第一篇：職業(yè)技術(shù)學院“三基”建設(shè)調(diào)研報告

呂梁職業(yè)技術(shù)學院 “三基”建設(shè)調(diào)研報告

根據(jù)呂梁市委四屆二中全會關(guān)于組織開展“三基”建設(shè)大調(diào)研的精神和市委李正印書記的有關(guān)要求，我院組織領(lǐng)導干部對照市委《關(guān)于加強“三基”建設(shè)助力脫貧攻堅的實施意見》中關(guān)于機關(guān)“三基”建設(shè)方面的目標任務(wù)，就學院的“三基”建設(shè)工作進行了認真自查，理清了現(xiàn)狀，找出了一些問題，現(xiàn)結(jié)合我院實際，形成了本調(diào)研報告。

一、指導思想

為全面推進“三基”工作的建設(shè)，持續(xù)加強基層組織和教師隊伍的建設(shè)，強化基層基礎(chǔ)管理,不斷提升教師的基本素質(zhì)，我院以黨的十八大和十八屆歷次全會精神,總書記系列講話精神,黨的群眾路線教育實踐活動為指導，加強對“三基”工作的組織領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行市委的指示決策，明確職責，落實責任，推進我院“三基”工作發(fā)展，構(gòu)建強化“三基”工作長效機制，確保促進我院教學質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

二、存在問題

我院領(lǐng)導針對“三基”建設(shè)工作召開會議，開展專題討論，提出了在實際工作中還存在的問題。

（一）基層組織存在的問題：我院基層黨組織薄弱,“一崗雙責”落實有一定差距，組織生活存在重形式輕實效、重業(yè)務(wù)輕黨建的問題；對黨建工作投入不夠，經(jīng)費支持不足，影響黨建工 作的開展；黨員干部教育形式針對性不強，教育形式單一，培訓注重數(shù)量，不注重質(zhì)量和效果；黨務(wù)、業(yè)務(wù)干部交流渠道不暢，干部“上派下掛”工作開展力度不大；人才斷層問題突出，尤其是中層業(yè)務(wù)干部缺乏，影響單位事業(yè)發(fā)展等。

（二）基礎(chǔ)工作存在的問題：存在部分內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間職能交叉，造成權(quán)責不清；制度建設(shè)不完善，制度執(zhí)行不嚴格，內(nèi)部管理粗放；在開展工作中調(diào)查研究不深不細、工作不夠扎實、聯(lián)系基層群眾不夠，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清，基層情況不明，制定工作措施搞簡單的“一刀切”,造成高成本、低效率等。

（三）基本能力存在的問題：極少一些干部教職工事業(yè)心、責任心不強，缺乏擔當意識，工作中得過且過，自我約束不夠，紀律松懈，執(zhí)行力差，存在“庸、懶、散、拖”，不作為、不擔風險，不求有功、只求無過的現(xiàn)象，影響工作正常開展；一些干部教職工思想觀念跟不上時代的發(fā)展變化，習慣于用老眼光看待問題，用老經(jīng)驗解決問題；一些干部教職工政治素質(zhì)、工作能力、工作水平還與工作崗位要求有差距；一些干部教職工敏銳性不夠，處理突發(fā)情況的能力不強等。

三、目標任務(wù)

第一、基層組織建設(shè)目標和任務(wù)

1、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導教育教學改革與發(fā)展的能力。以學院黨支部為核心，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導效能，從教育發(fā)展的新高度來推動學院的發(fā)展，加強各處室之間的密切 通力合作，以先進的理念、優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，最大限度地發(fā)掘?qū)W院的內(nèi)在潛力，爭創(chuàng)更大的教學業(yè)績。

2、加強干部隊伍建設(shè)。進一步提高干部隊伍的政治思想素養(yǎng)、職業(yè)道德修養(yǎng);形成講誠信、善協(xié)作，比貢獻的精神風貌，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，不斷提高為學院發(fā)展的服務(wù)意識和服務(wù)能力。

3、加強師資隊伍建設(shè)。加強教師隊伍及骨干引領(lǐng)教學團隊建設(shè)，全力建設(shè)學習型、創(chuàng)新型、研究型、廉政型的教師隊伍。有計劃開展教師院級交流學習，加強教師系列培訓，提升教師的育人水平、教學能力、實踐能力和科研能力，提升教師信息化應(yīng)用能力。

4、抓好工會、共青團工作。學院工會、共青團要樹立服務(wù)意識，關(guān)心教師身心健康，積極開展文體活動，豐富全體教職工的業(yè)余生活，營造溫馨和諧的教工之家。及時組織召開教代會，激發(fā)教師代表的主人翁意識，為學院發(fā)展出謀劃策。

第二、基礎(chǔ)工作建設(shè)目標和任務(wù)

加強基礎(chǔ)工作，要建立健全基本信息收集和分析研判機制，清晰工作職能和嚴格工作標準，規(guī)范有序高效的日常管理機制，健全完善并執(zhí)行有力的制度體系，科學合理的考核獎懲機制，形成底數(shù)清楚、職責清晰、管理精細、工作高效的基礎(chǔ)工作保障體系。

1、加快學院標準化建設(shè)的力度，改善辦學條件，讓我們的 校園環(huán)境更加優(yōu)美。及時維護好教育教學設(shè)備，為信息技術(shù)進教室提供物質(zhì)基礎(chǔ)。總務(wù)處要及時登記院產(chǎn)，做好保管、使用工作，監(jiān)督賠償，使物盡其用。尤其是要加強對教學樓、宿舍樓外墻及樓內(nèi)上下水和消防設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、安全設(shè)施、實驗設(shè)備的養(yǎng)護與管理。

2、強化領(lǐng)導服務(wù)教師工作，進一步推進精細化管理。把標準化、規(guī)范化、流程化管理執(zhí)行到各處室，推行崗位責任制，全面建立健全工作制度，推動工作精細、務(wù)實、高效。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，健全各類臺賬，強化廣大教師日常教育管理監(jiān)督，嚴格落實學院規(guī)章制度，提高基層組織規(guī)范化水平。落實領(lǐng)導聯(lián)點蹲點年級、接訪下訪制度，把幫助教師解決問題納入領(lǐng)導整治工作內(nèi)容，實行問題認領(lǐng)制度，及時指導和幫助教師解決問題。嚴格民主生活會制度，對教師提出的意見與建議必須有答復(fù)、有落實、有反饋，接受教師監(jiān)督。會上要實行任務(wù)認領(lǐng)，設(shè)定解決問題的時間界限。

3、持續(xù)整治作風問題，形成作風建設(shè)長效機制。集中整治信仰缺失、紀律松懈、濫用職權(quán)、吃拿卡要、損公肥私、優(yōu)親厚友等突出問題，同時不斷查找作風方面出現(xiàn)的新問題，認真整改，擴大整治成果。加大嚴肅查處不正之風和違法違紀行為的工作力度。把加強作風建設(shè)與深化黨建制度改革相結(jié)合，積極探索和形成實踐成果、制度成果和理論成果，建立健全作風建設(shè)長效機制。嚴格落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”，推動各級領(lǐng)導干部切實抓好分 管領(lǐng)域的作風建設(shè)。

4、加強院務(wù)公開建設(shè)，提高工作透明度。實行有關(guān)工作及時公示或通報制度。凡是涉及學院重大事項，教師關(guān)心、家長們關(guān)注的熱點問題都要及時公開，接受監(jiān)督。特別是要嚴格規(guī)范教育收費，嚴格執(zhí)行收費制度，嚴禁亂收費，杜絕推銷教輔資料、接受家長吃請等有違師德的行為。要嚴肅財經(jīng)紀律，各項開支精打細算，做到花小錢辦實事。

5、加強處室效能建設(shè)?？茖W界定各處室職責，完善職權(quán)目錄，防止部門職能交叉?？茖W設(shè)置工作崗位，因崗定責、因責選人，嚴格定崗定責定員。堅持用制度管權(quán)管人管事，全面推行首問負責制、限時督辦制等。做到“事事有人管，人人有事管”，進一步統(tǒng)一和完善工作規(guī)程，形成科學、規(guī)范的管理機制。

6、抓好安全工作，創(chuàng)建平安校園建設(shè)。落實學院安全目標責任制、重大安全事故報告制和責任追究制。

一是深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動，層層簽訂安全責任承諾書，學院院長與科任教師、職能部門，班主任、輔導員與學生家長逐級簽訂，劃清責權(quán)關(guān)系。

二是定期召開安全工作會議，定期對學院的安全隱患進行全面排查，逐一分析，逐一排除，總結(jié)布置安全事宜，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，提高校園安全系數(shù)。

三是加強對師生的安全教育,提高安全意識和自我保護意識,全面提高安全工作管理水平和應(yīng)急能力，有計劃安排舉行校園防 火、防震、防恐等逃生演練活動，鍛煉學生在緊急情況下鎮(zhèn)靜沉著的心理素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件能力。

四是配合有關(guān)部門清理整頓校園周邊環(huán)境治安,維護學院正常的教育教學秩序。

五是做好未成年人的保護和預(yù)防未成年人犯罪工作，妥善處理校內(nèi)學生傷害事故，維護學院和未成年學生的合法權(quán)益。加強“防踩踏”等安全教育。嚴禁食用垃圾食品;杜絕乘坐無安全保障車輛，嚴禁駕駛機動車;與交通、公安等部門主動協(xié)調(diào)、通力合作，全力保障學生交通安全。

六是對學院食堂、營養(yǎng)餐管理，加強對校園食堂和營養(yǎng)餐管理人員和工作人員的食品安全教育，建立詳細的臺賬，嚴格把好食品采購的源頭關(guān)、制作關(guān)、儲存關(guān)、消毒關(guān)、留樣關(guān)等。

7、堅持德育為首,提高育人實效。

(1)、加強德育隊伍建設(shè)，溝通院內(nèi)外德育工作網(wǎng)絡(luò)。整合德育資源，規(guī)范師生行為，全方位、細致地落實好學生的常規(guī)管理，引導未成年人養(yǎng)成良好的文明行為習慣。要充分發(fā)揮學院德育工作的領(lǐng)導決策作用，發(fā)揮德育工作的整合功能，要嚴格落實班主任、輔導員和宿管員例會制度，開展班主任培訓，增強班主任的育人意識和育人能力，以評選 “優(yōu)秀班主任”為契機，弘揚先進，發(fā)揮優(yōu)秀班主任的示范、輻射作用。

