第一篇：從細節(jié)入手抓好黨員干部隊伍作風建設(shè)

從細節(jié)入手抓好黨員干部隊伍作風建設(shè)

作風就是旗幟，作風就是形象，作風就是方向。好的作風會激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，好的作風會形成強大的凝聚力，好的作風會產(chǎn)生無堅不摧的戰(zhàn)斗力。干部作風建設(shè)年活動開展以來，我區(qū)堅持大處著眼，小處入手，抓細節(jié)、抓具體、抓平常，以“小舉措”推動“大環(huán)境”。著力解決全區(qū)各級干部在思想作風、學(xué)風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風方面存在的突出問題，努力實現(xiàn)思想大解放，作風大轉(zhuǎn)變，能力大提高。

一、干部作風建設(shè)的主要做法

一是突出領(lǐng)導(dǎo)干部抓“雙責”，以小要求營造大氛圍。要求領(lǐng)導(dǎo)干部把作風建設(shè)與當前工作緊密地結(jié)合起來，一手抓經(jīng)濟建設(shè)，一手抓作風建設(shè)，做到“五個親自”：一是親自組織起草《干部作風建設(shè)年活動的意見》。二是親自主持召開專題會議；三是親自閱批關(guān)于干部作風問題的信訪件；四是親自檢查干部作風情況；五是親自聽取社會各界對機關(guān)干部作風建設(shè)的意見和建議。今年以來，區(qū)委召開干部作風建設(shè)年專題會議6次，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深入督導(dǎo)檢查干部作風建設(shè)情況21次，親自批閱干部作風建設(shè)信訪件3次，解決實際問題60多個。營造了濃厚的干部作風建設(shè)氛圍。

二是立足崗位特點抓“定責”，以小措施完善大體系。明確責任，是干部作風建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。因此，我們緊密結(jié)合單位和部門的實際，緊緊圍繞 “誰該承擔責任、在哪些問題上承擔責任、承擔什么樣的責任”提出明確具體的責任條款。在機關(guān)辦公樓內(nèi)設(shè)置了職能部門樓層指示圖，所有辦公室門上張貼著工作人員的職務(wù)、分管工作、手機號碼，方便了群眾辦事。同時嚴格實行AB崗制，細化到每一天，每一件事，突出第一責任人、直接責任人、關(guān)鍵責任人三個責任主體，層層分解任務(wù)，層層落實責任，確保各項工作任務(wù)落實到每個崗位、每一個人，并向下屬單位、基層站所延伸，以領(lǐng)導(dǎo)帶群眾，以機關(guān)帶基層，以小措施完善大體系。

三是強化制度建設(shè)抓“履責”，以小規(guī)范落實大機制。轉(zhuǎn)變作風根本靠制度。好的作風要有好的制度來保證。作風建設(shè)年活動開展以來，我們對現(xiàn)行規(guī)章制度重新進行一次梳理，行之有效的堅持和完善，不合時宜的修訂或廢止，共廢止制度3項，建立新制度11項。從建立干部工作臺賬入手探索出了一套科學(xué)評價機關(guān)干部作風建設(shè)情況的考核獎懲機制，從一個電話、一個笑容、一聲問候等細節(jié)入手，建立了群眾評議監(jiān)督機關(guān)的評價體系和監(jiān)督程序。同時，狠抓各項制度的落實，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。對有章不循、有據(jù)不依的嚴肅查處，形成了干部作風建設(shè)的長效機制。

四是著眼權(quán)力運行抓“問責”，以小問題追究大責任。干部作風建設(shè)，必須把責任追究貫穿干部權(quán)力運行的全過 程。我們采取定期與不定期相結(jié)合的方式，加大經(jīng)常性督查力度。通過明查暗訪、自查抽查、督查考核等方式，對每個階段的工作落實情況及時督促檢查，對搞形式、走過場，效果不明顯的，限期補課落實。對查找出的問題，向社會作出改進作風公開承諾，公布整改方案、整改內(nèi)容、整改措施、整改時間和有關(guān)責任人，接受社會監(jiān)督。對違反規(guī)定的人和事，從嚴從快處理，決不姑息遷就，今年我們對4名上班遲到、上班期間玩游戲的干部進行了處理，并在全區(qū)通報。

二、干部作風建設(shè)年的主要成效

一是干部思想進一步解放。作風建設(shè)年活動開展以來，我們結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，持續(xù)不斷地解放廣大黨員干部的思想，通過請進來講課，走出去考察的辦法，促使廣大干部有一種坐不住的責任感、等不起的危機感、慢不得的緊迫感，干部眼界變寬了、思路變活了、魄力變大了。

