第一篇：國(guó)網(wǎng)質(zhì)量督查工作匯報(bào)

750kV西安南輸變電工程及信義變主變

擴(kuò)建工程建設(shè)情況匯報(bào)

（2014年11月12日）

一、工程概況

1、工程建設(shè)規(guī)模

（1）西安南750kV變電站新建工程

站址位于西安戶縣秦渡鎮(zhèn)，距離西安市約27公里，變電站占地面積12.61公頃（189.2畝）。本期建設(shè)2100MVA變壓器2組；750kV出線2回，330kV出線4回。750kV采用1個(gè)半斷路器接線，本期安裝7臺(tái)斷路器；330kV采用1個(gè)半斷路器接線，本期安裝11臺(tái)斷路器。主變66kV側(cè)采用2組獨(dú)立的單母線接線，共安裝10臺(tái)斷路器。

（2）寶雞～西安南～信義750kV輸電線路工程

線路途經(jīng)西安、渭南兩市與鳳翔等8區(qū)縣。線路長(zhǎng)度305公里，折單411公里，鐵塔684基。其中：?jiǎn)位鼐€路199公里，單回鐵塔436基；雙回線路106公里，雙回鐵塔248基。

（3）寶雞750kV變電站五期擴(kuò)建工程

寶雞750kV變電站位于寶雞市鳳翔縣柳林鎮(zhèn)本期擴(kuò)建1回750kV出線，開關(guān)2臺(tái)，1組210Mvar高壓并聯(lián)電抗器。

（4）信義750kV變電站主變擴(kuò)建工程

信義750kV變電站位于渭南市臨渭區(qū)孝義鎮(zhèn)，本期擴(kuò)建1組容量為2100MVA主變壓器，主變?nèi)齻?cè)各增加1臺(tái)斷路器，66kV I段擴(kuò)建1組并聯(lián)電容器組。

2、工程參建單位

（1）西安南750kV變電站新建工程、寶雞750kV變電站五期擴(kuò)建工程

項(xiàng)目法人單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司

建設(shè)管理單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司建設(shè)部、省經(jīng)研院 設(shè)計(jì)單位：西北電力電力設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：陜西誠(chéng)信電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：陜西送變電工程公司

運(yùn)行單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司檢修公司（2）寶雞～西安南～信義750kV輸電線路工程 項(xiàng)目法人單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司

建設(shè)管理單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司建設(shè)部、省經(jīng)研院 設(shè)計(jì)單位：陜西省電力設(shè)計(jì)院、甘肅省電力設(shè)計(jì)院、新疆電力設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：北京吉北監(jiān)理有限責(zé)任公司、黑龍江安泰監(jiān)理有限責(zé)任公司、陜西誠(chéng)信監(jiān)理有限責(zé)任公司、遼寧電力監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：山西承裝公司、青海送變電、新疆送變電、陜西送變電、黑龍江送變電

運(yùn)行單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司檢修公司（3）信義750kV變電站主變擴(kuò)建工程 項(xiàng)目法人單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司

建設(shè)管理單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司建設(shè)部、省經(jīng)研院 設(shè)計(jì)單位：陜西省電力設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：陜西誠(chéng)信電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：陜西送變電工程公司

運(yùn)行單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司檢修公司

3、工程工期

（1）750kV西安南輸變電工程（西安南750kV變電站工程、寶雞～西安南～信義750kV輸電線路工程、寶雞750kV變電站五期擴(kuò)建工程）

工程2013年11月8日開工建設(shè)，計(jì)劃2014年12月竣工投產(chǎn)。

（2）信義750kV變電站主變擴(kuò)建工程

工程2014年6月1日開工建設(shè)，計(jì)劃2014年11月竣工投產(chǎn)。

二、目前工程進(jìn)展情況

1、西安南750kV變電站

截止目前，土建工程完成總量約95%，電氣工程完成總量約75%，變電站一次、二次設(shè)備已基本安裝完成，目前已進(jìn)入設(shè)備試驗(yàn)及調(diào)試階段。

2、寶雞～西安南～信義750kV輸電線路工程

基礎(chǔ)：總基數(shù)684基，累計(jì)完成開挖670基，占98%；基礎(chǔ)澆制664基，占總量的97%；組塔643基，占總量94%；架線248.284公里，占總量60%。簽訂拆房協(xié)議11415.5平米，已拆除房屋7464.5平米。

3、寶雞750kV變電站五期擴(kuò)建工程

土建工程已基本完工，電氣安裝及調(diào)試完成95%，目前運(yùn)行部門正在進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。

4、信義750kV變電站主變擴(kuò)建工程

土建工程完成90%，電氣安裝及調(diào)試完成30%。

三、質(zhì)量自查工作開展情況

陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院建管中心作為大建設(shè)的支撐單位，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司與陜西公司質(zhì)量自查的相關(guān)文件精神，迅速落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，成立以中心主任為組長(zhǎng)的自查工作小組，全面檢查各項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況、工程資料、新安裝設(shè)備質(zhì)量等質(zhì)量管理工作。

經(jīng)驗(yàn)院質(zhì)量自查組分成了變電、線路兩個(gè)小組，對(duì)在建工工程項(xiàng)目部日常質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，檢查采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、抽查實(shí)測(cè)、跟蹤檢查、座談評(píng)議等方式進(jìn)行。經(jīng)過(guò)檢查，經(jīng)驗(yàn)院所管理工程質(zhì)量施工、管理、監(jiān)督體系健全，措施控制到位，資料完整質(zhì)量管理工作到位。通過(guò)自查活動(dòng)的開展，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不足，提高工程管理水平，提升了工程建設(shè)工程質(zhì)量。

四、自查總體評(píng)價(jià)

