第一篇：企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

編制：葉明水

編制時間：2011年5月12日 目的：按企業(yè)內(nèi)刊標準實施過程

一、企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案例

《詩蕾人 》將于今年6月創(chuàng)刊。整個期刊（月刊）是以四開銅板紙（雙銅）印刷發(fā)行的。結合創(chuàng)刊過程中的實際情況，以及在編排過程中存在的問題，為達到公司創(chuàng)辦內(nèi)刊所要起到的作用。結合公司現(xiàn)實際，我提出辦刊的改進方案。1，明確創(chuàng)辦內(nèi)部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來。3，改進內(nèi)容報道，細分欄目設置。

4，員工參與辦報，即稿件主要來源于各部門（分公司）員工。

企業(yè)內(nèi)部刊物的創(chuàng)辦是做為企業(yè)文化建設的一部分已經(jīng)是企業(yè)管理層的共識。有資料顯示，深圳企業(yè)內(nèi)部刊物擁有量居全國首位，這說明在經(jīng)濟發(fā)達的特區(qū)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營領先的同時亦認識到文化載體的重要性。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的原始目的，但通常無非是存在以下幾個目的：

一、作為企業(yè)內(nèi)部門刊物、是促進員工之間加強了解，加強交流的工 具。

二、企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，“人治”在慢慢轉向“法制”的過程里，需要一個載體來傳達企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文

三、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導向觀點，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領導者姿態(tài)，是企業(yè)文化建設過程中強有力的工具。

我們可以看出，以上三個目的實際上是內(nèi)部刊物發(fā)展的三個階段。從最初做為企業(yè)內(nèi)部一個信息平臺到成為行業(yè)的一個信息領導者，這也是企業(yè)彰顯實力的另一個方面。

事實上，企業(yè)內(nèi)部刊物方向定位直接取決于文化建設主管的指導思想，但有許多企業(yè)的內(nèi)部刊物隨著領導或主管的變換或是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的上下波動，在企業(yè)中常常面臨著可有可無的尷尬局面，甚至被忽視而無法健康生存，起到應有的作用。我們以為，公司目前正處于上升階段，是長江中下游地區(qū)極具潛力的襪業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。創(chuàng)辦一份成功的內(nèi)部刊物應該是完全有可能的。相反的，詩蕾襪業(yè)也需要一個對外的窗口來表現(xiàn)自己。

基于此，《詩蕾人》的發(fā)展也可以遵循上面提到的三個階段，達到相應三個作用。當然這需要一個較長的時間，很大程度上和企業(yè)將來發(fā)展的情況密切相關，對于目前《詩蕾人》的發(fā)展，我認為主要的還是立足于做好第一個階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉變。結合已有的資源和實際情況，我們認為《詩蕾人》在整體上，最初要達到以下兩個目的：

一、公司內(nèi)部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的 橋梁。

我認為，企業(yè)內(nèi)部刊物的價值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊藏的生產(chǎn)力，它是公司管理層、企業(yè)內(nèi)各部門與一線市場人員相互交流的平臺。員工們通過這一平臺知道企業(yè)的發(fā)展動向,接受一些現(xiàn)代管理理念,從而開闊了視野、活躍了思想。企業(yè)內(nèi)部刊物如何發(fā)揮其作用,更好地激勵員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識、競爭的意識、團隊的意識，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進員工們的思想，從企業(yè)文化著手。因此，辦好公司的唯一內(nèi)部刊物成了迫切之需。

二、公司企業(yè)文化的陣地，公司對外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺 之一。

雖然是一種內(nèi)部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色。同時，通過對企業(yè)介紹到社會和合作伙伴中間，成為外界了解“長帆”的窗口。許多來公司面試的人員都通過公司的月刊來了解公司的一些基本情況，而公司一些業(yè)務人員也會把公司的月刊給客戶閱覽甚至贈送給客戶，從而讓他們對我們詩蕾的管理，人員及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《詩蕾人》出去的任何一句話，一張圖片，一個信息都是一個流動的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《詩蕾人》已經(jīng)確定創(chuàng)刊，將以報紙版的形式出現(xiàn)。

我認為，《詩蕾人》要把電子版也辦出來（當然并不需要同步，可以及時處理和刊登在網(wǎng)上），采用電子版的形式才能更大地發(fā)揮企業(yè)文化建設主陣營的功能，這是基于電子與紙質(zhì)印刷互補的特點和當前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據(jù)以上分析，我想對《詩蕾人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿

件來自員工的采寫，稿件內(nèi)容放映員工的工作生活。在報紙里融入

親近性，親切性，報紙才有可能成為員工業(yè)余文化生活的一個平臺

載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現(xiàn)團結協(xié)作的精神風貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認為要堅持“文章”的決定地位，“圖”處于相對從屬的地位，不能過分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《詩蕾人》發(fā)展模式

結合實際，當前《詩蕾人》發(fā)展目標主要是吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺，然后再構思將來的發(fā)展。形式：電子版----月刊。

內(nèi)容：員工內(nèi)部閱讀刊物----員工讀物和對外展示形象雙重任 務。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶和合作伙 伴

三、版式

《詩蕾人》第一期采用的版式應是四開小報每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。因為把內(nèi)刊從單頁快報發(fā)展成既有一定專業(yè)性又頗具品位的雜志是一種趨勢，也是必然的結果。企業(yè)刊物與企業(yè)報紙相比，更富變化性。同樣是企業(yè)文本，雜志比報紙更易操作，更便于攜帶，感覺更珍貴，更能吸引人。因為期刊是持續(xù)運行、互動開放的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過頭來，將雜志的精彩文章結集出版。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯(lián)； 同時負責本期刊的排版和美編。電子版形式則需

要公司的網(wǎng)絡管理人員配合。

印刷成本----印數(shù)350份，每期印刷費用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價格，因為，印刷底價是由開機費決定的）稿費成本----通訊員稿費 + 員工投稿稿費。假設每期20篇稿件，每 篇平均稿費50元，稿費預算在1000元左右。發(fā)行成本----每期期刊直接發(fā)往各分公司負責人，然后發(fā)到員工手

中；對外招聘人員現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象。放 置在會客室，提供給來訪者閱讀。公司市場人員贈送給 客戶或合作伙伴等?？珊雎圆挥?。

五、期刊內(nèi)容

一版： 刊首寄語：期刊的開篇語。

公司期刊周期內(nèi)的總結性或展望性文章，書寫公司的企業(yè)文化等?？傊艽肀酒谄诳虮竟镜奈淖?。二版 公司動態(tài)

內(nèi)容范圍：公司內(nèi)部事務的對外公布，公司活動報道，公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。

達到目的：傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，公司活動信息交流。

注意問題： 1，做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待公共報紙的態(tài)度來對待，以辦公共報紙的要求來要求。

2，分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。

三版 行業(yè)新聞

新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業(yè)有參考性。新聞來源主要是網(wǎng)絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改?？刂谱謹?shù)和篇數(shù)，這一版面的定位是第二版《公司動態(tài)》的補充，所以其版面以公司動態(tài)的多少來確定。四版 員工園地

重點建設這個版面，是最能凝聚員工關注點的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對 性。確定每月至少六次通過通知形式向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。

