第一篇：國稅局督查工作匯報(bào)

國稅局督查工作匯報(bào)

國稅局督查工作匯報(bào)2007-02-02 21:54:17

按照旗國稅局督查工作安排，結(jié)合我分局2006年前五個月的工作實(shí)際，現(xiàn)將我分局2006年前五個月的各項(xiàng)工作的完成情況、以及后七個月的稅源變動情況和下一步工作安排匯報(bào)如下：

一、全年稅收任務(wù)落實(shí)及稅源增減變化情況

（一）全年稅收任務(wù)分解落實(shí)情況

2006年，旗局下達(dá)給我分局的全年“兩稅”任務(wù)為320萬元（2005年實(shí)際完成萬元）。在年初按照旗局的工作安排，對2006年的“兩稅”任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，其中重點(diǎn)稅源落實(shí)265萬元、個體及零散稅收落實(shí)55萬元。

重點(diǎn)稅源方面，2006年分局轄區(qū)

內(nèi)重點(diǎn)稅源企業(yè)為6戶，全部為礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。其中，××礦業(yè)有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤10萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1613萬元，實(shí)現(xiàn)增值稅150萬元；××煤炭有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤3萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅45萬元；××煤礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅35萬元；巨××墨礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤1萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅10萬元；××石墨礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤1萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅10萬元；××煤礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售原煤萬噸，實(shí)現(xiàn)增值稅5萬元；××銅礦預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)增值稅10萬元。“五小”及個體稅收方面，小磚廠預(yù)計(jì)完成16萬元；小木板廠預(yù)計(jì)完成2萬元；小加油站預(yù)計(jì)完成2萬元；個體及零散稅收預(yù)計(jì)完成35萬元。

（二）前五個月稅收任務(wù)完成及后七個月稅源增減變化情況

截止5月20日，××*分局累計(jì)完成增值稅42萬元，完成年度稅收任務(wù)320萬元的13%（2005年同期完成110萬元），同比減收68萬元。因年初一些

小煤礦出現(xiàn)了安全事故，致使上半年轄區(qū)內(nèi)的大部分煤炭企業(yè)處于關(guān)井停產(chǎn)狀態(tài)，2006年1-5月份××分局減收增值稅71萬元，6-12月份預(yù)計(jì)減收34萬元。全年累計(jì)減收105萬元。

從上述分析情況看2006年全年預(yù)計(jì)與年初預(yù)測無太大變化。

通過上述情況分析,巨日合稅務(wù)分局2006年1-5月份累計(jì)減收增值稅71萬元，6-12月份預(yù)計(jì)減收34萬元，全年預(yù)計(jì)減收105萬元。今年全年稅收任務(wù)為320萬元，如果在下半年不出現(xiàn)意外情況，預(yù)計(jì)2006年全年可以完成增值稅215萬元。

二、稅收管理員制度及稅源管理辦法執(zhí)行情況

在稅收管理員制度及稅源管理辦法執(zhí)行方面，我分局從2005年5月份起對市局下發(fā)的《稅源管理辦法》《稅收管理員制度》及25個相關(guān)辦法進(jìn)行了貫徹落實(shí)，并制定了長遠(yuǎn)規(guī)劃。首先在稅源管理辦法落實(shí)方面，我分局采取的是屬

地管理與分類管理相結(jié)合的原則，即重點(diǎn)稅源企業(yè)實(shí)行分類管理，個體雙定戶及零散稅收實(shí)行屬地管理。對稅源的分類我分局采取的是按照經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行分類，將各類增值稅一般納稅人及所有查賬征收企業(yè)和本地區(qū)的重點(diǎn)行業(yè)一并劃分為重點(diǎn)稅源進(jìn)行管理，同時將各類五小企業(yè)也一并劃為重點(diǎn)稅源管理。目前我分局現(xiàn)有這類企業(yè)45戶(一般納稅人8戶、農(nóng)村信用社7戶、小規(guī)模核定征收的小煤礦5戶、小磚廠12戶、小木板廠8戶、小石料廠1戶、在建設(shè)當(dāng)中的礦山開采企業(yè)5戶)，對于上述企業(yè)我分局單獨(dú)成立了一個企業(yè)管理組，由兩名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的稅收管理員組成，主要負(fù)責(zé)對上述企業(yè)進(jìn)行日常管理。個體工商戶及個體零散稅收戶實(shí)行屬地管理，在我分局轄區(qū)內(nèi)劃分了兩大征管區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成，相應(yīng)的成立了兩個個體稅源管理組，負(fù)責(zé)對兩個征管區(qū)域內(nèi)的雙定戶及零散稅收進(jìn)行征收管理,目前轄區(qū)內(nèi)有個體工商戶365戶。在稅

收管理員制度落實(shí)方面，我分局按照稅收管理員制度的要求，從2005年10月份起研究制定了適合我分局征管需要的“稅收管理員工作制度”和《稅收管理員工作日志》，對分局的每個稅收管理員每個月的工作進(jìn)行了全方位的管理和約束，同時分解落實(shí)了崗責(zé)體系，并由分局領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任稽核檢查崗，同時由領(lǐng)導(dǎo)成員親自管戶并承擔(dān)管戶責(zé)任，按季度對轄區(qū)內(nèi)的管戶進(jìn)行清查。在內(nèi)部管理方面，由稅收管理員建立了適合工作需要的各類賬冊，對征管檔案進(jìn)行了一戶式管理，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法程序?yàn)榧{稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在轄區(qū)內(nèi)實(shí)行了電話受理業(yè)務(wù)方便了納稅人辦理各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木建立了協(xié)稅護(hù)稅組織，從而提高了征管質(zhì)量和水平。認(rèn)真執(zhí)行25個相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行定額公示和定額調(diào)整聽證制度，做到各類稅收執(zhí)法工作的公開、公正、公平。從今年前5個月的征管工作情況看，征管質(zhì)量和效率均有所提高，征管六率均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、“規(guī)范管理年”及目標(biāo)管理考核方案落實(shí)情況

