第一篇：礦井調(diào)度中心學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

沖刺2013年，邁向2014年，11月26日，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由我礦區(qū)分管生產(chǎn)、機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，人資部長(zhǎng)、調(diào)度室主任的親自帶領(lǐng)下對(duì)“兄弟”礦井參觀學(xué)習(xí)調(diào)度安全管理和瓦斯發(fā)電，作為＊＊＊煤礦調(diào)度室一員，我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，親身體驗(yàn)到了＊＊煤礦強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，內(nèi)心受到了很大的觸動(dòng)。

＊＊煤礦地面設(shè)施比較齊全，設(shè)備先進(jìn)，管理制度健全。地面煤流系統(tǒng)選煤設(shè)施精細(xì)化。礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作重中之重來(lái)抓。從調(diào)度室顯視屏上可以看到該礦的煤流系統(tǒng)、井底車場(chǎng)、運(yùn)輸、通風(fēng)大巷布局合理，學(xué)習(xí)期間兩次井下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，了解11613軌順、11607工作面、11802工作面巷道質(zhì)量、成型較好，標(biāo)準(zhǔn)；各地點(diǎn)安全標(biāo)語(yǔ)醒目，隨時(shí)提醒井下職工遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)；該礦強(qiáng)化了職工培訓(xùn)和安全宣傳教育，提高了職工的安全自我保護(hù)意識(shí)。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，感受頗深，鑒于“兄弟”礦井青龍煤礦先進(jìn)調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，結(jié)合本礦工作實(shí)際，建議規(guī)劃如下：

一、調(diào)度室應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的生產(chǎn)工作計(jì)劃，修訂、完善各種管理制度，認(rèn)真組織、周密安排、加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)。

二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育是強(qiáng)企的核心。調(diào)度中心全體人員不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是瓦斯防突管理規(guī)定、“紅黃牌”的管理規(guī)定及執(zhí)行說(shuō)明的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高管理水平、協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)公司全面發(fā)展需求。同時(shí)加強(qiáng)調(diào)度中心所有人員的自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為順利完成各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、組織好公司夏季、冬季三防儲(chǔ)備工作，做好“三防”日檢、周檢、旬檢工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度中心24小時(shí)值班及監(jiān)測(cè)監(jiān)控24小時(shí)值班制度，工作中做到“事事有著落，項(xiàng)項(xiàng)有記錄，條條有回音”工作作風(fēng)。認(rèn)真做好各種安全生產(chǎn)報(bào)表的上報(bào)工作及各種文件指示精神落實(shí)與傳達(dá)，要做到“上請(qǐng)下達(dá)，下請(qǐng)上報(bào)”工作落實(shí)。

五、加強(qiáng)放炮安全管理，嚴(yán)格落實(shí)《放炮組織保障措施及管理規(guī)定》，每炮做到“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤督導(dǎo)，層層把關(guān)，確保放炮安全。

六、嚴(yán)格按照新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)約束自己，以標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)力推行“三位一體和手指口述”的落實(shí)及執(zhí)行情況。做好各種安全警示、宣傳教育活動(dòng)，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到安全

生產(chǎn)的重要性。

八、加強(qiáng)各迎頭地質(zhì)反饋信息制度執(zhí)行落實(shí)，不匯報(bào)地質(zhì)情況，嚴(yán)禁施工作業(yè)。

九、加強(qiáng)瓦斯治理工作，樹立“大通防”意識(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)瓦斯防突管理規(guī)定、“紅黃牌”的管理規(guī)定等，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。作為＊＊＊煤礦調(diào)度室一員，不僅應(yīng)看到前所未有的發(fā)展機(jī)遇，還應(yīng)意識(shí)到來(lái)自其他兄弟單位的差距和挑戰(zhàn)，我們只有抓緊時(shí)間，不斷地充實(shí)提高自己。我們每個(gè)人都應(yīng)腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起，為構(gòu)建和諧、安全生產(chǎn)礦區(qū)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

第二篇：高速公路調(diào)度中心調(diào)度員學(xué)習(xí)心得

高速公路調(diào)度中心調(diào)度員學(xué)習(xí)心得

為期一周的下派學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在此期間得到了兄弟單位的大力支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習(xí)本著帶著問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)的工作思路，通過(guò)聽、看、問(wèn)及跟班作業(yè)的方式，對(duì)各部門具體實(shí)際工作情況進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)。通過(guò)問(wèn)使我不僅了解掌握了相關(guān)部門的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，而且通過(guò)具體的實(shí)踐對(duì)相關(guān)制度和工作程序有了更深層的認(rèn)識(shí)，為今后更科學(xué)，合理的指揮調(diào)度打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將下派學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、了解路政、清障、超限、養(yǎng)護(hù)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)及工作程序。

通過(guò)對(duì)內(nèi)業(yè)檔案：如路政（超限）處理檔案，路政、清障交接班日記，路政案件報(bào)表等資料的學(xué)習(xí)，從中了解路政案件的基本處理程序及工作原則。（路政部門主要通過(guò)主動(dòng)上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)掌握所轄區(qū)路段的路況，保護(hù)路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)，對(duì)交通肇事車輛對(duì)路產(chǎn)造成的損失根據(jù)賠（補(bǔ)）償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償費(fèi)，清障部門及時(shí)清理路面的故障車 輛，保障安全暢通。）

對(duì)外的了解通過(guò)上路巡路了解基本路況?？傮w說(shuō)，我們對(duì)路政事件處理要嚴(yán)格按照操作流程及時(shí)、準(zhǔn)確反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、了解路政、養(yǎng)護(hù)、超限對(duì)突發(fā)事件的處理程序。

重點(diǎn)掌握各部門在突發(fā)事件處理過(guò)程中的具體職責(zé)和處理程序，嚴(yán)格執(zhí)行局下發(fā)的突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時(shí)掌握突發(fā)事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，科學(xué)分析、及時(shí)將突發(fā)事件信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并按照指示根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)指令，做好上傳下達(dá)的工作，保證突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善處理。

三、了解路政、養(yǎng)護(hù)、交警間的互相配合。

在處理日常或突發(fā)事件時(shí)，路政、養(yǎng)護(hù)、交警間的相互配合，共同合作是保證工作順利開展的前提，這就需要我們指揮調(diào)度部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)各相關(guān)部門，從局的角度科學(xué)指揮調(diào)度，并且要對(duì)工作程序、步驟有清晰的思路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況充分掌握。

首先、路政、交警、養(yǎng)護(hù)部門在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要相互聯(lián)系，及時(shí)通知各部門，做到快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在處理事故現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)護(hù)部門應(yīng)配合路政、交警部門設(shè)置安全警告標(biāo)志、指示標(biāo)志，保障行車安全路政部門配全交警部門維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)秩序。

