第一篇：2013建材公司職工之家工作情況

公司職工小家建設(shè)情況

匯 報 材 料

工會各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司工會總體安排，現(xiàn)將公司職工小家建設(shè)情況做如下匯報，望各位多提寶貴意見，我們將虛心接受、積極采納。職工小家建設(shè)，是工會工作的一項(xiàng)首要內(nèi)容，也是加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)的重要載體。公司高度重視職工小家建設(shè)工作，始終堅(jiān)持常抓不懈、常建常新的原則，不斷完善建家制度，規(guī)范小家管理，加大考核力度，充分發(fā)揮職工小家作用，推進(jìn)建家工作穩(wěn)基礎(chǔ)，提升小家服務(wù)上臺階。

一、本單位職工小家建設(shè)總體開展情況

公司，現(xiàn)有職工335人，女職工71人，專職工會干部3人（工會主席、副主席、干事），工會會員335人，職工入會率達(dá)到100%。及時發(fā)展新會員，每年九月份為新分配的職工辦理入會手續(xù)，發(fā)證率100%，會員檔案全部實(shí)行微機(jī)化管理。公司共有生產(chǎn)單位6個，機(jī)關(guān)輔助單位3個（含武?？?、研發(fā)室），根據(jù)實(shí)際共建立支會6個，工會小組14個。

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷配齊配全軟硬設(shè)施。我們從小家基礎(chǔ)建設(shè)工作入手，職工小家的“硬件”設(shè)施是建家的基礎(chǔ)條件,各支會小家都設(shè)有獨(dú)立的會議室和活動室，都安放了 “職工之家”門牌標(biāo)志，小家干凈整潔、功能豐富、設(shè)施齊全，部分小家還有室外活動場所。公司各職工小家共有乒乓球活動場所4處，臺球活動場所2處，籃球場地3處，室外健身場地1處。積極為員工搭建文體活動平臺，根據(jù)各單位實(shí)際條件，工會為能建立室內(nèi)外活動場所的小家購置了乒乓球桌、臺球桌、籃球架和室外健身器等體育器材。此外，為提升員工業(yè)余文化生活品味，還陸續(xù)為各單位小家購買了書籍和訂閱報刊雜志，為各小家活動室配齊了球類、棋類等活動用品，豐富了小家活動內(nèi)容，提高了小家使用率。

注重小家管理，推進(jìn)規(guī)范化制度化建設(shè)。我們從小家的管理工作入手，圍繞建設(shè)民主之家，溫暖之家，安全之家，效益之家，以及健康和諧文明之家“五個建設(shè)”規(guī)范的開展建家工作。職工小家各項(xiàng)管理制度完善，組織機(jī)構(gòu)健全，我們?yōu)楦髦y(tǒng)一制作了職工小家管理制度標(biāo)牌和各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)的看板。印發(fā)了《關(guān)于公司開展職工之家創(chuàng)建活動的實(shí)施方案》，完善了考核細(xì)則，提高了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，加大了檢查力度。為了提升內(nèi)業(yè)管理水平，對小家內(nèi)業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理，工會統(tǒng)一印制職工小家建設(shè)工作內(nèi)業(yè)資料，為各支會發(fā)放創(chuàng)建“職工之家”內(nèi)業(yè)記錄，對小家管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理員業(yè)務(wù)能力和管理水平。做到不僅要建好家，更要管好家、評好家、創(chuàng)好家。

二、職工小家管理、制度是否完善、規(guī)范，考核辦法、評比情況

組織健全，制度完善，確保建家工作順利實(shí)施。我們印發(fā)了《關(guān)于公司開展職工之家創(chuàng)建活動的實(shí)施方案》，成立了“職工之家”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席任組長，副主席任副組長，工會委員為成員，明確了責(zé)任，落實(shí)了任務(wù)。統(tǒng)一為各支會小家制作安裝了職工小家、活動室、閱覽室、職工浴池、職工食堂等管理制度標(biāo)牌，各小家都建立健全了工會組織、民主管理、廠務(wù)公開、群眾安全、女工協(xié)管、溫暖工程等組織機(jī)構(gòu)，并制作看板上墻。