經(jīng)檢查，各工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部設(shè)臵合理、專業(yè)人員配備齊全，各責(zé)任主體職責(zé)明確，有關(guān)工程管理、質(zhì)量管理、檔案管理、檢查驗(yàn)收辦法等項(xiàng)制度齊全、有效等；業(yè)主項(xiàng)目部人員設(shè)臵符合國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)要求，各相關(guān)專責(zé)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后上崗；西北電力設(shè)計(jì)院、陜西省電力設(shè)計(jì)院等設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資質(zhì)符合要求，相關(guān)審批手續(xù)完備；設(shè)備材料嚴(yán)格按照招標(biāo)供貨，各工程無(wú)指定材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的行為，招標(biāo)程序合法。黑龍江安泰電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司、陜西誠(chéng)信電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司、遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司等監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和總監(jiān)理師資格與承擔(dān)的工程監(jiān)理項(xiàng)目相符；專業(yè)人員配備合理、各級(jí)監(jiān)理人員資格證書齊全，與承擔(dān)任務(wù)相符；

各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資格與承包的工程項(xiàng)目相符；項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法健全，人員具有相應(yīng)資格及上崗證書；工程質(zhì)量方針明確，質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解并已落實(shí)；施工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表編制內(nèi)容和審批手續(xù)齊全；施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審批手續(xù)完備。

五、工程質(zhì)量亮點(diǎn)

1、精心策劃質(zhì)量管理文件。各項(xiàng)目明確工程建設(shè)目標(biāo)，工程前期策劃完備細(xì)致。工程前期，明確工程建設(shè)總體目標(biāo)，按照建設(shè)目標(biāo)要求精心開展工程前期策劃，及時(shí)滾動(dòng)，多次修編策劃文件，確保策劃文件的正確性與有效性。

2、創(chuàng)優(yōu)策劃量化管理。按照《陜西省電力公司輸變電工程創(chuàng)

優(yōu)策劃量化管理辦法（試行）》的要求，細(xì)化工程管理策劃內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行量化管理。

3、積極開展QC活動(dòng)。西安南變電站工程復(fù)合材料在330kV GIS變電進(jìn)出線構(gòu)架中的應(yīng)用研究、變電站一體化監(jiān)控系統(tǒng)的高級(jí)應(yīng)用研究、變電站三維可視化系統(tǒng)應(yīng)用研究等三項(xiàng)課題納入國(guó)網(wǎng)公司依托項(xiàng)目新技術(shù)研究。變電站工程實(shí)施省部級(jí)QC成果4項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)，施工工法2項(xiàng)，科技成果獎(jiǎng)3項(xiàng)。西安南輸電線路工程兩項(xiàng)QC成果榮獲省級(jí)一等獎(jiǎng)。

4、及時(shí)開展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)工作。開展27項(xiàng)基建通用制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照省公司“全”、“?！薄ⅰ艾F(xiàn)”三級(jí)宣貫培訓(xùn)要求，在省公司全面宣貫的基礎(chǔ)上，業(yè)主項(xiàng)目部及時(shí)組織各項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司27項(xiàng)基建通用制度進(jìn)行了專項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)宣貫培訓(xùn)。

5、各工程規(guī)范開展質(zhì)量通病防治工作，強(qiáng)化質(zhì)量通病防治技術(shù)措施，提高質(zhì)量通病防治工作效果。建設(shè)單位在施工圖編制前給設(shè)計(jì)單位下達(dá)《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，批準(zhǔn)施工、設(shè)計(jì)單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理，落實(shí)通病防治技術(shù)措施，杜絕各階段質(zhì)量通病的出現(xiàn)。多措并舉狠抓質(zhì)量通病防治。采取工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書、量化清單等多項(xiàng)措施，確保常見質(zhì)量通病得到了有效治理。

6、加強(qiáng)原材料與安裝設(shè)備質(zhì)量控制。工程進(jìn)對(duì)重要原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢，重點(diǎn)做好鋼筋、水泥、建筑用地材、防水材料等現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢，保證工程材料合格有效。根據(jù)材料到貨情況，及時(shí)開展鐵塔、導(dǎo)線、主變、GIS等主要設(shè)備材料的開箱檢查。

7、狠抓新安裝設(shè)備質(zhì)量管控。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程新安裝設(shè)備質(zhì)量管控工作的通知》與關(guān)于發(fā)布《輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量管理重點(diǎn)措施（試行)》相關(guān)文件的要求，嚴(yán)格主變、GIS等設(shè)備安裝的質(zhì)量控制。在GIS設(shè)備安裝過(guò)程搭設(shè)防塵棚等措施，確保安裝設(shè)備質(zhì)量可靠。

8、強(qiáng)化驗(yàn)收管理，確保成品質(zhì)量。施工單位三級(jí)自檢、監(jiān)理初檢、建設(shè)單位中間驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)分工明確，責(zé)任到人。工程質(zhì)量監(jiān)督階段性檢查及時(shí)，報(bào)告齊全并閉環(huán)整改。

9、創(chuàng)新技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。輸電線路工程設(shè)計(jì)均采用了海拉瓦路徑優(yōu)化技術(shù)，對(duì)衛(wèi)星遙感片、航片和全數(shù)字化攝影測(cè)量系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)優(yōu)化排位程序進(jìn)行選線和定量的路徑方案比選，確定最優(yōu)路徑方案。變電站安裝采用電子式內(nèi)窺鏡與電子式水平校正儀。針對(duì)該站GIS設(shè)備多，安裝斷口、隱蔽點(diǎn)多，本工程采用檢查內(nèi)部不易觀察到的接觸點(diǎn)，提高了安裝精度和質(zhì)量。垂直度測(cè)量采用電子式水平校正儀，大大提高安裝精度。

