第一篇：關(guān)于印發(fā)《平煤集團(tuán)公司

關(guān)于印發(fā)《平煤集團(tuán)公司

礦井供用電管理若干規(guī)定》的通知

各原煤生產(chǎn)單位、建井處、機(jī)電處、生產(chǎn)處、開拓處、總調(diào)度室、基建處、通風(fēng)管理中心、安監(jiān)局：

《平煤集團(tuán)公司礦井供用電管理若干規(guī)定》已經(jīng)集團(tuán)公司同意，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○○五年五月二十六日

平煤集團(tuán)公司礦井供用電管理若干規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井供用電管理，努力構(gòu)筑本質(zhì)安全的供電系統(tǒng)，確保供用電設(shè)備、設(shè)施、裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕重大事故的發(fā)生，特制定本辦法。一、一般規(guī)定

（一）各原煤生產(chǎn)單位、建井處（以下簡(jiǎn)稱礦（處、公司）機(jī)電科是本單位供用電管理的職能部門，本單位供用電的接電、甩電、移交、增減負(fù)荷、變換用電設(shè)備位置等，都必須通過礦（處、公司）機(jī)電科電管組審批。

（二）礦（處、公司）生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室都必須明確一名副科長(zhǎng)分管供用電管理工作，各使用電氣設(shè)備的基層隊(duì)也必須有一名副隊(duì)長(zhǎng)主管本隊(duì)的供用電管理工作，本著“誰使用、誰管理、誰負(fù)安全責(zé)任”的原則，管好、用好供用電設(shè)備、線路、設(shè)施。

（三）礦（處、公司）必須建立健全防爆檢查、電氣管理、小型電器管理和電纜管理4個(gè)專業(yè)化小組，人員數(shù)量應(yīng)滿足業(yè)務(wù)量的需要，各小組業(yè)務(wù)由機(jī)電科直接領(lǐng)導(dǎo)。

（四）礦井及采區(qū)變電所雙回路應(yīng)采用分列運(yùn)行方式，礦（處、公司）都必須制定詳細(xì)的正常運(yùn)行方式及事故運(yùn)行方式。各級(jí)聯(lián)絡(luò)開關(guān)的停送必須有明確的管理規(guī)定，一般情況下應(yīng)先合降壓站6kV母聯(lián)，后合地面或井下變電所6kV聯(lián)絡(luò)。嚴(yán)禁在故障點(diǎn)未切除情況下合聯(lián)絡(luò)開關(guān)。

（五）礦（處、公司）必須制定詳細(xì)完整的《礦井大范圍停電應(yīng)急救援預(yù)案》，每半年應(yīng)進(jìn)行一次模擬演練，為保證預(yù)案的科學(xué)性、符合性及可操作性，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修訂、補(bǔ)充應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容，并認(rèn)真貫徹。

（六）新采區(qū)、新安裝的供用電系統(tǒng)，必須具備完善的設(shè)計(jì)，包括：設(shè)備、管線、供電系統(tǒng)、開關(guān)整定等，并經(jīng)具備相關(guān)資質(zhì)單位批準(zhǔn)。開拓、掘進(jìn)巷道在開工前，必須有供電設(shè)計(jì)及開關(guān)保護(hù)整定計(jì)算，并經(jīng)礦（處、公司）機(jī)電副總工程師審核。

（七）對(duì)新的供用電系統(tǒng)進(jìn)行安裝前，必須由礦（處、公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織施工、安裝、安監(jiān)，并經(jīng)使用單位有關(guān)人員進(jìn)行廠房、硐室、巷道施工質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行安裝。新安裝的供用電系統(tǒng)，必須達(dá)到煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡安裝保護(hù)、防護(hù)裝置不符合要求的不準(zhǔn)投入試運(yùn)。6kV以上變、配電系統(tǒng)，礦井生產(chǎn)水平中央變電所的安裝驗(yàn)收管理執(zhí)行《平煤集團(tuán)大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理規(guī)定》。礦井采區(qū)變電所、礦井一般供用電系統(tǒng)的安裝驗(yàn)收由礦（處、公司）主管部門簽頭，由安裝、使用、設(shè)計(jì)、安檢、質(zhì)檢單位參加工程驗(yàn)收，凡不進(jìn)行安裝質(zhì)量驗(yàn)收或質(zhì)量驗(yàn)收不合格的供用電系統(tǒng)嚴(yán)禁投入運(yùn)行。

（八）各礦（處、公司）用電單位新增或改變用電負(fù)荷，前都必須提出書面申請(qǐng)報(bào)礦（處、公司）機(jī)電科電管組審批，各級(jí)開關(guān)保護(hù)整定值必須依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整定計(jì)算，并由礦（處、公司）機(jī)電科電管組給出或經(jīng)礦（處、公司）機(jī)電科電管組審查認(rèn)可，保護(hù)整定靈敏系數(shù)必須符合要求，負(fù)荷變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整整定值，并定期進(jìn)行保護(hù)校驗(yàn)。

（九）各礦（處、公司）要建立完善礦（處、公司）、隊(duì)、班三級(jí)防爆管理網(wǎng)，并發(fā)揮作用，按班、日、周對(duì)防爆設(shè)備、小件的防爆性能進(jìn)行檢查，防爆性能受到破壞的設(shè)備、小件（含按防爆管理的電纜、電線礦燈），必須立即停電或更換。堅(jiān)決把好到貨驗(yàn)收關(guān)、入井檢查關(guān)、安裝驗(yàn)收關(guān)，特別是對(duì)高突礦井、高瓦斯區(qū)域的防爆檢查，嚴(yán)禁走過場(chǎng)。要加強(qiáng)電氣防爆監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)礦（處、公司）安檢部門對(duì)機(jī)電防爆的監(jiān)督檢查責(zé)任。對(duì)檢查不細(xì)、漏檢的責(zé)任人堅(jiān)決從重處理。

（十）小型電器組、電纜管理組負(fù)責(zé)對(duì)全礦（處、公司）小型電器、電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理，認(rèn)真做好領(lǐng)取、發(fā)放、修理、編號(hào)等工作。必須做到帳、卡、物、板四對(duì)照，確保數(shù)量清、狀態(tài)明、使用合理。礦用動(dòng)力、信號(hào)、控制電纜到礦后必須進(jìn)行阻燃性試驗(yàn)，并與煤安標(biāo)志、產(chǎn)品合格證、阻燃試驗(yàn)結(jié)果一起建帳登記。嚴(yán)禁非阻燃動(dòng)力、信號(hào)、控制電纜、無“產(chǎn)品合格證”、無“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能不符合要求的產(chǎn)品入井使用。

（十一）礦（處、公司）機(jī)電科都必須有全礦井上、下供電系統(tǒng)圖（包括低壓部分），圖上標(biāo)明設(shè)備型號(hào)、負(fù)荷功率、電纜（電線）規(guī)格型號(hào)長(zhǎng)度，整定值和繪制日期等。供電系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變動(dòng)同步修改。每年12月底前應(yīng)將重新校對(duì)繪制的高壓供電系統(tǒng)圖報(bào)機(jī)電處機(jī)運(yùn)科。

（十二）井下電氣設(shè)備的選用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，各礦（處、公司）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不符合煤礦安全規(guī)程、非達(dá)標(biāo)設(shè)備的更換和供電系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的改造工作，積極籌措資金，努力裝備技術(shù)先進(jìn)和性能優(yōu)良的保護(hù)、監(jiān)測(cè)裝置和設(shè)備，構(gòu)筑本質(zhì)安全的供電系統(tǒng)。

（十三）鞏固發(fā)展礦井供電安全評(píng)價(jià)及供電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，繼續(xù)深入開展礦井供電安全評(píng)價(jià)工作，及時(shí)查找處理供電系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，將供用電事故消滅于未然。從抓文明生產(chǎn)入手，整治供用電環(huán)境，對(duì)那些因變（配）電硐室、車房、巷道失修而影響供電系統(tǒng)安全運(yùn)行的地點(diǎn)，盡快制定可行的維修方案，加快維修進(jìn)度。

（十四）由礦（處、公司）機(jī)電副礦長(zhǎng)（副處長(zhǎng)、副經(jīng)理）或機(jī)電副總工程師組織，至少每半年對(duì)礦井供電系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)查出的隱患必須指定專人負(fù)責(zé)限期整改。

（十五）操作、維修人員不得使用患有高血壓、心臟病、精神病、色盲和聽力障礙等職業(yè)禁忌的人員。

（十六）礦井發(fā)生的各類電氣事故要按事故類別及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，二類以上的事故，必須向機(jī)電處、安監(jiān)局、集團(tuán)公司分管機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、運(yùn)行與檢修

（一）在用的高壓盤、高壓防爆開關(guān)的過流保護(hù)、短路保護(hù)、無壓和欠壓保護(hù)、漏電保護(hù)等一定要整定準(zhǔn)確，動(dòng)作靈敏可靠，閉鎖裝置齊全良好，并按規(guī)定定期校驗(yàn)，低壓饋電開關(guān)入井前應(yīng)對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行校驗(yàn)。真空開關(guān)真空管的真空度測(cè)試每年應(yīng)進(jìn)行一次。

（二）低壓磁力啟動(dòng)器必須裝有電機(jī)綜合保護(hù)裝置或其它合格的保護(hù)裝置，手動(dòng)開關(guān)必須使用合格的保險(xiǎn)絲，嚴(yán)禁用銅、鋁、鐵絲代替，嚴(yán)禁甩掉保護(hù)裝置強(qiáng)行送電。

