第一篇：幸福工程項(xiàng)目工作情況匯報(bào)2012.7

“幸福工程”評(píng)估報(bào)告

——臨夏市“幸福工程項(xiàng)目辦公室”

我市“幸福工程”在省幸福工程組委會(huì)、州指導(dǎo)小組的大力支持和精心指導(dǎo)下，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)重視和社會(huì)各界人士的關(guān)心和大力支持下，于2008年8月正式啟動(dòng)，啟動(dòng)資金50萬(wàn)元，三年來(lái)，我們認(rèn)真遵循“小額資助、直接到人、滾動(dòng)運(yùn)作、勞動(dòng)脫貧”的救助模式，努力擴(kuò)大“幸福工程”項(xiàng)目的實(shí)施幫扶面，項(xiàng)目點(diǎn)惠及兩鎮(zhèn)三村，經(jīng)過(guò)全市各級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)的積極努力，“幸福工程”工作取得一定成效。累計(jì)投入資金40萬(wàn)元，分3批次運(yùn)作，178戶貧困母親陸續(xù)接受了幫扶，直接受惠人口達(dá)1800人。臨夏市“幸福工程”項(xiàng)目點(diǎn)在2010年被全國(guó)“幸福工程”組委會(huì)評(píng)為“項(xiàng)目示范點(diǎn)”。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

在項(xiàng)目申請(qǐng)過(guò)程中，市委、市政府高度重視，于2008年7月成立了“臨夏市幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，市政府副市長(zhǎng)董秀芳任組長(zhǎng)，直接負(fù)責(zé)并參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、選定和救助工作。成員由市政府辦公室、市人口局、市畜牧局、市衛(wèi)生局、市教育局及四個(gè)鎮(zhèn)的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組在市計(jì)生協(xié)會(huì)下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作。

二、在項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，我們的具體做法是：

1、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)

為了更好實(shí)施“幸福工程”項(xiàng)目工作，使有限的愛(ài)心捐款資金發(fā)揮揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)施過(guò)程中，我市發(fā)揮基層協(xié)會(huì)力量，大力宣傳“幸福工程”的方針、宗旨和運(yùn)作方式，多次組織各鎮(zhèn)、街道協(xié)會(huì)專干進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使“幸福工程”的宗旨、目標(biāo)、任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)和意義深入人心。

2、注重調(diào)查

為了加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，規(guī)范項(xiàng)目審批程序，嚴(yán)格資助款手續(xù)，落實(shí)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)協(xié)會(huì)幫扶責(zé)任制，市計(jì)生協(xié)會(huì)每年深入受資助的貧困母親家中，了解她們受到“幸福工程”資助后生意情況及她們家庭生活上的變化，并根據(jù)實(shí)際需求、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目大小，靈活運(yùn)作，適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目資助的額度為3000元-5000元和救助期限。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)

根據(jù)我市農(nóng)民人多地少，家庭養(yǎng)殖基礎(chǔ)好、經(jīng)驗(yàn)多的特點(diǎn)，在三個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)中，有兩個(gè)點(diǎn)以養(yǎng)殖為主。所以我們?cè)陧?xiàng)目開展初期，由畜牧局和科技局負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)畜牧獸醫(yī)專家對(duì)折橋、南龍兩個(gè)鎮(zhèn)的育齡婦女進(jìn)行了畜牧養(yǎng)殖、動(dòng)物疫病防治等方面的培訓(xùn)，提高家庭養(yǎng)殖水平。

4、加強(qiáng)管理與監(jiān)督，注重運(yùn)營(yíng)與致富

為了把這寶貴的第一筆資金用好、管好，我們注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，采取嚴(yán)謹(jǐn)、慎重的原則，把不可預(yù)測(cè)的流失與風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5、做好跟蹤服務(wù)

我市為做好“幸福工程”對(duì)象的救助工作，專門為救助對(duì)象安排了掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，做到有救助對(duì)象、有救助項(xiàng)目、有救助資金、有救助服務(wù)和技術(shù)，以提高救助資金使用效率。

