第一篇：油田三基工作管理細(xì)則

油田三基工作管理細(xì)則 總體要求

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@油田“建設(shè)東濮、普光、內(nèi)蒙三個(gè)油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會(huì)化服務(wù)保障能力”的工作思路，以“標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”管理為目標(biāo)，建立完善組織體系，加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，深入開(kāi)展“三基”工作，為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1 組織機(jī)構(gòu)

成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由油田黨政正職擔(dān)任，副組長(zhǎng)由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)處（部室）長(zhǎng)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門(mén)的人員組成。

2.1.1 根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)三個(gè)板塊“三基”工作運(yùn)行小組。

2.1.2 為抓好油田機(jī)關(guān)“三基”工作，油田在直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)立機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室。

2.1.3 遵循專(zhuān)業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機(jī)關(guān)

部門(mén)、直屬單位的處級(jí)調(diào)研員和退出科級(jí)管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。

2.2 職責(zé)分工

油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專(zhuān)業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分工負(fù)責(zé)參與，各二級(jí)單位具體實(shí)施，“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實(shí)施，抓好落實(shí)工作。

2.2.1 油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評(píng)比結(jié)果并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.2 油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門(mén)和主管部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司相關(guān)工作主管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開(kāi)展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)交流、申報(bào)迎檢、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，負(fù)責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專(zhuān)題工作匯報(bào)。

2.2.3 板塊“三基”工作運(yùn)行小組，是各業(yè)務(wù)板塊“三基”工作的組織實(shí)施部門(mén)，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)石油工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量為目的，以各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，負(fù)責(zé)制定板塊工作實(shí)施方案、競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實(shí)和匯報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì) —2—

本板塊所屬單位“三基”工作進(jìn)行定期檢查等工作。

2.2.4 機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機(jī)關(guān)“三基”工作的組織實(shí)施部門(mén)，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的直屬機(jī)關(guān)為目的，以各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)“三基”工作實(shí)施方案、競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實(shí)和匯報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)油田直屬機(jī)關(guān)各部門(mén)和單位的“三基”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。

2.2.5 油田機(jī)關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，按照本部門(mén)的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門(mén)工作規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負(fù)責(zé)做好信息上報(bào)等工作。

2.2.6 油田所屬各二級(jí)單位，是具體落實(shí)油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專(zhuān)職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，負(fù)責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實(shí)施方案，組織落實(shí)“三基”日常工作，對(duì)所屬基層單位開(kāi)展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報(bào)迎檢和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

2.2.7 “三基” 巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專(zhuān)項(xiàng)巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，對(duì)基層單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和巡視報(bào)告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

—3— 基層“三基”工作內(nèi)容 3.1 基層建設(shè) 3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

3.1.1.1 按照“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，重點(diǎn)選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)崗位空缺的班子及時(shí)充實(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的班子適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。

3.1.1.2 加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.1.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，自覺(jué)接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。

3.1.1.4 注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗(yàn)，基層干部做到“五到現(xiàn)場(chǎng)”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.2 黨支部建設(shè)

3.1.2.1 建立健全基層黨支部，完善工作制度和運(yùn)行機(jī)制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。

3.1.2.2 加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實(shí) —4—

發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線(xiàn)和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，營(yíng)造黨內(nèi)和諧氛圍。

3.1.2.3 深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

3.1.2.4 實(shí)施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺(jué)悟高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊(duì)伍，構(gòu)建基層黨建新模式。

3.1.3 班組建設(shè)

3.1.3.1 注重班組長(zhǎng)選拔任用，制定班組長(zhǎng)選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的一線(xiàn)職工選拔到班組長(zhǎng)崗位。

3.1.3.2 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。

3.1.3.3 始終樹(shù)立“以人為本”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐白國(guó)周班組管理法，加強(qiáng)班組管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。

3.1.3.4 實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。

3.1.4 工會(huì)建設(shè)

3.1.4.1 工會(huì)組織健全，制度完善，定期組織開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

3.1.4.2 加強(qiáng)基層民主管理，定期召開(kāi)員工民主管理會(huì)議，組織員工對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，抓好對(duì)廠務(wù)公開(kāi)、績(jī)效工資分配、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等員工關(guān)注事項(xiàng)的監(jiān)督，做到定

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期公開(kāi)。

3.1.4.3 能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機(jī)制健全，幫助員工解決實(shí)際困難。

3.1.5 共青團(tuán)建設(shè)

3.1.5.1 共青團(tuán)組織健全、制度完善，團(tuán)委書(shū)記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)”新模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。

3.1.5.2 抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)青年安全意識(shí)教育，開(kāi)展青年突擊競(jìng)賽，推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建，深化青年志愿服務(wù)。

3.1.5.3 服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，開(kāi)展青工崗位技能提升，做好青年先進(jìn)典型選樹(shù)，舉辦健康向上的青年文化活動(dòng)。

3.1.6 思想政治工作

3.1.6.1 對(duì)員工加強(qiáng)黨的路線(xiàn)方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢(shì)任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

3.1.6.2 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和油田的有關(guān)會(huì)議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題的宣傳解釋工作。

3.1.6.3 定期開(kāi)展員工思想狀況分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

3.1.7 文化建設(shè)

3.1.7.1 深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化綱要，抓好各階段任務(wù)執(zhí)行，弘揚(yáng)集團(tuán)公司“愛(ài)我中華、振興石化”企業(yè)精神，認(rèn)真實(shí)踐“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”、“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”、“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為企業(yè)創(chuàng) —6—

造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值”集團(tuán)公司和油田核心價(jià)值理念，做到員工人人皆知，自覺(jué)實(shí)踐。

3.1.7.2 繼承發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺(jué)踐行《員工守則》和《機(jī)關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進(jìn)系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風(fēng)過(guò)硬的基層團(tuán)隊(duì)精神和文化理念，將企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神融入基層各項(xiàng)工作之中。