（三）井下凡是使用煤電鉆及照明信號(hào)的地點(diǎn)，必須使用煤電鉆和照明信號(hào)綜合保護(hù)裝置，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。

（四）高突礦井、高瓦斯區(qū)域掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)主、副風(fēng)機(jī)必須實(shí)行“三?！惫╇?，主風(fēng)機(jī)供電線路上嚴(yán)禁分接其它負(fù)荷（檢漏和安全監(jiān)測(cè)裝置除外）。低瓦斯掘進(jìn)工作面局部通主風(fēng)機(jī)必須實(shí)行“三?！惫╇?，低瓦斯采區(qū)采、掘供電必須分開。局部通風(fēng)機(jī)專用變壓器應(yīng)設(shè)在同一個(gè)變電所的兩段高壓母線上。如受條件限制，主、副局部通風(fēng)機(jī)設(shè)在兩個(gè)變電所時(shí)，試驗(yàn)檢漏時(shí)間必須錯(cuò)開。監(jiān)測(cè)電源、風(fēng)、瓦斯、電閉鎖配置應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位提供局扇使用的必須是性能優(yōu)良、可靠的設(shè)備和電纜。

（五）井下漏地保護(hù)、保護(hù)接地必須按照《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與檢修細(xì)則》、《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測(cè)定工作細(xì)則》執(zhí)行，并作好相應(yīng)記錄。

（六）井下電纜選用、敷設(shè)、電纜的連接及接線盒必須符合相關(guān)規(guī)定，電纜吊掛必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，井下敷設(shè)的鎧裝電纜應(yīng)定期進(jìn)行防腐處理，不得出現(xiàn)銹蝕、脫皮現(xiàn)象。要落實(shí)分片、分段管理責(zé)任制，不讓電纜出現(xiàn)管理空白。

（七）地面及礦井防雷設(shè)施必須符合要求，按期進(jìn)行測(cè)試并有測(cè)試報(bào)告。

（八）各種防護(hù)裝置，防滅火設(shè)施配置合理可靠，定期檢查校驗(yàn)。

（九）電氣設(shè)備的檢查、維護(hù)修理和調(diào)整工作，必須由專職的電氣維修工進(jìn)行。高壓電氣設(shè)備的修理和調(diào)整工作，必須有工作票和施工措施，高低壓電氣設(shè)備停送電前要填寫操作票，否則不準(zhǔn)作業(yè)。

（十）聯(lián)系停送電由專人負(fù)責(zé)，倒閘操作必須根據(jù)停送電指揮人命令，受令人復(fù)誦無誤后執(zhí)行。發(fā)布命令應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、使用正規(guī)操作術(shù)語和設(shè)備雙重名稱（即設(shè)備名稱和編號(hào)）。有條件的地點(diǎn)都要有錄音并作好記錄。

（十一）停送電操作必須按操作規(guī)程進(jìn)行，操作人員穿戴絕緣用具。操作順序?yàn)椋和ｋ姇r(shí)，先停斷路器，后拉負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)，再拉電源側(cè)隔離開關(guān)；先停低壓開關(guān)，后停高壓開關(guān)，停電后掛停電牌。送電時(shí)，順序相反。嚴(yán)禁帶負(fù)荷操作隔離刀閘。

（十二）檢修試驗(yàn)由兩人以上協(xié)同作業(yè)，相互監(jiān)護(hù)。檢修或試驗(yàn)前必須可靠停電，在其巷道中瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時(shí)，用與電源相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無電后方可對(duì)導(dǎo)體逐相放電，并在所有可能來電的方向掛三相短路接地線，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人全面檢查后，方可開始工作。井下嚴(yán)禁帶電檢修，嚴(yán)禁帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。普通型攜帶式電氣測(cè)量?jī)x表，必須在瓦斯?jié)舛?.0%以下的地點(diǎn)使用，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)使用環(huán)境的瓦斯?jié)舛取?/p>

（十三）檢修人員不得任意調(diào)換原來接線方式、相位、端子序號(hào)，以防造成短路、電機(jī)反轉(zhuǎn)或其它事故。若需調(diào)換相位，檢修人員必須通知用電單位注意電機(jī)轉(zhuǎn)向，涉及雙電源時(shí)必須進(jìn)行并相工作。

（十四）檢修工作完畢后，施工負(fù)責(zé)人必須清點(diǎn)人員、工具、材料、備件，檢查施工質(zhì)量，拆除短路接地線，搖測(cè)設(shè)備線路絕緣性能，確定無誤后，方可派專人到變電所申請(qǐng)聯(lián)系送電。從開始聯(lián)系送電起，線路、設(shè)備上不得有人做任何工作。凡涉及受瓦斯影響的用戶在恢復(fù)送電時(shí)，必須執(zhí)行瓦斯檢查員、用戶專人、配電工“三方”簽字制度。送電后要開車試正反轉(zhuǎn)，大型設(shè)備檢修后必須進(jìn)行空載試運(yùn)行。

（十五）機(jī)械和電氣同時(shí)檢修一臺(tái)設(shè)備時(shí)，必須由兩個(gè)施工負(fù)責(zé)人同意后方可開始檢修，檢修結(jié)束后必須征得兩個(gè)負(fù)責(zé)人的同意，待全部人員離開轉(zhuǎn)動(dòng)部位和危險(xiǎn)部位后，方可送電試車。

（十六）電氣設(shè)備檢修應(yīng)制定符合有關(guān)規(guī)定的循環(huán)檢查檢修周期表，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有目的地進(jìn)行。落實(shí)包機(jī)責(zé)任制、巡回檢查制，嚴(yán)防電氣設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。礦（處、公司）應(yīng)規(guī)定足夠的檢修時(shí)間。

（十七）所有電氣設(shè)備都必須有標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、所帶負(fù)荷及容量、整定值、整定時(shí)間、包機(jī)負(fù)責(zé)人等。

（十八）井下采掘工作面所用電氣設(shè)備（小件）、電纜，在采面或開掘工作面結(jié)束后應(yīng)升井進(jìn)行檢查檢修，不得在井下循環(huán)使用。

三、停送電管理

（一）計(jì)劃檢修停送電

1.計(jì)劃檢修前，施工單位必須提前制定有關(guān)停送電及檢修方面的安全措施，報(bào)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，提前一天到礦（處、公司）機(jī)電科電管組辦理《停、送、接、甩電審批單》并及時(shí)送達(dá)礦（處、公司）調(diào)度室及相關(guān)單位。

2.礦（處、公司）調(diào)度室負(fù)責(zé)通知受停電影響的單位，當(dāng)檢修涉及礦井電源單回路，主要通風(fēng)機(jī)單風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或單回路供電情況時(shí)，礦（處、公司）調(diào)度室必須提前一天在調(diào)度會(huì)上安排部署，受影響的單位做好應(yīng)急準(zhǔn)備，并制定相關(guān)安全技術(shù)措施。

3.由供電部門管理的礦井降壓站或變電所6kV饋出線路需要做停電操作時(shí)，由礦（處、公司）機(jī)電科電管組提前一天向降壓站、變電所管理單位提出書面申請(qǐng)。礦（處、公司）機(jī)電科電管組或檢修單位派專人持單到降壓站或變電所聯(lián)系停送電，并應(yīng)監(jiān)督其執(zhí)行保安技術(shù)措施情況。高低壓雙回路用戶在倒電源過程中需從降壓站或變電所返電時(shí)，必須首先通知降壓站或變電所值班人員采取相應(yīng)安全措施。

4.用戶檢修、接甩負(fù)荷停送電，由施工單位持《停、送、接、甩電審批單》到所在變電所申請(qǐng)，用戶聯(lián)系人必須在變電所相關(guān)記錄上簽字。多個(gè)用戶共用同一電源，其中某一單位檢修或做其他工作而影響其他用戶時(shí)，必須在審批單中逐一說明，并由礦（處、公司）調(diào)度室通知受影響用戶并做出響應(yīng)，嚴(yán)禁其他用戶搭車檢修；必須同時(shí)檢修時(shí)，應(yīng)制定好送電相關(guān)措施，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

5.礦（處、公司）供電隊(duì)日常檢修停、送電，由供電隊(duì)填寫《停、送、接、甩電審批單》并附相關(guān)施工安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)相關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由礦（處、公司）調(diào)度室平衡檢修時(shí)間并通知受停電影響單位作出響應(yīng)；涉及掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)單回路供電時(shí)，掘進(jìn)單位應(yīng)制定單風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)安全技術(shù)措施。檢修結(jié)束后井下供電用戶持單到變電所申請(qǐng)送電并簽字。井上供電由礦（處、公司）供電隊(duì)負(fù)責(zé)送電。嚴(yán)禁受停電影響用戶搭車檢修。

6.礦井停產(chǎn)檢修停送電必須由相關(guān)單位編制停產(chǎn)檢修計(jì)劃，礦（處、公司）機(jī)電科據(jù)此制定有關(guān)安全技術(shù)措施和停送電注意事項(xiàng)。各檢修單位停送電必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，雙回路供電地點(diǎn)必須采取可靠的防返電措施。停電開關(guān)必須可靠斷開，掛牌警示并派專人看守，除停送電作業(yè)人員外，其他人員無權(quán)摘牌送電。停送電必須設(shè)專人指揮，停電停風(fēng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“先停電、后停風(fēng)；先送風(fēng)，后送電”的作業(yè)程序。指揮人員由礦（處、公司）機(jī)電科及相關(guān)科、隊(duì)業(yè)務(wù)主管擔(dān)任，并在礦（處、公司）調(diào)度室集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮停送電。