10、新技術(shù)與新型材料的應(yīng)用。變電站主控通信樓及附屬建筑外墻采用粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)保溫性能的持久和穩(wěn)定。全線基礎(chǔ)鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接，提高了施工效率和施工質(zhì)量。

11、積極開展?fàn)巹?chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司流動(dòng)紅旗活動(dòng)。各工程積極推進(jìn)“夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理”活動(dòng)，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確各級(jí)管理職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管控，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)；充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)，督導(dǎo)做好工程建設(shè)工作；強(qiáng)化施工主體管控責(zé)任，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平；強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督檢查，動(dòng)態(tài)管控施工質(zhì)

量；大力開展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，確保施工質(zhì)量可控、在控、能控，建設(shè)過(guò)程中爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗。

12、質(zhì)量亮點(diǎn)突出。變電站工程在外露基礎(chǔ)、防火墻、主變安裝，電纜敷設(shè)線路工程在基礎(chǔ)、接地連接、附件安裝等方面工藝亮點(diǎn)突出，效果良好。

六、存在的問(wèn)題及整改建議

1、隨著“大建設(shè)”體系建設(shè)的全面運(yùn)轉(zhuǎn)，新的管理機(jī)制處于磨合期，個(gè)別工作存在銜接不到位、橫向協(xié)同不夠，縱向管控不足、保障支撐不強(qiáng)等問(wèn)題。

主客觀原因：新體系深度磨合階段還存在的銜接協(xié)同、交接轉(zhuǎn)換、責(zé)任落實(shí)、流程管控等問(wèn)題，制度標(biāo)準(zhǔn)與新職責(zé)融合度還不高；個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)的動(dòng)力不足，主動(dòng)性不強(qiáng)。

2、質(zhì)量管理制度執(zhí)行

各類制度執(zhí)行存在“上緊下松”的現(xiàn)象，上級(jí)認(rèn)真組織宣貫并制定措施，而基層未有效落實(shí)。

主客觀原因：主要存在兩方面，一是對(duì)各類制度掌握不夠，理解不透；二是管理層面考核體系不完善、基層工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

一是存在高電壓與低電壓項(xiàng)目、新建與改擴(kuò)建、不同區(qū)域之間質(zhì)量控制不平衡現(xiàn)象。

主客觀原因：建設(shè)隊(duì)伍及分包隊(duì)伍施工水平不一，相關(guān)管理人員尤其是監(jiān)理工作不到位。

二是工程檔案存在歸檔與管控上傳不及時(shí)，內(nèi)容較差或個(gè)別造假等現(xiàn)象。

主客觀原因：紙質(zhì)檔案與基建管控掃描件同步運(yùn)行，各工程檔案管理人員工作量較大；個(gè)別工程專職檔案管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高，部分檔案管理專職人員配臵不足，責(zé)任心不強(qiáng)。

七、工作建議及后續(xù)工作

結(jié)合本次自查活動(dòng)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，提升工程質(zhì)量管理水平，在以后工程質(zhì)量管理過(guò)程中，我們要做好以下方面：

1、做好新發(fā)布制度的細(xì)化落實(shí)工作。一是通過(guò)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)新制度的宣貫培訓(xùn)工作。二是通過(guò)各單位普考、省公司調(diào)考等形式，對(duì)新制度的掌握、理解程度進(jìn)行考評(píng)。三是通過(guò)編制口袋書的形式促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用工作，確保新制度及時(shí)有效落實(shí)。

2、做好全面創(chuàng)優(yōu)工作。一是提前做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保所管理工程100%創(chuàng)優(yōu)。

3、加強(qiáng)分包質(zhì)量管理。一是規(guī)范分包隊(duì)伍準(zhǔn)入，100%使用合格分包商，對(duì)于分包隊(duì)伍資質(zhì)及人員持證進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕超資質(zhì)分包現(xiàn)象發(fā)生。二是加強(qiáng)分包合同、協(xié)議的嚴(yán)肅性，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包人員由施工、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行三級(jí)審核，確保符

合度與投標(biāo)一致。三是施工單位加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，杜絕以包代管。四是制定《分包質(zhì)量協(xié)議》，對(duì)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量予以明確。

4、加強(qiáng)監(jiān)理管理。一是利用國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)程序，選取優(yōu)質(zhì)監(jiān)理公司。二是加強(qiáng)監(jiān)理考評(píng)工作，通過(guò)監(jiān)理調(diào)考、現(xiàn)場(chǎng)巡查考評(píng)等形式，加強(qiáng)考核，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理履職不盡心的人員，采用“黑名單”制，停止其監(jiān)理工作。三是應(yīng)用管控系統(tǒng)定期抽查，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理履職檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作規(guī)范到位。

5、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作。一是嚴(yán)格要求建管、物資、運(yùn)檢、設(shè)計(jì)等單位全方位參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。二是進(jìn)一步規(guī)范“四通一平”至工程移交期間，工程項(xiàng)目管理及實(shí)體質(zhì)量的審核、檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)做好設(shè)備材料的質(zhì)量驗(yàn)收,包括隱蔽工程驗(yàn)收、原材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備交接試驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收把關(guān)。三是做好驗(yàn)收閉環(huán)工作，對(duì)各類驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全部經(jīng)整改閉環(huán)方可開展后續(xù)工作。

6、全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝。一是落實(shí)違反標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用追究制，凡是在工程各類檢查中，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用達(dá)不到要求，堅(jiān)決返工，并嚴(yán)格追究，發(fā)現(xiàn)一起、通報(bào)一起、治理一起。二是加大標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工地創(chuàng)建工作，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮先進(jìn)項(xiàng)目的示范引領(lǐng)效應(yīng)。

第二篇：督查工作匯報(bào)

