第一篇：外包隊(duì)伍管理辦法(暫)

外包隊(duì)伍管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)外包隊(duì)伍的管理，明確相關(guān)單位、部門(mén)在外包作業(yè)管理中的職責(zé)，確保安全有序、保質(zhì)保量地完成外包作業(yè)，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱外包隊(duì)伍是指由本公司按規(guī)定成建制引進(jìn)的、具備相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)外包作業(yè)的組織。外包隊(duì)伍不屬于本公司編制。

第三條 為保證檢測(cè)質(zhì)量和進(jìn)度，控制工程造價(jià)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇外包隊(duì)伍。并對(duì)引進(jìn)的外包隊(duì)伍合同履行情況實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

第二章 外包隊(duì)伍員工管理

第一條 外包隊(duì)伍招聘的員工必須年滿18周歲，身體健康，無(wú)不良嗜好。外包隊(duì)伍應(yīng)與員工簽訂好勞動(dòng)合同，對(duì)員工承擔(dān)用工方的所有法律責(zé)任。

第二條

外包隊(duì)伍應(yīng)將包括員工姓名、性別、年齡、戶口所在地、文化程度、技能培訓(xùn)情況、安全培訓(xùn)時(shí)間、持證情況等信息的花名冊(cè)報(bào)公司辦公室備案。

第三條 外包隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，員工安全學(xué)習(xí)季度不少于一次，至少每個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)始前必須進(jìn)行一次安全紀(jì)律強(qiáng)調(diào)會(huì)議。

第四條 外包隊(duì)伍應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行思想教育、法制教育、安全教育和技能培訓(xùn)，以提高他們的素質(zhì)和技能，教育員工遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，做文明員工。外包隊(duì)伍員工培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)計(jì)劃，有關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)助外包隊(duì)伍進(jìn)行員工培訓(xùn)。

第五條

外包隊(duì)伍未經(jīng)在本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的允許，嚴(yán)禁聘用其他外包隊(duì)伍員工。禁止外包隊(duì)伍聘用本公司附近的人員及可能對(duì)本公司利益有損害的人員。

第六條 公司積極探索外包隊(duì)伍管理新體制、新模式，逐步改善外包隊(duì)伍員工的工作條件和生活條件；公司及各單位部門(mén)應(yīng)積極支持 和配合外包隊(duì)伍開(kāi)展工作，關(guān)心和愛(ài)護(hù)外包隊(duì)伍員工，積極為外包隊(duì)伍及其員工排憂解難，不得歧視外包隊(duì)伍及其員工，不得給外包隊(duì)伍正常生產(chǎn)、工作設(shè)臵障礙，嚴(yán)禁向外包隊(duì)伍及其員工索、拿、卡、要；以增強(qiáng)外包隊(duì)伍員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

第三章 外包隊(duì)伍考核

第一條 通過(guò)建立科學(xué)的外包隊(duì)伍考核體系和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使外包隊(duì)伍加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，確保承包合同正確、全面履行。

第二條 考核范圍包括與我公司簽約的所有外包隊(duì)伍。考核期從上年12月起至當(dāng)年11月止。

第三條 考核內(nèi)容包括外包作業(yè)量完成情況，完成質(zhì)量，安全管理，員工管理，服從指揮、協(xié)調(diào)配合情況，履行合同情況，遵章守紀(jì)等。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

第一條 檢測(cè)部將任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的外包隊(duì)伍，而外包隊(duì)伍又將檢測(cè)任務(wù)外包給不是我單位認(rèn)可的其他隊(duì)伍的，取消外包隊(duì)伍外包資格，并處以1000—2000元罰款。

第二條

外包隊(duì)伍員工不符合規(guī)定條件的，或員工配臵未達(dá)到要求的，責(zé)令改正，未改正按不符合規(guī)定條件的員工人數(shù)200元/人支付違約金。

第三條 外包隊(duì)伍未按要求進(jìn)行員工培訓(xùn)的，責(zé)令改正，如在檢測(cè)工程中使用無(wú)培訓(xùn)上崗人員（特別是靜載試驗(yàn)），導(dǎo)致檢測(cè)流程和結(jié)果出現(xiàn)重大偏差的，處以外包單位2000元/次罰金。

