第一篇：企業(yè)內(nèi)部刊物實(shí)施方法

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

---開辦企業(yè)內(nèi)刊

一、目的

一個(gè)企業(yè)必須形成自己的企業(yè)文化和良好的工作氛圍，一份內(nèi)部刊物可以從思想上引導(dǎo)大家積極向上的觀念，通過正能量的宣傳潛移默化的去引導(dǎo)公司員工的向心力，從而形成符合本公司的企業(yè)文化。

二、版面內(nèi)容及思路建議

卷首語：由公司高層來編寫，主要是把高層的管理思路和理念灌輸給大家。

管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部門特色的管理類的文章，來宣導(dǎo)部門的管理理念和管理思路，體現(xiàn)部門的氣質(zhì)，讓大家了解，認(rèn)可，并逐步形成公司的管理體系及文化氛圍。

技術(shù)版面：由研發(fā)部、技術(shù)部、生計(jì)科和生產(chǎn)部等部門每期提供一些文章，來介紹公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工的方法和經(jīng)驗(yàn)，特別是一些操作細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，讓大家通過刊物能夠?qū)W習(xí)到很多和工作相關(guān)的知識(shí)，從而提升整體員工的技術(shù)水平。

品質(zhì)版面：每期刊登這一期范圍內(nèi)公司的整體品質(zhì)趨勢，那些做的比較好，為什么好，哪好，如何推廣！問題點(diǎn)有那些，原因是什么，應(yīng)該如何在工作中預(yù)防。每期刊登一些品質(zhì)管理類的方法文章，讓大家從思想上，從理念上逐步改變，從而達(dá)到全員品質(zhì)意識(shí)的提升。文化生活版面：從員工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在臥龍工作生活的一些體悟，從而提升員工的歸屬感，讓員工在工作生

活中能夠感到家的溫馨。

新聞版面：將近期公司發(fā)生的一些好人好事，公司的一些制度變更等以新聞稿的形式寫出來，讓大家及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，防止一些負(fù)能量的東西蔓延。

人物專訪：每期一個(gè)人物專訪，可以是公司領(lǐng)導(dǎo)，也可以是公司的員工，當(dāng)然被采訪人的事跡必須是積極向上的，能夠起到正能量代表作用的，通過對(duì)他事跡的宣傳，給大家一個(gè)努力方向，引導(dǎo)員工積極向好的人物學(xué)習(xí)，從而形成良好的企業(yè)氛圍。

開心版面：每期有幾組笑話、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可讀性。

三、刊物發(fā)行的意義

1、可以通過刊物向公司員工宣導(dǎo)公司的管理理念，引導(dǎo)公司員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司理念，從而形成一個(gè)積極向上的向心力。

2、讓大家能夠從中學(xué)習(xí)到和工作息息相關(guān)的一些知識(shí)，提升工作能力及管理水平，使好的知識(shí)和方法能夠共享，發(fā)揮出更大的作用。

3、員工參與到公司企業(yè)文化的建設(shè)中來，更能夠發(fā)揮出主人翁的精神，從而提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感，對(duì)本職工作更加投入。

4、引導(dǎo)正能量的宣傳，可以建設(shè)良好的積極向上的企業(yè)管理氛圍，從而形成良好的企業(yè)文化。

5、可以將公司的刊物作為宣傳文件發(fā)給我們的客戶和供應(yīng)商，及一些管理部門，以提升我們公司的知名度和企業(yè)形象。

四、具體操作方法細(xì)則

1、編委會(huì)成立：由總經(jīng)辦組織成立編委會(huì)，編委會(huì)由主編、常務(wù)副主編、副主編、排版美化組成。

主編一般是由公司最高層擔(dān)任，主要是負(fù)責(zé)刊物的支持工作； 常務(wù)副主編一般由總經(jīng)辦同事?lián)?，主要?fù)責(zé)文章政審、選擇及原創(chuàng)審核等；

副主編由各中心副總擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)本中心文章的支持性工作，包含任務(wù)性文章的安排，部門的宣傳等； 排版美化主要負(fù)責(zé)刊物排版，美化和發(fā)行。

2、編委選擇：各中心選一個(gè)文筆好的職員編委，負(fù)責(zé)本中心具體的文章的收集工作，并針對(duì)收集到的文章進(jìn)行篩選和修飾（包括修改錯(cuò)別字，通順語句等），按照編委會(huì)要求將合格的文章整理好交編委會(huì)統(tǒng)一審核。

3、記者：可以由在公司中選擇兼職通信員和記者，針對(duì)公司近期發(fā)生的人和事情，撰寫新聞通知和人物專訪。

4、技術(shù)類文章征集：針對(duì)管理類、技術(shù)類、品質(zhì)版面的文章，屬于每中心每期必須要交的一定數(shù)量的文章，這個(gè)屬于任務(wù)文章。

5、文化生活文章征集：文化及生活類的文章，由編委會(huì)和各編委通過宣傳，收集。

6、稿酬：所有原創(chuàng)文章一旦經(jīng)過審核通過，并發(fā)行在內(nèi)刊上，對(duì)于文章作者給予一定的稿酬，可以按照字?jǐn)?shù)，文章類別來訂稿酬金額（一般每篇文章在是10-100元之間）。每次刊物發(fā)行后將作者的名字和稿酬內(nèi)容張貼宣傳，以提高積極性。

7、刊物命名：必須很有意義，要能夠體現(xiàn)公司風(fēng)格，又能便于記憶，比如：《臥龍人》《臥龍?jiān)聢?bào)》等，也可以在公司內(nèi)部征集好名字。

8、刊物發(fā)行期限：可以是月刊，也可以每季度發(fā)行一次，主要根據(jù)公司的需求。

五、總結(jié)

一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度，一定要有自己的企業(yè)文化和管理理念，并且讓大多數(shù)人都認(rèn)同。這樣才能夠上下一條心，齊心協(xié)力把企業(yè)經(jīng)營好。一個(gè)人的態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)變是受他的觀念制約的，而觀念需要公司用合適的方法來引導(dǎo)，所以我建議公司能夠建立屬于自己的一份刊物，讓我們公司形成良好的企業(yè)文化和工作氛圍。

技術(shù)中心副總助理：袁程林

2015-2-9

第二篇：企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

一、企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案例

（一）：

《雅寶人 》于今年8月創(chuàng)刊，已經(jīng)發(fā)行了一期，第二期已經(jīng)定稿正在審批之中。我們整個(gè)期刊（月刊）是以四開銅板紙（雙銅）印刷發(fā)行的。結(jié)合第一期的情況，以及第二期存在的問題，我發(fā)現(xiàn)期刊由于信息的缺乏和稿件較為缺乏存在著難以達(dá)到當(dāng)初預(yù)期的效果。通過分析現(xiàn)有存在的問題，并且結(jié)合實(shí)際，我提出辦刊的改進(jìn)方案。1，明確創(chuàng)辦內(nèi)部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來。3，改進(jìn)內(nèi)容報(bào)道，細(xì)分欄目設(shè)置。4，員工參與辦報(bào)，即稿件主要來源于各部門（分公司）員工。

本方案是《雅寶人 》改版的初步設(shè)想，撰寫本方案過程，由于時(shí)間分配不連貫，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案是建立在全面了解《雅寶人 》現(xiàn)有問題并且和部分讀者交流的基礎(chǔ)上，編輯部希望能籍此引起公司對(duì)內(nèi)部刊物的重視。方案供參考，版面欄目名和相關(guān)制度需繼續(xù)推敲再確定。正文：

