第一篇：調(diào)度中心管理工作總結(jié)匯報書

調(diào)度中心管理工作總結(jié)匯報書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，為了能更好的規(guī)范運輸，創(chuàng)建良好有序的運輸隊伍，自我掛任調(diào)度中心辦公室主任一個月以來我個人認為要做好此項工作，首先有二方面的問題需得到解決。

第一方面，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

第二方面，林華礦方現(xiàn)場管理員與調(diào)度中心調(diào)度員協(xié)作配合工作的問題。

我個人提出如下幾點看法及解決辦法，還希得到領(lǐng)導(dǎo)的批改和指正。

一、首先加強對我們的領(lǐng)導(dǎo)小組成員要求從嚴(yán)管理，只有先把我們自身的領(lǐng)導(dǎo)小組紀(jì)律管好了，管理水平提高了，才能管好車隊的運輸紀(jì)律。

二、必須馬上制建一條，調(diào)度中心，工作人員管理辦法條例來約束我們的管理人員。（建議條列如下）。

1、調(diào)度中心所有管理人員，必須準(zhǔn)時早上8點前到達辦公室辦公。如有遲到者處罰金50元。如有請假的必須遞交請假條，經(jīng)批準(zhǔn)方可生效，一天假期的由辦公室主任簽收生效，一天以上的由會長簽收生效，如有不請假或未經(jīng)同意批假的，按況班每天處罰金人民幣100元進行處罰曠班一周的開除。

2、所有管理人員在上班期間，必須在辦公地點上班，不準(zhǔn)外出或打麻蔣。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次的處罰金200元第二次的400元，第三次的開除。

3、所有車輛調(diào)度員，必須按照車輛管理辦法條列或會議記要規(guī)定制度辦公。如在調(diào)度過程中，發(fā)現(xiàn)有特殊需要獎懲的車輛，必須上報辦公室主任，召開會議討論決定，不能私自對車輛駕駛員承諾或?qū)嵤┆剳椭贫?。如有違者，一次的處罰金500元，二次以上的開除。

第二方面問題的解決

1、由于林華礦方管理員經(jīng)常認為他們是甲方管理員的工作作風(fēng)。長久以來不與調(diào)度中心，調(diào)度員配合工作。私自強行按排車輛運輸，且在電煤里加矸運電廠，被電廠方查出電煤加矸時，要求礦方出面解決問題，他們總是多次推遲拖延時間不到場處理出現(xiàn)的問題。一般都是長達六七小時或弟二日才到場處理。這一問題要得到解決，還需要求領(lǐng)導(dǎo)和林華礦方主要負責(zé)人，簽定一份相互責(zé)任認定書來約束對方，如在電廠被查出是林華礦加矸造成問題的，礦方必須在接到調(diào)度中心，匯報的兩小時內(nèi)到達電廠負責(zé)處理。否則造成的經(jīng)濟損失由礦方怎樣負責(zé)。

2、由于礦方管理員不配合調(diào)度按排的問題，如要能解決此問題，首先調(diào)度中心必須要得到真正的調(diào)度按排權(quán)。（車輛的運輸、外銷和內(nèi)銷運輸由調(diào)度中心，調(diào)度員按排的為準(zhǔn)）礦方管理員不能更改車輛的派車單，除電煤運輸外，要求所有外銷運煤公司如要調(diào)車外運，必須和礦方管理員商議好后，給調(diào)度中心遞交一份要車計劃數(shù)目表。我調(diào)度中心好按照計劃按排車輛。處銷公司拿到調(diào)度中心的車輛按排表后，他們就可在裝煤場按排他們自己所要的車輛裝運。這樣就減輕礦方所說的車輛過多看管不過來調(diào)錯車輛運輸?shù)膯栴}了，也解決了礦方以此為借口的問題。

最后的工作安排。除出納和會計的工作按排外，陳良禮負責(zé)人員管理，徐延柱負責(zé)車輛的現(xiàn)場紀(jì)律管理，蔡富倫負責(zé)車輛的調(diào)派單管理，如果那一個環(huán)接出銷，就由該負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

匯報員：

2012年10月8日

第二篇：調(diào)度中心精益化管理匯報材料

調(diào)度中心精益化管理工作匯報材料

為全面落實華潤集團《關(guān)于開展精益管理主題工作的通知》以及華潤燃氣精益管理工作啟動會精神，深入貫徹內(nèi)涵式增長的發(fā)展戰(zhàn)略，股份公司制定了“精益管理”工作的方案。調(diào)度中心根據(jù)公司方案的要求，結(jié)合2012輸配系統(tǒng)整合的重點工作目標(biāo)，以及調(diào)度中心各環(huán)節(jié)工作的實際情況制定了與此相對應(yīng)的精益管理方案，現(xiàn)將工作進行如下匯報：

一、推行調(diào)度中心運行管理新模式，實現(xiàn)輸配系統(tǒng)整合

2012年以來，北四環(huán)和配套的花園口高中壓調(diào)壓站相繼投產(chǎn)運行后，市區(qū)供氣安全保障程度和壓力分布均衡度都有很大的提高。在新的形勢下，需要建立新的運行管理模式，以保障高壓輸配系統(tǒng)“安全、均衡、技術(shù)、經(jīng)濟”地運行，實現(xiàn)站場運行自動化、運行調(diào)度智能化。

隨著西氣二線門站、東四環(huán)以及規(guī)劃的高中壓調(diào)壓站陸續(xù)投運，我公司將建成多氣源多點接收、大管徑高壓管道繞城輸送、高中壓調(diào)壓站環(huán)城均勻分配輸入市區(qū)、高壓管道儲氣調(diào)節(jié)日峰、高中壓調(diào)壓站調(diào)節(jié)小時峰的新的高壓輸配系統(tǒng)，形成新的運行模式。在新的運行模式下，儲配站的儲氣調(diào)峰功能將被效率更高、運行成本更低的高壓管道、高中壓調(diào)壓站取代。

由于新建的高壓環(huán)線、高中壓調(diào)壓站均在城市外圍，而且高中壓調(diào)壓站為無人值守站，如何確保供氣安全和及時處置緊急事件是必須解決的問題。鑒于公司2012輸配系統(tǒng)整合的重點工作，本著提高安全系數(shù)、降低風(fēng)險、整合資源、節(jié)約成本、提高效率的原則，結(jié)合供氣管網(wǎng)與輸配場站的業(yè)務(wù)特點與分工不同，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)職能、業(yè)務(wù)部門的緊密配合下，于今年6月份實現(xiàn)調(diào)度中心原輸氣管理所行政管理機構(gòu)、高中壓調(diào)壓站、長輸管線成建制整合至管網(wǎng)運行部，作為今年重點工作的輸配系統(tǒng)整合已初步完成。

二、精簡編制，保持一、二儲配站基本運行

在新的運行管理新模式下，儲配站的儲氣調(diào)峰功能已被效率更高、運行成本更低的高壓管道、高中壓調(diào)壓站取代。為更大化得節(jié)約成本支出，今后將不需要一儲、二儲參與調(diào)節(jié)小時峰。第一儲配站、第二儲配站在鄭州華潤燃氣的歷史上曾經(jīng)發(fā)揮了重要的作用，為鄭州華潤燃氣的發(fā)展做出了不可滅的貢獻。如果停運一儲、二儲，不但不會影響供氣安全或增加運行風(fēng)險，而且還能夠提高公司勞動生產(chǎn)率和業(yè)績水平。