五工臺(tái)鎮(zhèn)2011年綜合目標(biāo)管理

督查工作匯報(bào)材料

2011年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，積極探索創(chuàng)新督查工作方式方法，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化決策部署落實(shí)，全方位積極開展督查工作，全力推動(dòng)鎮(zhèn)黨委、政府決策和重要工作部署的落實(shí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的快速高效發(fā)展。2011年確定立項(xiàng)督查5項(xiàng)、專項(xiàng)督查7項(xiàng)。截止目前，已開展立項(xiàng)督查?次，專項(xiàng)督查?次，下發(fā)督查通報(bào)?期。

一、落實(shí)“三個(gè)到位”，樹立督查工作權(quán)威

1．思想認(rèn)識(shí)到位。把科學(xué)決策和督查工作擺在同等重要的位置，按照“定任務(wù)、定責(zé)任單位、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定工作要求、定落實(shí)時(shí)限”的“五定”要求，認(rèn)真研究制定立項(xiàng)、專項(xiàng)督查事項(xiàng)。通過(guò)黨政班子會(huì)、鎮(zhèn)村干部會(huì)等重要會(huì)議，不斷強(qiáng)化鎮(zhèn)、村干部對(duì)督查工作重要性的認(rèn)識(shí)，形成“上下抓督查、共同促落實(shí)”的共識(shí)，為督查工作的有效開展奠定了思想基礎(chǔ)。

2．組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鎮(zhèn)黨政“一把手”對(duì)督查工作親自安排部署、重點(diǎn)工作親自帶隊(duì)督查、親自督促整改，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)研究整改，積極探索督查工作新方法、新機(jī)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管副職專門抓，督查人員具體抓，機(jī)關(guān)各部門、各配合抓的各方聯(lián)動(dòng)大督查模式，確保了各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)。

3、工作保障到位。成立專門督查辦公室，將工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員納入到督查隊(duì)伍人員庫(kù)，在督查程序、方法、督查公文寫作等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)。今年，對(duì)綜合目標(biāo)管理督查工作相關(guān)政策和知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測(cè)試，進(jìn)行督查工作綜合培訓(xùn)3次，專項(xiàng)培訓(xùn)2次，不斷提升督查人員綜合素質(zhì)，同時(shí)配備了專用電 1

腦、照相機(jī)等硬件設(shè)施，為督查工作順利開展提供良好保障。

二、規(guī)范督查程序，打造督查工作新理念

依托“綜合目標(biāo)管理督查業(yè)務(wù)建設(shè)年活動(dòng)”，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。制作五工臺(tái)鎮(zhèn)立項(xiàng)督查、專項(xiàng)督查流程圖，進(jìn)一步明確督查程序和督查工作要求。規(guī)范“六有一納入”督查程序，做到督查前，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，明確督查中應(yīng)注意的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有備而督；在實(shí)施督查時(shí)，通過(guò)入戶、入棚、入圈、進(jìn)地等方式，拓寬掌握情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，千方百計(jì)摸真情，了解工作開展的真實(shí)情況，做到客觀公正；督查后，認(rèn)真分析督查中掌握的情況，準(zhǔn)確判斷督查結(jié)果，提交高質(zhì)量的督查報(bào)告，確定最終責(zé)任人履行職責(zé)情況的評(píng)價(jià)意見，做到反映精準(zhǔn)，確保督查結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加大跟蹤督查整改落實(shí)力度，實(shí)行壓茬跟蹤督查，督促被督查單位及時(shí)落實(shí)改正問(wèn)題，做到督有成效。對(duì)林業(yè)生產(chǎn)、民主管理工作、村鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作、新農(nóng)村建設(shè)工作實(shí)施了跟蹤督查；加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究責(zé)任人責(zé)任，建立督查責(zé)任追究臺(tái)帳，做到獎(jiǎng)懲分明，樹立督查權(quán)威，確保工作落實(shí)。

三、“五個(gè)圍繞”，全面抓實(shí)督查工作

一是圍繞干部管理，日常督查常抓不懈。把黨員“星級(jí)評(píng)比”、干部考勤制度等作為督查工作的一條主線，貫穿始終，常抓不懈。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持一天一督查，一周一講評(píng)，一月一總結(jié)一公示，將督查結(jié)果運(yùn)用到績(jī)效考核中，對(duì)通報(bào)中出現(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分，對(duì)通報(bào)中出現(xiàn)工作推進(jìn)不力、違規(guī)違紀(jì)部門或個(gè)人從嚴(yán)責(zé)任追究，有效樹立督查工作權(quán)威。今年，對(duì)工作不在狀態(tài)、不在崗的5名機(jī)關(guān)干部按照《機(jī)關(guān)效能管理辦法》及相關(guān)工作的具體規(guī)定，進(jìn)行了扣除綜合目標(biāo)考核分3分-20分的處罰，并召開專門會(huì)議進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)。

二是圍繞重點(diǎn)工作開展，主動(dòng)督查效果顯著。通過(guò)重要會(huì)議、輿論導(dǎo)向等多種途徑捕捉?jīng)Q策信息，增強(qiáng)督查工作的前瞻性和主動(dòng)性。今年，鎮(zhèn)督查辦抓牢村鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治這一重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好督查方案，合理安排時(shí)間，提前介入，主動(dòng)開展督查，提交有針對(duì)性的督查報(bào)告，并實(shí)施跟蹤督查，確保了環(huán)境衛(wèi)生整治工作有序推進(jìn)，幸福村、五工臺(tái)村作為驗(yàn)收點(diǎn)成功迎接了國(guó)家級(jí)環(huán)境衛(wèi)生縣城的驗(yàn)收。

