第一篇：鄭煤集團公司煤炭資源整合經(jīng)驗匯報材料

鄭煤集團公司煤炭資源整合工作經(jīng)驗匯報材料

近兩年來，鄭煤集團公司認真貫徹落實省委、省政府關(guān)于煤炭資源整合的工作部署，在鄭州礦區(qū)強力推進煤炭資源整合，構(gòu)建大集團發(fā)展戰(zhàn)略，不斷做強做大鄭煤集團，增強企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，整合工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、煤炭資源整合成功的關(guān)鍵在于國家政策的引導(dǎo)和政府的大力支持

鄭煤集團公司的煤炭資源整合工作取得成功關(guān)鍵在于：一是緊抓國家建設(shè)若干億噸級大型煤炭基地培育大型煤炭企業(yè)集團的重要機遇；二是得利于河南省國土資源廳、河南省煤炭工業(yè)局、河南省發(fā)改委、省煤炭資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)；三是得利于鄭州市政府和各縣（市）政府的大力支持；四是得利于嚴格按照《河南省政府批轉(zhuǎn)省發(fā)改委等部門<關(guān)于河南省煤炭鋁土礦資源整合實施方案>的通知》（豫政[2004]41號）文件要求進行實施。

二、煤炭資源整合基本情況

（一）整合礦井進展情況。截至目前集團公司已對56家地方小煤礦進行了整合，經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃，組建了45個獨立法人煤炭公司（含9個獨立采區(qū)），2006年底集團公司關(guān)閉了2個，解除協(xié)議1個，現(xiàn)有42個公司。42個公司中，金龍、崔廟、教學(xué)二礦、富堡、昱泰等5個公司為集團公司直 １ 管，其余37個由二級管理單位管理，集團公司監(jiān)管。

截至目前，初步設(shè)計批復(fù)41個，安全專篇批復(fù)39個，施工組織設(shè)計批復(fù)38個，技改開工26個，經(jīng)集團公司組織竣工初步驗收1個。以“鄭煤集團公司”冠名的整合礦井獨立子公司采礦許可證已全部變更，9個獨立采區(qū)采礦許可證正在辦理。新組建的整合礦井獨立子公司全部進行了企業(yè)名稱預(yù)核準，并進行了資產(chǎn)評估，現(xiàn)已在省國資委備案的有12家，鄭煤集團在所有整合礦井股本結(jié)構(gòu)中均占51%以上。

（二）技術(shù)改造進展情況。所有整合礦井正在進行技術(shù)改造前的準備工作。包括：技改資金的籌措，施工隊伍的招標，“五職”礦長的配備，特殊工種及一般職工的培訓(xùn)，設(shè)備及材料的定購等。截至目前，36個公司和9 個獨立采區(qū)技術(shù)改造總投資已達6億元。

（三）關(guān)閉礦井情況。根據(jù)豫煤規(guī)[2005]656號文要求，我公司按照整合礦井的實際情況，對照技改方案和初步設(shè)計，經(jīng)過認真核查，已按要求關(guān)閉掉資源整合單元中涉及7個公司10個小煤礦的17個井筒。

在監(jiān)管期間，個別整合礦井由于不服從監(jiān)管、多次擅自違反上級及集團公司有關(guān)資源整合礦井技改要求，消極技改，違法組織生產(chǎn)等原因，集團公司重拳出擊，對超化煤礦負責監(jiān)管的藍盾煤礦、新發(fā)煤礦于2007年2月12日作出對其實施關(guān)閉的決定，并分別于2007年2月14日、17日實施拉倒主井井架。按要求到2007年6月20日全部關(guān)閉到位，并提請上級驗收。

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三、整合后采取的主要管理措施

（一）明確監(jiān)管責任主體。構(gòu)建了“集團公司—資源整合區(qū)域子（分）公司、直管大礦—整合煤礦”三級管理架構(gòu)，加強整合礦井全面監(jiān)管。明確了集團公司負責人對所轄礦井安全生產(chǎn)負總責，各子分公司法定代表人或一把手為安全生產(chǎn)第一責任人。

（二）全面加強整合礦井管理。對資源整合礦井實行集團公司副職領(lǐng)導(dǎo)分片包干，明確安全監(jiān)管責任領(lǐng)導(dǎo)，定期召開包干礦井安全辦公會議，及時協(xié)調(diào)解決整合礦井安全生產(chǎn)工作中存在的困難和問題。組建了二

七、登封、裴溝等3個資源整合區(qū)域公司，在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)對轄區(qū)整合礦井全面管理，將安全管理重心下移，關(guān)口前移，并在集團公司安全監(jiān)察局成立了安全監(jiān)察二處，主要負責督查二級單位及資源整合礦井的安全管理工作，真正把安全管理壓力層層傳遞到井下采掘一線。

集團公司及時委派董監(jiān)事人員，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。在全省范圍內(nèi)招聘煤礦急需專業(yè)技術(shù)人才120多名，充實到整合礦井，配齊“五職”礦長和必要的采掘、機電、通風、地質(zhì)等專業(yè)工程技術(shù)和管理人員。截止目前，集團公司已向各整合礦井派出500余名工程技術(shù)人員和管理人員、派出成建制的采掘區(qū)隊熟練工人400余人。實行領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制。規(guī)范資源整合礦井煤炭銷售監(jiān)管，設(shè)置機構(gòu)，派駐人員，對整合礦井銷售實施監(jiān)督。對所有整合煤礦推行統(tǒng)一安全監(jiān)管、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、３ 統(tǒng)一銷售網(wǎng)絡(luò)的“三統(tǒng)一” 監(jiān)管制度。

建立資源整合礦井的安全目標考核獎懲體系，下達資源整合煤礦安全控制指標，按照三級管理層次，逐級簽訂安全管理目標責任書，制訂考核獎懲辦法，嚴格考核，重獎重罰，確保實現(xiàn)整合礦井各項安全管理目標和任務(wù)。

（三）狠抓整合礦井技術(shù)改造。充分發(fā)揮鄭煤集團公司技術(shù)優(yōu)勢，加快整合礦井擴能改造，把整合礦井技改工作作為資源整合后續(xù)工作的重點來抓。專門成立了整合礦井技改工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和技改辦公室，加強整合礦井技改的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。印發(fā)了《鄭煤集團資源整合礦井技改工作管理辦法》和《鄭煤集團資源整合礦井技改期間安全管理規(guī)定》，按照國家規(guī)程規(guī)定標準和經(jīng)審批的技改方案要求，采用先進技術(shù)裝備和工藝，對礦井采、掘、機、運、通、監(jiān)測監(jiān)控等生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)嚴格按標準裝備，把整合小煤礦全部改造成為30萬噸以上的現(xiàn)代化中型礦井。通過技術(shù)改造，實現(xiàn)小煤礦的“改朝換代”（規(guī)范的股份公司模式）和“脫胎換骨”（提升裝備水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)），提高了整合礦井的抗風險能力，奠定整合小煤礦安全生產(chǎn)的基石。

四、資源整合工作成績斐然，形成多方共贏的格局 一是煤炭資源儲量增加。整合前原地質(zhì)儲量16000萬噸，整合后地質(zhì)儲量增加到43000萬噸，新增地質(zhì)儲量27000萬噸，增加資源價值135000萬元。

二是整合礦井抗風險能力增加。通過對資源整合礦井的薄弱環(huán)節(jié)實施技術(shù)改造，重點提高通風和排水能力，按規(guī)定 ４ 逐步完善安全監(jiān)控和瓦斯投放系統(tǒng)，改造提升運輸環(huán)節(jié)，解決制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問題，提高礦井的抗風險能力。同時對大礦周邊小井的整合和整頓，小礦全部控制起來，該關(guān)的關(guān)了，能控制的控制住，大礦安全狀況得到根本性好轉(zhuǎn)，小礦隱患和威脅基本上得到遏制和根除。

三是企業(yè)核心競爭能力增強。整合前鄭煤集團公司的原煤產(chǎn)銷量1000萬噸/年，占鄭州礦區(qū)煤炭產(chǎn)銷量25 %，整合后鄭煤集團公司新增產(chǎn)銷量1400 萬噸/年，占鄭州礦區(qū)煤炭產(chǎn)銷量35 %。整合后鄭煤集團在鄭州礦區(qū)的市場占有率將達60 %，增強了鄭煤集團在鄭州礦區(qū)的市場控制能力。整合前鄭煤集團有8對生產(chǎn)礦井，整合后新增礦井45 對，增加生產(chǎn)能力1400 萬噸/年，新增固定資產(chǎn)14億元，煤炭主業(yè)在企業(yè)中的地位更加突出，企業(yè)核心競爭能力增強。

