第一篇：招聘體系細(xì)則

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【2017】TF-ZH/人-01

招聘入職、離職流程及細(xì)則

1.目的

為了規(guī)范公司招聘、入職、離職退工及調(diào)動標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門權(quán)責(zé)，特制定本流程。2.適用范圍

適用于公司各部門。3.流程圖

3.1．招聘入職流程圖：

3.2． 調(diào)動與退工流程圖 天津市拓甫網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司

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4.流程細(xì)則 4.1.提出需求

用人部門經(jīng)理填寫《人員需求申請表》（附件1）經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交至綜合管理部人事專員；

4.1.1．《人員需求申請表》中“需求理由說明”一項需認(rèn)真填寫，數(shù)字量化，人事專員對填寫信息進(jìn)行核實，發(fā)現(xiàn)虛假或不符合規(guī)定綜合管理部有權(quán)拒收；

4.1.2.請認(rèn)真填寫“人員資格要求及待遇”，綜合管理部將以此為依據(jù)登載招聘啟示。4.1.3．“需求理由說明”為“填補(bǔ)崗位空缺”時無需主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。4.2.初試

人事專員根據(jù)《人員需求申請表》登載招聘啟事，并對所投遞簡歷進(jìn)行篩選、初試。

4.2.1.應(yīng)聘者先填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附件2），由專人組織、引領(lǐng)到會議室面試； 4.2.2.經(jīng)理級崗位由綜合管理部經(jīng)理初試，其他崗位由人事專員初試；

4.2.3.招聘、入職需按照公司統(tǒng)一流程，用人部門不得擅自招聘員工，但可將自行應(yīng)聘者推薦至公司綜合管理部進(jìn)行初試，應(yīng)嚴(yán)格遵守招聘流程，不得擅自安排上 天津市拓甫網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司

【2017】TF-ZH/人-01 崗，否則綜合管理部將不予辦理入職手續(xù)，并追究相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

4.2.4.各級面試官需認(rèn)真填寫《面試評估表》（附件3）。4.3.復(fù)試

初試通過，人事專員將《應(yīng)聘人員登記表》、《面試評估表》交至用人部門復(fù)試。4.3.1.收到應(yīng)聘材料后，用人部門于一周內(nèi)反饋至綜合管理部并安排人事專員負(fù)責(zé)歸檔、統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

4.3.2.員工復(fù)試通過后，用人部門需在《面試評估表》“備注”內(nèi)填寫要求報到時間，交至綜合管理部人事專員，安排總經(jīng)理終試，通過后通知其報到；

4.3.3.公司全體崗位均由通過初試、復(fù)試、總經(jīng)理三試。4.4．體檢

4.5.1新員工必須參加公司的統(tǒng)一體檢，體檢合格后方可辦理入職。

4.5.2 如新員工拒絕參加體檢及體檢后查出有傳染性疾病或其他不適合本崗位工作的癥狀公司一律不予錄用。

4.5.3 新員工參加體檢的一切費(fèi)用在員工轉(zhuǎn)正后給予費(fèi)用報銷。4.5.入職

4.5.1.新員工入職需填寫《新員工入職手續(xù)辦理表》（附件4）《保密承諾書》（附件5）《入職訓(xùn)練卡》（附件6），用人部門經(jīng)理填寫《新員工工資表》（附件7），經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可簽訂勞動合同。

4.5.2．新員工在入職30日之內(nèi)須將就失業(yè)證、養(yǎng)老保險手冊等保險關(guān)系材料轉(zhuǎn)至公司，逾期未交所產(chǎn)生的善后事宜由員工自行承擔(dān)。4.5.3．新員工入職后與公司簽訂正式《勞動合同》。

4.5.4員工不得推薦本人的直系親屬到公司同一部門工作，如有朋友或親屬到公司參加面試，填寫《應(yīng)聘人員登記表》時應(yīng)將情況如實填寫，不得隱瞞，部門主管及負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督且不得隱瞞事實情況，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司綜合管理部有權(quán)追究相應(yīng)主管及負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。4.6.培訓(xùn)

4.6.1.入職后，新員工必須統(tǒng)一參加綜合管理部組織的企業(yè)文化及崗前培訓(xùn)。4.6.2.綜合管理部對各部門的培訓(xùn)進(jìn)行配合、監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.6.3．試用期期間綜合管理部會對新員工進(jìn)行不定時面談,并填寫《員工面談表》（附件8）。天津市拓甫網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司