三、項(xiàng)目開展情況

臨夏市幸福工程第一期項(xiàng)目以集體養(yǎng)殖和分戶養(yǎng)殖相結(jié)合的方式，投資20萬(wàn)元救助折橋鎮(zhèn)折橋村138戶計(jì)劃生育戶，每戶1450元，運(yùn)作期限兩年（2008年9月10日至2010年9月10日）。通過(guò)近兩年多的運(yùn)行，138位貧困母親全部擺脫貧困，人均家庭收入從2008年的900多元提高到3600元，生活水平明顯提高。到期資金20多萬(wàn)元已按期、足額收回，回收率100%。折橋村婦女妥玉霞，女，東鄉(xiāng)族，今年30歲，是臨夏市折橋鎮(zhèn)折橋村河灘社村民。全家一共6口人，愛(ài)人在折橋?yàn)硰氖虏惋嬓袠I(yè)。一個(gè)兒子今年18歲，是前妻所留，但妥玉霞視如己出，二兒子今年9歲，剛剛上小學(xué)三年級(jí)。她原來(lái)一名家庭婦女，一直從事務(wù)農(nóng)和家務(wù)，沒(méi)有什么收入。自從幸福工程啟動(dòng)以來(lái)，妥玉霞再也坐不住了，她聽(tīng)說(shuō)幸福工程可以幫助她實(shí)現(xiàn)自己的愿望，立刻行動(dòng)起來(lái)。在多方調(diào)查研究后，她就決定養(yǎng)殖羊，在市計(jì)生協(xié)會(huì)的幫助下，妥玉霞有了啟動(dòng)的資金，購(gòu)買了幾只小尾寒羊，開始了自己的艱辛而又最終獲得幸福的養(yǎng)殖。經(jīng)過(guò)一年多的努力，妥玉霞有收獲了，這就是幸福工程和自己辛勤勞動(dòng)最大的回報(bào)。妥玉霞并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，用養(yǎng)羊賺來(lái)的錢加上親戚朋友們的幫助進(jìn)一步擴(kuò)大自己丈夫的餐館，提升了餐館的檔次和規(guī)模，慢慢的踏上了致富的道路，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，成了大家眼中的幸福母親。妥玉霞在2010年贏得全國(guó)“幸福工程”組委會(huì)“幸福母親”稱號(hào)。通過(guò)“幸福工程”項(xiàng)目的帶動(dòng)，折橋村養(yǎng)殖業(yè)已成為該村農(nóng)民的重要產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，增加農(nóng)民的人均收入。2011年1月至2012年12月，依托折橋村養(yǎng)殖大戶馬白克，在其養(yǎng)殖場(chǎng)投入20萬(wàn)元，由養(yǎng)殖場(chǎng)為折橋村所有貧困母親提供技術(shù)服務(wù)，并重點(diǎn)扶助50戶貧困母親脫貧致富。目前項(xiàng)目正在運(yùn)行中。

臨夏市幸福工程第二期項(xiàng)目由南龍鎮(zhèn)馬家莊村計(jì)生戶馬萬(wàn)有依托其創(chuàng)辦的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，集中投資10萬(wàn)元，每年雇傭10名計(jì)生貧困母親（年齡在50歲以下），傳授生豬養(yǎng)殖、疫病防治等知識(shí)，帶動(dòng)她們也搞家庭養(yǎng)殖，在養(yǎng)殖場(chǎng)打工并每月發(fā)放1000多元的工資，兩年內(nèi)共幫助本村20戶計(jì)劃生育貧困戶脫貧，運(yùn)作期限兩年（第二期2009年8月1日至2011年7月31日）。到期資金10萬(wàn)元已按期、足額收回，回收率100%。新的項(xiàng)目點(diǎn)正在篩選之中，以救助更多的貧困母親。

