第一篇：公司內(nèi)部刊物管理規(guī)定

企業(yè)內(nèi)部刊物管理規(guī)定

第一條 《今日**》為公司內(nèi)部刊物，其編輯、發(fā)行與分配，一律按本規(guī)定辦理。

第二條 《今日**》編輯、發(fā)行的目的：

1、向企業(yè)員工傳遞有關(guān)經(jīng)營信息和管理信息，便于企業(yè)和員工的溝通；

2、通過《今日**》發(fā)行，使上級部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解公司發(fā)展動態(tài)和信息。

3、通過《今日**》發(fā)行，為全體員工共同參與公司管理提供一個載體，有利于提高公司員工的參與管理意識和士氣。

第三條 《今日**》原則上每月五日發(fā)行，因特殊情況延長不得超過七個工作日。

第四條 《今日**》由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)?？偨?jīng)理辦公室負責(zé)宣傳工作的專職文秘具體負責(zé)編輯和發(fā)行工作。

總經(jīng)理辦公室應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展要求明確制訂編輯方針，并確定《今日**》的主要版面和內(nèi)容。

第五條 為便于及時收集信息，公司各部門應(yīng)從所屬員工中安排一至二名通訊員。遇通訊員退休或外調(diào)時應(yīng)及時選補。

公司總辦從通訊員中挑選具有一定的文字寫作能力的人員組建《今日**》編委會。

第六條 編委會由公司總經(jīng)理辦公室牽頭按月召開會議。

編輯會議由總辦召集和主持，就編輯計劃、方針及舉措、編輯、出版、發(fā)行事宜進行審議與合議。

第七條 《今日**》的發(fā)行經(jīng)費由公司負責(zé)，列入預(yù)算。

《今日**》年度預(yù)算按照公司預(yù)算管理規(guī)定按期由公司總辦上報，由公司總辦負責(zé)安排支出事項。

第八條 公司員工應(yīng)應(yīng)積極向《今日**》投稿?！督袢?*》通訊員應(yīng)定期向投稿，其投稿總量應(yīng)占所屬部門投稿總量的1/3以上。

總辦根據(jù)上稿情況向投稿人支付相應(yīng)的稿費。

公司每年對各部門及員工投稿質(zhì)量及上稿情況進行評比，并給予相應(yīng)的獎勵。

《今日**》應(yīng)定期刊登各部門投稿量及任務(wù)完成情況，督促各部門及時完成投稿任務(wù)。

第九條 《今日**》原則上不接受外單位投稿，但九江地區(qū)內(nèi)其他水司投稿，不視為外單位投稿。

第十條 《今日**》免費向公司員工、股東及上級部門、外地相關(guān)水司及關(guān)聯(lián)單位送發(fā)。

第十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。

第二篇：制作公司內(nèi)部刊物考試

制作公司內(nèi)部刊物

公司名字自擬，女同學(xué)要用“我秘故我秀”為主題進行設(shè)計，男同學(xué)要用“我為車狂”為主題進行設(shè)計，內(nèi)容必須緊扣主題。

提交作業(yè)格式：用“學(xué)號+姓名”保存文件； 要求如下：

一、刊頭的設(shè)計與制作；

二、要有橫排和豎排文本；

三、首字下沉；

四、圖文并茂；

五、設(shè)置特殊文字效果；

六、要有表格插入，表格中要 “自動套用格式

網(wǎng)格型4”；

七、要插入頁眉，其中頁眉線要用“上粗下細”線，頁腳線用“上細下粗”線；

八、要有頁腳：；

九、要有項目符號；

十、要出現(xiàn)字符底紋的設(shè)計；

第三篇：內(nèi)部刊物[范文]

內(nèi)部刊物

鄉(xiāng)情

第十一期

王四營鄉(xiāng)黨委主辦2007年9月28日區(qū)委書記陳剛到王四營鄉(xiāng)視察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

9月4日，區(qū)委書記陳剛、副書記張洋到王四營鄉(xiāng)視察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，區(qū)委宣傳部部長王少峰、街工委、農(nóng)工委、發(fā)改委、衛(wèi)生局、財政局主要領(lǐng)導(dǎo)、王四營鄉(xiāng)黨委書記喬竹蘭、鄉(xiāng)長李世喆、副鄉(xiāng)長孟秀琴等陪同視察。陳剛書記視察了道口村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，聽取了王四營鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作匯報，指出要高度關(guān)注民生，重視百姓醫(yī)療問題，為百姓提供放心、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，并對我鄉(xiāng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予了肯定。（衛(wèi)生科）王四營鄉(xiāng)召開平安奧運

社會面防控安全穩(wěn)定工作會

9月24日，王四營鄉(xiāng)召開平安奧運、社會面防控安全穩(wěn)定工作會，鄉(xiāng)長李世喆、副鄉(xiāng)長朱連坤、各行政村、派出所等主要負責(zé)人參加會議。副鄉(xiāng)長朱連坤主持會議，并對我鄉(xiāng)社會面控制工作進行部署，鄉(xiāng)長李世喆提出三點意見：一是要認清形勢，從思想上高度重視安全穩(wěn)定工作?！昂眠\北京”測試賽正在緊張進行，且國慶節(jié)將至，黨的十七大即將召開，元旦、春節(jié)以及奧運會的召開都給我鄉(xiāng)的安全穩(wěn)定

