第一篇：社區(qū)建設(shè)資金整合

建立六項機(jī)制 強(qiáng)化資金整合 著力破解新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)資金難題

中共嵩縣縣委 嵩縣人民政府

（2012年9月13日）

按照省、市新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的總體部署，我縣318個行政村規(guī)劃建設(shè)為71個新型農(nóng)村社區(qū)，其中城鎮(zhèn)社區(qū)16個，整合64個行政村；農(nóng)村社區(qū)55個，整合254個行政村。全部建成后，可節(jié)約土地4.6畝，節(jié)地率64%；集聚人口10.9戶41萬人?！笆濉逼陂g計劃建成28個，整合142個行政村，可節(jié)約土地2.5萬畝，節(jié)地率64.1%，集聚人口6萬余戶23萬余人。2012年開工建設(shè)8個新型農(nóng)村社區(qū)，重點(diǎn)抓好崇都、惠安、阜康3個市級試點(diǎn)新型農(nóng)村社區(qū)。

資金是制約新型社區(qū)建設(shè)的最大瓶頸要素。今年以來，嵩縣縣委、縣政府以提高資金使用效益為根本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化整合多部門項目資金打捆使用，著力破解資金難題，加快推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。目前，崇都、惠安、阜康3個市級試點(diǎn)社區(qū)已籌資1.3億元，建設(shè)住房900套。資金來源中，整合8方面的項目資金總計1.096億元，其中扶貧搬遷資金1500萬元，危房改造資金1020萬元，異地搬遷資金600萬元，移民安置資金3540萬元，水利部門河堤建設(shè)資金500萬元，國土部門土地整理資金1500萬元，教

育部門教師周轉(zhuǎn)宿舍資金800萬元，環(huán)保地質(zhì)災(zāi)害資金1500萬元。目前，整合資金已到位1610萬元，主要用于道路、供排水、通訊電力、學(xué)校、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。

我們的主要做法是：按照“整合項目、聚集資金、整體打造、綜合示范、集中成片、集體推進(jìn)”的總體思路，通過政府主導(dǎo)、財政協(xié)調(diào)、部門配合，建立資金整合六項機(jī)制，著力破解新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)資金難題：

一是建立資金整合組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立嵩縣新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記任組長，常務(wù)副縣長、主管副縣長任副組長，成員由縣委農(nóng)辦、財政局、發(fā)改委、國土資源局、教育局、扶貧辦、移民局等部門組成，實行聯(lián)合辦公或集中審核。建立聯(lián)席會議制度，總召集人由縣委副書記兼任，召集人由常務(wù)副縣長、分管副縣長兼任。根據(jù)資金整合需要，定期由總召集人或召集人組織召開相關(guān)單位參加的資金整合聯(lián)席會議，匯報項目單位資金落實情況，并進(jìn)一步研究安排解決資金整合工作。

二是建立資金整合政策引領(lǐng)機(jī)制。為支持新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，縣委、縣政府出臺了《加快新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實施方案》、《新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)財政資金整合辦法》等6個政策性文件，就各部門的項目資金進(jìn)行統(tǒng)一整合，堅持以獎代補(bǔ)、政府貼息貸款、稅收返還支持、減免審批費(fèi)用、社會保障、就業(yè)安置、居民培訓(xùn)等各種優(yōu)惠政策，集中向新型農(nóng)村社區(qū)傾斜，為新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)力的政策支持?？h財政列支資金2000萬元，涉農(nóng)單位整合資金3.7億元，重點(diǎn)用于新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，提高資金使用效益，更好地推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

三是建立資金整合籌措機(jī)制。按照“渠道不亂、用途不變、各負(fù)其責(zé)、各記其功、形成合力”的原則，各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合。我縣采取籌集社會資金、利用政府獎補(bǔ)資金、涉農(nóng)資金打捆使用、部門聯(lián)動籌資、落實減免政策、利用土地指標(biāo)增減掛鉤政策、企業(yè)捐資、商業(yè)設(shè)施市場化運(yùn)作、國有土地出讓、村民自籌資金等多種方式，著力構(gòu)建多元投資格局。為確保新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進(jìn)度，我們借鑒鄭州市金水區(qū)馬渡村的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑闪⑨钥h新型社區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司，由公司出面去運(yùn)作資金，從而破解“錢從哪里來”等難題，走一條由政府主導(dǎo)、社會參與、市場運(yùn)作、互利共贏的路子，促進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