但綜合考慮到一、二儲配站在當(dāng)前輸配運行系統(tǒng)中所發(fā)揮的一定能效，按照華潤燃氣集團精益管理工作要求，結(jié)合公司輸配系統(tǒng)整合工作總體安排和兩儲配站實際情況，在相關(guān)部門的指導(dǎo)、配合下對一、二儲配站實行人員簡編，合理設(shè)置管理與生產(chǎn)崗位，實現(xiàn)儲配站配電、運行相結(jié)合，行政、維修兼顧生產(chǎn)運行的新局面，以最精簡的生產(chǎn)管理編制保持兩儲配站的基本運行，極大程度第節(jié)約了成產(chǎn)運行和管理成本。

三、開展多氣源體系建設(shè)，加大協(xié)調(diào)力度，準(zhǔn)確結(jié)算，確保供氣平穩(wěn)

調(diào)度中心調(diào)度室在安排購氣方案，調(diào)整計劃氣量，監(jiān)控運行工況外，還做了大量的氣源協(xié)調(diào)工作。通過加強與各氣源方保持聯(lián)系，掌握供氣動態(tài)。每月收集、匯總各類數(shù)據(jù)，定期對收集的各類數(shù)據(jù)進行滾動預(yù)測。加強氣量分析預(yù)測、動態(tài)調(diào)整，科學(xué)合理地制定并實施多氣源購氣計劃，同時積極做好與上游供氣單位的協(xié)調(diào)工作，加強計量管理，保障供銷差率指標(biāo)。

在加強氣源管理的同時，做好公司生產(chǎn)調(diào)度各項運行數(shù)據(jù)及各氣源方的氣量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理、上報工作及氣源付款事宜。收集匯總公司生產(chǎn)調(diào)度各項運行數(shù)據(jù)及各氣源方的氣量數(shù)據(jù)，做到及時、完整、準(zhǔn)確地進行整理匯總。建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。并按要求每月及時向財務(wù)部、戰(zhàn)略管理部等相關(guān)部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做到報表正確完整。積極主動與氣源方聯(lián)系，認真核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符，上半年付款工作未出現(xiàn)任何差錯,使結(jié)算工作得以順利進行

為公司與氣源方保持良好的合作關(guān)系，打下堅實的基礎(chǔ)。4月份與中石化華北分公司簽訂2012年氣量合同，落實全年供氣指標(biāo)為1億m3；目前正在與河南省煤化集團協(xié)商供氣事宜。每逢節(jié)假日，配合西氣申報節(jié)假日氣量需求，年初1月至3月冬季供氣平穩(wěn)，沒有對用戶限停，為公司平穩(wěn)用氣做出積極的貢獻。

四、完善制度建設(shè)，互動式安全檢查 推進精細化安全管理

2012年，調(diào)度中心通過對安全生產(chǎn)工作的不斷細化和總結(jié)，查漏補缺，進一步修訂完善了安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備運行安全技術(shù)操作規(guī)程以及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。除嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度外，根據(jù)自己的特點修編了《調(diào)度中心安全管理制度》，增加了《加臭劑安全管理制度》、《調(diào)度中心日常安全生產(chǎn)檢查方案》等。在記錄的管理上，完善了各類安全隱患記錄，建立了重大事故隱患臺賬，對一時難以整改的隱患實行重點監(jiān)控，做到有據(jù)可查、有案可稽。

在日常的安全檢查中，由各場站專職、兼職安全管理員組成檢查組，深入站場，現(xiàn)場，聽取介紹，查閱資料，查找問題，之后通過相互座談交流的方式提出整改建議。在檢查過程中，各場站管理人員通過現(xiàn)場參觀了解，可以在一些設(shè)備細節(jié)管理、小發(fā)明、小創(chuàng)造方面相互進行學(xué)習(xí)和借鑒，取長補短，做到設(shè)備現(xiàn)場管理細節(jié)上規(guī)范化、精細化。

今年調(diào)度中心還通過組織開展隱患排查治理專項活動強化安全管理。采取專項檢查和日常檢查相結(jié)合的方式對站區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施、記錄、消防系統(tǒng)等進行了不同時期不同側(cè)重點的全面檢查。定期對消防設(shè)施、器材的維護、保養(yǎng)落實到了具體責(zé)任人，并建立了臺賬。消防設(shè)施、器材的完好率達100%。

五、精益化管理，提升設(shè)備的運行效率節(jié)約成本

今年以來，調(diào)度中心認真按照設(shè)備巡檢規(guī)程定期巡檢；按照設(shè)備維護保養(yǎng)制度，按時維護保養(yǎng)；每月進行一次安全、消防檢查。遇有重大節(jié)日、重要會議提前組織檢查，對查出的問題及隱患能及時進行整改。對暫時不能整改的進行適時監(jiān)控。一般隱患整改率達95%以上，監(jiān)控率100%。

由于第三儲配站的調(diào)壓站處于鄭州市供氣的末端，設(shè)備運行工況較復(fù)雜，因此就造成調(diào)壓器經(jīng)常發(fā)生故障，這樣如經(jīng)常請廠家或調(diào)控公司技術(shù)人員過來進行維修，這樣不但時間上可能影響市區(qū)的正常供氣，而且維修費用也會較高。

第三儲配站調(diào)壓站原來使用的荷蘭高特調(diào)壓器，每個配件包的價格都在10萬左右，而且該配件在經(jīng)過更換以后沒有能夠徹底解決問題，因此造成了維修費用每年都在10萬元以上。后來通過技術(shù)改造以后，把調(diào)壓器更換成為美國費希爾公司的EZR皮模式調(diào)壓器，該調(diào)壓器的配件包價格為1.2萬元，而且維修方便。其中的易損件皮膜，原來通過原廠采購均價（這里面有DN150和DN100兩種）都在700元，后來通過河南一家橡膠制作公司協(xié)商以后，皮膜的均價降低至230元，目前按大小皮膜每年使用50個，站內(nèi)一年可以節(jié)省23500元。

原廠的過濾器濾芯均價為1500元、在惡劣工況下受壓程度弱，站內(nèi)維修人員就根據(jù)多年的運行經(jīng)驗，直接與可以生產(chǎn)濾芯的廠家聯(lián)系制作濾芯，目前制作的濾芯均價為1200元、而且使用周期也加長，就按2011年三儲共計使用大小濾芯12個，按照目前使用情況2012年濾芯大約需要8個，這樣一年可以節(jié)省8400元。原來調(diào)壓器的配件損壞以后，廠家人員建議是直接更換，目前一個皮膜壓蓋價格在1200元左右、而且供貨期需要2個月，現(xiàn)在站內(nèi)對皮膜壓蓋損壞以后找可以進行加工的單位對其進行修復(fù)，每個修復(fù)費用150元左右，這樣一年下來雖然只節(jié)省2000多元，但是節(jié)省了大量時間。

六、從小處著手，開展小發(fā)明小創(chuàng)造和節(jié)能降耗活動

1、小發(fā)明、小創(chuàng)造

調(diào)度中心鼓勵生產(chǎn)一線員工集思廣益，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和現(xiàn)有優(yōu)勢，積極開展小發(fā)明小創(chuàng)造活動，為設(shè)備的安全運行提供有力保障。