3.1.7.3 認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)石化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺(jué)按照《中國(guó)石化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》要求，落實(shí)好具體任務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范使用SINOPEC形象標(biāo)識(shí)，自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念，維護(hù)良好油田形象。

3.1.8 環(huán)境建設(shè)

3.1.8.1 “兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程?、澡堂、宿舍、學(xué)習(xí)活動(dòng)室（閱覽室）達(dá)標(biāo)率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂(lè)設(shè)施，開(kāi)展貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，滿(mǎn)足員工求知、求樂(lè)、求美的精神文化需求。

3.1.8.2 社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

3.2 基礎(chǔ)工作 3.2.1 制度管理

3.2.1.1 基層制度管理組織體系健全。對(duì)以崗位責(zé)任制為中心的基層管理制度實(shí)施文本化管理，包括：崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)運(yùn)行制度、技術(shù)管理制度、HSE管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理制度、設(shè)備管理制度、節(jié)能管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、黨群工作制

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度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會(huì)治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

3.2.2 崗位管理

3.2.2.1 崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)組織運(yùn)行效率提高。

3.2.2.2 強(qiáng)化崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)用。依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，推進(jìn)人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進(jìn)油田各項(xiàng)制度政策的落實(shí)。

3.2.2.3 完善崗位責(zé)任制。按照事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，操作有流程，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度的原則，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善，使崗位責(zé)任制成為精細(xì)化管理的平臺(tái)。

3.2.3 HSE管理

3.2.3.1 基層HSE管理體系健全。HSE目標(biāo)管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴(yán)格落實(shí)“211”安全工作法，崗位安全職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)明確，做到事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，定期開(kāi)展危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出重大危害識(shí)別清單，制定削減措施，實(shí)行確認(rèn)制度。定期開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3.2.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可證管理制度，突出重點(diǎn)區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和過(guò)程 —8—

控制，創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站。

3.2.3.4 HSE專(zhuān)（兼）職安全員職責(zé)明確，安全環(huán)保事故隱患分級(jí)管理和發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、整改機(jī)制健全，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

3.2.3.5 嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)污染物排放的控制與考核，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和報(bào)告。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，做好廢物減量化、資源化、無(wú)害化處置。

3.2.3.6 嚴(yán)格職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)措施齊備，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見(jiàn)病的防治工作。

3.2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理

3.2.4.1 推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測(cè)體系和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系健全。開(kāi)展以QC小組活動(dòng)為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)與管理水平。

3.2.4.2 嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊(duì)（站）設(shè)立專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。

3.2.4.3 根據(jù)實(shí)際工作需要，投入必要的資金，用于購(gòu)置國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖書(shū)等業(yè)務(wù)資料，及時(shí)修訂和更新崗位標(biāo)

—9—

準(zhǔn)，推進(jìn)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)。

3.2.4.4 按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要配備計(jì)量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量操作，定期實(shí)施計(jì)量器具周期檢定；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室管理；強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.2.5 生產(chǎn)管理

3.2.5.1 科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度組織生產(chǎn)，及時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。

3.2.5.2 實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，場(chǎng)地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯。

3.2.5.3 定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定上報(bào)技術(shù)報(bào)表，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

3.2.5.4 定期對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度。

3.2.6 設(shè)備管理

3.2.6.1 設(shè)備管理體系完善，配備專(zhuān)（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責(zé)明確、管理到位。

3.2.6.2 設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅(jiān)持年度考核 —10—

與審驗(yàn)的規(guī)定。

3.2.6.3 建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，按照設(shè)備管理指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行年度考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.2.6.4 全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)工作，定時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料，同時(shí)填寫(xiě)書(shū)面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實(shí)性、完整性。

3.2.6.5 落實(shí)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)制度，推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

3.2.7 經(jīng)營(yíng)管理

3.2.7.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.2.7.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析與控制。細(xì)化核算單元，建立健全單項(xiàng)目、單井、單耗核算和評(píng)價(jià)體系；認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)比分析，定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析考評(píng)；開(kāi)展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。

3.2.7.3 強(qiáng)化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持事前預(yù)算、過(guò)程控制、適時(shí)預(yù)警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺(tái)設(shè)備的預(yù)算管理開(kāi)始，落實(shí)、細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)管理責(zé)任，做到全面預(yù)算從編制、上報(bào)、平衡到下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)可行、嚴(yán)格受控。

3.2.7.4 完善激勵(lì)約束機(jī)制。結(jié)合全員績(jī)效考核要求和基層單位實(shí)際，制定注重工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考核辦法，根據(jù)三支隊(duì)伍的特點(diǎn)以及員工的崗位性質(zhì)，合理確定績(jī)效考核內(nèi)容、方法、周期，—11—

與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

3.2.7.5 實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。以成本目標(biāo)管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷(xiāo)售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立健全成本管理指標(biāo)體系，引導(dǎo)和激勵(lì)單位和員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步，確定奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持評(píng)價(jià)與考核并重，通過(guò)循序遞進(jìn)的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，促進(jìn)成本管理持續(xù)改善。

3.2.8 基礎(chǔ)資料管理

3.2.8.1 基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理、HSE管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、績(jī)效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)組織建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律和員工考勤等記錄。

3.2.8.2 基礎(chǔ)資料明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分類(lèi)、分卷、編號(hào)整理，落實(shí)歸檔管理制度，資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡(jiǎn)便實(shí)用、真實(shí)準(zhǔn)確。

3.2.8.3 推行基礎(chǔ)資料簡(jiǎn)約化，積極探索一套文本支持多個(gè)管理體系的有效做法。

3.2.9 信息化管理

3.2.9.1 加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，配備與工作實(shí)際相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施。

