第一篇：準確把握新形勢 主動適應(yīng)新要求 推動廠務(wù)公開民主管理工作深入開展

準確把握新形勢 主動適應(yīng)新要求 推動廠務(wù)公開民主管理工作深入開展

《工人日報》（2011年09月06日 01版）何勇

胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話中指出，要“繼續(xù)大力推進社會主義民主政治建設(shè)，堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路”，“堅持國家一切權(quán)力屬于人民，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，保證人民依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”，“不斷推進社會主義民主政治制度化、規(guī)范化、程序化，進一步把我國社會主義政治制度的優(yōu)越性發(fā)揮出來，為黨和國家興旺發(fā)達、長治久安提供更加完善的制度保障”。廠務(wù)公開民主管理是加強基層民主建設(shè)、發(fā)展社會主義民主政治的基礎(chǔ)性工作。深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，對于提高企業(yè)民主決策、科學(xué)決策水平，加強基層民主政治建設(shè)、密切黨與職工群眾的血肉聯(lián)系，健全企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運行監(jiān)督機制、促進企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，具有十分重要的作用。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記的重要講話精神，充分認識廠務(wù)公開民主管理工作的重要意義，以更高的標準、更好的精神狀態(tài)、更大的工作熱情，深入推進廠務(wù)公開民主管理工作。

一、深刻認識廠務(wù)公開民主管理工作面臨的新形勢新任務(wù)

這些年來，各地區(qū)各部門各單位認真貫徹中央的決策部署，以職工代表大會為基礎(chǔ)，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，廠務(wù)公開民主管理從無到有、由點到面，從最初側(cè)重關(guān)注職工切身利益問題向企業(yè)經(jīng)營決策的重大問題、專業(yè)管理的深層次問題拓展，覆蓋面不斷擴大，廠務(wù)公開和職代會建制率穩(wěn)步提高。截至2010年9月，全國已建工會的企事業(yè)單位建立廠務(wù)公開制度的有211.3萬家，建立職工代表大會制度的有224.9萬家，已建工會的公司制企業(yè)建立職工董事制度的有8.14萬家，建立職工監(jiān)事制度的有8.08萬家。同時我們也要看到，當(dāng)前廠務(wù)公開民主管理工作中還存在一些問題和不足，廠務(wù)公開民主管理工作也面臨許多新情況新問題，迫切要求我們準確把握新形勢，主動適應(yīng)新要求，切實增強做好工作的責(zé)任感和緊迫感，把廠務(wù)公開民主管理工作不斷推向深入。

（一）推動科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)“十二五”時期發(fā)展的目標任務(wù)，對廠務(wù)公開民主管理工作在團結(jié)動員廣大職工建功立業(yè)方面提出了更高要求。改革開放以來，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展，企業(yè)活力和市場競爭力進一步增強，規(guī)模和效益不斷提升，為滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要奠定了重要物質(zhì)基礎(chǔ)。同時也要看到，我國企業(yè)改革發(fā)展面臨著許多新情況新問題，影響企業(yè)改革發(fā)展的一些深層次矛盾和問題還沒有得到根本解決，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，實現(xiàn)“十二五”時期發(fā)展的目標任務(wù)，企業(yè)是主戰(zhàn)場，廣大職工是主力軍。這就需要我們進一步發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理在凝聚人心、樹立信心、群策群力、攻堅克難方面的獨特優(yōu)勢和積極作用，加強形勢教育，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽活動，引導(dǎo)職工群眾積極投身于全面建設(shè)小康社會的偉大實踐。

（二）大力推進社會主義民主政治建設(shè)、堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路，對廠務(wù)公開民主管理工作在加強基層民主政治建設(shè)方面提出了更高要求。人民當(dāng)家作主是社會主義民主政治的本質(zhì)和核心。以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，既是經(jīng)濟民主、管理民主的內(nèi)在要求，也是基層民主政治建設(shè)的重要組成部分。這些年一些企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題，大多與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主意識不強，違規(guī)決策、濫用職權(quán)有關(guān)。實行廠務(wù)公開民主管理有利于擴大職工群眾有序政治參與，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行民主監(jiān)督，對于堅持和鞏固人民當(dāng)家作主的政治地位、加強基層民主政治建設(shè)具有重要作用。積極適應(yīng)職工群眾民主意識不斷增強、民主素質(zhì)不斷提高的新形勢，深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，有利于發(fā)揮職工群眾的智慧和力量，切實提高企業(yè)民主決策、科學(xué)決策水平，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）加強和創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建社會主義和諧社會，對廠務(wù)公開民主管理工作在做好新形勢下群眾工作、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面提出了更高要求。勞動關(guān)系是現(xiàn)代社會最基本的社會關(guān)系，沒有勞動關(guān)系的和諧就沒有社會的和諧。當(dāng)前，我國經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，各種人民內(nèi)部矛盾和社會矛盾會經(jīng)常性地大量地表現(xiàn)出來，勞動關(guān)系中的深層次矛盾日益顯現(xiàn)。實行廠務(wù)公開民主管理是加強和創(chuàng)新社會管理的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的現(xiàn)實途徑。充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的“潤滑劑”和“穩(wěn)定閥”作用，著力解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，有利于減少勞動關(guān)系中的矛盾和不和諧因素，實現(xiàn)企業(yè)與職工群眾、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

（四）全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，對廠務(wù)公開民主管理工作在加強企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作方面提出了更高要求。反腐倡廉建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分。在新的歷史條件下提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，必須把反腐倡廉建設(shè)擺在更加突出的位置。當(dāng)前，企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作還存在不少亟待解決的問題，一些企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不強，部分黨員黨員意識淡化、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，甚至貪污賄賂、失職瀆職，走上了違紀違法道路。這些問題的發(fā)生大都與權(quán)力運行不公開、缺乏有效監(jiān)督制約有關(guān)。廠務(wù)公開民主管理是防止暗箱操作、權(quán)力濫用的“防火墻”。深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，對于完善黨委會、工會、職工代表大會與股東大會、董事會、監(jiān)事會各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運行監(jiān)督機制和廉潔風(fēng)險防控機制，加快推進企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強保證，具有十分重要的作用。

二、以改革創(chuàng)新精神推動廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展

當(dāng)前和今后一個時期，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標，以實現(xiàn)好維護好發(fā)展好職工群眾根本利益為出發(fā)點和落腳點，以改革創(chuàng)新為動力，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，著力推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，不斷提高廠務(wù)公開民主管理科學(xué)化水平。

（一）解放思想，不斷推進廠務(wù)公開民主管理理論創(chuàng)新。理論要隨著實踐的發(fā)展不斷創(chuàng)新。要進一步加強調(diào)查研究，不斷推進理論創(chuàng)新，積極探索廠務(wù)公開民主管理工作的特點和規(guī)律。一是要加強基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性問題研究。要從社會主義初級階段基本國情出發(fā)，從廠務(wù)公開民主管理工作實際出發(fā)，從解決企業(yè)改革發(fā)展和職工利益實現(xiàn)中遇到的主要矛盾和突出問題出發(fā)，加強廠務(wù)公開民主管理重大理論和現(xiàn)實問題的研究，形成規(guī)律性認識，作出理論概括，指導(dǎo)面上工作。二是要繼承和發(fā)揚經(jīng)過實踐檢驗的理論成果。要運用黨的全心全意依靠工人階級理論，深入闡述實行廠務(wù)公開是職工實行民主管理的具體體現(xiàn)，是依靠職工辦企業(yè)的重要形式；運用加強基層民主政治建設(shè)理論，深入闡述實行廠務(wù)公開民主管理是發(fā)展基層民主、擴大公民有序政治參與、保障人民依法直接行使民主權(quán)利的重要途徑；借鑒生產(chǎn)要素理論，深入闡述實行廠務(wù)公開民主管理是健全資本、管理、技術(shù)、勞動等生產(chǎn)要素參與分配制度，實現(xiàn)勞資共建、共享、共贏的客觀要求。

