第一篇：貴德 醫(yī)院醫(yī)改匯報(bào)定稿大全

縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作情況匯報(bào)

貴德縣人民醫(yī)院（2018年6月28日）

我院被確定為青海省第一批縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省關(guān)于公立醫(yī)院改革的一系列方針政策，緊緊抓住破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、改革人事分配制度、提升基本醫(yī)療服務(wù)能力、完善績(jī)效考核和加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)等方面入手，切實(shí)解決城鄉(xiāng)居民看病難、看病遠(yuǎn)、看病貴問(wèn)題，滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，全力推動(dòng)公立醫(yī)院改革工作，取得了一定成效。

一、醫(yī)院基本情況

貴德縣人民醫(yī)院始建于1950年，1996年被評(píng)定為“二級(jí)甲等醫(yī)院”，擔(dān)負(fù)著全縣12萬(wàn)余人口的醫(yī)療救治、急診急救等任務(wù)。醫(yī)院核定人員編制188人，實(shí)際在崗職工285人（編內(nèi)職工177人、臨聘人員106人、掛職1人），其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員269人，占全院職工總數(shù)的94.4%；核定床位編制數(shù)160張，實(shí)際開(kāi)放床位180張。設(shè)有26個(gè)職能、臨床及醫(yī)技科室。

今年6月份醫(yī)院完成整體搬遷遷入新址運(yùn)行，擬定床位編制350張，擬設(shè)置44個(gè)職能、臨床及醫(yī)技科室，已上報(bào)上級(jí)主管部門正在審批。

二、主要做法

（一）建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動(dòng)醫(yī)院深層次改革。

1、建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。突出黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，全面落實(shí)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任考核制度。新制定《貴德縣人民醫(yī)院章程（試行）》，并以章程為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。

2、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行管理。圍繞新的醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)，建立以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式，制定和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)、物價(jià)和審計(jì)一整套管理制度，健全醫(yī)院內(nèi)部決策、運(yùn)行管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等機(jī)制，初步實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應(yīng)的運(yùn)行管理機(jī)制。

3、推進(jìn)人事薪酬制度改革。根據(jù)醫(yī)院的功能定位，全面實(shí)行定員定崗、定崗定責(zé)、以崗定薪、崗變薪變、合同管理、同工同酬制度；簡(jiǎn)化專業(yè)技術(shù)人員招聘程序，對(duì)高層次、緊缺型人才，由醫(yī)院按程序直接考核聘用，建立人員編制備案管理和人員總量管理機(jī)制，逐步建立起科學(xué)分類管理、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。按照《海南州公立醫(yī)院績(jī)效工資總量核定辦法（試行）》，以及“兩個(gè)允許”的要求，將醫(yī)院績(jī)效工資總量暫定為本單位年度業(yè)務(wù)收支結(jié)余的30-45%，嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員個(gè)人薪酬與醫(yī)院藥品、耗材、醫(yī)學(xué)檢查等專業(yè)收入掛鉤。制定完善《績(jī)效工資考核方案》，重點(diǎn)優(yōu)化分配激勵(lì)機(jī)制，將職工工資分為崗位工資、崗位績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資三部分，崗位績(jī)效又根據(jù)各科室的技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度劃分評(píng)定為三個(gè)檔次。績(jī)效工資考核分工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律四個(gè)方面，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把控制醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會(huì)滿意度作為主要量化考核指標(biāo)，著重向臨床一線傾斜，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，尤其對(duì)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等給予突出獎(jiǎng)勵(lì)，月績(jī)效工資最高達(dá)到2350元，人員支出占比49.9%，高于全國(guó)平均水平，有效調(diào)動(dòng)了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。

（二）提升基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足人民群眾就醫(yī)需求。

1、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織與體系，實(shí)行院科二級(jí)質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量控制。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房制度，狠抓診斷、治療和手術(shù)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查核心制度執(zhí)行落實(shí)情況和三級(jí)醫(yī)師查房情況，并針對(duì)疑難、危重、手術(shù)、死亡病例，及時(shí)開(kāi)展會(huì)診和討論，加強(qiáng)對(duì)電子病例的監(jiān)管，提高病歷書(shū)寫水平。

2、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。對(duì)醫(yī)院信息管理平臺(tái)進(jìn)行全面升級(jí)改造，先后升級(jí)和啟動(dòng)LIS、HIS、PACS和EMR，并實(shí)現(xiàn)了與醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，增加住院醫(yī)生工作站、住院護(hù)士工作站、門診醫(yī)生工作站，建立手術(shù)室、醫(yī)院感染管理、體檢、財(cái)務(wù)核算等管理系統(tǒng)等；擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)新功能，開(kāi)通自助費(fèi)用查詢系統(tǒng)、門急診就診叫號(hào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，檢查檢驗(yàn)結(jié)果共享共用，提升了醫(yī)院整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化中心醫(yī)院打下了基礎(chǔ)。

