第一篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇管理辦法

勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇管理辦法

一、堅(jiān)持準(zhǔn)入制度

分包隊(duì)伍的選擇，必須符合《勞務(wù)分包管理實(shí)施辦法》第四條至第七條的要求。工程分包必須符合《建筑法》及我方與甲方簽訂的合同及具體的規(guī)定。

二、實(shí)施業(yè)績(jī)考核

對(duì)符合準(zhǔn)入條件的分包隊(duì)伍，要及時(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，防止有不良業(yè)績(jī)行為的分包隊(duì)伍承擔(dān)工程施工分包或提供勞務(wù)。必要時(shí)還要實(shí)行保函或保證金制度。

三、推行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)

凡需進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)應(yīng)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。

四、集體研究決定

對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，必須堅(jiān)持集體研究決定，不準(zhǔn)個(gè)人決策。項(xiàng)目部必須召開(kāi)專門會(huì)議研究勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，經(jīng)票決制確定使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍，對(duì)反對(duì)意見(jiàn)的要記錄在案。

五、公司建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案中要計(jì)列勞務(wù)分包隊(duì)伍所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和工作業(yè)績(jī)。各用工單位要從登記檔案中選取信譽(yù)和業(yè)績(jī)好的隊(duì)伍承擔(dān)施工；對(duì)有劣績(jī)已被清出的分包隊(duì)伍，公司內(nèi)各單位不得使用。

六、勞務(wù)分包合同的簽訂

1、規(guī)范合同文本。要結(jié)合本單位實(shí)際情況，根據(jù)不同的勞務(wù)分包種類，參照《勞務(wù)分包管理實(shí)施辦法》提供的參考文本，擬定合同文本，做到內(nèi)容完整、權(quán)責(zé)明確，標(biāo)底清楚，手續(xù)完備，合法有效。

2、確定合同價(jià)款。分包價(jià)款不得高于我方中標(biāo)的合同價(jià)款。合同簽訂后，任何一方不得擅自改變合同價(jià)款，但當(dāng)工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，可根據(jù)乙方實(shí)際完成工作量，經(jīng)甲方確認(rèn)后按相應(yīng)單價(jià)調(diào)整乙方合同總價(jià)款。

3、進(jìn)行書面責(zé)任承諾。勞務(wù)分包合同正式簽署前，勞務(wù)分包方應(yīng)就履行合同、確保工期、質(zhì)量和安全，服從工作安排和管理進(jìn)行書面承諾，并提供履約保證。

4、分包合同簽署。勞務(wù)分包合同應(yīng)由法人代表或其委托人逐頁(yè)簽署，并加蓋法人印章，寫明簽署時(shí)間，不得漏項(xiàng)。

5、建立合同臺(tái)賬。項(xiàng)目經(jīng)理部建立本轄區(qū)或本單位的勞務(wù)合同管理臺(tái)賬，進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

6、合同的變更或解除。當(dāng)勞務(wù)分包合同依據(jù)的工程項(xiàng)目有所變動(dòng)，致使約定的條款發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商后及時(shí)變更或簽訂補(bǔ)充合同。合同執(zhí)行完畢要及時(shí)辦理解除合同手續(xù)。

七、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及拔付款

（1）勞務(wù)費(fèi)用和支付的依據(jù)。以勞務(wù)分包合同《勞務(wù)費(fèi)用清單》為依據(jù)，以相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)和乙方實(shí)際完成的工程質(zhì)量合格的勞務(wù)工作數(shù)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)，計(jì)算勞務(wù)費(fèi)。

（2）完善審核手續(xù)。堅(jiān)持部門審核、總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。要嚴(yán)把審核關(guān)，不準(zhǔn)弄虛作假。

（3）勞務(wù)費(fèi)用的支付。依據(jù)審核簽認(rèn)的計(jì)價(jià)額，扣除應(yīng)扣各項(xiàng)費(fèi)用，視建設(shè)單位資金到位情況及時(shí)支付乙方勞務(wù)費(fèi)用，不得超撥或借款。勞務(wù)費(fèi)或工程款撥付對(duì)象，必須是合同簽字人或合同中指定的帳戶。要對(duì)分包單位向勞務(wù)人員的工資支付和村民有關(guān)交易不定期地進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免承包方、管理人員卷款逃跑后造成我方的連帶賠償責(zé)任。

（4）末次勞務(wù)計(jì)價(jià)和付款。一要全面清理；二要編制“末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”；三要堅(jiān)持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；四要視建設(shè)單位資金到位情況及時(shí)拔付勞務(wù)費(fèi)用。

八、處罰

1、對(duì)違反勞務(wù)分包工作程序給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失額的10%—20%予以經(jīng)濟(jì)處罰。

