第一篇：專業(yè)分包管理辦法

專業(yè)分包管理辦法

第一章管理范圍

第一條本辦法所稱專業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)將其所承包的工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)實施完成的活動?？偝邪娇刂品职降墓こ藤|(zhì)量、施工進度、資金支付、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。

第二條專業(yè)分包范圍：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》的通知（建市[2014]159號）中規(guī)定的36項專業(yè)承包資質(zhì)。

第二章管理職責(zé)

第三條公司職能部門職責(zé)

一、安全生產(chǎn)部：是公司專業(yè)分包管理工作的主要監(jiān)管部門，對分（部）公司的專業(yè)分包管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。具體負責(zé)合格專業(yè)分包方的評價與選用的指導(dǎo)，按時發(fā)布公司《合格專業(yè)分包方名冊》，專業(yè)分包招投標的監(jiān)督檢查，專業(yè)分包工程現(xiàn)場施工安全的監(jiān)督檢查，現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育及培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，特種作業(yè)人員資格證、上崗證的檢查和審核工作、安全投入的監(jiān)督審核。

二、合約造價管理部：負責(zé)監(jiān)督專業(yè)分包合同的管理和結(jié)算等工作。

三、技術(shù)質(zhì)量部：對超過一定規(guī)模的危險性較大的專業(yè)工程施工方案的論證和審批進行監(jiān)督，以及專業(yè)工程施工方案實施過程中的監(jiān)督檢查，專業(yè)分包工程技術(shù)資料歸檔的監(jiān)督檢查。專業(yè)分包工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以及專業(yè)分包工程竣工驗收的審查，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任終身負責(zé)制的落實情況。

四、財務(wù)、資金管理部：根據(jù)有效地專業(yè)分包合同及有關(guān)規(guī)定進行專業(yè)分包工程款的支付審核，并按合同支付專業(yè)分包工程款和發(fā)票的索取。

五、權(quán)益管理部：負責(zé)對專業(yè)分包工程提供法律咨詢與服務(wù)。

六、其他部門：按各部門職責(zé)負責(zé)相關(guān)監(jiān)督管理工作。第四條分（部）公司職能

分（部）公司是專業(yè)分包管理的主要實施單位，負責(zé)組織對專業(yè)分包方進行選擇和評價；組織實施專業(yè)分包招投標工作及招投標各類資料的備案；負責(zé)專業(yè)分包合同的評審、簽訂及備案；負責(zé)組織專業(yè)分包工程施工方案的論證及評審；落實、監(jiān)督專業(yè)分包合同的履約情況，以及協(xié)調(diào)處理專業(yè)分包實施過程中的各種事宜；并制定相關(guān)制度對項目部專業(yè)分包管理實施檢查、考核；定期上報專業(yè)分包方的不良記錄。

第五條項目部職能

項目部具體負責(zé)專業(yè)分包合同的履約和日常管理，依據(jù)合同文件和相關(guān)要求對專業(yè)分包進行組織、協(xié)調(diào)和管理，對分包方進行相關(guān)教育和交底，對施工進度、工程質(zhì)量、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、資金支付等進行全面管控，對專業(yè)分包方的不良行為進行整理上報。

第三章專業(yè)分包方的評價與選擇

第六條專業(yè)分包方的評價

專業(yè)分包方應(yīng)從《合格專業(yè)分包名冊》中選擇，對于擬用的分包方不在名冊內(nèi)的，分公司應(yīng)按照公司程序文件中《分包管理程序》5.1條的要求進行。

第七條專業(yè)分包方的選擇

一、選擇方式

(一)專業(yè)分包工程造價在30萬元以上（含30萬元）的工程，必須組織招標。

1、專業(yè)工程造價在100萬元以上（含100萬元）的工程，招標活動由分（部）公司負責(zé)組織，公司派相關(guān)人員參與監(jiān)督招投標工作；

2、專業(yè)工程造價在100萬元以下，30萬元以上的招標活動由分（部）公司負責(zé)組織招標工作；

（二）專業(yè)工程造價在30萬元以下的工程，由分（部）公司組織相關(guān)科室在不少于三家的合格專業(yè)分包方中擇優(yōu)選用。

二、專業(yè)分包招投標

專業(yè)分包招投標工作由分（部）公司具體負責(zé)組織實施，項目部配合進行。公司安全生產(chǎn)部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。招標形式可以采取公開招標、邀請招標、議標等。

（一）招標

1、專業(yè)分包工程實施前，必須征得業(yè)主同意后方可由項目部向分（部）公司書面提出使用專業(yè)分包方的申請；

2、根據(jù)專業(yè)分包工程造價，按規(guī)定權(quán)限，由分（部）公司負責(zé)組織專業(yè)分包工程的招投標活動；

3、分（部）公司編制招標文件，填寫“專業(yè)分包招標須知”和編制專業(yè)分包工程標底，發(fā)布招標公告。

（二）投標

1、凡在《合格專業(yè)分包方名冊》內(nèi)的單位，或通過分（部）公司合格專業(yè)分包方評價的單位均可參加投標。

2、符合條件分包單位，可以在規(guī)定時間內(nèi)，到分（部）公司領(lǐng)取“專業(yè)分包招標須知”、“專業(yè)分包評標綜合打分表”。

3、投標單位應(yīng)按要求編制投標文件，投標文件應(yīng)包含：分包工程報價；分包工程方案（施工工藝與施工組織管理、管理人員配備與特殊工種、勞動力保證、材料設(shè)備管理、進度、質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境控制、前期資金墊付等）；分包工程各項承諾；分包方業(yè)績共四部分內(nèi)容。投標書要有公司法定代表人的簽字或蓋章，并加蓋公章。投標書必須后附分（部）公司評價合格的《專業(yè)分包方評價表》。

4、參與投標單位應(yīng)按要求參加評標會，在規(guī)定時間截止前以書面形式報送相關(guān)投標資料。

5、投標單位不得互相串通，故意抬高或壓低標價。

（三）定標

1、分（部）公司在約定的時間組織評標。并當(dāng)眾宣布評標辦法，啟封投標書，宣布標書內(nèi)容，公開標底。

2、專業(yè)分包評標工作由分（部）公司選定的評標專家組負責(zé)，評標專家組一般由5-7人組成（單數(shù)），由公司、工程所屬分公司和項目部相關(guān)人員組成。專家的數(shù)量和組成由分包工程的規(guī)模和特點來決定。

