第一篇：20121102馬泰壕煤礦建設(shè)情況匯報(bào)詳解

內(nèi)蒙古鄂爾多斯永煤礦業(yè)投資有限公司

馬泰壕煤礦建設(shè)情況匯報(bào)

二〇一二年十一月二日

內(nèi)蒙古鄂爾多斯永煤礦業(yè)投資有限公司

馬泰壕煤礦建設(shè)情況匯報(bào)

尊敬的喬旗長及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎各位來馬泰壕煤礦檢查指導(dǎo)工作！

內(nèi)蒙古鄂爾多斯永煤礦業(yè)投資有限公司是由內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)有限責(zé)任公司和永煤集團(tuán)股份有限公司為合作開發(fā)鄂爾多斯煤炭資源共同設(shè)立的礦業(yè)投資有限公司，公司注冊(cè)資本金11億元人民幣，鄂爾多斯投資控股集團(tuán)、鄂爾多斯羊絨集團(tuán)各占25%股份，永煤集團(tuán)占50%股份，董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)由鄂絨選派，總經(jīng)理由永煤選派。

馬泰壕煤礦是目前公司所屬唯一項(xiàng)目，井田面積81.625km2，資源儲(chǔ)量139891萬噸，可采儲(chǔ)量86451萬噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力800萬噸/年，按1200萬噸/年裝備，設(shè)計(jì)服務(wù)年限77.2年，項(xiàng)目估算投資32.54億元，于2009年9月16日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2013年9月試生產(chǎn)。

馬泰壕煤礦開工建設(shè)三年來，在各級(jí)政府的大力支持下，各項(xiàng)工作得以順利開展，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理情況

馬泰壕煤礦是國家“十一五”、“十二五”重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，目前馬泰

開展技術(shù)服務(wù)工作。為加快環(huán)評(píng)工作進(jìn)展，我公司于8月12日在北京召開《馬泰壕煤礦及選煤廠項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》專家咨詢會(huì)，目前已按照專家技術(shù)咨詢意見修改完成報(bào)告，待十八大召開后適時(shí)上報(bào)。

二、各類工程進(jìn)展情況

（一）投資完成情況

馬泰壕煤礦開工至本年10月底累計(jì)完成投資211,927.43萬元，其中礦建工程40,143.33萬元，土建工程29,272.44萬元，安裝工程5,637.62萬元，設(shè)備購置80,724.89萬元，其他費(fèi)用56,149.15萬元。

(二)礦建工程形象進(jìn)度

馬泰壕煤礦一期工程量2473.56m，已完工；二期工程量8784m，目前已完成7270米，剩余南翼大巷、輔助運(yùn)輸大巷Ⅱ等1514米未完成；目前正在同步進(jìn)行三期采區(qū)工程，截止目前各項(xiàng)工程進(jìn)展如下：

1.礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)完成情況（1）風(fēng)副井貫通：2010年9月25日；（2）風(fēng)主井貫通：2011年9月10日；

（3）井下永久排水系統(tǒng)：2012年3月完成安裝調(diào)試，目前正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

（4）井下永久供電系統(tǒng)：2012年3月份完成安裝調(diào)試，目前正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

工并投入使用。

原煤倉一期工程已完工，二期工程基礎(chǔ)完成；生產(chǎn)調(diào)度樓、綜合樓土建完成，目前正在裝修；場(chǎng)區(qū)綠化景觀完成90%；場(chǎng)區(qū)圍墻正在施工；壓風(fēng)、制氮聯(lián)合車間框架完成，吊車梁、軌道安裝完成。

（四）安裝工程形象進(jìn)度

已完成副井提升系統(tǒng)、臨時(shí)主煤流系統(tǒng)、永久排水系統(tǒng)、永久供電系統(tǒng)、永久通風(fēng)系統(tǒng)。

目前正在進(jìn)行102上倉皮帶和103、104刮板機(jī)、永久壓風(fēng)、供水系統(tǒng)、膠帶大巷永久皮帶等設(shè)備安裝調(diào)

三、安全維穩(wěn)工作開展情況

“安全壓倒一切，責(zé)任重于泰山”。我公司時(shí)刻繃緊安全維穩(wěn)這根弦，把安全維穩(wěn)放到全公司工作的首要位置來抓。目前我公司成立有綜合治理委員會(huì)、安監(jiān)部、保衛(wèi)部、安全督導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，在重視安全生產(chǎn)的同時(shí)，還以高度的政治責(zé)任感，從發(fā)展大局出發(fā)，積極做好信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)、地企和諧等工作，截止目前，我公司杜絕了輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生一起情節(jié)嚴(yán)重的打架斗毆、吸毒、賭博，參與傳銷、邪教組織等違法違規(guī)行為。

（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

去年11月份，在扎薩克政府的指導(dǎo)下，我公司成立了以總經(jīng)理馮文軼為組長，札薩克鎮(zhèn)派出所所長賈文錦、札薩克鎮(zhèn)綜合 施設(shè)備、文明安全等方面存在的問題，及時(shí)對(duì)各施工單位下達(dá)隱患整改通知單，并追蹤落實(shí)整改情況。

（四）關(guān)注熱點(diǎn)，切實(shí)抓好信訪穩(wěn)定工作

我們堅(jiān)持以帶著感情、帶著政策和法律法規(guī)、帶著一整套全新的理念和方法開展信訪穩(wěn)定工作，將“零”越級(jí)上訪當(dāng)做工作目標(biāo)。重點(diǎn)解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，在解決解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫，切實(shí)維護(hù)好群眾合法權(quán)益。進(jìn)一步完善相關(guān)制度，在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等方面了解群眾的意見，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，了解民情等活動(dòng)，密切黨群干群關(guān)系。

（五）了解民情，積極為地方做出貢獻(xiàn)