企業(yè)內(nèi)部刊物的創(chuàng)辦做為企業(yè)文化建設(shè)的一部分已經(jīng)是企業(yè)管理層的共識(shí)。有資料顯示，深圳企業(yè)內(nèi)部刊物擁有量居全國首位，這說明在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特區(qū)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先的同時(shí)亦認(rèn)識(shí)到文化載體的重要性。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的原始目的，但通常無非是存在以下幾個(gè)目的：

一、作為企業(yè)部門通訊、促進(jìn)員工之間加強(qiáng)了解，加強(qiáng)交流的工具。如《黎明信息》等。

二、企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，“人治”在慢慢轉(zhuǎn)向“法制”的過程里，需要一個(gè)載體來傳達(dá)企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文化。如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導(dǎo)向觀點(diǎn)，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)過程中強(qiáng)有力的工具。如《萬科周刊》《寶安風(fēng)》等。

我們可以看出，以上三個(gè)目的實(shí)際上是內(nèi)部刊物發(fā)展的三個(gè)階段。從最初做為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)信息平臺(tái)到成為行業(yè)的一個(gè)信息領(lǐng)導(dǎo)者，內(nèi)部刊物已經(jīng)脫離了一般意義上的內(nèi)部刊物。比如深圳大鵬證券的《大鵬證券》《萬科周刊》，這也是企業(yè)彰顯實(shí)力的另一個(gè)方面。

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部刊物方向定位直接取決于文化建設(shè)主管的指導(dǎo)思想，但有許多企業(yè)的內(nèi)部刊物隨著領(lǐng)導(dǎo)或主管的變換或是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的上下波動(dòng)，在企業(yè)中常常面臨著可有可無的尷尬局面，甚至被忽視而無法健康生存，起到應(yīng)有的作用。我們以為，??集團(tuán)目前正處于上升階段，是雅寶路地區(qū)極具潛力的新興企業(yè)。創(chuàng)辦一份成功的內(nèi)部刊物應(yīng)該是完全有可能的。相反的，??集團(tuán)也需要一個(gè)對(duì)外的窗口來表現(xiàn)自己。

基于此，我以為，《雅寶人 》的發(fā)展也可以遵循上面提到的三個(gè)階段，達(dá)到相應(yīng)三個(gè)作用。當(dāng)然這需要一個(gè)較長的時(shí)間，很大程度上和企業(yè)將來發(fā)展的情況密切相關(guān)，對(duì)于目前《雅寶人 》的發(fā)展，我認(rèn)為主要的還是立足于做好第一個(gè)階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉(zhuǎn)變。結(jié)合已有的資源和實(shí)際情況，我們認(rèn)為《雅寶人 》在整體上，最初要達(dá)到以下兩個(gè)目的：

一、公司內(nèi)部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力，它是公司管理層、企業(yè)內(nèi)各部門與一線市場人員相互交流的平臺(tái)。員工們通過這一平臺(tái)知道企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,接受一些現(xiàn)代管理理念,從而開闊了視野、活躍了思想。企業(yè)內(nèi)部刊物如何發(fā)揮其作用,更好地激勵(lì)員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應(yīng)該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識(shí)、競爭的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進(jìn)員工們的思想，從企業(yè)文化著手。因此，辦好公司的唯一內(nèi)部刊物成了迫切之需。

二、公司企業(yè)文化的陣地，公司對(duì)外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺(tái)之一。雖然是一種內(nèi)部刊物,但在對(duì)外方面,她卻擔(dān)任一個(gè)宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)介紹到社會(huì)和合作伙伴中間，成為外界了解“長帆”的窗口。許多來公司面試的人員都通過公司的月刊來了解公司的一些基本情況，而公司一些業(yè)務(wù)人員也會(huì)把公司的月刊給客戶閱覽甚至贈(zèng)送給客戶，從而讓他們對(duì)我們長帆的管理，人員及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《雅寶人 》出去的任何一句話，一張圖片，一個(gè)信息都是一個(gè)流動(dòng)的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《雅寶商貿(mào)》已經(jīng)創(chuàng)刊，以報(bào)紙版的形式出現(xiàn)。月報(bào)傳播效果的締后可能導(dǎo)致《雅寶人 》閱讀率和關(guān)注度處于一個(gè)較為尷尬的位置。我認(rèn)為，《雅寶人 》要把電子版也辦出來（當(dāng)然并不需要同步，可以及時(shí)處理和刊登在網(wǎng)上），采用電子版的形式才能更大地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)主陣營的功能，這是基于電子與紙質(zhì)印刷互補(bǔ)的特點(diǎn)和當(dāng)前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據(jù)以上分析，我想對(duì)《雅寶人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿件來自員工的采寫，稿件內(nèi)容放映員工的工作生活。在報(bào)紙里融入親近性，親切性，報(bào)紙才有可能成為員工業(yè)余文化生活的一個(gè)平臺(tái)載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認(rèn)為要堅(jiān)持“文章”的決定地位，“圖”處于相對(duì)從屬的地位，不能過分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《雅寶人 》發(fā)展模式

結(jié)合實(shí)際，當(dāng)前《雅寶人 》發(fā)展目標(biāo)主要是吸引公司員工的關(guān)注，爭取成為公司文化生活的一個(gè)主要平臺(tái)，然后再構(gòu)思將來的發(fā)展。形式：電子版----季刊。

內(nèi)容：員工內(nèi)部閱讀刊物----員工讀物和對(duì)外展示形象雙重任務(wù)。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶和合作伙伴

三、版式

《雅寶人 》第一期采用的版式是四開小報(bào)每期四個(gè)版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。

但是我建議把期刊辦成季刊，即一季度出版一本，以雜志的形式出版，封面與封底為特種紙印刷，中間為新聞紙，一共大概固定在16頁（32面）。32開本（1/32）。因?yàn)榘褍?nèi)刊從單頁快報(bào)發(fā)展成既有一定專業(yè)性又頗具品位的雜志是一種趨勢，也是必然的結(jié)果。企業(yè)刊物與企業(yè)報(bào)紙相比，更富變化性。同樣是企業(yè)文本，雜志比報(bào)紙更易操作，更便于攜帶，感覺更珍貴，更能吸引人。因?yàn)槠诳浅掷m(xù)運(yùn)行、互動(dòng)開放的文本，可以隨時(shí)根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過頭來，將雜志的精彩文章結(jié)集出版。

同時(shí)我們公司的信息和事件相對(duì)來說較少，所以發(fā)行周期過短可能導(dǎo)致期刊內(nèi)容空洞而流于形式。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專職編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編和外聯(lián)；同時(shí)負(fù)責(zé)本期刊的排版和美編。電子版形式則需要公司的網(wǎng)絡(luò)管理人員配合。

印刷成本----印數(shù)250份，每期印刷費(fèi)用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價(jià)格，因?yàn)?，印刷底價(jià)是由開機(jī)費(fèi)決定的）

稿費(fèi)成本----通訊員稿費(fèi) + 員工投稿稿費(fèi)。假設(shè)每期20篇稿件，每篇平均稿費(fèi)30元，稿費(fèi)預(yù)算在600元左右。

