第一篇：七招防范失信員工反咬企業(yè)

HR或企業(yè)老板剛愎自用，不參考專業(yè)工具，以使用專業(yè)的工具模板、按照規(guī)范的流程、制訂有效的制度，而根據(jù)道聽途說或一知半解的知識、方法、工具來處理日常HR業(yè)務(wù)，是使企業(yè)深陷勞動法雷區(qū)、四處留下險情隱患，明知是員工撒謊也會敗訴吃啞巴虧的基本原因。

廣州、北京、上海、重慶、深圳法院的最新審判數(shù)據(jù)，也都指向上述同樣的結(jié)論?？梢娺@個領(lǐng)域確實是個重災(zāi)區(qū)。

下面看一個企業(yè)敗訴的例子：

王某在某公司從事保安工作。一天晚上，公司發(fā)生了盜竊事件，這天正趕上王某值班。公司經(jīng)理認(rèn)為是保安部門沒有盡到職責(zé)。于是公司作出決定，解除與王某的勞動合同，理由是王某沒有按照規(guī)定定時在公司內(nèi)巡視。王某稱自己從來不知道公司有“定時在公司內(nèi)巡視”的規(guī)定。但是公司不顧王某的辯解，最終還是解除了與王某的勞動合同。王某不服公司解除勞動合同的決定，向當(dāng)?shù)刂俨梦暾堉俨谩?/p>

看到這個案例中，很多HR內(nèi)心都明鏡似的：撒謊的很可能是員工。企業(yè)很可能已經(jīng)將《保安手冊》的內(nèi)容告訴員工了。因為定時巡視是保安的基本工作內(nèi)容，主管不可能不說。發(fā)生爭議以后，員工不肯為自己的錯誤承擔(dān)責(zé)任，所以睜眼說瞎話，反咬企業(yè)一口。但因為企業(yè)不能證明員工在說瞎話，敗訴的卻是企業(yè)。

我們來看看仲裁委和法院判企業(yè)敗訴的理由： 仲裁委經(jīng)審理認(rèn)為：

雖然在公司的《保安員工手冊》中要求，保安人員應(yīng)定時在公司內(nèi)巡視，但是《保安員工手冊》只是在人力資源部門保存一份，從來沒有進行過公示；

沒有進行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律教育的記錄；

沒有將相關(guān)制度的文本發(fā)給每名保安人員，并請其簽收。勞動仲裁委因此裁決：王某不知道公司的勞動紀(jì)律，因此沒有履行的義務(wù)，公司無權(quán)根據(jù)《保安員工手冊》認(rèn)定王某有過失而解除與王某的勞動合同，應(yīng)繼續(xù)履行勞動合同。

公司不服仲裁委的裁決，向人民法院提出民事訴訟，人民法院維持了仲裁委的裁決。

這就是法律！只有能被證明的事實才是事實。企業(yè)已將保安手冊內(nèi)容告訴了員工，甚至進行了培訓(xùn)，但是你沒有記錄！

那么如何防范失信員工反咬呢？當(dāng)然有很多工作要做。專業(yè)數(shù)據(jù)庫中通常會有一些“流程檢查清單”，可供參考。這里僅講一講員工入職流程中要注意的七個方面：

1)候選人交驗證明文件原件，企業(yè)保存其復(fù)印件。這些證明文件包括學(xué)位證書、職業(yè)證書、體檢報告等。這個一定要做。很多企業(yè)就因為沒有保存，發(fā)現(xiàn)員工撒謊時，員工不承認(rèn)自己曾經(jīng)說過有這個學(xué)歷、證書等。

2)候選人簽署真實披露聲明，即：要求候選人聲明在面談和磋商過程中披露的、使企業(yè)作出聘用決定的重要信息是真實的。這個也一定要做，否則你將來無法證明員工跟你說過些什么。

3)候選人簽署詳盡披露聲明，即：要求候選人聲明在面談及磋商過程中已披露所有可能對企業(yè)的聘用決定形成實質(zhì)性影響的信息。做了這個的好處是，如果你的招聘聲明、崗位要求中有明確的否定性條件，而員工沒有披露實情，就可以成為企業(yè)解雇的理由。

4)候選人簽署知情聲明，即：要求候選人確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)真實、詳盡披露法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)披露以及候選人希望了解的與其勞動合同有關(guān)的信息。有一些企業(yè)敗訴的案例是，員工訴稱企業(yè)沒有把工作地點、條件、內(nèi)容等說明白，欺詐員工。