四是建立資金整合運(yùn)行機(jī)制?？h主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開部門一把手會議，要求縣財政局、發(fā)改委等職能部門，在上報項目和爭取資金中，全力以赴把新型社區(qū)建設(shè)作為中心進(jìn)行運(yùn)作，主抓副縣長要嚴(yán)格把關(guān)，使能整合、該整合的資金全部用于新型社區(qū)建設(shè)?？h資金整合辦公室建立一套資金整合、審核、批復(fù)、管理等科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制。各部門上下聯(lián)動，密切配合，打破部門利益觀念，共同推進(jìn)資金整合工作。各部門申報涉農(nóng)項目時，須經(jīng)縣新型農(nóng)村社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核備案。凡上級各部門下達(dá)的涉農(nóng)資金，都必須經(jīng)縣新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后下?lián)?，財政、發(fā)改等部門嚴(yán)格把關(guān)。建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)

調(diào)、保障有力的工作責(zé)任和工作聯(lián)系制度，加強(qiáng)對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)資金整合工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持，及時解決工作中的困難和問題。

五是建立整合資金使用監(jiān)管機(jī)制。縣政府成立考評小組，每年度對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)情況進(jìn)行全面的考核和評估。強(qiáng)化對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)各項資金的監(jiān)管，建立健全資金管理制度及定期檢查制度，確保資金使用公開透明。聯(lián)合監(jiān)察、財政、審計等部門加強(qiáng)對專項資金的監(jiān)督管理，實行全過程監(jiān)管，嚴(yán)禁擠占、截留、挪用。嚴(yán)格執(zhí)行各項專項資金管理辦法，檢查工程實施進(jìn)展情況，督促承建單位嚴(yán)格按規(guī)定使用資金，確保工程建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮資金使用效益，杜絕侵害群眾利益、挪用資金等問題。

六是建立資金整合考核激勵機(jī)制?？h委、縣政府將各部門強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)專項資金整合工作納入科學(xué)發(fā)展考核機(jī)制，定期對各相關(guān)部門按照資金整合數(shù)額及比例進(jìn)行排隊。對不積極主動開展資金整合工作、造成資金分散使用的部門和單位，追究其主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。實行“多整合、多出成效、多獎勵”的激勵機(jī)制，對工作成績突出、整合比例高的部門的部門和單位，縣政府給予適當(dāng)獎勵。

第二篇：北辰社區(qū)減災(zāi)建設(shè)資金管理工作制度

北辰社區(qū)減災(zāi)建設(shè)資金管理工作制度

為合理、有效、規(guī)范使用減災(zāi)建設(shè)資金，完善資金管理流程，確保綜合減災(zāi)建設(shè)資金的安全合理使用，根據(jù)國家專項資金管理有關(guān)制度及社區(qū)相關(guān)資金管理辦法，特制定本制度：

一、減災(zāi)建設(shè)資金的管理要求：

1、各項減災(zāi)建設(shè)資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關(guān)直屬部門管理規(guī)定。

2、對減災(zāi)建設(shè)資金要單獨(dú)核算，劃清與社區(qū)其他資金開支的界限，不得互相占用。

3、建立減災(zāi)建設(shè)資金使用管理責(zé)任制，明確減災(zāi)建設(shè)資金的管理部門，提高使用效率。

4、在資金使用上，要堅持專款專用，量入為出的原則，使減災(zāi)建設(shè)資金正確使用并達(dá)到預(yù)期目的。

5、建立好減災(zāi)建設(shè)資金使用臺賬，加強(qiáng)專項資金的財務(wù)管理及使用監(jiān)督管理。

二、減災(zāi)建設(shè)資金管理小組職責(zé)：

社區(qū)會計負(fù)責(zé)專項資金的銀行開戶、劃撥、審核、支付，資金預(yù)算、決算的編制，負(fù)責(zé)專項資金使用的審批、監(jiān)督與審查，以及各項專用資金的匯總與分析。