三是要結(jié)合新的社會實踐豐富理論內(nèi)容。要深入研究企業(yè)管理的特點和規(guī)律，將企業(yè)民主管理融入市場化企業(yè)管理制度之中，推動建立和完善中國特色企業(yè)民主管理制度；深入研究現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和原理，完善董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的公開透明、決策民主、監(jiān)督制約機制，與職工代表大會、職工董事職工監(jiān)事制度相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展；深入研究構(gòu)建社會主義和諧社會的理論和實踐，探尋廠務(wù)公開民主管理與發(fā)展和諧勞動關(guān)系、實現(xiàn)企業(yè)與職工和諧共贏的內(nèi)在聯(lián)系。

（二）積極探索，不斷推進廠務(wù)公開民主管理制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是廠務(wù)公開民主管理工作不斷發(fā)展的重要保證。要認真總結(jié)這些年來制度建設(shè)的經(jīng)驗，積極推進廠務(wù)公開民主管理制度創(chuàng)新，切實增強制度建設(shè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實效性。一是要著力推進制度化建設(shè)。職工代表大會制度是憲法明確規(guī)定、具有中國特色、深為企業(yè)和職工群眾認可的企業(yè)民主管理基本制度，必須繼續(xù)堅持和完善，在所有企事業(yè)單位中大力推行。要及時總結(jié)推廣基層和職工群眾創(chuàng)造的有益做法和新鮮經(jīng)驗，將經(jīng)過實踐檢驗的成功經(jīng)驗上升為制度。要使廠務(wù)公開民主管理各種制度有效銜接，逐步形成中國特色企業(yè)民主管理制度體系，又要使廠務(wù)公開民主管理制度和企業(yè)管理制度有效對接，使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。二是要著力推進規(guī)范化建設(shè)。推行廠務(wù)公開民主管理不僅要有政策、法規(guī)、制度等原則性規(guī)定，還要有可行的操作辦法和考核評價標準。今年，全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組在全國開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，是推進廠務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè)的一個很好載體。各地要根據(jù)創(chuàng)建活動要求，結(jié)合實際，制訂具體方案，細化創(chuàng)建標準，規(guī)范工作程序，確保創(chuàng)建活動成為推進廠務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化的有效抓手。三是要著力推進法制化建設(shè)。從形勢發(fā)展和工作需要看，制定一部系統(tǒng)的企業(yè)民主管理法律或法規(guī)很有必要。要認真總結(jié)這些年來各地開展廠務(wù)公開民主管理立法工作的好做法好經(jīng)驗，爭取早日出臺全國統(tǒng)一的企業(yè)民主管理專項法律或法規(guī)，為深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作提供法律保障。

（三）勇于實踐，不斷推進廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新。當(dāng)前我國企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期。越是在這樣的時候，越要以改革創(chuàng)新精神推進廠務(wù)公開民主管理工作，不斷增強工作的針對性和實效性。一是要拓展工作領(lǐng)域。針對我國非公有制企業(yè)數(shù)量不斷增多，公司制成為企業(yè)重要組織形式的情況，在繼續(xù)加大公有制企業(yè)工作力度的同時，擴大非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理的覆蓋面，提高廠務(wù)公開、職工代表大會和公司制企業(yè)職工董事職工監(jiān)事的建制率。針對農(nóng)民工群體成為我國產(chǎn)業(yè)工人重要組成部分以及一些企業(yè)使用勞務(wù)派遣方式用工的實際情況，采取有效措施保障農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工的民主權(quán)利。二是要豐富工作內(nèi)容。要進一步落實職工代表大會職權(quán)，企業(yè)重大決策必須通過廠務(wù)公開聽取職工意見，并提交職工代表大會審議，未經(jīng)職工代表大會審議的不應(yīng)實施；涉及職工切身利益的重大事項，要向職工公開，既未公開又未經(jīng)職工代表大會審議的有關(guān)決定視為無效；經(jīng)職工代表大會民主評議和民主測評，對大多數(shù)職工不擁護的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，其上級管理部門應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展難點問題，進一步拓展公開內(nèi)容，由注重企業(yè)一般性經(jīng)營管理活動向提高企業(yè)管理能力和水平、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展延伸，由維護職工勞動經(jīng)濟權(quán)益向保障職工民主政治權(quán)利、精神文化需求、實現(xiàn)職工全面發(fā)展延伸，由民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理能力向監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)情況、加強黨風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)延伸，不斷提高廠務(wù)公開民主管理的質(zhì)量和水平。要認真落實今年中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》和國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》，通過廠務(wù)公開、職工代表大會等民主形式，將改革的政策、目的和意義向職工群眾講清楚，爭取職工群眾的理解和支持，確保改革順利進行。三是要創(chuàng)新工作方式。要在中小型非公有制企業(yè)集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)大力推行區(qū)域（行業(yè)）職工代表大會制度，實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理對中小型非公有制企業(yè)的有效覆蓋。要把職工代表大會作為廠務(wù)公開民主管理的主要載體，同時發(fā)揮好職工民主管理委員會、民主議事會、民主協(xié)商會、勞資懇談會等形式的公開作用，利用好廠務(wù)公開欄、廠情發(fā)布會和廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等形式，把該公開的內(nèi)容及時、準確地向職工群眾公開。四是要完善工作機制。要完善廠務(wù)公開民主管理工作考核評價機制，明確目標任務(wù)，落實工作責(zé)任，細化考核評價標準，及時跟進檢查和通報各地工作開展情況。要完善廠務(wù)公開民主管理工作激勵機制，將廠務(wù)公開民主管理工作情況作為評選先進單位和先進個人的重要內(nèi)容。要完善責(zé)任追究制度，對違反民主管理程序和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致發(fā)生重大群體性事件、造成嚴重后果的，嚴肅追究有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

推動廠務(wù)公開民主管理工作深入開展，需要各方面的共同努力。要繼續(xù)堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。各級黨委、政府要把廠務(wù)公開民主管理工作納入本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要議事日程。各級廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要加強工作指導(dǎo)，探索工作規(guī)律，推動廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。各有關(guān)部門要認真履行職責(zé)，加強協(xié)調(diào)配合，形成整體合力，確保廠務(wù)公開民主管理工作落到實處。

（本文是在全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議上的講話，發(fā)表時有刪節(jié)）

第二篇：開展廠務(wù)公開民主管理工作

積極開展廠務(wù)公開民主管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展 安徽巨成精細化工有限公司民主管理工作匯報

一、企業(yè)基本情況

安徽巨成精細化工有限公司是濉溪縣重點招商引資高科技化工企業(yè)，公司成立于2005年1月，座落與濉溪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，公司占地228畝，擁有總資產(chǎn)6.07億元，在職職工371人，其中大中專畢業(yè)生151人，專職研發(fā)人員34人，主導(dǎo)產(chǎn)品—聚丙烯酰胺產(chǎn)能6萬噸/年，位居國內(nèi)行業(yè)前3名，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率20%以上。2013年，實現(xiàn)銷售收入3.4億元，利稅2600萬元，出口創(chuàng)匯919萬美元。

巨成公司2011年被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，省級企業(yè)技術(shù)中心，省級科技創(chuàng)新示范企業(yè)，省級兩化融合示范企業(yè)，淮北市知識產(chǎn)權(quán)培育示范企業(yè)。巨成牌聚丙烯酰胺榮獲省名牌產(chǎn)品、省高新技術(shù)產(chǎn)品，2010-2013年連續(xù)四年為淮北市工業(yè)30強、濉溪縣工業(yè)十強。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、建立廠務(wù)公開民主管理的工作機制

