第一篇：xxxx煤礦掘進(jìn)專業(yè)“對標(biāo)管理”實(shí)施意見

掘進(jìn)一隊(duì)“對標(biāo)管理”辦法

全礦區(qū)推廣“對標(biāo)管理”以來，掘進(jìn)一隊(duì)根據(jù)自身特點(diǎn)迅速行動(dòng)，初步摸索出了“對標(biāo)管理”的一些方法和途徑，為下步在全掘進(jìn)單位全面推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為使掘進(jìn)專業(yè)的“對標(biāo)管理”走上正軌、健康的發(fā)展軌道，特制定如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合掘進(jìn)一隊(duì)的工作實(shí)際，我們總結(jié)出如下指導(dǎo)思想：對標(biāo)就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)專業(yè)內(nèi)外、各班組之間管理的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要原因，將本專業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)，與最佳班組、競爭對手或者其他的一流礦井，持續(xù)進(jìn)行對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過程。

達(dá)到的最終目標(biāo)：通過“對標(biāo)管理”，使掘進(jìn)區(qū)隊(duì)班組提高安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進(jìn)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高掘、高效的目的。

對標(biāo)可能有明確的開始時(shí)間，但不應(yīng)該有具體的驗(yàn)收日期，對標(biāo)是一個(gè)沒有終點(diǎn)的工作。你可以從任何一個(gè)入口進(jìn)入，但進(jìn)入以后的方向就只有一個(gè)——向前。

二、掘進(jìn)一隊(duì)參加“對標(biāo)管理”的范圍

掘進(jìn)一隊(duì)參加“對標(biāo)管理”的范圍是：掘進(jìn)一班、掘進(jìn)二班、掘進(jìn)三班、零活班、機(jī)電檢修班5個(gè)班組單位。

三、掘進(jìn)一隊(duì)“對標(biāo)管理”考核辦法

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)（25分）

1、掘進(jìn)各班組建立安全管理制度，有考核標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①沒建立安全管理制度，此項(xiàng)不得分；②班組人員出現(xiàn)曠工，1 每人次扣0.2分；③不按要求參加礦上組織的特殊工種培訓(xùn)及各項(xiàng)安全活動(dòng)，每人次扣0.2分；該項(xiàng)扣完為止。

2、輕傷及以上人身事故。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①掘進(jìn)各班組月度發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項(xiàng)不得分。

3、班組月度杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。標(biāo)桿值：5%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①掘進(jìn)各班組“三違”比率每超標(biāo)桿值1%扣0.3分，扣完為止。

4、掘進(jìn)各班組責(zé)任區(qū)域杜絕安全隱患。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①掘進(jìn)各班組責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)重大隱患，此項(xiàng)不得分；②各類檢查中下達(dá)隱患通知，班組未按時(shí)整改的，每條扣0.5分,扣完為止。

5、機(jī)電檢修班杜絕出現(xiàn)無計(jì)劃停電、停風(fēng)，無措施施工的現(xiàn)象。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①出現(xiàn)無計(jì)劃停電、停風(fēng)、無措施施工現(xiàn)象，此項(xiàng)不得分。

6、杜絕失爆現(xiàn)象，所有設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①出現(xiàn)失爆設(shè)備，此項(xiàng)不得分；②每發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備保護(hù)不齊全、不完好扣0.5分；扣完為止。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①每出現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。

8、所有安全設(shè)施達(dá)到完好、齊全、靈敏、可靠。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.2分，扣完為止。

9、特殊工種必須持證上崗。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①每發(fā)現(xiàn)一人次無證、持無效證上崗扣0.5分，扣完為止。

（二）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（18分）

1、現(xiàn)場施工必須按規(guī)程措施施工。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。

2、建立工程檔案，班組必須有施工驗(yàn)收臺賬。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①無施工驗(yàn)收臺賬或造假此項(xiàng)不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

3、工程質(zhì)量得分。標(biāo)桿值：98分；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①三旬工程質(zhì)量均達(dá)到98分或以上；每有一次達(dá)不到優(yōu)良品，扣3分，②每出現(xiàn)一次不合格品扣8分。

（三）任務(wù)目標(biāo)（20分）

1、單進(jìn)水平

標(biāo)桿值：①綜掘煤巷標(biāo)桿值（完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺）月度210米，分解班進(jìn)2.4米；②炮掘巖巷標(biāo)桿值（完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺）月度80米，分解班進(jìn)0.8米；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①完成月度計(jì)劃，但不創(chuàng)標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分6分，每欠計(jì)劃10%扣1分；②創(chuàng)標(biāo)得8分。

2、工效

標(biāo)桿值：①綜掘煤巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計(jì)算工效）0.28米/工；②炮掘巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計(jì)算工效）0.11米/工；

考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)標(biāo)得2分，不創(chuàng)標(biāo)不得分。

3、出勤率 標(biāo)桿值：75%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到71%以上（含71%）得1分，創(chuàng)標(biāo)得2分。

4、按時(shí)完成臨行性安排的工作。標(biāo)桿值：完成

考核標(biāo)準(zhǔn)：①未完成或完成不好，此項(xiàng)不得分。

5、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，抓好工時(shí)利用率。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分；②現(xiàn)場不按時(shí)交接班的，每次扣0.2分；③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項(xiàng)扣完為止。

（四）成本控制（15分）

1、支護(hù)材料的使用 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①按規(guī)程措施中規(guī)定的支護(hù)材料數(shù)量使用；②每超規(guī)定5%扣罰1分。③低于規(guī)程措施中規(guī)定的支護(hù)材料數(shù)量的，此項(xiàng)不得分。

2、區(qū)隊(duì)考核結(jié)算。標(biāo)桿值：完成指標(biāo)