首先在“規(guī)范管理年”落實(shí)方面，對市局下發(fā)的“××市國稅系統(tǒng)規(guī)范化管理工作實(shí)施方案”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合我分局的工作實(shí)際，研究制定了適合我分局工作實(shí)際的“規(guī)范化管理實(shí)施方案”，成立了規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體管理此項(xiàng)工作，教育和引導(dǎo)職工時刻做到“執(zhí)法行為規(guī)范化、稅收管理規(guī)范化、稅收征管規(guī)范化、信息系統(tǒng)管理規(guī)范化、干部隊(duì)伍管理規(guī)范化和內(nèi)部行政管理規(guī)范化”。其次在目標(biāo)管理考核方案執(zhí)行方面，我分局嚴(yán)格按照上級下發(fā)的目標(biāo)管理考核方案的標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到每個人身上，嚴(yán)格管理定期自查嚴(yán)格追究責(zé)任，并將考核指標(biāo)與年度各項(xiàng)獎勵掛鉤。將考核指標(biāo)和征管“六率”落實(shí)到每個稅收管理員身上，加強(qiáng)征收管理規(guī)范執(zhí)法行為，確保在年終考核時取得好的成績。

四、個體加油站的征管工作情況

我分局轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有個體加油站3戶，其中在建設(shè)當(dāng)中的有1戶。從今年年初開始對加油站進(jìn)行了重點(diǎn)管理，同時采取每月進(jìn)行一次抄表監(jiān)控的方式對加油站進(jìn)行了全方位的管理，1-4月份小加油站累計(jì)入庫增值稅540元。從今年4月份開始執(zhí)行旗局局務(wù)會制定的按%進(jìn)行征收稅款的決定，5月份征期對正常經(jīng)營的2戶加油站按%征收稅款1800元，初步取得了效果。其中，××第二加油站4月份銷售收入達(dá)到萬元，企業(yè)自行申報(bào)為負(fù)申報(bào)，按%征收率對其征收稅款1200元；查布嘎加油站4月份實(shí)現(xiàn)銷售收入5萬元，對其征收稅款600元。對加油站的管理我分局將繼續(xù)按照旗局的規(guī)定辦理。

五、商貿(mào)流通企業(yè)（招商引資企業(yè)）征收管理情況

目前我分局有招商引資企業(yè)6戶，其中煤炭生產(chǎn)企業(yè)3戶、銅銀礦1戶、鐵礦1戶、螢石礦1戶，上述企業(yè)目前均處于基本建設(shè)狀態(tài)，對上述各戶由企

業(yè)管理組進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、規(guī)范管理。

六、落實(shí)旗局工作部署和會議精神情況

2006年2月23日，旗局組織召開了2006年全旗國稅工作會議，會后對旗局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神向分局全體職工進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，使全體職工對2005年的各項(xiàng)工作情況有了一個認(rèn)識，同時認(rèn)清以往的工作中存在的問題，明白2006年工作方向和目標(biāo)。針對本次會議內(nèi)容我分局重點(diǎn)對局務(wù)會議上旗局各位領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)工作進(jìn)行布置，首先，規(guī)范執(zhí)法行為，迎接本年度的稅收執(zhí)法大檢查；將稅收任務(wù)落實(shí)到人；加強(qiáng)征管清理漏征漏管、調(diào)整稅收定額、加強(qiáng)稅源分析的準(zhǔn)確性、落實(shí)稅收管理員制度、完成本年度的匯算清繳工作；加強(qiáng)發(fā)票管理；加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)工作、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)以及文明明的創(chuàng)建等工作。到目前為止稅收管理員制度落實(shí)、管戶清查、定額調(diào)整、不達(dá)起征點(diǎn)戶及漏征漏管戶的清理、征

管檔案歸檔等工作基本完成。

七、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源的征管，提高稅源分析能

力和水平，對符合增值稅一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)的督促其辦理一般納稅人手續(xù)，同時對其按照一般納稅人管理，在下半年加強(qiáng)對五小企業(yè)的征管力度，對招商引資戶進(jìn)行跟蹤管理。

（二）按時完成企業(yè)所得稅匯算清繳工作，加強(qiáng)對繳納企業(yè)所得稅企業(yè)的征管力度。

（三）在下半年開展一次對管戶的清查工作，重點(diǎn)是漏征漏管戶、減免稅戶、不達(dá)起征點(diǎn)戶以及零散稅收戶。

（四）繼續(xù)對加油站按照%征收稅款，加強(qiáng)管理力度。

（五）繼續(xù)做好稅源管理辦法以及稅收管理員制度的落實(shí)工作,從5月份起清理和認(rèn)真使用新的征管、執(zhí)法文書，認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)執(zhí)法行為。

（六）做好規(guī)范管理年及目標(biāo)管理 的落實(shí)工作，同時做好五小、精神文明創(chuàng)建、文明號創(chuàng)建和黨支部建設(shè)工作。

（七）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的教育力度，配合旗局做好各類培訓(xùn)工作。

第二篇：國稅局工作匯報(bào)

國稅局匯報(bào)提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

國稅局現(xiàn)有在職干部職工人，負(fù)責(zé)全縣戶納稅人的稅收征收管理工作,預(yù)計(jì)全年稅收收入將突破億元。今年以來，國稅局根據(jù)省、市局“求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)、以人為本、科學(xué)管理”的工作要求，結(jié)合國稅工作實(shí)際，圍繞“以考核為主線，鑄牢工作基礎(chǔ)；圍繞稅源管理，規(guī)范稅收執(zhí)法；完善督導(dǎo)機(jī)制，提升管理水平”的工作思路，立足實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)國稅工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)本次調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我局各項(xiàng)工作情況作如下匯報(bào)：