發(fā)行成本----每期期刊直接發(fā)往各分公司負(fù)責(zé)人，然后發(fā)到員工手中；對(duì)外招聘人員現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會(huì)客室，提供給來訪者閱讀。公司市場人員贈(zèng)送給客戶或合作伙伴等?？珊雎圆挥?jì)。

五、期刊內(nèi)容

一版 刊首寄語：期刊的開篇語。公司期刊周期內(nèi)的總結(jié)性或展望性的文章，書寫公司的企業(yè)文化等?？傊?，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司動(dòng)態(tài)

內(nèi)容范圍：公司內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布，公司活動(dòng)報(bào)道，各子公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，好人好事報(bào)道。

達(dá)到目的：傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，公司活動(dòng)信息交流。注意問題：1，做好頭條新聞的選擇和標(biāo)題擬定。以對(duì)待公共報(bào)紙的態(tài)度來對(duì)待，以辦公共報(bào)紙的要求來要求。2，分清各條新聞價(jià)值的大小，做合理的版面安排。三版 行業(yè)新聞

新聞的選擇應(yīng)該有地域性，親近性，才能對(duì)讀者有吸引力，對(duì)本行業(yè)有參考性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，這一版面的定位是第二版《公司動(dòng)態(tài)》的補(bǔ)充，所以其版面以公司動(dòng)態(tài)的多少來確定。四版 員工園地

重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿更有針對(duì)性。確定每季度至少六次通過郵件向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。2，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性。趣味性。欄目設(shè)置：

《公司信箱》：員工對(duì)工作方面的疑問通過電子郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問的答復(fù)和新的疑問。循環(huán)操作。加強(qiáng)內(nèi)部上下的交流。報(bào)紙和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（匿名提問）。

《員工心聲》：員工公司集體生活、個(gè)人生活，員工個(gè)人的所想所感等，反映長帆國際人工作、生活的文字。比如員工對(duì)公司的情感抒發(fā)，員工的生活感觸，員工與公司之間發(fā)生的事等。

（初步確定上面三個(gè)欄目為固定欄目，體現(xiàn)出報(bào)紙和讀者的互動(dòng)性）

《公司人物》、《管理經(jīng)緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，提高工作效率。

五版 《培訓(xùn)天地》

相關(guān)培訓(xùn)的素材與資料

《案例分析》：對(duì)當(dāng)季度公司所發(fā)生的案例進(jìn)行刊登 其它相關(guān)培訓(xùn)資料 六版 副刊

一些員工比較關(guān)注的事物，比如介紹一些旅游風(fēng)景、文學(xué)、生活常識(shí)等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《雅寶人 》最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證期刊質(zhì)量。我打算主要地從編輯人員采編、各部門供稿、員工約稿（包括請(qǐng)員工提供信息）等方面入手解決問題。1，采編負(fù)責(zé)人的采編。

（1）我做公司的專職編輯，公司本部的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)晌也蓪?，采編人員不方便旁聽的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。（2）公司本部的會(huì)議新聞，一些活動(dòng)要及時(shí)告知編輯跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)槿绻删幦藛T不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。

2，各部門供稿

（1）各部門（分公司）每季度按規(guī)定供稿。爭取得到各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個(gè)部門每季度至少供稿兩篇。我認(rèn)為一個(gè)部門每季度兩篇是一個(gè)極其寬松的要求，要完成起來也是比較容易的。所以，我懇請(qǐng)黃總給予一定的行政支持（硬性指標(biāo)）。（2）各部門提供資料，編輯協(xié)助組稿。子公司有重要、重大活動(dòng)，有必要用較大版面做宣傳報(bào)道時(shí)，編輯人員從整體版面安排、內(nèi)容布局等方面完成組稿。3，員工約稿

（1）每季度定期用電子郵件向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。同時(shí)，編輯及人力資源經(jīng)理也可以專門單獨(dú)的向某一員工約稿。

（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對(duì)每篇來稿合理安排版面。4，選編資料

企業(yè)文化版面和行業(yè)新聞版面。資料主要來自書籍網(wǎng)絡(luò)。每篇稿件要圍繞主題，指導(dǎo)性強(qiáng)?？刂谱?jǐn)?shù)和數(shù)量，隨時(shí)給其他兩個(gè)基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門供稿是比較重要的一方面，尤其對(duì)于各分公司。公司下屬各分公司分散，各公司信息難以集中，編輯部由于條件限制又不可能及時(shí)跟進(jìn)，要求其供稿是彌補(bǔ)不足的最好方式。另一個(gè)方面，各分公司的信息均衡、經(jīng)常性出現(xiàn)在期刊上，讓公司每一個(gè)員工及時(shí)了解公司最新動(dòng)態(tài)，是《雅寶人 》發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力的表現(xiàn)；《雅寶人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對(duì)他們都具有很大的閱讀價(jià)值，各部門供稿從另一個(gè)意義上來說，也是公司內(nèi)部信息的交流，增進(jìn)了解，有利團(tuán)結(jié)，企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目的之一。我們認(rèn)為，制定供稿管理，保證各部門（分公司）的稿件（信息）是辦好《雅寶人》前提條件之一。

但是對(duì)于各部門（分公司）供稿存在一個(gè)問題，就是各部門（分公司）的人員都較為繁忙，要他們抽出時(shí)間專門來寫稿件是比較困難的。

我以為，公司內(nèi)部刊物要辦出效果就離不開各部門的合作，針對(duì)存在的問題，我以為要從幾個(gè)方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得下面公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。第二，建立完善的稿費(fèi)制度，必須及時(shí)地兌現(xiàn)稿費(fèi)。第三，編輯及時(shí)和各部門聯(lián)系，一些較大的活動(dòng)由編輯親自下去采寫。第四，必要時(shí)可以任務(wù)來規(guī)定。

二、相關(guān)話題：企業(yè)內(nèi)部刊物對(duì)企業(yè)有何作用？

1企業(yè)內(nèi)部刊物是想全企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)高層管理精神企業(yè)文化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度和目標(biāo)完成的一種載體,也是企業(yè)內(nèi)部溝通的一個(gè)途徑.2企業(yè)內(nèi)部刊物，目的在于讓企業(yè)的員工更加了解企業(yè)以及對(duì)自己的工作更加了解。但這種刊物的發(fā)行效用通常是和你的制度掛鉤的。你是生產(chǎn)模具的，在你那里是否有獎(jiǎng)勵(lì)員工創(chuàng)新的制度，也就是說員工在你那里找到了改進(jìn)生產(chǎn)工藝的方法是否會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，如果你的獎(jiǎng)勵(lì)制度做得比較好，那么他們就會(huì)愿意更多的了解這個(gè)行業(yè)的知識(shí)，那么你辦這個(gè)刊物就有一定意義，反之就是一堆廢紙。說明白點(diǎn)就是，如果想讓你的刊物在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯(lián)系起來，否則，員工是不會(huì)花時(shí)間去認(rèn)真看它的.3、就個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，首先要確定這個(gè)刊物的定位，比如說是一份簡報(bào)僅供參考，還是一份印刷精美的內(nèi)部《讀者》？公司有沒有充足的經(jīng)費(fèi)來支持這一刊物的定位？領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據(jù)這個(gè)定位設(shè)計(jì)好版面樣式和題材風(fēng)格。比如封面是否要塑封、里面有沒有彩色插頁等等。