考核標(biāo)準(zhǔn)：①建立區(qū)隊(duì)考核依據(jù)，無依據(jù)者扣0.5分，不按依據(jù)考核每次扣0.2分，扣完為止。

（五）節(jié)能減排（5分）

修舊利廢、回收復(fù)用。標(biāo)桿值：完成計(jì)劃

考核標(biāo)準(zhǔn)：①按礦計(jì)劃分解指標(biāo)，建立考核制度，無制度的此項(xiàng)不得分，完成分解指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分；②每欠計(jì)劃1%扣0.1分，此項(xiàng)扣完為止。

（六）技術(shù)管理創(chuàng)新（5分）

安全技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到5項(xiàng)，完成區(qū)隊(duì)推廣項(xiàng)目。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①建立工區(qū)創(chuàng)新管理制度，無制度的此項(xiàng)不得分，創(chuàng)新項(xiàng)目完成分解指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分；②每欠計(jì)劃1項(xiàng)扣1分，此項(xiàng)扣完為止。

（七）文明生產(chǎn)（12分）

1、巷道衛(wèi)生 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m），每出現(xiàn)一處扣0.1分。②浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢，每一處不合格扣0.1分，扣完為止。

2、牌板管理 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①圖板圖文清晰、正確、保護(hù)完好，懸掛位置合理，便于人員觀看。每一處不合格扣0.2分，扣完為止。

3、管線吊掛 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風(fēng)筒逢環(huán)必掛，不漏風(fēng)，每出現(xiàn)一處不合格扣0.1分，扣完為止。

4、設(shè)備面貌。

標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架（臺），每處不合格扣0.1分，扣完為止。

六、主要措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：徐 濤，副組長：李建平、李儉，成員：技術(shù)副隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長、各班組長、班組“三大員”。由技術(shù)員馬佳具體負(fù)責(zé)考核評比工作。

考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織管理、考評、落實(shí)兌現(xiàn)，并定期召開會議，通報(bào)檢查、考評情況，并對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。

2、了解“對標(biāo)管理”本質(zhì)，從區(qū)隊(duì)施工地點(diǎn)現(xiàn)場入手，確定 “對標(biāo)管理”與內(nèi)部考核相輔相成、互相促進(jìn)的格局。

3、標(biāo)桿值確定的原則。

在掘進(jìn)各單位中由于掘進(jìn)機(jī)械、巷道斷面、支護(hù)形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對標(biāo)管理”重點(diǎn)和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標(biāo)上就是可比性較差。因此掘進(jìn)專業(yè)初步確定綜掘和炮掘兩種類型進(jìn)行對標(biāo)，盡量用相同的類型進(jìn)行對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)值的可操作性。比如不同區(qū)隊(duì)不同斷面的巷道，在按照統(tǒng)一的進(jìn)尺折算公式進(jìn)行折算后再進(jìn)行標(biāo)值的確定。

4、細(xì)化考核指標(biāo)，確?！皩?biāo)管理”的實(shí)效性。

掘進(jìn)一隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等七項(xiàng)單項(xiàng)考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項(xiàng)“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各班組驗(yàn)收員和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員共同對“樹標(biāo)”考核。

掘進(jìn)一隊(duì)

2011年8月15日

掘進(jìn)一隊(duì)“對標(biāo)管理”辦法

二0一一年八月

第二篇：“對標(biāo)管理”實(shí)施意見

匯報(bào)材料

全礦區(qū)推廣“對標(biāo)管理”以來，掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)迅速行動(dòng)，在掘進(jìn)一區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)，初步摸索出了“對標(biāo)管理”的一些方法和途徑，為下步在全掘進(jìn)單位全面推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為使掘進(jìn)專業(yè)的“對標(biāo)管理”走上正軌、健康的發(fā)展軌道，特制定如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合掘進(jìn)專業(yè)的實(shí)踐，我們總結(jié)出如下指導(dǎo)思想：對標(biāo)就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)專業(yè)內(nèi)外、各礦之間管理的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要原因，將本專業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)，與最佳區(qū)隊(duì)、競爭對手或者其他的一流礦井，持續(xù)進(jìn)行對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過程。

達(dá)到的最終目標(biāo)：通過“對標(biāo)管理”，使掘進(jìn)專業(yè)提高安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進(jìn)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高掘、高效的目的。

對標(biāo)可能有明確的開始時(shí)間，但不應(yīng)該有具體的驗(yàn)收日期，對標(biāo)是一個(gè)沒有終點(diǎn)的工作。你可以從任何一個(gè)入口進(jìn)入，但進(jìn)入以后的方向就只有一個(gè)——向前。

二、掘進(jìn)專業(yè)參加“對標(biāo)管理”的范圍

掘進(jìn)專業(yè)參加“對標(biāo)管理”的范圍是：綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、開拓工區(qū)6家掘進(jìn)單位。

三、掘進(jìn)專業(yè)全面推行“對標(biāo)管理”的時(shí)間表

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：6月26日～7月1日；

2、試點(diǎn)階段：7月1日～7月31日；

3、全面推行階段：8月1日開始掘進(jìn)參加單位全面推行。

四、掘進(jìn)專業(yè) “對標(biāo)管理”考核辦法

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)（25分）

1、區(qū)隊(duì)建立安全管理制度，有考核標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①沒建立安全管理制度，此項(xiàng)不得分；②區(qū)隊(duì)出現(xiàn)曠工，每人次扣0.2分；③不按要求參加礦及專業(yè)組織的安全活動(dòng)，每人次扣0.2分；該項(xiàng)扣完為止。

2、輕傷及以上人身事故。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①區(qū)隊(duì)月度發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項(xiàng)不得分。

3、區(qū)隊(duì)月度杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。標(biāo)桿值：5%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①區(qū)隊(duì)“三違”比率每超標(biāo)桿值1%扣0.3分，扣完為止。

