第一篇：軟環(huán)境座談會發(fā)言提綱

軟環(huán)境座談會發(fā)言提綱

省**辦的各位領導、在座的各位同志: 大家好。

我是**市招商局副局長***，十分榮幸能在這里向各位領導、各位同志匯報我們招商局在軟環(huán)境建設方面的工作。

今年以來，按照市委、市政府年初確定的招商引資總體目標，緊緊圍繞全力發(fā)展?玻璃建材、電力能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?三大主導產(chǎn)業(yè)和?醫(yī)藥化工、流通服務、文化旅游?三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)這一主題，堅持全面推行首問負責制、限時辦結制和責任追究制?三項制度?，從細微處著手做好服務工作，辦事效率明顯提高，發(fā)展軟環(huán)境得到了進一步優(yōu)化，促進了招商引資工作的持續(xù)快速健康發(fā)展。

一、主要措施和成績

1、轉變作風 以誠招商

市招商局在發(fā)展中積極轉變職能，扎實轉變機關作風，強化服務意識，從完善工作服務流程入手，以海納百川的胸懷迎接各方資本的進入。

今年第一季度，**市招商引資項目建設工作呈現(xiàn)喜人勢頭。截止到第一季度末全市新開工重點項目7個，計劃總投資共35.54億元。其中10億元以上項目1個，10億元以下億元以上項目3個。第一季度簽約招商引資項目12個，合同引資額共85.2億元。目前重點推進招商引資項目12個，謀劃招商引資項目46個。這是市委、市政府的正確領導和各部門緊密配合的結果，同時也是招商部門以效能建設為契機做好服務工作的結果。

通過開展轉變干部作風加強機關行政效能建設活動，全體招商工作人員提高了思想認識與責任意識，提出了工作重點與制度,提升了工作動力與激情。

在工作中，招商局轉變作風，堅持用新觀念、新思維研究新情況，積極推進招商引資發(fā)展模式的創(chuàng)新，圍繞全局中心工作，結合**市的總體戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新招商引資方式，突出產(chǎn)業(yè)鏈招商，結合我市產(chǎn)業(yè)結構，將電力能源、玻璃建材、商貿(mào)物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工、和城市基礎設施建設作為招商引資的重點領域；在組織活動方式上，堅持以請進來為重點，請進來與走出去相結合，堅持以專題招商和小分隊招商為主；通過調(diào)研分析歷年來我市引進資金來源地區(qū)和研究當前國際資本流動的情況，圍繞鞏固環(huán)渤海、拓展長三角，突破環(huán)珠三角，積極承接產(chǎn)業(yè)轉移，同時充分借助國內(nèi)和港澳臺地區(qū)大型洽談會的平臺，策劃?走出去??請進來?活動以及參加各類洽談會。

2、代辦領辦 提升效能

以審批提速、服務創(chuàng)優(yōu)為重點，全力確保招的來、留的住。我們市招商局為企業(yè)提供?保姆式?服務，辦理相關手續(xù)我們?nèi)填I辦，提高了企業(yè)審批的效率。

對辦理程序特殊、復雜或者到**進行投資的外地客商，招商局還設立專門科室，派出專人提供全程代辦服務。我們一直堅持為投資者提供項目行政審批代辦‘一條龍’服務，包括100%免費為投資者提供政策法規(guī)咨詢服務；100%免費為投資者代擬外商投資企業(yè)合同、章程；100%免費為符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保規(guī)定并達到一定規(guī)模的重大項目辦理相關手續(xù)。

3、服務創(chuàng)優(yōu) 吸引客商

投資商招來了，招商工作并沒有就此止步。以前，外資企業(yè)進來后基本上就任其自己發(fā)展，現(xiàn)在，工作人員還定期深入外商投資企業(yè)，為外商投資企業(yè)協(xié)調(diào)解決在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種困難和問題，扶持外商投資企業(yè)做大做強。這是我市招商服務工作的一個創(chuàng)新。

從建立招商項目庫和企業(yè)檔案，為企業(yè)提供信息和政策咨詢，從外資申辦注冊到更正，再到企業(yè)項目的規(guī)劃建設，以及解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題，招商引資的每一個步驟，招商局都時刻做好跟蹤服務和協(xié)調(diào)工作，認真對待。此外還通過開展?外商投資服務月?活動，著力為外商投資企業(yè)解決各種困難，進一步轉變機關干部作風、加強機關行政效能建設，創(chuàng)新服務企業(yè)方式，進一步促進我市投資軟環(huán)境的建設。