廠務(wù)公開民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎(chǔ)，是企業(yè)民主管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容，符合企業(yè)特別是民營企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領(lǐng)導(dǎo)的共識，并擺上重要議事日程。巨成公司推行廠務(wù)公開民主管理工作，首先建立組織機構(gòu)，于2008年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以工會主席任組長的監(jiān)督小組，加強對廠務(wù)公開民主管理的監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了工作職責(zé)，履行廠務(wù)公開和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務(wù)公開民主管理的運行機制和

工作制度，在實踐中形成了組織健全、制度完善、重點突出、運行規(guī)范的工作格局。廠務(wù)公開民主管理工作得到了公司干部、職工的認可。

三、完善廠務(wù)公開民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化 巨成公司實行廠務(wù)公開民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設(shè)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅持從實際出發(fā)，抓住職工普遍關(guān)心的熱點、難點問題進行公開，并對廠務(wù)公開民主管理的程序、內(nèi)容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

一是責(zé)任明確。在推行廠務(wù)公開民主管理制度中，確定了“三個第一”的責(zé)任制。即：公司黨支部書記是“第一責(zé)任人”，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司法人代表人是廠務(wù)公開的主體和“第一執(zhí)行人”，負有落實責(zé)任；工會主席是“第一協(xié)調(diào)人”，負有組織、協(xié)調(diào)責(zé)任，從責(zé)任層次上進行明確，各司其職。

二是建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。根據(jù)《安徽省集體合同條例》，結(jié)合公司實際，公司工會推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營管理、工資調(diào)整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護、用工制度、職工勞動競賽，人事管理等方面形成共識，作為《集體合同》主要內(nèi)容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會職工代表2/3以上代表表決通過后實施，公司工會成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會各項決議的落實，確保廠務(wù)公開民主管理工作落到實處，還職工一個明白。

三是突出主要形式。廠務(wù)公開民主管理的主要載體是職代會，凡應(yīng)在職代會公開的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開一次職工代表大會，讓充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開民主管理

工作中的載體作用。

2013年1月23日，公司召開首屆三次職代會，職工代表86名，占職工總?cè)藬?shù)的23.2%，其中女工代表21名，占職工代表總數(shù)的24.4%，生產(chǎn)一線職工代表占60%以上。職代會共征集職工代表提案75條，歸納后為六個方面，職工反映的工資待遇增加及提高職工福利、改善職工生活、職工健康體檢、勞動保護等熱點問題，在職代會上表決，公司總經(jīng)理向職工代表作了承諾并予以實施。職代會上，聽取和審議通過了《2013公司工作匯報》、《企業(yè)管理制度》、《集體合同》、《職工代表提案說明》，測評了公司中層管理干部，通過職代會，為公司的發(fā)展提供了清晰的思路、奠定了基礎(chǔ)、團結(jié)了職工、統(tǒng)一了思想、增強了職工的凝聚力，全公司上下滿懷信心，為巨成的發(fā)展努力工作，共創(chuàng)雙贏。以職代會為基本形式的職工民主管理制度得到了鞏固和完善，各項工作得到了職工的擁護和支持，職工民主管理，民主權(quán)利得到了體現(xiàn)。

四是程序規(guī)范。在廠務(wù)公開民主管理程序上，制定了五個環(huán)節(jié)。即：責(zé)任部門根據(jù)廠務(wù)公開民主管理責(zé)任落實的要求，適時申請公開；部門領(lǐng)導(dǎo)審核廠務(wù)公開內(nèi)容落實后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保廠務(wù)公開的嚴肅性；征求職工對廠務(wù)公開內(nèi)容的意見和建議，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量；通過廠務(wù)公開工作的檢查，對存在的問題提出整改意見，以促進工作規(guī)范和提高。

五是考核規(guī)范。公司將廠務(wù)公開民主管理納入經(jīng)濟責(zé)任制考核工作中，進行民主評議和監(jiān)督檢查，不斷總結(jié)廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗，及時反饋干部、職工對廠務(wù)公開民主管理的意見、要求，切實將廠務(wù)

公開民主管理工作落實到實處，促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)合實際、豐富廠務(wù)公開民主管理內(nèi)涵

（1）公司重大決策，包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進行廠務(wù)公開。使公司職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2014年1-5月公司工會進行四期廠務(wù)公開，公開的事項為人事變動決策、職工綜合工時定額、員工手冊、光榮榜及員工量化計分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認可。

（2）職工合理化建議及采納實施情況進行廠務(wù)公開。為鼓勵職工參與和監(jiān)督公司事務(wù)，設(shè)立了兩個廠務(wù)公開民主管理意見箱，各生產(chǎn)車間都設(shè)有廠務(wù)公開欄，對職工工資發(fā)放福利保險情況公開，號召公司職工積極納言獻策，提合理化意見和建議，充分反映民聲民意。對職工反映的問題，公司行政與工會定期或不定期召開聯(lián)席會議，討論、研究、解決職工提出的熱點、難點問題。如職工提出夏季高溫季節(jié)員工防暑降溫、改善職工食堂飯菜品種、安裝SIS儀表自控重大危險源等。對職工提出的以上意見、建議，行政、工會及時召開會議研究，并按職工的要求予以解決，使職工感受到公司辦事認真，能虛心接受職工的意見和建議，真心關(guān)愛職工，取得了職工的信任。

（3）涉及職工切身利益方面的問題進行廠務(wù)公開。一是公司執(zhí)行安全、勞動法律法規(guī)情況公開。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營，依法保護職工的合法權(quán)益，按時足額發(fā)放工資和支付加班工資。二是集體合同、勞動合同、經(jīng)職代會通過后，共同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，使職工共享公司經(jīng)濟發(fā)展的成果，并承諾隨企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，每年

職工工資增幅不低于5-10%，逐年增加職工的工資報酬。2011～2013年連續(xù)三年為職工增加了工資，現(xiàn)公司職工年均月工資為2200元，最高月份（績效考核）可拿2400元以上。中層管理干部和工程技術(shù)人員3000元以上。目前，公司職工隊伍比較穩(wěn)定，職工流動率在5%以下，公司從未發(fā)生職工勞資矛盾糾紛、職工上訪及勞動中表事件，使生產(chǎn)經(jīng)營工作保持常態(tài)化健康運行。

（4）職工福利、社會保險事項進行廠務(wù)公開。隨著公司經(jīng)濟的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會保險事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每兩年更換一次。發(fā)放夏季防暑降溫費和冬季防寒費360元；中秋、春節(jié)發(fā)放過節(jié)費共1000元；女工個人特殊保護衛(wèi)生用品每季度發(fā)放一次，價值200以上；為100名職工辦理了大病互助醫(yī)療保險，對10名特困職工困難補助，從2013年7月起，為職工繳納了住房公積金，使職工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生產(chǎn)和勞動防護工作進行廠務(wù)公開。我們巨成公司是高?；て髽I(yè)，使用的主要原料丙烯腈為有毒化學(xué)品，并具有易燃易爆特點，安全和勞動保護工作十分重要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)和勞動防護工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動防護的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費不低于當(dāng)年銷售收入的1%。每年對職工進行一次健康體檢，按時發(fā)放勞動防護用品，實行安全標準化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。2010-2013年連續(xù)三年被縣評為安全生產(chǎn)先進單位及市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

（6）“雙愛雙評”活動進行公開。開展職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工和評選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛雙評”活動，是增強企業(yè)活力，提高職工整體素質(zhì)的有效形式，對于協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，調(diào)動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應(yīng)。活動的目的在于教育和激勵廣大職工學(xué)習(xí)和掌握國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，愛公司、愛崗位，努力完成公司的各項任務(wù)目標；教育和激勵公司管理干部模范遵法守紀、熱愛職工、關(guān)愛職工、尊重和保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工勞動積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項工作順利開展。我們將“雙愛雙評”活動全過程向職工公開，讓在職工全過程參與，調(diào)動了公司和職工兩個積極性，實現(xiàn)了雙贏。

