第一篇：2012年社區(qū)稅源工作思路和措施（范文模版）

2012年稅源工作思路和措施

在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，把經(jīng)濟工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時，注重對企業(yè)的服務及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動性，推動社區(qū)稅源經(jīng)濟的發(fā)展，增強轄區(qū)經(jīng)濟實力，以強大的經(jīng)濟實力促進創(chuàng)建、保證創(chuàng)建工作的順利進行。我們將從以下幾個方面著手開展2012年社區(qū)工作計劃：

（一）做好招商引資。進一步加強社區(qū)經(jīng)濟實力

我社區(qū)子新的一年里，在作品好招商引資工作的同時，在社區(qū)資源有限的情況下，創(chuàng)造條件吸引更多的企業(yè)入住新華

加強稅源的宣傳管理工作，利用我社區(qū)各項資源、以及廣播電視、報刊、網(wǎng)絡等大眾媒體開展社會宣傳，開展和創(chuàng)新稅源工作新局面，為更好的配合街道工作打好基礎。穩(wěn)定和加強對商戶的管理和宣傳各項稅法工作，積極推進稅源及經(jīng)濟工作建設。

加強信息化建設，建立與商戶的交換平臺，實現(xiàn)息共享。完善全部商戶信息系統(tǒng)，提高工作效率。加強計生統(tǒng)計業(yè)務建設，提高稅源經(jīng)濟的統(tǒng)計質(zhì)量。

二、建立完善稅收分析和納稅評估工作機制。

（1）做好稅收分析和稅負預警工作。全面開展稅源調(diào)查，在全市范圍內(nèi)開展稅源調(diào)查，對稅收預計情況，免抵調(diào)庫預計實現(xiàn)與落實情況，對重點稅源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和稅收收入預計情況進行逐戶逐項進行調(diào)查，摸清稅源底數(shù)。定期對稅收收入增幅、宏觀稅負、彈性系數(shù)、商業(yè)增值稅增幅和彈性系數(shù)稅負等指標進行通報，實行動態(tài)跟蹤監(jiān)督。

（2）加大對重點稅源的監(jiān)控力度。結合我市稅源的實際狀況，在今年重點稅源監(jiān)控工作的基礎上，進一步擴大稅源監(jiān)控范圍。建立重點企業(yè)聯(lián)系制度，定期或不定期地深入企業(yè)開展調(diào)查研究，全面掌握重點企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、資金運營及稅收入庫情況。建立重點稅源稅收報告制度，使收集、掌握的重點稅源資料規(guī)范完整，形成數(shù)據(jù)的積累為分析指標的測算做好準備。

（3）加強納稅評估提高評估質(zhì)效。對評估流程進行精確化管理，明確和規(guī)范優(yōu)化納稅評估流程，科學選定指標，確保評估效果。加強資料搜集，注重案頭分析，深入企業(yè)一線，加強實地核查。注重實現(xiàn)納稅評估和稅務稽查的良性互動。

（三）加強專用發(fā)票和普通發(fā)票管理，充分發(fā)揮以票控稅的作用。

強化發(fā)票使用監(jiān)管，從發(fā)售管理、驗舊管理、監(jiān)控管理和日常檢查四方面把關，嚴格落實發(fā)票驗舊售新和限額限量限種類供應制度。對符合條件的納稅人全面推行機開發(fā)票，加強發(fā)票稽核比對和管理使用情況分析。積極開展發(fā)票集中整治活動，采用機查和實地核查相結合的辦法，對用票單位進行定期不定期的檢查，重點打擊虛開、代開發(fā)票等違法違章行為，加大處罰力度。

（四）加強出口退（免）稅日常管理，提升出口退稅管理水平。進一步落實出口退（免）稅管理相關政策、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴防由于退稅率變動而可能引發(fā)的騙稅和違規(guī)退稅行為的發(fā)生。加強退稅單證的審核、審批工作，進一步優(yōu)化出口退稅管理服務。加強對出口企業(yè)的業(yè)務宣傳、培訓和輔導，提高出口退（免）稅辦稅員的業(yè)務水平和申報質(zhì)量，減少退稅差錯。應用出口貨物稅收函調(diào)系統(tǒng)，加強出口貨物稅收函調(diào)工作，開展應征稅出口貨物專項檢查，對重點行業(yè)和敏感貨物進行專項評估，防范和打擊出口偷騙稅。