臨夏市幸福工程第三期項(xiàng)目，在南龍鎮(zhèn)馬家莊村計(jì)生戶徐聯(lián)合創(chuàng)辦的臨夏市古雅閣木雕有限責(zé)任公司，投資10萬(wàn)元，采取企業(yè)加農(nóng)戶的方式，每年幫助本村20戶計(jì)劃生育貧困戶脫貧，公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并每月發(fā)放1500多元的工資。運(yùn)作期限兩年（2009年10月15日至2011年10月14日）。通過(guò)近兩年的運(yùn)作，運(yùn)行良好，成果明顯，大部分貧困戶貧困面貌得到改善，生活水平明顯提高。每個(gè)貧困家庭每年凈增兩萬(wàn)元的收入，幫助效果非常明顯，所以在項(xiàng)目于2011年11月到期，資金100%回收后2011年11月至2013年11月該項(xiàng)目點(diǎn)繼續(xù)投資，救助更多貧困母親，目前運(yùn)行良好。徐聯(lián)合的妻子程小梅從小就家境貧寒，全家人只靠善良勤勞的母親，挑著涼粉小擔(dān)走村串鄉(xiāng)、趕廟會(huì)、跑集鎮(zhèn)賺來(lái)的一點(diǎn)錢苦苦維持著全家人的生活。她看到不少鄉(xiāng)親們成天游來(lái)逛去，認(rèn)命受窮，無(wú)所作為，于是她鼓勵(lì)丈夫率先在村里搞起了木雕工藝加工，幾年下來(lái)家庭生活富裕了，廠子也形成規(guī)模，正當(dāng)她們準(zhǔn)備擴(kuò)大再生產(chǎn)，資金沒(méi)有著落時(shí)，“幸福工程”項(xiàng)目給她們帶來(lái)了福音，她們申請(qǐng)了10萬(wàn)元的項(xiàng)目資金后，又?jǐn)U大了磚雕生產(chǎn)線，提高經(jīng)濟(jì)效益，但他們致富不忘親姐妹，她鼓勵(lì)丈夫雇用貧困婦女，月工資高出當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)500元，四年來(lái)，她們共幫扶貧困婦女40多人，使更多的農(nóng)村婦女向她那樣走上了富裕的日子。共同脫貧致富奔小康。

為了全面實(shí)現(xiàn)幸福工程治窮、治病、治愚的三大任務(wù)，我辦

工作人員積極協(xié)調(diào)市、鎮(zhèn)有關(guān)部門，在發(fā)放救助金之初，由市醫(yī)院、市婦幼保健中心、鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站的婦科專家，免費(fèi)為實(shí)施救助的貧困母親們進(jìn)行一次健康檢查。待救助期滿后，再進(jìn)行一次健康檢查，并登記造冊(cè)建立了貧困母親檔案。在平時(shí)，計(jì)生辦一年的四季普查，均對(duì)她們實(shí)行免費(fèi)，從各種政策上對(duì)她們給予傾斜，給予優(yōu)先優(yōu)惠。兩年的時(shí)間里，我市共有1500余位貧困母親接受了義診，查出患有婦科疾病的400余例。對(duì)于患病的貧困母親，我們實(shí)行了跟蹤治療與服務(wù)，并進(jìn)行了特殊監(jiān)護(hù)。通過(guò)以治窮為目標(biāo)，以治病、治愚為保障，我市圓滿的完成了幸福工程三大任務(wù)。使幸福工程——救助貧困母親行動(dòng)，受到了基層鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）干部群眾、計(jì)劃生育家庭的真心歡迎和支持。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