（7）勞動競賽活動進行廠務(wù)公開。由公司工會組織開展的職工以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和修舊利廢，技術(shù)革新為內(nèi)容的勞動競賽活動考核評比公開公正，獎懲兌現(xiàn)，使職工共享企業(yè)效益的成果，職工每月的薪酬中15%來自于勞動競賽的獎金收入，2013年公司勞動競賽創(chuàng)造的效益達225萬元。分配給職工勞動競賽的獎金達136萬元，年人均3665萬元，不僅增加了和職工的收入，而且極大的激發(fā)了其勞動積極性。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作在實踐中不斷完善和發(fā)展，已融入公司各項工作之中，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的認可，收到了較好的效果，形成了黨、政、工共同負責(zé)，齊抓共管職工廣泛參與的機制，促進了巨成又好又快地發(fā)展。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、縣總領(lǐng)導(dǎo)的認可，并獲得了許多殊榮，2012年被省總評為

省廠務(wù)公開民主管理先進單位，省女工工作先進單位，2012年被省總認定為省廠務(wù)公開民主管理示范單位，2013年淮北市“五一”勞動獎狀，濉溪縣和諧勞動關(guān)系先進單位等。

五、存在的問題

（1）廠務(wù)公開工作深度不夠，仍存在死角。

（2）公司個別部門對廠務(wù)公開認識不到位，參與廠務(wù)公開的積極性不高。

（3）職工代表的作用仍待進一步提升。

六、建議

（1）非公企業(yè)工會干部應(yīng)多與企業(yè)業(yè)主溝通，敢于納言、獻計，多為職工謀福祉。

（2）充分發(fā)揮廠務(wù)公開管理協(xié)調(diào)矛盾，增進和諧，促進企業(yè)發(fā)展的強大作用，形成企業(yè)促發(fā)展，職工得實惠的“雙贏”的局面。

（3）實行廠務(wù)公開民主管理工作常態(tài)化、精細化。

（4）發(fā)揮上級指導(dǎo)作用，對非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作給予激勵，在資金上給予支持。

2014年6月28日

第三篇：開展廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研報告

****分公司 分公司

關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的調(diào)研報告

目前****工會共有會員 555 人，以部門和****為單位劃 分為 21 個工會小組。本屆職代會成立于 2003 年 10 月，共 有職工代表 74 名，其中一線員工比例達到 54％。近年來我 司堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo) 方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，公司機關(guān)、下屬 11 個 ****和 84 座運營****均實行了廠務(wù)公開。更好地調(diào)動和發(fā) 揮經(jīng)營者與廣大職工的積極性，使廠務(wù)公開成為加強民主管 理的有效載體，推進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)連續(xù)四 年超額完成銷售任務(wù)和利潤任務(wù)。****年實現(xiàn)考核利潤 3314 萬元，多項業(yè)績指標創(chuàng)歷史新高。員工隊伍人心凝聚，士氣 高漲。企業(yè)廠務(wù)公開民主管理取得初步成效，我們的主要做 法是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。為了確保廠務(wù)公開工作的順利進行，公司成立了組織機 構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，成立 由黨委、工會、紀委、經(jīng)理（黨委）辦、零管部、人事部、財務(wù)部負責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組 負責(zé)制定廠務(wù)公開的實施意見，審定重大公開事項，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決實施中的問題，做好督導(dǎo)考核工作，建 立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。分公司工會和****工會小組，分 別是本單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機構(gòu)，負責(zé)日常工作和 指導(dǎo)庫、站開展站務(wù)公開，企業(yè)形成了公司機關(guān)、片區(qū)、**** 的廠務(wù)公開三級網(wǎng)絡(luò)體系；二是出臺了《****關(guān)于推行民主 管理、實行廠務(wù)公開的暫行辦法》《站務(wù)公開實施辦法》和、《庫務(wù)公開實施辦法》等指導(dǎo)性文件，設(shè)計印發(fā)了****《站 務(wù)公開薄》，規(guī)定了站務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循，不斷走向制度化、規(guī)范化。三是 建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、工會、監(jiān)察部和部分職 工代表組成的監(jiān)督檢查小組，對廠務(wù)公開工作的實施情況進 行檢查監(jiān)督，結(jié)合黨建檢查、基層組織情況調(diào)研、效能監(jiān)察 等工作對站務(wù)公開情況進行不定期檢查，并對職工的意見和 建議進行收集、匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反映。

二、暢通渠道、搞活形式

（一）不斷完善職工大會制度，加強職工參政議政意識。從 2004 年開始我司年初工作會議和職工代表大會合并 召開。會上廣大職工代表聽取和討論經(jīng)理工作報告，并 提出意見和建議；討論通過涉及職工切身利益的重要改革方 案、勞動保護措施、績效考核辦法以及其他重要規(guī)章制度和 其他有關(guān)職工生活福利的重大事項；評議領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述 職報告。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解答職工代表提出的關(guān)于經(jīng)營、安全、運力、清欠、薪酬分配等方面的問題，以職代會為載體，拓 寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和 創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理和集中職工集 體智慧搭建堅實平臺。

（二）進行多種載體、多種形式的公開。我們廠務(wù)公開主要的形式有：一年一次的工作會和職代 會、一季度一次的經(jīng)營分析會、一月一次的預(yù)算會、考評會、一周一次的工作例會和經(jīng)理辦公會；隨時更新的公告欄（如 干部任免公示，黨員入黨、轉(zhuǎn)正公示）；還充分利用公司創(chuàng) 建的《零售動態(tài)》、宣傳欄、階段性工作的簡報和信息門戶 網(wǎng)站，對各片區(qū)、各****的經(jīng)營銷售情況和企業(yè)的重大事項 予以公布，增加企業(yè)工作透明度。對于各部門、各片區(qū)需要 解決的問題和公司的重大事項，我們利用工作例會、經(jīng)理辦 公會和黨政聯(lián)席會議集體研究討論，工會主席、部分工會委 員和職工代表也參加會議，堅持民主決策。從 2007 年開始 我們將《經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)范圍擴大到各****，包括 工會提交議題（如解決吃飯吃水問題、員工福利、體檢、拓 展訓(xùn)練意見）的解決情況都以會議紀要的形式公開，充分保 障了員工的知情權(quán)，深受基層的歡迎。

（三）規(guī)范內(nèi)容，突出重點。廠務(wù)公開的重點就是員工關(guān)心的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營的難 點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。為此我們將上述內(nèi)容列為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容。

一是薪酬的公開。工資收入是事關(guān)員工收入的切身利益 的敏感問題。我們每年年初都在職代會上把薪酬分配、績效 考核政策透明的公布給員工，每月舉行考評會議，由各部門 對當(dāng)月各片區(qū)和其他部門提出考核意見，會議審議通過后執(zhí) 行。城固片區(qū)每月發(fā)出一期考核通報，上墻張貼，公布各**** 和機關(guān)管理人員當(dāng)月的考評得分，以及具體的扣分情況，不 斷提高片區(qū)管理透明度。分公司從****年起統(tǒng)一建立了 《****工資管理手冊》，要求各站將噸油工資、交通費、津 貼等項目逐條分開登記，讓員工心中有數(shù)。近幾年來****每 名員工月底都能根據(jù)自己發(fā)油量計算出個人能領(lǐng)多少工資，切實保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效提高了員 工銷售油品的積極性。