工作提出嚴峻的考驗和新的要求，要把安全穩(wěn)定工作做為首要任務(wù)去抓，確保全鄉(xiāng)穩(wěn)定，保障各項工作順利進行。二是要突出重點，在預(yù)防工作上下功夫，重點做好三項工作：①搞好社會治安綜合治理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村巡防隊和治保積極分子的作用。②做好“好運北京”測試賽、國慶節(jié)、黨的十七大期間的安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生重大刑事案件和關(guān)系到國計民生的水、電、氣、熱、通信等災(zāi)害性事故。③加強對轄區(qū)內(nèi)的施工工地、存放易燃易爆物品的物流倉庫、無照經(jīng)營的歌廳、網(wǎng)吧和非法罐裝液化氣銷售點的檢查，同時對于無照經(jīng)營的食品黑加工點要進行嚴厲查處。三是要狠抓落實，把安全穩(wěn)定工作抓細、抓實。各單位黨政一把手作為安全穩(wěn)定的第一責(zé)任人，要確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何影響安全穩(wěn)定的問題。（綜治辦）

王四營鄉(xiāng)以優(yōu)美環(huán)境迎國慶

近日，我鄉(xiāng)各村及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心加大環(huán)境整治力度，在前一階段整治工作的基礎(chǔ)上，掀起了打造村中一條靚麗街高潮，以優(yōu)美環(huán)境迎接國慶節(jié)和“十七大”的到來。

鄉(xiāng)環(huán)境辦公室、城管隊配合市政公司，做好重修化工路、王四營路、小武基路北段的前期準備工作，清理道路兩側(cè)垃圾渣土85噸、堆物堆料20噸。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心修剪花草1000多平米。官莊村對村內(nèi)主要道路進行整治，清理堆物堆料20噸，并要求商戶進店經(jīng)營；拆除違章建筑2000余平方米。觀音堂村對王四營中心小學(xué)東側(cè)的廣場進行整治，清理垃圾渣土100噸。王四營村在村內(nèi)進行綠化，并修建“村內(nèi)小廣場”，清理垃圾渣土50噸，修建花壇50個，村內(nèi)粉飾2000平米。南花園村對村內(nèi)主要道路兩側(cè)的排水溝進行了徹底清理，同時清理垃圾30噸。道口村將村內(nèi)垃圾池改造為垃圾房，做到無暴露垃圾；對五環(huán)路東側(cè)垃圾進行徹底清理，共清理垃圾渣土50噸。孛羅營村組織260余人的環(huán)境志愿者，以“迎十一，建環(huán)境”為口號，集中清理垃圾死角，對村中大街進行整治清理，共清理堆物堆料20噸。（環(huán)境辦、各行政村）

城管隊三項措施開展環(huán)境專項整治

王四營城管分隊開展為其十天的環(huán)境專項整治：在前一階段整治城市環(huán)境基礎(chǔ)上，進一步加大工作力度，實施重點地區(qū)、重點大街、重點時段人員定點監(jiān)控、巡查、清理等執(zhí)法手段，為國慶和黨的十七大召開創(chuàng)造穩(wěn)定、祥和的城市環(huán)境秩序。①治理街頭游商無照經(jīng)營行為、影響食品衛(wèi)生安全未經(jīng)批準經(jīng)營點、兜售食品以及非法露天餐飲經(jīng)營場所等行為；②鞏固非法營運、非法散發(fā)、張貼、噴涂小廣告、流浪乞討行為治理成果，治理局部反彈；③加大力度查處夜間施工擾民、運輸車輛泄漏遺撒等違法行為。（城管隊）

王四營鄉(xiāng)加強人文奧運建設(shè)

①依托各村文明學(xué)校，以“快樂學(xué)習(xí)、共享奧運”為主題，深化奧運知識大講堂活動，宣傳奧運知識、觀賽禮儀等，提升市民文明素養(yǎng)。②加大對“小車會”、“同樂會”等群眾文化活動品牌的培育和扶持力度，定期組織文藝匯演，豐富群眾文化生活。③挖掘鄉(xiāng)域文化底蘊，以書畫展、筆會等形式，開展藝術(shù)品展示交流，營造濃厚的藝術(shù)氛圍。④組建奧運志愿宣講團，開展人文奧運主體宣講系列活動，引導(dǎo)群眾積極參與人文奧運建設(shè)。（本刊綜合）