三是圍繞難點(diǎn)工作，強(qiáng)化典型推動(dòng)作用。重視強(qiáng)化典型意識(shí)，用典型去說(shuō)明問(wèn)題、推動(dòng)工作。在春季植樹造林工作督查中，督查辦在下發(fā)的督查通報(bào)中充分肯定了幸福村、五工臺(tái)村在落實(shí)此項(xiàng)工作中的好方法、好措施，并在鎮(zhèn)村干部大會(huì)上進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，通過(guò)樹典型，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了工作的落實(shí)。在維穩(wěn)督查中對(duì)違反維穩(wěn)值班要求的2名帶班領(lǐng)導(dǎo)、3名值班人員及維穩(wěn)值班工作不到位的村、站所、學(xué)校、幼兒園6個(gè)單位進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)及責(zé)任追究，對(duì)鎮(zhèn)村干部起到了很好的警示作用，使督查成果放大，起到了查辦一件、帶動(dòng)一片的作用。

四是圍繞目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，督查結(jié)果運(yùn)用切實(shí)到位。積極參與目標(biāo)的制訂和下達(dá)，采取定期督查與跟蹤督查相結(jié)合、重點(diǎn)督查與全面督查相結(jié)合的方式加大督查力度，將督查結(jié)果與被督查責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)工資直接掛鉤，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶。在今年上半年考核中，對(duì)排名下滑或靠后，工作存在較多問(wèn)題或不足的分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人進(jìn)行了全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，并召開了專題分析會(huì)議聽取相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人針對(duì)存在問(wèn)題工作打算和整改匯報(bào)。通過(guò)加大獎(jiǎng)懲力度、把握時(shí)機(jī)狠抓落實(shí)，激發(fā)了干部的后發(fā)趕超意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

五是圍繞中心工作，“一把手”帶隊(duì)督查堅(jiān)強(qiáng)有力。在推進(jìn)中心工作的落實(shí)方面，采取會(huì)議督查與實(shí)地督查相結(jié)合，“一把手”親自帶隊(duì)突擊督查的方式，有效推進(jìn)中心工作的落實(shí)。在中心工作安排部署后，不定期組織鎮(zhèn)黨政班子成員、站所、部門負(fù)責(zé)人召開班子會(huì)議，在聽取匯報(bào)后，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)“一把手”親自帶隊(duì)，立即組織參會(huì)人員實(shí)施突擊督查，實(shí)地查看工作進(jìn)度。督查現(xiàn)場(chǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或站所長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，督查結(jié)束后，召開分析研究會(huì)議，對(duì)落實(shí)不力的分管領(lǐng)導(dǎo)及主要工作人員進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，提出整改要求和整改期限。提高黨政班子成員、站所、部門負(fù)責(zé)人工作緊迫感和責(zé)任感，推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)中心工作的有效開展。今年對(duì)落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)等4項(xiàng)中心工作實(shí)施突擊專項(xiàng)督查3次。

四、改進(jìn)工作機(jī)制，督查效果有新提升

我鎮(zhèn)建立健全了督查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制后，在提高工作效率，改進(jìn)工作機(jī)制上進(jìn)行了積極有效的探索，工作作風(fēng)呈現(xiàn)新面貌，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新局面。

一是以制度建督查，工作效率得到顯著提高。在督查網(wǎng)絡(luò)建立后，打造督查促落實(shí)工作理念，出臺(tái)了督查規(guī)范和行為準(zhǔn)則，完善了紀(jì)律約束和監(jiān)督工作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部管理的制度化和規(guī)范化，極大提高了工作效率。二是以服務(wù)促督查，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持實(shí)事求事，客觀公正，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)、林、牧工作實(shí)施督查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)依據(jù)，全力推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)了“千元田、萬(wàn)元棚”建設(shè)，農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)等工作有效推進(jìn)，全面保障社會(huì)民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是以管理抓督查，工作熱情得到極大提高。加大日常督查力度，突出對(duì)落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，在機(jī)關(guān)大力推行首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制，完善服務(wù)程序，規(guī)范文明用語(yǔ)，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)成效。通過(guò)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任追究等制度提升辦事質(zhì)量和效率，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)干部保持奮發(fā)向上、真抓實(shí)干的精神狀態(tài)，推動(dòng)工作的開展和落實(shí)。

第三篇：督查工作匯報(bào)

街道辦事處督查工作匯報(bào)

督查工作是街道一項(xiàng)重要工作，是完成區(qū)委、區(qū)政府重大決策、重要工作部署和街道重點(diǎn)工程、任務(wù)的重要保證，是落實(shí)工作和領(lǐng)導(dǎo)指示的重要渠道和手段，也是基層單位由被動(dòng)接受變主動(dòng)應(yīng)對(duì)，由工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力的科學(xué)措施。為此，街道非常重視督查工作，多年來(lái)常抓不懈，將督查工作始終貫穿全年工作中，較好地完成了區(qū)街督查任務(wù)，推動(dòng)街道各項(xiàng)工作和事業(yè)的深入開展。

一、明確責(zé)任是前提

重視和做好督查工作的前提是明確責(zé)任。我街道實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，街道辦事處主任是第一責(zé)任人，辦事處辦公室是第一責(zé)任科室。各主管領(lǐng)導(dǎo)是督辦件的第一責(zé)任人，由各職能科室及有關(guān)部門具體辦理。辦事處主任多次在主任辦公會(huì)布置督查工作，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和督查重點(diǎn)提出要求，在領(lǐng)導(dǎo)層面加大了對(duì)督查工作的重視程度。同時(shí)，在具體工作中，我們始終將督查工作與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)行紀(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙向督查，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)雙重責(zé)任。

二、制度建設(shè)是基礎(chǔ)

為落實(shí)市區(qū)政府督查工作要求，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任意識(shí)，使督查任務(wù)得到有效落實(shí)，2009年，為確保街道各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程、重要事項(xiàng)的順利完成，結(jié)合迎接新中國(guó)60周年