7.嚴(yán)禁約時(shí)停送電。

（二）臨時(shí)緊急停送電

1.當(dāng)發(fā)生臨時(shí)緊急停電和無計(jì)劃停電時(shí)，任何崗位的值班人員均不得慌忙，不允許盲目處理，以免擴(kuò)大事故范圍，必須沉著、迅速，準(zhǔn)確按有關(guān)措施和程序去操作。

2.事故處理指揮人員和發(fā)令人要熟知供電系統(tǒng)和受令人具體情況，受令人應(yīng)重復(fù)一次發(fā)令人的指意，有疑問時(shí)立即問清再操作，操作后向發(fā)令人匯報(bào)，確保命令執(zhí)行的準(zhǔn)確、完整。

3.變電所及用戶因故障或其它原因需要臨時(shí)停電時(shí)，必須向礦（處、公司）調(diào)度室和本單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)礦（處、公司）調(diào)度室批準(zhǔn)后，由單位值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系停電。井下變電所需要臨時(shí)停電時(shí)，經(jīng)礦（處、公司）調(diào)度室批準(zhǔn)后，配電工方可執(zhí)行。

4.遇有危及人員、設(shè)備和生產(chǎn)安全等緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員先行停電，再向礦（處、公司）調(diào)度室和本單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取進(jìn)一步應(yīng)急措施安排。5.礦（處、公司）調(diào)度室接到相關(guān)信息后，必須通知相關(guān)影響單位作應(yīng)急響應(yīng)，因停電影響礦井主通風(fēng)系統(tǒng)、主要供電系統(tǒng)、局扇供風(fēng)的區(qū)域時(shí)，礦（處、公司）調(diào)度室必須及時(shí)通知礦（處、公司）領(lǐng)導(dǎo)，決定井下人員是否采取應(yīng)急措施。井下受影響生產(chǎn)用戶，在接到停電撤人指令后，應(yīng)立即將本單位工作區(qū)域內(nèi)所有電氣開關(guān)由里往外全部停電加閉鎖，并在安全地點(diǎn)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)停電撤人情況。采區(qū)變電所配電工接到停電撤人指令后，應(yīng)將本所高、低壓開關(guān)全部停電，高壓開關(guān)拉開隔離，低壓開關(guān)加閉鎖。

6.礦井高壓系統(tǒng)出現(xiàn)臨時(shí)緊急停電時(shí)，必須及時(shí)通知礦（處、公司）機(jī)電科。礦井高壓系統(tǒng)排除故障時(shí)，礦（處、公司）機(jī)電科相關(guān)人員必須參與。相關(guān)停電單位必須立即組織人員查明原因，排除故障，積極恢復(fù)正常供電，不得推諉拖延。

7.嚴(yán)禁用戶在原因不明停電時(shí)，趁時(shí)檢修或搭車檢修供電線路和設(shè)備。

8.瞬間突發(fā)停電時(shí)，變電所配電工必須首先將本所對(duì)應(yīng)的高低壓開關(guān)打至停電位置。確認(rèn)本所電源進(jìn)線是否正常，若無電則應(yīng)向上一級(jí)變電所或礦（處、公司）調(diào)度室查詢。確認(rèn)本所進(jìn)線電源正常后，立即按下列操作程序恢復(fù)送電：

（1）合上進(jìn)線電源開關(guān)，將電送至6kV母線段。（2）請(qǐng)示礦（處、公司）調(diào)度室值班人員，若掘進(jìn)工作面瓦斯不超限，恢復(fù)主風(fēng)機(jī)專用變壓器。

（3）恢復(fù)采掘工作面主風(fēng)機(jī)低壓饋電開關(guān)。（4）恢復(fù)副風(fēng)機(jī)專用變壓器。

（5）恢復(fù)采掘工作面副風(fēng)機(jī)低壓饋電開關(guān)。（6）恢復(fù)本所動(dòng)力及照明。（7）恢復(fù)其他用戶高低壓開關(guān)。（8）匯報(bào)礦（處、公司）調(diào)度室。

若停電停風(fēng)時(shí)間超過有關(guān)規(guī)定，應(yīng)執(zhí)行礦（處、公司）有關(guān)規(guī)定。

9.因用戶故障引起保護(hù)動(dòng)作停電后，配電工及礦（處、公司）供電管理相關(guān)人員在查找故障和恢復(fù)送電時(shí)，必須首先判明故障性質(zhì)，根據(jù)故障性質(zhì)按要求進(jìn)行查找。需要試送時(shí)，嚴(yán)格遵循礦（處、公司）規(guī)定執(zhí)行。

10.礦井主通風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，嚴(yán)格按下列程序送電：

（1）瓦斯檢查員首先檢查采區(qū)變電所瓦斯?jié)舛?，確認(rèn)正常后，地面指揮人員通知變電所送采區(qū)變電所進(jìn)線電源、變電所配電工依次恢復(fù)本所動(dòng)力變壓器及低壓開關(guān)電源。

（2）處于新鮮風(fēng)流中的設(shè)備電源由用戶到變電所申請(qǐng)送電，配電工請(qǐng)示礦（處、公司）調(diào)度室相關(guān)人員同意后方可執(zhí)行，雙方在停送電記錄上簽字。

（3）采掘工作面恢復(fù)送電之前，必須由瓦檢員檢查采掘工作面及回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?，確認(rèn)正常后，用戶、瓦檢員共同到變電所申請(qǐng)送電，配電工經(jīng)請(qǐng)示礦（處、公司）調(diào)度室相關(guān)人員同意后方可執(zhí)行，三方在停送電記錄上簽字。

（4）采區(qū)軌道絞車，水倉等有可能出現(xiàn)瓦斯積聚的地點(diǎn)，恢復(fù)送電時(shí)必須實(shí)行三方簽字。

（5）掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行先送主風(fēng)機(jī)電源，再送副風(fēng)機(jī)電源，瓦斯排放后送工作面動(dòng)力電源的恢復(fù)供電程序。

四、技術(shù)管理

（一）礦（處、公司）必須建立健全供用電各種規(guī)章制度，裝訂成冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)張掛的規(guī)章制度吊掛整齊、規(guī)范，完善設(shè)備、電纜的技術(shù)檔案，確保供電系統(tǒng)圖齊全準(zhǔn)確。

（二）各種記錄齊全完整，認(rèn)真填寫，妥善保管。對(duì)于防爆檢查記錄、大型電氣設(shè)備的檢修記錄有關(guān)單位負(fù)責(zé)人必須定期審簽。

（三）必須嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、審批、貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)禁無規(guī)程作業(yè)、無措施施工。施工措施的編制必須符合相關(guān)規(guī)定并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，易于作業(yè)人員操作執(zhí)行。施工作業(yè)措施編制后，必須按程序和權(quán)限進(jìn)行審批，審批后除及時(shí)向所有作業(yè)人員貫徹外，還要將措施及時(shí)送交有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)。遇施工條件變化、技術(shù)要求變更或其他原因，需要變更作業(yè)規(guī)程、作業(yè)措施時(shí)，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要提前編制補(bǔ)充措施，按相關(guān)程序和權(quán)限審批。編制、審批人員對(duì)其編制、審批的措施負(fù)技術(shù)和監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。參與作業(yè)人員必須熟知措施內(nèi)容并遵照?qǐng)?zhí)行，必須在貫徹記錄上簽名。

（四）科學(xué)的對(duì)變配電設(shè)備線路編號(hào)，對(duì)不同母線段上的設(shè)備一般采用奇偶數(shù)加簡(jiǎn)練準(zhǔn)確文字方法標(biāo)注，防止因編號(hào)相近而產(chǎn)生誤操作。

（五）礦（處、公司）機(jī)電隊(duì)至少應(yīng)有一名電氣技術(shù)員，采掘等其它單位要有專職或兼職管電氣的技術(shù)人員。

（六）操作、維修人員必須具備相當(dāng)初中以上的學(xué)歷，屬于特殊工種的必須具備《特種作業(yè)人員操作資格證書》，并經(jīng)相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)考核合格后具備上崗資格，以后每年培訓(xùn)考核一次，不合格者不準(zhǔn)上崗。任何人無權(quán)安排無資質(zhì)人員單獨(dú)上崗作業(yè)。

（七）礦（處、公司）要加強(qiáng)電氣從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，考試合格持證上崗。基層單位要堅(jiān)持每月進(jìn)行2次技術(shù)學(xué)習(xí)，每年至少進(jìn)行2次崗位練兵，至少進(jìn)行1次技術(shù)比武。

（八）由礦（處、公司）機(jī)電副礦長(zhǎng)（副處長(zhǎng)、副經(jīng)理）、機(jī)電副總工程師組織每季度至少召開1次技術(shù)工作例會(huì)，分析總結(jié)布署本單位供用電技術(shù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理不到位事例的改進(jìn)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理先進(jìn)單位，提高礦井供用電管理水平。

主題詞：機(jī)電

礦井

供用電

規(guī)定

通知

平煤集團(tuán)公司辦公室 2010年6月1日印發(fā)

第二篇：平煤集團(tuán)公司專業(yè)人才管理辦法

平煤集團(tuán)公司專業(yè)人才管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)專業(yè)人才管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 重視專業(yè)人才的管理。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，著力建設(shè)一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。

第三條 專業(yè)人才管理的總體要求。以高層次人才和急需人才開發(fā)為重點(diǎn)，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實(shí)待遇為保證，充分激發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。

第二章 人才引進(jìn)