四是煤炭資源回收率大幅提高。整合前整合煤礦的生產(chǎn)能力在每年3萬噸到6萬噸之間，資源回收率在25%左右。整合后經(jīng)過礦井的重組改造，單井生產(chǎn)能力提高到30萬噸/年，資源回收率提高到50%左右，年節(jié)約資源1000萬噸以上。

五是資源整合促進了鄭煤大集團戰(zhàn)略的實施，初步構(gòu)建起大集團發(fā)展架構(gòu)，為加快實現(xiàn)“百億鄭煤”奠定了堅實基礎(chǔ)。鄭煤集團將通過資源整合、新井建設(shè)、老井改造和對外合作，在2-3年內(nèi)把鄭煤集團建成煤炭產(chǎn)量3000萬噸，銷售收入超百億元的煤、電、化、建綜合發(fā)展的特大型企業(yè)集團。

５ 六是鑒于我公司對鄭州礦區(qū)的資源整合工作措施得力、成效顯著，得到上級有關(guān)部門的肯定，國家已把鄭州礦區(qū)作為全國資源整合與安全技術(shù)改造示范礦區(qū)，欲投資359205萬元，在鄭州礦區(qū)范圍內(nèi)全面開展資源整合與安全技術(shù)改造示范項目建設(shè)，探索礦區(qū)安全生產(chǎn)的治本之策，并積累經(jīng)驗，推廣全國，以此推動大型煤炭基地建設(shè)，促進我國煤炭工業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

七是結(jié)合國家煤炭大基地規(guī)劃，在煤炭大基地中爭取列上了一批大型項目，可享受投資補助、貸款貼息等一系列優(yōu)惠政策，為加快鄭州礦區(qū)全面、綜合開發(fā)打下了堅實基礎(chǔ)，必將有力推動河南煤炭大基地建設(shè)進程。

八是依托資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，吸引了中國五大發(fā)電集團、美國摩根集團、香港華潤電力集團、香港協(xié)鑫集團、以及加拿大、法國等海內(nèi)外客商紛紛前來尋求投資合作，拉開了鄭州礦區(qū)煤電一體化大開發(fā)的格局，為地方經(jīng)濟的發(fā)展和招商引資起到了積極的推動作用。

九是資源整合為鄭煤集團兩對資源枯竭破產(chǎn)礦井職工及改制企業(yè)富余人員開辟了新戰(zhàn)場，拓寬了就業(yè)渠道，保證了職工隊伍和礦區(qū)穩(wěn)定。

十是同當?shù)卣Y(jié)合，在新鄭、登封、滎陽、鞏義、新密等地分別注冊成立了一批子（分）公司，整合煤礦組建新公司均實行就地注冊，稅收繳地方，促進了企業(yè)和地方區(qū)域經(jīng)濟和諧發(fā)展。

五、存在的問題

６ 一是大部分礦井一年期的采礦許可證到期后已延續(xù)一次，技改驗收前仍需辦理延續(xù)手續(xù)。二是部分資源整合礦井技改開工晚，工程量大，2007年年底完成技改任務(wù)有一定難度。部分礦井初步設(shè)計需要進一步優(yōu)化，工作量較大，希望有關(guān)部門加快審批進度。三是國有井田范圍內(nèi)地方小煤礦仍有零星存在，直接影響國有大礦的資源安全和生產(chǎn)安全。

六、下一步整合礦井重點工作

一是狠抓整合礦井安全監(jiān)管，開展多種形式的檢查活動，確?？缒甓取鞍偃瞻踩被顒拥捻樌_展，做到安全技改并順利通過驗收，千方百計，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。二是抓好所屬資源整合礦井安全管理的各項基礎(chǔ)工作。抓好實際出資人和各級管理人員觀念的轉(zhuǎn)變。使他們的管理理念從以前的小煤窯不正規(guī)管理向國有大礦規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。三是搞好整合礦井技術(shù)改造的計劃與規(guī)劃，因礦制宜，一礦一策，嚴格程序，高標準，嚴要求，加快整合礦井技術(shù)改造，盡快實現(xiàn)技改增產(chǎn)規(guī)劃目標。四是要嚴格執(zhí)行技改期間各項規(guī)定，科學(xué)組織施工，強化現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量控制，縮短建設(shè)工期，確保在2007年6月底前通過驗收20個，2007年12月底前大部分礦井通過驗收，確保2008年3月底前全部完成驗收任務(wù)，爭取早改造早見效。五是嚴格安全考核，落實獎罰，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)中的作用。實現(xiàn)安全管理目標的給予獎勵，工作不到位，沒有實現(xiàn)安全管理目標的給予處罰。六是按照國家發(fā)改委和安全生產(chǎn)總局的規(guī)劃要求，充分用好資源整合技改國補資金，加快“中國鄭州礦區(qū)煤礦 ７ 整合與安全生產(chǎn)示范項目”建設(shè)步伐，努力打造一批整合礦樣板礦井。

雖然我們在資源整合過程中取得了一定的成績，但是在實際運行過程中也出現(xiàn)了一些問題。我們決心在河南省礦產(chǎn)資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組、河南省國土資源廳、煤炭工業(yè)管理局、發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓整合礦井管理控制，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，加快集團公司又好又快發(fā)展，為振興河南煤炭工業(yè)做出積極貢獻。

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第二篇：鄭煤集團公司2013屆畢業(yè)生招聘

鄭煤集團公司

信息提供： 學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心時間： 2012-10-29 13:47

鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱鄭煤集團）是以煤炭采選、電力、鋁業(yè)、建材、化工、物流、機械制造、餐飲、建筑施工等產(chǎn)業(yè)為主的大型企業(yè)集團，河南省省屬重點骨干企業(yè)，全國規(guī)劃的14個億噸級大型煤炭基地河南基地重要組成部分。所轄單位分布于河南鄭州、商丘以及內(nèi)蒙古、山西平陸等地?？偛课挥谥袊舜蠊哦贾?，中國重要的鐵路、公路、航空樞紐河南省省會鄭州市?，F(xiàn)有在冊職工4.8萬人。2011年生產(chǎn)煤炭2253.9萬噸，營業(yè)收入306億元，資產(chǎn)總額320億元，利稅25.5億元，2012年名列中國企業(yè)500

強第300位。

鄭煤集團公司始終把科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新當成企業(yè)發(fā)展的助推器，掌握有“三軟”不穩(wěn)定突出煤層防突和“三下”采煤等核心技術(shù)。為加強科研，先后成立了河南省“三軟”煤層開采工程技術(shù)研究中心、鄭煤集團工程技術(shù)研究院、博士后研發(fā)基地等科研機構(gòu)。

近年來，鄭煤集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極實施“以煤為主，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，強力推進項目建設(shè)和煤炭企業(yè)兼并重組，保持了良好的發(fā)展勢頭。未來3-5年內(nèi)，煤炭產(chǎn)量將超過5000萬噸，銷售收入超過500億元，利稅超過50億元，建成主業(yè)突出、實力雄厚、核心競爭力強、具有較大影響力的現(xiàn)代能源企業(yè)集團。

2013屆畢業(yè)生招聘計劃及待遇

2013年應(yīng)屆畢業(yè)生，身體健康，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛煤炭事業(yè)，專業(yè)知識扎實，服從組織安排，具有良好的團隊合作精神。

招聘專業(yè)

采礦工程

安全工程

機械工程及其自動化

電氣工程及其自動化 學(xué)歷 全日制本科及以上 全日制本科及以上上 全日制本科及以上 全日制本科及以上 人數(shù) 25 20 15 10 性別 男 男 男 男

土木工程

地質(zhì)工程

測繪工程 全日制本科及以上 全日制本科及以上 全日制本科及以上 8 15 8 男 男 男

工資福利及相關(guān)待遇

1.從事煤礦井下采掘區(qū)隊崗位的，學(xué)士本科生年收入不低于5萬元，碩士生年收入不低于6.5萬元；從事煤礦井下輔助區(qū)隊工作崗位的，學(xué)士本科生年收入不低于4萬元，碩士生年收入不低于6萬元。

2.繳納五險二金。五險：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；二金：住房公積金、企業(yè)年金。