一、深入推進(jìn)專業(yè)化稅收征管

1、利用投入產(chǎn)出比，加強(qiáng)行業(yè)“購、銷”管理。板材行業(yè)是的支柱產(chǎn)業(yè)，全縣共有板材加工戶戶，年產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)稅收萬元，占全年稅收總量的%。針對板材行業(yè)納稅人農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)票自行開具、難以實(shí)現(xiàn)有效管理的問題，我們依托網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳，開發(fā)應(yīng)用了納稅人“動態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)”，將投入產(chǎn)出的基本理念和方法引入板材行業(yè)稅源管理，以購進(jìn)原材料的投入值與產(chǎn)成品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)以購控產(chǎn)、以產(chǎn)控銷的遠(yuǎn)程控制。該系統(tǒng)去年首先在分局試點(diǎn)應(yīng)用，有效遏制了農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票開具混亂的現(xiàn)象，分局現(xiàn)有板材企業(yè)？戶，年入庫稅款余萬元，同比增收%。我們計(jì)劃今年在全縣板材行業(yè)推廣應(yīng)用，并逐步向其它行業(yè)延伸。

2、控制電量關(guān)鍵信息，牽住行業(yè)稅源管理牛鼻子。由于經(jīng)濟(jì)以板材、紡織、化工等工業(yè)企業(yè)為主，電量信息成為 衡量和測算納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要指標(biāo)。為解決納稅人申報(bào)不實(shí)的問題，我們抓住用電量這一關(guān)鍵信息，開發(fā)應(yīng)用了以電控稅管理軟件，系統(tǒng)通過電量信息采集、清分、儲存、分析、反饋及比對，解決了電量信息不共享，與征管信息不銜接的問題，與評估系統(tǒng)相比，以電控稅系統(tǒng)提高了電量信息應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)了對工業(yè)企業(yè)的全面監(jiān)控管理。稅源動態(tài)管理系統(tǒng)和以電控稅管理系統(tǒng)作為預(yù)警評估系統(tǒng)應(yīng)用的補(bǔ)充，為行業(yè)稅源管理提供了技術(shù)支撐。

3、開發(fā)非居民企業(yè)所得稅管理系統(tǒng)，搭建非居民企業(yè)管理平臺。針對非居民企業(yè)信息來源渠道少、與基層稅收管理脫節(jié)、信息化程度低的實(shí)際，在市局的關(guān)心幫助下，我們開發(fā)了國際稅務(wù)管理系統(tǒng)，把國際稅務(wù)管理融入到基層分局日常管理中，從非居民企業(yè)所得稅申報(bào)、數(shù)據(jù)信息的采集、分析、預(yù)警、分配、反饋等方面全面構(gòu)建了服務(wù)與管理的業(yè)務(wù)流、管理流，實(shí)現(xiàn)了居民企業(yè)跨境交易信息、基層分局日常管理信息、外部信息的共享，達(dá)到全員管理與專業(yè)化管理的統(tǒng)一。該系統(tǒng)在省局立項(xiàng)后我們加快了開發(fā)進(jìn)度，計(jì)劃4月份在全縣試運(yùn)行。

4、依法治稅，不斷提升稅收執(zhí)法質(zhì)量。針對稅收管理員稅收執(zhí)法自由裁量權(quán)過大、容易產(chǎn)生腐敗的現(xiàn)象，我們成立了稅收執(zhí)法重大事項(xiàng)議決委員會，對重大稅收執(zhí)法案件實(shí)行集體議決，并引入專業(yè)人才提供政策支持和法律援助，同時，編發(fā)了《稅收執(zhí)法控制管理辦法》及《稅務(wù)行政處罰裁量權(quán)實(shí)施辦法》，對稅收執(zhí)法自由裁量權(quán)進(jìn)一步細(xì)化，縮小 2 自由裁量范圍，今年以來，共實(shí)施重大案件集體議決3次，有效降低了發(fā)生暗箱操作等現(xiàn)象的可能性。針對稅收執(zhí)法考核過程中，個別存在“干的工作多，砸的罐子多”的現(xiàn)象，我們在執(zhí)法考核中采取了稅收執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法數(shù)量雙考核的辦法，在對稅收執(zhí)法正確率進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，從稅收執(zhí)法系統(tǒng)、預(yù)警評估系統(tǒng)、外部信息應(yīng)用系統(tǒng)等提取稅收執(zhí)法數(shù)量，實(shí)行數(shù)量、質(zhì)量雙考，充分提高執(zhí)法人員的工作積極性，今年以來，共考核稅收執(zhí)法事項(xiàng)多條，執(zhí)法正確率達(dá)%。

5、專事專管，合理設(shè)置稅收管理崗位。我們以分權(quán)制衡、流程制約為著力點(diǎn)，本著“管戶不入戶，管事不管戶”的原則，制定了《崗位職責(zé)銜接制度》，堅(jiān)持專業(yè)分工、統(tǒng)籌協(xié)作。一是合理設(shè)置了崗位，實(shí)現(xiàn)了因事設(shè)崗，分崗管事，專事專管，體現(xiàn)了專業(yè)化分工。如，我們在全職能管理分局設(shè)置辦稅服務(wù)崗、基礎(chǔ)信息管理崗、調(diào)查評估崗，評估管理崗4個崗位。在稅源管理單位根據(jù)管理職能不同，設(shè)置企業(yè)（個體）基礎(chǔ)信息管理崗、調(diào)查評估崗、評估管理崗3個崗位；二是建立崗位工作AB角制度，對崗位工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，密切崗位間工作協(xié)作。