第四條 人才引進(jìn)原則。

（一）公開、公平、擇優(yōu)原則；

（二）引人與引智相結(jié)合原則；

（三）計(jì)劃管理、重點(diǎn)引進(jìn)原則。

第五條 人才引進(jìn)的條件。

（一）普通高等院校全日制本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，急需、主體專業(yè)全日制?？茖W(xué)歷畢業(yè)生(集團(tuán)公司偏遠(yuǎn)單位可放寬至中專)；

（二）年齡在40周歲以下,具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、大專及以上學(xué)歷的急需緊缺專業(yè)人才，高級(jí)技師、高技能人才；

（三）獲省(部)級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)(含)以上,具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，且年齡在45周歲以下專業(yè)人才；

（四）擁有集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需的發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)且具國內(nèi)先進(jìn)水平；或以技術(shù)入股等形式與集團(tuán)公司、控股子公司開展技術(shù)合作項(xiàng)目,創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的人員；

（五）具有集團(tuán)公司所需的特殊技能人才。

第六條 人才引進(jìn)的程序和方式。

（一）集團(tuán)公司各單位根據(jù)“雙定”工作方案和實(shí)際需求，向集團(tuán)公司主管部門上報(bào)人才需求計(jì)劃并界定本單位的急需專業(yè)。人才需求計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司主管部門審核確定后，下發(fā)至各單位，作為各單位引進(jìn)人才的依據(jù)；

（二）應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的引進(jìn)原則上由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織到相關(guān)院校進(jìn)行招聘，部分單位需單獨(dú)進(jìn)行院校招聘的，須經(jīng)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)；

（三）對(duì)擬引進(jìn)的集團(tuán)公司外部各類專業(yè)人才,由用人單位根據(jù)人才需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司主管部門匯總，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究后，符合集團(tuán)公司引進(jìn)人才條件的，由集團(tuán)公司人力資源市場(chǎng)招聘，考核(考試)合格后辦理相關(guān)手續(xù)；

（四）引進(jìn)全日制本科(急需、主體專業(yè))以上學(xué)歷人才到集團(tuán)公司工作的，可不受單位定員、編制和人才需求計(jì)劃的限制，由用人單位報(bào)集團(tuán)公司主管部門審批后辦理相關(guān)手續(xù)；

（五）引進(jìn)高層次人才，既可根據(jù)本人意愿優(yōu)先在集團(tuán)公司選擇任職單位，也可掛職或聘用，還可采取不離開原單位來集團(tuán)公司兼職、咨詢、進(jìn)行科研與技術(shù)合作等柔性流動(dòng)的方式。

第三章 人才培訓(xùn)

第七條 人才培訓(xùn)原則。

（一）能力培訓(xùn)、自主培訓(xùn)為主原則；

（二）全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合原則；

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)分類原則。

第八條 全面加強(qiáng)專業(yè)人才的思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不斷完善以培育學(xué)習(xí)力為核心的學(xué)習(xí)體系。從重視培訓(xùn)形式向重視培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)變，從任務(wù)應(yīng)付向?qū)嶋H管用轉(zhuǎn)變，從偏重理論灌輸向注重操作實(shí)踐

轉(zhuǎn)變。根據(jù)培訓(xùn)目的、對(duì)象、內(nèi)容確定合理的培訓(xùn)形式，立足校企合作，以集團(tuán)公司及二級(jí)單位內(nèi)部培訓(xùn)為主。以全員崗位安全技術(shù)業(yè)務(wù)常規(guī)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有重點(diǎn)地組織安排各類專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人業(yè)務(wù)對(duì)口，合理選定培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)內(nèi)容。

第九條 培訓(xùn)計(jì)劃。人才培訓(xùn)按計(jì)劃統(tǒng)籌規(guī)劃。組織人事部門根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策要求，征求相關(guān)部門意見，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作安排，牽頭制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批。培訓(xùn)計(jì)劃需要調(diào)整的，必須經(jīng)組織人事部門審核后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。未列入計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目，各單位和部門不得組織實(shí)施。個(gè)人參加計(jì)劃外培訓(xùn)，按干部管理權(quán)限報(bào)批備案。

第十條 培訓(xùn)方式。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際，人才培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)分類培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目歸口實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。人才培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各培訓(xùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)歸口部門為責(zé)任單位，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。

（一）分級(jí)培訓(xùn)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)中層以上管理人員培訓(xùn)、主體專業(yè)人才、高層次人才培訓(xùn)和安全資格、特殊作業(yè)人員培訓(xùn)；二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)科級(jí)及以下人員安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)實(shí)行逐級(jí)審批制度。

⒈副總師及正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要參加博士或EMBA學(xué)位學(xué)習(xí)，須經(jīng)集團(tuán)公司審批。

⒉正、副處級(jí)可參加本專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，副處級(jí)后備干部、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)技術(shù)人員參加本專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)習(xí)的，須經(jīng)單位同意，集團(tuán)公司審批。凡獲得碩士學(xué)位的，不得再公費(fèi)學(xué)習(xí)第二個(gè)碩士學(xué)位。

⒊參加碩士學(xué)位學(xué)習(xí)的，原則上參加由集團(tuán)公司與有關(guān)院校在內(nèi)部集中舉辦的管理類和工程類碩士班。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不得私自參加任何其它高校舉辦的碩士培訓(xùn)班。

（二）分類培訓(xùn)。集團(tuán)公司人才培訓(xùn)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)行集中管理。部門按業(yè)務(wù)分工，誰分管、誰負(fù)責(zé)。

⒈組織人事部門是人才培訓(xùn)的主管部門，主要負(fù)責(zé)中層以上管理人員培訓(xùn)、高層次人才培養(yǎng)、主體專業(yè)人才培養(yǎng)、出國（境）考察培訓(xùn)和重要培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。要積極構(gòu)建培訓(xùn)渠道，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，督查培訓(xùn)落實(shí)情況。中層及以上管理人員安全資格培訓(xùn)由安監(jiān)局負(fù)責(zé)擬定人員，報(bào)組織人事部門審核。

⒉職教主管部門是培訓(xùn)實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)基地建設(shè)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，調(diào)控培訓(xùn)進(jìn)度，監(jiān)督考核培訓(xùn)質(zhì)量。

⒊職業(yè)學(xué)院、安培中心、黨校等內(nèi)部培訓(xùn)基地是培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)制定教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃，安排師資、教材，完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

⒋整合礦井和非煤產(chǎn)業(yè)單位按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司要求，保證職教經(jīng)費(fèi)提取和專項(xiàng)使用，完善培訓(xùn)基地建設(shè)和師資、設(shè)施配備。

⒌外出培訓(xùn)、出國（境）培訓(xùn)考察，須按干部管理權(quán)限履行審批程序，參加人員培訓(xùn)考察結(jié)束后向組織人事部門匯報(bào)培訓(xùn)考察情況。

第十一條 監(jiān)督考核。對(duì)各培訓(xùn)基地培訓(xùn)質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一考核驗(yàn)收，考核結(jié)果與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)掛鉤。職教主管部門和培訓(xùn)項(xiàng)目歸口單位為考核驗(yàn)收單位。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和辦班要求，對(duì)辦學(xué)單位教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核驗(yàn)收。學(xué)員成績(jī)與學(xué)習(xí)期間的工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，學(xué)員成績(jī)由辦學(xué)單位通知學(xué)員單位，作為兌現(xiàn)學(xué)習(xí)期間工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第十二條 信息管理。建立人才教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)行人才培訓(xùn)信息備案登記制度，將人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和考核結(jié)果，作為人才考核、使用、職稱評(píng)聘的依據(jù)之一。

第十三條 費(fèi)用管理。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行集中管理，培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)掛鉤。高層次人才培養(yǎng)費(fèi)用按平煤〔2003〕130號(hào)文件執(zhí)行。個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷須有培訓(xùn)審批的相關(guān)依據(jù)。如未按規(guī)定私自報(bào)銷，經(jīng)審計(jì)、財(cái)務(wù)查實(shí)，從嚴(yán)追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。

第四章 人才激勵(lì)

第十四條 人才激勵(lì)原則。

（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則；

（二）事業(yè)激勵(lì)與情感激勵(lì)相結(jié)合原則；

（三）工作能力與工作實(shí)績(jī)相結(jié)合原則。

第十五條 進(jìn)一步完善人才選用任用機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《平煤集團(tuán)公司黨委、平煤集團(tuán)公司關(guān)于干部選拔任用工作的實(shí)施意見》（平煤發(fā)〔2005〕15號(hào)），建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度；加大公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕專業(yè)人才，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。專業(yè)人才的選用，以聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

第十六條 加大政策傾斜力度，提高急需緊缺專業(yè)人才待遇。集團(tuán)公司引進(jìn)的國民教育全日制博士、碩士、學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生分別給萬元、予10萬元、5萬元，3萬元的安家補(bǔ)助費(fèi)。建立高層次急需緊缺人才最低收入保障線。集團(tuán)公司引進(jìn)的具有國民教育全日制博士、碩士、學(xué)士學(xué)位畢業(yè)生，專業(yè)對(duì)口或相近，考核合格，年收入分別不低于10萬元、5萬元、3萬元。在股份制企業(yè)探索實(shí)行股權(quán)、期權(quán)等多種形式激勵(lì)機(jī)制。第十七條 加快實(shí)施“313”人才工程。對(duì)有創(chuàng)新能力的高層次人才進(jìn)行培養(yǎng)，到“十二五”末，重點(diǎn)選拔培養(yǎng)30名左右省部級(jí)以上優(yōu)秀專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，100名左右市、集團(tuán)公司級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才，300名左右礦處級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才。集團(tuán)公司安排專項(xiàng)資金，用于“313”人才工程的實(shí)施，各基層單位要加大投入，為高層次人才培養(yǎng)工作提供必要的資金支持。