(2)、重視學生行為養(yǎng)成教育，促進校園文化建設(shè)。一是以學院德育教育為主，規(guī)范學生的日常行為，培養(yǎng)學生 主人翁意識。以《高職院校學生日常行為規(guī)范》為標準，依托教材，開展好文明禮儀教育系列活動。利用每周班會、主題教育、班級公約等，強化教育訓練，注重細節(jié)，特別是抓好學生的整隊、課間操、課間、午間管理、就餐和就寢行為規(guī)范等，切實培養(yǎng)學生 “講儀表、講禮貌、講勤奮、講孝道、講公德”文明素養(yǎng)。結(jié)合重大節(jié)日、紀念日，發(fā)揮教師團隊和學生會陣地作用，每月一主題，對學生進行感恩、奉獻、友愛、中華民族傳統(tǒng)美德等豐富多彩的主題教育，促進學生良好品質(zhì)的形成。

二是重視心理健康教育。培養(yǎng)學生的良好心理素質(zhì)和健康向上的心態(tài)，增強學生適應(yīng)能力和抗挫能力。對學生要注意抓好寄宿生、學困生和貧困生的心理輔導;特別關(guān)注單親兒童、留守兒童的心理健康，注意問題學生的心理輔導。

三是重視家院合力教育。溝通才能理解，理解才會支持，所有教師要多了解家長，多與家長溝通，調(diào)動家長的積極性，學院通過發(fā)放《致家長的一封信》、定期召開學院家長會，做到深入管理，合力育人。此外學院還要主動爭取社區(qū)、派出所等方面的大力支持，全方位地促進青少年的健康成長。

四是嚴格執(zhí)行體育和衛(wèi)生工作兩個“條例”，保證學生身心健康，加大藝術(shù)科技等教育，促進學生全面發(fā)展。

體育工作抓提升。規(guī)范課堂教學行為，杜絕體育課“放羊式教學”的現(xiàn)象;深入開展學生陽光體育運動，保證學生每天有一小時的體育活動時間;全面推進《高職院校學生體質(zhì)健康標準》 的實施工作，確保上報數(shù)據(jù)的及時和準確;根據(jù)學生體能實際情況，加強學生專項訓練工作;籌辦好學院田徑運動會。

衛(wèi)生工作抓細致。進一步完善公共衛(wèi)生應(yīng)急處理機制，提高學生衛(wèi)生安全意識，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣和健康行為。加強學院食堂衛(wèi)生、防疫、心理健康教育，利用櫥窗、板報、校園廣播等形式對學生進行衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成等方面的健康教育。抓好“兩操”的落實，做好預(yù)防近視，預(yù)防傳染病等衛(wèi)生健康及心理方面的工作，定期對全體學生進行體檢。

藝術(shù)工作抓形成。結(jié)合學院青年項目活動，通過組織學生繪畫、書法比賽，提高學生美術(shù)素養(yǎng);通過校園廣播、重大節(jié)日文藝匯演等，提高學生的音樂素養(yǎng)。

8、細化落實常規(guī)工作，規(guī)范招生行為，促進教育公平建設(shè)。(1)、細化各項常規(guī)工作, 學院要結(jié)合義務(wù)教育均衡發(fā)展改革意見，強化管理，嚴格按照各項指標要求,扎實做好工作，做好近幾年來的各類資料的收集、統(tǒng)計、整理和歸檔工作，以利于學院可持續(xù)性發(fā)展。

(2)、做好招生和學籍管理工作。依據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，做好控輟保學工作。繼續(xù)規(guī)范學籍管理，凡有學生轉(zhuǎn)學、休學等情況，教務(wù)處可按相關(guān)規(guī)定進行處理。

(3)、規(guī)范教學管理，提高教學質(zhì)量。圍繞提高課堂教學效率、作業(yè)效率，嚴抓教學常規(guī)的落實，做到教學常規(guī)管理精細化、長效化。教務(wù)處制定好詳細的計劃，嚴格按課程計劃安排好課程 表、作息時間表和學生活動總量。切實做好教學管理的落實和督查，同時對各階段的教學質(zhì)量實施過程化管理，加強平時教學情況的抽查驗收，使我校各科教學質(zhì)量進一步得到提升。學院采用多種手段加強教師考勤，保證教師在校時間，做到提高教育教學質(zhì)量“時間、效率兩不誤”。

(4)、加強教育技術(shù)裝備研究和使用。重視實驗課，提高音、體、美、計算計學科等教育裝備使用率，發(fā)揮圖書育人效果，規(guī)范管理，重視裝備使用過程管理，作好記錄，強化專人管理。

9、加強住校生管理。對住校生進行精細化管理，從學生的就餐就寢、內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生打掃、晚休紀律、言談舉止、儀容儀表等方面展開工作。就餐時間要求按班級排隊打飯菜。宿舍按“四線一平”(毛巾打擺放一條線、臉盆擺放一條線、暖瓶擺放一條線、牙具擺放一條線、床單平整無折痕)要求對宿舍進行星級評比管理，提高住校生生活自理能力。重視對住校生的感恩教育，教育學生尊敬師長、父母、老人。培養(yǎng)住校生良好的學習習慣、生活習慣和健全人格及健康心理，使他們學會做人、學會生活、學會做事、學會學習、學會健康。

第三、基本功建設(shè)目標和任務(wù)

1、加強思想政治教育,堅持以人為本，提高隊伍素質(zhì)建設(shè)。(1)、強化師德師風建設(shè)。積極開展教師職業(yè)道德教育，加強師德和校園文化建設(shè)，營造關(guān)愛學生、嚴謹篤學、自尊自律的良好師德師風和全員育人的健康向上的校園文化。(2)、加強師德教育，樹立“愛崗敬業(yè)、教書育人、與時俱進”的教師形象。加強師德師風建設(shè)，在教師中深入開展向優(yōu)秀教師學習的活動，加強學院“骨干”教師工程，打造校內(nèi)名師，尤其打造黨員教師名師模范帶頭作用;弘揚學為人師、行為示范、以德育人的職業(yè)道德;關(guān)心呵護每一位學生成長，尤其是關(guān)注留守學生，促進教師的思想觀念的轉(zhuǎn)變與更新。以學生的發(fā)展為本，德育為先，踐行優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，以愛國主義教育為主旋律，深化養(yǎng)成教育、行為規(guī)范教育、道德品質(zhì)等系列教育。

2、加強教師基本教學技能建設(shè)

(1)鉆研和組織教材的能力。教師要上好課，必須事先要備好課。所謂備好課，首先要深入鉆研教材，把教材的知識弄懂，并融會貫通，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識;其次，要研究教學大綱、教材內(nèi)容和學生，明確教學目的、重點及要求，使之轉(zhuǎn)化為教師教學的指導思想;再次，要進一步研究教學目的要求、教學內(nèi)容和學生實際之間的內(nèi)在聯(lián)系，找到使教學內(nèi)容適應(yīng)學生接受能力、促進學生智力發(fā)展、實現(xiàn)教育目的的途徑，要實現(xiàn)上述三個方面的轉(zhuǎn)化，教師就必須有一定的鉆研和組織教材的能力。這種能力越強，備課的效果就越好，十分有利于提高課堂教學質(zhì)量。

(2)了解和研究學生的能力。深入了解研究學生，這是教師進行教育教學工作的出發(fā)點，也是教師的一項基本功。教師要善于根據(jù)學生的外部表現(xiàn)了解他們的個性和心理狀態(tài)，如思想狀況、道德水平、知識基礎(chǔ)、智力水平以及興趣、愛好、性格等。只有了解學生的實際，才能做到有的放矢，長善救失，因材施教。

(3)組織教育教學活動的能力。為了保證教育教學工作順利而又生動活潑地進行，教師應(yīng)具備較強的組織能力。組織教學活動，教師必須善于啟發(fā)誘導，能激發(fā)學生興趣，集中學生注意力，善于機智地處理偶發(fā)事件等。教師組織教育教學活動的能力，包含一定的創(chuàng)造性，既需要知識經(jīng)驗，又需要滿腔熱情，更需要在實踐中堅持不懈地研究、總結(jié)、磨煉。

(4)良好的語言表達能力。語言是表達和交流思想的工具，教師語言表達能力如何，直接影響教育教學工作的效果。在教育教學中，教師的語言要發(fā)音準確，使用普通話教學;要簡練明確，內(nèi)容具體，生動活潑;要合乎邏輯，語法正確，流暢通達;要富于感情，有感染力。這也是教師的基本功。

(5)進行教育科學研究的能力。教師在工作中，要善于及時總結(jié)自己的經(jīng)驗，并使之不斷升華，達到理論的高度;要能夠自覺地運用、驗證教育理論，從大量的現(xiàn)象中研究探索出規(guī)律性的東西。教師只有具備一定的教育科學研究的能力，才能以先進理論為指導，不斷改進工作，才能充分發(fā)揮自己的才干，有所突破，有所創(chuàng)新，為教育事業(yè)做出更大的貢獻。

四、加強組織領(lǐng)導 科學統(tǒng)籌安排

把“三基”建設(shè)作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從學院發(fā)展的高度，切實加強領(lǐng)導，科學統(tǒng)籌安排，精心組織落實。

(一)加強領(lǐng)導 嚴密組織 經(jīng)學院領(lǐng)導班子會議研究決定，成立“三基”工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)學院“三基”整體工作，確保“三基”建設(shè)的方向正確、有力實施。成員名單如下：

組 長：李殿育 副組長：蘇森旺

組 員：武曉剛、張翔、杜夢龍、呂麗元(二)深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進行動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，對工作內(nèi)容根據(jù)我校自身情況編輯整理，提出要求全體教職員工共同學習，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦，將基本內(nèi)容制作展板、宣傳條幅。激發(fā)全體教職員工參與“三基”工作建設(shè)的積極性、主動性和自覺性，在工作逐步深入的過程中，定期測試反饋效果。

五、交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓

“三基”建設(shè)的核心是人的建設(shè)，以提高人的素質(zhì)為根本，加強對教師隊伍的培養(yǎng)、教育和管理，不斷提高教師的整體素質(zhì)，廣泛深入地開展思想政治工作，把解決廣大教師的思想問題與解決實際困難緊密結(jié)合起來，用先進的思想武裝，用科學的知識提高，用正確的導向激勵，增強基層組織的凝聚力和向心力;只有統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，“三基”工作才能全面推進。

此外，“三基”建設(shè)還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題;在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創(chuàng)新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設(shè)水平。

第二篇：武漢職業(yè)技術(shù)學院調(diào)研報告

武漢電力職業(yè)技術(shù)學院調(diào)研報告

教務(wù)處趙靜

一、調(diào)研目的根據(jù)教育部示范學校建設(shè)項目驗收工作安排，我校對2011/2012兩級示范校建設(shè)項目完成情況、建設(shè)成效進行自驗。通過驗收糾偏查漏，發(fā)現(xiàn)兩級示范校專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、校企合作機制建設(shè)等諸多方面尚需完善。