每年都結(jié)合上級工會工作的新形勢、新精神、新要求補(bǔ)充完善建家活動考核辦法和細(xì)則?？己宿k法我們采取百分制綜合考核法?！豆竟毠ば〖铱己思?xì)則》共七項(xiàng)27條內(nèi)容，基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)每項(xiàng)內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法記分，評出一個“模范職工小家”，兩個“優(yōu)秀職工小家”，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為模范小家獎勵2000元，優(yōu)秀小家獎勵1000元，獎金用于基層小家建設(shè)和開展活動。評比情況我們采取月檢查、季公示、年表彰的方法，每月初由工會主席親自帶隊(duì)，對基層各建家單位進(jìn)行檢查，按照考核細(xì)則現(xiàn)場打分，并填寫考核打分卡，由被檢單位負(fù)責(zé)人在考核卡上簽字確認(rèn)?？己私Y(jié)果每季在公司網(wǎng)站的公示欄上和政工工作例會上進(jìn)行公布，按照各小家全年綜合得分，排出前三名，年終進(jìn)行總評表彰。通過完善的建家制度和有效的考核機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了職工小家的日常管理工作，為建家活動健康、深入的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

三、職工小家環(huán)境、投入、使用情況

加大硬件投入,完善小家設(shè)施，豐富小家內(nèi)容。職工小家的功能和環(huán)境衛(wèi)生直接影響著小家的使用率，我們職工小家的衛(wèi)生情況由各基層單位衛(wèi)生員負(fù)責(zé)，一周至少打掃兩次，環(huán)境干凈整潔。為充分發(fā)揮小家作用，豐富活動內(nèi)容，工會為各小家活動室配齊了乒乓球、羽毛球、籃球、象棋、跳棋、軍旗、撲克等球類棋類活動用品。為會議室購置了座椅50套、飲水機(jī)4臺、電視機(jī)3臺、影碟機(jī)9臺。為職工浴室購買了拖鞋150雙、毛巾300條，還有香皂、牙膏、洗發(fā)水等洗漱用品。

四、職工小家履行職能、發(fā)揮作用情況

履行小家職能，促進(jìn)工會工作健康發(fā)展。我們從發(fā)揮小家的作用入手，始終以建設(shè)職工擁護(hù)和信賴的“職工之家”為目標(biāo)。

一是以維護(hù)職工合法權(quán)益為切入點(diǎn)，建設(shè)民主之家。堅(jiān)持職代會制度，按照組織程序，職代會成功換屆，召開公司五屆一次職工代表大會。對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)職科級干部進(jìn)行民主測評，由工會主席擔(dān)任考核組組長。代表員工與行政簽訂了“四個合同”，確?！秳趧雍贤泛炗喡?00%。認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持所有和職工利益有關(guān)的我們都要公開，職工工資獎金、救濟(jì)款和助學(xué)款的發(fā)放等，都做到及時公開，為職工知情參政創(chuàng)造平臺，受到了職工群眾的擁護(hù)。

二是以關(guān)愛職工生活為著力點(diǎn)，建設(shè)溫暖之家。我們把為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為建設(shè)溫暖之家的出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握困難職工家庭情況，救濟(jì)款發(fā)放做到“三必走”，重大節(jié)日對困難職工必走訪，職工家中遇有不幸必走訪，幫扶對子有困難必走訪，有效的使用救濟(jì)金，積極為職工排憂解難。今年以來，共發(fā)放救濟(jì)金84200元，救濟(jì)困難職工176人次。成立扶貧解困領(lǐng)導(dǎo)小組，公司班子成員和基層單位科級以上干部都與困難戶結(jié)成了幫扶對子，分別以“一幫一”或“多幫一”的形式對困難職工進(jìn)行幫扶，讓他們感受到了家庭的溫暖。各支會成立小互助會5個，共籌集互助金12150元。在今年的“金秋助學(xué)”活動中，共發(fā)放助學(xué)金11000元，幫助11名困難職工子女順利升學(xué)。我們把改善職工工作環(huán)境和生活質(zhì)量作為建設(shè)溫暖之家的落腳點(diǎn)，今年公司投入資金，對各基層單位職工浴池進(jìn)行維修改造，維修了更衣箱，配齊了拖鞋等用品。組織職工代表對職工食堂、浴室、休息室進(jìn)行視察，上半年我們共組織職工代表生活視察5次，其中各支會自查4次，對查出的問題責(zé)令落實(shí)整改，保證職工飲食健康，浴室安全衛(wèi)生。蔬菜大棚的建設(shè)既豐富了職工餐桌，又確保了食品安全，現(xiàn)在我們公司機(jī)關(guān)和大興磚廠職工食堂所用的蔬菜，大部分都來源于大棚。公司還經(jīng)常為職工發(fā)放無污染、無公害的綠色放心菜，讓職工吃的放心，吃的健康，得到職工群眾的認(rèn)可。