3、提升醫(yī)療服務(wù)能力。加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)扶持骨科、急診科、眼科等科室建設(shè)，加強(qiáng)新技術(shù)引進(jìn)和?？迫瞬排囵B(yǎng)，尤其是眼科在江蘇掛職副院長(zhǎng)的帶動(dòng)下有了長(zhǎng)足進(jìn)步，年手術(shù)病例達(dá)200多例，服務(wù)范圍延伸至周邊臨縣各地區(qū)。設(shè)立中藏醫(yī)門診科室，中藏西醫(yī)相結(jié)合，發(fā)揮中藏西醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，提高縣域內(nèi)民族醫(yī)藥服務(wù)能力。加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)合理用藥。深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行技能操作培訓(xùn)考核和理論考試，提高護(hù)理服務(wù)技能，保證護(hù)理安全，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋，醫(yī)院整體服務(wù)品質(zhì)不斷提升。2018年1-5月份，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占業(yè)務(wù)收入比重35.9%，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；轉(zhuǎn)診率控制在18.3%，我院縣域內(nèi)就診率86.6%。

4、開(kāi)展臨床路徑管理。醫(yī)院成立臨床路徑實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，制定234個(gè)病種的臨床路徑指南，并與電子病歷相結(jié)合。各科室加強(qiáng)溝通協(xié)作，及時(shí)對(duì)臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)與流程、藥品種類與劑量等方面進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)和完善，查找存在問(wèn)題并及時(shí)研究解決，加強(qiáng)臨床路徑實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)病例從路徑準(zhǔn)入、病例文書(shū)、警告值報(bào)告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面全程監(jiān)控，使臨床路徑更趨合理、運(yùn)行順暢，確保不出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛。20181-5月份年通過(guò)臨床路徑管理住院患者1779人，臨床路徑管理占比50.36%。

5、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”等辦法，長(zhǎng)期進(jìn)修與短期培訓(xùn)相結(jié)合，選派業(yè)務(wù)骨干到省內(nèi)外三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，注重拔尖人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)療骨干人才的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍。2018年1-5月份，共選派41名年輕醫(yī)療骨干到省內(nèi)外醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，臨床醫(yī)師整體素質(zhì)不斷提升。

6、廣泛開(kāi)展便民惠民服務(wù)。大力創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，實(shí)施“先住院后結(jié)算”醫(yī)療服務(wù)模式，實(shí)行住院費(fèi)用 “一日清單”制，開(kāi)通老年人就醫(yī)綠色通道，積極開(kāi)展節(jié)假日門診、預(yù)約掛號(hào)等便民利民措施，優(yōu)化門診服務(wù)流程，設(shè)立“一站式服務(wù)中心”和陪檢導(dǎo)診服務(wù)臺(tái)，方便群眾就醫(yī)。

（三）科學(xué)控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

1、實(shí)行藥品“零差率”銷售。按照省衛(wèi)計(jì)委安排部署，我院從2011年6月份起，基本藥物、非基本藥物及一般醫(yī)用耗材、高值耗材全部參加省級(jí)集中招標(biāo)采購(gòu)，并實(shí)行零差率銷售，藥品價(jià)格明顯降低，僅2018年1-5月份，我院零差率銷售累計(jì)讓利群眾173.9萬(wàn)元，基本藥物收入占藥品總收入的80%。從2017年4月起全面推行藥品“兩票制”工作，醫(yī)院與供貨商簽訂購(gòu)銷合同，購(gòu)銷合同中明確標(biāo)注實(shí)行“兩票制”，做到票據(jù)齊全，管理規(guī)范，并建立健全短缺藥品監(jiān)測(cè)預(yù)警和分級(jí)應(yīng)對(duì)機(jī)制，有效解決好低價(jià)藥、急救藥、婦兒藥等藥品供應(yīng)問(wèn)題，基本滿足了醫(yī)院短缺藥品供應(yīng)。

2、合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按照省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生計(jì)生委、省人力資源社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳聯(lián)合印發(fā)的《青海省公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)價(jià)格》（青發(fā)改價(jià)格[2016]751號(hào)）的標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。其中，護(hù)理費(fèi)由原來(lái)的一級(jí)護(hù)理10元/天、二級(jí)護(hù)理8元/天、三級(jí)護(hù)理4元/天，調(diào)整為25元/天、10元/天、和6元/天，手術(shù)費(fèi)價(jià)格在原有價(jià)格基礎(chǔ)上上浮30%。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。