第四條

外包隊(duì)伍在檢測(cè)過(guò)程中未按公司要求統(tǒng)一穿戴本公司工作服、佩戴安全帽的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元/人次，如發(fā)現(xiàn)穿戴其他單位的工作服及安全帽的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元/人次，多次發(fā)現(xiàn)有以上情況的，在年度結(jié)算時(shí)，扣除總結(jié)算金額的5%作為罰金；在檢測(cè)工程中未按照公司要求進(jìn)行樣品、標(biāo)簽放臵及音像留底的（主要針對(duì)鉆芯法檢測(cè)外包隊(duì)伍），每發(fā)現(xiàn)一次罰500-1000元；如果未進(jìn)行拍照留底，導(dǎo)致檢測(cè)報(bào)告無(wú)法正常出具時(shí)，扣除本次檢測(cè)所有外包費(fèi)用。第五條 外包隊(duì)伍在檢測(cè)過(guò)程中向他人索、拿、卡、要的，在檢測(cè)過(guò)程中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令退還他人財(cái)物，并罰沒(méi)本次檢測(cè)所有外包費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重罰沒(méi)該外包單位本年度所有外包檢測(cè)費(fèi)用。

第六條 外包隊(duì)伍在檢測(cè)過(guò)程中主動(dòng)積極協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)，收集完整正確的技術(shù)資料，積極溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，為人正氣，得到各方好評(píng)的，公司將在年度結(jié)算的時(shí)給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 外包隊(duì)伍的淘汰

第三十二條

具有下列情形之一的外包隊(duì)伍予以淘汰，公司不再與其簽訂外包合同：

（一）合同期內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的；

（二）連續(xù)二年考核排在末位者；

（三）具有下列情形之一的外包隊(duì)伍，公司有權(quán)單方面終止外包合同。

1、無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)三次拒絕承擔(dān)本公司任務(wù)的；

2、與承擔(dān)檢測(cè)任務(wù)過(guò)程中采取其它不正當(dāng)手段謀取利益的；

3、嚴(yán)重違反外包合同的；

4、嚴(yán)重違反法律法規(guī)和本公司規(guī)章制度的。

第二篇：外包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法[范文模版]

外包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法

為保證外包隊(duì)伍各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)，加強(qiáng)公司對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)互利共贏，特制定本管理辦法：

1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過(guò)程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會(huì)影響工程質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

2、工程部對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行不定期檢查，填寫(xiě)相關(guān)的檢查記錄。

3、公司每月組織一次質(zhì)量檢查。公司質(zhì)保體系成員參與檢查。

4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，工程部下發(fā)整改通知書(shū)，限定整改的期限，并將整改意見(jiàn)上報(bào)公司。

5、整改完成后由施工隊(duì)向工程部提出復(fù)查申請(qǐng)，由工程部對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。如在整改期限內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整改或者整改部到位的要對(duì)該施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將取消其與我公司的合作資格。

6、督促外包隊(duì)伍對(duì)全體施工人員進(jìn)行在建工程的施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對(duì)性和可行性。

7、對(duì)外包隊(duì)伍施工技術(shù)資料進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括施工方案、技術(shù)交底、原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。

第三篇：暫借款管理辦法

財(cái)務(wù)管理制度（暫定）

第一章 總 則

第一條 為提高公司資金使用效益，減少資金占用，特制定本辦法。

第二章 管理范圍

第二條 借款是指因各種工作需要借款，包括：

1.工程工地費(fèi)用借款；

2.購(gòu)買(mǎi)零星材料，小額金額材料借款；

3.差旅費(fèi)借款。

4.其他經(jīng)由經(jīng)理審核批準(zhǔn)借款。

第三章 借款程序和標(biāo)準(zhǔn)

第三條 工程工地用款借款：

1.工程工地費(fèi)用借款只能由工地財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人借出。

2.工程工地費(fèi)用借款一般不得超過(guò)2萬(wàn)元，如有特殊需要借款2萬(wàn)元以上，需由項(xiàng)目主管、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

