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      調(diào)度中心管理工作總結(jié)匯報書

      時間:2019-05-12 21:34:38下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《調(diào)度中心管理工作總結(jié)匯報書》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《調(diào)度中心管理工作總結(jié)匯報書》。

      第一篇:調(diào)度中心管理工作總結(jié)匯報書

      調(diào)度中心管理工作總結(jié)匯報書

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

      你們好,為了能更好的規(guī)范運(yùn)輸,創(chuàng)建良好有序的運(yùn)輸隊伍,自我掛任調(diào)度中心辦公室主任一個月以來我個人認(rèn)為要做好此項工作,首先有二方面的問題需得到解決。

      第一方面,內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

      第二方面,林華礦方現(xiàn)場管理員與調(diào)度中心調(diào)度員協(xié)作配合工作的問題。

      我個人提出如下幾點(diǎn)看法及解決辦法,還希得到領(lǐng)導(dǎo)的批改和指正。

      一、首先加強(qiáng)對我們的領(lǐng)導(dǎo)小組成員要求從嚴(yán)管理,只有先把我們自身的領(lǐng)導(dǎo)小組紀(jì)律管好了,管理水平提高了,才能管好車隊的運(yùn)輸紀(jì)律。

      二、必須馬上制建一條,調(diào)度中心,工作人員管理辦法條例來約束我們的管理人員。(建議條列如下)。

      1、調(diào)度中心所有管理人員,必須準(zhǔn)時早上8點(diǎn)前到達(dá)辦公室辦公。如有遲到者處罰金50元。如有請假的必須遞交請假條,經(jīng)批準(zhǔn)方可生效,一天假期的由辦公室主任簽收生效,一天以上的由會長簽收生效,如有不請假或未經(jīng)同意批假的,按況班每天處罰金人民幣100元進(jìn)行處罰曠班一周的開除。

      2、所有管理人員在上班期間,必須在辦公地點(diǎn)上班,不準(zhǔn)外出或打麻蔣。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次的處罰金200元第二次的400元,第三次的開除。

      3、所有車輛調(diào)度員,必須按照車輛管理辦法條列或會議記要規(guī)定制度辦公。如在調(diào)度過程中,發(fā)現(xiàn)有特殊需要獎懲的車輛,必須上報辦公室主任,召開會議討論決定,不能私自對車輛駕駛員承諾或?qū)嵤┆剳椭贫?。如有違者,一次的處罰金500元,二次以上的開除。

      第二方面問題的解決

      1、由于林華礦方管理員經(jīng)常認(rèn)為他們是甲方管理員的工作作風(fēng)。長久以來不與調(diào)度中心,調(diào)度員配合工作。私自強(qiáng)行按排車輛運(yùn)輸,且在電煤里加矸運(yùn)電廠,被電廠方查出電煤加矸時,要求礦方出面解決問題,他們總是多次推遲拖延時間不到場處理出現(xiàn)的問題。一般都是長達(dá)六七小時或弟二日才到場處理。這一問題要得到解決,還需要求領(lǐng)導(dǎo)和林華礦方主要負(fù)責(zé)人,簽定一份相互責(zé)任認(rèn)定書來約束對方,如在電廠被查出是林華礦加矸造成問題的,礦方必須在接到調(diào)度中心,匯報的兩小時內(nèi)到達(dá)電廠負(fù)責(zé)處理。否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由礦方怎樣負(fù)責(zé)。

      2、由于礦方管理員不配合調(diào)度按排的問題,如要能解決此問題,首先調(diào)度中心必須要得到真正的調(diào)度按排權(quán)。(車輛的運(yùn)輸、外銷和內(nèi)銷運(yùn)輸由調(diào)度中心,調(diào)度員按排的為準(zhǔn))礦方管理員不能更改車輛的派車單,除電煤運(yùn)輸外,要求所有外銷運(yùn)煤公司如要調(diào)車外運(yùn),必須和礦方管理員商議好后,給調(diào)度中心遞交一份要車計劃數(shù)目表。我調(diào)度中心好按照計劃按排車輛。處銷公司拿到調(diào)度中心的車輛按排表后,他們就可在裝煤場按排他們自己所要的車輛裝運(yùn)。這樣就減輕礦方所說的車輛過多看管不過來調(diào)錯車輛運(yùn)輸?shù)膯栴}了,也解決了礦方以此為借口的問題。

      最后的工作安排。除出納和會計的工作按排外,陳良禮負(fù)責(zé)人員管理,徐延柱負(fù)責(zé)車輛的現(xiàn)場紀(jì)律管理,蔡富倫負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派單管理,如果那一個環(huán)接出銷,就由該負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

      匯報員:

      2012年10月8日

      第二篇:調(diào)度中心精益化管理匯報材料

      調(diào)度中心精益化管理工作匯報材料

      為全面落實華潤集團(tuán)《關(guān)于開展精益管理主題工作的通知》以及華潤燃?xì)饩婀芾砉ぷ鲉訒?,深入貫徹?nèi)涵式增長的發(fā)展戰(zhàn)略,股份公司制定了“精益管理”工作的方案。調(diào)度中心根據(jù)公司方案的要求,結(jié)合2012輸配系統(tǒng)整合的重點(diǎn)工作目標(biāo),以及調(diào)度中心各環(huán)節(jié)工作的實際情況制定了與此相對應(yīng)的精益管理方案,現(xiàn)將工作進(jìn)行如下匯報:

      一、推行調(diào)度中心運(yùn)行管理新模式,實現(xiàn)輸配系統(tǒng)整合

      2012年以來,北四環(huán)和配套的花園口高中壓調(diào)壓站相繼投產(chǎn)運(yùn)行后,市區(qū)供氣安全保障程度和壓力分布均衡度都有很大的提高。在新的形勢下,需要建立新的運(yùn)行管理模式,以保障高壓輸配系統(tǒng)“安全、均衡、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)”地運(yùn)行,實現(xiàn)站場運(yùn)行自動化、運(yùn)行調(diào)度智能化。

      隨著西氣二線門站、東四環(huán)以及規(guī)劃的高中壓調(diào)壓站陸續(xù)投運(yùn),我公司將建成多氣源多點(diǎn)接收、大管徑高壓管道繞城輸送、高中壓調(diào)壓站環(huán)城均勻分配輸入市區(qū)、高壓管道儲氣調(diào)節(jié)日峰、高中壓調(diào)壓站調(diào)節(jié)小時峰的新的高壓輸配系統(tǒng),形成新的運(yùn)行模式。在新的運(yùn)行模式下,儲配站的儲氣調(diào)峰功能將被效率更高、運(yùn)行成本更低的高壓管道、高中壓調(diào)壓站取代。

      由于新建的高壓環(huán)線、高中壓調(diào)壓站均在城市外圍,而且高中壓調(diào)壓站為無人值守站,如何確保供氣安全和及時處置緊急事件是必須解決的問題。鑒于公司2012輸配系統(tǒng)整合的重點(diǎn)工作,本著提高安全系數(shù)、降低風(fēng)險、整合資源、節(jié)約成本、提高效率的原則,結(jié)合供氣管網(wǎng)與輸配場站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與分工不同,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)職能、業(yè)務(wù)部門的緊密配合下,于今年6月份實現(xiàn)調(diào)度中心原輸氣管理所行政管理機(jī)構(gòu)、高中壓調(diào)壓站、長輸管線成建制整合至管網(wǎng)運(yùn)行部,作為今年重點(diǎn)工作的輸配系統(tǒng)整合已初步完成。

      二、精簡編制,保持一、二儲配站基本運(yùn)行

      在新的運(yùn)行管理新模式下,儲配站的儲氣調(diào)峰功能已被效率更高、運(yùn)行成本更低的高壓管道、高中壓調(diào)壓站取代。為更大化得節(jié)約成本支出,今后將不需要一儲、二儲參與調(diào)節(jié)小時峰。第一儲配站、第二儲配站在鄭州華潤燃?xì)獾臍v史上曾經(jīng)發(fā)揮了重要的作用,為鄭州華潤燃?xì)獾陌l(fā)展做出了不可滅的貢獻(xiàn)。如果停運(yùn)一儲、二儲,不但不會影響供氣安全或增加運(yùn)行風(fēng)險,而且還能夠提高公司勞動生產(chǎn)率和業(yè)績水平。

