第一篇：建家建線情況匯報

武黃項(xiàng)目部勞動競賽、建家建線情況匯報

尊敬趙主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎來黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作。下面我將中鐵十八局集團(tuán)承建的黔張常鐵路建設(shè)情況和建?家?建線等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及建“家”建線情況

自2014年12月份上場以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位的精心組織、密切配合下，認(rèn)真組織建?家?建線，積極開展?五比五創(chuàng)?勞動競賽、?一法三卡?和?學(xué)、創(chuàng)、爭?活動，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和各階段性保節(jié)點(diǎn)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)快速完成，取得了較好成效。

（一）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持集團(tuán)公司?以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品的管理理念，不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外的企業(yè)精神和開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量管理目標(biāo)?，樹立目標(biāo)一致、上下和諧、優(yōu)勢互補(bǔ)、榮辱與共的項(xiàng)目理念。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和全面優(yōu)秀的目標(biāo)體系、先進(jìn)高效的組織模式，規(guī)范系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,力求和諧嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的項(xiàng)目管理特色。上場伊始，按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路建設(shè)要求，一方面確立?建好黑黔張常鐵路，打造精品工程?的總目標(biāo),圍繞總目標(biāo)，展的總體思路，強(qiáng)化建?家?建線和勞動競賽活動，硬件求質(zhì)量，軟件求規(guī)范，活動求效果，精心規(guī)劃、統(tǒng)一部署和建設(shè),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部和三個分部建?家?建線達(dá)標(biāo)。到目前為止，項(xiàng)目部及三個分部建?家?建線累計(jì)投入達(dá)400余萬元，建成和完善了溫馨的?職工之家?，為參建職工營造了一個良好的工作、生活環(huán)境。

一是高度重視，快速建設(shè)。黔張常鐵路項(xiàng)目自上場以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩級項(xiàng)目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，確定了建?家?建線工作按照?以人為本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色?的總體原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，努力把建?家?建線和勞動競賽活動推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強(qiáng)化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的職工之?家?，為推動黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織、規(guī)劃和布臵落實(shí)建?家?建線工作，并率項(xiàng)目部各部門、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，邊施工，邊安?家?，邊完善。

二是總體規(guī)劃，規(guī)模布臵。一手抓上場準(zhǔn)備，一手抓施工，一手抓建?家?建線，從2014年12月上場伊始，項(xiàng)目部堅(jiān)信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰(zhàn)斗力，勞動競賽出生產(chǎn)力?，結(jié)合滬昆客專湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的要求，結(jié)合黔張常工點(diǎn)分散、線路跨度大的特點(diǎn)，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團(tuán)黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)

設(shè)結(jié)合起來。?干工程首先要把人的精神振奮起來，把奮斗目標(biāo)確立起來?，這是項(xiàng)目部?一班人?一上場就確立的經(jīng)營工作思路。我們秉承中國鐵建和集團(tuán)公司的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項(xiàng)目建?家?建線實(shí)際結(jié)合起來，以?誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)?為核心，形成?和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效?的項(xiàng)目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實(shí)際強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識、管理標(biāo)識和安全標(biāo)識；結(jié)合各分部特點(diǎn)，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，在工地有條幅、宣傳牌，圍墻有宣傳標(biāo)語、彩旗等，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵了職工斗志，樹立了良好的企業(yè)形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建線與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程建設(shè)基本要求，也是保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的實(shí)際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從安家工作、現(xiàn)場文明建設(shè)等按嚴(yán)格照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同規(guī)劃、布臵、同落實(shí)。第三是建家建線工作與施工生產(chǎn)相結(jié)合。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過各種形式進(jìn)行思想動員，及時更新觀念、提高認(rèn)識，強(qiáng)化?建好黔張常際鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，以建家建線工作促進(jìn)施工生產(chǎn)。堅(jiān)持?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)?爭

第二篇：項(xiàng)目部建家建線經(jīng)驗(yàn)材料

黔張常項(xiàng)目部建家建線經(jīng)驗(yàn)材料

壯志在胸 建家先行

深化建家建線 建功黔張常鐵路

——集團(tuán)公司黔張常項(xiàng)目部建家建線情況介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

項(xiàng)目部是企業(yè)的窗口，項(xiàng)目建家建線是企業(yè)文化和建家建線在項(xiàng)目上的延伸和體現(xiàn)。我們抓好項(xiàng)目建家建線、塑造的企業(yè)項(xiàng)目文化，就是要通過項(xiàng)目建家建線和企業(yè)文化的力量來營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，規(guī)范項(xiàng)目成員的行為模式，從而對工程建設(shè)形成無形的支持力量。這個力量除規(guī)范約束全體成員的行為外，還要引導(dǎo)全體成員達(dá)到我們的目標(biāo)和方向,推動項(xiàng)目和諧、健康發(fā)展。如何抓好項(xiàng)目建家建線并使其成為項(xiàng)目建設(shè)的推動力量，黔張常項(xiàng)目進(jìn)行了深入探索?，F(xiàn)將黔張常項(xiàng)目建家建線情況向大家匯報如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化以人為本理念，使三線建設(shè)在黔張常鐵路高起點(diǎn)定位。2014年12月份上場以來，在項(xiàng)目部及分部的精心組織、密切配合下，積極組織建?家?建線，開展?五比五創(chuàng)?勞動競賽、?一法三卡?和?學(xué)、創(chuàng)、爭?活動，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，促進(jìn)項(xiàng)目建?家?建線和各節(jié)