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4.7.離職流程細(xì)則及注意事項：

4.7.1．員工主動提出辭職應(yīng)至少提前30天通知公司綜合管理部，填寫《離職面談單》（附件11）《離職移交清單》（附件12）《離職單》（附件13）由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可予以辦理交接、離職手續(xù)。

4.7.2．如員工有不適合本崗位工作或連續(xù)3天無故不到崗者，各級主管負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻將情況以郵件或書面形式上報公司綜合管理部，將人員的基本情況及退回原因進(jìn)行說明，并填寫《退工說明單》（附件10）附加原因詳細(xì)說明，部門經(jīng)理簽字后方可生效。如超過時限未上報公司所產(chǎn)生的后果，綜合管理部有權(quán)追究相應(yīng)主管及負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

4.7.3．各級主管及負(fù)責(zé)人在未經(jīng)公司批準(zhǔn)情況下不得私自辭退員工和隨意通知員工調(diào)崗（包括試用期員工），應(yīng)將不符合本崗位要求的員工以郵件或者書面形式上報公司綜合管理部，由公司綜合管理部統(tǒng)一處理。

4.7.4．各部門在未收到公司綜合管理部對問題員工調(diào)崗或勸退的通知前，員工必須繼續(xù)在原崗位繼續(xù)工作（除非員工自己不到崗），各部主管及負(fù)責(zé)人禁止通過任何手段阻止員工上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司綜合管理部有權(quán)追究相應(yīng)主管及負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

4.7.5.綜合管理部在對退回問題員工進(jìn)行綜合評估后做出決定，是否有挽留余地，如確實無挽留余地將提前30天通知被退回員工進(jìn)行工作交接，辦理離職手續(xù)。（離職手續(xù)詳見員工離職流程）。如有挽留余地人力行政部遵循“以人為本”的原則予以崗位調(diào)動，協(xié)助員工進(jìn)行部門調(diào)動。經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人同意后由調(diào)入部門填寫《公司員工內(nèi)部調(diào)動表》（附件9），完成調(diào)動手續(xù)。如調(diào)入新部門仍不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)主動終止勞動合同。

4.7.6．由于嚴(yán)重違紀(jì)給公司造成重大損失及嚴(yán)重違反公司制度的員工，公司按國家相關(guān)法律規(guī)定予以辭退處理，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.7.7．對于辭退員工的社會保險及公積金轉(zhuǎn)移問題均按照所在勞動局相關(guān)手續(xù)辦理。

備注：

1、由于員工因違紀(jì)或其他行為給公司造成重大損失離職及員工個人原因離職滿一個月 天津市拓甫網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)有限公司

【2017】TF-ZH/人-01 者不得再次辦理入職手續(xù)。（如遇特殊情況報請綜合管理部做相關(guān)調(diào)查后酌情辦理）

2、員工試用期期間離職需提前三日提交書面申請，否則不予發(fā)放薪資，且員工到崗工作未滿7日由于個人原因離職，公司將不發(fā)放薪資。

3、轉(zhuǎn)正后員工離職必須提前30天提交書面申請，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到綜合管理部辦理離職手續(xù)。如員工未提前30天提出書面申請或擅自離開工作崗位，公司有權(quán)利根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或按曠工違紀(jì)處理。

附件1：《人員需求申請表》 附件2：《應(yīng)聘人員登記表》 附件3：《面試評估表》

附件4：《新員工入職手續(xù)辦理表》 附件5：《保密承諾書》 附件6：《入職訓(xùn)練卡》 附件7：《新員工工資表》 附件8：《員工面談表》 附件9：《公司員工內(nèi)部調(diào)動表》 附件10：《退工說明單》 附件11：《離職面談單》 附件12：《離職移交清單》 附件13：《離職單》

第二篇：招聘體系

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一、目的 為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位能及時有效地補(bǔ)充到所需要的人才，使其促進(jìn)公司得以更快地發(fā)展，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有招聘員工

三原則 堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。被推薦介紹來我公司工作的人必須通過面試程序。介紹人不得以職務(wù)、權(quán)力強(qiáng)迫人力資源部門安排任何人工作，人力資源部門有權(quán)拒絕辦理入職并上報。

四、基本程序：

1、逐級審批后用人部門填人員增補(bǔ)審批表，逐級審批后提交人力資源部；招聘崗位在人員編制范圍內(nèi)，經(jīng)人力資源部審核后即組織招聘。招聘崗位不在人員編制范圍內(nèi)或用人部門新增崗位，則招聘申請需送人資總監(jiān)審批后，人力資源部方可組織招聘；、招聘專員負(fù)責(zé)進(jìn)行簡歷篩選，約求職者來司初試。員級和中層崗位面試者由人資經(jīng)理面試，高層面試者由人資總監(jiān)初試，復(fù)試原則上由其用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)參與。

