第一篇：讓企業(yè)家回歸企業(yè)家本質(zhì),勢在必行

左手“高官” 右手富貴

央企負(fù)責(zé)人，通常被定義為“央企高管”，而在公司實(shí)際經(jīng)營管理中，央企高管則成為“央企高官”的代名詞。

央企高管“不合理的偏高、過高收入”一直頗為公眾所詬病，有的國企老總動(dòng)輒收入上百萬元，哪怕行業(yè)不景氣、企業(yè)業(yè)績下滑，天價(jià)薪水“我自巋然不動(dòng)”。即便在同一個(gè)企業(yè)中，處于金字塔尖的老總與普通一線員工，工資相差數(shù)倍、甚至幾十倍。

一項(xiàng)公開數(shù)據(jù)顯示，從央企看，2002年高管平均薪酬與央企職工平均工資的倍數(shù)為9.85倍，到2010年提高到13.39倍。從全部上市公司看，2000年高管與職工平均工資差距為8.68倍，到2011年已擴(kuò)大到17倍。

高額的年薪，并非央企高管唯一的報(bào)酬。企業(yè)股權(quán)、職務(wù)消費(fèi)乃至政治資本，其價(jià)值往往比年薪更重?，F(xiàn)實(shí)中，“職務(wù)消費(fèi)”成了一個(gè)“魔術(shù)筐”，種種假公濟(jì)私的“自肥”行為統(tǒng)統(tǒng)都能往里裝，不光個(gè)人不用花費(fèi)，家人、親戚、朋友的吃、穿、住、行、玩、醫(yī)，都能充抵到公款賬上，“職務(wù)消費(fèi)”成了個(gè)人的“提款機(jī)”，成為滋生“軟腐敗”的溫床。

央企高管收入“偏高、過高”背后，是固化了的行政職級(jí)、級(jí)別誘因使然。央企高管既坐著帶級(jí)別的行政高位，又拿著企業(yè)高管的高薪，“市場化的薪酬用在任命制的干部身上”的錯(cuò)位，釀成了所謂“左手高官，右手富貴”的糾結(jié)。

要改革 有看點(diǎn)

在8月29日召開的中共中央政治局會(huì)議上，《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》兩份文件獲得審議通過。

改革看點(diǎn)1：差異化薪酬分配

目前央企負(fù)責(zé)人之間薪酬差異較小，“大鍋飯”色彩較濃，一些高管在企業(yè)巨虧的情況下仍然可以拿高額年薪。《方案》提出，堅(jiān)持分類分級(jí)管理，建立與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化薪酬分配辦法。

差異化薪酬分配辦法打破了薪酬“一刀切“的做法，與業(yè)績掛鉤，“大鍋飯”“旱澇保收”的狀況在新方案實(shí)施后或?qū)⒌玫礁淖儭?/p>

改革看點(diǎn)2：職務(wù)消費(fèi)將設(shè)限

《意見》首度對央企負(fù)責(zé)人公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國（境）、通信7項(xiàng)具體內(nèi)容設(shè)置上限標(biāo)準(zhǔn)，并明確對“企業(yè)用公款為負(fù)責(zé)人辦理的理療保健、運(yùn)動(dòng)健身和會(huì)所、俱樂部會(huì)員、高爾夫等各種消費(fèi)卡”“企業(yè)按照職務(wù)為企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人設(shè)置定額的消費(fèi)”等內(nèi)容設(shè)置禁令。

“七項(xiàng)內(nèi)容”“四個(gè)禁止”對看不見的、隱性的“職務(wù)消費(fèi)”穩(wěn)準(zhǔn)狠發(fā)力，對各種“零花錢”根除到底。飽受詬病的央企高管職務(wù)消費(fèi)被套上了“緊箍咒”。

莫將“高管”當(dāng)“高官”

一邊拿著百萬年薪，一邊享受著高級(jí)別的行政待遇，“官商通吃”現(xiàn)象由來已久。要啃這塊硬骨頭，必須清晰界定央企高管身份到底是“官”還是“商”。

市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要理念就是“讓市場的歸市場，讓政府的歸政府”。央企、國企薪酬改革，要把“高官”與“高管”分開，“把董事長與總經(jīng)理分開”。即使由中組部任命，央企、國企負(fù)責(zé)人也絕不應(yīng)該理所應(yīng)當(dāng)?shù)叵硎堋案吖佟甭毼谎苌龅姆N種不合規(guī)的職務(wù)消費(fèi)待遇。