三是以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，建設(shè)安全之家。我們圍繞公司安全生產(chǎn)中心，有力的開展群眾安全工作。完善群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，制定群監(jiān)員考核細(xì)則，對群監(jiān)員實(shí)行責(zé)任區(qū)和末位淘汰制度，堅(jiān)持群監(jiān)員崗前培訓(xùn)制度。今年以來，群監(jiān)員共上崗1577人次，集中上崗26次，查處問題隱患651個，落實(shí)、整改率達(dá)到95%以上。還在今年六月召開了群監(jiān)員表彰座談會，對任春風(fēng)、孔祥東等7名優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行了表彰。充分發(fā)揮女工安全協(xié)管和職工代表安全視察作用，做到人人都是安全員，人人都是安全管理者。共組織職工代表安全視察3次，查出各類隱患問題21處，開展協(xié)管送溫暖活動4次，安全宣講進(jìn)班組活動2次，職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場和親情慰問助安全活動1次。群眾性安全工作做到不走過場，不搞形式，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四是以落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，建設(shè)效益之家。效益是企業(yè)的生命,效益也是職工利益的源泉，我們公司大興節(jié)約創(chuàng)效之風(fēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從節(jié)約一滴水、一張紙做起，到七月份為止，全公司共節(jié)約創(chuàng)效 254萬元。積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，今年五月舉辦了2013年職工技能大賽，設(shè)立參賽工種4個，參賽人員50余人。合理化建議征集、小改小革活動顯成效，對被采納的合理化建議提報人獎勵500元，以示鼓勵，對通過技改為公司創(chuàng)收爭效的職工進(jìn)行了表彰。扎實(shí)開展師帶徒活動，今年共有4名新職工與有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的老職工結(jié)成“導(dǎo)師帶徒”對子，并簽訂了師徒合同。

五是以人和興企，事勤旺業(yè)為核心，建設(shè)健康、和諧、文明之家?！叭撕团d企，事勤旺業(yè)”是我公司的企業(yè)核心價值觀，職工是立企之本，和諧、和睦則是企業(yè)發(fā)展的基本保障，這與建設(shè)職工小家的宗旨緊密相連。

開展有益于職工身心健康的活動。我們廣泛征求職工意見，印發(fā)了2013年職工文體活動計(jì)劃，全年計(jì)劃共10項(xiàng)活動，目前已開展了8項(xiàng)，有職工象棋、乒乓球、籃球、臺球、登山、廣播體操、太極拳比賽和春節(jié)文藝晚會匯演，職工參與活動踴躍，熱情高漲。

關(guān)心職工身體健康，推進(jìn)健康企業(yè)的建設(shè)。我們認(rèn)真開展創(chuàng)建健康單位活動，成立了太極拳、乒乓球、臺球、籃球、自行車、釣魚、廣播體操、遠(yuǎn)足等體育興趣活動小組，工作之余由各組組長牽頭，利用業(yè)余時間定期開展活動。我們堅(jiān)持打陳式太極拳已有三年之久，大家鍛煉身體和學(xué)習(xí)太極拳的熱情極高。八月初我們又組織開展了“綠色行、健康齊步走”活動，通過活動，職工們放下了工作壓力，走進(jìn)了自然，享受了淳樸的自然景觀，大家意猶未盡。

第二篇：公司“職工之家”管理制度

XX公司“職工之家”管理制度

“職工之家”是公司全體員工的活動健身的場所，為了加強(qiáng)管理，保障“職工之家”的職能作用，真正做到既豐富職工業(yè)余文化生活，又愛護(hù)其設(shè)施財產(chǎn)，特制訂以下管理制度：

一、公司“職工之家”活動室由工會和行政人事綜合部統(tǒng)一管理。

二、活動室只向本公司職工開放，嚴(yán)禁小孩和外來人員使用。

三、開放時間：

（夏季）早上6：00—8：00；（冬季）早上：6：30—8：00 晚上16：00—21：00；

四、活動室按規(guī)定時間開放，不得在上班時間或超時鍛煉。

五、活動室由公司行政綜人事綜合部管理，管理員負(fù)責(zé)做好健身器材的維護(hù)和活動用品的保管及衛(wèi)生的清潔，工會負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

六、職工活動期間禁止吸煙、大聲喧嘩、亂扔垃圾、隨地吐痰和在墻面上亂涂亂畫等不文明行為。

七、愛護(hù)健身設(shè)施，不得隨意搬移、拍打等損壞健身器材行為，誰損壞誰賠償，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