2、經(jīng)濟(jì)處罰應(yīng)填寫《勞務(wù)分包及管理處罰通知單》，由項(xiàng)目部填寫后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后生效。經(jīng)濟(jì)處罰款一律上交財(cái)務(wù)部。

泰州金馬建設(shè)工程有限公司205國(guó)道A8-9標(biāo)項(xiàng)目部

二○一○年四月五日

第二篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

第一章 總 則

為了響應(yīng)上級(jí)主管部門對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng)勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。

第二章 建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度

凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。第三章：合同管理

施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人； 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。

勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、等事項(xiàng)。第四章：勞務(wù)結(jié)算方式

分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗(yàn)收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財(cái)務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實(shí)際出勤工人的名單提供簽字完整真實(shí)的工資單。第五章

勞務(wù)工人實(shí)名制管理

在工程開(kāi)工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào) “進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報(bào)公司項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無(wú)證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部配備專職統(tǒng)計(jì)員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊(duì)伍提供的工資單與項(xiàng)目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員，負(fù) 責(zé)對(duì)所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收（驗(yàn)收后應(yīng)出具驗(yàn)收證明）進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到 100%。

勞務(wù)分包人必須在工程開(kāi)工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。

第六章 獎(jiǎng) 罰

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng)估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人，在綜合考評(píng)、先進(jìn)評(píng)選、招投標(biāo)時(shí)對(duì)企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)，并列入“合格企業(yè)”名單。

勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評(píng)、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分、不予參與投標(biāo)處理。

（一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞 動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的；

（二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時(shí)發(fā)放工資單；

（三）勞務(wù)發(fā)包人未報(bào)送或所報(bào)送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；

（四）將勞務(wù)工作再次分包的的；

（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的；

（六）技術(shù)工人無(wú)證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù) 作業(yè)施工的；

（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員的；

（八）不服從總包單位管理的；

（九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上 訪，情節(jié)嚴(yán)重的。

（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章 附 則

本公司承攬的其他項(xiàng)目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。

第三篇：專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司

專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱分包隊(duì)伍)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取有實(shí)力、守合同、重信用的分包隊(duì)伍參與工程項(xiàng)目施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。

第二章

選擇

第三條分包隊(duì)伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

新進(jìn)分包隊(duì)伍必須提供以下證件原件，工程部核驗(yàn)后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。

第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊(duì)伍的信息搜集、業(yè)績(jī)調(diào)查及推薦工作，報(bào)送工程部審定。對(duì)符合準(zhǔn)入條件的分包隊(duì)伍，要及時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。工程部根據(jù)考核情況，會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。

第五條項(xiàng)目部按照“合理低價(jià)，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競(jìng)標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，并將相關(guān)資料報(bào)送工程部備案，工程部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，項(xiàng)目部確定分包隊(duì)伍。參加競(jìng)標(biāo)的分包隊(duì)伍不少于3家、競(jìng)爭(zhēng)性談判的隊(duì)伍不少于2家。

第六條項(xiàng)目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項(xiàng)目分包工程的限價(jià)。分包工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，在分包工程限價(jià)內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)排名優(yōu)先選擇分包隊(duì)伍。確定分包隊(duì)伍并經(jīng)公示無(wú)異議后簽訂分包合同。

第七條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評(píng)價(jià)得分高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊(duì)伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊(duì)伍進(jìn)行分包，嚴(yán)格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項(xiàng)目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行備案。工程部及時(shí)對(duì)分包備案資料進(jìn)行登記，建立相關(guān)臺(tái)帳。對(duì)不及時(shí)辦理備案手續(xù)的項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十條備案的勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和安全生產(chǎn)考核證書。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

2、未明確施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng))或未取得相應(yīng)證書的。

3、勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在兩個(gè)以上勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經(jīng)營(yíng)核算部是公司分包管理主管部門，項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理部門。

第十三條分包管理程序?yàn)椋汗緶?zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項(xiàng)目部履約、公司全過(guò)程監(jiān)管。

第十四條工程部負(fù)責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定，驗(yàn)證營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊(duì)伍準(zhǔn)入手續(xù)，把好分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。

第十五條經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價(jià)；指導(dǎo)項(xiàng)目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺(tái)帳。

第十六條項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的管理工作，建立完整的分包隊(duì)伍臺(tái)帳，每季度開(kāi)展一次分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)，根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報(bào)公司。對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第十七條項(xiàng)目實(shí)行分包必須堅(jiān)持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊(duì)伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動(dòng)。

第十九條項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，自解除勞動(dòng)合同之日起1個(gè)月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

