第一篇：調度中心上半年工作總結及下半年工作計劃（推薦）

調度室上半年工作總結

公司領導：

在公司黨政的正確領導下，調度室全體人員認真組織學習公司各項管理制度，按時參加政治學習和業(yè)務培訓，不斷提高自身素質和調度組織協(xié)調能力，發(fā)揚團結拼搏、無私奉獻、不怕困難、不斷創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮調度職能，圓滿完成上半年各項工作任務，確保公司安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

一、調度人員牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針政策，始終堅持“安全第一、預防為主”的指導思想。在日常工作中，調度人員認真按照公司領導指示及提出的工作思路，組織協(xié)調安全生產(chǎn)，對各掘進工作面重點督導協(xié)調，對影響安全生產(chǎn)的重大安全隱患及時向有關領導匯報，做到了下情上報、上情下達，在當好領導參謀和助手方面發(fā)揮了重要的作用。

二、補充完善調度管理制度。根據(jù)公司發(fā)展實際及時補充修改《放炮組織程序及保障措施》、《雷雨天氣突然停電應急處理措施》，各種應急預案補充完善。嚴格執(zhí)行“一工程、一審批、一措施”，確保公司各項工作安全順利進行。

三、不斷加強調度員的業(yè)務學習和安全培訓。每星期

二、星期四晚上19:00點按時組織業(yè)務學習，經(jīng)過長期不斷學習，提高了調度員在實際工作中的應急反應和協(xié)調組織能力。

四、加強夏季“三防”工作落實，編制夏季“三防”工作計劃，提前組織落實專項資金，與公司12個單位簽訂目標責任書。每周組織一次夏季“三防”專項檢查，對公司范圍內(nèi)的重點區(qū)域（主井口、副井口、風井口）涵洞、排水溝、圍墻、山體滑坡情況進行現(xiàn)場巡查，并記錄好夏季“三防”檢查專項記錄。每次大雨過后，組織有關單位進行專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。截止6月10日，夏季“三防”期間共檢查問題及安全隱患51條，整改處理51條，清理涵洞、排水溝200余米，確保公司安全渡汛。

五、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，每月7日、17日、27日參加安全大檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改方案措施。提高了員工的安全生產(chǎn)意識，確保安全管理到位，工作落實到位，推動安全質量標準化的有序開展。

六、積極組織協(xié)調公司值班組值班、公司領導跟班組跟班，上半年沒有出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象。

七、對井下各掘進迎頭放炮掘進、支護、噴漿等工作中出現(xiàn)的問題積極組織協(xié)調，在保證安全和質量的前提下，加快施工進度。

八、嚴格落實公司領導的“精煤”戰(zhàn)略決策，以出精煤、出好煤為目標。組織協(xié)調好1805采煤工作面和各掘進迎頭的煤矸分運工作，確保皮帶煤流系統(tǒng)正常運行。

九、保持雷厲風行的工作作風和執(zhí)行力，對公司領導指示、交辦的當天完成的任務決不過夜。圓滿完成了公司領導交辦的各項工作任務。

十、在安全質量標準化方面，統(tǒng)一思想、提高認識，對照標準認真學習，對照現(xiàn)場再落實，明確責任，完善制度，完善資料，制作標準牌板，提高了調度室文明形象。在能化公司安全質量標準化檢查中，調度室名列前茅，位于能化公司調度系統(tǒng)第一名。

上半年的工作，雖然取得一些成績，但也存在一定問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一、安全質量標準化工作仍需加強。在安全質量標準化建設方面，距公司領導要求和標準有一定差距。

二、隨著公司快速發(fā)展，調度員業(yè)務水平和組織協(xié)調能力有待提高。

三、克服安全管理不嚴不細，安全制度不落實，安全職責落實不到位問題。嚴格按照新要求、新標準、新規(guī)范、新觀念進一步提高思想認識，提高思想境界，轉變思想觀念，發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，不斷加強自身建設及思路創(chuàng)新，以實際行動推動公司安全健康發(fā)展。

調度室 2016年6月16日

下半年工作安排

下半年的工作關系到公司全年工作目標的實現(xiàn)，事關全局，調度室將在公司領導的正確領導下，認真學習公司各項文件規(guī)定，完善調度室管理制度，遵循公司領導的指導思路，具體做好以下幾項工作：

一、加強隊伍建設，執(zhí)行好、督促好、落實好、協(xié)調好公司

領導安排的各項安全生產(chǎn)工作任務。確保各項工作安全 健康有序進行。

二、突出“安全第一、預防為主”抓超前、嚴防范、提警界、找差距、定目標、嚴制度、嚴考核，以實際行動推動公

司安全管理創(chuàng)水平。

三、嚴格落實公司黨政領導“精煤”戰(zhàn)略決策，以“出精煤、出好煤”為目標。組織協(xié)調好采煤工作面和各掘進迎頭的煤矸分運工作，確保皮帶煤流系統(tǒng)正常運行。

四、嚴格執(zhí)行放炮組織保障措施及管理規(guī)定，對各地點放炮

區(qū)域的站崗、警戒、停電撤人、視頻錄像每一個環(huán)節(jié)，利用人員定位系統(tǒng)嚴格把關，確保放炮安全。

五、組織落實好夏季“三防”重點工程工作，做好冬季“三

防”的收尾工作。

六、組織落實本單位的政治學習、安全培訓、業(yè)務學習。

七、重點加強對副斜井、8煤集中巷提升運輸安全督導檢查

工作，確保井下各施工地點的礦車正常使用。

八、認真組織完成公司領導交辦的各項工作任務。

調度室 2016年6月16日

第二篇：調度中心工作總結

**電力調度通信中心2007 年工作總結

**調度在國調中心和華東網(wǎng)調的正確領導下，堅持以“兩個精細化、兩個促進、兩個提升”為核心，開拓創(chuàng)新，不斷進取，努力實現(xiàn)作業(yè)流程標準化、調度控制智能化、電網(wǎng)運作可視化、應用系統(tǒng)集成化。根據(jù)調綜[2007]301號《(關于開展網(wǎng)省調度系統(tǒng)2007年工作總結的通知)》的要求，情況匯報如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績。

1、可控在控 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2007年**電網(wǎng)迅猛發(fā)展，全社會用電量達100億度，比增14.8%，最高負荷達631萬千瓦，比增13.02%，新投產(chǎn)500kV變電站3座，220kV變電站9座，負荷增長14%，在電力供應季度性偏緊和基建任務繁重的情況下，管理到位，措施得當，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，全年累計完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請單4443項，出臺保護定值單838份。針對電網(wǎng)運行存在的問題，研究、落實應對大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯(lián)合演練”和黑啟動實戰(zhàn)演練，累計完成反事故演習44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動，規(guī)范三級調度管理，圓滿完成重要節(jié)日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風，截止11月底**電網(wǎng)安全運行天數(shù)4588天，創(chuàng)下了歷史最好記錄。

2、優(yōu)化調度，節(jié)能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯(lián)合優(yōu)化調度，優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)運行方式，全年實現(xiàn)直調水電廠節(jié)水增發(fā)電量12.2億千瓦時，水能利用提高率14.2%。同時大力開拓省外電力市場，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實現(xiàn)外送電47.07億度較去年增長20.17%，還適時購入特殊時段的電量5億千瓦時。大力開展節(jié)能、環(huán)保調度，今年實現(xiàn) “以大代小”臵換電量共計24.03億，實現(xiàn)節(jié)煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調電廠的脫硫投運率、脫硫效率等實時采集與考核，工作并實現(xiàn)華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節(jié)能調度打下基礎。

3、管理創(chuàng)新，提升二次專業(yè)管理水平。

全面落實繼電保護工作會議精神，全力推動雙重化、光纖化、差動化配臵，目前省網(wǎng)廠站220KV母差保護雙重化率達69.16%，220KV線路保護通道光纖化率達87.28%，220KV電流差動保護配臵率83.77%。規(guī)范擴建技改工程的實施方案和接火管理，控制重大現(xiàn)場工作的危險點，防止交直流互串的措施得到落實；繼電保護檢驗中心和培訓基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現(xiàn)場技能培訓問題；依托地調實現(xiàn)了保護管理和人員培訓向縣調的延伸和覆蓋。