為有效實現(xiàn)“以查促建，以查促改”的目的，持續(xù)提升專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)的質(zhì)量，將根據(jù)存在的問題，到同類兄弟院校武漢電力職業(yè)技術(shù)學院學習示范校建設(shè)的經(jīng)驗、成果，為下一階段的兩級示范校建設(shè)工作能更好、更快的開展奠定良好的基礎(chǔ)，進一步明確我校兩級示范校建設(shè)的方向，使我校的教育教學改革沿著正確方向的發(fā)展。

二、調(diào)研時間

2011年11月13日~17日

三、調(diào)研人員

電廠熱力設(shè)備運行與檢修專業(yè)組：

發(fā)電廠及變電站電氣設(shè)備專業(yè)組：

火電廠集控運行專業(yè)組：

人力資源部專責：

四、調(diào)研方式及內(nèi)容

結(jié)合我校兩級示范校中的問題，開展調(diào)研。由校領(lǐng)導及部門負責人帶隊，組織專業(yè)負責人，對構(gòu)建人才培養(yǎng)模式、制定人才培養(yǎng)方案、“教、學、做”一體化教學改革、師資隊伍建設(shè)等方面進行調(diào)研，進一步明確認識，為進行兩級示范校的專業(yè)建設(shè)、課程教學改革順利推進提供依據(jù)。

1、集中座談：全面了解示范校建設(shè)的總體情況，重點關(guān)注示范校建設(shè)取得的標志性成果。

2、查閱資料：細致了解示范校建設(shè)各項工作的佐證資資料，了解各項活動計劃制定、實施過程、活動成效等，重點學習示范校建設(shè)中各項工作的過程軌跡，學習示范校工作總體任務(wù)落實到每一個操作層面上是如何開展的。

3、對口業(yè)務(wù)專題交流：從三個重點專業(yè)、師資隊伍建設(shè)等不同的業(yè)務(wù)角度有針對性的掌握各項工作的深入開展的有效措施及建設(shè)成果。

4、實地參觀學習：了解實訓基地建設(shè)、實訓、實驗教學管理、實踐教學體系的情況，了解有效提升實踐教學的內(nèi)涵建設(shè)有效措施。

五、調(diào)研情況匯總

通過調(diào)研了解到，該校已經(jīng)順利通過省級示范校的驗收，從校企合作機制到實訓基地建設(shè)，從師資隊伍培養(yǎng)到人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建，從重點專業(yè)建設(shè)到核心課程開發(fā)，該校已經(jīng)取得了一定的成績，都有許多值得我們學習借鑒的地方。示范校重點專業(yè)負責人重點了解了該校在豐富專業(yè)內(nèi)涵開展的各項活動、全面推進課程建設(shè)的有效措施、深入開展工學結(jié)合的具體內(nèi)容等。調(diào)研人員實地參觀該校的220Kv、110Kv繼電保護實訓室、95598模擬營業(yè)廳、火電仿真實訓室等，其中繼電保護實訓室有著較先進的設(shè)備、技術(shù)，成為國網(wǎng)公司的實訓基地。該實訓室多次承擔網(wǎng)、省公司各類的技術(shù)比武等相關(guān)工作。具體情況匯報如下：

1、概況

武漢電力職業(yè)技術(shù)學院于2007年由湖北省教育廳確定為“湖北省示范高職院校立項建設(shè)單位”。學院開拓創(chuàng)新，以轉(zhuǎn)變觀念為先導，建設(shè)方案為指南，服務(wù)企業(yè)為宗旨，提高質(zhì)量為核心，發(fā)展特色為重點，改革創(chuàng)新為動力，扎實推進示范建設(shè)，全面完成了建設(shè)方案提出的項目和指標，順利通過驗收。

經(jīng)過示范校建設(shè)，該校在辦學實力、教育教學質(zhì)量、管理水平、辦學效益和輻射能力等方面有了全面的提升，人才培養(yǎng)質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)能力和培訓鑒定優(yōu)勢明顯增強，形成了較強的核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力、輻射影響力，取得了豐富的成果。

2、武漢電力職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)驗

（1）堅持教培并舉。

該校一方面，職前教育創(chuàng)造的專業(yè)品牌、育人理念、課程體系、實訓設(shè)備、師資隊伍、社會聲譽等，為職后培訓奠定了良好基礎(chǔ)；另一方面，將培訓的行業(yè)標準、崗位培訓規(guī)范、企業(yè)培訓的設(shè)備、技術(shù)資源、培訓先進的理念和方法等引入到職前教學中來。教師通過培訓項目開發(fā)、與企業(yè)專家共同指導職工技能競賽，極大地提高了教師的專業(yè)能力；企業(yè)支持建設(shè)的與現(xiàn)場同步的實訓基地，支撐了工學結(jié)合的教學改革,提高了學生的職業(yè)能力，形成了教學與培訓相互促進的良好局面。

（2）強化校企共建。

一是人才共育。該校與企業(yè)開展方式多樣的“訂單式”培養(yǎng)，共同制定培養(yǎng)方案，共同開發(fā)課程，共同組織實踐教學，學生培養(yǎng)質(zhì)量和就業(yè)率明顯提高。二是過程共管。該校與企業(yè)對“定單班”不定期組織考核，及時調(diào)整人才培養(yǎng)方案，使用人企業(yè)的需求信息與學院的教學改革形成“閉環(huán)”。三是成果共享。該校與企業(yè)共建共享實訓基地外，還采用自己探索出的“任務(wù)驅(qū)動”式培訓模式為該企業(yè)舉辦員工培訓班，互相享用對方的成果，有效提高了教學與培訓效果。四是責任共擔。該校與多家企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議，在資金、設(shè)備、技術(shù)上與學院合作，在學生赴企業(yè)頂崗實習期間承擔育人與安全責任，并合作就業(yè)，深化了校企合作。

（3）加強隊伍建設(shè)。

學院十分重視教學、科研團隊建設(shè)，形成了“項目驅(qū)動”的師訓特色。學院積極推進教師“分層培養(yǎng)”。對職業(yè)教育專家和教學名師，重點培訓教育理論，使他們成長為教育研究型的教師；對專業(yè)帶頭人和負責人，重點培養(yǎng)專業(yè)開發(fā)能力和專業(yè)綜合建設(shè)能力，使之成為專業(yè)建設(shè)的領(lǐng)軍人物；對課程負責人，重點培養(yǎng)課程開發(fā)能力和專業(yè)實踐能力，使他們成為核心課程的開發(fā)者和課程質(zhì)量的控制者；對骨干教師，重點培訓專業(yè)能力和教學能力，使之成長為優(yōu)秀的雙師型教師；對新教師，采用“師帶徒”的方式，幫助他們盡快站穩(wěn)講臺；對兼職教師，著重培訓授課技巧與方法?！绊椖框?qū)動、分層培養(yǎng)”有力地促進了教學團隊的建設(shè)和教師的成長。

（4）凸顯實訓特色。

該校高度重視仿真教學系統(tǒng)的開發(fā)與運用，基于“源于生產(chǎn)，還原現(xiàn)場，緊跟前沿，滾動開發(fā)”的思路，依靠自身的教科研力量，在國內(nèi)率先自主研發(fā)了1000kV特高壓變電運行仿真機、600MW超臨界火電仿真機。在學院建設(shè)了與現(xiàn)場環(huán)境相同的“設(shè)施先進、適度超前”的實訓基地，讓學生和學員直接感知、感受大電網(wǎng)的真實設(shè)備。虛實結(jié)合的實訓，解決了工學結(jié)合的瓶頸，開辟了電力高技能人才實訓的有效途徑。

（5）競賽引領(lǐng)建設(shè)。

突出技能、競賽引領(lǐng)的育人特色。突出電力人才特色，提升技能素質(zhì)水平，學院將“職業(yè)技能大賽”搬進校園，著力打造濃厚的職場氛圍和職場環(huán)境,以賽促學，以賽促練，形成了“以技能素質(zhì)運動會為平臺，以各單項競賽為支撐，以全國專項大賽為檢驗”的技能競賽新模式。

（6）提升服務(wù)能力。

積極發(fā)揮國網(wǎng)公司繼電保護、電網(wǎng)運行等實訓基地的優(yōu)勢，為華中、西北、華東等區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)開展高級技師、技師等高技能人才培訓。培育了仿真、電力營銷、變電檢修等一批技術(shù)人員。二是管理培訓。開辦干部培訓班、縣級供電企業(yè)培訓、農(nóng)村供電所長培訓班。三是新員工或轉(zhuǎn)崗培訓。四是以賽促培模式。經(jīng)學院組織集訓參加國網(wǎng)公司農(nóng)村電工、供電所長、繼電保護、供電營業(yè)服務(wù)之星等競賽的湖北省電力公司代表隊多次在全國大賽上取得佳績，近三年有7個全國技術(shù)能手經(jīng)學院培訓產(chǎn)生。

六、調(diào)研啟示及建議

展望未來，面對諸多困難，兩級示范校建設(shè)在今后的工作中必須堅持以“提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”為核心，才能取得高質(zhì)量的教育和培訓成果，才能圓滿完成兩級示范校建設(shè)的工。

在今后的示范校建設(shè)發(fā)展中，將著力做好以下幾個方面的工作。

1、轉(zhuǎn)變教育觀念

學校將在示范建設(shè)取得初步成果的基礎(chǔ)上，還需進一步轉(zhuǎn)變教育觀念，圍繞提升人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，以服務(wù)新疆經(jīng)濟社會發(fā)展和新疆電力公司的發(fā)展為根本，做好教育與培訓工作。學校需要不斷強化服務(wù)意識，努力為企業(yè)做好服務(wù)，才能更好更快地發(fā)展。

2、加強校企合作

學校還繼續(xù)致力于加大校企合作，不斷創(chuàng)新，開發(fā)和建設(shè)教培合一的實訓基地，充分發(fā)揮學校高技能人才培訓基地的功能，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的標準化人才培養(yǎng)體系，形成與特色專業(yè)建設(shè)相適應(yīng)的實驗實訓機制，為實現(xiàn)工學合一、教學做合一，提供更加可靠的物質(zhì)和技術(shù)保證。

3、深化教學改革

學校將在示范建設(shè)取得初步成果的基礎(chǔ)上，應(yīng)開展以工學交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導向、頂崗實習等有利于增強學生職業(yè)能力的教學模式改革，著力于人才培養(yǎng)方案的實施與完善、核心課程標準建設(shè)、實訓基地建設(shè)、社會服務(wù)能力建設(shè)等，不斷提高高素質(zhì)勞動者和技能型人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

4、強化項目管理

下一步，學校還需進一步強化項目管理，對專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資建

設(shè)、教材建設(shè)、教學團隊建設(shè)、實訓基地建設(shè)等項目按照任務(wù)書的要求進一步細化，做到任務(wù)明確、責任到人、節(jié)點控制、進度監(jiān)管，采取按時段逐級上報檢查，使整個示范校建設(shè)過程管理規(guī)范化、流程化。