2，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性。

趣味性。欄目設置： 《公司信箱》：

員工對工作方面的疑問通過書面發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問。循環(huán)操作。加強內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（匿名提問）。《員工心聲》：

員工公司集體生活、個人生活，員工個人的所想所感等，反映詩蕾人工作、生活的文字。比如員工對公司的情感抒發(fā)，員工的生活感觸，員工與公司之間發(fā)生的事等。

（初步確定上面三個欄目為固定欄目，體現(xiàn)出報紙和讀者的互動性）《公司人物》、《管理經(jīng)緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

五版 《培訓天地》

相關培訓的素材與資料

《案例分析》：對當季度公司所發(fā)生的案例進行刊登 其它相關培訓資料 六版 副刊 一些員工比較關注的事物，比如介紹一些旅游風景、文學、生活常識等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《詩蕾人》初創(chuàng)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，這將給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證期刊質(zhì)量。而稿件的來源主要從編輯人員采編、各部門供稿、員工約稿（包括請員工提供信息）等方面入手解決問題。1，采編負責人的采編。

（1）公司的專職編輯，公司本部的活動、會議新聞由編輯人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。

（2）公司本部的會議新聞，一些活動要及時告知編輯跟進報道。因為采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。2，各部門供稿

（1）各部門每月度按規(guī)定供稿。爭取得到個部門主要領導的支持。每個部門每月度至少供稿四篇。這將是個（硬性指標）。（2）各部門提供資料，編輯協(xié)助組稿。公司有重要、重大活動，有必要用較大版面做宣傳報道時，編輯人員從整體版面安排、內(nèi)容布局等方面完成組稿。3，員工約稿（1）每季度定期用通知的形式向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。同時，編輯及人力資源經(jīng)理也可以專門單獨的向某一員工約稿。（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。4，選編資料

企業(yè)文化版面和行業(yè)新聞版面。資料主要來自書籍網(wǎng)絡。每篇稿件要圍繞主題，指導性強。控制字數(shù)和數(shù)量，隨時給其他兩個基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門供稿是比較重要的一方面，尤其對于公司各部門。編輯部由于條件限制又不可能及時跟進，要求其供稿是彌補不足的最好方式。另一個方面，公司個部門的信息均衡、經(jīng)常性出現(xiàn)在期刊上，讓公司每一個員工及時了解公司最新動態(tài)，是《詩蕾人》發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力的表現(xiàn)；《詩蕾人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對他們都具有很大的閱讀價值，各部門供稿從另一個意義上來說，也是公司內(nèi)部信息的交流，增進了解，有利團結，企業(yè)文化建設要達到的目的之一。我們認為，制定供稿管理，保證各部門的稿件（信息）是辦好《詩蕾人》前提條件之一。但是對于各部門供稿存在一個問題，就是各部門的人員都較為繁忙，要他們抽出時間專門來寫稿件是比較困難的。

我以為，公司內(nèi)部刊物要辦出效果就離不開各部門的合作，針對存在的問題，我以為要從幾個方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得公司領導的支持。第二，建立完善的稿費制度，必須及時地兌現(xiàn)稿費。第三，編輯及時和各部門聯(lián)系，一些較大的活動由編輯親自下去采寫。第四，必要時可以任務來規(guī)定。

二、相關話題：企業(yè)內(nèi)部刊物對企業(yè)有何作用？

1企業(yè)內(nèi)部刊物是想全企業(yè)員工傳達企業(yè)高層管理精神企業(yè)文化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進度和目標完成的一種載體,也是企業(yè)內(nèi)部溝通的一個途徑.2企業(yè)內(nèi)部刊物，目的在于讓企業(yè)的員工更加了解企業(yè)以及對自己的工作更加了解。但這種刊物的發(fā)行效用通常是和企業(yè)制度掛鉤。我們企業(yè)要想讓刊物在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯(lián)系起來，否則，員工是不會花時間去認真看它的.3、就我個人經(jīng)驗而言，首先要確定這個刊物的定位，比如說是一份簡報僅供參考，還是一份印刷精美的內(nèi)部《讀者》，公司有沒有充足的經(jīng)費來支持這一刊物的定位？領導對這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據(jù)這個定位設計好版面樣式和題材風格。比如封面是否要塑封、里面有沒有彩色插頁等等。接下來才是組稿。這個就比較輕松啦，可以各部門介紹介紹經(jīng)驗，培訓部門發(fā)一些文章，摘抄一些書評、有意思的文章等等，也可以用稿費鼓勵員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。以上是我經(jīng)過思考后所總結的經(jīng)驗，并把這作為一種方案遞交審核。

第二篇：企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案

一、企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃案例

（一）：

《雅寶人 》于今年8月創(chuàng)刊，已經(jīng)發(fā)行了一期，第二期已經(jīng)定稿正在審批之中。我們整個期刊（月刊）是以四開銅板紙（雙銅）印刷發(fā)行的。結合第一期的情況，以及第二期存在的問題，我發(fā)現(xiàn)期刊由于信息的缺乏和稿件較為缺乏存在著難以達到當初預期的效果。通過分析現(xiàn)有存在的問題，并且結合實際，我提出辦刊的改進方案。1，明確創(chuàng)辦內(nèi)部刊物的意義。2，把電子版與印刷版同步的辦起來。3，改進內(nèi)容報道，細分欄目設置。4，員工參與辦報，即稿件主要來源于各部門（分公司）員工。

本方案是《雅寶人 》改版的初步設想，撰寫本方案過程，由于時間分配不連貫，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案是建立在全面了解《雅寶人 》現(xiàn)有問題并且和部分讀者交流的基礎上，編輯部希望能籍此引起公司對內(nèi)部刊物的重視。方案供參考，版面欄目名和相關制度需繼續(xù)推敲再確定。正文：

企業(yè)內(nèi)部刊物的創(chuàng)辦做為企業(yè)文化建設的一部分已經(jīng)是企業(yè)管理層的共識。有資料顯示，深圳企業(yè)內(nèi)部刊物擁有量居全國首位，這說明在經(jīng)濟發(fā)達的特區(qū)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營領先的同時亦認識到文化載體的重要性。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的原始目的，但通常無非是存在以下幾個目的：

一、作為企業(yè)部門通訊、促進員工之間加強了解，加強交流的工具。如《黎明信息》等。

二、企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，“人治”在慢慢轉向“法制”的過程里，需要一個載體來傳達企業(yè)上層的政策思想，建立一種企業(yè)文化。如《雅昌彩印》《金地》。

三、立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導向觀點，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領導者姿態(tài)，是企業(yè)文化建設過程中強有力的工具。如《萬科周刊》《寶安風》等。

我們可以看出，以上三個目的實際上是內(nèi)部刊物發(fā)展的三個階段。從最初做為企業(yè)內(nèi)部一個信息平臺到成為行業(yè)的一個信息領導者，內(nèi)部刊物已經(jīng)脫離了一般意義上的內(nèi)部刊物。比如深圳大鵬證券的《大鵬證券》《萬科周刊》，這也是企業(yè)彰顯實力的另一個方面。