省調以建立了新一代EMS、OMS系統(tǒng)為主線，全面提升了省級自動化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立，加強了數(shù)據(jù)自動化管理，完成三級、四級數(shù)據(jù)網(wǎng)建設與應用，全省8個地調水調自動化系統(tǒng)基本建成。全省最后6個縣調自動化通過實用化驗收。開展了各地區(qū)1000kW以上小水電實時采集工作。

加強通信專業(yè)的五大管理。認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，抓好各階段工作任務的落實，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，全力保障通信安全暢通。實施網(wǎng)絡優(yōu)化工作常態(tài)化。扎實推進變電站通信設施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

4、精細運作，推動管理規(guī)范更上新臺階。

針對工作中出現(xiàn)的新情況，修改調度中心內(nèi)容績效考核辦法，并進行動態(tài)管理。啟動ISO9002流程修訂工作，簡化內(nèi)部流程，以零不合格報告連續(xù)五年通過方圓ISO9000質量體系管理評審，為電網(wǎng)安全運行提供了良好的運行環(huán)境。建立了調度生產(chǎn)突發(fā)事件應急處理機制，完成了39個預案的修訂工作。抓地調、縣調專業(yè)管理，以《**省地區(qū)電力調度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實。9個地調、51個縣調通過了規(guī)范化考核，使全省地、縣調度管理上一個臺階。

5、著眼科技，努力做到可持續(xù)發(fā)展。

認真落實國家電網(wǎng)公司“十一五”調度工作要求，出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調自動化系統(tǒng)建設、全省地區(qū)水調自動化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進入實用化；完成100MW發(fā)電機勵磁調速系統(tǒng)實測參數(shù)建模工作，完成了動態(tài)負荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定；全省通信光纖、四級調度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進入現(xiàn)場調試階段；全省調度二次安全防護系統(tǒng)全面建成；備用調度系統(tǒng)通過方案審查。目前為止，落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數(shù)完成218個，完成5年計劃的87%。

6、以人為本，營造和諧爭優(yōu)氛圍。

按照國調試點工作要求及電力調度的管理運作特點，開展調度系統(tǒng)企業(yè)文化分析、診斷和實踐，形成調度系統(tǒng)政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結對53個，明確雙方責任。省調、地調、縣調三級調度機構三級聯(lián)創(chuàng)，上下聯(lián)動攜手共進，開創(chuàng)調度機構黨建工作整體推進、充滿活力的新局面。全國電網(wǎng)調度安全穩(wěn)定知識普考以全體同志均獲100分的好成績?nèi)〉脠F體全國第一，10人進入前 30名的好成績；自動化專業(yè)獲得調考活動團體優(yōu)秀獎，5位同志進入前 30名。

（二）各項指標和完成情況（所有數(shù)據(jù)截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運行指標完成情況（見附件二）。

二、重點工作落實情況

（一）落實有關會議等情況：

1、落實國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議情況

2006年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定會議召開后，公司成立了以省公司副總經(jīng)理為組長的省電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作領導小組及相關工作小組，規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、調度等部門形成了一個協(xié)調運作的團隊，策劃制訂了電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議的工作計劃，每個季度召開專題分析會。修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》及《**電網(wǎng)發(fā)電機勵磁系統(tǒng)管理規(guī)定》，目前規(guī)劃、中試、調度部門用于計算條件、計算數(shù)據(jù)和技術原則實現(xiàn)基本一致。

推進勵磁系統(tǒng)建模，完成了所轄200MW及以上火電機組、100MW及以上水電機組36臺。開展調速系統(tǒng)建模，編制了調速系統(tǒng)模型參數(shù)辨識軟件包，完成了7個電廠的現(xiàn)場試驗、數(shù)據(jù)處理、參數(shù)辨識及結果校驗工作，總結出規(guī)范的汽輪機和水輪機調速系統(tǒng)現(xiàn)場試驗方案，建立了**電力系統(tǒng)主要機組調速系統(tǒng)模型庫，認真執(zhí)行《安全穩(wěn)定計算規(guī)定》。

方式中已常態(tài)化開展小干擾穩(wěn)定專題分析，新并網(wǎng)機組在商轉前均完成PSS試驗，逐步實現(xiàn)了小干擾分析的常態(tài)化，共14個火電廠44臺機組已投運PSS裝臵，目前電網(wǎng)阻尼已經(jīng)從弱阻尼狀態(tài)提升到0.04以上，滿足穩(wěn)定要求。

負荷在線建模課題研究成果獲國網(wǎng)科技二等獎，建立自動運行的負荷建模平臺，促進了我省負荷實測建模的實用化。

確定了“十一五”打開電磁環(huán)網(wǎng)的目標，累計完成提高電網(wǎng)輸送能力四期項目337個，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實2007年國家電網(wǎng)公司繼電保護工作會議情況

落實繼電保護專項監(jiān)督檢查。制定《**省網(wǎng)繼電保護專項監(jiān)督檢查補充自查表》，組織完成省內(nèi)繼電保護以及防“三誤”工作的專項檢查工作，對基建、技改變電站和新投運電廠進行重點抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題逐一監(jiān)督整改到位，同時列入安全工作和繼保工作績效考核。認真宣貫《技術規(guī)程》和《檢驗規(guī)程》并在現(xiàn)場進行現(xiàn)場講解演示，效果明顯。加強并網(wǎng)電廠管理，下達了有關電廠開關、短線保護、線路保護改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計劃，提高電廠側的保護配臵水平、國產(chǎn)化、微機化水平。

堅持繼電保護全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現(xiàn)場安全措施票的實施管理、現(xiàn)場工作監(jiān)護、投產(chǎn)驗收、接火管理、專業(yè)考核環(huán)節(jié)把關，嚴格執(zhí)行保護驗收存在問題不得投運的制度。另外加強繼電保護正確動作指標統(tǒng)計、運行管理和反措落實，跟蹤繼電保護設備異常缺陷的處理，排查省網(wǎng)內(nèi)不符合技術規(guī)程的運行設備和回路，結合設備停電進行更換。

加強繼電保護制度及標準化建設。完成省網(wǎng)內(nèi)的保護設備招投標技術規(guī)范的修訂工作，修訂并下發(fā)《**省電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規(guī)定》、《**電網(wǎng)防止交流串入直流回路規(guī)定》等規(guī)定，全面完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運行繼電保護設備共50多套檢驗規(guī)程的定稿工作，正式發(fā)布了220千伏及以上檢驗規(guī)程。全面加強繼電保護的軟件版本管理，下發(fā)**省網(wǎng) 2007年 220千伏及以上主流線路保護和母差保護適用軟件版本，完成30多條線路保護、20多套母差保護的版本升級工作。

通過繼電保護故障信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡安全性檢查，完成省調端遠方核對定值及廈門地區(qū)遠方改定值的實際應用的技術方案編制工作，滿足了實用化的要求。成立了省網(wǎng)繼電保護檢驗中心和培訓基地，從事500千伏首檢及部分技術力量薄弱電業(yè)局的部分設備首檢工作，培訓現(xiàn)場檢修試驗隊伍，確保省網(wǎng)繼電保護首次檢驗工作的落實和完成。3、2007年調度工作會議和通信專業(yè)管理會議落實情況 落實2007年調度工作會議落實情況：

2007年國網(wǎng)調度工作會議一結束，中心立即召開黨委擴大會議傳達貫徹，統(tǒng)一思想，明確了今后電網(wǎng)調度在新形勢下的定位和方向，提出了堅持以確保安全穩(wěn)定為前提，以“突出一個主題（建立新型完善調度運行模式），抓住兩個構建（構建和諧發(fā)展環(huán)境，構建全新調度智能化平臺），推進四大管理（深化應急管理、強化對標管理、提升二次管理、推進精細化管理）主線，優(yōu)化資源配臵，加快建立新型調度管理機制，實現(xiàn)發(fā)電調度方式轉變，深化精細化管理，確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行和隊伍建設各項任務全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調度年會暨保護、通信、自動化等年會，共出臺《**電網(wǎng)事故拉停220千伏主變管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)“十一五”期間電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)方案》、《**電網(wǎng)“十一五”節(jié)能調度指導意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個管理規(guī)定及辦法，為2007年工作奠定基礎。