3、任何部門不得私自招聘，否則人力資源部門不予辦理入職手續(xù)。招聘按照人力資源招聘程序辦理，招聘后的人員的入職手續(xù)不可省略。

五、招聘需求

招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，其主要包括：需求數(shù)量、人員基本要求、需求時間等內(nèi)容。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，向人力資源部提出員工招聘要求，并填寫人員增補(bǔ)審批表，報人力資源部審批。

各部門因新增加的業(yè)務(wù)產(chǎn)生突發(fā)人員需求，而現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才時，需及時將人員需求上報人力資源部。

儲備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。

六、招聘渠道

公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前來應(yīng)聘，公司對應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔人員并對合適的員工予以錄用的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)

1、內(nèi)部招聘：

①通過提拔企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補(bǔ)中高層管理職位的空缺。

②通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解企業(yè)的機(jī)會。

③重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的企業(yè)員工，如下崗人員、長期休假人員等。④通過各項目部的公告欄或者QQ群發(fā)布招聘信息，公示5天接受報名。報名者在征得部門領(lǐng)導(dǎo)的同意情況下需在公示日內(nèi)提交上崗競聘書。公示期后組織企業(yè)里各部門的負(fù)責(zé)人及以上人員成立面試小組定在某天就進(jìn)行集體的競聘。

2、外部招聘：

外部招聘的方式為當(dāng)?shù)刂髁髡衅笀蠹垺?dāng)?shù)刂饕衅笗?、院校、員工推薦、主要招聘網(wǎng)站、當(dāng)?shù)貏趧硬块T指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)貏趧邮袌?、獵頭公司、行業(yè)Q群、勞務(wù)中介等。

七、人員甄選

1、簡歷的篩選，招聘信息發(fā)布后，公司會收到大量應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，人力資源部工作人員對收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核，對初步挑選出的合格應(yīng)聘者，以電話的方式告知，前來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。

2面試。面試一般分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，根據(jù)招聘職位的不同，也會有第三輪的面試的環(huán)節(jié)，這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。

? 初試，主要是對應(yīng)聘者基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價值取向等方面做出基本判斷。? 復(fù)試，根據(jù)第一輪面試的結(jié)果，人力資源部對符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試，復(fù)試考官主要由直接用人部門領(lǐng)導(dǎo)組成。主要是對應(yīng)聘者與崗位的契合度進(jìn)行考察，如應(yīng)聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等方面。

八、審批權(quán)限

1、經(jīng)理級以上員工入職必須由公司中高層組成的面試小組集體審批

2、經(jīng)理級以下員工由用人部門副總及人力資源總監(jiān)審批即可錄用

九、招聘接待

對所有面試者接待要有好熱情，并發(fā)給面試者企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)簡介以供了解我企業(yè)情況，對等待面試時間超過30分鐘以上人員及中層以上面試人員都要提供水。

1、員工錄用通知。通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策后的3個工作日內(nèi)，向其發(fā)出錄用通知。

2、員工入職辦理。

被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到。若在發(fā)出錄用通知的5天內(nèi)不能正常按時報到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。入職者持下列資料到人力資源部報到：

（1）學(xué)歷證明原件

（2）身份證原件

（3）戶口本首頁及本人頁復(fù)印件（限司機(jī)和財務(wù)人員）

（4）職稱或資質(zhì)證明原件及復(fù)印件

（5）1寸免冠照片2張

（6）其他由人力資源部要求提交的證件

3、入職者需填寫《員工登記表》、《保密協(xié)議》

第三篇：HR如何做細(xì)做實人才招聘？

江西招聘就上江西英才網(wǎng)！

HR如何做細(xì)做實人才招聘？

招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因為對人才招聘的整個流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。從明確招聘需求---發(fā)布招聘信息---甄選簡歷---組織面試---背景調(diào)查---錄用決策---入職跟進(jìn)等整個流程來看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規(guī)化的工作，但如果某一個環(huán)節(jié)疏忽大意，不注小節(jié)，便會失去招到一次合適人才的機(jī)會。怎么樣才能把招聘工作做好做細(xì)呢? 江西英才網(wǎng)根據(jù)多年的招聘面試經(jīng)驗，在此做一次清晰的梳理，以饗廣大HR參考。

一招聘前五大準(zhǔn)備。

要做好人才招聘工作，充實的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備：

1招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析（主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊、人才來源、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘速度），擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細(xì)的崗位說明書（主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。