4、區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)域杜絕安全隱患。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)重大隱患，此項(xiàng)不得分；②各類檢查中下達(dá)隱患通知，區(qū)隊(duì)未按時(shí)整改的，每條扣0.5分,扣完為止。

5、杜絕出現(xiàn)無計(jì)劃停電、停風(fēng)，無措施施工的現(xiàn)象。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①出現(xiàn)無計(jì)劃停電、停風(fēng)、無措施施工現(xiàn)象，此項(xiàng)不得分。

6、杜絕失爆現(xiàn)象，所有設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①出現(xiàn)失爆設(shè)備，此項(xiàng)不得分；②每發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備保護(hù)不齊全、不完好扣0.5分；扣完為止。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)。標(biāo)桿值：零；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①每出現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。

8、所有安全設(shè)施達(dá)到完好、齊全、靈敏、可靠。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.2分，扣完為止。

9、特殊工種必須持證上崗。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①每發(fā)現(xiàn)一人次無證、持無效證上崗扣0.5分，扣完為止。

（二）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（18分）

1、現(xiàn)場施工必須按規(guī)程措施施工。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。

2、建立工程檔案，區(qū)隊(duì)必須有施工驗(yàn)收臺賬。標(biāo)桿值：100%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①無施工驗(yàn)收臺賬或造假此項(xiàng)不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

3、工程質(zhì)量得分。

標(biāo)桿值：98分；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①三旬工程質(zhì)量均達(dá)到98分或以上；每有一次達(dá)不到優(yōu)良品，扣3分，②每出現(xiàn)一次不合格品扣8分。

（三）任務(wù)目標(biāo)（20分）

1、單進(jìn)水平

標(biāo)桿值：①綜掘煤巷標(biāo)桿值（完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺）月度520米，分解班進(jìn)5.8米；②綜掘半煤巖巷標(biāo)桿值（完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺）月度460米，分解班進(jìn)5.1米；③炮掘煤巷標(biāo)桿值（完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺）月度200米，分解班進(jìn)2.2米；④炮掘半煤巖巷標(biāo)桿值（完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺）月度150米，分解班進(jìn)1.7米；⑤炮掘巖巷標(biāo)桿值（完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺）月度130米，分解班進(jìn)1.4米；

考核標(biāo)準(zhǔn)：①完成月度計(jì)劃，但不創(chuàng)標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分6分，每欠計(jì)劃10%扣1分；②創(chuàng)標(biāo)得8分。

2、工效

標(biāo)桿值：①綜掘煤巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計(jì)算工效）0.28米/工；②綜掘半煤巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計(jì)算工效）0.18米/工；③炮掘煤巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計(jì)算工效）0.09米/工；④炮掘半煤巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計(jì)算工效）0.1米/工；⑤炮掘巖巷標(biāo)桿值（按每班進(jìn)尺和出勤工數(shù)計(jì)算工效）0.11米/工；

考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)標(biāo)得2分，不創(chuàng)標(biāo)不得分。

3、出勤率 標(biāo)桿值：75%；

考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到71%以上（含71%）得1分，創(chuàng)標(biāo)得2分。

4、按時(shí)完成臨行性安排的工作。標(biāo)桿值：完成

考核標(biāo)準(zhǔn)：①未完成或完成不好，此項(xiàng)不得分。

5、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，抓好工時(shí)利用率。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分；②現(xiàn)場不按時(shí)交接班的，每次扣0.2分；③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項(xiàng)扣完為止。

（四）成本控制（15分）

1、支護(hù)材料的使用 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①按規(guī)程措施中規(guī)定的支護(hù)材料數(shù)量使用；②每超規(guī)定5%扣罰1分。③低于規(guī)程措施中規(guī)定的支護(hù)材料數(shù)量的，此項(xiàng)不得分。

2、精細(xì)化考核卡填寫。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①不在現(xiàn)場填寫精細(xì)化考核卡，每次扣0.2分；②現(xiàn)場精細(xì)化考核卡不認(rèn)真填寫或填寫與實(shí)際不符的，每次扣0.1分，扣完為止。

3、區(qū)隊(duì)考核結(jié)算。標(biāo)桿值：完成指標(biāo)

考核標(biāo)準(zhǔn)：①建立區(qū)隊(duì)考核依據(jù)，無依據(jù)者扣0.5分，不按依據(jù)考核每次扣0.2分，扣完為止。

（五）節(jié)能減排（5分）修舊利廢、回收復(fù)用。標(biāo)桿值：完成計(jì)劃

考核標(biāo)準(zhǔn)：①按礦計(jì)劃分解指標(biāo)，建立考核制度，無制度的此項(xiàng)不得分，完成分解指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分；②每欠計(jì)劃1%扣0.1分，此項(xiàng)扣完為止。

（六）技術(shù)管理創(chuàng)新（5分）

安全技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到5項(xiàng)，完成礦推廣項(xiàng)目。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①建立工區(qū)創(chuàng)新管理制度，無制度的此項(xiàng)不得分，創(chuàng)新項(xiàng)目完成分解指標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分；②每欠計(jì)劃1項(xiàng)扣1分，此項(xiàng)扣完為止。

（七）文明生產(chǎn)（12分）

1、巷道衛(wèi)生 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m），每出現(xiàn)一處扣0.1分。②浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢，每一處不合格扣0.1分，扣完為止。

2、牌板管理 標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：①圖板圖文清晰、正確、保護(hù)完好，懸掛位置合理，便于人員觀看。每一處不合格扣0.2分，扣完為止。

3、管線吊掛 標(biāo)桿值：100% 6 考核標(biāo)準(zhǔn)：①管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風(fēng)筒逢環(huán)必掛，不漏風(fēng)，每出現(xiàn)一處不合格扣0.1分，扣完為止。