自公司成立以來，我公司保安人員認(rèn)真勘察礦區(qū)周邊地形，登門拜訪村落居民，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裆钋闆r、性格特征等進(jìn)行深入了解。目前公司共有員工五百余人，施工單位三百余人，為確保安全，公司都對(duì)外來人員的身份信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)給鎮(zhèn)派出所。

為協(xié)調(diào)處理地企關(guān)系打下了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司積極參加公益活動(dòng)，力所能及地為當(dāng)?shù)鼐用褡龀鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)。今年10月份，公司向哈日木呼爾村免費(fèi)發(fā)放冬季取暖用煤400噸，切實(shí)將溫暖傳遞到了每一個(gè)村民的心中。

（六）深入開展矛盾隱患排查治理

積極處理村民反應(yīng)的各項(xiàng)問題，面對(duì)問題不回避，積極與政府與村委會(huì)溝通，確保問題能夠得到順利解決，避免矛盾進(jìn)一步

第二篇：馬泰壕礦業(yè)

內(nèi)蒙古鄂爾多斯永煤礦業(yè)投資有限公司馬

泰壕煤礦情況介紹

錄入時(shí)間：2012-05-09

一、項(xiàng)目概況

內(nèi)蒙古鄂爾多斯永煤礦業(yè)投資有限公司是

鄂爾多斯集團(tuán)和河南永煤集團(tuán)合資設(shè)立的礦業(yè)投資公司，馬泰壕煤礦目前是公司所屬唯一項(xiàng)目，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗札薩克鎮(zhèn)境內(nèi)，井田面積81.62km，資源儲(chǔ)量139891萬噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力800萬噸/年，服務(wù)年限77.2年，項(xiàng)目估算投資32.54億元。礦井采用斜立井混合開拓方式，設(shè)計(jì)主斜井、副立井和風(fēng)立井三個(gè)井筒，于2009年9月16日開工。

二、項(xiàng)目手續(xù)辦理情況

馬泰壕項(xiàng)目是國家“十一五”、“十二五”重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府2010年第一次主席辦公上將馬泰壕煤礦資源配臵給我公司(主席辦公會(huì)議紀(jì)要?2010?1號(hào))。

至2012年3月份，馬泰壕項(xiàng)目已完成各單項(xiàng)支持性文件17項(xiàng)，具體如下：

800萬噸“路條”；礦區(qū)總體規(guī)劃；礦區(qū)范圍劃定；馬泰壕井田探礦權(quán)證；土地預(yù)審意見；馬泰壕井田資源儲(chǔ)量備案證明；可行性研究報(bào)告及評(píng)審意見；建設(shè)用地的選址批復(fù)；安全預(yù)評(píng)價(jià)2

備案；地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估備案證明；建設(shè)用地壓覆礦床評(píng)審備案證明；土地復(fù)墾方案；礦山地質(zhì)環(huán)境治理與恢復(fù)方案；水土保持方案；節(jié)能評(píng)估報(bào)告；地方電力部門供電協(xié)議；自治區(qū)文物局批復(fù)等。

井田內(nèi)軍事設(shè)施咨詢意見、環(huán)境影響與評(píng)

價(jià)、項(xiàng)目水資源論證預(yù)計(jì)今年5月可完成辦理，隨后即可上報(bào)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。

三、工程進(jìn)展情況

礦建工程總量為37517m/356733m，截至

2012年3月累計(jì)完成投資169471.78萬元，其中：礦建33005.78萬元，土建18696.25萬元，安裝3578.23萬元，設(shè)備購臵69519.57萬元，其他費(fèi)用44672.27萬元。

（一）礦建工程形象進(jìn)度

礦建工程本年完成487.81m/2713.77m，開工至今年3

333月底累計(jì)完成8117.36m/13310.64m。其中：

井筒：設(shè)計(jì)工程總量2574m,開工至今年3

月底累計(jì)完成2443 m /188.85 m。主斜井井筒開工至今年3月底累計(jì)完成1557.10m（含躲避硐37.10m）；副井井筒于2011年3月份完成，共計(jì)完成工程量455.82m；風(fēng)井井筒于2010年4月份完成，共計(jì)完成總工程量430.50m。

3井底車場(chǎng)巷道及硐室：設(shè)計(jì)工程總量

2241m，開工至今年3月底累計(jì)完成607.48m/7166.78m。其中：3-1煤層副井環(huán)形車場(chǎng)累計(jì)完成508.78m；副井井底車場(chǎng)交岔點(diǎn)累計(jì)完成6722.78 m（1號(hào)交叉點(diǎn)1098.58m；2＃交岔點(diǎn)650m；3號(hào)交叉點(diǎn)1076.48m；4＃交岔點(diǎn)877.87m；5＃交岔點(diǎn)1098.58m；6＃交岔點(diǎn)1076.48m；副井井底車場(chǎng)與井底水倉交岔點(diǎn)844.79m）。

主要運(yùn)輸巷及回風(fēng)巷:設(shè)計(jì)工程總量

6519m，開工至今年3月底累計(jì)完成4690.48m/1993.469m。其中：北翼輔助運(yùn)輸大巷3333333333

開工至今年3月底累計(jì)完成780m;膠帶機(jī)大巷機(jī)頭硐室本年累計(jì)完成1113.57m3；北翼膠帶運(yùn)輸大巷開工至今年3月底累計(jì)完成1588.43m；轉(zhuǎn)載膠帶巷開工至今年3月底累計(jì)完成51m;北翼膠帶運(yùn)輸大巷與主斜井聯(lián)絡(luò)巷至今年3月底累計(jì)完成14.75m；南翼膠帶運(yùn)輸輔助大巷開工至今年3月底止累計(jì)完成180m；北翼回風(fēng)大巷開工至今年3月底累計(jì)完成1575.54m；回風(fēng)大巷與膠帶運(yùn)輸大巷聯(lián)絡(luò)巷開工至今年3月底累計(jì)完成39.30m；南翼回風(fēng)大巷開工至今年3月底累計(jì)完成258m;北翼膠帶運(yùn)輸大巷調(diào)車硐室開工至今年3月底累計(jì)完成243.78 m3；北翼回風(fēng)大巷調(diào)車硐室開工至今年3月底累計(jì)完成292.30m；膠帶運(yùn)輸大巷臨時(shí)水倉開工至今年3月底累計(jì)完成112m。