二是工作作風進一步轉(zhuǎn)變。我區(qū)地域小、人口少，行政編制少，但卻擔負著與其它大縣同樣多的職能，一些干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，可以說是以一當十，但是廣大干部充分發(fā)揚“五加二”，“白加黑”的精神，只為工作想辦法，不為困難找理由，以脫皮掉肉的精神，圓滿完成了各項工作任務(wù)。特別是在招商引資上，全區(qū)干部形成了“一日無為、三日不安”的氛圍。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)部門負責人跑部進京、跑省進廳，敢于進大部門，敢于見大領(lǐng)導(dǎo)，今年共實施重點項目20個，總投資41.14億元，今年計劃投資16.5億元。

三是服務(wù)環(huán)境進一步優(yōu)化。千方百計簡化審批程序，最大限度減少收費項目，切實做到應(yīng)減盡減，應(yīng)清盡清。對18個部門原有的行政審批事項和行政事業(yè)性收費進行了全面清理，將行政審批項目由172項減為155項，行政事業(yè)性收費由51項減為47項。全面推進了政務(wù)公開、收費公示。同時推進體制機制建設(shè)，先后出臺了公開承諾制、首辦責任制、限時辦結(jié)制、考核評議制、追究問責制、重大項目跟蹤督辦制等到11項制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門加快服務(wù)創(chuàng)新，規(guī)范工作程序，量化服務(wù)標準，主動靠前服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)，全方位提供服務(wù)。堅持特事特辦、急事急辦、難事巧辦、常事快辦。

四是為民意識進一步增強。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞創(chuàng)新示范、抓點帶面，全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部都建立了聯(lián)系點。圍繞體察民情、尋策問計，開展“調(diào)研周”活動。圍繞集中民智、科學(xué)決策，開展“懇談日”活動。圍繞破解難題、推動落實，開展集中攻堅活動。圍繞服務(wù)發(fā)展、改善民生，開展“送服務(wù)”活動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點指導(dǎo)工作270多次，幫助聯(lián)系點解決問題44個，撰寫高質(zhì)量調(diào)研文章32篇。全區(qū)機關(guān)干部共計走訪企業(yè)76家，走訪農(nóng)戶3452戶，收集意見建議4670條，為企業(yè)解決貸款5750萬元，為群眾 辦實事好事90多件。

五是清廉氛圍進一步濃厚。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履行“一崗雙責”，做清正廉潔的表率。帶頭在公務(wù)用車、公務(wù)接待、學(xué)習(xí)考察方面打緊開支，過緊日子。帶頭提倡開短會、發(fā)短文，今年以來，共撤消合并會議6個。帶頭發(fā)揚艱苦奮斗的精神，從一滴水、一張紙、一度電做起，辦公樓所有辦公室更換了節(jié)能燈，預(yù)計全年可節(jié)電23000多度，僅此一項年節(jié)省電費就達15340多元，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，用在發(fā)展經(jīng)濟和改善民生上。

三、對干部作風建設(shè)的幾點體會

第一，干部作風建設(shè)必須以解放思想為先導(dǎo)。有創(chuàng)新的觀念才能有創(chuàng)新的作為，思想領(lǐng)先才能保證發(fā)展領(lǐng)先?？v觀機關(guān)作風存在的種種問題，首先在于思想不夠解放，觀念滯后于群眾、滯后于基層、滯后于實踐。必須把思想作風建設(shè)擺在第一位，堅持解放思想，與時俱進。要從跨越發(fā)展的要求出發(fā)，用新的理念、新的思維、新的眼光，重新審視自己的思想觀念和認識水平，重新反思自己的工作規(guī)范和做法規(guī)定，堅決克服求穩(wěn)、求輕、求安的觀念行為，勇于革除唯書、唯上的教條做法，敢于沖破束縛發(fā)展的本位思想，善于做“結(jié)合”的文章、“試驗”的文章、“創(chuàng)新”的文章。

第二，干部作風建設(shè)必須以突出整改為重點。作風建設(shè)重在解決問題。機關(guān)作風好不好，群眾看得最清楚；作風建 設(shè)抓得實不實，群眾感受最直接；作風存在哪些問題，群眾最有發(fā)言權(quán)。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從企業(yè)要求最強烈的事情做起，加大整改力度，以實際行動取信于民。始終貫徹重在整改、重在實效的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改。對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。