八、在跑步機(jī)上鍛煉的職工，不得穿工作鞋及其它硬底鞋鍛煉，必須穿上自帶干凈軟底鞋后方可使用。

九、職工必須正確合理使用健身器材，嚴(yán)禁跑步機(jī)長時間空轉(zhuǎn)，對違規(guī)使用的職工，情節(jié)輕微的給予批評教育。情節(jié)嚴(yán)重的（有圖片或視頻證明），將對違規(guī)者考核500——1000元，并按60%的比例獎勵提供線索者，工會對舉報信息予以嚴(yán)格保密。

十、職工和管理人員必須加強(qiáng)防火防盜工作意識，最后離開人員必須關(guān)好門窗，關(guān)閉電源，并告知管理人員，管理人員立即 進(jìn)行檢查確認(rèn)。

十一、違反以上管理制度，強(qiáng)行進(jìn)行鍛煉的職工，造成不良后果責(zé)任自行負(fù)責(zé)，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第三篇：公司模范職工之家材料(精)

張家峁礦業(yè)公司申報模范職工之家材料

陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司是陜煤集團(tuán)神南礦業(yè)公司所屬的一個股份制企業(yè)，是由韓城煤業(yè)公司和神木縣國有資產(chǎn)運(yùn)營公司共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司。公司于2006年12月礦井開工建設(shè)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為600萬噸，2009年5月礦井開始試生產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)總投資為21.6億元。公司現(xiàn)在下屬一個生產(chǎn)礦井和一個正在籌建的洗煤廠，現(xiàn)有職工480人，截止11月底，工程完成投資13.32億元，生產(chǎn)原煤260.6萬噸，完成產(chǎn)值6.38億元，職工人均月收入6700元。

2007年10月，公司召開第一次會員大會，成立了公司工會。2009年8月，召開首次會員代表大會，健全了公司工會組織。兩年來，我們在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司行政的大力支持下，按照以建設(shè)“模范職工之家”為目標(biāo)，以“健全組織機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度、突出重點(diǎn)工作、豐富活動內(nèi)容、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)一流水平”為工作思路，積極開展建設(shè)“模范職工之家”活動，主要做了以下幾方面工作：

1、健全組織機(jī)構(gòu)，提高工作水平。

2007年11月公司工會組織成立的時候，建立了兩個車間工會，共有職工46名。人員少，工程建設(shè)的任務(wù)大，工作十分繁忙，而且工會工作人員都是兼職的。在這種情況下，我們工會組織仍然竭盡全力、千方百計(jì)地開展工作。辦理了會員結(jié)

轉(zhuǎn)手續(xù)，建立了會員檔案，制定了工作思路和工作計(jì)劃，適時開展了象棋、跳棋、羽毛球、爬山等系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。隨著工程建設(shè)的加快和職工隊(duì)伍的壯大，截止今年五月份，公司職工已達(dá)到420余人，公司的組織機(jī)構(gòu)和區(qū)隊(duì)建設(shè)基本健全。在這種情況下，公司工會及時調(diào)整了基層工會組織，撤銷了原來的兩個車間工會，成立了綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等十二個基層工會，選舉產(chǎn)生了各工會組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)了基層工會的組織建設(shè)，下發(fā)了今年工會工作要點(diǎn)，明確了工作思路和目標(biāo)，制定并執(zhí)行了工會主席例會制度，基本做到了上情下達(dá)、下情上達(dá)、渠道暢通、工作規(guī)范有序。今年新入公司的大中專學(xué)生比較多，我們按照要求，簡化程序，及時吸收了新工入會，壯大了會員隊(duì)伍，夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)。上半年我們還按標(biāo)準(zhǔn)足額收繳了工會會費(fèi)，提高了會員的在會意識和愛會意識。

2、推行“3+1”學(xué)習(xí)模式，提高職工素質(zhì)。

在集團(tuán)公司全面開展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動之際，公司黨委從實(shí)際出發(fā)，積極推行“3+1”學(xué)習(xí)模式，鼓勵全體員工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，倡導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。公司各級工會組織按照黨委的要求，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的基本理論，學(xué)習(xí)鄧小平、江澤民、胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，開展了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)討論活動，撰寫了大量的學(xué)習(xí)筆記和心得體會。再就是結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的技術(shù)要求，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高勞動技能，特別是在綜采設(shè)備和機(jī)電技術(shù)方面，有針對性地組織職工學(xué)習(xí)新知識，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，研究新課題，攻破疑難點(diǎn)。綜采隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)和通修隊(duì)等區(qū)隊(duì)還不失時機(jī)的開展了“每日一題”和“班前一講”活動，系統(tǒng)地傳授業(yè)務(wù)知識。今年三月份，工會在條件十分艱難的情況下，率先建起了職工閱覽室，為職工辦理了閱覽證，提供了博覽群書、開闊視野、增長知識、豐富生活的場所?，F(xiàn)在，一個讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣已在全公司蔚然形成。