第二十條項(xiàng)目部必須監(jiān)督分包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動(dòng)合同。

第二十一條項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項(xiàng)目部選用分包方不合適，對(duì)勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)記入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案。

第五章

考核

第二十二條對(duì)公司所有分包隊(duì)伍定期開(kāi)展“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”。通過(guò)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實(shí)力、不講誠(chéng)信的分包隊(duì)伍；發(fā)現(xiàn)有實(shí)力、管理有序、履約能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度高的分包隊(duì)伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)、誠(chéng)信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)提供有力保障。

第二十三條考核評(píng)價(jià)內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個(gè)大項(xiàng)。

1、安全管理：

(1)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育率達(dá)到100%，考核合格率達(dá)到100%；

(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；

(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計(jì)；

(4)年內(nèi)無(wú)重傷事故；

(5)為工人購(gòu)買工傷意外保險(xiǎn)，參保率100%，并及時(shí)更新參保人員花名冊(cè)；

(6)積極配合政府和項(xiàng)目部妥善處置突發(fā)事件。

2、質(zhì)量管理：承接工程達(dá)到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn)；

3、進(jìn)度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

4、管理者素質(zhì)：

(1)施工隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)；

(2)施工隊(duì)長(zhǎng)資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；

(3)技術(shù)工人按國(guó)家規(guī)定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)等人員；

(5)隊(duì)伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無(wú)流失；

(6)簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無(wú)異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂(lè)活動(dòng)。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2《阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”的開(kāi)展，根據(jù)不同情況分為“日?？荚u(píng)”和“年終綜合考評(píng)”，其中“年終綜合考評(píng)”結(jié)果錄入公司供方名錄。

1、“日?？荚u(píng)”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊(duì)伍，下同)與項(xiàng)目部定期進(jìn)行，順鑫勞務(wù)公司、項(xiàng)目部對(duì)日?？荚u(píng)工作均具有相應(yīng)的職責(zé)，按季度和時(shí)間進(jìn)行考核。

(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，認(rèn)真督促勞務(wù)隊(duì)伍努力提高自身實(shí)力，并與項(xiàng)目部共同開(kāi)展季度考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施限期整改。

(2)項(xiàng)目部在每個(gè)季度后半個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行考核，認(rèn)真做好考評(píng)記錄，考評(píng)結(jié)果報(bào)送公司工程部。

2、“年終綜合考評(píng)”由公司工程部根據(jù)平時(shí)檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開(kāi)展。

(1)“年終綜合考評(píng)”工作每年年底開(kāi)展一次，首先由勞務(wù)隊(duì)伍所服務(wù)的項(xiàng)目部和順鑫勞務(wù)公司對(duì)其當(dāng)年勞務(wù)情況進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)按照《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次全面、真實(shí)的考核評(píng)價(jià)，并給出考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

(2)初評(píng)后報(bào)公司經(jīng)行復(fù)評(píng)，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊(duì)伍清退出公司勞務(wù)市場(chǎng)。

第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

1、評(píng)分A級(jí)90—100分、B級(jí)75—89分、C級(jí)60—74分、D級(jí)60分以下(不含60分)。

2、對(duì)于D級(jí)施工隊(duì)伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。

3、評(píng)分C級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍只能參與分包金額不大于30萬(wàn)元的項(xiàng)目。

4、評(píng)分B級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與分包金額不大于300萬(wàn)元的項(xiàng)目。

3、評(píng)分A級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與公司項(xiàng)目部所有勞務(wù)分包的施工。

第二十六條被考評(píng)隊(duì)伍有以下情況之一的視為D級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍：

1、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“承接工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”得5分以下；

2、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；

3、施工隊(duì)伍“按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“年內(nèi)無(wú)重傷事故”得0分；

5、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊(duì)伍原因?qū)е鹿韭曌u(yù)受到重大影響；

8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；

9、在與項(xiàng)目部發(fā)生糾紛后，不通過(guò)正常渠道解決，欲靠無(wú)理取鬧、到公司鬧事等手段達(dá)到目的的。

第二十七條分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

第二十八條對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)有異議的分包隊(duì)伍可在評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請(qǐng)，由公司組織相關(guān)單位進(jìn)行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請(qǐng)人，并及時(shí)更新評(píng)價(jià)結(jié)果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵(lì)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作分包隊(duì)伍進(jìn)入公司市場(chǎng)。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)，給予信用考核評(píng)價(jià)前三名的隊(duì)伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍’’榮譽(yù)稱號(hào)，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。

第三十條公司建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案中計(jì)列勞務(wù)分包隊(duì)伍所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和工作業(yè)績(jī)。