落實2007年通信管理會的落實情況：

認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴密部署，在制度建設、設備管理、業(yè)務管理、技術管理建設等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應急搶修隊伍，及時消除缺陷，實施網(wǎng)絡優(yōu)化工作常態(tài)化。進一步加強通信網(wǎng)絡結構調整，合理利用和整合資源，讓主架網(wǎng)更加安全、更加合理。組織全省各地區(qū)SDH網(wǎng)絡互聯(lián)方案，形成省調至各地調的第二光纖通道。下發(fā)《加強**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實推進了變電站通信設施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

落實國網(wǎng)《“十一五”加強調度工作》、《“十一五”通信規(guī)劃》及公司技改完成情況。

認真落實國家電網(wǎng)公司“十一五”調度工作要求，從提高調度隊伍素質、提高自動化水平、提高智能化水平著手，出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調度工作目標及實施計劃》，加強計劃管理，規(guī)范電網(wǎng)調度技術路線和模式，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調自動化系統(tǒng)建設、全省地區(qū)水調自動化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進入實用化。完成100MW發(fā)電機勵磁調速系統(tǒng)實測參數(shù)建模工作，完成了動態(tài)負荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定。建立了調度生產(chǎn)突發(fā)事件應急處理機制，全省調度二次安全防護系統(tǒng)全面建成。備用調度系統(tǒng)通過方案審查。落實“十一五”計劃調度技術裝備項目投資完成12310萬元，項目數(shù)完成218個，完成5年計劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規(guī)劃實施計劃》，扎實推進落實“十一五”通信規(guī)劃各項工作。重點加強通信網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的建設，實現(xiàn)通信資源整合，加強對通信網(wǎng)規(guī)劃、建設的統(tǒng)籌協(xié)調和領導，全省通信光纖、四級調度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進入現(xiàn)場調度階段，達到與電網(wǎng)發(fā)展同步規(guī)劃、同步建設、同步投入運行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007通信技術裝備項目投資完成26889萬元，項目數(shù)完成98個，完成五年計劃的61 %。

（二）、“三項分析制度”落實情況；“百問百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實“三項分析制度”。根據(jù)國調的統(tǒng)一安排，**省調被確定為《電網(wǎng)調度運行分析制度》實施試點單位之一。中心領導高度重視，親自掛帥，迅速部署實施。完成了運行分析制度相關功能的開發(fā)，實現(xiàn)了對頻率、電壓、備用、潮流、負荷等重要運行指標的在線集中監(jiān)控及預警。借助三項制度建立，完善安全管理和內(nèi)部監(jiān)督機制。進一步強化二次設備的管理，各專業(yè)都在制定相應的二次設備分析實施細則和基礎數(shù)據(jù)管理規(guī)范。利用DMIS建立較為完善的二次設備基礎數(shù)據(jù)庫和相應的管理流程，并在調度主頁上建立了相應的欄目，二次設備的分析制度得到了較好落實。

2、在“百問百查”中，通過自查、培訓、整改，梳理現(xiàn)場管理各項規(guī)章制度、全面開展安全教育培訓活動、規(guī)范電網(wǎng)設備檢修管理、加強保護全過程管理，規(guī)范通信項目管理，承諾并落實七項對電廠的服務內(nèi)容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動，有效地推進了調度規(guī)范化建設。華東互學互查組認為**在全網(wǎng)操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統(tǒng)建設、積極開展系列的調考、對規(guī)章制度的梳理排查和規(guī)章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調度重點工作檢查情況。

11月，國網(wǎng)華東網(wǎng)調檢查組一行到調通中心檢查落實調度重點工作，認為**調通中心多項工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調建設及預案分析演練是走在華東前列，對并網(wǎng)電廠的安全管理非常到位，表現(xiàn)突出；二是繼電保護全過程管理很有特色，尤其在保護典型設計及反措研究落實走在全國前列；三是水調裝備好，管理和技術水平為全國水調專業(yè)領先；四是三項制度及OMS系統(tǒng)落實好，功能實用化能力強。對自查發(fā)現(xiàn)的19項的問題認真制定整改計劃，落實到部門、落實到人，限期整改。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）調度管理的創(chuàng)新舉措和工作亮點。

1、以危險點分析為抓手，加強大量演練，全年完成演習49次，增強了調度員實際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統(tǒng)結束試運行、正式投運。通過加強日前安全校核和調度臺安全校核，不斷滾動安全校核，提前為調度臺提出有效措施，實現(xiàn)了實時可控在控。

3、深化繼電保護全過程管理，實現(xiàn)了從規(guī)劃設計、基建、首檢及運行反措的全過程閉環(huán)控制。同時從省調到電業(yè)局，成立以調度、生技、檢修為一體的工作團隊，統(tǒng)一指揮，已成為一支強有力的繼電戰(zhàn)斗隊伍。

4、繼電保護已在個別電業(yè)局實現(xiàn)110千伏以下遠方改定值、220千伏以上遠方核定定值和變電站時鐘同步等科技創(chuàng)新項目取得初步成效，大大減輕現(xiàn)場保護人員的勞動強度。

5、在水火聯(lián)合調度優(yōu)化的基礎上，著重抓省、地、縣三級聯(lián)合調度，針對**電網(wǎng)自然災害多的實際，從提高技術能力入手，建立了系列以防災變技術支持系統(tǒng)，進一步加強了對地區(qū)小水電全方位的管理。

6、以建設三項制度為切入點，通過理順基礎數(shù)據(jù)，完善安全督促制度及設備缺陷管理等實現(xiàn)了安全管理的閉環(huán)控制。

7、針對省、地、縣實際，大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省級帶地區(qū)、地調帶縣調”活動，舉辦各專業(yè)培訓班21期，980多人。省調獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團體第一，10人進入前 30名；調度自動化專業(yè)調考活動團體優(yōu)秀獎，5位同志進入前 30名的好成績。

8、地、縣調規(guī)范化建設取得了新突破。以《**省地區(qū)電力調度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，9地調、51個縣調通過了規(guī)范化考核。編制了《**電網(wǎng)縣級公司一流調度評價標準(試行）》，明確了縣調2008年更上一臺階的目標和要求。

9、開展了“一帶二”三級聯(lián)創(chuàng)活動，積極開展調度企業(yè)文化研究，提出了調度系統(tǒng)企業(yè)文化的初步框架。

（二）標準化建設情況。

根據(jù) 06年新頒布的繼電保護技術規(guī)程和檢驗規(guī)程，全面完成省網(wǎng)保護設備技術規(guī)范的修訂工作；核對調整省網(wǎng)的標準化設計方案，確定省網(wǎng)110kV以上電壓等級國內(nèi)各主流保護設備的標準化設計圖紙；完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運行的繼電保護設備共50多套檢驗規(guī)程的編制和發(fā)布工作；規(guī)范了220千伏及以上的保護軟件版本。

對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行深化細化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)發(fā)電機勵磁系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**省電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規(guī)定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業(yè)通信專業(yè)垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標準站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網(wǎng)發(fā)電機調速系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)地區(qū)無功電壓運行管理及考核辦法》、《**省電網(wǎng)自動發(fā)電控制（AGC）管理規(guī)定》等，獲得**省標準化先進單位稱號。

（三）科技項目進展及獲獎情況。

1、堅持科學發(fā)展觀，敢為人先，開拓進取，2007年科技工作取得了可喜成績：分別獲省公司一等獎2個，二等獎2個，三等獎3個，“**電網(wǎng)在線電壓穩(wěn)定監(jiān)視與控制系統(tǒng)”榮獲國家電網(wǎng)公司 2007科學技術進步獎二等獎。5篇論文獲省電機工程學會評為優(yōu)秀獎。

2、開展了負荷在線實測建模研究，建立自動運行的負荷建模平臺，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動錄波數(shù)據(jù)進行符合模型辨識，實現(xiàn)在線滾動負荷建模。

3、推動基層電業(yè)局應用遠方不停電修改微機保護定值這項技術以來，“微機保護裝臵不停電整定的研究及推廣應用”率先在國內(nèi)實現(xiàn)了地區(qū)范圍內(nèi)的全面應用，整體技術水平達到國內(nèi)領先、國際先進，具有很大的推廣應用前景。

4、建成新一代EMS系統(tǒng)及調度數(shù)據(jù)平臺建設，較好實現(xiàn)系統(tǒng)集成化，特別是系統(tǒng)在三項分析制度、應用功能集成OMS門戶的開發(fā)取得了突破。