3.控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。推進(jìn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革，實(shí)施110個(gè)病種按病種收費(fèi)工作。縮短平均住院日、嚴(yán)格控制次均費(fèi)用，合理確定門急診和住院部次均醫(yī)藥費(fèi)用管理目標(biāo)，并納入醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制和績(jī)效考核范圍。2018年1-5月份年門急診次均費(fèi)用103.29元，住院次均費(fèi)用4424.76元，醫(yī)療費(fèi)用增幅6.1%，低于全省平均水平；百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料費(fèi)26.8元，平均住院日6.7天。藥占比35.23%，同比下降11.1個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)控費(fèi)指標(biāo)達(dá)到省定目標(biāo)，切實(shí)減輕了患者就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（四）做實(shí)完善醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。

1、鞏固完善縣域內(nèi)醫(yī)療共同體。建立以縣醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)村醫(yī)共體，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化的緊密型醫(yī)聯(lián)體全覆蓋。醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)共體成員單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查和業(yè)務(wù)查房。初步形成分工協(xié)作機(jī)制，正向服務(wù)共同體、發(fā)展共同體、命運(yùn)共同體的縣鄉(xiāng)村一體化新型管理模式轉(zhuǎn)變。2018年1-5月，累計(jì)下派?？萍夹g(shù)和醫(yī)療管理人員9人次，開(kāi)展業(yè)務(wù)查房62次，會(huì)診8例，培養(yǎng)進(jìn)修人員6人。

2、積極發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。醫(yī)院與北大人民醫(yī)院開(kāi)通遠(yuǎn)程會(huì)診業(yè)務(wù)，與青海大學(xué)附屬醫(yī)院普外科建立協(xié)作科室，與青海省紅十字醫(yī)院、解放軍210醫(yī)院協(xié)商建立協(xié)作醫(yī)院，與江蘇省南通市市屬各醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)成對(duì)口幫扶醫(yī)院，定期邀請(qǐng)專家來(lái)院會(huì)診、查房、手術(shù)、講學(xué)，開(kāi)通了遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、預(yù)約掛號(hào)等業(yè)務(wù)，有效提升了區(qū)域內(nèi)急診、?？茖２≡\治水平。2018年1-5月，各協(xié)作醫(yī)院共派遣各學(xué)科專家30余人次，開(kāi)展遠(yuǎn)程會(huì)診2人次，來(lái)院查房專家41人次，手術(shù)232例，講學(xué)119課時(shí)。

總之，我們?cè)诠⑨t(yī)院綜合改革工作雖然取得了一些成效，但是距離為人民群眾提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的醫(yī)療服務(wù)這個(gè)目標(biāo)，還有一定差距。我們有信心在上級(jí)部門的關(guān)心和支持下，不斷提高基本醫(yī)療服務(wù)能力，滿足人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求，為推動(dòng)公立醫(yī)院改革工作取得成功做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：醫(yī)改匯報(bào)材料

西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改匯報(bào)材料

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大決策，是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從2010年我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面實(shí)施以來(lái)，西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院高度重視，按照上級(jí)部署上下一心、積極行動(dòng)、穩(wěn)妥實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)，確保醫(yī)改各階段任務(wù)圓滿完成，取得了群眾滿意、職工支持、政府肯定的良好效果，現(xiàn)將我院實(shí)施醫(yī)改以來(lái)的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1988年，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)單位。醫(yī)院占地面積6000余平方米，總建筑面積3000余平方米，其中在職人員38人，專業(yè)技術(shù)人員36人，退休人員7名，其中中級(jí)職稱11人，初級(jí)職稱25人，內(nèi)設(shè)內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、公共衛(wèi)生科、婦產(chǎn)科、放射科、心電圖室、B超室、生化室等16個(gè)科室，病區(qū)設(shè)床位20張，為轄區(qū)28個(gè)行政村4萬(wàn)余人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。

二、衛(wèi)生院醫(yī)改工作推進(jìn)情況：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價(jià)政策，讓利于人民群眾

自2010年3月15日起，我院按上級(jí)部署正式實(shí)施了藥物零差價(jià)政策，全部使用國(guó)家基本用藥目錄藥物，并進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，零差價(jià)銷售后藥品價(jià)格下降30%左右，讓廣大農(nóng)民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、得到了真切的實(shí)惠，醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護(hù)。

（二）加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療保障制度建設(shè)

進(jìn)一步鞏固和完善新農(nóng)合與人口醫(yī)療救助制度的銜接，按照上級(jí)要求，緊緊圍繞“三好一滿意”活動(dòng)的開(kāi)展，以便民、利民、惠民為目標(biāo)，我院于2011