上，把外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍納入建家范圍，住房、辦公、生活區(qū)一致，不求奢華，基本設(shè)施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提升企業(yè)形象，經(jīng)得起上級和業(yè)主的考核檢查。同時，抓好農(nóng)民工管理工作，實(shí)行?實(shí)名制?管理，把農(nóng)民工隊(duì)伍管理納入建家范圍。三是創(chuàng)新發(fā)展，形成特色。建家活動不是應(yīng)景之作，重在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我們實(shí)行在操作上程序化、建設(shè)上標(biāo)準(zhǔn)化、管理上規(guī)范化上下功夫、見成效,建家的總體目標(biāo)是爭第一,不論什么自然環(huán)境和條件，硬件建設(shè)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，舍得投入，場地、設(shè)施、器材的配臵既要實(shí)事求是、因地制宜，又要有時代氣息，適應(yīng)現(xiàn)代職工的需求，與我們企業(yè)的形象和所承建工程的地位相稱。根據(jù)職工群眾的要求和愿望搞好三線建設(shè)，特別是在文化線建設(shè)上要有新突破，各單位建有工地圖書室（職工書屋）、工地職工技能培訓(xùn)室、農(nóng)民工學(xué)校等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感。軟件建設(shè)求特色、出亮點(diǎn)，與集團(tuán)公司?全國模范職工之家?的身份相適應(yīng)。制度建設(shè)求規(guī)范，各種工作臺帳（包括圖片資料）健全，各種工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及資料臺帳格式化、規(guī)范化，并實(shí)行微機(jī)管理，及時、完善、真實(shí)地反映隊(duì)伍管理與建設(shè)的方方面面，以使每一件事、每一個過程，既方便查詢，又利于管理，提高建家建線現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)行能力。另一方面上場之初，我們首先想到的就是建家建線標(biāo)準(zhǔn)問題，主

二是建立完善約束機(jī)制,制定了項(xiàng)目部建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目內(nèi)部管理制度及各項(xiàng)管理辦法、條例、規(guī)定等，匯編成冊，印發(fā)各單位、各部門，嚴(yán)格抓好細(xì)化和貫徹落實(shí)，指導(dǎo)和推動項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理。三是優(yōu)化資源配臵，及時進(jìn)行人力資源、物資設(shè)備和資金調(diào)度等優(yōu)化配臵，抓好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。通過組織優(yōu)化、資源配制、過程控制，實(shí)現(xiàn)全面管理、集約管理、法治管理和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高整體工作水平和工作效率。

在我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處于經(jīng)濟(jì)、文化欠發(fā)達(dá)區(qū)域，環(huán)境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找合適的住地更是難上加難，為了節(jié)省費(fèi)用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經(jīng)過反復(fù)的實(shí)地踏勘選址，各單位確定了駐址，經(jīng)過一番精心的建設(shè)，全部配備了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，駐地彩旗飄飄、標(biāo)識醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完善。工區(qū)大部分都在深山無人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，根據(jù)實(shí)地調(diào)查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動房為補(bǔ)的辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。項(xiàng)目在住房投資上多達(dá)1000余萬元。因工地都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買菜都要到幾十公里外，各單位想盡

每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部設(shè)有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購買配臵了簡易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室用藥基本上保證了常見病的治療。項(xiàng)目部還與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系為定點(diǎn)醫(yī)院，確保職工大病重病就醫(yī)有保障，各單位定期為職工進(jìn)行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對飲用水進(jìn)行化防治，對營區(qū)環(huán)境進(jìn)行定期消毒。標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生設(shè)施和條件確保了廣大員工健康和昂揚(yáng)的斗志，讓職工切實(shí)感受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)時刻把職工冷暖放在心頭。五是項(xiàng)目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企務(wù)公開欄、勞動競賽欄、學(xué)習(xí)園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設(shè)欄等。各工區(qū)開通了無線網(wǎng)絡(luò)，建立qq平臺。統(tǒng)一購買了電視機(jī)、及各類文化活動器材。項(xiàng)目部建起了視頻會議室、職工之家活動室，訂閱了《中國鐵道建筑報》等報刊。同時項(xiàng)目部和各分部還自創(chuàng)《簡報》、《員工之聲》、室外宣傳展板等。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部和各單位利用小長假、春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進(jìn)了員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了大家的文化生活。工區(qū)的三線建設(shè)的落實(shí)，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建

形式多樣。在完善三線建設(shè)制度的基礎(chǔ)上，注重三抓，實(shí)現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細(xì)節(jié)，工作實(shí)現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。一是高度重視，快速建設(shè)。項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視兩級項(xiàng)目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，建?家?建線按照?以人為本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色?的原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，努力把建?家?建線和勞動競賽活動推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強(qiáng)化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的?職工之家?，為推動黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的后勤保障。為快速建設(shè)，一步到位，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手組織、規(guī)劃和布臵，落實(shí)建?家?建線工作，多次率項(xiàng)目部有關(guān)部門、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，邊施工，邊安?家?，邊完善，推進(jìn)項(xiàng)目建?家?建線。二是總體規(guī)劃，規(guī)模布臵。一手抓上場準(zhǔn)備，一手抓建?家?建線，一手抓現(xiàn)場施工，從項(xiàng)目上場伊始，我們堅(jiān)信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰(zhàn)斗力，勞動競賽出生產(chǎn)力?，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和滬昆客專湖南公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)要求，根據(jù)我部工點(diǎn)分散、線路跨度大等特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團(tuán)黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)和強(qiáng)

點(diǎn)，強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把建家建線工作抓好抓實(shí)。第一是把建家建線與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。秉承中國鐵建和集團(tuán)公司的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項(xiàng)目建?家?建線實(shí)際相結(jié)合，以?誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)?為核心，形成?和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效?的項(xiàng)目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實(shí)際強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識、管理標(biāo)識和安全標(biāo)識；結(jié)合各分部特點(diǎn)，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，為現(xiàn)場營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵職工斗志，樹立了良好的企業(yè)形象。第二是把建家建線與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合起來。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程建設(shè)基本要求，也是保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度的實(shí)際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，從安家工作、現(xiàn)場文明建設(shè)等，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求同規(guī)劃、同布臵、同落實(shí)。在工地現(xiàn)場設(shè)臵了?五牌一圖?，LED顯示屏，電動升降門；在各關(guān)鍵部位設(shè)臵了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，各個醒目位臵設(shè)臵了條幅、宣傳牌，警示牌、?一法三卡?牌，圍墻有宣傳標(biāo)語、彩旗等，使企業(yè)文化落地生根。第三是建家建線與施工生產(chǎn)結(jié)合起來。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過各種形式進(jìn)行思想動員，及時更新觀念、提高認(rèn)識，強(qiáng)化?建好黔張常鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產(chǎn)同部署、同落