第十八條 規(guī)范和完善集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)拔尖人才、杰出技術(shù)人才的選拔管理工作，每?jī)赡赀x拔一次，每次選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才30名、杰出技術(shù)人才1-3名，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元、3萬元，建立人才療養(yǎng)、定期健康檢查、在職培訓(xùn)等制度。

第十九條 實(shí)行集團(tuán)公司主體專業(yè)首席工程師制度。首席工程師享受本單位副總工程師崗位工資待遇。第二十條 積極推薦優(yōu)秀專業(yè)人才申報(bào)由上級(jí)部門組織評(píng)選的各類學(xué)術(shù)技術(shù)稱號(hào)，并做好入選專家管理工作。

第二十一條 進(jìn)一步關(guān)心專業(yè)人才的工作和生活。暢通組織人事部門與人才的信息溝通渠道，通過不同形式聽取專業(yè)人才的意見和建議，督促用人單位落實(shí)人才政策，幫助解決工作和生活中的實(shí)際問題。建立優(yōu)秀人才、重點(diǎn)人才聯(lián)系跟蹤服務(wù)機(jī)制。與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合，開展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì)，幫助專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)愿景和設(shè)計(jì)目標(biāo)。

第五章 人才流動(dòng)

第二十二條 人才流動(dòng)原則。

（一）市場(chǎng)化管理原則；

（二）依據(jù)計(jì)劃、編制原則；

（三）穩(wěn)定人才隊(duì)伍原則。

第二十三條 內(nèi)部人才流動(dòng)的程序和方式。

（一）集團(tuán)公司所屬各單位空缺崗位需要補(bǔ)充人員，由用人單位按照人才需求計(jì)劃向主管部門報(bào)告，審核批準(zhǔn)后，由人力資源市場(chǎng)進(jìn)行招聘；

（二）集團(tuán)公司因重點(diǎn)工程實(shí)際需要或涉及集團(tuán)公司整體利益，需從內(nèi)部各單位補(bǔ)充人員時(shí)，由用人單位向主管部門報(bào)告并提供相關(guān)文件，審核批準(zhǔn)后經(jīng)人力資源市場(chǎng)招聘；

（三）要求集團(tuán)公司內(nèi)部流動(dòng)且符合流動(dòng)原則的，用人單位根據(jù)人才需求計(jì)劃向主管部門提交人才需求信息，核定崗位后，由人力資源市場(chǎng)進(jìn)行招聘。

第二十四條 內(nèi)部人才流動(dòng)的有關(guān)要求。

（一）集團(tuán)公司內(nèi)部人才流動(dòng)，其工資標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)待遇按用人單位的標(biāo)準(zhǔn)重新核定；

（二）內(nèi)部人才流動(dòng)后，應(yīng)及時(shí)與原工作單位解除勞動(dòng)合同，同時(shí)與用人單位簽訂新的勞動(dòng)合同；

（三）內(nèi)部人才流動(dòng)在原工作單位取得的集團(tuán)公司級(jí)（含）以上榮譽(yù)稱號(hào)及待遇不變；

（四）內(nèi)部人才流動(dòng)，其人事檔案，“四金”管理按照國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理；

（五）集團(tuán)公司中層干部任免，各單位人員成建制劃轉(zhuǎn)按有關(guān)文件精神辦理；

（六）內(nèi)部人才流動(dòng)須經(jīng)所在單位勞動(dòng)人事部門同意，履行公司相關(guān)手續(xù)。

第二十五條 人才調(diào)出的程序和要求。

（一）集團(tuán)公司副處級(jí)以上干部個(gè)人要求調(diào)出的，必須按照干部管理權(quán)限履行辭職手續(xù)；

（二）科級(jí)及以下專業(yè)人才調(diào)出集團(tuán)公司的，由原單位按季度匯總上報(bào)集團(tuán)公司主管部門。集團(tuán)公司研究后，各單位根據(jù)研究結(jié)果做出相應(yīng)處理；

（三）報(bào)考公務(wù)員的，須本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意，否則不予辦理考試通過后的任何手續(xù)；

（四）根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定及與員工簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)條款，對(duì)嚴(yán)重影響履行勞動(dòng)合同者，予以解除勞動(dòng)合同；

（五）對(duì)擅自離崗給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)⑵髽I(yè)技術(shù)機(jī)密向外泄露的，保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；

（六）集團(tuán)公司出資培訓(xùn)的高層次進(jìn)修人員、緊缺人才和對(duì)口單招大中專畢業(yè)生；享受集團(tuán)公司安家費(fèi)的大中專畢業(yè)生；接受集團(tuán)公司資助取得學(xué)歷的急需專業(yè)特困生，在集團(tuán)公司服務(wù)不滿協(xié)議規(guī)定年限個(gè)人要求調(diào)出的，根據(jù)其實(shí)際服務(wù)年限逐年遞減進(jìn)行折算，退還集團(tuán)公司支付的安家費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用。

第六章 職稱管理

第二十六條 職稱管理原則。

（一）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（二）評(píng)聘分離、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（三）按需設(shè)崗、專業(yè)一致原則；

（四）分級(jí)管理、逐級(jí)聘任原則。

第二十七條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的申報(bào)程序、條件嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格的申報(bào)渠道。

（一）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。

單位主系列與集團(tuán)公司主系列相同的，申報(bào)、推薦、評(píng)審工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織；單位主系列與集團(tuán)公司主系列不相同的，申報(bào)、推薦、評(píng)審工作仍按原渠道進(jìn)行，待取得資格后，由集團(tuán)公司審核確認(rèn)。

（二）專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格考試。

單位進(jìn)行報(bào)考資格條件審查后，參加當(dāng)?shù)馗刹靠荚嚥块T組織的考試，待取得資格后，由集團(tuán)公司審核確認(rèn)。第二十九條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理。

（一）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門和各基層單位正職的專業(yè)技術(shù)職務(wù)由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)聘任，其他人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)由本部門、本單位主要領(lǐng)導(dǎo)聘任。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任由用人單位提出聘任意見，報(bào)集團(tuán)公司審批；中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任由用人單位自主聘任，報(bào)集團(tuán)公司備案。

（二）用人單位要制定科學(xué)合理的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案、考核辦法、聘任方案，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期、聘后管理及專業(yè)人才考核工作分別按《平煤集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》（平煤〔2001〕208號(hào)）、《平煤集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員考核辦法》（平煤〔2001〕209號(hào)）執(zhí)行。第三十條 專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置。

（一）在“雙定”的基礎(chǔ)上，各用人單位高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的比例原則上按1∶2∶3進(jìn)行控制（文教、衛(wèi)生單位按照省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，原則上設(shè)到科、室。對(duì)于規(guī)模較小的單位以及輔系列崗位，可以整個(gè)單位或所有輔系列為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌考慮。

（三）妥善處理好主系列與輔系列的關(guān)系，單位主系列的崗位職數(shù)不得低于總崗位數(shù)的80%。

第三十一條 受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的基本條件。

受聘的專業(yè)人才必須考核合格以上，具備按照國家和省有關(guān)規(guī)定經(jīng)評(píng)審或考試取得的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格（專業(yè)技術(shù)資格考試合格人員須具備考試報(bào)名條件規(guī)定的最低學(xué)歷和任職年限要求），符合職稱外語考試的政策規(guī)定以及其它必要的崗位聘任條件。

第三十二條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任程序。

（一）公布專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案、聘任方案等；

（二）應(yīng)聘專業(yè)人才提出申請(qǐng)；

（三）成立由專家、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員組成的聘任推薦委員會(huì)，結(jié)合考核情況，對(duì)應(yīng)聘的專業(yè)人才提出

推薦意見；

（四）用人單位根據(jù)推薦意見，集體研究決定聘任人員并予以公示，公示后無異議的人員，由用人單位負(fù)責(zé)人與受聘人員簽訂聘約。

第七章 附則

第三十三條 本辦法與《平煤集團(tuán)公司黨委、平煤集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》（平煤發(fā)〔2004〕28號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈平煤集團(tuán)公司高層次人才培養(yǎng)管理辦法〉的通知》（平煤〔2003〕130號(hào)）、《平煤集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》（平煤〔2001〕208號(hào)）、《平煤集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員考核辦法》（平煤〔2001〕209號(hào)）一并執(zhí)行，凡上述文件與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第三十四條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三十五條 本辦法解釋權(quán)歸平煤集團(tuán)公司。

附：平煤集團(tuán)公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員招聘實(shí)施細(xì)則

附件：

平煤集團(tuán)公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員招聘

實(shí)施細(xì)則

為合理配置集團(tuán)公司人力資源，改善集團(tuán)公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)和規(guī)范管理人員和專業(yè)技術(shù)人員招聘工作，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)的作用，更好地適應(yīng)集團(tuán)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要，根據(jù)《集團(tuán)公司人才管理辦法》的要求,制定本細(xì)則。

本細(xì)則適用于集團(tuán)公司所屬各單位空缺管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的招聘。

招聘工作按照需求計(jì)劃進(jìn)行,遵循“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。

用人單位根據(jù)集團(tuán)公司“雙定”的要求,按照需求計(jì)劃適時(shí)向集團(tuán)公司提交招聘申請(qǐng)，集團(tuán)公司批復(fù)后，用人單位依據(jù)批復(fù)到集團(tuán)公司人力資源市場(chǎng)辦理管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘事宜。