供電系統(tǒng)：井底中央變電所設(shè)計(jì)工程總量

96m,基本完成。

排水系統(tǒng)：井底主排水泵房設(shè)計(jì)工程量

434m,基本完成。

（二）土建工程形象進(jìn)度

提升系統(tǒng)：副井井塔全部安裝完成；主井口房框架結(jié)構(gòu)主體完成，開始砌墻。

地面生產(chǎn)系統(tǒng)：副井井塔及井口房、110KV變電站、空氣加熱室、綜采設(shè)備庫、無軌膠輪車間、機(jī)修車間、中轉(zhuǎn)設(shè)備庫、通風(fēng)機(jī)房及變電所、材料棚等均已投入使用。

101皮帶棧橋2、3、4、5、6、7號(hào)支架一

層施工完畢，1號(hào)轉(zhuǎn)載站基礎(chǔ)施工完畢，1號(hào)煤倉開挖完成，基礎(chǔ)墊層施工完畢；

2、3號(hào)煤倉開始開挖基礎(chǔ)。

行政福利設(shè)施：辦公樓、聯(lián)建樓、食堂已投入使用，生產(chǎn)調(diào)度樓一層框架結(jié)構(gòu)完成。

生活福利設(shè)施：3棟宿舍樓已全部完工，探親樓正在進(jìn)行室內(nèi)裝飾。

環(huán)境保護(hù)及“三廢”處理：礦井水處理保溫棚基礎(chǔ)全部施工完畢。

（三）安裝工程形象進(jìn)度 331、提升系統(tǒng)

馬泰壕煤礦副井為目前國內(nèi)建成投入運(yùn)行最大載荷的立井提升系統(tǒng)，兩套提升系統(tǒng)裝備選型均達(dá)到國內(nèi)一流水平，從2011年3月份開始安裝，8月份正式投入使用。

2、供電系統(tǒng)

地面110KV變電站去年9月份土建、安裝、調(diào)試全部結(jié)束；一趟110KV供電線路完成80%；井底中央變電所安裝完成。

3、通風(fēng)系統(tǒng)

主通風(fēng)系統(tǒng)全部安裝完成。

4、排水系統(tǒng)

井底主排水泵房安裝完成。

5、地面生產(chǎn)系統(tǒng)

主斜井膠帶機(jī)中間架下運(yùn)至安裝位臵。

四、安全生產(chǎn)情況

馬泰壕煤礦自從開工建設(shè)以來，通過深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，努力打造本質(zhì)安全型礦井。開工至今，從未出現(xiàn)輕傷及以上的人生傷害事故，保持了安全事故“零”的業(yè)績。

第三篇：已修改版2017馬泰壕煤礦蒙宏監(jiān)理(綠色部分需修改完善)

內(nèi)蒙古鄂爾多斯永煤礦業(yè)投資有限公司馬泰壕煤礦及選煤廠一期工程4.0Mt/a建設(shè)工程項(xiàng)目

監(jiān)理情況匯報(bào)

（內(nèi)蒙古蒙宏建設(shè)監(jiān)理有限公司）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、大家好：

我代表內(nèi)蒙古蒙宏建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。對(duì)馬太豪煤礦礦建及井下安裝工程施工階段監(jiān)理工作情況作簡要匯報(bào)。

一、監(jiān)理公司概況

內(nèi)蒙古蒙宏建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司具有煤炭行業(yè)工程監(jiān)理甲級(jí)的專業(yè)監(jiān)理公司，專業(yè)技術(shù)人員60余人的企業(yè)。受馬泰壕煤礦委托，對(duì)馬泰壕煤礦礦建及井下安裝工程進(jìn)行監(jiān)理工作。

我公司及時(shí)組建了監(jiān)理部。項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，制定了監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理管理辦法，配備了礦建、安裝等專業(yè)監(jiān)理工程師。同時(shí)根據(jù)工程和監(jiān)理工作的實(shí)際需要適時(shí)補(bǔ)充專業(yè)監(jiān)理人員，以保證正常的監(jiān)理工作。為了全面履行監(jiān)理合同，我公司配備了必要的檢測(cè)工具、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)施，監(jiān)理部于2008年11月進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，開始對(duì)該工程施工過程的監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理依據(jù)

以國家法律法規(guī)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2013、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50213-2010、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》MT 5009-94、《錨桿噴射混凝土支護(hù)施工技術(shù)規(guī)范》GB 50086-2001、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB 50107-2010、《錨噴支護(hù)施工驗(yàn)收規(guī)范》MT/T 5015-96、《煤礦安全規(guī)程》（2016版）、《滑動(dòng)模板工程施工技術(shù)規(guī)范》GB 50113-2005、施工技術(shù)規(guī)程、施工圖以及施工承包合同、監(jiān)理合同等為依據(jù)。

三、監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理部按照設(shè)計(jì)圖紙和國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所需要的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使每個(gè)單位工程的各分部、分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格范圍。

馬泰壕煤礦監(jiān)理部（監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)）總監(jiān)理工程師：李峰；總監(jiān)代表：周賢體；礦建專業(yè)監(jiān)理工程師：曹利、程賠禮、常建光；安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：高福清、苗世宗；見證取樣及資料管理宋紅英。

四、監(jiān)理工作的主要程序

審查施工單位資質(zhì)證書和施工單位項(xiàng)目部所有管理人員的資質(zhì)證書和崗位執(zhí)業(yè)資格證書。

核查施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配備的人力、物力、設(shè)備情況是否與上報(bào)數(shù)據(jù)相符。