其次，在進(jìn)行道路施工或養(yǎng)護(hù)作業(yè)過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)部門要與路政、交警部門相互配合，尤其是在需要半封閉或全封閉道路之前，必須到路政、交警部門辦理道路施工手續(xù)，在路政、交警部門的監(jiān)管下方可進(jìn)行施工，施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范。

因此說(shuō)，我們的工作是需要各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成的，各部門間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何一個(gè)主體都會(huì)影響高速公路的安全暢通。做為指揮調(diào)度員我要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)臨場(chǎng)應(yīng)變能力，組織協(xié)調(diào)能力，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)更好發(fā)揮指揮調(diào)度職能作用，做好指揮調(diào)度工作。

高速公路調(diào)度中心調(diào)度員學(xué)習(xí)心得

第三篇：高速公路調(diào)度中心調(diào)度員學(xué)習(xí)心得

為期一周的下派學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在此期間得到了兄弟單位的大力支持與協(xié)助，此次下派學(xué)習(xí)本著帶著問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)的工作思路，通過(guò)聽、看、問(wèn)及跟班作業(yè)的方式，對(duì)各部門具體實(shí)際工作情況進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)。通過(guò)問(wèn)使我不僅了解掌握了相關(guān)部門的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，而且通過(guò)具體的實(shí)踐對(duì)相關(guān)制度和工作程序有了更深層的認(rèn)識(shí)，為今后更科學(xué)，合理的指揮調(diào)度打下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將下派學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、了解路政、清障、超限、養(yǎng)護(hù)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)及工作程序。

通過(guò)對(duì)內(nèi)業(yè)檔案：如路政（超限）處理檔案，路政、清障交接班日記，路政案件報(bào)表等資料的學(xué)習(xí)，從中了解路政案件的基本處理程序及工作原則。（路政部門主要通過(guò)主動(dòng)上路巡邏和被動(dòng)接收信息，隨時(shí)掌握所轄區(qū)路段的路況，保護(hù)路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)，對(duì)交通肇事車輛對(duì)路產(chǎn)造成的損失根據(jù)賠（補(bǔ)）償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償費(fèi)，清障部門及時(shí)清理路面的故障車輛，保障安全暢通。）

對(duì)外的了解通過(guò)上路巡路了解基本路況?？傮w說(shuō)，我們對(duì)路政事件處理要嚴(yán)格按照操作流程及時(shí)、準(zhǔn)確反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、了解路政、養(yǎng)護(hù)、超限對(duì)突發(fā)事件的處理程序。

重點(diǎn)掌握各部門在突發(fā)事件處理過(guò)程中的具體職責(zé)和處理程序，嚴(yán)格執(zhí)行局下發(fā)的突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時(shí)掌握突發(fā)事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，科學(xué)分析、及時(shí)將突發(fā)事件信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并按照指示根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)指令，做好上傳下達(dá)的工作，保證突發(fā)事件在緊張安全、有序的狀態(tài)下妥善處理。

三、了解路政、養(yǎng)護(hù)、交警間的互相配合。

在處理日常或突發(fā)事件時(shí)，路政、養(yǎng)護(hù)、交警間的相互配合，共同合作是保證工作順利開展的前提，這就需要我們指揮調(diào)度部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)各相關(guān)部門，從局的角度科學(xué)指揮調(diào)度，并且要對(duì)工作程序、步驟有清晰的思路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況充分掌握。

首先、路政、交警、養(yǎng)護(hù)部門在日常巡邏和作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要相互聯(lián)系，及時(shí)通知各部門，做到快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在處理事故現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)護(hù)部門應(yīng)配合路政、交警部門設(shè)置安全警告標(biāo)志、指示標(biāo)志，保障行車安全路政部門配全交警部門維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)秩序。

其次，在進(jìn)行道路施工或養(yǎng)護(hù)作業(yè)過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)部門要與路政、交警部門相互配合，尤其是在需要半封閉或全封閉道路之前，必須到路政、交警部門辦理道路施工手續(xù)，在路政、交警部門的監(jiān)管下方可進(jìn)行施工，施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范。

因此說(shuō)，我們的工作是需要各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成的，各部門間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何一個(gè)主體都會(huì)影響高速公路的安全暢通。做為指揮調(diào)度員我要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)臨場(chǎng)應(yīng)變能力，組織協(xié)調(diào)能力，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)更好發(fā)揮指揮調(diào)度職能作用，做好指揮調(diào)度工作。

高速公路調(diào)度中心調(diào)度員學(xué)習(xí)心得

第四篇：礦井調(diào)度管理制度

第三節(jié)

礦井調(diào)度管理

一、總則

為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，特制訂調(diào)度室管理制度。

二、管理職責(zé)

（一）生產(chǎn)礦長(zhǎng)為調(diào)度室主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)調(diào)度全盤指揮工作；

（二）機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度室設(shè)備正常使用及維護(hù)工作；

（三）調(diào)度室主任負(fù)責(zé)調(diào)度室日常業(yè)務(wù)管理工作；

（四）調(diào)度室工作職責(zé)范圍

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2.組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

3.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難。

4.深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

5.按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確保礦井安全有秩運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

7.認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問(wèn)題，要及時(shí)向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

8.負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)碰頭會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)通知召開其他會(huì)議。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9.負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。

10.負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。

11.建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

12.不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。

（五）調(diào)度室工作權(quán)限

1.在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。

2.按領(lǐng)導(dǎo)安排召集相關(guān)人員參加有關(guān)安全生產(chǎn)各類會(huì)議。接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.在組織搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

4.有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

5.根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。

6.根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7.有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)做出處罰決定。

8.當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。

三、基本制度

（一）調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

1.每天必須有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。2.負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

3.協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取措施確保礦井全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。

4.值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

6.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

7.緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

（二）調(diào)度主任工作制度

1.在主管礦長(zhǎng)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實(shí)。掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

2.負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。

3.對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

4.負(fù)責(zé)礦井周、月、年工作計(jì)劃及完成情況的整理匯報(bào)工作； 5.經(jīng)常深入井下一線，了解掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查督促各單位安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。

6.經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)工作，督促調(diào)度人員按章作業(yè)；安排部署調(diào)度室工作。

7.組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

（三）調(diào)度員值班制度

1.調(diào)度值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制，每日三班,每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門、各環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

3.值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

4.值班調(diào)度員必須掌握全礦范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

5.按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄。

6.嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理進(jìn)展情況。

9.對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

10.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時(shí)間不少于10分鐘，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。

d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)處以10元罰款。

11.堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求。

a、接聽電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向集團(tuán)公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。

d、來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。

12.堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象。

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明潔凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

13.調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。休班必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后報(bào)分管副礦長(zhǎng)審批，后存檔。

（四）監(jiān)測(cè)監(jiān)控員值班制度 1.地面中心站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)在調(diào)度室內(nèi)，監(jiān)測(cè)人員必須實(shí)行24小時(shí)值班制度，上班期間必須堅(jiān)守崗位，持證上崗，工作期間嚴(yán)禁干與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)禁在監(jiān)測(cè)主機(jī)上從事與工作無(wú)關(guān)的操作。

