第一篇：維檢一車間職工思想動(dòng)態(tài)(2016年二季度)

機(jī)電建設(shè)公司維檢一車間2016年二季度

職工思想動(dòng)態(tài)

四月份以來，車間職工發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，以鋼鐵般的意志大戰(zhàn)二季度，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了接踵而至的主線機(jī)組設(shè)備的定修、日修、搶修工作任務(wù)，保證了主體設(shè)備的正常運(yùn)行，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供了保障。本季度,車間職工服從工作安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,積極地投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，總體呈現(xiàn)出職工隊(duì)伍穩(wěn)定、向好發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)，在部分職工中也存在以下想法和意見：

1、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)金額較主體廠獎(jiǎng)勵(lì)金額差距過大，認(rèn)為維檢職工對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行付出的勞動(dòng)價(jià)值，沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。

2、對(duì)部分勞務(wù)用工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的情況有怨言。

3、各專業(yè)廠設(shè)備出現(xiàn)故障或同步安排多臺(tái)機(jī)組定修后，在車間人員安排捉襟見肘的情況下，專業(yè)廠的維護(hù)電鉗工自身工作任務(wù)安排卻不飽滿，甚至出現(xiàn)“機(jī)電公司維檢職工忙的恨不得一個(gè)人分成兩個(gè)人用，專業(yè)廠的電鉗工（含勞務(wù)用工）卻閑在一旁喝茶聊天的現(xiàn)象?！避囬g職工對(duì)此現(xiàn)象尤為不滿、怨氣頗大。

4、由于人員緊、任務(wù)多、要求高，為了保證檢修施工的按時(shí)完成，車間不得不安排職工“五加

二、白加黑”的加班連點(diǎn)，并且持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，部分職工感覺疲勞、怨言較多

以上就是二季度車間部分職工的一些思想動(dòng)態(tài)，對(duì)此車間將盡全力化解矛盾，引導(dǎo)職工全身心的投入到打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中，窮盡一切辦法提高職工收入，以增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感，為建設(shè)新長(zhǎng)鋼做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

二季度的主要工作是圍繞氣候轉(zhuǎn)暖過程中的原油生產(chǎn)。在此期間，由于冬季的余威尚未完全消退，對(duì)春天的期待和依舊的嚴(yán)寒往往會(huì)使職工情緒處于焦燥中。更由于保暖設(shè)施的不完善，解決問題的渠道不暢通，對(duì)職工情緒和工作積極性亦會(huì)產(chǎn)生消極影響。但從總體上看，隊(duì)伍正在從對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)向逐步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，安心工作已成為大部分職工的基本表現(xiàn)。因此，從正、反兩方面分析，二季度職工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面特點(diǎn)。

一、黨員、干部隊(duì)伍

在經(jīng)理部黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)19名黨員根據(jù)支部工作安排，遵照總支要求，積極參加黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建、“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、安全責(zé)任區(qū)的要求盡力開展工作，克服氣候嚴(yán)寒、管線穿孔頻繁等諸多困難，確保了生產(chǎn)和基本穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)管理面貌也發(fā)生較大變化，在職工中起到了很好的表率作用。1-6月，長(zhǎng)嶺采油廠和經(jīng)理部在種類檢查中發(fā)現(xiàn)近二十余起不符合有關(guān)規(guī)定的操作或資料錄取等方面的問題中，與黨員相關(guān)聯(lián)的僅有2件，充分說明了黨員隊(duì)伍整體上好的，工作成效也是較高的。在實(shí)際工作中，黨員思想上的浮躁現(xiàn)象大為減少，表現(xiàn)為更為沉著；情緒上更加穩(wěn)重；工作上更加用心細(xì)致；對(duì)甲方人員也少了驕傲，多了謙虛；黨員隊(duì)伍名符其實(shí)地成為隊(duì)伍穩(wěn)定的定心石，成為生產(chǎn)安全運(yùn)行的有力保障。

存在問題及分析：從個(gè)別黨員身上存在的問題來看，說明其在對(duì)小集體利益與大集體利益之間關(guān)系的處理上眼光向內(nèi)，表現(xiàn)為思考問題狹隘，放松了自我管理。主要原因主要是個(gè)別黨員疏于學(xué)習(xí)，也反映出支部以黨員的教育、管理存在漏洞，這已引起支部的高度重視。