3.在省部級及以上刊物發(fā)表論文和參與的科研成果獲獎?wù)叻謩e給予不同的獎勵。

4.在職參加高一層次學(xué)位學(xué)習(xí)的，畢業(yè)后按比例報銷學(xué)費。

5.碩士學(xué)位獲得者，一年見習(xí)期滿，再從事本專業(yè)技術(shù)工作滿二年，可聘任為“中”級專業(yè)技術(shù)職務(wù)；大學(xué)本科畢業(yè)，一年見習(xí)期滿，可聘任為“助理”級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

報名方式：有意向的畢業(yè)生請將電子簡歷發(fā)送到指定郵箱zmjt_rck@163.com

聯(lián)系人：王 川 劉付鵬

聯(lián)系電話：0371-87788890 傳真：0371-87788265

通信地址：鄭州市中原西路188號東塔樓2210房間郵編450042

第三篇：鄭煤集團公司安全辦公會議制度

鄭州煤炭工業(yè)(集團)有限責任公司

鄭煤集團安〔2010〕45號

文件 關(guān)于印發(fā)《鄭煤集團公司安全辦公會議制度》的

通

知

集團公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門、各直管礦井、鄭新公司、嵩陽公司：

為進一步加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責任制，及時解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，集團公司制定了《鄭煤集團公司安全辦公會議制度》，現(xiàn)予以印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。

附件：鄭煤集團公司安全辦公會議制度

二〇一〇年十二月十三日 附件：

鄭煤集團公司安全辦公會議制度

總 則

第一條 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定并結(jié)合集團公司實際情況，制定本制度。

第二條 集團公司、鄭新公司、嵩陽公司每月召開一次安全辦公會議；各生產(chǎn)礦井（包括基建礦井）每周至少召開一次安全辦公會議。

第三條 集團公司安全辦公會議由董事長或總經(jīng)理主持（特殊情況可委托安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師主持）。集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，集團公司安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、通風管理部、瓦斯防治研究所、地質(zhì)測量部、防治水技術(shù)管理部、技術(shù)中心、資源整合礦井管理部、總調(diào)度室、項目建設(shè)部、設(shè)備管理中心、綜合辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、勞動社保部及其它機關(guān)部門負責人參加。

會議議題

第四條 安全辦公會議前要做好充分準備，會議要抓住重點，有議有決，講求實效，其內(nèi)容包括：

（一）學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、文件。

（二）聽取有關(guān)部門對落實規(guī)程、安全技術(shù)措施、安全管理和安全監(jiān)察情況的匯報。

（三）研究分析當前存在的問題和安全隱患，提出解決的 措施方法。對重大隱患，落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦；其它隱患落實到相關(guān)部門處理。

（四）對發(fā)生的重大事故進行分析，對事故責任者和嚴重違章人員提出處理意見，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故發(fā)生。

第五條 落實以前安全辦公會議決議和安排事項，對未按期落實整改的部門和責任人提出處理意見。

具體要求

第六條 參加安全辦公會議人員必須按時出席會議并簽到，不得遲到、早退或缺席，特殊情況必須請假。

第七條 認真做好安全辦公會議記錄并存檔備案,對決定的事項寫出《會議紀要》。綜合辦公室負責做好安全辦公會議記錄并寫出《會議紀要》，安全監(jiān)察局負責對安全辦公會議安排的有關(guān)安全工作督查落實。

其 它

第八條 鄭新、嵩陽公司及各生產(chǎn)礦井安全辦公會議制度由本單位自行制定。

第九條 本制度自印發(fā)之日起施行，集團公司原安全辦公會議制度同時廢止。

主題詞：安全辦公會議 制度 通知 抄送：集團公司領(lǐng)導(dǎo)

鄭煤集團公司綜合辦公室 2010年12月13日印發(fā)

第四篇：鄭煤集團公司登封瓦斯治理現(xiàn)場會材料

“2008.10河南.登封”全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會材料

認真吸取事故教訓(xùn) 切實采取有效措施

努力搞好煤礦瓦斯治理工作

鄭煤集團公司 二〇〇八年十月二十日

認真吸取事故教訓(xùn) 切實采取有效措施

努力搞好煤礦瓦斯治理工作

一、礦區(qū)概況

鄭州礦區(qū)主要可采煤層二1煤層含煤面積約1500 km2，煤炭儲量160億t，煤種為無煙煤和貧煤，煤層厚度0～37.8m，煤的堅固性系數(shù)ｆ值0.2左右，煤層瓦斯含量1～15 m3/t，煤層瓦斯壓力一般為0.1～2.6MPa，煤層透氣性系數(shù)λ在0.003～0.006m2/(MPa2〃d)之間，衰減系數(shù)d=0.55d-1，煤的瓦斯放散初速度指標Δp=12～17.43，屬低透氣性較難抽采煤層，為典型的豫西?三軟?不穩(wěn)定煤層。

鄭煤集團公司現(xiàn)有直管生產(chǎn)礦井12對、基建礦井4對，資源整合礦井38對，成立有登封、新密、二

七、汝州4個分公司。直管礦井中大平礦等7對礦井為煤與瓦斯突出礦井，富堡礦1對礦井按突出礦井設(shè)計，米村礦等8對礦井為低瓦斯礦井；資源整合礦井中馬池礦等4對礦井為煤與瓦斯突出礦井，三李礦等7對礦井為高瓦斯礦井及按高瓦斯設(shè)計和管理，其它27對資源整合礦井為低瓦斯礦井。

目前，鄭煤集團公司所屬直管生產(chǎn)（基建）礦井、已完成技術(shù)改造的資源整合礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風能力滿足安全生產(chǎn)要求，采區(qū)全部實現(xiàn)了獨立通風，高突礦井每個采區(qū)都設(shè)有專用回風巷，礦井建立有瓦斯抽采系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了掘抽采平衡和抽采達標。煤與瓦斯突出危險或威脅的采掘工作面均落實了?四位一體?綜合防突措施。礦井建立有 安全監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了與集團公司的聯(lián)網(wǎng)，安全監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

二、瓦斯治理方面的主要工作

近年來，鄭煤集團公司認真貫徹落實?先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)?的瓦斯治理十二字方針和?通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位?的煤礦瓦斯綜合治理?十六字工作體系?，深刻吸取大平?2004.10.20?煤與瓦斯突出事故及國內(nèi)外瓦斯事故教訓(xùn)，切實把瓦斯治理擺在安全工作最優(yōu)先、最緊迫、最重要的位臵，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，緊緊依靠科技進步，加大資金投入，堅持標本兼治，綜合治理，積極探索適合鄭煤集團公司的瓦斯治理之路，推動了瓦斯治理與利用工作不斷取得新進展，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，確保了鄭煤集團公司改革和發(fā)展的順利進行。我們的主要做法是：

（一）認真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)會議、文件精神。2008年7月遼寧全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會召開后，集團公司高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)層召開專題會議學(xué)習(xí)貫徹張德江副總理和王君局長、趙鐵錘局長在會議上的重要講話精神，對鄭煤集團公司落實會議精神進行了整體研究部署。接著集團公司總工程師宋建成主持召開了各礦總工程師、通風（防突）副總工程師、通風（防突）科長及相關(guān)處室負責人參加的專題會議，傳達遼寧全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會精神，要求各單位按照會議精神和要求，以全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會為契機，切實將會議精神貫徹好落實好，著力構(gòu)建瓦斯綜合治理?十六字工作體系?。今年以來我們以?安全生產(chǎn)百日安全督察專項行動?、?安全生產(chǎn)月?活動為契機，堅持定期或不定期對直管礦井和整合礦井?一通三防?方面存在的隱 患進行認真排查，并按照安全隱患閉合管理的要求，重點監(jiān)控隱患上桌上牌管理，落實到人，監(jiān)控人不間斷督查并落實整改，直到隱患消除，有效控制了煤礦安全事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)。登封新豐二礦?9.21?特別重大煤與瓦斯突出事故后，我公司認真貫徹落實河南省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》（豫政明電“2008”4號）和《關(guān)于對全省小煤礦進行停工停產(chǎn)整頓的緊急通知》（豫政明電“2008”5號）精神，對所屬整合礦井全部強制停工停產(chǎn)整頓，并加強監(jiān)控，緊盯死守，確保省政府4號、5號指令落實到位。同時從吸取事故教訓(xùn)出發(fā)，舉一反三，在全公司范圍內(nèi)以高突礦井為重點立即開展各單位自查自糾，集團公司復(fù)查活動，認真評價本單位瓦斯治理工作，查找漏洞和不足，研究制定整改方案，切實落實有效措施，進一步推進了瓦斯治理工作的深入開展，為鄭煤集團公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（二）建立健全瓦斯治理機構(gòu)，完善瓦斯治理責任制度。集團公司成立有瓦斯防治研究所，專門負責瓦斯治理方面的技術(shù)研究工作，突出礦井成立有防突專門機構(gòu)（防突科、抽探隊)，配備了一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，負責防治煤與瓦斯突出管理及研究工作。