      但綜合考慮到一、二儲配站在當(dāng)前輸配運(yùn)行系統(tǒng)中所發(fā)揮的一定能效,按照華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)精益管理工作要求,結(jié)合公司輸配系統(tǒng)整合工作總體安排和兩儲配站實際情況,在相關(guān)部門的指導(dǎo)、配合下對一、二儲配站實行人員簡編,合理設(shè)置管理與生產(chǎn)崗位,實現(xiàn)儲配站配電、運(yùn)行相結(jié)合,行政、維修兼顧生產(chǎn)運(yùn)行的新局面,以最精簡的生產(chǎn)管理編制保持兩儲配站的基本運(yùn)行,極大程度第節(jié)約了成產(chǎn)運(yùn)行和管理成本。

      三、開展多氣源體系建設(shè),加大協(xié)調(diào)力度,準(zhǔn)確結(jié)算,確保供氣平穩(wěn)

      調(diào)度中心調(diào)度室在安排購氣方案,調(diào)整計劃氣量,監(jiān)控運(yùn)行工況外,還做了大量的氣源協(xié)調(diào)工作。通過加強(qiáng)與各氣源方保持聯(lián)系,掌握供氣動態(tài)。每月收集、匯總各類數(shù)據(jù),定期對收集的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行滾動預(yù)測。加強(qiáng)氣量分析預(yù)測、動態(tài)調(diào)整,科學(xué)合理地制定并實施多氣源購氣計劃,同時積極做好與上游供氣單位的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)計量管理,保障供銷差率指標(biāo)。

      在加強(qiáng)氣源管理的同時,做好公司生產(chǎn)調(diào)度各項運(yùn)行數(shù)據(jù)及各氣源方的氣量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理、上報工作及氣源付款事宜。收集匯總公司生產(chǎn)調(diào)度各項運(yùn)行數(shù)據(jù)及各氣源方的氣量數(shù)據(jù),做到及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總。建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。并按要求每月及時向財務(wù)部、戰(zhàn)略管理部等相關(guān)部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù),做到報表正確完整。積極主動與氣源方聯(lián)系,認(rèn)真核對統(tǒng)計數(shù)據(jù),按時登記臺帳,做到臺帳齊全,帳帳相符,上半年付款工作未出現(xiàn)任何差錯,使結(jié)算工作得以順利進(jìn)行

      為公司與氣源方保持良好的合作關(guān)系,打下堅實的基礎(chǔ)。4月份與中石化華北分公司簽訂2012年氣量合同,落實全年供氣指標(biāo)為1億m3;目前正在與河南省煤化集團(tuán)協(xié)商供氣事宜。每逢節(jié)假日,配合西氣申報節(jié)假日氣量需求,年初1月至3月冬季供氣平穩(wěn),沒有對用戶限停,為公司平穩(wěn)用氣做出積極的貢獻(xiàn)。

      四、完善制度建設(shè),互動式安全檢查 推進(jìn)精細(xì)化安全管理

      2012年,調(diào)度中心通過對安全生產(chǎn)工作的不斷細(xì)化和總結(jié),查漏補(bǔ)缺,進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備運(yùn)行安全技術(shù)操作規(guī)程以及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。除嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度外,根據(jù)自己的特點(diǎn)修編了《調(diào)度中心安全管理制度》,增加了《加臭劑安全管理制度》、《調(diào)度中心日常安全生產(chǎn)檢查方案》等。在記錄的管理上,完善了各類安全隱患記錄,建立了重大事故隱患臺賬,對一時難以整改的隱患實行重點(diǎn)監(jiān)控,做到有據(jù)可查、有案可稽。

      在日常的安全檢查中,由各場站專職、兼職安全管理員組成檢查組,深入站場,現(xiàn)場,聽取介紹,查閱資料,查找問題,之后通過相互座談交流的方式提出整改建議。在檢查過程中,各場站管理人員通過現(xiàn)場參觀了解,可以在一些設(shè)備細(xì)節(jié)管理、小發(fā)明、小創(chuàng)造方面相互進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒,取長補(bǔ)短,做到設(shè)備現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)上規(guī)范化、精細(xì)化。

      今年調(diào)度中心還通過組織開展隱患排查治理專項活動強(qiáng)化安全管理。采取專項檢查和日常檢查相結(jié)合的方式對站區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施、記錄、消防系統(tǒng)等進(jìn)行了不同時期不同側(cè)重點(diǎn)的全面檢查。定期對消防設(shè)施、器材的維護(hù)、保養(yǎng)落實到了具體責(zé)任人,并建立了臺賬。消防設(shè)施、器材的完好率達(dá)100%。

      五、精益化管理,提升設(shè)備的運(yùn)行效率節(jié)約成本

      今年以來,調(diào)度中心認(rèn)真按照設(shè)備巡檢規(guī)程定期巡檢;按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,按時維護(hù)保養(yǎng);每月進(jìn)行一次安全、消防檢查。遇有重大節(jié)日、重要會議提前組織檢查,對查出的問題及隱患能及時進(jìn)行整改。對暫時不能整改的進(jìn)行適時監(jiān)控。一般隱患整改率達(dá)95%以上,監(jiān)控率100%。

      由于第三儲配站的調(diào)壓站處于鄭州市供氣的末端,設(shè)備運(yùn)行工況較復(fù)雜,因此就造成調(diào)壓器經(jīng)常發(fā)生故障,這樣如經(jīng)常請廠家或調(diào)控公司技術(shù)人員過來進(jìn)行維修,這樣不但時間上可能影響市區(qū)的正常供氣,而且維修費(fèi)用也會較高。

      第三儲配站調(diào)壓站原來使用的荷蘭高特調(diào)壓器,每個配件包的價格都在10萬左右,而且該配件在經(jīng)過更換以后沒有能夠徹底解決問題,因此造成了維修費(fèi)用每年都在10萬元以上。后來通過技術(shù)改造以后,把調(diào)壓器更換成為美國費(fèi)希爾公司的EZR皮模式調(diào)壓器,該調(diào)壓器的配件包價格為1.2萬元,而且維修方便。其中的易損件皮膜,原來通過原廠采購均價(這里面有DN150和DN100兩種)都在700元,后來通過河南一家橡膠制作公司協(xié)商以后,皮膜的均價降低至230元,目前按大小皮膜每年使用50個,站內(nèi)一年可以節(jié)省23500元。

      原廠的過濾器濾芯均價為1500元、在惡劣工況下受壓程度弱,站內(nèi)維修人員就根據(jù)多年的運(yùn)行經(jīng)驗,直接與可以生產(chǎn)濾芯的廠家聯(lián)系制作濾芯,目前制作的濾芯均價為1200元、而且使用周期也加長,就按2011年三儲共計使用大小濾芯12個,按照目前使用情況2012年濾芯大約需要8個,這樣一年可以節(jié)省8400元。原來調(diào)壓器的配件損壞以后,廠家人員建議是直接更換,目前一個皮膜壓蓋價格在1200元左右、而且供貨期需要2個月,現(xiàn)在站內(nèi)對皮膜壓蓋損壞以后找可以進(jìn)行加工的單位對其進(jìn)行修復(fù),每個修復(fù)費(fèi)用150元左右,這樣一年下來雖然只節(jié)省2000多元,但是節(jié)省了大量時間。

      六、從小處著手,開展小發(fā)明小創(chuàng)造和節(jié)能降耗活動

      1、小發(fā)明、小創(chuàng)造

      調(diào)度中心鼓勵生產(chǎn)一線員工集思廣益,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)有優(yōu)勢,積極開展小發(fā)明小創(chuàng)造活動,為設(shè)備的安全運(yùn)行提供有力保障。

      三儲站站內(nèi)的很多儀表、設(shè)備處于露天放置,不可避免的會有雨水、塵土進(jìn)入設(shè)備,這樣會對設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行造成一定影響,維修人員給過濾器制作了防雨防塵罩,這樣就減少了設(shè)備的銹蝕程度,確保了設(shè)備檢查時打開輕便。并且給流量計儀表加裝防雨搭,防止雨水進(jìn)入修正儀以后影響正常計量。