二、班組長(zhǎng)群體

主要思想動(dòng)態(tài)：班組長(zhǎng)是原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)過程中的骨干力量，他們的思想動(dòng)態(tài)直接影響安全生產(chǎn)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。今年以來，得到甲方表揚(yáng)最多的基本上是班組長(zhǎng)，說明大多數(shù)班組長(zhǎng)在完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)中不僅發(fā)揮了重要的組織實(shí)施作用而且發(fā)揮了模范帶頭。七班班長(zhǎng)蘇成化在氣候寒冷，管線穿孔頻繁的情況下，雖然對(duì)流程走向不熟悉，但他克服技術(shù)上的不足，每次都帶頭苦干，始終盯在搶修現(xiàn)場(chǎng)。通過自身的表現(xiàn)在班長(zhǎng)崗位上起到了表率作用，贏得班員的信任。針對(duì)計(jì)量點(diǎn)改造、管線更換等施工所造成的井、點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)油污遍地的混亂實(shí)際，他毫無冤言，帶領(lǐng)班員一方面配合施工，一方面保證安全生產(chǎn)。存在的主要問題，反映在個(gè)別班組長(zhǎng)法律意識(shí)、大局意識(shí)淡薄，利益觀念狹隘。

存在問題原因分析：由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，時(shí)間緊，工作任務(wù)多，氣候嚴(yán)寒，交通不便等諸多因素的影響，對(duì)職工法制教育不到位，沒有做到常態(tài)化，加之檢查監(jiān)督缺位，干部管理上出現(xiàn)不嚴(yán)不細(xì)等漏洞是導(dǎo)致問題存在的主要原因。三、一般職工

主要思想動(dòng)態(tài)：目前，一般職工較黨員隊(duì)伍和班組長(zhǎng)群體來看從整體上看再現(xiàn)稍有差別，大多數(shù)職工都能夠履行好自己的工作職責(zé)。但也有一部分職工對(duì)成熟的江漢管理模式和生產(chǎn)、生活條件有懷舊情結(jié)，總是沉浸在“過去”，習(xí)慣了老的管理手段，和舒適的工作和生活環(huán)境。對(duì)甲方的管理模式、處事方法不能真正從心理上予以接受，對(duì)“身份”轉(zhuǎn)變、心態(tài)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)上片面，行動(dòng)上遲緩，只看到存在的困難，看不到希望的前景，因而工作情緒不高甚至有消極應(yīng)對(duì)的表現(xiàn)。近期從江漢上來的四名職工中就有二名找要求回江漢，理由是這里工作、生活條件太差，與他們?cè)瓉砉ぷ鞯牡胤较啾龋耙粋€(gè)天上，一個(gè)是地下”由此反映出江漢職工對(duì)來到這里工作前，沒有做好準(zhǔn)備吃苦的思想準(zhǔn)備，來到這里后，等、靠、要的思想依然十分嚴(yán)重，適應(yīng)過程將是比較慢長(zhǎng)的。

原因分析：職工隊(duì)伍來自不同單位，涉及范圍廣、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，任何一個(gè)問題的存在或解決其影響力波及面大，少數(shù)職工的心態(tài)還沒有從“要我調(diào)整”轉(zhuǎn)變到“我要調(diào)整”上來。個(gè)別職工沒能處理好局部利益與整體利益，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。

四、下步工作與對(duì)策

1、通過各種途徑與甲方溝通，積極、穩(wěn)妥地維護(hù)職工切身利益，最大限度地解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，減少或避免職工產(chǎn)生不滿情緒的因素；關(guān)心職工生活，尊重人，關(guān)心人，以情動(dòng)人，以理服人，以行感人，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍所必須持有的基本態(tài)度和思想。隊(duì)支部要把經(jīng)理部總支的溫暖送到職工的心坎上，能激發(fā)對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的熱愛，對(duì)對(duì)單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴，增強(qiáng)他們的主人翁感和責(zé)任心。

2、在加強(qiáng)“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的同時(shí)，把“親情、友情、同情”融入到工作的各個(gè)方面，關(guān)心職工要做到形式多樣，對(duì)管理滯后的班組、要給予更多的關(guān)注，更多地指導(dǎo)與幫助。及時(shí)分析情緒低落、工作效率不高的原因，有針對(duì)性地做好一人一號(hào)的思想工作，解決好職工最為關(guān)心的事情，把職工思想高度統(tǒng)一到生產(chǎn)和工作上來。

3、圍繞夏季安全生產(chǎn)，開展以安全生產(chǎn)為主題的“自控型”班組建設(shè)。著力解決夏季高溫對(duì)安全生產(chǎn)帶來的隱患，即要讓職工看到困難，又要引導(dǎo)職工積極面對(duì)困難。“自控型”班組建設(shè)主要是建立健全班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組建設(shè)真正成為安全生產(chǎn)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有力屏障。

第三篇：2012年二季度職工思想動(dòng)態(tài)

2012年二季度職工思想動(dòng)態(tài)

二季度，隨著XX單位、專業(yè)重組的逐步深入，再加上面臨旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，能源價(jià)格不斷上漲，經(jīng)營(yíng)成本壓力加大，職工思想還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)開發(fā)滯后的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司職工思想比較活躍，公司認(rèn)真開展“堅(jiān)決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”系列活動(dòng)，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