完善瓦斯治理責任制度，基本形成瓦斯治理齊抓共管格局。明確規(guī)定集團公司及各單位行政正職是瓦斯治理的第一責任人，總工程師對瓦斯治理負技術(shù)責任，負責組織編制、審批、實施、檢查瓦斯治理工作規(guī)劃、計劃和措施等；分管安全工作的行政副職對瓦斯治理工作負監(jiān)督檢查責任，其他行政副職負責落實所分管的瓦斯治理工作，等 等。為了加強瓦斯治理工作，減少瓦斯超限，制訂了瓦斯治理獎懲制度，集團公司與各原煤生產(chǎn)單位簽訂了瓦斯治理安全責任書，對管理層進行考核和獎懲，保證了瓦斯治理責任制度的落實。

（三）堅持優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，確保礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，努力夯實安全工作基礎(chǔ)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。堅持遵循?簡單、合理、穩(wěn)定、可靠?的原則，緊緊圍繞?系統(tǒng)順、設(shè)施牢、斷面夠、風量足?的通風系統(tǒng)管理原則，針對礦井通風系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，開展礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化改造工作。一是抓好裴溝礦31風井、42風井，告成礦25風井、趙家寨礦井、蘆溝礦32風井、超化礦31風井重點工程項目建設(shè)的督促落實，確保工程按計劃要求進行并盡快形成系統(tǒng)。二是新更換安裝了大平礦、白萍礦、金龍礦、崔廟礦、趙家寨等礦井主要通風機并實現(xiàn)了安全運行，礦井實現(xiàn)了全負壓通風，滿足了礦井安全生產(chǎn)需要。堅持優(yōu)化并完善礦井通風系統(tǒng)，采區(qū)實現(xiàn)了分區(qū)通風，所有高突礦井全部設(shè)臵了采區(qū)專用回風巷，礦井通風系統(tǒng)更趨合理、穩(wěn)定、可靠，大大提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是大力開展巷修活動，對煤與瓦斯突出礦井和90萬t/a以上礦井要求新做的采區(qū)回風巷、主要回風巷和礦井總回風巷斷面不得低于12㎡，原有巷道斷面不得低于8㎡；資源整合礦井主要進回風巷斷面不得低于6㎡。各礦井針對主要通風巷道失修情況，安排擴修計劃，減少了巷道失修率，降低了通風阻力，提高了礦井通風能力。四是抓通風設(shè)施建設(shè)，制定了《鄭煤集團公司通風設(shè)施構(gòu)筑補充規(guī)定》，強力推行通風設(shè)施與井巷工程連體化，要求各礦新建、改建的通風設(shè)施，按新標準 設(shè)計和構(gòu)筑，大大提高了通風設(shè)施的構(gòu)筑質(zhì)量和抗災(zāi)能力，為確保礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠奠定了堅實基礎(chǔ)。

（四）堅持按需投入原則，強化瓦斯抽采力度，推進瓦斯治理由局部措施型向區(qū)域治理型轉(zhuǎn)變。由于礦區(qū)開采的?三軟?煤層透氣性差，屬難抽煤層，我們抓住承擔國家?十五?科技攻關(guān)項目?煤礦瓦斯治理技術(shù)集成與示范—豫西‘三軟’不穩(wěn)定突出煤層防突示范技術(shù)研究?的機遇，與中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等單位，針對豫西?三軟?不穩(wěn)定突出煤層煤與瓦斯突出防治技術(shù)難題進行規(guī)模性的協(xié)同攻關(guān)、集成創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)。經(jīng)過近3年的系統(tǒng)攻關(guān)，課題規(guī)劃的10個專項研究全部完成；課題研究過程中培養(yǎng)了防突專門人才115人；制定企業(yè)技術(shù)標準3項；申報國內(nèi)發(fā)明專利7項；鄭煤集團公司建成了區(qū)域性的防治煤與瓦斯突出重點實驗室；研究開發(fā)了3套豫西‘三軟’不穩(wěn)定突出煤層防突消突專用儀表和專用技術(shù)裝備。課題攻克的核心技術(shù)應(yīng)用取得了良好的安全生產(chǎn)效果，推動了相關(guān)領(lǐng)域的科技進步。近年來，我們逐年加大以瓦斯治理為重點的安全投入，保證按需投入，在加大瓦斯抽采攻關(guān)力度方面下功夫，初步統(tǒng)計，2005年安全投入為1.06億元，2006年為2.58億元，2007年為3.16億元，2008年預(yù)計將達到3.3億元。在借鑒學(xué)習(xí)其它兄弟單位瓦斯抽采成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過現(xiàn)場試驗和研究，找出了適應(yīng)鄭州礦區(qū)實際條件的煤層頂板巖石鉆孔、煤層高抽巷、邊掘邊抽、本煤層預(yù)抽、巖巷穿層鉆孔預(yù)抽、工作面淺孔動壓抽采及隅角抽采等多種抽采瓦斯技術(shù)。為提高抽采效果，在告成礦進行了抽采鉆孔新材料密封試驗，在大平礦進 行了煤層頂板大直徑鉆孔代替高抽巷抽采試驗，在崔廟礦進行了近距離保護層開采及瓦斯抽采研究和底板穿層鉆孔聚能爆破增透抽采消突技術(shù)研究，同時在大平礦、告成礦進行了底板抽采巷應(yīng)用試驗，取得了較為滿意的效果。目前全公司瓦斯抽采系統(tǒng)32套，其中地面抽采系統(tǒng)12套，井下抽采系統(tǒng)20套，瓦斯抽采量由2005年的2000萬m3，2007達到2862萬m3，2008年前9個月共抽采瓦斯約2336萬m3，全年預(yù)計抽采量將突破3000萬m3，瓦斯突出次數(shù)和突出強度明顯下降?？梢哉f，瓦斯抽采已成為鄭煤集團公司煤礦安全生產(chǎn)的重要措施和有力保障，同時也為瓦斯利用，變廢為寶創(chuàng)造了有利條件。2007年6月，鄭煤集團公司首座瓦斯發(fā)電站—超化礦瓦斯發(fā)電站正式竣工發(fā)電，不僅填補了我公司瓦斯利用領(lǐng)域的空白，而且具有一定的示范引導(dǎo)作用，建成后已累計發(fā)電308萬度，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，目前在超化礦、裴溝礦各建有1座瓦斯利用系統(tǒng)，正在籌建告成礦瓦斯利用系統(tǒng)，鄭煤集團公司在瓦斯抽采方面初步實現(xiàn)了?多措并舉、應(yīng)抽盡抽、抽采平衡、效果達標?格局。

（五）堅持采掘工作面瓦斯評價制度，努力實現(xiàn)瓦斯災(zāi)害超前防范，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。2005年起，我公司開展了采掘工作面瓦斯防治評價，實行礦和集團公司分級管理，采取強化組織管理和規(guī)范責任體系的運作方式，每月由礦總工程師牽頭，各業(yè)務(wù)部門指定專人收集整理資料，逐頭逐面分析采掘工作面本月回采范圍內(nèi)前方煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯地質(zhì)等方面的基礎(chǔ)參數(shù)和基本情況，辨識出瓦斯災(zāi)害的嚴重程度，結(jié)合工作面通風系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)和供電系統(tǒng)等各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)系統(tǒng)運行狀況，確定工作面推（掘）進范圍，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，評價結(jié)果報集團公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門再評價和審核，未通過評價和審核的采掘工作面一律不準采掘。今年以來，為強化瓦斯評價工作,做到隱患超前辨識、瓦斯災(zāi)害超前防范,建立瓦斯治理保障機制，確保礦井安全生產(chǎn)，就評價范圍和方法、評價組織、評價監(jiān)控管理、評價考核和獎懲等進一步進行了規(guī)范和明確，以期取得更好的評價效果。實踐證明，由于采掘工作面瓦斯評價及時、可靠，制度完善、責任清晰，收到了良好的效果，有效地控制了瓦斯事故的發(fā)生，為采掘工作面實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（六）開展突出工作面消突評價，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。針對我公司開采工藝的實際，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，近年來，與中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等單位合作完成了大平礦16071、16121、11312、11310、13091，告成礦21021、21001，超化礦22121，裴溝礦32031，金龍礦21081等10個回采工作面的消突評價工作，評價采面消突效果明顯，回采過程中沒有發(fā)生煤與瓦斯突出事故，實現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)。