5、建設新一代水調自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)在全國率先使水調自動化系統(tǒng)又上一個新臺階。

6、完成**電網(wǎng)備用調度系統(tǒng)建設可研設計及方案確定，首家率先通過國調對我省容災備調方案審查，國調給予高度表揚。

（四）培訓情況

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署開展，大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省級帶地區(qū)、地調帶縣調”活動，加強多方面、多層次培訓，造就一批高素質技術人才。開展“廠家?guī)Э蛻簟被顒?，先后完成二批由各電業(yè)局選派技術骨干赴烽火通信科技股份有限公司進行為期 4 周的高級培訓。開展“省級帶地區(qū)”活動；組織開展“省級帶地區(qū)”培訓活動，由各電業(yè)局選送 6 位通信專業(yè)技術骨干分三批到省電力通信公司進行為期 3 個月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業(yè)務水平。各地調參照“省級帶地區(qū)”的工作模式，下現(xiàn)場指導和抽調縣調新人、骨干到地調離崗研修，促進縣調人員提高業(yè)務水平。

整合培訓中心和電研院的繼保設備和試驗儀器，成立了省網(wǎng)繼電保護培訓基地，制定省網(wǎng)繼電保護崗位技能培訓大綱，舉辦4個技能培訓班、1個縣網(wǎng)整定計算培訓班，共培訓了100多人次。嚴格執(zhí)行國調和省公司的培訓要求和目標，制定適合電網(wǎng)實際的培訓大綱和教材，完善了培訓機制。舉辦調度系統(tǒng)值班人員持證及復查培訓班13期。同時組織省網(wǎng)地調直調廠、站值班運行人員、縣調調度員培訓班，共培訓及發(fā)證980多人。組織省網(wǎng)調度系統(tǒng)各專業(yè)培訓班21期。

獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團體第一，10人進入前三十名；調度自動化專業(yè)調考活動團體優(yōu)秀獎，5人進入前30名的好成績。

四、2008 年工作思路和重點工作安排

2008年**調度工作以基礎管理入手，能力建設為主，可持續(xù)為目標，努力實現(xiàn)調度管理信息化、調度控制智能化、電網(wǎng)運作可視化、應用系統(tǒng)集成化。改變調度管理方式，處理好網(wǎng)廠在深化體制改革中的關系，提升調度專業(yè)隊伍建設，為建設海峽西岸堅強電網(wǎng)做出應有的貢獻！

重點工作安排：

1、認真貫徹國網(wǎng)公司和省公司的關于安全生產(chǎn)的指示精神，苦練內(nèi)功，杜絕發(fā)生因調度責任導致的電網(wǎng)安全事故，實現(xiàn)“可控、能控、在控”的目標，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故。

針對2008年電力供需緊張及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，采取各項有效措施及預案，確保安全運行和有序供用電；依靠新的EMS系統(tǒng)，完善在線安全校核及安全預警機制；開展調度準軍事化活動，加大省、地等多級聯(lián)合反事故演習力度；做到設備停役統(tǒng)計分析工作的在線化；升級**電網(wǎng)在線安控系統(tǒng)的控制策略及硬件設備；建設作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)示范單位的電網(wǎng)氣象信息預警系統(tǒng)。完善聯(lián)絡線控制模式，加強對華東電網(wǎng)頻率管理與考核新標準的研究，以盡快適應新形勢。

2、加強優(yōu)化調度、實現(xiàn)跨流域跨地區(qū)水電資源優(yōu)化配臵,全力開展節(jié)能環(huán)保調度研究與探索，展開和諧廠網(wǎng)關系的新篇章。

加大水庫優(yōu)化調度力度，力爭水口水庫成為2008年國家防總批準的動態(tài)汛限水位試點水庫之一；積極開展全省跨地區(qū)、跨流域水電聯(lián)合優(yōu)化調度；滿足迎峰度夏期間電網(wǎng)的供電需求；積極開展聯(lián)絡線送受交易，爭取完成送華東計劃交易電量15億度，并適時開展短期臵換，購電等多種交易方式為省公司創(chuàng)造最大效益；深化環(huán)保調度工作，爭取完成6億以上臵換電量，實施18家火電廠在線煤耗監(jiān)測采集方案。開展節(jié)能技術手段的探索，完善輔助服務手段。

3、細化繼電保護、通信、自動化二次專業(yè)規(guī)范，提升二次專業(yè)設備管理水平，加大三個專業(yè)的融合程度，實現(xiàn)應用系統(tǒng)集成化。

持之以恒強化繼電保護全過程管理，建立基建驗收現(xiàn)場標準作業(yè)卡，提高對“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點工作；頒布110千伏部分保護設備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級應用開發(fā)，完成調度生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設；完成省網(wǎng)備用調度建設；加強網(wǎng)絡與信息的安全防范工作；加強地區(qū)DMIS系統(tǒng)功能完善和建設；逐步更新地區(qū)新一代調度自動化系統(tǒng)（EMS），推進電量系統(tǒng)的實用化進程。

加大資源管理系統(tǒng)建設的力度，推進通信基礎管理；加強對現(xiàn)有光通信系統(tǒng)的運行維護，規(guī)范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會議電視系統(tǒng)；完善通信數(shù)據(jù)網(wǎng)；加快通信故障處理的相應速度，完善通信監(jiān)控系統(tǒng)和預警系統(tǒng)。

4、以夯實基礎為抓手，順理調度中心內(nèi)部、中心與公司相關部門及各電業(yè)局之間的交互與界面，深化電網(wǎng)管理精細化及實現(xiàn)應用系統(tǒng)集成化。

夯實電網(wǎng)管理基礎數(shù)據(jù)：依托OMS建設和DMIS升級，完善三項分析制度，明確各級調度的管理分工以及信息集合和分級傳輸?shù)臉藴屎徒缦?，?yōu)化管理流程和信息分類。順理調度中心內(nèi)部、中心與公司相關部門及各電業(yè)局之間的交互與界面。

深化同業(yè)對標工作。鞏固完善同業(yè)對標工作機制，深化指標分析和過程監(jiān)控；保持內(nèi)部指標體系的動態(tài)更新；重視典型經(jīng)驗的提煉和推廣，實現(xiàn)更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項目以科技發(fā)展為依托，全面落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提高調度駕馭電網(wǎng)的能力

依托新一代EMS系統(tǒng)，認真進行數(shù)據(jù)和應用的深度挖掘，提高調度智能化綜合水平；制定新型調度管理體制，建立實現(xiàn)“省內(nèi)排序，區(qū)域內(nèi)優(yōu)化，區(qū)域間協(xié)調”等目標的節(jié)能發(fā)電調度支持系統(tǒng)；開發(fā)**電網(wǎng)在線安全監(jiān)測和防御控制系統(tǒng)（二期）項目；開發(fā)在線電網(wǎng)安全穩(wěn)定監(jiān)測和防御控制等系統(tǒng)；依托電網(wǎng)發(fā)展中長期繼電保護研究、220千伏備自投技術應用兩個項目，規(guī)范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業(yè)形勢多樣的培訓，整體提升人員的綜合素質

加強隊伍建設，提高工作執(zhí)行能力。建立合理的培訓機制，研究在崗培訓方式，完善各專業(yè)培訓數(shù)據(jù)庫，本著“缺啥補啥”原則，舉辦各專業(yè)前沿動態(tài)講座，依托現(xiàn)場實際開展現(xiàn)場時實培訓，依托國網(wǎng)公司繼電保護和通信比武競賽，選拔出優(yōu)秀人才。深入推進黨建“三級聯(lián)創(chuàng)〃一帶二”工程和企業(yè)文化建設，廣泛開展各具特色的企業(yè)文化實踐活動，激發(fā)員工主人翁責任感。

五、存在問題及對國調建議解決措施（調度工作和生產(chǎn)運行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）

進入“十一五”以來，**電網(wǎng)得到了飛躍性的發(fā)展。同時，隨著電力體制改革的深化，電力市場和節(jié)能調度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規(guī)的變化都給調度管理帶來了以下幾個方面的新挑戰(zhàn)：