二、困難和問題

一是項目前期工作難度大。受政策因素影響，項目審批條件日趨繁瑣，一些重大項目的核準、審批等環(huán)節(jié)推進困難，延緩了項目開工建設，影響了投資進度。同時，一些項目的核準指標問題也是制約我市項目建設及經(jīng)濟發(fā)展工作的突出問題。如光電項目指標、風電項目電網(wǎng)接入等等。

二是要素保障矛盾突出。主要體現(xiàn)在項目建設用地儲備不足，一些重點項目急需調(diào)整項目建設用地規(guī)劃和新增項目建設用地指標。

三是資金短缺矛盾仍然突出。項目建設資金不足，特別是開發(fā)區(qū)基礎設施建設資金、國家新增投資項目的地方配套和企業(yè)自籌部分，存在著企業(yè)融資難、地方配套難的問題。

雖然在工作中會有這樣或那樣的困難和問題，但我們一定會繼續(xù)深入貫徹落實市委、市政府的決策部署，開拓進取，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，重干實干，努力營造親商、富商、安商的社會氛圍，為推動我市縣域經(jīng)濟振興發(fā)展做出新的更大貢獻！

第二篇：座談會發(fā)言提綱

座談會發(fā)言提綱

各位領導、同志們：

根據(jù)地區(qū)紀檢委《關于召開建立健全對地委、行署重大決策部署貫徹執(zhí)行情況定期檢查和專項督查制度紀律保障機制座談會的通知》精神，我辦高度重視，立即召開會議，對座談內(nèi)容進行了認真的研究，并結合工作實際提出意見建議。

一、紀檢監(jiān)察監(jiān)察機關是黨委的一個重要的職能部門，應重點檢查地區(qū)各縣（市）、地區(qū)各部門單位和垂直管理部門貫徹落實地委擴大會議等重大會議，以及地委、行署領導主持召開的重要會議工作進展情況進行檢查監(jiān)督、明察暗訪，包括經(jīng)濟社會發(fā)展、民生項目、干部紀律作風等方面。這是紀檢監(jiān)察機關的職責所確定的。

二、在監(jiān)督檢查工作中，紀檢監(jiān)察機關應當充分發(fā)揮牽頭抓總的作用。

三、監(jiān)督檢查工作如何啟動、如何在所屬地區(qū)和部門推開。我們認為應該定期召開會議，聽取地區(qū)部門和單位的匯報，同時，采取明察暗訪或隨機抽樣的方式開展監(jiān)督檢查。

四、如何根據(jù)決策部署的內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作需

要，吸收相關部門參加。這要根據(jù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容來確定參加的部門和單位。比如經(jīng)濟發(fā)展和重大項目方面，可以吸收發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)工辦等綜合經(jīng)濟部門。同時要積極發(fā)揮績效考核、紀檢監(jiān)察和組織人事三位一體體系的作用，不斷加強協(xié)調(diào)、配合。

5、建立健全上下協(xié)調(diào)的會議制度，建立半年或季度會議制度。

6、監(jiān)督流程應該包括制定方案、確定重點、開展檢查、反饋結果、運用檢查結果。

7、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在分類上我們認為問題達到什么程度就交給哪個部門處理。如：問題既不夠組織處理又不適用紀檢處理的，由績效考核部門按照《塔城地區(qū)機關工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》相關規(guī)定進行處理；對影響惡劣的，干部紀律作風方面，由組織部門處理；違紀的由紀檢部門處理。

8、建議與班子調(diào)整結合起來，與干部選拔任用結合起來，與績效考核結合起來，與評先選優(yōu)結合起來，建立健全長效機制。

意見建議：

1、作為績效辦，我們將積極參與、配合紀檢監(jiān)察機關開展各項各類督查檢查工作。

2、監(jiān)督檢查過程中，根據(jù)職責劃分及時提出處理的意見和建議。

3、對于我們平時檢查到的相關情況，及時移交紀檢委。

4、建議紀檢委將督查檢查結果作為我們績效考核依據(jù)。

5、建議建立健全干部紀律作風責任追究制度。

6、建議建議進一步完善招投標制度。

第三篇：座談會發(fā)言提綱

加強對“走出去”