3、專業(yè)分包評標采用綜合打分評選法，按打分標準打分，打分標準由分包工程報價、分包工程競標方案、分包工程承諾、分承包方業(yè)績（含其主要負責(zé)人業(yè)績）、分承包方項目負責(zé)人現(xiàn)場答辯五個分項組成，采用百分制，具體分值及評分標準見“專業(yè)分包評標綜合打分表”。

4、有下列情況者視為廢標：（1）未密封的。（2）逾期送達的。（3）主要內(nèi)容不清的。

（4）無單位印鑒和法定代表人或委托代理人印鑒或簽字的。（5）投標者未參加開標會議的。（6）投標者自動放棄的。

5、確定中標單位后，分（部）公司在五日內(nèi)發(fā)出中標函。

6、中標者在接到通知后七日內(nèi)與工程所屬單位簽定專業(yè)工程分包合同。專業(yè)分包合同條款標準不得低于其投標時所提出的各項承諾。第八條合同的簽訂與評審

一、在通過招投標選定專業(yè)分包單位后，在專業(yè)分包單位進場前簽訂《專業(yè)工程分包合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》。

二、分包合同基本內(nèi)容：工程名稱、承包范圍、工期目標、工程質(zhì)量目標、承包方式、風(fēng)險承諾、協(xié)議價款、材料設(shè)備供應(yīng)方式、圖紙供應(yīng)時間及份數(shù)、職業(yè)健康安全施工目標、環(huán)境控制目標、付款方式、雙方責(zé)任、獎勵及處罰、合同中止與解除、解決糾紛的方式、工程保修和履約保證金比例等。

三、專業(yè)分包合同評審按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.1條的相關(guān)要求進行。

四、專業(yè)分包合同變更按照公司程序文件中《分包管理程序》5.3.2條的相關(guān)要求進行。

第四章施工過程控制與管理

第九條項目部是施工過程管理的主體，必須保證專業(yè)分包方在工程施工過程中處于項目部的有效管理監(jiān)控之下。

第十條項目部根據(jù)工程施工總體部署，與專業(yè)分包方明確工程項目管理目標、施工任務(wù)、安全、質(zhì)量和進度等要求。并對工程的重點部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的部位，進行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度和環(huán)境保護等交底，并形成書面記錄。

第十一條專業(yè)分包方的組織機構(gòu)管理

一、分包隊伍進入工程項目施工現(xiàn)場后,需提交專業(yè)分包方組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進場人員名冊、照片、身份證、操作上崗證和職業(yè)資格證書原件、質(zhì)量和安全證書等資料；特種行業(yè)有特殊要求的，需提供相關(guān)部門頒發(fā)的許可證等證照材料；

二、項目部對上述資料進行查驗,并對人員進行清點、核對后對原件進行復(fù)印，復(fù)印件應(yīng)由專人與原件核對并在復(fù)印件上簽字歸檔保存，并報分（部）公司備案。

三、專業(yè)分包方的施工隊伍由其自行管理，項目部要派專人指導(dǎo)檢查。專業(yè)分包方所使用的人員要符合國家及地方有關(guān)用工法律法規(guī)，要保障所使用人員合法權(quán)益、勞動保護和身體健康，確保勞動工資及時發(fā)放。

第十二條專業(yè)分包工程的過程管理

一、項目部要監(jiān)督專業(yè)分包方的施工組織設(shè)計或施工方案實施情況，嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標準，根據(jù)工程進度，實行動態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。

二、項目部要監(jiān)督、檢查專業(yè)分包方的安全管理體系及安全措施，提出處理意見并督促落實，督促加強現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

三、項目部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)分包方的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督、檢查質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，組織對專業(yè)分包方正在施工的分包專業(yè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、評價，并提出處理意見，分項、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)分包合同中約定的驗收標準及時組織驗評，嚴格控制施工過程質(zhì)量。

四、項目部根據(jù)合同約定的材料供應(yīng)范圍、品種，對專業(yè)分包方供應(yīng)的材料質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、控制，提出處理意見。

五、項目部要監(jiān)督、檢查專業(yè)分包方所提供、使用的機具和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量情況，并按合同約定實行報驗制度，確保其滿足施工要求。

六、項目部要嚴格監(jiān)督、檢查專業(yè)分包方是否遵守公司的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護的要求。

第五章專業(yè)分包工程結(jié)算管理

第十三條項目部依據(jù)專業(yè)工程分包合同及時開具施工任務(wù)書，并按照施工任務(wù)書管理程序，完成相關(guān)驗收，經(jīng)項目經(jīng)理審核后進行結(jié)算。

第十四條 分（部）公司根據(jù)專業(yè)分包工程當(dāng)月實際結(jié)算額，按合同約定支付比例做出付款計劃，上報公司資金管理部，公司資金管理部根據(jù)合同和相關(guān)手續(xù)要求劃撥到專業(yè)分包單位賬戶（提供增值稅專用發(fā)票）。

第六章專業(yè)分包的考核與監(jiān)督、處罰

第十五條分包方的考核

一、分包工程完工后，項目部應(yīng)及時按照公司程序文件中《分包管理程序》5.4.5條的要求，對分包方進行考核。

二、分（部）公司根據(jù)項目部提供的考核結(jié)果，按照公司程序文件中《分包管理程序》5.5條的要求，對分包方進行重新評價 第十六條監(jiān)督、處罰

一、公司各部門定期、不定期對工程項目專業(yè)分包方的資格準入、使用和管理進行監(jiān)督檢查，對有下列行為之一的，責(zé)令分（部）公司、項目部立即整改，并對責(zé)任單位進行處罰，處罰標準按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

（一）違反規(guī)定使用工程專業(yè)分包方的；

（二）未按合同評審程序履行手續(xù)，未經(jīng)授權(quán)，擅自簽訂分包合同的；

（三）違反規(guī)定簽訂合同條款,給企業(yè)造成損失的；

（四）以包代管，對專業(yè)分包方作業(yè)過程無監(jiān)督控制管理的。

二、專業(yè)分包方有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報批評、罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場，從《合格專業(yè)分包方名冊》中除名，取消準入資格。

（一）信譽差，施工能力差、生產(chǎn)要素配置不能滿足施工需要的，不服從項目部管理的，質(zhì)量、安全保證體系不健全，存在隱患，可能產(chǎn)生重大質(zhì)量、安全事故的。