2.上班期間必須認(rèn)真觀察監(jiān)測(cè)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并向管理員匯報(bào)。

3.嚴(yán)禁將其它移動(dòng)盤插入監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主機(jī)及服務(wù)器拷貝文件。4.監(jiān)測(cè)員上班期間認(rèn)真監(jiān)視顯示器所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀態(tài)，接受上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時(shí)進(jìn)行處理，填寫運(yùn)行日志，打印監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱簽字。

5.當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常等信息時(shí)，值班人員必須立即通知礦相關(guān)部門，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)上級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心，處理結(jié)果必須詳細(xì)記錄并備案。

6.監(jiān)測(cè)主機(jī)發(fā)生故障時(shí)，必須在5分中內(nèi)起動(dòng)備用監(jiān)測(cè)主機(jī)，并觀察備用主機(jī)運(yùn)行的參數(shù)與監(jiān)測(cè)主機(jī)運(yùn)行監(jiān)測(cè)參數(shù)是否一致，不一致時(shí)及時(shí)調(diào)整。

7.交接班人員應(yīng)把本班監(jiān)控系統(tǒng)交接清楚，接班人員要認(rèn)真掌握井下各監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化情況和井下設(shè)備運(yùn)行狀況，由于交接不清出現(xiàn)問(wèn)題需雙方負(fù)責(zé)。交接班雙方要認(rèn)真填寫各種記錄并簽字，對(duì)遺留問(wèn)題必須交代清楚。

（五）調(diào)度業(yè)務(wù)安全工作制度

1.發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵、滑坡等重大惡性事故時(shí)，值班調(diào)度員的工作程序是： ①接到發(fā)生事故的電話匯報(bào)時(shí)，要記清時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)概況和匯報(bào)人姓名。

②迅速向調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，繼續(xù)查清實(shí)際情況、影響范圍、人員遇難情況。

③根據(jù)實(shí)際情況向總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)、安委會(huì)主任、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)奔赴現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救工作。

④根據(jù)實(shí)情和性質(zhì)，通知公司總調(diào)，派救護(hù)車、消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救。同時(shí)通知醫(yī)院、輔助運(yùn)輸單位（包括車隊(duì)）做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

⑤根據(jù)事故類型、受災(zāi)損失、人員傷亡情況，按礦領(lǐng)導(dǎo)指示，逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)單位匯報(bào)，并迅速傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全方面的指示和安排。

⑥在搶救事故中，隨時(shí)了解事故的發(fā)展變化和搶救工作進(jìn)展情況，做好記錄。如有傷亡者，記請(qǐng)姓名、單位、年齡、工種、籍貫、家庭情況、隨時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)指示，迅速傳達(dá)貫徹。

⑦在搶救事故中，按領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)所需人力、物力組織有效的事故搶救工作。

⑧事故處理結(jié)束后，要迅速組織恢復(fù)正常生產(chǎn)。

2.遇有礦井停電、停風(fēng)事故發(fā)生時(shí)，值班調(diào)度人員的工作程序是： ①當(dāng)接到停電、停風(fēng)的匯報(bào)后，迅速查明原因、地點(diǎn)、影響范圍、主扇工作狀態(tài)，做好原始記錄。

②向調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)命令。如屬臨時(shí)停電，影響主扇運(yùn)轉(zhuǎn)，立即通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門，在符合安全的情況下，開備用風(fēng)機(jī)。

③當(dāng)臨時(shí)停電、主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)十分鐘時(shí)人員先撤到大巷口、若超過(guò)半小時(shí)時(shí)人員應(yīng)撤到地面、若局扇臨時(shí)停風(fēng)，人員撤到新鮮風(fēng)流口。

④故障排除后，需要恢復(fù)送電，必須按停送電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑤故障排除后，主扇、局扇啟動(dòng)前，必須按停送風(fēng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑥當(dāng)通風(fēng)實(shí)施被破壞，風(fēng)流發(fā)生變化時(shí)應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，督促制定安全措施，視具體情況通知總調(diào)派礦山救護(hù)隊(duì)搶修通風(fēng)實(shí)施、恢復(fù)通風(fēng)。

（六）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序制度

1.每日按點(diǎn)交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意的問(wèn)題接清、接全。

2.接班后，核對(duì)各隊(duì)組的班作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好班作業(yè)計(jì)劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，辦好上班未完的事項(xiàng)。

3.班中按時(shí)調(diào)度基層作業(yè)計(jì)劃完成情況，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處理及預(yù)防計(jì)劃規(guī)定順序逐一實(shí)施。

4.班中認(rèn)真接收、收聽上級(jí)部門通知、通報(bào)、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見迅速貫徹落實(shí)。

5.每小班結(jié)束，聽取各區(qū)隊(duì)小班匯報(bào)，對(duì)各小班匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，作好記錄。一個(gè)工作日結(jié)束，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志。

6.參加安全生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)交值班調(diào)度員傳達(dá)，貫徹落實(shí)。

7.每日、每周、每月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計(jì)員做好日、周、月的統(tǒng)計(jì)。每月結(jié)束后，由統(tǒng)計(jì)員作出調(diào)度生產(chǎn)月報(bào)，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

8.每月下旬、每年的后一個(gè)月由主任預(yù)計(jì)全月、全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及存在的問(wèn)題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

9.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將調(diào)度記錄臺(tái)帳文件生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)和分析資料整理歸檔，妥善保管。

（七）調(diào)度室匯報(bào)制度

1.調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度。井下各區(qū)隊(duì)必須按照規(guī)定，向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。礦調(diào)度室必須按規(guī)定把當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.專題匯報(bào)制度。

1）各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請(qǐng)單必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天18點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)開工、竣工時(shí)間及施工情況。

2）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度室匯報(bào)。

3）現(xiàn)場(chǎng)如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長(zhǎng)必須向調(diào)度室匯報(bào)。

（八）調(diào)度會(huì)議制度

1.生產(chǎn)調(diào)度“碰頭會(huì)”。每天18點(diǎn)召開，主要任務(wù)是匯報(bào)、總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問(wèn)題和落實(shí)情況。

2.參加會(huì)議的相關(guān)要求。

1）各單位必須按要求按時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，并作好會(huì)議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)。

2）生產(chǎn)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作必須按要求的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，不得超過(guò)規(guī)定的時(shí)間；確實(shí)因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時(shí)，但不得影響其他單位的工作。無(wú)故不按時(shí)完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰。

3）調(diào)度室要及時(shí)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議安排工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

（九）調(diào)度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：

1.資料存放要求。調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。

2.調(diào)度資料保存制度。

1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5年以上； 2）上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上； 3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；

4）其它資料保存1年以上；

5）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

6）調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。

3、調(diào)度室保密制度

1）保密范圍。凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。

2）保密對(duì)象。調(diào)度室所有工作人員。3）保密制度。

a、調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。b、保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。

c、保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

d、轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。e、每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。