年6月份正式推行“先診療，后付費(fèi)”就診新模式，進(jìn)一步簡(jiǎn)化就診程序，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新醫(yī)療收費(fèi)管理，改革新農(nóng)合支付方式，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。實(shí)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目慢病管理與新農(nóng)合補(bǔ)償協(xié)同的新機(jī)制，擴(kuò)大了慢性病的補(bǔ)償范圍，其門診醫(yī)藥費(fèi)用納入慢性病門診費(fèi)用補(bǔ)償范圍。開(kāi)展新農(nóng)合住院醫(yī)藥費(fèi)用單病種限價(jià)付費(fèi)管理，對(duì)單病種進(jìn)行最高限價(jià)，并公示。

（三）全面推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作

我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大氣力，抽足人力，合理安排，做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。截止目前，11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均走上正軌化。今年，準(zhǔn)備建設(shè)泰安市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化 “孕產(chǎn)婦學(xué)?！?，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，集中進(jìn)行孕產(chǎn)婦保健、嬰幼兒生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律等方面的宣傳教育。

（四）加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、推進(jìn)人事和分配制度改革

完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，認(rèn)真制定了《西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案》及《內(nèi)部考核實(shí)施細(xì)則》。于2011年8月順利完成了全院職工的競(jìng)聘上崗工作，其中2人按照上級(jí)文件規(guī)定離崗?fù)诵?，定編定崗后及時(shí)實(shí)施績(jī)效工資的考核及發(fā)放。

（五）、加強(qiáng)村衛(wèi)生室一體化管理。

按照全市要求于2012年3月份對(duì)全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室中全面實(shí)施基本藥物制度，實(shí)行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)、配送、零差價(jià)銷售，并按照相關(guān)鄉(xiāng)醫(yī)配備比例，擇優(yōu)錄用78名鄉(xiāng)醫(yī)，并采取績(jī)效考評(píng)機(jī)制，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放補(bǔ)助。

在今后的工作中，我們決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托，有信心、有決心、也有能力按照確立的目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，爭(zhēng)取衛(wèi)生院進(jìn)入科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好軌道！

二零一三年四月

第三篇：醫(yī)改匯報(bào)材料

醫(yī)改匯報(bào)材料

黃坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作情況匯報(bào)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)我市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，把這項(xiàng)惠及民生的實(shí)事辦好，讓廣大人民群眾切實(shí)得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來(lái)的實(shí)惠，徹底解決人民群眾看病貴的問(wèn)題，努力提高全鎮(zhèn)人民健康水平，建設(shè)和諧醫(yī)療秩序，我院在市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體職工的共同努力下，落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作總結(jié)匯報(bào)：

一、基本情況

全鎮(zhèn)包括城區(qū)分18個(gè)村委會(huì)，143個(gè)村，總?cè)丝?04564人，衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室42所；我單位高度重視，嚴(yán)格聘用程序，成立崗位設(shè)置和人員聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)，明確崗位設(shè)置和人員聘用工作的重要性。根據(jù)單位實(shí)際，制定崗位設(shè)置實(shí)施方案和崗位說(shuō)明書(shū)，個(gè)人對(duì)照崗位任職條件和履行職責(zé)情況聘用相應(yīng)崗位，崗位聘用領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)聘用人員進(jìn)行資格審查，確定聘用人選，并向全體干部職工公布，公示擬聘人員的思想、工作表現(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考核，并對(duì)擬聘人員聘用資格進(jìn)行復(fù)查，聘用結(jié)果如下：

1、管理人員7人，占總?cè)藬?shù)5%。

2、專業(yè)技術(shù)人員109人，占總?cè)藬?shù)79%，衛(wèi)生類專業(yè)技術(shù)人員105人，占專業(yè)技術(shù)總?cè)藬?shù)96%，非衛(wèi)生類專業(yè)技術(shù)人員4人，占專業(yè)技術(shù)總?cè)藬?shù)4%。

3、后勤人員22人，占總?cè)藬?shù)16%。1

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任

為深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改

革有關(guān)文件精神，成立黃坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：林啟雄

副組長(zhǎng)：楊劍釗

成員：林陽(yáng)泉，李浩波，冼文超，張玉鳳，冼青林，李華勝，林捷燕，冼志堅(jiān)。

三、全面推行國(guó)家基本藥物制度

成立了實(shí)施國(guó)家基本藥物制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

加大宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機(jī)制，加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員和人民群眾的宣傳引導(dǎo)，使醫(yī)務(wù)人員和人民群眾更大程度的了解、接受、并支持國(guó)家基本藥物制度。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國(guó)家基本藥物制度順利實(shí)施。高度重視國(guó)家基本藥物制度重要性和必要性，掌握優(yōu)先、合理和使用國(guó)家基本藥物，確保采購(gòu)使用國(guó)家基本藥物品種達(dá)100%，將黨和政府的這一惠民政策落到實(shí)處，解決群眾“看病貴”的問(wèn)題。

嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥品目錄執(zhí)行，實(shí)行國(guó)家基本藥品“零差價(jià)”銷售，前來(lái)我院就診的群眾享受“零差價(jià)”的政策。

四、扎實(shí)有序開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理制度：結(jié)合我院實(shí)際，成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定實(shí)施方案及工作計(jì)劃；建立責(zé)任鄉(xiāng)村醫(yī)生制度，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會(huì)制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)調(diào)配與績(jī)效考核機(jī)制，從2014年1月至今，多次召開(kāi)村醫(yī)例會(huì)、各類培訓(xùn)會(huì)議，為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作扎實(shí)有序開(kāi)展提供了有效的機(jī)制保障。

深入調(diào)查摸底，了解基本情況：各村衛(wèi)生室村醫(yī)在鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排部署下，對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、預(yù)防接種管理、傳染病報(bào)告及處理、0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各

項(xiàng)工作做了大量深入細(xì)致的調(diào)查，取得了第一手資料。

65歲以上老人健康體檢工作順利開(kāi)展：全鄉(xiāng)共篩查符合條件65歲以上老人 4592 人，由我院公共衛(wèi)生專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，到目前共進(jìn)行 4592次隨訪。

建立城鄉(xiāng)居民健康檔案工作扎實(shí)有序開(kāi)展：全鄉(xiāng)應(yīng)建檔104564份，實(shí)建紙質(zhì)檔案 69955份，已上傳53276份，占總建檔數(shù)的 76%。

健康教育工作全方位開(kāi)展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等手段，分發(fā)健康教育知識(shí)宣傳頁(yè)，營(yíng)造濃厚的實(shí)施氛圍。

預(yù)防接種工作扎實(shí)有序開(kāi)展：一類疫苗實(shí)行免費(fèi)接種，累計(jì)接種針次，其中基礎(chǔ)針次，加強(qiáng)針次，接種率%。

傳染病管理報(bào)告工作嚴(yán)格深入開(kāi)展：按照上級(jí)部署，設(shè)置了發(fā)熱門診及腸道門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書(shū)的醫(yī)師值班；制定了傳染病報(bào)告院內(nèi)

自查制度，嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)傳染病漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

0～36月齡兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實(shí)施：①全鎮(zhèn)共有0～36月齡兒童1312人，外出 90人，累計(jì)體檢 1180人次，體檢率達(dá)96%；②全鎮(zhèn)共有孕產(chǎn)婦 人，其中產(chǎn)婦 90人，高危0人，住院分娩 90人次，住院分娩率達(dá)100%；產(chǎn)后訪視 90人次，訪視率達(dá)100%；③補(bǔ)服葉酸213人。

慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開(kāi)展：到目前，累計(jì)篩查出高血壓患者2014人，已進(jìn)行隨訪，共計(jì)2014人次，隨訪率100%；累計(jì)篩查出2型糖尿病患者200人，已進(jìn)行隨訪，共計(jì)200人次，隨訪率100%；累計(jì)篩查出重性精神疾病患者415人，并進(jìn)行隨訪，共計(jì)415人次，隨訪率100%。

五、推進(jìn)實(shí)施一般診療費(fèi)。

六、實(shí)施績(jī)效工資

根據(jù)《吳川市鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效工資實(shí)施方案，》通知，吳

衛(wèi)43號(hào)文件精神，成立績(jī)效工資實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了黃坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效方案。

七、存在問(wèn)題及遇到的問(wèn)題

1、執(zhí)行國(guó)家基本藥物度，小部分特殊藥品仍欠缺。

2、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，工作量大，需要投入大量的人力和物力，目前衛(wèi)生院，人員的匱乏，已制約了此項(xiàng)工作的開(kāi)展；缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，需要一個(gè)階段的探索性的開(kāi)展工作，尋求一套較為完善的工作流程。

3、公共衛(wèi)生服務(wù)工作，缺少公共衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

4、地方財(cái)政投入欠缺。

八、下一階段打算

展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，在黃坡中心衛(wèi)生院全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體

制改革工作探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，推動(dòng)我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

黃坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

2014年8月11日

第四篇：醫(yī)改匯報(bào)材料

五河縣劉集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

工作情況匯報(bào)

