第一篇：掘進三隊對標管理實施方案(2012.3.5)3

掘進三隊2012年度對標工作

實施方案

處

長： 分管處領導：

對標領導小組辦公室：

部門負責人： 編

制

人： 日 期： 掘進三隊2012年度對標工作實施方案

為全面、深入做好對標管理工作，認真開展選標、學標、對標工作，提高掘進三隊安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進水平，特制定掘進三隊2012年對標管理實施方案。

一、組織機構

為切實抓好對標管理工作，保證對標管理工作的順利實施，特成立掘進三隊對標管理領導小組。

組 長：曲凡山

成 員：李文明 黃長貴 宋之玖 盧志聲 夏文山 李金健

岳曉軍 桂 陽 劉思源 安自保 李國海 納金彪

各班組班長

主要職責：安排、實施、檢查、考核、總結對標管理工作，協(xié)調和平衡在對標管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標單位進行交流與探討。

組長具體負責對標管理工作的組織實施和日常工作。

二、對標內容

本隊主要負責井下巷道的掘進工作，巷道掘進的過程中，重點工作是對工作中的安全管理，質量管理及任務目標進行對標。

三、對標單位 石槽村煤礦掘進一隊

四、對標指標及提升目標 安全，質量，進尺。

1.安全：消滅輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)零傷亡、零事故。2.質量：巷道成巷率達85% 以上，合格品率100%。3.進尺：石槽村掘一隊小斷面月平均掘進80米，由于巷道斷面不同，對標進尺計劃65米，對標進尺最終與巷道斷面尺寸確定。每月力爭完成月計劃的前提下，超進尺5%以上。

五、實施計劃

掘進三隊對標管理工作采取由點到面、由淺入深、穩(wěn)步推進的辦法，分為四個階段：

第一階段：思想對標，宣傳發(fā)動階段(第一季度)對標就是通過比較各礦各個專業(yè)之間管理的最佳理念或實踐。并成立隊對標管理工作領導小組，負責本單位的對標管理中重要事項的組織安排、籌劃部署、具體實施工作。

第二階段：行為對標，對標計劃實施階段(第二季度)到對標單位參觀學習、觀摩、交流、收集資料，通過學習在全隊貫徹實施對標計劃。

通過參觀學習，我隊應具體從以下三個方面著手實施：(1)安全管理

對標單位以安全為第一重點工作，這也是保證煤礦正常生產的前提，所以我隊從以下兩方面保證安全管理的有效落實：

①嚴抓安全管理，嚴格責任追究，實行重獎重懲政策，嚴格安全質量“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全質量工作目標的班組和因安全事故、隱患受到行政處分的個人，取消當年評先資格。對發(fā)生事故、出現(xiàn)嚴重隱患的班組及責任人，嚴格按照集團和我礦以及隊內有關規(guī)定進行責任追究。

②著重以防治水、防誤揭煤、揭過煤和過地質構造帶工作為重點的安全管理。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，堅決打贏水害治理攻堅戰(zhàn)。加強防誤揭煤、揭過煤和過地質構造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

(2)質量管理

對標單位在保證安全的前提下，以質量為重點工作。質量是煤礦長期良性循環(huán)生產的保證，我隊從加強質量標準化工作入手，制定了質量標準化達標規(guī)劃和措施，完善目標管理和責任考核體系，實行“一票否決”，不斷推動安全質量標準化上層次、上水平。按照“開掘先行、質量為重”的原則，突出工程質量、工序質量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個環(huán)節(jié)都要按工作標準認真實施，不斷提高工作質量標準。按照我處安全質量標準化達標規(guī)范要求，高起點、高定位、高標準地加強達標驗收考核工作，鞏固達標成果。

(3)任務目標

任務是煤礦生產效益的集中體現(xiàn)，通過在對標單位的學習，我隊為完成全年的任務目標，要從以下兩方面保證任務的順利完成：

①完善制定激勵考核政策，嚴格計劃管理，提高員工的生產積極性。完善相關管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產積極性。實行工資獎金分別與所施工巷道的安全、質量標準化、任務完成三項指標按比例掛鉤。制定激勵制度，最大程度的調動員工的生產積極性。