接下來才是組稿。這個(gè)就比較輕松啦，可以各部門介紹介紹經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)部門發(fā)一些文章，摘抄一些書評(píng)、有意思的文章等等，也可以用稿費(fèi)鼓勵(lì)員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。

一般當(dāng)然是公司重大活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的文章放在前面，其它的東西放在后面。

三、相關(guān)話題：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部刊物的“偽文化”色彩

據(jù)新華網(wǎng)9月23日消息，今年36歲的陳某，原任湖北某公司保衛(wèi)科經(jīng)濟(jì)民警。去年11月和12月，陳先后3次違紀(jì)，保衛(wèi)科共扣發(fā)其工資15元。為此，陳與部門負(fù)責(zé)人發(fā)生爭執(zhí)。不料，今年2月12日和2月18日，在該公司主辦的兩期內(nèi)部刊物上，相繼以此事件為背景，對(duì)陳某發(fā)動(dòng)“文攻”：指斥陳某“依然野性未泯，依然上躥下跳”，“此人真像馬戲團(tuán)的猴子‘丑角’”，“對(duì)患上‘瘋牛癥’、‘狂犬病’的異類，鞭子是不行的，別費(fèi)力氣了，還是用‘牛刀’和‘打狗棒’吧”?？锷习l(fā)表的評(píng)論還稱陳某是“毒瘤”、“無賴”、“瘟神”、“禽流感”、“惡狗”，指責(zé)他“流氓性十足”，“不消滅你消滅誰”？為此，陳某將單位和11名作者推上被告席，當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ旱囊粚徟袥Q日前正式生效：當(dāng)事人獲賠6000元。

如果隱去報(bào)道言及的時(shí)代背景，看到有人使用如此刻薄、粗俗的書面語言對(duì)付一個(gè)普通公民，還真以為此事發(fā)生在陰陽顛倒的“文革”時(shí)期。企業(yè)主辦的內(nèi)部刊物竟然搬出幾十年前“大批判”慣用的手段，對(duì)有違紀(jì)行為的員工進(jìn)行口誅筆伐，簡直讓人覺得不可思議。在我看來，如此這般，不僅侵害了被批判者的名譽(yù)權(quán)，嚴(yán)重貶損了其人格尊嚴(yán)，更重要的是，這家企業(yè)是在以“殺雞儆猴”、間接威脅的方式，迫使其他員工接受充滿奴役色彩的“企業(yè)文化”：誰違紀(jì)、誰申訴，誰就是“無賴”、“惡狗”，誰就要被“消滅”。在人權(quán)入憲的今天，這一類極端“說法”與現(xiàn)代法治精神無疑是背道而馳的。

利用內(nèi)部刊物向員工宣傳、灌輸管理層或某個(gè)老總并不正確的“理念”、“訓(xùn)示”，或者肆意制造“個(gè)人崇拜”，在一些企業(yè)，特別是某些國有企業(yè)存在已久。據(jù)筆者所知，有的內(nèi)部刊物篡改紅色經(jīng)典歌曲《東方紅》，說“東方紅，太陽升，某某廠來了個(gè)大能人??”；也有的將董事長、總經(jīng)理如何蒙騙客戶的“經(jīng)驗(yàn)”，以“市場攻略”形式予以連載；還有的白紙黑字，教唆員工怎樣在同行之間散布虛假情報(bào)，以確保本企業(yè)“在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位”??凡此種種，不一而足。

顯而易見，這樣的內(nèi)部刊物違背了“交流管理信息，構(gòu)建企業(yè)文化”的辦刊宗旨，對(duì)員工的思維指向、行為方式都是一種嚴(yán)重的誤導(dǎo)。若任其發(fā)展下去，勢必危及企業(yè)文明建設(shè)，甚至大面積污染社會(huì)風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部刊物進(jìn)行適度監(jiān)管，不能認(rèn)為內(nèi)部刊物“發(fā)行量小，影響不大”，而對(duì)其導(dǎo)向問題不聞不問。

第三篇：企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

編制：葉明水

編制時(shí)間：2011年5月12日 目的：按企業(yè)內(nèi)刊標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程

一、企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案例

《詩蕾人 》將于今年6月創(chuàng)刊。整個(gè)期刊（月刊）是以四開銅板紙（雙銅）印刷發(fā)行的。結(jié)合創(chuàng)刊過程中的實(shí)際情況，以及在編排過程中存在的問題，為達(dá)到公司創(chuàng)辦內(nèi)刊所要起到的作用。結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)際，我提出辦刊的改進(jìn)方案。1，明確創(chuàng)辦內(nèi)部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來。3，改進(jìn)內(nèi)容報(bào)道，細(xì)分欄目設(shè)置。

4，員工參與辦報(bào)，即稿件主要來源于各部門（分公司）員工。

企業(yè)內(nèi)部刊物的創(chuàng)辦是做為企業(yè)文化建設(shè)的一部分已經(jīng)是企業(yè)管理層的共識(shí)。有資料顯示，深圳企業(yè)內(nèi)部刊物擁有量居全國首位，這說明在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特區(qū)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先的同時(shí)亦認(rèn)識(shí)到文化載體的重要性。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的原始目的，但通常無非是存在以下幾個(gè)目的：

一、作為企業(yè)內(nèi)部門刊物、是促進(jìn)員工之間加強(qiáng)了解，加強(qiáng)交流的工 具。

二、企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，“人治”在慢慢轉(zhuǎn)向“法制”的過程里，需要一個(gè)載體來傳達(dá)企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文

三、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導(dǎo)向觀點(diǎn)，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)過程中強(qiáng)有力的工具。

我們可以看出，以上三個(gè)目的實(shí)際上是內(nèi)部刊物發(fā)展的三個(gè)階段。從最初做為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)信息平臺(tái)到成為行業(yè)的一個(gè)信息領(lǐng)導(dǎo)者，這也是企業(yè)彰顯實(shí)力的另一個(gè)方面。

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部刊物方向定位直接取決于文化建設(shè)主管的指導(dǎo)思想，但有許多企業(yè)的內(nèi)部刊物隨著領(lǐng)導(dǎo)或主管的變換或是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的上下波動(dòng)，在企業(yè)中常常面臨著可有可無的尷尬局面，甚至被忽視而無法健康生存，起到應(yīng)有的作用。我們以為，公司目前正處于上升階段，是長江中下游地區(qū)極具潛力的襪業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。創(chuàng)辦一份成功的內(nèi)部刊物應(yīng)該是完全有可能的。相反的，詩蕾襪業(yè)也需要一個(gè)對(duì)外的窗口來表現(xiàn)自己。

基于此，《詩蕾人》的發(fā)展也可以遵循上面提到的三個(gè)階段，達(dá)到相應(yīng)三個(gè)作用。當(dāng)然這需要一個(gè)較長的時(shí)間，很大程度上和企業(yè)將來發(fā)展的情況密切相關(guān)，對(duì)于目前《詩蕾人》的發(fā)展，我認(rèn)為主要的還是立足于做好第一個(gè)階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉(zhuǎn)變。結(jié)合已有的資源和實(shí)際情況，我們認(rèn)為《詩蕾人》在整體上，最初要達(dá)到以下兩個(gè)目的：