（五）深入貫徹新企業(yè)所得稅法，全面提高所得稅管理質(zhì)量和水平。

一是加強對所得稅收入的分析預測。通過所得稅收入的分析預測，掌握好稅收動態(tài)和導致增減的因素，發(fā)現(xiàn)所得稅管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施堵塞漏洞。二是實行分類管理，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和稅源規(guī)模進行歸類，完善重點稅源監(jiān)控體系。集中開展稅收優(yōu)惠、稅前扣除政策落實情況檢查，加強核定征收企業(yè)動態(tài)跟蹤管理。三是積極探索所得稅納稅評估工作，以虧損企業(yè)和稅負明顯偏低行業(yè)為重點，加大反避稅力度，提高與增值稅評估的聯(lián)動性，搞好年度匯算清繳工作。

（六）加強干部隊伍建設，進一步增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強化業(yè)務技能培訓。加強新稅收政策和財務會計知識的學習，深化兩個系統(tǒng)和各類征管軟件培訓，強化企業(yè)會計與稅收知識的結合，提高干部整體素質(zhì)。二是加強黨風廉政建設。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的工作方針，構建完善內(nèi)控預防體系。以廉政文化建設為主線，強化干部廉潔從政教育，營造“崇廉、尚廉、學廉、守廉”的良好氛圍。

第二篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩(wěn)定

員工遵章守紀是確保安全生產(chǎn)的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產(chǎn)秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點松懈，導致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生，嚴格勞動紀律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班，每星期組織不少于三次勞動紀律的抽查，車間值班干部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現(xiàn)象。

2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進行考核，出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。制定班組長動態(tài)管理辦法，實現(xiàn)末位淘汰，提升班組長的責任心。有重點的培養(yǎng)后備管理人員，把真正車間敬業(yè)愛崗、認真負責的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現(xiàn)場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。

二、以安全標準化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

按照公司無泄漏工廠驗收標準九項三十三條內(nèi)容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動力廠推進計劃，車間將根據(jù)職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每周一下午召開周例會，落實上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調(diào)動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓設備切換，提高設備健康水平。在10月底之前實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

三、認真分析當前設備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消除措施

通過對近年來設備、生產(chǎn)狀況的認真的分析、調(diào)查，結合車間當前生產(chǎn)實際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統(tǒng)

1.1 脫硫塔已運行三年內(nèi)壁結垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結束后必須安排為期一個月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長，現(xiàn)在就必須著手準備一組。

1.4 環(huán)保設施運行壓力大，SO2難以實現(xiàn)達標排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設計的3-4倍，SO2無法達到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說明實際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。

2、天然氣系統(tǒng)

2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象，一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。

2.2 天然氣運行人員技術力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運行經(jīng)驗，仍需加大力氣進行培訓，遇到異常情況時難以從容應對，建議聘請一名有資質(zhì)、有運行經(jīng)驗的天然氣技術人員。

3、管網(wǎng)系統(tǒng)

3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復雜。外網(wǎng)安全運行壓力大。此事應打?qū)ｎ}報告公司協(xié)調(diào)解決。

3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計劃。

四、嚴格控制可控費用，為公司創(chuàng)造新的效益增長點

熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結合車間實際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴格執(zhí)行動力廠的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場確定實際工作量。做到預控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長周期安全運行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項工作結合運營轉型長周期計劃進行。

運營轉型速贏項目的改造工作督促相關部門做好，當前設計圖紙已出，一直未進行立項，速贏項目完成后，可大大提高除鹽水產(chǎn)水率，每年可節(jié)省費用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質(zhì)量，確保培訓效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實際技能培訓的基礎上，每月由車間主任對員工進行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓。針對生產(chǎn)運行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場事故演練，提升員工應付突發(fā)事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第三篇：稅源管理科下半年工作思路1

稅源管理科下半年工作思路

一、充分開展與納稅人的溝通與聯(lián)系,實現(xiàn)定額核定、稅源管理與納稅服務的緊密結合我們的具體作法是

(一)下半年計劃召開六次座談會,與納稅人面對面交流,充分聽取納稅人的心聲和訴求,把征管工作與納稅服務工作引向“面對面”。在每次座談的基礎上，以公平稅負為宗旨，進一步提高核定工作，下半年我們將運用新上線的定額核定系統(tǒng)明確人員分工，強化數(shù)據(jù)采集的真實性、準確性，嚴格按工作流程開展核定工作，將納稅人的心聲和訴求,融入到工作的細節(jié)，實現(xiàn)納稅人在“橫向稅負”和“縱向稅負”的公平，真正實現(xiàn)“陽光定稅，服務納稅人”的目標。