（二）協(xié)調(diào)配合不力,不遵守項目部及分（部）公司的規(guī)章制度。

（三）違反社會治安管理條例,發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的。

（四）違反合同要求的其它管理規(guī)定。

第二篇：專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法

阜陽市公路工程有限責(zé)任公司

專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍(以下簡稱分包隊伍)管理，引入競爭機制，選取有實力、守合同、重信用的分包隊伍參與工程項目施工，確保工程項目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項目。

第二章

選擇

第三條分包隊伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級、注冊資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員、機械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

新進分包隊伍必須提供以下證件原件，工程部核驗后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、業(yè)績和信譽的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。

第四條項目部負責(zé)新進分包隊伍的信息搜集、業(yè)績調(diào)查及推薦工作，報送工程部審定。對符合準入條件的分包隊伍，要及時以現(xiàn)場調(diào)查等方式進行業(yè)績考核。工程部根據(jù)考核情況，會同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。

第五條項目部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競標或競爭性談判，并將相關(guān)資料報送工程部備案，工程部會同有關(guān)部門進行全過程監(jiān)督，項目部確定分包隊伍。參加競標的分包隊伍不少于3家、競爭性談判的隊伍不少于2家。

第六條項目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項目分包工程的限價。分包工程競標時，在分包工程限價內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊伍信用評價排名優(yōu)先選擇分包隊伍。確定分包隊伍并經(jīng)公示無異議后簽訂分包合同。

第七條項目部對分包隊伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評價得分高、信譽好的分包隊伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊伍進行分包，嚴格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報送相關(guān)資料進行備案。工程部及時對分包備案資料進行登記，建立相關(guān)臺帳。對不及時辦理備案手續(xù)的項目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟處罰。

第十條備案的勞務(wù)項目負責(zé)人和勞務(wù)隊長須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和安全生產(chǎn)考核證書。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

2、未明確施工現(xiàn)場勞務(wù)負責(zé)人或勞務(wù)項目負責(zé)人(勞務(wù)隊長)或未取得相應(yīng)證書的。

3、勞務(wù)項目負責(zé)人在兩個以上勞務(wù)作業(yè)項目施工現(xiàn)場同時兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經(jīng)營核算部是公司分包管理主管部門，項目部作為分包現(xiàn)場管理部門。

第十三條分包管理程序為：公司準入、招標、簽約、分包單位與項目部履約、公司全過程監(jiān)管。

第十四條工程部負責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評定，驗證營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊伍準入手續(xù)，把好分包隊伍準入關(guān)。

第十五條經(jīng)營核算部負責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標限價；指導(dǎo)項目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳。

第十六條項目部做好分包隊伍的管理工作，建立完整的分包隊伍臺帳，每季度開展一次分包隊伍評價，根據(jù)工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報公司。對分包隊伍實行動態(tài)管理。

第十七條項目實行分包必須堅持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項目部應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動。

第十九條項目部與分包隊伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

第二十條項目部必須監(jiān)督分包隊伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴格按照《關(guān)于進一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動合同。

第二十一條項目部作為分包現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。項目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項目部選用分包方不合適，對勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報，項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績檔案。

第五章

考核

第二十二條對公司所有分包隊伍定期開展“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”。通過考核評價活動，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實力、不講誠信的分包隊伍；發(fā)現(xiàn)有實力、管理有序、履約能力強、經(jīng)營誠信度高的分包隊伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個綜合實力強、誠信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強提供有力保障。

第二十三條考核評價內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個大項。

1、安全管理：

(1)人員進場安全教育率達到100%，考核合格率達到100%；

(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%；

(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計；

(4)年內(nèi)無重傷事故；

(5)為工人購買工傷意外保險，參保率100%，并及時更新參保人員花名冊；

(6)積極配合政府和項目部妥善處置突發(fā)事件。

2、質(zhì)量管理：承接工程達到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標準；

3、進度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

4、管理者素質(zhì)：

(1)施工隊長素質(zhì)；

(2)施工隊長資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項目部進度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；

(3)技術(shù)工人按國家規(guī)定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財務(wù)等人員；

(5)隊伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無流失；

(6)簽訂勞動合同率達到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂活動。

評價標準見附表2《阜陽市公路工程有限責(zé)任公司分包隊伍考核評價標準》。

第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”的開展，根據(jù)不同情況分為“日常考評”和“年終綜合考評”，其中“年終綜合考評”結(jié)果錄入公司供方名錄。

1、“日?？荚u”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊伍，下同)與項目部定期進行，順鑫勞務(wù)公司、項目部對日?？荚u工作均具有相應(yīng)的職責(zé)，按季度和時間進行考核。

(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強日常巡查，認真督促勞務(wù)隊伍努力提高自身實力，并與項目部共同開展季度考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施限期整改。

(2)項目部在每個季度后半個月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對勞務(wù)班組進行考核，認真做好考評記錄，考評結(jié)果報送公司工程部。

2、“年終綜合考評”由公司工程部根據(jù)平時檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開展。

(1)“年終綜合考評”工作每年年底開展一次，首先由勞務(wù)隊伍所服務(wù)的項目部和順鑫勞務(wù)公司對其當(dāng)年勞務(wù)情況進行初評，初評按照《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標準》進行一次全面、真實的考核評價，并給出考核評價結(jié)果。

(2)初評后報公司經(jīng)行復(fù)評，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊伍清退出公司勞務(wù)市場。

第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標準》評分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個等級。

1、評分A級90—100分、B級75—89分、C級60—74分、D級60分以下(不含60分)。

2、對于D級施工隊伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。

3、評分C級勞務(wù)隊伍只能參與分包金額不大于30萬元的項目。

4、評分B級勞務(wù)隊伍可以參與分包金額不大于300萬元的項目。

3、評分A級勞務(wù)隊伍可以參與公司項目部所有勞務(wù)分包的施工。

第二十六條被考評隊伍有以下情況之一的視為D級勞務(wù)隊伍：

1、施工隊伍連續(xù)2次“承接工程達到質(zhì)量標準”得5分以下；

2、施工隊伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；

3、施工隊伍“按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊伍連續(xù)2次“年內(nèi)無重傷事故”得0分；

5、施工隊伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項目部進度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊伍原因?qū)е鹿韭曌u受到重大影響；

8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；

9、在與項目部發(fā)生糾紛后，不通過正常渠道解決，欲靠無理取鬧、到公司鬧事等手段達到目的的。

第二十七條分包隊伍考核評價結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

第二十八條對于評價等級有異議的分包隊伍可在評價結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請，由公司組織相關(guān)單位進行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請人，并及時更新評價結(jié)果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵施工能力強、信譽好的合作分包隊伍進入公司市場。工程部負責(zé)勞務(wù)隊伍的信用評價，給予信用考核評價前三名的隊伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊伍’’榮譽稱號，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。