審查施工單位制定的《施工技術(shù)措施》、《施工方案》和《作業(yè)規(guī)程》，把審查工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和安全的控制上，審查其質(zhì)量措施”的可行性、合理性、針對(duì)性。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加 “圖紙會(huì)審”，嚴(yán)格按圖紙會(huì)審控制施工質(zhì)量。

施工中要隨時(shí)檢查、核實(shí)施工單位對(duì)上報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)”、“作業(yè)規(guī)程” “安全技術(shù)措施”落實(shí)情況。嚴(yán)格控制“關(guān)鍵控制點(diǎn)施工”和“施工進(jìn)度計(jì)劃”的執(zhí)行、落實(shí)情況。

控制工程質(zhì)量，采取平行檢查、巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)見證、把好工程質(zhì)量關(guān)；把好原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)原材料進(jìn)行見證取樣，送到有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告齊全有效。

嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的工序管理工作，每道工序完成后，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完成工序施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查工作，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下一道工序。

堅(jiān)持每周五下午召開一次例會(huì)，解決一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)

量、進(jìn)度、勞力、材料供求及設(shè)計(jì)變更等問題、對(duì)下周的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行安排布置。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題以監(jiān)理通知單書面形式強(qiáng)制執(zhí)行，根據(jù)回復(fù)單檢查是否達(dá)到要求，施工期間監(jiān)理通知單中所提出的問題全部按要求整改，回復(fù)單內(nèi)容與實(shí)際整改相符。

整理施工中發(fā)生的各種工程技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料，并按照資料類別及時(shí)分類歸檔。

審核并確認(rèn)進(jìn)度工程量與工程款是否相符。參加分項(xiàng)、分部工程、單位工程的竣工驗(yàn)收。

嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資控制工作，加強(qiáng)安全管理，合同管理、組織協(xié)調(diào)等工作，嚴(yán)格按照“監(jiān)理規(guī)劃”中規(guī)定要求開展工程監(jiān)理工作。在整個(gè)施工過程中，沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

五、工程質(zhì)量控制

加強(qiáng)原材料的檢查控制工作，對(duì)工程使用的水泥、砂、碎石、錨桿、錨索、樹脂卷（錨固劑）必須從嚴(yán)檢查，嚴(yán)格按照：水泥（每個(gè)批號(hào)或200T一個(gè)送檢批次），砂（400立方米一個(gè)送檢批次），碎石（400立方米一個(gè)送檢批次），錨桿（1500根），錨索（1500根）樹脂卷（3000卷）按規(guī)定要求進(jìn)行見證取樣、送檢工作，每樣原材料檢驗(yàn)報(bào)告都齊全有效。

六、施工進(jìn)度控制

1、項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對(duì)不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足業(yè)主要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把工程進(jìn)度影響因素放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件，監(jiān)理部有效地對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)地對(duì)工序進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，大大地縮短了中間環(huán)節(jié)，從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。

七、監(jiān)理工作情況

在監(jiān)理工作過程，發(fā)現(xiàn)施工存在問題先口頭通知或及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，每份監(jiān)理通知單都有回執(zhí)單，所有進(jìn)場(chǎng)材料如：水泥、砂子、石子、錨桿、錨索、錨固劑等都有見證取樣送檢和檢驗(yàn)報(bào)告。

八、工程監(jiān)理質(zhì)量控制 礦建部分：

每個(gè)單位工程從開工到竣工，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)控，從測(cè)量定位、復(fù)測(cè)、原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣送檢、掘進(jìn)、支護(hù)、砼澆筑等每道工序都有專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終貫穿施工的全過程。該工程在各分部、分項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)中未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量問題。礦建每個(gè)單位工程質(zhì)量都達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

井下安裝部分：

在設(shè)備安裝過程中，設(shè)備中心線和基礎(chǔ)標(biāo)高控制。接地電阻和絕緣電阻的測(cè)試，排水管路通水灌水試驗(yàn)，以及電氣設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理部派經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，對(duì)整個(gè)安裝過程進(jìn)行監(jiān)理。堅(jiān)持每天檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題及時(shí)進(jìn)行指正，使工程順利進(jìn)行，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，“質(zhì)量第一”始終貫穿施工的全過程。該工程在各分部、分項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)中未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量問題。安裝工程的每個(gè)單位工程質(zhì)量都達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

九、分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收情況

本項(xiàng)目完成的單位工程，分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收記錄基本齊全。

分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，各分部工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，質(zhì)量控制資料

基本齊全，觀感質(zhì)量 驗(yàn)收均達(dá)到合格，各分部工程在驗(yàn)收的同時(shí)形成了分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料。

單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)相關(guān)人員及建設(shè)方相關(guān)部門依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)單位工程進(jìn)行了單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收。單位工程各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，質(zhì)量控制資料基本齊全，觀感質(zhì)量 驗(yàn)收均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

礦建、井下安裝每個(gè)單位工程都已按合同約定及設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容完成了施工任務(wù)。質(zhì)量保證資料齊全、完整。主要功能的檢查結(jié)果符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。觀感質(zhì)量綜合評(píng)定一般。

礦建31個(gè)單位工程、井下安裝43個(gè)單位工程、單項(xiàng)工程所含74個(gè)單位工程竣工實(shí)際情況符合設(shè)計(jì)、達(dá)到合格要求。

十、工程質(zhì)量評(píng)估

根據(jù)施工單位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況，各施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量管理制度健全，各承建單位已按工程承包合同完成規(guī)定的內(nèi)容，單位工程中各分項(xiàng)、分部工程，經(jīng)施工單位自檢，監(jiān)理和建設(shè)單位復(fù)檢、預(yù)驗(yàn)收；工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量評(píng)定為合格。

匯報(bào)完畢！謝謝大家！

第四篇：煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會(huì)關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì)，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對(duì)煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè)，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì)，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅(jiān)持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象，同時(shí)賦予班組長現(xiàn)場(chǎng)管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。