（二）強化稅源監(jiān)控，開展納稅評估，實現(xiàn)四位一體良性互動

與納稅人的座談，也是跳出管理，讓納稅人說管理的有效途徑，在集思廣義的基礎上，傾聽納稅人對管理的看法，在有效進行稅源管理的基礎上，按照“抓大空中定小的要求，建立科學、實用的納稅評估模式，最終形成對重點的建帳戶實施重點評估，分析疑點，以點帶面，運用四位一體互動平臺，實現(xiàn)疏而不漏的監(jiān)控機制，促進征管質(zhì)量的進一步提高。

（三）結合建帳管理，逐步擴大建帳面

下半年我們將逐步開展個體建帳工作，首先選取各行業(yè)代表與納稅人商談如何實現(xiàn)雙方認可的建帳模式，不能建帳的逐步規(guī)范粘貼簿建立

二、繼續(xù)開展發(fā)票檢查和輔導工作

隨著廣大消費者索取發(fā)票意識的增強,發(fā)票用量呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢,擺在我們面前的管理任務也相應增加了許多,下半年我們重點開展以下三方面的工作：

（一）首次領購發(fā)票的納稅人填開使用發(fā)票輔導,達到每個納稅人都能正確填開發(fā)票,避免發(fā)票填開錯誤現(xiàn)象的發(fā)生，把納稅服務工作具體到每個納稅人的經(jīng)營細節(jié)，降低納稅人被處罰率。

（二）繼續(xù)鼓勵未領購發(fā)票的納稅人領購使用發(fā)票,進一步擴大購票面，為全民消費索票奠定基礎。

（三）對用票量大的納稅人進行重點監(jiān)控，增強稅收管理員工作責任，做到了解重點填開發(fā)票的去向，避免稅款流失，降低稅收風險，從源頭預防發(fā)票違法案件的發(fā)生，降低違法發(fā)票案件的發(fā)案率。

三加強內(nèi)部管理，開展與稅收管理人員的聯(lián)系與溝通

（一）計劃召開幾次職工座談會，職工之間相互交流，集思廣益，探求好的管理方法和經(jīng)驗，以便更好的開展工作。

（二）晨會形成常態(tài)化，豐富晨會內(nèi)容，下半年我們將充分利用開晨會的時間，在原有布置工作的基礎上進一步豐富會

議內(nèi)容，形成工作布置、工作匯報、業(yè)務交流、每日一題等相結合的會議。

（三）開展民主評比，樹立職工榮譽感，和進取心

職工的精神面貌體現(xiàn)著局里的形象，所以加強科室的日常管理至關重要。下半年，我們將從著裝方面，衛(wèi)生等方面加強各科室的日常管理，不定期評出科室流動“衛(wèi)生標兵”、“稅容稅貌標兵”，樹立職工榮譽感，和進取心。

（四）繼續(xù)加強以科長為主的檢查工作

屆時將隨機抽取部分納稅戶進行檢查，內(nèi)容包括稅務登記證懸掛情況，發(fā)票填開情況，以及稅收管理員的稅收完稅證發(fā)放情況和稅收管理員的納稅服務情況等。

第四篇：社區(qū)工作思路

篇一：社區(qū)工作計劃及工作思路

社區(qū)工作計劃及工作思路

一、抓好社區(qū)黨組織建設

1、繼續(xù)深入貫徹黨的“十七大”精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，不斷提升基層黨組織領導水平。在社區(qū)建設中，緊密結合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使社區(qū)居委會緊密團結在社區(qū)黨組織周圍，帶動社區(qū)干部以堅定的信念、飽滿的熱情，積極主動地投入到工作中。立足本職，一心為民，堅持每周二政治學習制度和社區(qū)例會制度。

2、加強高素質(zhì)干部隊伍建設，加強黨組織建設。堅持每周二政治學習制度和社區(qū)例會制度，做好黨員干部培訓工作，繼續(xù)深入開展各種專題學習活動。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，組織各級黨組織和廣大黨員通過各種途徑學習，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，引導黨員干部準確把握科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等黨的重大戰(zhàn)略部署。對社區(qū)干部進行十七屆四中全會精神、科學發(fā)展觀、城市管理、服務群眾、維護穩(wěn)定、加強流動人口和出租房管理、黨的民族宗教政策等方面的培訓。并舉辦公文寫作、計算機操作、信息報送技巧等知識競賽。