二是大宗物資采購的公開。對物資采購、工程建設(shè)項目 等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集工會、企管、財務(wù)人員和有關(guān)部門進行 招投標，審計監(jiān)察部對整個招標工作進行監(jiān)督，比質(zhì)比價公 開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投 資以文件或會議紀要的形式進行全面公開，不僅保證了采購 質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了 開支。工會主席兼任公司招評標委員會辦公物資采購領(lǐng)導(dǎo)小 組組長，積極參與了采購工作服、配置辦公設(shè)施等招標活動，切實履行了民主管理和民主監(jiān)督職能。

三是費用的公開。在每月預(yù)算委員會上，由財務(wù)資產(chǎn)部 通報上月各部門、片區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況，以及包括業(yè)務(wù)招待費 在內(nèi)的各項費用使用情況，對于預(yù)算執(zhí)行異常的，要說明原 因。對于未能嚴格執(zhí)行當(dāng)月預(yù)算的單位，要在當(dāng)月績效考核 中扣分。每年在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日給職工發(fā)放的各項福利，其福利費的開支預(yù)算都要通過召開工會委員會審定發(fā)放方 案后方能執(zhí)行。工會經(jīng)費年底要經(jīng)工會經(jīng)費審查委員會審計 后，向職工代表公布使用情況和審計結(jié)果。通過費用公開和 加強預(yù)算管理，不斷規(guī)范企業(yè)管理。去年維修費用同比下降 163 萬元；零售噸油現(xiàn)金營銷成本 75 元，較預(yù)算下降 55 元，盡可能降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

四是熱點問題的公開。住房貨幣化分配是全系統(tǒng)職工密 切關(guān)注的一項熱點工作，對此項工作我們嚴格按照省、市公司的計劃，采取了既公開結(jié)果又公開過程的方式，把全體職 工包括有償解除勞動關(guān)系人員的住房情況和補貼情況全部 張榜公布，一共公示了四次，其中帶金額公示兩次，并根據(jù) 群眾反映的問題不斷完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時對反映問題的處理 結(jié)果進行公示。讓廣大職工群眾個個心明眼亮，人人不留疑 惑，從而使熱點問題成了職工群眾稱贊的話題。順利實現(xiàn)了 與省公司各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對接，建立了完善、準確的數(shù)據(jù)庫。我司房改工作受到省公司好評。從去年 11 月份以來按照上 級部署，分批次進行了住房補貼發(fā)放。進一步增強了企業(yè)凝聚力和員工構(gòu)建和諧企業(yè)的動力。

（四）認真實行黨務(wù)工作公開

近年來我司黨委堅持對吸收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和 干部任用進行公示，增強了廣大員工群眾對黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部 的信任感，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職 權(quán)創(chuàng)造了良好條件。

在 2005 年先進性教育活動中，各黨支部始終堅持開門 搞教育，自覺接受群眾監(jiān)督。重要活動請群眾參加；制定工 作方案、查找自身問題、評議黨員，主動征求群眾意見；制 定整改措施、落實整改情況，主動向群眾通報，讓群眾評價 效果。在先進性教育階段性活動結(jié)束后，我們建立健全了聽 取群眾意見和廠務(wù)公開的長效機制。我們結(jié)合每年開展的 “形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，緊緊圍繞公司 的發(fā)展目標，結(jié)合本單位改革和發(fā)展時機，組織發(fā)動廣大干 部員工進行大討論。凝聚廣大干部員工的智慧和力量，盡快 解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問題。對于一線員工的 意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在決策過程中都結(jié)合實際情況不 同程度的予以吸收和參考。通過主題教育使廣大干部員 工達到“三個了解”，即了解本單位的發(fā)展形勢、目標與思 路；了解本單位存在的主要矛盾與主要問題；了解本單位實 現(xiàn)目標所采取的各項措施。

（五）面向社會和有償解除勞動關(guān)系特殊群體做好廠務(wù) 6 公開。我們緊緊圍繞落實社會承諾，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益 雙豐收的中心工作做文章。深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容，為各站制作了社會承諾宣傳牌，公布了員工照片和投訴熱線 電話號碼，為廣大顧客重點宣講中國石油的油品質(zhì)量和社會 責(zé)任。將顧客滿意作為第一標準，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會服務(wù)投訴的新聞危機工作流程。以上舉措提升了員工素質(zhì)和責(zé)任感，亮麗了企業(yè)形象，體現(xiàn) 了“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)文化。

積極穩(wěn)妥地向有償解除勞動關(guān)系人員做好廠務(wù)公開。去 年我們根據(jù)省公司《幫扶部分有****人員在****服務(wù)類崗位 再就業(yè)的指導(dǎo)意見》文件精神，積極實施幫扶再就業(yè)政策。由各****組織召集有償解除勞動關(guān)系人員回單位開會，向大 家宣講文件精神，詳細闡明幫扶再就業(yè)有關(guān)政策。對于在外 地的人員，我們想盡千方百計取得聯(lián)系，使政策宣講面達到 100%。我們與易通公司緊密配合，按照工作實施辦法與步驟 穩(wěn)步推進。目前簽訂勞動合同的人員比例達到 85%，在全省 位于靠前的位置。體現(xiàn)了組織的溫暖，確保企業(yè)穩(wěn)定。

三、實行廠務(wù)公開民主管理取得的成效：

（一）使企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵之一就是“堅持以人為本”。延 伸廠務(wù)公開正是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強化內(nèi) 部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑。一是通過廠務(wù)公開建立了上情下達下情上遞的信息管 理機制，促進企業(yè)科學(xué)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人下基 層情況都要在 《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層登記表》 上登記，由經(jīng)理（黨 委）辦公室不定期檢查統(tǒng)計，公布部門負責(zé)人下基層次數(shù)和 解決問題情況。公司領(lǐng)導(dǎo)通過深入一線對****基礎(chǔ)管理、一 線員工收入分配情況、安全工作、經(jīng)營銷售、穩(wěn)定工作、基 層支部建設(shè)、網(wǎng)點建設(shè)等工作進行調(diào)研和檢查，掌握了第一 手信息，結(jié)合企業(yè)實際情況，適時對管理決策和經(jīng)營策略進 行調(diào)整。今年有職工代表反映****經(jīng)理季度考核不利于體現(xiàn) 考核的時效性，也不利于調(diào)動站經(jīng)理工作積極性，建議改為 月度考核。公司經(jīng)理對此十分重視，經(jīng)會議研究決定責(zé)成相 關(guān)部門將站經(jīng)理季度考核改為月度考核，促進了企業(yè)考核機 制的完善，對管理工作起到很大的推動作用。公司領(lǐng)導(dǎo)通過 深入細致的調(diào)研和廣泛征求員工意見，為進一步提升基層管 理執(zhí)行力，去年我們利用半年時間編纂了《********細節(jié)管 理執(zhí)行手冊》，并在今年年初職代會上由公司經(jīng)理簽發(fā)，進 入試運行階段。目前這一凝聚了廣大干部員工智慧的《執(zhí)行 手冊》運行情況良好，為全面提升****管理執(zhí)行力、零售業(yè) 務(wù)規(guī)范的運作水平和核心競爭能力打下堅實的基礎(chǔ)。

二是通過民主管理不斷發(fā)揚員工主觀能動性，促進企業(yè) 效益的增長。漢臺****城區(qū)內(nèi)的三個****因工作量較大，站 內(nèi)女職工較多，她們感到兩班倒影響工作效率和服務(wù)質(zhì)量。片區(qū)經(jīng)理分別到三個站召開了站內(nèi)全體員工參加的站務(wù)會，8 尊重絕大多數(shù)員工的意見將班次從****年起改為三班倒。此 舉有效的提高了這三個站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，這三座站 的銷量今年一直名列全市前三名。其中南關(guān)****已于 2007 年 4 月被共青團陜西省委、省公司聯(lián)合授予陜西省“青年文 明號”****。