央企高管薪酬改革已推到臺(tái)前，讓企業(yè)家回歸企業(yè)家本質(zhì)，勢在必行。

第二篇：企業(yè)家的本質(zhì),企業(yè)家,演講稿,商人的本質(zhì),培訓(xùn)演講稿

企業(yè)家的本質(zhì)

何為商人？何為企業(yè)家？

中國向來不缺乏商人，中國歷史上呂不韋、沈萬三以及近代的胡雪巖，都是鼎鼎大名的商人，受到無數(shù)商人的膜拜。

但是，中國缺乏企業(yè)家。

世人皆知中國有浙商、港商、粵商等等，卻鮮有中國企業(yè)家。阿里巴巴的馬云在一次接受媒體采訪的時(shí)候說過：“我不是商人，我是企業(yè)家！”可見，企業(yè)家早已超越商人而變成一種象征，商人和企業(yè)家，到底有什么區(qū)別？最本質(zhì)的區(qū)別就是：商人追求個(gè)人價(jià)值，而企業(yè)家追求社會(huì)價(jià)值。追逐財(cái)富是商人的天性，追逐利潤也是企業(yè)的本質(zhì)，但是商人和企業(yè)家的最大區(qū)別在于，商人追逐財(cái)富的目的在于追求個(gè)人成功，而對企業(yè)家而言，財(cái)富只是一種工具，他們的終極目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

中國的商人，多為混世的高手。對政府，善搞關(guān)系；對客戶，酒桌上拿下；對下屬，需用時(shí)親如兄弟，利益沖突時(shí)就翻臉無情；混世過程中去積累財(cái)富，以達(dá)到個(gè)人成功的目的。

而真正的企業(yè)家都是去研究“道”，研究企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，研究企業(yè)成功的本質(zhì)，例如商業(yè)模式的本質(zhì)，管理的本質(zhì)，執(zhí)行的本質(zhì)，企業(yè)真正的成功應(yīng)依附在本質(zhì)和規(guī)律上發(fā)展才能成為百年企業(yè)。他們懂得雙贏的道理，以自己的企業(yè)來帶動(dòng)周邊企業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)群；他們懂得經(jīng)營企業(yè)需要洞悉企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，更要洞悉人性化與商業(yè)化的關(guān)系；他們更懂得任何一個(gè)企業(yè)能夠做強(qiáng)做大，其中一個(gè)最關(guān)鍵的因素是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，凡是不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)通通會(huì)被市場淘汰，例如三鹿事件，即使你企業(yè)做的再大，再有影響力，只要你不依附于規(guī)律，你就會(huì)被市場淘汰，最終會(huì)被人們唾棄。而真正的企業(yè)家不但為客戶創(chuàng)造價(jià)值，還為社會(huì)帶來和諧，解決社會(huì)的就業(yè)問題、做慈善，為這個(gè)社會(huì)做貢獻(xiàn)。

而且企業(yè)家往往是一群現(xiàn)實(shí)的理想主義者，他們做事情是有原則的，他們不會(huì)為了利潤去犧牲這些原則；而對于一般意義上的商人而言，只要為了利潤，是無所謂原則的，所謂的原則也不過是為了更多的利潤。說白了，企業(yè)家和商人的區(qū)別就在于：企業(yè)家是一群“做事并賺點(diǎn)錢的人”，商人是一群“通過做事來賺錢的人”。

企業(yè)家的產(chǎn)生很多是自覺行為，他們在決定成從商之初便已經(jīng)決定成為一個(gè)企業(yè)家，就如當(dāng)初的比爾蓋茨，他從創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就致力于讓世界上所有人都用得到電腦軟件。又如google，它的終極目標(biāo)是提供人工智能服務(wù)。再如中國的張瑞敏，他只是希望世界上有中國制造的冰箱，讓中國制造走向世界。

可惜，在目前的中國，有強(qiáng)烈使命感的企業(yè)家還太少。多數(shù)老板都只是小富即安，他們賺錢的目的達(dá)到之后便不再想過承載更多的生命，企業(yè)也因此做不大，這就是中國的商人。

可口可樂說，我們?yōu)槭澜鐜砜鞓?；迪士尼說，使人們變得快樂；蘋果電腦說，讓每個(gè)人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)??這才是世界一流企業(yè)家的態(tài)度，他們的使命就是為人類進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)一個(gè)商人為個(gè)人財(cái)富而奮斗的時(shí)候，他還只是一個(gè)小商人；