四、監(jiān)督與考核

礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)檢查部門可不定時(shí)不定方式的對(duì)調(diào)度室工作進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)有違反上述制度者，可做出罰款10元-100元的處罰，形成重大隱患或造成煤礦經(jīng)濟(jì)損失5000元以上，需報(bào)礦委會(huì)，經(jīng)礦委會(huì)研究決定對(duì)責(zé)任人做出500元以上罰款或解除勞動(dòng)合同的處罰。

五、附則

本制度解釋權(quán)屬調(diào)度室。

第五篇：調(diào)度中心工作總結(jié)

**電力調(diào)度通信中心2007 年工作總結(jié)

**調(diào)度在國(guó)調(diào)中心和華東網(wǎng)調(diào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“兩個(gè)精細(xì)化、兩個(gè)促進(jìn)、兩個(gè)提升”為核心，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運(yùn)作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。根據(jù)調(diào)綜[2007]301號(hào)《(關(guān)于開展網(wǎng)省調(diào)度系統(tǒng)2007年工作總結(jié)的通知)》的要求，情況匯報(bào)如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績(jī)。

1、可控在控 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2007年**電網(wǎng)迅猛發(fā)展，全社會(huì)用電量達(dá)100億度，比增14.8%，最高負(fù)荷達(dá)631萬(wàn)千瓦，比增13.02%，新投產(chǎn)500kV變電站3座，220kV變電站9座，負(fù)荷增長(zhǎng)14%，在電力供應(yīng)季度性偏緊和基建任務(wù)繁重的情況下，管理到位，措施得當(dāng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年累計(jì)完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請(qǐng)單4443項(xiàng)，出臺(tái)保護(hù)定值單838份。針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題，研究、落實(shí)應(yīng)對(duì)大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯(lián)合演練”和黑啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，累計(jì)完成反事故演習(xí)44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問(wèn)百查”的活動(dòng)，規(guī)范三級(jí)調(diào)度管理，圓滿完成重要節(jié)日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺(tái)風(fēng)，截止11月底**電網(wǎng)安全運(yùn)行天數(shù)4588天，創(chuàng)下了歷史最好記錄。

2、優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級(jí)水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式，全年實(shí)現(xiàn)直調(diào)水電廠節(jié)水增發(fā)電量12.2億千瓦時(shí)，水能利用提高率14.2%。同時(shí)大力開拓省外電力市場(chǎng)，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實(shí)現(xiàn)外送電47.07億度較去年增長(zhǎng)20.17%，還適時(shí)購(gòu)入特殊時(shí)段的電量5億千瓦時(shí)。大力開展節(jié)能、環(huán)保調(diào)度，今年實(shí)現(xiàn) “以大代小”臵換電量共計(jì)24.03億，實(shí)現(xiàn)節(jié)煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調(diào)電廠的脫硫投運(yùn)率、脫硫效率等實(shí)時(shí)采集與考核，工作并實(shí)現(xiàn)華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節(jié)能調(diào)度打下基礎(chǔ)。

3、管理創(chuàng)新，提升二次專業(yè)管理水平。

全面落實(shí)繼電保護(hù)工作會(huì)議精神，全力推動(dòng)雙重化、光纖化、差動(dòng)化配臵，目前省網(wǎng)廠站220KV母差保護(hù)雙重化率達(dá)69.16%，220KV線路保護(hù)通道光纖化率達(dá)87.28%，220KV電流差動(dòng)保護(hù)配臵率83.77%。規(guī)范擴(kuò)建技改工程的實(shí)施方案和接火管理，控制重大現(xiàn)場(chǎng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，防止交直流互串的措施得到落實(shí)；繼電保護(hù)檢驗(yàn)中心和培訓(xùn)基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)問(wèn)題；依托地調(diào)實(shí)現(xiàn)了保護(hù)管理和人員培訓(xùn)向縣調(diào)的延伸和覆蓋。

省調(diào)以建立了新一代EMS、OMS系統(tǒng)為主線，全面提升了省級(jí)自動(dòng)化水平。配合220kV集控站及無(wú)人值守站的建立，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)自動(dòng)化管理，完成三級(jí)、四級(jí)數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用，全省8個(gè)地調(diào)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)基本建成。全省最后6個(gè)縣調(diào)自動(dòng)化通過(guò)實(shí)用化驗(yàn)收。開展了各地區(qū)1000kW以上小水電實(shí)時(shí)采集工作。

加強(qiáng)通信專業(yè)的五大管理。認(rèn)真開展通信管理年活動(dòng)，精心組織，嚴(yán)密部署，抓好各階段工作任務(wù)的落實(shí)，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊(duì)伍，全力保障通信安全暢通。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。扎實(shí)推進(jìn)變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

4、精細(xì)運(yùn)作，推動(dòng)管理規(guī)范更上新臺(tái)階。

針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況，修改調(diào)度中心內(nèi)容績(jī)效考核辦法，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。啟動(dòng)ISO9002流程修訂工作，簡(jiǎn)化內(nèi)部流程，以零不合格報(bào)告連續(xù)五年通過(guò)方圓ISO9000質(zhì)量體系管理評(píng)審，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，完成了39個(gè)預(yù)案的修訂工作。抓地調(diào)、縣調(diào)專業(yè)管理，以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級(jí)供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實(shí)。9個(gè)地調(diào)、51個(gè)縣調(diào)通過(guò)了規(guī)范化考核，使全省地、縣調(diào)度管理上一個(gè)臺(tái)階。

5、著眼科技，努力做到可持續(xù)發(fā)展。

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，出臺(tái)了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃》，加強(qiáng)計(jì)劃管理，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進(jìn)入實(shí)用化；完成100MW發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)建模工作，完成了動(dòng)態(tài)負(fù)荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過(guò)專業(yè)鑒定；全省通信光纖、四級(jí)調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試階段；全省調(diào)度二次安全防護(hù)系統(tǒng)全面建成；備用調(diào)度系統(tǒng)通過(guò)方案審查。目前為止，落實(shí)“十一五”計(jì)劃調(diào)度技術(shù)裝備項(xiàng)目投資完成12310萬(wàn)元，項(xiàng)目數(shù)完成218個(gè)，完成5年計(jì)劃的87%。

6、以人為本，營(yíng)造和諧爭(zhēng)優(yōu)氛圍。

按照國(guó)調(diào)試點(diǎn)工作要求及電力調(diào)度的管理運(yùn)作特點(diǎn)，開展調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化分析、診斷和實(shí)踐，形成調(diào)度系統(tǒng)政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結(jié)對(duì)53個(gè)，明確雙方責(zé)任。省調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，上下聯(lián)動(dòng)攜手共進(jìn)，開創(chuàng)調(diào)度機(jī)構(gòu)黨建工作整體推進(jìn)、充滿活力的新局面。全國(guó)電網(wǎng)調(diào)度安全穩(wěn)定知識(shí)普考以全體同志均獲100分的好成績(jī)?nèi)〉脠F(tuán)體全國(guó)第一，10人進(jìn)入前 30名的好成績(jī)；自動(dòng)化專業(yè)獲得調(diào)考活動(dòng)團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)，5位同志進(jìn)入前 30名。