用人單位提交的招聘申請(qǐng)，必須注明招聘的崗位、招聘人數(shù)、招聘條件和招聘方式及其他要求。

用人單位的招聘，原則上以集團(tuán)公司富余職工和待崗職工為主，未滿足招聘崗位需要的,在未就業(yè)的職工子女中公開招聘或面向社會(huì)公開招聘。

參加應(yīng)聘時(shí),集團(tuán)公司職工須經(jīng)所在單位勞動(dòng)人事部門同意;集團(tuán)公司未就業(yè)的職工子女必須是國家承認(rèn)的大中專院校畢業(yè)生。

面向社會(huì)招聘的人員必須是全日制本科以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)與招聘崗位相一致，屬于集團(tuán)公司急需、主體專業(yè)的可適當(dāng)放寬。

第九條人力資源市場(chǎng)在實(shí)施招聘之前，根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的招聘計(jì)劃，征求相關(guān)部門和用人單位的意見，擬定出具體的招聘方案。

第十條集團(tuán)公司人事處牽頭，成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理下，由人力資源市場(chǎng)實(shí)施。

第十一條 招聘工作的基本程序：信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、理論測(cè)試、體檢、面試、公示、錄用等階段。

（一）信息發(fā)布。人力資源市場(chǎng)通過集團(tuán)公司電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體公開發(fā)布。

（二）報(bào)名登記。

1、集團(tuán)公司職工須持單位勞動(dòng)人事部門證明、畢業(yè)證、身份證、戶口簿、專業(yè)技術(shù)資格證書等原件及復(fù)印件。

2、職工子女須持父母所在單位勞動(dòng)人事部門證明、畢業(yè)證、身份證、戶口簿等原件及復(fù)印件。

3、面向社會(huì)應(yīng)聘人員，須持畢業(yè)證、身份證、戶口簿等原件及復(fù)印件和個(gè)人簡(jiǎn)歷。

（三）資格審查。根據(jù)招聘的資格條件，對(duì)應(yīng)聘人員的戶籍、學(xué)歷、專業(yè)、工齡、職工子女情況以及相關(guān)證件進(jìn)行核實(shí)。

（四）理論測(cè)試。根據(jù)招聘崗位的要求，與相關(guān)部門和用人單位的協(xié)商，人力資源市場(chǎng)確定考試的相關(guān)科目，抽選專業(yè)人員組成專家測(cè)試組進(jìn)行組卷、考試、評(píng)卷等。

（五）體檢。人力資源市場(chǎng)指定有關(guān)醫(yī)療單位進(jìn)行相關(guān)的身體檢測(cè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

（六）面試。人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員進(jìn)行面試，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、工作能力、表達(dá)能力、分析能力、工作態(tài)度和動(dòng)機(jī)等方面的進(jìn)行綜合測(cè)試。

（七）公示。根據(jù)應(yīng)聘人員的綜合測(cè)評(píng)，從高到低擇優(yōu)確定擬錄人選，并予以公示。

（八）錄用。經(jīng)公示無異議后，主管部門辦理有關(guān)人員錄用手續(xù)。

第十二條 未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，任何部門和單位不得在集團(tuán)公司范圍內(nèi)或面向社會(huì)進(jìn)行招聘活動(dòng)。第十三條 應(yīng)聘人員必須在集團(tuán)公司人力資源市場(chǎng)報(bào)名登記。

第十四條 招聘費(fèi)用，原則上由用人單位支付招聘啟事、組卷、考場(chǎng)、評(píng)卷和面試等費(fèi)用。

第三篇：平煤集團(tuán)公司2006年職工職業(yè)技能大賽

平煤集團(tuán)公司2006年職工職業(yè)技能大賽

技術(shù)狀元名單

一 礦：馬萬峰 詹祖平李志勇 李海成 夏文明 四 礦：趙春華 馬仁旭

六 礦：楊明武 付永安 陳為民 張浩杰 韓松文 十 礦：孫紅民 段洪濤 賀陸軍 十 一 礦：桂學(xué)明

十 二 礦：趙志剛 胡中亮 建井一處：馮發(fā)平電 務(wù) 廠：徐全國 焦化公司：谷春林

東聯(lián)公司：郭海寬 王 勇 應(yīng)根祥 七星公司：劉紅甫 總 醫(yī) 院：劉大東平職學(xué)院：李 健

田莊選煤廠：王艷濤 張 波

平煤集團(tuán)公司2006年職工職業(yè)技能大賽

技術(shù)明星名單

一 礦：王東杰 王林國 賈咸豐 王書中 周俊勝 尚國儉

楊風(fēng)彩

二 礦：高建民 張紅賓 四 礦：張永杰 宋衛(wèi)東 盧軍杰 李春偉 楊汝峰 陶祥忠 六 礦：全夫友 劉勝利 王中山 張新廠 吳亞濤 張亞博 八 礦：王新亭 胡長(zhǎng)江 王美梅 楊慶華 十 礦：雷志勇 王 強(qiáng) 馬金耀

十 一 礦：王喜根 馬成本 鄭 東 謝召斐 殷克利 十 二 礦：梁新海 劉鳳成 高 莊 礦：趙平生 大 莊 礦：黃新建 建井一處：仝 成 建井三處：趙繼紅

東聯(lián)公司：廖平生 祁文學(xué) 王紅旗 鄭俊峰 程俊羅 甄文超

張紅哲 王玉著

焦化公司：劉向峰 馮文雅 薛志軍 電 務(wù) 廠：吳套強(qiáng) 物資公司：金會(huì)紅 七星公司：邢英浩平職學(xué)院：李 寧

田莊選煤廠：孟祥林 周運(yùn)先 靳寬定平禹煤電公司：牛占紅

平煤集團(tuán)公司2006年職工職業(yè)技能大賽

技術(shù)能手名單

一 礦：張衛(wèi)東 岳軍偉 徐學(xué)習(xí)蘇和平呂順杰 趙永強(qiáng) 宋光輝 劉戰(zhàn)杰 何建平田梁佳

二 礦：張建文 四 礦：李紅建 五 礦：周建國

六 礦：王學(xué)民 李玉卿 張新忠 何五本

八 礦：薛建峰 孫 征 史雙杰

十 礦：胡永鵬 劉保停 李紅領(lǐng) 劉志紅 任朝杰十 一 礦：吳維利 馬勝利 黃本忠 十 二 礦：劉史昌 李國慶 十 三 礦：周振偉

高 莊 礦：李新民 孟祥彬 郭紅亮 大 莊 礦：李光輝

七星公司：王秋梅 張 龔 建井一處：馬建軍 建井三處：姚 華 鐵 運(yùn) 處：張山林

矸石電廠：朱 杰 孫自敏 坑口電廠：齊志高 電 務(wù) 廠：翟國棟

焦化公司：湯 英 胡艷麗 岳豪順 飛行集團(tuán)：李玉香 劉小偉 焦志勇 總 醫(yī) 院：連愛民平職學(xué)院：李二旭

田莊選煤廠：程建功 張國平張書楷 劉孝紅

朱紅生 平禹煤電公司：謝紅杰

平煤集團(tuán)公司2006年職工職業(yè)技能大賽

優(yōu)秀選手名單

一礦：

鄭青峰薛小廣余紅星李國營二礦：

楊紅衛(wèi)卞紅鋼李改平四礦：

樊成平趙新平李雙樂五礦：

楊立新魏后勛六礦：

蘇紅慶李學(xué)云劉春華胡長(zhǎng)建王紅軍王宏偉高建華段市委王二偉王新華毛開國趙 燦姚春芳賀剛照李俊周廖東偉高金曉崔文彬董亞偉王建黨梁軍輝王建民田孝動(dòng)梁洪濤劉超峰郭松濤趙紅偉唐偉峰岳德昌張喜更王文奎馬繼倫樸漢朝岳國亮宋書奇龔清建徐 偉王友全張俊忠宋聽動(dòng)賈成林張坤旺趙秋娟周春生武建宇王廷會(huì)李愛群胡凌志 薛召旭 吳少清 楊占國 郭智昆 胡進(jìn)峰 孫志愿 郭俊偉 馬國功 許新節(jié)

馬占偉 白 杰 陶 利 桂建華 王洪軍 徐云輝 楊衛(wèi)華 鄢學(xué)隆 馮志華 田德文 張旭初 夏明瑞 八礦：

師礦偉 王同林 劉 巍 姚國申 霍紅偉 李偉民 張書偉 梅雙成 吳恩鋒 劉志民 胡貴生 雷立峰 郭躍浦十礦：

劉少然崔江飛應(yīng)彥舉郭曉廣十一礦：

婁志強(qiáng)高殿軍涂榮兵十二礦：

杜國慶周保貞十三礦：

李遠(yuǎn)曉高莊礦：

王付全大莊礦：

李帥團(tuán)劉新燦李書文鄭紅濤陳啟海馬志強(qiáng)武坤鵬孫星杰胡身松申 勛付全義孫長(zhǎng)江陳振偉劉丙生裴仁山馬國印侯亞軍王洪九高懷得宿占清趙 巖王建民鄭國平段曉業(yè)吳長(zhǎng)嶺郭紅亮葛保平柴建平趙曉明董正勇牛勝利黨國旗關(guān)中要朱曉良 李曉松 賈曉莉 周更濤 郭旭東 張文龍