三儲站站內(nèi)的很多儀表、設(shè)備處于露天放置，不可避免的會有雨水、塵土進入設(shè)備，這樣會對設(shè)備的安全生產(chǎn)運行造成一定影響，維修人員給過濾器制作了防雨防塵罩，這樣就減少了設(shè)備的銹蝕程度，確保了設(shè)備檢查時打開輕便。并且給流量計儀表加裝防雨搭，防止雨水進入修正儀以后影響正常計量。

三儲副站長張偉發(fā)現(xiàn)每次裝卸車結(jié)束以后，由于卸車臺的軟管始終暴露在空氣，這樣會有灰塵、空氣、雨水進入到管內(nèi)，如裝卸車時不能對這樣雜物處理干凈，低溫的LNG進入到管道內(nèi)以后發(fā)生管道冰堵等現(xiàn)象；為了避免此類事情的發(fā)生，張偉組織維修人員集思廣益、維修班利用廢舊物資給設(shè)備制作了一個防水、防雨、防塵罩，這樣不僅節(jié)省了用于給管道吹掃置換所需的氮氣或天然氣量，而且減少了因雨水、灰塵進入設(shè)備內(nèi)部發(fā)生故障維修所需的費用。

2、節(jié)能降耗活動

調(diào)度中心通過開展節(jié)能降耗活動，從真正意義上實現(xiàn)費用節(jié)約。

三儲站為了降低電耗，站內(nèi)要求LNG出液供氣量在小于10000m3時，必須使用空溫氣化器，利用大氣的熱量來加熱LNG進行氣化，這樣可以減少鍋爐開啟時間，從而減少鍋爐的耗水、耗電、耗氣量，按鍋爐每小時用氣700m3（氣價2.8元/方）、每小時鍋爐房耗電140kw（電價0.8元/度）、每小時排污水量0.5噸（水費3.5元/噸），這樣每小時節(jié)約費用為2073.75元。

由于今年第三儲配站開始進行LNG移動加注車的裝車作業(yè)，站內(nèi)技術(shù)人員根據(jù)多年的實際操作經(jīng)驗，一是在設(shè)備允許的情況下適當(dāng)降低預(yù)冷時間，減少了預(yù)冷所需LNG消耗量；二是，采用下出液于上進液短時間連通，這樣不僅可以確保充分預(yù)冷出液管道，而且可以對儲罐增壓，進而減少了BOG損耗。

根據(jù)LNG供需和鄭州的供氣情況，調(diào)度中心利用夏季需求淡季進行LNG的儲備工作，第三儲配站目前已儲備了175萬立方米的液化天然氣。目前按每個淡季采購800噸，每噸節(jié)省500元，這樣一年可以節(jié)省40萬元。

三儲站利用北門修路契機，站內(nèi)積極主動與道路施工方進行聯(lián)系，在北門道路鋪設(shè)污水管道時，站內(nèi)污水管道與其進行了連接，為公司節(jié)省了幾萬元的后期施工協(xié)調(diào)費用。

第三篇：調(diào)度中心工作總結(jié)

**電力調(diào)度通信中心2007 年工作總結(jié)

**調(diào)度在國調(diào)中心和華東網(wǎng)調(diào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“兩個精細化、兩個促進、兩個提升”為核心，開拓創(chuàng)新，不斷進取，努力實現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。根據(jù)調(diào)綜[2007]301號《(關(guān)于開展網(wǎng)省調(diào)度系統(tǒng)2007年工作總結(jié)的通知)》的要求，情況匯報如下：

一、2007年主要工作完成情況

（一）2007 年工作成績。

1、可控在控 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2007年**電網(wǎng)迅猛發(fā)展，全社會用電量達100億度，比增14.8%，最高負荷達631萬千瓦，比增13.02%，新投產(chǎn)500kV變電站3座，220kV變電站9座，負荷增長14%，在電力供應(yīng)季度性偏緊和基建任務(wù)繁重的情況下，管理到位，措施得當(dāng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，全年累計完成倒閘操作 1909 份操作票，檢修停電申請單4443項，出臺保護定值單838份。針對電網(wǎng)運行存在的問題，研究、落實應(yīng)對大量措施，開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯(lián)合演練”和黑啟動實戰(zhàn)演練，累計完成反事故演習(xí)44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動，規(guī)范三級調(diào)度管理，圓滿完成重要節(jié)日及“十七大”期間保供電工作，成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風(fēng)，截止11月底**電網(wǎng)安全運行天數(shù)4588天，創(chuàng)下了歷史最好記錄。

2、優(yōu)化調(diào)度，節(jié)能減排成果顯著。

全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)運行方式，全年實現(xiàn)直調(diào)水電廠節(jié)水增發(fā)電量12.2億千瓦時，水能利用提高率14.2%。同時大力開拓省外電力市場，廣開渠道，采取各種交易模式，全年實現(xiàn)外送電47.07億度較去年增長20.17%，還適時購入特殊時段的電量5億千瓦時。大力開展節(jié)能、環(huán)保調(diào)度，今年實現(xiàn) “以大代小”臵換電量共計24.03億，實現(xiàn)節(jié)煤43.1噸，減少硫排放量5984噸,完成全省直調(diào)電廠的脫硫投運率、脫硫效率等實時采集與考核，工作并實現(xiàn)華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集，為明年節(jié)能調(diào)度打下基礎(chǔ)。

3、管理創(chuàng)新，提升二次專業(yè)管理水平。

全面落實繼電保護工作會議精神，全力推動雙重化、光纖化、差動化配臵，目前省網(wǎng)廠站220KV母差保護雙重化率達69.16%，220KV線路保護通道光纖化率達87.28%，220KV電流差動保護配臵率83.77%。規(guī)范擴建技改工程的實施方案和接火管理，控制重大現(xiàn)場工作的危險點，防止交直流互串的措施得到落實；繼電保護檢驗中心和培訓(xùn)基地成立，緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現(xiàn)場技能培訓(xùn)問題；依托地調(diào)實現(xiàn)了保護管理和人員培訓(xùn)向縣調(diào)的延伸和覆蓋。

省調(diào)以建立了新一代EMS、OMS系統(tǒng)為主線，全面提升了省級自動化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立，加強了數(shù)據(jù)自動化管理，完成三級、四級數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用，全省8個地調(diào)水調(diào)自動化系統(tǒng)基本建成。全省最后6個縣調(diào)自動化通過實用化驗收。開展了各地區(qū)1000kW以上小水電實時采集工作。

加強通信專業(yè)的五大管理。認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴(yán)密部署，抓好各階段工作任務(wù)的落實，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊伍，全力保障通信安全暢通。實施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。扎實推進變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

4、精細運作，推動管理規(guī)范更上新臺階。

針對工作中出現(xiàn)的新情況，修改調(diào)度中心內(nèi)容績效考核辦法，并進行動態(tài)管理。啟動ISO9002流程修訂工作，簡化內(nèi)部流程，以零不合格報告連續(xù)五年通過方圓ISO9000質(zhì)量體系管理評審，為電網(wǎng)安全運行提供了良好的運行環(huán)境。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，完成了39個預(yù)案的修訂工作。抓地調(diào)、縣調(diào)專業(yè)管理，以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，貫穿全年落實。9個地調(diào)、51個縣調(diào)通過了規(guī)范化考核，使全省地、縣調(diào)度管理上一個臺階。

