第一篇：安全生產四個三

農電安全生產“四個三”

山東莘縣供電公司安全監(jiān)察部

王景來

安全與生產相互依存，不可分割。沒有生產活動，安全工作就沒有了對象；沒有安全保障，生產工作也就無法進行。確保安全生產，關系到電網企業(yè)自身的生存和發(fā)展，也關系到社會的穩(wěn)定與和諧。

安全工作只有起點，沒有終點。盡管電網企業(yè)多年來一直重視安全生產工作，認真組織開展安全專項活動，保持了安全工作的良好局面。但是隨著電網規(guī)模的不斷增加，新設備、新技術的廣泛應用，安全發(fā)展質量需要不斷提升；社會發(fā)展對電力服務提出更高要求，防范大面積停電的壓力加大；較長的安全生產記錄，讓廣大員工驕傲的同時，也會產生麻痹大意的安全隱患，因此安全形勢依然嚴峻。

今年，國家電網決定在公司系統(tǒng)內開展“安全年”活動。作為縣級供電企業(yè)，擔負著農網升級改造工程，工期緊，任務重，如何做好農電安全生產工作，筆者以為需要做好以下幾個方面：

1、算清三筆賬 1.1政治賬

電網企業(yè)作為國有企業(yè)，防止電網大面積停電事故，確保電網安全穩(wěn)定運行，促進社會公共安全和國家能源安全，服務構建社會主義和諧社會大局，是電網企業(yè)義不容辭的政治責任。企業(yè)的性質決定電網企業(yè)必須把安全生產放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，確保安全生產。農村電網升級改造，目的是讓廣大農村用上“安全電、放心電”，必須在工作狠抓安全管理，提升農電安全水平。1.2經濟賬

安全生產需要持續(xù)的安全投入，安全投入不僅能減損還能增值，給企業(yè)帶來良好的經濟效益。安全事故帶來的不僅僅是身體上的傷害，設備的損壞，還會讓企業(yè)蒙受巨大的經濟損失。搞好安全生產就是最大的節(jié)約，忽視安全，就會造成最大的浪費。不重視安全投入，一旦發(fā)生事故，很多損失是無法彌補的。本次農網升級改造，技術標準比以往有了很大提升，安全要求進一步加強。盡管工程造價提高了，可是這會從根本上提高農村電網的安全性，實際是很劃算的。1.3良心賬

安全工作沒有鮮花和掌聲，我們做安全工作的人經常掛在嘴邊的一句話就是“寧聽罵聲，不聽哭聲”。在統(tǒng)計數據上，事故的概率并不大，但是，無論發(fā)生在誰身上，輕的肢體創(chuàng)傷，重的家破人亡。每次事故都會使一個甚至幾個家庭同時陷入精神和生活的雙重痛苦。全國農村每年因各種原因觸電傷亡的現象屢見不鮮，嚴重影響農電企業(yè)的生產經營。作為負責任的國有企業(yè)，理應采取切實有效地措施，保證職工和廣大客戶的安全與健康。

2、理順三個層

領導層著重于安全生產的組織指揮，管理層著重于有效協(xié)調和檢查監(jiān)督，執(zhí)行層著重于嚴格落實，把安全生產與每個領導和員工掛鉤，增強全員的安全防范意識。2.1 領導層

企業(yè)的安全機構設置、人員任用、安全投入、責任制建立都需要企業(yè)領導層決策，因此，領導層的安全意識決定了企業(yè)安全工作的發(fā)展方向。有的領導層認為領導層是抓大局的至于隱患、違章等安全的工作，是班組長和安全員的事。其實，規(guī)章制度的執(zhí)行和領導的自身模范帶頭是分不開的。領導層要做好安全工作，加強自身的安全意識培養(yǎng)和安全知識、技能的學習、訓練。模范遵章守法，強化安全監(jiān)督，杜絕違章指揮，充分發(fā)揮全員參與安全生產的積極性和主動性，只有這樣，企業(yè)才能實現安全文明生產。2.2管理層

管理層是安全生產的中間環(huán)節(jié)，在工作中承上啟下。上對領導層的部署進行落實，下對執(zhí)行層的實施進行管理。作為安全生產管理層，具備嫻熟的專業(yè)知識和良好的綜合素質，會促進安全生產管理隊伍整體素質提高，因此，安全生產管理層要做好正確導向，營造良好的安全氛圍，促使全員職工關心安全生產，保證員工安全。2.3執(zhí)行層

