第一篇：企業(yè)家名言

全球企業(yè)家100名言

1.我不會(huì)問(wèn)“為何做不到？”而是問(wèn)“該怎么做？”——小林陽(yáng)太郎（富士全錄公司董事長(zhǎng)）

2.任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)?！蟠üΓ–KS公司董事長(zhǎng)、Sega公司董事長(zhǎng)）

3.一旦決定好自己的態(tài)度，接下來(lái)就可以安心的松口氣?！×趾曛危ǘ饕骒緲s譽(yù)董事）

4.任何自不量力的人，最后一定會(huì)身敗名裂?！显讯ù笳扑幑径麻L(zhǎng)）

5.有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。——小倉(cāng)昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng)）

6.想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行?！奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽(yù)董事）

7.我相信，人生中沒有解不了的問(wèn)題。——中山素平（興業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）

8.因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來(lái)。——井深大（新力公司創(chuàng)辦人）

9.要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來(lái)的商品，一件也賣不出去?！矚q男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）

10.組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置?！f恩·戈接威（百事可樂(lè)公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）

11.不賺錢的公司是不道德的?！跤缿c（臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)）

12.不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。——山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）

13.相加除二的企劃，是最差的企劃?！淤R見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）

14.我并不特別，若一定要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了?！驳卖斂位位撹F公司創(chuàng)辦人）

15.尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來(lái)只會(huì)走向衰退。——雷·卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）

16.贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)?！埠Ｋ埂げ枷＃ò埠Ｋ埂げ枷９緞?chuàng)辦人）

17.我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒做?！Z蘭恩·布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）

18.雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方?！聿臁げ祭噬ňS京集團(tuán)董事長(zhǎng)）

19.最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下?！じニ固兀▽釉齐娔X公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

20.總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過(guò)是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）

21.討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的。——本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）

22.不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄?！锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L(zhǎng)）

23.一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。——伊克德·皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）

24.對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活?！撂僦冶l(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）

25.光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力?！撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）

26.看書是從頭開始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力?！宓隆ぜ岫鳎▏?guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

27.領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示?！宓隆ぜ岫鳎▏?guó)際電話電信

公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

28.自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來(lái)的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品?！狿·G·吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

29.棘手的事千萬(wàn)不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）

30.有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試。——蓋瑞·托克（摩托羅拉公司前董事長(zhǎng)）

31.制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞?chuàng)辦人）

32.與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快?！槔唬ń镚lico公司創(chuàng)辦人）

33.力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無(wú)意義?！獱枴ぐ~利歐（蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

34.不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說(shuō)服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力?！_伯·何頓（英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng)）

35.這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來(lái)做?！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L(zhǎng)）

36.不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果?！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）

37.在有限中追求無(wú)限的可能?！獏乔逵眩ㄕ\(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）

38.推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法?！链奁潥W·貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

39.不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說(shuō)“絕對(duì)不行”。——理查·貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）

40.我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性?！s翰·奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）

41.經(jīng)常把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想成比自己聰明?！佐斶_(dá)·拉達(dá)諾（奇異電子德國(guó)公司前董事長(zhǎng)）

42.沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）

43.點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功?！杀竞湍牵ㄋ杀厩骞究偨?jīng)理）

44.拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長(zhǎng)）

45.不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會(huì)有大成就?！雍瞎舛ㄈ龑殬?lè)啤酒公司前總經(jīng)理）

46.成功會(huì)蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無(wú)法接受外界的變化。——法蘭克·波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

47.任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！獑躺颉ね柹ㄈ浌厩翱偨?jīng)理）

48.Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風(fēng)格)——施振榮（宏碁集團(tuán)董事長(zhǎng)）

49.沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的?！说谩た露鳎▍f(xié)利兄弟公司前董事長(zhǎng)）

50.成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司?！睾蔚隆た聺h姆（寶馬汽車公司前董事長(zhǎng)）

51.每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)?！s翰·洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）

52.如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡。——華特·迪士尼（華特·迪士尼娛樂(lè)公司創(chuàng)辦人）

53.想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異?！狢oCo·香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）

54.再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲?！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）

55.為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性。——孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）

56.所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂(lè)等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。——孫道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長(zhǎng)）

57.經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在。——宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）

58.能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上?！ɡ埂じ裆ㄈ债a(chǎn)汽車公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)）

59.高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己?！箸鳎ù箨懝こ坦究偨?jīng)理、臺(tái)灣高級(jí)公司董事長(zhǎng)）

60.在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷的商品出現(xiàn)。——浦上浩（棱備公司總經(jīng)理）

61.人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)?！獑讨巍に魉梗孔踊饎?chuàng)辦人）

62.過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒?！_柏特·高茲耶達(dá)（可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

63.交人交心，澆樹澆根?！咔逶福ńy(tǒng)一集團(tuán)總裁）

64.沒有雄心壯志或是老想湊合過(guò)日的人，不可能改變現(xiàn)狀?！酶ご奕鹌眨ù髂防召e士前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

65.臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)?！獜堉抑\（臺(tái)灣積體電路制造成公司董事長(zhǎng)）

66.力和安樂(lè)，精悍迅捷?！芘d誠(chéng)（聯(lián)華電子公司董事長(zhǎng)）

67.我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來(lái)負(fù)責(zé)?！敳亍っ疯I（新聞公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

68.盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）

69.想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）

70.經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)）

71.無(wú)聊是最大的罪行?！┑隆ね讣{（有線電視新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)）

72.經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步?！按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創(chuàng)辦人）

73.大原則不能輕易改變?！房继亍溈赡崂ㄉ?yáng)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行力）

74.最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間?！?jiǎng)P莉·菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)）

75.若缺乏工作的愿景，不可能看見成效?！R來(lái)龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）

76.出錢出力，為國(guó)家做事?！煎ニ桑ㄖ袊?guó)信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)）

77.應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境?！?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）

78.決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就?！１拘乙唬ㄈA歌爾公司前董事長(zhǎng)）

79.碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解?！驳稀じ鹇宸颍ㄓ⑻貭柟径麻L(zhǎng)）

80.我本身并沒有什么特別的策略，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，策略并不重要?！芬姿埂じ鹚固丶{（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

81.不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？——史帝夫·賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）

