第一篇：拓寬選人用人渠道 提升干部工作水平

拓寬選人用人渠道 提升干部工作水平

黨的十七屆四中全會(huì)明確要求要努力“提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出”，就是要不斷深化干部人事制度改革，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，把各類優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家事業(yè)中來(lái)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就如何拓寬選人用人渠道、提升干部工作水平做了一些調(diào)研思 考。

當(dāng)前拓寬選人用人渠道上存在的問題及成因

近年來(lái)，各地不斷深化干部人事制度改革，創(chuàng)新選人用人方式，拓寬選人用人渠道，形成了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前選人用人渠道仍然不夠?qū)挄?，主要表現(xiàn)在：黨政干部來(lái)源面仍不夠?qū)?組織視野受到限制;公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等創(chuàng)新做法范圍小、層次低；聘任干部、破格提拔干部開放化程度不高；提名、推薦等環(huán)節(jié)上還存在民意“失真”現(xiàn)象；村兩委主要干部、社區(qū)干部和大學(xué)生村官考任渠道不夠?qū)挄车鹊取?/p>

產(chǎn)生以上問題的原因主要有：

“能下”機(jī)制不健全的影響。建立起優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制還有許多矛盾需要探索和突破。有些職位被少數(shù)能力一般化的干部占據(jù)，形成了選拔任用干部與能上能下之間矛盾，一些優(yōu)秀年輕干部因受職數(shù)等影響沒能及時(shí)提拔，工作積極性也受到了一定影響。

部分“舊制陳規(guī)”的束縛。一方面，人員性質(zhì)的硬性規(guī)定阻礙了人才溝通，使得條塊之間、政企之間、鎮(zhèn)村之間人才流通不暢。另一方面，某些舊制度、老辦法正成為拓寬選人用人渠道的重要阻礙。比如，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職選舉過程中等額提名的慣例做法已不能完全適應(yīng)選舉實(shí)踐的深入和客觀環(huán)境的變化。

存在“管用脫節(jié)”的現(xiàn)象。黨政干部隊(duì)伍、企業(yè)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍之間以及條塊干部之間，缺乏協(xié)調(diào)溝通、資源共享、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，造成自我封閉、自我循環(huán)現(xiàn)象。干部選拔任用與后備干部管理之間存在考用脫節(jié)、備用脫節(jié)情況。后備干部的側(cè)重點(diǎn)偏向于年輕干部和非黨干部、婦女干部等方面，忽視了在更大范圍內(nèi)分層次、分類別建立專項(xiàng)后備干部隊(duì)伍，影響了后備干部的培育、選拔和使用。

拓寬選人用人渠道的對(duì)策及建議

進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，需要從觀念、體制、機(jī)制、方式等方面多管齊下，既要改進(jìn)現(xiàn)有的選人用人方式，更要積極探索實(shí)踐，開辟新的途徑。

服務(wù)科學(xué)發(fā)展，全面提升選人用人公信度。十七屆四中全會(huì)明確指出“堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人公信度”。這是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵,對(duì)干部選拔任用的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了更加鮮明的要求。要進(jìn)一步明確用人導(dǎo)向，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，既要重能力，更要重品行。通過不斷規(guī)范提名方式，建立完善提名制度，擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，確保提名人選得到群眾公認(rèn)。努力擴(kuò)大民意民權(quán)，創(chuàng)新民主推薦測(cè)評(píng)方式，推行臨時(shí)推薦測(cè)評(píng)、同步推薦測(cè)評(píng)、多輪推薦測(cè)評(píng)等辦法，提高推薦測(cè)評(píng)公平度和準(zhǔn)確度。堅(jiān)持做到考準(zhǔn)察實(shí)，提高組織考察水平，對(duì)考察工作實(shí)行全方位公開，切實(shí)消除神秘感，拓寬群眾參與渠道。嚴(yán)格選任程序，完善民主決策機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)，確保干部選拔任用工作的程序性和嚴(yán)肅性。