1照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年的時間，規(guī)范項(xiàng)目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂好，真正使他們感受到家的溫暖，感受到在黔張常鐵路建設(shè)工地工作是快樂工作、健康生活。要建設(shè)好、管理好項(xiàng)目，必須把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項(xiàng)目部對建家建線提出的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，以及建設(shè)一流家園的精神，把項(xiàng)目部建家建線工作當(dāng)成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建企業(yè)、建項(xiàng)目、建隊(duì)伍為指導(dǎo)思想，把建家建線納入項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目責(zé)任承包，形成了黨政工團(tuán)齊抓共建、職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，在建項(xiàng)目部時把建家建線與滬昆客專湖南公司《滬昆客專湖南公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件》的規(guī)定和駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化與文明工地建設(shè)融為一體，在啟動資金緊張的情況下，投入1000多萬元進(jìn)行辦公區(qū)、生活區(qū)、文明施工區(qū)的建設(shè)。二是項(xiàng)目建家建線設(shè)施配套規(guī)范化。按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項(xiàng)目部及各分部按城建標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化場地，實(shí)行小區(qū)化管理，項(xiàng)目部、分部、工區(qū)院內(nèi)花草樹木齊全，四季有花全年常青。在辦公區(qū)的大門外根據(jù)股份公司設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)志圖，規(guī)范制作并懸掛中鐵十八局項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部的銘牌；辦公室門牌懸掛醒目；室內(nèi)各類圖表、組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)等張貼齊全；會議室、閱覽室設(shè)置規(guī)范；辦公桌椅、電腦、復(fù)印機(jī)等各類設(shè)施配備

3面，讓員工時刻體會到家的溫暖與幸福，項(xiàng)目部員工感到象家一樣的感覺。三是項(xiàng)目建家建線日常管理制度化。黔張常鐵路項(xiàng)目靠制度規(guī)范，用制度管人，項(xiàng)目部出臺了《宿舍管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《請銷假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下發(fā)到每一位員工手中，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。在制度的推行上，把制度的“剛性”與文化的“柔性”充分結(jié)合，使全員在企業(yè)文化的熏陶中理解、認(rèn)同制度，直至變成自覺執(zhí)行。首先是強(qiáng)化企業(yè)理念教育，要求員工口中會唱“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中牢記“四句話”（企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理方針）、眼中“一個標(biāo)識”---中國鐵建標(biāo)識“地球”（股份公司企業(yè)標(biāo)識），使企業(yè)文化理念扎根在員工的心里，從思想上、行動上融入中國鐵建的整體文化，匯入中國鐵建企業(yè)文化的主流。在項(xiàng)目的管理上，致力于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍。為體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，為員工統(tǒng)一配發(fā)了服裝，規(guī)定各項(xiàng)公務(wù)活動及施工現(xiàn)場，必須統(tǒng)一著裝，配戴胸牌，增強(qiáng)主人翁意識和企業(yè)榮譽(yù)感。四是項(xiàng)目建家建線開展活動經(jīng)常化。開展活動是搞好項(xiàng)目部建家建線的載體，項(xiàng)目部要求，各單位建“家”時就充分考慮職工業(yè)余文體活動。各單位規(guī)劃建成了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、乒乓球室、圖書閱覽室,和活動中心等多種文體活動場所。在元旦、五一和國慶期間成功舉辦了撲克牌、5其中，建家建線就是工會工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，維護(hù)職工勞動安全、衛(wèi)生保護(hù)、民主管理等方面的權(quán)利，是做好建家建線工作的前提。

（二）堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷提升建家建線的品味和檔次。我國現(xiàn)階段的主要矛盾仍是人民日益增長而建家的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，在社會發(fā)展的今天，人們對吃、住、行有了更高的要求，建線工作應(yīng)緊跟時代步伐，以職工的需求為發(fā)展的動力，逐步提高建家建線的品味檔次是社會進(jìn)步的體現(xiàn)。

（三）給員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境，激發(fā)了熱情，留住了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。良好的生活工作環(huán)境、特色的人文關(guān)懷已經(jīng)成為現(xiàn)今項(xiàng)目建設(shè)的主旋律，無論是高水平、高標(biāo)準(zhǔn)要求的業(yè)主還是注重企業(yè)文化、倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的施工企業(yè)都在努力提高員工的生活和工作條件，作為前線沖鋒陷陣、創(chuàng)造資本的一線項(xiàng)目，更應(yīng)該身體力行，為員工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境和溫暖和諧的家。只有堅(jiān)持“以人為本”的原則，才能維護(hù)、實(shí)現(xiàn)、保證和發(fā)展職工群眾的物質(zhì)、精神、文化等合法權(quán)益，最大程度地滿足其需求，使廣大職工深感“家”之所在，心之所屬，情之所系，力之所為，這也是踐行群眾路線和“三嚴(yán)三實(shí)”的重要體現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實(shí)用。建家建線工作是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，不是靠口頭喊

7煌。要通過黔張常鐵路建設(shè)，真正讓十八局的牌子?紅起來、火起來、彩起來?。

謝謝大家。

第三篇：建家建線工作達(dá)標(biāo)管理辦法

中鐵十六局集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目部建家建線工作達(dá)標(biāo)管理辦法

為落實(shí)“以人為本”和人性化管理的要求，提升建家建線的品位和境界，根據(jù)中華全國總工會、中華全國鐵路總工會和中國鐵建股份公司工會的有關(guān)精神，結(jié)合本企業(yè)和項(xiàng)目部的特點(diǎn)，制定本加去。