二、完善社區(qū)服務，促進社區(qū)全面發(fā)展

1、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生

搞好社區(qū)的環(huán)境和衛(wèi)生，是一項合民心、順民意、使人民群眾安居樂業(yè)的重要工作，也是改善居民生活質(zhì)量、塑造社區(qū)形象的一項重要舉措。因此我社區(qū)把環(huán)境衛(wèi)生當作社區(qū)工作的重頭戲來抓。我社區(qū)將專門設立工作領導組，合理制定宣傳方案，有組織地做好宣傳、發(fā)動工作，充分調(diào)動社區(qū)居民的積極性，并派專人負責市容環(huán)衛(wèi)工作，對違反市容環(huán)境的行為起監(jiān)督作用，努力營造 “人人愛護社區(qū)、個個維護環(huán)境”的良好氛圍。為建設環(huán)境優(yōu)美、整潔的新型社區(qū)提供強有力的保障。繼續(xù)完善“靚麗星期五”工作機制。

2、社區(qū)治安

良好的治安環(huán)境是建設和諧社區(qū)以及保證社會穩(wěn)定的基本保障。我社區(qū)將在綜合治理方面花大力氣，下大工夫制定有效措施，建立社區(qū)治安防火墻，組建社區(qū)巡邏隊，定期對居民小區(qū)進行巡查。

3、社區(qū)文化建設

加強社區(qū)文化建設，今年我社區(qū)計劃繼續(xù)擴大對社區(qū)平安文化藝術團隊成員的招募，將更多人才吸納到社區(qū)文藝隊伍中來，在社區(qū)建設配套文化活動中心和居民健身設施。

4、社區(qū)綜合服務

社區(qū)居委會是城市基層群眾性自治組織，是黨和政府與居民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。宣傳貫徹黨的方針、政策，協(xié)助政府部門做好社會工作是我們社區(qū)工作的基本要求和最終目的。我社區(qū)建立和完善各種服務制度和社會體系，不斷拓寬服務領域，提升服務水平。

搭建全方位、廣覆蓋的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務體系。

三、社區(qū)班子建設

多年的社區(qū)工作經(jīng)驗告訴我們，加強班子建設十分重要。我社區(qū)在本著人盡其才，充分發(fā)揚民主的基礎上，進行合理分工，使每個社區(qū)干部都能充分發(fā)揮自己的特長。在工作中盡量做到分工不分家，大事講原則，小事講風格，并形成互相幫助，團結協(xié)作的工作作風。

在2012年的工作中，我們還將始終堅持黨的領導，堅持以“十七大”會議精神以及科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揚“團結、奉獻、爭優(yōu)、創(chuàng)新”的興華精神，以服務居民為宗旨，以共創(chuàng)和諧為目標。努力使社區(qū)的工作再上新臺階。街道社區(qū)

2012年1月6日

篇二：社區(qū)工作計劃

社區(qū)工作計劃

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級黨組織、黨員干部與群眾的血肉關系，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中。

二是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結合起來，以服務居民為基礎，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處。

三是積極開展爭創(chuàng)“五好黨支部”活動。通過以創(chuàng)帶建，努力實現(xiàn)“五個好”的目標：(1)領導班子好。領導班子有凝聚力，能夠起示范帶頭作用，班子成員能密切聯(lián)系群眾，政治堅定，工作創(chuàng)新，團結協(xié)作。黨員干部更要身先士卒。(3)工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度，扎實地開展“三聯(lián)系”活動，各種工作制度完善。(4)工作業(yè)績好。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定，各項創(chuàng)建工作成效明顯。(5)群眾反映好。

四是充分發(fā)揮群團組織的作用。工、青、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調(diào)解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突，關心好弱勢群體，凝聚群眾，讓人民群眾團結在黨的周圍。

一抓鞏固提高，確立軟件建設為根本的意識，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展，又要有質(zhì)的提高，只有在重視質(zhì)的提高的基礎上，才能實現(xiàn)量的突破。

作中遇到的重點、難點問題，對各小區(qū)存在的突出問題，研究對策，采取措施，抓好落實。特別是在星級樓道、模范居委、學習型社區(qū)的創(chuàng)建中，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題。