完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔，打通各類人才交流渠道。民主、公開、擇優(yōu)原則要求我們堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不斷改進(jìn)和完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，不拘一格選人才。要努力在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中打破部門、系統(tǒng)、體制限制，不斷拓寬組織視野。實(shí)行“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的選人用人原則，跳出政府部門選經(jīng)濟(jì)類人才、黨務(wù)部門選黨務(wù)干部的思維定勢(shì)，更多地從經(jīng)濟(jì)部門中物色黨務(wù)干部，從黨務(wù)部門中物色經(jīng)濟(jì)人才，從基層中選任機(jī)關(guān)干部；加強(qiáng)條塊之間的干部交流；擴(kuò)大黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍之間特別是黨政干部與其他系統(tǒng)干部之間的交流。盡可能拓寬不同類別干部之間的中轉(zhuǎn)通道，推行和不斷完善交流、試用、聘用、定職、掛職、公推直選等方式，積極暢通交流渠道。積極探索選拔（選聘）優(yōu)秀村干部制度，以公開選聘等形式單獨(dú)聘任一批優(yōu)秀村兩委干部，個(gè)別特別優(yōu)秀的可破格選拔到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。大膽聘請(qǐng)非公有制人才、科技人才和區(qū)域外人才，進(jìn)一步拓寬職位聘任渠道，爭(zhēng)取更多的區(qū)域外和體制外高層次人才進(jìn)入黨政系統(tǒng)。豐富和改進(jìn)公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織形式，借鑒現(xiàn)代管理學(xué)和人才測(cè)評(píng)的科學(xué)方法，根據(jù)職位需要，按照考用一致的原則設(shè)計(jì)考試內(nèi)容，更加科學(xué)合理地設(shè)置競(jìng)選辦法和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，改變目前競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開選拔“統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一模式”的現(xiàn)象。在改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷加大公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

采取差異化策略，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。采取班子成員差異化配置、不同類型干部差異化培養(yǎng)策略，不斷提升干部素質(zhì)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過差異化選配，增強(qiáng)班子合力。按照資歷相異、性格氣質(zhì)相容、能力互補(bǔ)、心理品質(zhì)共處的標(biāo)準(zhǔn)選配黨政正職，按需配強(qiáng)副職，使他們之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮好最佳搭配效益。通過差異化對(duì)待，加強(qiáng)婦女干部、黨外干部培育。避免用一般性的選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷和衡量婦女干部和黨外干部，開展針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)行“同等條件下優(yōu)先、不定期考察、重點(diǎn)保護(hù)”的差異化策略。對(duì)政法類干部、專業(yè)技術(shù)干部、經(jīng)濟(jì)類干部、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部、社區(qū)干部等，有差異地制訂人才標(biāo)準(zhǔn)、單列管理和培養(yǎng)選拔，實(shí)行單列的干部考察和民主推薦，單獨(dú)建立后備干部庫(kù)。

重視源頭建設(shè)，形成科學(xué)合理的干部培養(yǎng)鏈。努力“走出去”。選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。盡力“推上去”。選派德才素質(zhì)好、政策理論水平高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到上級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。堅(jiān)決“放下去”。選派干部到信訪崗位、拆遷一線或赴外招商，在干部教育培訓(xùn)中開展急難險(xiǎn)重崗位實(shí)訓(xùn)。堅(jiān)持“零起點(diǎn)”。對(duì)新錄用公務(wù)員和大學(xué)生村官實(shí)行“師徒制”培養(yǎng)，開展“一對(duì)一”幫帶，在中心工作和多崗位輪訓(xùn)中促進(jìn)快適應(yīng)、早成熟。要深入貫徹落實(shí)“注重基層”的理念。制定出臺(tái)能夠有效引導(dǎo)干部在基層實(shí)踐成才的政策，注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部。要控制基層機(jī)關(guān)公務(wù)員招考力度，在人員編制、準(zhǔn)入門檻等方面提出針對(duì)性的政策措施，加大上級(jí)機(jī)關(guān)新錄用公務(wù)員基層鍛煉力度，為形成科學(xué)合理的人才循環(huán)提供制度保證。建立科學(xué)合理的干部培養(yǎng)鏈，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的共同努力。黨委組織部門作為黨政干部培養(yǎng)鏈建設(shè)的重要職能部門，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨政干部培養(yǎng)鏈建設(shè)的重要責(zé)任。要把培養(yǎng)鏈建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)劃有機(jī)銜接，著眼今后一段時(shí)期乃至更長(zhǎng)時(shí)期干部隊(duì)伍建設(shè)需要，科學(xué)確定在基層和生產(chǎn)一線鍛煉干部、從基層和生產(chǎn)一線選拔干部的規(guī)模、政策和措施。要注重上下銜接，加強(qiáng)與人事部門的協(xié)調(diào)，加大對(duì)黨政干部培養(yǎng)鏈建設(shè)工作的統(tǒng)籌力度，形成整體工作合力，積極創(chuàng)新工作載體，健全工作機(jī)制，進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，不斷在拓寬干部培養(yǎng)鏈上取得新突破。

堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，形成優(yōu)秀干部脫穎而出的選拔機(jī)制。堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宏觀調(diào)配，引導(dǎo)建設(shè)活潑的干部工作氛圍和活躍的后備干部隊(duì)伍，形成優(yōu)秀干部有機(jī)會(huì)上、有位置上、有能力就能上的選拔機(jī)制。堅(jiān)持統(tǒng)籌后備干部選育，保持隊(duì)伍活力。對(duì)后備干部實(shí)行滾動(dòng)式管理，堅(jiān)持一年更新調(diào)整一次，從年齡、專業(yè)、閱歷、能力上不斷優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立以選拔考察、定期考察、重點(diǎn)工作考察為內(nèi)容的常態(tài)化考察機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別優(yōu)秀后備干部。不斷優(yōu)化后備干部配置，避免“排隊(duì)上位”現(xiàn)象。探索建立后備干部分類管理機(jī)制，加強(qiáng)后備干部在上下之間、部門之間、系統(tǒng)內(nèi)外交叉配置。對(duì)優(yōu)秀后備干部，要越出部門、系統(tǒng)的范圍，實(shí)行一人多向配置。積極讓優(yōu)秀干部在“試用”中顯身手。大膽為年輕干部安排試用平臺(tái)，有效縮短試用期，提高試用頻率和試用效益，使試用干部制度真正成為識(shí)別干部的“試金石”。有效暢通“上”與“下”之間渠道，嚴(yán)格執(zhí)行任期制規(guī)定，打通干部“能下”渠道，建立完善優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。改變目前把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)作為干部提拔臺(tái)階的情況，探索建立把不稱職、一般化或力不從心的領(lǐng)導(dǎo)干部“下”到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位的工作機(jī)制?！?盧 林

第二篇：街道干部選人用人自查報(bào)告

街道干部選人用人自查報(bào)告

兩年來(lái)，街道在區(qū)委區(qū)管委的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，能嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》等法律、規(guī)章制度選人用人。根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展選人用人工作專項(xiàng)檢查的通知》（X空港組通〔〕6 號(hào)）文件精神，街道黨工委高度重視，認(rèn)真開展全面自查工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況 街道機(jī)關(guān)核定編制 23 個(gè)，其中行政編制 20 個(gè)，工勤編制 3個(gè)，實(shí)有機(jī)關(guān)公務(wù)人員 17 人，工勤人員 3 人。201X 年以來(lái)街道通過考察任命方式選人用人 3 人，其中 201X 年 4 月考察任命干部 2 人，分別為工會(huì)主席 1 人和黨政辦公室副主任 1 人；201X年 12 月考察任命干部 1 人，為黨政辦公室副主任。

二、主要做法 （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)條例。街道黨工委通過召開學(xué)習(xí)會(huì)積極學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》和本市選人用人相關(guān)規(guī)章制度，積極探索建立和健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，推動(dòng)干部工作的科學(xué)化、民主化和制度化。通過對(duì)條例的深入學(xué)習(xí)，街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)用人選人標(biāo)準(zhǔn)更加明確，黨員干部和各組織部門開展人事工作心中更有準(zhǔn)則。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行程序。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。即嚴(yán)格堅(jiān)持干部任職資格條件，嚴(yán)格把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)。真正把政治素質(zhì)強(qiáng)、敬業(yè)精

