第一篇：5S管理目標及執(zhí)行方法

維星5s管理目標及執(zhí)行方法

“5s的解析：

5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容 整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善辦公、設備、營業(yè)現(xiàn)場的第一步。其要點是對辦公、設備、營業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出辦公、設備、營業(yè)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于公司里各個場所或設備的前后、通道左右、公司上下、工作臺內(nèi)外，以及工作場所的各個死角都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立良好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

整理的目的是：

①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混

⑤有利于減少空間占用，節(jié)約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生活、辦公，營業(yè)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的要點是：

①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

②物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在辦公、設備、營業(yè)現(xiàn)場某處）；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。辦公、設備、營業(yè)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和營業(yè)質(zhì)量，保障營業(yè)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法－定置管理。

（三）清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生活、辦公、營業(yè)現(xiàn)場在使用過程中會產(chǎn)生灰塵、污跡、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響設備質(zhì)量，使事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿

暢的工作環(huán)境。

清掃活動的要點是：

①自己使用的物品，如設備、工具，文件，生活用品等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結(jié)合起來，清掃點檢。清掃設備要同時做設備的保養(yǎng)工作，清掃也是保養(yǎng)；

③清掃也是為了改善。當清掃設備區(qū)地面發(fā)現(xiàn)有污跡和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生營業(yè)事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的要點是：

（1）辦公、生活、營業(yè)環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工工作熱情；

（2）不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣和污染源，保證場所衛(wèi)生。

（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是5S現(xiàn)場管理的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓5S現(xiàn)場管理，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

開展“5S”活動的原則

（一）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

（二）勤儉辦店的原則

開展“5S”活動，會從辦公、生活、營業(yè)場所現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用，變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分表紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。

三）持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣

（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

★遵守規(guī)定的習慣

★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣

★文明禮貌的習慣

5S現(xiàn)場管理： 整理

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

★不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、半成品、廢棄品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙營業(yè)，包括一些已無法使用的物料、設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。營業(yè)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

★棚架、辦公桌、柜臺等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

★增加了尋找工具、文件、物料等物品的困難，浪費時間。

★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，營業(yè)核算的失準。

注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：

1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2．制定“要”和“不要”的判別基準

．將不要物品清除出工作場所

4．對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5．制訂廢棄物處理方法

6．每日自我檢查

5S現(xiàn)場管理法： 整頓

★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進行有效地標識。

目的：

★工作場所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時間

★消除過多的積壓物品

注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

1．前一步驟整理的工作要落實

2．流程布置，確定放置場所

3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4．劃線定位

5．場所、物品標識

整頓的“3要素”： 場所、方法、標識

放置場所

物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要定點、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標識方法

★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪里合適

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規(guī)定合適的數(shù)量

5S現(xiàn)場管理法： 清掃

★將工作場所清掃干凈。

★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定服務品質(zhì)

減少員工傷害

注意點：責任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

1．建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）

2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 4．清掃基準，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場管理法： 清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：維持上面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

1．前面3S工作

2．考評方法

3．獎懲制度，加強執(zhí)行

4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場管理法： 素養(yǎng)

提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ★提高員工文明禮貌水準

★營造團體精神

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領(lǐng)：

1．服裝、儀容、識別證標準

2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3．禮儀守則

4．訓練（新進人員強化5S教育、實踐）5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

推行步驟

掌握5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

步驟1：成立推行組織

1．委員會及推行辦公室成立

2．組織職能確定

3．委員的主要工作

．編組及責任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

步驟2：擬定推行方針及目標 方針制定：

推動5S管理時，制定方針作為導入之指導原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造維星新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定：

先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到店參觀，不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3：擬定工作及實施方法 1．日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2．資料及借鑒他廠做法

3．5S活動實施辦法

．與不要的物品區(qū)分方法

5．5S活動評比的方法

6．5S活動獎懲辦法

7．相關(guān)規(guī)定（5S時間等）

8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟4：教育

★每個部門對全員進行教育

★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ★5s場管理管理方法

★5S現(xiàn)場管理法的評比方法

★新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5：活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）

★海報、內(nèi)部報刊宣傳

★宣傳欄

步驟6：實施

．作業(yè)準備

2．“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）3．地面劃線及物品標識標準

4．“3定”、“3要素”展開

5．攝影

6．“5S日常確認表”及實施

7．作戰(zhàn)

步驟7：活動評比辦法確定

1．系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2．評分法

步驟8：查核

1．查核

2．問題點質(zhì)疑、解答

3．各種活動及比賽（如征文活動

步驟9：評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10：檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