第三十一條本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋，從

日起執(zhí)行。

第四篇：勞務(wù)分包管理辦法

國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

勞務(wù)分包管理辦法

第一章

總則

第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第124號(hào)文件有關(guān)條款及市建委《京建法【2004】121號(hào)文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條、公司新上項(xiàng)目和在建項(xiàng)目一律按本辦法執(zhí)行。

第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在工程部。

第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會(huì)資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對(duì)于新增勞務(wù)隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，合格者方能使用。業(yè)主、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊(duì)伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過(guò)考評(píng)，合格后方能使用。

第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。

第七條、分包隊(duì)伍的選擇：本著公平、公開(kāi)、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會(huì)簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。同一分部分項(xiàng)工程的分包必須由三支以上隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第八條、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在管轄范圍內(nèi)介紹、引進(jìn)自已的親屬承擔(dān)勞務(wù)分包。

第二章 勞務(wù)分包管理工作程序

第九條、各項(xiàng)目部將擬分包的分項(xiàng)工程名稱、部位、分包內(nèi)容、分包形式在“項(xiàng)目策劃書”中詳細(xì)列出，并提出推薦名單，經(jīng)有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。

第十條、工程部根據(jù)項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍需求計(jì)劃，編寫招標(biāo)公告，并告知相關(guān)人員，收集報(bào)名的分包單位，報(bào)名的單位必須提供：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)證書、施工負(fù)責(zé)人身份證原件以及法人委托書的原件，并提供委托人的施工隊(duì)長(zhǎng)證書；施工機(jī)械和人員的有效證明文件（特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件）；反映從業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件。第十一條、領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目經(jīng)理在48小時(shí)內(nèi)商定初選對(duì)象，并下達(dá)工程部。工程部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考察及資格審查。對(duì)有特殊工藝要求的施工隊(duì)伍考察，由生產(chǎn)副總，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)考察。

1、工程部主要考察：勞務(wù)隊(duì)伍的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格等級(jí)證書、安全許可證原件及復(fù)印件(原件復(fù)印后退回);隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、管理人員名單及簡(jiǎn)介、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人工作簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī);在京常駐辦公地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;近三年本隊(duì)伍所施項(xiàng)目工程業(yè)績(jī);公司簡(jiǎn)介;優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)、文明工地等榮譽(yù)證書原件及復(fù)印件(原件審核后退回);施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況;安全文明施工、環(huán)境保護(hù)情況

2、技術(shù)部考察：該隊(duì)伍在施或已施工程的工程質(zhì)量；技術(shù)內(nèi)業(yè)資料

3、項(xiàng)目部考察：勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平；勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力狀況；設(shè)備機(jī)具的擁有情況；勞務(wù)隊(duì)伍的入場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力是否能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃

4、技術(shù)部、項(xiàng)目部在考察后48小時(shí)內(nèi)提交考察報(bào)告至工程部

5、工程部在48小時(shí)匯總考察報(bào)告并組織考察報(bào)告并組織考察人員推選入圍隊(duì)伍。推選入圍隊(duì)伍要強(qiáng)調(diào)部門與項(xiàng)目部的作用。由工程部組織公平、公正、公開(kāi)地從已合作過(guò)合格分包商名錄中，推選3-4個(gè)隊(duì)伍，從新考察合格隊(duì)伍中推選2個(gè)左右隊(duì)伍，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商議后以書面形式提出招標(biāo)入圍單位名單，隨附入圍隊(duì)伍的合格分包商評(píng)價(jià)材料考察報(bào)告，送勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見(jiàn)后，工程部將擬定的投標(biāo)單位名單送商務(wù)合約部組織招標(biāo)。每一分包工程的擬定投標(biāo)單位一般為4-7家,且實(shí)際參加投標(biāo)的單位最少不得低于3家。第十二條、勞務(wù)分包隊(duì)伍入圍的條件：

1、在北京市建委注冊(cè)登記的二級(jí)以上施工企業(yè)，結(jié)構(gòu)隊(duì)伍必須具有一級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。

2、有獨(dú)立的在京施工企業(yè)法人資格

3、在京已施工三年已上企業(yè)。

4、近三年所施工程項(xiàng)目全部合格且優(yōu)良率達(dá)75%以上，或其中得過(guò)一項(xiàng)“長(zhǎng)城杯”工程。

5、施工企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證、年檢合格

6、過(guò)去一年未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為。

7、分包單位機(jī)構(gòu)健全。主要管理人員文化程度不低于中專水平。

8、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人需五年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

9、按合同要求，需創(chuàng)建結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯及以上的勞務(wù)隊(duì)伍還應(yīng)至少在近三年內(nèi)有以施工工程得到過(guò)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)城杯業(yè)績(jī)，且施工企業(yè)資質(zhì)為一級(jí)施工企業(yè) 第十三條、勞務(wù)分包標(biāo)底的編制