神強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔任用到崗位上來(lái)。201X 年，針對(duì)街道中層干部嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，街道黨工委以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的用人選人原則選拔任用了 3 名優(yōu)秀年輕干部。二是發(fā)揚(yáng)民主。嚴(yán)格通過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個(gè)環(huán)節(jié)都提前預(yù)告或公示，沒有臨時(shí)動(dòng)議情況。街道選拔任用的 3 名干部均有 3 個(gè)月以上任現(xiàn)職時(shí)間，屬于正常提拔，有完備的考察材料，都通過民主推薦考察環(huán)節(jié)，會(huì)議推薦和談話推薦均有會(huì)議記錄和測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，201X 年組織了三場(chǎng)民主推薦會(huì)議，共計(jì)參加投票推薦 60 人次，參加口頭推薦 48 人次，得票率達(dá)到 100%；參加民主測(cè)評(píng) 48 人次，同意提拔率 100%。在任職評(píng)價(jià)中陳妙莊同志得到優(yōu)秀 13 票，稱職 1 票，棄權(quán) 2 票；林澤婷同志得到優(yōu)秀 13 票，稱職 1 票，棄權(quán) 2 票；林俊波同志得到優(yōu)秀 12 票，稱職 4 票，棄權(quán) 0 票。三是完備手續(xù)。街道在干部人事任免工作中，能做到各項(xiàng)操作程序規(guī)范、記錄齊全、手續(xù)完備、資料完整，整個(gè)干部人事檔案完備。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是建立健全干部選拔任用和監(jiān)督管理各項(xiàng)制度，規(guī)范和落實(shí)干部任前廉政談話、誡勉談話、函詢制度。二是受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反干部任用條例的行為。三是街道紀(jì)檢委員會(huì)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦公室自覺接受監(jiān)督，溝通信息，交流情況。四是黨工委嚴(yán)格執(zhí)行干部任用條例，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，不斷提高干部選拔任用和監(jiān)督管理工作水

平，避免用人上的不正之風(fēng)。街道干部的選拔任用均經(jīng)過黨工委討論決定，并通過公告欄和網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行 7 天公示，確認(rèn)沒有反映問題后予以提拔任用。

三、存在問題 201X 年 1 月至 201X 年 12 月街道的干部選拔任用工作均能按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，執(zhí)行過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是對(duì)于相關(guān)法規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是干部選拔任用的檔案歸檔有待進(jìn)一步整理；三是人員梯次不合理，中層公務(wù)員人數(shù)不足有待改善。在今后的工作中，街道將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)管委的要求，按照從嚴(yán)治黨要求，不斷改進(jìn)完善，努力做好領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作，提高人才素質(zhì)建設(shè)，為空港區(qū)的干部人才儲(chǔ)備培養(yǎng)做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：拓寬用人渠道優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

拓寬用人渠道 優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

新樂市計(jì)劃生育局紀(jì)檢組長(zhǎng) 郭清林

黨的十六屆四中全會(huì)《決定》強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)關(guān)系黨的生死存亡，各級(jí)黨委要把黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)作為提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)作為黨的建設(shè)和國(guó)家政權(quán)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著維護(hù)和執(zhí)行黨紀(jì)的重要職能，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍是我們黨的一支重要執(zhí)政隊(duì)伍。在新形勢(shì)下，努力適應(yīng)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的新要求，全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍自身建設(shè)，具有十分重要的意義。

近年來(lái)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)不斷取得新的成效，除各級(jí)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)之外，其中一個(gè)重要因素就是有一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。但是，隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的不斷深入，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部肩負(fù)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的使命也越來(lái)越重，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的整體水平，在一定的程度上將直接影響到一個(gè)地方的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展，將對(duì)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但從目前的情況來(lái)看，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與提高黨的執(zhí)政能力的要求還存在著不小的差距。一是專職人員少、變動(dòng)頻繁。一般來(lái)講，一個(gè)紀(jì)委只設(shè)一個(gè)紀(jì)委書記，黨組也只有一個(gè)紀(jì)檢組長(zhǎng)，一個(gè)紀(jì)委最多也只配備１