三是實行廠務(wù)公開促進了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè) 和干部隊伍建設(shè)。民主管理發(fā)揮了職工的監(jiān)督作用，也使干 部增強廉潔自律的自覺性，防止干部濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而加深職工與干部的相互理解和 信任，做到讓職工明白，使干部清白，形成上下一心干事業(yè) 的氛圍，增強干部的事業(yè)心和責(zé)任感，職工的民主權(quán)利得到 落實保障。2005 年公司被漢臺區(qū)檢察院評為預(yù)防職務(wù)犯罪先 進單位。

（二）不斷促進和諧企業(yè)的構(gòu)建。

一是調(diào)動了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。實行廠務(wù)公開 以來，員工更關(guān)心企業(yè)的前途，把企業(yè)的命運與自己的責(zé)任 緊緊地結(jié)合在一起，“企興我榮、企衰我恥”的理念得到了 越來越多職工的認同，職工代表和廣大干部員工對企業(yè)的合 理化建議一年比一年多，職工對企業(yè)發(fā)展的信心更足了。********員工自己動手用鋼管將站內(nèi)的加水膠管進行連接，大大地延長了膠管的使用壽命，既節(jié)約了站內(nèi)費用，又保證 了客戶加水所需。該站根據(jù)職工建議增加兩處洗車、加水管 9 道，避免了客戶加水、洗車排隊等候的現(xiàn)象；同時員工們騰 出一間站房，設(shè)立了司機休息室，購買了書籍、報刊、象棋、撲克等，通過這種方式留住了一大批到附近廠礦拉貨的長途 車客戶，有效促進了****經(jīng)濟效益的增長，該站近兩年銷售 量一直穩(wěn)居全市前五位。

二是形成了職工關(guān)心、理解和支持企業(yè)改革的氛圍。通 過廠務(wù)公開工作，廣大員工對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展思路有了明確認識，能夠克服暫時的困難確保經(jīng)營銷售 工作正常開展。前兩年部分基層員工在生活條件面臨困難的 艱苦環(huán)境下，把顧客的用水需求放在首位，盡力提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，確保企業(yè)效益不流失。洋縣油庫員工利用空地種植時令 蔬菜，自己動手改善伙食，為企業(yè)分憂解難。企業(yè)也通過不 斷努力，目前已經(jīng)將一線員工吃飯吃水問題全部解決到位。形成了“企業(yè)關(guān)愛員工、員工奉獻企業(yè)”的和諧氛圍，也體 現(xiàn)了****近年來廠務(wù)公開和企業(yè)文化建設(shè)的成效。

三、存在的問題：

（一）做為黨群部門，對于企業(yè)的銷售、利潤、安全等 商業(yè)信息公開與否、公開到什么程度、什么范圍，我們感到 不易把握。

（二）個別人員認識水平還停留在“要我公開”的層次 上，極個別單位的還存在應(yīng)付或走形式的問題。

（三）對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育和檢查考核處罰 力度還需進一步加大。

（四）員工對廠務(wù)公開的認識程度還需進一步提高，引 導(dǎo)和發(fā)揮職工的參政議政能力方面有待于繼續(xù)加強。

四、對廠務(wù)公開民主管理工作的建議：

（一）建議上級公司將企業(yè)哪些方面內(nèi)容可以公開，公 開到什么程度，公開的范圍、公開多長時間，哪些工作不能 公開，予以制度化的明確，使基層單位容易操作。

（二）建議將廠務(wù)公開納入 QHSE 管理體系。QHSE 管理 體系能夠幫助組織提高顧客、員工、社會及其他相關(guān)方的滿 意度，樹立組織的良好形象。廠務(wù)公開工作正是相關(guān)方關(guān)注 的焦點之一，因此依據(jù) QHSE 標準建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì) 量體系，并使其持續(xù)受控，將使此項工作進一步規(guī)范化、制 度化、程序化。

五、下一步工作計劃：

一是進一步加強培訓(xùn)力度，提高廣大職工代表參政議政 水平。

二是進一步加大廠務(wù)公開的檢查考核處罰力度。以上是我司廠務(wù)公開民主管理工作的基本情況。雖然我 們做了大量的工作，但與高標準相比還有不小的差距。在實 踐中我們也感到，企業(yè)面臨的形勢是不斷變化的，廠務(wù)公開 工作也需要不斷地深化和與時俱進，今后，我們將繼續(xù)依靠 廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索新時期的廠 務(wù)公開工作，將廠務(wù)公開與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和構(gòu)建和諧企業(yè) 結(jié)合起來，通過廠務(wù)公開，在全體職工中營造共同的愿景，將職工利益與企業(yè)科學(xué)發(fā)展進行更緊密的結(jié)合，促進公司的 改革、發(fā)展和穩(wěn)定，努力開創(chuàng)公司基層民主政治建設(shè)的新局面。

第四篇：開展廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研報告

****公司

關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的調(diào)研報告

目前****工會共有會員555人，以部門和****為單位劃分為21個工會小組。本屆職代會成立于2003年10月，共有職工代表74名，其中一線員工比例達到54％。近年來我司堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，公司機關(guān)、下屬11個****和84座運營****均實行了廠務(wù)公開。更好地調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營者與廣大職工的積極性，使廠務(wù)公開成為加強民主管理的有效載體，推進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)連續(xù)四年超額完成銷售任務(wù)和利潤任務(wù)。****年實現(xiàn)考核利潤3314萬元，多項業(yè)績指標創(chuàng)歷史新高。員工隊伍人心凝聚，士氣高漲。企業(yè)廠務(wù)公開民主管理取得初步成效，我們的主要做法是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。

為了確保廠務(wù)公開工作的順利進行，公司成立了組織機構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，成立由黨委、工會、紀委、經(jīng)理（黨委）辦、零管部、人事部、財務(wù)部負責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定廠務(wù)公開的實施意見，審定重大公開事項，指導(dǎo)協(xié) 調(diào)有關(guān)部門研究解決實施中的問題，做好督導(dǎo)考核工作，建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。分公司工會和****工會小組，分別是本單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機構(gòu)，負責(zé)日常工作和指導(dǎo)庫、站開展站務(wù)公開，企業(yè)形成了公司機關(guān)、片區(qū)、****的廠務(wù)公開三級網(wǎng)絡(luò)體系；二是出臺了《****關(guān)于推行民主管理、實行廠務(wù)公開的暫行辦法》、《站務(wù)公開實施辦法》和《庫務(wù)公開實施辦法》等指導(dǎo)性文件，設(shè)計印發(fā)了****《站務(wù)公開薄》，規(guī)定了站務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循，不斷走向制度化、規(guī)范化。三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、工會、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督檢查小組，對廠務(wù)公開工作的實施情況進行檢查監(jiān)督，結(jié)合黨建檢查、基層組織情況調(diào)研、效能監(jiān)察等工作對站務(wù)公開情況進行不定期檢查，并對職工的意見和建議進行收集、匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反映。

二、暢通渠道、搞活形式

（一）不斷完善職工大會制度，加強職工參政議政意識。從2004年開始我司年初工作會議和職工代表大會合并召開。會上廣大職工代表聽取和討論經(jīng)理工作報告，并提出意見和建議；討論通過涉及職工切身利益的重要改革方案、勞動保護措施、績效考核辦法以及其他重要規(guī)章制度和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項；評議領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報告。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解答職工代表提出的關(guān)于經(jīng)營、安全、運力、清欠、薪酬分配等方面的問題，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理和集中職工集體智慧搭建堅實平臺。