3、突出維護(hù)職能，心系職工群眾。

我們公司是一個正在籌建的新企業(yè)，各項(xiàng)工作都處于逐步完善和規(guī)范階段，所以，一直以來公司工會始終把關(guān)心職工作為頭等大事。堅(jiān)持維護(hù)職工的基本權(quán)益，積極為職工辦實(shí)事、辦好事。去年冬季，我們有二百余名職工在神東公司四個單位實(shí)習(xí)，工作生活條件十分艱苦，工會領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴(yán)冬先后三次深入到各實(shí)習(xí)點(diǎn)慰問，帶去的慰問品和生活用品，及時解決了實(shí)習(xí)期間存在的問題和困難，使大家較好的完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。今

年初，工會和行政共同協(xié)商，將原來的三個月休假變更為兩個月休假，而且在公寓樓設(shè)立了探親房，維護(hù)了職工的身心健康。再就是堅(jiān)持每年為職工進(jìn)行一次體檢，關(guān)注職工的身體健康，在公寓樓里設(shè)立了醫(yī)療室，給職工小傷小病及時就醫(yī)提供了方便。職工食堂一直是職工關(guān)注的焦點(diǎn)，今年以來公司工會經(jīng)常深入到職工當(dāng)中傾聽群眾的意見和建議，并就飯菜的質(zhì)量、價格、服務(wù)以及班中餐等問題及時反饋到生活中心，召開了兩次協(xié)調(diào)會議，部分解決了存在的問題?，F(xiàn)在職工就餐比較穩(wěn)定，職工對后勤服務(wù)工作的滿意度也較以前有所提高。

4、圍繞安全生產(chǎn)，積極開展活動。

從今年五月份開始，礦井已經(jīng)進(jìn)入試生產(chǎn)階段。礦井的安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各項(xiàng)工作的重中之重。公司工會審時度勢，在考慮到公司安檢隊(duì)伍人員不足的情況下，率先開展了群眾安全監(jiān)督崗活動，聘任了二十九名有豐富經(jīng)驗(yàn)的群眾安全監(jiān)督員，舉辦了崗前培訓(xùn)班，進(jìn)行統(tǒng)一考試，頒發(fā)了聘書。現(xiàn)在各位崗員已經(jīng)在生產(chǎn)一線盡職盡責(zé)，勤奮工作，為礦井的安全生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用。進(jìn)入七月份以后，綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等單位設(shè)備運(yùn)行一度不

太正常，工會領(lǐng)導(dǎo)多次深入到區(qū)隊(duì)了解情況，參加區(qū)隊(duì)的班前會，幫助他們排憂解難，并且及時在區(qū)隊(duì)開展了班組勞動競賽活動。班班比任務(wù)完成情況，比設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過活動，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了生產(chǎn)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，取得了比較滿意的效果。

5、積極開展文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

用豐富的文體娛樂活動來團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工、鼓舞職工，這是工會的重要職責(zé)。在公司籌建初期，工作條件十分艱苦，職工生活比較單調(diào)，工會就在無場所、人員少的情況下，想盡各種方法來豐富大家的生活。利用休息日，組織大家到周邊地區(qū)野炊、爬山；利用工作之余，開展象棋、跳棋和撲克比賽；舉辦了職工卡拉OK比賽；還組織職工和家屬到內(nèi)蒙等地旅游，有效的調(diào)劑了大家的生活。今年以來，特別是公司機(jī)關(guān)遷到工地以后，公司工會在活動場所逐步建立的同時，不失時機(jī)地開展各種文體活動?！拔逡弧逼陂g，舉辦了職工拔河比賽。“七一”期間，舉辦了一場慶“七一”暨礦井

試生產(chǎn)成功文藝晚會。五月份開放了職工乒乓球活動室，并成功舉辦了首屆職工乒乓球比賽。六月份啟用了職工多功能廳，每周六、周日對職工開放。七月份加快完成了職工籃球場、羽毛球場的施工，為職工提供了活動和鍛煉的場所。前一段時期，我們還邀請了陜西省部分著名書法家和畫家來公司揮毫潑墨，向大家提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧。這些活動的開展，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在，公司上下團(tuán)結(jié)一致，精神振奮，人心思干，呈現(xiàn)出了生機(jī)勃勃的良好局面。