此次調(diào)研能順利進行，主要是得益于我校6月13日搭建的電力職教集團平臺，通過這個平臺，促進了各個培訓中心之間的交流合作、共同進步、共同發(fā)展。參加調(diào)研的老師們深深感到此次調(diào)研受益匪淺，對于我中心開展的兩級示范校工作都起著的積極推動作用。

教務(wù)處趙靜

第三篇：某市三基建設(shè)調(diào)研報告

引深“三基建設(shè)”

筑牢黨建根基 為新時代 XX 發(fā)展提供堅強的組織保證

中共 XX 市委書記

“三基建設(shè)”是山西省委按照習近平總書記視察山西重要講話精神，結(jié)合全省實際做出的重大決策，是提升執(zhí)政能力、夯實執(zhí)政基礎(chǔ)的治本之策，是深化改革開放、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力抓手。近年來，XX 市委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，認真貫徹省委、臨汾市委各項決策部署，切實擔負起管黨治黨主體責任，始終把“三基建設(shè)”擺在重要位置，以“嚴”的精神和“實”的要求，扎實推進“三基建設(shè)”各項目標任務(wù)落實，有力推動基層建設(shè)全面進步、全面過硬。近期，根據(jù)臨汾市委“三基辦”統(tǒng)一安排，我深入部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（社區(qū)），實地走訪、召開座談會、聽取干部群眾意見，結(jié)合工作中掌握的情況，就 XX 市“三基建設(shè)”工作取得的成效、存在的短板及努力方向等進行了深入思考，形成如下報告。

一、基本情況 XX 市位于晉中、臨汾交界，是臨汾市的北大門。總面積 765平方公里，轄 3 鄉(xiāng)、4 鎮(zhèn)、5 個街道辦，189 個行政村，18 個社區(qū)，總?cè)丝?30 萬。全市共有 12 個基層黨委，5 個街道黨工委，1 個非公經(jīng)濟組織和社會組織工委，43 個基層黨總支，645 個基層黨支

部，共有黨員 14489 名，其中女黨員 3647 名，預(yù)備黨員 209 名。

二、主要做法 XX 市把“三基建設(shè)”作為黨建工作的龍頭任務(wù)，以實施“搭建三級平臺、強化三大保障、實現(xiàn)三個突破”為抓手，努力推動“三基建設(shè)”，提升基層黨建質(zhì)量，筑牢黨的基層執(zhí)政基礎(chǔ)。

一是搭建三級平臺，力求“三基建設(shè)”服務(wù)群眾。XX 市著眼于基層群眾“事有人管、事有人辦、事能解決”，大力實施便民服務(wù)工程，搭建了上下聯(lián)動、層級清晰、橫向到邊、縱向到底的市鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)平臺。

市級層面，充分利用現(xiàn)代化信息手段，以建成全市便民服務(wù)“一張網(wǎng)”為目標，將各類黨務(wù)政務(wù)大數(shù)據(jù)進行有效整合，在臨汾市率先建立了集便民微信公眾號、手機應(yīng)用軟件和大數(shù)據(jù)可視平臺于一體的“智慧黨建”信息化系統(tǒng)，共設(shè)有兩學一做、三基建設(shè)、脫貧攻堅、便民信息、黨群互動、黨建動態(tài)、黨建鏈接等 7 個板塊、40 余個子欄目。XX 智慧黨建微信平臺，為廣大群眾解決各類問題和訴求 2 萬余件，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”的目標。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）層面，投資 200 余萬元，在全市 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立了便民服務(wù)中心，全面整合黨建、衛(wèi)健、民政、殘聯(lián)、國土等基層站所職能，實行“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批、村級代辦、信訪接待、法律援助、政策咨詢、便民惠民為一體的綜合性服務(wù)平臺。

農(nóng)村（社區(qū)）層面，突出基層支部的政治功能和服務(wù)功能，依托農(nóng)村（社區(qū)）活動場所建立了便民服務(wù)站，“兩委”干部輪流“坐班”，為

百姓辦理具體事務(wù)，高效快捷服務(wù)群眾。市鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)平臺的建立，打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一步路”，極大提升了群眾的滿意度和獲得感。

” 二是強化“三大保障”，確保“三基建設(shè)”穩(wěn)步推進。XX 市認真貫徹省委的總體部署和駱惠寧書記的要求，提升工作標準，健全工作機制，推進精細化管理。

一是強化組織保障。成立了以市委書記為組長，市委副書記、政法委書記、紀委書記、組織部長、宣傳部長為副組長的“三基建設(shè)”領(lǐng)導小組。將全市 100 項具體任務(wù)進行分解，實行掛圖作戰(zhàn)，并根據(jù)每項任務(wù)牽頭單位成立了 20 余個綜合行動小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、“三基建設(shè)”辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各級各部門上下聯(lián)動、干部群眾全員參與的工作格局。

二是強化制度保障。完善了黨費收繳管理、困難黨員的激勵關(guān)懷等制度，新建了優(yōu)秀基層黨組織書記獎勵、基層黨組織書記輪訓等制度，建立健全了崗位責任制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、13710 工作制度等制度，形成了嚴密的制度體系，促進了各項工作規(guī)范有序開展。

三是強化 激勵保障。緊緊圍繞“1+6”政策體系確定任務(wù)高效使用資金，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房填平補齊、社區(qū)活動場所提檔升級和發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟作為市、鄉(xiāng)、村“三級”書記工程，著力實施“雙千萬”工程，投資1700 余萬元實施 7 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房填平補齊工程；投資 860 萬元建成 82 套鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部周轉(zhuǎn)房并配齊“五小”設(shè)施；投資 870 萬元實施了 9 個社區(qū)活動場所提檔升級工程。市財政設(shè)立了 100 萬元的農(nóng)村集體經(jīng)濟專項扶持資金，確保全市 110 個村集體經(jīng)濟收入達 5萬元以上。出臺《XX 市農(nóng)村“兩委”主干基本報酬發(fā)放指導意見》，2019 年全市農(nóng)村“兩委”主干平均報酬為 34462.5 元，達到規(guī)定標準并實行差異化發(fā)放。2018 年 XX 市財政共投入基層黨建保障資金達 9800 萬元，為歷史之最。

三是實現(xiàn)三個突破，推動“三基建設(shè)”落地見效。XX 市對照省市“三基建設(shè)”重點工作任務(wù)要求，持續(xù)用力，統(tǒng)籌推進，讓基層的各項工作進一步實起來、好起來、強起來。

一是在基層組織規(guī)范化求突破。投資 18 萬元為全市基層黨組織統(tǒng)一印制了“三會一課”、黨小組會議、發(fā)展黨員工作會議、民主生活會及組織生活會、黨員活動日、黨委（黨組）會議等 6 類會議記錄簿，實現(xiàn)基層組織規(guī)范化管理。涌現(xiàn)出 70 個明星、紅旗、“五好”基層黨組織，占全市農(nóng)村基層黨組織的 30%以上。扎實推進非公和社會組織“規(guī)范建設(shè)年”活動，成立了非公和社會組織工委，配齊了領(lǐng)導班子，組建了非公黨委和社會組織黨總支，新建了非公經(jīng)濟組織黨群服務(wù)中心。全市非公企業(yè)黨組織覆蓋率達 97%，社會組織黨組織覆蓋率達 87%，工作覆蓋率均達 100%。

二是 在基礎(chǔ)工作體系化上求突破。12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、76 家副科級以上黨政群機關(guān)事業(yè)單位及 299 家下屬事業(yè)單位，全面厘清部門職責，圍繞基礎(chǔ)工作 8 類 16 項內(nèi)容，編制完成“一目錄三手冊”和工作流程圖。大力強化效能建設(shè)，在全市普遍推行首問負責制、AB 崗制、服務(wù)承諾制等 8 項制度，各級各部門的辦事效能得到了有效提高。

三

是在 基本能力專業(yè)化上求突破。圍繞增強“八大本領(lǐng)”實施“五大培訓工程”，分兩期舉辦干部通用基本能力提升培訓示范班，培訓師資力量 645 名，對全市 7536 名干部職工進行 14 種通用基本能力全員培訓，建立了干部職工個人能力提升檔案。各行業(yè)系統(tǒng)主管部門對“三基建設(shè)”進行整體統(tǒng)籌和具體指導，比如，結(jié)合省委“三個專項行動”的要求，邀請省政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、應(yīng)急救援專家劉德政同志就《突發(fā)事件處置中的搶險救援指揮》進行專題輔導，切實增強了黨員干部處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力；舉辦了三期科級干部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想讀書班，對 130 名科級干部進行了集中培訓，使廣大干部職工的專業(yè)能力、履職能力得到全面提高。

三、取得成效 經(jīng)過近年來的探索實踐，XX 市的基層組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升，全市“三基建設(shè)”工作取得突出成效。

一是基層組織全面加強。“三基建設(shè)”開展以來，XX 市不斷加大基層組織建設(shè)人、財、物等方面的投入力度，市鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)平臺規(guī)范運行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部周轉(zhuǎn)房全面投入使用，鄉(xiāng)村兩級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費全面落實，村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，基層黨組織政治生活不斷規(guī)范，非公和社會組織黨組織“兩個覆蓋”穩(wěn)步提升，極大地提升了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。涌現(xiàn)出了市公安局、前進社區(qū)、永泉社區(qū)、石鼻村等省市一流的“三基建

設(shè)”先進典型。比如，投資 320 萬元對前進社區(qū)進行改造，活動場所面積達到 1700平米，打造了全市首個社區(qū)便民服務(wù)綜合體，受到了社區(qū)居民的交口稱贊。投資 344 萬元新建永泉社區(qū)黨群服務(wù)中心，場所面積達到 2100平米，設(shè)置了便民服務(wù)大廳、圖書室、健身室等功能室，成為 XX 市活動場所面積最大、功能最全的社區(qū)。強力度整頓軟弱渙散農(nóng)村黨組織，23 個軟弱渙散農(nóng)村黨組織突出問題整改率達到 98.8%。近三年，共發(fā)展黨員 617 人，培養(yǎng)入黨積極分子 1293 人。2018 年，村集體經(jīng)濟收入達到 5 萬元以上村占到55%，收入 50 萬元以上的村 1 個，10 萬元以上的村 18 個。全市各基層黨組織在各條戰(zhàn)線中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，空氣主要污染物各項指標大幅下降，全市生態(tài)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。強力推進掃黑除惡專項斗爭，成功打掉 3 個黑惡犯罪團伙，取得了階段性勝利。認真落實扶貧措施，2018 年實現(xiàn)脫貧 301 戶、685 人，實現(xiàn)了連戰(zhàn)連勝、如期脫貧。