幸福工程項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)作，對(duì)貧困母親治窮、治病、治愚起到了積極的作用，收到了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在幾年來(lái)的實(shí)施工作中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是確定好項(xiàng)目點(diǎn)是基礎(chǔ)。幸福工程項(xiàng)目點(diǎn)必須放到村“兩委”班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)，計(jì)生協(xié)會(huì)作用發(fā)揮好的村，這樣才能在確定救助對(duì)象、確定項(xiàng)目、資金管理工作中，做到救助對(duì)象選定公開、民主，有致富愿望和能力；項(xiàng)目確定投資小、見(jiàn)效快；資金管理嚴(yán)格規(guī)范，回收及時(shí)。二是謀劃好投資項(xiàng)目是關(guān)鍵。投資項(xiàng)目謀劃要圍繞全市的主導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，選擇投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大、效果好的致富項(xiàng)目，市委、市政府全力扶持，這樣就可以把幸福工程項(xiàng)目資金、扶貧獎(jiǎng)金、農(nóng)業(yè)開發(fā)資金等捆綁使用，使幸福工程項(xiàng)目資金發(fā)揮出更大的作用。三是嚴(yán)格管理，確保回收，滾動(dòng)發(fā)展是目標(biāo)。幸福工程項(xiàng)目資金是為貧困母親治窮、治病、治愚的專項(xiàng)資金，管理必須嚴(yán)格，運(yùn)作必須規(guī)范，回收必須及時(shí)，前三輪我市都采取房產(chǎn)擔(dān)保的形式進(jìn)行發(fā)放，為減少風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回收，滾動(dòng)發(fā)展，確保達(dá)到救助更多貧困母親的目標(biāo)。

回頭看，光點(diǎn)閃閃，幸福工程結(jié)碩果；展未來(lái)，脫貧致富，救助母親盡歡顏。實(shí)踐證明，實(shí)施幸福工程——救助貧困母親行動(dòng)是一項(xiàng)民心工程，是計(jì)劃生育貧困戶脫離貧困的重要途徑。實(shí)施幸福工程在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不僅有較強(qiáng)的適應(yīng)性和帶動(dòng)性，也能得到廣大計(jì)劃生育戶的廣泛擁護(hù)，也是增強(qiáng)干群關(guān)系，樹立計(jì)生干部新形象的突破口。我們決心以“幸福工程”項(xiàng)目為支撐點(diǎn)，管理并用好這筆愛(ài)心資金，幫助更多的貧困母親脫貧致富，為我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)

項(xiàng)目工作總結(jié)

一、工程概況

工程項(xiàng)目總建筑面積為:，項(xiàng)目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車庫(kù)組成，其中地下商業(yè)及車庫(kù)共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；

二、工程完成情況

地下商業(yè)及車庫(kù)全部施工完成，1#2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成3#4#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成56#樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7#樓孔樁完成70%

二、工程質(zhì)量情況

在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。

四、工程項(xiàng)目管理

在工程施工期間由于，前期設(shè)計(jì)圖及施工手續(xù)未能及時(shí)辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對(duì)工程項(xiàng)目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制帶來(lái)了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重；

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺(jué)，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項(xiàng)目工作的不足和建議

設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

第三篇：工程項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

xxxx xxxx項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

xxxx項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

一、項(xiàng)目概況

xxxx項(xiàng)目位于xx市，該項(xiàng)目為xxxx公司開發(fā)興建的一個(gè)集住宅、商業(yè)、休閑為一體的綜合性大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，力求優(yōu)良；

安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%，杜絕死亡，消滅重傷； 工期目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)方要求，圓滿完成工期以及各節(jié)點(diǎn)任務(wù)；

現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。

三、項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則

xxxx項(xiàng)目工程啟動(dòng)在即，我司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，多次召開了班子成員會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的開展與實(shí)施制定了詳細(xì)的部署，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：

1、項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理1人，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

1.2項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）1人，分管生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理及文明安全措施的落實(shí)。

1.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，分管現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)試等管理工作。負(fù)責(zé)審核施工方案和各分部分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、安全、文明交底。

1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理及文明安全措施的落實(shí)。

1.5技術(shù)員2人，其中土建技術(shù)員1人，水電安裝技術(shù)員1人；負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制施工方案；做好工程計(jì)量、工程驗(yàn)收、繪制竣工圖、整理技術(shù)、質(zhì)量資料等工作。

1.6安全員2人，負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。1.7測(cè)量員1人，負(fù)責(zé)工程建筑物的定位放線工作，并負(fù)責(zé)編制測(cè)量成果圖； 1.8質(zhì)檢員1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中執(zhí)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量

xxxx xxxx項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

程進(jìn)度，相反，一次驗(yàn)收合格率不高就會(huì)阻礙施工進(jìn)度。

2.9實(shí)行工期目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點(diǎn).氣候.機(jī)械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標(biāo)。再將這些目標(biāo)分解到各施工班組，定期檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