張家峁礦業(yè)公司目前還是一個正在建設(shè)的新企業(yè)，各項(xiàng)工作都處在起步階段。工會工作也隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況逐步在建立、補(bǔ)充和完善，很多工作還存在很大差距。今后我們一定要對照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、勤奮工作，努力把公司工會建設(shè)成為黨委放心、行政支持、職工群眾信賴的“模范職工之家”。張家峁礦業(yè)公司工會 2009-12-7

第四篇：公司工會職工之家管理機(jī)制

XXXX有限公司工會委員會

“模范職工之家”管理機(jī)制

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工會規(guī)范化、制度化建設(shè)，真正發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，深入推進(jìn)職工之家建設(shè)活動，不斷提高公司工會工作整體水平，根據(jù)《中華全國總工會關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)職工之家活動的意見》，特制定本辦法。

第一條 建設(shè)職工之家活動是增強(qiáng)基層工會活力的有效載體。今后一個時期，集團(tuán)建設(shè)職工之家活動總的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，依法加強(qiáng)和規(guī)范基層工會建設(shè)，切實(shí)履行工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，努力把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、黨政支持、職工信賴，富有生機(jī)和活力的“職工之家”。

第二條 開展建設(shè)職工之家活動，要堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極爭取行政支持，廣泛發(fā)動和依靠職工群眾，形成黨政工齊抓共管、職工群眾熱情參與的工作格局。

第三條 為加強(qiáng)對建家活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立建設(shè)職工之家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長、黨委書記任組長、工會主席、總經(jīng)濟(jì)師任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工會常委組成。

第四條 公司工會不定期組織職工開展會員評家工作。

（一）會員評家在同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)和上級工會指導(dǎo)下，通過召開 1

會員代表大會進(jìn)行，不定期進(jìn)行評議。

（二）會員評家主要評議基層工會開展工作、建設(shè)職工之家情況，評議工會主席（副主席）履行職責(zé)情況。

（三）會員評家前應(yīng)將評議內(nèi)容、評議標(biāo)準(zhǔn)告知會員，做好組織發(fā)動和準(zhǔn)備工作，并向上級工會報告。

（四）工會主席（副主席）在會員代表大會上報告工會工作及建設(shè)職工之家情況，并就個人履行職責(zé)情況進(jìn)行述職。會員代表對工會工作、建設(shè)職工之家情況和工會主席（副主席）在進(jìn)行民主評議的基礎(chǔ)上，以無記名投票方式進(jìn)行測評（一人一票），根據(jù)測評結(jié)果分為滿意、基本滿意和不滿意三個等次，當(dāng)場公開民主測評結(jié)果。

滿意率高于80%、且不滿意率低于10%的，為民主測評滿意。滿意和基本滿意率之和高于60%的,為民主測評基本滿意。不滿意率高于40%的，為民主測評不滿意。

工會委員會委員不得擔(dān)任本級工會開展會員評家活動的監(jiān)票員、計(jì)票員。

（五）會員評家的結(jié)果應(yīng)以書面形式報同級黨組織和上一級工會，并作為考核基層工會工作和工會主席（副主席）的重要依據(jù)。對會員群眾民主評議、民主測評反映的突出問題，該基層工會應(yīng)向會員代表群眾反饋整改措施。

第五篇：**公司先進(jìn)職工之家主要先進(jìn)事跡

一、企業(yè)成績彪炳

**臺電在成立不到五年的時間里，取得了國內(nèi)同行業(yè)矚目的輝煌成就。在基建工作方面：1號機(jī)組25.5個月的建設(shè)工期刷新了同類型機(jī)組建設(shè)史上的記錄，成為電力建設(shè)史上的一個新的里程碑；

3、4號機(jī)組創(chuàng)造了雙機(jī)一周內(nèi)相繼完成168滿負(fù)荷試運(yùn)的佳績；使用等離子點(diǎn)火高科技技術(shù)，創(chuàng)造了從鍋爐吹管到投產(chǎn)零油耗的國內(nèi)記錄

；同時榮獲“中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”和“中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）”。在生產(chǎn)運(yùn)營方面：投產(chǎn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)同類型機(jī)組的領(lǐng)先或先進(jìn)水平。公司先后被授予“臺山市a級納稅人”、“經(jīng)濟(jì)建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎”、“江門市先進(jìn)集體”、“廣東省迎峰度夏保障供電先進(jìn)單位”、“廣東省十項(xiàng)工程勞動競賽模范集體”、“全國信息化標(biāo)桿企業(yè)”、“安康杯全國優(yōu)勝企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。