1、各級調度的精細化管理均有待進一步加強

電網(wǎng)的發(fā)展和體制改革使調度機構面臨的內(nèi)部和外部影響都更加復雜，因此都對調度的安全管理、生產(chǎn)管理、設備管理等方面的精細化提出了更高的要求。2007年國調提出的建設“三項分析制度”就是基于對調度精細化管理前瞻性的舉措，同時各網(wǎng)省調也在調度精細化上作了有益的探索。建議今后應該以“三項分析制度”為基礎，對調度機構擁有的經(jīng)驗進行總結，建立一套科學合理的指標體系，不但要對調度的結果進行評價，還應該對調度的過程進行評價，不斷推進對調度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對調度的影響

隨著電力體制改革和國家政策的變化，調度機構面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越來越復雜。由于調度的結果將對各方經(jīng)濟利益產(chǎn)生一定影響，因此調度機構越來越成為各方關注的焦點。目前主要的問題是關注調度機構各方都站在不同的立場上來觀注調度的行為，給調度的運行帶來很大的外部影響。因此建議國調超前研究，從政策層面減少調度工作受到的外部干擾。

3、調度專業(yè)隊伍應得到進一步的充實

近年來，隨著體制改革的因素、電網(wǎng)的發(fā)展以及調度精細化、標準化工作的深入，調度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因為機構調整而減少了人員。因此建議國調就調度部門的機構設臵和人員配臵下達標準性文件，為調度專業(yè)隊伍的建設提供政策保障。

第三篇：2011年調度中心工作計劃

2011年調度中心工作計劃

為我公司建設國家“一強三優(yōu)”供電企業(yè)打下堅實的基礎，2010年調度中心應做好以下三個方面的工作：

一、在安全生產(chǎn)及員工思想管理方面：

繼續(xù)加強安全生產(chǎn)、企業(yè)文化理念、優(yōu)質服務理念等方面的教育和培訓，2011年調度中心工作計劃。必須牢固樹立“人員百分之百安全、百分之百時間安全、集中百分之百的力量保證安全”的思想，增強職工的事業(yè)心、責任感。強化安全指導和監(jiān)督，反違章、消隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。同時要認真總結和吸取事故教訓，借鑒他人，充實自己，使自己少犯錯誤，減少不必要的失誤;保持關心企業(yè)、顧全大局，與企業(yè)同舟共濟;勇于負責、迎難而上，與企業(yè)同甘共苦;開拓創(chuàng)新、甘于奉獻，與企業(yè)共同進步;增強企業(yè)意識、大局意識和責任意識。樹立埋頭苦干的工作作風;勤儉節(jié)約、克己奉公的生活作風;勇于負責、學以致用的學習作風。重大問題要廣泛征求意見，充分論證，果斷決策。學先進、比先進、趕先進。以誠待人，與人為善，家庭和睦，同事融洽。形成安全、良好、和諧的工作、生活氛圍。

認真落實調度中心2010年“兩措”計劃，堅持每月至少組織一次安全例會、經(jīng)濟運行分析及反事故演習，確保全公司電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

二、在基礎管理方面重點作好以下幾點：

1、及時修訂《調度中心考評細則》，做到工作有布置、有落實、有檢查、嚴格考核。徹底糾正工作只布置，檢查考核不到位，工作內(nèi)容不及時規(guī)范完善、總結，干與不干，干多干少一個樣的現(xiàn)象。每月30日前詳細列出下月工作計劃書，下月5日前檢查考核，落實(含臨時工作任務)，實行工作、責任、經(jīng)濟掛鉤，逐步形成一級對一級負責的工作機制，使每個人都明確自己該干什么如何干，工作計劃《2011年調度中心工作計劃》。

2、同時依據(jù)《省公司調度記錄統(tǒng)一填寫標準》填寫本值工作項目、日常管理、設備運行相關的記錄，作到各種記錄正確完善、符合邏輯、相互對應，確保電網(wǎng)可靠穩(wěn)定運行，達到公司下達的工作要求。

3、各類技術資料、文件通知，嚴格規(guī)范分檔管理，上年資料及時合理歸檔。依據(jù)《河南省公司縣級電網(wǎng)調度各專業(yè)考評辦法及考評細則》，完善核實各種基儲原始資料、技術資料。特別是：⑴、在生產(chǎn)管理部的組織下，有輸電運行部及調度中心配合出臺電網(wǎng)保護運行管理規(guī)定及注意事項(分別說明110千伏保護、變壓器保護);⑵、電網(wǎng)與主網(wǎng)解列后的方式分析;⑶、完善?？h域網(wǎng)或局部電網(wǎng)安全措施等。作到各種記錄、技術資料從無到有、從有到正確、從正確到科學合理、實用，真正成為電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、科學運行的依據(jù)、指導。

4、在培訓方面，結合目前現(xiàn)狀，出臺有目的、切實可行的2010年《培訓計劃》，同時隨著220KV山北變的投運，電壓等級升高了，網(wǎng)絡構架將越來越復雜，運行方式更加靈活多變，更加復雜，結合不同時期電網(wǎng)特點進行針對性培訓，著力提高培訓質量和效率。

調度班積極組織部分調度員赴地調或相關單位進修學習，以開擴視野，并加強新老調度員間的互相交流學習，使新調度員在向老調度員學習經(jīng)驗的同時，將新知識新技術傳遞給老調度員，力求拉動全員理論層面和整體技術水平提高。同時調度值班員加強繼電保護知識學習,認真履行調度員在電網(wǎng)繼電保護方面的職責。

運行方式班力爭運用科技手段使運行方式班工作逐漸從經(jīng)驗型向技術型方向改進，加大培訓力度，真正使每個管理員都能成為技術型管理員，為電網(wǎng)的科學發(fā)展、安全經(jīng)濟運行做好參謀，并提供有力的技術支撐。①、建議在購買潮流計算軟件、短路電流計算及保護定值計算軟件、日調度計劃編制軟件、主變經(jīng)濟運行計算軟件的基礎上，分別進行潮流分析計算培訓，主變經(jīng)濟運行培訓、保護定值計算培訓、日調度計劃培訓、電壓無功培訓;②、加大對保護計算及有關保護投退方面的培訓力度;③、建議上級加強對110KV及以上變電站操作知識及有關保護應用方面的培訓。

5、加強日常管理和細節(jié)管理, 調度員下令及工作聯(lián)系語言文明、正確、規(guī)范，推廣使用普通話，逐步向精細化管理邁進.。

6、做好電網(wǎng)無功優(yōu)化調度管理工作。

7、做好節(jié)日及重大活動的保電工作。

8、做好春檢預試、迎峰度夏、秋查及電網(wǎng)度冬工作。

9、加強對煤礦等重要客戶的管理，特別是針對停電時客戶通知難的問題，在公司相關部室的協(xié)調支持下，制定完善的考核管理辦法，從根本上得以解決。

10、結合電網(wǎng)運行情況及季節(jié)特點，有調度中心組織，生產(chǎn)管理部、運行部配合，適時開展局部和全網(wǎng)性事故反事故預演，以提高公司相關部門面對電力突發(fā)事件的應急處理機制和快速反應、協(xié)調能力，以及縣調值班人員在電網(wǎng)發(fā)生重大事故時的應急處理能力，確保我縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

三、大修及技術改革方面：

認真落實通信公司2010年大修、技改計劃，重點做好：

1、模擬屏改造工作;

2、購買潮流計算、短路電流計算及保護定值計算、日調度計劃編制等應用軟件。

在2010年工作中，我們調度中心將一如既往更加努力工作，發(fā)揚成績，克服不足，加強調度運行管理，使我縣電網(wǎng)真正達到安全、可靠、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，為服務和諧社會建設作出應有的貢獻!