5)候選人簽署制度送達聲明，即：候選人聲明已了解公司制度文件所在的具體位置、獲取方法，并會按照指定方式在指定時間內(nèi)獲取和閱讀理解制度內(nèi)容；如果可能，應(yīng)當(dāng)將重要制度文本副本發(fā)放候選人并要求簽收。做這件事的重要性就不用說了。很多企業(yè)敗訴都是因為員工稱未見過規(guī)章制度，因此規(guī)章制度對其無效。6)候選人簽署崗位職責(zé)理解聲明，即：要求候選人閱讀崗位職責(zé)說明書并簽署聲明，表示已經(jīng)閱讀并理解。有些員工能力不足，但是反咬企業(yè)沒說崗位要求，因此不能以不符合錄用條件為由解雇。

7)候選人簽訂書面勞動合同。有很多企業(yè)不是在入職當(dāng)天或之前簽合同，而是入職后幾天甚至過一個月才簽。這樣做的風(fēng)險是大大的。具體是什么風(fēng)險，以后有機會再談。讀者也可以查閱專業(yè)數(shù)據(jù)庫進行了解。

在招聘實務(wù)過程中，因為雙方溝通的信息量十分龐雜，全部記錄既無必要，也會增加工作量，并且企業(yè)可能漏記應(yīng)當(dāng)記錄的信息。因此入職流程的主要目標(biāo)，是為企業(yè)保留書面證據(jù)，在未來產(chǎn)生爭議時，能夠證明企業(yè)已經(jīng)履行誠實信用和告知義務(wù)，并能夠證明候選人未盡誠實信用和告知義務(wù)。應(yīng)保留多長時間？應(yīng)從員工離職日起，至少再保留一年。因為根據(jù)仲裁法，仲裁時效為一年，所以離職后一年內(nèi)仍有權(quán)就勞動合同的履行申請仲裁。

最后說一句，前面6項要在簽合同之前做！因為，如果簽了合同，員工再以各種借口拒簽這些文件，企業(yè)就比較難處理。而在簽合同之前，如果員工不愿意簽署這些文件，企業(yè)可以直接拒絕建立勞動關(guān)系。

以上說的是入職階段的規(guī)范流程。在其它HR業(yè)務(wù)，比如管理制度制訂、薪酬計劃制訂過程中，也有很多流程需要規(guī)范和注意。HR在處理相應(yīng)業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)查閱和參考相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)庫中的流程檢查表，進行對照檢查。

第二篇：企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險及防范

企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險及防范

字?jǐn)?shù)：2455 來源：現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2013年12期 字體：大 中 小 打印當(dāng)頁正文

摘要：培訓(xùn)作為一種重要的人力資本投資活動，同其他資本投資一樣，收益和風(fēng)險并存。本文首先對企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析，然后對培訓(xùn)風(fēng)險的防范策略進行了有針對性地闡述。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)風(fēng)險；人力資本；防范

隨著競爭的加劇，企業(yè)越來越重視員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工能力和素質(zhì)從而促進企業(yè)發(fā)展。顯然，培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)成長無可取代的推動力。

現(xiàn)實中雖然許多企業(yè)認(rèn)識到了培訓(xùn)的必要性，但培訓(xùn)作為一項人力資本投資活動，必然伴隨著一定的風(fēng)險。如何降低培訓(xùn)風(fēng)險，提高培訓(xùn)效益，是眾多企業(yè)關(guān)注的問題。

一、企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險

（一）企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險

所謂培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險指由于企業(yè)沒有對培訓(xùn)進行合理規(guī)劃和有效的管理而導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量不高，使得培訓(xùn)沒有達到預(yù)期的目的，培訓(xùn)的投資效益低下。

1.員工培訓(xùn)理念風(fēng)險

理念風(fēng)險主要是出于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和受訓(xùn)員工對培訓(xùn)的錯誤觀念和錯誤定位，沒有形成正確的認(rèn)識而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于把培訓(xùn)看成一種成本，而不是投資，從而對培訓(xùn)產(chǎn)生一些錯誤認(rèn)識，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費時間和金錢的活動；培訓(xùn)是為他人作嫁衣；培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的職責(zé)；高層管理人員不需要培訓(xùn)；市場上流行什么就培訓(xùn)什么等。錯誤的培訓(xùn)觀念，必然導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。同時，作為培訓(xùn)主體的受訓(xùn)員工對待培訓(xùn)的態(tài)度及認(rèn)知也會直接影響到培訓(xùn)的效果。