一、公司內(nèi)部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的 橋梁。

我認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力，它是公司管理層、企業(yè)內(nèi)各部門與一線市場人員相互交流的平臺(tái)。員工們通過這一平臺(tái)知道企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,接受一些現(xiàn)代管理理念,從而開闊了視野、活躍了思想。企業(yè)內(nèi)部刊物如何發(fā)揮其作用,更好地激勵(lì)員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應(yīng)該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識(shí)、競爭的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進(jìn)員工們的思想，從企業(yè)文化著手。因此，辦好公司的唯一內(nèi)部刊物成了迫切之需。

二、公司企業(yè)文化的陣地，公司對(duì)外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺(tái) 之一。

雖然是一種內(nèi)部刊物,但在對(duì)外方面,她卻擔(dān)任一個(gè)宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)介紹到社會(huì)和合作伙伴中間，成為外界了解“長帆”的窗口。許多來公司面試的人員都通過公司的月刊來了解公司的一些基本情況，而公司一些業(yè)務(wù)人員也會(huì)把公司的月刊給客戶閱覽甚至贈(zèng)送給客戶，從而讓他們對(duì)我們?cè)娎俚墓芾?，人員及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《詩蕾人》出去的任何一句話，一張圖片，一個(gè)信息都是一個(gè)流動(dòng)的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《詩蕾人》已經(jīng)確定創(chuàng)刊，將以報(bào)紙版的形式出現(xiàn)。

我認(rèn)為，《詩蕾人》要把電子版也辦出來（當(dāng)然并不需要同步，可以及時(shí)處理和刊登在網(wǎng)上），采用電子版的形式才能更大地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)主陣營的功能，這是基于電子與紙質(zhì)印刷互補(bǔ)的特點(diǎn)和當(dāng)前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據(jù)以上分析，我想對(duì)《詩蕾人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿

件來自員工的采寫，稿件內(nèi)容放映員工的工作生活。在報(bào)紙里融入

親近性，親切性，報(bào)紙才有可能成為員工業(yè)余文化生活的一個(gè)平臺(tái)

載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認(rèn)為要堅(jiān)持“文章”的決定地位，“圖”處于相對(duì)從屬的地位，不能過分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《詩蕾人》發(fā)展模式

結(jié)合實(shí)際，當(dāng)前《詩蕾人》發(fā)展目標(biāo)主要是吸引公司員工的關(guān)注，爭取成為公司文化生活的一個(gè)主要平臺(tái)，然后再構(gòu)思將來的發(fā)展。形式：電子版----月刊。

內(nèi)容：員工內(nèi)部閱讀刊物----員工讀物和對(duì)外展示形象雙重任 務(wù)。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶和合作伙 伴

三、版式

《詩蕾人》第一期采用的版式應(yīng)是四開小報(bào)每期四個(gè)版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。因?yàn)榘褍?nèi)刊從單頁快報(bào)發(fā)展成既有一定專業(yè)性又頗具品位的雜志是一種趨勢，也是必然的結(jié)果。企業(yè)刊物與企業(yè)報(bào)紙相比，更富變化性。同樣是企業(yè)文本，雜志比報(bào)紙更易操作，更便于攜帶，感覺更珍貴，更能吸引人。因?yàn)槠诳浅掷m(xù)運(yùn)行、互動(dòng)開放的文本，可以隨時(shí)根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過頭來，將雜志的精彩文章結(jié)集出版。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專職編輯人員負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編和外聯(lián)； 同時(shí)負(fù)責(zé)本期刊的排版和美編。電子版形式則需

要公司的網(wǎng)絡(luò)管理人員配合。

印刷成本----印數(shù)350份，每期印刷費(fèi)用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價(jià)格，因?yàn)?，印刷底價(jià)是由開機(jī)費(fèi)決定的）稿費(fèi)成本----通訊員稿費(fèi) + 員工投稿稿費(fèi)。假設(shè)每期20篇稿件，每 篇平均稿費(fèi)50元，稿費(fèi)預(yù)算在1000元左右。發(fā)行成本----每期期刊直接發(fā)往各分公司負(fù)責(zé)人，然后發(fā)到員工手

中；對(duì)外招聘人員現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象。放 置在會(huì)客室，提供給來訪者閱讀。公司市場人員贈(zèng)送給 客戶或合作伙伴等。可忽略不計(jì)。

五、期刊內(nèi)容

一版： 刊首寄語：期刊的開篇語。

公司期刊周期內(nèi)的總結(jié)性或展望性文章，書寫公司的企業(yè)文化等。總之，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司動(dòng)態(tài)

內(nèi)容范圍：公司內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布，公司活動(dòng)報(bào)道，公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，好人好事報(bào)道。

達(dá)到目的：傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，公司活動(dòng)信息交流。

注意問題： 1，做好頭條新聞的選擇和標(biāo)題擬定。以對(duì)待公共報(bào)紙的態(tài)度來對(duì)待，以辦公共報(bào)紙的要求來要求。

2，分清各條新聞價(jià)值的大小，做合理的版面安排。

三版 行業(yè)新聞

新聞的選擇應(yīng)該有地域性，親近性，才能對(duì)讀者有吸引力，對(duì)本行業(yè)有參考性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，這一版面的定位是第二版《公司動(dòng)態(tài)》的補(bǔ)充，所以其版面以公司動(dòng)態(tài)的多少來確定。四版 員工園地

重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，約稿更有針對(duì) 性。確定每月至少六次通過通知形式向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。

2，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性。

趣味性。欄目設(shè)置： 《公司信箱》：

員工對(duì)工作方面的疑問通過書面發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問的答復(fù)和新的疑問。循環(huán)操作。加強(qiáng)內(nèi)部上下的交流。報(bào)紙和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（匿名提問）?！秵T工心聲》：

員工公司集體生活、個(gè)人生活，員工個(gè)人的所想所感等，反映詩蕾人工作、生活的文字。比如員工對(duì)公司的情感抒發(fā)，員工的生活感觸，員工與公司之間發(fā)生的事等。

（初步確定上面三個(gè)欄目為固定欄目，體現(xiàn)出報(bào)紙和讀者的互動(dòng)性）《公司人物》、《管理經(jīng)緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，提高工作效率。

五版 《培訓(xùn)天地》

相關(guān)培訓(xùn)的素材與資料

《案例分析》：對(duì)當(dāng)季度公司所發(fā)生的案例進(jìn)行刊登 其它相關(guān)培訓(xùn)資料 六版 副刊 一些員工比較關(guān)注的事物，比如介紹一些旅游風(fēng)景、文學(xué)、生活常識(shí)等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《詩蕾人》初創(chuàng)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，這將給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證期刊質(zhì)量。而稿件的來源主要從編輯人員采編、各部門供稿、員工約稿（包括請(qǐng)員工提供信息）等方面入手解決問題。1，采編負(fù)責(zé)人的采編。

（1）公司的專職編輯，公司本部的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)删庉嬋藛T采寫，采編人員不方便旁聽的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

（2）公司本部的會(huì)議新聞，一些活動(dòng)要及時(shí)告知編輯跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)椴删幦藛T不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。2，各部門供稿

（1）各部門每月度按規(guī)定供稿。爭取得到個(gè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個(gè)部門每月度至少供稿四篇。這將是個(gè)（硬性指標(biāo)）。（2）各部門提供資料，編輯協(xié)助組稿。公司有重要、重大活動(dòng)，有必要用較大版面做宣傳報(bào)道時(shí)，編輯人員從整體版面安排、內(nèi)容布局等方面完成組稿。3，員工約稿（1）每季度定期用通知的形式向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。同時(shí)，編輯及人力資源經(jīng)理也可以專門單獨(dú)的向某一員工約稿。（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對(duì)每篇來稿合理安排版面。4，選編資料