王四營鄉(xiāng)舉辦迎奧運人口文化撲克比賽

為弘揚奧運精神，紀念“9.25”公開信發(fā)表27周年，普及人口文化，促進和諧鄉(xiāng)鄰關(guān)系，9月18日，王四營鄉(xiāng)舉辦“迎奧運人口文化撲克牌比賽”，六個村百余戶獨生子女家庭，共300多名選手前來參賽。市婦聯(lián)宣傳部部長劉玲、區(qū)婦聯(lián)主席黃敏等市區(qū)領(lǐng)、鄉(xiāng)兩委班子成員出席活動，鄉(xiāng)黨委書記喬竹蘭為活動致詞，預(yù)祝參賽家庭取得優(yōu)異成績。比賽采用民間傳統(tǒng)的“爭上游敲三家”的方式，目的是讓全鄉(xiāng)獨生子女家庭歡樂相聚，以牌會友，加強溝通，喜迎奧運。比賽中穿插了奧運知識與計生法規(guī)的速答比拼，增強了比賽的知識性。最終來自觀音堂村、官莊村、道口村、南花園村和王四營村的七個家庭分獲一、二、三等獎。（計生辦）

觀音堂村舉辦“9.25”計劃生育慰問表彰會

“9.25”計劃生育宣傳日即將到來之際，觀音堂村舉辦“9.25計劃生育慰問表彰會”，村內(nèi)應(yīng)屆錄取大學(xué)生、中小學(xué)三好學(xué)生、學(xué)生家長以及本晚婚晚育家庭60余人參加了表彰會，村兩委班子領(lǐng)導(dǎo)為17名考入高等院校的獨生子女大學(xué)生發(fā)放了獎學(xué)金，共計金額34000元；為19名獲得市、區(qū)級“三好學(xué)生”榮譽稱號的獨生子女發(fā)放了獎學(xué)金，共計1550元；為19名符合計劃生育農(nóng)村部分家庭獎勵扶助政策的19名獨生子女父母發(fā)放一次性獎勵金，共計19000元，同時，還為20名晚婚晚育人員頒發(fā)了獎品。（觀音堂村）

王四營鄉(xiāng)開展土地確利協(xié)議續(xù)簽工作

9月12日，王四營鄉(xiāng)召開土地確權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會，各村書記、主任及主管會計到會參加，監(jiān)察科科長、信訪辦主任陪同參加，經(jīng)管站站長主持并宣讀《工作方案》，鄉(xiāng)長李世喆強調(diào)：要加強領(lǐng)導(dǎo)，宣傳到位，保持穩(wěn)定，加快經(jīng)濟發(fā)展。

在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)經(jīng)辦指導(dǎo)下，王四營鄉(xiāng)2007年土地確利工作按照2004年鄉(xiāng)土地確利《實施方案》和《實施細則》的規(guī)定進行土地確利的續(xù)簽工作，簽訂續(xù)簽協(xié)議書。各村確利人員按照自然衍生、轉(zhuǎn)居、死亡等變化情況進行變更，與屬于確利范圍內(nèi)的實際人員簽訂協(xié)議。確利金額在第一輪人均每年508.2元的基礎(chǔ)上增加91.8元，人均年確利金額達到600元，協(xié)議期限四年。8月份各村已完成調(diào)查摸底，土地確權(quán)確利總面積6462.126畝，確權(quán)確利戶數(shù)4655戶，比2004年第一輪增加了379戶，確權(quán)確利人數(shù)9035人，比第一輪增加134人，需要變更法人代表的行政村有孛羅營和南花園村。9月份由各村經(jīng)濟合作社召開社員代表大會，表決通過《王四營鄉(xiāng)續(xù)簽土地收益分配協(xié)議》決議草案。預(yù)計10月底續(xù)簽工作將全部完成。（經(jīng)管站）

▲社區(qū)周末大講堂9月22日，王四營鄉(xiāng)舉辦社區(qū)周末大講堂活動，北京市人才資源開發(fā)協(xié)會葉宏光教授講授了一堂生動的心理輔導(dǎo)課，鄉(xiāng)機關(guān)部分工作人員、各村婦女干部、團干部、村官等80余人參加活動。（本刊、群團科）

▲中秋、國慶走訪慰問貧困殘疾人中秋、國慶兩節(jié)期間，王四營鄉(xiāng)走訪慰問20戶貧困殘疾人家庭，為他們送去慰問品及慰問金共計5500元。（殘聯(lián)）

▲孛羅營村公交車站建設(shè)工作9月10日，孛羅營村新公交車站建設(shè)全面開工，此項工程是新一屆村兩委班子成立后的一項重點工作，車站建成后將極大的方便百姓出行。（孛羅營村）

▲“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動9月11日，王四營鄉(xiāng)舉辦“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動，地區(qū)殘奧之星、奧運志愿者、殘疾人工作者、殘疾人家屬等50余人參加活動。（殘聯(lián)）

▲王四營鄉(xiāng)秋季招聘會9月20日，王四營鄉(xiāng)舉辦秋季招聘會，7家用人單位和3家創(chuàng)業(yè)項目推介吸引了70余人參加招聘會，60人辦理了求職登記，30余人達成就業(yè)意向。（社保所、勞務(wù)派遣）

