè)的關(guān)鍵年。為此，我們將做好充分的思想準(zhǔn)備，積極倡導(dǎo)“德信行天下，山高人為峰”的企業(yè)文化理念，重點(diǎn)打造建設(shè)德峰汽車(chē)物流園平臺(tái)，積極采取相應(yīng)的措施。一是成立福建德峰汽車(chē)物流園工程籌建工作班子。下設(shè)工程建設(shè)工作小組、汽車(chē)甩掛運(yùn)輸工作小組、項(xiàng)目招商工作小組，明確分工，責(zé)任到人。二是加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)及建甌市城東工業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司的對(duì)接和溝通。特別是甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)遇到的問(wèn)題需要得到市局及上級(jí)主管部門(mén)的大力支持。三是制訂物流園項(xiàng)目招商方案，做到工程邊建設(shè)邊招商，確保物流園建成后能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。四是爭(zhēng)取市政府的重視，協(xié)調(diào)交通、建設(shè)、城管、經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門(mén)，將市區(qū)內(nèi)不規(guī)整的零擔(dān)貨運(yùn)、物流調(diào)度劃行歸市。五是突出重點(diǎn)，將德峰汽車(chē)物流園建設(shè)和甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)單位工作作為今年公司的頭等大事來(lái)抓，為早日完成德峰汽車(chē)物流園建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

福建德峰汽車(chē)物流園加快規(guī)劃建設(shè)工作中，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和交通部門(mén)的大力支持和關(guān)心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使企業(yè)、廣大員工備受鼓舞，為促進(jìn)德峰汽車(chē)

物流園的建設(shè)發(fā)展信心百倍。福建德峰汽車(chē)物流園投資大，困難多，在今后的工作中還需要各位領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)支持和幫助，以及在辦理相關(guān)的手續(xù)中還要各職能部門(mén)大力支持給予方便，促使德峰汽車(chē)物流園能夠早日建成，投入運(yùn)營(yíng)。

福建省建甌市德峰汽車(chē)物流有限公司

二0一二年四月九日

第三篇：護(hù)理管理學(xué)df

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

護(hù)理管理學(xué)df

【護(hù)理管理學(xué)】

一、名詞解釋

1.管理：是管理者通過(guò)計(jì)劃，組織，人事，領(lǐng)導(dǎo)，控制等各項(xiàng)職能工作，合理有效利用和協(xié)調(diào)組織管理所擁有的資源要素，與被管理者共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

2.管理學(xué)：是研究管理活動(dòng)基本規(guī)律與方法的一門(mén)綜合性應(yīng)用科學(xué)。3.循證醫(yī)學(xué)實(shí)踐：是指衛(wèi)生保健人員審慎地、準(zhǔn)確地和明智地應(yīng)用最佳科學(xué)證據(jù)與熟練的臨床知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，參照病人的愿望，在某一特定領(lǐng)域做出符合病人需求的臨床變革的過(guò)程。

4.計(jì)劃：是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的活動(dòng)過(guò)程。廣義上的計(jì)劃是指制定、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)計(jì)劃三個(gè)階段的工作過(guò)程。從本質(zhì)上講，制定計(jì)劃的過(guò)程就是一個(gè)決策的過(guò)程。

5.目標(biāo)：實(shí)在任務(wù)指導(dǎo)下，整個(gè)組織活動(dòng)要達(dá)到的最終的、可測(cè)量的具體成果。

6.循證護(hù)理：是以臨床護(hù)理實(shí)踐為研究依據(jù)，提出和實(shí)施護(hù)理計(jì)劃，最后將科學(xué)證據(jù)與臨床知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，做出符合病人需求的護(hù)理實(shí)踐變革的過(guò)程

7.策略：是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的對(duì)策，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)和行動(dòng)方針。

8.目標(biāo)管理：是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在精心收集

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工作中由員工自我控制并完成工作目標(biāo)的管理方法。

9.組織：是按照一定的目的、任務(wù)和形式編織起來(lái)的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、制度化的人群集合體。

10.組織結(jié)構(gòu)：是由任務(wù)、工作和責(zé)任關(guān)系、以及連接組織各部門(mén)的溝通渠道所構(gòu)成的系統(tǒng)模式。