第三十條公司建立勞務(wù)分包隊伍檔案，檔案中計列勞務(wù)分包隊伍所承擔(dān)的工程項目和工作業(yè)績。

第三十一條本辦法由工程部負責(zé)解釋，從

日起執(zhí)行。

第三篇：勞務(wù)(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理辦法

中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法

一．總則.................................................................................................2 二．目標.................................................................................................2 三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系及流程..................................2 四．責(zé)任劃分.........................................................................................4 五．質(zhì)量管理制度.................................................................................5 1．崗前培訓(xùn)制度................................................................................5 2．成品、半成品管理制度：.............................................................6 3．工序“三檢”制度........................................................................7 六．質(zhì)量檢查.........................................................................................8 1．定期檢查........................................................................................8 2．動態(tài)檢查........................................................................................8 4．改進方案及落實............................................................................9 七．質(zhì)量責(zé)任處理.................................................................................9 1．質(zhì)量獎懲........................................................................................9 2．合同約束......................................................................................10 3．信譽度評估..................................................................................10 4．依法追責(zé)......................................................................................10 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法

一．總則

1．為強化和規(guī)范中鐵十八局蒙華鐵路工程的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實施ISO9001：2000標準及本標段實際情況，特制定本辦法。

2．認真貫徹執(zhí)行蒙華項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標準，開展全面質(zhì)量管理活動。

3．建立完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

二．目標

檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。

三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系及流程

1、勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進場前應(yīng)對自身隊伍中的質(zhì)量管理組織機構(gòu)和人員配備向工區(qū)項目部提供書面資料。并按照工區(qū)項目部要求配備不少于兩名專職（兼職）質(zhì)量管理人員。

2、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員在進場后，應(yīng)先學(xué)習(xí)本項 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

目制定的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制要點等質(zhì)量管理文件，并在項目部確認簽字后，進行上崗。

3、勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理人員負責(zé)協(xié)助各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師對隊（班組）負責(zé)人，進行技術(shù)、質(zhì)量交底進班組，并參與隊（班組）負責(zé)人對一線操作工人的技術(shù)、質(zhì)量交底工作。

4、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢制度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認檢驗批或分項工程合格后，向工區(qū)項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員進行申請報驗。嚴禁班組直接聯(lián)系各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師進行驗收或驗收過程中勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場。

5、對隱蔽工程的驗收應(yīng)在檢驗批驗收合格后，并取得工區(qū)項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師、勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員書面確認后才可進行隱蔽。對隱蔽工程的驗收工作，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員應(yīng)提前向各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師提出書面報驗申請單。

6、未經(jīng)項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師檢查驗收，嚴禁勞務(wù)（專業(yè)）分包進入下一道工序。

7、對于驗收不合格的檢驗批，項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時間組織整改，整改完成后，由項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師現(xiàn)場進行復(fù)查合格為止。

8、對于工程已發(fā)生的質(zhì)量問題或事故，嚴禁勞務(wù)（專業(yè)）分包 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時通知項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師，在質(zhì)量工程師確認問題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項目部制定的專項方案進行處理。

四．責(zé)任劃分

1．工區(qū)質(zhì)量職責(zé)

制定質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)措施等質(zhì)量管理文件及要求。

（1）工區(qū)對分包隊伍執(zhí)行嚴格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（2）工區(qū)應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。

（3）組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

（4）定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比活動，促進工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，實行質(zhì)量一票否決制度，嚴格獎懲制度，有效調(diào)動各經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)積極性。

2．分包隊伍質(zhì)量職責(zé)

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，完善管理機制和質(zhì)量責(zé)任制。

（2）嚴格執(zhí)行工區(qū)制定質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度等質(zhì)量管理文件及要求。中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

（3）分包隊伍未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（4）分包隊伍應(yīng)積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。

積極參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，執(zhí)行工區(qū)會議決策，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

接受工區(qū)及上級管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評比活動，對檢查提出的問題及時進行整改。

（5）在竣工驗收時，分包隊伍應(yīng)履行工程保修義務(wù)，按合同要求對施工質(zhì)量負責(zé)。

（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，分包隊伍必須按規(guī)定及時報告，并立即采取有效措施，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負責(zé)配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故，落實處理方案。

五．質(zhì)量管理制度

1．崗前培訓(xùn)制度

崗前培訓(xùn)：思想、技能考核、設(shè)計圖紙

（1）思想教育：施工前，結(jié)合蒙華鐵路工程建設(shè)實際，組織所有分包隊伍施工人員對和《《蒙西華中鐵路股份有限公司煤運通道項目建設(shè)管理規(guī)定（修訂）》的通知》（蒙西華中綜[2013]4號）《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件進行有針對性的學(xué)習(xí)，從思想上提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量隱患，明確各自質(zhì) 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

量責(zé)任及職責(zé)，為保證工程質(zhì)量打下預(yù)防針。

（2）質(zhì)量培訓(xùn)及考核：施工前，質(zhì)量管理部負責(zé)組織分包隊伍施工人員進行質(zhì)量培訓(xùn)及考核。堅持全員培訓(xùn)，緊缺工種優(yōu)先培訓(xùn)，重點工種重點培訓(xùn)。對于提出的好的方法、意見，有利于提高質(zhì)量意識，增強施工質(zhì)量的，積極采納。培訓(xùn)結(jié)束后組織技能考核，對于考核質(zhì)量意識不到位者不用、技能不合格者不用、責(zé)任心不強者不用?？紤]到作業(yè)隊施工人員流動大，作業(yè)隊當(dāng)調(diào)整人員時，應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)實際情況作出針對性的培訓(xùn)考核，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會根據(jù)施工情況，定期組織施工培訓(xùn)教育。

（3）持證上崗：所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責(zé)及責(zé)任，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并做到證件與崗位相符，各工種人員要穩(wěn)定，嚴禁跨工種作業(yè)。

（4）質(zhì)量交底：交底到每個分包隊伍及每位作業(yè)人員，交底中明確質(zhì)量標準、作業(yè)規(guī)范、檢查標準、驗收規(guī)范。并根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，對于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。在研討過程中集思廣益，對于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。

2．成品、半成品管理制度：

對于施工中所用材料及半成品，嚴把質(zhì)量關(guān)。所有到場材料及半成品必須經(jīng)試驗室檢測合格，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查、監(jiān)理工程師確認后方能使用，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。作業(yè)隊做好材料及半成品接收記錄、使用記錄，并報由質(zhì)檢人員簽字驗收，做好原始記錄的填 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