（七）制定技術(shù)標準，規(guī)范作業(yè)行為，切實抓好防突工作。根據(jù)大平礦瓦斯治理技術(shù)集成與示范區(qū)建設(shè)成果，結(jié)合?三軟?煤層瓦斯地質(zhì)特點，制定了《?三軟?突出煤層順層鉆孔區(qū)域性消除突出危險性技術(shù)標準》、《?三軟?突出煤層掘進工作面突出危險性預(yù)測（效果檢驗）技術(shù)標準》、《?三軟?突出煤層采掘工作面瓦斯地質(zhì)圖技術(shù)標 準》和《?三軟?突出煤層掘進工作面防治煤與瓦斯突出管理規(guī)定》，進一步規(guī)范了鄭煤集團公司突出礦井防突技術(shù)管理工作。突出礦井巖巷（石門）揭煤是煤與瓦斯突出事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，往往容易發(fā)生重特大的事故。為防患于未然，對揭煤地點按《規(guī)程》和《細則》有關(guān)規(guī)定，提前制定揭煤設(shè)計及安全技術(shù)措施，由集團公司組織會審，現(xiàn)場認真貫徹后，嚴格按照措施規(guī)定開展揭煤工作。由于準備充分、措施完善，均實現(xiàn)了安全揭煤。同時認真抓好?四位一體?綜合防突措施編制、審批、貫徹等重點環(huán)節(jié)，強調(diào)煤層賦存條件或遇地質(zhì)構(gòu)造時，必須停止作業(yè)，研究完善防突技術(shù)措施，審批后方可恢復(fù)作業(yè)，并特別抓好防突技術(shù)措施的現(xiàn)場落實，確保全公司突出危險（威脅）采掘工作面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。按照《鄭煤集團公司煤與瓦斯突出采掘工作面瓦斯地質(zhì)圖編制方法》要求，全公司所有突出采掘工作面全部編制了瓦斯地質(zhì)圖，并作為采掘工作面參加瓦斯評價的重要基礎(chǔ)圖紙，否則不予進行瓦斯評價。同時按照河南省煤炭工業(yè)局《河南省煤炭工業(yè)局關(guān)于開展河南省煤礦礦區(qū)、礦井瓦斯地質(zhì)編圖工作的通知》精神要求，完成了大平礦等14對礦井的礦井瓦斯地質(zhì)圖，為指導(dǎo)礦井防突、瓦斯管理，開展區(qū)域性瓦斯治理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

（八）堅持瓦斯超限就是事故原則，加強瓦斯現(xiàn)場管理，確保礦井安全生產(chǎn)。為嚴格瓦斯現(xiàn)場管理，防止瓦斯超限，我們堅持瓦斯超限就是事故原則，嚴格瓦斯超限事故分析和責任追究制度。規(guī)定在非正常生產(chǎn)狀態(tài)下，凡采掘工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.5%以上時，由礦總工程師和通風（防突）科長負責拿出技術(shù)方案停產(chǎn)解決；在正常生產(chǎn)狀 態(tài)下，凡采掘工作面瓦斯?jié)舛冗_到1%以上時，由施工單位所屬副礦長、科長、隊長負責停產(chǎn)解決。凡采掘工作面回風流瓦斯?jié)舛仍?%～1.5%，累計超限時間達1分鐘以上的，由礦組織分析追查處理，處理結(jié)果報集團公司備案；瓦斯?jié)舛瘸^1.5%，累計超限時間達1分鐘以上的，由集團公司組織分析處理。為防止瓦斯超限，我們堅持采掘工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時，安全監(jiān)控系統(tǒng)進行預(yù)警；凡采掘工作面在停產(chǎn)狀態(tài)下連續(xù)2小時瓦斯?jié)舛冗_到0.5%以上，必須采取強制抽放措施；瓦斯?jié)舛冗_到1.0%以上時，工作面必須停產(chǎn)3班以上，并進行追查分析，查明原因，制定針對性措施。通過落實以上措施，有效預(yù)防了瓦斯超限事故。

（九）實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行。各礦井均建立有礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，配齊了各類傳感器，除富堡礦外，集團公司直管礦井、分公司各礦井全部與集團公司實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)。各分公司成立了安全儀器儀表服務(wù)站，實行集中服務(wù)，集中維護。各類傳感器按規(guī)定進行標校，每周對瓦斯電閉鎖進行試驗。各礦按規(guī)定配足配齊了瓦斯檢查員，認真執(zhí)行了人工檢查和自動監(jiān)測相結(jié)合。嚴格執(zhí)行礦長、礦總工程師審閱瓦斯日報制度，杜絕管理上的漏洞。

（十）創(chuàng)新管理，打造煤礦瓦斯防治導(dǎo)航系統(tǒng)。煤礦瓦斯防治信息集成與安全導(dǎo)航技術(shù)，是基于礦井和礦區(qū)環(huán)境監(jiān)測和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)（WebGIS）以及煤礦安全生產(chǎn)管理的理論和技術(shù)方法，在礦井通風、瓦斯地質(zhì)等數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行全方位集成整合和再開發(fā)，納入對礦井瓦斯災(zāi)害危險源的辯識、預(yù)警和監(jiān)控體系；實現(xiàn)以數(shù)字化手段對煤礦生產(chǎn)全過程的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警和預(yù)防，使之成為煤礦安全生產(chǎn)的必備手段，構(gòu)建起技術(shù)先進、高效、可靠的礦井瓦斯災(zāi)害辨識預(yù)警監(jiān)控數(shù)字化安全導(dǎo)航系統(tǒng)。直觀地說，煤礦瓦斯防治信息集成與安全導(dǎo)航系統(tǒng)，就是將煤礦測量空間信息、采掘工程信息、瓦斯地質(zhì)信息、通風系統(tǒng)及日常管理信息、生產(chǎn)與環(huán)境實時狀態(tài)參數(shù)等，集成、疊加在數(shù)字化的采掘工程平面圖上，以可視化的方式對采掘生產(chǎn)活動進展實時動態(tài)分析診斷、監(jiān)控管理，通過?人—機?互動，實現(xiàn)井下采掘作業(yè)時對瓦斯的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防導(dǎo)航功能。煤礦生產(chǎn)礦井瓦斯防治導(dǎo)航系統(tǒng)自2006年6月在鄭煤集團米村、大平、超化、告成、裴溝、蘆溝等11對礦井安裝應(yīng)用，并與集團本部總調(diào)度室以及采、掘、機、運、通、地質(zhì)測量、技術(shù)中心等相關(guān)職能部門聯(lián)網(wǎng)運行，在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要作用，主要表現(xiàn)在礦井監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)直觀可視，滿足安全調(diào)度分析、判斷、指揮；采掘作業(yè)安全隱患辯識評價與導(dǎo)航；通風系統(tǒng)設(shè)施安全管理監(jiān)控 ；瓦斯管理。由于實現(xiàn)了前述功能，使鄭煤集團瓦斯防治管理更加準確、規(guī)范、科學(xué)，管理工作效率大為提高，因而也使安全管理更有成效。隨著系統(tǒng)的進一步完善，目前已經(jīng)在鄭煤集團推廣應(yīng)用，該系統(tǒng)已經(jīng)成為鄭煤集團安全管理必備的現(xiàn)代化手段。

三、存在的主要問題

（一）以淺埋深、低（瓦斯）含量為突出特點的突出機理的探索研究仍需加強。鄭州礦區(qū)?三軟?突出煤層具有特殊的瓦斯地質(zhì)特點?；诿簩雍穸却蟆⑷珜游粯?gòu)造煤、地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育等綜合地質(zhì)因素，?三 軟?突出煤層發(fā)生突出的瓦斯地質(zhì)環(huán)境條件有別于其他礦區(qū)，首先以埋深為例，大平煤礦始突深度為250m，告成煤礦為365m，超化煤礦為435m，裴溝煤礦為400m，多表現(xiàn)為淺埋深突出的特點。根據(jù)我公司與河南理工大學(xué)瓦斯研究所共同研究的成果，以瓦斯含量為瓦斯突出危險的判斷指標，大平礦為7m3/t,超化礦、金龍礦為6m3/t,告成礦、白坪礦為5m3/t,均大大低于普遍性指標10m3/t,說明了鄭州礦區(qū)?三軟?突出煤層具有低（瓦斯）含量突出的特點。