2010年，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)五河縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，把這項(xiàng)惠及民生的實(shí)事辦好，讓廣大人民群眾切實(shí)得到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革帶來(lái)的實(shí)惠，共享改革發(fā)展成果不斷推進(jìn)全鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問(wèn)題，努力提高全鎮(zhèn)人民健康水平，建設(shè)和諧醫(yī)療秩序，我院在在縣衛(wèi)生局關(guān)心支持下，在衛(wèi)生院全體職工的共同努力下，2010落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較大成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)轄21個(gè)行政村，總?cè)丝?5843人。衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室20所，衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員共計(jì)38人，其中臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，臨床執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師7人，執(zhí)業(yè)護(hù)士6人，鄉(xiāng)村醫(yī)生92人。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任

為深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，我院成立了以張先闖院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，為我鎮(zhèn)順利開(kāi)展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

三、扎實(shí)有序開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理制度：結(jié)合我院實(shí)際，我院成立了以丁強(qiáng)為組長(zhǎng)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定實(shí)施方案及工作計(jì)劃；建立責(zé)任鄉(xiāng)村醫(yī)生制度，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會(huì)制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)調(diào)配與績(jī)效考核機(jī)制，從2010年9月至2011年04月底累計(jì)召開(kāi)村醫(yī)例會(huì)10次，各類培訓(xùn)會(huì)議13次，為基本公共衛(wèi)生

服務(wù)項(xiàng)目工作扎實(shí)有序開(kāi)展提供了有效的機(jī)制保障。

（二）深入調(diào)查摸底，了解基本情況：各村衛(wèi)生室村醫(yī)在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排部署下，對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、預(yù)防接種管理、傳染病報(bào)告及處理、0～36個(gè)月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各項(xiàng)工作做了大量深入細(xì)致的調(diào)查，取得了第一手資料。

（三）65歲以上老人健康體檢工作順利開(kāi)展：全鎮(zhèn)共篩查符合條件65歲以上老人1359人，由村室衛(wèi)生專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施，共計(jì)體檢1289人，體檢率94%，截止04月底共進(jìn)行4次隨訪，累計(jì)隨訪1196人次。

（四）建立城鎮(zhèn)居民健康檔案工作扎實(shí)有序開(kāi)展：全鎮(zhèn)應(yīng)建檔13530份，實(shí)建紙質(zhì)檔案13530份，建立電子家庭檔案990份，建立電子個(gè)人檔案3247份。

（五）健康教育工作全方位開(kāi)展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等手段，分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識(shí)宣傳，營(yíng)造濃厚的實(shí)施氛圍。累計(jì)出黑板報(bào)50次；深入居民點(diǎn)開(kāi)展4次健康知識(shí)講座,4次健康教育咨詢活動(dòng)，累計(jì)1530人次參加；開(kāi)展重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動(dòng)5次。

（六）預(yù)防接種工作扎實(shí)有序開(kāi)展：①一類疫苗實(shí)行免費(fèi)接種，累計(jì)接種3524針次，其中基礎(chǔ)2256針次，加強(qiáng)1268針次，接種率超過(guò)98%；②甲型H1N1流感疫苗按照知情、自愿、免費(fèi)的原則，累計(jì)接種600人次，未見(jiàn)任何不良反應(yīng)，并將相關(guān)資料全部上傳國(guó)家平臺(tái)。

（七）傳染病管理報(bào)告工作嚴(yán)格深入開(kāi)展：按照上級(jí)部署，設(shè)置了發(fā)熱門診及腸道門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書(shū)的醫(yī)師值班；制定了傳染病報(bào)告院內(nèi)自查制度，嚴(yán)格把關(guān)，截止4月底累計(jì)上報(bào)法定傳染病14例，其中乙類10例，丙類傳染病4例，無(wú)傳染病漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

（八）0～36月齡兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實(shí)施：①全鎮(zhèn)共有

0～36月齡兒童2153人，累計(jì)體檢1250人次，體檢率達(dá)58.1%；②全鎮(zhèn)共有孕產(chǎn)婦2468人，其中產(chǎn)婦650人，高危2人，住院分娩650人次，住院分娩率達(dá)100%；產(chǎn)后訪視435人次，訪視率達(dá)85.5%；③補(bǔ)服葉酸805人次，④累計(jì)辦理母子保健卡192人次，及時(shí)將卡發(fā)放到孕婦手中，并進(jìn)行相關(guān)政策及孕期保健知識(shí)的宣傳。

（九）慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開(kāi)展：截止04月底，累計(jì)篩查出高血壓患者1860人，已進(jìn)行4次隨訪，共計(jì)6530人次，隨訪率100%；累計(jì)篩查出2型糖尿病患者840人，已進(jìn)行4次隨訪，共計(jì)3120人次，隨訪率100%；累計(jì)篩查出重性精神疾病疑似患者56人，已進(jìn)行4次隨訪，共計(jì)150人次，隨訪率100%。

四、全面推行藥品“三統(tǒng)一”