82.我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司?！返鄯颉べZ伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）

83.追求營(yíng)業(yè)額固然快樂(lè)，但同時(shí)也失去了革新的機(jī)會(huì)?！從久粑模ㄒ撂傺蛉A堂總經(jīng)理，7-11Japan 公司董事長(zhǎng)）

84.人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，但當(dāng)然也有錢行不通的時(shí)候?！從緫c（SOFMAP公司總經(jīng)理）

85.除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利·福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）

86.壞消息必須盡早公諸于世。——比爾·蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）

87.未來(lái)經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度?！葼枴どw茨（微軟公司創(chuàng)辦人）

88.如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）

89.開創(chuàng)難，守成更難?！毯陥D（國(guó)泰人壽公司董事長(zhǎng)）

90.遭逢最惡劣的情況時(shí)，無(wú)論再怎么愁眉苦臉也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前?！T井虔（秩父水泥公司前董事長(zhǎng)）

91.最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經(jīng)理）

92.我做決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會(huì)光靠感情來(lái)決定事情。——麥可·戴爾（戴爾電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）

93.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無(wú)法了解的?！S田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）

94.“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對(duì)?！芸恕ね栐S（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）

95.在商場(chǎng)上，可能有人會(huì)說(shuō)“要是能夠提早六個(gè)月該有多好”，但恐怕不會(huì)有人說(shuō)“若能延遲六個(gè)月該有多好” ——杰克·威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）

96.別人的辛酸史，聽得再多也無(wú)法使你成長(zhǎng)，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。——瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長(zhǎng)）

97.失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)。——班杰明·羅森（康柏電腦公司董事長(zhǎng)）

98.勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無(wú)情，才使其顯得如此有趣?！偬锾铮ㄈ毡钧湲?dāng)勞公司總經(jīng)理）

99.用心帶腦，用腦帶人?！獓?yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長(zhǎng)）

100.若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤(rùn)自然隨之而來(lái)?！獧烟锘郏λ?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）

《 成 功 者 的 特 質(zhì) 》（您會(huì)具備幾條？）

一、成功需要學(xué)習(xí)

有很多職場(chǎng)工作人員或老板自我感覺比較成功或不比大多數(shù)人差什么，這要看你用什么標(biāo)準(zhǔn)在衡量，是鎮(zhèn)級(jí)、還是市級(jí)、還是省級(jí)、還是國(guó)家級(jí)、世界級(jí)呢？也許你是當(dāng)?shù)氐腘O.1。也許你現(xiàn)在做的很不錯(cuò),但我要說(shuō):你很危險(xiǎn),因?yàn)槟阒車乃腥硕荚谝阅銥槟繕?biāo),想超越你!與海爾集團(tuán)老總張瑞敏辦公室一幅 “如履薄冰、如臨深淵”字畫而自勉相比，我們的小小成就微不足道。

學(xué)習(xí)分兩種：

第一種是自己總結(jié)、探索。這是目前美容美發(fā)從業(yè)者的大多數(shù)使用的方法，但要花很多的時(shí)間，而且根據(jù)自身主觀意愿判斷并不一定正確，所造成的后果很多，比如：十年老店、十年如

一、甚至倒閉；

第二種是使用、模仿別人已經(jīng)成功的方法，更快的去達(dá)成自身所要完成的目標(biāo)！這也是很多開業(yè)一兩年，甚至半年的美容美發(fā)店就能創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī)或超越十年老店的原因，一般人在學(xué)習(xí)、摸索自己的經(jīng)驗(yàn)；成功者在學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，并且在按照這些經(jīng)驗(yàn)在行

動(dòng)，而非只是觀望！

二、如何超越，你想超越的‘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手’

每一次多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)，每天比你的對(duì)手進(jìn)步1‰，那么一年時(shí)間，你們會(huì)有多長(zhǎng)的差距？現(xiàn)金會(huì)隨時(shí)間而揮攉，而只有裝在頭腦內(nèi)的知識(shí)不會(huì)被別人搶去！能力越強(qiáng)，你的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力才越大！美國(guó)安然集團(tuán)這個(gè)百億美金的集團(tuán)都會(huì)瞬間垮掉，何況是我們！向成功者學(xué)習(xí)，用空杯的心態(tài)才是最重要！

三、頂尖的成功人士都有教練（盡快先于你現(xiàn)在或未來(lái)的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到自己的教練）

籃球之神邁克爾·喬丹、體操王子李寧，他們雖然在不同領(lǐng)域項(xiàng)目中是NO.1，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)——教練！為什么呢？他們雖然有成功的天賦、毅力，但每個(gè)人都有思維的盲點(diǎn)，他們同樣也需要?jiǎng)e人對(duì)他們的盲點(diǎn)進(jìn)行指正，修正錯(cuò)誤的地方，達(dá)到最理想的境界。所以我們同樣更需要位教練！需要學(xué)習(xí)！

四、多一份‘觀念’，都可以距離成功更近

如果你的兒女不念書，你會(huì)怎么樣？你會(huì)不會(huì)使各種方法逼他讀書？為什么呢？因?yàn)槟阒缹W(xué)習(xí)越少，知識(shí)越少，成功機(jī)率越??！同樣我們每一次學(xué)習(xí)都可以距離成功更近，學(xué)習(xí)一個(gè)觀念，一個(gè)方法。自然你每次學(xué)習(xí)，每次提升。事業(yè)、生意自然會(huì)更好，接近成功的機(jī)會(huì)就越大！

五、一個(gè)‘點(diǎn)’，改變一生

人生有三點(diǎn)，起點(diǎn)，終點(diǎn)，另外一點(diǎn)非常重要，就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)！我們經(jīng)常聽到有人說(shuō)：“想當(dāng)年如果我怎么樣，我現(xiàn)在就不得了了”，但為什么你沒行動(dòng)呢？因?yàn)槟惝?dāng)時(shí)沒有足夠的判斷力，判斷是陷井或是機(jī)遇！而主要在學(xué)習(xí)中，你學(xué)到哪怕只有一個(gè)正確的觀念，然后照著去實(shí)施，也許，你的人生從此被改變！