事實上，企業(yè)內(nèi)部刊物方向定位直接取決于文化建設主管的指導思想，但有許多企業(yè)的內(nèi)部刊物隨著領導或主管的變換或是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的上下波動，在企業(yè)中常常面臨著可有可無的尷尬局面，甚至被忽視而無法健康生存，起到應有的作用。我們以為，??集團目前正處于上升階段，是雅寶路地區(qū)極具潛力的新興企業(yè)。創(chuàng)辦一份成功的內(nèi)部刊物應該是完全有可能的。相反的，??集團也需要一個對外的窗口來表現(xiàn)自己。

基于此，我以為，《雅寶人 》的發(fā)展也可以遵循上面提到的三個階段，達到相應三個作用。當然這需要一個較長的時間，很大程度上和企業(yè)將來發(fā)展的情況密切相關，對于目前《雅寶人 》的發(fā)展，我認為主要的還是立足于做好第一個階段，然后慢慢第一階段向第二階段轉變。結合已有的資源和實際情況，我們認為《雅寶人 》在整體上，最初要達到以下兩個目的：

一、公司內(nèi)部信息交流的載體，員工之間、管理層和員工之間交流的橋梁。我認為，企業(yè)內(nèi)部刊物的價值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊藏的生產(chǎn)力，它是公司管理層、企業(yè)內(nèi)各部門與一線市場人員相互交流的平臺。員工們通過這一平臺知道企業(yè)的發(fā)展動向,接受一些現(xiàn)代管理理念,從而開闊了視野、活躍了思想。企業(yè)內(nèi)部刊物如何發(fā)揮其作用,更好地激勵員工奮發(fā)向上,提高員工向心力和凝聚力,起好紐帶作用,應該是辦刊的宗旨。一般情況下，比如員工欠缺主人翁的意識、競爭的意識、團隊的意識，而要改變這種落后的狀況，就必須先改進員工們的思想，從企業(yè)文化著手。因此，辦好公司的唯一內(nèi)部刊物成了迫切之需。

二、公司企業(yè)文化的陣地，公司對外宣傳的窗口，和客戶交流的平臺之一。雖然是一種內(nèi)部刊物,但在對外方面,她卻擔任一個宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化的角色。同時，通過對企業(yè)介紹到社會和合作伙伴中間，成為外界了解“長帆”的窗口。許多來公司面試的人員都通過公司的月刊來了解公司的一些基本情況，而公司一些業(yè)務人員也會把公司的月刊給客戶閱覽甚至贈送給客戶，從而讓他們對我們長帆的管理，人員及一些公司文化做一些了解。我們以為，從《雅寶人 》出去的任何一句話，一張圖片，一個信息都是一個流動的廣告,它代表著公司的形象,只有這樣全力做好才算完美。

三、目前《雅寶商貿(mào)》已經(jīng)創(chuàng)刊，以報紙版的形式出現(xiàn)。月報傳播效果的締后可能導致《雅寶人 》閱讀率和關注度處于一個較為尷尬的位置。我認為，《雅寶人 》要把電子版也辦出來（當然并不需要同步，可以及時處理和刊登在網(wǎng)上），采用電子版的形式才能更大地發(fā)揮企業(yè)文化建設主陣營的功能，這是基于電子與紙質(zhì)印刷互補的特點和當前人們獲取信息的生活方式而決定的。根據(jù)以上分析，我想對《雅寶人》做以下的操作。

一、辦刊原則

1，大家的期刊大家辦，辦成員工身邊的期刊，放映員工的心聲。稿件來自員工的采寫，稿件內(nèi)容放映員工的工作生活。在報紙里融入親近性，親切性，報紙才有可能成為員工業(yè)余文化生活的一個平臺載體。

2，稿件、版面編排清新，悅目，健康向上，傳播公司的先進文化，展現(xiàn)團結協(xié)作的精神風貌。

3，圖文并茂。印刷媒體不可缺少的因素。但是我認為要堅持“文章”的決定地位，“圖”處于相對從屬的地位，不能過分追求圖片而忽略主體，主次顛倒。

二、《雅寶人 》發(fā)展模式

結合實際，當前《雅寶人 》發(fā)展目標主要是吸引公司員工的關注，爭取成為公司文化生活的一個主要平臺，然后再構思將來的發(fā)展。形式：電子版----季刊。

內(nèi)容：員工內(nèi)部閱讀刊物----員工讀物和對外展示形象雙重任務。受眾面：公司員工為主體，兼顧公司的客戶和合作伙伴

三、版式

《雅寶人 》第一期采用的版式是四開小報每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

但是我建議把期刊辦成季刊，即一季度出版一本，以雜志的形式出版，封面與封底為特種紙印刷，中間為新聞紙，一共大概固定在16頁（32面）。32開本（1/32）。因為把內(nèi)刊從單頁快報發(fā)展成既有一定專業(yè)性又頗具品位的雜志是一種趨勢，也是必然的結果。企業(yè)刊物與企業(yè)報紙相比，更富變化性。同樣是企業(yè)文本，雜志比報紙更易操作，更便于攜帶，感覺更珍貴，更能吸引人。因為期刊是持續(xù)運行、互動開放的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章，更重要的是，編輯還可以回過頭來，將雜志的精彩文章結集出版。

同時我們公司的信息和事件相對來說較少，所以發(fā)行周期過短可能導致期刊內(nèi)容空洞而流于形式。

四、成本

編輯、排版人員----至少一名專職編輯人員負責報紙的采編和外聯(lián)；同時負責本期刊的排版和美編。電子版形式則需要公司的網(wǎng)絡管理人員配合。

印刷成本----印數(shù)250份，每期印刷費用大概在1700元左右。（如果印得再多一些也是同樣的價格，因為，印刷底價是由開機費決定的）

稿費成本----通訊員稿費 + 員工投稿稿費。假設每期20篇稿件，每篇平均稿費30元，稿費預算在600元左右。

發(fā)行成本----每期期刊直接發(fā)往各分公司負責人，然后發(fā)到員工手中；對外招聘人員現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象。放置在會客室，提供給來訪者閱讀。公司市場人員贈送給客戶或合作伙伴等?？珊雎圆挥嫛?/p>

五、期刊內(nèi)容

一版 刊首寄語：期刊的開篇語。公司期刊周期內(nèi)的總結性或展望性的文章，書寫公司的企業(yè)文化等?？傊?，能代表本期期刊或本公司的文字。二版 公司動態(tài)

內(nèi)容范圍：公司內(nèi)部事務的對外公布，公司活動報道，各子公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。

達到目的：傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，公司活動信息交流。注意問題：1，做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待公共報紙的態(tài)度來對待，以辦公共報紙的要求來要求。2，分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。三版 行業(yè)新聞

新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業(yè)有參考性。新聞來源主要是網(wǎng)絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字數(shù)和篇數(shù)，這一版面的定位是第二版《公司動態(tài)》的補充，所以其版面以公司動態(tài)的多少來確定。四版 員工園地

重點建設這個版面，是最能凝聚員工關注點的版面。

1，版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每季度至少六次通過郵件向全體員工發(fā)出約稿通知。尊重作者，允許軼名發(fā)表。2，稿件內(nèi)容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。欄目設置：

《公司信箱》：員工對工作方面的疑問通過電子郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問。循環(huán)操作。加強內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（匿名提問）。