第三，干部作風建設(shè)必須以增強效能為核心。服務(wù)環(huán)境的優(yōu)劣是衡量一個地區(qū)綜合競爭力的重要指標。機關(guān)效能直接關(guān)系到投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。辦事效率不高，行政能力不強，服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)，發(fā)展將成為一句空話。要進一步轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理方式，提高依法行政、依法辦事水平，形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的運行機制。加大行政審批制度改革力度，切實做到應(yīng)減盡減，應(yīng)清盡清。加快行政執(zhí)法體制改革，著力規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為和行政處罰自由裁量行為。正確處理好發(fā)展與規(guī)范、服務(wù)與管理、法定基本程序與簡化操作程序、嚴格執(zhí)法與公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的關(guān)系，做到服務(wù)前置、執(zhí)法后置，先服務(wù)后執(zhí)法，寓執(zhí)法于服務(wù)之中。

第四，干部作風建設(shè)必須以制度約束為保證。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。機制能產(chǎn)生動力、形成活力、激發(fā)創(chuàng)造力。制度的生命力在于執(zhí)行，好的制度不執(zhí)行或執(zhí)行不好，就發(fā)揮不出它的保障作用。所以，對執(zhí)行制 度的問題必須引起高度重視，要建立公開透明的制度執(zhí)行機制，加大對制度落實的監(jiān)督檢查，樹立和維護制度的權(quán)威。同時，要推進制度創(chuàng)新，有效解決干部作風的深層次問題，要通過深化改革、創(chuàng)新制度，推動干部作風建設(shè)走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；能壍馈?/p>

第二篇：如何加強黨員干部隊伍作風建設(shè)

如何加強黨員干部隊伍作風建設(shè)

2011年5月29日人民網(wǎng)強國論壇清泉為鏡 加強黨員干部隊伍作風建設(shè)。要進一步提高思想認識。當前，要狠剎四種不良風氣：貪大求洋、追求豪華、過度消費、不注意節(jié)儉的奢靡之風；急功近利、目光短淺、脫離實際、做表面文章的浮躁之風；貪圖享受、貪圖錢財、貪圖美色的貪占之風；跑官要官、買官賣官的跑要之風。切實增強三種意識，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，在全社會形成風清氣正的良好環(huán)境。

加強黨員干部隊伍作風建設(shè)。要從弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，著力解決突出問題著手，學(xué)習(xí)要“深”，要突出重點，把握實質(zhì)，學(xué)以致用，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。查擺要“真”。要認真開展批評和自我批評，做到擺問題真實具體，定措施切實有力。整改要“實”。要針對查擺出的各種問題，采取真實有效的措施，實實在在地解決問題。執(zhí)紀要“嚴”。要嚴肅黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律等，以嚴明的紀律推動領(lǐng)導(dǎo)干部作風的轉(zhuǎn)變。面貌要“新”。要通過扎實開展這次主題教育，努力實現(xiàn)素質(zhì)有新提高，形象有新改變，工作有新局面。

火箭二校副書記：賀衛(wèi)莉

第三篇：從細節(jié)入手加強作風建設(shè)-中央商務(wù)區(qū)

從細節(jié)入手加強作風建設(shè)

青島中央商務(wù)區(qū)管理委員會

作風，是一個人在思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，而細節(jié)是細小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，二者乍一看似乎沒有什么關(guān)系，實則不然。古人云：合抱之木，生于毫未；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。也就是說，任何時情都是細節(jié)的積累。細節(jié)是構(gòu)成事物的基本要素，不可或缺，更不可忽視。作風非但不例外，而且表現(xiàn)尤為突出。

作風問題在很多情況下，表現(xiàn)在生活小節(jié)、工作細節(jié)、思想枝節(jié)、行為未節(jié)上，既上不了綱，也上不了線。也正因為作風的這一特點，在很多時候，人們會自覺不自覺地忽視它，認為都是些小事，無關(guān)痛庠，無妨大礙，更有一些人甚至對它不屑一顧。于是，有些人對上班遲到早退不在乎，對外出請銷假不在乎，甚至有些人對上班不做事，以及黨員干部的生活情趣，都認為是小事。

其實，這是因為一些人沒有科學(xué)辯證地看待細節(jié)同整體、同大事、同戰(zhàn)略決策、同黨風廉政建設(shè)的關(guān)系。只看到細節(jié)細小的一面，卻看不到種種大事都依細節(jié)而存在，更沒有注意到任何事無一不是建立在細節(jié)之上，對“細節(jié)決定成敗”的道理理解得不夠。任何整體都是由具體的部分構(gòu)成的，任何戰(zhàn)略決策都是種種情況分折研究的結(jié)果。同理，一些嚴重的腐敗行為也不外乎開始于一些看似不起眼的小事。