2招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備。

根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量、質(zhì)量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。

3招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備。

招聘信息的擬定通常包念五個方面的內(nèi)容（A 企業(yè)業(yè)務(wù)簡介 B 創(chuàng)始人及企業(yè)文化 C 企業(yè)顯著優(yōu)勢 D 職位要求與標(biāo)準(zhǔn) E 發(fā)展平臺與待遇），使招聘信息對人才具有最大的吸引力，同時要善于借勢進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo)，在做好招聘海報信息發(fā)布的同時，要準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳DVD、企業(yè)宣傳冊、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等，以便求職者對企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，留下深刻印象。4招聘前的相關(guān)資料、接待、測試準(zhǔn)備。

要擬定詳細(xì)的招聘工作計劃，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項準(zhǔn)備

工作。如準(zhǔn)備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來企業(yè)時產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職者的信心。

5面試官與面試題庫準(zhǔn)備。

根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的設(shè)計面試題庫，題目設(shè)計要符合四項原則（A 考一考求職者基本功 B 了解求職者對崗位的專業(yè)功底C 考一考求職者的反應(yīng)應(yīng)變與創(chuàng)新能力 D 題目設(shè)計的難易程度能滿足崗位考核所需），同時還要就面試過程中所需用到的相關(guān)道具、產(chǎn)品、案例等做好準(zhǔn)備，HR要成立面試小組，對各部門把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知，爭取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策。

二 招聘中三大細(xì)節(jié)掌控。

細(xì)節(jié)1有效簡歷的篩選。

招聘信息發(fā)布出去后，收到的電子或紙制簡歷與在招聘會上收到的簡歷統(tǒng)一進(jìn)行匯總和分析比較后，對簡歷進(jìn)行有效的篩選。簡歷篩選做好五看（A 看基本面如性別、年齡、學(xué)歷、工齡等 B 看求職者資歷如職稱、學(xué)歷、資格證書等 C 看求職者崗位吻合度如：曾工作單位、工作期限、工作經(jīng)歷、工作能力等 D 看求職動機(jī)如：崗位選擇、價值取舍、曾工作企業(yè)的企業(yè)文化、跳槽動機(jī)等 E 看求職者對崗位薪水待遇的要求），從中找到符合崗位要求的求職者，通知面試。細(xì)節(jié)2面試通知與接待。

面試通知一般要提前3-5天，最好以電話當(dāng)面邀約，以便求職者清晰地知道并做好面試準(zhǔn)備。同時要將面試的地點(diǎn)、時間、交通方式、聯(lián)系人、面試相關(guān)準(zhǔn)備等詳細(xì)情況告之求職者，以便對方能準(zhǔn)時參加面試。求職者到企業(yè)來參加面試時，企業(yè)HR要準(zhǔn)備好相關(guān)的接待人、茶水、座位、休息間、企業(yè)文化資料等，讓求職者感覺到企業(yè)工作的效率和水準(zhǔn)，以增強(qiáng)企業(yè)在求職者心中的好印象。細(xì)節(jié)3甄選的方法和面試過程把握。

人才甄選的方式方法有很多，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，對通過筆試第一關(guān)的求職者進(jìn)行行為測試和面試。一般：STAR行為面試法、文本筐、無領(lǐng)導(dǎo)化小組、角色扮演、情景模擬、現(xiàn)場演練、當(dāng)面答辯等各種面試測評方式要組合使用，在面試時要設(shè)主面試官、副面試官，重要崗位最好要采用小組集體面試，在面試過程中首先要降低求職者心理壓力，然后根據(jù)面試提綱有條有序地進(jìn)行提問和面試，注意掌控面試技巧和面試時間，減少面試官主觀印象，準(zhǔn)確無誤地把準(zhǔn)求職者的真才實學(xué)，將面試的結(jié)果和評分分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確填寫在面試評估表上。

三 招聘結(jié)束后四項重要工作。

招聘結(jié)束后，有四項重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策。

HR要做好三點(diǎn)：A 大家迅速決策；B 70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無原則性問題和錯誤可忽略C聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見。大家妥善做出錄用決策。第二項工作是：背景調(diào)查。

這往往是人力資源部門的工作，HR在做背景調(diào)查時，首先要看有無必要性，如有必要，在調(diào)查時要征得求職者的同意前提下進(jìn)行，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關(guān)人員的評價，在調(diào)查時要注意措辭和方法，盡量能征得對方理解并支持。