朝川礦：

陳衛(wèi)國平禹煤電公司：

張秀紅 楊殿勇 焦海軍 王開興 李要輝 岳崇利 香山礦：

牛獻(xiàn)貢 建井一處：

翟運(yùn)峰 賀陸偉馮學(xué)強(qiáng) 郭要然建井三處：

李廷豹 劉 民勘探工程處：

霍永強(qiáng) 坑口電廠：

周發(fā)全 霍本良矸石電廠：

馮路葉 姚文杰七星公司：

孫彥鵬 任素芬三環(huán)公司：

許 紅 天宏焦化公司：

張俊芳 吳九平物資供應(yīng)總公司：

吳自正趙號(hào)勇張永法李九如王紅濤李小軍王立安張新安楊玉泉李 魏趙 鋼趙海軍 潭召輝

王 磊 飛行公司：

張玉杰 侯 倩 王 輝 開封東大：

童 冰 李 紅 穆保紅 應(yīng)會(huì)敏 田莊選煤廠：

關(guān)興民 關(guān)申亮 門 軍 王 忠 八礦選煤廠：

汪紅柱 孫二杰 張立超 總醫(yī)院：

呂明陽

平煤集團(tuán)公司2006年職工職業(yè)技能大賽

優(yōu)秀裁判員名單

閆宏杰 宋建軍 沈國生 王少杰 馮秋靈 杜躍祥 吳宏斌 董永義 韓 澎 張素華 胡曉冬 曲德臣 周建武 張 瑋 陳維建 鄭玉平柳 剛 張 斌 黃 珂 郭亞偉 秦子明 李勛良 李景山 胡 城 師光華 顧明武 王艷玲 李廣友 文獻(xiàn)才

平煤集團(tuán)公司2006年職工職業(yè)技能大賽

優(yōu)秀考評(píng)員名單

張 峰 張高民 陳國杰 高秋芬 雷 昶 李俊峰 牛本宣 申富忠 王全平戴留聚 戴麗莉 錢 峰 婁合臣 鄧奇禹 劉國正 范 斌 張紅衛(wèi) 解廣春 于 晨 張五嶺 楊民泉 李全根 張中委 李秀然 李選舉 郭文改 王 凱 季躍平楊學(xué)瓊

平煤集團(tuán)公司2006年職工職業(yè)技能大賽

優(yōu)秀組織者名單

楊新政 杜國燕 張寶聚 張秀麗 楊海申 毛成奎 周德元 趙 新 宋鐵軍 劉長(zhǎng)凡 王昆侖 郭建才 萬 里 沈俊嶺 楊洪昌 徐繼民 殷春勝 苗笑寒 車云立 陳中廣 劉建華 董國學(xué) 孫愛國 宋 虎 王文占 石同利 李 旦 丁桂娟 王國軍 時(shí)道成 任青春 馬聚良 王延輝 王衛(wèi)民 陳 鈞 海素蘭 王任遠(yuǎn) 吳干臣 肖宇鄉(xiāng) 武 豪 李小平馬 驪 張廣輝 張愛國 劉美榮 劉文華 馬春立 張亞民 劉富山 婁麗平孫趙兵 翟麗慧 劉學(xué)忠 范光輝 周 磊 丁 鵬 賈大堂 曲 秀 韓國杰 陳林清 陳旭昌 劉懷連 王書慶 王和平李四民 買智勇 陳立勝 馬繼芳 蘇愛玲 付天宏 趙 全 劉永保 王 建 付勝華 楊天順 李國曉 蘇俊玲 尤 紅 楊 紅 殷建設(shè) 黃真仁 郭啟妍 趙麗君 梁 謹(jǐn) 張山霞 殷 亮 李書亮 高 可 楚勛濤 郭文鋒 吳戰(zhàn)勝 張瑞敏 馮艷華 李素欽 史軍偉 郭光發(fā) 李連林 肖成勝 王建杰平煤集團(tuán)公司2006年職工職業(yè)技能大賽進(jìn)入實(shí)際操作決賽的外來工名單(59人)

一 礦：詹祖平王書中 胡長(zhǎng)建 尚國儉 岳軍偉

二 礦：高建民 梁軍輝 張坤旺 楊占國 賈成林 王文奎

四 礦：胡進(jìn)峰六 礦：張新廠十 礦：崔江飛十 一 礦：段曉業(yè)十 二 礦：劉鳳成高 莊 礦：高懷得 建井一處：仝建井三處：王立安 馬繼倫

許新節(jié)

牛勝利

趙平生

成 賀陸偉

趙 燦李玉卿李學(xué)云武坤鵬李國慶孟祥彬李 魏劉 民李雙樂楊明武馬國功高殿軍王洪九申 勛郭要然張永法田孝動(dòng)李愛群王中山馬國印胡中亮關(guān)中要趙號(hào)勇馬占偉田德文劉丙生吳長(zhǎng)玲李新民馮發(fā)平張新忠

韓松文

鄭國平

張文龍 郭紅亮

馮學(xué)強(qiáng)

第四篇：平煤集團(tuán)公司博士后工作站-中國礦業(yè)大學(xué)人事處

博士后聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議書

甲方（企業(yè)）：

乙方（流動(dòng)站單位）：中國礦業(yè)大學(xué) 丙方（博士）：

為了促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，培養(yǎng)和造就適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高層次科技和管理人才，甲、乙、丙三方就甲、乙雙方聯(lián)合招收和培養(yǎng)博士后研究人員（丙方）的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 根據(jù)甲方科研、生產(chǎn)發(fā)展的需要，經(jīng)甲、乙雙方專家協(xié)商，并征得丙方同意，確定博士后的研究項(xiàng)目為《

》。

第二條 經(jīng)甲方全面考核，并征得乙方同意，甲乙雙方?jīng)Q定聯(lián)合招收丙方為博士后研究人員。丙方在站工作時(shí)間為兩年：自 年 月至 年 月止。

第三條 甲方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，乙方選派（教授、博士生導(dǎo)師）共同組成專家小組。專家小組共同負(fù)責(zé)指導(dǎo)丙方的研究工作，并與雙方管理部門共同組織、實(shí)施對(duì)丙方的日常管理和考核，定期做好博士后研究項(xiàng)目的進(jìn)度檢查和質(zhì)量評(píng)估，及時(shí)協(xié)調(diào)和幫助處理丙方研究工作中碰到的突出問題。

第四條 甲方為丙方提供必要的研究工作條件、科研經(jīng)費(fèi)以及日常經(jīng)費(fèi)，其發(fā)生的差旅費(fèi)和食宿費(fèi)在日常經(jīng)費(fèi)中支出。甲方給予丙方生活補(bǔ)貼費(fèi)每年稅后 萬元，每滿半年結(jié)算一次。

第五條 乙方負(fù)責(zé)辦理博士后進(jìn)、出站、基金申報(bào)和《博士后證書》等手續(xù)，并與甲方一起共同做好有關(guān)博士后的日常管理、中期考核、出站考核評(píng)定以及為博士后辦理遷、落戶口介紹信和博士后出站后其家屬的遷、落戶口介紹信等。進(jìn)站手續(xù)應(yīng)在本協(xié)議生效后一個(gè)月內(nèi)辦結(jié)。

第六條 甲方每年向乙方提供管理費(fèi)（人民幣）貳 萬元，兩年共計(jì) 肆萬元，于博士后進(jìn)站后第一個(gè)月支付。乙方專家和工作人員因工作需要受甲方邀請(qǐng)赴甲方檢查、指導(dǎo)博士后工作，其差旅及食宿費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第七條 丙方因研究工作需要，到乙方與指導(dǎo)專家研討學(xué)（技）術(shù)，或查閱資料、實(shí)驗(yàn)研究、撰寫論文（或研究工作報(bào)告）等進(jìn)行短期工作，乙方在住房、圖書資料、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面為其提供方便（使用實(shí)驗(yàn)設(shè)備按乙方有關(guān)規(guī)定辦理）。

第八條 博士后在站期間的戶口落在乙方。丙方的檔案由乙方負(fù)責(zé)管理。

第九條 丙方進(jìn)站后必須遵守甲、乙雙方的規(guī)章制度，勤奮工作，努力完成在站期間的研究工作任務(wù)。丙方進(jìn)站后四個(gè)月內(nèi)必須完成開題報(bào)告，進(jìn)站后一年接受由甲、乙雙方組織的中期考核。

第十條 丙方在站工作期間，如提前完成了研究項(xiàng)目，由本人申請(qǐng)，經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)，可提前離站。如在兩年內(nèi)未能完成，經(jīng)甲乙雙方同意并報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)在站時(shí)間，但一般不超過半年。

第十一條 丙方在站期間不得申請(qǐng)到國外做博士后或進(jìn)修，甲、乙雙方不得單獨(dú)為其辦理出國手續(xù)。如因工作需要，經(jīng)甲方與乙方協(xié)商后可根據(jù)實(shí)際情況安排其出國參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議或短期交流。

第十二條 丙方在站期間因病或其他任何原因連續(xù)請(qǐng)假半年以上，甲乙雙方應(yīng)終止其工作，并勸其離站。如丙方個(gè)人表現(xiàn)不適宜繼續(xù)做博士后研究工作，甲乙雙方有權(quán)勸其離站，并報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批。上級(jí)批準(zhǔn)離站的下月起，停止發(fā)放生活補(bǔ)貼費(fèi)。

第十三 條由甲方提出的研究項(xiàng)目，并提供科研經(jīng)費(fèi)和日常經(jīng)費(fèi)，博士后研究人員完成研究工作，其研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬甲方。乙、丙方在協(xié)議期滿后五年時(shí)間內(nèi)，應(yīng)對(duì)該成果和資料及其一切與之相關(guān)的數(shù)據(jù)予以高 度保密，一旦發(fā)生侵權(quán)、泄密現(xiàn)象，將承擔(dān)法律責(zé)任。經(jīng)甲方同意博士后可公開發(fā)表的與研究項(xiàng)目有關(guān)的學(xué)術(shù)論文，除丙方署名外，均應(yīng)注明甲乙雙方單位。