二是基礎(chǔ)工作全面進步。“三基建設(shè)”過程中，全市黨政群機關(guān)事業(yè)單位通過制定“一目錄一流程三手冊”，全面厘清了部門職責、崗位標準、工作流程、法規(guī)依據(jù)等，做到了用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，實現(xiàn)了單位精細化管理目標。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，健全完善了支持民營經(jīng)濟發(fā)展 31 條、防范化解重大風險 49 條等 20 余項工作機制,各項制度日趨規(guī)范。全市黨政群機關(guān)、事業(yè)單位基礎(chǔ)工作驗收評估優(yōu)秀率達 92%以上。市公安局作為“三基建設(shè)”的示范單位，對每個科室、每個警種均明確工

作職責，系統(tǒng)、規(guī)范地出臺了基礎(chǔ)工作運行流程機制、任務(wù)管理考核制度。尤其是率先在臨汾市建立了高標準、現(xiàn)代化的 12 個公安便民服務(wù)在線平臺，成為公安機關(guān)了解社情民意的新渠道，加強警民溝通的新途徑，有效提升了公安工作信息化、制度化、規(guī)范化水平。

三是基本能力全面提升。“三基建設(shè)”開展以來，通過多措并舉、綜合施策，各黨政機關(guān)事業(yè)單位人員勝任崗位所必須的基本技能和基本素養(yǎng)較以往有了較大提高，有力推動了工作開展。受理群眾來訪 351 批 1442 人次，化解了熱點難點問題，上級交辦信訪案件辦結(jié)率達 100%。比如，通過選派 47 名優(yōu)秀年輕干部赴江、浙、皖三省兩個月的掛職鍛煉，掛職地區(qū)先進的發(fā)展理念和管理經(jīng)驗，引起了外掛干部強烈的共鳴和震撼，外掛干部共撰寫心得體會 94 篇，結(jié)合 XX 實際撰寫調(diào)研報告 47 篇，提出城市建設(shè)、旅游升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面建議 200 余條，與浙江元成園林集團、浙風旅游集團公司達成了城市園林建設(shè)、旅游包裝宣傳兩個投資意向，為 XX 經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新動力。根據(jù)黨政機構(gòu)改革和干部隊伍狀況，堅持人崗相適的原則，堅持做到公開公平公正，提拔了一批較為年輕的同志到重要崗位任職，干部群眾非常認可，社會反響良好，可以說調(diào)出了人氣、調(diào)出了干勁、調(diào)出了活力。

四、存在問題 XX 市扎實推進“三基建設(shè)”，實現(xiàn)了預(yù)期目標，得到廣大干部群眾的高度認可。但也應(yīng)看到，全市“三基建設(shè)”還存在一些

薄弱環(huán)節(jié)。

一是政治引領(lǐng)作用不強。有的黨組織陣地優(yōu)勢發(fā)揮不理想，一些基層黨組織重經(jīng)濟社會發(fā)展，輕政治建設(shè)現(xiàn)象依然存在；村級黨組織帶頭人隊伍存在年齡老化、學歷素質(zhì)偏低等問題；基層黨務(wù)工作者整體素質(zhì)參差不齊，梯隊建設(shè)重視不夠，教育培訓不足，抓黨務(wù)工作的水平不高。

二是基層基礎(chǔ)夯得不實。有些村集體經(jīng)濟依然薄弱，經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，村級組織“造血”功能不強；村（社區(qū)）干部的保障激勵機制還不夠完善；有些基層黨組織將傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)深度融合不夠，信息化水平不夠高。

三是服務(wù)群眾不夠有效。有的基層干部服務(wù)意識不強，做群眾工作辦法不多，方法簡單；有的基層黨組織和黨員對黨內(nèi)政治生活不夠重視，工作流于形式，效果不好；有的黨員結(jié)對幫扶工作做得不實，大多還停留在聯(lián)系走訪慰問上，沒有對貧困戶落實有針對性的幫扶措施。

四是制度執(zhí)行不夠到位。有些制度在落實上較為“形式化”，有的黨組織負責人民主意識不強，不能嚴格執(zhí)行民主集中制；有的基層黨組織“三會一課”執(zhí)行不到位，組織監(jiān)督和批評、自我批評不夠。

五、努力方向 在今后的工作中，我們將以抓鐵有痕、踏石留印、久久為功、持續(xù)用力的勁頭，不折不扣地抓好各項工作落實，確保 XX 市“三

基建設(shè)”取得實實在在的成效。

一要夯實基層 基礎(chǔ)，突出“三級聯(lián)動”。按照“三基建設(shè)”的目標要求，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、農(nóng)村（社區(qū)）便民服務(wù)站點建設(shè)，進一步整合服務(wù)資源、豐富服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)效率、增強服務(wù)能力，全面建成市、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動便民服務(wù)平臺。建立和完善適應(yīng)基層實際的辦事指南和工作規(guī)程，實行“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。聚焦鄉(xiāng)村振興、精準扶貧、新型城鎮(zhèn)化等重點工作以及群眾關(guān)心的重點事項，探索“一枚印章管審批（服務(wù)）”的模式，讓群眾辦事“只進一扇門、只跑一回腿”，提升群眾的滿意度和獲得感。

二要加大創(chuàng)新力度，突出“黨建品牌”。引深“城鄉(xiāng)黨建結(jié)對共建”活動，通過“五聯(lián)”舉措，凝聚黨建工作合力。著力構(gòu)建街道社區(qū)“黨建工作網(wǎng)格化、街道區(qū)域一盤棋”的“城市黨建大聯(lián)盟”黨建品牌，形成“點線面”的黨建大格局。大力實施農(nóng)村集體經(jīng)濟壯大工程，通過“抱團發(fā)展”、“資本融合”、“強村聯(lián)弱村”、加大財政扶持力度等舉措，最大限度地發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。

三要強化標準意識，突出“規(guī)范建設(shè)”。嚴格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，切實加強各領(lǐng)域支部規(guī)范化建設(shè)，開展“基層黨建創(chuàng)新爭先年”活動，力爭到年底全市達標黨支部達到 70%以上，全面提升基層黨組織的組織力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，重點圍繞鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅，打造堅強的農(nóng)村基層黨組織，培養(yǎng)優(yōu)秀

黨組織書記。在城市社區(qū)，堅持“做強街道、做優(yōu)社區(qū)、做實系統(tǒng)、做活治理”，細化三級聯(lián)動體系，以“六化六動”城市基層黨建大聯(lián)盟為核心，規(guī)范完善街道“大工委”、社區(qū)“大支部”制，推動街道社區(qū)、單位、行業(yè)黨建互聯(lián)互動。在機關(guān)事業(yè)單位，成立系統(tǒng)黨委，按照黨組織規(guī)范化建設(shè)標準，提升機關(guān)黨建工作規(guī)范化水平。在非公和社會組織領(lǐng)域，以“三聯(lián)三定一爭創(chuàng)”為載體，重點提升“兩個覆蓋”質(zhì)量，凝聚職工群眾，促進企業(yè)和社會組織健康發(fā)展。

今年的“三基建設(shè)”和基層黨建工作任務(wù)艱巨、責任重大，我們將以高昂的政治熱情和飽滿的精神狀態(tài)，開拓進取、扎實工作，努力實現(xiàn)省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的目標，為新時代 XX 市高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立 70 周年！

第四篇：公司三基建設(shè)情況調(diào)研報告

公司“三基”建設(shè)工作 開展情況調(diào)研報告

集團公司黨委：

根據(jù)集團黨委《關(guān)于深入開展“三基”建設(shè)工作調(diào)研的通知》（XXXX [2014]XX號）的要求，我公司結(jié)合自身發(fā)展實際，對基層黨組織開展“三基”建設(shè)情況進行了自查調(diào)研，現(xiàn)將我公司“三基”建設(shè)工作開展情況的調(diào)研報告呈報給你們，請審示。

一、基層組織方面

（一）健全經(jīng)營管理部門、基層班組、基層黨組織、基層群團組織，完善述職評議考評考核制度，推動基層組織工作責任制的落實情況

1.經(jīng)營管理部門是公司發(fā)展的神經(jīng)中樞，承擔著公司日常的經(jīng)營管理，現(xiàn)我公司有12個經(jīng)營管理部門，各部門工作均正常有序開展。

2.我公司共設(shè)有基層黨委1個，基層黨支部21個，在職黨員1985名。在黨支部調(diào)整上，公司堅持做到“四同步”，即：黨支部與行政組織同步建立、干部同步配備、制度同步制定、工作同步考核，確?；鶎狱h支部健全率保持100%。

3.經(jīng)過多年的實踐，我們感到黨支部作用的發(fā)揮，在很大程度上取決于是不是有一個得力的支部書記，選好配強黨支部書記是支部班子建設(shè)的關(guān)鍵。努力做好黨支部書記的選聘任工作，使一些政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾威信高、熟悉黨務(wù)和生產(chǎn)經(jīng) 1 營工作的干部充實到支部書記崗位上。

4.針對于干部述職評議、考評考核制度，我公司改變過去考核“平時不聞不問，用時一錘定音”的現(xiàn)象，把平時考核、提拔使用考核、考核結(jié)合起來，整合各類考核資源，完善考核機制，使考核動態(tài)化，增強了考核工作的連貫性。根據(jù)公司實際，我們堅持民主推薦、民主測評、個別談話等形式，使各級管理者時刻注意自己的言與行、權(quán)與責。述職評議、考評考核成為了檢查、督促黨員干部忠實履職、勤政廉政的有效手段。

5.公司積極推動基層組織工作責任制，根據(jù)公司發(fā)展形勢和任務(wù)需要，公司黨委每年都制定黨建工作要點，細化分解黨建目標，指導各基層黨支部立足實際制定工作方案。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的理念，要求各級基層黨支部，注重發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宏觀引導和具體指導三項作用；著力抓好支部班子、黨員隊伍和硬件設(shè)施三項建設(shè)；積極搞好銜接溝通、亮點挖掘和宣傳報道三項服務(wù)，不斷健全完善權(quán)責明確的責任體系。

（二）制定加強服務(wù)性基層組織建設(shè)意見，發(fā)揮基層組織服務(wù)職工群眾功能情況

我公司各黨支部在開展活動、推進工作、體現(xiàn)先進性和純潔性的基本工作中，一是加強思想政治建設(shè)和作風建設(shè)。二是認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。三是堅持公道處事，廉潔自律。