企業(yè)文化版面和行業(yè)新聞版面。資料主要來自書籍網(wǎng)絡(luò)。每篇稿件要圍繞主題，指導(dǎo)性強(qiáng)?？刂谱?jǐn)?shù)和數(shù)量，隨時(shí)給其他兩個(gè)基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門供稿是比較重要的一方面，尤其對(duì)于公司各部門。編輯部由于條件限制又不可能及時(shí)跟進(jìn)，要求其供稿是彌補(bǔ)不足的最好方式。另一個(gè)方面，公司個(gè)部門的信息均衡、經(jīng)常性出現(xiàn)在期刊上，讓公司每一個(gè)員工及時(shí)了解公司最新動(dòng)態(tài)，是《詩蕾人》發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力的表現(xiàn)；《詩蕾人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對(duì)他們都具有很大的閱讀價(jià)值，各部門供稿從另一個(gè)意義上來說，也是公司內(nèi)部信息的交流，增進(jìn)了解，有利團(tuán)結(jié)，企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目的之一。我們認(rèn)為，制定供稿管理，保證各部門的稿件（信息）是辦好《詩蕾人》前提條件之一。但是對(duì)于各部門供稿存在一個(gè)問題，就是各部門的人員都較為繁忙，要他們抽出時(shí)間專門來寫稿件是比較困難的。

我以為，公司內(nèi)部刊物要辦出效果就離不開各部門的合作，針對(duì)存在的問題，我以為要從幾個(gè)方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。第二，建立完善的稿費(fèi)制度，必須及時(shí)地兌現(xiàn)稿費(fèi)。第三，編輯及時(shí)和各部門聯(lián)系，一些較大的活動(dòng)由編輯親自下去采寫。第四，必要時(shí)可以任務(wù)來規(guī)定。

二、相關(guān)話題：企業(yè)內(nèi)部刊物對(duì)企業(yè)有何作用？

1企業(yè)內(nèi)部刊物是想全企業(yè)員工傳達(dá)企業(yè)高層管理精神企業(yè)文化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度和目標(biāo)完成的一種載體,也是企業(yè)內(nèi)部溝通的一個(gè)途徑.2企業(yè)內(nèi)部刊物，目的在于讓企業(yè)的員工更加了解企業(yè)以及對(duì)自己的工作更加了解。但這種刊物的發(fā)行效用通常是和企業(yè)制度掛鉤。我們企業(yè)要想讓刊物在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯(lián)系起來，否則，員工是不會(huì)花時(shí)間去認(rèn)真看它的.3、就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，首先要確定這個(gè)刊物的定位，比如說是一份簡報(bào)僅供參考，還是一份印刷精美的內(nèi)部《讀者》，公司有沒有充足的經(jīng)費(fèi)來支持這一刊物的定位？領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據(jù)這個(gè)定位設(shè)計(jì)好版面樣式和題材風(fēng)格。比如封面是否要塑封、里面有沒有彩色插頁等等。接下來才是組稿。這個(gè)就比較輕松啦，可以各部門介紹介紹經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)部門發(fā)一些文章，摘抄一些書評(píng)、有意思的文章等等，也可以用稿費(fèi)鼓勵(lì)員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。以上是我經(jīng)過思考后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并把這作為一種方案遞交審核。

第四篇：內(nèi)部刊物[范文]

內(nèi)部刊物

鄉(xiāng)情

第十一期

王四營鄉(xiāng)黨委主辦2007年9月28日區(qū)委書記陳剛到王四營鄉(xiāng)視察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

9月4日，區(qū)委書記陳剛、副書記張洋到王四營鄉(xiāng)視察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，區(qū)委宣傳部部長王少峰、街工委、農(nóng)工委、發(fā)改委、衛(wèi)生局、財(cái)政局主要領(lǐng)導(dǎo)、王四營鄉(xiāng)黨委書記喬竹蘭、鄉(xiāng)長李世喆、副鄉(xiāng)長孟秀琴等陪同視察。陳剛書記視察了道口村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，聽取了王四營鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作匯報(bào)，指出要高度關(guān)注民生，重視百姓醫(yī)療問題，為百姓提供放心、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，并對(duì)我鄉(xiāng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予了肯定。（衛(wèi)生科）王四營鄉(xiāng)召開平安奧運(yùn)

社會(huì)面防控安全穩(wěn)定工作會(huì)

9月24日，王四營鄉(xiāng)召開平安奧運(yùn)、社會(huì)面防控安全穩(wěn)定工作會(huì)，鄉(xiāng)長李世喆、副鄉(xiāng)長朱連坤、各行政村、派出所等主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。副鄉(xiāng)長朱連坤主持會(huì)議，并對(duì)我鄉(xiāng)社會(huì)面控制工作進(jìn)行部署，鄉(xiāng)長李世喆提出三點(diǎn)意見：一是要認(rèn)清形勢，從思想上高度重視安全穩(wěn)定工作?！昂眠\(yùn)北京”測試賽正在緊張進(jìn)行，且國慶節(jié)將至，黨的十七大即將召開，元旦、春節(jié)以及奧運(yùn)會(huì)的召開都給我鄉(xiāng)的安全穩(wěn)定

工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)和新的要求，要把安全穩(wěn)定工作做為首要任務(wù)去抓，確保全鄉(xiāng)穩(wěn)定，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二是要突出重點(diǎn)，在預(yù)防工作上下功夫，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：①搞好社會(huì)治安綜合治理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村巡防隊(duì)和治保積極分子的作用。②做好“好運(yùn)北京”測試賽、國慶節(jié)、黨的十七大期間的安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生重大刑事案件和關(guān)系到國計(jì)民生的水、電、氣、熱、通信等災(zāi)害性事故。③加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的施工工地、存放易燃易爆物品的物流倉庫、無照經(jīng)營的歌廳、網(wǎng)吧和非法罐裝液化氣銷售點(diǎn)的檢查，同時(shí)對(duì)于無照經(jīng)營的食品黑加工點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)厲查處。三是要狠抓落實(shí)，把安全穩(wěn)定工作抓細(xì)、抓實(shí)。各單位黨政一把手作為安全穩(wěn)定的第一責(zé)任人，要確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何影響安全穩(wěn)定的問題。（綜治辦）

王四營鄉(xiāng)以優(yōu)美環(huán)境迎國慶

近日，我鄉(xiāng)各村及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心加大環(huán)境整治力度，在前一階段整治工作的基礎(chǔ)上，掀起了打造村中一條靚麗街高潮，以優(yōu)美環(huán)境迎接國慶節(jié)和“十七大”的到來。