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。成立了以張先闖任組長(zhǎng)的藥品“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送）工作小組。

（二）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機(jī)制，加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員和人民群眾的宣傳引導(dǎo)，累計(jì)制作張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼于交通要道及人口聚集區(qū)，使醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、社會(huì)各界更大程度的了解、接受、并支持國(guó)家基本藥物制度，促進(jìn)基本藥物的優(yōu)先、合理使用，確保國(guó)家基本藥物制度在我鎮(zhèn)穩(wěn)步推行。

（三）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國(guó)家基本藥物制度順利實(shí)施。各位醫(yī)務(wù)工作者高度重視國(guó)家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性，以及集中領(lǐng)學(xué)等方式，召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議4次，累計(jì)培訓(xùn)100余人次，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國(guó)家基本藥物制度的相關(guān)知識(shí)，達(dá)到優(yōu)先、合理、地遴選和使用國(guó)家基本藥物，確保衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室采購(gòu)、使用國(guó)家基本藥物的品種分別占所有藥品品種的95%及100%，切實(shí)將黨和政府的這一惠民政策落到實(shí)處，解決群眾“看病貴”的問(wèn)題。

(四)我院嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥品目錄執(zhí)行，截至2011年 4月非基本藥品從原有84種減少到現(xiàn)在的30種，從國(guó)家基本藥品“零差價(jià)”這一政策下達(dá)以來(lái)，前來(lái)我院就診的10000余人次享受“零差價(jià)”的政策。藥品占總收入的比例由醫(yī)改前的70%--78%下降至49%--57%。據(jù)統(tǒng)計(jì)醫(yī)改以來(lái)僅此零差率銷售一項(xiàng)就讓利于民達(dá)20余萬(wàn)元。

（五）在開(kāi)展工作中存在或遇到的問(wèn)題

1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，工作量大，需要投入大量的人力和物力，上崗公衛(wèi)人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，需要一個(gè)階段的探索性的開(kāi)展工作，尋求一套較為完善的工作流程。

2、基本醫(yī)療服務(wù) 目前衛(wèi)生院人員的匱乏、設(shè)備老化、專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)落后和資金緊張已嚴(yán)重制約了此項(xiàng)工作的開(kāi)展；村級(jí)醫(yī)療服務(wù)也由于財(cái)政補(bǔ)助資金遲遲不能到位；正常的診療活動(dòng)開(kāi)展舉步維艱，很大程度上影響了村醫(yī)的工作積極性。

3、執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度工作，醫(yī)師的觀念要改，老百姓看病用藥的習(xí)慣需要醫(yī)師的正確引導(dǎo)，這樣，就需要一個(gè)足夠時(shí)間的過(guò)度；限制了衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的非基本藥物的使用，病人一時(shí)接受不了，反應(yīng)私人診所和藥店的藥物全，在一定程度上，給私人診所和藥店創(chuàng)造了便利的條件。

展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，在劉集衛(wèi)生院全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，推動(dòng)我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：醫(yī)院醫(yī)改工作報(bào)告

醫(yī)改工作報(bào)告

衛(wèi)計(jì)局：

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)2015公立醫(yī)院綜合改革效果評(píng)價(jià)考核工作方案的通知》（國(guó)醫(yī)改辦函［2016］55號(hào)）文件精神，結(jié)合提綱，對(duì)照近年醫(yī)院醫(yī)改工作實(shí)際情況，整理報(bào)告如下：

一、總體思路

堅(jiān)持醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，堅(jiān)持中西醫(yī)并重，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，推進(jìn)體制和機(jī)制上創(chuàng)新。維護(hù)公立醫(yī)院的公益性，調(diào)動(dòng)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率，努力滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實(shí)解決人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。最終達(dá)到人民群眾“能夠看得起病、能夠看得了病、能夠看得好病”的要求，保障縣域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

二、工作任務(wù)和工作目標(biāo) 1.明確醫(yī)院職責(zé)，完善管理制度

本著醫(yī)院是國(guó)家的公益事業(yè)單位，承擔(dān)著人民群眾的健康需求的原則。醫(yī)院應(yīng)該由政府全部管理起來(lái)，明確其社會(huì)責(zé)任。否則，醫(yī)院的職能作用無(wú)從發(fā)揮，全心全意為人民的社會(huì)責(zé)任將是一句空話。因此，只有將醫(yī)院的公益性還給政府，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革才可以順利實(shí)施。政府確定醫(yī)院責(zé)任之后，醫(yī)院調(diào)動(dòng)職工的積極性放在第一位，這樣才能更好地為病人服務(wù)。醫(yī)院在管理體制上和運(yùn)行機(jī)制上應(yīng)建立一套完善的制度，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高依賴于管理體制的完善，醫(yī)院的 核心管理制度是執(zhí)行程序的保障措施，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化，醫(yī)院的核心內(nèi)容是“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全”。2.用足用好國(guó)家基本醫(yī)療保障政策