—1— －２名紀(jì)檢委員，而且這些人大多都是兼職。二是培訓(xùn)不及時(shí)，知識(shí)面較窄，紀(jì)檢知識(shí)掌握不全。由于培訓(xùn)條件較差，基層紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)知識(shí)常常得不到及時(shí)有效的補(bǔ)充，存在知識(shí)面窄、內(nèi)容過時(shí)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量的提高。三是任務(wù)重，人員少，難以適應(yīng)日益發(fā)展的形勢(shì)需要。一名紀(jì)檢書記（組長(zhǎng)）和一名兼職紀(jì)檢委員要對(duì)口完成上級(jí)政府糾風(fēng)辦的執(zhí)法糾風(fēng)、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察、源頭治理、政務(wù)公開、權(quán)力透明等等日常工作，明顯地增加了工作量和工作難度，進(jìn)而影響了紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作的有序開展。四是人員老化，不能熟練運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備提高工作效率。五是思想上存在畏難情緒。怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，怕影響人際關(guān)系，怕影響工作目標(biāo)任務(wù)的完成，怕影響自己的前途。

如何優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部的積極性，激發(fā)隊(duì)伍的生機(jī)和活力呢？俗話說“流水不腐，戶樞不蠹”。筆者以為應(yīng)通過“輸出一批，提拔一批，引進(jìn)一批，培養(yǎng)一批”的方法，將紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍變成一池活水，形成“進(jìn)得來(lái)，留得住，出得去”的良好局面。

首先要結(jié)合機(jī)構(gòu)改革和干部交流，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。利用機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，動(dòng)員年紀(jì)偏大的干部提前退休，為其辦理提前退休（離崗）或分流手續(xù)。利用干部交流的機(jī)會(huì)將不造合從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部推薦交流到其他崗位。在可能的情況下，努力實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察干部的年輕化、知識(shí)化、現(xiàn)代化。

—2— 其次要在干部提拔使用中，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。要在干部的提拔使用中，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。要通過教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，給年輕紀(jì)檢干部交任務(wù)，壓擔(dān)子，讓他們?cè)趨⑴c重大活動(dòng)中增知識(shí)，長(zhǎng)才干。要選送部分優(yōu)秀紀(jì)檢干部到上一級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)接受“傳幫帶”，增加實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，選送部分機(jī)關(guān)干部到基層單位和先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，通過工作和實(shí)踐，盡快成長(zhǎng)。要利用換屆、干部調(diào)整等時(shí)機(jī)，積極向黨委和有關(guān)部門推薦干部，提出干部交流和提拔任用的意見和建議，不斷向社會(huì)輸出合格干部，形成紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的有序流動(dòng)。

第三要拓寬用人渠道，把德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍中來(lái)。

在引進(jìn)人才的過程中要堅(jiān)持以下三個(gè)原則：

一是唯賢是舉，用德才兼?zhèn)涞娜?。要用政治?jiān)定、黨性強(qiáng)、原則性強(qiáng)的人，使一批政治素質(zhì)好、工作能力較強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)較好、平時(shí)不易被發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，走上紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位。俗話說“打鐵還要自身硬”，紀(jì)檢監(jiān)察干部的主要任務(wù)是查辦黨員干部違法違紀(jì)的大案要案，那么自己首先就不能有違法違紀(jì)的行為。絕對(duì)不能再出現(xiàn)反貪局局長(zhǎng)變成大貪污犯，鐵腕紀(jì)檢書記收受賄賂被查辦等現(xiàn)象，例如王寶森，例如余斌。尤其是在查辦一些黨員干部時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察干部總要會(huì)直接面對(duì)說情送禮等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，總要受到強(qiáng)大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的阻撓，總要直面

—3— 種種“糖衣炮彈”的襲擊，如果沒有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，堅(jiān)強(qiáng)的黨性，高度的原則性，就很難經(jīng)受住社會(huì)這個(gè)大熔爐熔煉，就很難以做到出污泥而不染。所以，紀(jì)檢監(jiān)察干部在選人用人時(shí)一定要選做到用人唯賢，用人唯德。