3.到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款，并同時(shí)填寫(xiě)借款審批單。

4.財(cái)務(wù)部以請(qǐng)款單為借款依據(jù)。

5.駕駛員、采購(gòu)主管可領(lǐng)取定額借款（備用金），定額標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)經(jīng)理擬訂報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條 對(duì)零星材料，小金額材料借款：

1.由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人作出書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃；填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單。

2.經(jīng)各級(jí)主管審查、審核、簽批；

3.到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款；并同時(shí)填寫(xiě)借款審批單。

4.財(cái)務(wù)部以采購(gòu)請(qǐng)款單為借款依據(jù)。

5.一般零星購(gòu)物借款限額為 1萬(wàn)元。

第五條 材料款支付：

1.材料款支付必須提前一個(gè)星期上交資料單據(jù)，工地材料負(fù)責(zé)人必須與材料供應(yīng)商對(duì)

賬完成后整理齊全上交財(cái)務(wù)部，先有會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，審核完畢后交由出納審核，審核完畢后交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，確認(rèn)完畢后安排時(shí)間付款。

2.材料款5000元以下由現(xiàn)金支付，5000元以上由支票支付。支票必須提供支票抬頭，需換取現(xiàn)金要提前說(shuō)明。、3.5萬(wàn)元以下材料款可在工程工地進(jìn)行交易，5萬(wàn)元以上供應(yīng)商須前往公司交易。

4.各工地負(fù)責(zé)人必須在每個(gè)星期五上交工地未付材料款一個(gè)星期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，待公司統(tǒng)

計(jì)好，用以資金的安排運(yùn)作。

第四篇：外包管理辦法[范文模版]