六、節(jié)省時(shí)間，學(xué)會(huì)幫助與分享

很多人學(xué)習(xí)的方式是選擇看書，這是一個(gè)非常好的方式，但花的時(shí)間同樣比較多！一本書看3天，一年也就是100本書，而且只能按自身的理解去總結(jié)、實(shí)踐。而與他人分享，全部都是他人總結(jié)的精華，甚至濃縮了10本、100本的精華，才是行之有效的方法！

七、需找生命中的‘貴人’

成功是靠自己，還是靠別人？很多人會(huì)認(rèn)為靠自己！你開一家美容美發(fā)店，你一個(gè)人、沒有美發(fā)師、美容師等伙伴的配合就可以嗎？你沒有顧客可以嗎？所以大的成功關(guān)鍵是靠別人，特別是能夠給予你幫助的人，也許是一個(gè)人，也許是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！

努力比選擇更重要，用盡全力去配合與你必須要配合的團(tuán)隊(duì)，再有一個(gè)目標(biāo)，有行動(dòng)，再有積極的心態(tài)和熱忱的‘學(xué)習(xí)自濾性’，建立自己的‘學(xué)習(xí)自濾性’，才能建立一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，只有在一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中，你才能耳聞目染，久而久之，你就能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在超速作戰(zhàn)進(jìn)行中體會(huì)到無(wú)窮的樂(lè)趣與成功及收獲！成功——從自身做起！

老板的閱歷是怎樣煉成的?

中國(guó)第一家全方為的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),從打工到學(xué)徒到老板的最佳學(xué)校,全為您實(shí)現(xiàn)當(dāng)老板夢(mèng)想沒有豐富的閱歷，一定做不了大老板。

即使你讀了博士，有了豐富的知識(shí)；你當(dāng)了總工程師，有了高超的技能；你繼承了遺產(chǎn)，有了豐厚的家底；如果你沒有閱歷，即使你做了老板，總有一件很大的事讓你“過(guò)不去”，或一件很不起眼的小事，讓你“陰溝里翻船”。

這時(shí)，你還是得回過(guò)頭來(lái)，補(bǔ)上閱歷這一課。

王永慶先生不久前去世了，他的創(chuàng)業(yè)歷程，給我們?nèi)w中華兒女留下了寶貴的啟示。當(dāng)王永慶十幾歲，挨家挨戶送米時(shí)，可能沒有想過(guò)自己會(huì)成為大老板。

但是，他邊干、邊學(xué)“做事”。并逐步學(xué)會(huì)做人、管事、管人。

他送米時(shí)，先觀察這家人有幾口人，幾男幾女，幾老幾少，每天吃多少米。等這家人米快吃完，還沒有顧得上去買時(shí)，王永慶已經(jīng)把米送到這家人門口。

王永慶把米送到人家里，并不是一丟下米袋，就收錢走人。他還要送到儲(chǔ)物間，把米缸剩下的舊米清出來(lái)，把新米倒進(jìn)去，再把清理出來(lái)的舊米放在旁邊，提醒主人及時(shí)先吃完。

這家人買了他恰逢其時(shí)送上門的米，當(dāng)然無(wú)暇再去買別人的米，自然成為他的固定客戶。

當(dāng)老板的閱歷，書上很難有現(xiàn)成的，通常是靠自己悟性好，慢慢積累的。王永慶早年沒有條件好好讀書，但是他靠自己的經(jīng)驗(yàn)積累的，就是閱歷。同樣的，有李嘉誠(chéng)做塑料花的閱歷。

第二篇：企業(yè)家名言

歐美企業(yè)家

一 約翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)。2.要讓金錢當(dāng)我的奴隸，而不能讓我當(dāng)金錢的奴隸。3.一個(gè)人不是在計(jì)劃成功，就是在計(jì)劃失敗。4.我的信念是搶在別人之前達(dá)到目的。

5.智慧之書第一章，也是最后一章，就是天下沒有白吃的午餐。6.屈從是思想的大敵，也是自由的獄吏。然而，對(duì)于一個(gè)胸懷大志的人而言，保持必要的屈從于忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。7.大多數(shù)人之所以會(huì)失敗，不是因?yàn)榉稿e(cuò)而是因?yàn)闆]有全身心投入。8.幾乎所有人都有推諉真正責(zé)任的防御心里，以致推諉責(zé)任的現(xiàn)象處處可見。但他怠害無(wú)窮。避免防御心里產(chǎn)生的方法就是開始傾聽。

二 安德魯·卡內(nèi)基

1.人不是因?yàn)闆]有信念而失敗，而是因?yàn)椴荒馨研拍罨尚袆?dòng)，并且堅(jiān)持到底。

2.要想成功，必須具備的條件就是，用你的欲望提升自己的熱忱，用你的毅力磨平高山，同時(shí)還要相信自己一定會(huì)成功。

3.心靈的成熟過(guò)程 是持續(xù)不斷的自我發(fā)現(xiàn)、自我探尋的過(guò)程 除非我們先了解自己 否則我們很難去了解別人。

4.你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。5.天下最悲哀的人莫過(guò)于本身沒有足以炫耀的優(yōu)點(diǎn)，卻又將其可憐的自卑感，以令人生厭的自大、自夸來(lái)掩飾。

6.如果你不開心，那么，能變得開心的唯一辦法是開心地坐直身體，并裝作很開心的樣子說(shuō)話及行動(dòng)。---如果你的行為散發(fā)的是快樂(lè)，就不可能在心理上保持憂郁。這點(diǎn)小小的基本真理可以為我們的人生帶來(lái)奇跡。

7.恐懼大都因?yàn)闊o(wú)知與不確定感而產(chǎn)生。8.無(wú)論明日，有多落魄，至少今日，沒有蹉跎。

三 亨利·福特

1.別糾纏于誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，重要的是找到補(bǔ)救方法。2.失敗是只是一個(gè)機(jī)會(huì)——讓你從新開始的時(shí)候更明智。3.無(wú)論你認(rèn)為自己行，還是不行，你都絕對(duì)是正確的。

4.任何停止學(xué)習(xí)的人都已經(jīng)老了，無(wú)論是20歲，還是80歲。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人永遠(yuǎn)年輕。