三抓長效管理，確立堅持不懈、一抓到底的意識，在加強監(jiān)督上下工夫。加強監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進行測評，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用。

隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移，社區(qū)在管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。

一是抓好三支隊伍，發(fā)揮三重作用。做強黨支部班子，發(fā)揮核心作用，強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執(zhí)政能力;強化共建意識，提高協(xié)調(diào)能力;強化責任意識，提高服務能力。

二是開展各項培訓，提高隊伍素質(zhì)。一抓黨支部書記培訓，通過一年不少于兩次培訓，不斷提高自身能力，強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線干部的業(yè)務培訓。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點、熱點問題，條線工作要爭一流，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高，通過全年不少于兩次的大型報告會，提高社區(qū)干部的進取意識和創(chuàng)新意識，樹立社區(qū)干部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年后備干部的培訓，形成良好培訓、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓，著重加強專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓和教育，加深對社區(qū)工作特性的認識和了解，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識。

三是完善工作制度，形成有效體系。按照條塊結合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的原則，建立健全各種機制，如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設機制等，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性，以共同需求、共同利益、共同目標為紐帶，共同推進社區(qū)建設。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設的優(yōu)劣，管理的水平，將會影響到一個社區(qū)的精神風貌、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次。

一是加強管理力度，更新管理理念?；鶎訛榛A，加強基層管理可以為社區(qū)建設打下扎實的基礎。創(chuàng)新工作理念, 通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化，提高社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務;通過建立競爭激勵機制，不斷加強社區(qū)干部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責，提高社區(qū)干部工作的責任心。

二是增強管理深度，改善居住環(huán)境。

2013年是實現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年，我們要發(fā)揚“敢為人先、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神，努力突破在實現(xiàn)“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強管理力度;三是加強隊伍建設;四是完善工作機制;五是深入“三聯(lián)系”活動。

篇三：社區(qū)志愿服務工作思路 ***社區(qū)志愿服務2011工作思路

***社區(qū)青年志愿者服務隊，在湖南路街道黨工委及團工委的關心和支持下逐漸發(fā)展壯大。青年志愿者工作已經(jīng)成為全社會共同關心的事業(yè)，它的社會作用和影響是積極而健康的，對于樹立奉獻、友愛、互動、進步的道德風尚、實踐“三個代表”重要思想都有著積極的作用。

一、開展“周末奉獻兩小時”創(chuàng)衛(wèi)服務活動

二、開展“愛心家教”活動

三、開展“健康送社區(qū)”行動

四、開展“四進社區(qū)”便民活動

五、開展“愛心傳遞進萬家”活動

第五篇：重點稅源的有關情況及分析措施[范文]

重點稅源的有關情況及分析措施

所謂稅源監(jiān)控，是指稅務機關根據(jù)稅收有關法律、法規(guī)，通過系統(tǒng)規(guī)范的現(xiàn)代化手段和方法，對稅源進行全方位監(jiān)測、管理和信息跟蹤，并分析預測稅源發(fā)展變化趨勢，有效防止稅款流失的一系列稅收管理活動，它貫穿于稅收征管工作的全過程。作為稅源監(jiān)控的重要內(nèi)容，重點稅源監(jiān)控對征管工作的順利開展以及稅收收入的組織具有極其重要的意義。

一、重點稅源對稅收收入的影響

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，各級政府的財政需求對地方稅收收入增長的期望值不斷提高，這使得稅收收入對重點稅源的依賴程度隨之增加，尤其是近幾年，重點稅源對區(qū)域稅收持續(xù)、健康、快速增長的促進作用日漸增強，以我局近幾年納稅大戶入庫情況為例：

根據(jù)上表所示，納稅額在10xxxx元以上和100xxxx元以上的企業(yè)戶數(shù)逐年增加，納稅總額持續(xù)攀升，除2003年受“非典”影響，納稅大戶對當期收入增收額的貢獻率有所下滑之外，其他年份納稅額在10xxxx元以上和100xxxx元以上的企業(yè)對當期收入增收額的貢獻率均在6xxxx以上?？梢?，重點稅源數(shù)量及納稅額度的不斷增加已成為拉動稅收增長的重要因素。因此，要實現(xiàn)收入任務，相當程度上取決于我們對重點稅源的掌握程度、監(jiān)督能力和監(jiān)控水平。