（二）進行多種載體、多種形式的公開。

我們廠務(wù)公開主要的形式有：一年一次的工作會和職代會、一季度一次的經(jīng)營分析會、一月一次的預(yù)算會、考評會、一周一次的工作例會和經(jīng)理辦公會；隨時更新的公告欄（如干部任免公示，黨員入黨、轉(zhuǎn)正公示）；還充分利用公司創(chuàng)建的《零售動態(tài)》、宣傳欄、階段性工作的簡報和信息門戶網(wǎng)站，對各片區(qū)、各****的經(jīng)營銷售情況和企業(yè)的重大事項予以公布，增加企業(yè)工作透明度。對于各部門、各片區(qū)需要解決的問題和公司的重大事項，我們利用工作例會、經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會議集體研究討論，工會主席、部分工會委員和職工代表也參加會議，堅持民主決策。從2007年開始我們將《經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)范圍擴大到各****，包括工會提交議題（如解決吃飯吃水問題、員工福利、體檢、拓展訓(xùn)練意見）的解決情況都以會議紀要的形式公開，充分保障了員工的知情權(quán)，深受基層的歡迎。

（三）規(guī)范內(nèi)容，突出重點。

廠務(wù)公開的重點就是員工關(guān)心的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。為此我們將上述內(nèi)容列為廠務(wù)公開 的重點內(nèi)容。

一是薪酬的公開。工資收入是事關(guān)員工收入的切身利益的敏感問題。我們每年年初都在職代會上把薪酬分配、績效考核政策透明的公布給員工，每月舉行考評會議，由各部門對當(dāng)月各片區(qū)和其他部門提出考核意見，會議審議通過后執(zhí)行。城固片區(qū)每月發(fā)出一期考核通報，上墻張貼，公布各****和機關(guān)管理人員當(dāng)月的考評得分，以及具體的扣分情況，不斷提高片區(qū)管理透明度。分公司從****年起統(tǒng)一建立了《****工資管理手冊》，要求各站將噸油工資、交通費、津貼等項目逐條分開登記，讓員工心中有數(shù)。近幾年來****每名員工月底都能根據(jù)自己發(fā)油量計算出個人能領(lǐng)多少工資，切實保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效提高了員工銷售油品的積極性。

二是大宗物資采購的公開。對物資采購、工程建設(shè)項目等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集工會、企管、財務(wù)人員和有關(guān)部門進行招投標，審計監(jiān)察部對整個招標工作進行監(jiān)督，比質(zhì)比價公開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資以文件或會議紀要的形式進行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。工會主席兼任公司招評標委員會辦公物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長，積極參與了采購工作服、配置辦公設(shè)施等招標活動，切實履行了民主管理和民主監(jiān)督職能。三是費用的公開。在每月預(yù)算委員會上，由財務(wù)資產(chǎn)部通報上月各部門、片區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況，以及包括業(yè)務(wù)招待費在內(nèi)的各項費用使用情況，對于預(yù)算執(zhí)行異常的，要說明原因。對于未能嚴格執(zhí)行當(dāng)月預(yù)算的單位，要在當(dāng)月績效考核中扣分。每年在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日給職工發(fā)放的各項福利，其福利費的開支預(yù)算都要通過召開工會委員會審定發(fā)放方案后方能執(zhí)行。工會經(jīng)費年底要經(jīng)工會經(jīng)費審查委員會審計后，向職工代表公布使用情況和審計結(jié)果。通過費用公開和加強預(yù)算管理，不斷規(guī)范企業(yè)管理。去年維修費用同比下降163萬元；零售噸油現(xiàn)金營銷成本75元，較預(yù)算下降55元，盡可能降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

四是熱點問題的公開。住房貨幣化分配是全系統(tǒng)職工密切關(guān)注的一項熱點工作，對此項工作我們嚴格按照省、市公司的計劃，采取了既公開結(jié)果又公開過程的方式，把全體職工包括有償解除勞動關(guān)系人員的住房情況和補貼情況全部張榜公布，一共公示了四次，其中帶金額公示兩次，并根據(jù)群眾反映的問題不斷完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時對反映問題的處理結(jié)果進行公示。讓廣大職工群眾個個心明眼亮，人人不留疑惑，從而使熱點問題成了職工群眾稱贊的話題。順利實現(xiàn)了與省公司各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對接，建立了完善、準確的數(shù)據(jù)庫。我司房改工作受到省公司好評。從去年11月份以來按照上級部署，分批次進行了住房補貼發(fā)放。進一步增強了企業(yè)凝 5 聚力和員工構(gòu)建和諧企業(yè)的動力。

（四）認真實行黨務(wù)工作公開

近年來我司黨委堅持對吸收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和干部任用進行公示，增強了廣大員工群眾對黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的信任感，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職權(quán)創(chuàng)造了良好條件。

在2005年先進性教育活動中，各黨支部始終堅持開門搞教育，自覺接受群眾監(jiān)督。重要活動請群眾參加；制定工作方案、查找自身問題、評議黨員，主動征求群眾意見；制定整改措施、落實整改情況，主動向群眾通報，讓群眾評價效果。在先進性教育階段性活動結(jié)束后，我們建立健全了聽取群眾意見和廠務(wù)公開的長效機制。我們結(jié)合每年開展的“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，結(jié)合本單位改革和發(fā)展時機，組織發(fā)動廣大干部員工進行大討論。凝聚廣大干部員工的智慧和力量，盡快解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問題。對于一線員工的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在決策過程中都結(jié)合實際情況不同程度的予以吸收和參考。通過主題教育使廣大干部員工達到“三個了解”，即了解本單位的發(fā)展形勢、目標與思路；了解本單位存在的主要矛盾與主要問題；了解本單位實現(xiàn)目標所采取的各項措施。

（五）面向社會和有償解除勞動關(guān)系特殊群體做好廠務(wù) 公開。

我們緊緊圍繞落實社會承諾，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的中心工作做文章。深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容，為各站制作了社會承諾宣傳牌，公布了員工照片和投訴熱線電話號碼，為廣大顧客重點宣講中國石油的油品質(zhì)量和社會責(zé)任。將顧客滿意作為第一標準，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會服務(wù)投訴的新聞危機工作流程。以上舉措提升了員工素質(zhì)和責(zé)任感，亮麗了企業(yè)形象，體現(xiàn)了“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)文化。

積極穩(wěn)妥地向有償解除勞動關(guān)系人員做好廠務(wù)公開。去年我們根據(jù)省公司《幫扶部分有****人員在****服務(wù)類崗位再就業(yè)的指導(dǎo)意見》文件精神，積極實施幫扶再就業(yè)政策。由各****組織召集有償解除勞動關(guān)系人員回單位開會，向大家宣講文件精神，詳細闡明幫扶再就業(yè)有關(guān)政策。對于在外地的人員，我們想盡千方百計取得聯(lián)系，使政策宣講面達到100%。我們與易通公司緊密配合，按照工作實施辦法與步驟穩(wěn)步推進。目前簽訂勞動合同的人員比例達到85%，在全省位于靠前的位置。體現(xiàn)了組織的溫暖，確保企業(yè)穩(wěn)定。