第一章總則

第一條 建設(shè)職工之家，建設(shè)工地生活線、文化線、衛(wèi)生線（以下簡稱建家建線），是企業(yè)和企業(yè)各級工會組織，尤其是項(xiàng)目部的一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性的工作。建家建線工作應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持建家與建線的兩位一體。

第二條 建家建線是項(xiàng)目部重要的基礎(chǔ)建設(shè)，體現(xiàn)了文明化、人性化的先進(jìn)管理理念和管理模式，要從推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把建家建線列入企業(yè)和項(xiàng)目部重要的議事日程。

第三條 建家建線以改善民生，滿足職工物質(zhì)文化和發(fā)展需求為目標(biāo)，涉及維護(hù)職工權(quán)益、推進(jìn)民主管理、促進(jìn)和諧發(fā)展等一系列重大課題，要系統(tǒng)地把握建家建線的內(nèi)涵和外延，全面推進(jìn)建家建線工作。

第四條 建家建線是項(xiàng)目部重要的管理行為，是企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)雙贏的有效途徑。要堅(jiān)持建家育人的方針，實(shí)現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營與惠及職工利益的統(tǒng)一，促進(jìn)項(xiàng)目部和諧發(fā)展與全面提高職工素質(zhì)的統(tǒng)一。

第五條 建家建線工作的重心和著力點(diǎn)在項(xiàng)目部，要促進(jìn)建家建線在項(xiàng)目落地，在基層生根。

第二章總體目標(biāo)和基本原則

第六條總體目標(biāo)：改善項(xiàng)目部職工的物質(zhì)文化條件和發(fā)展環(huán)境，全面維護(hù)職工的上崗就業(yè)、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)與職工和諧發(fā)展。

第七條基本原則：堅(jiān)持以人為本的原則，推進(jìn)項(xiàng)目部人性化管理；堅(jiān)持服務(wù)大局的原則，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展；堅(jiān)持突出維權(quán)的原則，有效維護(hù)職工合法權(quán)益；堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則，不斷提升建家建線的品位和檔次；堅(jiān)持因地制宜的原則，從實(shí)際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實(shí)用；堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的原則，重視領(lǐng)域拓展，做到常建常新。

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

第八條滿足職工基本生活需求、住的舒適。營區(qū)布局合理，住房標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)施配套完備，環(huán)境整潔美觀。、就餐科學(xué)。堅(jiān)持科學(xué)配餐，營養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理，采買嚴(yán)格檢疫的副食品，有一周食譜安排，飯菜衛(wèi)生，職工對伙食質(zhì)量和價格滿意率達(dá)到 8 叭以上。、行的方便。有探親休假制度和假期工資待遇，差旅費(fèi)按規(guī)定及時報銷。、玩的開心。因地制宜建有籃球、羽毛球、乒乓球等活動場所，經(jīng)常組織比賽，職工有上網(wǎng)條件，就近組織職工休閑旅游，重大節(jié)日組織員工自編自演文藝節(jié)目。項(xiàng)目工會組織積極為單身員工搭鵲橋。、病有所醫(yī)。隧道工地建有工地衛(wèi)生所，設(shè)專兼職醫(yī)務(wù)人員（住城市和就醫(yī)方便的除外），配備必要的藥品和醫(yī)療器材。選好定點(diǎn)醫(yī)院。

第九條有效維護(hù)職工權(quán)益、抓好集體合同兌現(xiàn)，不拖欠職工和農(nóng)民工工資。民工工資由項(xiàng)目部財務(wù)直接發(fā)放。、調(diào)解好勞動爭議，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，無突出矛盾和不穩(wěn)定因素。、及時足額交納社保金，解除職工后顧之憂。、落實(shí)“三不讓”承諾，重特困職工得到及時救助。、女工特殊權(quán)益得到保護(hù)。

第＋條深化民主管理、會議制度健全。項(xiàng)目部經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、工程會、黨工委會、職工（代表）大會等會議照章按時召開，并有會議記錄。、重大問題經(jīng)過會議集體研究。如工程任務(wù)安排，驗(yàn)工計(jì)價撥款，勞務(wù)隊(duì)使用，物資設(shè)備采購，工資獎金發(fā)放，人員進(jìn)出調(diào)動等，要上會研究，并有會議記錄。在會議集體研究的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理行使“一支筆”職權(quán)。、企務(wù)公開規(guī)范進(jìn)行。適合在會議上口頭公開的有：驗(yàn)工計(jì)價撥款，勞務(wù)隊(duì)使用，物資設(shè)備采購和消耗情況，人員進(jìn)出等，要有會議記錄。適合文字公開的有：工資收入、辦公費(fèi)開支和伙食費(fèi)節(jié)超情況等。、組織開展民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部（部室負(fù)責(zé)人）工作。項(xiàng)目經(jīng)理已由所在單位職代會或工作會組織述職測評。項(xiàng)目副職、部室領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）和食堂管理員每半年在項(xiàng)目職工（代表）大會或工程會上進(jìn)行一次民主測評，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工會組織

實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理或黨工委書記對測評結(jié)果進(jìn)行講評。測評結(jié)果報上一級工會和人事（干部）部門備案。、職工（代表）的提案回復(fù)率 10 叭，落實(shí)率 8 叫以上。6、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績好，圓滿完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他各項(xiàng)指標(biāo)。第＋一條圍繞中心開展工作、組織勞動競賽，抓好勞動保護(hù)，杜絕安全質(zhì)量事故，有效推動生產(chǎn)經(jīng)營。做好培養(yǎng)和選拔勞動模范和先進(jìn)工作者工作。、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，爭取獲得這一榮譽(yù)。、開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，在推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新中發(fā)揮主力軍作用。爭取“技術(shù)創(chuàng)新能手”和“崗位技能標(biāo)兵”榜上有名。