5.思考是所有工作當(dāng)中最困難的，想必這就是思考的人如此少的原因。唯一真正的錯(cuò)誤是我們不能從中學(xué)到任何東西的錯(cuò)誤。6.如果我當(dāng)年去問(wèn)人們他們想要什么，他們肯定會(huì)告訴我：“一匹更快的馬”。

7.你不能靠你聲稱將要去做的事情來(lái)建立聲譽(yù)。

8.成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進(jìn)而用他人的角度來(lái)考慮事物。四 比爾·蓋茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未來(lái)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。3.在你沒有成功之前，沒有任何人會(huì)理解你。4.這個(gè)世界是不公平的，你要學(xué)著去習(xí)慣它。5.網(wǎng)絡(luò)正在改變?nèi)祟惖纳娣绞健?/p>

6.沒有人相信潛力這一回事，除非你做出一些事情來(lái)證明它。

五 史蒂夫·喬布斯

1.你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。2.不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。3.不要被別人的建議左右自己內(nèi)心的聲音。

4.最重要的是去追求自己心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺，才知道你內(nèi)心真實(shí)的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪費(fèi)時(shí)間活在別人的生命里。6.求知若饑，心虛若愚。

六 安迪·格魯夫

1.只有偏執(zhí)狂才能生存。

2.在我的哲學(xué)詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。

3.如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。

4.要想預(yù)見今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過(guò)去10年中發(fā)生的事情。

七 路易斯·郭士納 1.市場(chǎng)決定我們的一切行為！

2.如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。3.現(xiàn)金在一家公司中具有十分重要的意義――“自由現(xiàn)金流量”是衡量一家公司是否健康發(fā)展以及公司績(jī)效高低的一個(gè)最重要的指標(biāo)。4.我很少有等級(jí)制度的觀念。無(wú)論是誰(shuí)，也無(wú)論其職務(wù)得高低，只要有助于解決問(wèn)題，大家就要一起商量解決。要將委員會(huì)會(huì)議和各種會(huì)議減少到最低限度。取消委員會(huì)解決制度，讓我們更多一些坦率和直截了當(dāng)?shù)媒涣鳌?/p>

5.人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。

6.我將致力于戰(zhàn)略的制度，執(zhí)行戰(zhàn)略的任務(wù)就是你們的事了。只需要以非正式的方式讓我知道相關(guān)的信息，但不要隱瞞壞消息——我痛恨意外之事，不要試圖在我面前說(shuō)謊；要在生產(chǎn)線以外解決問(wèn)題，不要吧問(wèn)題帶到生產(chǎn)線上。

7.我是一個(gè)深深地相信質(zhì)量、強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、績(jī)效工資制和商業(yè)道德責(zé)任的人。

8.動(dòng)作要快，不要怕犯錯(cuò)誤，即便是犯錯(cuò)誤，我們也寧愿是因?yàn)樾袆?dòng)太快而不是行動(dòng)太慢了！

八 山姆·沃爾頓

1.如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤(rùn)。只有當(dāng)同事都把他自己作為合伙人，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績(jī)。3.僅僅金錢和股權(quán)是不夠的。每天經(jīng)常想一些新的、較有趣的辦法來(lái)激勵(lì)你的合伙人。比如，設(shè)置高目標(biāo)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并隨時(shí)進(jìn)行區(qū)分;讓經(jīng)理們互相調(diào)換工作以保持挑戰(zhàn)性;讓每個(gè)人都去猜測(cè)你下一步的計(jì)策會(huì)是什么，但不能被一猜就著。

4.不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會(huì)跟著你一起演唱。要隨時(shí)隨地設(shè)計(jì)出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會(huì)迷惑對(duì)手。

5.第一線的員工才是最知道實(shí)際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責(zé)權(quán)，激發(fā)建設(shè)性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

6.如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過(guò)失，要誠(chéng)心道歉，不要找借口。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。

7.如果是高效運(yùn)營(yíng)，你可以犯許多不同的錯(cuò)誤而依然能恢復(fù)元?dú)?。但如果運(yùn)作效率低下，那么你可能顯赫一時(shí)，最終卻會(huì)敗北。8.如果每個(gè)人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機(jī)會(huì)。

九 阿爾弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于創(chuàng)造性的歷程。

2.隨人而異的生命意義是多得不可勝數(shù)的。而且，我們說(shuō)過(guò)，每一種意義可能多少都含有錯(cuò)誤的成分在里頭。沒有人擁有絕對(duì)正確的生命意義，而我們也可以說(shuō)：只要是被人們應(yīng)用的生命意義，也不會(huì)是絕對(duì)錯(cuò)誤的。所有的意義都在這兩極端變化。3.當(dāng)我們以某種特殊經(jīng)驗(yàn)，作為自己未來(lái)生活的基礎(chǔ)時(shí)，很可能就犯了某種錯(cuò)誤。意義不是被環(huán)境所決定的，我們以我們賦予環(huán)境的意義決定了我們自己。

4.想和別人在一起的欲望，并不一定是對(duì)別人真正有興趣的證明。5.每種生活問(wèn)題的解決都需要合作的能力，而每種工作也都必須在人類社會(huì)的架構(gòu)下，以能夠增進(jìn)人類福利的方式來(lái)予以執(zhí)行，只有了解生活的意義在于奉獻(xiàn)的人，才能夠以勇氣及較大的成功機(jī)會(huì)來(lái)應(yīng)付其困難。

6.情緒的格調(diào)也像生活樣式一樣固定。

7.如果一個(gè)人想要集中全力來(lái)克服他的困難，則在他身外必須有一個(gè)他要全力以赴的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是以他對(duì)現(xiàn)實(shí)的興趣，對(duì)別人的興趣，以及對(duì)合作的興趣為基礎(chǔ)的。

8.每人都有的優(yōu)越感目標(biāo)，是屬于個(gè)人獨(dú)有的，它決定于他賦予生活的意義。而此種意義又不單只是口頭說(shuō)說(shuō)而已，它建立在人們的生活樣式之中，并像自己獨(dú)創(chuàng)的曲調(diào)一樣地布滿于其間。