（二）各項(xiàng)指標(biāo)和完成情況（所有數(shù)據(jù)截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運(yùn)行指標(biāo)完成情況（見附件二）。

二、重點(diǎn)工作落實(shí)情況

（一）落實(shí)有關(guān)會(huì)議等情況：

1、落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會(huì)議情況

2006年國(guó)網(wǎng)公司安全穩(wěn)定會(huì)議召開后，公司成立了以省公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的省電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作小組，規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、調(diào)度等部門形成了一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，策劃制訂了電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會(huì)議的工作計(jì)劃，每個(gè)季度召開專題分析會(huì)。修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》及《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)管理規(guī)定》，目前規(guī)劃、中試、調(diào)度部門用于計(jì)算條件、計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)原則實(shí)現(xiàn)基本一致。

推進(jìn)勵(lì)磁系統(tǒng)建模，完成了所轄200MW及以上火電機(jī)組、100MW及以上水電機(jī)組36臺(tái)。開展調(diào)速系統(tǒng)建模，編制了調(diào)速系統(tǒng)模型參數(shù)辨識(shí)軟件包，完成了7個(gè)電廠的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理、參數(shù)辨識(shí)及結(jié)果校驗(yàn)工作，總結(jié)出規(guī)范的汽輪機(jī)和水輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案，建立了**電力系統(tǒng)主要機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)模型庫(kù)，認(rèn)真執(zhí)行《安全穩(wěn)定計(jì)算規(guī)定》。

方式中已常態(tài)化開展小干擾穩(wěn)定專題分析，新并網(wǎng)機(jī)組在商轉(zhuǎn)前均完成PSS試驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)了小干擾分析的常態(tài)化，共14個(gè)火電廠44臺(tái)機(jī)組已投運(yùn)PSS裝臵，目前電網(wǎng)阻尼已經(jīng)從弱阻尼狀態(tài)提升到0.04以上，滿足穩(wěn)定要求。

負(fù)荷在線建模課題研究成果獲國(guó)網(wǎng)科技二等獎(jiǎng)，建立自動(dòng)運(yùn)行的負(fù)荷建模平臺(tái)，促進(jìn)了我省負(fù)荷實(shí)測(cè)建模的實(shí)用化。

確定了“十一五”打開電磁環(huán)網(wǎng)的目標(biāo)，累計(jì)完成提高電網(wǎng)輸送能力四期項(xiàng)目337個(gè)，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實(shí)2007年國(guó)家電網(wǎng)公司繼電保護(hù)工作會(huì)議情況

落實(shí)繼電保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。制定《**省網(wǎng)繼電保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查補(bǔ)充自查表》，組織完成省內(nèi)繼電保護(hù)以及防“三誤”工作的專項(xiàng)檢查工作，對(duì)基建、技改變電站和新投運(yùn)電廠進(jìn)行重點(diǎn)抽查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一監(jiān)督整改到位，同時(shí)列入安全工作和繼保工作績(jī)效考核。認(rèn)真宣貫《技術(shù)規(guī)程》和《檢驗(yàn)規(guī)程》并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解演示，效果明顯。加強(qiáng)并網(wǎng)電廠管理，下達(dá)了有關(guān)電廠開關(guān)、短線保護(hù)、線路保護(hù)改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計(jì)劃，提高電廠側(cè)的保護(hù)配臵水平、國(guó)產(chǎn)化、微機(jī)化水平。

堅(jiān)持繼電保護(hù)全過(guò)程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現(xiàn)場(chǎng)安全措施票的實(shí)施管理、現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)護(hù)、投產(chǎn)驗(yàn)收、接火管理、專業(yè)考核環(huán)節(jié)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)驗(yàn)收存在問(wèn)題不得投運(yùn)的制度。另外加強(qiáng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行管理和反措落實(shí)，跟蹤繼電保護(hù)設(shè)備異常缺陷的處理，排查省網(wǎng)內(nèi)不符合技術(shù)規(guī)程的運(yùn)行設(shè)備和回路，結(jié)合設(shè)備停電進(jìn)行更換。

加強(qiáng)繼電保護(hù)制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成省網(wǎng)內(nèi)的保護(hù)設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范的修訂工作，修訂并下發(fā)《**省電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵檢驗(yàn)周期時(shí)間及檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》、《**電網(wǎng)防止交流串入直流回路規(guī)定》等規(guī)定，全面完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運(yùn)行繼電保護(hù)設(shè)備共50多套檢驗(yàn)規(guī)程的定稿工作，正式發(fā)布了220千伏及以上檢驗(yàn)規(guī)程。全面加強(qiáng)繼電保護(hù)的軟件版本管理，下發(fā)**省網(wǎng) 2007年 220千伏及以上主流線路保護(hù)和母差保護(hù)適用軟件版本，完成30多條線路保護(hù)、20多套母差保護(hù)的版本升級(jí)工作。

通過(guò)繼電保護(hù)故障信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全性檢查，完成省調(diào)端遠(yuǎn)方核對(duì)定值及廈門地區(qū)遠(yuǎn)方改定值的實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)方案編制工作，滿足了實(shí)用化的要求。成立了省網(wǎng)繼電保護(hù)檢驗(yàn)中心和培訓(xùn)基地，從事500千伏首檢及部分技術(shù)力量薄弱電業(yè)局的部分設(shè)備首檢工作，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)檢修試驗(yàn)隊(duì)伍，確保省網(wǎng)繼電保護(hù)首次檢驗(yàn)工作的落實(shí)和完成。3、2007年調(diào)度工作會(huì)議和通信專業(yè)管理會(huì)議落實(shí)情況 落實(shí)2007年調(diào)度工作會(huì)議落實(shí)情況：

2007年國(guó)網(wǎng)調(diào)度工作會(huì)議一結(jié)束，中心立即召開黨委擴(kuò)大會(huì)議傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想，明確了今后電網(wǎng)調(diào)度在新形勢(shì)下的定位和方向，提出了堅(jiān)持以確保安全穩(wěn)定為前提，以“突出一個(gè)主題（建立新型完善調(diào)度運(yùn)行模式），抓住兩個(gè)構(gòu)建（構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建全新調(diào)度智能化平臺(tái)），推進(jìn)四大管理（深化應(yīng)急管理、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、提升二次管理、推進(jìn)精細(xì)化管理）主線，優(yōu)化資源配臵，加快建立新型調(diào)度管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)電調(diào)度方式轉(zhuǎn)變，深化精細(xì)化管理，確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調(diào)度年會(huì)暨保護(hù)、通信、自動(dòng)化等年會(huì)，共出臺(tái)《**電網(wǎng)事故拉停220千伏主變管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)“十一五”期間電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)方案》、《**電網(wǎng)“十一五”節(jié)能調(diào)度指導(dǎo)意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個(gè)管理規(guī)定及辦法，為2007年工作奠定基礎(chǔ)。