根據(jù)歸口及部門職責(zé)，負(fù)責(zé)專項資金項目運(yùn)行各過程中的配合工作，包括項目委托外協(xié)、項目材料采購等。

三、減災(zāi)建設(shè)資金的管理流程：

1、論證。

2、申請/報批。

3、劃撥/審批。

4、使用。

5、監(jiān)督。

6、驗收

四、減災(zāi)建設(shè)資金的監(jiān)督檢查 要強(qiáng)化社區(qū)、民政、財政等職能部門專項檢查、監(jiān)督小組的駐點(diǎn)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的重點(diǎn)巡查，做到全方位監(jiān)督與重點(diǎn)環(huán)節(jié)檢查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、專門機(jī)關(guān)監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)執(zhí)法與有效預(yù)防相結(jié)合。通過駐點(diǎn)現(xiàn)場檢查、定期聽取匯報、專項督查、重點(diǎn)抽查、全面檢查，確?？拐鹁葹?zāi)資金物資發(fā)放公開、公正、公平、透明和安全。

第三篇：淺談如何提升社區(qū)資金管理水平

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淺談如何提升社區(qū)資金管理水平

摘要：近幾年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，勝中社區(qū)是個吃補(bǔ)貼的單位，資金壓力越來越大，我單位發(fā)揮項目組管理優(yōu)勢，結(jié)合社區(qū)生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新工作思路，努力緩解資金緊張的矛盾，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，促進(jìn)社區(qū)科學(xué)和諧發(fā)展，取得了積極成效。針對目前勝中社區(qū)資金管理現(xiàn)狀，如何能更加有效的提升社區(qū)資金管理水平，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：社區(qū)；資金管理；建議

一、發(fā)揮項目組管理優(yōu)勢，提高資金需求量預(yù)測和投放的準(zhǔn)確性

人工成本、材料費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)成本項目占到社區(qū)總成本的80%，同時，這些業(yè)務(wù)是維持社區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要支出。只要控制好這些重點(diǎn)費(fèi)用，社區(qū)的成本控制就能基本得到保證，同時，合理預(yù)測及安排這些重點(diǎn)費(fèi)用的貨幣資金支出，也是維持社區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。

1、發(fā)揮人工成本項目組的監(jiān)督管理優(yōu)勢，保障人工成本貨幣資金支出預(yù)測的準(zhǔn)確性

人工成本占到社區(qū)總成本的60%，人工成本管理是社區(qū)成本管理的重中之重。勝中社區(qū)成立了人工成本項目管理組，由社區(qū)分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，勞資、財務(wù)、安全、產(chǎn)、老年等部門負(fù)責(zé)同志及負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦人擔(dān)任成員。負(fù)責(zé)對社區(qū)人工成本運(yùn)行工作進(jìn)行有效指導(dǎo)和全面監(jiān)控，同時對人工成本的貨幣資金需求量進(jìn)行和月度預(yù)測，確保全年人工成本指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。這一舉措，使人工成本貨幣資金需求量的預(yù)測符合率得到大幅度提高，為上報貨幣資金和月度計劃提供了可靠的保證。

2、發(fā)揮材料采購項目組的集中控制優(yōu)勢，提升材料采購所需貨幣資金預(yù)測的符合率

勝中社區(qū)的材料采購主要是四個衛(wèi)生院的藥品、藥械采購和內(nèi)部各單位的原材料采購，材料支出占社區(qū)總成本的12%，藥品、藥械采購又占到材料采購支出的70%之多。為了加強(qiáng)材料管理，切實降低材料支出成本，自2008年以來，社區(qū)將材料費(fèi)列為重點(diǎn)費(fèi)用指標(biāo)，成立了由社區(qū)分管醫(yī)療衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)監(jiān)、、財務(wù)、企管、醫(yī)療中心、社區(qū)各衛(wèi)生院、供應(yīng)站等部門負(fù)責(zé)人為成員的采購項目組，從采購、保管、領(lǐng)用消耗等三個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)統(tǒng)一控制，建立健全標(biāo)準(zhǔn)管理體制。采購項目組的成立，對材料采購及材料清欠所需貨幣資金的預(yù)測水平大大提高，增強(qiáng)了采購資金計劃的符合率。