寫及收集。對于出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，堅決追究責(zé)任，絕不姑息。

3．工序“三檢”制度

每道工序施工時，工班長全程監(jiān)控作業(yè)，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。配合工區(qū)質(zhì)量管理人員做好現(xiàn)場管理工作。（1）自檢

操作人員在操作過程中按相應(yīng)的工序質(zhì)量要求進行自檢，質(zhì)檢員監(jiān)督班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等），對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。（2）互檢

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，報工區(qū)質(zhì)量管理人員驗收，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任。

（3）交接檢

1）所有工序（含隱檢、預(yù)檢項目）自檢、互檢合格后，報工區(qū)質(zhì)量管理人員進行驗收。未經(jīng)質(zhì)量管理人員驗收的工序，或驗收不合格的工序，不得進入下道工序施工，對違反此規(guī)定的責(zé)任者，質(zhì)量管理人員有對其實行經(jīng)濟處罰的權(quán)利。

2）質(zhì)量管理人員工序驗收之前要先查閱班組是否自檢、互檢，在無自檢記錄或者不符合要求時，不予進行核驗。對有自檢記錄的分 中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

項工程，在核驗評定時會同有關(guān)班組共同進行。

3）專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制目標認真檢查、嚴格把關(guān)；在施工過程中，認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助班組長搞好質(zhì)量管理工作。注意抓薄弱環(huán)節(jié)、重點部位，以防止質(zhì)量通病。真實填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量處于受控之中。

在施工過程中，為了對存在的質(zhì)量問題能及時整改，質(zhì)檢員會隨時抽檢抽查等實測實量手段，逐層把關(guān)，把不符合質(zhì)量要求的地方及時糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗收合格，禁止進行下道工序施工。

六．質(zhì)量檢查

1．定期檢查

工區(qū)定期組織相關(guān)質(zhì)量人員對現(xiàn)場施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進行檢查，作業(yè)隊隊長及工班長應(yīng)全程陪同檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)書面通知書，作業(yè)隊根據(jù)書面通知書立即進行整改，并報由質(zhì)檢人員進行復(fù)查，防治質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

2．動態(tài)檢查

工區(qū)質(zhì)量管理人員不定期對現(xiàn)場施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。并通知現(xiàn)場質(zhì)檢人員及作業(yè)隊長，對整改結(jié)果進行復(fù)查，確保每一個作業(yè)點的工程質(zhì)量。

3．質(zhì)量缺陷分析

工區(qū)堅持每月召開一次質(zhì)量分析會議，工區(qū)質(zhì)量負責(zé)人組織，現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊隊長及作業(yè)隊工班長參加，中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

結(jié)合項目部每月的質(zhì)量分析會議與其他針對性的質(zhì)量會議，對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀要，下發(fā)至分部和作業(yè)隊。

4．改進方案及落實

在施工過程中或完工以后，發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：

（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，質(zhì)檢人員及時制止，并分析原因，形成書面報告，責(zé)成作業(yè)隊立即整改。對于不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，立即更換。對于不正確的施工方法及操作工藝，及時提出整改方案。

（2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即暫停質(zhì)量缺陷所在工序施工，并暫緩銜接工序施工。待采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理，經(jīng)過質(zhì)檢負責(zé)人認可后方可恢復(fù)施工。

（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生嚴重影響時，對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出確定并采取有效的補救方案后，才能進行質(zhì)量缺陷的處理，質(zhì)量缺陷處理完畢后，方能進行下道工序或分項工程的施工。并予以追究質(zhì)量責(zé)任。

七．質(zhì)量責(zé)任處理

1．質(zhì)量獎懲

遵照本工區(qū)制定的《質(zhì)量管理獎罰辦法》。中鐵十八局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標段項目部三工區(qū)

2．合同約束

對于質(zhì)量驗收不合格工程，質(zhì)檢人員有權(quán)不予以該工程計價，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理完畢后，經(jīng)質(zhì)檢人員驗收合格后方可予以計價，對質(zhì)量意識淡薄、質(zhì)量問題處理不徹底或整改動作緩慢的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊，工區(qū)視其無合同履約能力，對其按合同違約處理。

3．信譽度評估

對違背工區(qū)質(zhì)量管理文件要求，不服從管理，在工程質(zhì)量方面任意妄為的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊，工區(qū)將堅決給予清退，并將其企業(yè)信譽度納入公司黑名單內(nèi)。

4．依法追責(zé)

對于由于施工原因造成重大質(zhì)量事故的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊，工區(qū)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對勞務(wù)（專業(yè)）分包隊依法追究其法律責(zé)任。

第四篇：公司對專業(yè)工程分包管理辦法

專業(yè)工程分包管理辦法

第一章 總則

第一條

編制目的：為進一步規(guī)范公司的專業(yè)工程分包行為，加強對公司所承接建筑工程專業(yè)分包活動的監(jiān)督管理，保護企業(yè)的合法利益，確保工程的進度、質(zhì)量、安全及文明施工，特制定本辦法。

第二條

編制依據(jù)：本辦法依據(jù)《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)及華西集團《工程分包管理辦法》，結(jié)合工程實際情況制訂。

第三條

適用范圍：本辦法適用于公司承建工程的所有專業(yè)工程分包。

第四條

所有專業(yè)工程分包方必須納入公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行公司的相關(guān)制度、規(guī)定。各項目經(jīng)理部必須強化對專業(yè)工程分包的施工管理，對分包方施工全過程進行監(jiān)督與控制，嚴禁以包代管。項目經(jīng)理部要以保證質(zhì)量、進度為前提，注重環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，確保工程施工的順利進行。

第二章 專業(yè)分包程序及條件

第五條

公司專業(yè)工程的分包由分管副總經(jīng)理主管，工程管理部歸口管理，招標運作部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、預(yù)結(jié)算中心等為協(xié)辦部門。各部門職責(zé)：

（一）公司工程管理部負責(zé)專業(yè)工程分包施工管理的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查，組織專業(yè)工程合格分包商的評價認定，建立公司合格分包商備選庫及信譽檔案。

（二）公司招標運作部對專業(yè)工程分包招標、合同的簽訂進行監(jiān)督管理，組織專業(yè)分包工程合同的評審，參與分包合同的談判和簽訂，參與專業(yè)工程合格分包商的評價認定。

（三）公司質(zhì)量安全部負責(zé)對專業(yè)分包工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和管理，參與專業(yè)工程分包合格分包商的評價認定。