二、建設(shè)參政議政的“民主之家”

公司工會建立起重大決策參與、領(lǐng)導(dǎo)干部評議監(jiān)督、企業(yè)利益共保的三大機(jī)制，在具體工作開展中，注意處理好維護(hù)企業(yè)根本利益和維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、政治地位和民主權(quán)利的關(guān)系，通過建立健全職代會制度，提高職代會質(zhì)量、推行廠務(wù)公開工作、平等協(xié)商簽訂集體合同，以推動黨的依靠方針的落實(shí)。全面推行廠務(wù)公開，除以職代會和內(nèi)部網(wǎng)頁作為廠務(wù)公開的基本載體外，公司的簡報、紀(jì)要、通報、宣傳欄、聯(lián)席會議都作為廠務(wù)公開工作的補(bǔ)充形式，按層級陸續(xù)公開生產(chǎn)經(jīng)營方針政策、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、基建生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃、主要工作進(jìn)展?fàn)顩r、經(jīng)營發(fā)展情況、基本建設(shè)工程情況以及職工醫(yī)療管理執(zhí)行情況、職稱的評聘情況、企業(yè)評先的條件程序和評選結(jié)果等內(nèi)容，層級公開率100%。

三、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，努力夯實(shí)建家的基礎(chǔ)

在組織領(lǐng)導(dǎo)上采取了有力的措施。一是明確分管領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委副書記分管工會工作，對建家工作直接給予指導(dǎo)。二是精心配備專兼職工會干部和分工會主席，根據(jù)公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度管理和企業(yè)實(shí)際，我們的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同時擔(dān)任黨支部和分工會主席，達(dá)到了合理調(diào)配資源、黨政工組織齊心合力的格局。公司工會已經(jīng)二次換屆，現(xiàn)任的9名工會委員會中研究生學(xué)歷2名、本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷2人；經(jīng)費(fèi)審查委員會的5名委員和7名分工會主席，都擁有本科學(xué)歷。所有專、兼職工會干部的群眾觀念、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神受到職工的肯定和贊譽(yù)。經(jīng)過多年的努力，員工對建家工作比較滿意，根據(jù)民意測驗(yàn)，員工對工會和建家工作的滿意率都在90%以上。

四、在建“家”活動中，促進(jìn)員工與企業(yè)的(來源：好范文 http://004km.cn/）和諧

1、開展各種競賽活動，培育積極上進(jìn)的工作氛圍。一是牽頭組織開展“安康杯”、“安全月”、“質(zhì)量月”、“我與企業(yè)同發(fā)展”等多種形式的勞動競賽。開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動。公司組織參加廣東省十項(xiàng)工程勞動競賽，被評為“廣東省十項(xiàng)工程勞動競賽模范集體”同時獲得“廣東省五一勞動獎狀”，積極參加全國“安康杯”競賽，被評為全國優(yōu)勝企業(yè)；今年4月又獲得了“全國五一勞動獎狀”；二是圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，廣泛開展“我為構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”的合理化建議活動，將節(jié)約理念貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工日常的具體工作崗位職責(zé)之中，推動節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)；三是鼓勵各部門分頭開展勞動競賽和技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)qc小組和青年崗位能手評選活動，營造良好的比、學(xué)、趕、超氛圍，充分調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘員工的潛能，激發(fā)青年愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研技術(shù)技能的熱情，二十多人分別獲得電力行業(yè)、神華集團(tuán)、**電力公司的科技論文和成果獎，總經(jīng)理何成江和副總經(jīng)理賈志廣精心組織的“與市場機(jī)制銜接的基建管理系統(tǒng)”、“管理與控制一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)建”兩篇論文，分別獲得廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果的一、二等獎。燃料部開展斗輪機(jī)防臺、煤場防塌、防流失、防燃煤自燃技術(shù)比武活動，去年安全接卸煤船52條300多萬噸，確保煤場700多天不自燃，創(chuàng)造了神華煤不自燃的奇跡；發(fā)電部積極配合中調(diào)在廣東電力系統(tǒng)首批投入agc功能（自動發(fā)電控制），被評為“廣東省迎峰度夏先進(jìn)單位”和“廣東電力系統(tǒng)調(diào)度優(yōu)勝單位”；設(shè)備部開展形式新穎的“安健環(huán)一幫一”簽訂“師徒協(xié)議”的技術(shù)練兵活動，有效地提高了新員工的技能水平，設(shè)備部電氣二次被評為廣東省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗，在神華集團(tuán)第五屆職業(yè)技能大賽暨**電力公司第二屆職業(yè)技能大賽中，獲得一個第一名，三個第二名，一個第三名，團(tuán)體第四名的好成績。競賽活動的開展，在全公司上下形成了一個“