2.員工培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險

培訓(xùn)的技術(shù)風(fēng)險是在進行培訓(xùn)需求分析、制訂培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果的評估以及培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化的某個環(huán)節(jié)中，由于管理不當(dāng)或者不能及時正確地做出判斷和結(jié)論可能對企業(yè)造成的損失。如沒有做好明確的培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)脫離企業(yè)的發(fā)展方向；培訓(xùn)內(nèi)容與形式脫離真正需要；不能為員工進行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造一個有力的環(huán)境等，都會給培訓(xùn)帶來風(fēng)險。

（二）企業(yè)培訓(xùn)的外在風(fēng)險

所謂培訓(xùn)的外在風(fēng)險指雖然培訓(xùn)項目達成了預(yù)定目標(biāo)，但由于各種外在因素導(dǎo)致企業(yè)遭受各種直接或間接損失的可能性。

1.員工流失風(fēng)險

培訓(xùn)無疑提高了員工的能力和素質(zhì)，增強了員工在企業(yè)和社會上的競爭力，從而增加了離職的可能性。更嚴(yán)重的是，許多企業(yè)員工將在原公司所獲得的技術(shù)、信息、經(jīng)驗直接帶到新企業(yè)或自己組建企業(yè)，導(dǎo)致原企業(yè)為自己的競爭對手培養(yǎng)人才或直接培養(yǎng)了未來的競爭者。

2.專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風(fēng)險

一般企業(yè)通常都有自己的管理經(jīng)驗和專有技術(shù)，由專業(yè)的技術(shù)人員進行操作和管理，使之轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和具體的產(chǎn)品?？萍嫉目焖侔l(fā)展，專業(yè)技術(shù)人員必須不斷參加學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，才能夠增強企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使更多的員工掌握這些專業(yè)技術(shù)秘密，顯然，掌握的人越多保密難度越大。

3.培訓(xùn)收益風(fēng)險

培訓(xùn)收益具有一定的時滯性。如果企業(yè)因為競爭的需要、政策的轉(zhuǎn)變，或者僅僅是因為在短期看不到培訓(xùn)所產(chǎn)生的直接效益，而對培訓(xùn)工作產(chǎn)生懷疑，改變企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或者進行經(jīng)營范圍調(diào)整，如大規(guī)模產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造、各個職能部門的大調(diào)整或者重要人事變動等，這就會使培訓(xùn)工作付諸東流，完全沒有回報。

二、企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險的防范

（一）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，強化風(fēng)險意識

第一，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，要正視員工培訓(xùn)投資所產(chǎn)生的風(fēng)險，認(rèn)識其客觀存在，并充分認(rèn)識到有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)，會極大地增加企業(yè)的人力資源價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。從受訓(xùn)者的角度，通過學(xué)習(xí)氛圍的營造、宣傳教育，使受訓(xùn)員工明確理解企業(yè)進行培訓(xùn)的真正原因及意圖，明確培訓(xùn)對其自身職業(yè)生涯發(fā)展的重要作用，提高受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)的積極性。第二，強化培訓(xùn)風(fēng)險意識。培訓(xùn)作為重要的人力資本投資活動，有收益，亦會有風(fēng)險。投資的收益越大，其投資的風(fēng)險也越大。培訓(xùn)風(fēng)險的存在是源于培訓(xùn)所具有的不可確定性和不可控性。只要這種不確定性存在，企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險的存在就是必然的。因此，企業(yè)管理者要有正確的風(fēng)險投資意識和明確清晰的培訓(xùn)理念，大可不必因噎廢食。

（二）規(guī)范培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量

1.進行培訓(xùn)需求分析。科學(xué)合理的培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)有效性的基礎(chǔ)，需求分析不準(zhǔn)確或者不到位，會嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果。培訓(xùn)需求分析過程中，要根據(jù)企業(yè)實際情況，深入分析企業(yè)的培訓(xùn)需求即誰需要培訓(xùn)、需要什么樣的培訓(xùn)、什么時候培訓(xùn)等，而不是盲目跟風(fēng)。這就需要選擇合適的人對需要培訓(xùn)的組織開展培訓(xùn)需求分析，并選擇科學(xué)的培訓(xùn)需求分析方法，力求做到需求分析結(jié)果的客觀和準(zhǔn)確。

2.制定有針對性的培訓(xùn)計劃。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)需求制訂培訓(xùn)計劃。包括設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、確定培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方法和形式、培訓(xùn)預(yù)算等。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，按照輕重緩急，配以相應(yīng)的人財物等資源，保證培訓(xùn)計劃的貫徹和落實。

3.做好培訓(xùn)計劃實施過程的管理。要謹(jǐn)慎選擇選擇培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)師，多方比較性價比、知名度等再做選擇。對于培訓(xùn)所需的設(shè)施設(shè)備與培訓(xùn)環(huán)境要精心安排，確保培訓(xùn)師能夠順利地完成培訓(xùn)相關(guān)活動。了解學(xué)員培訓(xùn)過程中的反應(yīng)，及時和培訓(xùn)師溝通并做調(diào)整，滿足學(xué)員的需要。