二、我局重點稅源監(jiān)控情況及存在的主要問題

（一）基本情況

現(xiàn)階段，我局對重點稅源戶的監(jiān)控主要是采取市、區(qū)、所三級管理模式。據(jù)統(tǒng)計，截至2005年7月底，全局有正常戶1871xxxx，年初依據(jù)我局新的重點稅源戶認定標準，共計認定三級重點稅源戶23xxxx，較2004年三級重點戶減少2xxxx。造成重點稅源戶戶數(shù)同比減少的主要原因，是由于今年確定區(qū)級、所級重點戶的年納稅標準有所提高，分別較同期標準提高了一倍。具體認定標準為：市級重點戶要求2004年企業(yè)入庫稅款在50xxxx元以上或營業(yè)稅在30xxxx元以上；區(qū)級重點戶是要求年納稅額在20xxxx元以上的企業(yè)；所級重點戶是要求年納稅額在10xxxx元以上的企業(yè)。2005年1-7月份，23xxxx三級重點戶入庫稅款占整體收入比重已達到72.xxxx,詳見下表：

（二）主要做法

一直以來，我局在由計劃管理向稅源管理的轉變中，針對重點稅源的實際情況，堅持從具體工作入手，不斷提高重點稅源監(jiān)控工作的規(guī)范性和科學性：

1、對市級重點企業(yè)實施即時監(jiān)控

相關科室逐日匯總、審核市級重點稅源企業(yè)的各項稅費繳納情況，及時監(jiān)督、催報市級重點稅源企業(yè)的財務報表，同時分行業(yè)、有重點的向稅務所了解市級重點企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展狀況，掌握被監(jiān)控企業(yè)的入庫稅收以及其他相關財務情況，對企業(yè)的稅收潛力做到心中有數(shù)。

2、對區(qū)、所級重點稅源企業(yè)實施所級監(jiān)控

充分發(fā)揮稅收管理員的作用，采取系統(tǒng)分析比對、調(diào)查走訪、電話咨詢等方式，獲取重點稅源企業(yè)的“活情況”。同時，通過建立監(jiān)督考核機制，對各稅務所稅源監(jiān)控工作實施考核，考核內(nèi)容包括是否在按月上報的稅收分析中反映重點企業(yè)的有關情況，是否及時上報重點稅源企業(yè)的重大涉稅問題，是否與重點稅源企業(yè)建立聯(lián)系制度等，確保稅源監(jiān)控質(zhì)量。

3、推出局領導走訪重點納稅大戶活動

一方面，局領導積極與企業(yè)有關負責人進行座談，深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并就相關涉稅問題現(xiàn)場給予解答；另一方面，圍繞如何做好重點稅源企業(yè)的納稅服務工作，征求企業(yè)的意見和建議。通過開展此項活動，使稅務機關掌握的重點稅源信息資料更加全面、深入。

4、實行三級重點稅源企業(yè)旬報制度

各主管稅務所以“旬”為時間單位，將重點稅源企業(yè)分稅種稅收預測情況，及時反饋給相關科室，由計劃統(tǒng)計科負責匯總、整理，分析重點稅源的潛在變化對整體稅收的影響。

5、建立重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點企業(yè)及其附屬企業(yè)的月納稅情況統(tǒng)計制度 充分考慮轄區(qū)重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的發(fā)展特點，制定重點區(qū)域（如空港開發(fā)區(qū)）、重點行業(yè)（如航空運輸業(yè)）和重點企業(yè)及其附屬企業(yè)（現(xiàn)代汽車及其附屬配件企業(yè)）的分月納稅情況統(tǒng)計表，分析、掌握各類重點稅源戶的發(fā)展狀況以及對地區(qū)及行業(yè)發(fā)展的作用。

6、深化SPSS分析軟件的應用，提高重點稅源監(jiān)控的工作效率

SPSS分析軟件是當今世界應用最為廣泛的統(tǒng)計分析軟件。在重點稅源監(jiān)控方面，借助SPSS分析軟件可從市局信息中心后臺開放的xxxx查詢接口導出重點企業(yè)入庫數(shù)據(jù)，同時編制分行業(yè)、分稅務所等一系列報表，滿足實時監(jiān)控收入完成進度的需要。