《員工心聲》：員工公司集體生活、個人生活，員工個人的所想所感等，反映長帆國際人工作、生活的文字。比如員工對公司的情感抒發(fā)，員工的生活感觸，員工與公司之間發(fā)生的事等。

（初步確定上面三個欄目為固定欄目，體現(xiàn)出報紙和讀者的互動性）

《公司人物》、《管理經(jīng)緯》、《工作交流》??這些只是舉例分類，具體操作起來的話，編輯可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。

五版 《培訓天地》

相關培訓的素材與資料

《案例分析》：對當季度公司所發(fā)生的案例進行刊登 其它相關培訓資料 六版 副刊

一些員工比較關注的事物，比如介紹一些旅游風景、文學、生活常識等

六、打通稿源渠道

充足的稿源是期刊的保證。目前《雅寶人 》最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證期刊質(zhì)量。我打算主要地從編輯人員采編、各部門供稿、員工約稿（包括請員工提供信息）等方面入手解決問題。1，采編負責人的采編。

（1）我做公司的專職編輯，公司本部的活動、會議新聞由我采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。（2）公司本部的會議新聞，一些活動要及時告知編輯跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

2，各部門供稿

（1）各部門（分公司）每季度按規(guī)定供稿。爭取得到各公司主要領導的支持。每個部門每季度至少供稿兩篇。我認為一個部門每季度兩篇是一個極其寬松的要求，要完成起來也是比較容易的。所以，我懇請黃總給予一定的行政支持（硬性指標）。（2）各部門提供資料，編輯協(xié)助組稿。子公司有重要、重大活動，有必要用較大版面做宣傳報道時，編輯人員從整體版面安排、內(nèi)容布局等方面完成組稿。3，員工約稿

（1）每季度定期用電子郵件向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。同時，編輯及人力資源經(jīng)理也可以專門單獨的向某一員工約稿。

（2）版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。4，選編資料

企業(yè)文化版面和行業(yè)新聞版面。資料主要來自書籍網(wǎng)絡。每篇稿件要圍繞主題，指導性強?？刂谱謹?shù)和數(shù)量，隨時給其他兩個基版面讓版面。

七、供稿管理.公司各部門供稿是比較重要的一方面，尤其對于各分公司。公司下屬各分公司分散，各公司信息難以集中，編輯部由于條件限制又不可能及時跟進，要求其供稿是彌補不足的最好方式。另一個方面，各分公司的信息均衡、經(jīng)常性出現(xiàn)在期刊上，讓公司每一個員工及時了解公司最新動態(tài)，是《雅寶人 》發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力的表現(xiàn)；《雅寶人 》的讀者面主要是公司員工，公司的任何一條信息對他們都具有很大的閱讀價值，各部門供稿從另一個意義上來說，也是公司內(nèi)部信息的交流，增進了解，有利團結，企業(yè)文化建設要達到的目的之一。我們認為，制定供稿管理，保證各部門（分公司）的稿件（信息）是辦好《雅寶人》前提條件之一。

但是對于各部門（分公司）供稿存在一個問題，就是各部門（分公司）的人員都較為繁忙，要他們抽出時間專門來寫稿件是比較困難的。

我以為，公司內(nèi)部刊物要辦出效果就離不開各部門的合作，針對存在的問題，我以為要從幾個方面下手解決。第一，供稿工作首先要取得下面公司領導的支持。第二，建立完善的稿費制度，必須及時地兌現(xiàn)稿費。第三，編輯及時和各部門聯(lián)系，一些較大的活動由編輯親自下去采寫。第四，必要時可以任務來規(guī)定。

二、相關話題：企業(yè)內(nèi)部刊物對企業(yè)有何作用？

1企業(yè)內(nèi)部刊物是想全企業(yè)員工傳達企業(yè)高層管理精神企業(yè)文化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進度和目標完成的一種載體,也是企業(yè)內(nèi)部溝通的一個途徑.2企業(yè)內(nèi)部刊物，目的在于讓企業(yè)的員工更加了解企業(yè)以及對自己的工作更加了解。但這種刊物的發(fā)行效用通常是和你的制度掛鉤的。你是生產(chǎn)模具的，在你那里是否有獎勵員工創(chuàng)新的制度，也就是說員工在你那里找到了改進生產(chǎn)工藝的方法是否會得到獎勵，如果你的獎勵制度做得比較好，那么他們就會愿意更多的了解這個行業(yè)的知識，那么你辦這個刊物就有一定意義，反之就是一堆廢紙。說明白點就是，如果想讓你的刊物在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用就要想辦法把它與員工的利益聯(lián)系起來，否則，員工是不會花時間去認真看它的.3、就個人經(jīng)驗而言，首先要確定這個刊物的定位，比如說是一份簡報僅供參考，還是一份印刷精美的內(nèi)部《讀者》？公司有沒有充足的經(jīng)費來支持這一刊物的定位？領導對這一刊物是否重視？

確定了刊物的定位之后，要根據(jù)這個定位設計好版面樣式和題材風格。比如封面是否要塑封、里面有沒有彩色插頁等等。

接下來才是組稿。這個就比較輕松啦，可以各部門介紹介紹經(jīng)驗，培訓部門發(fā)一些文章，摘抄一些書評、有意思的文章等等，也可以用稿費鼓勵員工多多投稿。讀者感興趣的一般都是后兩種情況的文章。

一般當然是公司重大活動和領導的文章放在前面，其它的東西放在后面。

三、相關話題：關注企業(yè)內(nèi)部刊物的“偽文化”色彩

據(jù)新華網(wǎng)9月23日消息，今年36歲的陳某，原任湖北某公司保衛(wèi)科經(jīng)濟民警。去年11月和12月，陳先后3次違紀，保衛(wèi)科共扣發(fā)其工資15元。為此，陳與部門負責人發(fā)生爭執(zhí)。不料，今年2月12日和2月18日，在該公司主辦的兩期內(nèi)部刊物上，相繼以此事件為背景，對陳某發(fā)動“文攻”：指斥陳某“依然野性未泯，依然上躥下跳”，“此人真像馬戲團的猴子‘丑角’”，“對患上‘瘋牛癥’、‘狂犬病’的異類，鞭子是不行的，別費力氣了，還是用‘牛刀’和‘打狗棒’吧”?？锷习l(fā)表的評論還稱陳某是“毒瘤”、“無賴”、“瘟神”、“禽流感”、“惡狗”，指責他“流氓性十足”，“不消滅你消滅誰”？為此，陳某將單位和11名作者推上被告席，當?shù)厝嗣穹ㄔ旱囊粚徟袥Q日前正式生效：當事人獲賠6000元。

如果隱去報道言及的時代背景，看到有人使用如此刻薄、粗俗的書面語言對付一個普通公民，還真以為此事發(fā)生在陰陽顛倒的“文革”時期。企業(yè)主辦的內(nèi)部刊物竟然搬出幾十年前“大批判”慣用的手段，對有違紀行為的員工進行口誅筆伐，簡直讓人覺得不可思議。在我看來，如此這般，不僅侵害了被批判者的名譽權，嚴重貶損了其人格尊嚴，更重要的是，這家企業(yè)是在以“殺雞儆猴”、間接威脅的方式，迫使其他員工接受充滿奴役色彩的“企業(yè)文化”：誰違紀、誰申訴，誰就是“無賴”、“惡狗”，誰就要被“消滅”。在人權入憲的今天，這一類極端“說法”與現(xiàn)代法治精神無疑是背道而馳的。