3、發(fā)揮修理費(fèi)專項管理項目組的專業(yè)優(yōu)勢，提高修理費(fèi)支出和基建支出的貨幣資金管理水平

修理費(fèi)支出占社區(qū)總支出的12%，社區(qū)狠抓修理費(fèi)管理，成立了修理費(fèi)專項管理項目組，由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，計劃、財務(wù)、基建、定額、物業(yè)管理等部門負(fù)責(zé)人任成員，從修理項目審核、立項、上報、施工、驗收、審計、結(jié)算到付款進(jìn)行全面管理。維修工程及基建計劃涉及項目金額比較大，而且關(guān)系民生，影響和諧穩(wěn)定。通過成立修理費(fèi)項目組并積極開展工作，合理安排基建工程和維修工程的貨幣資金清欠，在基建工程和工程維修貨幣資金支出的準(zhǔn)確預(yù)測中發(fā)揮了積極的作用。

二、以資金需求量為切入點(diǎn)，積極籌措貨幣資金，保障社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行

堅持部分費(fèi)用“以收定支”的原則，社區(qū)的貨幣資金收入往往無法滿足正常經(jīng)營所需，因此，籌措差額資金成為一項重點(diǎn)工作。

1、積極采取措施，提高社區(qū)各板塊現(xiàn)金收入水平

物業(yè)板塊全員參與、多措并舉提高物業(yè)費(fèi)收繳率。物華物業(yè)公司分片承包，每個職工承包幾棟住宅樓，利用8小時以外的時間上門入戶收費(fèi)。同時，采取“四個一”的工作法，增強(qiáng)收費(fèi)人員的責(zé)任

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感和主動性，即每月公布一次收費(fèi)情況，進(jìn)行一次排序，組織一次分析，半年兌現(xiàn)一次。醫(yī)療衛(wèi)生板塊開展了“病人選醫(yī)生制度”，把對醫(yī)生的監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)交給病人，給廣大醫(yī)務(wù)人員提供體現(xiàn)自身價值、展示個人水平、參與公平競爭的機(jī)會。在臨床系統(tǒng)開展了以“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的效果比費(fèi)用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”為主要內(nèi)容的“六比”活動。

2、加大應(yīng)收款項清收力度，努力實現(xiàn)資金盡快回籠

成立應(yīng)收款項管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，醫(yī)療、企管、財務(wù)、紀(jì)監(jiān)、審計、物業(yè)、學(xué)前等部門負(fù)責(zé)人任成員。應(yīng)收款項管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)收款項管理工作，解決工作中出現(xiàn)的問題，對各單位應(yīng)收款項管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核。社區(qū)應(yīng)收款項主要集中在應(yīng)收社保中心藥品款。領(lǐng)導(dǎo)小組針對社區(qū)應(yīng)收款項特點(diǎn)，積極與社保中心協(xié)調(diào)，做好溝通工作，求得社保中心的支持，均衡收回社保中心款項彌補(bǔ)貨幣資金收支差額，避免貨幣資金收支差額出現(xiàn)過大的起伏。

3、嚴(yán)格控制備用金使用范圍，加大備用金清理力度

根據(jù)各業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營實際制定備用金使用限額，并堅持“前款不清、后款不借”原則。社區(qū)發(fā)展急需使用的資金才允許借款，備用金的借款、核銷要經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)控審批。財務(wù)人員嚴(yán)格控制備用金使用情況，并及時向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反饋備用金借款情況，將備用金額度控制在一個合理范圍內(nèi)，避免占用過多的資金。