韓日企業(yè)家

李健熙

1請(qǐng)使用積極正面的語(yǔ)言。消極的語(yǔ)言會(huì)使你的福氣流失。2.不要被僥幸迷惑。僥幸會(huì)把你引向不幸。3.世上沒有偶然。請(qǐng)珍惜結(jié)下的每一次姻緣。4.不要羨慕錢多的人。要學(xué)習(xí)他的生活方法。5.對(duì)待錢要像對(duì)待自己愛人一樣。愛會(huì)創(chuàng)造奇跡。6.說(shuō)出的話是種子。請(qǐng)種下善果。7.機(jī)會(huì)一眨眼就會(huì)溜走。請(qǐng)培養(yǎng)爆發(fā)力。8.貪小會(huì)失大。要判斷什么是更重要的。9.重視你的感受。感受是神的聲音。

10.不要活成錢的奴隸。要成為錢的主人，開心地活。11.絕望中也不要散失希望。只有希望才會(huì)培養(yǎng)出希望。

松下幸之助

1.經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。類別:失敗

2.所謂青春，就是心理的年輕。類別:心理

3.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。類別:奉獻(xiàn) 4.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。類別:企業(yè)

5.經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。類別:企業(yè)

6.命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:成功

7.經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。類別:團(tuán)結(jié)

8.所謂青春，就是心理的年輕。類別:青春

9.命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí)會(huì)遭遇到許多困難，反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:理想

盛田昭夫

1.市場(chǎng)是創(chuàng)造出來(lái)的，而不是調(diào)查出來(lái)的。2.永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀，走得越遠(yuǎn)，看到的越多。

3.管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。4.日本絕不能自滿，否則，勤奮的中國(guó)人在技術(shù)不斷改進(jìn)的情況下，有朝一日會(huì)趕上日本的科學(xué)技術(shù)水平。

5.成功，不是靠理論，不是靠計(jì)劃，也不是國(guó)家政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。

6.如果你是和機(jī)器溝通的話，當(dāng)然可以完全以理性來(lái)思考。但是如果你是和人共事，有時(shí)候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。

7.當(dāng)景氣衰退的時(shí)候，我們不應(yīng)該辭退員工，公司應(yīng)該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也是管理人員的責(zé)任。這并不是員工的錯(cuò)，為什么要他們來(lái)受苦? 8.從童年，我就喜歡擺弄產(chǎn)品，這就是為什么我能成為一個(gè)工業(yè)家。我創(chuàng)建索尼公司以后，每周都拿一種索尼公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品回家去用，就像是一個(gè)外行一樣地玩。這樣，就能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品什么地方應(yīng)該加以改進(jìn)，產(chǎn)品要受到消費(fèi)者喜歡，首先自己要對(duì)其滿意。

柳井正

1.企業(yè)是一個(gè)只要不努力就會(huì)倒的東西，一定要隨時(shí)抱著“常態(tài)性的危機(jī)感”。2.“滿足現(xiàn)狀”是最愚蠢的，一定要否定現(xiàn)狀，不斷的改革。不這么做的企業(yè)，是在等死。

3.從事改變的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是從現(xiàn)在的延長(zhǎng)線上來(lái)說(shuō)，投資已經(jīng)不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延續(xù)生存，但不能成長(zhǎng)再擴(kuò)大，我認(rèn)為這是沒有前途的，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)停止或改變方向。

4.做生意就是要實(shí)踐，經(jīng)營(yíng)也是要實(shí)踐。不能只用頭腦想或只參考知識(shí)分析，根本都還沒有實(shí)踐過(guò)，就直接判斷不可行而止步。

5.沒有實(shí)踐相伴的思考，有紙上談兵之嫌;而光做不思考，則更是一種愚昧。6.不想成長(zhǎng)的人，沒有干勁的人是不行的，是沒有資格做生意的。

7.計(jì)劃未來(lái)，是為了活在未來(lái)。如果不拼命努力，不可能一直維持現(xiàn)狀就能生存，如果不想未來(lái)自己要變成什么樣，沒有這樣的意志，在將來(lái)是不可能存活的。8.在這個(gè)世界上，沒有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名與第二名以后的名次，是完全不一樣的，第一與第二不是數(shù)目只差一位，而是有本質(zhì)上的差異。在事業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能夠讓事業(yè)持續(xù)受益、擴(kuò)大的，只有第一，第一之外的事業(yè)發(fā)展前途相對(duì)來(lái)說(shuō)比較渺茫。與運(yùn)動(dòng)競(jìng)技相同，在奧運(yùn)會(huì)中，讓大家印象深刻、進(jìn)入腦海中的，永遠(yuǎn)都是金牌，而不是銀牌或銅牌。

10.每個(gè)人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會(huì)重復(fù)同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會(huì)蘊(yùn)含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會(huì)有致命的失敗。

11.不要怕失敗，成功是失敗的累積，因此有“失敗為成功之母”的說(shuō)法。12.經(jīng)營(yíng)者要學(xué)習(xí)如何看見市場(chǎng)趨勢(shì)、掌握商機(jī)的本領(lǐng)。

13.沒有千年鐵門坎，也難有百年活企業(yè)，因此，經(jīng)營(yíng)者要具備創(chuàng)業(yè)家的精神，時(shí)時(shí)創(chuàng)新求變。

14.大想法、大格局，才能進(jìn)行全球布局，你的想法多大，你的執(zhí)行力多強(qiáng)，你的成就就有多大。

孫正義

1、如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會(huì)將余生置于其中。

2、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個(gè)目標(biāo)努力邁進(jìn)，這是我個(gè)人的工作信條。

3、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業(yè)。如果一個(gè)男人不執(zhí)著愚直，他就不會(huì)成長(zhǎng)。男人的人生從挫折開始。

4、和對(duì)手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認(rèn)為這是上策。相對(duì)的，不戰(zhàn)而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。

5、創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無(wú)法嘗到成功的果實(shí)。

6、最初所擁有的只是夢(mèng)想和毫無(wú)根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

7、對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了。

8、我不是天才，正如我所講的一樣關(guān)鍵所在是要有激情，當(dāng)你有一個(gè)強(qiáng)大的激情，而且工作重點(diǎn)非常明確的時(shí)候，你就可以變成專家了。你不斷地工作，因?yàn)槟阌屑で?、因?yàn)槟阏业搅伺笥眩阋坏┯辛斯ぷ髦攸c(diǎn)，你就有了更深刻的了解，事情就變得很容易了。