1、勞務(wù)分包標(biāo)底由商務(wù)合約部根據(jù)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格綜合確定。2、商務(wù)合約部標(biāo)底確定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為最終標(biāo)底。

3、標(biāo)底由總經(jīng)濟(jì)師保管并封好，并于開(kāi)標(biāo)之日由總經(jīng)濟(jì)師宣讀。第十四條、勞務(wù)分包的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)

1、商務(wù)合約部為勞務(wù)招標(biāo)的主管單位和召集單位

2、商務(wù)合約部組織編寫招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)過(guò)程與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。

3、招標(biāo)文件由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)規(guī)范，并格式化。招標(biāo)內(nèi)容必須符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的要求，同時(shí)，在發(fā)放招投標(biāo)文件時(shí)隨附公司標(biāo)準(zhǔn)合同條款(含通用條款和專用條款)。招標(biāo)工程范圍應(yīng)與項(xiàng)目協(xié)商一致。發(fā)放的招標(biāo)文件和補(bǔ)充材料，必須經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。

4、公司工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)入圍隊(duì)伍的通知，技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的提供工作。

5、開(kāi)標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。商務(wù)合約部組織開(kāi)標(biāo)工作，并作好開(kāi)標(biāo)記錄。參加開(kāi)標(biāo)人員一般包括：生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、工程部、技術(shù)部、公司其他必要人員和投標(biāo)單位人員。開(kāi)標(biāo)兩個(gè)工作日內(nèi)商務(wù)合約部需將開(kāi)標(biāo)記錄，送總經(jīng)濟(jì)師審閱。

6、評(píng)標(biāo)。由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)成立評(píng)標(biāo)小組按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法完成評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)包括：生產(chǎn)副總、總經(jīng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)合約部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理。評(píng)標(biāo)中，商務(wù)合約部和工程部應(yīng)同時(shí)作好評(píng)標(biāo)記錄。

7、商務(wù)合約部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)性質(zhì)、工程大小、工程復(fù)雜程度、進(jìn)度要求等制定相應(yīng)評(píng)標(biāo)辦法。如技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分別打分法，綜合標(biāo)價(jià)最低(優(yōu))法，最低報(bào)價(jià)法，合理報(bào)價(jià)中標(biāo)法，分段報(bào)價(jià)、分段取優(yōu)匯總價(jià)法，最大優(yōu)惠讓利法，多輪竟價(jià)法等。評(píng)標(biāo)辦法需由總經(jīng)濟(jì)師審定后報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。

8、定標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)原則。勞務(wù)評(píng)標(biāo)原則上執(zhí)行最接近我方標(biāo)底中標(biāo)原則。

商務(wù)合約部須在評(píng)標(biāo)后的兩個(gè)工作日內(nèi)，將開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)記錄和結(jié)論按規(guī)定的程序報(bào)常務(wù)副總審批。

9、因特殊原因：如甲方指定，進(jìn)度特別緊急的勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)?？刹粓?zhí)行上述招投標(biāo)程序。但原則上超過(guò)5萬(wàn)元的需經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總討論同意后報(bào)常務(wù)副總批示后方可實(shí)行。5萬(wàn)元以下的經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)副總同意后可先進(jìn)場(chǎng)，再報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。

10、《中標(biāo)通知書》與《不中標(biāo)通知書》在常務(wù)副總批示定標(biāo)結(jié)果后兩個(gè)工作日內(nèi)，由商務(wù)合約部填寫，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽發(fā)后由商務(wù)合約部向投標(biāo)人發(fā)出，同時(shí)商務(wù)合約部將中標(biāo)單位以書面的形式通知項(xiàng)目部。第十五條、勞務(wù)合同的簽訂

1、勞務(wù)合同由商務(wù)合約部主持簽訂。

2、公司試行范本格式合同，通用合同條款部分不必每次評(píng)審，專用合同條款部分按程序報(bào)審。審批人和部門按規(guī)定應(yīng)有：總經(jīng)濟(jì)師，總工程師，生產(chǎn)副總，總會(huì)計(jì)師，法務(wù)部、技術(shù)部、工程部，最后報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)生效。勞務(wù)通用合同一般分為：結(jié)構(gòu)，水暖，電氣，裝修等專業(yè)。由商務(wù)合約部組織編寫。

4、總經(jīng)濟(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的經(jīng)濟(jì)部分負(fù)責(zé)，總工對(duì)勞務(wù)合同中的技術(shù)條款負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副總對(duì)勞務(wù)合同中的進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃控制方面的條款負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師對(duì)勞務(wù)合同中的付款方式和付款期限負(fù)責(zé)。