（四）公司材料設(shè)備部負責(zé)專業(yè)分部工程主要材料、機械設(shè)備的監(jiān)督、檢查和管理，參與專業(yè)工程分包合格分包商的評價認定。

（五）公司預(yù)結(jié)算中心負責(zé)專業(yè)分包工程結(jié)算的審核，參與分包合同的評審及業(yè)工程分包合格分包商的評價認定。

（六）公司財務(wù)部負責(zé)專業(yè)工程分包工程款支付結(jié)算的監(jiān)督檢查，參與業(yè)工程分包合格分包商的評價認定。

（七）公司法律事務(wù)部負責(zé)對擬定的專業(yè)分包合同的內(nèi)容條款和法律風(fēng)險進行評審。

（八）公司紀律監(jiān)察部負責(zé)專業(yè)工程分包實施過程行為的監(jiān)察。

第六條 分公司（直屬項目管理部）職責(zé)：

（一）組織專業(yè)工程分包招標及分包合同的談判與簽訂。

（二）負責(zé)對專業(yè)工程分包商的考察及選擇評價，建立檔案資料庫，并報公司工程管理部備案。

（三）參與對專業(yè)工程分包商進行施工全過程的監(jiān)控和管理。

（四）負責(zé)對項目經(jīng)理部上報的分包工程款、分包結(jié)算書進行審核。

（五）參與專業(yè)工程分包商的考核評價，并及時向公司工程管理部上報考核評價資料。

第七條

項目經(jīng)理部職責(zé)：

（一）參與專業(yè)工程分包招標，并負責(zé)編制分包工程標底，參與分包合同的談判。

（二）參與專業(yè)工程分包商的考察及選擇評價。

（三）對進場分包商的從業(yè)人員的資格和能力、主要材料、設(shè)備和設(shè)施等進行驗證。

（四）負責(zé)對專業(yè)工程分包商進行施工全過程的監(jiān)控和管理。

（五）負責(zé)根據(jù)分包合同條款進行分包工程款的核定及分包結(jié)算書的初審，并報分公司審核。

（六）負責(zé)對專業(yè)工程分包商進行考核評價，并及時上報考核評價資料。

第三章專業(yè)工程合格商庫的建立

第八條 公司專業(yè)工程分包實行準入制度，只有入選公司專業(yè)工程合格分包商備選庫的專業(yè)工程分包商，才能參與公司專業(yè)工程分包投標。

第九條 公司對新引進的專業(yè)工程分包商的資質(zhì)、專業(yè)能力、人員結(jié)構(gòu)、機具設(shè)備、技術(shù)和質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力、工程業(yè)績和信譽等進行調(diào)查評價和認定，形成評價報告，包公司工程管理部備案。

第十條 公司各職能部門在專業(yè)工程分包實施過程中對其進行的各項檢查，應(yīng)形成檢查評價記錄，進行合格分包商的綜合評定。

第十一條 公司工程管理部根據(jù)分公司上報的專業(yè)工程合格分包商和公司綜合考核評定的合格分包商，建立公司專業(yè)工程合格分包商備選庫，并發(fā)布專業(yè)工程合格分包商名錄。

第十二條 公司專業(yè)工程合格分包商備選庫實行動態(tài)管理，凡專業(yè)工程分包考核評價不合格的，將取消其專業(yè)工程分包商資格。

第四章專業(yè)工程分包的招標管理

第十三條公司專業(yè)分包工程招標管理按 執(zhí)行。

第五章 專業(yè)工程分包的合同管理

第十四條 專業(yè)工程分包合同應(yīng)采用公司《專業(yè)工程分包合同》示范文本。

第十五條 《專業(yè)工程分包合同》簽訂正本一式兩份，分公司（項目經(jīng)理部）和專業(yè)分包單位各一份，副本一式十份，分別上報公司工程管理部、招標運作部、預(yù)結(jié)算中心、財務(wù)部、法律事務(wù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部等相關(guān)部門備案。各相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)工程分包合同臺賬并妥善保存。第十六條 專業(yè)工程分包合同簽訂后，分公司、項目經(jīng)理部必須熟悉和了解《專業(yè)工程分包合同》，并對有關(guān)人員進行交底，加強《專業(yè)工程分包合同》的管理，建立專業(yè)工程分包合同臺賬，工程竣工后按相關(guān)規(guī)定歸檔保存。

第六章 專業(yè)工程分包施工過程控制與管理

第一節(jié) 進場前管理

第十七條 專業(yè)工程分包單位必須與項目部辦理以下手續(xù)方可入場施工：

（一）提供《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》等相關(guān)經(jīng)營許可及資質(zhì)證明；

（二）提供專業(yè)施工組織設(shè)計（施工方案）；

（三）提供本項目施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等管理人員名單、資格證書復(fù)印件及聯(lián)系電話；

（四）提供專業(yè)分包工程施工進度計劃及材料、機械設(shè)備、勞動力進場計劃；

（五）提供從事本項目特殊工種作業(yè)人員的名單及《特種作業(yè)人員操作證》原件；

（六）與項目經(jīng)理部簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》、《施工現(xiàn)場臨電安全管理協(xié)議》、《消防安全責(zé)任書》、《綜合治理責(zé)任書》。

第二節(jié) 專業(yè)分包工程技術(shù)管理

第十八條 專業(yè)分包單位應(yīng)在專業(yè)分包工程施工前十日將審批后的專項施工方案報總包單位備案。危險性較大的分部分項工程的專項方案按《》執(zhí)行。

第十九條

項目經(jīng)理部在專業(yè)分包單位進場后，應(yīng)對其進行一次全面的施工技術(shù)和安全交底。

第二十條 專業(yè)分包單位必須對其施工人員進行圖紙、方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底，并將交底資料報項目經(jīng)理部備查。

第二十一條

分公司和項目經(jīng)理部應(yīng)加強對專業(yè)工程分包的過程控制，若發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)范、違章作業(yè)，不按施工方案組織施工的現(xiàn)象，項目經(jīng)理部有權(quán)責(zé)令分包單位停工，限期整改并予以罰。

第二十二條 專業(yè)分包單位應(yīng)設(shè)專職資料員，負責(zé)工程資料的收集、整理、報送和歸檔。分包工程完工后，分包方應(yīng)及時將竣工資料移交給項目經(jīng)理部，并配合項目經(jīng)理部完成工程竣工驗收。