1．QC手法在5S活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11：納入定期管理活動中

★標準化、制度化的完善

實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動

需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

附件注： QC.IE: 在我們的服務行業(yè)可以理解為品質(zhì)、效率?？梢鞛榉掌焚|(zhì)提高的所有標準化工作方式，并為員工提高工作效率而整理出的日常工作流程化，如《營運手冊中》開店和賣品部的每日工作流程的標準化日程安排中。

PDCA循環(huán)：

P(計劃 PLAN):從問題的定義到行動計劃 D(實施 DO):實施行動計劃 C(檢查 CHECK):評估結(jié)果

A(處理 ACTION):標準化和進一步推廣

第二篇：關(guān)于執(zhí)行5S管理的通知

中國遵義·e網(wǎng)商務旅游

關(guān)于執(zhí)行5S管理的通知

5S管理的思路和目的均十分簡單而明確，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。5S的倡導者相信，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點，最終達到提高整體工作質(zhì)量和效率，從而增加顧客滿意度與企業(yè)美譽度，提升企業(yè)綜合競爭力的目的。5S管理具體各項內(nèi)容如下：

1)清理：

內(nèi)容：堅決清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。它往往是5S的第一步。

目的：騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。

實施步驟：

①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。

②制定分類標準，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經(jīng)常使用物品分類。

③堅決清除不使用物品，將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。

注意要領(lǐng)：檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品；物品的價值是指其“現(xiàn)有的使用價值”，而不是其“原有的購買價值”；清除要堅決、及時。

2)整理：

內(nèi)容：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分門別類依規(guī)定的位置定點定位放置，必要時加以統(tǒng)一標識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：使工作場所清楚明了、一目了然；創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。

實施步驟：

①對可供放置物品的場所進行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域；

②將物品在上述區(qū)域擺放整齊；

③必要時還應將區(qū)域及其物品類別進行標識。

注意要領(lǐng)：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。

補注：目視管理即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，以達到使用者“一目了然”的目的。

3)清潔：

內(nèi)容：徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產(chǎn)生。

目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工、顧客產(chǎn)生愉快心情。

實施步驟：

①劃分員工清潔責任區(qū)域；

②執(zhí)行例行清潔，達到“四無標準”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角)；

③明確污染源，采取措施杜絕或隔離。

注意要領(lǐng)：責任區(qū)域的劃分應包括室內(nèi)室外，員工負責區(qū)域之中及之間無死角；清潔應自上而下，按步驟進行；清潔工具應常備、齊全；清潔工作應日?；?、制度化。通過清潔的過程，使員工更熟悉物品及其位置。

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4)維持：

內(nèi)容：將上述3S實施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎勵措施。

目的：通過強制規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。

實施步驟：

①將以上3S步驟制定標準工作文件；

②設立要求標準，制定獎罰辦法；

③定期檢查；

④嚴格執(zhí)行獎罰辦法。

注意要領(lǐng)：將“上班5S三分鐘，下班5S三分鐘”列入制度中；標準的制定應明確，使新進員工能夠很快理解并執(zhí)行；由高階主管帶頭堅持執(zhí)行標準，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實際獎勵與實際懲罰并重，嚴格推行，并及時展示5S管理正面效果。

5)素養(yǎng)：

內(nèi)容：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，并嚴格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。

目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團隊精神。

實施步驟：

①召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標準；

②實行強化周、強化月活動。

注意要領(lǐng)：對各項活動的實施要激發(fā)員工的參與熱情；可采取的措施包括制訂服裝、儀容、員工證標準；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則；制訂公司員工禮儀手冊；新員工培訓；制訂各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)；組織集體活動。

補注：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護公司財物、遵守企業(yè)制度、有強

烈的時間觀念、待人大方得體、保持長期的學習態(tài)度、真誠等。

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第三篇：5S執(zhí)行標準

5S執(zhí)行標準

附件一：

5S執(zhí)行標準

一、整理

1工作臺上的消耗品、工具、量具、計算器等工作器具擺放有序，便于取放，不應放置無用物品 2生產(chǎn)線上不應該放置多余物品及無掉落的零件

3地面不能直接放置成品、零件，零部件不能散放或掉落在地面上 4不良品應該放置在不良品區(qū)內(nèi) 5作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開 6工作區(qū)內(nèi)物品放置應有整體感

7不同類型、用途的物品應該分開管理，分開存放，放置在同一地點要有明顯分隔和標識 8私人物品不應該在工作區(qū)出現(xiàn)