2.10實(shí)施施工日記制度:每個(gè)作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當(dāng)天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、研究解決的辦法和措施。

2.11實(shí)施工地會(huì)議制度:每周項(xiàng)目經(jīng)理部召開一次由班組負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員參加的工地會(huì)議；會(huì)議請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，會(huì)議主要研究施工中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題，檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃完成情況。通過(guò)會(huì)議強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，研究加快進(jìn)度和保證質(zhì)量的措施。

3、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

3.1進(jìn)一步嚴(yán)格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數(shù)檢查，交接檢或?qū)Ｂ殭z查對(duì)于主要項(xiàng)目要全數(shù)檢查，對(duì)于一般項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，要防止流于形式。凡公司質(zhì)量定期檢查結(jié)果與項(xiàng)目質(zhì)檢結(jié)果不符者，要扣除項(xiàng)目質(zhì)量分，并通報(bào)批評(píng)。3.2現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格“六把關(guān)”制度：即把住操作工人技能和操作質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)及試驗(yàn)檢驗(yàn)。圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。施工方案及技術(shù)措施的制定和落實(shí)。施工計(jì)量及檢查。質(zhì)量驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰關(guān)。

3.3嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“誰(shuí)砸公司的牌子，公司就砸誰(shuí)的飯碗”的原則，對(duì)管理人員按責(zé)任制辦法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組按完成某個(gè)分項(xiàng)工程人工工資總額一定比例實(shí)行獎(jiǎng)罰；達(dá)到優(yōu)良者，獎(jiǎng)工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費(fèi)。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目職工質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育、優(yōu)良工程質(zhì)量要求教育。嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組結(jié)算必須有質(zhì)檢員的評(píng)分。

3.5積極開展以“預(yù)防為主”的質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)，及時(shí)收集反饋建設(shè)單位.質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn).評(píng)價(jià)和建議，及時(shí)改進(jìn)操作方法和操作技巧。運(yùn)用新技術(shù)、新材

xxxx xxxx項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

4、項(xiàng)目安全保證措施

4.1為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，由下至上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告、及時(shí)消除，真正做到安全“責(zé)任重于泰山，防范在于嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員對(duì)各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

4.3項(xiàng)目設(shè)專職安全員2名對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督把關(guān)，項(xiàng)目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測(cè)、實(shí)測(cè)及動(dòng)作試驗(yàn)”每發(fā)現(xiàn)一起事故隱患，罰項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人責(zé)任班組500-1000元，并限期整改，堅(jiān)持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)督促整改及事故追究制的原則。

4.4項(xiàng)目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時(shí)，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。

4.5加強(qiáng)宣傳工作，通過(guò)黑板報(bào)、廣播、放錄相帶等形式進(jìn)行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識(shí)，使全體施工人員意識(shí)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.6對(duì)于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴(yán)重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當(dāng)?shù)厮痉ú块T追究其責(zé)任。

4.7現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位和危險(xiǎn)部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項(xiàng)安全設(shè)施(包括機(jī)械設(shè)備.施工用電等)經(jīng)檢查驗(yàn)收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強(qiáng)班前檢查，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病超載作業(yè)。

4.8實(shí)行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時(shí)查處。4.9定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決重大的安全技術(shù)問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件的不斷完善，堅(jiān)持日常工作與安全工作“五同時(shí)”，即安全工作與生產(chǎn)、計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比同時(shí)布置。

5、施工大臨以及施工道路

第四篇：工程項(xiàng)目周工作匯報(bào)

*****三期供水管線內(nèi)襯改造項(xiàng)目

一周工作內(nèi)容和情況說(shuō)明

一、工作內(nèi)容：8月25日—9月4日

1、系統(tǒng)隔離：凈化站閥門室內(nèi)更換DN900閥門兩處，DN1400聯(lián)絡(luò)閥拆除并加裝盲板。**泵房?jī)?nèi)更換三處DN700閥門。兩個(gè)出口門一個(gè)聯(lián)絡(luò)門。