（二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

1、健全完善班組長考評(píng)機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識(shí)自查活動(dòng)的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗(yàn)管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、在對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決，對(duì)連續(xù)二個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。

2、實(shí)施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。

3、開展安全誠信班組評(píng)比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和安全管理狀況信用評(píng)估，實(shí)施了評(píng)優(yōu)找差和星級(jí)掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對(duì)各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評(píng)估，綜合評(píng)估最佳班組的，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于最差班組，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，同時(shí)，對(duì)于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%，連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了班組長安全管理的積極性。

二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力

為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。

（一）、實(shí)施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾怼閯?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?，將班前、班中、班?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。

“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng)，班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評(píng)、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項(xiàng)；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng)；班后預(yù)教包括：安全知識(shí)（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入A卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)“三自”管理，實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動(dòng)。安監(jiān)處按照文件要求堅(jiān)持對(duì)各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化）進(jìn)行日常考核統(tǒng)計(jì)，月底綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力

加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和“參政議政”權(quán)利，用典型評(píng)選激勵(lì)員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。

（一）實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對(duì)安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場(chǎng)操作堅(jiān)持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。

（二）嚴(yán)格民主考評(píng)。在實(shí)施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對(duì)班組長進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次測(cè)評(píng)信任票不足50%的，提交員工大會(huì)予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)（車間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。

（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類型，采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專業(yè)考評(píng)推薦、礦綜合考評(píng)小組評(píng)審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎(jiǎng)勵(lì)，凡評(píng)為金牌班組的，按人均800元予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭優(yōu)的良好局面。

**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實(shí)踐，取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái)，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。

第五篇：2015年滿來壕煤礦上半年

2015年滿來壕煤礦上半年

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)及下半年安排

2015年上半年，滿來壕煤礦安委會(huì)通過加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、紀(jì)律整頓，提升職工精神風(fēng)貌，端正從業(yè)態(tài)度；通過為職工謀福利辦實(shí)事常態(tài)化，全面提高職工幸福指數(shù)?，F(xiàn)將2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：

上半年，累計(jì)產(chǎn)銷原煤311691.96噸，公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)為60萬噸，完成核定任務(wù)的51.95%。巷道累計(jì)掘進(jìn)1014米，公司年初下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)為3000米，完成核定任務(wù)的33.8%。生產(chǎn)成本控制在公司的核定范圍內(nèi)。

二、安全管理情況：

上半年，我礦安全生產(chǎn)工作，在集團(tuán)公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下牢固樹立“不漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)，不忽視一個(gè)隱患，不輕視一個(gè)苗頭，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)”的安全理念，以文明生產(chǎn)為突破口，重點(diǎn)抓從業(yè)人員組織性、紀(jì)律性，使其行為文明規(guī)范、科學(xué)合理，讓從業(yè)人員養(yǎng)成不違章、不蠻干的好習(xí)慣。完善了各種安全設(shè)施，確保各類設(shè)施使用可靠，警示信號(hào)標(biāo)志正確靈敏，規(guī)范了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修檢修工作，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。上半年，我礦安全生產(chǎn)工作主要做了以下幾方面工作：

1、建立健全煤礦各安全職能機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。年初及時(shí)成立煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)，組建了安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組、專項(xiàng)安全檢查小組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、一通三防檢查小組及特殊時(shí)期、特殊部位的防洪、防雷電、防火、防盜、食品安全等安全檢查小組，明確小組職責(zé)，制定檢查制度。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)安全工作的要求，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀并逐層簽訂，將安全責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，做到安全工作認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。首先，嚴(yán)格執(zhí)行了管理人員下井帶班制度，帶班人員做到與工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。其次，區(qū)隊(duì)安全管理人員和班組長必須堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和安全管理，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)存在安全重大隱患時(shí)立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。遇到貫通巷道、通風(fēng)系統(tǒng)改造、特殊地質(zhì)情況探放水等工作，煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)指揮和管理。

3、強(qiáng)化頂板管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，根據(jù)礦壓觀測(cè)和頂板規(guī)律，加強(qiáng)綜采工作面兩巷超前維護(hù)，端頭支護(hù)，尾聯(lián)巷和掘進(jìn)工作面超前支護(hù)，以及后期支護(hù)的管理，在工作面開口、貫通、過地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、處理漏頂?shù)惹闆r時(shí)，調(diào)度、安監(jiān)科安排專人現(xiàn)場(chǎng)盯崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，確保施工作業(yè)過程的安全；針對(duì)工作面支架老舊泄液較多，初撐力不足。部分支架接頂不實(shí)，兩端頭超前支護(hù)離層多。煤礦加強(qiáng)了對(duì)液壓支架有預(yù)見性的檢修，制定了支架檢修方案，確保支架正常工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施。

我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組每月針對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)安全、瓦斯治理技術(shù)安全、防滅火、防塵、防治水技術(shù)安全、機(jī)電運(yùn)輸安全、采煤安全、掘進(jìn)安全等方面工作進(jìn)行一次自查，并要求技術(shù)員、安全員針對(duì)各施工區(qū)域進(jìn)行日常檢查。對(duì)自查、日常檢查查出的問題認(rèn)真整改。另一方面，堅(jiān)持每月召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題研討會(huì)，通報(bào)各項(xiàng)工作情況，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

5、強(qiáng)化安全隱患排查治理。

上半年，我礦共組織健康、安全、環(huán)境檢查18次，共查處問題及隱患72條。隱患排查6次，查出問題28條。專項(xiàng)檢查 18次，共查出問題 52條。對(duì)排查出的問題及隱患由礦長組織召開專題會(huì)議進(jìn)行逐條落實(shí)整改，并由安全副礦長監(jiān)督整改全過程，專人監(jiān)管，按期復(fù)查整改情況。對(duì)專項(xiàng)檢查中檢查出的問題及隱患，由各小組限期整改落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的習(xí)慣性、重復(fù)性違章連帶當(dāng)班班組長責(zé)任。