      三儲副站長張偉發(fā)現(xiàn)每次裝卸車結(jié)束以后,由于卸車臺的軟管始終暴露在空氣,這樣會有灰塵、空氣、雨水進(jìn)入到管內(nèi),如裝卸車時不能對這樣雜物處理干凈,低溫的LNG進(jìn)入到管道內(nèi)以后發(fā)生管道冰堵等現(xiàn)象;為了避免此類事情的發(fā)生,張偉組織維修人員集思廣益、維修班利用廢舊物資給設(shè)備制作了一個防水、防雨、防塵罩,這樣不僅節(jié)省了用于給管道吹掃置換所需的氮?dú)饣蛱烊粴饬?,而且減少了因雨水、灰塵進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部發(fā)生故障維修所需的費(fèi)用。

      2、節(jié)能降耗活動

      調(diào)度中心通過開展節(jié)能降耗活動,從真正意義上實現(xiàn)費(fèi)用節(jié)約。

      三儲站為了降低電耗,站內(nèi)要求LNG出液供氣量在小于10000m3時,必須使用空溫氣化器,利用大氣的熱量來加熱LNG進(jìn)行氣化,這樣可以減少鍋爐開啟時間,從而減少鍋爐的耗水、耗電、耗氣量,按鍋爐每小時用氣700m3(氣價2.8元/方)、每小時鍋爐房耗電140kw(電價0.8元/度)、每小時排污水量0.5噸(水費(fèi)3.5元/噸),這樣每小時節(jié)約費(fèi)用為2073.75元。

      由于今年第三儲配站開始進(jìn)行LNG移動加注車的裝車作業(yè),站內(nèi)技術(shù)人員根據(jù)多年的實際操作經(jīng)驗,一是在設(shè)備允許的情況下適當(dāng)降低預(yù)冷時間,減少了預(yù)冷所需LNG消耗量;二是,采用下出液于上進(jìn)液短時間連通,這樣不僅可以確保充分預(yù)冷出液管道,而且可以對儲罐增壓,進(jìn)而減少了BOG損耗。

      根據(jù)LNG供需和鄭州的供氣情況,調(diào)度中心利用夏季需求淡季進(jìn)行LNG的儲備工作,第三儲配站目前已儲備了175萬立方米的液化天然氣。目前按每個淡季采購800噸,每噸節(jié)省500元,這樣一年可以節(jié)省40萬元。

      三儲站利用北門修路契機(jī),站內(nèi)積極主動與道路施工方進(jìn)行聯(lián)系,在北門道路鋪設(shè)污水管道時,站內(nèi)污水管道與其進(jìn)行了連接,為公司節(jié)省了幾萬元的后期施工協(xié)調(diào)費(fèi)用。

      第三篇:調(diào)度中心工作總結(jié)

      **電力調(diào)度通信中心2007 年工作總結(jié)

      **調(diào)度在國調(diào)中心和華東網(wǎng)調(diào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“兩個精細(xì)化、兩個促進(jìn)、兩個提升”為核心,開拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,努力實現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運(yùn)作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。根據(jù)調(diào)綜[2007]301號《(關(guān)于開展網(wǎng)省調(diào)度系統(tǒng)2007年工作總結(jié)的通知)》的要求,情況匯報如下:

      一、2007年主要工作完成情況

      (一)2007 年工作成績。

      1、可控在控 確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

      2007年**電網(wǎng)迅猛發(fā)展,全社會用電量達(dá)100億度,比增14.8%,最高負(fù)荷達(dá)631萬千瓦,比增13.02%,新投產(chǎn)500kV變電站3座,220kV變電站9座,負(fù)荷增長14%,在電力供應(yīng)季度性偏緊和基建任務(wù)繁重的情況下,管理到位,措施得當(dāng),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,全年累計完成倒閘操作 1909 份操作票,檢修停電申請單4443項,出臺保護(hù)定值單838份。針對電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題,研究、落實應(yīng)對大量措施,開展“**省及福州市處臵大面積停電事件聯(lián)合演練”和黑啟動實戰(zhàn)演練,累計完成反事故演習(xí)44次。積極開展大家談、大家找、大家糾的“百問百查”的活動,規(guī)范三級調(diào)度管理,圓滿完成重要節(jié)日及“十七大”期間保供電工作,成功抗御了“圣帕”、“韋帕”以及“羅莎”等五次臺風(fēng),截止11月底**電網(wǎng)安全運(yùn)行天數(shù)4588天,創(chuàng)下了歷史最好記錄。

      2、優(yōu)化調(diào)度,節(jié)能減排成果顯著。

      全面開展水、火電及省、地、縣三級水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度,優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式,全年實現(xiàn)直調(diào)水電廠節(jié)水增發(fā)電量12.2億千瓦時,水能利用提高率14.2%。同時大力開拓省外電力市場,廣開渠道,采取各種交易模式,全年實現(xiàn)外送電47.07億度較去年增長20.17%,還適時購入特殊時段的電量5億千瓦時。大力開展節(jié)能、環(huán)保調(diào)度,今年實現(xiàn) “以大代小”臵換電量共計24.03億,實現(xiàn)節(jié)煤43.1噸,減少硫排放量5984噸,完成全省直調(diào)電廠的脫硫投運(yùn)率、脫硫效率等實時采集與考核,工作并實現(xiàn)華能與嵩嶼電廠的煤耗在線采集,為明年節(jié)能調(diào)度打下基礎(chǔ)。

      3、管理創(chuàng)新,提升二次專業(yè)管理水平。

      全面落實繼電保護(hù)工作會議精神,全力推動雙重化、光纖化、差動化配臵,目前省網(wǎng)廠站220KV母差保護(hù)雙重化率達(dá)69.16%,220KV線路保護(hù)通道光纖化率達(dá)87.28%,220KV電流差動保護(hù)配臵率83.77%。規(guī)范擴(kuò)建技改工程的實施方案和接火管理,控制重大現(xiàn)場工作的危險點(diǎn),防止交直流互串的措施得到落實;繼電保護(hù)檢驗中心和培訓(xùn)基地成立,緩解了人員短缺的矛盾、解決了新人員現(xiàn)場技能培訓(xùn)問題;依托地調(diào)實現(xiàn)了保護(hù)管理和人員培訓(xùn)向縣調(diào)的延伸和覆蓋。

      省調(diào)以建立了新一代EMS、OMS系統(tǒng)為主線,全面提升了省級自動化水平。配合220kV集控站及無人值守站的建立,加強(qiáng)了數(shù)據(jù)自動化管理,完成三級、四級數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用,全省8個地調(diào)水調(diào)自動化系統(tǒng)基本建成。全省最后6個縣調(diào)自動化通過實用化驗收。開展了各地區(qū)1000kW以上小水電實時采集工作。

      加強(qiáng)通信專業(yè)的五大管理。認(rèn)真開展通信管理年活動,精心組織,嚴(yán)密部署,抓好各階段工作任務(wù)的落實,成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊伍,全力保障通信安全暢通。實施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。扎實推進(jìn)變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

      4、精細(xì)運(yùn)作,推動管理規(guī)范更上新臺階。

      針對工作中出現(xiàn)的新情況,修改調(diào)度中心內(nèi)容績效考核辦法,并進(jìn)行動態(tài)管理。啟動ISO9002流程修訂工作,簡化內(nèi)部流程,以零不合格報告連續(xù)五年通過方圓ISO9000質(zhì)量體系管理評審,為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,完成了39個預(yù)案的修訂工作。抓地調(diào)、縣調(diào)專業(yè)管理,以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線,貫穿全年落實。9個地調(diào)、51個縣調(diào)通過了規(guī)范化考核,使全省地、縣調(diào)度管理上一個臺階。

      5、著眼科技,努力做到可持續(xù)發(fā)展。

      認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求,出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實施計劃》,加強(qiáng)計劃管理,新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動化系統(tǒng)已初具規(guī)模,2008年將全部進(jìn)入實用化;完成100MW發(fā)電機(jī)勵磁調(diào)速系統(tǒng)實測參數(shù)建模工作,完成了動態(tài)負(fù)荷建模系統(tǒng)的開發(fā),并通過專業(yè)鑒定;全省通信光纖、四級調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司,通信資源管理系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)試階段;全省調(diào)度二次安全防護(hù)系統(tǒng)全面建成;備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。目前為止,落實“十一五”計劃調(diào)度技術(shù)裝備項目投資完成12310萬元,項目數(shù)完成218個,完成5年計劃的87%。