11.人力資源：又稱(chēng)勞動(dòng)力資源，是依附于個(gè)體的經(jīng)濟(jì)資源，用以反映人所擁有的勞動(dòng)能力對(duì)組織的效益和發(fā)展具有積極作用的勞動(dòng)能力總和。

12.整體護(hù)理：是指護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理活動(dòng)時(shí)要以人的功能為整體，提供包括生理、心理、社會(huì)、精神、文化等方面的全面幫助和照護(hù)。13.臨床路徑：是從控制醫(yī)療成本著手，以醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作為主的工作模式。

14.組織管理能力：是指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活的運(yùn)用各種方法，把各種資源合理地組織和有效協(xié)調(diào)的能力，包括協(xié)調(diào)關(guān)系能力，善于用人能力等。

15.授權(quán)：是指在不影響個(gè)人原來(lái)的工作責(zé)任的情形下，將自己的某些責(zé)任分派給另一個(gè)人，并給予執(zhí)行過(guò)程中所需要的職務(wù)上的權(quán)力。16.沖突：是組織群體內(nèi)部個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與群體之間存在互不相容、互相排斥的一種矛盾的表現(xiàn)形式。

17.控制：是管理者監(jiān)督和規(guī)范組織行為，使其與組織計(jì)劃、目標(biāo)和預(yù)期的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)行動(dòng)過(guò)程。

18.領(lǐng)導(dǎo)：是指管理者通過(guò)影響下屬達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織和集體目標(biāo)的行為

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過(guò)程。

二、選擇題

1、管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理和控制五項(xiàng)。

2、科學(xué)管理具有制度化、程序化、數(shù)量化和人性化等基本特征。

3、管理學(xué)的特點(diǎn)是實(shí)踐性、綜合性和社會(huì)性。

4、我國(guó)護(hù)理管理者的任務(wù)是總結(jié)我國(guó)護(hù)理管理的經(jīng)驗(yàn)，研究并借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和方法，創(chuàng)立適合我國(guó)的護(hù)理管理理論。具體內(nèi)容包括：完善護(hù)理內(nèi)容服務(wù)體系；建立護(hù)理服務(wù)評(píng)估體；實(shí)施護(hù)理項(xiàng)目成本核算，實(shí)現(xiàn)互利成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理；探尋護(hù)理管理工作規(guī)律，提供高品質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

5、根據(jù)馬斯洛的人類(lèi)需要層次理論可以將需要分為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

6、計(jì)劃是管理職能中最基本的職能，與組織幾乎所有的管理活動(dòng)有關(guān)。計(jì)劃工作的核心問(wèn)題是通過(guò)方案擇優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

7、計(jì)劃的特征可以概括為目的性、綱領(lǐng)性、普遍性、效率性和前瞻性五個(gè)方面。

8、計(jì)劃按照作用的時(shí)間長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期計(jì)劃（5年以上）、中期計(jì)劃（2~4年）和短期計(jì)劃（1年或以?xún)?nèi)）。

9、目標(biāo)的作用包括主導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、推動(dòng)作用和標(biāo)準(zhǔn)作用，有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的陳述規(guī)范明確、時(shí)限明確、明確約束條件、有挑戰(zhàn)性但切實(shí)可行、目標(biāo)具有可測(cè)量性。

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10、目標(biāo)管理的過(guò)程包括制定目標(biāo)體系、組織實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

11、時(shí)間的特征為客觀性、方向性和無(wú)儲(chǔ)存性。

12、按照ABC時(shí)間管理法，目標(biāo)可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)三個(gè)階段，同時(shí)每個(gè)階段的目標(biāo)又可以將其分為ABC三個(gè)等級(jí)，A為最優(yōu)先目標(biāo)（必須完成），B為較重要目標(biāo)（很想完成的），C為不重要目標(biāo)（可暫時(shí)擱置）。

13、組織設(shè)計(jì)的原則包括統(tǒng)一指揮、專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作、管理層次、管理幅度、職責(zé)與權(quán)限相應(yīng)、穩(wěn)定性與適應(yīng)相結(jié)合等。

14、根據(jù)醫(yī)院各組織中的不同職能作用，醫(yī)院的組織系統(tǒng)可分為黨群組織系統(tǒng)、行政管理組織系統(tǒng)、臨床業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)、護(hù)理組織系統(tǒng)和醫(yī)技組織系統(tǒng)。

15、護(hù)理部主任的基本活動(dòng)包括規(guī)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、合作、促進(jìn)和評(píng)價(jià)。

