第一篇：xx縣干部談心談話制度

xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度

為深入了解干部、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部、關(guān)心愛護(hù)干部，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定，建立干部談心談話制度。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神，以關(guān)心、愛護(hù)、激勵(lì)干部和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、管人與管事相結(jié)合的原則，通過開展及時(shí)性、經(jīng)常性的談心談話活動(dòng)，在黨組織與干部、上級(jí)與下級(jí)之間建立起經(jīng)常溝通聯(lián)系的橋梁，使組織上能夠及時(shí)了解和掌握干部的思想、工作、生活等情況，正確判斷和估價(jià)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，使干部及時(shí)受到組織上的關(guān)懷、幫助和教育，不斷增強(qiáng)工作進(jìn)取心和責(zé)任感，有效促進(jìn)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，為推進(jìn)“六大xx”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二、基本原則

1、實(shí)事求是原則。從實(shí)際出發(fā)，從講政治的高度，對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、以誠(chéng)相見原則。開誠(chéng)布公，推心置腹，通過真摯的感情交流解決思想問題，同時(shí)注意傾聽談話對(duì)象的意見和建議。

3、經(jīng)常、及時(shí)原則。要把有針對(duì)性的不定期談話與經(jīng)常性定期談話結(jié)合起來，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)告誡、提醒、引導(dǎo)干部，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)。

4、針對(duì)性原則。力戒空泛，針對(duì)談話對(duì)象的不同情況和特點(diǎn)，采取不同的方式和方法，做到有的放矢，注重效果，力求圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

5、互動(dòng)性原則。談話者與談話對(duì)象應(yīng)產(chǎn)生互動(dòng)，互相交換意見，推進(jìn)交流與溝通。

三、類型、內(nèi)容及組織實(shí)施

1、日常溝通談話。在日常工作中，應(yīng)適時(shí)開展談心談話，了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行和思想政治建設(shè)等情況，掌握干部個(gè)人思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，征求干部對(duì)組織、對(duì)班子、對(duì)工作的有關(guān)意見和建議，把黨委的工作意圖、思路，通過溝通取得一致，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班子成員和干部的積極性。

按照分工對(duì)口的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的談心談話一般由包片的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)，縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每年一次以上。

組織部門要將與科級(jí)干部談心談話作為經(jīng)常性的工作，每年開展普遍談心談話一次以上。

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，要定期不定期地進(jìn)行談心談話，溝通思想，促進(jìn)工作。

2、人事調(diào)整談話。班子調(diào)整前，一般應(yīng)找班子成員談 話，聽取對(duì)班子調(diào)整的意見、建議等；班子調(diào)整后，應(yīng)適時(shí)回訪談話，了解干部群眾對(duì)新班子的反映、評(píng)價(jià)。干部崗位變動(dòng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行勉勵(lì)或幫助談話，做好干部思想教育工作，使其正確對(duì)待個(gè)人的“進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)”。

科級(jí)干部調(diào)整的談心談話由組織部門負(fù)責(zé)實(shí)施。縣委主要領(lǐng)導(dǎo)和組織部長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)整前的醞釀?wù)勗捄透刹康娜温氄勗?，組織部門負(fù)責(zé)調(diào)整后的回訪談話。

股級(jí)干部調(diào)整的談心談話，按干部管理權(quán)限，由負(fù)責(zé)考察任免的單位領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。

3、知情反饋談話。干部考核考察、民主評(píng)議、民意調(diào)查、形象測(cè)評(píng)等工作結(jié)束后，對(duì)民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、民意調(diào)查、考察考核的情況（包括意見、建議等），要及時(shí)向被考核、評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋，幫助其正確認(rèn)識(shí)自我，正確對(duì)待群眾評(píng)價(jià)，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心。

知情反饋談話由負(fù)責(zé)開展干部考核考察、民主評(píng)議、民意調(diào)查、形象測(cè)評(píng)等工作的單位黨組織負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、告誡提醒談話和誡勉談話。干部在承擔(dān)重要工作、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程，外出掛職、出國(guó)出境，以及有人民群眾來信來訪反映干部各種問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)告誡、提醒，促其保持清醒頭腦，嚴(yán)格自律。對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)不能完成的；領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的；工作失誤給國(guó)家、單位造成較大損失的；經(jīng)組織考核綜合評(píng)價(jià)較差的；在干部任用和思想、工作、生活作風(fēng)及廉潔自律等方面有不良反映的，進(jìn)行誡勉談話、責(zé)令限期整改。