②精心組織，狠抓落實，努力提高單進水平。將掘進任務分解到月度，分解到班組，班組嚴格按計劃實施，每月對班組進尺進行考核，實行重獎重罰，充分調動各班組積極性；抓正規(guī)循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率不低于90%，炮掘巖巷單進水平穩(wěn)定在65m以上。完善責任追究制，對完不成任務的班組和個人、事故影響的責任人嚴肅處理。抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊任務的完成。

第三階段：經驗集錦，全面推行提升階段(第三季度)1.嚴格執(zhí)行掘進三隊對標提升計劃和考核細則。2.在推行提升階段要加強監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣。第四階段：成果對比，檢查總結再提升階段(第四季度)對實施過程中的相關記錄進行統(tǒng)計、分析，對達標結果進行分析評價，最后做好總結。

六、考核辦法 細化考核指標，確?！皩斯芾怼钡膶嵭?。全隊結合現(xiàn)場生產實際，制定了安全管理、質量管理、任務目標等單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據(jù)工作的性質，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據(jù)，由掘進各單位驗收員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。

(一)安全管理方面(40分)1.建立健全各項安全管理制度，消滅輕傷及以上人身事故，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

標桿值：10分。

(1)沒建立安全管理制度，此項不得分；(2)發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項不得分；(3)出現(xiàn)一次違章現(xiàn)象扣0.5分。

2.班組責任區(qū)內杜絕安全隱患，杜絕無計劃停電、停風事故的發(fā)生。

標桿值：10分。

班組發(fā)現(xiàn)存在安全隱患一次扣0.2分，出現(xiàn)一次無計劃停電、停風事故一次扣0.5分。

3.杜絕電氣設備失爆現(xiàn)象，所有設備達到完好標準，各種保護齊全，所有設備必須掛牌管理。

標桿值：10分。

出現(xiàn)電氣設備失爆一次扣0.5分，設備不完好一次扣0.5分，保護不齊全一次扣0.2分，設備沒有掛牌管理一次扣0.2分。

4.嚴禁空頂作業(yè)。標桿值：5分。

每出現(xiàn)一次空頂作業(yè)扣0.5分，扣完為止。5.特殊工種必須持證上崗。標桿值：5分。

特殊工種沒有持證上崗一次扣0.5分，扣完為止。(二)工程質量方面(30分)1.現(xiàn)場施工必須嚴格按規(guī)程措施施工。標桿值：15分。

出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。2.建立工程檔案，每項工程必須有施工驗收臺賬。標桿值：15分。

無施工驗收臺賬或造假此項不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

(三)進尺(30分)1.確保完成巖巷炮掘工作面月進65m，分解班進1.08m(完成月度計劃的分解班進尺)，月奮斗進尺70m。

標桿值：10分。

完成月度計劃，但不創(chuàng)標得標準分5分，每欠計劃10%扣1分。2.工效：炮掘巖巷0.108m/工(按每班進尺、出勤工數(shù)計算工效)。標桿值：5分。

考核標準：創(chuàng)標得5分，不創(chuàng)標不得分。3.出勤率 標桿值：5分。

考核標準：達到71%以上(含71%)得1分，創(chuàng)標得5分。4.按時完成臨行性安排的工作。標桿值：5分

考核標準：未完成或完成不好，此項不得分。5.堅持正規(guī)循環(huán)，抓好工時利用率。標桿值：5分

①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分； ②現(xiàn)場不按時交接班的，每次扣0.2分；

③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項扣完為止。對每班的工作情況做好記錄，月底對各個班組按照本考核辦法進行考核，對安全質量出現(xiàn)問題的班組實施一票否決制。在確保安全的情況下，超額完成當月計劃(即得分在95(含)分以上)的班組，每多得一分獎勵全班1000元；完成當月計劃(即得分在90(含)分以上，95分以下)的班組不獎不罰；完不成當月計劃(即得分在90分以下)的班組，每少得一分全班當月獎金扣除1000元。

通過對標管理，查找不足，積極整改，努力提高我隊安全管理水平，現(xiàn)場質量管理水平及單進水平，達到優(yōu)質、高效、高掘的目的。

掘 進 三 隊 2012年2月14日

第二篇：掘進三隊軍事化管理實施方案

軍事化管理實施方案

掘進三隊 2012年

軍事化管理實施方案

為進一步提高我隊管理水平，落實精細化管理，確保實現(xiàn)礦井本質安全，更好地把軍事化管理貫穿于區(qū)隊管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅決服從、嚴格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標準，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實提高我隊的執(zhí)行力、控制力和競爭力。特制定掘進三隊軍事化管理實施辦法：