6、科學(xué)分類，實(shí)施專業(yè)化評估。一是縣局對全縣的納稅評估工作實(shí)行“一口管理”，避免了基層分局多頭受理、重復(fù)評估現(xiàn)象的發(fā)生。二是科學(xué)分類，分級評估。將疑點(diǎn)信息劃分為重點(diǎn)類、關(guān)注類、一般類三大類，重點(diǎn)類由縣局實(shí)施重點(diǎn)評估，關(guān)注類由縣局組織、分局間實(shí)施交叉評估，一般類由管理分局自行處理。三是專業(yè)團(tuán)隊(duì)評估。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨 3 干，組成納稅評估人才庫，充實(shí)評估力量，提高評估水平。四是按月召開講評會，對管理單位的稅源管理情況，納稅人稅負(fù)情況、重點(diǎn)行業(yè)及企業(yè)情況進(jìn)行講評，并總結(jié)出“交叉評估”、“推磨式評估”等評估模式。五是建立分權(quán)制衡的評估管理模式。評估管理崗與實(shí)施崗分離，實(shí)行評估管理崗下達(dá)評估任務(wù)——評估實(shí)施崗實(shí)施具體評估——評估管理崗集體審理定案的“三步”評估機(jī)制。六是實(shí)行選案、評估“四集中”和“三組一會制”。四集中即集中選案、集中評估、集中審理、集中定案，三組一會即數(shù)據(jù)分析組、選案審議組、評估實(shí)施組進(jìn)行集體選案、集體評估，辦公會進(jìn)行集體定案，進(jìn)一步強(qiáng)化分權(quán)制衡，防范評估風(fēng)險。

二、積極構(gòu)建一體化納稅服務(wù)

1、深化應(yīng)用網(wǎng)上辦稅廳。為提高納稅服務(wù)的信息化應(yīng)用水平，我們在省、市局的指導(dǎo)下，從年開始探索開發(fā)了網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳。網(wǎng)上辦稅廳有56個模塊，重點(diǎn)運(yùn)行了電子申報(bào)、遠(yuǎn)程抄報(bào)稅、車購稅預(yù)申報(bào)、稅務(wù)登記、文書申請、出口退稅審核申報(bào)、發(fā)票管理等模塊，基本涵蓋了實(shí)體化辦稅服務(wù)廳的主要職能。經(jīng)過近三年的運(yùn)行，我局企業(yè)納稅人網(wǎng)上申報(bào)面達(dá)99%，網(wǎng)上辦稅廳日均辦理業(yè)務(wù)212次，整體運(yùn)行平穩(wěn)。網(wǎng)上辦稅廳的運(yùn)行，大大降低了征納成本，解決了辦稅服務(wù)廳排隊(duì)擁擠的問題。

2、積極完善移動辦稅廳。為解決臨商業(yè)戶特別是小旋皮廠收款、開票不同步的問題，我們開發(fā)應(yīng)用了“移動辦稅”軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對納稅人、臨商納稅人或特殊納稅人實(shí)行上 4 門服務(wù)，現(xiàn)場辦理包括稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、申報(bào)征收等常用涉稅業(yè)務(wù)，有效解決了收款、開票不同步帶來的滯留稅款情況的發(fā)生，降低了執(zhí)法風(fēng)險。移動辦稅廳運(yùn)行以來，共辦理業(yè)務(wù)筆，組織入庫稅款萬元。

3、優(yōu)化完善實(shí)體化辦稅服務(wù)廳。針對現(xiàn)有稅收區(qū)域管理模式和辦稅服務(wù)廳設(shè)置不足帶來的辦稅不便問題，我們采取多廳并聯(lián)的方式，將全縣所有辦稅服務(wù)廳整合為一體化的辦稅平臺，實(shí)行“全縣通辦”。為解決納稅人國稅、地稅兩頭跑的問題，我們將國地稅合并為一個辦稅服務(wù)廳，進(jìn)行聯(lián)合辦公，實(shí)現(xiàn)了人力、信息、場所、資料、業(yè)務(wù)的共享，搭建了涉稅業(yè)務(wù)一窗通辦，內(nèi)部流轉(zhuǎn)的“國地聯(lián)辦”服務(wù)平臺。針對初次辦理涉稅業(yè)務(wù)的納稅人不熟悉業(yè)務(wù)的情況，我們?nèi)嫱菩屑{稅服務(wù)一次性告知，在納稅人辦理稅務(wù)登記時，為納稅人提供一張明白紙、一張光盤，把包括納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)用、稅收優(yōu)惠等涉稅業(yè)務(wù)及納稅人的權(quán)利和義務(wù)一次性告知納稅人。為避免納稅人事務(wù)繁忙，忘記申報(bào)等情況的發(fā)生，我們借鑒“中國移動”消費(fèi)提醒業(yè)務(wù)，增加了辦稅提醒，涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行到哪個環(huán)節(jié)，短信提醒到哪里。為最大化服務(wù)納稅人，我們同時推出了免填表單、一窗通辦、一機(jī)雙屏等業(yè)務(wù)，自覺接受納稅人監(jiān)督。為加強(qiáng)稅企之間的溝通理解，我們設(shè)計(jì)了“稅官卡通形象”，用形象生動的卡通人物，增強(qiáng)稅收宣傳的滲透力和感染力。實(shí)體辦稅、網(wǎng)上辦稅和移動辦稅共同構(gòu)建了虛實(shí)結(jié)合的立體式多維納稅服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全方位的納稅服務(wù)。

三、全面建設(shè)人性化國稅隊(duì)伍

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善隊(duì)伍年齡、知識整體結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部職工活力。