華誕，我們又對(duì)督查工作提出要求，將制度中沒(méi)有明確的事項(xiàng)予以補(bǔ)充，進(jìn)一步強(qiáng)化督查工作，為完成全年任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

三、規(guī)范程序是手段

在具體督查工作中，我們對(duì)決策督查、專項(xiàng)督查、領(lǐng)導(dǎo)督查的工作程序進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，使之規(guī)范化和科學(xué)化。如在辦理區(qū)政府督查件中，由辦事處辦公室隨時(shí)接收，制定批辦單和進(jìn)度表，由一把手進(jìn)行審批后交主管領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門具體辦理。辦事處辦公室跟蹤辦理全過(guò)程，最后形成辦理報(bào)告，由承辦科室、主管領(lǐng)導(dǎo)、辦事處主任簽字，向督查室反饋后，備案存檔。通過(guò)這樣“一下一上”的工作模式，使督查工作有接收、有處置、有辦理、有反饋、有備案，每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

四、突出實(shí)效是關(guān)鍵

我們?cè)诙睫k當(dāng)中始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、突出實(shí)效”的工作原則，不搞花架子，不做表面文章，工作推動(dòng)到什么程度，督查反饋就到什么水平，從承辦科室到辦事處辦公室都反映工作實(shí)際情況，這也是辦公室的督查重點(diǎn)，以確保使領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門真正了解工作進(jìn)度和完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供服務(wù)，同時(shí)，也能夠使上級(jí)部門真正了解到基層的困難，進(jìn)行有效幫助和指導(dǎo)。2009年，辦事處辦公室通過(guò)積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督辦，重在實(shí)效的工作思路，積極落實(shí)了區(qū)政府督查室下達(dá)的各項(xiàng)督查任務(wù)，先后完成了轄區(qū)重點(diǎn)單位走訪月活動(dòng)

所涉及我單位員工工作，積極做好在建、拆遷滯留工程的督查工作，為推動(dòng)街道全年任務(wù)的順利完成做出不懈努力。工作中，得到區(qū)政府督查室的大力支持指導(dǎo)，在此一并表示感謝！

二〇〇九年十一月

第四篇：督查工作匯報(bào)

一、督重點(diǎn)，促落實(shí)，保發(fā)展

對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的督查一直是督查辦工作的重點(diǎn)，今年以來(lái)，我們圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作，一是強(qiáng)化了對(duì)招商引資的督查。2011年，市委市政府更加重視招商工作，把招商引資任務(wù)分解到包括四大班子機(jī)關(guān)在內(nèi)的全市各單位，為了督促各責(zé)任單位盡快采取行動(dòng)，為滎陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展蓄積后勁，督查辦先后開展了兩次督查調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)深入交流，發(fā)現(xiàn)了我市招商引資工作中存在的主要問(wèn)題，形成專題匯報(bào)提交市主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批示召開招商引資工作督查匯報(bào)會(huì)，有效規(guī)范并推動(dòng)了全市招商引資工作。二是突出對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的督查。今年，我市共確定77個(gè)重點(diǎn)工程（項(xiàng)目），督查辦將這77個(gè)重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）與跨越式發(fā)展137個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌擺布，及時(shí)落實(shí)責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)、分解任務(wù)，督促、協(xié)調(diào)各責(zé)任單位圍繞企業(yè)搞服務(wù)，積極尋找破解資金、土地等瓶頸問(wèn)題的辦法，要求各重點(diǎn)工程指揮部堅(jiān)持項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)制度、解決問(wèn)題臺(tái)帳制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系項(xiàng)目制度等長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題并跟蹤問(wèn)效，今年上半年，我們對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了一次摸底督查，以照片留取項(xiàng)目建設(shè)形象，為今后督查時(shí)對(duì)照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展、客觀考核評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和月度評(píng)比活動(dòng)。每月依據(jù)財(cái)政收入、引進(jìn)域外境內(nèi)資金、規(guī)模以上工業(yè)增加值等指標(biāo)完成情況進(jìn)行排序，向全市通報(bào)結(jié)果，并按排序情況記入各單位干部政績(jī)，有效激發(fā)了各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。四是做好了對(duì)稅收專項(xiàng)治理活動(dòng)的督查。按照主要領(lǐng)導(dǎo)安排，于4月中旬對(duì)公安局、國(guó)土局、房管局、工商局、國(guó)稅局、地稅局等稅收專項(xiàng)治理活動(dòng)的責(zé)任單位工作開展情況進(jìn)行督查，督促各單位創(chuàng)新思路，落實(shí)舉措，集中治理稅收漏管現(xiàn)象，促進(jìn)了全市稅收的逐步增長(zhǎng)。