5、著眼科技，努力做到可持續(xù)發(fā)展。

認真落實國家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實施計劃》，加強計劃管理，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進入實用化；完成100MW發(fā)電機勵磁調(diào)速系統(tǒng)實測參數(shù)建模工作，完成了動態(tài)負荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定；全省通信光纖、四級調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進入現(xiàn)場調(diào)試階段；全省調(diào)度二次安全防護系統(tǒng)全面建成；備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。目前為止，落實“十一五”計劃調(diào)度技術(shù)裝備項目投資完成12310萬元，項目數(shù)完成218個，完成5年計劃的87%。

6、以人為本，營造和諧爭優(yōu)氛圍。

按照國調(diào)試點工作要求及電力調(diào)度的管理運作特點，開展調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化分析、診斷和實踐，形成調(diào)度系統(tǒng)政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程，結(jié)對53個，明確雙方責(zé)任。省調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)三級調(diào)度機構(gòu)三級聯(lián)創(chuàng)，上下聯(lián)動攜手共進，開創(chuàng)調(diào)度機構(gòu)黨建工作整體推進、充滿活力的新局面。全國電網(wǎng)調(diào)度安全穩(wěn)定知識普考以全體同志均獲100分的好成績?nèi)〉脠F體全國第一，10人進入前 30名的好成績；自動化專業(yè)獲得調(diào)考活動團體優(yōu)秀獎，5位同志進入前 30名。

（二）各項指標(biāo)和完成情況（所有數(shù)據(jù)截至2007 年11月30 日）（見附件一）。

（三）1-11月份重要運行指標(biāo)完成情況（見附件二）。

二、重點工作落實情況

（一）落實有關(guān)會議等情況：

1、落實國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議情況

2006年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定會議召開后，公司成立了以省公司副總經(jīng)理為組長的省電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作小組，規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、調(diào)度等部門形成了一個協(xié)調(diào)運作的團隊，策劃制訂了電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議的工作計劃，每個季度召開專題分析會。修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》及《**電網(wǎng)發(fā)電機勵磁系統(tǒng)管理規(guī)定》，目前規(guī)劃、中試、調(diào)度部門用于計算條件、計算數(shù)據(jù)和技術(shù)原則實現(xiàn)基本一致。

推進勵磁系統(tǒng)建模，完成了所轄200MW及以上火電機組、100MW及以上水電機組36臺。開展調(diào)速系統(tǒng)建模，編制了調(diào)速系統(tǒng)模型參數(shù)辨識軟件包，完成了7個電廠的現(xiàn)場試驗、數(shù)據(jù)處理、參數(shù)辨識及結(jié)果校驗工作，總結(jié)出規(guī)范的汽輪機和水輪機調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)場試驗方案，建立了**電力系統(tǒng)主要機組調(diào)速系統(tǒng)模型庫，認真執(zhí)行《安全穩(wěn)定計算規(guī)定》。

方式中已常態(tài)化開展小干擾穩(wěn)定專題分析，新并網(wǎng)機組在商轉(zhuǎn)前均完成PSS試驗，逐步實現(xiàn)了小干擾分析的常態(tài)化，共14個火電廠44臺機組已投運PSS裝臵，目前電網(wǎng)阻尼已經(jīng)從弱阻尼狀態(tài)提升到0.04以上，滿足穩(wěn)定要求。

負荷在線建模課題研究成果獲國網(wǎng)科技二等獎，建立自動運行的負荷建模平臺，促進了我省負荷實測建模的實用化。

確定了“十一五”打開電磁環(huán)網(wǎng)的目標(biāo)，累計完成提高電網(wǎng)輸送能力四期項目337個，提高輸送能力6736.68MW。

2、落實2007年國家電網(wǎng)公司繼電保護工作會議情況

落實繼電保護專項監(jiān)督檢查。制定《**省網(wǎng)繼電保護專項監(jiān)督檢查補充自查表》，組織完成省內(nèi)繼電保護以及防“三誤”工作的專項檢查工作，對基建、技改變電站和新投運電廠進行重點抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題逐一監(jiān)督整改到位，同時列入安全工作和繼保工作績效考核。認真宣貫《技術(shù)規(guī)程》和《檢驗規(guī)程》并在現(xiàn)場進行現(xiàn)場講解演示，效果明顯。加強并網(wǎng)電廠管理，下達了有關(guān)電廠開關(guān)、短線保護、線路保護改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計劃，提高電廠側(cè)的保護配臵水平、國產(chǎn)化、微機化水平。

堅持繼電保護全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現(xiàn)場安全措施票的實施管理、現(xiàn)場工作監(jiān)護、投產(chǎn)驗收、接火管理、專業(yè)考核環(huán)節(jié)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行保護驗收存在問題不得投運的制度。另外加強繼電保護正確動作指標(biāo)統(tǒng)計、運行管理和反措落實，跟蹤繼電保護設(shè)備異常缺陷的處理，排查省網(wǎng)內(nèi)不符合技術(shù)規(guī)程的運行設(shè)備和回路，結(jié)合設(shè)備停電進行更換。

加強繼電保護制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成省網(wǎng)內(nèi)的保護設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范的修訂工作，修訂并下發(fā)《**省電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規(guī)定》、《**電網(wǎng)防止交流串入直流回路規(guī)定》等規(guī)定，全面完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運行繼電保護設(shè)備共50多套檢驗規(guī)程的定稿工作，正式發(fā)布了220千伏及以上檢驗規(guī)程。全面加強繼電保護的軟件版本管理，下發(fā)**省網(wǎng) 2007年 220千伏及以上主流線路保護和母差保護適用軟件版本，完成30多條線路保護、20多套母差保護的版本升級工作。

通過繼電保護故障信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全性檢查，完成省調(diào)端遠方核對定值及廈門地區(qū)遠方改定值的實際應(yīng)用的技術(shù)方案編制工作，滿足了實用化的要求。成立了省網(wǎng)繼電保護檢驗中心和培訓(xùn)基地，從事500千伏首檢及部分技術(shù)力量薄弱電業(yè)局的部分設(shè)備首檢工作，培訓(xùn)現(xiàn)場檢修試驗隊伍，確保省網(wǎng)繼電保護首次檢驗工作的落實和完成。3、2007年調(diào)度工作會議和通信專業(yè)管理會議落實情況 落實2007年調(diào)度工作會議落實情況：

2007年國網(wǎng)調(diào)度工作會議一結(jié)束，中心立即召開黨委擴大會議傳達貫徹，統(tǒng)一思想，明確了今后電網(wǎng)調(diào)度在新形勢下的定位和方向，提出了堅持以確保安全穩(wěn)定為前提，以“突出一個主題（建立新型完善調(diào)度運行模式），抓住兩個構(gòu)建（構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建全新調(diào)度智能化平臺），推進四大管理（深化應(yīng)急管理、強化對標(biāo)管理、提升二次管理、推進精細化管理）主線，優(yōu)化資源配臵，加快建立新型調(diào)度管理機制，實現(xiàn)發(fā)電調(diào)度方式轉(zhuǎn)變，深化精細化管理，確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行和隊伍建設(shè)各項任務(wù)全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調(diào)度年會暨保護、通信、自動化等年會，共出臺《**電網(wǎng)事故拉停220千伏主變管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)“十一五”期間電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)方案》、《**電網(wǎng)“十一五”節(jié)能調(diào)度指導(dǎo)意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個管理規(guī)定及辦法，為2007年工作奠定基礎(chǔ)。