第十二條實(shí)施素質(zhì)工程、有組織、有規(guī)劃并開展活動，有效提升職工素質(zhì)。、組織職工培訓(xùn)，保證經(jīng)費(fèi)到位，有規(guī)范的培訓(xùn)教案、管理標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)記錄。、為職工自身發(fā)展提供良好的物質(zhì)保障和精神環(huán)境，推進(jìn)信息化管理，提倡無紙化辦公。建好職工書屋，抓好企業(yè)文化在項(xiàng)目的培育發(fā)展。

第＋三條加強(qiáng)工會自身建設(shè)、職工入會率達(dá)到 10 叭。、項(xiàng)目工會組織健全，專（兼）職工會一干部在崗在位，工作規(guī)范順暢，認(rèn)真履行職責(zé)。、女職工組織健全并有效開展工作。、遇有重大問題及時向黨委報告并有記錄。、收好、管好、用好、上解好工會經(jīng)費(fèi)，帳目清楚合規(guī)。6、工會活動臺帳齊全，經(jīng)得起檢查。

第四章工作機(jī)制與格局

第十四條各級黨組織、各級黨政干部、各級工會要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目部建家建線工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記是第一責(zé)任人、工會專（兼）職干部是第一落實(shí)人的機(jī)制，把建家建線、改善民生、構(gòu)建和諧與項(xiàng)目部中心工作緊密結(jié)合。對民生狀況不佳，勞動關(guān)系不和諧、不穩(wěn)定因素突出的項(xiàng)目部，取消其評先資格。

第十五條建立表彰獎勵機(jī)制。子公司每半年抽查一次，在此基礎(chǔ)上每年表彰獎勵一次“項(xiàng)目部建家建線達(dá)標(biāo)單位”；集團(tuán)公司每年表彰獎勵一次“項(xiàng)目部建家建線達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”。

第＋六條建立對申報項(xiàng)目部的考核、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)機(jī)制。同一個項(xiàng)目部，原則上只能表彰獎勵一次。對獲得榮譽(yù)稱號的項(xiàng)目部，上級工會（或委托下級工會）進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)撤銷其稱號。

第十七條 有下列情況之一，不能評為達(dá)標(biāo)（先進(jìn)）單位：1、工會組織不健全的。、職代會職權(quán)不落實(shí)、沒有建立企務(wù)公開制度的。、拖欠員工和農(nóng)民工工資的。、違反勞動安全法律法規(guī)，發(fā)生嚴(yán)重安全質(zhì)量事故的。5、工會經(jīng)費(fèi)沒有依法按時足額收繳和上解的。、職工入會率沒有達(dá)到 100%的。、職工對建家建線工作滿意率低于 80%的。

第五章附則

第＋八條本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目部和子、分公司項(xiàng)目部以及工程隊(duì)等基層單位，各子公司可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則或考核辦法。

第十九條本辦法實(shí)施后，此前集團(tuán)公司下發(fā)的 《 工程項(xiàng)目部企務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法 》、《 集團(tuán)公司職工之家考核標(biāo)準(zhǔn) 》、《 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目部和分公司（工程隊(duì)）工會建設(shè)的指導(dǎo)意見 》 同時廢止。

第二十條本管理辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司工會。

第四篇：2012年建家活動匯報材料

二0一二年建家活動匯報材料

2012年，***工會在上級工會和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會”和集團(tuán)公司黨委“三會”精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我公司的中心任務(wù)，著力打造精品“職工之家”，發(fā)揮實(shí)效作用，有力地協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的聰明才智，為我公司實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢科學(xué)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，一年來，具體做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，確保建家活動順利開展

為了加強(qiáng)工會建設(shè)，按照《工會法》《中國工會章程》，在集團(tuán)公司工會的指導(dǎo)下，今年初，公司工會健全了組織結(jié)構(gòu)。在醇醚部、BDO部等單位成立了5個基層工會，健全了基層工會委員會，使公司工會組織得到了進(jìn)一步完善，為工會工作的開展提供了組織保證。

在健全公司和基層兩級工會組織的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對工會工作人員政治思想建設(shè)，通過工作例會、學(xué)習(xí)日等，采取個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的辦法，有力地加強(qiáng)了工會干部隊(duì)伍在學(xué)習(xí)、工作、廉政、生活等方面的作風(fēng)建設(shè)。同時，公司工會在認(rèn)真執(zhí)行《工會財務(wù)會計(jì)制度》的同時，進(jìn)一步

加強(qiáng)財務(wù)管理，做到了收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，為建設(shè)精品職工之家提供了有力保障。進(jìn)一步規(guī)范了基層工會會費(fèi)收繳和使用制度，在確保工會會員100%繳納會費(fèi)的基礎(chǔ)上，對基層工會繳納的會費(fèi)按照50%的比例進(jìn)行返還，使基層工會在加強(qiáng)“小家”建設(shè)等方面有了資金上的保障。

二、發(fā)揚(yáng)民主，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、嚴(yán)格落實(shí)職代會制度。2011年12月份，公司工會經(jīng)過精心組織，認(rèn)真籌備，圓滿召開了開祥化工首屆一次職工代表暨工會會員代表大會，與會正式代表87名。會上，通過了職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、民主評議干部、集體合同等共11個決議，共征集有效提案26件。

2、深化企務(wù)公開，增大透明度。在職代會閉會期間，為維護(hù)廣大職工的知情權(quán)，公司工會按照公開內(nèi)容的時效性，進(jìn)一步豐富了公開形式，對關(guān)系職工切身利益的分配方案、員工處罰和獎勵、生產(chǎn)經(jīng)營等方面采取在部室宣傳公布欄、公司企務(wù)公開信息欄上認(rèn)真張貼；以新聞的形式在內(nèi)部資料性刊物《開祥化工通訊》上公布等多種行之有效的辦法，為廣大職工參與公司的管理和決策，開辟了綠色通道。