隨著國(guó)家城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策的逐步完善，極大地提高城鎮(zhèn)居民和廣大農(nóng)民的健康意識(shí)和保健能力，這就給我們醫(yī)院提出了更高的要求，特別是我們中醫(yī)醫(yī)院，人民群眾對(duì)現(xiàn)代醫(yī)療和中醫(yī)藥診療的要求更加迫切。在國(guó)發(fā)［2009］22號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的若干意見(jiàn)》中明確提出“中醫(yī)藥預(yù)防保健作用獨(dú)特，將中醫(yī)藥服務(wù)納入公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，在疾病預(yù)防和控制中積極運(yùn)用中醫(yī)藥方法和技術(shù)”。因此，在醫(yī)改過(guò)程中，我院充分迎合人民群眾的需求，百姓需要的就是我們應(yīng)該做到的，把一些常見(jiàn)病、多發(fā)病和地方病、慢性病等確立病種分類項(xiàng)目，制定相應(yīng)的診療用藥方案及臨床路徑，真正讓百姓得到實(shí)惠；力足把中醫(yī)診療技術(shù)運(yùn)用到疾病預(yù)防保健上來(lái)，更好的為全縣人民服務(wù)。3.加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)

近幾年來(lái)，我院的一些技術(shù)骨干和老專家相繼退休，新上崗的一批大學(xué)生臨床經(jīng)驗(yàn)不足，因此，我院在醫(yī)改過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。一是積極引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍，促進(jìn)臨床工作； 二是通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的形式進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是中醫(yī)藥人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取“師帶徒”等多種方式進(jìn)行中醫(yī)藥人才技術(shù)培訓(xùn)，并且在中醫(yī)藥康復(fù)和預(yù)防疾病上搞突破。4.開(kāi)展專科特色建設(shè) 在醫(yī)改過(guò)程中，我院重點(diǎn)加強(qiáng)一批特色?？平ㄔO(shè)，按照“中西醫(yī)并重”的方針，組建和做大做強(qiáng)一批特色科室，發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)療的診斷優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘祖國(guó)中醫(yī)藥學(xué)的治療效果。一是把我院針灸科、按摩科組建成適合百姓需要的中醫(yī)康復(fù)保健科室；二是貫徹中西醫(yī)結(jié)合的原則，把醫(yī)院的糖尿病科、骨傷外科、肛腸科、老年病科等特色專科做大做強(qiáng)，確立?？圃\療項(xiàng)目，制定專病治療方案。

5.提高醫(yī)療質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)

醫(yī)療質(zhì)量即是醫(yī)院的核心，又是醫(yī)院的第一生命線，只有保證醫(yī)療質(zhì)量，才能保證醫(yī)療安全，醫(yī)療安全又是醫(yī)院最大的效益（包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），只有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，才能保證醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。因此，在醫(yī)改的過(guò)程中，將進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)公約，建立健全醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，以保證醫(yī)院的各項(xiàng)工作良性開(kāi)展。6.實(shí)行績(jī)效工資考核管理辦法

醫(yī)院所有員工都是績(jī)效管理的對(duì)象，都要接受工作績(jī)效的考核?？?jī)效考核管理實(shí)行雙層次管理原則，由醫(yī)院管理委員會(huì)在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定各科室的項(xiàng)目目標(biāo)，確認(rèn)考核、獎(jiǎng)懲方案，全面指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)考核工作。由各科室進(jìn)行二次分配。將工作目標(biāo)責(zé)任到人。各科科主任及護(hù)士長(zhǎng)為績(jī)效管理的第一責(zé)任者，各科室要制定、季度、月度工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，通過(guò)有效激勵(lì)機(jī)制和改進(jìn)措施，按崗位職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃的要求開(kāi)展考核工作。7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信息化管理

首先，要規(guī)范和健全財(cái)務(wù)制度，對(duì)醫(yī)院的每個(gè)科室和每個(gè)人進(jìn)行 成本核算，掌握各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)并加以分析，為院委會(huì)提供詳實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告，控制支出，增加工作效率，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。

8、全面實(shí)施藥品集中招標(biāo)采購(gòu)。

在省級(jí)部門藥品和醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)后，引入價(jià)格談判機(jī)制，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)價(jià)格，減少流通費(fèi)用。按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系。目前我院常用西藥和中成藥品種數(shù)為762個(gè)品種均實(shí)行零差率銷售。

縣中醫(yī)醫(yī)院 2016-4-12 4