三、實行廠務(wù)公開民主管理取得的成效：

（一）使企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵之一就是“堅持以人為本”。延伸廠務(wù)公開正是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑。一是通過廠務(wù)公開建立了上情下達下情上遞的信息管理機制，促進企業(yè)科學(xué)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人下基層情況都要在《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層登記表》上登記，由經(jīng)理（黨委）辦公室不定期檢查統(tǒng)計，公布部門負責(zé)人下基層次數(shù)和解決問題情況。公司領(lǐng)導(dǎo)通過深入一線對****基礎(chǔ)管理、一線員工收入分配情況、安全工作、經(jīng)營銷售、穩(wěn)定工作、基層支部建設(shè)、網(wǎng)點建設(shè)等工作進行調(diào)研和檢查，掌握了第一手信息，結(jié)合企業(yè)實際情況，適時對管理決策和經(jīng)營策略進行調(diào)整。今年有職工代表反映****經(jīng)理季度考核不利于體現(xiàn)考核的時效性，也不利于調(diào)動站經(jīng)理工作積極性，建議改為月度考核。公司經(jīng)理對此十分重視，經(jīng)會議研究決定責(zé)成相關(guān)部門將站經(jīng)理季度考核改為月度考核，促進了企業(yè)考核機制的完善，對管理工作起到很大的推動作用。公司領(lǐng)導(dǎo)通過深入細致的調(diào)研和廣泛征求員工意見，為進一步提升基層管理執(zhí)行力，去年我們利用半年時間編纂了《********細節(jié)管理執(zhí)行手冊》，并在今年年初職代會上由公司經(jīng)理簽發(fā)，進入試運行階段。目前這一凝聚了廣大干部員工智慧的《執(zhí)行手冊》運行情況良好，為全面提升****管理執(zhí)行力、零售業(yè)務(wù)規(guī)范的運作水平和核心競爭能力打下堅實的基礎(chǔ)。

二是通過民主管理不斷發(fā)揚員工主觀能動性，促進企業(yè)效益的增長。漢臺****城區(qū)內(nèi)的三個****因工作量較大，站內(nèi)女職工較多，她們感到兩班倒影響工作效率和服務(wù)質(zhì)量。片區(qū)經(jīng)理分別到三個站召開了站內(nèi)全體員工參加的站務(wù)會，尊重絕大多數(shù)員工的意見將班次從****年起改為三班倒。此舉有效的提高了這三個站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，這三座站的銷量今年一直名列全市前三名。其中南關(guān)****已于2007年4月被共青團陜西省委、省公司聯(lián)合授予陜西省“青年文明號”****。

三是實行廠務(wù)公開促進了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。民主管理發(fā)揮了職工的監(jiān)督作用，也使干部增強廉潔自律的自覺性，防止干部濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而加深職工與干部的相互理解和信任，做到讓職工明白，使干部清白，形成上下一心干事業(yè)的氛圍，增強干部的事業(yè)心和責(zé)任感，職工的民主權(quán)利得到落實保障。2005年公司被漢臺區(qū)檢察院評為預(yù)防職務(wù)犯罪先進單位。

（二）不斷促進和諧企業(yè)的構(gòu)建。

一是調(diào)動了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。實行廠務(wù)公開以來，員工更關(guān)心企業(yè)的前途，把企業(yè)的命運與自己的責(zé)任緊緊地結(jié)合在一起，“企興我榮、企衰我恥”的理念得到了越來越多職工的認同，職工代表和廣大干部員工對企業(yè)的合理化建議一年比一年多，職工對企業(yè)發(fā)展的信心更足了。********員工自己動手用鋼管將站內(nèi)的加水膠管進行連接，大大地延長了膠管的使用壽命，既節(jié)約了站內(nèi)費用，又保證了客戶加水所需。該站根據(jù)職工建議增加兩處洗車、加水管 9 道，避免了客戶加水、洗車排隊等候的現(xiàn)象；同時員工們騰出一間站房，設(shè)立了司機休息室，購買了書籍、報刊、象棋、撲克等，通過這種方式留住了一大批到附近廠礦拉貨的長途車客戶，有效促進了****經(jīng)濟效益的增長，該站近兩年銷售量一直穩(wěn)居全市前五位。

二是形成了職工關(guān)心、理解和支持企業(yè)改革的氛圍。通過廠務(wù)公開工作，廣大員工對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展思路有了明確認識，能夠克服暫時的困難確保經(jīng)營銷售工作正常開展。前兩年部分基層員工在生活條件面臨困難的艱苦環(huán)境下，把顧客的用水需求放在首位，盡力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保企業(yè)效益不流失。洋縣油庫員工利用空地種植時令蔬菜，自己動手改善伙食，為企業(yè)分憂解難。企業(yè)也通過不斷努力，目前已經(jīng)將一線員工吃飯吃水問題全部解決到位。形成了“企業(yè)關(guān)愛員工、員工奉獻企業(yè)”的和諧氛圍，也體現(xiàn)了****近年來廠務(wù)公開和企業(yè)文化建設(shè)的成效。

三、存在的問題：

（一）做為黨群部門，對于企業(yè)的銷售、利潤、安全等商業(yè)信息公開與否、公開到什么程度、什么范圍，我們感到不易把握。

（二）個別人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，極個別單位的還存在應(yīng)付或走形式的問題。

（三）對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育和檢查考核處罰力度還需進一步加大。

（四）員工對廠務(wù)公開的認識程度還需進一步提高，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的參政議政能力方面有待于繼續(xù)加強。

四、對廠務(wù)公開民主管理工作的建議：

（一）建議上級公司將企業(yè)哪些方面內(nèi)容可以公開，公開到什么程度，公開的范圍、公開多長時間，哪些工作不能公開，予以制度化的明確，使基層單位容易操作。

（二）建議將廠務(wù)公開納入QHSE管理體系。QHSE管理體系能夠幫助組織提高顧客、員工、社會及其他相關(guān)方的滿意度，樹立組織的良好形象。廠務(wù)公開工作正是相關(guān)方關(guān)注的焦點之一，因此依據(jù)QHSE標準建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系，并使其持續(xù)受控，將使此項工作進一步規(guī)范化、制度化、程序化。

五、下一步工作計劃：

一是進一步加強培訓(xùn)力度，提高廣大職工代表參政議政水平。

二是進一步加大廠務(wù)公開的檢查考核處罰力度。以上是我司廠務(wù)公開民主管理工作的基本情況。雖然我們做了大量的工作，但與高標準相比還有不小的差距。在實踐中我們也感到，企業(yè)面臨的形勢是不斷變化的，廠務(wù)公開工作也需要不斷地深化和與時俱進，今后，我們將繼續(xù)依靠廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索新時期的廠務(wù)公開工作，將廠務(wù)公開與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來，通過廠務(wù)公開，在全體職工中營造共同的愿景，將職工利益與企業(yè)科學(xué)發(fā)展進行更緊密的結(jié)合，促進公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，努力開創(chuàng)公司基層民主政治建設(shè)的新局面。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會 廠務(wù)公開民主管理工作交流匯報

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，XX公司成立了以支部書記為組長，黨政工各級負責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工作。在廠務(wù)公開工作中，XX公司認真組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、長效實施，使廠務(wù)公開更具真實性和實效性。結(jié)合滬民工發(fā)〔2016〕16號通知要求，將2016年XX公司廠務(wù)公開工作情況簡要匯報如下：

一、認真制定廠務(wù)公開實施方案，積極組織宣傳廠務(wù)公開活動 公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實際制定了廠務(wù)公開工作實施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、認真履行各項工作措施，確保廠務(wù)公開落到實處

嚴格按照公司《廠務(wù)公開實施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實處。

1、公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是上級及公司重要會議精神、工作安排、活動開展等，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是公司經(jīng)營活動、廉政建設(shè)、工會工作的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項。

2、公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會議，對短期內(nèi)的公司經(jīng)營情況、工作計劃、會議精神、安全生產(chǎn)事項等進行通報；

（2）設(shè)立班子接待點，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協(xié)調(diào)員工在個人工作或公司經(jīng)營活動中的一些想法、困難或疑惑，結(jié)合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設(shè)立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動項目等通過通知通報、活動展示等方式告知給員工；

（4）堅決執(zhí)行職代會制度，將公司重大問題如經(jīng)營情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權(quán)益等等提交職代會討論，達成共識，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會。

3、公開程序規(guī)范。XX公司在日常公開的同時，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓(xùn)，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開展

三、目前存在的問題

我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足；公司各項廠務(wù)公開的活動不能長期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，XX公司將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使之持之以恒。