6.1制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案 6.1.1根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實(shí)施方案。6.1.2 建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、對(duì)外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場(chǎng)成熟度等標(biāo)準(zhǔn)，合理確定業(yè)務(wù)外包的范圍，并根據(jù)是否對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，以突出管控重點(diǎn)，同時(shí)明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容。6.1.3嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內(nèi)容制定實(shí)施方案，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時(shí)確保方案的完整性。6.1.4根據(jù)企業(yè)預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施方案的重要方面進(jìn)行深入評(píng)估以及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險(xiǎn)、外包合同期限、外包方式、員工培訓(xùn)計(jì)劃等，確保方案的可行性。6.1.5認(rèn)真聽(tīng)取外部專業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)外包的意見(jiàn)，并根據(jù)其合理化建議完善實(shí)施方案。6.2審核批準(zhǔn) 6.2.1按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案。6.2.2建立和完善業(yè)務(wù)外包的審核批準(zhǔn)制度。明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定各層級(jí)人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。6.2.3對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的外包、外協(xié)進(jìn)行可行性分析研究、在評(píng)估中應(yīng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)工具分析過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、策劃外包過(guò)程實(shí) 現(xiàn)的方式和資源及信息、必要時(shí)應(yīng)針對(duì)外包的供方情況和產(chǎn)品質(zhì)量符合性與顧客進(jìn)行溝通和對(duì)外包、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行首件鑒定以確保這個(gè)過(guò)程的符合性。6.3按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方 6.3.1充分調(diào)查候選承包方的合法性，即是否為依法成立、合法經(jīng)營(yíng)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織，是否具有相應(yīng)的經(jīng) 營(yíng)范圍和固定的辦公場(chǎng)所。6.3.2調(diào)查候選承包方的專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力及其從業(yè)人員的履歷和專業(yè)技能。6.3.3考察候選承包方從事類似項(xiàng)目的成功案例、業(yè)界評(píng)價(jià)和口碑。填寫(xiě)《承包方基本資料調(diào)查表》。6.3.4綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，對(duì)業(yè)務(wù)外包的人工成本、營(yíng)銷成本、業(yè)務(wù)收入、人力資源等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分析，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。6.3.5引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，采用招標(biāo)方式等適當(dāng)方式，擇優(yōu)選擇承包方。6.3.6按照規(guī)定的程序和權(quán)限從候選承包方中做出選擇，并建立嚴(yán)格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過(guò)程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。6.4簽訂業(yè)務(wù)外包合同 6.4.1應(yīng)當(dāng)及時(shí)與選定的承包方簽訂業(yè)務(wù)外包合同，約定業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容和范圍，雙方權(quán)利和義務(wù)，服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保密事項(xiàng)，費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等事項(xiàng)。6.4.2在訂立外包合同前，充分考慮業(yè)務(wù)外包方案中識(shí)別出的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過(guò)合同條款予以有效規(guī)避或降低。6.4.3在合同的內(nèi)容和范圍方面，明確承包方提供的服務(wù)類型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用等細(xì)節(jié)。6.4.4在合同的權(quán)利和義務(wù)方面，明確企業(yè)有權(quán)督促 承包方改進(jìn)服務(wù)流程和方法，承包方有責(zé)任按照合同協(xié)議規(guī)定 的方式和頻率，將外包實(shí)施的進(jìn)度和現(xiàn)狀告知企業(yè)，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行有效溝通。6.4.5在合同的服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)當(dāng)規(guī)定外包商最低的服務(wù)水平要求以及如果未能滿足標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的補(bǔ)救措施。6.4.6在合同的保密事項(xiàng)方面，應(yīng)具體約定對(duì)于涉及本企業(yè)機(jī)密的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，承包方有責(zé)任履行保密義務(wù)。6.4.7在費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)方面，綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。6.4.8在違約責(zé)任方面，制定既具原則性又體現(xiàn)一定靈活性的合同條款，以適應(yīng)環(huán)境、技術(shù)和企業(yè)自身業(yè)務(wù)的變化。6.5組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包 6.5.1嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包制度、工作流程和相關(guān)要求，組織業(yè)務(wù)外包過(guò)程中人、財(cái)、物等方面的資源分配，建立與承包方的合作機(jī)制，為下一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)外包過(guò)程管理做好準(zhǔn)備，確保承包方嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)外包合同。企業(yè)在組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包合同條款，落實(shí)雙方應(yīng)投入的人力資源、資金、硬件及專有資產(chǎn)等，明確承包方提供服務(wù)或產(chǎn)品的工作流程、模式、職能架構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。6.5.2按照業(yè)務(wù)外包制度、工作流程和相關(guān)要求，制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施全過(guò)程的管控措施，包括落實(shí)與承包方之間的資產(chǎn)管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機(jī)制，確保承包方在履行外包業(yè)務(wù)合同時(shí)有章可循。6.5.3做好與承包方的對(duì)接工作，通過(guò)培訓(xùn)等方式確保承包方充分了解企業(yè)的工作流程和質(zhì)量要求，從價(jià)值鏈的起點(diǎn)開(kāi)始控制業(yè)務(wù)質(zhì)量。6.5.4與承包方建立并保持暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決業(yè)務(wù)外包過(guò)程存在的問(wèn)題。6.5.5梳理有關(guān)工作流程，提出每個(gè)環(huán)節(jié)上的崗位職責(zé)分工、運(yùn)營(yíng)模式、管理機(jī)制、質(zhì)量水平等方面的要求，并建立對(duì)應(yīng)的即時(shí)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)檢查、收集和反饋業(yè)務(wù)外包實(shí)施過(guò)程的相關(guān)信息。填寫(xiě)《承包方月考核表》。6.6業(yè)務(wù)外包過(guò)程管理 6.6.1在承包方提供服務(wù)或制造產(chǎn)品的過(guò)程中，密切關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能力，采取承包方動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)承包方開(kāi)展日?？?jī)效評(píng)價(jià)和定期考核。6.6.2對(duì)承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，包括承包方對(duì)該項(xiàng)目的投入是否能夠支持其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，承包方自身的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等綜合能力是否滿足該項(xiàng)目的要求。6.6.3建立即時(shí)監(jiān)控機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)偏離合同目標(biāo)等情況，應(yīng)及時(shí)要求承包方調(diào)整改進(jìn)。6.6.4對(duì)重大業(yè)務(wù)外包的各種意外情況做出充分預(yù)計(jì)，建立 相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，制定臨時(shí)替代方案，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。6.6.5有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，并導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無(wú)法履行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)終止合同，并指定有關(guān)部門(mén)按照法律程序向承包方索賠。并填寫(xiě)<<承包方索賠分析表>>6.6.6切實(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)外包過(guò)程中形成的商業(yè)信息資料的管理。