9、創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的。

中國(guó)企業(yè)家

盛宣懷

1、“天下治亂之機(jī)，只在用人而已。今以用人、理財(cái)并論，其實(shí)財(cái)政得失也納在用人之中，如不得人，雖有良法何能造其極?！?/p>

2、“為一代得治人，勝于為百代立治法”

3、“實(shí)業(yè)與人才相表里，非此不足以致富強(qiáng)” 張謇

1、師范為教育之母。

2、興學(xué)之本，惟有師范

3、富民強(qiáng)國(guó)之本實(shí)在于工。

4、立學(xué)校須從小學(xué)始，尤須先從師范始。

5、師范啟其塞，小學(xué)導(dǎo)其源，中學(xué)正其流，專門別其派，大學(xué)會(huì)其歸。

6、要知人在一方，事業(yè)在一方，則其地之實(shí)業(yè)、教育、慈善皆吾責(zé)也。如是乃合共和之民。盧作孚

1、愿人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣。

2、救亡即以圖存;救眾人即是救國(guó)自己。

3、我們四萬(wàn)萬(wàn)八千萬(wàn)同胞：不容有一個(gè)人茍安;不容有一個(gè)人不知道國(guó)家的危難;不容有一個(gè)人希望眾人努力自己茍全。范旭東

1、以能服務(wù)社會(huì)為最大光榮

2、中國(guó)如其沒有一班人，肯沉下心來(lái)：不趁熱，不憚煩，不為當(dāng)世功名富貴所惑，至心皈命為中國(guó)創(chuàng)造新的學(xué)術(shù)技藝，中國(guó)決產(chǎn)不出新的生命來(lái)。王永慶

1、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。

2、在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。

3、我個(gè)人認(rèn)為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。永慶

4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。施振榮

1.如果我們把有形的東西空洞化，把無(wú)形的東西充實(shí)化的話，競(jìng)爭(zhēng)力是更強(qiáng)了，但是這些一般老百姓是看不到的，也沒有辦法體會(huì)，所以更需要有領(lǐng)導(dǎo)者去溝通，舉各種不同的例子，說(shuō)明為什么會(huì)這樣。

2.在制定戰(zhàn)略決策之前，你必須擁有對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想。而在設(shè)想未來(lái)之前，你必須了解自己當(dāng)前在市場(chǎng)中的地位和你所受到的限制。

3.整個(gè)背景不一樣，思考的模式也不一樣，一個(gè)華人企業(yè)國(guó)際化所要面對(duì)的問(wèn)題跟美國(guó)的教科書講得完全不一樣，我們所面對(duì)的困難和美國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)完全不同，從美國(guó)的教科書中找不到答案。

4.只有高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能使公司的技術(shù)水平不斷提高，從而有望向國(guó)際先進(jìn)水平看齊。

5.真正的人才，是能夠培養(yǎng)人才的人。

6.經(jīng)常變換方式，頻頻改造公司，讓公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，決策快，保持高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

制度與彈性必須雙軌并行，要十分注重企業(yè)文化的塑造，注重培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)又要給員工以充分的自由，從而用無(wú)形的企業(yè)文化來(lái)取代有形的規(guī)章制度。

7.我們把所有這些綜合在一起，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學(xué)。顧客是第一位的，員工是第二位的，股東是第三位的。在整個(gè)公司中我一直力圖讓員工們牢記這一點(diǎn)。這是保護(hù)股東及其回報(bào)的惟一方法。現(xiàn)在我是公司的最大股東。既然我是他們中的一員，那我就應(yīng)該保護(hù)他們。我甚至也把公司的貸款銀行、供應(yīng)商以及其他有商業(yè)來(lái)往的伙伴都看作是股東。這個(gè)社會(huì)也是我們的股東。我相信我們的公司是屬于這個(gè)社會(huì)的。這是我們的信仰，所以我將盡最大努力讓公司以這種方式運(yùn)營(yíng)。

8.創(chuàng)造品牌最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新。因?yàn)?，?chuàng)新使品牌的定位提高，當(dāng)品牌知名度擴(kuò)張時(shí)，成本就降低了。而創(chuàng)新實(shí)際上是要靠大的市場(chǎng)，所以我一直認(rèn)為，市場(chǎng)是創(chuàng)新之母┅┅創(chuàng)新的人才還是來(lái)自市場(chǎng)。

9.宏基未來(lái)要面臨那么多未知的挑戰(zhàn)，如果不自己替自己付學(xué)費(fèi)，誰(shuí)來(lái)替我們付學(xué)費(fèi)？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是臺(tái)灣付出學(xué)費(fèi)最多的企業(yè)負(fù)責(zé)人。10.我們是通過(guò)個(gè)人對(duì)整個(gè)公司的貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)成功與否的。如果我做出了貢獻(xiàn)，不論它是什么，我可以用金錢的數(shù)字來(lái)衡量。不過(guò)我想也許你應(yīng)該從多個(gè)角度看待個(gè)人的貢獻(xiàn)。比如說(shuō)：你所能夠培訓(xùn)的人員數(shù)目就是一個(gè)貢獻(xiàn)。當(dāng)然，你也應(yīng)該改善個(gè)人的工作對(duì)于消費(fèi)者的影響。

11.由于外部市場(chǎng)的大幅波動(dòng)以及我們內(nèi)部的一些困難，我們沒有其他的選擇，只能進(jìn)行變革。我們必須時(shí)時(shí)刻刻想著如何求新。我們必須制定新的戰(zhàn)略。12.雖然關(guān)于網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)我聽說(shuō)過(guò)一些。但對(duì)我來(lái)說(shuō)這完全是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的嘗試。因此，我的一些經(jīng)驗(yàn)主要不是來(lái)自書本，而是來(lái)自親身嘗試。辜振甫

1、現(xiàn)在的人，包括那些自以為是的文字教授，用詞作文都不通，你們所用的名詞就不通嘛。譬如說(shuō)“改良”吧，以前的人都說(shuō)“從良”，字典里也只有“從良”這個(gè)字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒有說(shuō)“改良”的?！案牧肌弊屛野偎疾坏闷浣?，你既然已經(jīng)是“良”了，還改什么？難道要把“良”改回去退而從“娼”嗎？