調度中心

2009年12月22日

第四篇：調度中心三季度工作總結及四季度工作計劃

調度中心三季度工作總結及四季度工作計劃

2012年三季度以來，調度室在公司的正確領導下，調度中心嚴格管理，狠抓落實，緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)“艱苦樸素、克難奮進” 和安全生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)發(fā)展觀和多出礦出好礦為主旨，發(fā)揮好配合、服務、協(xié)調和管理職能，全力為保公司各項經(jīng)營任務的完成不懈努力。現(xiàn)將調度中心三季度主要工作總結如下：

一、采取“三控兩管一協(xié)調”（即：質量控制、生產(chǎn)控制和安全控制；現(xiàn)場管理、信息管理；組織協(xié)調）的方式，高效提升調度日常業(yè)務水平。

1、規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格原礦質量管理。原礦石質量的控制已成為調度生產(chǎn)管理指導工作中的重點。隨著南北露天采區(qū)的生產(chǎn)進度和礦石性質的情況，調度中心配強配好現(xiàn)場管理人員，加大鉆孔和爆堆礦石質量的動態(tài)監(jiān)控和管理，露天礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都有配礦作用，而確定鏟裝地點、分配和調整其出礦量乃是質量控制的源頭和核心，我們采取一對一，一盯一的現(xiàn)場管理辦法，分析貧化、損失率產(chǎn)生的原因,并采取切實行之有效的措施加以嚴格監(jiān)督,并根據(jù)礦石性質進行分堆分存，分堆含金大于0.2g/t的礦石噸，F(xiàn)e大于12%-16%的特低貧礦和礦巖交界極難分出的1/3的含鐵礦石噸，組織調驗露天礦噸，井工礦噸。

2、細化料場分存，加強虎口配料管理，扭轉等米下鍋局面。三季度是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，隨著出礦量的加大原礦庫存逐日增加，原有料場只能堆放20萬噸已不能滿足料場標準管理和配礦要求，調度中

心會同礦山地測科對料場堆放場地進行了拓寬，實現(xiàn)了各種高品位礦、中品位礦、低貧礦和大塊礦的分堆。較好的完成了選礦虎口入料的配礦工作。加強人與人的溝通和崗與崗的聯(lián)系，密切對坑口現(xiàn)場管理員和車隊鏟運司機進行動態(tài)聯(lián)系，掌握出礦情況，三個月直進虎口原礦噸，動態(tài)出、入料的控制不但改變了過去配礦等米下鍋的局面，而且直進虎口三個月為公司節(jié)余礦石倒運費約元。

3、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設一支廉潔自律的隊伍。無論計量、化驗工作還是調度員對正面指導生產(chǎn)和直接面對客戶的利益關系，做好廉潔道德教育工作是我部門工作的又一重點。調度中心根據(jù)班組特性始終秉承了“熱情服務、準確化驗（計量、調度）”的口號，為客戶及廠內(nèi)其他單位提供準確的數(shù)據(jù)，為公司樹立了一個文明窗口形象。

4、克難奮進，全力以赴保銷售。三季度鐵精粉市場比較疲軟，市場需求比較清淡，七月份市場需求開始震蕩下行，需求復蘇程度明顯低于預期、鋼價開始新一輪的下行，預計后期銷售壓力將會使得公司的盈利更加艱難。八月初集團副總主動出擊尋求下游市場，同時公司成立了以陳總為組長的保銷售領導小組，先后與榆鋼、鐵業(yè)達成合作，兩次簽單七萬噸。調度中心承擔著銷售的發(fā)運和客戶的對接，第一時間優(yōu)化銷售流程和派出駐外銷售人員，對客戶我部門始終遵循 “客戶即是上帝”的原則，對拉運司機存在手續(xù)不全、延遲到、出廠等問題，我部門員工耐心的給客戶講解如何補辦手續(xù)需要走哪些流程，得到了客戶的一致贊賞。

5、提高化驗準確度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務?；灁?shù)據(jù)的準確性直接關系到企業(yè)的經(jīng)營效益，三季度以來，化驗室在外聘化驗工程師的指導下開展了有色金屬元素（銅、金、銀）的辯證化驗方式，從常規(guī)性到規(guī)范化再到標準化，實現(xiàn)了化驗采、制、化作業(yè)流程環(huán)節(jié)的時效性和代表性。第三季度共化驗元素個（其中：流程樣

個、地質樣個、自檢樣個）。送出外檢樣四批，先后分別送樣到甘肅地質四隊和河西有色金屬地勘院復檢鐵、硫、銅、鈷、金、銀86個元素。根據(jù)化驗結果對照鐵、硫、銅、鈷誤差均在規(guī)定范圍之內(nèi)，針對金的化驗差別，化驗室主動尋求規(guī)范的方法，利用魚刺分析法通過人、機、料、法、環(huán)等方式入手，最終實現(xiàn)了化驗數(shù)據(jù)的可靠性。

6、增強服務意識，從大局出發(fā)加大組織協(xié)調力度，使各項任務的順利完成。第三季度是全面保證完成任務的黃金季節(jié)，調度中心加大生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調和配合力度，會同主管單位抓時間搶工期將全礦事關生產(chǎn)的頭等大事放在第一位，保證了各項任務的超額完成。三季度協(xié)調調用工程隊生產(chǎn)直接用挖機、破碎錘次，用時小時。生產(chǎn)堆浸金礦用挖機次，用時小時?；ㄝo助用挖機次，用時小時。橫向縱向的協(xié)調保障，使我公司各項工作健康發(fā)展，高效實現(xiàn)預定目標。

7、完善部門安全規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標準化管理，實現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。

?為了便于各班組對安全文件的傳達學習，調度中心特將所有電子版及打印版文件分類進行規(guī)整，使文件查找更為便捷，每周一的學習更為方便。

?為使調度安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，借公司“安全季度”活動契機，特結合日常工作管理實際，對安全軟件進行了增補完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設備巡點檢記錄、三級安全教育、互保聯(lián)保等安全軟件著手，統(tǒng)一制定了管理標準；其次在年初修訂完善安全規(guī)程、制度的基礎上繼續(xù)對部分安全管理制度進行增補、完善，尤其是將“班組安全管理制度”中的班組基本制度作為重點內(nèi)容進行補充，編寫了崗位“手指口述”使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。以求在今后安全管理中達到“學有教材、管有制度、考有依據(jù)”的規(guī)范化管理效果。

?以“三季度安全自查自糾”活動為契機，結合各區(qū)域現(xiàn)場情

況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進行排查、整理，活動期間，我部門就室內(nèi)外設備線路、區(qū)域照明、現(xiàn)場安全設施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現(xiàn)場危險源點的深入排查，為徹底消除我部門不安全隱患打下了堅實基礎。

二、四季度調度中心工作要點。

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好礦石調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力協(xié)調組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調度職能作用。

3、重點加強現(xiàn)場管理，對礦石的質量、含金礦石分類管理，并針對各個堆放礦石點的礦石指標的化驗，進一步規(guī)范礦石管理制度。加強露天礦的采樣、礦石質量的管理，由于露天礦近段時間礦石的變化較大含金礦較突出，因此要及時采樣準確掌握礦石的指標，保證礦石質量和含金礦的前期分堆工作。

4、虎口配料工作、要積極協(xié)調車隊做好虎口礦石的入料，充分了解礦石堆放點的指標。做到合理準確的配礦，為公司完成年生產(chǎn)任務做好保障。

5、做好冬季防寒防凍工作。

6、熟練掌握各個環(huán)節(jié)調度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報信息和做好數(shù)據(jù)歸檔工作。

7、鞏固化驗室2012年提高化驗準確度QC成果，要求細心、準確、快捷的做好化驗采、制、化工作，為全礦的生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

8、積極參加公司組織的各類活動，增強調度隊伍的整體素質，強化業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能，提高主人翁精神。

9、做好產(chǎn)品的的堆放及銷售發(fā)運工作。

調度中心

2012年9月28日

第五篇：生產(chǎn)調度中心2016年工作總結（范文）

生產(chǎn)調度中心2016年工作總結及

2017年工作計劃

第一部分 2016年工作總結

一、主要生產(chǎn)指標完成情況：

2016年1—11月份，我礦產(chǎn)量完成1398.6萬噸，完成全年計劃1510萬噸的92.6%，均衡超全年計劃16.5萬噸，同比增加56.2萬噸；掘進進尺完成30458米，完成全年計劃33933米的89.8%，均衡欠全年計劃601米，同比減少18149米。

1—11月份煤質指標完成：商品煤（混煤）指標完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，發(fā)熱量5577大卡，發(fā)熱量與公司下達的考核指標5550大卡相比升高27大卡。原煤發(fā)熱量完成5500大卡，超計劃100大卡。

二、主要工作回顧與總結

（一）生產(chǎn)調度方面：

緊緊圍繞全年1510萬噸生產(chǎn)任務，精心組織每一天生產(chǎn)。特別5—9月份，嚴格執(zhí)行了國家《關于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，保證了在國家法定節(jié)假日、周日停產(chǎn)的要求。具體開展了以下幾項主要工作：