一、目標

按照籌建處軍事化管理實施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區(qū)隊日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風。注重制度落實，重在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強化區(qū)隊各班組的管理，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，為建設和諧麥礦營造一個良好的礦區(qū)環(huán)境。

二、成立活動領導小組 組 長：李文明 副組長：曲凡山

成 員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、魏寶禮、徐 濤、馬學軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、三、實施方案

1、宣傳教育（第一季度）。在思想上，全面提高員工的思想素質，切實提高員工對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（班前會、周二、周四員工學習會議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認真學習《軍事化管理實施方案》、《員工文明規(guī)范四字訣》以及籌建處安全生產的相關文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標準、熟知細則和相關規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證我隊軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊、恪盡職守的責任意識及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營造步調一致的良好風氣。

2、行為規(guī)范（第二季度）。在作風上，嚴格執(zhí)行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細則》，通過進一步規(guī)范班前會流程，班前會出操、學習團結、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實，全面提升全員的組織紀律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅定不移，行動果斷迅速的工作作風，做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實責任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊形成良好的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀律嚴明、遵章守紀的優(yōu)良作風，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習慣，并將軍事化管理深入到保證我隊各項生產工作任務的順利完成，塑造良好的區(qū)隊形象和員工形象。

3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對員工進行實施軍事化管理相關文件及規(guī)定制度的學習，使員工自覺養(yǎng)成組織紀律觀念，做到紀律嚴明，遵規(guī)守紀，形成行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍。借鑒兄弟單位的良好的經驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細管理轉變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉變。使我隊軍事化管理制度化、規(guī)范化、持久化。

4準備驗收（第四季度）。針對前期軍事化管理工作的實施，總結良好的經驗，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗收準備工作。

四、具體措施

1、通過制訂的推行軍事化管理的實施方案，成立領導小組和組織機構。

2、堅持每日班前會出操，按照嚴格執(zhí)行2008模式流程，點名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。

2、利用每日班前會、周二周四學習會議，組織員工認真學習《員工行為規(guī)范四字訣》及集團公司、籌建處安全生產相關文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學習氛圍。使員工掌握標準、熟知細則和相關規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作的全面開展。

3、積極配合籌建處組織的軍事化訓練活動，保證我隊員工全員參訓。嚴格遵守軍訓作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊員工團結一心，做到嚴肅執(zhí)行，嚴格管理，始終如一，增強員工工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持我隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細介紹工作面情況，并做好相關記錄。有重大事項要及時向隊部及調度室報告，并記錄在案。

5、嚴格執(zhí)行手指口述工作，加強崗位風險源辨識，積極查找在生產過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護的意識。做好自?；ケ?。

6、參加籌建處會議時要按時按要求到達會場。進入會場前整理著裝、關閉手機，遵守會場紀律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時將椅凳放回原位。

7、在與同事交往時，要嚴格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護礦區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊處理，并在隊內進行處罰。

8、在礦區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護公共財物。宿舍內物品擺放整齊，區(qū)隊每周將安排一名隊干不定期進行檢查，對衛(wèi)生環(huán)境差的宿舍給予批評與考核。

第三篇：掘進三隊職工小家實施方案

掘進三隊職工小家創(chuàng)建實施方案 為使我隊“職工小家”創(chuàng)建活動開展得扎實、規(guī)范、卓有成效，結合我隊工作實際，特制定掘進三隊職工小家建設實施方案。

一、指導思想

堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導方針，并以此作為出發(fā)點和落腳點。認真貫徹落實“組織起來、切實維權”的工作方針和“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權益”的企業(yè)工會原則，在礦黨委的領導下，進一步健全工會各項工作制度和機制，充分發(fā)揮各級工會組織的作用，全面提升我隊工會工作的整體水平。

二、成立領導小組

組 長：

副組長“ 成 員：

三、建設目標

樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學習型職工小家；突出維護職能，最大限度地維護職工的合法權益，建成維護型職工之家小家；強化服務意識，最大限度地保護、調動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建成服務型職工小家。