第三節(jié)專業(yè)分包工程進度控制

第二十三條 專業(yè)工程分包單位應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部施工進度總控制計劃及現(xiàn)場實際施工條件，編制分包工程施工進度計劃，并報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部可根據(jù)施工的需要，要求分包單位上報月、周、日施工計劃。

第二十四條

項目經(jīng)理部應(yīng)加強與分包方的協(xié)調(diào)和配合，為分包單位創(chuàng)造施工條件。

第二十五條 項目經(jīng)理部根據(jù)分包單位上報的進度計劃，是對施工進度實行動態(tài)監(jiān)督、檢查、控制。若專業(yè)分包單位為按施工進度計劃實施或由于自身勞動力、材料、質(zhì)量返工等元嬰造成進度滯后，項目經(jīng)理部必須及時通知分包單位，并要求分包單位采取有效措施加快進度，工期不得順延；對進度滯后且對其他工序影響較大的分包單位，項目經(jīng)理部應(yīng)追究分包方由此造成的工期等相關(guān)損失。

第四節(jié) 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理

第二十六條 項目經(jīng)理部應(yīng)加強對專業(yè)分包工程的質(zhì)量管理，堅持樣板現(xiàn)行和質(zhì)量三檢制。

第二十七條 專業(yè)分包工程開工前，由項目經(jīng)理部組織分包單位進行樣板施工，確認符合設(shè)計及相關(guān)要求、達到質(zhì)量標準后，方可以此為標準按施工進度計劃要求進行施工。

第二十八條 項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)向分包方發(fā)出質(zhì)量隱患整改通知書，并督促分包方限期整改。分包單位應(yīng)將整改情況回復(fù)報告給項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部進行復(fù)查。

第二十九條 分項工程施工完成后，分包方工長應(yīng)組織自身相關(guān)的管理人員進行檢查，合格后報項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理部組織工長、質(zhì)檢員、分包負責(zé)人、分包質(zhì)檢員進行復(fù)檢，對不合格的內(nèi)容要限期整改，整改完成后進行第二次復(fù)檢，直至合格。

第五節(jié)

專業(yè)分包工程安全、文明施工管理 第三十條 項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工負全面責(zé)任，項目經(jīng)理部要加強對專業(yè)分包單位的安全措施、環(huán)境保護、文明施工、職業(yè)危害等方面的管理進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要定人限時整改，確保安全生產(chǎn)。

第三十一條 項目經(jīng)理部應(yīng)在專業(yè)分包單位進場前與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》、《施工現(xiàn)場臨電安全管理協(xié)議》、《消防安全責(zé)任書》、《綜合治理責(zé)任書》，明確雙方各自的安全生產(chǎn)責(zé)任（建設(shè)單位分包工程，嚴禁項目簽訂第三方安全協(xié)議）。項目經(jīng)理部負責(zé)督促、檢查安全內(nèi)容的落實情況。

第三十二條 專業(yè)分包單位進場時，項目經(jīng)理部應(yīng)對其進行全面的入場安全教育和安全技術(shù)交底，并認真履行簽字手續(xù)。

第三十三條 專業(yè)分包單位應(yīng)設(shè)置安全機構(gòu)和配足專職安全員，負責(zé)專業(yè)分包工程日常安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和管理。

第七章 專業(yè)分包工程的結(jié)算

第三十四條 項目經(jīng)理部要嚴格按專業(yè)工程分包合同，組織項目技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員等，會同專業(yè)分包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場實地檢查，根據(jù)實際完成并達到合同質(zhì)量標準的工程數(shù)量，作為結(jié)算依據(jù)。

第三十五條 專業(yè)分包工程完成合同內(nèi)容后，項目經(jīng)理部要及時辦理專業(yè)分包工程結(jié)算。專業(yè)分包工程結(jié)算由分包單位提供結(jié)算書，項目部造價人員審核，項目經(jīng)理部寫出意見并簽字認可后，報送公司造價管理部門，經(jīng)復(fù)核后按公司管理程序報送主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字蓋章。

第八章

專業(yè)工程分包的考核評價

第三十六條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立專業(yè)工程分包考核評價制度，考核評價的內(nèi)容包括：施工質(zhì)量、進度、安全、施工過程配合情況、合同履約情況等方面?？己嗽u價應(yīng)在分包工程完工后及時進行，項目考核評價結(jié)果應(yīng)上報公司，作為專業(yè)工程合格分包商評價認定的依據(jù)。

第三十七條 公司各職能部門應(yīng)在專業(yè)工程分包實施過程中對其進行檢查，并形成檢查評價記錄，報公司作為專業(yè)工程合格分包商評價認定的依據(jù)。

第九章

附則

第三十八條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第三十九條 本辦法由公司工程管理部負責(zé)解釋和修訂。

第五篇：總承包單位對專業(yè)分包的管理辦法

工程總承包單位對專業(yè)分包 的管理辦法

第一章 總則

第一條 本辦法為規(guī)范項目部專業(yè)分包工程合同管理，以科學(xué)合理的專業(yè)分包工程管理方式，建立一個良性循環(huán)的專業(yè)分包工程管理辦法，從而保證履行工程總合同。

第二條 公司負責(zé)專業(yè)分包工程的審批，項目部負責(zé)專業(yè)分包合同的履行。

第二章 專業(yè)分包程序及條件

第三條 分包單位選擇的條件：首先從公司編制的合格分包方名冊中選取，也可從具備相應(yīng)施工資質(zhì)并具有良好信譽的單位中選取。

第四條 專業(yè)分包合同簽訂后，應(yīng)在15日內(nèi)備案。專業(yè)分包合同備案有公司預(yù)算員或項目部管理人員向公司成本管理部辦理。專業(yè)分包單位簽訂工程合同的同時，必須與公司簽訂《施工安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責(zé)任。

第三章專業(yè)分包單位的進場要求

第五條在專業(yè)工程開工前，5日內(nèi)專業(yè)承包人向總承包人（總承包管理部）提交資料送至辦公室，資料如下： ⑴企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。⑵企業(yè)資質(zhì)證書。⑶安全生產(chǎn)許可證。

⑷項目組織機構(gòu)人員名單及聯(lián)系方式。⑸項目管理人員及特殊工種人員上崗證。

⑹需進入施工現(xiàn)場從業(yè)人員名單、身份證復(fù)印件以及照片。以上資料需在復(fù)印件上加蓋企業(yè)公章并說明原件存放及抄件人，如在5日內(nèi)未將以上資料報送總承包人，總承包人將對其進行罰款200-600元。