當(dāng)一個(gè)商人說我做企業(yè)就是為了我這幫兄弟，他充其量只是一個(gè)大商人；

當(dāng)一個(gè)商人為了社會(huì)、為了國家、為了理想而奮斗的時(shí)候，他才是一個(gè)真正的企業(yè)家。

中國呼喚企業(yè)家，呼喚這個(gè)特殊的群體，他們有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、決策能力和堅(jiān)忍不拔的意志，他們?yōu)榱艘粋€(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，即使承受再大的壓力，即使失敗，仍能夠重新站起來，咬定目標(biāo)絕不放手，強(qiáng)有力地推動(dòng)工作；他們具有超強(qiáng)的人格魅力、吸引人才的魅力，同時(shí)，最重要的是是他們具有不可或缺的社會(huì)責(zé)任感。尤其是在全球金融危機(jī)迅速蔓延的今天，世界各種危機(jī)不斷繁衍的今天，企業(yè)家不可抗拒地需要擔(dān)當(dāng)起中流砥柱的作用，勇?lián)厝危e極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，作出無愧于社會(huì)、無愧于時(shí)代的貢獻(xiàn)。

作為一名企業(yè)家要明白：企業(yè)不僅僅應(yīng)該是一個(gè)物質(zhì)的實(shí)體，更應(yīng)該是精神的載體，它承載許多的生命。單純以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營者不能稱之為企業(yè)家，而只有真正心中有大愛，才能獲得別人的支持和關(guān)注。

第三篇：企業(yè)家名言

歐美企業(yè)家

一 約翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。2.要讓金錢當(dāng)我的奴隸，而不能讓我當(dāng)金錢的奴隸。3.一個(gè)人不是在計(jì)劃成功，就是在計(jì)劃失敗。4.我的信念是搶在別人之前達(dá)到目的。

5.智慧之書第一章，也是最后一章，就是天下沒有白吃的午餐。6.屈從是思想的大敵，也是自由的獄吏。然而，對于一個(gè)胸懷大志的人而言，保持必要的屈從于忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。7.大多數(shù)人之所以會(huì)失敗，不是因?yàn)榉稿e(cuò)而是因?yàn)闆]有全身心投入。8.幾乎所有人都有推諉真正責(zé)任的防御心里，以致推諉責(zé)任的現(xiàn)象處處可見。但他怠害無窮。避免防御心里產(chǎn)生的方法就是開始傾聽。

二 安德魯·卡內(nèi)基

1.人不是因?yàn)闆]有信念而失敗，而是因?yàn)椴荒馨研拍罨尚袆?dòng)，并且堅(jiān)持到底。

2.要想成功，必須具備的條件就是，用你的欲望提升自己的熱忱，用你的毅力磨平高山，同時(shí)還要相信自己一定會(huì)成功。

3.心靈的成熟過程 是持續(xù)不斷的自我發(fā)現(xiàn)、自我探尋的過程 除非我們先了解自己 否則我們很難去了解別人。

4.你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。5.天下最悲哀的人莫過于本身沒有足以炫耀的優(yōu)點(diǎn)，卻又將其可憐的自卑感，以令人生厭的自大、自夸來掩飾。

6.如果你不開心，那么，能變得開心的唯一辦法是開心地坐直身體，并裝作很開心的樣子說話及行動(dòng)。---如果你的行為散發(fā)的是快樂，就不可能在心理上保持憂郁。這點(diǎn)小小的基本真理可以為我們的人生帶來奇跡。

7.恐懼大都因?yàn)闊o知與不確定感而產(chǎn)生。8.無論明日，有多落魄，至少今日，沒有蹉跎。

三 亨利·福特

1.別糾纏于誰對誰錯(cuò)，重要的是找到補(bǔ)救方法。2.失敗是只是一個(gè)機(jī)會(huì)——讓你從新開始的時(shí)候更明智。3.無論你認(rèn)為自己行，還是不行，你都絕對是正確的。

4.任何停止學(xué)習(xí)的人都已經(jīng)老了，無論是20歲，還是80歲。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人永遠(yuǎn)年輕。

5.思考是所有工作當(dāng)中最困難的，想必這就是思考的人如此少的原因。唯一真正的錯(cuò)誤是我們不能從中學(xué)到任何東西的錯(cuò)誤。6.如果我當(dāng)年去問人們他們想要什么，他們肯定會(huì)告訴我：“一匹更快的馬”。

7.你不能靠你聲稱將要去做的事情來建立聲譽(yù)。

8.成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進(jìn)而用他人的角度來考慮事物。四 比爾·蓋茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未來要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。3.在你沒有成功之前，沒有任何人會(huì)理解你。4.這個(gè)世界是不公平的，你要學(xué)著去習(xí)慣它。5.網(wǎng)絡(luò)正在改變?nèi)祟惖纳娣绞健?/p>