9電源線應該管理好，不應該雜亂無章或拋落地上 10標志交代顏色要明確

11卡板、塑料箱應按平行、垂直放置

12沒有使用的工器具、刃具應該放置在工具架上

13工器具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區(qū)分開 14測量工具的放置處應無其他物品放置 15裝配機械的設備上不能放置多余物品 16作業(yè)工具放置的方法是否易放置 17作業(yè)崗位不能放置不必要的工具 18工器具架上不能放置工器具以外的雜物

19零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶印應放在指定標志場所按水平直角放置

二、整頓

20消耗品、工器具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置 21臺車、棚車、推車、鏟車應該在指定標志場所水平直角放置 22零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置 23成品、成品箱應在指定標志場所整齊放置 24零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住 25空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收 26底板類物品應在指定標志場所水平直角放置 27各類操作說明，告示等保持整潔

28文件的存放應按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明 29標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)

30標志牌、指示書、一口標準、工程標志應在指定標志場所水平直角整齊放置 31宣傳白板、公布欄內(nèi)容應適時更換，應標明責任部門及擔當者姓名 32休息區(qū)的椅子，休息完后應重新整頓 33清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所 34通道上不能放置物品

35不允許放置物品的地方（除通道外）要有標識

5S執(zhí)行標準

36各種柜、架的放置處應明確標識 37半成品的放置處應明確標識

38成品、零部件不能放在地面直接處置 39不良品放置區(qū)應有明確規(guī)定

40不良品放置場地應用紅色等顏色予以區(qū)分 41不良品放置場地應設置在明顯的地方 42修理品應放置在生產(chǎn)線外 43零件放置場所的標識表示應完備 44塑膠箱、捆包材料上應表明品名 45作業(yè)工具放置不能走路或彎腰才能放置 46大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具 47作業(yè)工具放置處應有余量

48工具架上應有編碼管理及有品目表示 49在架子前應能清楚辯明上面的編碼 50工具架應導入用不同顏色標識區(qū)分

51工具是否按使用頻率放置、使用頻率越高的放置越近52工器具應按成品類別成套放置 53成品的放置應該按機種型號區(qū)分開

54成品的放置場地的通路和放置場所應畫線表示區(qū)分 55成品上應有編碼（番號）、數(shù)量的表示 56包裝材料和成品的堆放高度應做出規(guī)定 57工器具架應采取容易取出的放置方法

58不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）59測定具應采取防塵、防銹的放置方法 60私用杯子應按規(guī)定放置于杯架上

61測定具在托盤下面應使用橡膠之類的緩沖材料

三、清掃

62地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物 63墻角、底板、設備下應為重點清掃區(qū)域 64地面上浸染的油污應清洗

四、清潔

65工作臺、文件柜、柜架、貨架、門窗等應保持無灰塵、無油污 66設備、配膳箱應保持無灰塵、無油污 67地面應定時清洗，保持無灰塵、無油污 68工作鞋、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫

69裝配機械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應無脫落 70清潔柜、清潔用具應保持干凈 71不做與工作無關(guān)的事

72嚴格遵循和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

73按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工

5S執(zhí)行標準

74積極認真按時參加早、晚會 75按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

五、素養(yǎng)

76按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩帶安全帽、員工證 77吸煙應到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78工作前、用膳前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊 79按要求將手套戴好 80對上司應保持基本禮儀

81不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好 82上班時間不準進食，如早餐、零食等物 83應注意良好的個人衛(wèi)生

六、辦公區(qū)

84桌面文具文件擺放是否整齊有序 85物品是否都是必須品 86垃圾是否及時傾倒

87辦公桌、電腦及其他辦公設施是否干凈無塵 88人員儀容端正，精神飽滿，工作認真

第四篇：現(xiàn)場5S管理基本方法

5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣

（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

★遵守規(guī)定的習慣

★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣

★文明禮貌的習慣

5S現(xiàn)場管理法：整理

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

★不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

注意點：

要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

1.自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2.制定“要”和“不要”的判別基準

3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5.制訂廢棄物處理方法

6.每日自我檢查

5S現(xiàn)場管理法：整頓

★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進行有效地標識。

目的：

★工作場所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時間

★消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實

2.流程布置，確定放置場所

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4.劃線定位

5.場所、物品標識

整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設定

★物品的保管要 定點、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標識方法

★放置場所和物品原則上一對一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

★定點：放在哪里合適

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規(guī)定合適的數(shù)量

5S現(xiàn)場管理法：清掃

★將工作場所清掃干凈。

★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

注意點：

責任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

1.建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場管理法：清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點：