第六條總承包管理部審核以上資料合格后簽署同意專業(yè)承包人進場意見。

第七條專業(yè)承包人的專職質(zhì)量安全管理人員在本施工現(xiàn)場的數(shù)量必須符合國家有關(guān)規(guī)定，專業(yè)承包單位必須有管理人員（施工管理負責(zé)人、安全人員）長住現(xiàn)場管理。第八條專業(yè)承包人在本施工現(xiàn)場的的質(zhì)量、安全人員必須到總承包管理部備案，服從總承包人的統(tǒng)一管理。專業(yè)承包人不得隨意變更質(zhì)量、安全人員，如有變更需向總承包人進行說明變更原因，并得到總包單位同意。否則將對專業(yè)承包人進行500-1000元的罰款。

第四章人員、物資、車輛進出場管理

第九條專業(yè)承包人的人員、物資、車輛在進出施工現(xiàn)場時必須執(zhí)行總承包人管理規(guī)定。

第十條專業(yè)承包人的原材料、半成品以及設(shè)備進場前必須報總承包人同意，進場后在指定地點堆放。總承包人有權(quán)根據(jù)施工進度和現(xiàn)場平面布置控制進場數(shù)量。

第十一條專業(yè)承包人在夜間施工時，應(yīng)提前做好各項施工安排。專業(yè)承包人如果發(fā)生干擾、破壞工地正常的生產(chǎn)、生活、工作秩序的事件或現(xiàn)象時，專業(yè)承包人必須立即進行妥善處理，處理完成后必須向總承包人進行匯報處理結(jié)果，同時總承包人給予專業(yè)承包人1000-5000元的處罰。

第五章 質(zhì)量管理

第十二條 分包單位進場前須編制適用性強、具有可操作性與工程分包項目相關(guān)的施工質(zhì)量技術(shù)方案。須設(shè)立質(zhì)量管理人員進行定期檢查，且須對操作人員進行全面細致的技術(shù)質(zhì)量交底。所有分包方自行采購的物資，必須在物資進場時向總包單位提供相關(guān)的材質(zhì)證明、出廠合格證，并經(jīng)總包單位檢驗合格后方能投入使用。

第十三條每道工序完成后分包單位必須先進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后報總包單位驗收。分包方的質(zhì)檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題；不得弄虛作假，對不合格的分項工程或工序提出糾正措施，并督促操作人員及時整改。對有質(zhì)量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。

第十四條對總包單位下發(fā)的質(zhì)量整改通知單、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列的施工文件，分包單位必須無條件并認真執(zhí)行。凡因施工不善造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位負責(zé)。分包方對承包范圍內(nèi)的工程必須進行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量評定應(yīng)按國家質(zhì)量相關(guān)評定標準執(zhí)行。分項工程質(zhì)量評定由分包單位技術(shù)負責(zé)人組織，報總包單位驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理單位驗收，分包單位必須參加。第十五條施工資料由分包單位負責(zé)填寫并上報總包單位。各種質(zhì)量保證資料必須與施工進度同步進行，不得后補，以保證資料的完整性和真實性。對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，不按施工圖紙要求施工，違反工藝標準造成返工的，按總包單位相關(guān)規(guī)定給予處罰。

第六章 安全管理

第十六條專業(yè)分包單位應(yīng)組織人員，參加“平安卡”培訓(xùn)教育和考試，從業(yè)人員統(tǒng)一持“平安卡”上崗，專業(yè)分包單位負責(zé)本單位特種作業(yè)人員的考核和取證工作，特種作業(yè)人員持證上崗。專業(yè)分包單位應(yīng)按總包要求對班組進行分部分項安全交底，交底資料報總包備案。

第十七條總包方制定施工現(xiàn)場安全防護標準和相關(guān)方案，分包方必須按方案實施。分包單位應(yīng)為施工作業(yè)人員配置合格的個人安全防護用品并督促作業(yè)人員正確使用。施工作業(yè)人員按規(guī)定佩戴安全帽并有顯著的單位標識。

第十八條專業(yè)承包人必須對自身作業(yè)區(qū)域的安全防護工作負責(zé)，按總承包人的要求對“四口、五臨邊”采取防護保護措施。第十九條分包單位應(yīng)參與總包方組織的安全、文明施工檢查，對總包方發(fā)出的整改要求必須按規(guī)定時間內(nèi)整改完成并進行整改回復(fù)。

第六章 消防管理

第二十條專業(yè)承包人必須建立消防管理組織機構(gòu)，成立義務(wù)消防隊并編制本專業(yè)消防應(yīng)急救援預(yù)案。相關(guān)資料報總承包人備案。

第二十一條專業(yè)承包人應(yīng)在自身施工作業(yè)區(qū)域配置足夠的消防器材并設(shè)置相應(yīng)的消防水源。專業(yè)承包人因施工需要動火，必須提前24小時到總承包人按規(guī)定程序辦理動火證，并配置滅火器材和專職監(jiān)護人員。專業(yè)承包人因施工需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準，由具有爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。

第二十二條專業(yè)承包人對施工現(xiàn)場現(xiàn)有的消防設(shè)施，嚴禁破壞和挪作他用。因施工原因需要拆除的，需提前24小時報總承包人同意，并另行采取有效措施后方可拆除。專業(yè)承包人在組織施工、堆碼材料等施工作業(yè)時，嚴禁占用消防車道，應(yīng)保持車道通暢。專業(yè)承包人的所有人員進入施工現(xiàn)場嚴禁在施工現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙，同時必須執(zhí)行總承包人的管理制度。

第七章施工現(xiàn)場用水、用電管理

第二十三條專業(yè)承包人在進場前1周內(nèi)應(yīng)向總承包人提出申請施工的用水、用電計劃及用水、用電施工平面布置圖。專業(yè)承包人必須建立現(xiàn)場用水、用電管理制度，并派專人進行日常的檢查和管理，同時專業(yè)施工人員必須具備特殊人員上崗證。

第二十四條專業(yè)承包人必須按總承包人的現(xiàn)場平面布置圖的統(tǒng)一規(guī)劃進行水、電的接駁。在現(xiàn)場施工過程中嚴格執(zhí)行總承包人的安全用水、用電管理制度。

第二十五條 專業(yè)承包人在施工過程中由于自身原因，管理不善而發(fā)生事故，所有責(zé)任由專業(yè)承包人自行承擔(dān)，包括給總承包人、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的負面影響的責(zé)任。

第八章 附 則

第二十六條 本辦法由分公司工程部部負責(zé)解釋。