利用內(nèi)部刊物向員工宣傳、灌輸管理層或某個老總并不正確的“理念”、“訓示”，或者肆意制造“個人崇拜”，在一些企業(yè)，特別是某些國有企業(yè)存在已久。據(jù)筆者所知，有的內(nèi)部刊物篡改紅色經(jīng)典歌曲《東方紅》，說“東方紅，太陽升，某某廠來了個大能人??”；也有的將董事長、總經(jīng)理如何蒙騙客戶的“經(jīng)驗”，以“市場攻略”形式予以連載；還有的白紙黑字，教唆員工怎樣在同行之間散布虛假情報，以確保本企業(yè)“在技術上處于領先地位”??凡此種種，不一而足。

顯而易見，這樣的內(nèi)部刊物違背了“交流管理信息，構建企業(yè)文化”的辦刊宗旨，對員工的思維指向、行為方式都是一種嚴重的誤導。若任其發(fā)展下去，勢必危及企業(yè)文明建設，甚至大面積污染社會風氣。因此，我認為，相關監(jiān)管部門應該對企業(yè)內(nèi)部刊物進行適度監(jiān)管，不能認為內(nèi)部刊物“發(fā)行量小，影響不大”，而對其導向問題不聞不問。

第三篇：企業(yè)內(nèi)部刊物實施方法

關于企業(yè)文化建設建議

---開辦企業(yè)內(nèi)刊

一、目的

一個企業(yè)必須形成自己的企業(yè)文化和良好的工作氛圍，一份內(nèi)部刊物可以從思想上引導大家積極向上的觀念，通過正能量的宣傳潛移默化的去引導公司員工的向心力，從而形成符合本公司的企業(yè)文化。

二、版面內(nèi)容及思路建議

卷首語：由公司高層來編寫，主要是把高層的管理思路和理念灌輸給大家。

管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部門特色的管理類的文章，來宣導部門的管理理念和管理思路，體現(xiàn)部門的氣質(zhì)，讓大家了解，認可，并逐步形成公司的管理體系及文化氛圍。

技術版面：由研發(fā)部、技術部、生計科和生產(chǎn)部等部門每期提供一些文章，來介紹公司產(chǎn)品設計、加工的方法和經(jīng)驗，特別是一些操作細節(jié)和要點，讓大家通過刊物能夠學習到很多和工作相關的知識，從而提升整體員工的技術水平。

品質(zhì)版面：每期刊登這一期范圍內(nèi)公司的整體品質(zhì)趨勢，那些做的比較好，為什么好，哪好，如何推廣！問題點有那些，原因是什么，應該如何在工作中預防。每期刊登一些品質(zhì)管理類的方法文章，讓大家從思想上，從理念上逐步改變，從而達到全員品質(zhì)意識的提升。文化生活版面：從員工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在臥龍工作生活的一些體悟，從而提升員工的歸屬感，讓員工在工作生

活中能夠感到家的溫馨。

新聞版面：將近期公司發(fā)生的一些好人好事，公司的一些制度變更等以新聞稿的形式寫出來，讓大家及時了解公司動態(tài)，防止一些負能量的東西蔓延。

人物專訪：每期一個人物專訪，可以是公司領導，也可以是公司的員工，當然被采訪人的事跡必須是積極向上的，能夠起到正能量代表作用的，通過對他事跡的宣傳，給大家一個努力方向，引導員工積極向好的人物學習，從而形成良好的企業(yè)氛圍。

開心版面：每期有幾組笑話、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可讀性。

三、刊物發(fā)行的意義

1、可以通過刊物向公司員工宣導公司的管理理念，引導公司員工認識并認同公司理念，從而形成一個積極向上的向心力。

2、讓大家能夠從中學習到和工作息息相關的一些知識，提升工作能力及管理水平，使好的知識和方法能夠共享，發(fā)揮出更大的作用。

3、員工參與到公司企業(yè)文化的建設中來，更能夠發(fā)揮出主人翁的精神，從而提高員工對公司的認同感，對本職工作更加投入。

4、引導正能量的宣傳，可以建設良好的積極向上的企業(yè)管理氛圍，從而形成良好的企業(yè)文化。

5、可以將公司的刊物作為宣傳文件發(fā)給我們的客戶和供應商，及一些管理部門，以提升我們公司的知名度和企業(yè)形象。

四、具體操作方法細則

1、編委會成立：由總經(jīng)辦組織成立編委會，編委會由主編、常務副主編、副主編、排版美化組成。

主編一般是由公司最高層擔任，主要是負責刊物的支持工作； 常務副主編一般由總經(jīng)辦同事?lián)?，主要負責文章政審、選擇及原創(chuàng)審核等；

副主編由各中心副總擔任，主要負責本中心文章的支持性工作，包含任務性文章的安排，部門的宣傳等； 排版美化主要負責刊物排版，美化和發(fā)行。

2、編委選擇：各中心選一個文筆好的職員編委，負責本中心具體的文章的收集工作，并針對收集到的文章進行篩選和修飾（包括修改錯別字，通順語句等），按照編委會要求將合格的文章整理好交編委會統(tǒng)一審核。

3、記者：可以由在公司中選擇兼職通信員和記者，針對公司近期發(fā)生的人和事情，撰寫新聞通知和人物專訪。

4、技術類文章征集：針對管理類、技術類、品質(zhì)版面的文章，屬于每中心每期必須要交的一定數(shù)量的文章，這個屬于任務文章。

5、文化生活文章征集：文化及生活類的文章，由編委會和各編委通過宣傳，收集。

6、稿酬：所有原創(chuàng)文章一旦經(jīng)過審核通過，并發(fā)行在內(nèi)刊上，對于文章作者給予一定的稿酬，可以按照字數(shù)，文章類別來訂稿酬金額（一般每篇文章在是10-100元之間）。每次刊物發(fā)行后將作者的名字和稿酬內(nèi)容張貼宣傳，以提高積極性。

7、刊物命名：必須很有意義，要能夠體現(xiàn)公司風格，又能便于記憶，比如：《臥龍人》《臥龍月報》等，也可以在公司內(nèi)部征集好名字。

8、刊物發(fā)行期限：可以是月刊，也可以每季度發(fā)行一次，主要根據(jù)公司的需求。

五、總結

一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，一定要有自己的企業(yè)文化和管理理念，并且讓大多數(shù)人都認同。這樣才能夠上下一條心，齊心協(xié)力把企業(yè)經(jīng)營好。一個人的態(tài)度和行為的轉變是受他的觀念制約的，而觀念需要公司用合適的方法來引導，所以我建議公司能夠建立屬于自己的一份刊物，讓我們公司形成良好的企業(yè)文化和工作氛圍。

技術中心副總助理：袁程林

2015-2-9

第四篇：內(nèi)部刊物[范文]