制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

1.前面3S工作

2.考評方法

3.獎懲制度，加強執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工

★提高員工文明禮貌水準

★營造團體精神

注意點：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領(lǐng)：

1.服裝、儀容、識別證標準

2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓練（新進人員強化5S教育、實踐）

5.各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

5S現(xiàn)場管理的工具

一般在推動5S活動時，有以下工具可以應用：

(1)利用公司內(nèi)部刊物傳達公司政策及理念，進而舉辦5S征文比賽及5S海報、標語比賽。

(2)外購5S海報及標語。

(3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對5S再加強及教育。

(4)到他廠參觀或參加發(fā)表會，吸取他人經(jīng)驗。

(5)利用定點攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。

(6)訂定5S點檢表，以檢核5S是否每項都做好。

(7)配合其他管理活動推廣，如提案制度、QCC、TPM等。

(8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。

(9)成果發(fā)表及表揚優(yōu)良單位，提高榮譽感及參與度。

(10)建立福世藍快速應急小組，針對常見和重大設備問題做好預案。

5S的起源

5S的沿革

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效[1]的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

5S的發(fā)展

日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習慣化（Shiukanka）、服務（Service）及堅持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關(guān)注的內(nèi)容。

第五篇：5S管理-提高工作效率的方法

5S管理

一、提高工作效率的方法

1、合理安排工作空間

避免桌面混亂，東西找不到，每天下班前整理好自己的桌面，把文件和樣品分開，處理完的文件或樣品歸檔或歸位，把桌子歸位才可離開

2、效率低下的文件管理制度

電腦里面的文件管理的雜亂無章會造成信息查找的困難，從而造成大量人力和時間浪費。

比如產(chǎn)品設計部要按時間和產(chǎn)品歸類文件夾，電腦桌面不能存放一個個的文件。

建議建立以下文件夾：游戲類/蘋果類—充電類/保護類/(按時間命名所有文件，比如20101102Touch保護殼)然后再分已完成個案/進行中個案

采購人員：

聯(lián)系中的供應商/下過單的供應商—報價表/歷史訂單/其它資料

供應商匯總表，整理出所有供應商的記錄，比如：聯(lián)系方式，歷史聯(lián)系記錄(報過價，拜訪過，面談過，調(diào)過樣)，沒進一步合作原因(價格偏高，質(zhì)量一般，客戶沒下單，沒有好的設計)

業(yè)務人員：另見業(yè)務培訓資料

產(chǎn)品開發(fā)人員：

3、未加管制的信息流

由于電子郵件和移動電話等通訊技術(shù)的廣泛使用，使得工作環(huán)境中充斥著新聞、市場信息、垃圾郵件和私人聯(lián)絡。這些外來因素會分散員工的注意力，降低工作效率。

減少工作中分散注意力的信息數(shù)量。退訂那些你不讀的電子郵件雜志，使用電子郵件過濾工具，將私人電子郵件與工作電子郵件分開。在辦公室時關(guān)掉移動電話。只將電子郵件地址或是移動電話號碼告訴相關(guān)的人。

4、會議之前的準備工作

開會前各人員必須按開會的主題準備好發(fā)言的內(nèi)容，要討論的要點

開會之前提前一個小時把要處理的工作先處理好，不能中途離席

開會落實的各項工作要認真做記錄，主動會后聯(lián)系，及時向匯報工作，在下次會議的時候總結(jié)

5、干擾

許多小公司的辦公室不夠?qū)挸?，同事的大聲說話、電話鈴聲、鍵盤敲擊聲和開關(guān)門的聲音都會降低整個辦公室的工作效率。

重視工作場所的噪聲污染問題并采取措施。將電話鈴聲調(diào)小，關(guān)掉音箱，提醒大聲喧嘩者降低嗓門。用屏風、植物等在開放的辦公地點中營造私人空間，減少視覺干擾。

6、利用網(wǎng)絡資料共享信息

將日程安排、合同經(jīng)理和信息數(shù)據(jù)庫通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡或英特網(wǎng)進行共享，可以使員工更快更高效地獲取信息。例如，利用在線日程安排，項目經(jīng)理可以很快看到團隊中每位成員的時間表，找到合適的開會時間，然后利用在線日程安排程序?qū)㈤_會通知發(fā)給每位與會者。而在過去，他就得與每位成員協(xié)商，找到合適的時間后再逐個通知。