4.做好培訓(xùn)結(jié)束后的管理。一是要開展培訓(xùn)后續(xù)跟蹤活動，提供后續(xù)資源。包括培訓(xùn)者定期訪問受訓(xùn)者的工作地點，觀察并幫助受訓(xùn)者運用所學(xué)知識，為受訓(xùn)者發(fā)揮其培訓(xùn)效能創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，以及通過提高受訓(xùn)員工的報酬等方式承認(rèn)員工通過培訓(xùn)努力的結(jié)果，以此留住受訓(xùn)員工。二是要進行培訓(xùn)效果評估，為下一期的培訓(xùn)提供指導(dǎo)性的幫助。主要是調(diào)查收集受訓(xùn)者和有關(guān)人員對培訓(xùn)項目的看法，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)后態(tài)度行為的變化是否達到了培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)，以及培訓(xùn)對組織的整體績效的提高和培訓(xùn)需求的滿足。

（三）建立完善的培訓(xùn)制度，改變培訓(xùn)不規(guī)范的現(xiàn)象

要降低培訓(xùn)過程中存在的風(fēng)險，企業(yè)必須建立起一套完備的培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)的組織機構(gòu)、經(jīng)費投入，培訓(xùn)流程等各個方面。諸如入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險管理制度等。從制度上保障管理者以及人力資源管理部門為培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造有利的環(huán)境和必要的支持；員工參與培訓(xùn)之后，企業(yè)必須通過制度保障對培訓(xùn)效果的評價進行必要的反饋；同時，要把培訓(xùn)、考核、獎懲有機結(jié)合在一起，充分調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性等等。培訓(xùn)制度一旦建立，組織中各個層次的人員必須嚴(yán)格遵守，使培訓(xùn)制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

培訓(xùn)風(fēng)險的防范要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力和向心力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念逐漸會被員工了解，他們會自覺的以企業(yè)經(jīng)營理念為指導(dǎo)，更加熱情投入到學(xué)習(xí)和工作中去，自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，使企業(yè)的各項制度轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為，從而調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的原動力。同時，一個具有優(yōu)秀文化的組織更加重視員工自我價值實現(xiàn)的需求，并且努力建立與這種需求相適應(yīng)的培訓(xùn)理念和制度，把員工的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。這種良好的文化氛圍極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工的凝聚力、忠誠感。

（五）合理利用法律手段

培訓(xùn)員工流失風(fēng)險的存在，要求企業(yè)在培訓(xùn)中能夠運用法律手段保護企業(yè)的權(quán)益，降低培訓(xùn)風(fēng)險。一是把培訓(xùn)管理納入合同管理。勞動法規(guī)定，試用期內(nèi)的員工離職等不受約束。因而，在員工試用期內(nèi)企業(yè)應(yīng)盡量避免出資對其培訓(xùn)，如果確實需要對試用期內(nèi)的員工進行培訓(xùn)，最好培訓(xùn)前與員工簽訂相關(guān)合同以規(guī)避員工受訓(xùn)后突然離職的風(fēng)險。對非試用期的員工進行培訓(xùn)更應(yīng)充分考慮他們流失的可能性及由此帶來的連鎖反應(yīng)，受訓(xùn)前要與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議。其次，由員工分?jǐn)偛糠峙嘤?xùn)費用。企業(yè)在培訓(xùn)前對培訓(xùn)費用進行預(yù)算后，根據(jù)費用情況可由員工分?jǐn)偛糠只蛉颗嘤?xùn)費用，并以書面形式明確企業(yè)和受訓(xùn)員工分?jǐn)偱嘤?xùn)費用的形式和比例，構(gòu)建合理的培訓(xùn)費用分?jǐn)倷C制。如果受訓(xùn)員工違反此類培訓(xùn)協(xié)議，企業(yè)可以上訴到勞動爭議仲裁委員會，乃至人民法院強制執(zhí)行來維護自身的合法權(quán)益。

參考文獻：

[1]袁聲莉，劉瑩.培訓(xùn)與開發(fā).科學(xué)出版社，2012.6

[2]賈昕.企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險及規(guī)避策略.人力資源管理，2012.3