4、設(shè)備面貌。標(biāo)桿值：100% 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架（臺），每處不合格扣0.1分，扣完為止。

（八）迎檢資料準(zhǔn)備（30分）

1、對標(biāo)管理資料按照生產(chǎn)科下發(fā)的統(tǒng)一格式準(zhǔn)備，各種表格、封皮美觀、大方、統(tǒng)一，資料整理合理、有序。

2、所有表格的填寫數(shù)據(jù)按照內(nèi)部市場化數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、有依據(jù)。所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無錯(cuò)誤、造假現(xiàn)象。

3、在對標(biāo)管理資料準(zhǔn)備中，采用新方法、新方式、新表格，使對標(biāo)管理工作更加系統(tǒng)化、精細(xì)化的創(chuàng)新。

4、生產(chǎn)科所需對標(biāo)數(shù)據(jù)及安排的臨時(shí)性工作完成及時(shí)、質(zhì)量高。

5、井下班組對標(biāo)管理牌板填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、無錯(cuò)誤、造假現(xiàn)象，牌板版面整潔、無損壞。

掘進(jìn)專業(yè)各區(qū)隊(duì)對標(biāo)管理得分=第1～7項(xiàng)得分×70%＋第8項(xiàng)得分

評比獎(jiǎng)勵(lì)

1、采取一旬一檢查，一月一考核的方式進(jìn)行。

2、各單位必須明確一名對標(biāo)管理員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3、根據(jù)掘進(jìn)迎頭“對標(biāo)管理”開展的優(yōu)劣，共劃分為五個(gè)等級，即一級、二級、三級、四級、五級區(qū)隊(duì)。

等級掘進(jìn)迎頭標(biāo)準(zhǔn)：

五級單位：對標(biāo)管理得分80分以下（不含80分）； 四級單位：對標(biāo)管理得分80-85分（不含85分）； 三級單位：對標(biāo)管理得分85-90分（不含90分）； 二級單位：對標(biāo)管理得分90-95分（不含95分）； 一級單位：對標(biāo)管理得分95分以上（含95分）。

五級單位，對施工單位罰款3000元，施工單位的三大員罰款500元/人，對標(biāo)管理員罰款200元；

四級單位，對施工單位罰款2000元，施工單位的三大員罰款300元/人，對標(biāo)管理員罰款100元；

三級單位，對施工單位及單位三大員不獎(jiǎng)不罰，但給予口頭警告。

二級單位，對施工單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，并對施工單位的三大員獎(jiǎng)勵(lì)600元/人，對標(biāo)管理員獎(jiǎng)勵(lì)400元；

一級單位，對施工單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并對施工單位的三大員獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，對標(biāo)管理員獎(jiǎng)勵(lì)600元。

4、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場檢查中給予好評的單位，對單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元，并對施工單位的三大員獎(jiǎng)勵(lì)800元，對標(biāo)管理員獎(jiǎng)勵(lì)600元。

5、以上獎(jiǎng)勵(lì)從礦長基金中列支。

六、主要措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：*****，副組長：*****，成員有生產(chǎn)科、黨政辦公室、安監(jiān)處、綜合考核辦、工資科、資產(chǎn)辦有關(guān)人員及掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“三大員”。由****具體負(fù)責(zé)考核評比工作。

考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織管理、考評、落實(shí)兌現(xiàn)，并定期召開會議，通報(bào)檢查、考評情況，并對檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。

每季度末對于領(lǐng)導(dǎo)小組成員，給予總數(shù)不超過3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)在礦長基金中列支。

2、了解“對標(biāo)管理”本質(zhì)，從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，確定 “對標(biāo)管理”與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進(jìn)的格局。

深刻理解執(zhí)行集團(tuán)公司林總的講話精神，掘進(jìn)專業(yè)的“對標(biāo)管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)開會座談后確立了：“從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進(jìn)?！钡幕驹瓌t。

3、標(biāo)桿值確定的原則。

在掘進(jìn)各單位中由于掘進(jìn)機(jī)械、巷道斷面、支護(hù)形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對標(biāo)管理”重點(diǎn)和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標(biāo)上就是可比性較差。因此掘進(jìn)專業(yè)初步確定綜掘和炮掘兩種類型進(jìn)行對標(biāo)，盡量用相同的類型進(jìn)行對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)值的可操作性。比如不同區(qū)隊(duì)不同斷面的巷道，在按照統(tǒng)一的進(jìn)尺折算公式進(jìn)行折算后再進(jìn)行標(biāo)值的確定。

4、細(xì)化考核指標(biāo)，確?！皩?biāo)管理”的實(shí)效性。

掘進(jìn)專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等七項(xiàng)單項(xiàng)考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項(xiàng)“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗(yàn)收員、市場化考核員和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員共同對“樹標(biāo)”考核。

5、區(qū)隊(duì)“對標(biāo)管理”實(shí)行“無縫式”管理模式，實(shí)現(xiàn)過程控制。

在掘進(jìn)各單位的“對標(biāo)管理”中以驗(yàn)收員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)收考核為依據(jù)，結(jié)合精細(xì)化一卡通、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)中上級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查問題、三違比率、班組出勤等進(jìn)行每小項(xiàng)的考核；其次，通過各個(gè)小項(xiàng)得分——匯總（總分）——對比——原因分析——找出經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行當(dāng)天的排名；根據(jù)排名找出當(dāng)天有無“創(chuàng)標(biāo)”班組，有無單項(xiàng)“創(chuàng)標(biāo)”，并在班前會進(jìn)行原因分析，由班長對當(dāng)日各項(xiàng)工作進(jìn)行全面安排布署，在“對標(biāo)”管理牌板上進(jìn)行公示，每旬進(jìn)行分析，找出缺點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)方案和措施。