6、強(qiáng)化班組建設(shè)。

①、將制度建設(shè)落實(shí)到班組。年初，成立了以礦長為組長、安全副礦長為副組長的“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)班組建設(shè)管理辦公室，成員為技術(shù)科指定的班組建設(shè)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，由原來的區(qū)隊(duì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M管理，將權(quán)利下放到班組，讓班組長能夠更主動(dòng)、更負(fù)責(zé)地參與到班組管理當(dāng)中。②、加強(qiáng)班組長技能培訓(xùn)。為了提高班組長的素質(zhì)，我礦做到班組長教育培訓(xùn)經(jīng)?；?、優(yōu)秀班組長評(píng)選制度化，以增強(qiáng)班組長的安全意識(shí)，提高班組長防范、處理事故的能力。

③、將考核評(píng)價(jià)落實(shí)到班組。我礦結(jié)合區(qū)隊(duì)班組的工作實(shí)際，先后出臺(tái)了《滿來壕煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，制定了80多項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行考核并將日考核結(jié)果及時(shí)上墻公布，使考核公開透明，根據(jù)考核結(jié)果每月評(píng)出一名五星級(jí)員工，月底給予500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，努力做到“考核有制度，獎(jiǎng)罰有標(biāo)準(zhǔn)”，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

7、做好“一通三防”工作

①、瓦斯綜合治理方面

我礦除加強(qiáng)通風(fēng)管理方面的工作外，還通過人工檢測(cè)與自動(dòng)檢測(cè)相結(jié)合的辦法，對(duì)瓦斯實(shí)行全面的監(jiān)控與監(jiān)測(cè)，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

②、在火災(zāi)防治方面

為了防范外因火災(zāi)，我礦堅(jiān)決杜絕設(shè)備失爆，加強(qiáng)電器設(shè)備管理全部選用具有“MA”標(biāo)志的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)源頭上加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理；在內(nèi)因火災(zāi)防治方面，我礦按規(guī)定對(duì)采空區(qū)進(jìn)行密閉，并定期對(duì)防火墻進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

③、通風(fēng)方面

12625回風(fēng)巷道架設(shè)風(fēng)橋一座，安設(shè)風(fēng)門兩道、擋風(fēng)墻兩堵，使掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)，綜采工作面按生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)風(fēng)。4月26日煤礦組織了反風(fēng)演習(xí)。

8、防治水工作

四月份，煤礦編制了雨季“三防”工作計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全了礦井水害防治崗位責(zé)任制和管理制度，制定了有針對(duì)性的礦井水害防治工作方案和安全技術(shù)措施。對(duì)井田內(nèi)及周邊區(qū)域水文地質(zhì)條件等進(jìn)行勘察，對(duì)井口、風(fēng)井防洪隱患進(jìn)行了排查。對(duì)塌陷區(qū)、河槽防洪工作進(jìn)行全面檢查，逐項(xiàng)排查可能引發(fā)水害事故的各類隱患，在立風(fēng)井修繕180米擋水墻，在12622工作面河槽切眼處鋪設(shè)塑料布，對(duì)巖層斷裂情況定期觀察監(jiān)測(cè)，并及時(shí)填埋采空區(qū)裂縫；井下增加一臺(tái)120KW應(yīng)急水泵。同時(shí)要求掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探原則，每掘進(jìn)工作面，布置三個(gè)鉆眼。

9、安全通報(bào)的貫徹學(xué)習(xí)及落實(shí)。

上半年，安監(jiān)部、技術(shù)部、及聯(lián)合大檢查工作組對(duì)我礦進(jìn)行了12次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，共查出隱患68項(xiàng)。對(duì)檢查組每次查出的隱患我礦都及時(shí)組織整改落實(shí)，并召開專題會(huì)議研究學(xué)習(xí)，對(duì)各責(zé)任人進(jìn)行處罰。每季度及時(shí)將安全通報(bào)學(xué)習(xí)及處罰落實(shí)在廠務(wù)公開中向全體職工通報(bào)。

10、職業(yè)健康衛(wèi)生管理。

為了更好的落實(shí)三項(xiàng)要求，保護(hù)職工身體健康安全，打造幸福型企業(yè)。半年來，滿來壕煤礦在職業(yè)病防治方面投入了大量人力物力。首先加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，充分利宣傳欄、班前會(huì)大力宣傳《職業(yè)病防治法》和相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)。其次，按照職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)完善了井下作業(yè)場(chǎng)所硬件設(shè)施，改造了井下通風(fēng)系統(tǒng)，在大巷增設(shè)了全斷面凈化水幕，優(yōu)化了噴霧降塵裝置。安排人員不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)穿戴不合格的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、整頓。每周安排測(cè)塵員對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)塵檢測(cè)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的場(chǎng)所立即停產(chǎn)整頓。同時(shí)，建立和完善職工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，做好崗前、崗中、離崗體檢工作。

11、安全預(yù)案演練。

為了使煤礦全體員工了解掌握消防知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，學(xué)會(huì)滅火器的使用，在突發(fā)火災(zāi)情況下，掌握應(yīng)變逃生技能，有序疏散人員，確保人員生命財(cái)產(chǎn)安全。5月25日，煤礦在生活區(qū)舉行了消防演習(xí)，模擬職工宿舍使用大功率電器，引發(fā)電線超負(fù)載著火。為檢驗(yàn)我礦各級(jí)人員在災(zāi)害事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理能力和組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步提高廣大職工防災(zāi)意識(shí)，按照?伊金霍洛旗煤炭局關(guān)于做好2015年生產(chǎn)安全應(yīng)急演練工作的通知?的要求，6月15日我礦舉行了礦井火災(zāi)事故救援演練活動(dòng)，事故模擬二盤區(qū)輔運(yùn)巷道臨時(shí)材料庫著火，檢驗(yàn)礦工自救互救以及調(diào)度應(yīng)急指揮等。