不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。生產一線員工作為安全生產活動的主體，是企業(yè)各項安全規(guī)章制度的最終執(zhí)行者?！吧厦媲Ц€，下面一根針”。執(zhí)行層的安全意識、安全技能、自我管理能力的強弱直接關系到企業(yè)安全管理的成敗。因此，必須加強執(zhí)行層的安全教育培訓，發(fā)揮安全管理的主動性，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。3.利用三手段

大量安全事故的分析結果顯示，事故發(fā)生主要是由于設備或裝置上的缺陷、管理上的失誤和安全意識淡薄三個方面的原因。因此，必須從技術上、管理上和教育培訓上下功夫，綜合利用，才能有效預防事故的發(fā)生。

3.1技術措施

加大安全生產的技術投入，積極采取新技術、新設備等代替存在安全隱患的設備。比如，在農網升級改造工程中，針對農電線路中油開關易發(fā)生滲漏，引發(fā)火災的頑疾，逐步更換為真空開關。針對典型的誤操作問題，加裝防誤閉鎖裝置。輸配電線路中承力桿水泥桿更換為安全系數更高的鋼管塔，路邊等易受到外力碰撞的桿塔選用非預應力桿塔并安裝防撞貼；高壓進村線路一律采用絕緣線路等。隨著科技的發(fā)展，不斷更新更加先進的安全防護技術，從根本上減少事故發(fā)生的可能性。3.2管理措施

在管理方面，通過對國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、制度、標準及反事故措施的宣貫，規(guī)范廣大員工在生產活動中的行為準則。比如在施工中，通過標準化作業(yè)指導書等手段，提前分析生產活動中有可能出現的危險點，做好防護措施，規(guī)范人的行為，通過對過程的標準化控制，達到預期的效果。通過制度的手段，使生產過程中有法可依，有章可循，確保安全。3.3教育措施

安全教育是對企業(yè)各級領導、管理人員及一線生產人員進行安全思想教育和安全技術教育。安全思想教育主要是國家有關安全生產、勞動保護的方針政策的傳達，提高安全意識。安全技術教育主要是生產過程中可能出現的危險因素，防護措施，異常情況下的緊急處理和自救互救措施。對高危崗位還要進行專門的技術培訓，持證上崗。對廣大電力用戶進行安全用電教育，廣泛開展安全用電進學校、進社區(qū)、進企業(yè)活動。

4、管好三環(huán)節(jié)

事故的發(fā)生具有偶然性和不確定性。盡管安全生產的重要性很多人都明白，但是安全生產的形勢仍然不容樂觀。對于各類突發(fā)事件，安全管理不能只局限于事故后的救援，必須做好全過程的管理，預防與應急并重。4.1事前預防

通過正常情況下的分析，對危險因素提前預防，采用管理和技術手段，盡可能的防止事故的發(fā)生，實現本質安全。對于無法根除的危險因素，預先采取應對措施，來降低或減緩事故發(fā)生的概率或嚴重程度。如對加大安全距離、減少危險品數量、提前準備急救物資等。有針對性的預防措施，是減少事故發(fā)生的關鍵。4.2 事中應對

事故發(fā)生的瞬間應急處置是否得當，是控制事故的關鍵。應急是針對可能發(fā)生的事故，迅速有效地開展行動。它包括應急體系的建立，人員責任的落實、預案的編制與演練，應急救援隊伍的建設，應急物資的準備和與外部應急力量的配合，目的是確保重大事故發(fā)生時應急處置的能力。確保事故在可控范圍。應急處置工作應在事故發(fā)生后立即進行，首先使事故影響區(qū)域恢復到相對安全的基本狀態(tài)，然后逐步恢復到正常狀態(tài)。4.3 事故教訓

認真總結本單位、本行業(yè)、國內外發(fā)生的各類安全事故，按事故經過、原因分析、事故處理、防范措施進行整理。排查本單位、本行業(yè)存在的安全隱患。深刻吸取事故教訓，落實反事故措施，提高應急保障能力，做好隱患的排查、評估、治理、防控閉環(huán)管理，有效防止事故發(fā)生。

總之，農電企業(yè)安全管理是長期性、綜合性的工作，必須常抓不懈，齊抓共管。根據形勢的變化和技術進步，不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應農電企業(yè)安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面。

第二篇：通信安全生產“四個三”