落實(shí)2007年通信管理會(huì)的落實(shí)情況：

認(rèn)真開展通信管理年活動(dòng)，精心組織，嚴(yán)密部署，在制度建設(shè)、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理建設(shè)等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊(duì)伍，及時(shí)消除缺陷，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。進(jìn)一步加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理利用和整合資源，讓主架網(wǎng)更加安全、更加合理。組織全省各地區(qū)SDH網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方案，形成省調(diào)至各地調(diào)的第二光纖通道。下發(fā)《加強(qiáng)**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實(shí)推進(jìn)了變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

落實(shí)國(guó)網(wǎng)《“十一五”加強(qiáng)調(diào)度工作》、《“十一五”通信規(guī)劃》及公司技改完成情況。

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，從提高調(diào)度隊(duì)伍素質(zhì)、提高自動(dòng)化水平、提高智能化水平著手，出臺(tái)了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃》，加強(qiáng)計(jì)劃管理，規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)路線和模式，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進(jìn)入實(shí)用化。完成100MW發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)建模工作，完成了動(dòng)態(tài)負(fù)荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過(guò)專業(yè)鑒定。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，全省調(diào)度二次安全防護(hù)系統(tǒng)全面建成。備用調(diào)度系統(tǒng)通過(guò)方案審查。落實(shí)“十一五”計(jì)劃調(diào)度技術(shù)裝備項(xiàng)目投資完成12310萬(wàn)元，項(xiàng)目數(shù)完成218個(gè)，完成5年計(jì)劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃》，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)“十一五”通信規(guī)劃各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)通信網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)通信資源整合，加強(qiáng)對(duì)通信網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，全省通信光纖、四級(jí)調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度階段，達(dá)到與電網(wǎng)發(fā)展同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入運(yùn)行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007通信技術(shù)裝備項(xiàng)目投資完成26889萬(wàn)元，項(xiàng)目數(shù)完成98個(gè)，完成五年計(jì)劃的61 %。

（二）、“三項(xiàng)分析制度”落實(shí)情況；“百問(wèn)百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實(shí)“三項(xiàng)分析制度”。根據(jù)國(guó)調(diào)的統(tǒng)一安排，**省調(diào)被確定為《電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行分析制度》實(shí)施試點(diǎn)單位之一。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，迅速部署實(shí)施。完成了運(yùn)行分析制度相關(guān)功能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)頻率、電壓、備用、潮流、負(fù)荷等重要運(yùn)行指標(biāo)的在線集中監(jiān)控及預(yù)警。借助三項(xiàng)制度建立，完善安全管理和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化二次設(shè)備的管理，各專業(yè)都在制定相應(yīng)的二次設(shè)備分析實(shí)施細(xì)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。利用DMIS建立較為完善的二次設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和相應(yīng)的管理流程，并在調(diào)度主頁(yè)上建立了相應(yīng)的欄目，二次設(shè)備的分析制度得到了較好落實(shí)。

2、在“百問(wèn)百查”中，通過(guò)自查、培訓(xùn)、整改，梳理現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、全面開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)、規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備檢修管理、加強(qiáng)保護(hù)全過(guò)程管理，規(guī)范通信項(xiàng)目管理，承諾并落實(shí)七項(xiàng)對(duì)電廠的服務(wù)內(nèi)容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動(dòng)，有效地推進(jìn)了調(diào)度規(guī)范化建設(shè)。華東互學(xué)互查組認(rèn)為**在全網(wǎng)操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統(tǒng)建設(shè)、積極開展系列的調(diào)考、對(duì)規(guī)章制度的梳理排查和規(guī)章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調(diào)度重點(diǎn)工作檢查情況。

11月，國(guó)網(wǎng)華東網(wǎng)調(diào)檢查組一行到調(diào)通中心檢查落實(shí)調(diào)度重點(diǎn)工作，認(rèn)為**調(diào)通中心多項(xiàng)工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調(diào)建設(shè)及預(yù)案分析演練是走在華東前列，對(duì)并網(wǎng)電廠的安全管理非常到位，表現(xiàn)突出；二是繼電保護(hù)全過(guò)程管理很有特色，尤其在保護(hù)典型設(shè)計(jì)及反措研究落實(shí)走在全國(guó)前列；三是水調(diào)裝備好，管理和技術(shù)水平為全國(guó)水調(diào)專業(yè)領(lǐng)先；四是三項(xiàng)制度及OMS系統(tǒng)落實(shí)好，功能實(shí)用化能力強(qiáng)。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的19項(xiàng)的問(wèn)題認(rèn)真制定整改計(jì)劃，落實(shí)到部門、落實(shí)到人，限期整改。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）調(diào)度管理的創(chuàng)新舉措和工作亮點(diǎn)。

1、以危險(xiǎn)點(diǎn)分析為抓手，加強(qiáng)大量演練，全年完成演習(xí)49次，增強(qiáng)了調(diào)度員實(shí)際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統(tǒng)結(jié)束試運(yùn)行、正式投運(yùn)。通過(guò)加強(qiáng)日前安全校核和調(diào)度臺(tái)安全校核，不斷滾動(dòng)安全校核，提前為調(diào)度臺(tái)提出有效措施，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)可控在控。

3、深化繼電保護(hù)全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、首檢及運(yùn)行反措的全過(guò)程閉環(huán)控制。同時(shí)從省調(diào)到電業(yè)局，成立以調(diào)度、生技、檢修為一體的工作團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一指揮，已成為一支強(qiáng)有力的繼電戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

4、繼電保護(hù)已在個(gè)別電業(yè)局實(shí)現(xiàn)110千伏以下遠(yuǎn)方改定值、220千伏以上遠(yuǎn)方核定定值和變電站時(shí)鐘同步等科技創(chuàng)新項(xiàng)目取得初步成效，大大減輕現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

5、在水火聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化的基礎(chǔ)上，著重抓省、地、縣三級(jí)聯(lián)合調(diào)度，針對(duì)**電網(wǎng)自然災(zāi)害多的實(shí)際，從提高技術(shù)能力入手，建立了系列以防災(zāi)變技術(shù)支持系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)地區(qū)小水電全方位的管理。

6、以建設(shè)三項(xiàng)制度為切入點(diǎn)，通過(guò)理順基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善安全督促制度及設(shè)備缺陷管理等實(shí)現(xiàn)了安全管理的閉環(huán)控制。