針對人員隊(duì)伍老化、復(fù)合型人才稀缺的現(xiàn)狀，我們一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。制定了《國稅系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)管理辦法》，實(shí)行以開展自學(xué)、培訓(xùn)等方式為主，以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔助，每年集中開展次學(xué)習(xí)活動，對在上級各種考核、考試中成績優(yōu)異的同志進(jìn)行重獎，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。連續(xù)開展了以“學(xué)、議、講評、交流”為主要內(nèi)容的“四個一”讀好書活動。目前我們已經(jīng)讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任比能力更重要》、《有一種美德叫真誠》等本書，征集個人學(xué)習(xí)感悟語錄，寫讀后感，寫讀書筆記，提高職工綜合素養(yǎng)。二是根據(jù)“不求為我所有，但求為我所用”的原則，實(shí)行人力資源外包，解決新鮮血液不足的問題。我們通過與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府協(xié)調(diào)，由黨委政府選派人員到各辦稅服務(wù)廳，幫助我們開展工作，有效緩解了人員不足的現(xiàn)狀。目前，我們有三個基層分局的辦稅服務(wù)廳以及車購辦都實(shí)行了人員外包。三是發(fā)揮紅歌之鄉(xiāng)優(yōu)勢，創(chuàng)作了稅收歌曲20余首，印制了《稅收歌曲集》，組織開展稅收歌曲“每周一唱”活動。根據(jù)人員學(xué)歷、崗位、職稱、資歷等條件，探索實(shí)施競崗制度和崗位績效考核，激發(fā)隊(duì)伍活力。四是積極開展愛崗敬業(yè)教育，積極培養(yǎng)干部職工的事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心。用身邊人以崗位奉獻(xiàn)肖海霞、科技帶頭人李沖、道德模范李召坤等 6 先進(jìn)人物為引領(lǐng)，堅(jiān)持典型引路，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、帶動和輻射作用，培養(yǎng)協(xié)調(diào)配合、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神。

2、以防為主，防控結(jié)合，全面加強(qiáng)廉政建設(shè)。針對系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)法及廉政風(fēng)險，我們積極探索科技防控辦法，將內(nèi)控預(yù)防納入稅收征管、納稅服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)察之中，使內(nèi)控預(yù)防機(jī)制發(fā)揮事前預(yù)防、有效監(jiān)控、及時化解的功能作用，有效提高內(nèi)控預(yù)防水平。一是加強(qiáng)廉政教育。通過設(shè)立社區(qū)廉政文化長廊等舉措，開拓廉政教育交流版面，積極開展家庭助廉活動，使社區(qū)文化成為教育干部職工的精神陣地。二是依托現(xiàn)代科技，規(guī)避崗位廉政風(fēng)險。網(wǎng)上辦稅廳的廣泛應(yīng)用，使辦稅流程在網(wǎng)上一目了然，隨時可查，減少了征納雙方的接觸頻率，杜絕了征納雙方權(quán)錢交易的需求和條件，有效降低了廉政風(fēng)險。移動辦稅的完善應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了移動受理、即時審核、即時辦結(jié)，減少了由于征管不及時而發(fā)生權(quán)力尋租的幾率，消除了征稅與開票不同步、稅款積壓等執(zhí)法風(fēng)險隱患。三是優(yōu)化工作流程，實(shí)施前置審批后置核查。涉稅審批事項(xiàng)由原來的受理—核查—審批轉(zhuǎn)化為受理—審批—核查，只要納稅人提報(bào)的申請資料符合要求，受理窗口即時核準(zhǔn)認(rèn)定資格、準(zhǔn)予行政許可，消滅了稅收管理中的“灰色地帶”，大幅度降低了執(zhí)法崗位的廉政風(fēng)險。四是以監(jiān)督為關(guān)鍵，形成內(nèi)外聯(lián)動的監(jiān)督機(jī)制。充分利用自主研發(fā)的納稅人網(wǎng)上評價系統(tǒng)，為納稅人自主評價、發(fā)表意見和建議提供平臺。在各分局及重點(diǎn)企業(yè)建立風(fēng)險信息采集點(diǎn)，指定廉政風(fēng)險信息 7 管理員，直接與縣局監(jiān)察室或縣局局長對話，強(qiáng)化廉政監(jiān)督機(jī)制。

四、規(guī)范“三位一體”的考核機(jī)制，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ) 一是加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)對工作量的考核。以常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作為主要內(nèi)容，以市局日?？己思笆芯职才诺膯雾?xiàng)工作為主要考核依據(jù)，對科室及分局進(jìn)行基礎(chǔ)性考核，目標(biāo)管理考核通過分值來體現(xiàn)。二是推進(jìn)重點(diǎn)考核，實(shí)現(xiàn)對工作質(zhì)的考核。針對稅收征管工作中容易出現(xiàn)失誤的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及需要重點(diǎn)把握的個稅收征管指標(biāo)等，進(jìn)一步加大考核力度，實(shí)行重點(diǎn)考核，重點(diǎn)考核通過經(jīng)濟(jì)獎懲來體現(xiàn)。三是深化稅收執(zhí)法責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)對事、對人的責(zé)任追究。明確崗位責(zé)任，與每位同志簽訂《稅收執(zhí)法責(zé)任書》，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任。充分利用稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)、預(yù)警評估系統(tǒng)、外部信息應(yīng)用系統(tǒng)等軟件指標(biāo)，在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，邀請納稅人及社會各界參與稅收執(zhí)法評價，建立以系統(tǒng)內(nèi)自律性監(jiān)督為主，以納稅人的外部監(jiān)督為補(bǔ)充的稅收執(zhí)法考核機(jī)制，增強(qiáng)了執(zhí)法人員“立足自身找問題、眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理”的責(zé)任意識。四是強(qiáng)化責(zé)任追究。區(qū)分“主、客”觀責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。推行考核排名激勵機(jī)制，對在市局考核中居前三名的單位予以獎勵，后三名的予以懲戒，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、業(yè)績考核的重要依據(jù)。分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、包點(diǎn)科室與被考核單位實(shí)行責(zé)任連帶、同獎同罰，形成黨組成員檢查、指導(dǎo)分管科室，職能科室服務(wù)、督促基層分局工作，基層分局切實(shí)履行機(jī)構(gòu)職能的分級管理工作格局。今年以 8 來，我局各項(xiàng)征管指標(biāo)與去年同期相比有了大幅提高。如一般納稅人、小規(guī)模納稅人零低申報(bào)率居全市，納稅人身份證有效驗(yàn)證率達(dá)到100%。