鄭州礦區(qū)?三軟?突出煤層淺埋深、低（瓦斯）含量的突出特點增加了防突工作的艱巨性和復(fù)雜性。為防止煤與瓦斯突出發(fā)生，必須對鄭州礦區(qū)全層位構(gòu)造軟煤在地應(yīng)力和瓦斯的復(fù)合作用下發(fā)生突出的機理進行認真探索和研究，直至掌握其基本規(guī)律。我公司防突工作起步晚，對本礦區(qū)瓦斯突出機理的認知程度還十分膚淺，特別是在高應(yīng)力作用下煤層應(yīng)力分布及其集中程度對突出的控制和影響方面缺乏必要的技術(shù)儲備，尚需集成多方面技術(shù)成果及技術(shù)力量開展科研攻關(guān)。

（二）缺乏突出連續(xù)預(yù)測的方法和手段。目前人工突出預(yù)測的方法多為間隔性的點預(yù)測，突出事故是發(fā)生是一個復(fù)雜多變的過程，僅靠點預(yù)測的方法尚不能完全預(yù)測煤與瓦斯突出的發(fā)生，預(yù)測操作過程中及每預(yù)測周期內(nèi)均有可能發(fā)生煤與瓦斯突出，給職工生命安全構(gòu)成威脅，況且人工點預(yù)測的方式不排除操作失誤、讀數(shù)誤差等方面的因素，有時會發(fā)生預(yù)測（效檢）無突出危險后仍發(fā)生突出的情況，其可靠性應(yīng)予臵疑。煤礦井下采掘活動是一個連續(xù)動態(tài)的過程，圍巖變化 及應(yīng)力轉(zhuǎn)移時刻在發(fā)生、發(fā)展，使突出發(fā)生的內(nèi)在因素成為變量，如何連續(xù)準確預(yù)測突出變量參數(shù)，時刻做到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防，研制開發(fā)相關(guān)監(jiān)測裝備手段，是當前防突技術(shù)發(fā)展方向和科研攻關(guān)的重心?，F(xiàn)階段部分院校科研人員在突出連續(xù)預(yù)測技術(shù)方面進行了重要探索和研究，研制開發(fā)出了電磁輻射預(yù)測預(yù)報儀，但在實際應(yīng)用效果方面還有差距，尚不能作為可靠裝備推廣應(yīng)用。

（三）?三軟?煤層長距離鉆進卸壓技術(shù)仍需進一步開發(fā)研究。鄭州礦區(qū)?三軟?煤層鉆孔成形差、易垮孔，鉆孔蠕變速度快，打鉆困難，鉆進深度最大僅為80m左右；同時因煤層致密，透氣性差，所需防突消突鉆孔密度大，使以打鉆卸壓為主體技術(shù)措施的突出防治工作量大大增加。鄭煤集團突出礦井煤巷掘進工作面采取了高壓磨料射流割縫技術(shù)，效果明顯，同時引發(fā)了對研制新型射流割縫鉆機的極大興趣，目前正在與河南理工大學(xué)合作開發(fā)鉆掘機及其它新型鉆進機械及鉆具，已取得了階段性的成果，研制工作仍在進行；同時，正在試驗應(yīng)用重慶分院生產(chǎn)的軟煤鉆機，也取得了較好的效果，但在操作方面還存在一定問題，仍需進行不斷改進。

四、幾點建議

（一）在鄭州礦區(qū)建立國家級瓦斯治理技術(shù)重點實驗室。由于豫西?三軟?突出煤層具有特殊的瓦斯地質(zhì)特性，其突出的分布及控制因素較為復(fù)雜，突出指標的判別及衡量有別于其他礦區(qū)，通過組織實施了?十五?科技攻關(guān)項目——?豫西‘三軟’不穩(wěn)定突出煤層防突示范技術(shù)研究?課題，鄭煤集團公司培養(yǎng)了一批防突專門人才，積累 了相應(yīng)的?三軟?突出煤層防突技術(shù)經(jīng)驗，具備了一定的技術(shù)研發(fā)和突出預(yù)測、評價實力。目前，鄭煤集團成立了防突實驗室，建議國家有關(guān)部門能夠以鄭煤集團防突實驗室為依托，致力于建立鄭州礦區(qū)瓦斯防治重點實驗室，通過注入資金，完善裝備和測試體系，充實科技隊伍，經(jīng)達標考核，授予參數(shù)測試、消突評價等相關(guān)資質(zhì)，形成鄭州礦區(qū)乃至豫西地區(qū)完備的瓦斯治理技術(shù)體系。我國?三軟?煤層區(qū)域分布較為廣泛，突出發(fā)生情況較為嚴重，針對?三軟?煤層突出防治技術(shù)的研究相對滯后，有必要盡快建立國家級重點實驗室，對?三軟?煤層突出預(yù)測及瓦斯防治技術(shù)進行重點研究。

（二）加快瓦斯利用步伐。在政策、資金上對瓦斯利用傾斜，加大扶持力度，促使煤炭企業(yè)在瓦斯利用上下功夫，努力走?以用促抽，以抽保用，抽用并舉?之路。

總之，鄭煤集團公司近年來在瓦斯治理方面做了一些工作，取得了一定效果，但與上級的要求和與兄弟單位相比還有較大差距。今后我們有決心有信心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步貫徹落實國家、省煤礦瓦斯治理有關(guān)精神，立足鄭州礦區(qū)?三軟?不穩(wěn)定煤層地質(zhì)條件，著力構(gòu)建?通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位?的瓦斯綜合治理?十六字工作體系?。同時深刻吸取省內(nèi)外瓦斯事故教訓(xùn)，對鄭煤集團公司瓦斯防治的嚴峻形勢時刻保持清醒頭腦，加強隊伍建設(shè)和職工培訓(xùn)，樹立瓦斯可防、可控、可治理念，緊緊依靠科技進步，研究和推廣瓦斯綜合治理新技術(shù)新方法新工藝，推動鄭煤集團公司瓦斯治理工作再上新臺階，為構(gòu)建平安鄭煤、和諧鄭煤、百億鄭煤提供保障，為河南經(jīng)濟又快又好發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第五篇：鄭煤集團建家經(jīng)驗

職工之家建設(shè) 經(jīng)驗交流材料

突出維護職能 深化建家活動 推進企業(yè)發(fā)展 鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司工會

（2011年12月）

鄭煤集團公司是以煤炭生產(chǎn)為主，電力、化工、建材、鐵路和機械制造等多種經(jīng)營為輔的產(chǎn)權(quán)多元化公司，國家大型一類企業(yè)。2010年，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2200萬噸，銷售收入超200億元，名列中國工業(yè)企業(yè)500強第374位，中國能源集團500強第76位，河南省地稅納稅100強第3位，鄭州市地稅納稅100強第1位。

集團公司現(xiàn)有職工4.71萬人，其中工會會員4.57萬人，入會率97%，集團公司工會下屬基層工會29個，做到了工會組織全覆蓋。區(qū)隊（車間）工會482個，工會小組2100多個，專兼職工會干部458名。幾年來，我們深入貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”方針，突出維護職能，深化職工之家建設(shè)活動，促進了企業(yè)平安和諧發(fā)展，先后榮獲全國“模范職工之家”、“工會勞動保護先進單位”、“安康杯競賽先進單位”、“群眾體育工作先進單位”，河南省“和諧勞動關(guān)系模范單位”，“實施送溫暖工程先進單位”、等全國、省、市多項榮譽，我們的主要作法是：

一、建設(shè)民主之家，讓職工參與管理企業(yè)的主渠道更暢通 職工是企業(yè)的主體，讓職工當家作主是推進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。集團公司建立了以職代會為主體的民主管理體系，不斷完 善職工代表大會制度，落實職代會各項職權(quán)，暢通了職代會民主管理企業(yè)的主渠道，維護了職工的“主人翁”地位，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