3.2.9.2 有效利用信息化手段，按照精簡(jiǎn)、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，根據(jù)工作需要建立各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)賬和記錄，做到填制規(guī)范、—12—

內(nèi)容真實(shí)。

3.2.9.3 加強(qiáng)油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會(huì)化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。

3.2.9.4 推進(jìn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際需要，在精細(xì)管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。

3.3 基本功訓(xùn)練

3.3.1 基層經(jīng)營(yíng)管理干部

3.3.1.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和與崗位工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，不斷開(kāi)闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。

3.3.1.2 以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織開(kāi)展以黨風(fēng)廉政教育為主題的培訓(xùn)工作，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識(shí)。

3.3.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

3.3.2.1 結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等知識(shí)。

3.3.2.2 緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷進(jìn)行知識(shí)更新和拓展，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、有效溝通等知識(shí)和能力。

3.3.2.3 嚴(yán)格按照《畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專(zhuān)業(yè)

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技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)，為青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師，加快其成才步伐。

3.3.2.4 圍繞勘探、開(kāi)發(fā)、石油工程等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，提高基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)際問(wèn)題的能力。

3.3.3 技能操作人員

3.3.3.1 根據(jù)員工實(shí)際崗位的特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的方式，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.3.2 定期開(kāi)展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn)，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達(dá)到100%。

3.3.3.3 規(guī)范技能競(jìng)賽與技術(shù)比武活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)模擬和實(shí)戰(zhàn)演練，突出崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)能力培訓(xùn)，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工履行崗位職責(zé)的能力，提高制度執(zhí)行力。

3.3.4 培訓(xùn)基礎(chǔ)管理

3.3.4.1 強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、HSE、國(guó)際化人才等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地，直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場(chǎng)所，基層單位建立崗位練兵臺(tái)，為開(kāi)展基本功訓(xùn)練提供基本場(chǎng)所。

3.3.4.2 優(yōu)化培訓(xùn)資源配置。分專(zhuān)業(yè)建立兼職教師隊(duì)伍，完善油田和單位兩級(jí)培訓(xùn)師資庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。充分發(fā)揮油田和 —14—

單位資源優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)編制形式多樣、門(mén)類(lèi)齊全的實(shí)用性培訓(xùn)教材，建立完善培訓(xùn)教材體系。拓寬培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)渠道，細(xì)化運(yùn)行管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。機(jī)關(guān)“三基”工作

4.1 機(jī)關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機(jī)關(guān)處（部）室和二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的機(jī)關(guān)。

4.2 隊(duì)伍建設(shè)

4.2.1 思想建設(shè)方面。堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強(qiáng)思想道德教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。

4.2.2 組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅(jiān)持黨支部“三會(huì)一課”制度，落實(shí)民主集中制；加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競(jìng)聘上崗、易崗交流，為各類(lèi)人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)環(huán)境。

4.2.3 作風(fēng)建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂(yōu)解難，規(guī)范著裝，文明用語(yǔ)，熱情服務(wù)，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的務(wù)實(shí)形象；著眼于服務(wù)高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風(fēng)行，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的高效形象；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)督和過(guò)程管理，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的清廉形象，基層滿(mǎn)意率90%以上。

4.3 基礎(chǔ)工作 4.3.1 制度管理

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4.3.1.1 推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹(shù)立依靠制度推動(dòng)工作的理念，建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門(mén)職責(zé)明確，制度建設(shè)嚴(yán)格遵循立項(xiàng)、起草、預(yù)審、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評(píng)估等程序，做到廣泛征求基層意見(jiàn)，符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，可操作性強(qiáng)。做好油田制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。

4.3.1.2 制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年針對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題反饋和改進(jìn)意見(jiàn)，開(kāi)展制度評(píng)估工作，提出制度優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)，實(shí)行制度動(dòng)態(tài)管理。

4.3.1.3 逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實(shí)施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。

4.3.2 基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡(jiǎn)便、實(shí)用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會(huì)議、活動(dòng)以及重大事項(xiàng)等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確?；A(chǔ)資料的齊全規(guī)范。

4.3.3 基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實(shí)際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡(jiǎn)便實(shí)用、資源共享的原則，建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動(dòng)室和辦公室，及時(shí)配齊、更新辦公器具，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理。

4.3.4 工作環(huán)境。加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營(yíng)造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確安全責(zé)任人，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。

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4.4 基本功訓(xùn)練

4.4.1 強(qiáng)化自學(xué)與培訓(xùn)，大力開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫(xiě)作、語(yǔ)言表達(dá)、建言獻(xiàn)策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)操作等基本功。

4.4.2 制定機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)突出管理知識(shí)和油氣勘探開(kāi)發(fā)、石油工程技能知識(shí)的培訓(xùn)。

4.4.3 采取掛職鍛煉、崗位交流、壓擔(dān)子、委重任和“傳幫帶”等多種方式，加大機(jī)關(guān)人員崗位練兵和實(shí)踐鍛煉，不斷提升把握大局、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行決策、創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。過(guò)程管理

5.1 組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門(mén)齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點(diǎn)和整體工作目標(biāo)。各板塊“三基”工作運(yùn)行小組、油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細(xì)化分解工作任務(wù)和目標(biāo)，制定出本板塊（部門(mén)）的工作計(jì)劃和具體目標(biāo)。機(jī)關(guān)各部門(mén)、各二級(jí)單位相應(yīng)制定工作實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。

5.2 日常督導(dǎo)。油田層面，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各板塊運(yùn)行小組工作開(kāi)展情況進(jìn)行季度督導(dǎo)和專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。二級(jí)單位層面，由各板塊運(yùn)行小組負(fù)責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報(bào)油田“三基”工作辦公室；油田機(jī)關(guān)層面，由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公

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室負(fù)責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報(bào)油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門(mén)申報(bào)油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評(píng)審依據(jù)。