第三篇：國稅局重點(diǎn)工作督查匯報(bào)材料

國稅局重點(diǎn)工作督查匯報(bào)材料

根據(jù)市局的通知要求和今天的會議安排，我局就組織收入、稅制改革和稅收征管工作匯報(bào)如下：

一、狠抓挖潛增收，力爭圓滿完成全年稅收任務(wù)

二、推進(jìn)稅制改革，全面貫徹落實(shí)稅收優(yōu)惠政策

（一）扶持小型微利企業(yè)發(fā)展，減半征收企業(yè)所得稅。根據(jù)國家稅務(wù)總局關(guān)于擴(kuò)大小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅范圍有關(guān)問題的公告（2014年第23號）和贛國稅函?2014?160號文件要求，我局認(rèn)真落實(shí)擴(kuò)大小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅政策。我縣目前小型微利企業(yè)總戶數(shù)為466戶（其中：查賬征收企業(yè)戶數(shù)為407戶，核定征收企業(yè)戶數(shù)為59戶），小型微利企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠的戶數(shù)為229戶，零申報(bào)戶數(shù)226戶，虧損戶數(shù)10戶，主動放棄享受小型微利企業(yè)優(yōu)惠的戶數(shù)1戶，減免小型微利企業(yè)所得稅稅額126.08萬元，小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策受惠面達(dá)99.78%，比市局要求受惠面96%高出3.78個百分點(diǎn)。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)營改增改革，實(shí)行行業(yè)所得稅分類管理。根據(jù)饒國稅發(fā)?2014?44號文件精神，我局及時對“營改增”行業(yè)所得稅實(shí)行分類管理，對帳務(wù)核算不健全的7戶“營改增”交通運(yùn)輸業(yè)納稅人按8%應(yīng)稅所得率核定征收企業(yè)所得稅，對帳務(wù)核算不健全的20戶“營改增”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納稅人按16%應(yīng)稅所得率核定征收企業(yè)所得稅，確保“營改增”行業(yè)所得稅及時足額入庫，提高了“營改增”行業(yè)所得稅管理效能。今年前三季度共入庫“營改增”企業(yè)所得稅214萬元。

（三）簡并增值稅征收率，暫免征收部分小微企業(yè)增值稅。根據(jù)贛國稅函?2014?198號文件精神，我局自2014年7月1日起，對我縣符合簡并增值稅征收率政策的30戶一般納稅人（其中：小型水電站25戶，砂石場4戶，自來水1戶）征收率進(jìn)行了調(diào)整，并按規(guī)定進(jìn)行了備案管理。按照財(cái)稅[2014]71號文件精神及時落實(shí)暫免征收部分小微企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策，2014年前三季度我局共有605戶次符合小微企業(yè)條件小規(guī)模納稅人享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，共減免小微企業(yè)增值稅12.86萬元。

（四）加強(qiáng)貨物運(yùn)輸業(yè)管理，嚴(yán)控稅負(fù)降低行業(yè)風(fēng)險。一是嚴(yán)把資格認(rèn)定關(guān)，對申請認(rèn)定一般納稅人資格的運(yùn)輸企業(yè)法人實(shí)行約談，除應(yīng)提供企業(yè)營運(yùn)資質(zhì)、車輛營運(yùn)資格證、車輛登記信息等資料外，管理員還需到經(jīng)營場所查驗(yàn)，確保車輛屬實(shí)。二是嚴(yán)把發(fā)票核定關(guān)，按企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)量，謹(jǐn)慎核定發(fā)票最高開具限額和數(shù)量，對一些財(cái)務(wù)核算不夠規(guī)范、業(yè)務(wù)真實(shí)性難把握的企業(yè)逐步核減用票量，甚至停開發(fā)票。三是加強(qiáng)稅源管理，督促企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)核算、發(fā)票規(guī)范填開。加大對貨運(yùn)企業(yè)專項(xiàng)評估、稽查力度，整頓貨運(yùn)企業(yè)秩序。四是實(shí)行稅負(fù)預(yù)警管理，對帳務(wù)核算不健全的企業(yè)按8%應(yīng)稅所得率核定征收企業(yè)所得稅。通過一系列措施，我縣貨運(yùn)企業(yè)管理風(fēng)險和行業(yè)稅負(fù)環(huán)比都有所下降。

（五）大力開展集中整治，營造公正和諧稅收環(huán)境。

三、強(qiáng)化稅收征管，不斷助推行業(yè)內(nèi)精細(xì)化管理

一、開展交叉評估，四、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放工作

第四篇：督查工作匯報(bào)

五工臺鎮(zhèn)2011年綜合目標(biāo)管理

督查工作匯報(bào)材料

2011年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，積極探索創(chuàng)新督查工作方式方法，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化決策部署落實(shí)，全方位積極開展督查工作，全力推動鎮(zhèn)黨委、政府決策和重要工作部署的落實(shí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的快速高效發(fā)展。2011年確定立項(xiàng)督查5項(xiàng)、專項(xiàng)督查7項(xiàng)。截止目前，已開展立項(xiàng)督查?次，專項(xiàng)督查?次，下發(fā)督查通報(bào)?期。

一、落實(shí)“三個到位”，樹立督查工作權(quán)威

1．思想認(rèn)識到位。把科學(xué)決策和督查工作擺在同等重要的位置，按照“定任務(wù)、定責(zé)任單位、定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定工作要求、定落實(shí)時限”的“五定”要求，認(rèn)真研究制定立項(xiàng)、專項(xiàng)督查事項(xiàng)。通過黨政班子會、鎮(zhèn)村干部會等重要會議，不斷強(qiáng)化鎮(zhèn)、村干部對督查工作重要性的認(rèn)識，形成“上下抓督查、共同促落實(shí)”的共識，為督查工作的有效開展奠定了思想基礎(chǔ)。