（三）實施崗位責任制和黨員干部履職踐諾情況

在落實崗位責任制和黨員干部履職踐諾制度活動中，公司各 2 黨支部根據(jù)工作實際、以及征求意見情況，科學確定具體可行的公開承諾內(nèi)容，促進基層黨員干部在承諾踐諾中工作提質(zhì)增效。結(jié)合群眾路線教育實踐活動內(nèi)容，通過聽匯報、座談、調(diào)研等形式檢查黨員履職承諾的具體落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題予以反饋，并督促黨員本人對照整改。公司黨委年終以崗位責任制考核為抓手，對履職踐諾優(yōu)秀的黨員給予適當?shù)莫剟睢?/p>

（四）基層組織負責人履行“一崗雙責”的情況

公司各黨支部書記都兼任二級單位負責人，在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，時刻不忘支部書記應(yīng)承擔的責任，把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作放在同等重要的位置，一起安排，一起檢查。使黨建工作在生產(chǎn)工作中的推動作用越來越強。

二、基礎(chǔ)工作方面

（一）加強公司本部效能建設(shè)，嚴格定崗定責定員，科學制定內(nèi)設(shè)機構(gòu)和各崗位運行流程和機制的情況

公司緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展大局，嚴格定崗定責定員，科學制定內(nèi)設(shè)機構(gòu)和各崗位運行流程和機制，重點整治“懶、散、庸、浮、慢、推”等突出問題，強力推進公司機關(guān)效能建設(shè)，在全公司倡導勇于擔當、雷厲風行的工作作風，建立高效快捷、迅速果斷的執(zhí)行機制，形成獎優(yōu)罰劣、失責必究的工作導向，推動機關(guān)工作提速、提質(zhì)、提效。通過努力，公司機關(guān)效能建設(shè)取得了“五個明顯”的良好效果，一是工作行為明顯規(guī)范。職責不清、不履行職責、推諉扯皮等現(xiàn)象得到有效改善，二是服務(wù)意識明顯增強?！伴T難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象得到有效整治。三是 3 工作作風明顯改進。官僚之風、漂浮之風、拖拉之風、享樂之風、奢靡之風得到根治。四是工作效率明顯提高。辦事環(huán)節(jié)簡化，工作流程縮短。五是發(fā)展環(huán)境明顯改善。群眾的滿意度明顯提升。公司機關(guān)效能建設(shè)，為促進公司又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。

（二）積極推進精細化管理，普遍推行崗位責任制，全面建立健全工作制度，建立和完善內(nèi)部控制管理體系，增強企業(yè)發(fā)展活動和市場競爭能力情況

精細化管理是一種管理理念和文化，是全方位、全過程、程序細致、管理嚴密的一種管理模式。為了提高公司精細化管理水平，確保精細化管理工作在公司順利推進，公司經(jīng)營班子充分認識推進精細化管理的重要性，深刻理解精細化管理的內(nèi)涵，自覺用精細化管理理念指導工作實踐，推進精細化管理，在全公司上下廣泛進行精細化管理的宣傳教育，使全體干部職工正確認識、全面了解，并主動把握和積極參與精細化管理，自覺用精細化管理理念指導工作實踐，變精細化管理工作由少數(shù)人掌握為多數(shù)人的自覺行動，逐步形成上下同心、一級管理一級和自我管理的良好局面。

（三）嚴格落實黨支部“三會一課”等制度，提高基層黨建規(guī)范化水平情況

“三會一課”是指定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課。為嚴格落實“三會一課”制度，各黨支部認真組織，突出重點，努力提升黨的組織生活質(zhì)量。并在改進形式，豐富內(nèi)容上下功夫，增強黨的組織生活吸引力。對“三會 4 一課”落實到位、效果明顯的支部，進行表彰獎勵。通過落實制度，在廣大黨員干部中形成共識。促使黨的組織生活常態(tài)化、制度化。

（四）深入貫徹落實中央八項規(guī)定和省委省政府21條措施，不斷查找作風方面的新問題，持續(xù)整治作風問題情況

公司黨委認真貫徹落實中央八項規(guī)定和省委省政府21條措施，進一步改進工作作風，不斷查找作風方面的新問題，制定了整改措施。通過努力，公司領(lǐng)導干部的群眾意識、民主意識、勤儉意識、廉政意識都有了顯著提高。

（五）充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門的職能作用，開展預(yù)防和查處不正之風和違法違紀行為等工作情況

我公司黨委堅持把黨風廉政建設(shè)責任制工作列入公司黨委、紀委的重要議事日程，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，一起部署，一起落實，一起考核。開展了“促進懲防體系建設(shè)，保障企業(yè)健康發(fā)展”主題活動，以加強領(lǐng)導為保證，以完善制度為依據(jù)，以加強學習為自律，以宣傳教育為手段，以簽訂黨風廉政建設(shè)目標責任書為約束，較好地實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)目標。近幾年，公司黨委與水電集團公司黨委、各二級單位黨支部簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書，將黨風廉政建設(shè)納入領(lǐng)導干部考核之中，定期進行督促檢查。到目前，在工程項目的分包、設(shè)備物資采購、工程款結(jié)算、工程投標中沒有發(fā)生不正當交易行為，黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績。無任何違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

（6）嚴格落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”，推動各級領(lǐng)導干部切 5 實抓好分管單位、部門的作風建設(shè)情況

公司黨委要求黨員領(lǐng)導干部要堅持“一崗雙責”，切實履行抓黨風廉政建設(shè)的政治責任。堅持從自我做起，既當廉潔自律的表率，又認真負責的抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。近年來，領(lǐng)導干部帶頭落實廉潔自律各項規(guī)定，狠剎不正之風。對一些單位、一些領(lǐng)導干部身上的苗頭性、傾向性的問題，及時提醒、及早預(yù)防，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

（七）扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，完成整改落實建章立制情況

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，公司黨委成立了公司黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組，并制訂了《XX公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，針對于公司領(lǐng)導班子作風建設(shè)及“四風”方面存在的問題，認真查擺問題，結(jié)合公司實際，制定了今后的努力方向和整改措施。

通過整改，一些涉及“四風”方面的問題得到了進一步糾正，群眾觀念進一步強化，職工群眾反映強烈的問題得到解決，對一些暫時無法解決的問題也都向職工作了解釋。對有些規(guī)章制度和管理辦法也都作了進一步的完善和健全。

三、基本能力方面

（一）強化政治思想工作，加強理想信念教育，廣泛開展中國特色社會主義理論和中國夢主題教育實踐活動情況

黨員的思想政治工作一直是公司黨委高度重視的一項政治工作。幾年來，在建黨紀念日來臨之際，各黨支部都組織開展了參 6 觀西路軍紀念館、原子城等，用革命先烈的英雄事跡和艱苦奮斗的歷史激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)的光榮感、自豪感、責任感和集體榮譽感，奠定了有效履行職責的思想基礎(chǔ)。積極組員參加集團公司舉辦的“中國夢 勞動美”主題演講比賽，通過謳歌勞動美來編織我們美好的中國夢，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、踏實勞動的工作觀念。

（二）教育引導黨員干部爭做“三嚴三實”的忠實實踐者，大力弘揚解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實的作風，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新、推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的情況

習總書記提出的“三嚴三實”，要求各級領(lǐng)導干部都要做到嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。公司黨委緊緊依靠群眾，結(jié)合實際，一心為公司經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，使得公司發(fā)展取得了顯著的進步。

（三）深入開展涉藏維X穩(wěn)宣傳教育和法治教育，堅定廣大黨員干部政治立場，分清是非，旗幟鮮明地開展“兩反一防、維護社會穩(wěn)定情況

我公司黨委堅決擁護中央、省委關(guān)于維護穩(wěn)定、反對分X裂、深入揭批十四世達X賴集團分裂勢力反動本質(zhì)的方針政策，號召全體職工立足本職工作，不信謠，不傳謠，旗幟鮮明地同中央、省委保持高度一致，廣大黨員干部政治立場堅定，目前為止，我公司無論是在崗職工還是離退休職工，無一人參與分裂活動。

（四）深化干部職工教育培訓工作，加強黨性教育和基本能力并重的教育培訓，開展職工崗位技能培訓情況

公司工會、人力資源和社會保障部先后開展了二級注冊建造師繼續(xù)教育培訓、項目管理專項培訓、爆破工程技術(shù)人員培訓和大中專院校畢業(yè)生崗前培訓。通過一系列培訓工作的開展，幫助企業(yè)員工掌握實用技能，適應(yīng)市場要求，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，在實踐中提高自身技能，做到學有所獲，學以致用，培訓對企業(yè)職工隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平提高起到良好的促進作用，為企業(yè)更好更快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）建立健全領(lǐng)導干部考核制度，建立完善干部職工工作考核評價情況

公司積極完善考核方法，建立了干部績效檔案，對領(lǐng)導干部的考核材料、群眾測評、量化考核情況等及時記錄歸檔，對干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力水平進行比較分析，找準存在的問題。組織部門及時將考核情況向干部所在單位的主要領(lǐng)導和干部本人進行如實反饋，使每個干部對自己的成績及存在問題有一個正確的認識。

（6）注重基本能力實踐鍛煉，完善干部到一線培養(yǎng)機制情況，以及根據(jù)安排選派干部下鄉(xiāng)進社區(qū)掛職鍛煉情況

鑒于我公司目前的企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展現(xiàn)狀，暫無此方面的情況。

（7）實施全員學習行動，圍繞建設(shè)學習型組織、學習型職工建設(shè)工作等情況

我公司根據(jù)實際，立了職工圖書室，購置了讀書設(shè)施和近百種期刊、報紙、雜志，圖書室的設(shè)立進一步為干部職工創(chuàng)造了學 8習的條件，豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，提高了職工的工作積極性。公司黨委通過傳達文件、組織學習，使各單位和廣大員工充分認識建設(shè)學習型組織的重要性和必要性，明確了學習內(nèi)容，確立了學習目標，把建設(shè)學習型組織活動貫穿于日常工作營造良好學習氛圍，確立終身學習、全員學習理念，自覺把學習導入企業(yè)經(jīng)營管理。通過學習，進一步提高了全體員工的思想道德、科學文化、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，全面提升了公司創(chuàng)新力和競爭力。

2014年10月14日

第五篇：加強三基建設(shè)調(diào)研工作匯報

加強三基建設(shè)調(diào)研工作匯報

目錄 加強三基建設(shè)調(diào)研工作匯報...................................................................1 一、主要做法和成效...............................................................................1 二、存在的問題：

..................................................................................4 三、加強“三基” 建設(shè)工作的體會和打算.........................................5 三、堅持效果導向，把強化組織領(lǐng)導作為“ 三基建設(shè)“的重要保障12（一）加強組織領(lǐng)導，明確工作責任。