3、認(rèn)真履行集體合同。召開的首屆一次職代會上表決通過了《開祥化工＜貫徹義煤集團(tuán)公司集體合同＞實(shí)施方案》，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司集體合同提供了制度上的保障。今年以來公司女工委積極為全公司女職工進(jìn)行了婦科病檢查，為全

公司在冊女職工全額辦理了女工特病保險。為真正了解基層區(qū)隊(duì)履行集體合同的具體情況，采取組織職工代表上崗檢查等形式，對集體合同的執(zhí)行情況進(jìn)行摸底，通過加大對集體合同的督促落實(shí)，我公司的履約率達(dá)到了95%以上，廣大職工對集體合同履約情況表示滿意。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全群防群治體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 為進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)安全管理中的監(jiān)督檢查作用，做到集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，去年5月初成立了群眾安全監(jiān)督檢查委員會，把那些敢于負(fù)責(zé)、有技術(shù)、思想先進(jìn)、膽大心細(xì)的員工充實(shí)到群監(jiān)隊(duì)伍中來，保證了每個作業(yè)區(qū)域都配備有群監(jiān)員，增大了群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面。按照“創(chuàng)特色文化 建本安煤化工企業(yè)”的工作目標(biāo)，公司工會著力構(gòu)建班組安全建設(shè)模式，在安全管理上，以公司、班組和員工“三級巡檢”為依托，在抓崗位責(zé)任除隱患，防止誤操作上狠下功夫，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，全面提升了班組建設(shè)管理水平。為保障各裝置長周期高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

四、大力開展“雙學(xué)”“雙爭”等活動，激發(fā)廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、當(dāng)標(biāo)兵的極大熱情

按照集團(tuán)公司把開祥化工公司建成煤化工“人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三大基地的要求，針對煤化工屬知識

密集型、技術(shù)密集型企業(yè)的特點(diǎn)和年輕職工和新職工比例大的實(shí)際，公司通過采取新員工選聘淘汰制、崗前“三教一訓(xùn)一達(dá)標(biāo)”、月度技能測試、與名校、名企聯(lián)合辦學(xué)等一系列措施，形成了以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才培養(yǎng)及發(fā)展機(jī)制，使一批員工脫穎而出，成為生產(chǎn)技術(shù)管理中堅(jiān)力量。我公司針對發(fā)展快，員工素質(zhì)急需提高的現(xiàn)狀，成了職工學(xué)校，每周六上午，公司全部中層管理人員都要上課學(xué)習(xí)，開展了“萬人大講堂”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流上臺講課，還會聘請一些國內(nèi)知名的老師來講課；同時，我公司兩級班子管理人員每人選定3-5名優(yōu)秀人員作為培養(yǎng)對象，“手把手”的教，有效的提升了學(xué)習(xí)效率。

五、積極開展勞動競賽，激發(fā)職工勞動熱情

為充分激發(fā)基層部室廣大干部職工的工作積極性，重點(diǎn)在生產(chǎn)、設(shè)備和項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)廣泛開展了以“保安全、降成本、增產(chǎn)量、促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，成立了以公司黨政一把手為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際情況，年初公司在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制中，就把勞動競賽管作為一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任等方面進(jìn)行考核，有效地調(diào)動了廣大職工的勞動熱情。

在“三八”節(jié)期間，對全公司184名女職工每人發(fā)放了100元的節(jié)日補(bǔ)貼，共發(fā)放補(bǔ)貼18400元。組織召開了女工座談暨表彰大會，對2011涌現(xiàn)出的女工先進(jìn)集體和

10名“十佳女工”進(jìn)行了表彰。為充分調(diào)動勞模的工作積極性，“五一”期間，召開了2012年勞模座談會，會上廣大勞模共議集團(tuán)公司和開祥化工的跨越式發(fā)展，進(jìn)一步明確了今后的工作方向；先后組織26名公司勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)工作者前往山東龍口等地外出榮譽(yù)療養(yǎng)，以此鼓勵他們在安全生產(chǎn)中發(fā)揮示范帶頭作用，有效地激發(fā)了廣大干部職工的勞動熱情，1,4—丁二醇項(xiàng)目二期工程從2011年8月29日開工建設(shè)到今年4月29日打通全流程，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，僅用了8個月，再次刷新了自己創(chuàng)造的“***速度”和“***速度”。截止十月底，我公司共生產(chǎn)甲醇10.6937萬噸，二甲醚10.34萬噸，1,4—丁二醇6.33萬噸。這三個主要產(chǎn)品除甲醇沒有完成任務(wù)外，二甲醚和1,4—丁二醇分別超額完成全年目標(biāo)分解計(jì)劃。同時，液氧、液氬等副產(chǎn)品的產(chǎn)量也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。截止十月份，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28.25億元，全年有望突破32億元。實(shí)現(xiàn)利潤6146萬元，全年有望突破一億元。

六、關(guān)心職工生產(chǎn)生活，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定

日常工作中，公司按照“文明生產(chǎn)、文明生活”的“雙文明”要求，對食堂進(jìn)行了星級建設(shè)，星級管理，飯菜質(zhì)量顯著提高，改善了就餐環(huán)境，受到廣大員工一直好評。新辦公樓剛投入使用后，建立了職工活動室、圖書閱覽室等豐富職工的業(yè)余生活。對1，4—丁二醇綜合倒班樓按照大學(xué)公寓的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，進(jìn)一步加強(qiáng)了原有倒班樓的管理，改善

了員工休息條件。對員工80歲以上老人實(shí)施了“孝心補(bǔ)貼”，定期組織優(yōu)秀員工外出療養(yǎng)，建立了特困員工困難幫扶“結(jié)對子”機(jī)制，解除了員工的后顧之憂。在此基礎(chǔ)上，從7月份對煤化工“五大專業(yè)”畢業(yè)的員工執(zhí)行崗位技術(shù)津貼，真正讓“企業(yè)得發(fā)揮，員工得成長，生活得實(shí)惠”落到實(shí)處。在“雙節(jié)”送溫暖活動中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別對各自包保的困難戶進(jìn)行慰問；今年以來，“孝心補(bǔ)貼”發(fā)放老人39人次，共計(jì)39000元；員工婚慶禮金發(fā)放62人次，共計(jì)31000元；共為17戶（次）生活緊張的職工家庭發(fā)放救濟(jì)款16000元。大力開展金秋助學(xué)活動，共幫助6名困難家庭子女步入理想學(xué)府,累計(jì)資助金額達(dá)14000元。