（三）主要問題

當前，重點稅源監(jiān)控工作雖然積累了一定的經(jīng)驗，但依然存在著一些問題不容忽視：

1、重點稅源的有關信息來源失真，利用率不高。如有些重點稅源企業(yè)的財務會計報表和申報材料中的數(shù)據(jù)明顯缺乏邏輯性，使信息的真實性大打折扣，難以利用；

2、稅源監(jiān)控信息平臺還有待進一步完善。內(nèi)部各部門以及與外部各單位之間缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，信息共享性差，難以綜合利用；

3、現(xiàn)行三級重點稅源戶的認定方式有待進一步改進。以上稅收完成數(shù)作為認定依據(jù)，確定后一年不變，缺乏科學性；

4、缺少既熟悉稅收業(yè)務又精通計算機知識的稅源監(jiān)控復合型人才。

三、加強重點稅源監(jiān)控的幾點思考

全面提高重點稅源的監(jiān)控水平是完善全局整體稅源監(jiān)控工作的關鍵，我們必須更新工作理念，改變傳統(tǒng)的監(jiān)控思維模式，從以下幾方面入手，夯實重點稅源監(jiān)控工作。

（一）健全重點稅源監(jiān)控相關制度。要進一步加強和完善對納稅人的登記管理制度，提高重點稅源戶注冊登記內(nèi)容的準確率，對重點稅源加強源頭控管。建立重點稅源戶聯(lián)系（調(diào)查）制度，合理確定調(diào)查方式及內(nèi)容，定崗定責，責任到人。健全按稅種、地區(qū)、行業(yè)監(jiān)控重點稅源的制度，并制定分類監(jiān)控的配套方法，提高我局重點稅種、重點區(qū)域、重點行業(yè)的監(jiān)控深度和廣度。另外，還應進一步完善稅源監(jiān)控工作的考核制度，通過查補稅款、財務報表上報情況等指標，考核相關科、所對重點稅源監(jiān)控工作的質(zhì)量和水平。

（二）進一步加強協(xié)作與溝通。外部加強與區(qū)發(fā)改委、工商局、銀行、財政局、統(tǒng)計局的合作，多渠道獲取重點稅源信息，提高信息的實效性；內(nèi)部相關科所加強聯(lián)系，及時掌握全局重點稅源企業(yè)稅收的增減變化及存在的問題。通過內(nèi)外聯(lián)動，提升重點稅源監(jiān)控效果。

（三）完善重點稅源戶的確定方法。在三級重點稅源戶的確定方面，除了將企業(yè)上一的稅收收入作為認定依據(jù)外，還應全面考慮當年的宏觀政策、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r，對于企業(yè)當年發(fā)生重大變化的，應及時從重點稅源企業(yè)中予以剔除，從而提高重點稅源戶確定方法的科學性和準確性。

（四）著力加強對總部企業(yè)的監(jiān)控與管理?？偛拷?jīng)濟是近年來新興的經(jīng)濟形態(tài)，加強對總部經(jīng)濟的稅源監(jiān)控，對于發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、促進地方稅收增收具有重要的意義。就稅務部門而言，一方面，要積極配合招商部門做好納稅服務工作，另一方面，要定期確定轄區(qū)內(nèi)企業(yè)總部的名單，加強對此類企業(yè)的稅源監(jiān)控和管理。要深入企業(yè)總部調(diào)研，掌握企業(yè)總部的經(jīng)營范圍、特點，通過SPSS統(tǒng)計分析工具，對企業(yè)總部繳納地方稅收的情況及影響進行分析，為決策部門提供參考依據(jù)。

（五）做好重點稅源的信息收集和分析工作。重點稅源的信息收集和分析是加強重點稅源監(jiān)控的主要手段。因此，要堅持逐日從核心征管系統(tǒng)收集、整理重點稅源入庫數(shù)據(jù)及相關財務數(shù)據(jù)。同時，要對重點稅源戶和重點行業(yè)、區(qū)域開展專題性調(diào)查，完善信息收集機制，確保重點稅源監(jiān)控信息及時、真實、全面。另外，積極開發(fā)、完善稅源監(jiān)控應用程序，在綜合各部門數(shù)據(jù)的基礎上，逐步建立系統(tǒng)分析模型，如運用SPSS軟件建立收入進度監(jiān)控指標體系、收入預測指標體系等，對我局重點稅源乃至整體稅源的相關數(shù)據(jù)、信息進行深入挖掘和整理，從而科學評估稅收發(fā)展?jié)摿?，科學預測稅收收入。