鄉(xiāng)環(huán)境辦公室、城管隊(duì)配合市政公司，做好重修化工路、王四營路、小武基路北段的前期準(zhǔn)備工作，清理道路兩側(cè)垃圾渣土85噸、堆物堆料20噸。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心修剪花草1000多平米。官莊村對(duì)村內(nèi)主要道路進(jìn)行整治，清理堆物堆料20噸，并要求商戶進(jìn)店經(jīng)營；拆除違章建筑2000余平方米。觀音堂村對(duì)王四營中心小學(xué)東側(cè)的廣場進(jìn)行整治，清理垃圾渣土100噸。王四營村在村內(nèi)進(jìn)行綠化，并修建“村內(nèi)小廣場”，清理垃圾渣土50噸，修建花壇50個(gè)，村內(nèi)粉飾2000平米。南花園村對(duì)村內(nèi)主要道路兩側(cè)的排水溝進(jìn)行了徹底清理，同時(shí)清理垃圾30噸。道口村將村內(nèi)垃圾池改造為垃圾房，做到無暴露垃圾；對(duì)五環(huán)路東側(cè)垃圾進(jìn)行徹底清理，共清理垃圾渣土50噸。孛羅營村組織260余人的環(huán)境志愿者，以“迎十一，建環(huán)境”為口號(hào)，集中清理垃圾死角，對(duì)村中大街進(jìn)行整治清理，共清理堆物堆料20噸。（環(huán)境辦、各行政村）

城管隊(duì)三項(xiàng)措施開展環(huán)境專項(xiàng)整治

王四營城管分隊(duì)開展為其十天的環(huán)境專項(xiàng)整治：在前一階段整治城市環(huán)境基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，實(shí)施重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)大街、重點(diǎn)時(shí)段人員定點(diǎn)監(jiān)控、巡查、清理等執(zhí)法手段，為國慶和黨的十七大召開創(chuàng)造穩(wěn)定、祥和的城市環(huán)境秩序。①治理街頭游商無照經(jīng)營行為、影響食品衛(wèi)生安全未經(jīng)批準(zhǔn)經(jīng)營點(diǎn)、兜售食品以及非法露天餐飲經(jīng)營場所等行為；②鞏固非法營運(yùn)、非法散發(fā)、張貼、噴涂小廣告、流浪乞討行為治理成果，治理局部反彈；③加大力度查處夜間施工擾民、運(yùn)輸車輛泄漏遺撒等違法行為。（城管隊(duì)）

王四營鄉(xiāng)加強(qiáng)人文奧運(yùn)建設(shè)

①依托各村文明學(xué)校，以“快樂學(xué)習(xí)、共享奧運(yùn)”為主題，深化奧運(yùn)知識(shí)大講堂活動(dòng)，宣傳奧運(yùn)知識(shí)、觀賽禮儀等，提升市民文明素養(yǎng)。②加大對(duì)“小車會(huì)”、“同樂會(huì)”等群眾文化活動(dòng)品牌的培育和扶持力度，定期組織文藝匯演，豐富群眾文化生活。③挖掘鄉(xiāng)域文化底蘊(yùn)，以書畫展、筆會(huì)等形式，開展藝術(shù)品展示交流，營造濃厚的藝術(shù)氛圍。④組建奧運(yùn)志愿宣講團(tuán)，開展人文奧運(yùn)主體宣講系列活動(dòng)，引導(dǎo)群眾積極參與人文奧運(yùn)建設(shè)。（本刊綜合）

王四營鄉(xiāng)舉辦迎奧運(yùn)人口文化撲克比賽

為弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，紀(jì)念“9.25”公開信發(fā)表27周年，普及人口文化，促進(jìn)和諧鄉(xiāng)鄰關(guān)系，9月18日，王四營鄉(xiāng)舉辦“迎奧運(yùn)人口文化撲克牌比賽”，六個(gè)村百余戶獨(dú)生子女家庭，共300多名選手前來參賽。市婦聯(lián)宣傳部部長劉玲、區(qū)婦聯(lián)主席黃敏等市區(qū)領(lǐng)、鄉(xiāng)兩委班子成員出席活動(dòng)，鄉(xiāng)黨委書記喬竹蘭為活動(dòng)致詞，預(yù)祝參賽家庭取得優(yōu)異成績。比賽采用民間傳統(tǒng)的“爭上游敲三家”的方式，目的是讓全鄉(xiāng)獨(dú)生子女家庭歡樂相聚，以牌會(huì)友，加強(qiáng)溝通，喜迎奧運(yùn)。比賽中穿插了奧運(yùn)知識(shí)與計(jì)生法規(guī)的速答比拼，增強(qiáng)了比賽的知識(shí)性。最終來自觀音堂村、官莊村、道口村、南花園村和王四營村的七個(gè)家庭分獲一、二、三等獎(jiǎng)。（計(jì)生辦）

觀音堂村舉辦“9.25”計(jì)劃生育慰問表彰會(huì)

“9.25”計(jì)劃生育宣傳日即將到來之際，觀音堂村舉辦“9.25計(jì)劃生育慰問表彰會(huì)”，村內(nèi)應(yīng)屆錄取大學(xué)生、中小學(xué)三好學(xué)生、學(xué)生家長以及本晚婚晚育家庭60余人參加了表彰會(huì)，村兩委班子領(lǐng)導(dǎo)為17名考入高等院校的獨(dú)生子女大學(xué)生發(fā)放了獎(jiǎng)學(xué)金，共計(jì)金額34000元；為19名獲得市、區(qū)級(jí)“三好學(xué)生”榮譽(yù)稱號(hào)的獨(dú)生子女發(fā)放了獎(jiǎng)學(xué)金，共計(jì)1550元；為19名符合計(jì)劃生育農(nóng)村部分家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策的19名獨(dú)生子女父母發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)金，共計(jì)19000元，同時(shí)，還為20名晚婚晚育人員頒發(fā)了獎(jiǎng)品。（觀音堂村）

王四營鄉(xiāng)開展土地確利協(xié)議續(xù)簽工作

9月12日，王四營鄉(xiāng)召開土地確權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)，各村書記、主任及主管會(huì)計(jì)到會(huì)參加，監(jiān)察科科長、信訪辦主任陪同參加，經(jīng)管站站長主持并宣讀《工作方案》，鄉(xiāng)長李世喆強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳到位，保持穩(wěn)定，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)經(jīng)辦指導(dǎo)下，王四營鄉(xiāng)2007年土地確利工作按照2004年鄉(xiāng)土地確利《實(shí)施方案》和《實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行土地確利的續(xù)簽工作，簽訂續(xù)簽協(xié)議書。各村確利人員按照自然衍生、轉(zhuǎn)居、死亡等變化情況進(jìn)行變更，與屬于確利范圍內(nèi)的實(shí)際人員簽訂協(xié)議。確利金額在第一輪人均每年508.2元的基礎(chǔ)上增加91.8元，人均年確利金額達(dá)到600元，協(xié)議期限四年。8月份各村已完成調(diào)查摸底，土地確權(quán)確利總面積6462.126畝，確權(quán)確利戶數(shù)4655戶，比2004年第一輪增加了379戶，確權(quán)確利人數(shù)9035人，比第一輪增加134人，需要變更法人代表的行政村有孛羅營和南花園村。9月份由各村經(jīng)濟(jì)合作社召開社員代表大會(huì)，表決通過《王四營鄉(xiāng)續(xù)簽土地收益分配協(xié)議》決議草案。預(yù)計(jì)10月底續(xù)簽工作將全部完成。（經(jīng)管站）

▲社區(qū)周末大講堂9月22日，王四營鄉(xiāng)舉辦社區(qū)周末大講堂活動(dòng)，北京市人才資源開發(fā)協(xié)會(huì)葉宏光教授講授了一堂生動(dòng)的心理輔導(dǎo)課，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)部分工作人員、各村婦女干部、團(tuán)干部、村官等80余人參加活動(dòng)。（本刊、群團(tuán)科）