6、對于掘進(jìn)專業(yè)下一步“對標(biāo)管理”完善和發(fā)展方向的思考。雖然掘進(jìn)專業(yè)在新安煤業(yè)有限公司開展“對標(biāo)管理”的初級階段取得了較好的成績，但不足方面還是相當(dāng)?shù)亩?，如何更好的完善和發(fā)展任務(wù)還很重，為此掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)提出以下完善措施和發(fā)展方向的建議：

完善措施

①細(xì)化考核細(xì)則，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際。

②完善考核方式，以正激勵(lì)的方式提高職工的積極性。③全掘進(jìn)專業(yè)真正推廣，使之為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。發(fā)展方向

①創(chuàng)造“對標(biāo)管理”的閉合環(huán)： “TDBC” “對標(biāo)管理”閉合環(huán)。

T——to stand立標(biāo)；根據(jù)具體情況確定各類標(biāo)值。D——do執(zhí)行；具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)值。

B——Benchmarking對標(biāo)；在執(zhí)行的過程和結(jié)果中檢驗(yàn)標(biāo)值。

C——Check檢查?？偨Y(jié)執(zhí)行標(biāo)值的結(jié)果，明確效果，找出問題，為下步新標(biāo)的確定打下基礎(chǔ)。

②在執(zhí)行“對標(biāo)管理”中衍生出“三對”管理理念。

“對標(biāo)/對表/對照”管理，“三對”理念通過對比標(biāo)桿找差距，對比表格抓落實(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位使掘進(jìn)專業(yè)安全、質(zhì)量、任務(wù)等工作不斷提高。

生產(chǎn)科 2010年7月2日

第三篇：煤礦對標(biāo)管理實(shí)施方案

**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè) 向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開展“精細(xì)管理對標(biāo) 年”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做 大做精做強(qiáng)企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競爭力，獲取最佳勞動(dòng)效率 和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標(biāo)活動(dòng)，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各 項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)指標(biāo) 的快速增長，躋身于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。

二、奮斗目標(biāo)

通過收集近三年來國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立 較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面 開展對標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進(jìn)方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐 步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定 標(biāo)桿單位，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全礦從上到下多層面 的對標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類指標(biāo)實(shí)施全面對標(biāo) 和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2

三、組織機(jī)構(gòu)：

對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李井坤、葛春謨 副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明 勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學(xué)、王憲光 成 員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、、張國志、張 雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。

對標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對全礦開展對標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織審定礦井開展對標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方 案、考評獎(jiǎng)懲機(jī)制及評價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對標(biāo)活動(dòng)開展情況，平衡解 決在對標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題等。**礦對標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要 負(fù)責(zé)對我礦開展對標(biāo)活動(dòng)情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對標(biāo)單位搜集對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對標(biāo)指標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿企業(yè) 山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦

（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分 之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級事故； 3

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。

（三）采取措施

1、強(qiáng)化責(zé)任意識，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工 作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

4、深入開展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類安全隱患。

5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。

五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對標(biāo)管理

（一）可控費(fèi)用指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)大平煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo)： 大平礦可控費(fèi)用成本2010 年最優(yōu)目標(biāo)值為17613 萬元。本企業(yè)最 優(yōu)值（2010 年）18624 萬元。2011 年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的可控成本 指標(biāo)總額為17713 萬元，其中：材料費(fèi)16500 萬元，其他可控費(fèi)用1213 萬元。

3、采取措施 我礦對其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采 購報(bào)銷、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗 材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定 額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)。零星采購必須履行**礦零 星采購審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收，4 手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。每項(xiàng)費(fèi)用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰 分明，降低可控成本費(fèi)用支出。

（二）商品煤單位成本指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo)： 序號 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2011 年）2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）（元/噸）備注 1 383.80（元/噸）384.16（元/噸）377.64（元/噸）

3、采取措施： ①加強(qiáng)事前控制 加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。②加強(qiáng)事中控制 加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行 了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理

責(zé)任追 查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。③加強(qiáng)事后控制 加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控 制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。5 ⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。

（三）利潤總額指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo)： 序號 2010 年上海能源徐莊煤礦 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 32167 萬元 31700 萬元 28286 萬元

3、采取措施： ①從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到 獎(jiǎng)罰分明。②選煤廠結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。③積極與集團(tuán)公司銷售分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤 賣上好價(jià)錢。

六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對標(biāo)管理

（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本企業(yè)和大明礦為標(biāo)桿企業(yè) 序號 指標(biāo)項(xiàng)目 單位 2011 年目標(biāo)值 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時(shí)/噸 23.5 26.5 23.8 2 原煤生產(chǎn)水耗（立/噸）0.29 0.29 0.32

（二）對標(biāo)指標(biāo)： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬度。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2011 年我們重新編制了

電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對當(dāng)月用 能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對比分析，及時(shí)找出超 降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕 各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對標(biāo)管理

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)曉明煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo)： 序號 對標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 96.71 2 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平96 95.91

3、采取措施： ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。7 ②牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。

（二）商品煤灰分指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè) 鐵煤集團(tuán)大隆煤礦

2、對標(biāo)指標(biāo) 對標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）商品煤灰分（%）32 26.44 31.27

3、采取措施： ①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對跳汰機(jī)操作人員的管理，定期召開例會提 高洗煤機(jī)單機(jī)效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。

（三）選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、對標(biāo)企業(yè) 冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠

2、對標(biāo)指標(biāo)： 對標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 98.46

3、采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊(duì)隊(duì)長參加的安 8 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)下發(fā)，并落實(shí)整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指

標(biāo)。③商品煤質(zhì)量抽查保證項(xiàng)目合格率98%以上。④車間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，車間內(nèi)無跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計(jì)量設(shè)備定期校準(zhǔn)。⑦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿單位 標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦

（二）對標(biāo)指標(biāo) 對標(biāo)指標(biāo) 單位 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）原煤工效 噸/工 14.286 13.707 13.78

（三）為全面完成我礦2011 年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：

1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦 及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請進(jìn)來方法 學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè) 管理水平。

2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對原煤指標(biāo)完成情況進(jìn) 行分析研究總結(jié)。同時(shí)對基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對好的單 位要進(jìn)行總結(jié)，對工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn) 9 措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過勞 動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改

獎(jiǎng)金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和 崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔 助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場化運(yùn)作，完善軟件功 能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。

十、工作要求 10

1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對標(biāo)趕 超。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，**煤礦成立“精細(xì) 管理對標(biāo)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上 領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對標(biāo)指標(biāo)體系，確 定對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職 能部門包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實(shí)責(zé)任，層層分解，對標(biāo)趕超。開展“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化

責(zé)任落實(shí)，將對標(biāo)指標(biāo)層 層分解，搞好不同層次的對標(biāo)，抓好對標(biāo)過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標(biāo)信息 反饋、搞好對標(biāo)評估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。

（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任體系。我礦對標(biāo)目標(biāo)選定 后，將對標(biāo)目標(biāo)向下逐級層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超 越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。11

（2）構(gòu)建對標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工 作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對標(biāo)工作進(jìn)度，從對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對標(biāo)工作辦公室（企管辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對 標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對標(biāo)工 作進(jìn)展情況。日常對標(biāo)活動(dòng)信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時(shí)由礦對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報(bào)對標(biāo)工作辦公室。

（3）構(gòu)建對標(biāo)活動(dòng)考評獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了確保我礦對標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng) 工作落實(shí)及對標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對標(biāo)活動(dòng)考評獎(jiǎng) 懲管理辦法?？荚u內(nèi)容既包括對標(biāo)工作落實(shí)情況，如對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建 立、方案及辦法的制定、對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信 息的反饋等情況，也包括對標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對標(biāo)收效情況。每季度對各單位對標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對標(biāo)活動(dòng)中遇 到的問題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹典型，組織對標(biāo)活動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)交流會；每半年對各單位對標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行評估、考核并兌 現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新一輪的管理；年終對我礦對標(biāo) 活動(dòng)開展

情況進(jìn)行總評，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

十一、對標(biāo)活動(dòng)工作步驟內(nèi)容 12

1．對標(biāo)活動(dòng)開展準(zhǔn)備階段。2011 年1 月1 日—2 月11 日，成立**礦對 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對標(biāo)企業(yè)，制定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、外出學(xué)習(xí)。2011 年2 月11 日—3 月31 日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭 企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開展 對標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、制定措施及對標(biāo)方案。2011 年4 月1 日—2011 年6 月9 日。針對確 定的對標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施、對標(biāo)方案和對標(biāo)工作考核辦法，保證 對標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

4、對標(biāo)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。

第四篇：煤礦對標(biāo)管理考核辦法

**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動(dòng)

考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動(dòng)（以下簡稱對標(biāo)活動(dòng)）的開展，促進(jìn)我礦所屬單位對標(biāo)活動(dòng)的落實(shí)及對標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《**煤礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，制定本考核辦法。

一、對標(biāo)活動(dòng)考核工作的組織與管理

1、**煤礦對標(biāo)活動(dòng)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對標(biāo)活動(dòng)考核采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、綜合考評的方式。**煤礦對標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組履行對標(biāo)活動(dòng)考核的領(lǐng)導(dǎo)職能。**煤礦對標(biāo)活動(dòng)辦公室（設(shè)在企管辦）按照對標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)**煤礦對標(biāo)活動(dòng)的具體考核工作。

2、對標(biāo)活動(dòng)考核專業(yè)設(shè)置及責(zé)任單位。**煤礦對標(biāo)活動(dòng)設(shè)置五個(gè)考核專業(yè)，即安全指標(biāo)考評、效益指標(biāo)考評、成本指標(biāo)考評、質(zhì)量指標(biāo)考評、勞動(dòng)效率指標(biāo)考評。其主要職責(zé)為：依據(jù)專業(yè)分工管理職責(zé)，負(fù)責(zé)所分管指標(biāo)的對標(biāo)工作。

二、對標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括“五項(xiàng)對標(biāo)”和“二項(xiàng)管理”。五項(xiàng)對標(biāo)：安全對標(biāo)、效益對標(biāo)、成本對標(biāo)、質(zhì)量對標(biāo)、效率對標(biāo)。二項(xiàng)管理：崗位價(jià)值精細(xì)管理、對標(biāo)基礎(chǔ)管理。

2、對標(biāo)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)

確定本企業(yè)2011年目標(biāo)值、本企業(yè)最優(yōu)值（2010年完成值）為考

核標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)指標(biāo)；標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（標(biāo)桿企業(yè)2010年完成值）、行業(yè)最優(yōu)值（礦井單位選定重點(diǎn)企業(yè)平均值）作為對標(biāo)活動(dòng)考核加分項(xiàng)目，鼓勵(lì)企業(yè)趕超先進(jìn)。

三、對標(biāo)指標(biāo)計(jì)分方法

1、對標(biāo)指標(biāo)體系及計(jì)分權(quán)重。對標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制計(jì)分，考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。礦井單位對標(biāo)指標(biāo)體系為14項(xiàng)通用對標(biāo)指標(biāo)；對標(biāo)指標(biāo)計(jì)分權(quán)重詳見附表一。

2、對標(biāo)指標(biāo)考核計(jì)分方法：

（1）完成2011年目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。

（2）完成本企業(yè)最優(yōu)值（2010年），獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。

（3）完成標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010年），獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。

（4）完成行業(yè)重點(diǎn)煤炭企業(yè)平均值，獎(jiǎng)勵(lì)4000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。