二是唯才是舉，用學(xué)有專長(zhǎng)的人?，F(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，借助現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行的職務(wù)犯罪越來(lái)越多，其迷惑性和隱蔽性也越來(lái)越強(qiáng)。高科技和高技術(shù)人員參與的違紀(jì)違規(guī)案件花樣翻新，層出不窮。如果沒有具有專業(yè)技術(shù)的人員參與反貪反腐，沒有一批具有現(xiàn)代化高科技知識(shí)的人才加入到紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍中來(lái)，對(duì)于腐敗分子的一些腐敗行為和腐敗細(xì)節(jié)，我們紀(jì)檢監(jiān)察干部將會(huì)成為視而不見，聽而不聞的瞎子和聾子。慕綏新和馬向東在遼寧邊腐邊升，可是當(dāng)?shù)氐募o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不是視而不見，聽而不聞嗎？直到一位香港記者在采訪時(shí)看到了慕綏新的一身名牌“行頭”，仔細(xì)的為他算了一筆收入支出帳，并在香港報(bào)紙予以披露之后，才引起中紀(jì)委的介入。況且，這還不算什么隱蔽性強(qiáng)的高科技術(shù)犯罪。所以，在堅(jiān)持選調(diào)黨性強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康幕A(chǔ)上，將熟悉財(cái)經(jīng)、金融、法律、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)知識(shí)的人才，充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。

三是唯能是舉，用一專多能的人才。紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及到黨和政府工作的方方面面，要想查處某一專業(yè)領(lǐng)域的違紀(jì)行為，就離不開這一領(lǐng)域的專家和專業(yè)技術(shù)人才。但是，紀(jì)檢委、監(jiān)察局

—4— 是黨和政府紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察的一個(gè)部門，而且還是合署辦公，是兩個(gè)牌子，兩個(gè)班子，一套人馬，編制小，人員少。在人員編制有限的情況下，更需要我們將知識(shí)面廣，經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富，一專多能的復(fù)合型人才調(diào)入到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。尤其是在查處部門腐敗的“窩案”時(shí)，如果沒有精通這一部門工作的專業(yè)人員，就會(huì)面臨重重困難，就會(huì)錯(cuò)失調(diào)查取證的許多良好時(shí)機(jī)。而這時(shí)該部門的紀(jì)檢組往往已被卷入其中，成為不但不能依靠，而且需要查處的對(duì)象。這時(shí)如果有精通該部門日常業(yè)務(wù)工作的人加入的參與調(diào)查的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍之中，無(wú)疑會(huì)提速辦案效率，提高辦案質(zhì)量。雖然像交通、教育、城管等不少部門已成為腐敗頻發(fā)的“高危部門”，但其他的部門也有中彈落馬的可能。那么精通各部門業(yè)務(wù)的一專多能人才就成了紀(jì)檢監(jiān)察部門的“搶手人才”。在人員編制有限的情況下，將知識(shí)面廣，經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富，一專多能的復(fù)合型人才調(diào)入到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，是當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察部門引入人才的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

如何拓寬用人渠道，將以上人才引入的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍呢？我想不外乎“招、調(diào)、借、聘、流”幾種方式。

“招”就是招錄。在招錄公務(wù)員的時(shí)候，面向社會(huì)公開招錄有學(xué)歷，有朝氣，年富力強(qiáng)，學(xué)有專長(zhǎng)的人才，紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。

“調(diào)”就是調(diào)入。就是從基層單位或各職能部門抽調(diào)作風(fēng)正

—5— 派，原則性強(qiáng)，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的同志到紀(jì)檢監(jiān)察崗位進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉并委以一定的任務(wù)。

“借”，就是借調(diào)。對(duì)于一些一時(shí)不能調(diào)入的優(yōu)秀人才，可以其原單位協(xié)調(diào)，將其暫時(shí)“借調(diào)”到紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位，時(shí)機(jī)成熟，再正式調(diào)入。

“聘”，就是聘用。對(duì)于一些特殊的優(yōu)秀人才，可以高薪將其臨時(shí)或長(zhǎng)期聘用到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，讓其為紀(jì)檢監(jiān)察工作效力。另外，對(duì)于一些中層管理崗位，可運(yùn)用“組織任命”與“競(jìng)聘上崗”相結(jié)合的辦法，從基層干部中提拔聘用。