黨員干部作風上的細節(jié)，直接關(guān)系著人民群眾對他的個人印象。對一位黨員干部來說，群眾不一定看你報告作得如何有高度，看你的宏觀規(guī)劃有多么長遠，而往往會從黨員干部的言行中的點點滴滴來判斷是非，衡量優(yōu)劣，并作為擁護或反對你的理由。所以，細節(jié)連著人民群眾，馬虎不得。

但在現(xiàn)實生活中，我們不得不承認，有個別黨員干部往往不太注重細節(jié)。有的人對接受幾條煙、幾瓶酒看成是小事。君不見那些貪官們的墮落軌跡，他們中的很多人都是從接受一條煙、幾瓶酒開始，到收受小部分現(xiàn)鈔，直到聚斂十萬元、百萬元、千萬元贓款，越陷越深、越滑越遠，都是因為“細節(jié)”不保而最終鑄成大錯的。由此看來，要求黨員干部“生活正派、情趣健康，講操守，重品行，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求”，抓的就是“細節(jié)”，但取得的卻是長遠效果。試想一個平常就不注重生活小節(jié)、工作細節(jié)的黨員干部，怎能指望他帶領(lǐng)導(dǎo)人民群眾干出奔小康這樣的大事呢？一屋不掃，何以掃天下！

看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事，對工作缺乏認真態(tài)度，對事情敷衍了事的人，對人民群眾的疾苦定會是無動于衷。這種人無法把工作當作一種情趣，而只是當作一種不得不接受的差事，因而在工作中也不可能投入熱情，其工作效果也可想而知。他們只能永遠做別人分配給他們，而不是他們又不得不做的工作，甚至即便是做了也不能把事情做好。用心想事，用心干事，對于這些人來講，只是空談。

老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！倍显诩毠?jié)上下功夫的人，是求實、務(wù)實的表現(xiàn)；善于抓細節(jié)的人往往沉著冷靜、處變不驚、見微知著、舉重若輕，只顧大局、謀大事的表現(xiàn)；追求細節(jié)的人往往精益求精，不求過得去、只求過得硬，不求小勝，志在大勝、全勝，往往在別人易忽咯的細節(jié)處下功夫，追求事情的完美和結(jié)果的實實在在。

既然作風體現(xiàn)于細節(jié)，黨員干部就要時刻注意自已的細節(jié)。言談舉止，都不要忘記自已是一個黨員干部，一舉一動都要用黨員干部的標準嚴格要求自已，從小事折起，從細微處做起。

抓作風建設(shè)就要抓細節(jié)。黨的嚴謹作風體現(xiàn)在每個黨員干部身上，體現(xiàn)在每個黨員干部從事工作的每一個細節(jié)中，抓黨員干部作風建設(shè)要“抓大不放小”?！白ゴ蟆本褪侵鉀Q黨員干部作風建設(shè)上存在的突出問題；“不放小”要讓每一位黨員干部都能按照胡錦濤總書記大力倡導(dǎo)的“八個方面的良好風氣”要求，從自身做起，從點滴做起，從小事做起，認真反思，認真對照檢查，認真整改。要從細小的問題入手，建立健全抓作風建設(shè)的工作制度、管理制度、以用黨員干部工作細則等在內(nèi)的制度，規(guī)范黨員干部的日常工作行為。通過加強制度建設(shè)，把黨員干部注重小節(jié)的要求納入制度化、規(guī)范化的軌道，為黨員干部切實加強作風建設(shè)提供堅強的制度保障。

2011年8月

第四篇：加強機關(guān)黨員干部隊伍作風建設(shè)

加強黨員作風建設(shè)，提升干部綜合素質(zhì)

建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的高素質(zhì)的機關(guān)黨員干部隊伍，必須按照“三個代表”和“作風建設(shè)年”的要求，做好黨員干部的管理工作，并通過建立健全和落實相應(yīng)的制度，形成機關(guān)黨員干部隊伍建設(shè)有效機制，從根本上解決黨員干部隊伍建設(shè)存在的問題。

1、建立和完善理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機制。首先要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。解決好干部對理論學(xué)習(xí)不重視，學(xué)習(xí)自覺性不高的問題，解決好學(xué)習(xí)零散不系統(tǒng)、膚淺不深入的問題，解決好學(xué)用脫節(jié)的問題，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風，把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實際、改造主觀世界和指導(dǎo)實踐結(jié)合起來。其次完善健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度。完善健全干部培訓(xùn)制度，做到述職中有述學(xué)、評議中有評學(xué)、考核中有考學(xué)。推行領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平、任職資格考試制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)檔案，把學(xué)習(xí)成效作為考核使用干部的重要標準之一。