2．組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鎮(zhèn)黨政“一把手”對督查工作親自安排部署、重點(diǎn)工作親自帶隊(duì)督查、親自督促整改，對工作中存在的問題及時研究整改，積極探索督查工作新方法、新機(jī)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管副職專門抓，督查人員具體抓，機(jī)關(guān)各部門、各配合抓的各方聯(lián)動大督查模式，確保了各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)。

3、工作保障到位。成立專門督查辦公室，將工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員納入到督查隊(duì)伍人員庫，在督查程序、方法、督查公文寫作等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)。今年，對綜合目標(biāo)管理督查工作相關(guān)政策和知識進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試，進(jìn)行督查工作綜合培訓(xùn)3次，專項(xiàng)培訓(xùn)2次，不斷提升督查人員綜合素質(zhì)，同時配備了專用電 1

腦、照相機(jī)等硬件設(shè)施，為督查工作順利開展提供良好保障。

二、規(guī)范督查程序，打造督查工作新理念

依托“綜合目標(biāo)管理督查業(yè)務(wù)建設(shè)年活動”，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。制作五工臺鎮(zhèn)立項(xiàng)督查、專項(xiàng)督查流程圖，進(jìn)一步明確督查程序和督查工作要求。規(guī)范“六有一納入”督查程序，做到督查前，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，明確督查中應(yīng)注意的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有備而督；在實(shí)施督查時，通過入戶、入棚、入圈、進(jìn)地等方式，拓寬掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題的渠道，千方百計(jì)摸真情，了解工作開展的真實(shí)情況，做到客觀公正；督查后，認(rèn)真分析督查中掌握的情況，準(zhǔn)確判斷督查結(jié)果，提交高質(zhì)量的督查報(bào)告，確定最終責(zé)任人履行職責(zé)情況的評價意見，做到反映精準(zhǔn)，確保督查結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加大跟蹤督查整改落實(shí)力度，實(shí)行壓茬跟蹤督查，督促被督查單位及時落實(shí)改正問題，做到督有成效。對林業(yè)生產(chǎn)、民主管理工作、村鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作、新農(nóng)村建設(shè)工作實(shí)施了跟蹤督查；加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)格追究責(zé)任人責(zé)任，建立督查責(zé)任追究臺帳，做到獎懲分明，樹立督查權(quán)威，確保工作落實(shí)。

三、“五個圍繞”，全面抓實(shí)督查工作

一是圍繞干部管理，日常督查常抓不懈。把黨員“星級評比”、干部考勤制度等作為督查工作的一條主線，貫穿始終，常抓不懈。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅(jiān)持一天一督查，一周一講評，一月一總結(jié)一公示，將督查結(jié)果運(yùn)用到績效考核中，對通報(bào)中出現(xiàn)的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表揚(yáng)和加分，對通報(bào)中出現(xiàn)工作推進(jìn)不力、違規(guī)違紀(jì)部門或個人從嚴(yán)責(zé)任追究，有效樹立督查工作權(quán)威。今年，對工作不在狀態(tài)、不在崗的5名機(jī)關(guān)干部按照《機(jī)關(guān)效能管理辦法》及相關(guān)工作的具體規(guī)定，進(jìn)行了扣除綜合目標(biāo)考核分3分-20分的處罰，并召開專門會議進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)批評。

二是圍繞重點(diǎn)工作開展，主動督查效果顯著。通過重要會議、輿論導(dǎo)向等多種途徑捕捉?jīng)Q策信息，增強(qiáng)督查工作的前瞻性和主動性。今年，鎮(zhèn)督查辦抓牢村鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治這一重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好督查方案，合理安排時間，提前介入，主動開展督查，提交有針對性的督查報(bào)告，并實(shí)施跟蹤督查，確保了環(huán)境衛(wèi)生整治工作有序推進(jìn)，幸福村、五工臺村作為驗(yàn)收點(diǎn)成功迎接了國家級環(huán)境衛(wèi)生縣城的驗(yàn)收。

三是圍繞難點(diǎn)工作，強(qiáng)化典型推動作用。重視強(qiáng)化典型意識，用典型去說明問題、推動工作。在春季植樹造林工作督查中，督查辦在下發(fā)的督查通報(bào)中充分肯定了幸福村、五工臺村在落實(shí)此項(xiàng)工作中的好方法、好措施，并在鎮(zhèn)村干部大會上進(jìn)行了表揚(yáng)，通過樹典型，激發(fā)競爭，促進(jìn)了工作的落實(shí)。在維穩(wěn)督查中對違反維穩(wěn)值班要求的2名帶班領(lǐng)導(dǎo)、3名值班人員及維穩(wěn)值班工作不到位的村、站所、學(xué)校、幼兒園6個單位進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)批評及責(zé)任追究，對鎮(zhèn)村干部起到了很好的警示作用，使督查成果放大，起到了查辦一件、帶動一片的作用。

四是圍繞目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，督查結(jié)果運(yùn)用切實(shí)到位。積極參與目標(biāo)的制訂和下達(dá)，采取定期督查與跟蹤督查相結(jié)合、重點(diǎn)督查與全面督查相結(jié)合的方式加大督查力度，將督查結(jié)果與被督查責(zé)任人獎勵工資直接掛鉤，堅(jiān)持獎懲結(jié)合，獎勤罰懶。在今年上半年考核中，對排名下滑或靠后，工作存在較多問題或不足的分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人進(jìn)行了全鎮(zhèn)通報(bào)批評，并召開了專題分析會議聽取相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人針對存在問題工作打算和整改匯報(bào)。通過加大獎懲力度、把握時機(jī)狠抓落實(shí)，激發(fā)了干部的后發(fā)趕超意識，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