七、文體活動有聲有色，活躍職工文化生活

公司工會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以提高職工素質(zhì)和增強(qiáng)職工體質(zhì)為重點(diǎn)，開展了形式多樣的文體娛樂活動。在元旦和春節(jié)期間，舉辦了“慶新春文藝匯演”活動。在五

一、國慶等重大和傳統(tǒng)節(jié)日期間，分別舉辦了“和合杯”籃球賽、乒乓球、“斗地主”撲克賽、“迎中秋、話和諧、促發(fā)展”聯(lián)誼會等等豐富多彩的文體活動競賽，營造了濃厚的節(jié)日氛圍。同時，積極選拔運(yùn)動員參加了集團(tuán)公司舉辦的籃球賽等體育比賽，獲得C組第六名，實(shí)現(xiàn)了籃球比賽成績，歷史性的突破。受邀參加了義馬市“郵政杯”足球賽，獲得了二等獎。同時，抓好基層單位細(xì)胞的作用，生產(chǎn)部、設(shè)備部分別“保

增杯”籃球賽、安全演講賽，進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余文化生活。通過活動的開展，廣大職工家屬的精神面貌煥然一新，整個廠區(qū)處處散發(fā)著濃厚的文化氣息。

回顧一年來的工作，堅(jiān)持在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,是做好各項(xiàng)工作的可靠保證。我們以建設(shè)精品“職工之家”為主線，著力從民主、安全、效益、溫暖、素質(zhì)、文化六個方面入手，以建設(shè)大“家”帶動小“家”建設(shè)，以建設(shè)小“家”促進(jìn)大“家”建設(shè)，取得了很好的效果，但這與集團(tuán)公司和廣大職工家屬的要求還有一定差距。一是開祥化工是新建單位，在“建家”的制度建設(shè)上還需要進(jìn)一步完善。二是工會工作人員都是兼職，工作事務(wù)比較繁忙，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。在今后的建家工作中，我們一定會戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，勇于創(chuàng)新，全心全意依靠廣大干部職工，努力再創(chuàng)建家工作新水平。

第五篇：網(wǎng)建匯報材料

江口縣卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升的工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和考評組的各位專家：

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)與專家的光臨指導(dǎo)我縣的卷煙網(wǎng)建工作，真誠希望能給我指出網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中存在的問題和不足，同時給予糾正。現(xiàn)我就今年以來我縣開展卷煙網(wǎng)建全面提升工作的情況作如下匯報：

一、基本情況

江口縣位于黔東地區(qū)，地處梵凈山腳下，東靠銅仁，南界石阡、岑鞏，西連印江，北與松桃接壤，302省道橫穿我縣。全縣面積有1783平方公里，轄兩鎮(zhèn)七鄉(xiāng)，全縣總?cè)丝?2.4萬人，其中農(nóng)業(yè)人口20.4萬人，占人口總數(shù)的91.1%；非農(nóng)業(yè)人口2萬人，占人口總數(shù)的8.9%。地方財政收入3051萬元（2005年），是一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)縣。江口縣區(qū)域營銷部下設(shè)一人有客戶服務(wù)部，現(xiàn)有營銷人員8人。其中，綜合管理員1名，市場經(jīng)理1名，客戶經(jīng)理6名，設(shè)置6條訪送線路，分別是：城區(qū)一線路、閔孝二線路、桃映三線路、城郊四線路、民和五線路和壩盤六線路。

截止2007年11月份，全縣共有零售客戶672戶（含江口特供戶），其中城區(qū)196戶，農(nóng)村476戶。按零售業(yè)態(tài)劃分，共有食雜店客戶654戶，占客戶總數(shù)的97.47%；便利店6戶，占客戶總數(shù)的0.89%；超市2戶，占客戶總數(shù)的0.3%；煙酒店1戶，占客戶總數(shù)的0.15%；娛樂服務(wù)類8戶占客戶總數(shù)的1.19%。按客戶群體組合劃分，共有核 1

心客戶115戶，占客戶總數(shù)的17.14%；合作伙伴客戶428戶，占客戶總數(shù)的63.79%；發(fā)展?jié)摿蛻?02戶，占客戶總數(shù)的15.20%；一般客戶26戶，占客戶總數(shù)的3.87%。

二、卷煙銷售及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況

1、全縣實(shí)現(xiàn)銷售4954.41箱，完成計(jì)劃任務(wù)4850箱的102.15%，；其中，低檔煙累計(jì)銷售1567箱，完成計(jì)劃1741箱的89.98%，欠計(jì)劃174箱。

2、卷煙單箱均價達(dá)10237元，同比9314元增加959元。

3、實(shí)現(xiàn)毛利931萬元(不含稅)，同比707.5萬元增加223.64萬元。

4、綜合毛利率達(dá)21.56%，同比19.32%提高了2.24個百分點(diǎn)。

三、卷煙網(wǎng)建全縣提升工作的實(shí)施情況

今年以來我縣按照地局（公司）卷煙網(wǎng)建全面提升的總體要求，結(jié)合我縣的實(shí)際，具體抓了以下工作:

1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。

按照地局下發(fā)的卷煙網(wǎng)建全面提升的方案要求，根據(jù)我縣的實(shí)際情況制訂了《07江口縣卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升實(shí)施方案》，明確目標(biāo)和時間表，并落實(shí)到人，主要是如何搞好服務(wù)營銷，抓好客戶關(guān)系管理及品牌培育，客戶經(jīng)理如何履行職責(zé)等，以此進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量，確保網(wǎng)建達(dá)標(biāo)和全面完成卷煙銷售計(jì)劃。