5.3 工作巡視。由油田“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)巡視和日常巡視，深入調(diào)研，重點(diǎn)解剖，定期向油田領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，總結(jié)亮點(diǎn)，提出合理化建議，抓好督促整改，提高制度執(zhí)行力。評(píng)比表彰

6.1 建立完善油田層面、單位內(nèi)部?jī)杉?jí)“三基”工作檢查評(píng)比表彰制度。

6.2 二級(jí)單位層面每季度對(duì)所屬基層單位進(jìn)行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績(jī)效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。

6.3 直屬機(jī)關(guān)層面，由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門(mén)具體負(fù)責(zé)，每年進(jìn)行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)“金牌機(jī)關(guān)科室”主要依據(jù)。

6.4 油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對(duì)各單位的“三基”工作進(jìn)行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評(píng)選依據(jù)之一。同時(shí)，將評(píng)比結(jié)果作為績(jī)效考核基礎(chǔ)管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)。按照集團(tuán)公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進(jìn)單位參加集團(tuán)公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”評(píng)比。

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第二篇：油田三基學(xué)習(xí)心得

三基工作學(xué)習(xí)心得

本次有幸參加華東油氣田三基骨干培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)會(huì)共計(jì)三天，有針對(duì)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三基的方方面面知識(shí)，結(jié)識(shí)很多兄弟單位的朋友，也認(rèn)識(shí)到其他單位三基工作的開(kāi)展情況。這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，我也有幸被邀請(qǐng)給大家做了地物華東分公司647隊(duì)的三基工作匯報(bào)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下四點(diǎn)：

1、組織上高度重視，高水平、高層次。華東局三基辦精心組織了本次培訓(xùn)活動(dòng)，雖然只有短短的三天時(shí)間，但是可以看出，本次培訓(xùn)是花費(fèi)了大量心血和精力的，邀請(qǐng)了各單位三基工作中的骨干精英才參加本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，邰處長(zhǎng)作了開(kāi)辦動(dòng)員講話(huà)，向我們?cè)谧乃袑W(xué)員提出了幾點(diǎn)要求，在培訓(xùn)過(guò)程中，由邰處、張?zhí)幍热A東局領(lǐng)導(dǎo)親自為我們上課，分享三基工作的多年心得，教會(huì)我們新的三基工作方法，指出我們?cè)谌ぷ髦械牟蛔阒?，?duì)我們?nèi)ぷ魈岢鲂乱螅屛覀儷@得了寶貴的三基工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容充分且使用。這次培訓(xùn)涉及的比較全面，涉及到職工心理健康、三基工作執(zhí)行力、三基工作中人的作用，崗位責(zé)任制的重要性。我感覺(jué)這些課程非常使用，這次三基培訓(xùn)所傳授的將對(duì)我的隊(duì)伍管理工作有很大幫助，我作為一名分隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何把握隊(duì)上職工的心理思想，讓他們開(kāi)開(kāi)心心出工，快快樂(lè)樂(lè)收工，是我的分內(nèi)之事，本次培訓(xùn)讓我從根本上了解了這些情況。在三基執(zhí)行力上，我十分認(rèn)可邰處的講授，我認(rèn)為執(zhí)行力就是下級(jí)對(duì)上級(jí)的安排的強(qiáng)力執(zhí)行。一直隊(duì)伍執(zhí)行力的高低，完完全全關(guān)系著這只隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的高低，如果任務(wù)下達(dá)執(zhí)行不力，那談何生產(chǎn)效率。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解到了如果提高執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力，我將根據(jù)分隊(duì)的實(shí)際情況，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定出一系列加強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力的管理辦法。同時(shí)在隊(duì)伍管理人性化的方面，我也會(huì)多思考，會(huì)同分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，從隊(duì)伍根本著手，加大隊(duì)伍的人性化管理措施，也會(huì)在今后的項(xiàng)目施工中，加大崗位責(zé)任制的明確，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3、本次培訓(xùn)活動(dòng)生動(dòng)有趣，積極邀請(qǐng)學(xué)員參加到其中。本次培訓(xùn)形式新穎，有趣生動(dòng)。培訓(xùn)中，邰處深厚的理論功底，深入遷出的案例講解，嚴(yán)肅而輕松、幽默而詼諧的課堂氣氛，讓我感覺(jué)與以往參加過(guò)的任何培訓(xùn)都不一樣。這次培訓(xùn)班，我還有幸被邀請(qǐng)匯報(bào)647隊(duì)的三基工作情況，為此，我結(jié)合隊(duì)伍的工作情況，深入淺出的介紹了物探施工的基本原理，講解了隊(duì)伍的成長(zhǎng)歷程，以及成立數(shù)年來(lái)的所取得的工作成績(jī)，介紹了647隊(duì)這幾年來(lái)三基工作的所作所為，同時(shí)向大家講述了我對(duì)三基工作的認(rèn)識(shí)，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“靈魂”。即向大家介紹了物探隊(duì)伍的三基工作，也向兄弟單位介紹了647隊(duì)，形成了一種互動(dòng)的效果。

4、學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)。作為一名分隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，三基工作做好，就是隊(duì)伍管理好。一直以來(lái)，我一直在學(xué)習(xí)、摸索三基工作的工作方法，在本次培訓(xùn)中，我深感我仍需繼續(xù)了解三基工作的新知識(shí)，只有繼續(xù)了解新知識(shí)、新工作方法，才不會(huì)被時(shí)代所丟下。這次培訓(xùn)，我得到了一次難得的思想上、理論上的充電，啟迪了我的思想，打開(kāi)了我的思路，汲取的豐富的知識(shí)，為我日后的工作提供的了一個(gè)新的方法。