▲中秋、國慶走訪慰問貧困殘疾人中秋、國慶兩節(jié)期間，王四營鄉(xiāng)走訪慰問20戶貧困殘疾人家庭，為他們送去慰問品及慰問金共計(jì)5500元。（殘聯(lián)）

▲孛羅營村公交車站建設(shè)工作9月10日，孛羅營村新公交車站建設(shè)全面開工，此項(xiàng)工程是新一屆村兩委班子成立后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，車站建成后將極大的方便百姓出行。（孛羅營村）

▲“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動(dòng)9月11日，王四營鄉(xiāng)舉辦“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動(dòng)，地區(qū)殘奧之星、奧運(yùn)志愿者、殘疾人工作者、殘疾人家屬等50余人參加活動(dòng)。（殘聯(lián)）

▲王四營鄉(xiāng)秋季招聘會(huì)9月20日，王四營鄉(xiāng)舉辦秋季招聘會(huì)，7家用人單位和3家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介吸引了70余人參加招聘會(huì)，60人辦理了求職登記，30余人達(dá)成就業(yè)意向。（社保所、勞務(wù)派遣）

▲取締非法辦學(xué)營造良好教育環(huán)境王四營鄉(xiāng)聯(lián)合區(qū)文教委、官莊垡頭村取締一所非法辦學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校，并對(duì)該校的111名學(xué)生進(jìn)行分流安臵，規(guī)范了我鄉(xiāng)文化教育環(huán)境。（文化服務(wù)中心、官莊村）★國慶期間，請(qǐng)各部門、各單位做好節(jié)日期間防火、防盜安全，出行注意交通安全。

報(bào)：劉希泉副區(qū)長，趙增華書記、王寶軍主任

區(qū)委宣傳部、文明辦，區(qū)委農(nóng)工委，朝陽報(bào)，朝陽有線

送：鄉(xiāng)黨委書記、人大主席、鄉(xiāng)長、副書記、紀(jì)委書記、武裝部長、副鄉(xiāng)長

發(fā)：各行政村、鄉(xiāng)直屬單位、公司，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各科室

中共朝陽區(qū)王四營鄉(xiāng)委員會(huì)2007年9月28日印 編輯：劉海曼編校：林 成簽發(fā)：齊淑萍（共印120份）

第五篇：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方法探討

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方法探討

摘要：本文對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀、意義及實(shí)施方法等問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施的方法進(jìn)行探討。

我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬寅初說過：“學(xué)者不能離開統(tǒng)計(jì)而研究，政治家不能離開統(tǒng)計(jì)而施政，企業(yè)家不能離開統(tǒng)計(jì)而執(zhí)業(yè)?！币?yàn)榻y(tǒng)計(jì)可依靠其特有的信息優(yōu)勢，對(duì)搜集來的大量信息資料進(jìn)行加工整理，通過去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼的整理與分析，將大量的信息資料在數(shù)據(jù)上加以濃縮，在質(zhì)量上加以提高，并透過社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)，認(rèn)識(shí)它們的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，預(yù)測其發(fā)展前景，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)通過一系列統(tǒng)計(jì)指標(biāo)使其具體化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的支持。

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。從政府宏觀調(diào)控來說，也難很好地找到著力點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，無論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營，還是對(duì)政府的宏觀調(diào)控同樣具有重要意義。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

近年來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。具體情況如下：

1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門一直被視為政府統(tǒng)計(jì)部門的附屬機(jī)構(gòu)，是政府統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。于是，企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)就是政府統(tǒng)計(jì)部門提供報(bào)表服務(wù)，而對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營管理則很少問津和參與。導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，總是把統(tǒng)計(jì)工作簡單化。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“失真”直接影響到以此為依據(jù)作出決策的正確性和科學(xué)性。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中高文化素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人才嚴(yán)重短缺，統(tǒng)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)的、高質(zhì)量的崗前培訓(xùn)與后續(xù)教育，存在著知識(shí)老化的現(xiàn)象，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，不利于企業(yè)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展；統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。實(shí)際工作中，往往由于缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)而造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，不能提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

二、企業(yè)實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作的意義

企業(yè)統(tǒng)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料，是研究企業(yè)生產(chǎn)的速度和比例，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)過程的各種相互關(guān)系及其發(fā)展規(guī)律的重要依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理工作，包含著十分復(fù)雜而廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，要確切地認(rèn)識(shí)并掌握這些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其變化規(guī)律，搞好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，就必須建立健全企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有以下三方面的意義：

1.企業(yè)各部門可以從統(tǒng)計(jì)部門獲得外界資料中的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行處理、利用，因此，統(tǒng)計(jì)工作也是計(jì)劃管理和各項(xiàng)專業(yè)管理的重要組成部分。

2.可以利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)作有關(guān)的分析和計(jì)算，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策等提供重要依據(jù)。

3.能準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地按規(guī)定表式向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送報(bào)表；為編制計(jì)劃提供數(shù)據(jù)；為控制計(jì)劃執(zhí)行充當(dāng)耳目，為改善計(jì)劃工作反饋信息等。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)施方法

1.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)法制化

進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)，提高人們的法制意識(shí)，營造統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的良好氛圍。把統(tǒng)計(jì)工作真正納入法制化軌道，形成依法治統(tǒng)、依法辦統(tǒng)、依法興統(tǒng)的良好環(huán)境。加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，牢固樹立數(shù)據(jù)質(zhì)量的核心地位。組織專門的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力量不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，對(duì)“以權(quán)定數(shù)”、“以數(shù)謀私”，虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)等現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，使《統(tǒng)計(jì)法》真正落到實(shí)處，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真正反映經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果；樹立起為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)的觀念，統(tǒng)計(jì)人員在完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)原始信息和統(tǒng)計(jì)分析資料進(jìn)行分類加工，滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的需要。

2.加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息的自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。總之，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

3.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)是影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的主要原因，因此，要不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

(1)要認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)新《統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)知識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)人員的政治思想水平，增強(qiáng)法制觀念，恪守職業(yè)道德。

(2)要開展多層次、多形式的統(tǒng)計(jì)崗前、在崗教育培訓(xùn)工作，對(duì)不同崗位的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行定期輪崗，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)面，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。通過政治思想學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力把統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍造就成一支具有較高政治素質(zhì)、掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)、法律知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型人才群體。

(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時(shí)給予表彰。

4.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能，保證企業(yè)經(jīng)營管理健康發(fā)展

監(jiān)督功能是在信息、咨詢功能基礎(chǔ)上的進(jìn)一步拓展，是通過信息反饋來評(píng)判、檢驗(yàn)決策方案是否科學(xué)、可行，并及時(shí)對(duì)決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差提出矯正意見。監(jiān)督功能的強(qiáng)化，有必然要對(duì)信息與咨詢功能提出更高的要求，可見，統(tǒng)計(jì)工作的信息、咨詢、監(jiān)督功能是—個(gè)有機(jī)整體。只有充分發(fā)揮整體效應(yīng)，才能充

分體現(xiàn)和發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位和作用。為了提高管理水平，維護(hù)企業(yè)的利益，必須強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，采取有利措施，從源頭上堵塞漏洞，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作順利健康發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求?？茖W(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實(shí)。如大中型科技統(tǒng)計(jì)中，科技人員按職稱學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項(xiàng)目按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人力、物力、財(cái)力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅(jiān)決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有利。

在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主，堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。