“流”，就是交流。實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察干部崗位交流制度，一是機(jī)關(guān)內(nèi)部不同崗位交流，使交流對(duì)象熟悉不同紀(jì)檢監(jiān)察崗位的業(yè)務(wù)工作。二是機(jī)關(guān)與基層交流，將基層年輕的紀(jì)檢干部調(diào)到機(jī)關(guān)進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，提高其素質(zhì)和能力。將機(jī)關(guān)干部下放到基層掛職鍛煉，使其熟悉基層工作，在查處基層腐敗案件時(shí)不至于成為“門外漢”。三是可以在部門之間開展年輕紀(jì)檢干部的交流使用，使他們熟悉不同部門的業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)一批一專多能的紀(jì)檢監(jiān)察人才。

當(dāng)然，只是拓寬用人渠道還不夠，還要建立起一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部人才庫(kù)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人才進(jìn)行分類分檔管理，一有機(jī)會(huì)、有崗位，就可以隨時(shí)從人才庫(kù)中調(diào)出，予以提拔使用。如果有了某一方面的大案要案需要介入調(diào)查，也可以隨時(shí)從人才庫(kù)中抽出該類人才，組成專案組，以提高調(diào)查取證的效率和質(zhì)量。

—6— 總之，事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。只有解決了紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的人才引進(jìn)問題，建立了一支黨性強(qiáng)，素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，才能更好的做好我黨的拒腐防變工作，才能為提高我黨的執(zhí)政能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

—7—

第四篇：拓寬培訓(xùn)渠道提升機(jī)手素質(zhì)

拓寬培訓(xùn)渠道提升機(jī)手素質(zhì)

今年以來(lái)，萊西市農(nóng)機(jī)局積極組織實(shí)施“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)，多渠道，多形式加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，幫助農(nóng)民增收。把提升農(nóng)機(jī)手素質(zhì)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的突破口，以農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目建設(shè)為支撐點(diǎn)，結(jié)合 “科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)、“平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建”活動(dòng)等，引導(dǎo)和組織15個(gè)鎮(zhèn)（辦）農(nóng)機(jī)站，定期定時(shí)組織技術(shù)人員舉辦農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)，新技術(shù)、新機(jī)具推廣示范為內(nèi)容的培訓(xùn)班，結(jié)合農(nóng)事特點(diǎn)，對(duì)廣大黨員、干部群眾進(jìn)行培訓(xùn)，傳授農(nóng)機(jī)科技知識(shí)。在安排培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，由農(nóng)民自己“點(diǎn)菜”，科技人員照單“做菜”，按需施教，從而真正解決群眾生產(chǎn)中的新型農(nóng)機(jī)具的使用與維修，玉米全程機(jī)械化技術(shù)、保護(hù)性耕作關(guān)鍵技術(shù)等技術(shù)難題。靈活培訓(xùn)形式，把培訓(xùn)班搬到田間地頭，深入生產(chǎn)第一線，面對(duì)面教農(nóng)戶操作，確保了培訓(xùn)效果。

今年，通過集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，已舉辦農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班15期，召開技術(shù)宣讀講、現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)等21場(chǎng)（次），發(fā)放宣傳資料30000多份，開展科技咨詢服務(wù)3400多人（次）。

第五篇：選人用人自查報(bào)告

關(guān)于選人用人工作自查情況報(bào)告

按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，XX黨委高度重視，迅速安排部署，并對(duì)照《通知》檢查內(nèi)容，對(duì)XX選人用人工作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、主要做法

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。

多年來(lái)，XX一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。XX黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)xxx省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會(huì)《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。

2、強(qiáng)化程序意識(shí)，注重落實(shí)。

在選人用人工作方面，XX黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和考察報(bào)告等程序，并按照上級(jí)文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。堅(jiān)持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績(jī)、廉，通過個(gè)別談話和征求意見等多種形式，對(duì)候選干部進(jìn)行全面了解，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持 1

做到貫徹程序一步不缺，落實(shí)程序一步不錯(cuò)。

3、建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，XX首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實(shí)際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)了民主推薦制度和群眾對(duì)干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。在完善制度的基礎(chǔ)上，通過公示、開設(shè)舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)意見箱等方式，強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。

4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。

XX黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來(lái)XX在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問題。

二、存在問題及改進(jìn)措施

雖然我們?cè)谶x人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對(duì)《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問題。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好上級(jí)選人用人制度和《干部任用條例》，XX將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建立健全選人用人配套機(jī)制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。

2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、加大公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。

4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對(duì)在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅(jiān)決予以調(diào)整。

2014年8月18日