落實2007年通信管理會的落實情況：

認真開展通信管理年活動，精心組織，嚴(yán)密部署，在制度建設(shè)、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理建設(shè)等五大管理上下功夫，成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊伍，及時消除缺陷，實施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。進一步加強通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理利用和整合資源，讓主架網(wǎng)更加安全、更加合理。組織全省各地區(qū)SDH網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方案，形成省調(diào)至各地調(diào)的第二光纖通道。下發(fā)《加強**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》，完善了通信檢修工作的流程，扎實推進了變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

落實國網(wǎng)《“十一五”加強調(diào)度工作》、《“十一五”通信規(guī)劃》及公司技改完成情況。

認真落實國家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求，從提高調(diào)度隊伍素質(zhì)、提高自動化水平、提高智能化水平著手，出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實施計劃》，加強計劃管理，規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)路線和模式，新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動化系統(tǒng)已初具規(guī)模，2008年將全部進入實用化。完成100MW發(fā)電機勵磁調(diào)速系統(tǒng)實測參數(shù)建模工作，完成了動態(tài)負荷建模系統(tǒng)的開發(fā)，并通過專業(yè)鑒定。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，全省調(diào)度二次安全防護系統(tǒng)全面建成。備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。落實“十一五”計劃調(diào)度技術(shù)裝備項目投資完成12310萬元，項目數(shù)完成218個，完成5年計劃的87%。

編制了《**省電力“十一五”通信規(guī)劃實施計劃》，扎實推進落實“十一五”通信規(guī)劃各項工作。重點加強通信網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)，實現(xiàn)通信資源整合，加強對通信網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，全省通信光纖、四級調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司，通信資源管理系統(tǒng)進入現(xiàn)場調(diào)度階段，達到與電網(wǎng)發(fā)展同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入運行，并適度超前。

“十一五”期間，2006－2007通信技術(shù)裝備項目投資完成26889萬元，項目數(shù)完成98個，完成五年計劃的61 %。

（二）、“三項分析制度”落實情況；“百問百查”開展情況。

1、不等不靠，全面落實“三項分析制度”。根據(jù)國調(diào)的統(tǒng)一安排，**省調(diào)被確定為《電網(wǎng)調(diào)度運行分析制度》實施試點單位之一。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，迅速部署實施。完成了運行分析制度相關(guān)功能的開發(fā)，實現(xiàn)了對頻率、電壓、備用、潮流、負荷等重要運行指標(biāo)的在線集中監(jiān)控及預(yù)警。借助三項制度建立，完善安全管理和內(nèi)部監(jiān)督機制。進一步強化二次設(shè)備的管理，各專業(yè)都在制定相應(yīng)的二次設(shè)備分析實施細則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。利用DMIS建立較為完善的二次設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和相應(yīng)的管理流程，并在調(diào)度主頁上建立了相應(yīng)的欄目，二次設(shè)備的分析制度得到了較好落實。

2、在“百問百查”中，通過自查、培訓(xùn)、整改，梳理現(xiàn)場管理各項規(guī)章制度、全面開展安全教育培訓(xùn)活動、規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備檢修管理、加強保護全過程管理，規(guī)范通信項目管理，承諾并落實七項對電廠的服務(wù)內(nèi)容，開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動，有效地推進了調(diào)度規(guī)范化建設(shè)。華東互學(xué)互查組認為**在全網(wǎng)操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統(tǒng)建設(shè)、積極開展系列的調(diào)考、對規(guī)章制度的梳理排查和規(guī)章制度更新等工作效果顯著。

（三）、調(diào)度重點工作檢查情況。

11月，國網(wǎng)華東網(wǎng)調(diào)檢查組一行到調(diào)通中心檢查落實調(diào)度重點工作，認為**調(diào)通中心多項工作走在其他省兄弟單位的前列，管理工作卓富成效。一是在備調(diào)建設(shè)及預(yù)案分析演練是走在華東前列，對并網(wǎng)電廠的安全管理非常到位，表現(xiàn)突出；二是繼電保護全過程管理很有特色，尤其在保護典型設(shè)計及反措研究落實走在全國前列；三是水調(diào)裝備好，管理和技術(shù)水平為全國水調(diào)專業(yè)領(lǐng)先；四是三項制度及OMS系統(tǒng)落實好，功能實用化能力強。對自查發(fā)現(xiàn)的19項的問題認真制定整改計劃，落實到部門、落實到人，限期整改。

三、工作的突破和創(chuàng)新

（一）調(diào)度管理的創(chuàng)新舉措和工作亮點。

1、以危險點分析為抓手，加強大量演練，全年完成演習(xí)49次，增強了調(diào)度員實際處臵事故能力。

2、在線500kV安控系統(tǒng)結(jié)束試運行、正式投運。通過加強日前安全校核和調(diào)度臺安全校核，不斷滾動安全校核，提前為調(diào)度臺提出有效措施，實現(xiàn)了實時可控在控。

3、深化繼電保護全過程管理，實現(xiàn)了從規(guī)劃設(shè)計、基建、首檢及運行反措的全過程閉環(huán)控制。同時從省調(diào)到電業(yè)局，成立以調(diào)度、生技、檢修為一體的工作團隊，統(tǒng)一指揮，已成為一支強有力的繼電戰(zhàn)斗隊伍。

4、繼電保護已在個別電業(yè)局實現(xiàn)110千伏以下遠方改定值、220千伏以上遠方核定定值和變電站時鐘同步等科技創(chuàng)新項目取得初步成效，大大減輕現(xiàn)場保護人員的勞動強度。

5、在水火聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化的基礎(chǔ)上，著重抓省、地、縣三級聯(lián)合調(diào)度，針對**電網(wǎng)自然災(zāi)害多的實際，從提高技術(shù)能力入手，建立了系列以防災(zāi)變技術(shù)支持系統(tǒng)，進一步加強了對地區(qū)小水電全方位的管理。

6、以建設(shè)三項制度為切入點，通過理順基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善安全督促制度及設(shè)備缺陷管理等實現(xiàn)了安全管理的閉環(huán)控制。

7、針對省、地、縣實際，大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省級帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動，舉辦各專業(yè)培訓(xùn)班21期，980多人。省調(diào)獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團體第一，10人進入前 30名；調(diào)度自動化專業(yè)調(diào)考活動團體優(yōu)秀獎，5位同志進入前 30名的好成績。

8、地、縣調(diào)規(guī)范化建設(shè)取得了新突破。以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線，9地調(diào)、51個縣調(diào)通過了規(guī)范化考核。編制了《**電網(wǎng)縣級公司一流調(diào)度評價標(biāo)準(zhǔn)(試行）》，明確了縣調(diào)2008年更上一臺階的目標(biāo)和要求。

9、開展了“一帶二”三級聯(lián)創(chuàng)活動，積極開展調(diào)度企業(yè)文化研究，提出了調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化的初步框架。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