移動通信集團公司

移動通信安全生產“四個三”

安全與生產相互依存，不可分割。沒有生產活動，安全工作就沒有了對象；沒有安全保障，生產工作也就無法進行。確保安全生產，關系到移動企業(yè)自身的生存和發(fā)展，也關系到社會的穩(wěn)定與和諧。

安全工作只有起點，沒有終點。盡管移動企業(yè)多年來一直重視安全生產工作，認真組織開展安全專項活動，保持了安全工作的良好局面。但是隨著移動規(guī)模的不斷增加，新設備、新技術的廣泛應用，安全發(fā)展質量需要不斷提升；社會發(fā)展對電力服務提出更高要求，防范大面積停電的壓力加大；較長的安全生產記錄，讓廣大員工驕傲的同時，也會產生麻痹大意的安全隱患，因此安全形勢依然嚴峻。

今年，國家移動決定在公司系統(tǒng)內開展“安全年”活動。工期緊，任務重，如何做好農電安全生產工作，筆者以為需要做好以下幾個方面：

1、算清三筆賬 1.1政治賬

防止移動大面積通信事故，確保移動安全穩(wěn)定運行，促進社會公共安全和國家通信安全，服務構建社會主義和諧社

移動通信集團公司

會大局，是移動企業(yè)義不容辭的政治責任。企業(yè)的性質決定移動企業(yè)必須把安全生產放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，確保安全生產。農村移動升級改造，目的是讓廣大農村用上“安全電、放心電”，必須在工作狠抓安全管理，提升農電安全水平。1.2經濟賬

安全生產需要持續(xù)的安全投入，安全投入不僅能減損還能增值，給企業(yè)帶來良好的經濟效益。安全事故帶來的不僅僅是身體上的傷害，設備的損壞，還會讓企業(yè)蒙受巨大的經濟損失。搞好安全生產就是最大的節(jié)約，忽視安全，就會造成最大的浪費。不重視安全投入，一旦發(fā)生事故，很多損失是無法彌補的。本次農網升級改造，技術標準比以往有了很大提升，安全要求進一步加強。盡管工程造價提高了，可是這會從根本上提高農村移動的安全性，實際是很劃算的。1.3良心賬

安全工作沒有鮮花和掌聲，我們做安全工作的人經常掛在嘴邊的一句話就是“寧聽罵聲，不聽哭聲”。在統(tǒng)計數據上，事故的概率并不大，但是，無論發(fā)生在誰身上，輕的肢體創(chuàng)傷，重的家破人亡。每次事故都會使一個甚至幾個家庭同時陷入精神和生活的雙重痛苦。全國農村每年因各種原因觸電傷亡的現象屢見不鮮，嚴重影響農電企業(yè)的生產經營。作為負責任的國有企業(yè)，理應采取切實有效地措施，保證職

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工和廣大客戶的安全與健康。

2、理順三個層

領導層著重于安全生產的組織指揮，管理層著重于有效協(xié)調和檢查監(jiān)督，執(zhí)行層著重于嚴格落實，把安全生產與每個領導和員工掛鉤，增強全員的安全防范意識。2.1 領導層

企業(yè)的安全機構設置、人員任用、安全投入、責任制建立都需要企業(yè)領導層決策，因此，領導層的安全意識決定了企業(yè)安全工作的發(fā)展方向。有的領導層認為領導層是抓大局的至于隱患、違章等安全的工作，是班組長和安全員的事。其實，規(guī)章制度的執(zhí)行和領導的自身模范帶頭是分不開的。領導層要做好安全工作，加強自身的安全意識培養(yǎng)和安全知識、技能的學習、訓練。模范遵章守法，強化安全監(jiān)督，杜絕違章指揮，充分發(fā)揮全員參與安全生產的積極性和主動性，只有這樣，企業(yè)才能實現安全文明生產。2.2管理層

管理層是安全生產的中間環(huán)節(jié)，在工作中承上啟下。上對領導層的部署進行落實，下對執(zhí)行層的實施進行管理。作為安全生產管理層，具備嫻熟的專業(yè)知識和良好的綜合素質，會促進安全生產管理隊伍整體素質提高，因此，安全生產管理層要做好正確導向，營造良好的安全氛圍，促使全員職工關心安全生產，保證員工安全。