三、發(fā)揮資金集中管理系統(tǒng)優(yōu)勢，努力提升資金管理水平

資金集中管理系統(tǒng)將內(nèi)控環(huán)節(jié)嵌入到系統(tǒng)當(dāng)中，通過線上的層層把關(guān)，提高貨幣資金支付的安全性，降低資金管理風(fēng)險。每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不管是否進(jìn)行貨幣資金支付，只要發(fā)生，經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員審核后，到資金集中管理系統(tǒng)還要經(jīng)過監(jiān)控中心線上審核，審核后如果需要支付貨幣資金，還需要本單位的層層內(nèi)控審批。對外提交付款的業(yè)務(wù)也要經(jīng)過本單位、管理局、財務(wù)公司等層層把關(guān)后才能對外真正支付，這些嵌入式的內(nèi)控審批和審核關(guān)口，降低了貨幣資金支付的風(fēng)險。同時，我們資金集中管理系統(tǒng)中還增加了債權(quán)債務(wù)管理模塊，加強(qiáng)了社區(qū)往來款項的管理。債權(quán)債務(wù)管理模塊為社區(qū)往來款項管理提供硬件支持，強(qiáng)大的往來款項分析和分類管理功能為應(yīng)收款項回收提供數(shù)據(jù)支持。

經(jīng)過探索實施項目化管理、集中化控制，勝中社區(qū)在資金需求量預(yù)測、籌措資金及資金投放方面都取得積極效果，在資金壓力越來越大的今天，基本滿足了勝中社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有力地支持了“勝利大本營”建設(shè)。

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第四篇：建設(shè)資金使用

建設(shè)資金使用

為了保證工程順利實施，資金應(yīng)按照建設(shè)項目的投資計劃及時到位；凡有多種資金來源的項目，要求各種資金應(yīng)同步到位，尤其是地方配套資金要及時、足額到位。投資計劃所列的各種建設(shè)資金要直接下達(dá)到項目法人。

使用建設(shè)資金，應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的初步設(shè)計概算確定的工程內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案和使用范圍以及下達(dá)的計劃。水庫除險加固項目國家專項資金只能用于大壩穩(wěn)定、基礎(chǔ)防滲、泄洪安全等主體工程建設(shè)。動用基本預(yù)備費(fèi)應(yīng)經(jīng)原設(shè)計審批部門審批。非生產(chǎn)性項目支出要實行預(yù)算管理。有關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定使用專項資金，任何單位和個人不得以任何理由、任何形式截留挪用，也不得用于平衡本級預(yù)算。

第五篇：建設(shè)資金承諾書

篇一：工程款專用承諾書

工程款專用承諾書

致：xxxxxxx 我單位在xxxxxxx工程施工招標(biāo)中，如有幸中標(biāo)在這項工程的實施過程中，我們除響應(yīng)本項目資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件的所有條款、履行合同內(nèi)容外，并鄭重承諾：

為保證工程資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本項目資金不外流，我方承諾在業(yè)主指定的銀行開設(shè)唯一的結(jié)算賬戶辦理工程資金的結(jié)算。愿意與業(yè)主及銀行簽訂資金管理協(xié)議，遵守合同條款關(guān)于資金使用的各項規(guī)定，同意業(yè)主及銀行對銀行賬戶資金的管理、監(jiān)督和檢查，絕不挪用、擠占工程建設(shè)資金，并遵守業(yè)主在項目建設(shè)期間指定的工程建設(shè)資金管理辦法。在工程建設(shè)期間，不上繳上級主管單位管理費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、利潤、不購買施工設(shè)備等，以確保工程建設(shè)資金?？顚Ｓ谩?/p>

若我單位違背以上承諾，非法挪用工程建設(shè)資金，則以全部履約保證金作為違約金交予業(yè)主，同時，我單位將自動退場，并放棄在貴公司的投標(biāo)資格。

承諾單位（蓋章）：xxxxxxx 法人代表（簽字）：

日期：2014年 月 日

篇二：項目資金承諾書

2014成都市科技惠民技術(shù)研發(fā)項目

《xxxxxxxxxxxxx》

項目資金承諾書

成都市科學(xué)技術(shù)局：

我公司上報2014年《xxxxxxxxx》項目，該項目總經(jīng)費(fèi)xxx萬元，其中申請市級財政經(jīng)費(fèi)xxx萬元，我公司自籌資金xxx萬元。我公司自籌資金xx萬元從公司經(jīng)營利潤中提出?，F(xiàn)向貴局承諾，我公司對項目經(jīng)費(fèi)的使用將按照《xxxxxx資金管理辦法》進(jìn)行使用和管理。

xxxxxxxx 二〇一四年x月x日

篇三：建設(shè)單位承諾書(新)附件3：

衡陽市建筑工程建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人

質(zhì)量終身責(zé)任承諾書

工程項目名稱: 建設(shè)單位名稱: 衡陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局制

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任

承諾書

本人承諾在工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任： 1．對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任。