2、你們以為穿西服，流時(shí)髦頭，便夠摩登了？我告訴你們，孔孟縱然披上猴皮,還是圣賢；猴子縱然穿起蟒服；仍是獸類。內(nèi)心未變,外表變更，毫無(wú)關(guān)系。

3、我之留辮不剪，純屬個(gè)人愛好和審美觀的體現(xiàn)。

4、你們說(shuō)，現(xiàn)在社會(huì)大亂，是什么原因的？我看主要是沒有君主。比如說(shuō)法律吧，你要說(shuō)“法律”，沒有人害怕；你要講“王法”，大家就害怕了，少了個(gè)“王”字不行。

5、我只知道總統(tǒng)為仆人，國(guó)民為主人，公仆死了，關(guān)主人屁事。

6、蔡校長(zhǎng)搞進(jìn)德會(huì)我不反對(duì)，因?yàn)樗呛萌?，但我反?duì)另一位好人加入進(jìn)德會(huì)，他就是辜鴻銘，因?yàn)槲沂敲?，自古名士哪一位不風(fēng)流？

7、納妾制乃社會(huì)和祥的保證，是男人的安樂(lè)窩，怨女的絕育所。

8、蔡先生一人辦北大，為國(guó)家中下讀書愛國(guó)的種子，是何等大無(wú)畏的行事。

9、好人的標(biāo)準(zhǔn)就是有原則，講氣節(jié)！蔡先生中了進(jìn)士點(diǎn)了翰林之后，飛黃騰達(dá)升官發(fā)財(cái)在眼前，可他卻棄官不做而跑去革命，到現(xiàn)在還是革命，可謂真革命。我呢，自跟了張相帥做了清朝的官，到現(xiàn)在還?；?，此可謂真保皇。這樣的人，當(dāng)今世界哪還有第三個(gè)？

郭臺(tái)銘

1)人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來(lái)磨練自己。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對(duì)的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年? 3)走出實(shí)驗(yàn)室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。4)成長(zhǎng)，你的名字就叫痛苦。

5)贏家永遠(yuǎn)有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者：一是時(shí)間一是自己。6)計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

7)順境的人生人人會(huì)走，只是速度快慢而已;人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因?yàn)槟婢巢攀钦嬲龑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

8)創(chuàng)業(yè)三條件：堅(jiān)忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。

9)我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo);遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo);希望討好每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo);朝九晚五的領(lǐng)導(dǎo);賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。

10)信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。所謂「信心」是無(wú)論景氣再壞，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙場(chǎng)上，而不是回來(lái)拿獎(jiǎng)?wù)碌娜恕?2)風(fēng)雨中的寧?kù)o，沒有風(fēng)雨，哪來(lái)的寧?kù)o?寧?kù)o其實(shí)在風(fēng)雨之中。

柳傳志

1、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)

2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

4、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

5、每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。

6、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！

7、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒有動(dòng)搖過(guò)。

8、回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史.沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

9、“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

11、管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

12、管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。

張瑞敏

1什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易

2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。

4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

5、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

10、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

任正非

1、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

3、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。

8、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。

9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。

11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。” 12、2001年，楊元慶來(lái)華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō)：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?馬云

1、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>

2、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

5、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

6、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。

8、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。

9、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

10、生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

11、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。

12、在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

14、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。

15、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)不是過(guò)去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來(lái)上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國(guó)企就會(huì)徹底沒戲。

2.企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

3.如果要想成功，你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無(wú)法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項(xiàng)目和模式就可以了。要概括萬(wàn)達(dá)的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

5.美國(guó)的慈善捐助93%來(lái)自民間、企業(yè)和個(gè)人，中國(guó)這塊做得不好。美國(guó)社會(huì)捐贈(zèng)相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國(guó)大概只有千分之零點(diǎn)五，每年社會(huì)捐贈(zèng)只有GDP的千分之一都不到。

6.說(shuō)我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時(shí)候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個(gè)有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。

7.所謂社會(huì)企業(yè)家，就是將社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任，而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，這是我追求的。

8.我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來(lái)主動(dòng)找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來(lái)找你就容易得多。9.我根本不看足球的競(jìng)技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國(guó)家隊(duì)，抓競(jìng)技足球，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。

10.中國(guó)足球的滑坡是一個(gè)十多年的過(guò)程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

11.評(píng)價(jià)職業(yè)化是好是壞，不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂(lè)部養(yǎng)活自己。

12.中國(guó)職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場(chǎng)上來(lái)，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好

第三篇：企業(yè)家名言

企業(yè)家名言

1、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

2、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大

3、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克

4、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。360總裁周鴻祎

6、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱

7、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

8、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯

9、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國(guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

10、管理層次越少越好?？巳R斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾

11、管理就是決策。美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙

12、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

13、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。比爾·蓋茨

14、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

15、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

16、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。華碩總經(jīng)理徐世明

17、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

18、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫

19、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?？巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

20、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士

21、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克

22、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

23、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

24、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森

25、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到瑞士軍事理論家菲米尼

26、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

27、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

28、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠(chéng)

29、管理者的最基本能力：有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家L·威爾德

30、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普

31、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

32、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨

34、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨

35、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓

36、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特

37、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓

38、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

39、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田40、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

41、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

42、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特

43、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

44、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維

45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來(lái)做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件……聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

46、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

47、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

48、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)……臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶

49、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯

50、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。法國(guó)企業(yè)界名言

第四篇：企業(yè)家名言-企業(yè)家名言 關(guān)于企業(yè)家的名言

企業(yè)家名言-企業(yè)家名言 關(guān)于企業(yè)家的名言

企業(yè)家名言

企業(yè)家經(jīng)典語(yǔ)錄

共收錄關(guān)于企業(yè)家的名言17條

藝術(shù)家用才華贏得榮譽(yù)，思想家用寂寞呼喊真理。企業(yè)家用財(cái)富證明價(jià)值，老百姓用平凡托起偉大。海派清口創(chuàng)始人 周立波 《壹周立波秀》

沒有哪個(gè)企業(yè)家是因?yàn)樽錾剖掳哑髽I(yè)做垮了的。表面上，做善事花了錢，好像虧了，其實(shí)我認(rèn)為不但不虧，反而賺了。關(guān)于企業(yè)家的名言企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)