16、根據(jù)我國(guó)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求，三級(jí)以上醫(yī)院均需要設(shè)置三級(jí)護(hù)理管理體制：護(hù)理部主任—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)。

17、護(hù)理人員培訓(xùn)的原則包括按需施教和學(xué)以致用、與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)、綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合、重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)、長(zhǎng)期性與急用性相結(jié)合等原則。

18、領(lǐng)導(dǎo)具有三種屬性：領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，而不是某一個(gè)體；領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人際影響；領(lǐng)導(dǎo)的目的是群體或組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

19、一項(xiàng)研究表明：100位主人以上的管理者每年要使用4~5周的時(shí)

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間處理沖突；另一項(xiàng)研究表明：76位總經(jīng)理、66個(gè)中層經(jīng)理24%的工作時(shí)間用于處理沖突，學(xué)校、醫(yī)院、城市管理者報(bào)告需要約49%的時(shí)間注意和處理沖突。

20、質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量策劃、測(cè)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)。

21、PDCA循環(huán)管理是美國(guó)休哈頓質(zhì)量管理專(zhuān)家愛(ài)德華.戴明提出的，又稱(chēng)為“戴明環(huán)”。PDCA是英語(yǔ)Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行、）Check（檢查）、Action（處理）。

三、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述管理二重性的基本內(nèi)容？

一是自然屬性：指對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源進(jìn)行組合、協(xié)調(diào)和利用的管理過(guò)程，它包含著許多客觀的、不因社會(huì)制度和社會(huì)文化的不同而變化的規(guī)律和特性。

二是社會(huì)屬性：指人們?cè)谝欢ǖ纳a(chǎn)關(guān)系條件下和一定的社會(huì)文化、政治、經(jīng)濟(jì)制度中必然受到生產(chǎn)關(guān)系的制約和社會(huì)文化、政治、經(jīng)濟(jì)制度意向的特性。

2、簡(jiǎn)述計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義？（1）有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；（2）有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；（3）有利于合理使用資源；

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（4）有利于控制工作；（5）有利于提高護(hù)理質(zhì)量。

3、請(qǐng)闡述如何進(jìn)行時(shí)間管理？（1）首先，評(píng)估時(shí)間使用情況；（2）其次，了解個(gè)人浪費(fèi)時(shí)間的原因；

（3）再次，確認(rèn)個(gè)人最佳工作時(shí)間段，提高時(shí)間利用率。

4、試比較管理幅度的寬和窄的優(yōu)缺點(diǎn)。寬管理幅度：

（1）優(yōu)點(diǎn)：迫使上級(jí)授權(quán)；必須制定明確的政策；必須謹(jǐn)慎的選擇下級(jí)人員。

（2）缺點(diǎn)：上級(jí)負(fù)擔(dān)過(guò)重，容易成為決策的“瓶頸”，上級(jí)有失控的危險(xiǎn)，要求管理人員具備特殊的素質(zhì)。

窄管理幅度：

（1）優(yōu)點(diǎn)：嚴(yán)密的監(jiān)控，上下級(jí)別間聯(lián)絡(luò)迅速。

（2）缺點(diǎn)：上級(jí)往往過(guò)多的參與下級(jí)的工作，管理的多層次及其帶來(lái)的高費(fèi)用；低層次與最高層之間的距離 過(guò)長(zhǎng)。

5、組織的含義有哪些？涉及組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮那些基本原則？

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組織的管理學(xué)含義可以從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面來(lái)理解：

（1）動(dòng)態(tài)組織：是管理的一種基本職能，是為了有效的實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和任務(wù)，合理的確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間關(guān)系，并對(duì)組織資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程；

（2）靜態(tài)組織：是指組織的結(jié)構(gòu)，主要是反映人、職位、任務(wù)及他們之間特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，其中包含組織結(jié)構(gòu)中橫向管理部門(mén)的設(shè)置和縱向管理層次的劃分。

6、試比較領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別。

（1）共性：行為方式上，兩者都是一種在組織內(nèi)部通過(guò)影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程；權(quán)力構(gòu)成上，兩者都是組織層級(jí)的崗位設(shè)置的結(jié)果。