作者簡介：

韓燕（1973-），女，內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，研究方向：人力資源管理。

第三篇：失信企業(yè)黑名單制度

第九師建筑施工單位黑名單制度

第一章 總則

第一條 本制度所稱建筑施工單位是指在九師轄區(qū)內(nèi)所有承建工程的施工單位。

第二條 凡在本師轄區(qū)內(nèi)從事各各類建筑施工單位，必須遵循誠實、守信的原則，在日常活動中的失信行為適用本制度。

第三條 實施失信懲戒聯(lián)動的信用信息，以建設(shè)行政部門、勞動保障、公安、法院、信訪、信貸等信用記錄為重點。

第四條 本辦法由師建設(shè)行政部門、財務(wù)局、信訪、國資委、工信委、招商局、勞動保障行政部門等機構(gòu)為執(zhí)行本辦法的主體機構(gòu)（以下統(tǒng)稱執(zhí)行主體機構(gòu)）。師勞動保障行政部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門對失信黑名單企業(yè)的認(rèn)定及通報。

第二章 失信信用信息分類

第五條 建筑施工單位信用信息，由守信信用信息和失信信用信息構(gòu)成，其中失信信用信息分為提示信用信息和警示信用信息。

第六條 建筑施工單位提示信用信息包括：

（一）未通過行政機關(guān)依法進行的專項或者定期檢查的記錄；

（二）不依法簽訂或履行《勞動合同》、未及時公布考勤記錄、工資發(fā)放名冊記錄的；

（三）拖欠農(nóng)民工工資的。

第七條 建筑施工單位警示信用信息包括：

（一）拒不支付農(nóng)民工工資的記錄；

（二）拒不支付工程款的記錄；

（三）法院認(rèn)定的被執(zhí)行人的嚴(yán)重失信行為記錄；

（十五）被追究刑事責(zé)任的記錄；

（十六）法律、法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定可以記入的其他警示信用信息。

第三章 失信黑名單的確定

第八條 建筑施工單位有下列情形之一的，應(yīng)列入失信黑名單：

（一）建筑施工單位在師勞動保障監(jiān)察或信訪局有1條以上警示信用信息的；

（二）建筑施工單位在師勞動保障監(jiān)察或信訪局查詢有2條以上提示信用信息的；

（四）師執(zhí)行主體機構(gòu)接受投訴舉報受理后，執(zhí)行主體機構(gòu)審核后認(rèn)定為具有嚴(yán)重失信行為的；

（五）其他應(yīng)列入失信企業(yè)黑名單的情形。

第九條 列入黑名單的失信建筑施工單位須是未注銷、未破產(chǎn)的存續(xù)企業(yè)。

第十條 失信的建筑施工單位黑名單有效期與失信記錄存續(xù)期一致，按照誰提供誰負(fù)責(zé)的原則進行審查，直至被列入失信黑名單事由消失。

第十一條 建筑施工單位對失信不良行為認(rèn)定或被列入失信黑名單有異議的，可以向師執(zhí)行主體機構(gòu)提交異議申請，執(zhí)行主體機構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到之日起5個工作日內(nèi)將異議申請送單位進行核實，原單位自收到核實申請之日起10個工作日內(nèi)進行核實，確實有誤的，應(yīng)當(dāng)立即予以撤銷或糾正；申請?zhí)幚砥陂g，不影響失信行為的記錄公示與處理。

第十二條 建筑施工單位有下列情形之一的，經(jīng)報請師執(zhí)行主體機構(gòu)批準(zhǔn)，可從黑名單上解除。

（一）建筑施工單位已履行義務(wù)，修復(fù)不良信用記錄，并經(jīng)原信息報送單位同意的；

（二）建筑施工單位對失信行為作出實質(zhì)性改正，信用意識明顯增強，失信風(fēng)險顯著降低且列入黑名單期間未發(fā)生第七條、第八條和第九條的失信內(nèi)容，并經(jīng)原信息報送單位同意的；

（三）出現(xiàn)其他可從黑名單上解除的因素。

第十三條 失信企業(yè)從黑名單上解除的相關(guān)程序。

（一）失信企業(yè)提出書面申請，經(jīng)有關(guān)行政部門審核，師執(zhí)行主體機構(gòu)核準(zhǔn)后予以解除；

（二）原信息提供單位提出書面申請，師執(zhí)行主體機構(gòu)

審核后予以解除；

（三）出現(xiàn)其他可從黑名單上解除的因素，師主體執(zhí)行機構(gòu)依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以解除。

第四章 失信黑名單的披露

第十四條 對確定的失信建筑施工單位黑名單將通過師電視臺和北疆時報或指定的其他媒體，向全社會公開披露。

第十五條 失信建筑施工單位黑名單的披露，應(yīng)當(dāng)客觀、準(zhǔn)確、公正，保證所披露信息的合法性、真實性。禁止披露企業(yè)商業(yè)秘密。