合作伙伴的管理（1）建立失信行為的防范機(jī)制。企業(yè)維持合作關(guān)系的首要條件便是信任。企業(yè)間的相互信任能夠減少協(xié)調(diào)時(shí)間，避免合作中產(chǎn)生沖突，降低交易成本，有利于分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以信任是保證合作關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展的有力法寶，它體現(xiàn)了對(duì)相互之間的能力的一種信心。這種信心不是穩(wěn)固不變的，當(dāng)某些外界因素出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)可能會(huì)受到外部的巨大誘惑影響，從而導(dǎo)致信心受到干擾。這些因素包括原創(chuàng)的設(shè)計(jì)方案是否被抄襲，機(jī)密的價(jià)格信息是否外泄，利益分配是否均勻，對(duì)方保證的附加優(yōu)惠條件能否兌現(xiàn)等。這些原因可能會(huì)減弱甚至毀滅原有的合作伙伴信任關(guān)系。為防止失信行為的產(chǎn)生，需要建立一套合理的防范機(jī)制[12]。比如，在建立合作伙伴關(guān)系后制定周密詳細(xì)的合同，明確列出哪些屬于失信行為，并對(duì)失信行為作出具體的懲罰措施，使每個(gè)成員企業(yè)能夠禁得住誘惑，保證企業(yè)行為理性化。（2）建立合理的利益分配機(jī)制。每個(gè)企業(yè)都是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為追求自身利益的最大化，企業(yè)均試圖建立有利于自己的分配機(jī)制，希望自己能夠享有資源及信息等的掌控權(quán)。但結(jié)果卻可能是雙方企業(yè)的利益都受到損失，將市場(chǎng)拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

因此，為避免利潤(rùn)分配問(wèn)題成為阻礙合作伙伴關(guān)系的因素，合作成員之間應(yīng)建立合理的利益分配機(jī)制。一個(gè)企業(yè)最基本的條件便是資源，資源不僅包括設(shè)施設(shè)備等有形資源，還包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理模式、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資源。所以，我們把資源作為確定利益分配的重要因素，建立以資源為基礎(chǔ)的利益分配機(jī)制。我們需要注意，在供應(yīng)鏈利益分配過(guò)程中，要公平合理的確定各企業(yè)投入的資源及其價(jià)值，堅(jiān)持公平、公正的分配原則；堅(jiān)持結(jié)構(gòu)利益最優(yōu)化原則：堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的原則；堅(jiān)持互惠互利的原則，使各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳合作、共同發(fā)展。（3）加強(qiáng)信息交流與共享。企業(yè)常常擔(dān)心自己的私有信息公開(kāi)后會(huì)在合作中處于不利地位，從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。出于這種自我保護(hù)意識(shí)，它們往往不愿進(jìn)行信息共享。同時(shí)，由于信任度的缺失，他們也會(huì)謹(jǐn)慎對(duì)待來(lái)自其他企業(yè)的信息或資料。除此之外，阻礙信息共享的原因還包括以下幾個(gè)方面：信息共享帶來(lái)的成本無(wú)法進(jìn)行合理分?jǐn)?，共享信息帶?lái)的額外利潤(rùn)分配不均。為保證合作關(guān)系的順利進(jìn)行，合作企業(yè)之間要本著自愿的原則進(jìn)行信息共享。當(dāng)合作伙伴清楚的了解了信息共享的原因，信息共享給雙方企業(yè)帶來(lái)的效果，自愿以信息為載體進(jìn)行交流時(shí)，合作便成功了一半。當(dāng)企業(yè)愿意與合作伙伴分享自己有關(guān)質(zhì)量控制、作業(yè)計(jì)劃以及成本的私有信息時(shí)，為保證信息的順暢流通，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性，要建立先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)以及統(tǒng)一的溝通標(biāo)準(zhǔn)。（4）建立激勵(lì)與約束機(jī)制。對(duì)合作伙伴的激勵(lì)和約束在維持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系中是非常重要的。激勵(lì)是從積極的刺激合作的角度出發(fā)，而約束則是偏重于管理與控制的方法[13]。企業(yè)可以通過(guò)定期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、庫(kù)存管理水平、交貨準(zhǔn)時(shí)性等因素進(jìn)行考核來(lái)評(píng)價(jià)合作伙伴的水平與能力，同時(shí)為利益分配提供依據(jù)。激勵(lì)與約束是相輔相成的，它們共同為合作關(guān)系的順利實(shí)現(xiàn)提供保證。