民營企業(yè)稅收管理和服務的思考

------基于對兩家民營企業(yè)境外投資經(jīng)營活動進行的分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分民營企業(yè)積累了一定的資本、技術和人力資源。面對國內(nèi)激烈競爭的市場環(huán)境，一些先知先覺者主動順應經(jīng)濟全球化大趨勢，快速挺進國際市場，由此也帶來了“走出去”民營企業(yè)的稅收管理問題。下面就以門樓鎮(zhèn)兩家民營企業(yè)的境外投資經(jīng)營活動為例進行簡要分析。

一、兩家 “走出去” 民營企業(yè)的案例介紹

1、某公司從事設備出口和技術轉讓暫時擱淺

XX公司是門樓鎮(zhèn)一家長期從事水泥生產(chǎn)的民營企業(yè)，具有豐富的水泥生產(chǎn)和營銷管理經(jīng)驗。經(jīng)過反復調(diào)研和實地考察，該公司發(fā)現(xiàn)：位于非洲西部的貝寧共和國近年來政治和平穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)增長，基建投資巨大，具有較大的商業(yè)機會。2009年，該企業(yè)通過其關聯(lián)企業(yè)（注冊在香港）在貝寧成立一家中資公司，與當?shù)仄髽I(yè)簽訂水泥粉末站項目建設協(xié)議，由中方提供設備和技術，并負責項目施工，待項目全部完工后移交當?shù)仄髽I(yè)，中方可將國內(nèi)生產(chǎn)的散裝水泥運往擬建設的粉末站進行包裝并在當?shù)劁N售。項目計劃投資9000萬美元，由西非開發(fā)銀行提供定向信貸支持，并計劃分三年完工，每年投資約3000萬美元，該項目市場前景非常樂觀。但建設方在取得第一筆3000萬美元貸款后，并沒有將資金用于支付設備和技術轉讓等費用，而是將大部分款項用于 1

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。西非開發(fā)銀行發(fā)現(xiàn)信貸資金被挪用后已暫時凍結其信貸計劃，導致設備投資和技術轉讓協(xié)議均被暫時擱臵。目前，該企業(yè)在貝寧的子公司從事玻璃等建材貿(mào)易，并等待轉機。通過對該案例的分析可以得出兩個結論：一是基礎材料和基礎設施是當前我區(qū)“走出去”民營企業(yè)從事的主要經(jīng)營項目；二是當?shù)卣尉謩?、社會結構和營商環(huán)境等不確定因素對“走出去”民營企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績將產(chǎn)生巨大影響。

2、某公司從事境外勞務取得初步成功

近年來，中國石油天然氣總公司（簡稱中石油）在非洲中部的乍得共和國實施了一項大型石油開發(fā)工程。該項目涉及大量的勞務子項目。其中，部分設備安裝業(yè)務由門樓鎮(zhèn)居民于XX投資成立的勞務公司具體負責，該批勞務項目自2010年1月始實施，現(xiàn)已取得初步成功。這從一個側面說明：民營企業(yè)依托大型國企實施借船出海戰(zhàn)略可以大大提高其成功的機率。

二、“走出去”民營企業(yè)的涉稅問題分析

通過對上述兩個案例以及其他相關信息的分析發(fā)現(xiàn)，對“走出去”民營企業(yè)的稅收管理和服務還存在著諸多的問題。主要表現(xiàn)在：

1、征管基礎不扎實，境外投資經(jīng)營信息難掌握

一些民營企業(yè)或因審批手續(xù)繁瑣，或出于逃避納稅的目的并不主動到有關部門辦理相關審批手續(xù)，而是采取“迂回戰(zhàn)術”，或通過香港的關聯(lián)公司、或通過辦理因私護照等途徑“曲線”出國

經(jīng)營。外經(jīng)貿(mào)和對外投資主管部門對許多境外投資項目信息知之甚少（我區(qū)有關部門對以上兩個案例均沒有掌握）。由于宣傳的缺位和制度的缺失，“走出去”民營企業(yè)不知道應當向而且事實上也很少向境內(nèi)主管稅務機關申報境外涉稅情況（即便納稅人能夠進行申報，稅務人員也未必知道該如何受理），最終導致境內(nèi)稅務機關很難準確掌握“走出去”企業(yè)在境外的投資情況及涉稅信息。