公司從統(tǒng)一員工的思想入手，先后開展了核心價(jià)值理念宣傳貫徹活動(dòng)，將核心價(jià)值理念與公司服務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真踐行核心價(jià)值理念。認(rèn)真開展“強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓市場(chǎng)”的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，大力開展學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神、“堅(jiān)決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，在公司辦公區(qū)、職工就餐地點(diǎn)拉出橫幅，舉辦主題教育宣傳板報(bào)2期，在小報(bào)開辟宣傳專欄，更新網(wǎng)頁新聞和促銷信息，宣傳企業(yè)形象。還通過黨員干部大會(huì)，職工大會(huì)和交流座談會(huì)等形式，將公司面臨的形勢(shì)任務(wù)向職工講清講透講實(shí)，層層傳到壓力，激發(fā)動(dòng)力，營(yíng)造出堅(jiān)決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式良好的輿論氛圍，在全公司掀起了新一輪思想大解放和觀念大更新的熱潮，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造了良好的和諧環(huán)境。

在管理上貫徹“一改、兩減、三增加”的經(jīng)營(yíng)思路，一改：改革分配激勵(lì)制度，工資激勵(lì)分配設(shè)基本工資、目標(biāo)工資、效益工資三部分，設(shè)立市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、降費(fèi)增收及超服務(wù)滿意率獎(jiǎng)、建立科級(jí)干部風(fēng)險(xiǎn)金制度等，將工作責(zé)任、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到部門、班組、崗位和個(gè)人。兩減：減少非經(jīng)營(yíng)性投資，關(guān)停高能耗低產(chǎn)能項(xiàng)目，三增加：開發(fā)新項(xiàng)目，尋求增長(zhǎng)點(diǎn)，推行全員營(yíng)銷。著力建立全成本核算的經(jīng)營(yíng)，以效益為中心的目標(biāo)激勵(lì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理，以人為本的長(zhǎng)效培訓(xùn)等四項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、員工素質(zhì)的全面提升。今年以來，該公司安裝23塊水電表，對(duì)班組和部門實(shí)行計(jì)量考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗創(chuàng)效。

第四篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

二季度職工思想狀況分析

黨委工作部：

二季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我項(xiàng)目職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，項(xiàng)目于6月12日召開了思想政治工作研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下：

二季度，全項(xiàng)目職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進(jìn)和諧發(fā)展教育活動(dòng)中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各個(gè)崗位，都不甘心落后，用主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了工程生產(chǎn)中來。

二季度是項(xiàng)目的大忙季節(jié)，除搞好施工以外，還要搞安全、文明等項(xiàng)工作，而且這些工作持久性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，項(xiàng)目黨支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線，教育職工認(rèn)清我國(guó)我公司我項(xiàng)目的形勢(shì)，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭(zhēng)主動(dòng)，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，使全項(xiàng)目職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢(shì)，自己的切身利益就要受到損失。使全項(xiàng)目職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。

總之，在二季度中，我項(xiàng)目職工的思想是有波動(dòng)的，然而這種波動(dòng)是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的，是有利于我項(xiàng)目改革進(jìn)程的。

但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為，你改你的，我干我的，怎么也得讓我有飯吃，在思想上存在著依賴性，改革意識(shí)還不勉強(qiáng)。項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，也相應(yīng)地安排他們進(jìn)行工作，將爭(zhēng)取以下措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，使全項(xiàng)目職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強(qiáng)職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

******項(xiàng)目支部委員會(huì)

2011年6月12日

第五篇：二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

報(bào)告

黨委工作部：

三季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我所職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，場(chǎng)于9月12日召開了思想政治工作會(huì)議，研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下：

三季度，全場(chǎng)職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進(jìn)和諧發(fā)展教育活動(dòng)中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個(gè)崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了營(yíng)銷質(zhì)量，安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作中來。在生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，人們更深受祖國(guó)團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)的決定，使中國(guó)不斷強(qiáng)大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，除搞好營(yíng)銷工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作，而且這些工作時(shí)間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獻(xiàn)愛心活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線，教育職工認(rèn)清形勢(shì)，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭(zhēng)主動(dòng)，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，使全所職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢(shì)，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我所的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。

今年物價(jià)上漲問題嚴(yán)重，職工反映很大，但在所領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)下，對(duì)反映問題的員工給了圓滿的答復(fù)，適當(dāng)?shù)脑黾勇毠ぱa(bǔ)貼，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)企業(yè)對(duì)職本身都是十分有利的。三季度我所服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。職工的工作效率增高，收入增加。

總之，在三季度中，我場(chǎng)職工的思想是有波動(dòng)的，然而

這種波動(dòng)是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對(duì)農(nóng)電工作的認(rèn)識(shí)還不夠，我所根據(jù)實(shí)際情況，下一步將采取以下措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，使全場(chǎng)

職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)。

4、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強(qiáng)職工愛

企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

二道溝林場(chǎng)總支委員會(huì)

2010年6月20日

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

報(bào)告

二道溝林場(chǎng)總支委員會(huì)

2010年6月20日