第三章：施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制

第十六條、合同內(nèi)勞務(wù)的費(fèi)用控制

1、施工過(guò)程中合同內(nèi)勞務(wù)費(fèi)用的控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、專業(yè)工程師，依據(jù)合同約定的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等對(duì)勞務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、在合同范圍內(nèi)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的罰款，由專業(yè)工長(zhǎng)寫出書面匯報(bào)材料，交項(xiàng)目經(jīng)理審定后，作為結(jié)算依據(jù)。

3、在合同內(nèi)減少的內(nèi)容由專業(yè)工長(zhǎng)做出記錄，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為結(jié)算依據(jù)。

4、在合同內(nèi)增加的內(nèi)容一般由勞務(wù)隊(duì)提出后，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)照合同內(nèi)容寫出專業(yè)意見(jiàn)后，交項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后交公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部經(jīng)理審定后，由總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)后作為結(jié)算依據(jù)。第十七條、合同外勞務(wù)費(fèi)用的控制

1、合同外勞務(wù)結(jié)算，以施工過(guò)程中填寫的《施工任務(wù)書》為依據(jù)，無(wú)施工任務(wù)書者；不予辦理結(jié)算。

2、《施工任務(wù)書》必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表式及技術(shù)、質(zhì)量、安全或商務(wù)等部門的要求，如實(shí)齊全填寫。填寫內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱，計(jì)劃工程量或用工數(shù)、實(shí)際任務(wù)開(kāi)始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，對(duì)施工任務(wù)和有技術(shù)質(zhì)量、安全、商務(wù)或其他方面的要求，亦應(yīng)填寫，并在施工任務(wù)完成后由相關(guān)部門的人員驗(yàn)收簽證。

3、施工任務(wù)書一式四份，由項(xiàng)目報(bào)公司商務(wù)合約部審定，總經(jīng)濟(jì)師簽字后，一份留商務(wù)合約部，一份存項(xiàng)目部隨報(bào)財(cái)務(wù)，一份項(xiàng)目存檔，一份返回施工隊(duì)。

4、完成施工任務(wù)并確認(rèn)后的施工任務(wù)書，由項(xiàng)目商務(wù)合約部門進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)保存管理，并在年終結(jié)算時(shí)，將勞務(wù)結(jié)算請(qǐng)單和施工任務(wù)書一份一并上報(bào)公司，作為公司進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的審核、批準(zhǔn)依據(jù)。

5、合同外工程施工任務(wù)書的填寫、簽認(rèn)、審核必須按下述程序進(jìn)行：（1）施工任務(wù)書由棟號(hào)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。

（2）填寫人(棟號(hào)或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)填寫施工任務(wù)書，首先應(yīng)按合同規(guī)定的“費(fèi)用單價(jià)中以含內(nèi)容”確認(rèn)工程量或用工確屬合同外工程后，方可填寫施工任務(wù)書，并簽字。

寫好施工任務(wù)書，應(yīng)即日交由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核。

（3）商務(wù)經(jīng)理審核并簽字后，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。勞務(wù)用工超過(guò)20個(gè)用工需報(bào)公司商務(wù)合約部審核簽字后方可實(shí)施。施工任務(wù)書批準(zhǔn)后，由填寫人交施工方一份，報(bào)公司商務(wù)合約部一份，兩份留項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理處。

（4）施工方的施工任務(wù)書，作為向我方申請(qǐng)合同外勞務(wù)用工的依據(jù)。凡有技術(shù)、質(zhì)量、安全或其它方面要求的，完成施工任務(wù)書的用工量后，必須徑各相關(guān)部門確認(rèn)(即：在施工要求欄中簽署完工后的結(jié)論與意見(jiàn))后，方可作為結(jié)算依據(jù)。否則，不予結(jié)算。（5）施工任務(wù)書中用工量的確定應(yīng)遵守下列三條原則

A、施工任務(wù)書中的施工任務(wù)，凡能計(jì)算過(guò)程量、套定額的，由填寫人提供施工圖紙及技術(shù)資料，由施工方計(jì)算工程量，由我方項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員核實(shí)工程量，審核結(jié)果由填寫人填入施工任務(wù)書，且由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后生效。

B、對(duì)于無(wú)法計(jì)算的工程量、套用定額的用工，凡單項(xiàng)工作用工數(shù)5個(gè)工日及以內(nèi)者，由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)；報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后生效，5-20個(gè)工日者，由各專業(yè)技術(shù)人員核實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，超過(guò)20個(gè)工作日項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，需報(bào)公司商務(wù)合約部核實(shí)后方為有效。