（2）區(qū)別：從本質(zhì)上看，管理是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的對(duì)下屬的命令的行為；領(lǐng)導(dǎo)則可能建立在合法、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能是建立在專(zhuān)家權(quán)利和模范作用等個(gè)人影響的基礎(chǔ)上。從涉及的對(duì)象看，管理是對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間和信息的管理，而領(lǐng)導(dǎo)主要是對(duì)人的管理。從性質(zhì)上看，管理活動(dòng)需要正式組織作為載體，而領(lǐng)導(dǎo)可能存在于非正式團(tuán)體中。從職能上看，管理有計(jì)劃、組織、人員管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制等多項(xiàng)了，而領(lǐng)導(dǎo)僅是管理的一項(xiàng)只能。從活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和預(yù)算、合理利用各項(xiàng)資源和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)提供方向，增強(qiáng)組織成員的凝聚力。

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7、護(hù)理管理者如何作出科學(xué)決策？

科學(xué)決策是在科學(xué)理論和知識(shí)的指導(dǎo)下，通過(guò)科學(xué)的方法和程序做出符合客觀規(guī)律的決策，即在遵循目標(biāo)原則、信息真實(shí)原則、可行性原則、對(duì)比擇優(yōu)原則和集體決策原則的前提下，按照決策的正確程序來(lái)進(jìn)行決策，其過(guò)程包括調(diào)查研究和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、系統(tǒng)分析和確定目標(biāo)、收集信息和科學(xué)預(yù)測(cè)、擬定方案和采取對(duì)策、全面比較和評(píng)價(jià)方案、總體權(quán)衡和選定方案、實(shí)施決策和及時(shí)反饋以及檢查評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)結(jié)果等8個(gè)步驟。

8、簡(jiǎn)述如何提高個(gè)人的組織管理能力？（1）培養(yǎng)責(zé)任感和自覺(jué)性；（2）贏得下屬的支持；（3）傾聽(tīng)整合他人的意見(jiàn)；（4）清晰地表達(dá)自己的觀念；

9、簡(jiǎn)述控制的過(guò)程？ 控制過(guò)程包括三個(gè)關(guān)鍵步驟：

（1）確立標(biāo)準(zhǔn)：包括確定控制對(duì)象、選擇控制的關(guān)鍵點(diǎn)和分解目標(biāo)并確立控制標(biāo)準(zhǔn)。

（2）衡量工作績(jī)效：包括確定適宜的衡量方式、建立有效的信息反饋系統(tǒng)和通過(guò)衡量成績(jī)來(lái)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性。

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（3）評(píng)價(jià)并糾正偏差：包括評(píng)價(jià)偏差極其嚴(yán)重程度和采取糾正行動(dòng)。

10、簡(jiǎn)述護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)？

護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)主要有以下五個(gè)方面：（1）建立質(zhì)量管理體系；（2）進(jìn)行質(zhì)量教育；（3）確定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）進(jìn)行全面質(zhì)量控制；（5）持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

11、簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的過(guò)程有哪些？

（1）質(zhì)量策劃：包括服務(wù)策劃、管理和作業(yè)策劃以及編制質(zhì)量計(jì)劃和做出質(zhì)量改進(jìn)規(guī)定。

（2）質(zhì)量控制：采取預(yù)防措施來(lái)排除質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)、各階段產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以控制偏差和提高質(zhì)量。

（3）質(zhì)量保證：確保體系運(yùn)行有效，過(guò)程穩(wěn)定可靠，產(chǎn)品質(zhì)量合格。（4）質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)：包括產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)、體系質(zhì)量改進(jìn)、提高顧客滿(mǎn)意度和回頭率以及提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益。

12、你如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯？請(qǐng)結(jié)合自身實(shí)際做出一份規(guī)劃。（1）自我評(píng)估，包括個(gè)人的職業(yè)價(jià)值觀、待人處事的基本原則和追求的價(jià)值目標(biāo)、分析自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、個(gè)人人格特點(diǎn)和興

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趣等。

（2）環(huán)境分析，包括環(huán)境的特點(diǎn)及其發(fā)展變化，個(gè)人職業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、個(gè)人在環(huán)境中的地位及環(huán)境對(duì)個(gè)人的要求。

（3）選擇職業(yè)發(fā)展途徑，將個(gè)人條件和環(huán)境條件有機(jī)結(jié)合。（4）設(shè)置個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)，使目標(biāo)設(shè)定分層次、分階段、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合。（5）行動(dòng)計(jì)劃與措施。（6）評(píng)估與調(diào)整。