第五篇：工程外包隊(duì)伍基本要求

工程外包隊(duì)伍基本要求

1、合作的工程隊(duì)必須是具有工商部門(mén)注冊(cè)手續(xù)的正規(guī)公司。

2、工程隊(duì)人員組成規(guī)模，固定人員組成要不少于8人，其中要有1名以上持有強(qiáng)電電工證的人員。

3、工程隊(duì)伍要有4名工長(zhǎng)，并且通過(guò)我公司組織的、公司基本情況、管理培訓(xùn)和工藝培訓(xùn)。施工隊(duì)長(zhǎng)要在實(shí)際施工中合格完成過(guò)2個(gè)以上工程項(xiàng)目。

4、工程隊(duì)伍每個(gè)人要有個(gè)人人身意外保險(xiǎn)；施工人員身份證復(fù)印件、保險(xiǎn)復(fù)印件要交由公司存檔管理。

5、工程隊(duì)伍布線工具要齊全，基本要求：電錘3把、水鉆1把、電鉆3把、梯子5把、切割工具2把、安全帶6套、安全帽人手1個(gè)、網(wǎng)絡(luò)端接測(cè)試（網(wǎng)線鉗子、打線器、測(cè)線儀）工具5套及其它隨身工具。

6、能夠認(rèn)可公司的付款方式的情況下，必須同意嚴(yán)格服從項(xiàng)目部管理。對(duì)于不服從管理現(xiàn)象由項(xiàng)目部開(kāi)據(jù)“處罰通知單”，如在合理要求情況下不同意在“處罰通知單”上簽字的，項(xiàng)目部有權(quán)要求其停止施工，對(duì)于延誤工期所產(chǎn)生的不良影響及費(fèi)用在最后付款時(shí)在工程款中扣除。另外付每筆工程款時(shí)必須有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可付款。

7、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，材料、設(shè)備到進(jìn)場(chǎng)后交于工程隊(duì)統(tǒng)一管理，由“材料員”進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管范圍：按庫(kù)房管理規(guī)定執(zhí)行（見(jiàn)附件一）

7、能夠遵守公司管理要求（見(jiàn)附件二）及工藝要求（按具體項(xiàng)目由“標(biāo)準(zhǔn)員”、“安全員”、“質(zhì)量員”進(jìn)行三級(jí)教育時(shí)加以說(shuō)明）

8、工程隊(duì)伍在最初合作前要提供工程的樣板，由公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考察，考察合格后方可合作。

附件一

現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理規(guī)定

材料的貯存管理就是材料的保管和維護(hù)保養(yǎng)，是根據(jù)材料的性能特點(diǎn)，進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管工作，是材料管理工作的經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作，其基本要求是保質(zhì)、保量、保安全。

1.合理堆放：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，分類存放。

1.1 合理碼垛：材料碼垛要符合“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便” 的原則。1.1.1 合理：對(duì)不同的品種、規(guī)格、等級(jí)、批次都應(yīng)分開(kāi)，按先后順序碼垛，先進(jìn)先出。

1.1.2 牢固：垛位穩(wěn)定，不偏不倒，防風(fēng)防雨。1.1.3 定量：每層、每堆力求成整數(shù)。

1.1.4 整齊：縱橫成列，標(biāo)志朝外，長(zhǎng)短、大小不同的材料靠正面一頭對(duì)齊。1.1.5 節(jié)約：一次堆好，減少二次搬運(yùn)；堆碼緊湊，節(jié)約面積。