（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的順序有變化時(shí)（成長類項(xiàng)目指標(biāo)降低，控制降低類項(xiàng)目指標(biāo)升高），可由低到高的順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（6）以上各項(xiàng)目可重復(fù)獎(jiǎng)（罰），采取對等獎(jiǎng)罰。

（7）崗位價(jià)值精細(xì)管理與對標(biāo)基礎(chǔ)管理按照各責(zé)任部門分管的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。集團(tuán)公司檢查時(shí)每扣1分，扣責(zé)任部門1000元。未扣分的項(xiàng)目，每項(xiàng)可得1000元，項(xiàng)目多可兼得。

3、對標(biāo)活動(dòng)取消評優(yōu)資格。本發(fā)生安全亡人事故和重大違反

財(cái)經(jīng)紀(jì)律案件的單位，取消對標(biāo)活動(dòng)評優(yōu)資格。

四、對標(biāo)活動(dòng)考核程序

1、對標(biāo)活動(dòng)考核采取聽匯報(bào)、現(xiàn)場查看、對標(biāo)數(shù)據(jù)核實(shí)、企管辦日?？荚u等方式進(jìn)行，半年考核兌現(xiàn)一次，實(shí)施綜合考評。

2、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成情況，并將考核結(jié)果于每月的3日前（集團(tuán)公司季度檢查的，每季度檢查完）報(bào)企管辦，由企管辦進(jìn)行匯總，將考評結(jié)果報(bào)**煤礦對標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，半年根據(jù)對標(biāo)活動(dòng)考核辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、本辦法由**煤礦對標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附表一：**礦“精細(xì)管理對標(biāo)年”對標(biāo)指標(biāo)體系及權(quán)重

附表二：**礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分評分標(biāo)準(zhǔn)

附表三：**礦對標(biāo)管理體系

大 興 礦

二○一一年六月八日

第五篇：掘進(jìn)三隊(duì)對標(biāo)管理實(shí)施方案(2012.3.5)3

掘進(jìn)三隊(duì)2012對標(biāo)工作

實(shí)施方案

處

長： 分管處領(lǐng)導(dǎo)：

對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

部門負(fù)責(zé)人： 編

制

人： 日 期： 掘進(jìn)三隊(duì)2012對標(biāo)工作實(shí)施方案

為全面、深入做好對標(biāo)管理工作，認(rèn)真開展選標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對標(biāo)工作，提高掘進(jìn)三隊(duì)安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進(jìn)水平，特制定掘進(jìn)三隊(duì)2012年對標(biāo)管理實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)抓好對標(biāo)管理工作，保證對標(biāo)管理工作的順利實(shí)施，特成立掘進(jìn)三隊(duì)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：曲凡山

成 員：李文明 黃長貴 宋之玖 盧志聲 夏文山 李金健

岳曉軍 桂 陽 劉思源 安自保 李國海 納金彪

各班組班長

主要職責(zé)：安排、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)對標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)和平衡在對標(biāo)管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標(biāo)單位進(jìn)行交流與探討。

組長具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織實(shí)施和日常工作。

二、對標(biāo)內(nèi)容

本隊(duì)主要負(fù)責(zé)井下巷道的掘進(jìn)工作，巷道掘進(jìn)的過程中，重點(diǎn)工作是對工作中的安全管理，質(zhì)量管理及任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)。

三、對標(biāo)單位 石槽村煤礦掘進(jìn)一隊(duì)

四、對標(biāo)指標(biāo)及提升目標(biāo) 安全，質(zhì)量，進(jìn)尺。

1.安全：消滅輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故。2.質(zhì)量：巷道成巷率達(dá)85% 以上，合格品率100%。3.進(jìn)尺：石槽村掘一隊(duì)小斷面月平均掘進(jìn)80米，由于巷道斷面不同，對標(biāo)進(jìn)尺計(jì)劃65米，對標(biāo)進(jìn)尺最終與巷道斷面尺寸確定。每月力爭完成月計(jì)劃的前提下，超進(jìn)尺5%以上。

五、實(shí)施計(jì)劃

掘進(jìn)三隊(duì)對標(biāo)管理工作采取由點(diǎn)到面、由淺入深、穩(wěn)步推進(jìn)的辦法，分為四個(gè)階段：

第一階段：思想對標(biāo)，宣傳發(fā)動(dòng)階段(第一季度)對標(biāo)就是通過比較各礦各個(gè)專業(yè)之間管理的最佳理念或?qū)嵺`。并成立隊(duì)對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的對標(biāo)管理中重要事項(xiàng)的組織安排、籌劃部署、具體實(shí)施工作。

第二階段：行為對標(biāo)，對標(biāo)計(jì)劃實(shí)施階段(第二季度)到對標(biāo)單位參觀學(xué)習(xí)、觀摩、交流、收集資料，通過學(xué)習(xí)在全隊(duì)貫徹實(shí)施對標(biāo)計(jì)劃。

通過參觀學(xué)習(xí)，我隊(duì)?wèi)?yīng)具體從以下三個(gè)方面著手實(shí)施：(1)安全管理

對標(biāo)單位以安全為第一重點(diǎn)工作，這也是保證煤礦正常生產(chǎn)的前提，所以我隊(duì)從以下兩方面保證安全管理的有效落實(shí)：

①嚴(yán)抓安全管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲政策，嚴(yán)格安全質(zhì)量“一票否決”制度，對未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的班組和因安全事故、隱患受到行政處分的個(gè)人，取消當(dāng)年評先資格。對發(fā)生事故、出現(xiàn)嚴(yán)重隱患的班組及責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團(tuán)和我礦以及隊(duì)內(nèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

②著重以防治水、防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶工作為重點(diǎn)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，堅(jiān)決打贏水害治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