第十六條 失信建筑施工單位黑名單披露時限，應(yīng)當(dāng)與其有效期保持一致。

第五章 失信懲戒聯(lián)動

第十七條 針對被列入黑名單的建筑施工單位按照各自職能分工采取以下失信懲戒聯(lián)動措施：

（一）列為日常重點監(jiān)控和監(jiān)督檢查對象，并提高監(jiān)督檢查頻次。

（二）金融機構(gòu)可以按照貸款風(fēng)險成本差別定價的原則，提高貸款利率或拒絕貸款。

（三）招投標(biāo)時在招標(biāo)文件中設(shè)臵明確的限制性條款，依法禁止參加項目招投標(biāo)，兩年內(nèi)不得再承包工程項目。

（四）在申請列入政府信用擔(dān)保管理體系時，不予批準(zhǔn)；

已列入政府信用擔(dān)保管理體系的，給予警告或取消資格。

（五）取消其政策性補貼資格，不予以考慮享受政府補貼扶持（撥付財政性補貼資金）等國家政策。

（六）嚴(yán)格限制其新增項目審批和核準(zhǔn)、用地審批等。

第十八條 提倡和鼓勵企業(yè)、個人和其他組織在招用建筑施工單位過程中，及時查詢失信企業(yè)黑名單，降低信用風(fēng)險。

第六章 失信懲戒聯(lián)動的制度保障

第十九條 各部門要高度重視失信懲戒聯(lián)動工作，加快整合行業(yè)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)的信用信息，按要求及時為師執(zhí)行主體機構(gòu)報送本系統(tǒng)采集的信用信息特別是嚴(yán)重失信信息，結(jié)合本部門實際，抓緊研究制定實施意見并報執(zhí)行主體機構(gòu)備案，強化對我?guī)熃ㄖ┕挝还芾碇袩狳c、重點問題的信用監(jiān)管，加大失信懲戒力度。

第二十條 建立健全責(zé)任追究制度。對因不查詢失信企業(yè)黑名單而導(dǎo)致決策或者工作失誤并造成嚴(yán)重后果的，有關(guān)主管部門要依法追究單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。

第二十一條 本辦法由師執(zhí)行主體機構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條

本辦法自2015年6月1日起實施。

第四篇：企業(yè)留人七招（共）

企業(yè)留人七招

據(jù)分析，一個員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍到2.5倍，優(yōu)秀人才的替換成本則更大。因此，留住人才是企業(yè)越來越關(guān)注的問題，以下是企業(yè)留住人才的幾種方法。職業(yè)發(fā)展留人

突出表現(xiàn)是企業(yè)指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計并與員工共同努力，促進其職業(yè)生涯計劃的實現(xiàn)。美國微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中詳細(xì)列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗。

企業(yè)發(fā)展留人

突出表現(xiàn)是企業(yè)制定有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工切身感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是息息相關(guān)。公平競爭機制留人

主要是在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種必要的規(guī)章制度，努力促進公平競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。海爾集團在內(nèi)部員工中實行“賽馬”制，讓每個員工都有工作動力和壓力，在“賽馬”過程中增長才干，經(jīng)受鍛煉。

高薪留人

企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是，在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)拉開薪資分配的差距。華為集團所需人才一旦被聘用，就會享受優(yōu)于外資企業(yè)在華招聘提供的薪資待遇。

“超彈性工作時間”留人

據(jù)報道，美國不少高科技企業(yè)為了留住人才，想出了“超彈性工作時間”的新招。在美國硅谷的一家網(wǎng)絡(luò)終端公司，有位年輕人喬治，５年前，他于斯坦福大學(xué)畢業(yè)前夕曾想得到一份既能賺大錢，又不耽誤自己白天打高爾夫球的工作。該網(wǎng)絡(luò)終端公司了解到他的這一就業(yè)愿望之后當(dāng)即滿足了他的要求。喬治到該公司就職后，每天早晨１０點左右起床，１１點跑步，午飯后稍事休息即去打球，直到深夜他才開始工作，但工作效率和質(zhì)量極高。

“黃金降落傘”制度留人

企業(yè)在被收購與兼并時，高層管理者很難找到適合的位置，為對付這種風(fēng)險，美國不少企業(yè)都制定“黃金降落傘”制度。這種制度實行上是一種特殊的雇傭契約，通常包括一筆為數(shù)可觀的退職金和其他特殊恩惠。

沉淀福利制度留人

山東海信集團實行年薪沉淀制度，海信集團的經(jīng)理年薪從１５萬元到５０萬元不等。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走３０％的現(xiàn)金，其余７０％沉淀下來，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。