1、加強調度日常業(yè)務管理，積極協(xié)調生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)了安全、均衡生產(chǎn)。

2、加強電費管控，通過優(yōu)化主運系統(tǒng)皮帶啟停順序及變頻調速，1至11月份，電費實際比礦內(nèi)部考核計劃節(jié)省417.12萬元，礦里按0.5%獎勵調度室20855.85元。

3、組織實施了冬、夏季“三防”工作，順利通過了公司組織的冬季“三防檢查”和夏季“三防”復查工作。

4、由生產(chǎn)調度中心組織牽頭，完成了12302綜采面、22102綜采面掛網(wǎng)貫通工作。

5、制定下發(fā)了《上灣煤礦落實276個工作日生產(chǎn)執(zhí)行方案》，并遵照執(zhí)行。

（二）標準化作業(yè)流程方面

1、與現(xiàn)場實際操作執(zhí)行相融合，保證監(jiān)管到位。根據(jù)設備檢修及操作流程的時常和重要性來確定現(xiàn)場跟班監(jiān)管人員保障流程有效執(zhí)行和應用。一是針對日常檢修時，設備的日常點檢及檢修項目（4小時以內(nèi)的）班長及跟班隊長現(xiàn)場監(jiān)管。二是更換大型部件時及配件（4-7小時）相關業(yè)務科室主管及安檢員現(xiàn)場監(jiān)管。三是大的預防性檢修時，一般是指7小時以上的檢修項目，相關業(yè)務科室主管、安檢員、機電副總或機電副礦長現(xiàn)場監(jiān)管。

2、與風險預控管理相融合，保證危險源辨識到位。（1）開展崗位標準化作業(yè)流程安全信息關聯(lián)工作。目前已完成對全礦786條流程安全關聯(lián)工作（危險源辨識、不安全行為及事故案例），確保每一道工序都能做到危險源辨識及風險評估。（2）開展行為安全觀察活動。要求帶班隊長、安監(jiān)員根據(jù)標準化作業(yè)流程每班進行行為安全觀察，區(qū)隊每月將所有操作人員觀察一遍。重點觀察員工在操作工序、操作標準及危險源辨識，發(fā)現(xiàn)后及時糾正，且進行記錄，促使員工改變不規(guī)范行為，深度挖掘潛在不安全行為。

（3）強化高風險流程管控。以高壓停送電標準作業(yè)流程為例，停送電制度要執(zhí)行“三票”制度，即停電聯(lián)系票、工作票、操作票，其中在執(zhí)行操作票時，要求一人操作，一人監(jiān)護并進行唱票。所謂“唱票”，就是監(jiān)護人按照作業(yè)流程，將作業(yè)內(nèi)容一項一項口述，隨著監(jiān)護人口述，操作人一項一項操作，通過這種方法，實現(xiàn)高壓停送電安全、標準的執(zhí)行。

（三）精益化管理方面

1、進一步提高綜采設備綜合效率OEE。通過采煤機時間利用模型分析，以提高采煤機開機率和負荷率為路徑，繼續(xù)挖潛，辨識并消除一切影響采煤機開機時間的浪費，通過綜采設備開機流程化及創(chuàng)新主運輸系統(tǒng)防誤動作裝臵來不斷減少停機延誤損失，目前設備綜合效率為48.6%，較2015年提高2.15%。

2、強化材料管控力度，實現(xiàn)降本增效。重點管控各類油脂、單體、電纜鉤、水泵等重要支出項目，通過一系列的成本管控措施，截止10月份，全礦油脂（液壓油及齒輪油）消耗共計37.96噸，同比2015年消耗76.94噸減少38.98噸，同比下降50.66%；6平方以下電纜共計消耗37150米，同比減少3250米，同比下降8%。

（四）煤質管理工作

1、完善考核制度，現(xiàn)場落實

（1）1-10月份煤質五型考核共檢查出498條問題，雜物方面166條，積水、淋水、噴霧方面153條，漏矸、割底69條，其它110條。

（2）修改《2016上灣煤礦煤質五型考核制度》，明確責任性問題的扣分標準，明確相關責任人，便于檢查與管理，現(xiàn)場管理針對性更強。

（2）“開展雜物專項整治活動”，努力實現(xiàn)“零雜物”目標，只要有人在，雜物就得撿，人員方圓5米范圍內(nèi)不能有雜物；易損、易脫落件、鉆桿等鐵器必須做好標記。

（3）規(guī)范煤層樣、生產(chǎn)樣采取，制定相關制度，現(xiàn)場驗收檢查煤層樣刻槽質量。

2、合理配煤，降低硫分

（1）過高硫煤區(qū)域，制定硫分保證措施，明確煤質主管、生產(chǎn)調度員、綜采一隊、綜采二隊分工與責任，獎罰制度明確，并預測上灣煤礦后五年硫分及分布情況。

（2）12303、12上309綜采面過高硫區(qū)時，制定配煤方案，早班在工作面分區(qū)段采取生產(chǎn)樣做快硫檢測，根據(jù)檢測結果安排綜采面配采比例，控制割煤時間與割煤刀數(shù)，井下配煤做到分區(qū)段、分時間精細化調度。使單批次硫分在0.8%以下。

（3）過高硫區(qū)單面生產(chǎn)時，及時通知上灣洗選廠，高硫煤單獨進3#原煤倉，與1#、2#原煤倉低硫煤在煤倉下口皮帶上均勻配煤保證硫分不超標。

（4）與經(jīng)銷中心建立微信消息群，加快信息傳遞，每隔兩小時網(wǎng)發(fā)硫分快檢結果，全天24小時保持信息暢通，及時查找單批次超標原因，合理指導配煤生產(chǎn)。

（5）12303綜采面在過高硫區(qū)時，月度商品煤與計劃值比較，混煤硫份指標降低0.13%，精塊降低0.07%，根據(jù)《煤質硫份考核辦法》公司獎勵15000元；

3、提高原煤成塊率，提高效益

（1）加強破碎環(huán)節(jié)的改造，將22102、12303、12上309綜采工作機頭轉載破碎機全部提高9cm，增大工作面原煤與破碎機截齒的間隙，從第一道關口最大程度的增加成塊率；

（2）合理利用礦壓。在保證頂板完好的情況下，盡可能利用礦壓使煤體產(chǎn)生裂縫，減少煤機直接截割煤體，造成煤塊破碎，特別是煤體較硬的工作面；來壓時專人負責收回護幫板，放下大塊煤。

（3）改造主運系統(tǒng)破碎機，將集運二部、三部、五部皮帶機頭破碎機（MMD850）破碎齒滾下橫梁上的8個齒座全部取下，保證原煤原有粒度，提高成塊率。

（4）保持集運二部機頭井下緩沖倉、1、2、3#原煤倉處于高倉位，降低落煤高度，增加緩沖，減少塊煤破碎。

5、主要亮點

（1）受上覆采空區(qū)積水影響，22102工作面淋水點較多，為保證煤質，綜采二隊自制了淋水導水裝臵，該裝臵由長方體薄鐵板焊接而成，重量較輕，兩個人可安裝完成，邊緣底部留一下外接口并安裝膠管，將淋水導出到排水系統(tǒng)上，避免淋水進入煤流中。（2）過高硫煤區(qū)域時，編輯硫分測算公式，調度室嚴格按照測算結果組織生產(chǎn)，保證原煤硫分0.8%以下。

（3）12304切眼遇半煤巖巷掘進，實行分裝分運，得到煤炭經(jīng)銷中心表揚，提高煤炭質量。

（五）五型班組建設方面 1、2016年按照公司五型班組建設管理辦法，制定了上灣煤礦五型班組建設管理辦法、五型班組建設考核評分標準、班組長培養(yǎng)、選拔、聘用、評價管理辦法，每月嚴格按照礦班組建設考核標準對區(qū)隊進行獨立考核排名，并納入礦五型績效考核，通過全礦上下努力，半班組建設檢查獲得全公司排名第三名的好成績；半組織區(qū)隊開展連采安全月知識競賽活動，機電隊電鉗工技術比武活動，9月份開展“我的模式、我的法”競賽活動，班組建設logo大賽等活動，通過開展一系列班組建設方面的活動提升礦及區(qū)隊班組建設管理水平，增強班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。