建立健全職代會制度，充分發(fā)揮民主管理的主渠道作用。為落實好職代會各項職權(quán)，集團公司先后制定《職代會工作條例》及《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部辦法》、《職工代表巡視制度》，等系列制度。集團公司堅持每年至少召開一次職代會，職代會召開率、決議通過率均達到100%。職代會上審議集團公司一年來各項工作情況和經(jīng)營成果，集思廣益，討論新一年的工作計劃和經(jīng)營方案，涉及擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加項目投資、擴大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、職工福利等有關(guān)重大事項提交大會審議、決定，做到公司政務(wù)透明、公開，維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)。為維護好職工的經(jīng)濟利益，集團公司在職代會上每三年簽訂一輪《集體合同》，各基層單位每年簽訂一輪《集體合同》，每年職代會上堅持民主評議科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，對評議結(jié)果較差的進行誡勉談話，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)的提高。所屬基層單位每年召開兩次職代會，各區(qū)隊也都建立了職代會或職工大會制度，形成了集團公司、礦、區(qū)隊三級職代會網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的民主權(quán)力。在健全職代會制度的過程中，注重擴大職工代表的知情權(quán)和參與權(quán)，堅持會前公開內(nèi)容，利用召開黨政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門參加的聯(lián)席會議，對行政工作報告、企業(yè)長遠規(guī)劃、改革方案和獎勵分配政策等重大事項進行認真討論修改。并在職代會召開前10天以書面形式發(fā)至各基層 單位，廣泛征求職工的意見和建議，去年的《企業(yè)年金方案》、《2010年崗效標準工資調(diào)整方案》和《企業(yè)年金管理委員會章程》三項議案，先后三次以書面形式發(fā)至基層單位，幾經(jīng)修改后定稿，確保了議案的政策性、合理性、規(guī)范性。

集團公司和基層單位職代會都選舉設(shè)立了安全生產(chǎn)、職工教育等8個專門委員會，明確規(guī)定了各專門委員會的工作職責和權(quán)力、義務(wù)，督促職代會各項決議的落實。同時，集團公司高度重視職工人身安全，把職工安全工作作為一項重要內(nèi)容列入職代會議程，向大會報告安全工作，安排下一年安全工作任務(wù)，維護了職工的安全權(quán)益。今年四屆三次職代會征集提案達64條，既有關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的良策，又有圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工福利等方面的建議，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了促進作用。

實施督促檢查，確保職代會決議落到實處。為保證職工代表大會各項決議、決定的落實。我們認真落實《職工代表巡視制度》，定期組織成員和職工代表上崗巡視檢查職代會決議、決定落實情況。集團公司工會2011年以來，先后組織相關(guān)專業(yè)職工代表90余人，上崗巡視、檢查、質(zhì)詢12次，查出各類事故隱患及問題136條，現(xiàn)場督促整改121條，下達限期整改通知書15份，督促相關(guān)單位落實整改；組織職工代表對照《集體合同》條款的落實實行跟蹤檢查。集團公司把《集體合同》履約納入了對部門和基層單位的季度、績效考核。各基層單位也都能夠按照《集體合同》約定履行，較好的維護了企業(yè)和職工雙方的利益。職代會閉會后，集團公司召開專題黨政聯(lián)席會，研究職代會提案進行處理事宜。每次職代會代表提案都得到了答復(fù)，答復(fù)率達100%；提案辦理落實率達95%，滿意率達95%以上。同時提案落實情況在下次職代會上予以報告，調(diào)動了職工共謀企業(yè)發(fā)展、積極諫言獻策的主動性。

同時，我們狠抓廠務(wù)公開工作，建立健全了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和公開小組和相應(yīng)的工作制度，采取職代會、黨委（擴大）會、黨政工聯(lián)席會、中層干部會、離退人員、勞模、黨外人員座談會、廠務(wù)公開欄以及廣播電視、報紙等形式公開。維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、建設(shè)文化之家，進一步提升職工素質(zhì)凝聚力量 建設(shè)文化之家豐富和開展職工文化體育活動是凝聚職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展的有效載體。公司工會圍繞這一載體，貼近企業(yè)實際和職工精神文化需求，創(chuàng)新職工文化體育活動內(nèi)容和形式，豐富了職工業(yè)余文化生活，提高了職工隊伍素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)平安和諧發(fā)展營造了濃郁氛圍。

健全組織體系，完善文體設(shè)施。集團公司建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會實施，黨政工齊抓共管的職工文化體系，成立了職工文聯(lián)和職工體育協(xié)會，下設(shè)了文學(xué)創(chuàng)作、戲曲音樂舞蹈、書法美術(shù)、籃球等13個專業(yè)協(xié)會。在文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上加大投入力度，先后投入2800多萬元用于職工文化體育場館的建設(shè)和改造。目前集團公司擁有大型室內(nèi)體育場館7個，室外籃球場56個，文化體育活動中心、文化宮、俱樂部30多所，職工小家活動 室362個，文化體育活動廣場200余處，遍布礦區(qū)，為廣泛開展職工文化體育活動奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了可靠的保障。

豐富職工文化生活，文體活動常年不間斷。集團公司每三年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)和職工體育運動會以形成了制度。目前，職工文化藝術(shù)節(jié)和職工體育運動會已分別舉辦了五屆，規(guī)模一屆大于一屆，競技水平一屆高于一屆。在今年舉辦了第五屆職工體育運動會上，設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球、健美操等14大項目、47個小項，3000千余名體育愛好者參賽。各基層單位相繼舉辦了職工運動會和職工文化藝術(shù)節(jié)。全國文明單位超化礦每年一屆的職工運動會已舉辦19屆，每年夏季為期兩個月的消夏文化廣場活動，已堅持了10年；裴溝礦、大平礦等單位堅持每兩年舉辦一屆的職工體育運動會；公司文工團常年送戲下礦山，每年為職工演出60多場，深受職工的好評。元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)日期間，各基層單位都能結(jié)合自己的特點貼貼近企業(yè)、近職工、貼近生活開展職工喜聞樂見的系列文化體育活動已形成了慣例，廣大職工在活動中陶冶情操，在娛樂中提升素質(zhì)。

打造自身團隊，帶動職工廣泛參與。截止目前，集團公司有全煤、省、市戲劇家協(xié)會、作協(xié)、書協(xié)、美協(xié)等協(xié)會會員230人；國家二級以上社會體育指導(dǎo)員40多人，二級以上籃球、乒乓球裁判60人；組建了籃球隊、乒乓隊、盤鼓隊、舞獅隊、舞龍隊等60多支，她們常年活躍在百里礦區(qū)的大街小巷與形式多樣廣場文化、消夏文化、周末文化活動融為一體，形成了一道礦區(qū)別樣的風景 線。系列活動的開展，為職工展示才能、提升文化體育競技水平搭建了平臺。職工霍丁輝在全國城市青年歌手大賽獲民族唱法銀獎；職工男子籃球隊在全煤“烏金杯”男子籃球賽三次摘冠，女子乒乓球隊三次獲全煤女子乒乓球賽團體、單打第一名的好成績。影響和帶動了職工文化體育活動的廣泛普及和發(fā)展。

幾年來，先后成功承辦了中國煤礦第二屆青年歌手大賽、河南省第四屆青年戲劇演員大賽、河南省“五一”《五月放歌》大型文藝晚會、全國煤礦“烏金杯”籃球賽等大型省級、國家級賽事20多場次。藝術(shù)家姜昆、戴志成，豫劇表演藝術(shù)家虎美玲，歌唱家耿連鳳、鄧玉華，著名歌手付笛聲、黃鶴翔、黃君俠等先后到礦區(qū)獻藝。濃郁的企業(yè)文化氛圍，讓職工在享受高雅藝術(shù)和欣賞高體育競技水平中得到熏陶，享受快樂，提升素質(zhì)。