▲取締非法辦學(xué)營造良好教育環(huán)境王四營鄉(xiāng)聯(lián)合區(qū)文教委、官莊垡頭村取締一所非法辦學(xué)實驗學(xué)校，并對該校的111名學(xué)生進行分流安臵，規(guī)范了我鄉(xiāng)文化教育環(huán)境。（文化服務(wù)中心、官莊村）★國慶期間，請各部門、各單位做好節(jié)日期間防火、防盜安全，出行注意交通安全。

報：劉希泉副區(qū)長，趙增華書記、王寶軍主任

區(qū)委宣傳部、文明辦，區(qū)委農(nóng)工委，朝陽報，朝陽有線

送：鄉(xiāng)黨委書記、人大主席、鄉(xiāng)長、副書記、紀委書記、武裝部長、副鄉(xiāng)長

發(fā)：各行政村、鄉(xiāng)直屬單位、公司，鄉(xiāng)機關(guān)各科室

中共朝陽區(qū)王四營鄉(xiāng)委員會2007年9月28日印 編輯：劉海曼編校：林 成簽發(fā)：齊淑萍（共印120份）

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物的方案

關(guān)于創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內(nèi)部刊物是人力資源開發(fā)和投入的一種方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊藏的生產(chǎn)力。

3、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是宣傳企業(yè)文化的陣地。

二、指導(dǎo)思想

1、群策群力，辦好內(nèi)刊，使之成為全體員工樂于參與和閱讀的精神食糧。

2、以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，達到增強員工的歸屬感，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力的目的。

3、堅持以人為本，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

三、具體操作辦法

1、公司內(nèi)刊編委會

總編：，主要職責(zé)是負責(zé)內(nèi)刊全面工作的決策和指導(dǎo)；規(guī)劃所需資源；對稿件進行終審；負責(zé)代表內(nèi)部刊物制作團隊向企業(yè)匯報工作狀況及階段性成果。

編委會委員：主要職責(zé)是內(nèi)刊編制的總體規(guī)劃、本單位相關(guān)工作的協(xié)助落實。成員包括（按字母排序）：。

執(zhí)行總編：，主要職責(zé)是負責(zé)執(zhí)行編委會日常工作及決議；負責(zé)代表編委會與其他相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)；負責(zé)初審各稿件；負責(zé)對月報發(fā)行的日常工作進行管理。

責(zé)任編輯（或特約欄目主持人）：待定，主要職責(zé)是負責(zé)篩選通訊員提供的本版稿件；負責(zé)本版內(nèi)容的選擇、改進與調(diào)整；負責(zé)本版內(nèi)容的全面工作。具體人選根據(jù)內(nèi)刊工作的需要從通訊員或特約撰稿人中選任。

通訊員：各文學(xué)愛好者或各部門員工，主要職責(zé)是：負責(zé)本部門本公司內(nèi)部稿件的編寫、收集與整理，每期至少提供5篇稿件；負責(zé)代表編委會向廣大員工進行版面及內(nèi)容宣傳。成員包括：。

特約撰稿人：若干，動筆能力很強，眼光敏銳，由通訊員對口和他們保持良好的溝通，每期至少提供 篇稿件。具體人選商定。

打字、校對、排版、印刷：

2、公司內(nèi)部刊物名字的征集

在全公司范圍內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行，被采納的給予獎勵200元。

3、刊物出版具體事項

（1）刊物形式：分為實體版和電子版兩種，實體版將為報紙的形式，電子版在公司網(wǎng)站上公布。

（2）刊物規(guī)格：4開，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一個月初出版。第一期出版時間為2010年7月初。以后根據(jù)企業(yè)實際情況，可以變更為雙月刊或月刊。

6月20日前為投稿日，由通訊員收集部門的稿件及自己的稿件（電子文檔）上交到責(zé)任編輯處；

6月23日-月底前各責(zé)任編輯完成初稿后交執(zhí)行主編初審，以及總編終審； 7月前兩個工作日 校對和排版

7月第5個工作日 印刷完畢，并分發(fā)（4）開辦欄目：

本刊觀點類（卷首語、本刊企劃或熱點透視、編讀往來或編后記、今日聚焦）管理層類（總經(jīng)理專欄、特別推薦、回音壁）

企業(yè)管理類（公司簡訊、企業(yè)管理專欄、市場動態(tài)、專題討論、團隊建設(shè)、部門或公司介紹、項目專欄、發(fā)展之路、專業(yè)空間、通報批評）

員工類（新人物語、管理提議、員工茶座、心靈之聲、員工之星）生活百科類（員工家園、自然密碼、環(huán)球景觀、健康百科、詩詞賞析）其他臨時欄目

（5）內(nèi)部刊物發(fā)行范圍及出版數(shù)量： 發(fā)行范圍：本部及子公司每個部門各一份；總公司和子公司管理層每人一份；參與者（編委、責(zé)編、通訊員、主力撰稿人及其他作者）每人一份；員工宿舍1份/間。