根據(jù) 06年新頒布的繼電保護技術(shù)規(guī)程和檢驗規(guī)程，全面完成省網(wǎng)保護設(shè)備技術(shù)規(guī)范的修訂工作；核對調(diào)整省網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案，確定省網(wǎng)110kV以上電壓等級國內(nèi)各主流保護設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖紙；完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運行的繼電保護設(shè)備共50多套檢驗規(guī)程的編制和發(fā)布工作；規(guī)范了220千伏及以上的保護軟件版本。

對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行深化細化的梳理、歸類、修改、整合，修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)發(fā)電機勵磁系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**省電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規(guī)定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業(yè)通信專業(yè)垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標(biāo)準(zhǔn)站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網(wǎng)發(fā)電機調(diào)速系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)地區(qū)無功電壓運行管理及考核辦法》、《**省電網(wǎng)自動發(fā)電控制（AGC）管理規(guī)定》等，獲得**省標(biāo)準(zhǔn)化先進單位稱號。

（三）科技項目進展及獲獎情況。

1、堅持科學(xué)發(fā)展觀，敢為人先，開拓進取，2007年科技工作取得了可喜成績：分別獲省公司一等獎2個，二等獎2個，三等獎3個，“**電網(wǎng)在線電壓穩(wěn)定監(jiān)視與控制系統(tǒng)”榮獲國家電網(wǎng)公司 2007科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎。5篇論文獲省電機工程學(xué)會評為優(yōu)秀獎。

2、開展了負荷在線實測建模研究，建立自動運行的負荷建模平臺，利用PMU裝臵和故障錄波器擾動錄波數(shù)據(jù)進行符合模型辨識，實現(xiàn)在線滾動負荷建模。

3、推動基層電業(yè)局應(yīng)用遠方不停電修改微機保護定值這項技術(shù)以來，“微機保護裝臵不停電整定的研究及推廣應(yīng)用”率先在國內(nèi)實現(xiàn)了地區(qū)范圍內(nèi)的全面應(yīng)用，整體技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進，具有很大的推廣應(yīng)用前景。

4、建成新一代EMS系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，較好實現(xiàn)系統(tǒng)集成化，特別是系統(tǒng)在三項分析制度、應(yīng)用功能集成OMS門戶的開發(fā)取得了突破。

5、建設(shè)新一代水調(diào)自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)在全國率先使水調(diào)自動化系統(tǒng)又上一個新臺階。

6、完成**電網(wǎng)備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)可研設(shè)計及方案確定，首家率先通過國調(diào)對我省容災(zāi)備調(diào)方案審查，國調(diào)給予高度表揚。

（四）培訓(xùn)情況

根據(jù)省公司統(tǒng)一部署開展，大力開展“廠家?guī)Э蛻簟⑹〖墡У貐^(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動，加強多方面、多層次培訓(xùn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才。開展“廠家?guī)Э蛻簟被顒?，先后完成二批由各電業(yè)局選派技術(shù)骨干赴烽火通信科技股份有限公司進行為期 4 周的高級培訓(xùn)。開展“省級帶地區(qū)”活動；組織開展“省級帶地區(qū)”培訓(xùn)活動，由各電業(yè)局選送 6 位通信專業(yè)技術(shù)骨干分三批到省電力通信公司進行為期 3 個月的離崗研修，以參加技改、基建、檢修項目為主，并參與開展其它工作，提高基層人員的業(yè)務(wù)水平。各地調(diào)參照“省級帶地區(qū)”的工作模式，下現(xiàn)場指導(dǎo)和抽調(diào)縣調(diào)新人、骨干到地調(diào)離崗研修，促進縣調(diào)人員提高業(yè)務(wù)水平。

整合培訓(xùn)中心和電研院的繼保設(shè)備和試驗儀器，成立了省網(wǎng)繼電保護培訓(xùn)基地，制定省網(wǎng)繼電保護崗位技能培訓(xùn)大綱，舉辦4個技能培訓(xùn)班、1個縣網(wǎng)整定計算培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了100多人次。嚴(yán)格執(zhí)行國調(diào)和省公司的培訓(xùn)要求和目標(biāo)，制定適合電網(wǎng)實際的培訓(xùn)大綱和教材，完善了培訓(xùn)機制。舉辦調(diào)度系統(tǒng)值班人員持證及復(fù)查培訓(xùn)班13期。同時組織省網(wǎng)地調(diào)直調(diào)廠、站值班運行人員、縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)及發(fā)證980多人。組織省網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各專業(yè)培訓(xùn)班21期。

獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團體第一，10人進入前三十名；調(diào)度自動化專業(yè)調(diào)考活動團體優(yōu)秀獎，5人進入前30名的好成績。

四、2008 年工作思路和重點工作安排

2008年**調(diào)度工作以基礎(chǔ)管理入手，能力建設(shè)為主，可持續(xù)為目標(biāo)，努力實現(xiàn)調(diào)度管理信息化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。改變調(diào)度管理方式，處理好網(wǎng)廠在深化體制改革中的關(guān)系，提升調(diào)度專業(yè)隊伍建設(shè)，為建設(shè)海峽西岸堅強電網(wǎng)做出應(yīng)有的貢獻！

重點工作安排：

1、認真貫徹國網(wǎng)公司和省公司的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，苦練內(nèi)功，杜絕發(fā)生因調(diào)度責(zé)任導(dǎo)致的電網(wǎng)安全事故，實現(xiàn)“可控、能控、在控”的目標(biāo)，確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故。

針對2008年電力供需緊張及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，采取各項有效措施及預(yù)案，確保安全運行和有序供用電；依靠新的EMS系統(tǒng)，完善在線安全校核及安全預(yù)警機制；開展調(diào)度準(zhǔn)軍事化活動，加大省、地等多級聯(lián)合反事故演習(xí)力度；做到設(shè)備停役統(tǒng)計分析工作的在線化；升級**電網(wǎng)在線安控系統(tǒng)的控制策略及硬件設(shè)備；建設(shè)作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)示范單位的電網(wǎng)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)。完善聯(lián)絡(luò)線控制模式，加強對華東電網(wǎng)頻率管理與考核新標(biāo)準(zhǔn)的研究，以盡快適應(yīng)新形勢。

2、加強優(yōu)化調(diào)度、實現(xiàn)跨流域跨地區(qū)水電資源優(yōu)化配臵,全力開展節(jié)能環(huán)保調(diào)度研究與探索，展開和諧廠網(wǎng)關(guān)系的新篇章。

加大水庫優(yōu)化調(diào)度力度，力爭水口水庫成為2008年國家防總批準(zhǔn)的動態(tài)汛限水位試點水庫之一；積極開展全省跨地區(qū)、跨流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度；滿足迎峰度夏期間電網(wǎng)的供電需求；積極開展聯(lián)絡(luò)線送受交易，爭取完成送華東計劃交易電量15億度，并適時開展短期臵換，購電等多種交易方式為省公司創(chuàng)造最大效益；深化環(huán)保調(diào)度工作，爭取完成6億以上臵換電量，實施18家火電廠在線煤耗監(jiān)測采集方案。開展節(jié)能技術(shù)手段的探索，完善輔助服務(wù)手段。

3、細化繼電保護、通信、自動化二次專業(yè)規(guī)范，提升二次專業(yè)設(shè)備管理水平，加大三個專業(yè)的融合程度，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