內(nèi)部刊物

鄉(xiāng)情

第十一期

王四營鄉(xiāng)黨委主辦2007年9月28日區(qū)委書記陳剛到王四營鄉(xiāng)視察社區(qū)衛(wèi)生服務工作

9月4日，區(qū)委書記陳剛、副書記張洋到王四營鄉(xiāng)視察社區(qū)衛(wèi)生服務工作，區(qū)委宣傳部部長王少峰、街工委、農(nóng)工委、發(fā)改委、衛(wèi)生局、財政局主要領導、王四營鄉(xiāng)黨委書記喬竹蘭、鄉(xiāng)長李世喆、副鄉(xiāng)長孟秀琴等陪同視察。陳剛書記視察了道口村社區(qū)衛(wèi)生服務站，聽取了王四營鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務工作匯報，指出要高度關注民生，重視百姓醫(yī)療問題，為百姓提供放心、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務，并對我鄉(xiāng)的社區(qū)衛(wèi)生服務工作給予了肯定。（衛(wèi)生科）王四營鄉(xiāng)召開平安奧運

社會面防控安全穩(wěn)定工作會

9月24日，王四營鄉(xiāng)召開平安奧運、社會面防控安全穩(wěn)定工作會，鄉(xiāng)長李世喆、副鄉(xiāng)長朱連坤、各行政村、派出所等主要負責人參加會議。副鄉(xiāng)長朱連坤主持會議，并對我鄉(xiāng)社會面控制工作進行部署，鄉(xiāng)長李世喆提出三點意見：一是要認清形勢，從思想上高度重視安全穩(wěn)定工作?！昂眠\北京”測試賽正在緊張進行，且國慶節(jié)將至，黨的十七大即將召開，元旦、春節(jié)以及奧運會的召開都給我鄉(xiāng)的安全穩(wěn)定

工作提出嚴峻的考驗和新的要求，要把安全穩(wěn)定工作做為首要任務去抓，確保全鄉(xiāng)穩(wěn)定，保障各項工作順利進行。二是要突出重點，在預防工作上下功夫，重點做好三項工作：①搞好社會治安綜合治理，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村巡防隊和治保積極分子的作用。②做好“好運北京”測試賽、國慶節(jié)、黨的十七大期間的安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生重大刑事案件和關系到國計民生的水、電、氣、熱、通信等災害性事故。③加強對轄區(qū)內(nèi)的施工工地、存放易燃易爆物品的物流倉庫、無照經(jīng)營的歌廳、網(wǎng)吧和非法罐裝液化氣銷售點的檢查，同時對于無照經(jīng)營的食品黑加工點要進行嚴厲查處。三是要狠抓落實，把安全穩(wěn)定工作抓細、抓實。各單位黨政一把手作為安全穩(wěn)定的第一責任人，要確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何影響安全穩(wěn)定的問題。（綜治辦）

王四營鄉(xiāng)以優(yōu)美環(huán)境迎國慶

近日，我鄉(xiāng)各村及農(nóng)業(yè)服務中心加大環(huán)境整治力度，在前一階段整治工作的基礎上，掀起了打造村中一條靚麗街高潮，以優(yōu)美環(huán)境迎接國慶節(jié)和“十七大”的到來。

鄉(xiāng)環(huán)境辦公室、城管隊配合市政公司，做好重修化工路、王四營路、小武基路北段的前期準備工作，清理道路兩側垃圾渣土85噸、堆物堆料20噸。農(nóng)業(yè)服務中心修剪花草1000多平米。官莊村對村內(nèi)主要道路進行整治，清理堆物堆料20噸，并要求商戶進店經(jīng)營；拆除違章建筑2000余平方米。觀音堂村對王四營中心小學東側的廣場進行整治，清理垃圾渣土100噸。王四營村在村內(nèi)進行綠化，并修建“村內(nèi)小廣場”，清理垃圾渣土50噸，修建花壇50個，村內(nèi)粉飾2000平米。南花園村對村內(nèi)主要道路兩側的排水溝進行了徹底清理，同時清理垃圾30噸。道口村將村內(nèi)垃圾池改造為垃圾房，做到無暴露垃圾；對五環(huán)路東側垃圾進行徹底清理，共清理垃圾渣土50噸。孛羅營村組織260余人的環(huán)境志愿者，以“迎十一，建環(huán)境”為口號，集中清理垃圾死角，對村中大街進行整治清理，共清理堆物堆料20噸。（環(huán)境辦、各行政村）

城管隊三項措施開展環(huán)境專項整治

王四營城管分隊開展為其十天的環(huán)境專項整治：在前一階段整治城市環(huán)境基礎上，進一步加大工作力度，實施重點地區(qū)、重點大街、重點時段人員定點監(jiān)控、巡查、清理等執(zhí)法手段，為國慶和黨的十七大召開創(chuàng)造穩(wěn)定、祥和的城市環(huán)境秩序。①治理街頭游商無照經(jīng)營行為、影響食品衛(wèi)生安全未經(jīng)批準經(jīng)營點、兜售食品以及非法露天餐飲經(jīng)營場所等行為；②鞏固非法營運、非法散發(fā)、張貼、噴涂小廣告、流浪乞討行為治理成果，治理局部反彈；③加大力度查處夜間施工擾民、運輸車輛泄漏遺撒等違法行為。（城管隊）

王四營鄉(xiāng)加強人文奧運建設

①依托各村文明學校，以“快樂學習、共享奧運”為主題，深化奧運知識大講堂活動，宣傳奧運知識、觀賽禮儀等，提升市民文明素養(yǎng)。②加大對“小車會”、“同樂會”等群眾文化活動品牌的培育和扶持力度，定期組織文藝匯演，豐富群眾文化生活。③挖掘鄉(xiāng)域文化底蘊，以書畫展、筆會等形式，開展藝術品展示交流，營造濃厚的藝術氛圍。④組建奧運志愿宣講團，開展人文奧運主體宣講系列活動，引導群眾積極參與人文奧運建設。（本刊綜合）

王四營鄉(xiāng)舉辦迎奧運人口文化撲克比賽

為弘揚奧運精神，紀念“9.25”公開信發(fā)表27周年，普及人口文化，促進和諧鄉(xiāng)鄰關系，9月18日，王四營鄉(xiāng)舉辦“迎奧運人口文化撲克牌比賽”，六個村百余戶獨生子女家庭，共300多名選手前來參賽。市婦聯(lián)宣傳部部長劉玲、區(qū)婦聯(lián)主席黃敏等市區(qū)領、鄉(xiāng)兩委班子成員出席活動，鄉(xiāng)黨委書記喬竹蘭為活動致詞，預祝參賽家庭取得優(yōu)異成績。比賽采用民間傳統(tǒng)的“爭上游敲三家”的方式，目的是讓全鄉(xiāng)獨生子女家庭歡樂相聚，以牌會友，加強溝通，喜迎奧運。比賽中穿插了奧運知識與計生法規(guī)的速答比拼，增強了比賽的知識性。最終來自觀音堂村、官莊村、道口村、南花園村和王四營村的七個家庭分獲一、二、三等獎。（計生辦）