告誡提醒談話和誡勉談話由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或組織部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

各單位內(nèi)部干部職工的談心談話由本單位黨組織負(fù)責(zé)實(shí)施。

四、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、各級(jí)黨組織要高度重視談心談話工作，要把談心談話活動(dòng)列入黨組織工作安排，切實(shí)抓好組織實(shí)施，確保取得實(shí)效。

2、領(lǐng)導(dǎo)同志在談話前要做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)掌握的情況突出重點(diǎn)、有的放矢，并講究談話的藝術(shù)，營(yíng)造寬松的談話氛圍。

3、談話對(duì)象應(yīng)端正態(tài)度，主動(dòng)、真實(shí)地反映自身的思想狀況和工作實(shí)際，虛心接受談話中提出的缺點(diǎn)和不足，提出下一步打算和改進(jìn)措施。對(duì)在談話中要求作出書面回復(fù)的事項(xiàng)應(yīng)盡快回復(fù)。

4、談心談話活動(dòng)情況應(yīng)作好記錄，以備查考。對(duì)共性問題、苗頭性問題、干部的實(shí)際困難和思想動(dòng)態(tài)情況、干部的正確意見和建議要進(jìn)行認(rèn)真的梳理、歸納和匯總，分門別類形成書面材料反饋給有關(guān)責(zé)任單位，同時(shí)抄報(bào)縣委組織部。

五、談心談話成果的運(yùn)用

1、要把談心談話活動(dòng)成果與民主生活會(huì)有機(jī)結(jié)合起來，使民主生活會(huì)能針對(duì)性解決一些思想認(rèn)識(shí)、班子團(tuán)結(jié)、工作作風(fēng)和工作協(xié)調(diào)上的問題。

2、談心談話活動(dòng)成果作為干部調(diào)整、加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)和干部思想政治工作的重要依據(jù)。

3、談話對(duì)象提出的意見和建議，各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待，要從工作出發(fā)，積極吸收、采納正確的意見和建議。

4、對(duì)干部個(gè)人提出的實(shí)際困難，要從關(guān)心、愛護(hù)干部的角度出發(fā)，盡量創(chuàng)造條件，分步解決。

5、對(duì)談話中反映的共性的、普遍性的問題，要進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，并通過建章立制予以規(guī)范。

6、對(duì)談話中反映的班子和干部個(gè)人存在的一般性問題，談話領(lǐng)導(dǎo)要采取適當(dāng)方式予以指出，責(zé)成所在班子或干部提出整改意見。

7、對(duì)談話中反映的涉及違法違紀(jì)的嚴(yán)重問題，要移交紀(jì)委或司法機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

第二篇：談心談話制度

博才咸嘉小學(xué)談心談話工作制度

為拓寬學(xué)校上下溝通聯(lián)系的渠道，加強(qiáng)思想政治工作和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入了解教職員工，關(guān)心教職員工，準(zhǔn)確教職員工，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教職員工的教育、管理和監(jiān)督，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的教育生態(tài)，制定《博才咸嘉小學(xué)談心談話工作制度》：

一、談話對(duì)象 全校教職員工

二、談話范圍

1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門主任之間

2、各部門主任之間

3、學(xué)校行政和教職員工之間

三、談話內(nèi)容

l、談工作。了解談話對(duì)象工作開展等情況；了解談話對(duì)象個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、生活等情況。

2、聽建議。聽取談話對(duì)象對(duì)學(xué)校的有關(guān)意見建議。

3、指問題。根據(jù)平時(shí)掌握情況和各級(jí)反映的情況，指出談話對(duì)象個(gè)人存在的問題和不足，幫助剖析根源，提出努力方向和整改措施。

4、摸動(dòng)態(tài)。了解談話對(duì)象思想情況及對(duì)組織的訴求。

5、提要求。干部提拔任用、調(diào)整交流時(shí)進(jìn)行談話，全面客觀評(píng)價(jià)干部，聽取意見建議，并提出相關(guān)要求。

四、談話形式

1、約請(qǐng)談話。根據(jù)工作需要定期或不定期約請(qǐng)談話對(duì)象進(jìn)行談心談話。

2、集體談話。針對(duì)各科室、學(xué)校存在的共性問題，可進(jìn)行集體談話。

3、個(gè)別談話。在學(xué)校行政成員分工調(diào)整、教職員工崗位調(diào)整，以及針對(duì)黨政班子成員、中層干部、普通教職員工的個(gè)性問題可進(jìn)行個(gè)別談話。