6.沒有人相信潛力這一回事，除非你做出一些事情來證明它。

五 史蒂夫·喬布斯

1.你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。2.不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。3.不要被別人的建議左右自己內(nèi)心的聲音。

4.最重要的是去追求自己心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺，才知道你內(nèi)心真實(shí)的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪費(fèi)時(shí)間活在別人的生命里。6.求知若饑，心虛若愚。

六 安迪·格魯夫

1.只有偏執(zhí)狂才能生存。

2.在我的哲學(xué)詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。

3.如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。

4.要想預(yù)見今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。

七 路易斯·郭士納 1.市場決定我們的一切行為！

2.如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。3.現(xiàn)金在一家公司中具有十分重要的意義――“自由現(xiàn)金流量”是衡量一家公司是否健康發(fā)展以及公司績效高低的一個(gè)最重要的指標(biāo)。4.我很少有等級(jí)制度的觀念。無論是誰，也無論其職務(wù)得高低，只要有助于解決問題，大家就要一起商量解決。要將委員會(huì)會(huì)議和各種會(huì)議減少到最低限度。取消委員會(huì)解決制度，讓我們更多一些坦率和直截了當(dāng)?shù)媒涣鳌?/p>

5.人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。

6.我將致力于戰(zhàn)略的制度，執(zhí)行戰(zhàn)略的任務(wù)就是你們的事了。只需要以非正式的方式讓我知道相關(guān)的信息，但不要隱瞞壞消息——我痛恨意外之事，不要試圖在我面前說謊；要在生產(chǎn)線以外解決問題，不要吧問題帶到生產(chǎn)線上。

7.我是一個(gè)深深地相信質(zhì)量、強(qiáng)有力的競爭戰(zhàn)略與規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、績效工資制和商業(yè)道德責(zé)任的人。

8.動(dòng)作要快，不要怕犯錯(cuò)誤，即便是犯錯(cuò)誤，我們也寧愿是因?yàn)樾袆?dòng)太快而不是行動(dòng)太慢了！

八 山姆·沃爾頓

1.如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。只有當(dāng)同事都把他自己作為合伙人，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績。3.僅僅金錢和股權(quán)是不夠的。每天經(jīng)常想一些新的、較有趣的辦法來激勵(lì)你的合伙人。比如，設(shè)置高目標(biāo)，鼓勵(lì)競爭，并隨時(shí)進(jìn)行區(qū)分;讓經(jīng)理們互相調(diào)換工作以保持挑戰(zhàn)性;讓每個(gè)人都去猜測你下一步的計(jì)策會(huì)是什么，但不能被一猜就著。

4.不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會(huì)跟著你一起演唱。要隨時(shí)隨地設(shè)計(jì)出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會(huì)迷惑對手。

5.第一線的員工才是最知道實(shí)際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責(zé)權(quán)，激發(fā)建設(shè)性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

6.如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠(yuǎn)是對的。

7.如果是高效運(yùn)營，你可以犯許多不同的錯(cuò)誤而依然能恢復(fù)元?dú)?。但如果運(yùn)作效率低下，那么你可能顯赫一時(shí)，最終卻會(huì)敗北。8.如果每個(gè)人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機(jī)會(huì)。

九 阿爾弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于創(chuàng)造性的歷程。

2.隨人而異的生命意義是多得不可勝數(shù)的。而且，我們說過，每一種意義可能多少都含有錯(cuò)誤的成分在里頭。沒有人擁有絕對正確的生命意義，而我們也可以說：只要是被人們應(yīng)用的生命意義，也不會(huì)是絕對錯(cuò)誤的。所有的意義都在這兩極端變化。3.當(dāng)我們以某種特殊經(jīng)驗(yàn)，作為自己未來生活的基礎(chǔ)時(shí)，很可能就犯了某種錯(cuò)誤。意義不是被環(huán)境所決定的，我們以我們賦予環(huán)境的意義決定了我們自己。

4.想和別人在一起的欲望，并不一定是對別人真正有興趣的證明。5.每種生活問題的解決都需要合作的能力，而每種工作也都必須在人類社會(huì)的架構(gòu)下，以能夠增進(jìn)人類福利的方式來予以執(zhí)行，只有了解生活的意義在于奉獻(xiàn)的人，才能夠以勇氣及較大的成功機(jī)會(huì)來應(yīng)付其困難。

6.情緒的格調(diào)也像生活樣式一樣固定。

7.如果一個(gè)人想要集中全力來克服他的困難，則在他身外必須有一個(gè)他要全力以赴的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是以他對現(xiàn)實(shí)的興趣，對別人的興趣，以及對合作的興趣為基礎(chǔ)的。