觀音堂村舉辦“9.25”計劃生育慰問表彰會

“9.25”計劃生育宣傳日即將到來之際，觀音堂村舉辦“9.25計劃生育慰問表彰會”，村內(nèi)應屆錄取大學生、中小學三好學生、學生家長以及本晚婚晚育家庭60余人參加了表彰會，村兩委班子領導為17名考入高等院校的獨生子女大學生發(fā)放了獎學金，共計金額34000元；為19名獲得市、區(qū)級“三好學生”榮譽稱號的獨生子女發(fā)放了獎學金，共計1550元；為19名符合計劃生育農(nóng)村部分家庭獎勵扶助政策的19名獨生子女父母發(fā)放一次性獎勵金，共計19000元，同時，還為20名晚婚晚育人員頒發(fā)了獎品。（觀音堂村）

王四營鄉(xiāng)開展土地確利協(xié)議續(xù)簽工作

9月12日，王四營鄉(xiāng)召開土地確權領導小組工作會，各村書記、主任及主管會計到會參加，監(jiān)察科科長、信訪辦主任陪同參加，經(jīng)管站站長主持并宣讀《工作方案》，鄉(xiāng)長李世喆強調(diào)：要加強領導，宣傳到位，保持穩(wěn)定，加快經(jīng)濟發(fā)展。

在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府領導下，在區(qū)農(nóng)經(jīng)辦指導下，王四營鄉(xiāng)2007年土地確利工作按照2004年鄉(xiāng)土地確利《實施方案》和《實施細則》的規(guī)定進行土地確利的續(xù)簽工作，簽訂續(xù)簽協(xié)議書。各村確利人員按照自然衍生、轉居、死亡等變化情況進行變更，與屬于確利范圍內(nèi)的實際人員簽訂協(xié)議。確利金額在第一輪人均每年508.2元的基礎上增加91.8元，人均年確利金額達到600元，協(xié)議期限四年。8月份各村已完成調(diào)查摸底，土地確權確利總面積6462.126畝，確權確利戶數(shù)4655戶，比2004年第一輪增加了379戶，確權確利人數(shù)9035人，比第一輪增加134人，需要變更法人代表的行政村有孛羅營和南花園村。9月份由各村經(jīng)濟合作社召開社員代表大會，表決通過《王四營鄉(xiāng)續(xù)簽土地收益分配協(xié)議》決議草案。預計10月底續(xù)簽工作將全部完成。（經(jīng)管站）

▲社區(qū)周末大講堂9月22日，王四營鄉(xiāng)舉辦社區(qū)周末大講堂活動，北京市人才資源開發(fā)協(xié)會葉宏光教授講授了一堂生動的心理輔導課，鄉(xiāng)機關部分工作人員、各村婦女干部、團干部、村官等80余人參加活動。（本刊、群團科）

▲中秋、國慶走訪慰問貧困殘疾人中秋、國慶兩節(jié)期間，王四營鄉(xiāng)走訪慰問20戶貧困殘疾人家庭，為他們送去慰問品及慰問金共計5500元。（殘聯(lián)）

▲孛羅營村公交車站建設工作9月10日，孛羅營村新公交車站建設全面開工，此項工程是新一屆村兩委班子成立后的一項重點工作，車站建成后將極大的方便百姓出行。（孛羅營村）

▲“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動9月11日，王四營鄉(xiāng)舉辦“手拉手 迎特奧”愛心傳遞簽名活動，地區(qū)殘奧之星、奧運志愿者、殘疾人工作者、殘疾人家屬等50余人參加活動。（殘聯(lián)）

▲王四營鄉(xiāng)秋季招聘會9月20日，王四營鄉(xiāng)舉辦秋季招聘會，7家用人單位和3家創(chuàng)業(yè)項目推介吸引了70余人參加招聘會，60人辦理了求職登記，30余人達成就業(yè)意向。（社保所、勞務派遣）

▲取締非法辦學營造良好教育環(huán)境王四營鄉(xiāng)聯(lián)合區(qū)文教委、官莊垡頭村取締一所非法辦學實驗學校，并對該校的111名學生進行分流安臵，規(guī)范了我鄉(xiāng)文化教育環(huán)境。（文化服務中心、官莊村）★國慶期間，請各部門、各單位做好節(jié)日期間防火、防盜安全，出行注意交通安全。

報：劉希泉副區(qū)長，趙增華書記、王寶軍主任

區(qū)委宣傳部、文明辦，區(qū)委農(nóng)工委，朝陽報，朝陽有線

送：鄉(xiāng)黨委書記、人大主席、鄉(xiāng)長、副書記、紀委書記、武裝部長、副鄉(xiāng)長

發(fā)：各行政村、鄉(xiāng)直屬單位、公司，鄉(xiāng)機關各科室

中共朝陽區(qū)王四營鄉(xiāng)委員會2007年9月28日印 編輯：劉海曼編校：林 成簽發(fā)：齊淑萍（共印120份）

第五篇：企業(yè)內(nèi)部刊物的規(guī)劃方案

企業(yè)內(nèi)部刊物的規(guī)劃方案

企業(yè)內(nèi)部刊物制作的目的近期規(guī)劃：

1.通過內(nèi)部刊物將公司的管理理念傳達給廣大員工，讓廣大員工了解公司的發(fā)展規(guī)劃和文化理念，以文化來凝聚人，靠企業(yè)愿景、企業(yè)共同價值觀把員工凝聚在一起，共同為企業(yè)發(fā)展而奮斗；

2.讓銀寶山新所有同事發(fā)揮自己的潛力，集思廣益，將自己在工作中的心得體會，以及遇到的問題與改善方法拿出來，共同分享、共同學習、共同提高；

3.提供一個給大家展示自己的能力施展才華的舞臺，增進廣大員工之間的交流，提煉和沉淀公司的企業(yè)文化，并促進企業(yè)文化體系的建立

長期規(guī)劃：

1.將內(nèi)部刊物與公司形象建設結合起來，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部刊物向客戶展示XXXX人的精神面貌，向社會展示XXXX的文化，參與企業(yè)間的內(nèi)部刊物的經(jīng)驗交流與相互促進，為中國社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理經(jīng)驗的總結和提升做出自己的貢獻

2.通過內(nèi)部刊物創(chuàng)造一種創(chuàng)新、積極、上進、有活力的企業(yè)文化，引導廣大員工建立踏實肯干、開拓創(chuàng)新的精神面貌，不斷為公司的發(fā)展做出開拓新的努力，促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)個人事業(yè)的目標和個人的價值。

企業(yè)內(nèi)部刊物的類型及命名

企業(yè)內(nèi)部刊物的類型可以是報紙，也可以是雜志，目前公司屬于摸著石頭過河的階段，建議先辦報紙。等企業(yè)內(nèi)部文化班子建設起來及有一定的辦刊經(jīng)驗后才開始辦雜志，既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制；可以命名為“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等，可以向廣大員工征集創(chuàng)意后挑選能凝聚公司員工的好名稱。

企業(yè)內(nèi)部刊物的版面

近期規(guī)劃：考慮有利于內(nèi)部刊物的起步，在版面設計上不會過于復雜，但需本著利于企業(yè)

理念宣傳的原則，文章內(nèi)容需要達到一定的檔次和品位。具體版面如下：

第一版 管理理念宣傳欄

本版主要用來向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和文化理念，擬包括的內(nèi)容為總經(jīng)理專欄、公司簡訊、企業(yè)管理專欄

1.總經(jīng)理專欄

以總經(jīng)理談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場服務、技術創(chuàng)新、成本控制等作為切入點來展示公司高層管理的思路