要善于調(diào)整員工心理素質(zhì)

前日遇到一位開商場的朋友陳經(jīng)理，一見面就大吐苦水：“前幾年生意好做，全體員工也整天滿面微笑，干勁十足，可最近大環(huán)境不好，加之對手日漸增多，競爭十分激烈，生意一落千丈。更糟的是員工的情緒也一落千丈，變得極其低落，往日高漲的工作熱情無蹤無影，整日沉默寡言。這怎么辦呢？”事實上，陳經(jīng)理那里的情況有相當(dāng)一部分原因在于員工的心理素質(zhì)差，經(jīng)不起環(huán)境的考驗?；蛘哒f由于以前比較順利，陳經(jīng)理忽視了對員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致了員工心理素質(zhì)下降。根據(jù)心理學(xué)的分析，人的心理素質(zhì)高低與人的知覺、個性、意志、感情、理想、追求有很大關(guān)系，那么為什么有些員工的心理素質(zhì)會比較差呢？據(jù)分析，某些員工心理素質(zhì)差可能是天生的，是出于其本人的個性、意志和感情方面的原因。有一部分員工的心理素質(zhì)則可能是后天造成的，是領(lǐng)導(dǎo)“縱容”養(yǎng)成的。

明白了造成心理素質(zhì)欠佳的源泉后，對癥下藥，對員工心理素質(zhì)進行調(diào)整就比較容易了。

首先，在每天早上花上十幾分鐘以早會的形式來激勵員工。引用知名企業(yè)群策群力渡過難關(guān)的成功案例和本企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期艱苦奮斗，戰(zhàn)勝種種困難和挫折的經(jīng)歷來教導(dǎo)員工。使其認(rèn)識到，目前的困難根本算不了什么，只要大家齊心協(xié)力、同心同德，以飽滿的熱情投入工作，就沒有闖不過去的難關(guān)。

其次，將情感和意志的培養(yǎng)作為員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。努力培訓(xùn)積極的情感，鍛煉不怕困難、勇于接受挑戰(zhàn)、果斷、堅定、剛毅、堅韌不拔、不屈不撓、善于自制、能屈能伸的意志品質(zhì)。定期讓員工進行思想小結(jié)，將挑戰(zhàn)困難和挫折的觀念灌輸進每一位員工的腦海深處。

第三、要調(diào)整員工的心理素質(zhì)，經(jīng)理本人的心理素質(zhì)首先必須過硬。自己必須有大將風(fēng)度，要每臨大事有靜氣，能保持情緒平穩(wěn)的樣子。

第四、可以借鑒目標(biāo)管理的方法，分階段為公司以及每位員工制定容易實現(xiàn)的明確的目標(biāo)，使員工對下一步的工作有心理準(zhǔn)備，以重塑員工的自信心。員工的心理素質(zhì)調(diào)整在人力資源管理上是一個十分重要的部分。但不幸的是許多企業(yè)在實際操作中往往會犯這樣那樣的錯誤：

第一種誤區(qū)是將員工心理素質(zhì)的調(diào)整看作員工個人的事。很多領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到心理素質(zhì)的調(diào)整對企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視對員工心理素質(zhì)的調(diào)整，當(dāng)員工出現(xiàn)情緒波動，工作消極現(xiàn)象時，只知道一味的批評，這只會適得其反。

第二種誤區(qū)是將員工心理素質(zhì)的調(diào)整看作是一次性行為。員工中出現(xiàn)這種現(xiàn)象時采取措施，而后不再理會。心理素質(zhì)調(diào)整實質(zhì)上是一種態(tài)度的改造，態(tài)度的改造是一個長期的漸近性行為，不是短期內(nèi)可以完成的。

另外，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境在變化，企業(yè)面對的問題也在改變，員工在今后的工作中還會遇到各種各樣困難和挫折。因此，必須將員工心理素質(zhì)的調(diào)整看成企業(yè)一項長期的任務(wù)，堅持不懈的進行。

第五篇：施工企業(yè)失信行為主要內(nèi)容.