8.每人都有的優(yōu)越感目標(biāo)，是屬于個(gè)人獨(dú)有的，它決定于他賦予生活的意義。而此種意義又不單只是口頭說說而已，它建立在人們的生活樣式之中，并像自己獨(dú)創(chuàng)的曲調(diào)一樣地布滿于其間。

韓日企業(yè)家

李健熙

1請使用積極正面的語言。消極的語言會(huì)使你的福氣流失。2.不要被僥幸迷惑。僥幸會(huì)把你引向不幸。3.世上沒有偶然。請珍惜結(jié)下的每一次姻緣。4.不要羨慕錢多的人。要學(xué)習(xí)他的生活方法。5.對待錢要像對待自己愛人一樣。愛會(huì)創(chuàng)造奇跡。6.說出的話是種子。請種下善果。7.機(jī)會(huì)一眨眼就會(huì)溜走。請培養(yǎng)爆發(fā)力。8.貪小會(huì)失大。要判斷什么是更重要的。9.重視你的感受。感受是神的聲音。

10.不要活成錢的奴隸。要成為錢的主人，開心地活。11.絕望中也不要散失希望。只有希望才會(huì)培養(yǎng)出希望。

松下幸之助

1.經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。類別:失敗

2.所謂青春，就是心理的年輕。類別:心理

3.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。類別:奉獻(xiàn) 4.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。類別:企業(yè)

5.經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。類別:企業(yè)

6.命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:成功

7.經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。類別:團(tuán)結(jié)

8.所謂青春，就是心理的年輕。類別:青春

9.命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:理想

盛田昭夫

1.市場是創(chuàng)造出來的，而不是調(diào)查出來的。2.永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀，走得越遠(yuǎn)，看到的越多。

3.管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。4.日本絕不能自滿，否則，勤奮的中國人在技術(shù)不斷改進(jìn)的情況下，有朝一日會(huì)趕上日本的科學(xué)技術(shù)水平。

5.成功，不是靠理論，不是靠計(jì)劃，也不是國家政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。

6.如果你是和機(jī)器溝通的話，當(dāng)然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時(shí)候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。

7.當(dāng)景氣衰退的時(shí)候，我們不應(yīng)該辭退員工，公司應(yīng)該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也是管理人員的責(zé)任。這并不是員工的錯(cuò)，為什么要他們來受苦? 8.從童年，我就喜歡擺弄產(chǎn)品，這就是為什么我能成為一個(gè)工業(yè)家。我創(chuàng)建索尼公司以后，每周都拿一種索尼公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品回家去用，就像是一個(gè)外行一樣地玩。這樣，就能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品什么地方應(yīng)該加以改進(jìn)，產(chǎn)品要受到消費(fèi)者喜歡，首先自己要對其滿意。

柳井正

1.企業(yè)是一個(gè)只要不努力就會(huì)倒的東西，一定要隨時(shí)抱著“常態(tài)性的危機(jī)感”。2.“滿足現(xiàn)狀”是最愚蠢的，一定要否定現(xiàn)狀，不斷的改革。不這么做的企業(yè)，是在等死。

3.從事改變的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是從現(xiàn)在的延長線上來說，投資已經(jīng)不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延續(xù)生存，但不能成長再擴(kuò)大，我認(rèn)為這是沒有前途的，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)停止或改變方向。

4.做生意就是要實(shí)踐，經(jīng)營也是要實(shí)踐。不能只用頭腦想或只參考知識(shí)分析，根本都還沒有實(shí)踐過，就直接判斷不可行而止步。

5.沒有實(shí)踐相伴的思考，有紙上談兵之嫌;而光做不思考，則更是一種愚昧。6.不想成長的人，沒有干勁的人是不行的，是沒有資格做生意的。

7.計(jì)劃未來，是為了活在未來。如果不拼命努力，不可能一直維持現(xiàn)狀就能生存，如果不想未來自己要變成什么樣，沒有這樣的意志，在將來是不可能存活的。8.在這個(gè)世界上，沒有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名與第二名以后的名次，是完全不一樣的，第一與第二不是數(shù)目只差一位，而是有本質(zhì)上的差異。在事業(yè)經(jīng)營中，能夠讓事業(yè)持續(xù)受益、擴(kuò)大的，只有第一，第一之外的事業(yè)發(fā)展前途相對來說比較渺茫。與運(yùn)動(dòng)競技相同，在奧運(yùn)會(huì)中，讓大家印象深刻、進(jìn)入腦海中的，永遠(yuǎn)都是金牌，而不是銀牌或銅牌。