印刷數(shù)量：每期印刷80份，約400元/期（不包含稿費、活動費用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，主要是關(guān)于公司的最近動態(tài)、最近生產(chǎn)情況、公司的精神、理念、經(jīng)驗交流、員工的感受、體會、雜談等，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護公司的根本利益。

（2）建立宣傳工作考核制度，對被采納的稿件給予發(fā)放稿費，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。稿費發(fā)放標準：

批準核發(fā)。

A、稿費在稿件被采用后，每一期由責(zé)任編輯提報稿費，交信息中心經(jīng)理審核，總經(jīng)理B、稿費以現(xiàn)金發(fā)放，單列管理。

C、通訊員的通訊費按10元/篇（非本人稿件）。通訊員提交的稿件（本人及其他）刊登率達到50%或者本人兩篇以上當(dāng)月可額外獲得10元/篇通訊費。未被采用的稿件統(tǒng)一為10元/篇。編委會提供稿件屬于工作范圍的不予計酬。

D、一經(jīng)投稿，表示作者授權(quán)公司處理、刊登、發(fā)表，以及用做其他宣傳用。E、公司活動（如：征文等）已歸屬專項管理的，不計發(fā)稿費。

5、通訊員管理

（1）在每期內(nèi)刊上公布通訊員的工作業(yè)績。

（2）通訊員暫定為不定期召開會議，以及不定期組織活動。

（3）優(yōu)秀稿件、優(yōu)秀通訊員評比。每半年評比優(yōu)秀稿件、優(yōu)秀通訊員，具體方法另訂。獲獎?wù)邔⒔o予獎金（獎品）與獎狀獎勵。

6、實施進度計劃（短期計劃主要開展工作過程中溝通，長期計劃為將員工溝通系統(tǒng)化）

第1期出版從3月23日起，總計時間約需13周，65個工作日，隨后回訪和反饋，對

第五篇：監(jiān)理經(jīng)驗交流(用于公司內(nèi)部刊物)

科學(xué)統(tǒng)籌，精心監(jiān)理，重視管理在監(jiān)理工作中的作用，運用管理手段做好過程控制

葉 身 爐

四川援建工作已結(jié)束快一年了，回首那段援建歲月，有艱辛、有喜悅，有困惑、有收獲，現(xiàn)將在四川援建工作中的一點經(jīng)驗整理出來，與各位同仁共分享。

援建時我所在的項目是青川縣智慧島教育園區(qū)工程，項目地處四川省廣元市竹園鎮(zhèn)，是浙江省援建四川災(zāi)區(qū)的最大工程，同時也是浙江省援建四川災(zāi)區(qū)的收尾工程，項目由四川省省長蔣巨峰、浙江省省委書記趙洪祝奠基，其意義相當(dāng)重大，備受各界關(guān)注?！?.12"汶川特大地震后，根據(jù)國務(wù)院及四川省批復(fù)精神，青川縣竹園鎮(zhèn)史家壩區(qū)塊作為青川縣災(zāi)后重建疏解教育、文化功能的承接地，由中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院規(guī)劃為青川縣智慧島教育園區(qū)。智慧島教育園區(qū)包括3校1館1路網(wǎng)，分別為青川中學(xué)（48班，建筑面積48080平方米，按省級示范高中建設(shè)）、青川縣職業(yè)高級中學(xué)（30班，建筑面積50445平方米）、青川縣教師進修學(xué)校（建筑面積14000平方米，能滿足500人同時培訓(xùn)）、青川體育館（建筑面積14383平方米，2300座看臺），以及史家壩道路等島內(nèi)市政道路設(shè)施，園區(qū)總建筑面積達13萬平方米，共18個單體。

本工程由浙江省援川指揮部直接負責(zé)，教育辦、代建、監(jiān)理、施工單位參與工程基建管理工作，參建單位之多，協(xié)調(diào)工作量之大，表現(xiàn)出了突出的三個特點：其一，工期緊，兩年工程額定工期要求必須

在十個月完成；其二，任務(wù)重，“三校一館一路網(wǎng)”工作量巨大；其三，目標高，青川中學(xué)、青川體育館確?！疤旄保瑺巹?chuàng)“魯班獎”、青川職業(yè)高級中學(xué)和教師進修學(xué)校確保“天府杯”，如何在各個目標均實現(xiàn)開展工作，是監(jiān)理工作中的一個重點和難點。

本工程建筑及結(jié)構(gòu)均采用了一些新工藝、新技術(shù)、新材料：如體育館采用基礎(chǔ)橡膠隔震技術(shù)，將基礎(chǔ)與主體用橡膠隔震基礎(chǔ)分開，利用支座的水平柔性形成一道柔性隔震層，通過柔性隔震層吸收和耗散地震能量，阻止并減輕地震能量向上部結(jié)構(gòu)的傳遞，最終達到減輕上部結(jié)構(gòu)地震破壞的目的；體育館網(wǎng)架采用雙層網(wǎng)架，側(cè)面采用鋁板幕墻，視覺效果明顯；這些新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，對我們的監(jiān)理工作提出了更高的要求。