五是圍繞中心工作，“一把手”帶隊(duì)督查堅(jiān)強(qiáng)有力。在推進(jìn)中心工作的落實(shí)方面，采取會議督查與實(shí)地督查相結(jié)合，“一把手”親自帶隊(duì)突擊督查的方式，有效推進(jìn)中心工作的落實(shí)。在中心工作安排部署后，不定期組織鎮(zhèn)黨政班子成員、站所、部門負(fù)責(zé)人召開班子會議，在聽取匯報(bào)后，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長“一把手”親自帶隊(duì)，立即組織參會人員實(shí)施突擊督查，實(shí)地查看工作進(jìn)度。督查現(xiàn)場由分管領(lǐng)導(dǎo)或站所長匯報(bào)工作進(jìn)展情況，督查結(jié)束后，召開分析研究會議，對落實(shí)不力的分管領(lǐng)導(dǎo)及主要工作人員進(jìn)行點(diǎn)名批評，提出整改要求和整改期限。提高黨政班子成員、站所、部門負(fù)責(zé)人工作緊迫感和責(zé)任感，推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)中心工作的有效開展。今年對落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)等4項(xiàng)中心工作實(shí)施突擊專項(xiàng)督查3次。

四、改進(jìn)工作機(jī)制，督查效果有新提升

我鎮(zhèn)建立健全了督查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制后，在提高工作效率，改進(jìn)工作機(jī)制上進(jìn)行了積極有效的探索，工作作風(fēng)呈現(xiàn)新面貌，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新局面。

一是以制度建督查，工作效率得到顯著提高。在督查網(wǎng)絡(luò)建立后，打造督查促落實(shí)工作理念，出臺了督查規(guī)范和行為準(zhǔn)則，完善了紀(jì)律約束和監(jiān)督工作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部管理的制度化和規(guī)范化，極大提高了工作效率。二是以服務(wù)促督查，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持實(shí)事求事，客觀公正，強(qiáng)化服務(wù)意識，通過對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)、林、牧工作實(shí)施督查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)依據(jù)，全力推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)了“千元田、萬元棚”建設(shè)，農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村養(yǎng)老保險等工作有效推進(jìn)，全面保障社會民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是以管理抓督查，工作熱情得到極大提高。加大日常督查力度，突出對落實(shí)過程中存在的問題及時反饋，在機(jī)關(guān)大力推行首問責(zé)任制、一次性告知制，完善服務(wù)程序，規(guī)范文明用語，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)成效。通過實(shí)施獎勵、責(zé)任追究等制度提升辦事質(zhì)量和效率，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)干部保持奮發(fā)向上、真抓實(shí)干的精神狀態(tài)，推動工作的開展和落實(shí)。

第五篇：督查工作匯報(bào)

街道辦事處督查工作匯報(bào)

督查工作是街道一項(xiàng)重要工作，是完成區(qū)委、區(qū)政府重大決策、重要工作部署和街道重點(diǎn)工程、任務(wù)的重要保證，是落實(shí)工作和領(lǐng)導(dǎo)指示的重要渠道和手段，也是基層單位由被動接受變主動應(yīng)對，由工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力的科學(xué)措施。為此，街道非常重視督查工作，多年來常抓不懈，將督查工作始終貫穿全年工作中，較好地完成了區(qū)街督查任務(wù)，推動街道各項(xiàng)工作和事業(yè)的深入開展。

一、明確責(zé)任是前提

重視和做好督查工作的前提是明確責(zé)任。我街道實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，街道辦事處主任是第一責(zé)任人，辦事處辦公室是第一責(zé)任科室。各主管領(lǐng)導(dǎo)是督辦件的第一責(zé)任人，由各職能科室及有關(guān)部門具體辦理。辦事處主任多次在主任辦公會布置督查工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和督查重點(diǎn)提出要求，在領(lǐng)導(dǎo)層面加大了對督查工作的重視程度。同時，在具體工作中，我們始終將督查工作與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)行紀(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙向督查，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)雙重責(zé)任。

二、制度建設(shè)是基礎(chǔ)

為落實(shí)市區(qū)政府督查工作要求，強(qiáng)化各級責(zé)任意識，使督查任務(wù)得到有效落實(shí)，2009年，為確保街道各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程、重要事項(xiàng)的順利完成，結(jié)合迎接新中國60周年

華誕，我們又對督查工作提出要求，將制度中沒有明確的事項(xiàng)予以補(bǔ)充，進(jìn)一步強(qiáng)化督查工作，為完成全年任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

三、規(guī)范程序是手段

在具體督查工作中，我們對決策督查、專項(xiàng)督查、領(lǐng)導(dǎo)督查的工作程序進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，使之規(guī)范化和科學(xué)化。如在辦理區(qū)政府督查件中，由辦事處辦公室隨時接收，制定批辦單和進(jìn)度表，由一把手進(jìn)行審批后交主管領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門具體辦理。辦事處辦公室跟蹤辦理全過程，最后形成辦理報(bào)告，由承辦科室、主管領(lǐng)導(dǎo)、辦事處主任簽字，向督查室反饋后，備案存檔。通過這樣“一下一上”的工作模式，使督查工作有接收、有處置、有辦理、有反饋、有備案，每個環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

四、突出實(shí)效是關(guān)鍵

我們在督辦當(dāng)中始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、突出實(shí)效”的工作原則，不搞花架子，不做表面文章，工作推動到什么程度，督查反饋就到什么水平，從承辦科室到辦事處辦公室都反映工作實(shí)際情況，這也是辦公室的督查重點(diǎn)，以確保使領(lǐng)導(dǎo)和上級部門真正了解工作進(jìn)度和完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供服務(wù)，同時，也能夠使上級部門真正了解到基層的困難，進(jìn)行有效幫助和指導(dǎo)。2009年，辦事處辦公室通過積極協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督辦，重在實(shí)效的工作思路，積極落實(shí)了區(qū)政府督查室下達(dá)的各項(xiàng)督查任務(wù)，先后完成了轄區(qū)重點(diǎn)單位走訪月活動

所涉及我單位員工工作，積極做好在建、拆遷滯留工程的督查工作，為推動街道全年任務(wù)的順利完成做出不懈努力。工作中，得到區(qū)政府督查室的大力支持指導(dǎo)，在此一并表示感謝！

二〇〇九年十一月