創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開拓的創(chuàng)造型人才。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 熊彼特

在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家名言企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官 馬云

沒有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的民族，不可能是經(jīng)濟(jì)上成熟的民族；沒有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的企業(yè)家，不可能是成熟的企業(yè)家；沒有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的公民，不可能是市場(chǎng)上成熟的公民。企業(yè)家名言香港中文大學(xué)講座教授 郎咸平

我絕對(duì)不會(huì)給子女留下什么，我給子女留下的是精神財(cái)富，而不是物質(zhì)財(cái)富，我覺得企業(yè)家和富人有責(zé)任和義務(wù)去培養(yǎng)子女的吃苦精神，創(chuàng)業(yè)精神，不應(yīng)該把我們老一輩辛苦創(chuàng)造的財(cái)富留給子女，其實(shí)這是害了子女。企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)

企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國(guó)家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官 馬云

創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段?！髽I(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。美國(guó)現(xiàn)代管理之父 彼得·德魯克 《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》

決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明

星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。關(guān)于企業(yè)家的名言美國(guó)現(xiàn)代管理之父 彼得·德魯克

同時(shí)大學(xué)生要放下架子，在金融危機(jī)的前提下，在家里，在集貿(mào)市場(chǎng)上也可以擺地?cái)偅约簞?chuàng)業(yè)，從零開始，這樣去做。我作為一個(gè)……談不上多大成功的企業(yè)家、慈善家，我以前也擺過(guò)地?cái)?，白天擺地?cái)?，晚上睡在馬路邊，如果現(xiàn)在我兩手空空，我現(xiàn)在還可以再回到街頭擺地?cái)?，?duì)，我不怕任何熟人朋友看到我，面子該放下就放下，講面子會(huì)害人。企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)

在未來(lái)的10年里把中國(guó)打造成為最具愛心大國(guó)，我對(duì)此非常有信心，現(xiàn)在中國(guó)的慈善發(fā)展特別快，現(xiàn)在人人都來(lái)關(guān)心慈善了，現(xiàn)在大家對(duì)慈善的準(zhǔn)備，包括企業(yè)家對(duì)慈善的認(rèn)知也越來(lái)越多，認(rèn)為我們不做慈善將來(lái)會(huì)被社會(huì)淘汰。

陳光標(biāo)在做，我們不做也不好意思了，從這個(gè)角度講我認(rèn)為是好事，我們的慈善最近幾年發(fā)展是初級(jí)階段，但是速度非?？欤曳浅？春梦覈?guó)的慈善事業(yè)很快會(huì)超過(guò)西方的國(guó)家。企業(yè)家名言企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)

對(duì)陳光標(biāo)這個(gè)名字來(lái)說(shuō)，大家現(xiàn)在都很不陌生了，甚至認(rèn)為我是一個(gè)帶有傳奇色彩的人物。陳光標(biāo)對(duì)大家來(lái)講也都很好奇，比如說(shuō)各種災(zāi)難來(lái)了第一時(shí)間到達(dá)，每一次捐款是第一人，第一時(shí)間捐款。大家都很好奇，我為什么要這樣去做，我的錢是怎么賺來(lái)的？網(wǎng)友都很好奇，首先我告訴網(wǎng)友朋友們，我陳光標(biāo)就是一個(gè)非常普通的人，我也經(jīng)常形容說(shuō)我是一個(gè)地球清潔環(huán)衛(wèi)工。我從來(lái)沒有把我當(dāng)成一個(gè)什么成功的企業(yè)家，慈善家，我就是一個(gè)非常普通的人。我今天所回報(bào)的社會(huì)是我懷有一顆強(qiáng)烈的感恩之心，感恩我們黨改革開放的政策，感恩我們好的法治環(huán)境，感謝我們員工的辛勤創(chuàng)造，成就了我陳光標(biāo)今天。

所以說(shuō)我創(chuàng)造了財(cái)富就要拿出來(lái)和那些需要幫助的人共同分享。企業(yè)家,慈善家 陳光標(biāo)

第五篇：成功企業(yè)家名言

1、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。

2、段永基：前十年，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)像是參加“殘奧會(huì)”。外國(guó)公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國(guó)門之外，被捆綁了手腳，這種競(jìng)爭(zhēng)不公平。未來(lái)十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

3、昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。98％的人去爭(zhēng)奪2％的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是2％的人去爭(zhēng)奪98％的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4、柳傳志：對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問(wèn)題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

5、任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來(lái)說(shuō)是困難的，主要問(wèn)題是商品過(guò)剩。以前用技術(shù)門檻來(lái)封鎖對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

6、秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問(wèn)題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

7、李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無(wú)力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對(duì)“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長(zhǎng)出雄偉粗壯的白樺林！

8、李東生：要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情。

9、劉曉光：通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，國(guó)企原有的許多問(wèn)題都被巧妙地化解掉了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國(guó)企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營(yíng)為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量?jī)?yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長(zhǎng)線投資，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不致突然休克。

10、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

11、孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

12、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。

13、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

14、在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。

15、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

16、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

18、巨大的成功不是來(lái)自力量，而是來(lái)自韌性。

19、要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)。

20、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾潯?/p>

21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。

22、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。

23、創(chuàng)新在于成為你自己。

24、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

25、經(jīng)營(yíng)的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來(lái)自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。

26、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

27、心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

28、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

29、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

30、產(chǎn)品試銷快不得，全國(guó)推銷慢不得。

31、每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)走出自己的生活和思維邏輯去思考問(wèn)題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

32、外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

33、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會(huì)成為好的將軍。

34、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時(shí)候去融資，去改革。

35、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。

36、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。

37、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

38、千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

39、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

40、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

41、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。42、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

44、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

45、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

46、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

47、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。

48、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

49、只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。

50、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn)，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

51、當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。

52、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

53、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

54、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

55、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽(yáng)光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你，卻不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽械酵纯?，因?yàn)槿藗儽旧頉]有看到你。另一種是像樹一樣成長(zhǎng)，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。

56、聽不到批評(píng)是一種危險(xiǎn)，聽不到奉承是一種幸運(yùn)。

57、有一個(gè)夢(mèng)想不容易，堅(jiān)持夢(mèng)想更不容易。

58、小勝憑智，大勝靠德。