7、針對(duì)省、地、縣實(shí)際，大力開展“廠家?guī)Э蛻簟⑹〖?jí)帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動(dòng)，舉辦各專業(yè)培訓(xùn)班21期，980多人。省調(diào)獲得全國(guó)電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識(shí)普考團(tuán)體第一，10人進(jìn)入前 30名；調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)調(diào)考活動(dòng)團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)，5位同志進(jìn)入前 30名的好成績(jī)。

8、地、縣調(diào)規(guī)范化建設(shè)取得了新突破。以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級(jí)供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，9地調(diào)、51個(gè)縣調(diào)通過(guò)了規(guī)范化考核。編制了《**電網(wǎng)縣級(jí)公司一流調(diào)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行）》，明確了縣調(diào)2008年更上一臺(tái)階的目標(biāo)和要求。

9、開展了“一帶二”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，積極開展調(diào)度企業(yè)文化研究，提出了調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化的初步框架。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

根據(jù) 06年新頒布的繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)程，全面完成省網(wǎng)保護(hù)設(shè)備技術(shù)規(guī)范的修訂工作；核對(duì)調(diào)整省網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，確定省網(wǎng)110kV以上電壓等級(jí)國(guó)內(nèi)各主流保護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖紙；完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運(yùn)行的繼電保護(hù)設(shè)備共50多套檢驗(yàn)規(guī)程的編制和發(fā)布工作；規(guī)范了220千伏及以上的保護(hù)軟件版本。

對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行深化細(xì)化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**省電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵檢驗(yàn)周期時(shí)間及檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》、《通信項(xiàng)目基建全過(guò)程管理辦法》、《縣級(jí)供電企業(yè)通信專業(yè)垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標(biāo)準(zhǔn)站驗(yàn)收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)調(diào)速系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)地區(qū)無(wú)功電壓運(yùn)行管理及考核辦法》、《**省電網(wǎng)自動(dòng)發(fā)電控制（AGC）管理規(guī)定》等，獲得**省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位稱號(hào)。

（三）科技項(xiàng)目進(jìn)展及獲獎(jiǎng)情況。

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，敢為人先，開拓進(jìn)取，2007年科技工作取得了可喜成績(jī)：分別獲省公司一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，“**電網(wǎng)在線電壓穩(wěn)定監(jiān)視與控制系統(tǒng)”榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司 2007科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。5篇論文獲省電機(jī)工程學(xué)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2、開展了負(fù)荷在線實(shí)測(cè)建模研究，建立自動(dòng)運(yùn)行的負(fù)荷建模平臺(tái)，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動(dòng)錄波數(shù)據(jù)進(jìn)行符合模型辨識(shí)，實(shí)現(xiàn)在線滾動(dòng)負(fù)荷建模。

3、推動(dòng)基層電業(yè)局應(yīng)用遠(yuǎn)方不停電修改微機(jī)保護(hù)定值這項(xiàng)技術(shù)以來(lái)，“微機(jī)保護(hù)裝臵不停電整定的研究及推廣應(yīng)用”率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)范圍內(nèi)的全面應(yīng)用，整體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)，具有很大的推廣應(yīng)用前景。

4、建成新一代EMS系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，較好實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成化，特別是系統(tǒng)在三項(xiàng)分析制度、應(yīng)用功能集成OMS門戶的開發(fā)取得了突破。

5、建設(shè)新一代水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)在全國(guó)率先使水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)又上一個(gè)新臺(tái)階。

6、完成**電網(wǎng)備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)可研設(shè)計(jì)及方案確定，首家率先通過(guò)國(guó)調(diào)對(duì)我省容災(zāi)備調(diào)方案審查，國(guó)調(diào)給予高度表?yè)P(yáng)。

（四）培訓(xùn)情況

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署開展，大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省?jí)帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動(dòng)，加強(qiáng)多方面、多層次培訓(xùn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才。開展“廠家?guī)Э蛻簟被顒?dòng)，先后完成二批由各電業(yè)局選派技術(shù)骨干赴烽火通信科技股份有限公司進(jìn)行為期 4 周的高級(jí)培訓(xùn)。開展“省級(jí)帶地區(qū)”活動(dòng)；組織開展“省級(jí)帶地區(qū)”培訓(xùn)活動(dòng)，由各電業(yè)局選送 6 位通信專業(yè)技術(shù)骨干分三批到省電力通信公司進(jìn)行為期 3 個(gè)月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項(xiàng)目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業(yè)務(wù)水平。各地調(diào)參照“省級(jí)帶地區(qū)”的工作模式，下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和抽調(diào)縣調(diào)新人、骨干到地調(diào)離崗研修，促進(jìn)縣調(diào)人員提高業(yè)務(wù)水平。

整合培訓(xùn)中心和電研院的繼保設(shè)備和試驗(yàn)儀器，成立了省網(wǎng)繼電保護(hù)培訓(xùn)基地，制定省網(wǎng)繼電保護(hù)崗位技能培訓(xùn)大綱，舉辦4個(gè)技能培訓(xùn)班、1個(gè)縣網(wǎng)整定計(jì)算培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了100多人次。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)調(diào)和省公司的培訓(xùn)要求和目標(biāo)，制定適合電網(wǎng)實(shí)際的培訓(xùn)大綱和教材，完善了培訓(xùn)機(jī)制。舉辦調(diào)度系統(tǒng)值班人員持證及復(fù)查培訓(xùn)班13期。同時(shí)組織省網(wǎng)地調(diào)直調(diào)廠、站值班運(yùn)行人員、縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)及發(fā)證980多人。組織省網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各專業(yè)培訓(xùn)班21期。

獲得全國(guó)電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識(shí)普考團(tuán)體第一，10人進(jìn)入前三十名；調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)調(diào)考活動(dòng)團(tuán)體優(yōu)秀獎(jiǎng)，5人進(jìn)入前30名的好成績(jī)。

四、2008 年工作思路和重點(diǎn)工作安排

2008年**調(diào)度工作以基礎(chǔ)管理入手，能力建設(shè)為主，可持續(xù)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理信息化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運(yùn)作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。改變調(diào)度管理方式，處理好網(wǎng)廠在深化體制改革中的關(guān)系，提升調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)海峽西岸堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

重點(diǎn)工作安排：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省公司的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，苦練內(nèi)功，杜絕發(fā)生因調(diào)度責(zé)任導(dǎo)致的電網(wǎng)安全事故，實(shí)現(xiàn)“可控、能控、在控”的目標(biāo)，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故。

針對(duì)2008年電力供需緊張及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，采取各項(xiàng)有效措施及預(yù)案，確保安全運(yùn)行和有序供用電；依靠新的EMS系統(tǒng)，完善在線安全校核及安全預(yù)警機(jī)制；開展調(diào)度準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，加大省、地等多級(jí)聯(lián)合反事故演習(xí)力度；做到設(shè)備停役統(tǒng)計(jì)分析工作的在線化；升級(jí)**電網(wǎng)在線安控系統(tǒng)的控制策略及硬件設(shè)備；建設(shè)作為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)示范單位的電網(wǎng)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)。完善聯(lián)絡(luò)線控制模式，加強(qiáng)對(duì)華東電網(wǎng)頻率管理與考核新標(biāo)準(zhǔn)的研究，以盡快適應(yīng)新形勢(shì)。