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2.3執(zhí)行層

不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。生產一線員工作為安全生產活動的主體，是企業(yè)各項安全規(guī)章制度的最終執(zhí)行者。“上面千根線，下面一根針”。執(zhí)行層的安全意識、安全技能、自我管理能力的強弱直接關系到企業(yè)安全管理的成敗。因此，必須加強執(zhí)行層的安全教育培訓，發(fā)揮安全管理的主動性，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。3.利用三手段

大量安全事故的分析結果顯示，事故發(fā)生主要是由于設備或裝置上的缺陷、管理上的失誤和安全意識淡薄三個方面的原因。因此，必須從技術上、管理上和教育培訓上下功夫，綜合利用，才能有效預防事故的發(fā)生。

3.1技術措施

加大安全生產的技術投入，積極采取新技術、新設備等代替存在安全隱患的設備。比如，在農網升級改造工程中，針對農電線路中油開關易發(fā)生滲漏，引發(fā)火災的頑疾，逐步

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更換為真空開關。針對典型的誤操作問題，加裝防誤閉鎖裝置。輸配電線路中承力桿水泥桿更換為安全系數更高的鋼管塔，路邊等易受到外力碰撞的桿塔選用非預應力桿塔并安裝防撞貼；高壓進村線路一律采用絕緣線路等。隨著科技的發(fā)展，不斷更新更加先進的安全防護技術，從根本上減少事故發(fā)生的可能性。3.2管理措施

在管理方面，通過對國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、制度、標準及反事故措施的宣貫，規(guī)范廣大員工在生產活動中的行為準則。比如在施工中，通過標準化作業(yè)指導書等手段，提前分析生產活動中有可能出現的危險點，做好防護措施，規(guī)范人的行為，通過對過程的標準化控制，達到預期的效果。通過制度的手段，使生產過程中有法可依，有章可循，確保安全。3.3教育措施

安全教育是對企業(yè)各級領導、管理人員及一線生產人員進行安全思想教育和安全技術教育。安全思想教育主要是國家有關安全生產、勞動保護的方針政策的傳達，提高安全意識。安全技術教育主要是生產過程中可能出現的危險因素，防護措施，異常情況下的緊急處理和自救互救措施。對高危崗位還要進行專門的技術培訓，持證上崗。對廣大電力用戶進行安全用電教育，廣泛開展安全用電進學校、進社區(qū)、進

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企業(yè)活動。

4、管好三環(huán)節(jié)

事故的發(fā)生具有偶然性和不確定性。盡管安全生產的重要性很多人都明白，但是安全生產的形勢仍然不容樂觀。對于各類突發(fā)事件，安全管理不能只局限于事故后的救援，必須做好全過程的管理，預防與應急并重。4.1事前預防

通過正常情況下的分析，對危險因素提前預防，采用管理和技術手段，盡可能的防止事故的發(fā)生，實現本質安全。對于無法根除的危險因素，預先采取應對措施，來降低或減緩事故發(fā)生的概率或嚴重程度。如對加大安全距離、減少危險品數量、提前準備急救物資等。有針對性的預防措施，是減少事故發(fā)生的關鍵。4.2 事中應對

事故發(fā)生的瞬間應急處置是否得當，是控制事故的關鍵。應急是針對可能發(fā)生的事故，迅速有效地開展行動。它包括應急體系的建立，人員責任的落實、預案的編制與演練，應急救援隊伍的建設，應急物資的準備和與外部應急力量的配合，目的是確保重大事故發(fā)生時應急處置的能力。確保事故在可控范圍。應急處置工作應在事故發(fā)生后立即進行，首先使事故影響區(qū)域恢復到相對安全的基本狀態(tài)，然后逐步恢復到正常狀態(tài)。

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4.3 事故教訓

認真總結本單位、本行業(yè)、國內外發(fā)生的各類安全事故，按事故經過、原因分析、事故處理、防范措施進行整理。排查本單位、本行業(yè)存在的安全隱患。深刻吸取事故教訓，落實反事故措施，提高應急保障能力，做好隱患的排查、評估、治理、防控閉環(huán)管理，有效防止事故發(fā)生。

總之，農電企業(yè)安全管理是長期性、綜合性的工作，必須常抓不懈，齊抓共管。根據形勢的變化和技術進步，不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應農電企業(yè)安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面。

第三篇：安全生產的四個凡事

安全生產的四個“凡事”