2、半礦內(nèi)與中國安全生產(chǎn)協(xié)會北京班組天地給礦班組建設分管領導、機關科室及區(qū)隊班組建設負責人訂閱了21套班組雜志，方便礦機關及區(qū)隊學習其他先進單位班組建設管理模式和班組建設管理方法。建立上灣煤礦班組建設微信公眾平臺，每月要求區(qū)隊在10日之前上報本單位班組建設管理法，礦內(nèi)在15日之前把區(qū)隊優(yōu)秀管理法分享微信公眾平臺，全礦人員都可以掃二維碼進入平臺學習。3、10月份丁明磊同志榮獲全國百強班組長，礦內(nèi)及時組織礦班組建設分管領導、公司班組建設主管領導、機關科室、區(qū)隊班組建設負責人及班組長召開百強班組長座談會，由丁明磊同志分享班組建設方面先進典型經(jīng)驗，礦里以丁明磊同志為標桿，其他單位按照標桿榜樣學習班組管理模式，共同提升上灣煤礦班組建設管理水平；11月份礦內(nèi)組織了班組建設大講堂活動，邀請了公司班組建設主管領導周海豐，對上灣煤礦班組建設工作進行了細致的分析和診斷，全礦共計60余人參加了此次班組建設大講堂，后期繼續(xù)邀請班組建設方面的專家來礦班組建設專題培訓，共同提升。

4、開展班組建設“五個一”工程活動，推行上灣煤礦八全管理模式、六大機制、推行每日一對標、推行人人有特長、推行人人是師傅、推行人人有絕活，推行黨員班組等活動；上灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班2016年1月份成立“黨員采煤班組”全班共有9名共產(chǎn)黨員，包括思想堅定的復轉軍人，經(jīng)驗豐富的老煤礦工人，技術精湛的高級技師和朝氣蓬勃的大學生；班組通過不斷的實踐形成了“黨帶群”、“黨沖前”、“黨創(chuàng)新”、“黨自學”的管理模式，在井下生產(chǎn)期間吃班中餐時，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員總是發(fā)揮先鋒模范作用，自己替各崗位員工頂崗，讓員工先吃班中餐，最后黨員吃班中餐，同時生產(chǎn)一班在班長王建武的帶領下全年累計生產(chǎn)原煤480余萬噸，全班無輕傷以上事故，不僅獲得了礦級、公司級的“先進班組”、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽，還多次獲得全國總工會授予“工人先鋒號”的稱號。

三、存在問題與不足

（一）生產(chǎn)調度方面：

1、部分調度員業(yè)務能力、應急處理能力、執(zhí)行力還需進一步提高。

2、創(chuàng)新意識不夠強，滿足于已有的管理模式。

（二）班組建設方面

1、機關部門班組建設工作意識不強，沒有認識到班組建設就是班組文化，是企業(yè)的軟實力

2、區(qū)隊長抓班組建設的意志和決心不強，有時委托技術員代替自己管理

3、班組建設正向激勵政策少，無法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。

4、班組建設系統(tǒng)不穩(wěn)定，區(qū)隊召開班前會時出現(xiàn)錯誤編碼

（三）煤質管理方面 1、12303綜采面過高硫區(qū)域時，存在單批次硫分超標問題，給公司煤炭銷售造成了一定困難。

2、連采三隊雜物管控不到位，鉆桿上皮帶，造成撕帶事故；綜采一隊、連采二隊都有鐵器上系統(tǒng)現(xiàn)象；井下使用的鉆桿等易脫落工具編號不全，上系統(tǒng)后無法辨認是哪個隊的。

3、井下在用除鐵器存在磁力不夠現(xiàn)象，個別除鐵器安裝高度偏高。

（四）標準化作業(yè)流程方面

1、標準作業(yè)流程再執(zhí)行方面沒有好的技術手段進行監(jiān)督考核，目前只停留大的檢修項目盯防上

2、部分員工文化水平較低，不能夠掌握電腦登陸系統(tǒng)進行學習。

第二部分 2017年工作安排

一、生產(chǎn)調度方面：

1、加強生產(chǎn)組織協(xié)調，急生產(chǎn)所急，積極與公司總調及兄弟單位溝通，確保裝車外運，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

2、做好調度業(yè)務培訓，熟悉礦井各大系統(tǒng)，特別是通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，供排水系統(tǒng)，熟知礦井各大災害事故應急預案，積極參與各種演習。

3、進一步提高調度工作的執(zhí)行力，對于礦領導交辦及調度會安排事項必須不折不扣的執(zhí)行，不能出現(xiàn)偏差，不能敷衍了事。

4、做好冬夏季“三防”工作，確保安全度夏、安全過冬。

二、班組建設方面

1、積極宣貫，讓全礦上下認識到抓班組建設就是抓成本，就是抓企業(yè)核心競爭力，抓標準、抓執(zhí)行、抓考核、抓兌現(xiàn)，真正讓五型班組建設工作落地。

2、對區(qū)隊實行全天候動態(tài)檢查考核，對抓不好班組建設的區(qū)隊長實施問責。

3、提高班組執(zhí)行力，“上標準崗，干標準活”通過對員工全方位考核，強制形成習慣，習慣形成文化，實現(xiàn)自我約束，自我提高、自我完善的卓越員工。

4、開展豐富多彩，創(chuàng)新各異的班組文化活動，不斷豐富職工業(yè)余生活。

5、持續(xù)開展上灣煤礦“五個一工程”活動方案，舉行一系列班組建設方面的活動，提高區(qū)隊員工、班組團隊協(xié)作能力，豐富職工業(yè)余生活。

6、選樹丁明磊同志為上灣煤礦標桿，引領其他區(qū)隊要向百強班組長丁明磊同志學習，共同提升班組建設管理水平。

三、煤質管理方面

1、修改《上灣煤礦煤質五型考核標準》，將煤層樣采取、硫分控制納入考核內(nèi)容中，進一步夯實煤質管理基礎，完善煤質管理制度、標準和考核辦法。

2、持續(xù)強化硫分管控，對12304綜采面高硫區(qū)段制定專項硫分措施，繼續(xù)采取生產(chǎn)樣，分析快檢結果，合理配煤，及時將井下變化反饋煤炭經(jīng)銷中心，避免高硫煤直達用戶造成商業(yè)糾紛。

3、提高員工煤質意識，通過微信等通訊工具傳播有關煤質業(yè)務知識、市場形勢等方面的內(nèi)容，做到人人都是煤質員的，人人都要管煤質。

4、進一步強化現(xiàn)場煤質管控力度，嚴格考核獎罰，在全面抓好現(xiàn)場煤質管控的同時，落實好公司各項提質增效和產(chǎn)品結構優(yōu)化措施，保證措施的時效性和有效性。

四、精益化管理方面

1、深入開展 “成本對標”管控活動，向兄弟單位及同行業(yè)學習。

2、擴大內(nèi)部市場化管理的范圍，逐步細化材料、水電、配件等項目的承包考核。

3、深入開展三個一活動，即改善提案管理活動、設備TPM活動、現(xiàn)場浪費辨識活動。

五、標準化作業(yè)流程方面

1、開展流程技術比武。組織機關職能部門開展一次《流程》技術比武，不斷提高流程應用水平。

2、開展流程再辨識活動。由生產(chǎn)調度中心牽頭，安管辦協(xié)調配合，組織相關技術人員對崗位標準化作業(yè)流程工序步驟的合理性及安全注意事項進行再辨識，特別是新工藝、新設備及潛在的高風險作業(yè)。

第三部分 對礦與公司建議

精益化管理方面兩點建議：

1、在資金及激勵機制上給予支持。在推行精益化管理活動中，公司應考慮設臵部分專項資金給予支持，激發(fā)員工工作積極性。

2、在外部學習培訓上給予支持。精益化管理開展以來，對于精益化管理的實施基本還在于邊摸索、邊實施階段，缺少先進經(jīng)驗及做法，外部學習的平臺較少。

總結一年來的工作，既有成績，也有不足。繼往開來，我們有信心、有能力完成礦領導及上級部門交辦的各項工作任務。

2016年12月2日

生產(chǎn)調度中心