2、抓好重點(diǎn)工作，促進(jìn)全面提升。

上半年我們繼續(xù)抓好整體推進(jìn)的回頭看工作，針對我縣在整體推

進(jìn)工作存在的問題和不足，制訂整改措施，明確責(zé)任到人，限期進(jìn)行整改，并對工作不到位的同志進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰，以此保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，認(rèn)真開展和實(shí)施客戶維護(hù)客戶的分類評價及提升工作,在第四季度我們狠抓了電子結(jié)算工作,到目前為止:全縣電子結(jié)算戶480戶,占有效客戶總戶數(shù)662戶的72.5%;電子結(jié)算成功率都在90%以上;開通2戶網(wǎng)上配貨;手機(jī)訂貨2戶。

客戶維護(hù)工作是客戶關(guān)系管理中最本質(zhì)、最核心的工作，也是檢驗(yàn)客戶經(jīng)理合不合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。要求：

1）、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理都要把實(shí)施客戶維護(hù)工作當(dāng)著工作的重中之重來抓。要在分析客戶基礎(chǔ)上、實(shí)行分類指導(dǎo)的基礎(chǔ)上真正做到為客戶經(jīng)營作出指導(dǎo)意見，提供經(jīng)營決策、技巧等服務(wù)。通過大力實(shí)施客戶維護(hù)工作，不斷提高客戶的經(jīng)營能力和水平。

2）、嚴(yán)格按照 “卷煙零售客戶價值評分標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容對卷煙客戶開展月測評、季轉(zhuǎn)換工作，并兌現(xiàn)其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得在服務(wù)客戶的同時也激勵和促使一般客戶向合作伙伴客戶看齊，力爭達(dá)到核心客戶，從而促進(jìn)客戶等級的提升。

3）、為了解客戶的真實(shí)需求，我們召開零售戶座談會議，充分聽取客戶意見，了解客戶需求，持續(xù)不斷地完善和改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量，盡可能滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

3、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村客戶的服務(wù)工作，對農(nóng)村客戶我們采取形式多樣的服務(wù)，采取一周一訪或兩周一訪。同時盡量把低檔煙投放農(nóng)村客戶，以滿足廣大農(nóng)村消費(fèi)者的需求。

4、加強(qiáng)基層督察，嚴(yán)格兌現(xiàn)考評，每月的自行督察工作必須開

展，確實(shí)做到公平、公正、公開，督察的面必須要保證，縣局的基層督察按照月度督察計(jì)劃每月一次，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行對照檢查，對達(dá)不到要求的及時進(jìn)行批評和教育，并限時整改，區(qū)域營銷部在限定時間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，月末與考評掛鉤。同時將開展督察的情況月末進(jìn)行匯總，并寫出“督察報告”，上報督察考評中心。同時對網(wǎng)建中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的考評，與業(yè)效掛鉤。

5、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。

縣局（部）2007年明確提出要打造一支“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的營銷團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)智慧型人才的思路?？h局每季度組織培訓(xùn)一次，培訓(xùn)的主要內(nèi)容：地、縣兩級關(guān)于網(wǎng)建方面的主要受控文件，客戶業(yè)態(tài)分類，合理周轉(zhuǎn)數(shù)的測算，客戶經(jīng)理行為規(guī)范等相關(guān)的營銷知識。通過對業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核，豐富了員工的知識，提高了客戶經(jīng)理對市場的服務(wù)水平和管理水平。

6、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好營銷氛圍。在營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，注重后臺以前臺為核心，前臺以客戶經(jīng)理為核心，客戶經(jīng)理以零售客戶為核心。開展了各負(fù)其責(zé)的職能培訓(xùn)，以提高前臺人員服務(wù)的技能為重點(diǎn)，把服務(wù)作為網(wǎng)建靈魂落實(shí)到各崗位人員，并堅(jiān)持每月至少一次營銷、專賣、物流等部門工作例會，通報營銷工作中的相關(guān)情況，從而加強(qiáng)了溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了整體戰(zhàn)斗力，為營銷工作的全面開展創(chuàng)造了良好的氛圍。

四、存在的問題和不足

1、網(wǎng)建工作基礎(chǔ)薄弱，主要在于觀念的落后，認(rèn)識不足不到位，重銷量輕網(wǎng)建的現(xiàn)象尚未根本改變，網(wǎng)建發(fā)展不平衡，網(wǎng)建功能沒得

以完全發(fā)揮。

2、客戶關(guān)系管理滯后，周轉(zhuǎn)數(shù)的核定不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)數(shù)的 執(zhí)行較差，銷售不穩(wěn)定、不均衡。同時在服務(wù)上還沒有完全按業(yè)態(tài)分類進(jìn)行分類服務(wù)。

3、品牌培育工作推動遲緩，客戶經(jīng)理對調(diào)控市場、把握市場能力不夠。

4、督查考評工作不嚴(yán)不細(xì)，沒有完全按照流程進(jìn)行，同時考評的力度不夠。

5、專賣打假、打非工作不適應(yīng)新的形勢，經(jīng)驗(yàn)不足，力度不夠，市場上仍有假非煙存在，市場控制力不高。

五、下步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，做好客戶基礎(chǔ)信息的采集和維護(hù)，及時更新客戶檔案資料，并按分類標(biāo)準(zhǔn)提供個性化服務(wù)。

2、加大培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心竟?fàn)幜蛻?zhàn)斗力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好四員互動互控。

3、認(rèn)真抓好品牌培育工作，銷量是核心，以做精貴煙做大黃果樹的品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好低檔卷煙的培育和銷售，努力做到覆蓋到邊服務(wù)到位不留空間、不留盲區(qū)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理工作，始終保持打假的高壓態(tài)勢，使市場得以最大限度的凈化

2007年12月9日