2、征管制度不健全，管理規(guī)程欠規(guī)范

近年來，我國不斷完善企業(yè)所得稅管理體系，對納稅申報、匯算清繳和關聯(lián)業(yè)務申報都進行了明確的規(guī)定，“請進來”企業(yè)的稅收管理效能顯著提升，但對“走出去”企業(yè)如何申報納稅并沒有制定具體辦法。雖然稅法規(guī)定境外所得要與境內(nèi)所得匯總納稅，但境外所得如何申報、如何管理、又如何進行征收，目前還處于摸索階段。這就在一定程度上制約了對境外投資行為管理與服務的有效性。

3、稅收政策不完善，稅收優(yōu)惠形式單一

我國《企業(yè)所得稅法》及其實施條例對企業(yè)的境外所得已納稅款作出了“分國不分項限額抵免”的原則性規(guī)定，但是這種粗線條的政策規(guī)定既沒有體現(xiàn)出投資產(chǎn)業(yè)上的區(qū)別，也沒有體現(xiàn)在投資地區(qū)、投資形式上的政策導向。稅收抵免作為對“走出去”企業(yè)進行稅收支持的主要手段，形式比較單一，對“走出去”企業(yè)提供的稅收權益保障存在不足，納稅服務措施也相對滯后。

三、對“走出去”民企稅收管理和服務的幾點建議

1、建立信息共享的征管平臺

掌握涉稅信息是加強“走出去”民營企業(yè)稅收征管的關鍵。由于“走出去”企業(yè)的大量信息散落在在商務、財政、外事和公安等部門，因此，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)、建立信息共享制度就顯得至關重要。建議由稅務部門牽頭，建立商務、財政、外事、公安等部門參加的聯(lián)席會議制度，定期通報信息，隨時掌握“走出去”企業(yè)的各方面情況。

2、完善稅收管理制度

建議制定專門針對“走出去”企業(yè)的稅收管理辦法，盡快建立境外投資申報備案制度、投資情況和境外所得申報制度、明確申報操作規(guī)程。

3、提高納稅遵從度

要加強國家稅收主權觀念教育，幫助“走出去”企業(yè)提高稅收主權意識，自覺把維護國家稅收利益放在重要位臵，鼓勵“走出去”企業(yè)把投資收益匯回國內(nèi)，依法納稅。要簡化和規(guī)范企業(yè)財務管理。明確“走出去”企業(yè)境外應納稅所得額的計算方法，要統(tǒng)一報表標準，建議以經(jīng)當?shù)卣?guī)中介機構審計認定的會計報表為準，減少逃避納稅義務等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加強納稅服務工作

由于對稅收協(xié)定的不了解，境外投資企業(yè)很少到稅務機關開具《中國居民身份證明》，導致其不能享受到優(yōu)惠條款，甚至造成雙重征稅。因此，稅務機關應加大對稅收協(xié)定的宣傳力度，開展

各項國際援助服務，積極發(fā)揮稅收協(xié)定在維護國家稅收主權和保護企業(yè)合法權益方面的職能作用，以服務促管理。要切實加強業(yè)務培訓，提高稅務干部服務水平。境外投資企業(yè)稅收政策性強，既涉及國內(nèi)稅收，又涉及國際稅收。因此，必須加強對稅務干部的專題教育培訓，重點幫助稅務干部了解和掌握我國與世界主要國家和地區(qū)簽訂的稅收協(xié)定文本以及我國“走出去”企業(yè)比較集中的國家和地區(qū)的稅收政策，從而提高稅務干部的國內(nèi)國際稅務咨詢服務能力，培養(yǎng)一批既精通國內(nèi)稅收業(yè)務，又精通國外稅收相關法律，對“走出去”企業(yè)能夠進行有效稅收管理和服務的稅務干部。

第四篇：座談會發(fā)言提綱

座談會發(fā)言提綱

尊敬的各位領導、各位代表大家好。

很榮幸能參加今天的座談會，下面我重點圍繞“關于農(nóng)村社區(qū)建設”以及“農(nóng)村地區(qū)城市管理”兩個方面談談自己的認識和看法，不妥之處請領導和各位代表批評指正。