C、施工任務(wù)完成后，實(shí)際完成工日大于5個(gè)工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認(rèn)并填寫實(shí)際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。無(wú)完工后實(shí)際工日簽認(rèn)者，不予結(jié)算。一旦發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)者，將給予重罰。

D、施工任務(wù)書由填寫人進(jìn)行各個(gè)部門的傳遞，其填發(fā)、核實(shí)、審批，一般在當(dāng)日完成。遇特殊情況，亦必須在填寫任務(wù)書的第二天，完備所有簽字、簽認(rèn)和審批續(xù)。不得事后補(bǔ)批。否則，不與其進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。

E、施工方應(yīng)在最后一個(gè)核批手續(xù)完備兩日內(nèi)，將施工任務(wù)書報(bào)送項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報(bào)送給公司商務(wù)合約部進(jìn)行結(jié)清，但不進(jìn)行月結(jié)。逾期的施工任務(wù)書無(wú)效。

第五章、項(xiàng)目零用工控制

第十八條、項(xiàng)目零星用工是指項(xiàng)目施工過(guò)程中因不確定因素發(fā)生的勞務(wù)用工。項(xiàng)目零星計(jì)日工數(shù)量應(yīng)控制在項(xiàng)目總定額用工的一定范圍以內(nèi)。具體到單個(gè)項(xiàng)目的零工費(fèi)用，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本定額中規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)日工控制的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)日工主控負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部必須將項(xiàng)目計(jì)日工與各專業(yè)負(fù)責(zé)人掛鉤，確保不突破。項(xiàng)目零工以項(xiàng)目經(jīng)理簽字用工作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目零工超過(guò)規(guī)定數(shù)目，全部計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算中從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣出。項(xiàng)目零工少于規(guī)定數(shù)目，減少部分的60%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

第六章、勞務(wù)分包結(jié)算及費(fèi)用支付管理

第十九條、對(duì)外勞務(wù)結(jié)算和費(fèi)用支付的主控部門為公司商務(wù)合約部，公司主管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)濟(jì)師?？偨?jīng)濟(jì)師負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，商務(wù)合約部經(jīng)理負(fù)主控部門的主控、結(jié)算組織、結(jié)算審定責(zé)任，結(jié)算審核人員負(fù)審核責(zé)任。

第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責(zé)任主體為項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部編制結(jié)算的組織責(zé)任，項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)結(jié)算書編制準(zhǔn)確度責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)人員和工長(zhǎng)負(fù)零用計(jì)日工與變更洽商簽認(rèn)真實(shí)與時(shí)間及時(shí)的責(zé)任。第二十一條、合同內(nèi)完工結(jié)算及完工合同外臨工結(jié)算，項(xiàng)目部于驗(yàn)收通過(guò)日起20日內(nèi)報(bào)公司商務(wù)合約部；商務(wù)合約部于收到日起30日內(nèi)，履行完全部審核會(huì)簽，批準(zhǔn)手續(xù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按規(guī)定分送入帳與存擋。

第二十二條、項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理每月二十五日上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍完成情況及按合同約定擬支付的勞務(wù)費(fèi)用額度和項(xiàng)目資金需求計(jì)劃給商務(wù)合約部，商務(wù)合約部在一周內(nèi)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師、總工程師和生產(chǎn)副總進(jìn)行審批，并按照審批后的額度申請(qǐng)支付勞務(wù)費(fèi)用。

第二十三條、合同內(nèi)每預(yù)結(jié)與合同外零工結(jié)算，項(xiàng)目部于當(dāng)年十二月二十五日前報(bào)公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部于收到日起10天內(nèi)履行完全部審核會(huì)簽批準(zhǔn)手續(xù)，并按規(guī)定分送入帳與存檔。

第二十四條、合同中未約定單價(jià)或未簽訂合同的，其結(jié)算單價(jià)需參照本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的類似與相近工程單價(jià)，否則其單價(jià)需生產(chǎn)副總，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師共同商定確定單價(jià)。零小工程勞務(wù)用工單價(jià)，則由項(xiàng)目部與公司商務(wù)合約部共同議定后，由商務(wù)合約部與勞務(wù)分包單位參照議標(biāo)。

第七章

監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)

第二十五條、按照市建委關(guān)于勞務(wù)管理文件的有關(guān)要求，項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次自查。公司每季度在“綜合考評(píng)”中對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并書面在公司內(nèi)部通報(bào)。

第二十六條、對(duì)違反勞務(wù)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的：

1、各項(xiàng)目部在推薦新的分包隊(duì)伍時(shí)，未嚴(yán)格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實(shí)情況下違規(guī)推薦的，對(duì)申報(bào)人、經(jīng)辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別予以相應(yīng)處罰，并撤銷其合格勞務(wù)及專業(yè)分包方名單。