二、督熱點(diǎn)，促和諧，保民生

民生工程是一級(jí)黨委、政府為民意識(shí)的重要體現(xiàn)，對(duì)于贏民心、得民意有著非同尋常的意義，為此，我們?cè)诮衲晟习肽甑亩讲橹?，把凡是涉及民生的工程，全部納入專題督查的范圍。對(duì)實(shí)事工程，定期督查，跟蹤協(xié)調(diào)。將省、鄭州市和我市實(shí)事結(jié)合起來(lái)，制定專題督查方案，完善實(shí)事檔案，堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月開展一次督查，采取聽取匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查看、明查與暗訪相結(jié)合等多種形式，及時(shí)通報(bào)每一件實(shí)事的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題想方設(shè)法予以協(xié)調(diào)，如市區(qū)集中供熱工作，供熱企業(yè)原來(lái)只將京城路以東居民作為發(fā)展對(duì)象，督查辦了解到京城路以西也有相當(dāng)一部分群眾有供熱需求，于是針對(duì)此情況與責(zé)任單位多次進(jìn)行溝通，在責(zé)任單位的積極協(xié)調(diào)下，供熱計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，將京城路以西部分區(qū)域居民一并納入，進(jìn)一步擴(kuò)大了供熱覆蓋面，使更多的居民因此受益。對(duì)移民安置，長(zhǎng)期深入，調(diào)查反饋。為促進(jìn)廣武鎮(zhèn)東、西魏營(yíng)村移民問(wèn)題的早日解決，從市聯(lián)合工作組成立之初，就固定督查人員，分成兩組（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。），既當(dāng)督查員，又當(dāng)調(diào)查員，一方面對(duì)工作組責(zé)任落實(shí)情況、堅(jiān)守崗位情況、工作實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，另一方面，深入移民戶家中，通過(guò)與群眾拉家常的方式，傾聽民意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)將了解到的有關(guān)情況向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)在最快的時(shí)間內(nèi)了解移民工作第一手真實(shí)資料，為領(lǐng)導(dǎo)下一步的決策提供參考依據(jù)。止目前，督查中發(fā)現(xiàn)的14個(gè)問(wèn)題及9項(xiàng)建議大部分都被市主要領(lǐng)導(dǎo)予以采納。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生整治，集中時(shí)間，強(qiáng)力推進(jìn)。針對(duì)我市環(huán)境衛(wèi)生整治工作時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重的狀況，督查辦組織人員深入主要責(zé)任單位，連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)月，進(jìn)入全市各臟、亂、差集中點(diǎn)，一方面一線核實(shí)、摸清基本情況，一方面了解掌握工作中存在的突出問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，不斷加大整治力度，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀。對(duì)中小學(xué)校及幼兒園安全管理，主動(dòng)暗訪，及時(shí)建議。在4月底媒體連續(xù)兩次報(bào)道小學(xué)幼兒園發(fā)生的惡性傷人事件后，立即對(duì)正在開展的工作進(jìn)行了調(diào)整，開始深入各小學(xué)校、幼兒園對(duì)安全防范措施進(jìn)行暗訪，現(xiàn)場(chǎng)查看每所學(xué)校時(shí)，不漏一個(gè)安全隱患，不漏一處安全盲點(diǎn)，不漏一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問(wèn)題11大項(xiàng)，針對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一方面向責(zé)任單位進(jìn)行反饋，從而引起了相關(guān)責(zé)任單位的高度重視，另一方面，向市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，為市政府對(duì)該項(xiàng)工作的全面安排部署提出好的意見和建議。之后，督查辦又于5月初對(duì)公安局、教體局等主要責(zé)任單位的職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行了督查，再次抽查了部分學(xué)校和幼兒園，促進(jìn)了該項(xiàng)工作的有效開展。另外，根據(jù)階段性工作部署情況，督查辦還先后對(duì)春季計(jì)劃生育、植樹造林、幼兒手足口病防治、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、旅游安全、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)督查，為市委市政府及時(shí)解決問(wèn)題，贏得群眾滿意起到了重要的參考和推動(dòng)作用。

三、督專項(xiàng)，促解決，保形象

督查辦始終把督促辦理主要領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)作一項(xiàng)上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾解難的重要工作抓緊抓好。采取現(xiàn)場(chǎng)督辦，電話督辦，回訪當(dāng)事人等方式督促協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，要求他們認(rèn)真調(diào)查、有理有據(jù)、材料翔實(shí)、上報(bào)及時(shí)，堅(jiān)決做到“事無(wú)小事、件無(wú)小件”，全程掌握了解批示件辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)辦理不合格的批示件堅(jiān)決打回重辦，確保領(lǐng)導(dǎo)批示每一件都落到實(shí)處，保證了辦結(jié)質(zhì)量。如針對(duì)楊書記關(guān)于“群眾匿名舉報(bào)廣武鎮(zhèn)廣場(chǎng)旁邊存在黑網(wǎng)吧問(wèn)題”的批示件，在調(diào)查了解，掌握事實(shí)證據(jù)的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位對(duì)其進(jìn)行了取締，得到基層群眾的好評(píng)。針對(duì)袁市長(zhǎng)關(guān)于“鄭州市網(wǎng)管辦反映我市賈峪鎮(zhèn)石灰窯死灰復(fù)燃問(wèn)題”的批示，先后兩次進(jìn)行實(shí)地暗訪，了解事情的詳細(xì)情況，并及時(shí)將暗訪情況向環(huán)保局、賈峪鎮(zhèn)反饋，督促其開展聯(lián)合行動(dòng)對(duì)我市不合法石灰窯進(jìn)行了集中整治，達(dá)到預(yù)期效果。今年上半年，督查辦共受理上級(jí)和本級(jí)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示189件，轉(zhuǎn)辦件119件，查辦件70件，已全部辦結(jié)。所承擔(dān)網(wǎng)民留言涉滎部分辦理工作，承辦完成率達(dá)到100%，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的肯定。

建章立制

努力建設(shè)督查的效能

督查的目的是落實(shí)，是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)的表現(xiàn)。求其務(wù)實(shí)的內(nèi)核就是效能。講究實(shí)效就是真，注重效能就是實(shí)。督查的效能取決于適宜的督查機(jī)制。一要確立精確的督查指標(biāo)，消除模糊性。督查內(nèi)容、時(shí)間要明確具體，易于操作，讓承辦單位“看得見、抓得著、做得來(lái)、報(bào)得上”。二要規(guī)范督查流程，降低督查成本。流程的長(zhǎng)短粗細(xì)決定督查成本高低。要對(duì)督查流程進(jìn)行梳理，建立科學(xué)流程、務(wù)實(shí)流程、責(zé)任流程、高效流程。三要建立公示制。督查結(jié)論對(duì)被督查者的利益和聲譽(yù)均有損益性影響。因此，督查本身可能成為權(quán)力尋租體。避免督查權(quán)利利益化、督查判斷自由化、督查工作人情化，辦法只有一條：陽(yáng)光下行政、陽(yáng)光下督查。用公示來(lái)監(jiān)督權(quán)力、用公示來(lái)監(jiān)督利益。只有無(wú)私無(wú)畏才能無(wú)怠無(wú)懈。