2、斷管7處，分別為1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共計(jì)800米。

4、穿管一段610米，翻遍四處，安裝伸縮節(jié)一處。

5、作業(yè)坑內(nèi)法蘭焊接5處。

6、確認(rèn)管道內(nèi)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)新增彎頭三處，7、CCTV內(nèi)窺錄像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1.新增三處作業(yè)開挖點(diǎn)開挖及管道斷管作業(yè)完成。

2.剩余三段HDPE內(nèi)襯穿插作業(yè)段管道清洗、內(nèi)襯穿插作業(yè)全部完成。

3.不銹鋼內(nèi)襯作業(yè)段清管、布管完成，不銹鋼焊接完成700米。4.上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成。

工期延后說(shuō)明

1、管道實(shí)際情況與圖紙不符

經(jīng)管道停水?dāng)喙芎驝CTV檢測(cè)發(fā)現(xiàn)新增三處450彎頭或短距離連續(xù)性折點(diǎn)，角度超越內(nèi)襯HDPE施工最大允許穿插角度15°要求，原計(jì)劃單次穿插作業(yè)施工段需重新分段作業(yè)，增加作業(yè)開挖點(diǎn)三處。

管道內(nèi)部折點(diǎn)1 管道內(nèi)部折點(diǎn)2

管道內(nèi)部折點(diǎn)3

2、CCTV檢測(cè)

原有舊管道鋪設(shè)高低起伏，經(jīng)管道泄水后部分管段仍有較多水殘留，多處為滿管水，部分折彎點(diǎn)位確定需先行針對(duì)管道進(jìn)行內(nèi)部排水作業(yè)，給CCTV監(jiān)測(cè)造成一定的困難和影響，自8月27日管線停水隔離至8月29日確認(rèn)準(zhǔn)確彎頭的位置和開挖點(diǎn)。

3、工農(nóng)協(xié)調(diào)

三處新增開挖點(diǎn)涉及兩個(gè)村莊（**村、**村），因涉及農(nóng)民個(gè)人利益和各種利害關(guān)系影響，經(jīng)與村民和村委等多方協(xié)商已達(dá)成協(xié)議?，F(xiàn)村民正在清理地表的農(nóng)作物。

4、管道清管

由于管線運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，管道內(nèi)腐蝕較嚴(yán)重，結(jié)垢較多，為防止對(duì)管道內(nèi)壁造成進(jìn)一步破壞，不銹鋼管內(nèi)襯作業(yè)段采用人工清理管內(nèi)污垢，PE管段采用機(jī)械清理，造成時(shí)間的延誤。

管道內(nèi)部結(jié)構(gòu)

人工清管作業(yè)

第五篇：工程項(xiàng)目廉政建設(shè)工作匯報(bào)

打造精品工程 抓好廉政建設(shè) ——聚寶山公園工程廉政建設(shè)報(bào)告 東部園林公司 在城建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，南京東部園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在聚寶山公園工程的建設(shè)中，建立了廉政工作體系，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，營(yíng)造“清正廉潔、奮發(fā)向上”的氛圍，按照“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的目標(biāo)開展工程廉政建設(shè)，有力的保障和促進(jìn)了聚寶山公園工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