.....................................12（二）堅持改革精神，奮力擔當作為。

.....................................13（三）加大宣傳教育，營造濃厚氛圍。

.....................................13

根據(jù) XX 省 XX 院關(guān)千開展干部大調(diào)研的工作方案，赴 XX 院院縣合作貧困縣 XX 縣就“ 三基” 建設(shè)工作進行深入的調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研工作情況和如何加強” 三基” 建設(shè)工作匯報如下：

一、主要做法和成效 （一）用正確的理念指導“ 三基＂ 凝聚共識 XX 縣委從貫徹落實習ZSJ 系列重要講話精神的高度，教育引導全縣廣大黨員干部提高政治定力和政治站位，凝心聚力，達成共識形成，大家普遍認為，抓＂ 三基建設(shè)“有其重要性、必要性、緊迫性，XX 縣是深度貧困縣，條件艱苦，歷史欠賬多，在該縣抓“ 三基建設(shè)“ 切中要害，抓住了關(guān)鍵，用習近平ZSJ 的話，越是貧困地區(qū)，越要加強黨的領(lǐng)導，越要埋頭苦干，多干抓基層，打基礎(chǔ)的工作，為 XX 發(fā)展積累原動力。他們認為，這樣的好處是：

有利千加快推進“ 兩場硬仗”，有利千盡快改變面貌，有利千鍛煉培養(yǎng)識別干部。

（二）用科學的規(guī)劃引領(lǐng)” 三基” 起步開局打贏脫貧攻堅和城市創(chuàng)衛(wèi)“ 兩場硬仗” 是 XXXX 年 XX 縣最核心的工作，縣委堅持把加強” 三基建設(shè)“ 作為推動各項工作有效落實的前提、根本和保障。對照省市意見方案，在認真學習領(lǐng)會、深入調(diào)研考察，經(jīng)縣委全委會研究決定，制定下發(fā)了《關(guān)千在抓黨建促脫貧攻堅和推進” 兩學一做“ 學習教育常態(tài)化制度化中加強” 三基建設(shè)＂ 的實施方案》，將打嬴“ 兩場硬仗” 作為加強” 三基建設(shè)＂ 的切入點和突破口，堅持四個導向，實施六大工程，破解六類難題，開展 XX 項行動計劃，切實加強” 三基建設(shè)“。

具體工作中，將省委《意見》中 XX 條意見和市委《方案》XX 條XX 項，結(jié)合該縣實際細化為 XX 條 XX 項 XXX 條任務(wù)，通過“ 堡壘鞏固工程” “ 隊伍提升工程” “ 基層窮實工程”“ 短板補齊工程” “ 示范帶動工程” “ 保障強化工程” ,著力破解戰(zhàn)斗力凝聚力不強、素質(zhì)不高能力不強、職責不清管理粗放、組織薄弱工作滯后、帶動不夠引領(lǐng)乏力、基層基礎(chǔ)薄弱等突出問題，為“ 三基建設(shè)” 規(guī)劃了藍圖，指引了方向，確保起好步、開好局。

（三）用過硬的舉措強化” 三基＂ 責任落實 XX 縣委堅持把“ 三基建設(shè)” 作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。突出重點抓關(guān)鍵。嚴格落實黨委主要領(lǐng)導“ 第一責任人” 的職責，成立了以縣

委書記任組長的加強” 三基” 建設(shè)工作領(lǐng)導小組?？h委主要領(lǐng)導親自謀劃部署，先后主持召開了 X 次專題會議研究部署“ 三基” 建設(shè)工作，XX 名縣級領(lǐng)導結(jié)合各自分工全部確定了部門聯(lián)系點，定期督促指導。明確責任抓主體?？h委組織部制定下發(fā)了《XX 縣” 三基建設(shè)“ 任務(wù)分解表》，明確各單位各部門具體任務(wù)、推進措施、完成時間。同時，組織 XX 個牽頭單位召開推進會，逐項對照任務(wù)，“ 一把手“ 現(xiàn)場認領(lǐng)表態(tài)。強化制度抓落實。充分運用組工干部聯(lián)系運行機制，建立了“ 一周一進度、半月一匯報、一月一督查、一季一通報“ 工作制度，各牽頭單位對接省市上級部門，每周上報工作進展情況，對工作進展情況不明，推進落實緩慢的單位一把手進行約談，目前已約談 X 人。同時，各單位認真制定出臺相關(guān)配套文件，落實相關(guān)政策要求，進一步健全完善了推動” 三基” 建設(shè)責任落實的工作手段和方法。

（四）用扎實的步伐推進” 三基“ 順利推進認識到位了，目標明確了，責任分解了，關(guān)鍵行動還得跟上。在建強組織上做文章。以省委、市委組織幫扶包聯(lián)為契機，抓早抓穩(wěn)農(nóng)村和社區(qū)” 兩委＂ 換屆。大力實施“ 回歸工程”，引進 XX 籍在外人才 XX 名。開展“ 百人計劃”，全縣共確定培養(yǎng)對象 XXX 名，每村 X 名，并采取“X+X“模式進行培養(yǎng)。不斷壯大村級集體經(jīng)濟，推動 XXXkw “ 光伏全覆蓋”，預(yù)計能為每村增加集體收入 XX 萬元。在爭取省財政 XXXX 萬元的的基礎(chǔ)上，縣財政補助 XX 萬元，確定 XX 個扶持集體經(jīng)濟試點村，推動項目實施。繼續(xù)加強第一書記管理，堅持“ 周例會、月

巡查、半年測評、年終考核“ 機制。特別是對縣派第一書記和常駐工作隊員在守崗履職方面存在嚴重問題的，先停發(fā)工資，再進行嚴肅處理。

在窮實保障上下功夫。落實每村黨建經(jīng)費 XX 萬元，社區(qū)經(jīng)費XX 萬元；村” 兩委” 主干待遇提高至農(nóng)民人均可支配收入的 X 倍XXXX 元。對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn) XX 萬元干部周轉(zhuǎn)房建設(shè)資金及時撥付，抓緊啟動實施。對在編在崗 XXX 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員進行補貼，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共計補貼 XXX.X 萬余元。縣財政為縣派第一書記派出單位落實幫扶資金 XXXX 元。對閣底鄉(xiāng)東征村等 X 個活動場所新建改擴建，X 個已投入使用。對 X 個社區(qū)提檔升級（調(diào)劑 X 個，租賃 X 個，新建 X 個，X 個達到 XXXX平米）。在提升能力上求突破。

利用 X 天時間，開展“ 領(lǐng)頭雁＂ 培訓，培訓村（社區(qū)）“ 兩委” 主干、第一書記、駐村工作隊 XXX 余人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面培訓村” 兩委” 委員、骨千黨員 X 場 XXX 余人，實現(xiàn)“ 全覆蓋”。利用半月時間，舉辦科級干部主體培訓班。邀請 X 名國家級的專家學者，X名省級教授、XX 名市級優(yōu)秀教授名師，圍繞脫貧攻堅、城市創(chuàng)衛(wèi)“ 兩場硬仗＂，對 XX 名科級業(yè)務(wù)骨干，進行了集中調(diào)訓。

二、存在的問題：

雖然 XX 縣在推進” 三基建設(shè)“ 工作方面做了大量工作，但由千該縣基礎(chǔ)薄弱、歷史欠賬多，依舊存在一些不容忽視的突出問題。一是基層組織不強。村干部年齡結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)不優(yōu)、致富帶富能力不強，后備力量不足，集體經(jīng)濟薄弱，服務(wù)能力不強。二是經(jīng)費

保障不足。黨建經(jīng)費、人員經(jīng)費投入嚴重不足，經(jīng)常出現(xiàn)“ 巧婦難為無米之炊＂ 的尷尬。三是制度機制不完善?；鶎痈刹苛鲃勇聵I(yè)單位人員升遷渠道狹窄，挫傷了工作積極性，等等。針對這些問題，XX 縣希望上級在政策、資金、人才等方面給予更多支持。在引進人才上給予政策支持，開辟“ 綠色通道”，大力招錄教育、衛(wèi)生、創(chuàng)衛(wèi)、旅游、脫貧攻堅等方面優(yōu)秀人才。繼續(xù)加大干部教育培訓扶持力度，幫助支持該縣各級干部“ 走出大山”，開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念。

三、加強“三基” 建設(shè)工作的體會和打算 我們 XX 院和 XX 縣是院縣合作單位，通過這次基層調(diào)研，對我們?nèi)绾渭訌姟?三基” 建設(shè)工作很有啟發(fā)。我們要以這次調(diào)研為契機，結(jié)合我所實際，認真學習和借鑒該縣加強” 三基” 建設(shè)方面的先進經(jīng)驗和做法，進一步加大我所” 三基” 建設(shè)推進力度，做好以下各項工作：

1、堅持黨建導向，把抓黨建促發(fā)展作為“ 三基建設(shè)“的重要抓手認真落實黨建主體責任，切實把黨建資源轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新資源，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技扶貧和推廣優(yōu)勢、把黨建成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)” 三農(nóng)” 成果，推動黨建工作與院所各項中心工作、綜合改革深度融合，相互促進，共同提高，加強” 三基建設(shè)“ 關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠、關(guān)乎根本，有利千推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深推進，有利千貫徹落實省委“ 一個指引，兩手硬＂ 的重大舉措、XX 院發(fā)展戰(zhàn)略，有利千推動解決基層存在的突出問題。所以，全所黨員干部

一定要進一步增強” 四個意識”，提高政治站位，堅持把抓黨建促科技創(chuàng)新、脫貧攻堅、服務(wù)” 三農(nóng)”貫穿始終，推動黨組織更好地擔負起管黨治黨責任，提高辦事效能，打造高素質(zhì)黨員干部隊伍，窮實黨在基層的執(zhí)政根基，為推動農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的發(fā)展提供堅強保障。

2、堅持問題導向，把著力破解難題作為＂ 三基建設(shè)“的主攻方向（一）實施堡壘鞏固工程，破解戰(zhàn)斗力凝聚力不強問題 X、強化基層黨組織的政治引領(lǐng)功能。

一是強化基層黨組織的政治功能作用。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，突出黨支部活動的政治性、嚴肅性，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

二是從嚴完善黨支部各項制度。把“ 兩學一做“ 作為“ 三會一課” 的基本內(nèi)容，嚴格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，定期開展主題黨日活動和書記講黨課活動，把服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)，進一步加強服務(wù)型黨組織建設(shè)，使之成為教育黨員的學校、團結(jié)職工的核心、攻堅克難的堡壘。、加強基層黨組織干部隊伍建設(shè) 一是全面提升黨員領(lǐng)導干部示范帶動作用。黨支部成員要帶頭學深悟透十九大精神和黨章黨規(guī)和習ZSJ 系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴格自律，帶頭擔當負責，要求