目前，短短的三天培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在回家的行囊中收獲的慢慢的是思索，是感悟，還有友誼。作為新時(shí)代的石油工人，我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，把石油工人艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)傳下去?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，各類(lèi)物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了極大改善，在這種情況之下，我們更應(yīng)該沉下心來(lái)，按照三基工作要求，一條一條抓好，一步一步走好，全面提升基層對(duì)三基工作的重視，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)三基創(chuàng)建工作的意義，最終形成全員創(chuàng)建三基的氛圍。我647隊(duì)作為局三基工作聯(lián)系點(diǎn)，將會(huì)在未來(lái)一年又一年中，一如既往的重視三基工作，確保三基工作整體水平的逐漸提升。

第三篇：江蘇油田構(gòu)建“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制

江蘇油田構(gòu)建“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制

江蘇油田近幾年來(lái)緊緊圍繞“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”這一主題，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷夯實(shí)“三基”工作，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，探明儲(chǔ)量連續(xù)第12年超千萬(wàn)噸，原油產(chǎn)量連續(xù)第14年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，走出了一條產(chǎn)量逐年上升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年提高的小斷塊油田勘探開(kāi)發(fā)新路子。江蘇油田經(jīng)過(guò)多年探索和實(shí)踐，形成了一套比較完善的強(qiáng)化“三基”工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核、評(píng)比的長(zhǎng)效機(jī)制。

黨政工團(tuán)齊抓共管的保證機(jī)制。油田成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)、相關(guān)機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)為成員的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)“三基”工作的日常管理。各二級(jí)單位、基層單位黨政“一把手”掛帥健全各層次管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職人員，為全面推進(jìn)基層“三基”工作提供了組織保障。油田職工普遍形成了這樣的觀念：“三基”工作是一項(xiàng)必須常抓不懈的工作，不管形勢(shì)如何變化，改革如何推進(jìn)，“三基”工作必須持之以恒地抓下去；“三基”工作是石油企業(yè)的老傳統(tǒng)，抓“三基”工作既要繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合新形勢(shì)，在內(nèi)容、形式、機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新。

規(guī)范化的制度約束機(jī)制。油田將集團(tuán)公司《“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)》與油田專(zhuān)業(yè)管理、各單位運(yùn)作的ISO9000、HSE等現(xiàn)代化管理體系相融合，制定了《江蘇油田“三基”工作實(shí)施規(guī)范》和《江蘇油田基層隊(duì)站綜合考核細(xì)則》，使基層“三基”工作的考評(píng)涉及黨支部管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神等基層建設(shè)的各個(gè)方面，保證了基層“三基”工作的持久開(kāi)展。在多年的實(shí)踐中，逐步健全了“三基”工作調(diào)查研究制度、分級(jí)檢查考核制度。堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次調(diào)研，掌握基層工作動(dòng)態(tài)，幫助基層整改提高。堅(jiān)持油田年查、廠（處）季查、基層月查制度。

素質(zhì)提升機(jī)制。油田以提高基層管理者素質(zhì)為切入點(diǎn)，形成了基層管理者、職工素質(zhì)提高、基層單位素質(zhì)提升機(jī)制。狠抓基層建設(shè)，提升基層班子戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)建和諧黨支部為主題，著力做好基層黨支部書(shū)記配備、外闖市場(chǎng)隊(duì)伍黨組織建設(shè)工作，配齊配強(qiáng)基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，安排年輕有為、懂技術(shù)、會(huì)管理的人員充實(shí)到基層隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)和支部書(shū)記崗位上，滿(mǎn)足了油田快速發(fā)展的需要。制定了《基層黨支部目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，把經(jīng)濟(jì)效益、基層管理、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建和諧納入黨支部目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)與基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的和諧統(tǒng)一。出臺(tái)了《基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正職星級(jí)管理實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)基層隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效實(shí)施量化考評(píng)、星級(jí)管理，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)基層干部健康成長(zhǎng)。建設(shè)好班組長(zhǎng)隊(duì)伍。采取民主選舉、基層隊(duì)提名、競(jìng)聘上崗等多種渠道選拔班組長(zhǎng)，選拔那些在思想上、生產(chǎn)上、工作上、生活上起模范帶頭作用，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度走在前面，重活、臟活、累活搶在前面，敢抓敢管的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。建立完備的班組長(zhǎng)檔案，準(zhǔn)確掌握班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、培養(yǎng)、調(diào)查、考核等基本情況，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、素質(zhì)得到提高。狠抓基本功訓(xùn)練。開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)，以賽促培，以賽促練。鼓勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)技能，練絕招、絕活、絕技。近兩年來(lái)創(chuàng)造性地開(kāi)展了以開(kāi)拓外部市場(chǎng)為主要內(nèi)容的“創(chuàng)業(yè)杯”競(jìng)賽；以管理、機(jī)制、服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新杯”競(jìng)賽；以降本增效為主要內(nèi)容的“創(chuàng)效杯”競(jìng)賽以及以重點(diǎn)工程建設(shè)為主要內(nèi)容的“重點(diǎn)工程杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，以發(fā)明者的名字命名推廣了17個(gè)先進(jìn)操作法、管理法，“潘月明錄井工作法”被江蘇省總工會(huì)命名。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高員工技能。