4、要求談話。教職員工個(gè)人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動(dòng)提出談話要求。

五、談話原則

1、以誠(chéng)相待原則。要營(yíng)造良好的談心談話氛圍，消除彼此之間的思想顧慮，開誠(chéng)布公，暢所欲言。同時(shí)注意聽取談心談話對(duì)象的意見和建議。

2、實(shí)事求是原則。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)干部要一分為二，客觀公正，既要肯定成績(jī)，又要指出其缺點(diǎn)和不足，對(duì)存在的問題要明辨是非，態(tài)度鮮明。

3、有的放矢原則。要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)談心談話對(duì)象的不同情況和特點(diǎn)，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重實(shí)效。

4、教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度，適時(shí)提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對(duì)象，耐心說服教育，幫助其提高思想認(rèn)識(shí)。

六、談話要求

1、堅(jiān)持黨政主要負(fù)責(zé)人內(nèi)部談心談話制度。學(xué)校主要負(fù)責(zé)同志要帶頭同校級(jí)成員談心，每學(xué)期至少1次；校級(jí)成員也要相互談心。談心談話要一對(duì)

一、面對(duì)面。

2、堅(jiān)持上級(jí)與下級(jí)談話制度。黨政主要負(fù)責(zé)人成員結(jié)合分工，與相關(guān)處室工作人員，每學(xué)期至少1次；處室成員之間、學(xué)校黨政班子成員之間、學(xué)校班子與中層干部之間也要相互談心。

3、談話前要做好計(jì)劃安排和有關(guān)準(zhǔn)備工作。了解掌握談話對(duì)象的基本情況，提高談話質(zhì)量，達(dá)到溝通思想、促進(jìn)工作的目的。談話對(duì)象要正確對(duì)待、自覺接受約談，并通過談心談話提升工作實(shí)績(jī)、改進(jìn)工作作風(fēng)。

4、談話后要抓好有關(guān)問題的督辦和落實(shí)工作。對(duì)談心談話對(duì)象反映的有關(guān)情況和問題，要通過適當(dāng)方式進(jìn)行深入了解；對(duì)談心談話對(duì)象反映的涉及其工作和生活的實(shí)際困難，要盡力幫助解決；對(duì)談話認(rèn)定的存在問題，要跟蹤了解整改情況，對(duì)沒有改正或改正不明顯的，及時(shí)提出警示，或提出組織處理意見。

5、每次談心談話都要有專門記錄，留痕備查。

岳麓區(qū)博才咸嘉小學(xué)

第三篇：談話談心制度

談話談心制度

開展談心談話，是發(fā)揚(yáng)民主、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)廉潔從政、推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑和形式。為促進(jìn)此項(xiàng)工作的經(jīng)常化、規(guī)范化，特做如下規(guī)定。

第一條 談心談話的范圍

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間。

（二）班子成員和科（室）、直屬單位負(fù)責(zé)人之間。

（三）班子成員和工作人員之間。

（四）科（室）、直屬單位負(fù)責(zé)人和工作人員之間。第二條 談心談話把握的原則和主要方式

（一）按照領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的部門，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、分級(jí)負(fù)責(zé)談?？h局主要負(fù)責(zé)人每年與縣局班子成員、機(jī)關(guān)各科室、直屬單位負(fù)責(zé)人談心談話一次；縣局其他領(lǐng)導(dǎo)成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次；機(jī)關(guān)各科室、直屬單位負(fù)責(zé)人每年與工作人員談心談話一至二次。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要適時(shí)談心溝通。

（二）集體談與個(gè)別談相結(jié)合。一般采用“一對(duì)一”、“面對(duì)面”的方式，也可采取”一對(duì)多”、“多對(duì)多”的方式。

（三）工作變動(dòng)時(shí)必談，受到表彰或處分時(shí)必談，遇到困難或挫折時(shí)必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時(shí)必談，群眾對(duì)廉政有不良反映時(shí)必談，干部主動(dòng)要求時(shí)必談，退休時(shí)必談。