第三項工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知發(fā)布。

大多數(shù)企業(yè)薪酬有明確標(biāo)準(zhǔn)，但有些高級人才不一定能接受，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項工作HR在進(jìn)行時要盡量滿足求職者的需求，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提，不能草率完事。在達(dá)成一致協(xié)議時，重要崗位除了口頭通知入職者上班時間和報到方式外，最好頒發(fā)紅色聘書以示重示。

第四項工作是：入職后的跟進(jìn)工作。

新員工入職后不是招聘工作的結(jié)束，應(yīng)該對新員工做好人員認(rèn)識引見、部門間走訪、崗位熟悉、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí)、崗位師徒幫教工作展開、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應(yīng)所在崗位，了解企業(yè)，熟悉工作，早日進(jìn)入角色，合格通過試用期，才算招聘工作的結(jié)束。

以上相關(guān)招聘工作的開展，需要人力資源管理者擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，積極的工作心態(tài)，扎實地工作品格，注重每個細(xì)節(jié)，才能把企業(yè)的招聘工作推向新臺階，從而找準(zhǔn)人才，找對人才，創(chuàng)造高績效！

第四篇：如何建立招聘測評體系和培訓(xùn)體系

如何建立招聘測評體系和培訓(xùn)體系

1、招聘測評體系

招聘測評體系 就是針對不同崗位設(shè)計的筆試和心理測試題目

先確認(rèn)是哪些崗位需要測評，按職位分還是按管理職級分？

按職位

然后制定測試卷

試測。更改，再試測。然后試運(yùn)行。再更改，最后定稿。

測評體系分心理、智商、職業(yè)等方面

心理測評可以分為一般崗位 和管理崗位的2、培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系從周期上分為半和

第一步，先拿到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。與老總有個溝通，確認(rèn)下他對于培訓(xùn)層級的要求。越具體越好。

第二步，確認(rèn)出公司的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)相關(guān)的使用表格

第三步，就是培訓(xùn)規(guī)劃。

包括時間、周期、主講人（二個人）、講授形式、參訓(xùn)群體、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)跟蹤計劃、培訓(xùn)課件提交時間。逐月拉出來。

最后開個會。把高管約過來，宣布他們內(nèi)訓(xùn)的課程和你能幫助他們做的事

這是內(nèi)訓(xùn)。然后再加上上半年和下半年的拓展等類型的培訓(xùn)和季度或者半年一次的外請講師內(nèi)訓(xùn)。及公共課的外訓(xùn)和行業(yè)學(xué)習(xí)。最后就是視頻學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)計劃

第五篇：藝體系招聘學(xué)生會干部通知

藝體系招聘學(xué)生干部

通知

為了進(jìn)一步做好我系全面工作，充分發(fā)揮團(tuán)員青年及學(xué)生在自我管理、自我服務(wù)、自我教育等方面的積極性，給學(xué)生提供更廣闊的鍛煉平臺，我系現(xiàn)面向全校學(xué)生招聘學(xué)生干部。具體要求如下：

一、招聘條件

1、自愿報名參加競選。

2、思想素質(zhì)過硬，具有奉獻(xiàn)精神，責(zé)任感強(qiáng)；具有良好的溝通和團(tuán)隊合作能力；具有較強(qiáng)的組織、策劃、口頭和書面表達(dá)能力；處處嚴(yán)格要求自己，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；在同學(xué)中間處處起到模范表率作用。

3、具有創(chuàng)新意識，作風(fēng)正派，無任何不良嗜好，群眾基礎(chǔ)好。

4、具有音樂、美術(shù)、體育至少其中一項專業(yè)特長，基本功扎實。

5、學(xué)習(xí)成績良好，無補(bǔ)考科目；三好學(xué)生或曾擔(dān)任過學(xué)生干部者（初中或高中）優(yōu)先考慮。

6、08級以上同學(xué)。

二、招聘崗位

1、藝體系學(xué)生干部主席、副主席各一名；

2、藝體系學(xué)生藝術(shù)部、體育部、紀(jì)律衛(wèi)生部各招聘學(xué)生干部數(shù)名。

二、招聘方式：

1、各班級有意參加藝體系學(xué)生干部隊伍的同學(xué)在11月15日前報名，過期無效。

2、報名地點(diǎn)：藝體系（辦公樓203或211）。

3、參加選拔的同學(xué)自備講稿（建議脫稿）發(fā)表競選講話，時間不超過3分鐘。

三、面試時間：2011年11月17日晚7:00。

四、競聘地點(diǎn)：音樂樓一樓音樂教室

五、各班級應(yīng)高度重視本次招聘工作，如有疑問請與張勁松老師聯(lián)系，聯(lián)系電話：***。