第五篇：督查工作匯報(bào)

明確定位 找準(zhǔn)抓手 用實(shí)際行動(dòng)助推學(xué)校又好又快發(fā)展

2014年1月2日

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，晚上好。根據(jù)會(huì)議安排，由我代表學(xué)校督查專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向大家作工作匯報(bào)，我匯報(bào)的題目是《明確定位 找準(zhǔn)抓手 用實(shí)際行動(dòng)助推學(xué)校又好又快發(fā)展》，匯報(bào)中如有不到之處，敬請(qǐng)諒解。

一、指導(dǎo)思想：

以將我校建設(shè)成“宿遷一流，全省知名五星級(jí)高中”目標(biāo)為引領(lǐng)，全面深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)?！蛾P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》精神，緊緊圍繞學(xué)?！百|(zhì)量提升年”實(shí)施方案，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效的原則，通過(guò)督查，確保校長(zhǎng)室、校黨委各項(xiàng)決策和工作部署得到高效落實(shí)，以此助推學(xué)校更好更快發(fā)展。

二、小組成員：

督查領(lǐng)導(dǎo)小組由袁校長(zhǎng)牽頭，成員包括年級(jí)、校長(zhǎng)辦、教務(wù)處、教科室等部門部分負(fù)責(zé)同志。

三、督查范圍：

主要有三個(gè)方面：（1）學(xué)校文件要求的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)情況；（2）學(xué)校部署的專項(xiàng)工作落實(shí)情況；（3）年級(jí)、部門工作計(jì)劃和學(xué)期工作計(jì)劃的落實(shí)情況等。

四、督查原則：

１．圍繞中心、突出重點(diǎn)的原則。所謂圍繞中心，就是確保校長(zhǎng)室、校黨委的重大決策得到執(zhí)行；所謂突出重點(diǎn)，是指凡關(guān)系到學(xué)校發(fā)展大計(jì)、師生員工切身利益等問(wèn)題，都是督查的重點(diǎn)。

２．執(zhí)行制度、公正公平的原則。督查組將以學(xué)校各項(xiàng)文件和規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行督查工作制度，督查的過(guò)程和結(jié)果將努力做到規(guī)范、公正和公平，堅(jiān)持一視同仁。

３．客觀全面、實(shí)事求是的原則。督查組將堅(jiān)持實(shí)事求是，注重調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確地了解和反映學(xué)校實(shí)際情況，做到講真話，報(bào)實(shí)情。

４．注重實(shí)效、及時(shí)反饋的原則。督查組將按照校長(zhǎng)室“交必辦、辦必果、果必報(bào)”的要求，開展督促檢查，跟蹤督辦，使督查工作做到“事事有著落，件

件有回音”。

五、主要抓手：

1.工作作風(fēng)及環(huán)境衛(wèi)生督查

督查組采取每周定期檢查和抽查相結(jié)合方式，深入校園每個(gè)角落，督查學(xué)校有關(guān)作風(fēng)建設(shè)及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的落實(shí)情況。１２月份，督查組共計(jì)進(jìn)行四次督查，形成督查通報(bào)4份。通報(bào)中既肯定各年級(jí)、部門工作中的亮點(diǎn)，又對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予曝光，同時(shí)還對(duì)年級(jí)部門量化打分進(jìn)行排名。每次通報(bào)都及時(shí)反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)和年級(jí)、部門，并上傳校園網(wǎng)，同時(shí)以校長(zhǎng)交辦單形式由分管領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)年級(jí)、部門進(jìn)行整改。

２．考勤情況督查

督查組每周定期匯總各年級(jí)、部門考勤結(jié)果，做好各種會(huì)議、大型集體活動(dòng)的出勤統(tǒng)計(jì)工作。一年來(lái)，全校教職工已經(jīng)基本養(yǎng)成嚴(yán)守辦公紀(jì)律，自覺(jué)遵守上下班時(shí)間規(guī)定的良好習(xí)慣，學(xué)校的會(huì)風(fēng)也得到了徹底的改變。

３．干部日志督查

干部日志制是校長(zhǎng)室、校黨委轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，密切黨群、干群關(guān)系的一項(xiàng)重要制度。為確保該項(xiàng)制度執(zhí)行到位，督查組每周定期匯總?cè)＝谈扇罩荆⒔M織掛網(wǎng)。12月中旬，督查組還對(duì)開學(xué)以來(lái)每位教干日志上傳情況進(jìn)行了逐一統(tǒng)計(jì)，對(duì)因故遺漏的人員作了提醒，并及時(shí)催繳掛網(wǎng)。

４．禁煙情況督查

近日，中辦和國(guó)辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》，學(xué)校也出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好我校公共場(chǎng)所禁煙的通知》，元旦前，每位教干還簽署了《帶頭在公共場(chǎng)所禁煙承諾書》，接下來(lái)，督察組也將根據(jù)實(shí)際情況做好這方面的督察工作，讓師生自覺(jué)遠(yuǎn)離煙草，養(yǎng)成健康科學(xué)的生活方式和習(xí)慣，并大力推動(dòng)無(wú)煙校園的創(chuàng)建工作。

５．校長(zhǎng)室交辦的其他事項(xiàng)督查

最后，感謝大家對(duì)督查工作的理解、配合和支持。借此機(jī)會(huì)，祝愿我們學(xué)校今年小高考、高考再續(xù)輝煌！也祝愿大家在新的一年里快樂(lè)多多，幸福多多！