持之以恒強化繼電保護全過程管理，建立基建驗收現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，提高對“三誤”的考核力度；開展的圖紙電子化試點工作；頒布110千伏部分保護設(shè)備的軟件版本。

全面開展新一代EMS高級應(yīng)用開發(fā)，完成調(diào)度生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè)；完成省網(wǎng)備用調(diào)度建設(shè)；加強網(wǎng)絡(luò)與信息的安全防范工作；加強地區(qū)DMIS系統(tǒng)功能完善和建設(shè)；逐步更新地區(qū)新一代調(diào)度自動化系統(tǒng)（EMS），推進電量系統(tǒng)的實用化進程。

加大資源管理系統(tǒng)建設(shè)的力度，推進通信基礎(chǔ)管理；加強對現(xiàn)有光通信系統(tǒng)的運行維護，規(guī)范省、地、縣的光纖管理；建立高清析的會議電視系統(tǒng)；完善通信數(shù)據(jù)網(wǎng)；加快通信故障處理的相應(yīng)速度，完善通信監(jiān)控系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。

4、以夯實基礎(chǔ)為抓手，順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面，深化電網(wǎng)管理精細化及實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

夯實電網(wǎng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：依托OMS建設(shè)和DMIS升級，完善三項分析制度，明確各級調(diào)度的管理分工以及信息集合和分級傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和界限，優(yōu)化管理流程和信息分類。順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面。

深化同業(yè)對標(biāo)工作。鞏固完善同業(yè)對標(biāo)工作機制，深化指標(biāo)分析和過程監(jiān)控；保持內(nèi)部指標(biāo)體系的動態(tài)更新；重視典型經(jīng)驗的提煉和推廣，實現(xiàn)更廣泛的信息共享。

5、抓住龍頭項目以科技發(fā)展為依托，全面落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提高調(diào)度駕馭電網(wǎng)的能力

依托新一代EMS系統(tǒng)，認真進行數(shù)據(jù)和應(yīng)用的深度挖掘，提高調(diào)度智能化綜合水平；制定新型調(diào)度管理體制，建立實現(xiàn)“省內(nèi)排序，區(qū)域內(nèi)優(yōu)化，區(qū)域間協(xié)調(diào)”等目標(biāo)的節(jié)能發(fā)電調(diào)度支持系統(tǒng)；開發(fā)**電網(wǎng)在線安全監(jiān)測和防御控制系統(tǒng)（二期）項目；開發(fā)在線電網(wǎng)安全穩(wěn)定監(jiān)測和防御控制等系統(tǒng)；依托電網(wǎng)發(fā)展中長期繼電保護研究、220千伏備自投技術(shù)應(yīng)用兩個項目，規(guī)范典型變電站電流互感器的配臵。

6、以人為本

開展各層面、各專業(yè)形勢多樣的培訓(xùn)，整體提升人員的綜合素質(zhì)

加強隊伍建設(shè)，提高工作執(zhí)行能力。建立合理的培訓(xùn)機制，研究在崗培訓(xùn)方式，完善各專業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，本著“缺啥補啥”原則，舉辦各專業(yè)前沿動態(tài)講座，依托現(xiàn)場實際開展現(xiàn)場時實培訓(xùn)，依托國網(wǎng)公司繼電保護和通信比武競賽，選拔出優(yōu)秀人才。深入推進黨建“三級聯(lián)創(chuàng)〃一帶二”工程和企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展各具特色的企業(yè)文化實踐活動，激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。

五、存在問題及對國調(diào)建議解決措施（調(diào)度工作和生產(chǎn)運行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。）

進入“十一五”以來，**電網(wǎng)得到了飛躍性的發(fā)展。同時，隨著電力體制改革的深化，電力市場和節(jié)能調(diào)度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規(guī)的變化都給調(diào)度管理帶來了以下幾個方面的新挑戰(zhàn)：

1、各級調(diào)度的精細化管理均有待進一步加強

電網(wǎng)的發(fā)展和體制改革使調(diào)度機構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部影響都更加復(fù)雜，因此都對調(diào)度的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的精細化提出了更高的要求。2007年國調(diào)提出的建設(shè)“三項分析制度”就是基于對調(diào)度精細化管理前瞻性的舉措，同時各網(wǎng)省調(diào)也在調(diào)度精細化上作了有益的探索。建議今后應(yīng)該以“三項分析制度”為基礎(chǔ)，對調(diào)度機構(gòu)擁有的經(jīng)驗進行總結(jié)，建立一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，不但要對調(diào)度的結(jié)果進行評價，還應(yīng)該對調(diào)度的過程進行評價，不斷推進對調(diào)度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

2、從政策上緩解外部因素對調(diào)度的影響

隨著電力體制改革和國家政策的變化，調(diào)度機構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越來越復(fù)雜。由于調(diào)度的結(jié)果將對各方經(jīng)濟利益產(chǎn)生一定影響，因此調(diào)度機構(gòu)越來越成為各方關(guān)注的焦點。目前主要的問題是關(guān)注調(diào)度機構(gòu)各方都站在不同的立場上來觀注調(diào)度的行為，給調(diào)度的運行帶來很大的外部影響。因此建議國調(diào)超前研究，從政策層面減少調(diào)度工作受到的外部干擾。

3、調(diào)度專業(yè)隊伍應(yīng)得到進一步的充實

近年來，隨著體制改革的因素、電網(wǎng)的發(fā)展以及調(diào)度精細化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，調(diào)度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因為機構(gòu)調(diào)整而減少了人員。因此建議國調(diào)就調(diào)度部門的機構(gòu)設(shè)臵和人員配臵下達標(biāo)準(zhǔn)性文件，為調(diào)度專業(yè)隊伍的建設(shè)提供政策保障。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理

生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理

生產(chǎn)調(diào)度管理是指對生產(chǎn)調(diào)度的計劃、實施、檢查、總結(jié)()循環(huán)活動的管理。生產(chǎn)調(diào)度管理是華御生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是華御公司生產(chǎn)的指揮中心。而生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理、以及對關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實際上完成的具體表現(xiàn)。

生產(chǎn)調(diào)度管理的職能

生產(chǎn)調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，稱之為系統(tǒng)性綜合性職能。

1、調(diào)度管理組織，是把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素和各職能部室有機的組織起來，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)，2、指揮職能

就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行有效的指揮、協(xié)調(diào)，使全公司每個生產(chǎn)廠、各有關(guān)職能部室按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)配合完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。生產(chǎn)控制職能

就是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的活動。

4、協(xié)調(diào)職能：

協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中，生產(chǎn)平衡和動力、物料平衡是工作重點，協(xié)調(diào)就是維護公司生產(chǎn)的動態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)調(diào)度管理的內(nèi)容與步驟：

一、召開生產(chǎn)調(diào)度會議

每周兩次、周二周四早8點召開，生產(chǎn)調(diào)度會議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，要制度化，制定好生產(chǎn)調(diào)度例行會議，會議一般不超過半個小時，生產(chǎn)調(diào)度會由公司主管生產(chǎn)副總主持，參加者有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)廠廠長參加。

(1)會議內(nèi)容：

①主要是聽取生產(chǎn)調(diào)度長對有關(guān)生產(chǎn)活動的匯報，一周的生產(chǎn)作業(yè)進度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況；