10.每個(gè)人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會(huì)重復(fù)同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會(huì)蘊(yùn)含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會(huì)有致命的失敗。

11.不要怕失敗，成功是失敗的累積，因此有“失敗為成功之母”的說法。12.經(jīng)營者要學(xué)習(xí)如何看見市場趨勢、掌握商機(jī)的本領(lǐng)。

13.沒有千年鐵門坎，也難有百年活企業(yè)，因此，經(jīng)營者要具備創(chuàng)業(yè)家的精神，時(shí)時(shí)創(chuàng)新求變。

14.大想法、大格局，才能進(jìn)行全球布局，你的想法多大，你的執(zhí)行力多強(qiáng)，你的成就就有多大。

孫正義

1、如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會(huì)將余生置于其中。

2、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個(gè)目標(biāo)努力邁進(jìn)，這是我個(gè)人的工作信條。

3、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業(yè)。如果一個(gè)男人不執(zhí)著愚直，他就不會(huì)成長。男人的人生從挫折開始。

4、和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認(rèn)為這是上策。相對的，不戰(zhàn)而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。

5、創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。

6、最初所擁有的只是夢想和毫無根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

7、對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了。

8、我不是天才，正如我所講的一樣關(guān)鍵所在是要有激情，當(dāng)你有一個(gè)強(qiáng)大的激情，而且工作重點(diǎn)非常明確的時(shí)候，你就可以變成專家了。你不斷地工作，因?yàn)槟阌屑で?、因?yàn)槟阏业搅伺笥眩阋坏┯辛斯ぷ髦攸c(diǎn)，你就有了更深刻的了解，事情就變得很容易了。

9、創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的。

中國企業(yè)家

盛宣懷

1、“天下治亂之機(jī)，只在用人而已。今以用人、理財(cái)并論，其實(shí)財(cái)政得失也納在用人之中，如不得人，雖有良法何能造其極?！?/p>

2、“為一代得治人，勝于為百代立治法”

3、“實(shí)業(yè)與人才相表里，非此不足以致富強(qiáng)” 張謇

1、師范為教育之母。

2、興學(xué)之本，惟有師范

3、富民強(qiáng)國之本實(shí)在于工。

4、立學(xué)校須從小學(xué)始，尤須先從師范始。

5、師范啟其塞，小學(xué)導(dǎo)其源，中學(xué)正其流，專門別其派，大學(xué)會(huì)其歸。

6、要知人在一方，事業(yè)在一方，則其地之實(shí)業(yè)、教育、慈善皆吾責(zé)也。如是乃合共和之民。盧作孚

1、愿人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣。

2、救亡即以圖存;救眾人即是救國自己。

3、我們四萬萬八千萬同胞：不容有一個(gè)人茍安;不容有一個(gè)人不知道國家的危難;不容有一個(gè)人希望眾人努力自己茍全。范旭東

1、以能服務(wù)社會(huì)為最大光榮

2、中國如其沒有一班人，肯沉下心來：不趁熱，不憚煩，不為當(dāng)世功名富貴所惑，至心皈命為中國創(chuàng)造新的學(xué)術(shù)技藝，中國決產(chǎn)不出新的生命來。王永慶

1、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。

2、在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。

3、我個(gè)人認(rèn)為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。永慶

4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。施振榮

1.如果我們把有形的東西空洞化，把無形的東西充實(shí)化的話，競爭力是更強(qiáng)了，但是這些一般老百姓是看不到的，也沒有辦法體會(huì)，所以更需要有領(lǐng)導(dǎo)者去溝通，舉各種不同的例子，說明為什么會(huì)這樣。

2.在制定戰(zhàn)略決策之前，你必須擁有對公司未來的構(gòu)想。而在設(shè)想未來之前，你必須了解自己當(dāng)前在市場中的地位和你所受到的限制。

3.整個(gè)背景不一樣，思考的模式也不一樣，一個(gè)華人企業(yè)國際化所要面對的問題跟美國的教科書講得完全不一樣，我們所面對的困難和美國企業(yè)、日本企業(yè)完全不同，從美國的教科書中找不到答案。

4.只有高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能使公司的技術(shù)水平不斷提高，從而有望向國際先進(jìn)水平看齊。

5.真正的人才，是能夠培養(yǎng)人才的人。

6.經(jīng)常變換方式，頻頻改造公司，讓公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)能適應(yīng)市場的變化，決策快，保持高效率，提高競爭力。

制度與彈性必須雙軌并行，要十分注重企業(yè)文化的塑造，注重培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)又要給員工以充分的自由，從而用無形的企業(yè)文化來取代有形的規(guī)章制度。