何謂安全生產的四個“凡事”？安全生產的四個凡事指的是:(一)、凡事有章可循;(二)、凡事有據可查;(三)、凡事有人負責;(四)、凡事有人監(jiān)督。

“凡事有章可循”指的是安全生產中無論做任何工作，都必須有依據。必須遵從國家、行業(yè)及本企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)標準和制度，而不能帶有主觀隨意性。

“凡事有據可查”指的是所做的任何工作都必須有記錄，記錄必須建立規(guī)范的檔案，明確專人對檔案資料進行科學管理，隨時可以方便地進行查詢和調用。

“凡事有人負責”指的是任何安全生產管理工作及所布置的每一項工作任務都必須明確專人負責，責任人必須對所承擔的工作任務負責。

“凡事有人監(jiān)督”指對布置的工作要明確監(jiān)督部門及具體的人員，對工作的實施情況、完成情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。

安全生產的四個“凡事”是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，四個環(huán)節(jié)中的任何一環(huán)出現問題，都可能造成安全生產的失控。如何強化四個“凡事”在安全生產中的作用？,“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”體現了安全生產工作的標準化、規(guī)范化運作，確保安全生產“可控、在控”。只有“凡事有章可循、凡事有據可查”，切實保證了安全生產工作能夠按照國家、行業(yè)及本企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)標準和制度的要求開展，實現安全生產工作“管理制度化、行為規(guī)范化、設施標準化、責任法定化”，才能做到安全生產每一過程都按照統(tǒng)一的管理標準、技術標準和工作標準，進行規(guī)范的操作、進行規(guī)范的管理，從而達到提高工作效率、防范失誤、降低生產成本、提高企業(yè)竟爭力、不斷發(fā)展壯大企業(yè)的目的。

“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”，落實各級人員安全生產責任制，真止把責任落實到每個人、每個崗位，確保安全生產每一項工作的每一個環(huán)節(jié)有人負責、有人把關確保安全生產全過程滿足標準要求，不發(fā)生質量事故、設備事故和人身事故，確保企業(yè)為社會提供合格的產品和服務，樹立企業(yè)在社會中的地位和良好的形象。

安全生產如何才能做到四個“凡事”？

要真正做到安全生產中實現四個“凡事”到位，企業(yè)需要做大量的細致的工作，建議如下:

1、“凡事有章可循”方面，要求建立健全規(guī)章制度，企業(yè)應該按照國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定制定具體詳細的、可操作性強的能夠指導各級員工進行工作的管理標準、技術標準和工作標準。對于生產一線，還應該制定可操作性很強的作業(yè)指導書，要求生產一線員工操作的每一程序都按統(tǒng)一的規(guī)范進行，只有這樣，才能確保員工在工作過程中小出任何偏差，從而保證了企業(yè)生產的質量，保證員工人身安全和設備安全。

2、“凡事有據可查”方面，企業(yè)應按照“凡事有章可循”的要求制定一系列管理標準和制度標準，統(tǒng)一安全生產資料管理，完善設備、事故檔案，使安全生產的例會、分析會等制度化，要求企業(yè)員工的何項工作均按照統(tǒng)的標準規(guī)定進行記錄，規(guī)范一切記錄。只有這樣，才能保證企業(yè)生產、企業(yè)管理及設備狀況等資料檔案完整有效，而巨所有的檢查、監(jiān)督和考核工作也能按照統(tǒng)一的標準進行，企業(yè)的激勵機制、約束機制才能合理、公平地發(fā)揮作用，員工的生產積極性才能得到充分調動起來，企業(yè)的安全生產管理水平才能不斷提高。

3、“凡事有人負責”方面，企業(yè)應真正落實以各級行政正職為安全生產第一責任人的安全生產責任制，層層抓落實，責任落實到每一崗位，每一員工。要求每一員工明確自身的安全生產職責.明確自身在工作過程中應該負什么責任，并清楚的認識如何才能履行自己的責任，確保能夠做到責任真止到位而要真正落實責任制，另外企業(yè)還應該體現“責、權、利統(tǒng)一”的原則，在明確員工安全生產責任的同時，賦予其相應的權利，如果只有責任而沒有權利，就很難保證員工在安全生產中做到責任的到位。

4、“凡事有人監(jiān)督”方面，要求安全生產全過程中的每一環(huán)節(jié)都應該處于可控、在控狀態(tài)。在設計、制造、安裝、驗收、調試、運行各階段，都必須明確監(jiān)督部門和監(jiān)督責任人，實行項目負責制嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理、質量監(jiān)督，工程驗收和安全監(jiān)督的有關標準，對不符合要求的環(huán)節(jié)決不放過，堅決堵住侮一環(huán)節(jié)的漏洞，決不允許任何安全隱患存留到運行設備中去，確保設備從投產開始就處于健康狀況。