施工企業(yè)失信行為主要內(nèi)容

1、取得施工資質(zhì)證書的施工單位，施工的質(zhì)量不符合要求

2、施工單位未取得施工資質(zhì)等級證書承擔(dān)施工任務(wù)的

3、施工單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的

4、施工單位以欺騙手段取得資質(zhì)證書的

5、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的

6、施工單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的

7、施工單位在工程承包中行賄的

8、施工單位承接未取得施工許可證的工程項目的

9、施工單位涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程擅自施工的

10、建筑施工企業(yè)對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的

11、建筑施工企業(yè)違反規(guī)定，不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的

12、建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為的

13、施工單位以偽造、涂改、復(fù)制資質(zhì)證書、圖章、圖簽等方式承接工程業(yè)務(wù)的

14、施工單位未按照節(jié)能設(shè)計進行施工的

15、接受轉(zhuǎn)包、違法分包和用他人名義承攬工程的

16、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的

17、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的

18、中標(biāo)人將中標(biāo)項目轉(zhuǎn)讓給他人的，將中標(biāo)項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的，違反本法規(guī)定將中標(biāo)項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，或者分包人再次分包的

19、中標(biāo)人不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)

20、建設(shè)單位未將保證安全施工的措施或者拆除工程的有關(guān)資料報送有關(guān)部門備案的

21、為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件的單位，未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置的

22、出租單位出租未經(jīng)安全性能檢測或者經(jīng)檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件的

23、施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸單位未編制拆裝方案、制定安全施工措施的

24、施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸單位未由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督的

25、施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸單位未出具自檢合格證明或者出具虛假證明的

26、施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸單位未向施工單位進行安全使用說明，辦理移交手續(xù)的

27、施工單位未設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員或者分部分項工程施工時無專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的

28、施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員或者特種作業(yè)人員，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或者經(jīng)考核不合格即從事相關(guān)工作的

29、施工單位未在施工現(xiàn)場的危險部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，或者未按照國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的

30、施工單位未向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝的

31、施工單位未按照規(guī)定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格后登記的

32、施工單位使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的

33、施工單位挪用列入建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的

34、施工單位在施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說明的

35、施工單位未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施，或者在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程的施工現(xiàn)場未實行封閉圍擋的

36、施工單位在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的

37、施工單位在施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的

38、施工單位未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護措施的

39、安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前施工單位未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的

40、施工單位使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的

41、施工單位委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的

42、施工單位在施工組織設(shè)計中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案的

43、施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的

44、施工單位取得資質(zhì)證書后，降低安全生產(chǎn)條件的

45、建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進行生產(chǎn)的

46、建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的

47、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證逾期仍不辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的

48、建筑施工企業(yè)接受安全生產(chǎn)許可證轉(zhuǎn)讓的

49、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證的 50、《安全生產(chǎn)許可證條例》施行前已經(jīng)進行生產(chǎn)的企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)未取得安全生產(chǎn)許可證，繼續(xù)進行生產(chǎn)的

51、安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的

52、建筑施工企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)許可證的

53、建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，降低安全生產(chǎn)條件的

54、建筑施工企業(yè)發(fā)生重大安全事故的

55、建筑施工企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的

56、施工企業(yè)未按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工的

57、施工單位未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗的,或未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的

58、施工單位擅自變更抗震防災(zāi)規(guī)劃、設(shè)計或者設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的

59、施工單位在施工中擅自取消抗震構(gòu)造措施的

60、施工單位接受轉(zhuǎn)包、違法分包和用他人名義承攬工程的 61、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不符合規(guī)定或者管理不善的 62、施工現(xiàn)場的生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的

63、施工現(xiàn)場管理混亂，不符合保衛(wèi)、場容等管理要求的 64、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實或者違章指揮、違章作業(yè)的 65、施工單位不按照建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工或者構(gòu)配件生產(chǎn)，存在著嚴(yán)重事故隱患或者發(fā)生傷亡事故的

66、施工單位不按照規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費，安全技術(shù)措施不落實，連續(xù)發(fā)生傷亡事故的

67、施工單位連續(xù)發(fā)生同類傷亡事故或者傷亡事故連年超標(biāo)，或者發(fā)生重大死亡事故的

68、施工單位對發(fā)生重大傷亡事故搶救不力，致使傷亡人數(shù)增多的

69、施工單位對于傷亡事故隱匿不報或者故意拖延不報的 70、地震時因施工質(zhì)量而造成不應(yīng)有的重大損失和人員傷亡的

71、承接房屋拆除工程業(yè)務(wù)的施工企業(yè)拆除房屋未采取安全護衛(wèi)措施的

72、裝飾裝修企業(yè)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，不按照規(guī)定采取必要的安全防護和消防措施，擅自動用明火作業(yè)和進行焊接作業(yè)的，或者對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的

73、施工合同未辦理合同備案手續(xù)的

74、在省內(nèi)從事建筑活動未辦理信用管理手冊的 75、違反合同約定拖欠分包商及材料商的工程款 76、違反合同約定拖欠員工工資的 77、受到相關(guān)部門通報批評、行政處罰的