2、在領(lǐng)導(dǎo)小組未選擇出施工隊(duì)伍就私自選用分包隊(duì)伍的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并強(qiáng)令該隊(duì)伍退場(chǎng)。

第二十七條、超驗(yàn)、超撥工程款的責(zé)任人（項(xiàng)目部驗(yàn)工人員、商務(wù)經(jīng)理、總工、經(jīng)理）處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款。如超驗(yàn)、超撥工程款已無(wú)法追回，則按從重從嚴(yán)的原則給予處罰，并由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

第二十八條、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本辦法的相關(guān)人員視工作成果給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在勞務(wù)分包過(guò)程中營(yíng)私舞弊、謀取私利、違法犯罪者，移交司法部門處理。

第二十九條、本辦法由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋，自2008年12月10日起執(zhí)行，適于自2008年1月1日后新上項(xiàng)目或該日期之后需要重新啟用分包隊(duì)伍的在建項(xiàng)目。

第五篇：勞務(wù)分包管理辦法

溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包管理辦法 總則

為進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理，預(yù)防和減少勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長(zhǎng)效管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》文件，結(jié)合施工局實(shí)際情況，特制定本辦法。管理

2.1勞務(wù)分包單位必須具有由工商行政主管部門核準(zhǔn)具有勞務(wù)分包資質(zhì)并頒發(fā)了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的

2.2 勞務(wù)分包單位應(yīng)做好以下施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：

(1)委派一名勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備與用工單位要求相適應(yīng)的質(zhì)量、安全和勞動(dòng)用工等管理人員；

(2)制定確保勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量的措施,督促施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按用工單位交底要求進(jìn)行施工操作；

(3)指定專職的安全管理人員不定期地對(duì)施工局提供的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應(yīng)及時(shí)告知用工單位。協(xié)助施工局加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

(4)指定專職管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理。勞務(wù)分包單位必須與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同書，建立施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)臺(tái)帳，人員花名冊(cè)臺(tái)帳做到動(dòng)態(tài)管理。

(5)勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)分包管理負(fù)責(zé)，不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上勞務(wù) 作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；

(6)勞務(wù)分包公司每月向施工局提出申請(qǐng)代發(fā)工資的書面文件；(7)定期對(duì)用工單位及勞務(wù)人員的合作情況進(jìn)行跟蹤回訪；

(8)根據(jù)用人單位的需求，參與用人單位人力資源管理：管理食宿、人員技能效率培訓(xùn)、人員狀態(tài)調(diào)查、員工溝通、素質(zhì)提高、糾紛調(diào)解等。

2.3用工單位（部門）應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包管理履行以下職責(zé)：

(1)必須使用與施工局簽有勞務(wù)分包同、勞務(wù)派遣協(xié)議的勞務(wù)供應(yīng)單位.輸送的勞務(wù)工，不得自行招收使用；

(2）負(fù)責(zé)對(duì)本單位（部門）使用的勞務(wù)工進(jìn)行安全、質(zhì)量和技能培訓(xùn)，按照‘誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)’的原則，加強(qiáng)勞務(wù)人員的管理；

(3)應(yīng)按照《溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包用工管理辦法》要求，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的定崗、定，考核、工作安排、班組管理。規(guī)范對(duì)勞務(wù)人員的用工管理，建立定期考核評(píng)介機(jī)制，對(duì)不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改；

(4)每月按時(shí)報(bào)送勞務(wù)用工考勤表，做好勞務(wù)人員信息表格員填報(bào)工作。2.4 綜合部職責(zé)

（1）綜合部及時(shí)建立完整的花名冊(cè)臺(tái)帳，督促勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。

（2)綜合部每月按時(shí)做好工資表，代扣質(zhì)量保證金、辦理勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)（3）綜合部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行全面監(jiān)督管理，每月對(duì)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。2.5合同部

（1）合同部負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包資質(zhì)，并與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同；（2）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算工作；

（3）對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考核，對(duì)因管理不到位造成嚴(yán)重后果或考核不合格的勞務(wù)分包單位予以清退。2.6、安全管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班前會(huì)管理； 2.7質(zhì)量部

負(fù)責(zé)勞務(wù)人員質(zhì)量教育培訓(xùn) 2.8施工部，負(fù)責(zé)文明施工管理 2.9物資部

負(fù)責(zé)勞保用品、工具采購(gòu) 2.10財(cái)務(wù)部

對(duì)分包單位辦理工程結(jié)算支付，對(duì)勞務(wù)工資辦理代發(fā)