2、加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)度、實(shí)現(xiàn)跨流域跨地區(qū)水電資源優(yōu)化配臵,全力開展節(jié)能環(huán)保調(diào)度研究與探索，展開和諧廠網(wǎng)關(guān)系的新篇章。

加大水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度力度，力爭(zhēng)水口水庫(kù)成為2008年國(guó)家防總批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)汛限水位試點(diǎn)水庫(kù)之一；積極開展全省跨地區(qū)、跨流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度；滿足迎峰度夏期間電網(wǎng)的供電需求；積極開展聯(lián)絡(luò)線送受交易，爭(zhēng)取完成送華東計(jì)劃交易電量15億度，并適時(shí)開展短期臵換，購(gòu)電等多種交易方式為省公司創(chuàng)造最大效益；深化環(huán)保調(diào)度工作，爭(zhēng)取完成6億以上臵換電量，實(shí)施18家火電廠在線煤耗監(jiān)測(cè)采集方案。開展節(jié)能技術(shù)手段的探索，完善輔助服務(wù)手段。

3、細(xì)化繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化二次專業(yè)規(guī)范，提升二次專業(yè)設(shè)備管理水平，加大三個(gè)專業(yè)的融合程度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

持之以恒強(qiáng)化繼電保護(hù)全過(guò)程管理，建立基建驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，提高對(duì)“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點(diǎn)工作；頒布110千伏部分保護(hù)設(shè)備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級(jí)應(yīng)用開發(fā)，完成調(diào)度生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè)；完成省網(wǎng)備用調(diào)度建設(shè)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息的安全防范工作；加強(qiáng)地區(qū)DMIS系統(tǒng)功能完善和建設(shè)；逐步更新地區(qū)新一代調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（EMS），推進(jìn)電量系統(tǒng)的實(shí)用化進(jìn)程。

加大資源管理系統(tǒng)建設(shè)的力度，推進(jìn)通信基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有光通信系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，規(guī)范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會(huì)議電視系統(tǒng)；完善通信數(shù)據(jù)網(wǎng)；加快通信故障處理的相應(yīng)速度，完善通信監(jiān)控系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。

4、以夯實(shí)基礎(chǔ)為抓手，順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面，深化電網(wǎng)管理精細(xì)化及實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

夯實(shí)電網(wǎng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：依托OMS建設(shè)和DMIS升級(jí)，完善三項(xiàng)分析制度，明確各級(jí)調(diào)度的管理分工以及信息集合和分級(jí)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和界限，優(yōu)化管理流程和信息分類。順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面。

深化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。鞏固完善同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，深化指標(biāo)分析和過(guò)程監(jiān)控；保持內(nèi)部指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)更新；重視典型經(jīng)驗(yàn)的提煉和推廣，實(shí)現(xiàn)更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項(xiàng)目以科技發(fā)展為依托，全面落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提高調(diào)度駕馭電網(wǎng)的能力

依托新一代EMS系統(tǒng)，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)和應(yīng)用的深度挖掘，提高調(diào)度智能化綜合水平；制定新型調(diào)度管理體制，建立實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)排序，區(qū)域內(nèi)優(yōu)化，區(qū)域間協(xié)調(diào)”等目標(biāo)的節(jié)能發(fā)電調(diào)度支持系統(tǒng)；開發(fā)**電網(wǎng)在線安全監(jiān)測(cè)和防御控制系統(tǒng)（二期）項(xiàng)目；開發(fā)在線電網(wǎng)安全穩(wěn)定監(jiān)測(cè)和防御控制等系統(tǒng)；依托電網(wǎng)發(fā)展中長(zhǎng)期繼電保護(hù)研究、220千伏備自投技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)項(xiàng)目，規(guī)范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業(yè)形勢(shì)多樣的培訓(xùn)，整體提升人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作執(zhí)行能力。建立合理的培訓(xùn)機(jī)制，研究在崗培訓(xùn)方式，完善各專業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，本著“缺啥補(bǔ)啥”原則，舉辦各專業(yè)前沿動(dòng)態(tài)講座，依托現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展現(xiàn)場(chǎng)時(shí)實(shí)培訓(xùn)，依托國(guó)網(wǎng)公司繼電保護(hù)和通信比武競(jìng)賽，選拔出優(yōu)秀人才。深入推進(jìn)黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)〃一帶二”工程和企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。

五、存在問(wèn)題及對(duì)國(guó)調(diào)建議解決措施（調(diào)度工作和生產(chǎn)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題與困難；可能的解決措施。）

進(jìn)入“十一五”以來(lái)，**電網(wǎng)得到了飛躍性的發(fā)展。同時(shí)，隨著電力體制改革的深化，電力市場(chǎng)和節(jié)能調(diào)度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規(guī)的變化都給調(diào)度管理帶來(lái)了以下幾個(gè)方面的新挑戰(zhàn)：

1、各級(jí)調(diào)度的精細(xì)化管理均有待進(jìn)一步加強(qiáng)

電網(wǎng)的發(fā)展和體制改革使調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部影響都更加復(fù)雜，因此都對(duì)調(diào)度的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的精細(xì)化提出了更高的要求。2007年國(guó)調(diào)提出的建設(shè)“三項(xiàng)分析制度”就是基于對(duì)調(diào)度精細(xì)化管理前瞻性的舉措，同時(shí)各網(wǎng)省調(diào)也在調(diào)度精細(xì)化上作了有益的探索。建議今后應(yīng)該以“三項(xiàng)分析制度”為基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)度機(jī)構(gòu)擁有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，建立一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，不但要對(duì)調(diào)度的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)該對(duì)調(diào)度的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推進(jìn)對(duì)調(diào)度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對(duì)調(diào)度的影響

隨著電力體制改革和國(guó)家政策的變化，調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。由于調(diào)度的結(jié)果將對(duì)各方經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定影響，因此調(diào)度機(jī)構(gòu)越來(lái)越成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。目前主要的問(wèn)題是關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)各方都站在不同的立場(chǎng)上來(lái)觀注調(diào)度的行為，給調(diào)度的運(yùn)行帶來(lái)很大的外部影響。因此建議國(guó)調(diào)超前研究，從政策層面減少調(diào)度工作受到的外部干擾。

3、調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)得到進(jìn)一步的充實(shí)

近年來(lái)，隨著體制改革的因素、電網(wǎng)的發(fā)展以及調(diào)度精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，調(diào)度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因?yàn)闄C(jī)構(gòu)調(diào)整而減少了人員。因此建議國(guó)調(diào)就調(diào)度部門的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配臵下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)性文件，為調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)提供政策保障。