2．堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。向勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測和施工圖審查等單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的建設(shè)項目相關(guān)的原始材料。

3．依法依規(guī)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、檢測和施工圖審查等單位，不違法發(fā)包工程，不迫使承包方以低于成本價競標(biāo)，不任意壓縮合理工期。對直接分包項目、甲供材料及委托檢測承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任;對規(guī)定必須實行監(jiān)理的工程項目依法委托監(jiān)理，對依法未委托監(jiān)理的工程項目履行監(jiān)理職責(zé)。4．及時辦理項目施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、合同備案、質(zhì)量基本保證條件開工審查和工程質(zhì)量保險等手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證（含依法直接分包工程）后方開工建設(shè)。向施工現(xiàn)場提供經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了審查專用章的施工用圖和設(shè)計變更等相關(guān)設(shè)計文件。

5．不以任何理由要求或允許勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等單位違反法律法規(guī)降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料、建筑配件和設(shè)備。

6．在施工過程中對施工、監(jiān)理、檢測等單位履職情況和工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。

7．主體分部和竣工驗收前，組織質(zhì)量常見問題專項治理和分戶驗收自評。工程竣工后，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督，經(jīng)驗

收合格的工程項目方交付使用。

8．工程竣工后，在建筑物明顯部位設(shè)置質(zhì)量終身責(zé)任永久性標(biāo)牌，載明建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位名稱和項目負(fù)責(zé)人姓名。

9．建立健全工程檔案（含各方主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案）管理制度，及時收集整理文件資料，并在工程驗收竣工后三個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

10．工程竣工驗收合格后在法律有關(guān)規(guī)定及合同約定的保修范圍和時限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任。對未辦理工程質(zhì)量保險的部分，承擔(dān)相應(yīng)的維修、保修責(zé)任，并采取相應(yīng)維修資金保障措施（應(yīng)附具體措施及相關(guān)證明）。

11．法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

12．如存在違法發(fā)包，或因其他違法違規(guī)等不當(dāng)行為，造成工程質(zhì)量事故、因投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，造成尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用等質(zhì)量后果及其他法律后果，無論本人身在何處、身居何職或是否退休，自愿承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

承諾人簽字：

時

間： 年 月 日

說明：本承諾書一式三份，一份報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，一份待工程竣工驗收備案核查后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。

法定代表人授權(quán)書

茲授權(quán)我單位 同志擔(dān)任 工程的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，代表本單位認(rèn)真履行項目負(fù)責(zé)人相應(yīng)職責(zé)，對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任。

項目負(fù)責(zé)人姓名： 性別

身 份 證 號 碼：

執(zhí)業(yè)資格證名稱：

職業(yè)資格證編號：

授權(quán)單位（蓋章）： 法定代表人（簽名）：

簽發(fā)日期： 年 月 日

備注：需附項目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書、身份證復(fù)印件；法定代表人身份證復(fù)印件。篇四：(附件6)項目資金及安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工措施費(fèi)用支付承諾函

附件6 工程項目建設(shè)資金及安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

施工措施費(fèi)用支付承諾書

（樣本）

工程項目名稱：

建設(shè)單位： 法定代表人： 施工總承包（專業(yè)承包）單位： 建設(shè)工程施工合同價款：（大寫）元整

（小寫）萬元

其中：

安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工措施費(fèi)：（大寫）元整

（小寫）萬元

本人（姓名），身份證號碼： 為（建設(shè)單位）的法定代表人，現(xiàn)承諾如下：

本工程項目建設(shè)資金（含安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工措施費(fèi)）將按照有關(guān)法律法規(guī)及施工合同約定，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時撥付，確保資金足額到位。逾期未能撥付的項目建設(shè)資金，按銀行同期貸款利率支付違約金。