通過將合同經(jīng)理和客戶數(shù)據(jù)庫進行共享，公司可以為客戶提供更高標準的服務。公司的任何員工都可以了解客戶基本情況、訂貨歷史記錄和聯(lián)系方式，使他們能夠立即滿足客戶的需求。

7、溝通交流

用面對面的溝通比在QQ打字更清楚，更快，或打內(nèi)部分機電話。除非傳輸文件或一些書面表達才用QQ聊天工具。關(guān)掉私人QQ，不接受非工作聯(lián)系人的打擾。實在有事可以在中午休息的時間打電話。

二、10種良好的工作習慣

一天的工作什么時候才算完成？對于許多小公司來說，答案是“永遠沒完”。

甚至許多管理人員手頭也有一大堆要做的事情。為了在工作和私 人生活之間保持一種健康的平衡，員工要學會在工作時保持高效，從而得以在合理的時間離開辦公桌。如果做不到這點，就會精力不濟、創(chuàng)造力低下，最終危及健康。

用以下10種方法，你可以認清每天必須完成的工作并找到完成任務的策略。

1、每天都以計劃開始

在核對電子郵件或語音郵件之前，每個工作日的頭15分鐘用于寫下任務清單。寫出清單后，你就會清楚地知道，哪些工作是今天必須完成的，哪些工作是今后幾天內(nèi)在完成的，哪些是長遠的目標。這樣你就會精確地找到需要優(yōu)先處理的問題，從而避免被那些不重要的事情分散精力。這樣，即使你決定在某個合適的時候停止工作，工作進度也在你的掌握之中，不會受到影響。

2、分派任務

在寫出了任務清單后，認真考慮一下，哪些任務是可以分派給團隊中的別的成員的。每天早早就找出了這些任務，就會使團隊成員能夠盡早開展工作，從而加快完成任務的速度。和你一樣，同事也希望對每天的事情早做安排，如果你是在一天的最后幾個小時才把任務分派給同事，同事會不高興的，因為你有可能打亂了他們的計劃。

3、控制干擾

不要讓料想不到的電子郵件、電話和會議打亂你的工作計劃，從而使你不得不加班。為控制干擾，可以這樣做：每隔幾個小時而不是每隔10分鐘查看一次電子郵件；將電話轉(zhuǎn)為語音郵件，只回復那些確有急事的電話；要求將會議安排在你方便的時候召開。

4、早工作早離開

加班加點工作到很晚可能會引發(fā)惡性循環(huán)——工作到很晚通常會使你起得晚，然后又導致你要工作到很晚，如此循環(huán)。在一個星期內(nèi)強迫自己早點開始工作，早一點離開。開始這樣做很困難，但你會很快發(fā)現(xiàn)，早點開始工作能夠使你每天有做計劃的時間，從而提高了你的工作效率。

5、不要在工作時間干私事

一些員工放任自己，在工作時間為私人事務分心。在工作時完全不考慮私人事務是不現(xiàn)實的，因此要對付帳單、寫感謝卡和其他影響工作效率的事情進行統(tǒng)籌安排。這些小事情會影響你的工作，如果你將很多時間用于與工作無關(guān)的事情，那么晚上要加班就是不可避免的。

6、下班一小時前才將電話鈴聲調(diào)響

在一天的正常工作結(jié)束后，將打進來的電話轉(zhuǎn)到你的語音郵件系統(tǒng)中。這樣做既可以保證你在正常工作時能夠?qū)Ｐ闹轮咎幚砭o急事務，又能夠使你不用工作到很晚的時間。

7、依靠和信賴電子郵件

許多日常的交流通過電子郵件就可以完成，不一定非得打電話。使用電子郵件可以使你避免打電話聊天。當然，也有一些公司必須直接與人交談才能有效運作。但是，絕大多數(shù)員工能夠利用電子郵件處理更多的溝通交流事務。

8、檢查你的技術(shù)設備

“磨刀不誤砍柴工”，對電腦和辦公設備進行升級可以使你更為有效地工作，使你可以按時回家。例如，一臺性能強大的電腦可以使你更快地進行網(wǎng)頁搜索或是同時運行多個應用程序。

9、利用自動化手段

充分利用辦公自動化設備和應用程來完成工作任務，這樣會減少手工操作，使你獲得更多的時間。

10、今日事，今日畢

許多員工由于白天完成不了任務，養(yǎng)成了熬夜的習慣。熬夜會使你工作效率降低，直至危害你的健康。因此，員工要想方設法提高工作效率，做到“今日事，今日畢”。