      6、以人為本,營造和諧爭優(yōu)氛圍。

      按照國調(diào)試點(diǎn)工作要求及電力調(diào)度的管理運(yùn)作特點(diǎn),開展調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化分析、診斷和實踐,形成調(diào)度系統(tǒng)政治思想工作合力。開展“一帶二”先鋒工程,結(jié)對53個,明確雙方責(zé)任。省調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)三級調(diào)度機(jī)構(gòu)三級聯(lián)創(chuàng),上下聯(lián)動攜手共進(jìn),開創(chuàng)調(diào)度機(jī)構(gòu)黨建工作整體推進(jìn)、充滿活力的新局面。全國電網(wǎng)調(diào)度安全穩(wěn)定知識普考以全體同志均獲100分的好成績?nèi)〉脠F(tuán)體全國第一,10人進(jìn)入前 30名的好成績;自動化專業(yè)獲得調(diào)考活動團(tuán)體優(yōu)秀獎,5位同志進(jìn)入前 30名。

      (二)各項指標(biāo)和完成情況(所有數(shù)據(jù)截至2007 年11月30 日)(見附件一)。

      (三)1-11月份重要運(yùn)行指標(biāo)完成情況(見附件二)。

      二、重點(diǎn)工作落實情況

      (一)落實有關(guān)會議等情況:

      1、落實國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議情況

      2006年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定會議召開后,公司成立了以省公司副總經(jīng)理為組長的省電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作小組,規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、調(diào)度等部門形成了一個協(xié)調(diào)運(yùn)作的團(tuán)隊,策劃制訂了電網(wǎng)安全穩(wěn)定工作會議的工作計劃,每個季度召開專題分析會。修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》及《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)勵磁系統(tǒng)管理規(guī)定》,目前規(guī)劃、中試、調(diào)度部門用于計算條件、計算數(shù)據(jù)和技術(shù)原則實現(xiàn)基本一致。

      推進(jìn)勵磁系統(tǒng)建模,完成了所轄200MW及以上火電機(jī)組、100MW及以上水電機(jī)組36臺。開展調(diào)速系統(tǒng)建模,編制了調(diào)速系統(tǒng)模型參數(shù)辨識軟件包,完成了7個電廠的現(xiàn)場試驗、數(shù)據(jù)處理、參數(shù)辨識及結(jié)果校驗工作,總結(jié)出規(guī)范的汽輪機(jī)和水輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)場試驗方案,建立了**電力系統(tǒng)主要機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)模型庫,認(rèn)真執(zhí)行《安全穩(wěn)定計算規(guī)定》。

      方式中已常態(tài)化開展小干擾穩(wěn)定專題分析,新并網(wǎng)機(jī)組在商轉(zhuǎn)前均完成PSS試驗,逐步實現(xiàn)了小干擾分析的常態(tài)化,共14個火電廠44臺機(jī)組已投運(yùn)PSS裝臵,目前電網(wǎng)阻尼已經(jīng)從弱阻尼狀態(tài)提升到0.04以上,滿足穩(wěn)定要求。

      負(fù)荷在線建模課題研究成果獲國網(wǎng)科技二等獎,建立自動運(yùn)行的負(fù)荷建模平臺,促進(jìn)了我省負(fù)荷實測建模的實用化。

      確定了“十一五”打開電磁環(huán)網(wǎng)的目標(biāo),累計完成提高電網(wǎng)輸送能力四期項目337個,提高輸送能力6736.68MW。

      2、落實2007年國家電網(wǎng)公司繼電保護(hù)工作會議情況

      落實繼電保護(hù)專項監(jiān)督檢查。制定《**省網(wǎng)繼電保護(hù)專項監(jiān)督檢查補(bǔ)充自查表》,組織完成省內(nèi)繼電保護(hù)以及防“三誤”工作的專項檢查工作,對基建、技改變電站和新投運(yùn)電廠進(jìn)行重點(diǎn)抽查,并對發(fā)現(xiàn)的問題逐一監(jiān)督整改到位,同時列入安全工作和繼保工作績效考核。認(rèn)真宣貫《技術(shù)規(guī)程》和《檢驗規(guī)程》并在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場講解演示,效果明顯。加強(qiáng)并網(wǎng)電廠管理,下達(dá)了有關(guān)電廠開關(guān)、短線保護(hù)、線路保護(hù)改造以及其他電廠線路的光纖通道化改造計劃,提高電廠側(cè)的保護(hù)配臵水平、國產(chǎn)化、微機(jī)化水平。

      堅持繼電保護(hù)全過程管理。從圖紙審查、施工方案制定審查、現(xiàn)場安全措施票的實施管理、現(xiàn)場工作監(jiān)護(hù)、投產(chǎn)驗收、接火管理、專業(yè)考核環(huán)節(jié)把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)驗收存在問題不得投運(yùn)的制度。另外加強(qiáng)繼電保護(hù)正確動作指標(biāo)統(tǒng)計、運(yùn)行管理和反措落實,跟蹤繼電保護(hù)設(shè)備異常缺陷的處理,排查省網(wǎng)內(nèi)不符合技術(shù)規(guī)程的運(yùn)行設(shè)備和回路,結(jié)合設(shè)備停電進(jìn)行更換。

      加強(qiáng)繼電保護(hù)制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完成省網(wǎng)內(nèi)的保護(hù)設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范的修訂工作,修訂并下發(fā)《**省電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規(guī)定》、《**電網(wǎng)防止交流串入直流回路規(guī)定》等規(guī)定,全面完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運(yùn)行繼電保護(hù)設(shè)備共50多套檢驗規(guī)程的定稿工作,正式發(fā)布了220千伏及以上檢驗規(guī)程。全面加強(qiáng)繼電保護(hù)的軟件版本管理,下發(fā)**省網(wǎng) 2007年 220千伏及以上主流線路保護(hù)和母差保護(hù)適用軟件版本,完成30多條線路保護(hù)、20多套母差保護(hù)的版本升級工作。

      通過繼電保護(hù)故障信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全性檢查,完成省調(diào)端遠(yuǎn)方核對定值及廈門地區(qū)遠(yuǎn)方改定值的實際應(yīng)用的技術(shù)方案編制工作,滿足了實用化的要求。成立了省網(wǎng)繼電保護(hù)檢驗中心和培訓(xùn)基地,從事500千伏首檢及部分技術(shù)力量薄弱電業(yè)局的部分設(shè)備首檢工作,培訓(xùn)現(xiàn)場檢修試驗隊伍,確保省網(wǎng)繼電保護(hù)首次檢驗工作的落實和完成。3、2007年調(diào)度工作會議和通信專業(yè)管理會議落實情況 落實2007年調(diào)度工作會議落實情況:

      2007年國網(wǎng)調(diào)度工作會議一結(jié)束,中心立即召開黨委擴(kuò)大會議傳達(dá)貫徹,統(tǒng)一思想,明確了今后電網(wǎng)調(diào)度在新形勢下的定位和方向,提出了堅持以確保安全穩(wěn)定為前提,以“突出一個主題(建立新型完善調(diào)度運(yùn)行模式),抓住兩個構(gòu)建(構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境,構(gòu)建全新調(diào)度智能化平臺),推進(jìn)四大管理(深化應(yīng)急管理、強(qiáng)化對標(biāo)管理、提升二次管理、推進(jìn)精細(xì)化管理)主線,優(yōu)化資源配臵,加快建立新型調(diào)度管理機(jī)制,實現(xiàn)發(fā)電調(diào)度方式轉(zhuǎn)變,深化精細(xì)化管理,確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和隊伍建設(shè)各項任務(wù)全面完成的貫徹意見。召開全省2007年調(diào)度年會暨保護(hù)、通信、自動化等年會,共出臺《**電網(wǎng)事故拉停220千伏主變管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)“十一五”期間電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)方案》、《**電網(wǎng)“十一五”節(jié)能調(diào)度指導(dǎo)意見》、《全省小水電采集的管理辦法》等18個管理規(guī)定及辦法,為2007年工作奠定基礎(chǔ)。