2.公司簡訊

主要記載一些公司的重大的管理活動

3.企業(yè)管理專欄

國際、行業(yè)內(nèi)先進的管理方法與本公司現(xiàn)實實際結合的新思路、新方法。既要從科學管理的高度分析問題，同時也要從實際執(zhí)行的角度提出解決方法。

第二版 專題討論專欄

本版主要是設定專題，以討論或者以介紹的形式來展示公司的各專題項目管理的成績、風采及發(fā)現(xiàn)管理的缺失和挖掘解決辦法。擬包括 部門介紹質(zhì)量專欄人力資源專欄成本控制專欄技術革新專欄文化活動專欄安全生產(chǎn)專欄信息技術管理專欄總務后勤專欄節(jié)能降耗專欄

1.部門介紹：主要介紹本部門組織架構，人員構成及人員風采，工作計劃、中長期目標等等

2.項目專欄：主要從公司管理的各個分項目上集思廣義，或發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案；或探討管理思路發(fā)表個人見解

第三版 員工投稿專區(qū)

本版主要為展示生產(chǎn)現(xiàn)場員工稿件，主要欄目擬包括：工作心得 管理提議 心靈之聲 星星點燈 真我風采八面來風等

1.工作心得 從日常工作中總結自己的心得，總結提高效率的方法。

2.真我風采 展示個人愛好或專長的優(yōu)秀作品

3.心靈之聲 記載自己的真實情感，對于生活的熱愛，對于美好愛情的向往，對于家人的思念，對于朋友的感激都可以

4.星星點燈 幫忙發(fā)掘生產(chǎn)現(xiàn)場默默奉獻的無名英雄，記載其優(yōu)秀的事跡

5.管理提議 員工可以從他的角度來看公司管理，提出其對于管理方法的看法并提出自己的建議。

第四版 生活百科專區(qū)

本版主要為增長員工知識面，提升員工整體素質(zhì)，可以包括 自然密碼 環(huán)球景觀 健美學問 詩詞賞析 飲食文化 英語園地等欄目

1.自然密碼 介紹大自然的一些現(xiàn)象的形成原理和形成原因的一些文字

2.環(huán)球景觀 介紹世界上令人嘆為觀止的一些景觀的相關資料、相關歷史和典故等等

3.健美學問 介紹如何保持身體健康的一些小竅門、小知識

4.詩詞賞析 介紹中國古代的詩詞并對這些詩詞進行解釋和分析

5.飲食文化 介紹如何建立正確的飲食習慣，如何從飲食上保持身體健康

6.英語園地 介紹簡單英語的用法，引導員工學習英語知識

長期規(guī)劃：將刊物定位為半內(nèi)部用刊物，使其既是內(nèi)部管理的晴雨表和展示員工風采的平臺，又是客戶與企業(yè)交流和企業(yè)展示和塑造外部形象的文化載體。屆時的版面將分為實體版和電子版兩種，實體版將為雜志的形式，將以企業(yè)管理優(yōu)化的成果及管理思路展示為主體，從正面展示企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位及在社會上的良好形象。

企業(yè)內(nèi)部刊物的編委會成員及其職責

總編輯：1名 建議由公司最高層管理人員兼任以便對統(tǒng)一規(guī)劃資源

職責：負責內(nèi)部刊物的全面工作的決策和指導；

負責與企業(yè)溝通提供保證內(nèi)部刊物有效制作的基本資源；

負責代表內(nèi)部刊物制作團隊向企業(yè)匯報工作狀況及階段性成果

執(zhí)行總編：1名（兼任）

職責：負責對稿件進行審核；

負責編委會的日常工作進行指導；

負責代表編委會與其他相關部門進行協(xié)調(diào)；

主編：1名（兼任）

職責：負責執(zhí)行編委會日常工作及決議；

負責初審各稿件；

負責對月報發(fā)行的日常工作進行管理。

責任編輯：（兼任）初期1名 中長期4名

職責：負責篩選通訊員提供的本版稿件；

負責本版內(nèi)容的選擇、改進與調(diào)整；

負責本版內(nèi)容的全面工作。

通訊員：兼任共7名（各文學愛好者或各部門文員，預計為每事業(yè)部2名，總部1名）職責：負責本部門內(nèi)部稿件的編寫、收集與整理，每期至少提供5篇稿件。

負責代表編委會向廣大員工進行版面及內(nèi)容宣傳。

企業(yè)內(nèi)部刊物的發(fā)行頻度及時間安排

月報作為公司企業(yè)文化的載體和員工展示自我風采和互相交流的窗口，每月發(fā)行一次； 每月1-20日為投稿日，每月20日由通訊員收集部門的稿件及自己的稿件上交到每版的責任編輯處；

每月22日前各責任編輯完成初稿后交主編初審

每月24日前主編將已初審好稿件交執(zhí)行總編審核

每月25日總編完成所有稿件的核準后安排責任編輯效對和排版

每月28日印刷完

每月30日向企業(yè)內(nèi)部出版

內(nèi)部刊物出版數(shù)量及發(fā)行范圍

發(fā)行范圍：每個部門及每個事業(yè)部科室各一份；員工宿舍1份/間；每個客戶1份； 出版數(shù)量：略

內(nèi)部刊物稿件基本要求及數(shù)量

基本要求

稿件內(nèi)容健康、積極，提倡自創(chuàng)；

具有創(chuàng)新性，實用性和教育意義，反映銀寶山新衣食住行的現(xiàn)狀；

重點突出，文筆流暢，可讀性強；

內(nèi)容形式不限，一般不超過2000字。

稿件數(shù)量要求

每次從每版中選擇兩至三個欄目的相關稿件，初期所有版面文章刊登總數(shù)預計為15篇左右，員工稿件刊登總數(shù)預計為10篇左右，5篇為編委會提供。

內(nèi)部刊物稿費計酬辦法：預計所有稿酬和通訊費不超過人民幣600元

自寫稿件一經(jīng)刊登每300字10元，每篇稿件最多50元；

詩歌/散文/攝影作品及其他藝術作品每首30元

轉載稿件一經(jīng)刊登獲得紀念品一份

通訊員提交的稿件刊登率達到50%或者兩篇以上當月可額外獲得10元通訊費

編委會提供稿件屬于日常工作范圍不予計酬

優(yōu)秀稿件 優(yōu)秀通訊員評比

每季度評比優(yōu)秀稿件，優(yōu)秀稿件由讀者評出，具體方法略。

優(yōu)秀通訊員評比方法略

獲獎者將給予獎金（獎品）與獎狀獎勵。

內(nèi)部刊物出版工作步驟（短期計劃主要開展工作過程中溝通，長期計劃為將員工溝通系統(tǒng)化）總計時間約89個工作日，按每月26個工作日來計，約需3個月，可與其他一項工作聯(lián)合開展

1.制作詳細企業(yè)內(nèi)部刊物的規(guī)劃方案報批3個工作日

2.組成編委會及通訊組3個工作日

3.第一期內(nèi)部刊物出版2006年9月30日

4.第二期第三期內(nèi)部刊物出版2006年10月30日及11月30日

5.收集員工對內(nèi)部刊物的改善意見12月1日-12月7日

6.第四期內(nèi)部刊物出版2006年12月30日