7.我們把所有這些綜合在一起，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學(xué)。顧客是第一位的，員工是第二位的，股東是第三位的。在整個(gè)公司中我一直力圖讓員工們牢記這一點(diǎn)。這是保護(hù)股東及其回報(bào)的惟一方法。現(xiàn)在我是公司的最大股東。既然我是他們中的一員，那我就應(yīng)該保護(hù)他們。我甚至也把公司的貸款銀行、供應(yīng)商以及其他有商業(yè)來往的伙伴都看作是股東。這個(gè)社會(huì)也是我們的股東。我相信我們的公司是屬于這個(gè)社會(huì)的。這是我們的信仰，所以我將盡最大努力讓公司以這種方式運(yùn)營。

8.創(chuàng)造品牌最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新。因?yàn)?，?chuàng)新使品牌的定位提高，當(dāng)品牌知名度擴(kuò)張時(shí)，成本就降低了。而創(chuàng)新實(shí)際上是要靠大的市場，所以我一直認(rèn)為，市場是創(chuàng)新之母┅┅創(chuàng)新的人才還是來自市場。

9.宏基未來要面臨那么多未知的挑戰(zhàn)，如果不自己替自己付學(xué)費(fèi)，誰來替我們付學(xué)費(fèi)？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是臺(tái)灣付出學(xué)費(fèi)最多的企業(yè)負(fù)責(zé)人。10.我們是通過個(gè)人對整個(gè)公司的貢獻(xiàn)來評價(jià)成功與否的。如果我做出了貢獻(xiàn)，不論它是什么，我可以用金錢的數(shù)字來衡量。不過我想也許你應(yīng)該從多個(gè)角度看待個(gè)人的貢獻(xiàn)。比如說：你所能夠培訓(xùn)的人員數(shù)目就是一個(gè)貢獻(xiàn)。當(dāng)然，你也應(yīng)該改善個(gè)人的工作對于消費(fèi)者的影響。

11.由于外部市場的大幅波動(dòng)以及我們內(nèi)部的一些困難，我們沒有其他的選擇，只能進(jìn)行變革。我們必須時(shí)時(shí)刻刻想著如何求新。我們必須制定新的戰(zhàn)略。12.雖然關(guān)于網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)我聽說過一些。但對我來說這完全是毫無經(jīng)驗(yàn)的嘗試。因此，我的一些經(jīng)驗(yàn)主要不是來自書本，而是來自親身嘗試。辜振甫

1、現(xiàn)在的人，包括那些自以為是的文字教授，用詞作文都不通，你們所用的名詞就不通嘛。譬如說“改良”吧，以前的人都說“從良”，字典里也只有“從良”這個(gè)字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒有說“改良”的?！案牧肌弊屛野偎疾坏闷浣?，你既然已經(jīng)是“良”了，還改什么？難道要把“良”改回去退而從“娼”嗎？

2、你們以為穿西服，流時(shí)髦頭，便夠摩登了？我告訴你們，孔孟縱然披上猴皮,還是圣賢；猴子縱然穿起蟒服；仍是獸類。內(nèi)心未變,外表變更，毫無關(guān)系。

3、我之留辮不剪，純屬個(gè)人愛好和審美觀的體現(xiàn)。

4、你們說，現(xiàn)在社會(huì)大亂，是什么原因的？我看主要是沒有君主。比如說法律吧，你要說“法律”，沒有人害怕；你要講“王法”，大家就害怕了，少了個(gè)“王”字不行。

5、我只知道總統(tǒng)為仆人，國民為主人，公仆死了，關(guān)主人屁事。

6、蔡校長搞進(jìn)德會(huì)我不反對，因?yàn)樗呛萌?，但我反對另一位好人加入進(jìn)德會(huì)，他就是辜鴻銘，因?yàn)槲沂敲?，自古名士哪一位不風(fēng)流？

7、納妾制乃社會(huì)和祥的保證，是男人的安樂窩，怨女的絕育所。

8、蔡先生一人辦北大，為國家中下讀書愛國的種子，是何等大無畏的行事。

9、好人的標(biāo)準(zhǔn)就是有原則，講氣節(jié)！蔡先生中了進(jìn)士點(diǎn)了翰林之后，飛黃騰達(dá)升官發(fā)財(cái)在眼前，可他卻棄官不做而跑去革命，到現(xiàn)在還是革命，可謂真革命。我呢，自跟了張相帥做了清朝的官，到現(xiàn)在還?；剩丝芍^真?；省＿@樣的人，當(dāng)今世界哪還有第三個(gè)？