項目從2009年12月18日開工到2010年8月26日竣工，工期只有短短的9個多月時間，通過這9個月的艱苦緊張的工作，工程整體上獲得了滿意的結(jié)果，四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收專家組一行對我智慧島教育園區(qū)工程進行了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收，在驗收中四川省工程建設(shè)監(jiān)理與工程建設(shè)質(zhì)量協(xié)會秘書長趙常穎、四川省質(zhì)量安全監(jiān)督總站科長謝涉等專家查看了施工現(xiàn)場，充分肯定了智慧島教育園區(qū)工程主體質(zhì)量，并一致認為智慧島教育園區(qū)工程主體質(zhì)量完全達到了四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求；而且智慧島教育園區(qū)在整個工程施工過程中達到了“零事故，零傷亡”的安全高標準，評上了“四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”；2010年12月，三校一館一路網(wǎng)分別獲得四川省“天府杯”金獎，這些也反映了對監(jiān)理工作的肯定和贊許?；仡欉@

九個多月緊張而充實的監(jiān)理工作，我的主要體會有以下幾個方面：

一、重視“人”在管理中的作用，充分調(diào)動“人”的積極性與團隊協(xié)作作用

在管理工作中，管理上最主要的是“人”，要充分突出“人”在管理中的作用，充分利用、調(diào)動施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、業(yè)主方及外部專家等各有關(guān)方人的作用服務(wù)于管理工作中。做為一個管理團隊，需要融合下級員工、平級同仁、上級領(lǐng)導(dǎo)為管理的目標共同努力。在一個項目管理過程中由施工工序、施工方管理程序和監(jiān)理方管理程序組成的，每工序施工完成、施工方自查合格、監(jiān)理方檢查合格，該工序完成，如此不斷循環(huán)，抓好了程序就抓好了工序，抓好了工序就抓好了項目，可以說，監(jiān)理在項目管理工作中最重要的還是充分調(diào)動發(fā)揮參與工程項目建設(shè)管理人員的積極性與主動性。

在此基礎(chǔ)上，將項目管理的目標與項目監(jiān)理部所有參與人員進行交底，通過內(nèi)部管理制度，人員分工協(xié)作，所有人員分工不分家，凝聚成項目監(jiān)理部這個管理團隊整體開展各項工作；同時，明確各方的共同目標，讓參建各方充分明確各方工作內(nèi)容不同，但工作目標相同這個事實，工作上多換位思考，以此取得各方的共識，使整個項目由各個小團隊組成大團隊，共同為完成目標而努力。

二、完善監(jiān)理機構(gòu)，制定行之有效的內(nèi)部管理制度

智慧島教育園區(qū)工程工期緊，集中工作量大（18個單體同時施工），為了確保工程施工質(zhì)量和如期的完成援建任務(wù)，公司為此投入了大量的監(jiān)理人員，從工程剛開工4-5人，隨著工程進展進入高峰發(fā)

展到20多人，人員有經(jīng)驗豐富的國注和省注人員，也有剛剛公司調(diào)配來的應(yīng)屆大學(xué)生，新、中、老各有特點和優(yōu)勢，各自也存在不足。為最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的力量，做到“人盡其才”，使各個專業(yè)施工所有專業(yè)、工序都能在受控范圍內(nèi)運行，提高項目監(jiān)理部內(nèi)部的程序管理就顯得很有必要，為此，在項目監(jiān)理部的成立之初，在總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的共同參與下，編制了青川縣智慧島教育園區(qū)工程項目監(jiān)理部管理制度及其他相關(guān)制度，召開專門的監(jiān)理內(nèi)部會議對所有人員進行交底，并且整理成冊分發(fā)項目監(jiān)理部每位成員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其中的內(nèi)容，在工作中嚴格遵守。其目的就是為了加強項目監(jiān)理部的日常工作管理，進一步理順各級人員的工作安排，明確工作職責(zé)，強化項目監(jiān)理部的管理。

三、切實貫徹執(zhí)行管理制度，提高監(jiān)理人員執(zhí)行力

1、細化工作內(nèi)容，提高執(zhí)行力：

本項目在制定各類管理制度時，充分考慮了工作中各個方面，并在制度中，將項目監(jiān)理部各人員的分工細致的明確化、具體化。從總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)到監(jiān)理員，每個人的人員職責(zé)都具體的體現(xiàn)在管理制度的細則中。也就是說，在某一項工序中，監(jiān)理員要做的工作是什么、監(jiān)理工程師要做的工作是什么都有具體的明確。例如：在鋼筋隱蔽驗收中，監(jiān)理員的工作是核對梁主筋規(guī)格、尺寸、根數(shù)、箍筋間距、板筋規(guī)格、間距；柱筋直徑、根數(shù)、規(guī)格、箍筋間距、保護層厚度。監(jiān)理工程師的工作是核對梁、柱主筋錨固長度、焊接質(zhì)量、接頭位置、接頭外觀質(zhì)量、綁扎搭接長度、鋼筋原材料觀感質(zhì)量、廠家名