(2)質(zhì)量管理

對標(biāo)單位在保證安全的前提下，以質(zhì)量為重點(diǎn)工作。質(zhì)量是煤礦長期良性循環(huán)生產(chǎn)的保證，我隊(duì)從加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，實(shí)行“一票否決”，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。

(3)任務(wù)目標(biāo)

任務(wù)是煤礦生產(chǎn)效益的集中體現(xiàn)，通過在對標(biāo)單位的學(xué)習(xí)，我隊(duì)為完成全年的任務(wù)目標(biāo)，要從以下兩方面保證任務(wù)的順利完成：

①完善制定激勵(lì)考核政策，嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高員工的生產(chǎn)積極性。完善相關(guān)管理制度，制定激勵(lì)政策，實(shí)行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。實(shí)行工資獎(jiǎng)金分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成三項(xiàng)指標(biāo)按比例掛鉤。制定激勵(lì)制度，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

②精心組織，狠抓落實(shí)，努力提高單進(jìn)水平。將掘進(jìn)任務(wù)分解到月度，分解到班組，班組嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，每月對班組進(jìn)尺進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)各班組積極性；抓正規(guī)循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率不低于90%，炮掘巖巷單進(jìn)水平穩(wěn)定在65m以上。完善責(zé)任追究制，對完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊(duì)任務(wù)的完成。

第三階段：經(jīng)驗(yàn)集錦，全面推行提升階段(第三季度)1.嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)三隊(duì)對標(biāo)提升計(jì)劃和考核細(xì)則。2.在推行提升階段要加強(qiáng)監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第四階段：成果對比，檢查總結(jié)再提升階段(第四季度)對實(shí)施過程中的相關(guān)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對達(dá)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià)，最后做好總結(jié)。

六、考核辦法 細(xì)化考核指標(biāo)，確?！皩?biāo)管理”的實(shí)效性。全隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全管理、質(zhì)量管理、任務(wù)目標(biāo)等單項(xiàng)考核指標(biāo)，分值為總分100分，每項(xiàng)“標(biāo)桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標(biāo)桿和標(biāo)桿值，并以此為依據(jù)，由掘進(jìn)各單位驗(yàn)收員和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員共同對“樹標(biāo)”考核。

(一)安全管理方面(40分)1.建立健全各項(xiàng)安全管理制度，消滅輕傷及以上人身事故，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

標(biāo)桿值：10分。

(1)沒建立安全管理制度，此項(xiàng)不得分；(2)發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項(xiàng)不得分；(3)出現(xiàn)一次違章現(xiàn)象扣0.5分。

2.班組責(zé)任區(qū)內(nèi)杜絕安全隱患，杜絕無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故的發(fā)生。

標(biāo)桿值：10分。

班組發(fā)現(xiàn)存在安全隱患一次扣0.2分，出現(xiàn)一次無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故一次扣0.5分。

3.杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，所有設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全，所有設(shè)備必須掛牌管理。

標(biāo)桿值：10分。

出現(xiàn)電氣設(shè)備失爆一次扣0.5分，設(shè)備不完好一次扣0.5分，保護(hù)不齊全一次扣0.2分，設(shè)備沒有掛牌管理一次扣0.2分。

4.嚴(yán)禁空頂作業(yè)。標(biāo)桿值：5分。

每出現(xiàn)一次空頂作業(yè)扣0.5分，扣完為止。5.特殊工種必須持證上崗。標(biāo)桿值：5分。

特殊工種沒有持證上崗一次扣0.5分，扣完為止。(二)工程質(zhì)量方面(30分)1.現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按規(guī)程措施施工。標(biāo)桿值：15分。

出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。2.建立工程檔案，每項(xiàng)工程必須有施工驗(yàn)收臺賬。標(biāo)桿值：15分。

無施工驗(yàn)收臺賬或造假此項(xiàng)不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

(三)進(jìn)尺(30分)1.確保完成巖巷炮掘工作面月進(jìn)65m，分解班進(jìn)1.08m(完成月度計(jì)劃的分解班進(jìn)尺)，月奮斗進(jìn)尺70m。

標(biāo)桿值：10分。

完成月度計(jì)劃，但不創(chuàng)標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分5分，每欠計(jì)劃10%扣1分。2.工效：炮掘巖巷0.108m/工(按每班進(jìn)尺、出勤工數(shù)計(jì)算工效)。標(biāo)桿值：5分。

考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)標(biāo)得5分，不創(chuàng)標(biāo)不得分。3.出勤率 標(biāo)桿值：5分。

考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到71%以上(含71%)得1分，創(chuàng)標(biāo)得5分。4.按時(shí)完成臨行性安排的工作。標(biāo)桿值：5分

考核標(biāo)準(zhǔn)：未完成或完成不好，此項(xiàng)不得分。5.堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，抓好工時(shí)利用率。標(biāo)桿值：5分

①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分； ②現(xiàn)場不按時(shí)交接班的，每次扣0.2分；

③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項(xiàng)扣完為止。對每班的工作情況做好記錄，月底對各個(gè)班組按照本考核辦法進(jìn)行考核，對安全質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組實(shí)施一票否決制。在確保安全的情況下，超額完成當(dāng)月計(jì)劃(即得分在95(含)分以上)的班組，每多得一分獎(jiǎng)勵(lì)全班1000元；完成當(dāng)月計(jì)劃(即得分在90(含)分以上，95分以下)的班組不獎(jiǎng)不罰；完不成當(dāng)月計(jì)劃(即得分在90分以下)的班組，每少得一分全班當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除1000元。

通過對標(biāo)管理，查找不足，積極整改，努力提高我隊(duì)安全管理水平，現(xiàn)場質(zhì)量管理水平及單進(jìn)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、高掘的目的。

掘 進(jìn) 三 隊(duì) 2012年2月14日