1.1．簡(jiǎn)述管理的概念所包括的層次。答：(1)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制過(guò)程，實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。(2)高度重視人的能動(dòng)作用，注意組織成員的素質(zhì)培養(yǎng)和思想教育，重視組織文化的引導(dǎo)作用。(3)管理過(guò)程的運(yùn)行秩序是“法”，即規(guī)章制度。用法的過(guò)程要注意明理順情，達(dá)到組織內(nèi)部的和諧。

1.2．簡(jiǎn)述管理的職能及其包括的內(nèi)容。答：(1)計(jì)劃：包括定義目標(biāo)、制定戰(zhàn)略以及制定分計(jì)劃和協(xié)調(diào)活動(dòng)的過(guò)程。(2)組織：管理者負(fù)有安排工作以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的職能，我們稱(chēng)這種職能為組織。(3)領(lǐng)導(dǎo)：每一個(gè)組織都是由人組成的，因此管理者的職責(zé)就是同別人一起或者通過(guò)別人去完成組織目標(biāo)．這就是領(lǐng)導(dǎo)職能。(4)控制：為了保證工作按照預(yù)定的軌道進(jìn)展，管理者必須監(jiān)控、評(píng)估工作績(jī)效。實(shí)際的績(jī)效必須與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，如果存在任何顯著的偏差，精心收集

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管理者的職責(zé)就是使工作績(jī)效回到正常的工作軌道上來(lái)。這個(gè)監(jiān)控、比較、糾正的過(guò)程也就是我們所說(shuō)的控制職能

2.1.舉例闡述“對(duì)立統(tǒng)一”觀在護(hù)理實(shí)踐中的應(yīng)用。答：(1)調(diào)和與平衡。①比如，根據(jù)組織的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在醫(yī)生、護(hù)士之間確定好分配的合理比例，要按能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來(lái)進(jìn)行價(jià)值分配，并根據(jù)組織環(huán)境和組織狀態(tài)的變化做適度的、有彈性的變化。管理者必須重視分配的公平性和合理性，在組織內(nèi)部建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷完善價(jià)值分配制度，使組織內(nèi)部的利益在矛盾中達(dá)到調(diào)和。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)是組織的成就、全體員工的士氣和對(duì)組織的歸屬意識(shí)達(dá)到良好狀態(tài)，使全體醫(yī)護(hù)人員保持積極性。②又比如，護(hù)理組織既要照顧到服務(wù)對(duì)象的需求，又要取得組織效益，合理地開(kāi)展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，分清必須的基礎(chǔ)護(hù)理和高層次的整體護(hù)理的結(jié)構(gòu)關(guān)系，取得護(hù)理和患者之間的平衡。把護(hù)理服務(wù)、護(hù)理市場(chǎng)、護(hù)理者的個(gè)人和組織效益、護(hù)理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。③再比如，護(hù)理管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)以平衡的方式從事各種組織的資源配置，護(hù)士人員的數(shù)量一定要和患者的總量有合理的比例。工作量超過(guò)員工個(gè)體負(fù)荷極限，不但會(huì)出現(xiàn)勞資矛盾激化，而且會(huì)出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)事故。(2)注意矛盾的特殊性。注意使用不同的方法解決不同的問(wèn)題是優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須注意的策略。①比如，由于護(hù)理專(zhuān)業(yè)的特殊性，護(hù)理質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題只能用專(zhuān)業(yè)化的手段來(lái)解決，內(nèi)科的護(hù)士不經(jīng)培訓(xùn)去處理腦外科的患者肯定要出質(zhì)量問(wèn)題。②又比如，思想問(wèn)題只能用教育、溝通的方式去解決，要針對(duì)不同個(gè)人的個(gè)性心理特點(diǎn)，采取

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不同的溝通方式，“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，決不能用行政命令的方式去壓服

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，?共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．____年，南丁格爾受聘擔(dān)任倫敦一家婦女醫(yī)院的院長(zhǎng)后，護(hù)理管理進(jìn)入了新的時(shí)代。A．1840；B．1853；C．1861；D．1887【B】

2．管理理念的主體中最主要的是A．企業(yè)理念B．組織理念C．管理者的哲學(xué)觀D．企業(yè)文化【C】

3．下列屬于管理者藝術(shù)的是A．因勢(shì)利導(dǎo)的權(quán)變B．機(jī)械的照搬C．只在形勢(shì)上模仿外來(lái)的先進(jìn)技術(shù)D．深信道理是一成不變的【A】