第十四 條丙方完成研究工作計(jì)劃，符合晉升高級(jí)任職資格條件，離站前可按乙方有關(guān)規(guī)定在乙方申請(qǐng)高級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格。

第十五 條本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙、丙三方根據(jù)全國博士后管委會(huì)頒布的《企業(yè)博士后工作管理暫行規(guī)定》的有關(guān)條款（及精神）協(xié)商解決。本協(xié)議一式五份。甲、乙、丙三方各一份（試點(diǎn)省市還須上報(bào)試點(diǎn)省博士后主管部門一份備案）。

第十六 條本協(xié)議自甲、乙、丙三方簽字后即生效。

甲方代表：（簽章）乙方代表：（簽章）丙方：（簽名）

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第五篇：平煤集團(tuán)公司黨委關(guān)于批轉(zhuǎn)集團(tuán)公司工會(huì)

平煤集團(tuán)公司黨委關(guān)于批轉(zhuǎn)集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于平煤集團(tuán)公司第二屆職工代表大會(huì)換屆改選籌備工作方案》的通知

各基層黨委、直屬黨總支：

集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于平煤集團(tuán)公司第二屆職工代表大會(huì)換屆改選籌備工作方案》，經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究同意，現(xiàn)批轉(zhuǎn)給你們，請(qǐng)按照《平煤集團(tuán)公司第二屆職工代表大會(huì)換屆改選籌備工作方案》認(rèn)真組織實(shí)施。

中共平煤集團(tuán)公司委員會(huì)

2006年7月8日

平煤集團(tuán)公司第二屆職工代表大會(huì)

換屆改選籌備工作方案

為了落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，保障職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國工會(huì)法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》（以下簡(jiǎn)稱《職代會(huì)條例》）等有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)制訂平煤集團(tuán)公司第二屆職工代表大會(huì)換屆改選籌備工作方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司成立第二屆職工代表大會(huì)換屆改選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，換屆改選工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

組長(zhǎng)：陳建生 常建華

副組長(zhǎng)：于連水 李志寬徐建明 梁鐵山 張富有

張友誼 倪政新 楊玉生

秘書長(zhǎng)：張友誼

副秘書長(zhǎng):馬明榮程同軍崔玉坤吳干臣 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組，即代表資格審查組、會(huì)務(wù)組、宣傳組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本次職工代表的換屆改選工作。

二、職工代表的名額分配、代表結(jié)構(gòu)和代表?xiàng)l件

（一）代表名額的分配原則

根據(jù)《職代會(huì)條例》規(guī)定：職工代表的人數(shù)，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小適當(dāng)確定。代表名額的分配堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，既注重代表的先進(jìn)性，又注重代表的廣泛性。據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)工資部門統(tǒng)計(jì)，截至2006年5月末，集團(tuán)公司在冊(cè)職工人數(shù)為169014人，職工代表名額原則上按單位職工總數(shù)5‰的比例進(jìn)行分配，適當(dāng)照顧職工人數(shù)在1000人以下的單位，職工代表人數(shù)不少于5人。集團(tuán)公司第三屆職工代表大會(huì)的代表名額應(yīng)為1019人。

（二）代表的結(jié)構(gòu)：依據(jù)《職代會(huì)條例》第十二條規(guī)定，結(jié)合平煤集團(tuán)公司的實(shí)際情況，本屆職工代表大會(huì)的職工代表結(jié)構(gòu)總體為：工人代表約占代表總?cè)藬?shù)的50%；技術(shù)人員和管理人員約占30%；領(lǐng)導(dǎo)干部約占20%；其中，青年職工、女職工、農(nóng)民工代表應(yīng)占適當(dāng)比例，并應(yīng)有集體所有制、股份改制單位的職工代表。

（三）代表?xiàng)l件

根據(jù)《職代會(huì)條例》規(guī)定，享有公民政治權(quán)利，與平煤集團(tuán)公司建立規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的職工，均有資格當(dāng)選平煤集團(tuán)公司職工代表。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，具有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，在政治上、思想上、工作上具有先進(jìn)性和代表性；

2、密切聯(lián)系群眾，熱心為職工群眾辦事，善于了解和反映職工群眾的愿望、意見和要求，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系，在職工中有一定威信；

3、關(guān)心企業(yè)、顧全大局，辦事公道、堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派、廉潔自律，能較好地完成本職工作；

4、本人具有高中以上學(xué)歷和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、參

政議政的能力；

5、法律規(guī)定的其他條件。

三、代表的產(chǎn)生辦法和程序

職工代表的選舉產(chǎn)生，要嚴(yán)格按照民主程序進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在本單位黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由基層工會(huì)組織實(shí)施。各單位應(yīng)按集團(tuán)公司分配的代表名額，代表?xiàng)l件和代表組成的原則，充分醞釀代表候選人，并結(jié)合本單位實(shí)際情況制定具體實(shí)施方案和選舉辦法。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)。各單位應(yīng)通過多種形式，廣泛宣傳職工代表大會(huì)的性質(zhì)、作用、職權(quán)、任務(wù)和選舉職工代表的重要性。組織職工學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《公司法》、《工會(huì)法》和《職代會(huì)條例》，明確職工代表的權(quán)利和義務(wù)，把選舉職工代表的過程作為向職工群眾進(jìn)行民主教育的過程，使全體職工以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感選好職工代表。

（三）選舉職工代表。各單位按照分配的代表名額，組織職工進(jìn)行直接選舉。一般可采用無記名投票方式差額選舉；也可在各單位職代會(huì)中進(jìn)行直接選舉。在選舉中，要充分體現(xiàn)選舉人的意愿，決不允許有“當(dāng)然代表”和“指定代表”。

（四）職工代表選出后，按選舉單位的行政隸屬關(guān)系組成代表團(tuán)。代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)原則上由本單位工會(huì)主席擔(dān)任。各代表團(tuán)的活動(dòng)，在職工代表大會(huì)會(huì)議期間，由大會(huì)主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，閉會(huì)期間由集團(tuán)公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織。

（五）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬單位

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬單位（平安大廈、質(zhì)監(jiān)站、信通公司、技術(shù)中心、煤鹽化工、駐鄭辦、監(jiān)理公司、建安公司）的代表選舉工作，在機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)工會(huì)按照代表名額分配分解到處室及所屬單位，由全體職工進(jìn)行直接選舉，經(jīng)機(jī)關(guān)黨委審查后報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。

（六）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下派基層單位進(jìn)行選舉（原則上按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的單位分配）。

四、換屆改選的時(shí)間安排

本次換屆改選擬分四個(gè)階段進(jìn)行

第一階段為準(zhǔn)備階段，時(shí)間為2006年7月21日至7月31日，主要任務(wù)：一是召開基層工會(huì)主席會(huì)議，布署換屆改選工作；二是各單位研究

制定換屆改選實(shí)施方案和代表選舉辦法。

第二階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間為2006年8月1日至8月10日，主要任務(wù)是向廣大職工宣傳換屆改選的辦法、步驟、要求，組織職工做好代表候選人的醞釀工作，為選舉工作營造氛圍。

第三階段為選舉階段，時(shí)間為2006年8月11日至8月20日，主要任務(wù)是組織好各單位職工按民主程序和要求選舉好職工代表，職工代表的選舉結(jié)果要在單位廠務(wù)公開欄中公示。

第四階段為代表資格審查、公示階段，時(shí)間為2006年8月21日至8月30日，主要任務(wù)是由代表資格審查組對(duì)選出的職工代表進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果在礦工報(bào)和公司網(wǎng)站上進(jìn)行公示。

五、第三屆職工代表大會(huì)主席團(tuán)成員及職代會(huì)專門工作委員會(huì)的設(shè)置

（一）第二屆職工代表大會(huì)各次會(huì)議選舉主席團(tuán)主持會(huì)議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)期間的各項(xiàng)工作。主席團(tuán)成員由職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)提名，組織各代表團(tuán)討論，經(jīng)職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議民主選舉產(chǎn)生。

（二）職代會(huì)專門工作委員會(huì)的設(shè)置。本屆職代會(huì)擬設(shè)置五個(gè)專門工作委員會(huì)：職代會(huì)決議落實(shí)、提案審理工作委員會(huì)，群眾安全監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作委員會(huì)，民主評(píng)議干部工作委員會(huì)，集體合同、勞動(dòng)合同監(jiān)督落實(shí)工作委員會(huì)，職工生活管理工作委員會(huì)。各專門工作委員會(huì)設(shè)主任1人，副主任2人，委員7—9人，在本屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上選舉產(chǎn)生。

六、具體要求

（一）各單位要精心組織好職代會(huì)換屆改選工作，在職工中營造職代會(huì)換屆改選的氛圍，做好職代會(huì)換屆選舉中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司分配的代表名額、代表?xiàng)l件、代表組成選好職工代表，不得突破分配名額；選舉時(shí)要嚴(yán)格按照民主程序進(jìn)行，堅(jiān)持民主集中制的原則，充分尊重選舉人的意愿。

（三）各單位參加選舉的職工不得少于單位全部職工人數(shù)的三分之二。

（四）職工代表選出后，各單位將選舉結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)民主管理部。

附：平煤集團(tuán)公司第三屆職工代表大會(huì)代表名額分配表(點(diǎn)擊瀏覽分配表)