12、車輛安全管理。

煤礦車輛調(diào)度管理由一名副礦長專職負(fù)責(zé)，同時(shí)把煤礦5臺(tái)車輛分別承包給各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并給每臺(tái)車輛配專職司機(jī)，定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)。車輛每次入井前，井口檢身員必須仔細(xì)檢查車輛制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、喇叭、輪胎、車廂、車門等部位，確保車輛車況完好方可入井作業(yè)。入井車輛運(yùn)輸設(shè)備、工具或材料時(shí)，要求不超寬或超高，并將材料固定牢固。井下嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”我礦在井下安設(shè)了紅綠指示燈。元月份內(nèi)蒙古安科有限公司對(duì)我礦特種車輛進(jìn)行了全面防爆檢測(cè)，均達(dá)到檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

13、安全企業(yè)文化建設(shè)。

上半年，煤礦充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大員工的內(nèi)動(dòng)力。通過積極推廣安全文化長廊、井下文化走廊、安全月活動(dòng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到安全理念潤物細(xì)無聲的效果。一是加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊，共懸掛各類牌板15塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育。二是開展了親情感化，由工會(huì)組織人員對(duì)“三違”人員做思想工作，在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)行交接班安全宣誓。

三、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，促進(jìn)煤炭銷售：

面對(duì)2015年煤炭市場(chǎng)的疲軟，煤炭銷售不暢的情況下，為促進(jìn)煤炭銷售，我礦主要做了以下方面的工作：

1、高度重視煤質(zhì)管理，按照“產(chǎn)品即人品，商道即人道”的煤質(zhì)管理思路，年初我礦及時(shí)成立了“煤質(zhì)管理專項(xiàng)檢查小組”，每月組織3次煤質(zhì)檢查，同時(shí)不定期提取樣本到洗煤廠進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，無論是多少價(jià)位的原煤，我礦都確保煤質(zhì)合格。

2、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求機(jī)組司機(jī)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)嚴(yán)禁傷頂、底板，尤其中間夾層石頭含硫較高必須分層割煤。要求支架工及時(shí)移架，并確保支架接頂可靠防止架前漏矸。要求作業(yè)人提高煤質(zhì)意識(shí)嚴(yán)禁把雜物放入皮帶。生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動(dòng)磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中。同時(shí)必須做到采掘設(shè)備停機(jī)，及時(shí)停冷卻水，或生產(chǎn)時(shí)噴霧確保成霧狀。

3、完善監(jiān)督機(jī)制。一是要求區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班設(shè)立一名專職煤質(zhì)管理員，負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到運(yùn)輸過程的煤質(zhì)監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。二是帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人糾正解決，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。三是煤場(chǎng)管理員對(duì)撿矸人員、裝載機(jī)司機(jī)進(jìn)行監(jiān)督，防止把雜質(zhì)混入煤中，對(duì)煤質(zhì)造成影響。

四、機(jī)電設(shè)備管理情況：

上半年，我礦加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修，保證了機(jī)電設(shè)備的完好率，上半年機(jī)電設(shè)備未出現(xiàn)重大損壞，未發(fā)生機(jī)電設(shè)備安全事故。

1、修改完善機(jī)電設(shè)備管理制度，年初我礦按照集團(tuán)公司《綜合目標(biāo)考核辦法》對(duì)設(shè)備管理的要求，制定了具有可操作性的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理做到有章可循。

2、加強(qiáng)機(jī)電專項(xiàng)治理。

在井下保護(hù)接地裝置的治理中，將全礦局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整，并將接地極同接地導(dǎo)線焊接，同時(shí)將連接導(dǎo)線、輔助接地母線等進(jìn)行規(guī)范布置。在10KV供電線路設(shè)備巡檢中，我礦對(duì)干擾供電線路周圍的樹木進(jìn)行清理，對(duì)部分松動(dòng)的瓷瓶進(jìn)行緊固，對(duì)傾斜電桿打拉線，完善避雷裝置，完成了雨季前防雷系統(tǒng)測(cè)試工作，并對(duì)全礦排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查。完成了大型設(shè)備及附屬設(shè)施的技術(shù)性能測(cè)試，對(duì)主井皮帶機(jī)主軸進(jìn)行了探傷測(cè)試，井下主水泵性能測(cè)試，風(fēng)機(jī)主扇性能測(cè)試。每月對(duì)井下電氣開關(guān)進(jìn)行一次防爆專項(xiàng)檢查。每班進(jìn)行一次漏電試驗(yàn)。

3、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

推行設(shè)備包機(jī)制，機(jī)電科把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。

4、加大機(jī)電設(shè)備檢查力度。上半年共組織用電安全專項(xiàng)檢查18次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題51條，共組織設(shè)備車輛安全專項(xiàng)檢查18次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題42條；防雷電安全專項(xiàng)檢查2次，檢查中發(fā)現(xiàn)問題6條。

5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、資產(chǎn)的清點(diǎn)工作，每季度由機(jī)電副礦長會(huì)同財(cái)務(wù)人員、保管員及其他相關(guān)設(shè)備責(zé)任人對(duì)煤礦設(shè)備、資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，登記造冊(cè)。做到設(shè)備、資產(chǎn)、賬務(wù)健全，帳物相符。

6、加大機(jī)電設(shè)備檢查及問題整改力度，對(duì)技術(shù)部檢查中我礦存在的問題由礦長及副礦長負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)布置整改，將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好煤礦內(nèi)部設(shè)備自查工作，將設(shè)備安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五、存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、銷售方面：上半年由于煤炭市場(chǎng)疲軟，要求煤質(zhì)嚴(yán)格，在一定程度上影響了安全生產(chǎn)。

2、安全管理方面：管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)部分違章現(xiàn)象習(xí)以為常，缺乏原則性，不能跟蹤監(jiān)管安全。現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有違章現(xiàn)象發(fā)生，并有重復(fù)現(xiàn)象。職工安全意識(shí)淡薄無視作業(yè)環(huán)境安全情況，存在僥幸心理和盲干蠻干等現(xiàn)象。