4．進(jìn)行“福利實(shí)驗(yàn)”的專(zhuān)家是A．梅奧B．法約爾C．泰羅D．巴納德【A】

模擬試卷(二)

護(hù)理管理學(xué)多項(xiàng)選擇題

1.1．下列關(guān)于作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)的敘述，正確的有A．組織既定目標(biāo)的達(dá)成通過(guò)作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)兩大部分進(jìn)行B．作業(yè)活動(dòng)是達(dá)到組織目標(biāo)的直接手段C．作業(yè)活動(dòng)是否能夠有效進(jìn)行需要管理活動(dòng)予以保障D．管理是促進(jìn)作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段和保證E．管

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理的優(yōu)劣決定組織的盛衰存亡【ABCDE】

1.2．管理的作用有A．保證組織運(yùn)行的秩序B．使用工作骨干C．保證組織的運(yùn)行效率D．提供溝通環(huán)境E．監(jiān)督作用【ACE】

1.3．20世紀(jì)初期，法國(guó)工業(yè)者亨利?法約爾提出的管理者必須從事的管理職能包括A．計(jì)劃B．組織C．指揮D．協(xié)調(diào)E．控制【ABCDE】

1.4．南丁格爾對(duì)護(hù)理管理的重大貢獻(xiàn)表現(xiàn)在A．將系統(tǒng)論的觀點(diǎn)應(yīng)用到護(hù)理管理秩序和護(hù)理程序中B．建立管理制度，確立護(hù)理組織機(jī)構(gòu)C．提出并設(shè)立了醫(yī)院設(shè)備及環(huán)境方面的管理要求D．努力提高護(hù)理工作效率及護(hù)理質(zhì)量E．注重護(hù)理人員的訓(xùn)練及資歷要求【BCDE】自考交流網(wǎng)

護(hù)理管理學(xué)單項(xiàng)選擇題

1.1．泰羅關(guān)于管理的觀點(diǎn)是A．管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去于?！盉．“管理就是決策”C．“管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。”D．管理是協(xié)調(diào)人事關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以達(dá)到共同目標(biāo)的活動(dòng)【A】

1.2．“管理就是決策”是下列哪位管理學(xué)家的觀點(diǎn)?A．泰羅B．盧瑟?古利克C．艾什比D．赫伯特A?西蒙【D】

1.3．下列哪個(gè)觀點(diǎn)由法約爾提出，后經(jīng)林德?tīng)?厄威克盧瑟?古利克、哈羅德?孔茨等人發(fā)展并完善，由此形成著名的過(guò)程管理學(xué)

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

派?A．管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干?！盉．“管理就是決策”C．“管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程?！盌．管理是協(xié)調(diào)人事關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以達(dá)到共同目標(biāo)的活動(dòng)【C】

1.4．當(dāng)今被普遍認(rèn)同的管理定義的基礎(chǔ)是A．管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干?！盉．“管理就是決策”C．“管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程?！盌．管理是協(xié)調(diào)人事關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以達(dá)到共同目標(biāo)的活動(dòng)【C】自考交流網(wǎng)

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第四篇：df濟(jì)源市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

濟(jì)源市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品電視電話(huà)會(huì)議和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案的通知》（國(guó)辦發(fā)?2010?50號(hào)）精神，根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局和河南省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于此項(xiàng)行動(dòng)的總體部署和相關(guān)要求，市局研究決定，自即日起至2011年3月，在全市范圍內(nèi)集中開(kāi)展打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。特制訂行動(dòng)方案如下：

一、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)肅查處一批大案要案,曝光一批違法違規(guī)企業(yè),形成打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的高壓態(tài)勢(shì);增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信守法意識(shí),提高消費(fèi)者識(shí)假辨假能力,形成自覺(jué)抵制假冒偽劣商品、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的社會(huì)氛圍,營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的良好環(huán)境；加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，提升執(zhí)法效能，加大執(zhí)法力度，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)在打擊假冒偽劣和規(guī)范市場(chǎng)秩序中的職能作用。

二、工作重點(diǎn)