檢查督辦機(jī)制。江蘇油田改進(jìn)基層工作方式，把檢查、督辦、糾偏納入機(jī)關(guān)工作責(zé)任，把督促、幫助基層落實(shí)各項(xiàng)管理制度作為機(jī)關(guān)的重要職責(zé)，定期對(duì)基層單位的基礎(chǔ)資料、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)情況及思想政治工作進(jìn)行檢查。油田每年召開(kāi)一次基層建設(shè)工作會(huì)議，二級(jí)單位每半年召開(kāi)一次基層建設(shè)工作例會(huì)，掌握基層工作動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。改進(jìn)檢查方式，每年年初針對(duì)基層管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和檢查中不適應(yīng)的條款，修改《油田基層管理綜合檢查細(xì)則》。從過(guò)去到基層查問(wèn)題為主拓寬為幫助基層找問(wèn)題、解決問(wèn)題、提高水平，將對(duì)基層提出的問(wèn)題是否在規(guī)定時(shí)間及時(shí)得到解決列入機(jī)關(guān)人員的考核內(nèi)容。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)評(píng)為優(yōu)勝隊(duì)、名牌隊(duì)的基層單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮典型示范作用，對(duì)退步的基層單位取消先進(jìn)隊(duì)榮譽(yù)、雙文明單位評(píng)比資格。

有效的表彰激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)基層管理人員、職工群眾開(kāi)展“三基”工作的積極性，確?！叭惫ぷ鞒掷m(xù)推進(jìn)，油田對(duì)基層單位實(shí)行分級(jí)別動(dòng)態(tài)管理，年底由二級(jí)單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和條件申報(bào)，油田組織專(zhuān)家進(jìn)行考評(píng)，每年評(píng)比一批名牌基層隊(duì)和優(yōu)勝基層隊(duì)。每年精選一些“三基”工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)課題，定期召集基層管理人員、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀崗位工人和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的人員，深入研討，評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果，推動(dòng)“三基”工作由“被動(dòng)執(zhí)行型”向“主動(dòng)落實(shí)型”轉(zhuǎn)變。每年樹(shù)立一批在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基層建設(shè)上取得突出成績(jī)的優(yōu)勝隊(duì)、名牌隊(duì)作為先進(jìn)標(biāo)桿，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作一貫作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的基層單位，予以稱(chēng)號(hào)命名，發(fā)揮典型示范作用。

高培黨校著手構(gòu)建“三基”工作保障機(jī)制

今年高培黨校“三基”工作動(dòng)手早、起點(diǎn)高、下手準(zhǔn)、落實(shí)快，逐步形成黨政工團(tuán)齊抓共管的保障機(jī)制。

自油田召開(kāi)“三基”工作會(huì)議以來(lái)，學(xué)校迅速成立由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)、相關(guān)科室長(zhǎng)、支部書(shū)記為成員的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)“三基”工作的日常管理。各黨支部、基層單位黨政“一把手”親自?huà)鞄?，健全各層次管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職人員，為全面推進(jìn) “三基”工作提供了組織保障。學(xué)校上下普遍形成了這樣的觀念：“三基”工作是一項(xiàng)必須常抓不懈的工作，不管形勢(shì)如何變化，改革如何推進(jìn)，“三基”工作必須持之以恒地抓下去；“三基”工作是石油企業(yè)的老傳統(tǒng)，抓“三基”工作既要繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)“三高三滿(mǎn)意”的標(biāo)準(zhǔn)要求，又要結(jié)合新形勢(shì)，在內(nèi)容、形式、機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新。（高培黨校 李福利 ***）

第四篇：河南油田2009年三基工作要點(diǎn)

河南油田2009年“三基”工作要點(diǎn)

根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和中國(guó)石化企（2009）11號(hào)《關(guān)于印發(fā)（中國(guó)石化進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)）及2009年“三基”工作重點(diǎn)》，以及石化股份油企（2009）8號(hào)《關(guān)于印發(fā)2009年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)工作要點(diǎn)的通知》等工作部署，為進(jìn)一步做好2009年的“三基”工作，結(jié)合油田實(shí)際，編制工作要點(diǎn)如下，請(qǐng)各單位參照?qǐng)?zhí)行，并抓好組織運(yùn)行工作。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《中國(guó)石化進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)石化進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作指導(dǎo)意見(jiàn)及2009年“三基”工作重點(diǎn)》和《股份公司2009年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)工作要點(diǎn)》的工作部署，緊密結(jié)合油田和各單位“三基”工作實(shí)際，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以健全基層管理規(guī)范和完善崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以完善組織體系建設(shè)為保證，以嚴(yán)格過(guò)程管理、強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)為手段，大力組織開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極總結(jié)、提煉和傳承基層的管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高基層的管理水平，為油田持續(xù)有效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、重點(diǎn)工作內(nèi)容

1、進(jìn)一步修訂基層管理規(guī)范和“三基”管理辦法，不斷健全完善“一套制度文本支持多個(gè)管理體系的運(yùn)行系統(tǒng)”。建立符合中國(guó)石化實(shí)際、具有中國(guó)石化特點(diǎn)的統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，著力解決好“上有千條線(xiàn)、下有一根針”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“一套制度文本支持多個(gè)管理體系”，是總部2009年“三基”工作的重點(diǎn)部署之一。各單位要通過(guò)對(duì)“三基”管理辦法 的修訂，進(jìn)一步健全“三基”工作主管部門(mén)與專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三基”工作與各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理、達(dá)標(biāo)工作統(tǒng)籌考慮、協(xié)同運(yùn)行，并在總體運(yùn)行機(jī)制上不斷推進(jìn)ISO、HSE、內(nèi)控、ERP等現(xiàn)代化管理體系的整合，并探索搭建“三基”工作信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理有機(jī)結(jié)合。

各單位按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)工作部署，結(jié)合油田《基層黨支部考核規(guī)范》、《河南油田操作人員基本功訓(xùn)練管理暫行辦法》、《河南石油勘探局2009年社區(qū)管理與服務(wù)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，以及HSE管理的一系列新辦法、新的規(guī)定，以提高適用性為目標(biāo)，及時(shí)修訂完善本單位相關(guān)隊(duì)種的基層管理規(guī)范。