      落實2007年通信管理會的落實情況:

      認(rèn)真開展通信管理年活動,精心組織,嚴(yán)密部署,在制度建設(shè)、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理建設(shè)等五大管理上下功夫,成立**電力OPGW等特種光纜應(yīng)急搶修隊伍,及時消除缺陷,實施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作常態(tài)化。進(jìn)一步加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整,合理利用和整合資源,讓主架網(wǎng)更加安全、更加合理。組織全省各地區(qū)SDH網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方案,形成省調(diào)至各地調(diào)的第二光纖通道。下發(fā)《加強(qiáng)**電力通信檢修管理工作的若干修訂意見》,完善了通信檢修工作的流程,扎實推進(jìn)了變電站通信設(shè)施納入變電站統(tǒng)一巡視管理。

      落實國網(wǎng)《“十一五”加強(qiáng)調(diào)度工作》、《“十一五”通信規(guī)劃》及公司技改完成情況。

      認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司“十一五”調(diào)度工作要求,從提高調(diào)度隊伍素質(zhì)、提高自動化水平、提高智能化水平著手,出臺了《“十一五”期間**電網(wǎng)調(diào)度工作目標(biāo)及實施計劃》,加強(qiáng)計劃管理,規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)路線和模式,新一代EMS系統(tǒng)、新一代水調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)、全省地區(qū)水調(diào)自動化系統(tǒng)已初具規(guī)模,2008年將全部進(jìn)入實用化。完成100MW發(fā)電機(jī)勵磁調(diào)速系統(tǒng)實測參數(shù)建模工作,完成了動態(tài)負(fù)荷建模系統(tǒng)的開發(fā),并通過專業(yè)鑒定。建立了調(diào)度生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,全省調(diào)度二次安全防護(hù)系統(tǒng)全面建成。備用調(diào)度系統(tǒng)通過方案審查。落實“十一五”計劃調(diào)度技術(shù)裝備項目投資完成12310萬元,項目數(shù)完成218個,完成5年計劃的87%。

      編制了《**省電力“十一五”通信規(guī)劃實施計劃》,扎實推進(jìn)落實“十一五”通信規(guī)劃各項工作。重點(diǎn)加強(qiáng)通信網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè),實現(xiàn)通信資源整合,加強(qiáng)對通信網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),全省通信光纖、四級調(diào)度生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省所有縣公司,通信資源管理系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)度階段,達(dá)到與電網(wǎng)發(fā)展同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入運(yùn)行,并適度超前。

      “十一五”期間,2006-2007通信技術(shù)裝備項目投資完成26889萬元,項目數(shù)完成98個,完成五年計劃的61 %。

      (二)、“三項分析制度”落實情況;“百問百查”開展情況。

      1、不等不靠,全面落實“三項分析制度”。根據(jù)國調(diào)的統(tǒng)一安排,**省調(diào)被確定為《電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行分析制度》實施試點(diǎn)單位之一。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自掛帥,迅速部署實施。完成了運(yùn)行分析制度相關(guān)功能的開發(fā),實現(xiàn)了對頻率、電壓、備用、潮流、負(fù)荷等重要運(yùn)行指標(biāo)的在線集中監(jiān)控及預(yù)警。借助三項制度建立,完善安全管理和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化二次設(shè)備的管理,各專業(yè)都在制定相應(yīng)的二次設(shè)備分析實施細(xì)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。利用DMIS建立較為完善的二次設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和相應(yīng)的管理流程,并在調(diào)度主頁上建立了相應(yīng)的欄目,二次設(shè)備的分析制度得到了較好落實。

      2、在“百問百查”中,通過自查、培訓(xùn)、整改,梳理現(xiàn)場管理各項規(guī)章制度、全面開展安全教育培訓(xùn)活動、規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備檢修管理、加強(qiáng)保護(hù)全過程管理,規(guī)范通信項目管理,承諾并落實七項對電廠的服務(wù)內(nèi)容,開展“大家談、大家找、大家糾”等各種活動,有效地推進(jìn)了調(diào)度規(guī)范化建設(shè)。華東互學(xué)互查組認(rèn)為**在全網(wǎng)操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系統(tǒng)建設(shè)、積極開展系列的調(diào)考、對規(guī)章制度的梳理排查和規(guī)章制度更新等工作效果顯著。

      (三)、調(diào)度重點(diǎn)工作檢查情況。

      11月,國網(wǎng)華東網(wǎng)調(diào)檢查組一行到調(diào)通中心檢查落實調(diào)度重點(diǎn)工作,認(rèn)為**調(diào)通中心多項工作走在其他省兄弟單位的前列,管理工作卓富成效。一是在備調(diào)建設(shè)及預(yù)案分析演練是走在華東前列,對并網(wǎng)電廠的安全管理非常到位,表現(xiàn)突出;二是繼電保護(hù)全過程管理很有特色,尤其在保護(hù)典型設(shè)計及反措研究落實走在全國前列;三是水調(diào)裝備好,管理和技術(shù)水平為全國水調(diào)專業(yè)領(lǐng)先;四是三項制度及OMS系統(tǒng)落實好,功能實用化能力強(qiáng)。對自查發(fā)現(xiàn)的19項的問題認(rèn)真制定整改計劃,落實到部門、落實到人,限期整改。

      三、工作的突破和創(chuàng)新

      (一)調(diào)度管理的創(chuàng)新舉措和工作亮點(diǎn)。

      1、以危險點(diǎn)分析為抓手,加強(qiáng)大量演練,全年完成演習(xí)49次,增強(qiáng)了調(diào)度員實際處臵事故能力。

      2、在線500kV安控系統(tǒng)結(jié)束試運(yùn)行、正式投運(yùn)。通過加強(qiáng)日前安全校核和調(diào)度臺安全校核,不斷滾動安全校核,提前為調(diào)度臺提出有效措施,實現(xiàn)了實時可控在控。

      3、深化繼電保護(hù)全過程管理,實現(xiàn)了從規(guī)劃設(shè)計、基建、首檢及運(yùn)行反措的全過程閉環(huán)控制。同時從省調(diào)到電業(yè)局,成立以調(diào)度、生技、檢修為一體的工作團(tuán)隊,統(tǒng)一指揮,已成為一支強(qiáng)有力的繼電戰(zhàn)斗隊伍。

      4、繼電保護(hù)已在個別電業(yè)局實現(xiàn)110千伏以下遠(yuǎn)方改定值、220千伏以上遠(yuǎn)方核定定值和變電站時鐘同步等科技創(chuàng)新項目取得初步成效,大大減輕現(xiàn)場保護(hù)人員的勞動強(qiáng)度。

      5、在水火聯(lián)合調(diào)度優(yōu)化的基礎(chǔ)上,著重抓省、地、縣三級聯(lián)合調(diào)度,針對**電網(wǎng)自然災(zāi)害多的實際,從提高技術(shù)能力入手,建立了系列以防災(zāi)變技術(shù)支持系統(tǒng),進(jìn)一步加強(qiáng)了對地區(qū)小水電全方位的管理。

      6、以建設(shè)三項制度為切入點(diǎn),通過理順基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完善安全督促制度及設(shè)備缺陷管理等實現(xiàn)了安全管理的閉環(huán)控制。

      7、針對省、地、縣實際,大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省級帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動,舉辦各專業(yè)培訓(xùn)班21期,980多人。省調(diào)獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團(tuán)體第一,10人進(jìn)入前 30名;調(diào)度自動化專業(yè)調(diào)考活動團(tuán)體優(yōu)秀獎,5位同志進(jìn)入前 30名的好成績。

      8、地、縣調(diào)規(guī)范化建設(shè)取得了新突破。以《**省地區(qū)電力調(diào)度各專業(yè)考核辦法》和《**省縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法》為主線,9地調(diào)、51個縣調(diào)通過了規(guī)范化考核。編制了《**電網(wǎng)縣級公司一流調(diào)度評價標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,明確了縣調(diào)2008年更上一臺階的目標(biāo)和要求。

      9、開展了“一帶二”三級聯(lián)創(chuàng)活動,積極開展調(diào)度企業(yè)文化研究,提出了調(diào)度系統(tǒng)企業(yè)文化的初步框架。