1、強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品檢查。以汽車(chē)配件（剎車(chē)片、制動(dòng)液、嚴(yán)厲查處偽造或冒用他人廠名、廠址違法行為。二是嚴(yán)厲查處偽造或冒用他人質(zhì)量標(biāo)志違法行為。三是嚴(yán)厲查處侵犯在我國(guó)獲得保護(hù)的國(guó)內(nèi)外地理標(biāo)志知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為。四是嚴(yán)厲查處摻雜、摻假，以次充好、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的質(zhì)量違法行為。五是嚴(yán)厲查處無(wú)生產(chǎn)許可證非法生產(chǎn)行為。六是嚴(yán)厲查處偽造、冒用認(rèn)證標(biāo)志違法行為。重點(diǎn)檢查偽造、冒用、超期、超范圍使用強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證等認(rèn)證證書(shū)和標(biāo)志的行為。

4、強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任巡查，督促企業(yè)建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善并落實(shí)原材料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制制度。

5、強(qiáng)化質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。以產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄為基礎(chǔ)，建立并完善企業(yè)質(zhì)量檔案，加強(qiáng)質(zhì)量信用信息平臺(tái)建設(shè)。逐步完善質(zhì)量信用評(píng)價(jià)體系，以對(duì)企業(yè)質(zhì)量信用分級(jí)為手段，實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管，提高監(jiān)管效率。積極推進(jìn)質(zhì)量誠(chéng)信示范區(qū)建設(shè)，鼓勵(lì)并支持產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域和重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量誠(chéng)信承諾活動(dòng)，在全社會(huì)營(yíng)造“質(zhì)量誠(chéng)信、以質(zhì)取勝”的良好氛圍。

三、時(shí)間安排

1、動(dòng)員部署階段(2010年11月上旬)。按照省局專(zhuān)項(xiàng)行

4、加強(qiáng)信息宣傳。各單位要加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的宣傳工作，充分發(fā)揮電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳和導(dǎo)向作用，采取靈活多樣的宣傳形式，及時(shí)、充分報(bào)道專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的意義、作用和階段性成果，為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

二〇一〇年十一月十五日

第五篇：工作收入證明DF

工作收入證明

公司/單位成立時(shí)間，主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司/單位規(guī)模，現(xiàn)有職工人數(shù)，年利潤(rùn)，（每年上繳稅金）。

茲證明***先生/女士，****年*月*日出生，于***年參加工作, 自****年起至今在**********公司/單位工作，擔(dān)任***職務(wù)。

***先生/女士近四年的收入情況如下：

2009年全年工資為*******元人民幣，獎(jiǎng)金*****元,福利****元,職務(wù)津貼*****元人民幣，總收入為******元人民幣。

2010………………..2011……………….2012年1月至 月工資為****元人民幣，獎(jiǎng)金*****元,福利****元,職務(wù)津貼*****元人民幣，總收入為******元人民幣。

也可采用以下表格形式:

***先生/女士近四年的工作總收入約為人民幣***元，其個(gè)人所得稅已由我公司/單位代扣代繳。

特此證明.證明人：*** 職務(wù):

電話(huà)：***********單位地址：******************* 郵編:******

證明單位：**********

年月日

工作收入證明模版使用說(shuō)明

1.請(qǐng)打印到單位抬頭紙上;

2、凡紅色字體的內(nèi)容為必需內(nèi)容;建議寫(xiě)上單位情況;

3.如4年內(nèi)曾換工作單位，請(qǐng)?zhí)峒澳哪甑侥哪暝谠瓎挝还ぷ魅问裁绰殑?wù)。

4.如在現(xiàn)單位工作時(shí)間不足3年,須提供上一單位的工作收入證明.5.如果確因工作單位性質(zhì)原因無(wú)法提供收入明細(xì),必須按如下方式寫(xiě)明:2005年總收入為******元人民幣, 包含工資,獎(jiǎng)金及福利津貼等.6.退休人員無(wú)須提及個(gè)人所得稅由單位代扣代繳.7.證明人應(yīng)為單位領(lǐng)導(dǎo)或人事或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，人名打印并簽字。

8.請(qǐng)?zhí)峁┳C明人本人的聯(lián)系電話(huà), 必須是座機(jī)電話(huà),手機(jī)電話(huà)可選，證明人電話(huà)一定與證明人相符；

9.個(gè)人所得稅，如單位沒(méi)有代扣繳，就不寫(xiě)；

10.收入證明落款處蓋公司章。