2、持續(xù)深入開(kāi)展標(biāo)桿示范活動(dòng)。2009年，各單位要按照“各層級(jí)手中都要有典型”的目標(biāo)，大力組織開(kāi)展標(biāo)桿示范點(diǎn)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉及傳承活動(dòng)。廠（處）級(jí)單位的標(biāo)桿示范點(diǎn)建設(shè)應(yīng)按照有目標(biāo)、有對(duì)象、有計(jì)劃、有措施的要求來(lái)組織落實(shí)，即年初就選擇基礎(chǔ)條件比較好的 1-2個(gè)基層隊(duì)作為廠（處）級(jí)標(biāo)桿建設(shè)示范點(diǎn)，明確示范點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)（包括基層制度建設(shè)、基層制度執(zhí)行、基層過(guò)程管理、基層基礎(chǔ)資料、基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等），并制訂涉及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的廠（處）級(jí)標(biāo)桿示范點(diǎn)建設(shè)指導(dǎo)幫促工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，使標(biāo)桿示范點(diǎn)真正成為本單位基層管理方面的旗幟。在工作中，要切實(shí)避免事后擇優(yōu)選擇的做法，使標(biāo)桿示范點(diǎn)建設(shè)真正體現(xiàn)目的性、計(jì)劃性、過(guò)程管理的規(guī)范性和高水平的特點(diǎn)。

局、分公司將分板塊組織召開(kāi)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、石油工程系統(tǒng)和社區(qū)系統(tǒng)等三個(gè)系統(tǒng)的基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，各相關(guān)單位應(yīng)做好示范點(diǎn)建設(shè)及基層管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉工作?；鶎庸芾斫?jīng)驗(yàn)交流會(huì)議具體運(yùn)行方案另行編制下達(dá).3、結(jié)合總部工作運(yùn)行計(jì)劃，著力抓好爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)管理。根據(jù)總部的運(yùn)行部署，今年是油氣生產(chǎn)系統(tǒng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”和石油工程系統(tǒng)“金銀牌基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)”的驗(yàn)收評(píng)比年，各有關(guān)單位要對(duì)照相應(yīng)的考核細(xì)則，明確達(dá)標(biāo)目標(biāo)和基層隊(duì)創(chuàng)建任務(wù)，認(rèn)真組織開(kāi)展半和考核指標(biāo)對(duì)標(biāo)自查活動(dòng)，要對(duì)影響創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，特別要分基層隊(duì)進(jìn)行存在問(wèn)題的梳理，在此基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的整改措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保達(dá)標(biāo)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照總部要求，油氣生產(chǎn)單位要及時(shí)做好上半年和達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

4、抓好崗位責(zé)任制的制（修）訂和貫徹落實(shí)。各單位要把基層單位崗位責(zé)任制的修訂、宣傳與落實(shí)作為加強(qiáng)“三基”工作的切入點(diǎn)和突破口，根據(jù)新形勢(shì)下的新要求，在結(jié)合2008年崗位責(zé)任制試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著簡(jiǎn)潔、規(guī)范、實(shí)用的原則，扎實(shí)有效地推進(jìn)崗位責(zé)任制的修訂與宣貫工作，同時(shí)，把崗位責(zé)任制的修訂延伸到機(jī)關(guān)各部門(mén)，通過(guò)機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制的修訂、落實(shí)，推動(dòng)機(jī)關(guān)“三基”工作的全面開(kāi)展。同時(shí)，要在崗位責(zé)任制的落實(shí)上下硬功夫，讓?shí)徫回?zé)任制從墻上、從檔案柜中走出來(lái)，記錄在案到崗位人員的大腦中，落實(shí)到日常工作的行動(dòng)上，通過(guò)檢查考核，定期跟蹤崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，加強(qiáng)干部職工崗位責(zé)任心的養(yǎng)成教育。具體安排意見(jiàn)另行制定下達(dá)。

5、狠抓過(guò)程管理，全面落實(shí)分級(jí)檢查考核制度和“三基”工作。分級(jí)檢查考核制度和 “比學(xué)趕超控”工作機(jī)制是油田在工作實(shí)踐中探索和總結(jié)出來(lái)的有效的管理方式、方法，今年基層過(guò)程管理工作中，將繼續(xù)不斷完善和推行。在今年的考核驗(yàn)收中，除達(dá)標(biāo)指標(biāo)的檢查驗(yàn)收外，將加強(qiáng)對(duì)過(guò)程管理工作的檢查考核，凡過(guò)程管理不能體現(xiàn)其所做工作的，也將取消其達(dá)標(biāo)資格。各二級(jí)單位要建立規(guī)范性的、完整的季度考核資料和考核公報(bào)，考核公報(bào)要按時(shí)上報(bào)企業(yè)改革管理處。各基層隊(duì)要按本隊(duì)種基層管理規(guī)范要求建立健全相應(yīng)的基礎(chǔ)資料和記錄、臺(tái)帳等，使日常管理的各項(xiàng)工作在 基礎(chǔ)資料上得到充分體現(xiàn)。

以上所列重點(diǎn)工作頭緒多、任務(wù)重，為了保證各項(xiàng)工作任務(wù)的有序組織開(kāi)展和全面完成，要求各單位依據(jù)工作要點(diǎn)，并結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)組織編制“三基”工作運(yùn)行計(jì)劃，并落實(shí)分工、落實(shí)責(zé)任。

第五篇：華北油田公司加強(qiáng)三基工作紀(jì)實(shí)專(zhuān)題

固本培元 精細(xì)致遠(yuǎn)

華北油田公司加強(qiáng)三基工作紀(jì)實(shí)

遍野金黃、碩果飄香。10月24日以來(lái)，記者在華北油田公司員工所在的油區(qū)采訪，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是在廣袤的冀中油田，還是在沙海深處的蘇里格氣田，置身于一線(xiàn)工區(qū)、班組和井站，所見(jiàn)所聞，總能感受到新時(shí)期三基工作帶來(lái)的勃勃生機(jī)和活力。