一、關于農(nóng)村社區(qū)建設。

從2003年農(nóng)村社區(qū)建設開始，我區(qū)農(nóng)村社區(qū)總數(shù)已發(fā)展到170多個，超過60%以上的農(nóng)村地區(qū)常住人口居住在社區(qū)。隨著我區(qū)農(nóng)村城市化的快速推進，還將有大量的村莊居民搬遷上樓，農(nóng)村地區(qū)管理服務重心迅速向社區(qū)轉移，社區(qū)社會管理和社會服務的重要作用日益突出。隨著農(nóng)村地區(qū)社區(qū)建設規(guī)模的迅速擴張，社區(qū)發(fā)展與居民需求之間的問題也隨之增多。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是人口組成復雜，需求差異較大。我區(qū)農(nóng)村地區(qū)的社區(qū)基本上是農(nóng)民新村、老舊小區(qū)、商品房以及保障房等各類住宅構成，農(nóng)民及轉居人員多、外省市購房人員多、年輕群體多，不同群體形成利益訴求不同，對社區(qū)服務形成多層次、多樣化需求。二是老舊小區(qū)矛盾相對突出。大多數(shù)老舊小區(qū)的國企老職工對水、電、氣、暖等設施陳舊匱乏不滿，保障房的低收入階層對社會救助和就業(yè)服務需求較多，管理難度較大。

三是社區(qū)管理服務基礎薄弱。與城市社區(qū)不同，新建的農(nóng)村社區(qū)迅速增多，社區(qū)管理服務人才匱乏。人們常用“上面千條線下面一根針”來形容社區(qū)工作的繁重。但是社區(qū)管理服務人才不斷流失的現(xiàn)狀與日益增長的服務需求，凸顯了服務管理力量的薄弱。

針對目前農(nóng)村地區(qū)社區(qū)建設的突出問題，我認為應該重點加強以下幾個方面：

一是加強便民服務基礎建設，采取多種方式完善服務項目，推進實現(xiàn)對居民服務的覆蓋程度，提高群眾生活的便利化程度。如繼續(xù)引導發(fā)展“一刻鐘”服務商圈建設，不斷擴展和提高服務內(nèi)容和服務質量。

二是加強對老舊小區(qū)基礎設施的改造和規(guī)劃。結合我區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃，對老舊小區(qū)基本功能和基礎設施的規(guī)劃、改造，給予政策傾斜和重點關注。利用“一綠”試點的不斷推進重點解決一批歷史遺留問題。

三是加強農(nóng)村地區(qū)社區(qū)文化引領。深入挖掘傳統(tǒng)文化和民俗文化，打造傳統(tǒng)文化活動的品牌。充分認識農(nóng)民市民化轉變過程的持續(xù)性，結合實際需求，開展針對性的教育培訓。通過社區(qū)文化引領農(nóng)村地區(qū)社區(qū)居民素質和觀念的轉變。

四是加強社區(qū)工作者人才培養(yǎng)和隊伍建設。不斷完善農(nóng)村地區(qū)社區(qū)服務管理人才保障、發(fā)展機制，加強社區(qū)工作者服務素質與能力的培訓。完善從保障機制到管理體系再到考核辦法等一系列制度和辦法，為社區(qū)發(fā)展提供人力資源保障

二、關于農(nóng)村地區(qū)城市管理。朝陽區(qū)全面啟動城鄉(xiāng)一體化建設以來，我區(qū)農(nóng)村城市化發(fā)展成果令人矚目。伴隨著農(nóng)村城市化的迅猛發(fā)展，人口迅速增長，環(huán)境、交通、治安等諸多問題也隨之而來，城市管理面臨著巨大壓力。

一直以來，堅持走城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、堅持改革創(chuàng)新，切實轉變發(fā)展方式，是我區(qū)在農(nóng)村城市化進程中破解發(fā)展難題的有效措施。但是如何有效破解當今城市發(fā)展與城市管理的頑疾，我想當務之急莫過于緊緊抓住“非首都功能疏解”這一要務和契機，加大對農(nóng)村地區(qū)城市建設和城市管理根源上的治理工作。