1.1.6 方便：堆放位置要方便裝卸、搬運(yùn)、收發(fā)保管和清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)注意消防安全。

1.2 堆放“五五化”：力求按照材料的不同形狀、體積、重量，分類堆放;要求達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊；過(guò)目成數(shù)，整齊美觀，并且各種材料必須有醒目的標(biāo)識(shí)牌。

精心保養(yǎng)：材料維護(hù)保養(yǎng)工作，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，2.具體要求是：

2.1 2.2 2.3 安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所，根據(jù)材料的不同性能，采取不同的保管方法和保管措施。做好庫(kù)房的加固和排水，高溫季節(jié)要防暑降溫和預(yù)防火災(zāi)，梅雨季節(jié)要防止霉變。要經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)存材料的變化情況，積極采取有效的補(bǔ)救措施；對(duì)已經(jīng)變質(zhì)或?qū)⒁冑|(zhì)的材料，如霉腐、受潮、粘污、銹蝕、滲漏等，應(yīng)及時(shí)采取干燥、晾曬、除銹、涂油及更換包裝等措施，以挽回或減少不必要的損失。2.4 2.5 2.6 嚴(yán)格控制材料儲(chǔ)存期限，注意分批碼垛，先進(jìn)先出；

搞好材料儲(chǔ)存庫(kù)及周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生，保持清潔，做到無(wú)垃圾、雜草、消滅蟲(chóng)害、鼠害等。

加強(qiáng)安全工作，做好班前班后三查（關(guān)窗、閉燈、鎖門(mén)）工作，要有安全消防設(shè)施，做好“四防”（防火，防盜、防風(fēng)、防雨）的準(zhǔn)備工作，確保材料儲(chǔ)存庫(kù)的安全。

3.認(rèn)真管理，帳、物、卡要一致：

3.1 3.2 保管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存材料的性能、規(guī)格型號(hào)、保管保養(yǎng)知識(shí)、用途等非常熟悉，要做到心中有數(shù)。

建立永久性的材料保管明細(xì)帳，每種材料建立定位、編號(hào)標(biāo)識(shí)卡，做好收發(fā)記錄，并定期進(jìn)行庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物、卡一致；實(shí)行先進(jìn)先出、箱子化、標(biāo)簽化等倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)。3.3 根據(jù)工程進(jìn)度和材料預(yù)算，有計(jì)劃有組織地做好材料的儲(chǔ)備，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止積壓浪費(fèi)及占用地盤(pán)和資金。

附件二

施工管理要求

一、工作安排要求說(shuō)明

1、施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任“施工員”，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

2、在工程施工前根據(jù)工程量來(lái)制定施工隊(duì)的人數(shù)，工程期間主要的施工人員不允許隨便調(diào)動(dòng)；

3、施工前一天由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備施工工具，如果工具未按時(shí)準(zhǔn)備齊全，延誤進(jìn)場(chǎng)，則罰款100元；

4、工人必須保證每天工程項(xiàng)目所需工作時(shí)間，如果項(xiàng)目有具體要求必須服從項(xiàng)目經(jīng)理安排；如有事情需要離開(kāi)工地必須與我方項(xiàng)目經(jīng)理溝通，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可離開(kāi)（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

5、施工隊(duì)長(zhǎng)每天要對(duì)當(dāng)天的施工內(nèi)容交待清楚，要落實(shí)到人頭，例如：要安裝多少模塊，幾樓的工序要提前完成，施工人員要進(jìn)行釘線槽、打孔、放線等工作，具體幾個(gè)人，在什么位置都要交待清晰；每一新工序?qū)嵤┍仨氉龀觥皹影濉苯?jīng)項(xiàng)目組“標(biāo)準(zhǔn)員”確認(rèn)后方可繼續(xù)施工；完成后需經(jīng)“質(zhì)量員”檢查合格后方可進(jìn)入后續(xù)工序。

二、文明施工要求說(shuō)明

1、工人要統(tǒng)一著裝，進(jìn)入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現(xiàn)違反一次扣20元）；

2、進(jìn)場(chǎng)第一天對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

3、嚴(yán)禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說(shuō)粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場(chǎng)；