      (二)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

      根據(jù) 06年新頒布的繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程和檢驗規(guī)程,全面完成省網(wǎng)保護(hù)設(shè)備技術(shù)規(guī)范的修訂工作;核對調(diào)整省網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案,確定省網(wǎng)110kV以上電壓等級國內(nèi)各主流保護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖紙;完成省網(wǎng)內(nèi) 110千伏及以上運(yùn)行的繼電保護(hù)設(shè)備共50多套檢驗規(guī)程的編制和發(fā)布工作;規(guī)范了220千伏及以上的保護(hù)軟件版本。

      對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進(jìn)行深化細(xì)化的梳理、歸類、修改、整合,修訂了《**省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)勵磁系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**省電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動裝臵檢驗周期時間及檢驗項目規(guī)定》、《通信項目基建全過程管理辦法》、《縣級供電企業(yè)通信專業(yè)垂直化管理辦法》、《通信檢修管理辦法》、《通信標(biāo)準(zhǔn)站驗收和管理辦法》等。目前在編制或修訂的還有《**電網(wǎng)發(fā)電機(jī)調(diào)速系統(tǒng)管理規(guī)定》、《**電網(wǎng)地區(qū)無功電壓運(yùn)行管理及考核辦法》、《**省電網(wǎng)自動發(fā)電控制(AGC)管理規(guī)定》等,獲得**省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位稱號。

      (三)科技項目進(jìn)展及獲獎情況。

      1、堅持科學(xué)發(fā)展觀,敢為人先,開拓進(jìn)取,2007年科技工作取得了可喜成績:分別獲省公司一等獎2個,二等獎2個,三等獎3個,“**電網(wǎng)在線電壓穩(wěn)定監(jiān)視與控制系統(tǒng)”榮獲國家電網(wǎng)公司 2007科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。5篇論文獲省電機(jī)工程學(xué)會評為優(yōu)秀獎。

      2、開展了負(fù)荷在線實測建模研究,建立自動運(yùn)行的負(fù)荷建模平臺,利用PMU裝臵和故障錄波器擾動錄波數(shù)據(jù)進(jìn)行符合模型辨識,實現(xiàn)在線滾動負(fù)荷建模。

      3、推動基層電業(yè)局應(yīng)用遠(yuǎn)方不停電修改微機(jī)保護(hù)定值這項技術(shù)以來,“微機(jī)保護(hù)裝臵不停電整定的研究及推廣應(yīng)用”率先在國內(nèi)實現(xiàn)了地區(qū)范圍內(nèi)的全面應(yīng)用,整體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn),具有很大的推廣應(yīng)用前景。

      4、建成新一代EMS系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)平臺建設(shè),較好實現(xiàn)系統(tǒng)集成化,特別是系統(tǒng)在三項分析制度、應(yīng)用功能集成OMS門戶的開發(fā)取得了突破。

      5、建設(shè)新一代水調(diào)自動化系統(tǒng),該系統(tǒng)在全國率先使水調(diào)自動化系統(tǒng)又上一個新臺階。

      6、完成**電網(wǎng)備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)可研設(shè)計及方案確定,首家率先通過國調(diào)對我省容災(zāi)備調(diào)方案審查,國調(diào)給予高度表揚(yáng)。

      (四)培訓(xùn)情況

      根據(jù)省公司統(tǒng)一部署開展,大力開展“廠家?guī)Э蛻?、省級帶地區(qū)、地調(diào)帶縣調(diào)”活動,加強(qiáng)多方面、多層次培訓(xùn),造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才。開展“廠家?guī)Э蛻簟被顒?,先后完成二批由各電業(yè)局選派技術(shù)骨干赴烽火通信科技股份有限公司進(jìn)行為期 4 周的高級培訓(xùn)。開展“省級帶地區(qū)”活動;組織開展“省級帶地區(qū)”培訓(xùn)活動,由各電業(yè)局選送 6 位通信專業(yè)技術(shù)骨干分三批到省電力通信公司進(jìn)行為期 3 個月的離崗研修,以參加技改、基建、檢修項目為主,并參與開展其它工作,提高基層人員的業(yè)務(wù)水平。各地調(diào)參照“省級帶地區(qū)”的工作模式,下現(xiàn)場指導(dǎo)和抽調(diào)縣調(diào)新人、骨干到地調(diào)離崗研修,促進(jìn)縣調(diào)人員提高業(yè)務(wù)水平。

      整合培訓(xùn)中心和電研院的繼保設(shè)備和試驗儀器,成立了省網(wǎng)繼電保護(hù)培訓(xùn)基地,制定省網(wǎng)繼電保護(hù)崗位技能培訓(xùn)大綱,舉辦4個技能培訓(xùn)班、1個縣網(wǎng)整定計算培訓(xùn)班,共培訓(xùn)了100多人次。嚴(yán)格執(zhí)行國調(diào)和省公司的培訓(xùn)要求和目標(biāo),制定適合電網(wǎng)實際的培訓(xùn)大綱和教材,完善了培訓(xùn)機(jī)制。舉辦調(diào)度系統(tǒng)值班人員持證及復(fù)查培訓(xùn)班13期。同時組織省網(wǎng)地調(diào)直調(diào)廠、站值班運(yùn)行人員、縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)班,共培訓(xùn)及發(fā)證980多人。組織省網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)各專業(yè)培訓(xùn)班21期。

      獲得全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定知識普考團(tuán)體第一,10人進(jìn)入前三十名;調(diào)度自動化專業(yè)調(diào)考活動團(tuán)體優(yōu)秀獎,5人進(jìn)入前30名的好成績。

      四、2008 年工作思路和重點(diǎn)工作安排

      2008年**調(diào)度工作以基礎(chǔ)管理入手,能力建設(shè)為主,可持續(xù)為目標(biāo),努力實現(xiàn)調(diào)度管理信息化、調(diào)度控制智能化、電網(wǎng)運(yùn)作可視化、應(yīng)用系統(tǒng)集成化。改變調(diào)度管理方式,處理好網(wǎng)廠在深化體制改革中的關(guān)系,提升調(diào)度專業(yè)隊伍建設(shè),為建設(shè)海峽西岸堅強(qiáng)電網(wǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

      重點(diǎn)工作安排:

      1、認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省公司的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,苦練內(nèi)功,杜絕發(fā)生因調(diào)度責(zé)任導(dǎo)致的電網(wǎng)安全事故,實現(xiàn)“可控、能控、在控”的目標(biāo),確保不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故。

      針對2008年電力供需緊張及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),采取各項有效措施及預(yù)案,確保安全運(yùn)行和有序供用電;依靠新的EMS系統(tǒng),完善在線安全校核及安全預(yù)警機(jī)制;開展調(diào)度準(zhǔn)軍事化活動,加大省、地等多級聯(lián)合反事故演習(xí)力度;做到設(shè)備停役統(tǒng)計分析工作的在線化;升級**電網(wǎng)在線安控系統(tǒng)的控制策略及硬件設(shè)備;建設(shè)作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)示范單位的電網(wǎng)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)。完善聯(lián)絡(luò)線控制模式,加強(qiáng)對華東電網(wǎng)頻率管理與考核新標(biāo)準(zhǔn)的研究,以盡快適應(yīng)新形勢。

      2、加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)度、實現(xiàn)跨流域跨地區(qū)水電資源優(yōu)化配臵,全力開展節(jié)能環(huán)保調(diào)度研究與探索,展開和諧廠網(wǎng)關(guān)系的新篇章。

      加大水庫優(yōu)化調(diào)度力度,力爭水口水庫成為2008年國家防總批準(zhǔn)的動態(tài)汛限水位試點(diǎn)水庫之一;積極開展全省跨地區(qū)、跨流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度;滿足迎峰度夏期間電網(wǎng)的供電需求;積極開展聯(lián)絡(luò)線送受交易,爭取完成送華東計劃交易電量15億度,并適時開展短期臵換,購電等多種交易方式為省公司創(chuàng)造最大效益;深化環(huán)保調(diào)度工作,爭取完成6億以上臵換電量,實施18家火電廠在線煤耗監(jiān)測采集方案。開展節(jié)能技術(shù)手段的探索,完善輔助服務(wù)手段。