第三條 談心談話的主要內(nèi)容

（一）貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和本單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。

（二）執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。

（三）提出廉潔從政要求、轉(zhuǎn)告群眾對(duì)其遵守廉政規(guī)定及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的反映、評(píng)議情況，對(duì)不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的行為，提出糾正和整改要求。

（四）對(duì)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出意見，并結(jié)合實(shí)際，共同研究做好反腐倡廉工作的對(duì)策措施。

（五）了解和掌握思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在的缺點(diǎn)和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

（六）征詢對(duì)自己的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

（七）交流思想，傾聽談心對(duì)象呼聲，了解他們的真實(shí)想法，溝通彼此的思想和感情。

（八）開展批評(píng)與自我批評(píng)，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進(jìn)彼此間的熟知和信任。

第四條 談心談話的具體要求

（一）區(qū)別不同對(duì)象談。談的重點(diǎn)和方式方法要因人而異、因勢(shì)而異。對(duì)部門負(fù)責(zé)人開展啟發(fā)式談，對(duì)普通干部職工推行鼓勵(lì)式談，對(duì)缺點(diǎn)明顯的干部職工進(jìn)行誡勉式談，對(duì)受到誤解的干部職工采取慰問式談。

（二）帶著問題談。要選擇適當(dāng)內(nèi)容，講究談心談話方式，引導(dǎo)其說出真話、實(shí)情。要增強(qiáng)針對(duì)性，做到有的放矢，避免不著邊際的空談。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭談。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭講實(shí)話，帶頭落實(shí)整改措施，為干部職工作表率。

（四）做到三個(gè)結(jié)合。一是與提高認(rèn)識(shí)相結(jié)合。通過談心談話把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到貫徹落實(shí)提高黨的執(zhí)政能力、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等中央的一系列重大決策上來。二是與關(guān)心干部職工的工作生活相結(jié)合。在著力解決問題的同時(shí)，為干部職工辦實(shí)事、解難事、做好事，進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)的凝聚力，增強(qiáng)實(shí)效性。三是與推動(dòng)工作相結(jié)合。要緊密結(jié)合本部門、本單位的工作實(shí)際，著力解決工作中存在的突出問題。

辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)談心談話的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心談話的情況。每年年底，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職（總結(jié)）的一項(xiàng)內(nèi)容。

第四篇：談心談話制度

xxx談心談話制度

為深入了解干部，關(guān)心愛護(hù)干部，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的教育、管理和監(jiān)督，特制定本制度。

一、談心談話的對(duì)象 1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員 2.xxx負(fù)責(zé)人 3.普通干部職工

二、談心談話的類型

1.日常交心談話。黨支部書記與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與股室負(fù)責(zé)人之間，定期或不定期地開展談心談話，交流學(xué)習(xí)、思想、工作情況，掌握其思想動(dòng)態(tài)，聽取其意見建議。

2.提醒幫助談話。領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)重要工作任務(wù)時(shí)，提醒其保持頭腦清醒、嚴(yán)于律己。

3.考核反饋談話。領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作結(jié)束后，根據(jù)上級(jí)反饋結(jié)果，對(duì)民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況，群眾反映的問題和意見等，及時(shí)向被考核領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋，幫助其正確對(duì)待評(píng)價(jià)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)不足，嚴(yán)格要求，努力進(jìn)取。

4.職務(wù)調(diào)整談話。干部提拔任用、調(diào)整交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和退休時(shí)進(jìn)行談話，全面客觀評(píng)價(jià)干部，聽取意見建議，并提出相關(guān)要求。

5.批評(píng)誡勉談話。對(duì)不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的，工作失誤造成一定負(fù)面影響的，民主考核比較差的，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律等方面有群眾反映但尚未構(gòu)成違紀(jì)行為的干部，進(jìn)行批評(píng)教育或?qū)嵭姓]勉談話，責(zé)令限期改正。

三、談心談話的形式

1.組織約談。根據(jù)工作需要定期或不定期約請(qǐng)干部談心談話。

2.集體談話。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問題，進(jìn)行集體談話。

3.個(gè)別談話。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部崗位調(diào)整，以及針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通干部的個(gè)性問題進(jìn)行個(gè)別談話。

4.個(gè)人要求談話。干部個(gè)人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動(dòng)提出談話要求。