三、建設(shè)溫暖暖之家，維護職工經(jīng)濟權(quán)益

讓職工享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，是調(diào)動職工積極性，凝聚職工力量的基礎(chǔ)。一是集團公司堅持推行集體合同制度，制定了《鄭煤集團公司集體合同實施辦法》，同時簽訂《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》、《工資集體協(xié)商簽訂工資專項集體合同》。特別是通過工資集體協(xié)商，提高了勞動要素在收入分配中的比重，做到向勞動者傾斜，向低收入者傾斜，向生產(chǎn)一線傾斜。2011年集團公司工資調(diào)整中，干部崗工資標準上調(diào)300元，井下職工上調(diào)400、500元。二是集團公司不但為固定工參加了省市基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險。而且有拿出2.17億 元資金，把農(nóng)民工全部納入省級社會保險統(tǒng)籌，進一步穩(wěn)定了農(nóng)民工隊伍。今年集團公司開始實行企業(yè)年金制度，提高了職工保險待遇，增強了企業(yè)凝聚力。三是高度重視群眾安全工作。目前，集團公司工會已在全公司建立群監(jiān)會23個、群監(jiān)接待站14個、群監(jiān)小組586個、家屬協(xié)管會15個、群眾安全示范區(qū)24個。公司工會堅持每月一次群監(jiān)工作例會，基層工會每周一次群眾安全夜查，做到24小時群眾安全調(diào)度值班和24小時零匯報制度，維護了職工的按權(quán)益。四是按照“黨政所望、職工所求、工會所為”的原則，大力實施民生工程。集團公司、礦（廠）單位、區(qū)隊車間三級工會都建立了完善的困難檔案和幫扶制度，構(gòu)筑了困難職工生活保障屏障。集團公司工會自2005年成立困難職工幫扶中心以來，先后三次籌集幫扶基金共1441萬元，救助患大病和生活困難職工812人次，發(fā)放救助款186萬元，為1560戶次困難職工家庭實行減免水費、電費、電視收視費、子女學(xué)雜費，暖氣費等優(yōu)惠政策，減免費用達127萬多元。每逢元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，廣泛開展送溫暖活動。兩年來，共慰問老勞模、傷病殘職工、工病亡家屬、困難職工、農(nóng)民工等8260人次，發(fā)放慰問款物價值535萬元，資助考上大學(xué)的困難職工子女1432人，發(fā)放助學(xué)金284.73元。1640名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，先后同1950名困難職工結(jié)成幫扶對子，兩年來共給幫扶對象送去慰問款物價值65.26萬元，使95%以上幫扶對象基本擺脫貧困，讓他們真正享受到了企業(yè)改革發(fā)展成果，激發(fā)了愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情。

四、建設(shè)關(guān)愛之家，不斷提升職工技術(shù)技能水平

面對市場的日益競爭，集團公司把協(xié)調(diào)組織職工培訓(xùn)和開展勞動技能競賽作為提升職工素質(zhì)的重要途徑，增強職工應(yīng)對市場的能力。

完善機構(gòu)，營造學(xué)習(xí)成才環(huán)境。集團公司成立完善了職工培訓(xùn)部、職工培訓(xùn)中心、技師學(xué)院、職工職業(yè)技能鑒定站，各生產(chǎn)單位都建立了培訓(xùn)機構(gòu)，設(shè)立了職工培訓(xùn)教室。集團公司各級工會積極監(jiān)督、協(xié)助、參與技術(shù)培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)制度與計劃的有效落實，形成了技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能鑒定“三位一體”的培訓(xùn)機制，做到有培訓(xùn)規(guī)劃、季度有培訓(xùn)計劃、月月有培訓(xùn)總結(jié)，保證了職工教育培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。

為給職工創(chuàng)造良好求知學(xué)習(xí)的條件，29個基層工會都建設(shè)了職工書屋，累計目前藏書14.73萬冊、報刊662種、音像制品萬余張，243個礦井、區(qū)隊、車間建立了職工圖書室。各級工會積極開展示范職工書屋建設(shè)，其中被命名“全國示范職工書屋”1個，達到省級標準職工書屋標準21個，達到市標準7個，成為融實體書屋、電子書屋、職工書包等多種形式與一體的文化陣地。為激發(fā)職工的讀書熱情，大力開展職工讀書月、讀書競賽、演講賽等活動，學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、提精神“雙學(xué)雙提”活動，營造了濃郁的求職學(xué)習(xí)環(huán)境，培育了職工終身學(xué)習(xí)、終身受益的新理念。廣大職工利用業(yè)余時間學(xué)知識、長才干、提素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和感召力。全方位培訓(xùn)，確保職工素質(zhì)提升。為保證職工隊伍素質(zhì)全面提升，不但對特殊工種、關(guān)鍵崗位職工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，而且加強了對一般工種的脫產(chǎn)教育，采取自身辦班和走出去請進來相結(jié)合的辦法加強職工教育培訓(xùn)。先后與中國礦大、廈門大學(xué)、河南理工大學(xué)等高校建了合作培訓(xùn)關(guān)系。僅2010年 就有51647人次接受了脫產(chǎn)培訓(xùn)。各單位在時間上保證、在經(jīng)費上支持、在政策上鼓勵職工專業(yè)學(xué)歷再深造，職業(yè)技能再提升。

集團公司工會為培養(yǎng)文藝骨干堅持每年舉辦了文學(xué)創(chuàng)作、書畫、攝影、文體裁判等文化體育類培訓(xùn)班，邀請國家、省知名作家、攝影家等授課，年受訓(xùn)愛好者2100余人，強化了文藝骨干隊伍。在各級工會的正確引導(dǎo)下，廣大職工學(xué)習(xí)積極性空前高漲，許多職工利用業(yè)余時間自學(xué)或主動參加各類培訓(xùn)班，都希望通過不同形式學(xué)習(xí)文化知識、實用技能和專業(yè)技術(shù)知識等，力求達到“精一門、會兩門、懂三門”程度，力爭做到勝任本職工作，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，確保在激烈的市場競爭中能夠站得住腳。

搭建比武平臺，展示職工職業(yè)技能。集團公司堅持每年舉辦一屆職工技能運動會，讓廣大職工在一展絕技中學(xué)技能、提水平，在今年舉辦的職工技能運動會上，8000多名參加了76個工種的技術(shù)比武，涌現(xiàn)580名技術(shù)標兵和技術(shù)能手，10人獲鄭州市技術(shù)狀元稱號，1人獲河南省技術(shù)能手稱號，6人獲省煤炭系統(tǒng)技術(shù)能手稱號。每年評定一次“首席員工”，每位首席員工年享受津貼近萬元；職工合理化建議活動蓬勃開展，廣大職工積極參與，勇創(chuàng)佳 績；“五小”攻關(guān)小組常年活動不間斷，科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)造成果豐碩。

發(fā)揮聰明才智，踴躍參與創(chuàng)新。2010年完成各類科研成果30余項，其中獲省、部、市級科研成果10項。為進一步調(diào)動廣大職工科技創(chuàng)新積極性，集團公司每年召開科技大會重獎科技創(chuàng)新人員。與此同時，1400多名優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出，分別被授予各級“技術(shù)狀元、技術(shù)標兵、技術(shù)能手”的榮譽稱號。群眾性積極技術(shù)創(chuàng)新活動的廣泛開展激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，調(diào)動了廣大職工自學(xué)成才的自覺性，職工隊伍整體素質(zhì)進一步提高。2010年有萬余名職工職業(yè)技能水平提升了一級，為崗位奉獻奠定了堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。

完善建家制度，構(gòu)筑建家工作長效機制

職工之家建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，我們堅持在建設(shè)中完善，在完善中建設(shè)，使職工之家建設(shè)常創(chuàng)常新，企業(yè)貼近實際，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

集團公司及各基層單位成立了由黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)參與的深化建家領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確工會主席是建家第一責任者。各級工會每年都根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，修訂和完善建家方案，使建家更加貼近企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，安全生產(chǎn)、民主管理、職工福利、隊伍素質(zhì)和工會自身建設(shè)等工作每年底都對各單位職工小家、職工之家進行考核驗收，從而調(diào)動了建家積極性。在建家的過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索新形時下建設(shè)職工之家的新路子、新方法，做到了“六深化”，“三結(jié)合”，推動了建家工作的深入開展。集團公司目前已有23個基層單位的職工之家達到了市級及以上標準，全國模范職工之家2家，省級模范職工之家7個，市級模范職工之家17個。隨著職工的精神文化需求的新變化，我們又重新修訂了《職工之家考核細則》、《職工小家考核細則》，特別對于硬件設(shè)施的更新提出了新的要求。為保證硬件的投入，近兩年來年集團公司及各基層單位籌措資金2780萬元，用于建家設(shè)施的改造和充實配備。為使基層各單位場館的標識的統(tǒng)一，專門統(tǒng)一制作了職工之家、職工小家、職工書屋、群監(jiān)站、幫扶中心、勞動爭議調(diào)解委員會、女職工委員會標識牌。高標準的職工文化體育活動場所（設(shè)施）為廣大職工創(chuàng)造了良好健身、娛樂、求知環(huán)境，在構(gòu)建和諧鄭煤中發(fā)揮了積極的用。