稱、試驗報告、焊接試驗報告單、箍筋彎鉤角度、預(yù)埋件位置等。充分利用監(jiān)理員工作經(jīng)驗不足不能勝任構(gòu)造檢查而只安排相對簡單的尺寸檢查，從而使監(jiān)理工程師可抽出時間只檢查相關(guān)構(gòu)造和規(guī)范規(guī)定的其他檢查工作，使二者的工作有機的結(jié)合，提高了整個的工作效率和工作執(zhí)行力度。

2、采用監(jiān)理互檢制度，減少工作失誤帶來問題：

考慮到工作中存在工作失誤的概率，為減少并最終避免因監(jiān)理工作失誤而造成質(zhì)量安全隱患，管理制度中還制定了監(jiān)理互檢制度，要求各區(qū)塊負責(zé)人要積極組織本區(qū)塊的人員與其他區(qū)塊的人員進行不定期的互相檢查工作，這不僅減少了日常工作中的差錯，而且使大家在互相檢查中能夠互相學(xué)習(xí)、交流，不斷提高自身的技術(shù)水平。如本項目房建部分由三校一館組織，項目監(jiān)理部在工作劃分上分了三個區(qū)塊，即青川中學(xué)區(qū)塊、青川職業(yè)高中區(qū)塊、青川體育館暨青川教師進修學(xué)校區(qū)塊。每個區(qū)塊都配備一個負責(zé)人及相關(guān)監(jiān)理人員，各區(qū)塊的驗收工作完成后必須上報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦隨機確定其他區(qū)塊的監(jiān)理工程師對已完成的工作內(nèi)容進行抽查。這樣，既可督促監(jiān)理人員在工作中更加認真負責(zé)性，又可讓監(jiān)理部成員互相學(xué)習(xí)提高，提高了監(jiān)理人員的制度和程序的執(zhí)行力。

3、采用嚴格的匯報反饋制度，及時掌握各種工程信息： 由于智慧島教育園區(qū)工程工期相當(dāng)緊，因此現(xiàn)場工程進度進展情況也是時時變化，針對這種時時多變的情況，項目監(jiān)理部采用工作匯報制度，工作逐級匯報、由點到面。逐級匯報即監(jiān)理員將每日的檢查

情況、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題等向監(jiān)理工程師匯報，監(jiān)理工程師將至當(dāng)日完成的主要節(jié)點進度、現(xiàn)場質(zhì)量情況、安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、施工現(xiàn)場運行情況等向總監(jiān)理工程師匯報。匯報在每天下午下班前15分鐘統(tǒng)一作口頭的簡短匯報，每個星期五晚上的監(jiān)理內(nèi)部會議上，由總監(jiān)辦整理后把一些問題提出來，供大家討論學(xué)習(xí)，各抒己見。工作匯報制度和討論制度相結(jié)合，即加強了監(jiān)理部的信息溝通，使總監(jiān)能夠充分的掌握工程的實時動態(tài)，及時對現(xiàn)場情況作出監(jiān)理工作重點的調(diào)整，又可以給大家一個學(xué)習(xí)和充分鍛煉自己的平臺，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

由于制度完備，管理協(xié)調(diào)到位，使項目部內(nèi)部形成了暢通的上下級匯報及公平客觀的考核機制，老、中、青三代都能發(fā)揮各自的特長，經(jīng)驗豐富的老同志很好的起到了“傳、幫、帶”的作用，中青年積極學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識，努力培養(yǎng)獨立開展工作的能力，形成了良好的項目部分氛圍，員工凝聚力很高，工作動力很強。

4、通過監(jiān)理管理程序，督促施工管理程序到位，各項監(jiān)理意見、指令得到有效執(zhí)行

本項目因工期緊，要求高，集中工作量大，配套條件不完備，要完成目標管理難度大。為此，各單位通力合作尤為顯得重要，而在工程管理 安保體系落實到實處，交底制度、檢查制度等運行正常。在施工方管理程序的基礎(chǔ)的運行監(jiān)理方管理程序，進行相關(guān)的檢查、驗收、旁站、交底等工作，使項目在受控狀態(tài)下運行。

四、事前、事中、事后控制中充分體現(xiàn)監(jiān)理管理理念，確保各個控制目標的順利實現(xiàn)。

1、工程事前控制階段，加強監(jiān)理預(yù)控性和前瞻性，做好監(jiān)理的計劃審批，突出監(jiān)理意見和建議的針對性：

在工程創(chuàng)優(yōu)方面，因本工質(zhì)量目標高，特別是裝飾時的觀感質(zhì)量，直接影響到現(xiàn)場評選檢查的印象。為了強化質(zhì)量控制，做了大量的事前控制工作，例如：外墻面磚，根據(jù)設(shè)計要求，要求先用電腦排版繪制立面大樣圖，面磚進場時要配置專業(yè)的切割機器設(shè)備，實行統(tǒng)一尺寸，集中加工，施工時先預(yù)排，后鋪貼，消除大小不均現(xiàn)象；走廊過道的?；u鋪貼，施工前，先按設(shè)計要求排版繪制大樣圖，為突出亮點，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在走廊過道的一側(cè)設(shè)置了花崗巖板明溝便于及時排出雨水，花崗巖明溝板，交由專業(yè)廠家加工制作，現(xiàn)場施工時，特別注意棱角的保護。鋪貼后，表面平整，色澤協(xié)調(diào)，無明顯色差，處接縫順直，寬窄均勻，無缺棱掉角現(xiàn)象，有效的控制了觀感質(zhì)量。