4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

6、按指定路線進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

7、施工過(guò)程中未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或甲方允許，不得施工人員單獨(dú)進(jìn)入甲方房間或辦公室；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

8、不得向甲方人員索取或接受任何物品；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；

9、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護(hù)；（違反一次扣50元）；

10、不得在工作時(shí)做任何與工作無(wú)關(guān)的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

11、注意保護(hù)環(huán)境，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)花草及辦公設(shè)備，保持現(xiàn)場(chǎng)輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）

12、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項(xiàng)工作完畢后清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，將每項(xiàng)工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；

13、當(dāng)天的施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽處，未經(jīng)甲方同意不得隨便放在客戶單位走廊、過(guò)道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫(kù)房?jī)?nèi)分類擺放；

14、對(duì)人為活動(dòng)噪聲要堅(jiān)絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；

15、如果是在甲方辦公時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭(zhēng)取甲方的同意，否則不允許使用；

16、釘線槽之前，需要在庫(kù)房先將線槽和槽蓋分開(kāi)，將槽蓋留在庫(kù)房。線纜入線槽后，機(jī)房?jī)?nèi)線纜未入線槽部分要盤(pán)圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預(yù)留線纜盤(pán)圈捆扎好。若與其它工序同時(shí)進(jìn)行要保持我方施工視覺(jué)的整潔，當(dāng)天所布線纜必須當(dāng)天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統(tǒng)一放置在庫(kù)房?jī)?nèi)，待進(jìn)行扣蓋工作時(shí)再取出；

17、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)接線根據(jù)長(zhǎng)度放線，對(duì)于長(zhǎng)出的線纜需在隱蔽處盤(pán)好；放出的線要貼墻壁，盡量避免占用道路。用完的線需打成盤(pán)統(tǒng)一存放。

18、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安排固定的休息、吸煙場(chǎng)所（必須配備滅火器），其他在方禁止出現(xiàn)休息或吸煙現(xiàn)像。吸煙需有“煙缸”其中倒入少量水，吸煙者必須確定煙頭熄滅后方可離開(kāi)，對(duì)于造成火災(zāi)的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，施工隊(duì)承擔(dān)連帶責(zé)任。

19、對(duì)于甲方有其他要求的必須嚴(yán)格遵守。

三、施工行為要求說(shuō)明

1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問(wèn)題。如用戶問(wèn)到價(jià)格問(wèn)題，要告知用戶與項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；

2、施工隊(duì)長(zhǎng)和施工工人必須絕對(duì)服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；

3、對(duì)于庫(kù)房管理，“材料員”與“施工員”雙方留底，工程結(jié)束后由“材料員”與“施工員”進(jìn)行剩余材料、設(shè)備核對(duì)（剩余數(shù)量＝總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量－安裝數(shù)量－損耗），核對(duì)后由公司派專人接收。如發(fā)現(xiàn)丟失、浪費(fèi)或損壞要由工程隊(duì)按價(jià)賠償；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費(fèi)用，由工程隊(duì)承擔(dān)；

5、如出現(xiàn)在施工中需要設(shè)計(jì)變更，施工隊(duì)長(zhǎng)要通知項(xiàng)目經(jīng)理與用戶溝通解決；

四、施工安全管理安說(shuō)明

1、施工過(guò)程中“項(xiàng)目經(jīng)理”、“安全員”每周1次對(duì)所有施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長(zhǎng)簽字。

2、施工工長(zhǎng)對(duì)工地施工人員進(jìn)行安全巡檢、“安全員”進(jìn)行監(jiān)督，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患。

3、現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側(cè)必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護(hù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，以免掉下來(lái)砸到其它施工人員。

6、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng)，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時(shí)修理或報(bào)廢處理，避免發(fā)生安全事故。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)如果需要臨時(shí)接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測(cè)后才可以由電工接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護(hù)套電纜敷設(shè)。

8、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書(shū)上崗。

9、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護(hù)。

10、電氣焊周?chē)荒苡幸兹?、易爆物品，并配備看火人員，配備防

11、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標(biāo)志；施工臨時(shí)建筑或有易燃情況的地點(diǎn)必須配備滅火器。