      3、細(xì)化繼電保護(hù)、通信、自動化二次專業(yè)規(guī)范,提升二次專業(yè)設(shè)備管理水平,加大三個專業(yè)的融合程度,實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

      持之以恒強(qiáng)化繼電保護(hù)全過程管理,建立基建驗收現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡,提高對“三誤”的考核力度;開展的圖紙電子化試點(diǎn)工作;頒布110千伏部分保護(hù)設(shè)備的軟件版本。

      全面開展新一代EMS高級應(yīng)用開發(fā),完成調(diào)度生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè);完成省網(wǎng)備用調(diào)度建設(shè);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息的安全防范工作;加強(qiáng)地區(qū)DMIS系統(tǒng)功能完善和建設(shè);逐步更新地區(qū)新一代調(diào)度自動化系統(tǒng)(EMS),推進(jìn)電量系統(tǒng)的實用化進(jìn)程。

      加大資源管理系統(tǒng)建設(shè)的力度,推進(jìn)通信基礎(chǔ)管理;加強(qiáng)對現(xiàn)有光通信系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),規(guī)范省、地、縣的光纖管理;建立高清析的會議電視系統(tǒng);完善通信數(shù)據(jù)網(wǎng);加快通信故障處理的相應(yīng)速度,完善通信監(jiān)控系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。

      4、以夯實基礎(chǔ)為抓手,順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面,深化電網(wǎng)管理精細(xì)化及實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。

      夯實電網(wǎng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù):依托OMS建設(shè)和DMIS升級,完善三項分析制度,明確各級調(diào)度的管理分工以及信息集合和分級傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和界限,優(yōu)化管理流程和信息分類。順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面。

      深化同業(yè)對標(biāo)工作。鞏固完善同業(yè)對標(biāo)工作機(jī)制,深化指標(biāo)分析和過程監(jiān)控;保持內(nèi)部指標(biāo)體系的動態(tài)更新;重視典型經(jīng)驗的提煉和推廣,實現(xiàn)更廣泛的信息共享。

      5、抓住龍頭項目以科技發(fā)展為依托,全面落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃,提高調(diào)度駕馭電網(wǎng)的能力

      依托新一代EMS系統(tǒng),認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)和應(yīng)用的深度挖掘,提高調(diào)度智能化綜合水平;制定新型調(diào)度管理體制,建立實現(xiàn)“省內(nèi)排序,區(qū)域內(nèi)優(yōu)化,區(qū)域間協(xié)調(diào)”等目標(biāo)的節(jié)能發(fā)電調(diào)度支持系統(tǒng);開發(fā)**電網(wǎng)在線安全監(jiān)測和防御控制系統(tǒng)(二期)項目;開發(fā)在線電網(wǎng)安全穩(wěn)定監(jiān)測和防御控制等系統(tǒng);依托電網(wǎng)發(fā)展中長期繼電保護(hù)研究、220千伏備自投技術(shù)應(yīng)用兩個項目,規(guī)范典型變電站電流互感器的配臵。

      6、以人為本

      開展各層面、各專業(yè)形勢多樣的培訓(xùn),整體提升人員的綜合素質(zhì)

      加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高工作執(zhí)行能力。建立合理的培訓(xùn)機(jī)制,研究在崗培訓(xùn)方式,完善各專業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,本著“缺啥補(bǔ)啥”原則,舉辦各專業(yè)前沿動態(tài)講座,依托現(xiàn)場實際開展現(xiàn)場時實培訓(xùn),依托國網(wǎng)公司繼電保護(hù)和通信比武競賽,選拔出優(yōu)秀人才。深入推進(jìn)黨建“三級聯(lián)創(chuàng)〃一帶二”工程和企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展各具特色的企業(yè)文化實踐活動,激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。

      五、存在問題及對國調(diào)建議解決措施(調(diào)度工作和生產(chǎn)運(yùn)行中存在的主要問題與困難;可能的解決措施。)

      進(jìn)入“十一五”以來,**電網(wǎng)得到了飛躍性的發(fā)展。同時,隨著電力體制改革的深化,電力市場和節(jié)能調(diào)度之間的矛盾未得到很好解決,這些超常規(guī)的變化都給調(diào)度管理帶來了以下幾個方面的新挑戰(zhàn):

      1、各級調(diào)度的精細(xì)化管理均有待進(jìn)一步加強(qiáng)

      電網(wǎng)的發(fā)展和體制改革使調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部影響都更加復(fù)雜,因此都對調(diào)度的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的精細(xì)化提出了更高的要求。2007年國調(diào)提出的建設(shè)“三項分析制度”就是基于對調(diào)度精細(xì)化管理前瞻性的舉措,同時各網(wǎng)省調(diào)也在調(diào)度精細(xì)化上作了有益的探索。建議今后應(yīng)該以“三項分析制度”為基礎(chǔ),對調(diào)度機(jī)構(gòu)擁有的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),建立一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系,不但要對調(diào)度的結(jié)果進(jìn)行評價,還應(yīng)該對調(diào)度的過程進(jìn)行評價,不斷推進(jìn)對調(diào)度管理工作前瞻性的判斷以致決策。

      2、從政策上緩解外部因素對調(diào)度的影響

      隨著電力體制改革和國家政策的變化,調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越來越復(fù)雜。由于調(diào)度的結(jié)果將對各方經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定影響,因此調(diào)度機(jī)構(gòu)越來越成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。目前主要的問題是關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)各方都站在不同的立場上來觀注調(diào)度的行為,給調(diào)度的運(yùn)行帶來很大的外部影響。因此建議國調(diào)超前研究,從政策層面減少調(diào)度工作受到的外部干擾。

      3、調(diào)度專業(yè)隊伍應(yīng)得到進(jìn)一步的充實

      近年來,隨著體制改革的因素、電網(wǎng)的發(fā)展以及調(diào)度精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入,調(diào)度工作的工作量不斷增加,但是人員卻沒有得到增加,有的還因為機(jī)構(gòu)調(diào)整而減少了人員。因此建議國調(diào)就調(diào)度部門的機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配臵下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)性文件,為調(diào)度專業(yè)隊伍的建設(shè)提供政策保障。

      第四篇:生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理

      生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理

      生產(chǎn)調(diào)度管理是指對生產(chǎn)調(diào)度的計劃、實施、檢查、總結(jié)()循環(huán)活動的管理。生產(chǎn)調(diào)度管理是華御生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是華御公司生產(chǎn)的指揮中心。而生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作,其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理、以及對關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn),它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實際上完成的具體表現(xiàn)。

      生產(chǎn)調(diào)度管理的職能

      生產(chǎn)調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能,稱之為系統(tǒng)性綜合性職能。

      1、調(diào)度管理組織,是把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素和各職能部室有機(jī)的組織起來,按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn),2、指揮職能

      就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,及時有效地處理各種問題,同時,在組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行有效的指揮、協(xié)調(diào),使全公司每個生產(chǎn)廠、各有關(guān)職能部室按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)配合完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。生產(chǎn)控制職能

      就是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調(diào)整糾正,保證預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的活動。

      4、協(xié)調(diào)職能:

      協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中,生產(chǎn)平衡和動力、物料平衡是工作重點(diǎn),協(xié)調(diào)就是維護(hù)公司生產(chǎn)的動態(tài)平衡,保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通,保證所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運(yùn)行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

      生產(chǎn)調(diào)度管理的內(nèi)容與步驟:

      一、召開生產(chǎn)調(diào)度會議

      每周兩次、周二周四早8點(diǎn)召開,生產(chǎn)調(diào)度會議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容,要制度化,制定好生產(chǎn)調(diào)度例行會議,會議一般不超過半個小時,生產(chǎn)調(diào)度會由公司主管生產(chǎn)副總主持,參加者有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)廠廠長參加。

      (1)會議內(nèi)容:

      ①主要是聽取生產(chǎn)調(diào)度長對有關(guān)生產(chǎn)活動的匯報,一周的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況;

      存在的問題和所要采取的措施;對某些部門或基層的要求等。

      ②同時聽取各基層負(fù)責(zé)人的情況反映、提出的問題和要求,并針對這些問題的性質(zhì)和對生產(chǎn)活動的影響,經(jīng)過協(xié)商和平衡,責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。