四、建設方法

（一）以章治家。深入學習貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，為樺南公司發(fā)展獻計獻策，使職工小家成為民主之家。

（二）以勤建家。廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新和職工技能提升工程，開展雙增雙節(jié)活動，向科學管理要效益，向技術創(chuàng)新要效益，使職工小家成為創(chuàng)新之家。

（三）以德育家。用職工喜聞樂見，健康向上的文體活動吸引職工，使建設職工之小家活動與建隊伍，建企業(yè)緊密結合，努力提高職工隊伍素質，使職工小家成為文明之家。

（四）以情愛家。密切聯(lián)系職工，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，建立多形式、多層次的互助幫扶保障體系，使職工小家成為溫暖之家。

（五）以嚴管家。在職工中深入開展學習國家制定的有關勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，切實消除事故隱患，提高全員的勞動安全衛(wèi)生意識，使職工小家成為勞動安全衛(wèi)生之家。

五、建設內容

（一）圍繞我隊中心工作，把握建家重點

1、按時完成或超額完成上級下達的各項任務指標,無責任事故發(fā)生。

2、開展豐富多彩的思想教育和學政治、學業(yè)務、學技術、學先進模范人物活動，增強團隊精神，提高職工隊伍整體素質。

3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術業(yè)務素質和生產技能。

（二）突出維護職能，體現(xiàn)建家宗旨

繼續(xù)深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權利，在生活上關心職工的疾苦，不斷改善職工的生產生活條件，職工收入隨企業(yè)效益增長不斷增加，干群關系融洽，職工對企業(yè)領導滿意度高。

（三）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境

建立健全困難職工動態(tài)管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，重大節(jié)日要堅持走訪慰問。

職工小家創(chuàng)建實施方案

掘進三隊

2012年1月1日

第四篇：掘進三隊2011年規(guī)范化管理總結

神木匯森涼水井礦業(yè)有限責任公司 掘進三隊2011年規(guī)范化管理總結

掘進三隊 2011年11月15日

掘進三隊2011年規(guī)范化管理總結

根據(jù)陜西匯森煤業(yè)公司（390）號文件精神，結合我隊規(guī)范化管理的進展情況，我隊制定了一系列規(guī)范化管理標準，為了促使規(guī)范化管理工作的快速有效的進行，我隊對管理標準落實到責任人，并規(guī)定相應規(guī)范化管理標準的完成時間，從而保證了我隊規(guī)范化管理工作緊張有序進行，現(xiàn)將規(guī)范化管理工作各項目標任務完成情況匯報如下：。

我隊規(guī)范化管理工作從以下五個方面展開，①、交接班制度規(guī)范化管理；②、安全生產制度的規(guī)范化管理；③、班前會制度規(guī)范化管理；④、安全質量檢查驗收制度規(guī)范化管理；⑤、材料領用制度規(guī)范化管理；并對這五個方面的管理做出來詳細的完成標準，現(xiàn)對這五個方面的管理工作總結如

下：

一、交接班制度規(guī)范化管理

我隊結合本隊的實際情況對交接班管理工作做出了明確的要求，交接必須對瓦斯、頂板支護、設備狀況、安全設施、安全措施的落實情況以及安全隱患等，一一交接清楚。為了規(guī)范化交接班工作，我隊對設備、文明衛(wèi)生、工程質量、作業(yè)環(huán)境的安全情況都制作了相應的交接班牌，接班人拿各自負責的區(qū)域或設備對上班的對應的標準進行驗收，當不具備交接標準的拒絕將交接牌交與交班人，這樣以來再提高功效的同時也規(guī)范了我隊的交接班規(guī)范化管理工作。

二、安全生產制度的規(guī)范化管理

我隊對安全生產制度的規(guī)范化管理工作從以下幾個方面進行，一是從安全生產的制度的制定上嚴格按照國家的安全生產的法律法規(guī)結合本礦的實際情況進行制定，保證安全生產制度的嚴密性和安全性、可靠性。二是從制度的貫徹方面，每周利用二個小時的時間對安全生產制度進行學習。三是對安全生產制度進行宣傳，我隊制作成牌板，提高員工對其認識。四是安全生產制度的落實，主要體現(xiàn)在安全技術規(guī)程措施的落實，各項安全生產責任制的落實。從以上四個方面我隊的安全生產制度的規(guī)范化管理取得一些成績，我隊職工能夠明確自己得安全生產崗位責任制，也能嚴格落實安全技術措施。