郭臺(tái)銘

1)人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年? 3)走出實(shí)驗(yàn)室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。4)成長，你的名字就叫痛苦。

5)贏家永遠(yuǎn)有兩個(gè)競爭者：一是時(shí)間一是自己。6)計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

7)順境的人生人人會(huì)走，只是速度快慢而已;人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因?yàn)槟婢巢攀钦嬲龑W(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)。

8)創(chuàng)業(yè)三條件：堅(jiān)忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。

9)我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo);遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo);希望討好每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo);朝九晚五的領(lǐng)導(dǎo);賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。

10)信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎(jiǎng)?wù)碌娜恕?2)風(fēng)雨中的寧靜，沒有風(fēng)雨，哪來的寧靜?寧靜其實(shí)在風(fēng)雨之中。

柳傳志

1、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)

2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

4、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

5、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。

6、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！

7、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。

8、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

11、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

12、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（3）具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

張瑞敏

1什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易

2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

任正非

1、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

3、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

8、任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。

9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。

11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?12、2001年，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?馬云

1、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>

2、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

5、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

6、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠信。

8、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。

9、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

10、生存下來的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

11、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

12、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

14、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

15、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會(huì)徹底沒戲。

2.企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

3.如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

4.做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。要概括萬達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

5.美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國這塊做得不好。美國社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。

6.說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。

7.所謂社會(huì)企業(yè)家，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。

8.我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動(dòng)找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。9.我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊(duì)，抓競技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。

10.中國足球的滑坡是一個(gè)十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

11.評價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

12.中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好

第四篇：企業(yè)家演講稿

企業(yè)家演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會(huì)心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺(tái)，用我們平實(shí)、樸素的語言表達(dá)內(nèi)心澎湃的激情、真實(shí)的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人。今天，您用實(shí)踐行動(dòng)證明了您是獨(dú)一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的，是無法取代的。有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力;更是企業(yè)立足市場的源泉?？偠灾?，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會(huì)有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。無獨(dú)有偶，微軟公司在招聘員工的時(shí)候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。還有，大家是否記得，xx年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動(dòng)了在場的每一個(gè)人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進(jìn)滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時(shí)候，中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，向其提供了物質(zhì)援助;xx年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng);xx年4月份，培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難，這個(gè)時(shí)候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關(guān)等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

第五篇：企業(yè)家采訪稿

企業(yè)家采訪稿

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《享說》是由享說組委會(huì)、新浪科技聯(lián)合出品的國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個(gè)月一至兩期，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗(yàn)。做過中國黃頁的業(yè)務(wù)員、成立了國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機(jī)遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對自己的評價(jià)是對產(chǎn)品的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的嗅覺還可以?！按蠼】岛徒鹑趦蓚€(gè)領(lǐng)域是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場?！?/p>

“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會(huì)怕有一天會(huì)跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會(huì)怕有一天只你共我?！痹诜窒韯?chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊(duì)的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個(gè)在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié)：

今天分享的三個(gè)核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會(huì)更高一些。

第一，清醒地認(rèn)識(shí)自己。其實(shí)認(rèn)識(shí)自己很難。五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認(rèn)識(shí)自己，去總結(jié)自己。但是我不管多么客觀的認(rèn)識(shí)自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個(gè)人都會(huì)高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

第二，經(jīng)常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強(qiáng)呢?

第一還要是增加獨(dú)立思考的時(shí)間。獨(dú)立思考的時(shí)間多，你自己的吸收能力會(huì)更強(qiáng)。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

第二信息占有量。盡量去了解更多比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個(gè)社會(huì)，也有助于他的很多觀點(diǎn)可以直接借鑒。

第四，就是多看書或者是看視頻。其實(shí)愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，史玉柱也講了好幾個(gè)小時(shí)。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點(diǎn)。但是這個(gè)網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人，愿意看這種嚴(yán)肅內(nèi)容的人并不多。同時(shí)還有一個(gè)數(shù)據(jù)，優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低，它的付費(fèi)用戶活躍度非常的低。所以肯學(xué)習(xí)的人還是非常少的，只要你肯學(xué)習(xí)，那么你就已經(jīng)領(lǐng)先絕大多數(shù)人了。

第三就是組織能力，就是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)營的東西。如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個(gè)關(guān)鍵詞。第一兇悍，第二精細(xì)。

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會(huì)勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會(huì)高。

第二就是精細(xì)化的管理，企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個(gè)主管面試面到好人的概率提高，識(shí)別好人的能力提高。如何考評、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細(xì)、行動(dòng)力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。