      ③會議還要聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的信息通報和指導(dǎo)性意見,以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案,并作為本周(旬)或指定時期內(nèi)的調(diào)度工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行,并監(jiān)督、檢查落實情況。(生產(chǎn)調(diào)度會議制度另文下發(fā))

      4.生產(chǎn)平衡會每月一次

      (1)主要研究制訂下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和平衡計劃的安排平衡并下發(fā)執(zhí)行。成為下個月調(diào)度工作及各主要生產(chǎn)廠的主要依據(jù),各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)計劃安排認(rèn)真組織生產(chǎn)確保生產(chǎn)計劃順利完成。

      (2)生產(chǎn)調(diào)度對的完成情況要每周進(jìn)行一次全面檢查,找出計劃指標(biāo)和實際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大,就要對計劃進(jìn)行調(diào)整,與實有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。調(diào)整后的計劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計劃的補(bǔ)充,指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動,以保證整體計劃的完成。

      5.召開事故分析會

      (1)生產(chǎn)工藝事故分析會由生產(chǎn)技術(shù)部長主持。會議的主要目的是查清事故原因,明確事故責(zé)任,確認(rèn)事故性質(zhì),估算損失,吸取教訓(xùn),制定預(yù)防措施等。

      (2)參加事故分析會的應(yīng)有事故發(fā)生產(chǎn)單位的有關(guān)人員,調(diào)度指定人員和有關(guān)管理人員。

      (3)分析會要寫出摘要或,上報和通報到各有關(guān)單位和部門,達(dá)到教育全廠員工的目的。

      (4)事故分析會要尊重科學(xué),決不可憑主觀臆斷,要掌握大量的第一手資料,如實物、各種記錄、照片、現(xiàn)場有關(guān)人員的錄證等。

      6.召開調(diào)度專業(yè)會

      (1)調(diào)度專業(yè)會議由調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持,內(nèi)容主要是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹,檢查勞動競賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量指揮技能的提高、(2)調(diào)度員實行三班三運(yùn)轉(zhuǎn),人員難以集中,調(diào)度專業(yè)會議以每季度或半年召開一次為宜,或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定,也或采取分別召開的方法,每次至少有兩個輪班的調(diào)度人員參加。

      總之,生產(chǎn)調(diào)度工作及生產(chǎn)調(diào)度會議制度涉及公司各方面的內(nèi)容和公司各管理部門生產(chǎn)分廠到基層操作員工各個方面的關(guān)系,在召開生產(chǎn)調(diào)度會議前要做好充分的準(zhǔn)備工作,而且要把握公司發(fā)展方向,充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度

      中心的作用。

      寧夏華御化工股份公司

      生產(chǎn)調(diào)度中心 2011年3月1日

      第五篇:生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

      生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

      為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,充分發(fā)揮調(diào)度中心在煤礦生產(chǎn)中的作用,及時掌握各礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)情況,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,更好地做到下情上報,上傳下達(dá),更好地服務(wù)于煤礦 的安全生產(chǎn),特制定此規(guī)定:

      一. 匯報制度

      1. 各礦井調(diào)度員必須在每班后1小時

      內(nèi)將當(dāng)班生產(chǎn)情況匯報至調(diào)度中心,對未能完成生產(chǎn)任務(wù)的要說明原因,一次不匯報罰責(zé)任人50元。

      2. 各礦井值班長必須在每天的上午9

      時至10時(夏時制提前半小時)、下午的7時30分至8時30分,匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況,包括安全生產(chǎn)中存在的問題及需要上級有關(guān)部門解決的問題,對不匯報者每次罰款50元。

      3. 2小時及以上的生產(chǎn)事故必需在班

      中匯報,重大生產(chǎn)事故應(yīng)1小內(nèi)時匯報發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報者,罰款50元。

      4. 重大傷亡事故應(yīng)在10分鐘內(nèi)匯報至

      調(diào)度中心,其它安全事故應(yīng)在30分鐘內(nèi)匯報,再由調(diào)度中心及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時通知有關(guān)部門組織搶救,礦調(diào)度人員應(yīng)及時匯報工傷搶救的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)一次隱瞞或不及時匯報者罰款50元。

      5. 各礦井出現(xiàn)氣體異常情況,應(yīng)及時匯

      報至調(diào)度中心,由調(diào)度中心及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并安排救護(hù)隊人員進(jìn)行處理,礦井調(diào)度人員必需每2小時匯報一次氣體情況及相關(guān)的處理進(jìn)展情況,對不按程序、不及時匯報者,每次罰款50元。

      6. 對各類重大生產(chǎn)、安全事故,各礦井

      應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告,上報調(diào)度中心,報告內(nèi)容包括:事故經(jīng)過、原因分析、事故教訓(xùn)、防范措施及對責(zé)任人的處理意見。

      二.值班制度

      1. 集團(tuán)公司與各礦井應(yīng)排有領(lǐng)導(dǎo)干部

      值班表(并配好替班領(lǐng)導(dǎo)),周日與節(jié)日期間應(yīng)排雙崗領(lǐng)導(dǎo)值班

      2. 集團(tuán)公司值班人員無特殊情況必須

      在值班當(dāng)日十點(diǎn)半前到調(diào)度室簽到,否則每次罰款50元。

      3. 各礦設(shè)立礦調(diào)度室,并設(shè)有專人值

      班,值班人員應(yīng)熟悉礦井的生產(chǎn)情況,24小時堅守崗,負(fù)責(zé)礦井日常安全、生產(chǎn)調(diào)度,隨時保持與調(diào)度中心的聯(lián)系,無故離崗,一次調(diào)不到人(電話不通除外)或查崗一次無人,對責(zé)任人罰款100元。

      4. 值班干部無故不得離開工業(yè)廣場的范圍,有事應(yīng)及時向調(diào)度中心或調(diào)度室請假,并安排好替值班人員。

      5. 各礦井以及調(diào)度中心必須建立健全

      調(diào)度值班的交接班制度,并有專用交接班記錄本。

      6. 調(diào)度中心每天應(yīng)設(shè)有專用值班車,同時要安排好小車值班司機(jī),并由

      公司辦公室排好小車司機(jī)值班表,以備值班人員隨時調(diào)用。

      三.早調(diào)度會議制度

      為及時解決礦井及各單位的實際問題,統(tǒng)一部署安排工作,充分發(fā)揮職能部門服務(wù)基層的作用,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。特制定本規(guī)定:

      一、會議目的 :動態(tài)掌握公司的安全、生產(chǎn)、銷售情況,及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,部署安排安全生產(chǎn)、銷售工作。

      二、會議時間:夏季為9時30分、冬季為10時

      三、會議地點(diǎn):公司調(diào)度中心。

      四、會議主持:調(diào)度室主任。

      五、參會人員: 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)

      部、規(guī)劃發(fā)展部的部長和副部長以

      及主管工程師,紀(jì)審群工部、經(jīng)管

      勞資部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、保

      衛(wèi)部部長,黨政辦主任、秘書,救

      護(hù)中隊隊長,銷售公司、物業(yè)公司、實業(yè)公司經(jīng)理,三對礦井領(lǐng)導(dǎo)。

      六、會議內(nèi)容:

      1、生產(chǎn)技術(shù)部匯報安全生產(chǎn)情況、副值班長匯報昨日值班情況、銷售公司匯報當(dāng)日銷售計劃、安全監(jiān)察部匯報隱患排查治理情況、其它部門單位匯報需要匯報的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)部署安排工作。

      七、會議有關(guān)要求及考核處罰:

      1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)早調(diào)會點(diǎn)名考勤。

      2、參會人員必須是各單位和部門的主管,如有特殊情況不能

      參會的,必須向主持會議的生產(chǎn)部長請假,再派其他人員參加會議。

      3、應(yīng)參會人員不得無故缺席、遲到或早退,遲到者罰款30元/次,缺會者罰款50元/次,會議期間手機(jī)必須調(diào)為振動,否則響鈴一次罰款50元,會議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。由經(jīng)管勞資部月度考核。

      4、參會人員要做好會議記錄,發(fā)言人員要充分準(zhǔn)備,言語簡練、部門單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時間總計控制在10分鐘之內(nèi)。

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