三、班前會制度規(guī)范化管理

班前會制度的規(guī)范化管理是我隊2011年年初就開始抓的一項工作，因為班前會是安全生產非常重要的一個環(huán)節(jié)，我隊對每天的三次班前會是非常重視，開會之前首先對工人的精神狀態(tài)進行觀察，對于精神狀態(tài)不好的、喝酒的堅決不能入井。班前會根據(jù)生產作業(yè)現(xiàn)場的具體情況安排布置當班的生產任務、安全措施的實施和安全注意事項，傳達上級的有關指示。其中安全技術措施的貫徹落實和安全注意事項是重中之重，安全技術措施由技術員主持學習，特別對3-1煤溜煤眼的成巷工程；3-1煤各條大巷的開拓工程，進行專題學習使每位學習職工在明確工程質量的同時，安全工作也要做扎實。

四、安全質量檢查驗收制度規(guī)范化管理

安全質量檢查驗收制度規(guī)范化管理要按照安全要求和工程質量標準，對生產作業(yè)現(xiàn)場班班進行安全質量檢查驗收，對查出的問題要及時整改。我隊由驗收員隊安全質量進行驗收，由技術員進行復驗，由隊長或副隊長進行抽查，層層把關。促使我隊在已施工的3-1煤溜煤眼成巷工程、3-1煤輔運大巷、3-1煤膠運大巷、3-1煤回風大巷的開拓工程能夠高質量的完成，與我隊的安全質量檢查驗收工作是密不可分的。

五、材料領用制度的規(guī)范化管理

2011年規(guī)范化管理的重點是對材料的領取，發(fā)放要規(guī)范標準，要有詳細臺賬，我隊制定了一系列管理制度和考核標準，首先制定了材料設備的管理制度，制做了綜掘機配件領用臺賬、鉆機風動工具領用臺賬、其它工具領用臺賬、管理線纜領用臺賬、風筒探頭領用臺賬等，并制定了相應的考核標準。通過一個月的管理，在材料領用制度規(guī)范化管理上取得一定的成效，特別是設備管理、存在問題的處理及交接班工作上有了明顯的進步，我隊職工已經初步形成了對瓦斯、頂板支護、設備狀況、安全設施、安全措施的落實情況以及安全隱患等交接不清楚不接班，對于上述情況不處理不生產的良好的工作作風。但同時也存在著不少問題，如人員的整體素質偏低，對于規(guī)范化管理的不能夠充分理解，個別職工的責任心太差，落實不到位。對于以上存在的問題，我隊首先將會從思想教育做起，加大宣傳力度，讓員工從心里充分認識到規(guī)范化管理的重要性，讓員工積極的參與到規(guī)范化管理的工作中去，從而提高我隊的規(guī)范化管理水平。

雖然我隊在以上規(guī)范化管理方面取得了一些成績，但同時也暴露了一些規(guī)范化管理方面的不足，我隊以2011年規(guī)范化管理為基礎，在2012的規(guī)范化管理中汲取2011年長處，改正不足之處，為我礦的規(guī)范化管理增磚添瓦。

掘進三隊

2011年11月15日

第五篇：對標管理實施方案

楊莊電廠對標管理實施方案

為適應內外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產經營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。

一、建立對標管理領導小組 組

長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波

成 員：由各部門負責人員組成。

1、領導小組的主要職責：

（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。

（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。

（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。

（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。

領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。

2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。

（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。

（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結和提高對標管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。

（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。

二、對標管理的總體要求和基本原則

（一）對標管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務。

（二）對標管理的基本原則

堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調整，不斷完善，保證指標的先進性。

三、對標管理的工作步驟和工作內容

（一）工作步驟

1、體系構建

按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。

2、立標 結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內容。

3、對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產生的原因，確定改進方向。

4、達標

建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關責任人；構建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。

（二）主要工作內容

對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。

1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。

2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。

3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經驗總結與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結對標先進單位的經驗，結合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。

四、對標管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。