2、建立和完善合理的教育培訓(xùn)機制。要按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)要求，通過科學(xué)安排和嚴格培訓(xùn)，切實把機關(guān)黨員干部培養(yǎng)成為綜合素質(zhì)優(yōu)秀的復(fù)合型人才，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：在知識結(jié)構(gòu)上，由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，在能力素養(yǎng)上，由“經(jīng)驗型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，在本職工作上，由“粗通型”向“專家型”轉(zhuǎn)變。為此，一要強化自學(xué)習(xí)制度。落實個人自學(xué)計劃，突出重點，在系統(tǒng)化、規(guī)范化上下功夫，著力提高思想政治素質(zhì)、改善知識結(jié)構(gòu)。二要建立在職培訓(xùn)制度。本著“增新、補缺、提高”的原則，探索在職培訓(xùn)的新路子，通過講座、短期培訓(xùn)、與院校聯(lián)辦在職培訓(xùn)班等多種形式，拓寬干部培養(yǎng)渠道。

3、建立和完善科學(xué)的考核激勵機制。要按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，進一步建立和完善符合科學(xué)發(fā)展觀和政績觀要求的機關(guān)黨員干部考核機制，形成正確的用人導(dǎo)向。一要突出考核重點。要在全面考核德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重對黨員干部工作實績的考核，特別要突出執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)方面的考核。二要科學(xué)設(shè)定考核指標和評價標準。在考核指標設(shè)置上，要全面反映機關(guān)黨建工作發(fā)展情況，不能片面地用單項工作考核黨員干部的政績。三要把考核結(jié)果和選拔任用干部緊密結(jié)合起來。對考核優(yōu)秀的黨員干部，要列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優(yōu)先任用，確實把那些德才兼?zhèn)?、素質(zhì)過硬、政績突出的黨員干部優(yōu)先選拔到領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對考核不稱職或其它原因難以履行崗位職責的黨員干部，分別做出誡勉、調(diào)離崗位安排，切實走開黨員干部能上能下、能進能出的路子，切實把建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊伍工作落到實處。

第五篇：如何加強機關(guān)黨員干部隊伍作風建設(shè)

如何加強機關(guān)黨員干部隊伍作風建設(shè)

近日，市委副書記、市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長張軒在市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會議上指出，要把改進作風作為今年機關(guān)建設(shè)的重中之重，通過“人民好公仆”教育實踐活動，教育引導(dǎo)機關(guān)干部爭當好公仆，做人民群眾的貼心人。

黨員干部作風的好與壞，關(guān)系到執(zhí)政黨的人心向背，關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。當前我們面臨著復(fù)雜多變的國際局勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，加強和改進干部作風更為更為迫切。筆者認為加強和改進黨員干部作風建設(shè)可以從以下方面著手：

一是加強學(xué)習(xí)教育，提高干部思想素質(zhì)。要把加強干部政治理論、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)放在干部作風建設(shè)首位，切實抓好 “三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論、黨的現(xiàn)行政策等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)。組織部門要結(jié)合干部隊伍作風建設(shè)中存在的問題，研究制定中、長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，制定科學(xué)的教育方法，加大教育力度。尤其要加強警示教育，經(jīng)常用反面事例教育干部，引導(dǎo)他們自覺加強理論學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，促使他們不斷提高自身素質(zhì)。

二是加大機關(guān)制度執(zhí)行力度。雖然辦公室制定了有關(guān)學(xué)習(xí)制度、上下班制度、財務(wù)管理制度、后勤保障管理制度等比較齊全的制度，但執(zhí)行得不到位。對辦公室黨員要求不嚴，對少數(shù)同志偶有上班遲到、下班早退、公文處理不符合程序等現(xiàn)象也沒有細加追究，特別是對少數(shù)黨員疏于教育和管理，加之極個別黨員自我要求不嚴，使政府形象受到一定程度的損害，因此必須加大制度執(zhí)行力度，嚴格按照規(guī)章制度辦事。

三是建立和完善干部評價、使用、獎懲機制。要進一步完善績效

考核制度，盡量客觀、公正地評價干部。要強化考核結(jié)果的運用，把考核結(jié)果和選拔任用干部緊密結(jié)合起來，對考核優(yōu)秀的黨員干部，要列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優(yōu)先任用，確實把那些德才兼?zhèn)?、素質(zhì)過硬、政績突出的黨員干部優(yōu)先選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，在廣大干部隊伍中樹立“憑實績、看公論、重德才”的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部干大事創(chuàng)大業(yè)。對不稱職、不勝任和在重要崗位任職多年的領(lǐng)導(dǎo)干部進行交流和調(diào)整，切實走開黨員干部能上能下、能進能出的路子，以此增強干部工作動力，達到改進機關(guān)作風的目的。

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