在新工藝新技術(shù)應(yīng)用方面，項目監(jiān)理部也做了必要的事前控制，例如：本工程位于地震災(zāi)區(qū)，設(shè)計考慮在本項目的體育館工程設(shè)計時采用了隔震措施來防震，具體為在基礎(chǔ)與主體之間設(shè)置橡膠隔震支座，以此來阻斷地震災(zāi)害對建筑物的破壞。該項技術(shù)國內(nèi)在橋梁上使

用較為普遍，但在房建上使用不多，工程從設(shè)計到施工各單位都是 施，使工程在正常健康的軌道上運行，最大限度地降低工程返工，有效的節(jié)約工程資源及工期。

在進度控制方面，對進度的過程控制也是監(jiān)理工作中的一項重要工作，項目監(jiān)理部除編制進度控制方案、審核施工單位報送的總進度計劃、月進度計劃外，還每周編制周進度計劃，并在每周專門召開進度專題會議，對影響進度實施的人員、材料等與實施情況對比，檢查是否滿足要求。本項目18個單體同時開工建設(shè)，并要在有限的時間內(nèi)全部完成投入使用，對人員和材料的投入要求很高，現(xiàn)場為各單體資源均衡協(xié)調(diào)工作量很大。針對當(dāng)?shù)亟ㄖ袌霾话l(fā)達的情況，為避免因材料不到位影響進度的情況發(fā)生，要求施工單位編制材料采購計劃，對材料采購采用異地采購和提前采購；對于周轉(zhuǎn)材料，與建設(shè)單位協(xié)商，增加適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施費，由施工單位加大鋼管、模板的投入。同時，現(xiàn)場設(shè)立由建設(shè)單位為主體的立功競賽獎勵機制，對為搶工期加班加點工作和提前完成計劃進度的班組及人員進行獎勵，對未能完成任務(wù)的進行處罰，為工期的順利實現(xiàn)起到了重要的促進作用。

3、事后控制階段，及時發(fā)揮監(jiān)理驗收、檢驗和檢測作用，突出科學(xué)性和及時性，堅持監(jiān)理事后評定準確可靠：

根據(jù)本項目的目標管理要求，對于已完的工序必須及時組織檢查驗收，并對發(fā)現(xiàn)的偏差立即采取糾偏措施，以此來保證質(zhì)量目標和進度目標的實現(xiàn)。由于本項目的特殊性，項目監(jiān)理部在驗收和糾偏方面采取了擴大驗收比例和利用檢測工具增加對現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)的收集等手段，以此來保障檢查的項目更有代表性。例如：本項目基礎(chǔ)為獨立承

臺基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深3米左右，承臺通過獨立柱與上部結(jié)構(gòu)相連。在上部施工前，方案考慮先把±0.000以下部位的土方進行回填。為保證回填后柱子的質(zhì)量能夠保證，項目監(jiān)理部在回填前對所有承臺和柱子的砼強度進行現(xiàn)場回彈，回填過程由監(jiān)理員旁站督促，并與建設(shè)單位協(xié)商，在回填后統(tǒng)一由勘探單位對回填部分的柱子進行小應(yīng)變檢測，有效的消除了質(zhì)量安全隱患；在裝飾工程施工中，由于參建各方對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件不夠熟悉，吊頂材料采用普通礦棉板，而當(dāng)?shù)乜諝庵泻枯^大，空氣比較潮濕，礦棉板施工后一個月左右時間就開始變形，發(fā)現(xiàn)這一情況后，立即組織各方進行商討，并與設(shè)計聯(lián)系，將礦棉板改為硅鈣板，及時的防止了更大的返工量。

由于項目監(jiān)理部在整個過程中全面體現(xiàn)了監(jiān)理的管理作用，運用了各種管理手段，統(tǒng)籌管理，精心監(jiān)理，最后如期完成了“三年任務(wù)九個月完成”的艱苦的援建任務(wù)，并且主體質(zhì)量完全達到了四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求。使得智慧島教育園區(qū)在2010年8月26日順利的竣工完成，并且在9月1日正式投入使用，工程的各項控制目標得到實現(xiàn)。雖然援建任務(wù)很重，工作也很苦很累，但是最重要完成了援建這神圣的使命，也使我們監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，無論是業(yè)務(wù)水平還是協(xié)調(diào)管理能力上都上一個臺階，相信以后遇到更大的困難，更艱苦的工程，我們都會不負眾望，盡我們最大的努力圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。