華北油田公司加強(qiáng)新時(shí)期三基工作一年多來(lái)，獲得全國(guó)先進(jìn)基層黨組織和全國(guó)文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)全國(guó)九大媒體得到推廣。華北油田加強(qiáng)新時(shí)期三基工作取得的累累碩果，構(gòu)成油田發(fā)展中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

“有為黨建”與基層建設(shè)有機(jī)融合華北油田找準(zhǔn)黨建工作和基層建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，將二者有機(jī)融合，使企業(yè)“核心”與“中心”相得益彰，實(shí)現(xiàn)“有為黨建”。華北油田堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)工作在哪里‘搭灶’、黨建工作就在哪里‘添柴’”，以創(chuàng)建“四好”班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員、培育“四有”員工隊(duì)伍和創(chuàng)建“五型四滿(mǎn)意”機(jī)關(guān)為重要支撐，積極構(gòu)建“五位一體”黨建工作體系，為勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定等工作提供有力保障。一年多來(lái)，華北油田42個(gè)基層黨組織榮獲河北省、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)，40名黨員被評(píng)為河北省、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

華北油田探索新形勢(shì)下基層黨組織設(shè)置模式，使黨組織健全率和黨員教育管理覆蓋率均達(dá)到100%。華港燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委推進(jìn)項(xiàng)目型、區(qū)域型黨組織建設(shè)，做到“業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨組織就建到哪里；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)到哪里，‘三聯(lián)’聯(lián)系點(diǎn)就跟進(jìn)到哪里”。

華北油田圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作創(chuàng)新黨建工作載體?！包h員先鋒工程”系列活動(dòng)激發(fā)出推動(dòng)發(fā)展的巨大能量?！盎鶎狱h建活動(dòng)立項(xiàng)管理”形成破解難題的強(qiáng)大力量?！叭龓齽?chuàng)工程”凝聚起創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大動(dòng)力。

精細(xì)管理與隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化互相促進(jìn)

在加強(qiáng)三基工作過(guò)程中，華北油田以精細(xì)管理為主線(xiàn)，持續(xù)深化基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)戰(zhàn)略管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置和整體運(yùn)行的“四個(gè)優(yōu)化”，實(shí)行管理單元、評(píng)價(jià)指標(biāo)參數(shù)、效率效益評(píng)價(jià)和全員績(jī)效考核“四個(gè)細(xì)化”，實(shí)現(xiàn)流程管控、制度管控、審核監(jiān)督和對(duì)標(biāo)管理“四個(gè)強(qiáng)化”?！八膫€(gè)精細(xì)、一個(gè)創(chuàng)新”的精細(xì)勘探、“一井一法、一組一策”等精細(xì)管理方法得到推廣應(yīng)用。

精細(xì)管理與隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化互相促進(jìn)，有力推動(dòng)華北油田科學(xué)發(fā)展上水平。華北油田單井日產(chǎn)量持續(xù)攀升，綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)兩年在中國(guó)石油油氣田企業(yè)中排名第五，業(yè)績(jī)連續(xù)三年優(yōu)秀，發(fā)展質(zhì)量和品位得到全面提升。

華北油田完善新的管控機(jī)制，推進(jìn)制度流程的健全與優(yōu)化，建立融合HSE和內(nèi)控等8個(gè)專(zhuān)業(yè)管理體系于一體的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；突出規(guī)范制度修訂、各類(lèi)工作安排與系統(tǒng)評(píng)比、基層基礎(chǔ)資料管理

和制度流程的審核監(jiān)督，做到業(yè)務(wù)流程與體系文件、ERP藍(lán)圖的“兩個(gè)融合”。華北油田體系內(nèi)部審核符合率達(dá)到95%，形成人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好局面，榮獲河北省“企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

華北油田推廣采油站、聯(lián)合站等30個(gè)隊(duì)（站）種的基層隊(duì)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，培育35個(gè)集團(tuán)公司千隊(duì)示范工程單位和42個(gè)油田公司級(jí)基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)。華北油田基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深化。經(jīng)抽查，華北油田油氣生產(chǎn)系統(tǒng)第一輪全部達(dá)標(biāo)。

三支隊(duì)伍建設(shè)與特色文化相得益彰

華北油田以加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展同步、員工價(jià)值與公司價(jià)值同步提升。目前，華北油田一線(xiàn)操作人員中有63.3%的人達(dá)到高級(jí)工技能等級(jí)，集團(tuán)公司、油田公司級(jí)技能專(zhuān)家達(dá)到70人，涌現(xiàn)出4名全國(guó)技術(shù)能手、1名中央企業(yè)技術(shù)能手、3名河北省技術(shù)能手，8人被評(píng)為河北省“十大金牌工人”或“百名能工巧匠”。華北油田三支人才隊(duì)伍規(guī)模突破3萬(wàn)人，占到員工總量的72.8%。

華北油田大力培育“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精細(xì)管理、和諧共建”特色企業(yè)文化，用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，建成集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地8個(gè)、油田公司級(jí)企業(yè)精神教育基地13個(gè)，選樹(shù)宣傳“中國(guó)石油榜樣”曹樹(shù)祥、靳占忠，以及30個(gè)“華北油田榜樣”、20個(gè)“十佳職業(yè)道德模范”與“十大明星員工”等一批先進(jìn)典型。

華北油田持續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“鐵人式隊(duì)站”、爭(zhēng)當(dāng)“五星級(jí)員工”活動(dòng)，涌現(xiàn)出158個(gè)“鐵人式隊(duì)站”，發(fā)揮出較好的示范作用?！爸醒肫髽I(yè)紅旗班組——曹樹(shù)祥班”等在推進(jìn)基層技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮出重要引領(lǐng)作用。（記者 岳雙才 通訊員 田解超 楊昌英）