一是加強農(nóng)村地區(qū)環(huán)境整治。落實“環(huán)境整治百日行動”很重要，切實研究“行動”后的長效管理更為關鍵，如何讓“專項”行動變?yōu)殚L效機制是我們應該認真思考的問題。

二是加大推進農(nóng)村地區(qū)低層次產(chǎn)業(yè)改造和升級進程。讓產(chǎn)業(yè)結構更符合城市發(fā)展的定位。繼續(xù)保持打擊違法建設高壓態(tài)勢，控制、疏解人口增長帶來的一系列城市管理難題，讓城市建設更符合規(guī)劃。

三是提升農(nóng)村地區(qū)居民文明素質，加強對城市文明的引導和教育，提升居民文明素質。加強農(nóng)村地區(qū)居民城市生活觀念和意識的提升，提升城市管理群眾的參與度，讓城市管理不再唱“獨角戲”。

城市管理和發(fā)展水平的提升不可能一蹴而就，更不能依靠一己之力。城市發(fā)展需要整體謀劃、部門聯(lián)動、群策群力，需要階段發(fā)展、穩(wěn)步推進；依靠群眾發(fā)動群眾，切實提高群眾城市管理參與意識，形成城市建設全民參與的積極氛圍，城市管理的諸多難題才能迎刃而解。

第五篇：座談會發(fā)言提綱

發(fā) 言 提 綱

今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”開局之年，也是我縣實施**的關鍵一年?？h委在去年建功勛活動基礎上，進一步開展“**”主題教育實踐活動，非常必要，爭當其時，必將充分調(diào)動全縣上下、方方面面的力量迅速投身經(jīng)濟社會發(fā)展的生動實踐，以更高境界和水平全面展開各項工作，再掀開發(fā)建設熱潮。作為一名普通教師，如何更好地融入到活動中，如何用自己的實際行動推動全縣跨越崛起，借此機會，同大家做一下交流，不當之處，請各位領導、同事們批評指正。

一、工作五載，收獲頗豐

從2006年8月來到學校，到現(xiàn)在已經(jīng)快五年時間了，五年來，在學校領導和同事們的指導幫助下，我從一個剛剛畢業(yè)的大學生，慢慢成長為一名合格的人民教師。五年的歲月雖然十分短暫，卻給我的生命留下了濃墨重彩的一筆。五年的工作生涯，既飽含快樂，也不乏淚水，但更重要的是有很多收獲和感受。

一是嚴格的管理是學校進步的基礎。我們學校曾是由多個學校合并而成，歷史原因給我們學校發(fā)展帶來了很多不利因素，但從這幾年發(fā)展看，不但教學成績連年攀升，而且學校聲譽不斷提高，靠的就是這種嚴格的管理。

管理模式，把學生當朋友，多做心貼心、面對面的工作，讓學生真正體會到學校的溫暖。

三是參加活動求“快”。積極參加全縣、學校組織的各項活動，在活動中作為鍛煉本領，提升能力，陶冶情操，使自己的思想跟上全縣發(fā)展步伐，緊貼學校中心。

三、展望未來，信心百倍

近年來，隨著國家對職業(yè)教育重視程度的不斷提高，職業(yè)教育的發(fā)展舞臺將更加寬闊，對職業(yè)教育今后的發(fā)展，我同大家一樣，充滿期望，信心百倍。借此機會，提幾點不成熟的意見，僅供參考。

一是不斷創(chuàng)新辦學體制。學校的普通高中學生今年畢業(yè)后，將會成為真正意義上的職業(yè)學校，及時轉變辦學體制將是我們工作的當務之急。建議學校加快探索符合我校實際的職業(yè)教育發(fā)展新模式，深入開展校企聯(lián)合戰(zhàn)略，推動學校迅速轉變升級。在做好當前我們正在組織的各項專業(yè)技能培訓基礎上，抓住當前我縣實施“項目攻堅年”活動、不斷加大項目建設力度的有力時機，積極走出去，加強同重點企業(yè)、重大項目的合作力度，努力尋找更多的企業(yè)，幫助他們進行員工技能培訓，真正打出品牌、打出特色。

二是千方百計擴大生源。生源是學校發(fā)展的基礎所在。針對我縣人口少、學生少的實際，建議學校積極探索擴大生源的新措施、新途徑。在原有的到外地招生、組織開展短期實訓班