總之，一個企業(yè)在安全生產全過程中各項工作中只有做到四個“凡事”，實現安全生產標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，才能確保其安全生產處于可控、在控狀態(tài)，企業(yè)才一能步人管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

欣百特木門宣

2014-4-7

第四篇：安全生產工作四個關鍵

安全生產工作四個關鍵

一是抓好關鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間、等職工易造成疲勞極限的時間）的安全。要建立車間領導參加班前會制度及科室領導包保車間、班組制度，及時發(fā)現和了解安全生產存在問題，掌握安全生產動態(tài)，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關鍵部位（重大危險源、車輛、壓力容器、化學危險品、觸電等易造成群死群傷事故的部位）的安全。關鍵部位要時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每年至少演習一次（現場演習或桌面演習），并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、登高作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

四是抓好關鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質低的少數事故頻發(fā)者）的安全。對關鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。

第五篇：安全生產獎懲制度(三)

安全生產獎懲制度

為了嚴明獎懲、勉勵和教育職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保安全生產，特制定本制度。全公司職工必須自覺地遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行安全生產的有關指示、決定，并相互督促檢查，制止一切違章指揮、違章作業(yè)，保證生產的安全。各單位職工在安全生產中的功、過，均按本制度規(guī)定，給予獎懲。

1．獎勵

1.1全公司各單位或個人，凡具備下列條件之一者，根據功績和貢獻大小，給予適當的獎勵。

1.1.1 認真做好安全生產、文明生產工作，經全公司安全大檢查，取得優(yōu)異成績的單位。

1.1.2 在安全活動競賽和其他安全評比中的優(yōu)勝單位。1.1.3 工作一貫積極，遵守各項規(guī)章制度，在安全生產中成績顯著，對公司有相當貢獻者。

1.1.4 工作中認真負責，細心巡回檢查，發(fā)現重大隱患和缺陷能及時排除，避免了事故，成績突出者。

1.1.5 對惡性事故能積極進行搶救，從而避免了事故的擴大，有重大貢獻者。

1.1.6 在安全考試和“安全知識競賽”中成績優(yōu)異者。1.1.7 對“三廢”治理、防火、防爆、防塵、防毒、綠化美化、改善勞動條件及減輕勞動強度工作中成績顯著者。

1.2對符合上列條件之一者，應按其成績、貢獻大小，依照下列各項辦法進行獎勵：

1.2.1 發(fā)給獎金； 1.2.2 通報表揚； 1.2.3 記功、晉級。2.處罰

2.1凡符合下列情況之一者，須給予適當處罰：

2.1.1 月考核發(fā)生安全事故和發(fā)生一般以上工藝、設備等事故的單位。

2.1.2 年終考核安全生產責任制指標分解未達標的單位。2.1.3 因管理不善造成三廢排放超標和因跑、冒、滴、漏有害物質超標的單位。

2.1.4 安全隱患整改不主動、無故拖延安全隱患整改通知書限定時間的單位。

2.1.5 安全生產管理不善，不執(zhí)行安全生產管理制度，造成傷亡事故和其他事故的單位及責任者。

2.1.6 傷亡事故或重大事故責任涉及到的領導。

2.1.7 無故損壞防護用品、防毒器材、消防器材、安全防護設施、環(huán)境保護設施及綠化、美化設施其改造性質惡劣、后果嚴重者。

2.1.8 違反四十一條禁令和公司職工安全守則條款者。2.2對符合上列條件之一者，應視情節(jié)輕重予以下列處罰： 2.2.1 扣發(fā)獎金或工資； 2.2.2 扣減單位獎金分； 2.2.3 通報批評； 2.2.4 行政處分； 2.2.5 追究刑事責任。3.呈報手續(xù)

3.1呈請獎勵時，所在單位將事實經過、貢獻情況的材料，報公司安全科審查核實，送生產副經理審批。

3.2一般性的經濟處罰由安全科考核執(zhí)行，對于重大事故責任者的處分，由經理召集公司安全委員會討論決定。

4.附則

4.1獎勵和處罰數額按各單項考核規(guī)定執(zhí)行。4.2制度如與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。