一、高度重視，增強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)意識(shí) 根據(jù)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及企業(yè)決策程序等規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重自身建設(shè)，重大事項(xiàng)集體研究、民主決策。班子成員認(rèn)真參加民主生活會(huì)和政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持述職述廉，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)黨性意識(shí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)紀(jì)委、檢查機(jī)關(guān)聯(lián)合下發(fā)《工程建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪告知書》中有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)保持清廉本色，帶頭開展對(duì)職工的廉政教育，把廉政教育納入日常管理，增強(qiáng)干部職工反腐倡廉意識(shí)，從思想深處構(gòu)筑思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。同時(shí)，將廉政責(zé)任制有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化和分解，要求各相關(guān)單位和部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)履行廉政責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，層層負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)；建立健全有關(guān)廉政建設(shè)制度和內(nèi)外監(jiān)督制約機(jī)制，確保各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)。加大對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理力度，使建設(shè)工程的管理做到制度健全，組織落實(shí)，制約措施到位。確保每一項(xiàng)工程都是精品,每一位參建的人員都經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行工程審批程序。公司承建的聚寶山公園工程建設(shè)，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行，積極辦理項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)，規(guī)范工程建設(shè)的管理。為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目承、發(fā)包雙方行為，明確廉政責(zé)任和義務(wù)，防止出現(xiàn)謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，工程嚴(yán)格實(shí)行“雙合同”管理制度，即簽訂承建合同時(shí)，必須簽訂工程建設(shè)廉政合同，并報(bào)送相關(guān)部門備案。工程項(xiàng)目一定要確保 “六個(gè)必須”，即必須有工程預(yù)算書、工程圖紙、工程安全協(xié)議、工程廉政協(xié)議、工程決算書、討論工程建設(shè)的會(huì)議紀(jì)要。從工程立項(xiàng)起，工程廉政領(lǐng)導(dǎo)小組就直接參與和監(jiān)督工程施工的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)的良好紛圍。

三、狠抓落實(shí)，確保工程建設(shè)監(jiān)管措施到位 公司先后制定了工程招投標(biāo)管理制度、工程簽證、工程款支付審核流程、工程決算審核管理制度、采購(gòu)服務(wù)類管理制度及工作流程。成立公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制公司各類招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)代理公司的工作、招標(biāo)文件、招標(biāo)工作全程實(shí)行監(jiān)督管理。

1、嚴(yán)格實(shí)行四分離的措施：招管分離，招標(biāo)控制工作由總師辦負(fù)責(zé)、工程項(xiàng)目管理工作由工程部負(fù)責(zé)；量?jī)r(jià)分離，工程簽證由現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部審簽，核價(jià)由總師辦專業(yè)人員負(fù)責(zé)；購(gòu)用分離，對(duì)小型采購(gòu)由總師辦根據(jù)公司招投標(biāo)管理制度的要求，決定采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判哪種方式，組織招標(biāo)采購(gòu)，工程部組織現(xiàn)場(chǎng)貨物驗(yàn)收使用；審施分離，工程類各項(xiàng)變更，決算審核由總師辦專業(yè)人員負(fù)責(zé)，工程部組織落實(shí)。

2、嚴(yán)格工程招投標(biāo)報(bào)名單位資格預(yù)審，在招標(biāo)公告發(fā)出后對(duì)參與的報(bào)名單位除按招標(biāo)文件做正常的資格預(yù)審?fù)?，還要將報(bào)名各單位匯總上報(bào)區(qū)檢察院，審查其單位是否存在違法記錄，對(duì)有問(wèn)題的單位，不得參加本工程的項(xiàng)目投標(biāo)。

3、對(duì)進(jìn)出的施工企業(yè)進(jìn)行第一次例會(huì)的廉政告知，并簽訂工程建設(shè)廉政協(xié)議。近年來(lái)與各類施工企業(yè)共簽訂廉政協(xié)議22 份，發(fā)放廉政告知22 份。

四、認(rèn)真梳理，積極開展工程建設(shè)專項(xiàng)治理工作 為切實(shí)貫徹上級(jí)部門關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的要求，公司高度重視，立即組織成立專項(xiàng)治理工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)工作。要求相關(guān)部門對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行梳理自查，積極查漏補(bǔ)缺，確保工程建設(shè)程 序規(guī)范手續(xù)齊全，并對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有效應(yīng)用到后期的工程建設(shè)中。工程建設(shè)廉政工作任重道遠(yuǎn)，不容松懈，我們相信，在集團(tuán)黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，東部園林公司將進(jìn)一步完善廉政建設(shè)體系，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)廉政建設(shè)教育，在確保完成集團(tuán)下達(dá)的工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，為南京城建再立新功。