四、談心談話的原則

1.以誠(chéng)相待原則。要營(yíng)造良好的談心談話氛圍，消除彼此之間的思想顧慮，開誠(chéng)布公，暢所欲言。同時(shí)注意聽取談心談話對(duì)象的意見和建議。

2.實(shí)事求是原則。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)干部要一分為二，客觀公正，既要肯定成績(jī)，又要指出其缺點(diǎn)和不足，對(duì)存在的問題要明辨是非，態(tài)度鮮明。

3.有的放矢原則。要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)談心談話對(duì)象的不同情況和特點(diǎn)，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重實(shí)效。

4.教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度，適時(shí)提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對(duì)象，耐心說服教育，幫助其提高思想認(rèn)識(shí)。

五、談心談話要求

1.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心談話。主要負(fù)責(zé)同志要帶頭同領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心，每季度至少1次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要相互談心，時(shí)間一般半年一次。

2.堅(jiān)持上級(jí)與下級(jí)談心談話。班子成員要與分管股室負(fù)責(zé)人談話，每季度至少1次。

3.堅(jiān)持全覆蓋談心談話。主要負(fù)責(zé)同志要與普通干部職工談話，每季度至少1次。

第五篇：談話談心制度

談話談心制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工的思想和作風(fēng)建設(shè)，了解掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)建和諧單位，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面落實(shí)，結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。

一、談話談心的形式

1、一般情況下，單位的所長(zhǎng)、書記每季度同副職領(lǐng)導(dǎo)談話談心一次，每半年同科長(zhǎng)談話談心一次，每年同單位職工談話談心一次；主管領(lǐng)導(dǎo)每季度同主管科長(zhǎng)談話談心一次，每半年同主管科室科員談話談心一次；科長(zhǎng)每月和科員談話談心一次。

2、談心談話一般以個(gè)別談為主，特殊情況下也可采取集體方式。

3、單位職工遇到下列情況時(shí)，所長(zhǎng)、書記或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與之談話談心：（1）調(diào)入調(diào)出、職務(wù)變動(dòng)、離崗或退休時(shí)；（2）受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、懲戒、處分時(shí)；（3）工作生活中遇到困難和挫折時(shí)；（4）家中遇到特殊情況時(shí)；（5）發(fā)現(xiàn)在遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)方面有問題或群眾有反映時(shí)；（6）職工主動(dòng)要求就某事和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談心時(shí)。

二、談話談心的內(nèi)容

1、肯定成績(jī)和查找不足相結(jié)合。總結(jié)成績(jī)，肯定優(yōu)點(diǎn)，查找不足，分析原因，提出工作意見和希望。

2、通報(bào)近期工作任務(wù)和計(jì)劃，征求意見和建議，明確責(zé)任和工作目標(biāo)。

3、相互之間征求意見和建議，表明觀點(diǎn)和態(tài)度，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

4、了解被談話人的思想動(dòng)態(tài)和生活、工作狀況、積極幫助解決思想和生活、工作上的實(shí)際問題和困難，相互之間進(jìn)行談心，溝通思想，增進(jìn)感情，加深友情。

三、談話談心要遵循的基本要求

1、以誠(chéng)相待。要勇于敞開思想，闡明觀點(diǎn)，真實(shí)反映本人的思想，敢于說真話，說心里話。

2、有針對(duì)性。從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)談話人的不同情況和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的方式和方法，做到對(duì)癥下藥，不使問題積累，矛盾擴(kuò)大。要及時(shí)給談話人指明方向，最大限度調(diào)動(dòng)積極因素。

3、堅(jiān)持原則。對(duì)原則問題要弄清是非，對(duì)存在的缺點(diǎn)和不足要明確指出，對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤要嚴(yán)肅批評(píng)。

4、珍惜機(jī)會(huì)。通過交流思想，交換意見，促進(jìn)問題的解決和思想認(rèn)識(shí)的提高，特別是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，要認(rèn)真思考，認(rèn)為正確的要積極采納并付諸實(shí)際整改行動(dòng)；有異議的，要加深理解，形成共識(shí)；實(shí)在想不通的，要通過進(jìn)一步談話談心解決思想和認(rèn)識(shí)上的問題。

5、保守私密。談話談心涉及本人或他人隱私的內(nèi)容時(shí)，談話雙方要為對(duì)方或他人保守秘密。