學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)”的積極上進(jìn)的和諧氛圍。

2、開展豐富多彩的文娛活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。公司設(shè)立了員工俱樂部，先后配置添置了室內(nèi)文體設(shè)施和修建了室外活動場所。室內(nèi)活動場所面積達(dá)到2900多平方米，可以同時開展9個健身活動項(xiàng)目；室外活動場所面積10000多平方米。公司充分利用員工俱樂部以及休閑廣場增設(shè)的體育健身設(shè)施，為員工提供了業(yè)余鍛煉身體的良好條件。根據(jù)員工個人愛好，組建了十五個“愛好者”社團(tuán)，每年都組織開展幾十項(xiàng)活動（23項(xiàng)，52項(xiàng)，超過80項(xiàng)，73項(xiàng)）。文體活動從培育企業(yè)親和力，增強(qiáng)企業(yè)吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，提高了文化品位和員工參與率，員工參與率達(dá)到1＋1≥2的效應(yīng)。去年末承辦了全國橋牌a級俱樂部聯(lián)賽總決賽，開創(chuàng)了電力企業(yè)承辦全國大型比賽的先河。

3、努力為員工辦好事、辦實(shí)事，培養(yǎng)企業(yè)親情文化。

（1）啟動了員工生日送溫暖‘三個一’工作，凡員工生日，都送上一句祝福的話、一張生日賀卡、一個生日蛋糕，將企業(yè)對員工的關(guān)心關(guān)愛送到員工心上手中。

（2）關(guān)心關(guān)愛老同志，每逢傳統(tǒng)節(jié)日，組織女55歲、男60歲以上的老同志活動或請公司行政領(lǐng)導(dǎo)出席為老同志準(zhǔn)備的節(jié)日宴會，讓退休或返聘的老專家感受臺電大家庭的溫暖；對生病住院的員工，則及時探視和慰問，給予最大的關(guān)懷；時時關(guān)注長期生病家庭困難的員工，通過**公司“愛心扶困基金”，給患癌癥住院、患糖尿病并發(fā)癥的兩名退休員工送去了三次共3.4萬元的補(bǔ)助金，員工在現(xiàn)實(shí)中感受臺電大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（3）了解、關(guān)注并及時反饋反映員工切身利益的問題，釋其所疑，解其所難，幫其所需。關(guān)心員工的健康，每年為員工進(jìn)行體檢、辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險、在工地增設(shè)人民醫(yī)院門診；根據(jù)員工的要求和建議，督促后勤部門辦好員工食堂，管好公寓，做好運(yùn)行、檢修和搶修人員飲食服務(wù)工作；適時給員工發(fā)放飲料，敦促后勤部門在傳統(tǒng)節(jié)日準(zhǔn)備傳統(tǒng)食品（如元宵準(zhǔn)備湯圓、端午準(zhǔn)備粽子、中秋準(zhǔn)備月餅、春節(jié)準(zhǔn)備餃子等），春節(jié)期間發(fā)放年貨；督促服務(wù)部門在公寓、食堂、俱樂部等公共場所，舉辦每日氣候提示、飲食健康專欄、鍛煉提醒等“溫馨提示”，讓員工感受企業(yè)的‘溫馨’無處不在。

5、打造工余安健環(huán)的亮麗品牌。

臺電公司在全面推行國際nosa五星管理的同時，結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際和具體情況，按照“基于風(fēng)險、超前控制、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)”的管理原則，推行全方位的立體的系統(tǒng)化的安健環(huán)管理，將安健環(huán)管理延伸到公司的每一個角落和員工的工余時間，實(shí)現(xiàn)8＋16≥24的安健環(huán)效果，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“以人為本”的安健環(huán)管理，達(dá)到了“零意外、零違章、低風(fēng)險”的目標(biāo)。

重視員工的身心健康。公司在業(yè)余時間組織了私家車駕駛員安全培訓(xùn)和技能競賽，組織了女職工生理健康、家庭防火、火場逃生消防知識講座；在每一個員工可能到達(dá)的公共場所，設(shè)置了安健環(huán)小藥箱；在公寓和娛樂場所張貼節(jié)令與溫度氣候報告、安全使用文體設(shè)施的‘溫馨提醒’；在食堂開辦了健康飲食咨詢板報；在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開設(shè)了“安健環(huán)小知識專欄”；將安健環(huán)政策和公司的關(guān)愛滲透到公司的每一個角落和員工工余。