別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔當。

二是加強黨務(wù)干部和黨支部書記履職能力。建立基層支部書記抓黨建清單和述職考評制度。積極對黨務(wù)干部進行培訓，加強基層黨務(wù)干部的政治理論水平和黨務(wù)實踐能力。、充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用 一是提高黨員發(fā)展質(zhì)暈。黨員隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》“ 控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用” 的總要求，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員“X+X ” 工作制度，堅持把政治標準放在首位，嚴格把關(guān)，真正把最優(yōu)秀的積極分子吸收到黨內(nèi)來。

二是加強黨員教育培訓。在黨員集中學習和個人自學的基礎(chǔ)上，探索黨員管理教育新模式，利用黨員微信群管理教育黨員，不斷提高黨員教育時效性。完善黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機制，大力倡導人文關(guān)懷，重視黨員干部職工身心健康。

三是加強黨員教育管理。黨員管理更加規(guī)范嚴格。全體黨員要堅持“ 四講四有“ 標準，始終做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格” 四個合格”。黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

四是開展主題實踐。全體黨員通過亮明身份、志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶等方式，開展三區(qū)人才服務(wù)、在職黨員進社區(qū)服務(wù)及精準脫貧幫扶服務(wù)，進一步引深“ 四諾三比一爭優(yōu)” “ 黨員先鋒行“ 主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。、推動群團組織建設(shè)堅持黨建帶群建，推動我所工青婦組織改革創(chuàng)新，積極主動作為，不斷增強發(fā)展活力，更好地發(fā)揮黨和群眾的橋梁紐帶作用，匯聚起團結(jié)奮進的強大正能量。

（二）實施基礎(chǔ)窮實工程，破解職責不清管理粗放問題 1、系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作 一是分層級梳理基礎(chǔ)性工作。對照各自職能，改進薄弱環(huán)節(jié)，對履行職能的基礎(chǔ)信息、工作規(guī)范、規(guī)章制度等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)和管理工作進行分類界定，結(jié)合自身實際，編制好各科室工作目錄、制定工作運行流程圖。

二是分項制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標準。對照國家標準、科研單位運行規(guī)則和相關(guān)指標，及時做好與新出臺制度文件的銜接工作，形成以組織機構(gòu)、工作任務(wù)、管理制度和考核檢查為主要內(nèi)容的單位管理手冊，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本資料為主的應(yīng)知應(yīng)會手冊。

2、加強效能建設(shè)按照院黨委要求，結(jié)合我所實際，完善我所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，準確定位單位職能，建立健全我所各項配套管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)和崗位，加強科研推廣管理三支隊伍建設(shè)、完善人才培養(yǎng)體系，統(tǒng)籌推進我所綜合改革。落實工作責任，在明確職責定位上下功夫，科學設(shè)置工作崗位，因事設(shè)崗、因崗定責、因責選人，嚴格定崗定責定員，真正形成崗位明確、職責清晰、責任到人的良好工作機制。要注重建章立制，加強制度建設(shè)，從內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度漏洞著手，有針對性地建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，使基礎(chǔ)工作扎實到位，工作方式得以轉(zhuǎn)變，管理水平明顯提高。并

對工作完成情況、執(zhí)行制度情況等進行綜合考核評估，將考核結(jié)果列入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部、干部職工考核評優(yōu)指標，強化結(jié)果運用。

3、積極推進精細化管理 一是建立崗位責任制及協(xié)調(diào)配合機制?？茖W設(shè)置工作崗位，嚴格定員定崗定責，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責、權(quán)限和管理辦法。對原有的規(guī)章制度進行梳理，查漏補缺，編印制度匯編，全面建立健全工作制度。建立完善內(nèi)部工作制度和部門間的協(xié)調(diào)配合機制，實現(xiàn)事有人管、辦事有章、人盡其責。

二是規(guī)范工作計劃管理。各科室各研究項目根據(jù)各自職責，提出工作目標和工作任務(wù)，按照可量化、可衡量、可實現(xiàn)的要求，將工作從時間、數(shù)量、質(zhì)量等維度，細化分解為季度考核指標，形成工作計劃并組織實施。

三是規(guī)范文書和檔案管理。明確文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限，形成定期整理歸檔制度。積極推進無紙化辦公和文書檔案的電子化管理。

四是強化制度執(zhí)行。扎實推進依法治所，強化制度執(zhí)行，嚴格落實制度，嚴格按制度辦事，形成用制度管權(quán)管事管人的良好機制，嚴肅責任追究，切實做到有規(guī)可依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。、提升工作標準、創(chuàng)造一流業(yè)績按照“ 三個對照“ 要求，提升工作標準，進一步理清工作思路，找準薄弱環(huán)節(jié)，主動攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

對照省委、院黨委部署和要求，明確改進工作舉措，用足用好政策；對照兄弟院所的好做法好經(jīng)驗，找準差距，補齊短板，提升工作標桿；對照干部職工期盼，分析工作中的不足之處，以職工滿意為最高標準，認真解決好職工最關(guān)心的問題。

（三）實施隊伍提升工程，破解素質(zhì)不高能力不強問題 1、加強素質(zhì)能力培養(yǎng) 加強干部職工思想政治教育和理想信念教育，廣泛開展新時代中國特色社會義思想、社會主義核心價值觀和中國夢主題教育實踐活動，引導廣大黨員干部增強道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。大力弘揚解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實和敢千擔當?shù)淖黠L，引導廣大干部職工增強改革創(chuàng)新意識，奮發(fā)有為地推進工作。、加強專業(yè)化能力精準培訓 一是實施所領(lǐng)導班子成員和中層干部履職能力提升工程。堅持干什么學什么、缺什么補什么，組織培訓與個人自學相結(jié)合，分級分類強化干部教育培訓，提升各類干部的綜合能力。積極參加上級黨委組織的黨政領(lǐng)導千部履職能力提升工程，提高開拓創(chuàng)新、科學決策、處理復(fù)雜問題的能力；加強對中層千部的教育管理，堅持把政治素質(zhì)高、道德品行好、善千研究政策、善千提出建議、綜合能力強的干部選撥到中層崗位上來。以政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、工作規(guī)程為重點，提升中層干部的履職能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、開闊眼界、拓展思維的能力，切實擔負起推動我所綜合改革、科技創(chuàng)新、技術(shù)推廣、脫貧攻堅的中堅重任。

二是實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程。通過在崗培訓、脫產(chǎn)培訓、業(yè)務(wù)研修、技能競賽等多種形式，促進各類拔尖人才、學科帶頭人、技術(shù)骨干改善知識結(jié)構(gòu)。對在職科研人員繼續(xù)深造學習給予鼓勵支持。

三是實施新進人員崗前培訓工程。對新錄用、招聘人員進行初任培訓，幫助新進人員掌握科研單位必備的基本知識和基本技能，引導干部樹立良好的科研道德、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風，盡快轉(zhuǎn)變角色、勝任工作。

在試用期滿考核時，要開展基本能力測評工作，對部分專業(yè)性較強的崗位，嚴格實行基本能力認證制度。

四是建立分類管理考核體系。分類制定科研技術(shù)干部、技術(shù)推廣干部、管理干部基本能力標準規(guī)范，依據(jù)能力標準開展基本能力培訓、測評，考核。把考核結(jié)果納入對各科室和干部職工個人的年終考評內(nèi)容。、開展全員學習活動大力營造全員學習的條件和氛圍，引導廣大黨員千部增強學習自覺、掌握學習方法、提高學習效能，推進學習型研究所建設(shè)。結(jié)合“ 兩學一做“ 常態(tài)化、制度化學習教育、整肅紀律專項行動學習教育、參加省直機關(guān)“ 讀書月”活動等，拓寬學習形式，采取專題講座、研討交流會等形式，積極組織干部職工學習研討，撰寫讀書學習心得體會等，切實提高廣大黨員干部職工的綜合能力。

4、加強作風建設(shè)教育引導干部職工弘揚主動作為、敢千擔當、善千創(chuàng)新、頑強拼搏的工作作風，對主動作為、成效明顯的予以褒

獎，旗幟鮮明地為敢千擔當?shù)母刹繐?，為敢千負責的干部負責?堅持德、能、勤、績、廉全面考核，制定獎勵性績效工資分配辦法，實行差異化分配政策，強化考核結(jié)果運用，獎勤罰懶、獎優(yōu)懲庸； 形成作風建設(shè)長效機制。

貫徹落實中央八項規(guī)定精神，鞏固深化” 四風” 問題治理成果，健全抓作風建設(shè)的長效機制，嚴肅查處各種隱形變異的“ 四風” 問題； 全面落實《事業(yè)單位人事管理條例》，加強職工隊伍管理，建設(shè)一支遵守紀律、樂千吃苦、勤千實干、甘千奉獻、敢千擔當?shù)母咚刭|(zhì)的職工隊伍，加強作風建設(shè)，努力造就一支“ 品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力” 的高素質(zhì)、專業(yè)化科研人才隊伍。

三、堅持效果導向，把強化組織領(lǐng)導作為“ 三基建設(shè)“的重要保障（一）加強組織領(lǐng)導，明確工作責任。

要明確責任，各司其職，密切配合，通力協(xié)作，切實抓好” 三基建設(shè)“工作。要把加強” 三基建設(shè)” 作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，精心組織，周密部署，扎實推進，建立相應(yīng)的領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、各部門上下聯(lián)動、干部職工全員參與的工作格局。

黨組織書記要認真履行第一責任人職責，分管領(lǐng)導要加強具體工作的謀劃指導和協(xié)調(diào)落實，按照“ 一崗雙責“ 要求，認真抓好分管領(lǐng)域” 三基建設(shè)“。要充分發(fā)揮考核” 指揮棒＂ 的作用，通過建立專項考核評價體系，把組織實施情況納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導

干部考核、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核和巡察工作內(nèi)容，作為干部選拔任用重要依據(jù)。要建立經(jīng)常性督查指導機制，跟蹤把握進度，發(fā)現(xiàn)解決問題，有效傳導壓力。

（二）堅持改革精神，奮力擔當作為。

把全面深化改革與“ 三基建設(shè)“ 緊密結(jié)合起來，著力破解體制機制障礙，增強” 三基建設(shè)＂ 的動力和活力。突出制度創(chuàng)新，研究制定一批務(wù)實管用、可復(fù)制推廣的制度措施，形成長效機制。

（三）加大宣傳教育，營造濃厚氛圍。

發(fā)揮示范帶動作用，積極用先進事例和好的做法經(jīng)驗引導全所” 三基”建設(shè)深入開展。充分利用網(wǎng)站、報刊、宣傳欄（頁）等多種方式，宣傳加強” 三基建設(shè)＂ 的重要意義、目標任務(wù)，宣傳取得的新進展、新成果和新經(jīng)驗，形成多渠道正面宣傳態(tài)勢。在全所形成“ 三基建設(shè)＂ 的良好氛圍。