3、設(shè)備管理存在漏洞，設(shè)備損壞，不能做到查找原因，追究責(zé)任。檢修工責(zé)任心不強(qiáng)，以檢修代替保養(yǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)檢修工作安排不合理，不能做到預(yù)見性檢修。

4、在組織的安委會(huì)檢查中，檢查不夠深入細(xì)致，很多檢查只是看到了表面問題，沒能深入檢查問題后的實(shí)質(zhì)問題，所以在檢查整改落實(shí)上，不能將安全管理中存在的問題徹底的予以解決，從而致使許多問題重復(fù)的出現(xiàn)。

5、培訓(xùn)教育實(shí)效性差，培訓(xùn)人員教材準(zhǔn)備不充分，培訓(xùn)內(nèi)容理論性較多，實(shí)踐操作性、針對(duì)性不強(qiáng)。

6、企業(yè)管理過程中，制度執(zhí)行不力，工作中出現(xiàn)問題追究責(zé)任的力度不夠，沒能讓職工從思想上畏懼違章違紀(jì)的行為。

8、7、在煤礦在舉辦安全生產(chǎn)教育活動(dòng)中，活動(dòng)比較單一且缺乏新意，有待進(jìn)一步的創(chuàng)新，開展一些職工喜聞樂見的安全教育活動(dòng)。

六、2015年下半年工作計(jì)劃

以上問題與不足都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔鉀Q，在2015年下半年，我礦將按照集團(tuán)公司的整體發(fā)展思路，做好以下幾方面工作。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營：

1、完成全年產(chǎn)銷計(jì)劃，成本控制在公司核定范圍之內(nèi)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）安全管理

2015年下半年煤礦安全生產(chǎn)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)行管部門對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神和?新安全生產(chǎn)法?的具體要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，以提高安全生產(chǎn)管理水平。

2、在上半年安全生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)不符合我礦實(shí)際的部分規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進(jìn)一步進(jìn)行修改完善，使我礦真正建立起一整套具有可操作性的完整規(guī)章制度，同時(shí)做好廣大職工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹學(xué)習(xí)，使煤礦安全工作做到有章可循，現(xiàn)場(chǎng)安全管理做到有理有據(jù)。

3、加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。改進(jìn)培訓(xùn)方法。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定切實(shí)可行的本質(zhì)安全型教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。培訓(xùn)要堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)際操作演示等形式方法，分類組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能力的提高，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為煤礦建設(shè)提供素質(zhì)保障。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理進(jìn)行人員分配，確保高質(zhì)量高效率。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的電器設(shè)備螺絲松動(dòng)、未接地保護(hù)、支架不接頂、超前支護(hù)不達(dá)標(biāo)、單體泄液、頂?shù)撞黄?、錨桿二次支護(hù)不到位、巷道成型質(zhì)量差、非防爆車輛下井、接線未冷補(bǔ)、皮帶跑偏、浮煤、通風(fēng)不足等方面的違章現(xiàn)象，加大安全處罰力度，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，從源頭上制止類似違章現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，杜絕習(xí)慣性違章。使現(xiàn)場(chǎng)安全管理步入常態(tài)化、正規(guī)化。

5、加強(qiáng)隱患排查方面：1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門及集團(tuán)公司有關(guān)隱患排查的各項(xiàng)要求：2）安委會(huì)每月至少組織一次全礦范圍內(nèi)的隱患排查，必須做到整改落實(shí)到人。隱患排查、整改、臺(tái)賬閉合管理；3）存在的共性問題制訂針對(duì)性方案，建立隱患信息檔案，采取周檢、月檢、重點(diǎn)抽查等多種方式，加大隱患排查治理力度，不斷完善和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施和制度，狠抓煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理，注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)的改造和投入，從根本上消除安全隱患；4）把礦井頂板、防治水、“一通三防”機(jī)電運(yùn)輸和人員違章管理定為礦井主要排查項(xiàng)目；5）加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；6）加強(qiáng)隱患排查方面的教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)；7）針對(duì)上半年出現(xiàn)的隱患及安全管理工作重點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，回頭看，避免類似的隱患重復(fù)出現(xiàn)；8）建立健全隱患排查臺(tái)賬，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和不能及時(shí)整改的隱患進(jìn)行跟蹤管理；9）對(duì)于礦內(nèi)不能及時(shí)完成整改的隱患及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部。

6、制定大型設(shè)備（支架、采煤機(jī)）檢修防護(hù)措施，同時(shí)要求檢修工提高安全防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁在檢修中蠻干以及大鬧嬉戲。

7、嚴(yán)格落實(shí)車輛安全管理制度，徹底消除車輛帶病上崗，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁非專職司機(jī)駕駛車輛。井口檢身房做好入井車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)禁入井。

8、加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分工、專項(xiàng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對(duì)照井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，定期組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的問題，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善。力爭做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

9、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理，立足實(shí)際、科學(xué)合理地解決污水處理、垃圾掩埋、粉塵治理等環(huán)境治理工作。

10、加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。首先加強(qiáng)宣傳教育，充分利宣傳欄、班前會(huì)大力宣傳《職業(yè)病防治法》和相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)。安排人員不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)穿戴不合格的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、整頓。不斷完善生產(chǎn)粉塵、噪聲點(diǎn)的設(shè)施和加強(qiáng)職業(yè)病隱患的整改工作。同時(shí)，建立和完善職工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，做好崗前、崗中、離崗體檢工作。

11、加強(qiáng)煤礦安全企業(yè)文化建設(shè)。要從塑造本質(zhì)安全入手，牢抓人本教育。通過多種形式和途徑，深入開展安全思想教育活動(dòng)，班前教育制度化、警示教育經(jīng)?；龑?dǎo)職工由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、安全標(biāo)語的投入。