存在的問題和所要采取的措施；對某些部門或基層的要求等。

②同時聽取各基層負責(zé)人的情況反映、提出的問題和要求，并針對這些問題的性質(zhì)和對生產(chǎn)活動的影響，經(jīng)過協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。

③會議還要聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的信息通報和指導(dǎo)性意見，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時期內(nèi)的調(diào)度工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實情況。（生產(chǎn)調(diào)度會議制度另文下發(fā)）

4.生產(chǎn)平衡會每月一次

(1)主要研究制訂下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和平衡計劃的安排平衡并下發(fā)執(zhí)行。成為下個月調(diào)度工作及各主要生產(chǎn)廠的主要依據(jù)，各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排認真組織生產(chǎn)確保生產(chǎn)計劃順利完成。

(2)生產(chǎn)調(diào)度對的完成情況要每周進行一次全面檢查，找出計劃指標(biāo)和實際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大，就要對計劃進行調(diào)整，與實有生產(chǎn)能力進行新的平衡。調(diào)整后的計劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計劃的補充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動，以保證整體計劃的完成。

5.召開事故分析會

(1)生產(chǎn)工藝事故分析會由生產(chǎn)技術(shù)部長主持。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。

(2)參加事故分析會的應(yīng)有事故發(fā)生產(chǎn)單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理人員。

(3)分析會要寫出摘要或，上報和通報到各有關(guān)單位和部門，達到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實物、各種記錄、照片、現(xiàn)場有關(guān)人員的錄證等。

6.召開調(diào)度專業(yè)會

(1)調(diào)度專業(yè)會議由調(diào)度系統(tǒng)負責(zé)人主持，內(nèi)容主要是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹，檢查勞動競賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量指揮技能的提高、(2)調(diào)度員實行三班三運轉(zhuǎn)，人員難以集中，調(diào)度專業(yè)會議以每季度或半年召開一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開的方法，每次至少有兩個輪班的調(diào)度人員參加。

總之，生產(chǎn)調(diào)度工作及生產(chǎn)調(diào)度會議制度涉及公司各方面的內(nèi)容和公司各管理部門生產(chǎn)分廠到基層操作員工各個方面的關(guān)系，在召開生產(chǎn)調(diào)度會議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握公司發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度

中心的作用。

寧夏華御化工股份公司

生產(chǎn)調(diào)度中心 2011年3月1日

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮調(diào)度中心在煤礦生產(chǎn)中的作用，及時掌握各礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，更好地做到下情上報，上傳下達，更好地服務(wù)于煤礦 的安全生產(chǎn)，特制定此規(guī)定：

一． 匯報制度

1． 各礦井調(diào)度員必須在每班后1小時

內(nèi)將當(dāng)班生產(chǎn)情況匯報至調(diào)度中心，對未能完成生產(chǎn)任務(wù)的要說明原因，一次不匯報罰責(zé)任人50元。

2． 各礦井值班長必須在每天的上午9

時至10時(夏時制提前半小時)、下午的7時30分至8時30分，匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)中存在的問題及需要上級有關(guān)部門解決的問題，對不匯報者每次罰款50元。

3． 2小時及以上的生產(chǎn)事故必需在班

中匯報，重大生產(chǎn)事故應(yīng)1小內(nèi)時匯報發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報者，罰款50元。

4． 重大傷亡事故應(yīng)在10分鐘內(nèi)匯報至

調(diào)度中心，其它安全事故應(yīng)在30分鐘內(nèi)匯報，再由調(diào)度中心及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知有關(guān)部門組織搶救，礦調(diào)度人員應(yīng)及時匯報工傷搶救的進展情況，發(fā)現(xiàn)一次隱瞞或不及時匯報者罰款50元。

5． 各礦井出現(xiàn)氣體異常情況，應(yīng)及時匯

報至調(diào)度中心，由調(diào)度中心及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并安排救護隊人員進行處理，礦井調(diào)度人員必需每2小時匯報一次氣體情況及相關(guān)的處理進展情況，對不按程序、不及時匯報者，每次罰款50元。

6． 對各類重大生產(chǎn)、安全事故，各礦井

應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，上報調(diào)度中心，報告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過、原因分析、事故教訓(xùn)、防范措施及對責(zé)任人的處理意見。

二.值班制度

1． 集團公司與各礦井應(yīng)排有領(lǐng)導(dǎo)干部

值班表（并配好替班領(lǐng)導(dǎo)），周日與節(jié)日期間應(yīng)排雙崗領(lǐng)導(dǎo)值班

2． 集團公司值班人員無特殊情況必須

在值班當(dāng)日十點半前到調(diào)度室簽到，否則每次罰款50元。

3． 各礦設(shè)立礦調(diào)度室，并設(shè)有專人值

班，值班人員應(yīng)熟悉礦井的生產(chǎn)情況，24小時堅守崗，負責(zé)礦井日常安全、生產(chǎn)調(diào)度，隨時保持與調(diào)度中心的聯(lián)系，無故離崗，一次調(diào)不到人（電話不通除外）或查崗一次無人，對責(zé)任人罰款100元。

4． 值班干部無故不得離開工業(yè)廣場的范圍，有事應(yīng)及時向調(diào)度中心或調(diào)度室請假，并安排好替值班人員。

5． 各礦井以及調(diào)度中心必須建立健全

調(diào)度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。

6． 調(diào)度中心每天應(yīng)設(shè)有專用值班車，同時要安排好小車值班司機，并由

公司辦公室排好小車司機值班表，以備值班人員隨時調(diào)用。

三.早調(diào)度會議制度

為及時解決礦井及各單位的實際問題，統(tǒng)一部署安排工作，充分發(fā)揮職能部門服務(wù)基層的作用，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。特制定本規(guī)定：

一、會議目的 ：動態(tài)掌握公司的安全、生產(chǎn)、銷售情況，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，部署安排安全生產(chǎn)、銷售工作。

二、會議時間：夏季為9時30分、冬季為10時

三、會議地點：公司調(diào)度中心。

四、會議主持：調(diào)度室主任。

五、參會人員： 集團公司領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)

部、規(guī)劃發(fā)展部的部長和副部長以

及主管工程師，紀(jì)審群工部、經(jīng)管

勞資部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、保

衛(wèi)部部長，黨政辦主任、秘書，救

護中隊隊長，銷售公司、物業(yè)公司、實業(yè)公司經(jīng)理，三對礦井領(lǐng)導(dǎo)。

六、會議內(nèi)容：

1、生產(chǎn)技術(shù)部匯報安全生產(chǎn)情況、副值班長匯報昨日值班情況、銷售公司匯報當(dāng)日銷售計劃、安全監(jiān)察部匯報隱患排查治理情況、其它部門單位匯報需要匯報的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)部署安排工作。

七、會議有關(guān)要求及考核處罰：

1、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)早調(diào)會點名考勤。

2、參會人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不能

參會的，必須向主持會議的生產(chǎn)部長請假，再派其他人員參加會議。

3、應(yīng)參會人員不得無故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會者罰款50元/次，會議期間手機必須調(diào)為振動，否則響鈴一次罰款50元，會議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。由經(jīng)管勞資部月度考核。

4、參會人員要做好會議記錄，發(fā)言人員要充分準(zhǔn)備，言語簡練、部門單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時間總計控制在10分鐘之內(nèi)。